企业价格范文（精选11篇）
企业价格 第1篇
一、企业价格行为的含义及基本原则
所谓“企业价格行为”, 主要是指享有充分定价自主权的企业, 为实现其经营目标, 对实行市场调节价的商品和服务进行自我管理、自我决策、自我约束的价格活动。企业价格行为中最关键、最核心的是价格决策自主权的行使, 它是企业提高市场竞争力, 争取合理利润, 求得生存与发展的重要手段。
企业自主进行价格决策, 必须遵循一定的行为准则, 既要受竞争法则和效率法则的约束, 也要受到法制原则和道德规范的约束。只有用公平、合法和诚实信用的原则规范企业价格行为, 才能实现企业价格行为的科学化、合理化和规范化。企业价格行为应体现以下三原则:
1. 经济效益和社会效益的统一原则。
价格是调节买卖双方经济利益的均衡点, 存在着双向或多方的经济关系。企业的产品或者服务要想卖出去, 必须取得消费者的认同。社会效益是企业经济效益的前提, 没有社会效益的产品, 企业经济效益也会落空。这就要求企业在制定价格时, 不能单纯追求利润, 要正确权衡企业经济利益与社会利益的关系, 达到二者的完美统一。
2. 整体性原则。
企业应以整体观点、长远观点为指导, 制定正确的价格策略。公平交易, 货真价实, 顾客第一, 应是企业遵循的重要原则。信誉是企业的生命, 是无形的资产, 好的信誉可以为企业带来难以估计的效益。而一味追求经济效益可能带来很大的信誉风险。因此, 企业不应把利润作为价格决策的唯一目标, 而应寻找诚信和经济效益的最佳结合点, 力求二者的统一。
3. 科学性原则。
实现主观与客观的统一。追求利润最大化是所有企业的主观愿望和经营动机。但科学的价格决策, 要建立在尊重客观经济规律的基础之上。防止定价的随意性, 就必须进行可行性研究, 把握市场供求状况, 准确进行价格预测, 使价格决策符合市场竞争的客观实际。
二、当前企业价格行为不规范的表现
当前, 价格由企业自主决策的制度尚不完善, 经验尚不丰富, 加之受自身利益的驱使, 市场经济固有的逐利性等缺陷仅靠“无形的手”难以克服。在现实经济生活中, 企业价格行为不规范的问题较为突出, 对此必须有一个清醒的认识。
1. 定价主体的形成不规范。
随着我国改革开放的深入, 企业或公司迅速发展, 在“经商热”、“办公司热”的浪潮中, 出现了一些既无场地又无资金的“皮包公司”、临时凑资金和人员自发成立的所谓“公司”或“企业”, 它们视国家法律、政策、消费者利益和商业道德于不顾, 见利就上, 无利则退, 套购紧俏物资转手倒卖, 搞市场垄断, 欺诈经营, 从中牟取不正当利益。这些所谓的“公司”或“企业”, 虽然数量不多, 但它们是害群之马, 破坏着正常的市场和价格秩序, 造成了极坏的社会影响。
2. 企业定价的盲目性。
近几年价格中存在的主要问题, 一是价格总水平不断上涨, 出现了通货膨胀;二是在有些商品价格上出现暴涨暴跌的大幅度波动。出现上述问题不仅与经济过热、货币超量发行等宏观因素相关, 而且与企业定价中存在的盲目性有关。现实经济生活中反复出现的, 东西少了多家抬价抢购、囤积, 东西多了相互低价竞销、甩卖, 就是企业盲目定价的集中表现。其结果造成价格信号失真, 市场波动, 为通货膨胀推波助澜。
3. 企业定价中法制观念淡薄。
现实中, 有些企业在利益驱使下, 只讲企业效益, 对自身存在的不规范行为, 不但不加以约束, 反而明知故犯。通过直接或间接手段, 不执行国家定价, 越权定价;利用行业优势、资源优势, 垄断市场与价格;利用欺骗性价格语言, 搞价格欺诈;不实行明码标价, 漫天要价等等。有些企业只强调经营, 忽视价格管理, 不学法, 不懂法, 认为企业定价只要能把商品卖出去就是合理的。近年的价格检查中发现, 有不少企业对政府颁布的有关制止牟取暴利、实行明码标价等价格法规和政策, 知之甚少。有的企业从事国际贸易而不研究和掌握国际惯例和各国法律, 这是我国近几年出口企业经常受到反倾销制裁的一个重要因素。
上述问题的存在, 不仅不符合现代市场经济的内在要求, 影响市场和价格机制的完善和发展, 而且也不利于企业的长远发展。
三、企业价格行为不规范的严重危害
企业价格行为不规范的问题已给市场经济的健康发展带来严重危害。第一, 它扰乱了正常的市场竞争秩序, 使价格信号失真, 导致市场价格机制紊乱, 价格扭曲, 破坏公平、公开、公正的竞争环境。第二, 它违反了国家有关法律、法规, 违反了市场经济诚实信用、等价交换的原则和公认的商业道德准则, 侵犯了竞争对手和广大消费者的合法权益。第三, 它破坏了市场经济的健康发展, 阻碍了市场价格机制作用的发挥, 不利于促进优胜劣汰机制的形成。第四, 它导致社会价格总水平剧烈波动, 造成社会资源的极大浪费, 增加企业成本, 给企业增加不确定因素。因此, 规范企业价格行为, 制止不正当价格竞争, 成为建立和完善社会主义市场经济及市场价格机制, 促进国民经济持续快速健康发展的关键一环。
四、企业定价策略的考量
任何企业都处在不断变动的内部、外部环境中, 为了实现预期的企业定价目标, 就需要在一定的条件下, 针对不同商品、不同目标市场和不同竞争情形下寻找实现企业营销目标的最佳途径, 制定相应的定价策略。对于企业而言, 如何确定合适的价格, 来获取最大的利润, 是一个很复杂的问题。从战略的角度来说, 决定定价策略的因素大致有四个方面:竞争环境品牌销售额或利润目标生命周期, 其他的因素处于相对次要的地位。如何合理的权衡这几个主要因素之间的关系和相互影响, 是帮助企业合理定价的首要条件。
1. 竞争环境:
竞争态势对定价有着巨大的影响, 所有企业都必须考虑竞争环境和竞争对手之间的力量对比, 这样才能找到正确的定价战略。一般来说大致有以下几种战略:市场领先者战略, 挑战者定价战略, 寡头垄断下的定价战略和产品差别化优势下的定价战略。企业必须根据自己在行业内的地位以及其他竞争者的水平做出准确的战略定位。
2. 品牌:
如何定位自己的产品品牌对于定价有着很大的影响, 既要考虑到品牌在市场上的现实地位, 也要考虑到企业对品牌的期望定位, 从而在此基础上综合做出决策。一般企业有如下几个选择:当面对品牌比自己强的企业, 推出价格较低的同类产品, 或者把主要产品集中于中低档;而面对品牌比自己弱的企业, 可以推出同类的但是价格较高的产品, 或者产品集中于中高档, 还有就是高端产品所占比例高于小品牌的相应比例。
3. 销售额:
企业假如追求较大的市场份额时, 通常采取以下措施:第一, 以更低的价格推出同类产品;第二, 降低现有产品价格;第三, 进入更低端的细分市场或者推出更多低端市场的产品。而假如企业提高利润率而降低市场份额则会采取:第一, 增加高端产品的比例;第二, 减少低端产品的比例;第三, 推出同等产品, 但定价较高。因此, 可以发现企业定价战略在一定程度上是由自身的竞争战略决定的。
4. 产品生命周期。
产品的生命周期对于战略性定价有着显著的影响, 而生命周期的各个阶段对定价的影响又有很大的不同。企业应把握生命周期各阶段之间的转折点来调整定价战略, 从而提高总体利润目标。值得注重的是各个行业出现转折点的次数和时机大不相同, 这就要求企业能够敏锐地感觉到机会的来临, 并把握机会, 制订正确的定价战略从而获得竞争中的胜利。
总之, 企业要选择定价策略, 必须对企业的基本情况和行业的实际竞争环境进行具体的调查分析研究, 要时刻关注消费者、竞争者和自身的状况和变化, 从而找出最适合本企业的策略, 才能赢取更大的利润空间和市场份额。
摘要：市场价格机制条件下如何规范企业价格行为, 使企业正确行使价格自主权, 开展公平、公正、公开的市场竞争, 对于促进企业的快速健康发展, 具有重要意义。文章就企业价格行为应遵循的原则与现阶段企业价格行为不规范的种种表现作出分析, 并就此提出改进的对策。
关键词：企业价格行为,含义,基本原则,定价策略
参考文献
[1].李玉萍.新产品上市营销管理技巧.中信出版社, 2004
足浴企业的价格定位问题 第2篇
其一、定价之前先确定经营模式
这个方面的具体步骤已在《足浴企业经营者致胜之道》有详细讲解，在此不多撰述，只对几个需要特别注意的要点进行强调：
1、一定得避开对手企业长处以痛击其短处，塑造出完全的竞争差异化，方能有胜算；
2、低价位并不比高价位保险，你得明白低价位就只有低利润，低利润就不利于创造高价值，那么对企业内部营运的管理体系会带来巨大压力，若无绝对的成本优势和人力资源渠道优势，选择低价位则无异于自杀——现实中恰恰很多投资人却因为莫须有的安全感，而选择同质化低价位的打法在恶性循环的泥沼里等死；
3、不需要做好，只需要做对！企业在布局阶段往往有经营者头脑发热自以为无所不能，妄求面面俱到，结果往往是面面俱不到！所以此点尤为重要——即便你能造出原子弹，也当明白若是打苍蝇的话，永远不如苍蝇拍来得干净利落！
其二、定价的基本原则
只需要记住一点：价值决定价格！当你创造的价值大于价格时，顾客会觉得物超所值，会忠诚的帮你摇旗呐喊；当你创造的价值只能够等于价格时，顾客会觉得物有所值，也足以吸引辐射范围内的顾客群；当价值小于价格时，即会给人质次价高的感觉，则投诉不断并且
逐步流失顾客，那么只能依赖于随机性消费而靠天吃饭了！明白这个道理之后，你的企业采取什么样的价格定位其实根本不是关键所在，关键的是你能够提供出什么样的价值体系来支撑你的价格！当然，要是按照“先胜而后求战”的原则，那么你只有达到物超所值的状态时，才会具必胜的把握！否则，无论价格高低，都将难得成功！其
三、以顾客感知的角度来建立价值链
这个是最容易出问题的一个环节！我亲身经历过大量的业主向我抱怨：我的店子这也好那也好可就是生意不好！一般而言，有此困惑的业主都是犯了以自身的角度或专业的角度看问题的错误！需知凡事存在必有其合理性——你所有东西都好生意还不好的话，就只说明你的“好”是无意义的好！只是你个人认为的“好”而已！由此也说明这种业主必然处在看不清市场、看不起对手、看不懂竞争的状态！我曾经亲自操作过一个很典型的案例，业主投资时信心满满——是既有资金的实力、又占据地利的优势、又有成本的优势、地方关系则可以呼风唤雨、业主自身还是开营销公司的，结果美轮美奂的一个店子，开业半年就撑不下去了，请我过去诊断，我花了半天时间考察市场，然后告诉他结果：不是你做得不好，你做得太好了，但是都不对——因为你这个城市的消费者最少还要五年的时间才能够看得懂你的好！所以给他的诊断报告只有三页纸，调整七个环节，结果三个月后流量提升了两倍。原因在哪里？就是前述高射炮打蚊子的情况而已。
所以，再次强调一下这个比喻：试想你自己去美容美发店消费，你不懂这个行业的套路，那么你会从哪些方面用什么方法去感知和判断这个企业的好与坏呢！？这个就是市场的阅读能力，也是我所谓决定经营者高低手的分水岭——这个方面要是不透彻的话，则差之毫厘谬以千里，是不足以谈经营滴！
注：一般而言，只需组合出恰当的3-5个核心价值点辅助以5-7个配套价值点，就可形成足够支撑店子良性营运的完整价值链！其四、一定要优选高价位
这个建议的道理很很简单：当万一达不成物超所值的话，你可以随时降低价格！但要自低往高调价的话，则会阻力重重（当然，提价不是不行，只不过两害相权取其轻罢了）！
如果确是因为价格因素导致竞争力下挫（一般是新进对手构成直接竞争而打破市场平衡），而必须选择降低价格以巩固优势（或是企业发展规划有要求采取压迫式的打法向对手施加压力），那么，最佳的选择是不降低单价而充分利用好企业的充值卡体系，以作杠杆应用！比如：你在原来的售卡政策上新开办一种卡，以更大的让利幅度来主推，从而达成降低价格的目的（具体的降价幅度则可以通过新卡的门槛来控制，只要你愿意，你是可以用此办法让每一个顾客买卡滴）！
明白上述之后，其实大可不必为价格问题而烦恼。从另外一个方面讲，消费者其实远没有你想象的那样小家子气——足浴本来就是一个奢侈消费品，即便你把价格降到最低，不该来的还是不会来滴！
企业内部转移价格问题研究 第3篇
一、企业内部转移价格存在的问题
( 一) 企业利用内部转移价格恶意操纵利润
企业通过内部转移价格恶意篡改财务数据和操纵利润, 以满足社会各利益方的期许, 严重影响了各投资者的利益和企业的健康发展。一是因为企业在进行内部交易时, 只有企业最为了解其内部各个责任中心的成本和经营状况, 企业管理者就有可能通过擅自修改价格、伪造发票、伪造免税合同等来对企业的利润进行人为的操纵, 以满足自己经营的目标;二是当企业内部不能很好的调节价格来操纵价格的时候, 就通过与外部审计机构或外部注册会计师勾结, 徇私舞弊, 为达到业绩操纵利润, 以满足外部投资者的期望或避免强制退市的威胁;三是企业可能通过内部转移价格的制定来偷税漏税, 在违反国家相关法律的同时造成企业面临巨大的经营风险。
( 二) 企业内部各责任中心信息不对称
企业内部各责任中心信息不对称, 造成内部转移价格的不完善。首先, 企业内部各个部门仅仅对自身的经营状况和财务状况有充分的了解, 而对于交易方的相关信息不甚了解, 造成在交易过程中信息不透明, 不利于交易价格的制定;其次, 企业管理层并没有建立企业内部的信息交流机制, 没有在各部门的交易过程中进行信息的传递和交流, 导致各部门在交易过程中为了部门自身的利益进行过多的博弈, 不利于内部转移价格的制定和完善;最后, 在各部门博弈的过程中或者是企业管理者在进行信息传递的过程中会产生一些不必要的成本开支, 企业并没有建议相应的成本控制体系来评估信息不对称可能产生的成本, 并加以控制或以此为参考解决各部门信息不对称的情况。
( 三) 企业缺乏内部风险控制制度
企业在内部转移价格的制定过程和交易过程中, 相应的内部风险控制制度缺失使得企业可能面临较大的交易风险和经营风险。第一, 企业管理者没有建立控制企业内部交易的风险控制系统, 没有对内部交易各部门以及交易行为进行统筹分析, 无法确定内部转移价格可能带来的风险, 影响企业内部交易的健康运行;第二, 企业各部门没有针对已经制定的内部转移价格来对自身可能存在的风险进行评估, 一旦风险发生将严重影响内部交易的进行和内部转移价格的稳定, 给企业带来损失;第三, 企业没有建立风险防范机制, 由于内部转移价格可能存在诸多踩法律红线的行为, 可能会受到外部投资者的监督和相关法规的质疑, 从而带来巨大的风险, 而企业相关风险机制的缺失影响企业内部转移价格的健康稳定。
( 四) 资本市场相关机制不够健全
我国资本市场相关机制不健全影响内部转移价格的制定, 具体体现在以下几点:一是我国资本市场的基础建设相当不足, 我国的股市就集中体现了我国资本市场的不健全。而企业对于资本市场的认识不够深刻, 会发生一些急功近利的行为, 造成巨大的市场风险, 在影响我国市场经济稳定的同时也不利于企业内部转移价格的制定;二是我国市场经济的发展水平仍然较低, 对于未来经济的变化形势判断不够科学和准确, 无法为企业内部转移价格的制定提供良好的外在环境;三是我国资本市场发展不够完善, 对于某些快速发展的行业缺乏相应配套法律制度体系, 使得市场难以满足有些企业发展的内在需求, 也不能给企业内部转移价格的制定提供帮助。
二、完善企业内部转移价格的策略
( 一) 加强监督, 避免操纵利润的现象发生
为避免操纵利润现象的频发, 应当加大企业内部的监督和外部监督。首先, 企业管理层以及各部门应当建立企业内部转移价格制定的监督机制, 各部门在进行内部交易时, 各部门领导以及企业财务部门应当对转移价格进行审核和评估, 对各部门的成本和经营状况进行统计、评估, 以及时发现内部转移价格制定中存在的问题, 并对内部转移价格制定过程中的违法行为进行及时的修正, 避免各部门恶意更改财务数据操作利润的行为发生;其次, 加强对于外部审计机构的监督和管理, 在审计过程中建立相应的牵制机制, 比如由会计师事务所和国家审计部门共同对企业进行审计, 以避免审计机构协同企业编制虚假审计报表, 以实现利润的操纵, 损害投资者的利益和市场的健康发展;最后, 国家征税机关应当加强对企业税收缴纳的监督, 对于企业的内部交易和内部转移价格的制定过程进行监督, 防止内部转移价格制定时偷税漏税现象的发生, 完善内部转移价格的制定以及使得内部转移价格更加规范。
( 二) 建立交流平台, 解决信息不对称现象
为了促进各部门的信息交流, 以确保内部转移价格制定的准确性和科学性, 有效降低整个企业的成本损耗, 可以从以下几点入手:一是在企业内部普及会计电算化, 建立电子化信息录入平台和分享平台, 各个部门定期将自身的经营状况以及财务状况录入到电子化信息平台和分享平台, 让各个部门加强互相之间的了解和促进各个部门之间的交流, 减少博弈带来的成本损耗, 也方便内部转移价格的协商和制定;二是企业应当建立统筹机制, 对于各部门在交流过后产生的交流不畅或者是观点不和的情况, 企业管理者应当进行有效的调节, 对于调节过后做出让步的部门给与一定的激励措施, 以确保内部转移价格制定过程中各方利益的平衡, 以提升各部门员工信息交流的积极性;三是企业管理者应当加强企业的团队建设, 形成团结协作的企业文化, 使得各部门以企业利益的最大化为目标, 这样有利于内部转移价格的制定和完善。
( 三) 建立完善的企业内部风险控制制度
首先, 企业应当建立内部转移价格制定过程中的风险评估体系, 对于企业各个部门的经营状况和经济行为进行定期的评估, 以确定各个部门的潜在风险以及各个部门在内部交易博弈过程中可能引致的风险, 以实现对内部转移价格制定过程的全面把控;其次, 各个部门在内部交易过程中, 也应当依托当前的内部转移价格对自身可能存在的经营风险和财务风险进行评估, 避免内部转移价格有失偏颇, 导致自身面临巨大的风险, 进而影响企业的发展;最后, 企业管理者应当提高风险防范意识和对国家相关政策法规的了解, 避免的内部转移价格的制定过程中触碰国家法律红线, 给企业带来巨大风险。
( 四) 健全资本市场相关机制
对于资本市场相关机制的完善, 可以从以下几点着手:第一, 完善我国资本市场基础设施和基本法律制度的建设, 加强企业管理者对于资本市场真正作用的认识, 避免企业把资本市场当成圈钱的地方, 对于恶意操纵资本市场的企业予以重罚或强制退市;第二, 不断发展和完善我国社会主义市场经济制度, 促进我国市场经济的良好运转, 为企业内部转移价格的制定提供一个良好的外在环境;第三, 对于我国资本市场的不断发展以及企业内部交易行为的不断涌现, 应当加强配套法律制度体系的建设, 严格规范企业内部转移价格制定行为, 为企业内部转移价格的制定提供相应的帮助, 以完善的法律体系来满足企业内部交易不断发展的内在需求。
摘要：最近几年, 我国经济步入新常态, 经济结构转型升级势在必行, 由此也使得市场竞争不断加剧。为了应对激烈的市场竞争和可能出现的资金困境, 一些集团企业往往通过企业内部各个机构、各责任中心进行交易和经济往来实现内部交易, 以谋取经济利益的最大化。在内部交易中, 内部转移价格直接影响到企业总部和各个部门或子公司的切身利益。然而我国企业内部转移价格的制定过程存在诸多的问题, 我们通过对这些问题的研究, 提出相应的解决对策。
关键词：企业,内部转移价格,问题研究
参考文献
[1]盖有荣.企业内部转移价格问题研究[J].中外企业家, 2015 (16) .
经济水务企业成本价格定位状况分析 第4篇
随着经济社会的持续快速发展，水资源短缺问题已成为我国经济社会发展的重要制约因素。在不断上涨的自来水价格面前，供水企业依旧继续亏损，而居民却因水价涨幅过高过快而颇多怨言，这种情形已经持续了多年。水价是否合理关系到社会稳定和水业市场化后的企业投资收益，是政府、企业、公众关心的焦点。鉴于管网供水的自然垄断性，如何在消费者承受力和企业效益之间寻求合理的水价也一直是国际性难题，世界水业市场也不乏民营化后因水价过高而被迫终止合同的先例。影响自来水价格的重要因素是水
价成本核算办法。
《城市供水价格管理办法》规定，“城市供水价格中的利润，按净资产利润率核定。„„供水企业合理盈利的平均水平应当是净资产利润率8％－10％。”在北京水价格调整听证会上，申请单位的报告、水价格调整的原因和背景都是关于自来水公司的制水成本费用和企业经营亏损情况下提出的，自来水公司申请涨价的主要理由就是制水成本费用增加、设备折旧费用增加，水资源紧缺，企业亏损，但是企业经营成本费用如何界定？对此制水成本费用的财务信息的不真实性，不完整性以及成本费用的核算在于企业掌握，而不由政府监管，与规制，这就是不对称信息问题。如何有效的核算制水企业的制水成本费用，对于水价格的制定非常关键。
1、设备折旧费，改造费用可计入水价。1985年，国务院颁布了《水利工程水费核订、计收和管理办法》，规定供水成本包括运行费、大修费、折旧费以及按规定应计入成本费的其他费用。为了减低老化供水管网对自来水的污染，一些输水金属管道，相当部分未做内防腐，导致管道内壁结垢、腐蚀穿孔，漏水严重，使供水企业漏损率居高不下，供水企业在将老化和漏损严重的供水管网改造，提高供水效率，使供水企业漏损率控制在国家规定的标准以内，加快与国际接轨、实现自来水直接饮用，保障饮水水质，全面提高自来水水质，避免输水管网二次污染导致水质不符合标准，将供水企业把管网改造的投资费用计入自来水价格成本。利用价格杠杆促进供水企业管网改造的投资费用，进入自来水价格成本是合情合理的，具有现实的说服力。而闲置资产折旧和投资失误问题。
由于前期盲目规划，目前我国大城市普遍存在供水设施能力供大于求的现象，有50％以上的大中型城市供水设施能力的供需比例大于1.5，超过80％的大中型城市的供需比例大于1，许多城市固定资产的折旧成为最大一笔成本。这些大量闲置的资产的折旧是否应该均摊入制水成本？错误投资是否也应得到同样的利润回报？构成水价成本的各因素中，非常重要的一项就是基础设施建设中的管网建设。据了解，北京市已有的自来水管网，由三部分组成：一部分是国家投资建设的，主要集中在1991年前，那时国家对水和水价的管理完全依照计划经济来运作；一部分是由自来水集团铺建、但国家给予行政补贴；一部分是近两年来自来水集团实行企业化运作后，完全由自来水集团自己铺建的。而国家投资建设和国家行政补贴建设的管网不应计算为企业的固定资产折旧成本。企业固定资产不清晰的前提下，企业提供的设备折旧费的真实性是个值得考虑的问题。
2、水资源紧缺，水资源费的调整根本不能成为上调供水价格的理由。为了改善本市水资源匮乏、水质恶化的严重局面，国务院已决定修建南水北调工程，从湖北省丹江口水库引水，调长江水北上，解决北京市及各沿线省、市的缺水问题，南水北调工程资金需要从自来水销售价格中筹集。
水资源费是市政府批准于2002年2月1日起开始征收的行政事业性收费，专门用于我市的水资源建设
资金及南水北调资金。
现行征收标准为每立方米水0.60元，上缴市财政。水资源费是按自来水取水量征收，由自来水集团缴纳。由于自来水行业在产、供、销过程中存在着不可避免的水量损失，造成自来水取水量与售水量之间的产销差率，这部分的差额只能由自来水企业承担，减少了企业利润。水资源费属于行政事业性收费，作为制水成本费用纳入制水企业成本核算，实际是我们企业机制延续旧有模式在运行的实证，曾对北京市水价作过专项研究的中国农科院姜文来博士认为：我们过去的水价忽略了水资源的价值，特别是它作为稀缺资源的价值，因此，在制定水价是应考虑水资源价值，而不应该只计算自来水生产过程中的成本、折旧、维修等
等。1998年，他在论文《水资源价值模型研究》中运用数学模型对北京市水资源价值进行了模拟计算。我的看法：水资源是一种人人都享受的自然资源，国家征收的水资源费是为国家宏观自然资源调配所制定的水资源费，是我国计划经济时期筹集公用事业建设资金一种形式，应采取独立的征收方式，与水价格收费分开。南水北调工程是国家宏观资源调配管理工程，水资源的价格调整牵动的水价格上涨，为南水北调筹集工程建设资金，是站不住脚跟的依据。南水北调工程，水务市场可资本运作，政府可低息贷款，企业可发行债券，由多渠道筹融资完全可建设到位，南水北调的水资源要在几年后才进北京，几年以后用水价格如何解释当前的水价格呢。水资源的匮乏，解决缺水的问题，不是无休止的涨价就能解决的，公共领域定价原则是成本加微利。如果不从制水企业那里解决根本问题，水价就是无休止的涨下去，呈几何级数的倍增，北京的水问题还是解决不了。
3、水价调整方案制定者预期的节水初衷是否有望实现，节水是否正在成为北京市民的自觉行动，拧紧每一个水龙头，这是政府调整水价的初衷。事实上，能否增强了北京市民的节水意识。有关方面要进行反复研究和论证。据国家建设部的调查表明，当水费支出占居民家庭收入2.5%时，人们才会考虑节约用水；达到5%时，才会对人们的生活产生较大影响；达到10%时，人们会考虑水的重复利用。水是北京的紧缺资源，不管水价涨不涨，水费的合理支出占居民家庭收入的百分比有多少，都应该节水，这是市民的觉悟问题，树立正确的节水意识，取决于公众的参与和行为的改变，只有当公民都认识到水资源短缺的现状、后果和节水的目的及重大意义时，才能达到水价调整方案制定者预期的节水初衷。价格杠杆虽然可以提高市民的节水意识，但也有局限性，并不是每个人都会因为水价提高而形成节水
意识。
节水靠科学技术的管理方式方法，必要的高科技设施和严谨的法规约束。要加大社区落后节水设施的改造，加快推广先进的节水器具，有待于供水的全面技术改造革新，尽管水价调整，但浪费水，窃水现象仍然存在。调整后的北京居民用水综合水价处于高水平。在各大城市中遥遥领先。水价的上涨是否带来负面的作用，我们谁也不能预测。除了用水价格杠杆调节用水需求量，最重要的还是要增强节水意识。因此，加快建立节水型水价机制，从水资源收费、城市供水价格、水费计价方式等七个方面改革现行水价体制。
4、尽管水价调整增加了用水大户企业的经营成本，但是否企业不会直接将新增的成本转嫁到消费者头上，而是采取节能降耗等方式消化水价上涨带来的减利因素不可推测。水价上涨目前未影响到饮品零售价格，北京燕京啤酒集团公司党委副书记丁广学表示，近期不会对啤酒、纯净水的价格进行调整。顺义一家果汁生产厂商也表示，目前还不能确定水价上调对果汁饮料成本的影响有多大，公司尚未做出调整产品价格的决定。以生产桶装水享誉京城的雀巢中国，目前也没有调整桶装水价格，每桶纯净水仍旧是14元，每桶矿泉
水依然是16元。
水价调整势必对洗车、洗浴等行业产生较大影响。现在还没考虑提高洗车价格，洗浴业用水由原来的11.2元、31.2元、61.2元三档统一调整为61.50元，洗车业用水由21.20元调整为41.50元。目前，多数洗浴、洗车企业仍维持原有价格不变，对于洗车业的水价的调整，涨价幅度过高，将导致这一行业的很多企业难以生存，必然为此行业寻找新的仁者见仁，智者见智自来水存在的“跑、冒、滴、漏”问题所存续的生存空间。近几年水价提价之后，用水大户，用水价高的行业用水量骤然减少，每次自来水调价之后，自来水的销售量都有所下降，平均下降的幅度在5%左右。同时，有一些洗车业、洗染店、洗浴业及游泳馆已经做好了调价准备。水价上涨后，洗衣价格将全面上调，调价幅度达10％以上，新的价目表已经印好，将在近日公布。
5、自2003年1月20日，本市调整自来水销售价格以来，本市的自来水供应情况发生了较大变化，由于原水水质的恶化带来了自来水生产和供应上的变化，如自来水供水成本的增加、售水量减少及售水结构发生重大变化等影响，致使本市的自来水价格已不适应当前的供水情况，调整水价非常必要。作为供水企业向政府以及市民申请上涨水价是依据不足，理由不充分。市自来水集团在调价申请中称，集团公司目前已将自来水成本的上升控制在最低限度，使2003年自来水企业利润达到盈亏平衡的水平。
但是，企业压缩成本费用的能力不是无限的，成本下降的空间也不是无限的，如果不通过调整自来水价格对成本上涨进行补偿，企业的正常生产经营难以维持，必定出现亏损的局面。价格成本应依据同种商品和服务的所有经营者持续、正常的生产经营活动过程中发生的标准成本费用的会计数据进行核算。“在没有形成供水企业间的竞争机制之前，如果没有行业横向的、科学的专业分析，就不能核定合理的成本。”对于许多企业以客观条件不同等理由来否认横向绩效考核的可行性，（傅涛）依靠科学系统分析和专家经验相结合完全可以建立权威的专业分析系统。在国际化、市场化的背景下，企业效益将更多地决定于管理的绩效考核和企业间的横向比较，而非局限于企业自己的纵向比较，以原有不合理的净资产利润率来核定现有水价是有背于市场原则的。
6、我们国家一直对供水行业的政策是“保本微利”，如果按照其提出的水价方案涨价后有可能就是暴利了。为此这就是上市公司和各种投资基金追逐的对象。即公用行业一经开放便会衍生潜在的高额利润。“企业压缩成本费用的能力不是无限的，成本下降的空间也不是无限的，”是自我对于企业经营亏损的悖论，企业高层管理理念陈腐，管理体制僵化、管理机制缺乏活力，管理缺陷导致成本不合理上涨，通过不合理涨价让市民付“烂账”，是导致制水企业经营性亏损的重要原因，也是根
本的原因。
但是这种经营性亏损不能靠水价格的上涨使国家公民受损，我市的水务行业是在国有企业采取政企合一垄断方式经营，造成许多管理问题。水价上涨并未带来市场机制的相应完善。我国水务市场机制的建立刚刚开始，要引入市场竞争机制，提高运行效率，优化企业管理人员，改变经营理念，加强企业现代化的管理，如何对于现在的国有企业进入经济市场领域生存、竞争、发展是十分紧迫的国有企业现实问题，为此我提出自然垄断市场范畴中的水务企业转型，是我们制水企业当务之急，并非耸人听闻。在调研中我认为：以标准成本费用核算体系监管水务企业经营是制水企业，供水企业，以及水务市场的特许经营，规范水务市场竞争，完善及监管水务市场是十分必要的。
7、阶梯式水价的利弊。今年是水价“五年改革方案”的开始，城市水价究竟如何调整，在我们国家各个城市居民生活用水、行政事业用水、工业用水、经营服
务用水、特种行业用水价格均上调。
2007年年底争取推行阶梯式水价。抄表到户是实行阶梯水价的前提，为切实加快抄表到户的进度，根据国务院办公厅的文件规定，供水企业应制订计量系统改造计划和实施方案，增加的改造、运营和维护费用，可计入供水价格，在推行抄表到户中所发生的费用，在下次调价中再予以考虑，原已改造过的用户所出费用，其处理办法专题研究。低收入家庭每月减免5立方米水费，调整水价格也是节水的需要。水价是怎样制定的，北京市发改委提交给2004年听证会的《北京市调整水价并实行阶梯式水价初步方案》。所谓“阶梯式水价”，是在核定居民及各类企业营业用水基本用量的基础上，对超过基本用水量的部分实行超量累进加价。据悉，近年来，国内水资源紧张的银川、大连、深圳等城市已先后实行“阶梯式”计量水价办法。
而美国、日本、以色列以及我国台湾、香港地区等地实行得更早。听证会提供了两个“阶梯式水价”版本，第一个版本以三口之家来定量，第二个版本以四口之家来定量，两个版本里又分别有1：2：5和1：3：5两套价差方案。详细的水量阶梯和水价计算方法见附表。例如：以四口之家的版本和1：3：5的价差计算，如果这家每月用水量为12立方米，则在水价上涨前后的水费相差31.8元。据了解，阶梯式计量水价可分为三级：级差分别为1：1.5：2，第一级水量基数按确保居民基本生活用水原则制定，为每户每月12立方米以下（含12立方米）按基本水价计收水费；第二级水量基数，按改善和提高居民生活质量的原则制定，为每户每月20立方米（含20立方米），12~20立方米部分按基本水价的1.5倍计收水费；第三级水量基数，按市场价格满足特殊需要的原则制定，为每户每月20立方米以上，20立方米以上部分按基本水价的2倍计收水费。阶梯式水价—即所谓的水费“累进加价制度”，按人定量是比较公平合理的，但从目前北京市情况看，1、目前全市居民用户尚没有全部做到一户一表，另外，人户分离、一户多房等也带来了各种技术难题。
2、按人定量难度较大，不易操作。主要问题是人口变动情况难以掌握，如常住人口与户籍人口问题，房屋出租带来的人口频繁变动问题等等。为缓解水资源的短缺与水价低廉的矛盾，引进“阶梯水价”是个好思路，但从观念上认同到操作上推进，还需要政府做很多准备工作。政府与供水企业之间是一种公务委托关系，供水企业当然没有权利得到水费加价后的收益；在联合投资和任务民营化的模式中，供水企业及其投资方则有权（按照投资比例）享受因制水经营产生的收益。另一个重要问题是水资源的产权归属。水资源性质上属于公共财产，加价收益也应当属于公共财产所有权人。上述两个理由都不是绝对的，需要与其他经济、政治、社会的因素综合起来考虑，确定水费加价的收益分配标准。
8、物价部门提出：水价实行的是成本定价法。所谓成本定价法就是依据供水企业和污水处理企业的成本，再加一定的企业赢利来定价的方法。其中自来水和污水处理成本计算，是从取水、输送进水厂、水厂生产、管网输送、排水、污水处理等各个环节的成本的加权平均，每一个环节都有相应的成本及计算方法。也就是说，目前的水价是由水务企业的成本决定的。构成水价成本的各因素中，非常重要的一项就是基础设施建设中的管网建设。据了解，北京市已有的自来水管网，由三部分组成：一部分是国家投资建设的，主要集中在1991年前，那时国家对水和水价的管理完全依照计划经济来运作；一部分是由自来水集团铺建、但国家给予行政补贴；一部分是近两年来自来水集团实行企业化运作后，完全由自来水集团自己铺建的。而国家投资建设和国家行政补贴建设的管网不应计算为企业的固定资产折旧成本。在企业固定资产不清晰的前提下，企业提供的成本的真实性是个值得考虑的问题。虽然国家对从事公用事业的企业的赢利水平有限制，其所说中水务限制在6%以内的“保本微利”状态。但这一规定必然使水务企业要在成本计算上寻求企业补偿。关于水价制订过程中，可能存在企业转移亏损成本的问题，一些原有“政企不分”体制下显现亏损的水厂、污水处理厂，的确将“扭亏”、“脱困”的目标寄托在水价上调上，这意味着他们希望把自己亏损的负担转移到消费者身上。水价上涨是应该的，但水价成本是怎么计算的？
构成水价成本的各个环节具体是多少？既然搞听证会制度，这些信息都应该是公开、透明的。供水企业合理成本的核定问题。《城市供水价格管理办法》所规定的听证会形式只能用于缓解来自消费者的压力，不可能指望几个外行通过短暂的会议就能科学地核定制水成本。原国家计委、建设部在《关于进一步推进城市供水价格改革工作的通知》曾指出，供水企业和污水处理企业改制的关键是引入市场竞争机制。只有来自市场的公平竞争才能给行业和企业一个合理的成本，为此2002年12月建设部已在《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》明确提出“建立市政公用行业特许经营制度”。我们知道成本累积系统上，计价方法有三种，即实际成本、正常成本、标准成本。当公司采用实际成本法时，产品成本的三要素皆采用实际费用发生数，此情形较常发生于公司的业务量少且产品种类单纯之时。相对地，当公司采用标准成本法时，产品成本的三要素皆采用标准数，即标准单价〈预估费用率〉乘上标准投入量。由此在不确定制水企业成本如何构成的模糊状态下，阶梯式水价的方案，只能是亡羊补牢。近年来我国供水价格不断调整、供水企业成本也随之不断上升的现象较为普遍，2001年原国家计委、建设部组织了城市供水价格全国统一审价工作，从审价情况看，供水企业由于自然垄断原因，企业缺乏成本约束，人员膨胀与超前发展较为严重，这是供水企业成本不断上升的主要因素。因此逐步引入竞争机制，将水价形成机制和企业经营管理体制改革结合起来，发挥市场机制对水资源配置的基础作用，发展水源交易市场，开放水务市场，用招投标的方式将城市水务交由专业公司管理，政府只对公司的水质、服务、价格调整进行监督和审查，这不失为一种合理的解决方案。以标准成本费用核算体系监管水务企业经营确定水资源费为用水人指标的用水成本控制水已经成为中国21世纪的热点问题，凡是能形成世纪热点的问题就一定会蕴藏着巨大的改革和发展机遇。水有其自然属性，它既是一种特殊的、不可替换的资源，又是一种可重复使用、可再生的资源；水又有其经济和社会属性，不仅工业、农业的发展要靠水，同时水是城市发展、人民生活的生命线。
据北京市地质工程勘察院、南水北调北京工程办公室、城市节约用水办公室等部门历时一年完成的《北京市用水调研与需水预测研究报告》显示，目前北京市每年共用水资源四十亿四千八百万立方米，其中工业用水八亿三千七百万立方米，城市生活用水九亿三千七百万立方米，其中城市生活用水已经连续多年超过工业用水。农村用水十九亿四千五百万立方米，河湖环境用水二千九百万立方米；河道输水损失和自来水供水损失共三亿立方米。从用水人我们得知：1949年以前，北京市用水（自来水）人口仅63万；现在，北京市民用水普及率达100%；与1949年相比，北京市总用水量增长了40倍，其中城市自来水售水量增长85倍；北京市住户每人每天用水量由过去的60-70升已上升到现在的100-110升；1992年，北京居民用水量15084万立方米，1998年达到23362立方米，6年间增长54%；北京市居民生活用水的比例已占到全市用水量的37%左右，并正以每年4.4%的速度递增。
目前，北京的用水人口已超过1400万，水的供需矛盾越来越难以调节。面对水资源严重紧缺的局面，长期以来，北京市委、市政府加强城市供水管理，保障城市供水安全，努力创建节水型城市。水的所有权属于国家，那么在水资源总量固定、水资源权属固定的情况下，如何分配水资源就是水的使用权问题。长期以来水行业的特征导致的自然垄断性、资本的高沉淀性、投资的低回报性、以及由于政府价格管制造成的低需求弹性。低水价政策不能马上调整到位，而用水人的水指标在自然人类生活中不会减少的，制定用水定额时，并不能简单地用总用水量除以总人口数。因为，北京市区流动人口很多，这部分人的用水量难以把
握。
城市供水行业的价格透明度，价格的听证，价格的制定，都是在政府的监管之下实施，在实际制定城市用水价格之中，我们忽视的重要问题就是用水人指标，制水业人工指标的成本控制，即成本结构的组成，不妨我们在自来水的成本状况及分析中看到：本市自来水价格由两部分构成：自来水水价和水资源费。自来水水费作为企业的营业收入，主要包括：利润、税费、制水成本；水资源费是市政府批准于2002年2月1日起开始征收的行政事业性收费，据市政府有关部门介绍：水资源费专门用于本市的水资源建设及南水北调资金，由自来水集团向自来水用户征收并全额上缴。2003年自来水集团共上缴水资源费37361万元，占销售总收入的22.98%.根据2003年自来水售水结构水量分析：（1）居民售水量24591万立方米占售水比例44.55%；（2）餐饮、旅店售水量10953万立方米，占售水比例19.84%；（3）工商、事业售水量19360万立方米，占售水比例35.07%；（4）洗浴业售水量167万立方米，占售水比例0.3%；（5）洗车、纯净水售水量10万立方米，占售水比例0.02%；（6）中水售水量115万立方米，占售水比例0.2%；（7）农赔水售水量5万立方米，占售水比例0.01%.可以看出：居民用水量是售水量中比重最大的部分，并且，从近三年的售水量趋势分析，总的售水量每年以5%的比例下降，而居民用水量以3%的比例在逐年递增。作为服务人口800万的制水行业自来水集团公司，我们根据2003年自来水售水结构水量分析：居民售水量24591万立方米占售水比例44.55%；则人均用水人指标24591万立方米/800万人=30.78万立方米。2004年1至6月份自来水集团实现售水量27743万立方米，则2003年全年人均用水人指标27743万立方米/800万人=34.67万立方米。2004年上半年实际人均用水人指标比2003用水增长3.89%.同时我们在自来水的成本状况及分析中看到：2003年自来水集团工资及附加8597万元、管理费用6652万元、财务费用3246万元。2004年1至6月份成本费用中工资及附加3482万元、管理费用3394万元、财务费用2312万元。则2003年全年人均制水人成本指标8597万元+6652万元+2312万元/800万人=21.95元/人。2004年1至6月份3482万元+3394万元+2312万元/800万人=11.48元/人，占2003年全年的52%.通过两项指标的对比不难我们看到，制水人的成本指标在不增加的基础上，用水人的指标增加是导致供水企业入不敷出的根本原因。也就是说；集团供水的成本核算，财务分析不在于通常企业的财务分析，即：原水费是用于购买水库水和地下水所支出的费用，其比率无法控制。折旧费比率高的主要原因是：由于近几年城市建设步伐加快，自来水集团用于新建供水设施、管网发展和开发新水源建设的投入资金较大
带来的。
人均用水人指标的增长导致制水业的成本增加，实现销售水量的增加导致税收的增加，由此带来的多供水多亏损，这种企业是在不取得企业市场化经营效益的基础上，为用水居民提供了福利，为稳定国家政治环境，为政府社会排忧解难。由此，我们一直解释的政策性亏损是否在供水企业中要正确定位。我们企业的战略定位是否错觉。是否是真正的市场化经营，企业是否产权明晰，政企分开，自主经营，自负盈亏对此产生疑虑。在由建设部近日召开的城市规划部际联席会议第24次会议上，国家发改委、公安部、国土资源部等部门原则通过了《北京城市总体规划纲要（2004-2020年）》，对于在未来几年，要将北京的人口增速控制在1.5%之内，规划将考虑城市对人口的接纳程度。是根据资源和生态环境的承载能力来综合评判城
市发展规模的。
目前北京常住人口已突破1400万，但每天滞留在北京的人口达到1700万，根据资源情况来判断目标人口数目，北京自来水集团公司市区共有水厂11座，全市年供水量近6亿立方米，供水管线总长度达6330公里，供水服务面积近1000平方公里，服务人口800多万，市区用水普及率达100%.北京市自来水集团供水水源分为两大类，即地下水和地表水。其中第一水厂、第二水厂、第三水厂、第四水厂、第五水厂、第七水厂的水源分布在永定河平原的中上部不足1000平方公里的范围内；第八水厂水源在潮白河冲洪积平原的中部。目前，集团公司有水源井、补压井260余眼，地下水供水能力90万立方米/日。地表水水源主要以密云水库为主。采用地表水为水源的水厂有田村山净水厂、长辛店水厂、城子水厂、第九水厂，地表水的供水能力为175万立方米/日。另外，供应中水的第六水厂以高碑店污水处理厂处理过的一级水为原水，供水能力17万立方米/日。在水资源方面，按照节水型城市的标准，北京也只能支持1700万人口。而且北京人口还在以每年2.5%的速度增长。针对目前水资源短缺情况，我们用水人成本指标的制定，制水人成本指标的控制，并对其分解用水人指标进行考核，统筹考虑。结合全市各单位的用水定额必须重新核定，确定企业计划用水指标基础上，加强企事业单位的节水力度。附：
1、2003年自来水集团成本费用情况2003年自来水集团实现售水量55201万吨，销售收入162604万元，销售税费18234万元，成本费用107009万元，上交水资源费37361万元，实现销售利润为零（利润＝销售收入－税费－成本－水资源费＝0）。成本费用情况见下表。成本构成数额（万元）所占成本费用比率（%）单位成本（元）
原水费2741525.620.50 辅助材料22972.150.04 折旧费3991537.300.72 动力费96399.010.17 工资及附加85978.030.16 制造费用92488.640.17 管理费用66526.220.12 财务费用32463.030.06 合计1070091001.94 2、2004年1至6月份成本费用情况销售收入82331万元，销售税费12058万元，成本费用53492万元，上交水资源费19990万元（占销售总收入的24.28%），销售利润亏损3209万元（利润＝销售收入－税费－成本－水资源费＝－3209）。成本费用情况见下表。成本构成数额（万元）所占成本费用比率（%）
单位成本（元）
原水费1293724.190.47 辅助材料6841.280.2
折旧费2168140.530.78 动力费49369.230.18 工资及附加34826.510.13 制造费用40667.600.15 管理费用33946.340.12 财务费用23124.320.08 合计534921001.93 由于城市供水企业固定资产投资额较大，流动资金投资额较小，因此规模经营效益的特点十分突出。按照目前供水企业的人工成本占总成本的比例计算，人工成本超过总成本20%以上企业，其赢利空间很小；固定成本占总成本的50%以上的企业，企业发展后续动力不足。如果以日供水一万立方米配备十个人这一较先进的标准计算，日供水五万立方米以下的供水公司，在目前的平均水价基础上提高价格并不能根本解决问题和体现经营的规模优势。这些经营困难比较大的企业只能靠制度创新优势来解决。这些供水企业可以全部放开，国家不参股也不控股。使出资人和经营者统一起来，减少政府决策机构，只有企业经营机构；实行机动灵活人事制度，以便减少管理费用。但是政府要规制企业的经营行为，同供水企业签定严密的经营合同，明确规定自来水水价和制水成本，供水水量及供水水质等要求，保留政府对供水特许经营权的最终裁定权。对有规模经营效益而目前水价暂时不能调整到位的供水企业，在水价到位之前可以考虑销售税费，水资源费的优惠政策，或采取政府财政补贴。也可以考虑堤内损失，堤外补的方式，无偿使用市政划拨土地，或者另行安排经营性土地给予补偿。土地是城市建设中有限的资源，随着城市化进程的加快，土
企业价格 第5篇
六大巨头有望变成“四足鼎立”
“全球农药巨头接二连三地发生战略并购，最主要的一个原因是全球农产品价格连续几年的低迷。”中国农药工业协会秘书长李钟华分析，近年来，玉米、大豆等价格的大幅下挫，影响了种子和农化业务的销售收入。要继续维持较高的市场份额和效益最大化，并购是最简单有效的方法之一，几家跨国巨头选择抱团取暖成为必然趋势。
东方证券研究所基础化工行业首席分析师虞小波预测：“即使这些并购顺利完成，六大跨国公司在全球农化行业市场占有率还会小幅度减少，由2009年的76%降至今年的74%。”但不可否认的是，这些巨头在较长的时间内仍然具有化学合成与生物技术研发等方面的强大优势。
农药行业面临内忧外患
“在极端气候频发、农产品价格下跌等大环境影响下，我国农药生产还能保持平稳增长的态势，这很不容易。”原化工部副部长、中国石化联合会三届理事会会长李勇武表示，我国农药产业不仅面临着供给端的低端竞争，而且面临着需求端的严峻挑战，可以说是“内忧外患”。
“农业部将农业生产方式和资源利用方式作为农业供给侧结构性改革的主要任务之一，大力实施农药使用量零增长行动。”农业部种植业管理司副司长陈友权说，到2020年全国农药用量将比2015年减少10%左右。同时，由于人口红利逐步消失，环保要求不断提高，我国农药工业的传统比较优势也会日趋减弱，已有一些跨国公司开始把农药生产转移到印度等国家，我国农药出口量也呈下降趋势。
抓住机遇推进兼并重组
今年农药行业的普遍不景气可以成为一个契机，加快市场优胜劣汰进程，行业兼并重组、优势资源集中、产业布局变革将会成为发展新主线。
陈友权表示，农业部正在加快修订《农药管理条例》，将取消农药临时登记，改已有登记农药产品的试验审批为备案，允许新农药研制者可以申请农药登记资料转让，允许取得农药登记证者可以委托农药生产许可证者加工、分装农药等，这将有利于农药企业兼并重组、联合、合作。同时，引导农药企业与科研单位开展多种形式的合作，比如兼并重组、建立联盟、合办科研等，使农药企业成为产品研发和技术集成的主体。
关于企业内部转移价格的探讨 第6篇
内部转移价格又称内部转让价格,是指企业内部有关部门之间相互提供中间产品和劳务的价格。在各个企业或公司中,不同部门之间相互提供产品或劳务的现象是很普遍的,一个部门的产成品或半成品有时会成为另一个部门的半成品或原材料,而某些部门就是专门为其他别的部门提供劳务的,因此产品和劳务就在各部门之间转移、流动。当产品或劳务由一个部门转移到另一个不同的部门时,这个部门的收入就会成为另外一个部门的成本。因此为了合理准确地评价不同部门的经营业绩,对转移的产品和劳务确定一个合理的价格是十分必要的。对转移的产品和劳务所制定的价格就是转移价格,制定的过程就是转移定价。内部转移价格主要起到以下作用:有利于明确划分企业各责任中心经济责任,更好的调动企业内各部门的生产积极性和节约观念;有利于使企业各责任中心的业绩考评建立在客观、可比的基础之上,使企业做出正确的经营决策。
二、制定内部转移价格的原则
(一)由于内部转移价格所涉及的各部门都处在同一企业中,因此企业在制定转移价格的时候应该综合考虑内部转移价格对双方的影响。
各部门进行单独核算后,不可避免地会追求自己利益的最大化,因而会要求制定对自己有利的内部转移价格。但是,局部利益最大化并不代表整体利益最大化。因此,企业制定内部转移价格时要从全局出发,使局部利益和整体利益协调统一,当某个部门的利益与整个企业的最大利益发生冲突时,应使局部服从于整体,确保实现企业整体利益的最大化。
(二)各部门是相对独立的核算单位,具有制定内部转移价格的自主权和维护自身利益的权利。
在保证企业整体经济利益提高的前提下,承认各部门相对独立的物质利益,保障其按照内部转移价格进行中间产品转移中的独立权,制定的内部转移价格必须为各部门自愿接受,如果双方意见不一致,任何一方都无权强制对方执行自己的意见,要通过协商方式加以解决。
(三)内部转移价格的制定应公平合理,防止某些部门因价格上的缺陷而获得一些额外的利益或损失。
各部门之间提供产品或劳务以标准成本作为制定内部转让价格的基础。如果企业内部的产品或劳务的转移,有一方涉及利润中心或投资中心的,应尽可能以正常的市场价格作为制定内部转移价格的基础。
(四)企业需要制定的内部转移价格的对象很多,所以不可能对每一个对象都制定一个详细、准确的价格。
因此,企业在制定内部转移价格时应突出重点,而且要简便易行。
三、制定内部转移价格的方法
(一)以成本为基础制定内部转移价格
如果转让的产品没有外部市场或者没有现成的外部市场价格信息,那么公司就可以采用以成本为基础的内部转移价格,所用的成本可以按完全成本计算也可以按变动成本计算。其优点是简便易行、责任清楚。但是如果转移定价仅考虑成本,则卖方就不能在转让的中间产品上获得利润,对卖方业绩评价有不利影响。由此产生三种定价方法:
1. 标准成本定价法,就是以完全成本作为各部门之间转移产品或提供劳务的结算价格的一种方法。
它能够排除部门间因实际成本变化带来的相互影响,免去了成本核算中的相互等待,有利于各部门加紧成本控制和提高降低成本的积极性。
2. 变动成本定价法,就是以变动成本作为内部转移价格的一种方法。
它适用于采用变动成本计算方法计算产品成本中心间的往来结算。变动成本定价法能够明确指出成本与产量的依存关系,便于考核各部门的工作业绩,有利于企业和各部门进行生产经营决策。
3. 成本加成定价法,就是指在某种产品或劳务的标准成本基础上加上一定数额的利润来制定内部转移价格的一种方法。
在实际工作中,要想确定一个令买卖双方都满意的加成数额或加成比例是相当困难的,一般认为,成本加成接近于外部市价的内部转移价格是较合适的。
按照成本加成定价法会将卖方的功过全部转移给买方负担,削弱了双方降低成本的责任感,同时,确定加成的利润率带来很大程度的主观随意性,也受到买卖双方谈判技巧的影响,它的偏高或偏低都会影响到双方业绩的准确评价。如果以实际成本作为转移定价的基础,卖方的任何差异或低效信息都会传递给买方,为了提高卖方的责任感,阻止这些差异在部门之间传递,在以成本为基础的转移定价中,常常采用标准成本作为转移定价的基础。
(二)以市场价格为基础制定内部转移价格
如果转移产品处于一个完全竞争的市场,那么确定正确的内部转移价格应该直接使用市场价格,在完全竞争市场有大量的买者和卖者,任何买方可以从内部卖方购买中间产品又可以从外部市场购买中间产品。卖方亦是如此。在此种情况下卖方能以市场价格出售所有产品,若内部转移价格比市价低,卖方就会遭受损失。同样,买方也能以市价获得所需产品,他也不愿支付比市价更高的价格来购买产品,这样可以使企业的内部市场产生竞争性,促进接受产品或劳务供应的有关部门,将内购与外购对比,从而做出最优购货决策。所以应该以市场价格为内部转让价格。
(三)协商定价法
现实生活中,完全竞争的市场并不多见,多为各种因素影响的不完全市场,中间产品处于这种市场中意味着卖方或买方能在一定程度上影响价格。在这种情况下,以市价为转移价格就不合适了,协商转移价格才是最好的办法。协商定价法就是买卖双方以正常的市价为基础,共同协商,确定一个双方都满意的价格。它一般比市价低,这是由于产品或劳务在内部转移可以节约销售费用、减少税金、降低风险的缘故。这种定价方法保留了市场定价的优点,在一定程度上减缓了由于竞争所带来的冲击和震荡。
(四)双重定价法
浅议钢铁企业销售价格还原 第7篇
一、A公司销售价格体系的构成
1.执行挂牌价格
挂牌价格, 即通过区域实际售价倒挤各种优惠和运费得出某一区域的到货成本价。A公司每月根据市场行情编制一本产品价格表, 按热轧板卷、冷轧产品、棒材产品分区域分规格列示价格, 该价格即为挂牌价格。如长沙区域某月的热连轧卷Q235 4.0×1200mm实际售价为2400元/吨 (含税) , X客户通过火车发运的运费为50元/吨, 由于X客户是A公司的战略客户, 享受290元/吨的优惠 (170元/吨的等级优惠、20元/吨的连续订货优惠、100元/吨的批量优惠) 。所以, X客户某月的热连轧卷Q235 4.0×1200mm长沙区域的挂牌价为2400+50+290=2820元/吨。
2.各种优惠差异的给付
A公司需要给予X客户的优惠种类多达15种, 除区域优惠和等级优惠系统维护外, 其余的优惠通过手工次月或以后月份对应客户录入冲抵价格, 见表1。
表1等级优惠 (含) 前的数据全部是系统维护的, 价格小计即挂牌价, 加上等级优惠、批量优惠、连续订货等各种优惠后得出结算实得价。
(单位:元/吨)
二、A公司销售价格还原的必要性
针对A公司现有的销售价格体系及操作, 必须对系统销售价格进行还原, 才能反映当期实际钢材产品价格水平。
1.时效性
当月的价格优惠差异次月或以后月份兑付, 严重影响当期价格, 出现较大偏差。有些个性化优惠如降价补偿、超 (欠) 发量订单优惠每月的情况大不一样, 如当期价格上涨但因冲销了前期的降价补偿可能会导致某品种的价格较前期下跌。
2.人为误差
系统外的优惠差异繁多, 并且手工录入时未按品种品规和区域冲减, 导致系统品种品规及区域价格可能失真。
3.区域差异
由于优惠差异没按区域给付, 可能会造成本是高价区域的价格变成了低价区域, 误导经营决策偏离正确的方向。
三、A公司销售价格还原的措施
完善销售价格分析体系, 一是要对各类销售优惠折扣准确计提;二是对销售基价及各类等级优惠等要及时维护;三是要细化物料核算 (即物料核算要求细化至厚度、宽度、材质、流向等) 。基本思路为:对手工兑付的前期优惠不予考虑, 取本月销售产品的基价、客户等级优惠等系统数据, 本月应承担的各类销售优惠折扣必须准确计提到各相应物料, 最终计算出各产品月度实际价格。
1.品种品规销售价格还原分析
目前A公司分销渠道主要有直销、一单一议 (价格锁定) 两种方式。直销钢材每吨需摊销等级、季度、连续订货等优惠 (螺纹钢约320元/吨, 热轧、冷轧普板约350元/吨) ;一单一议原则上不需摊任何优惠。保留系统基础和已维护的等级优惠, 根据年度协议按战略、重点、网络客户应享有的等级优惠数据录入到相应的品种, 系统运算后以总优惠金额列示。分别按螺纹钢、热轧普板、冷轧普板、品种钢进行还原分析。
2.销售区域价格还原分析
A公司销售区域主要集中在中南、华东、西南、华北地区。其中中南地区占比80%左右, 主要分布在湖南、湖北、广东、广西、河南五省, 表2是2015年6月份A公司区域销量统计。
进行区域销售价格还原时, 原理同品种品规价格还原。不考虑系统已冲销前期的折扣优惠, 按分销渠道分别核算价格, 将每吨应该摊销的优惠录入模块系统还原至区域价格。按各区域所辖的省份细化到品种进行价格还原分析, 得出一个比较准确的区域价格。
石油企业物资价格管理体系探讨 第8篇
关键词：价格管理,油田物资,策略
有市场就有价格因素, 它是随着商品交换而必然产生的一个因素, 它始终起着调节市场、传递信息、优化资源配置的作用, 价格作为经济活动中最敏感的因素, 一直是买卖双方甚至多方关注的焦点。也正因为如此, 价格问题既是管理领域的核心问题, 又是一个很复杂的问题, 下面围绕石油企业物资价格管理体系现状指出不足, 并提出了相应的管理理念。
1 目前石油企业物资价格管理现状存在的不足
1.1 石油企业管理体制现状的不足
目前, 石油企业尽管在进行体制改革的不断探索, 但仍在企业管理体制上存在一些制约发展的弊病。直线职能制管理的主要弊病之一是职能部门间的沟通不畅, 各有各的政策和做法, 甚至为了局部的利益推卸责任而不顾及整体利益。本位主义思想严重, 给基层带来左右为难的麻烦。另外, 管理环节过多, 各部门有各自的管理政策, 有些时候甚至冲突, 致使管理过程不能保持一致性。这种管理体制下, 存在着人浮于事, 责任不清, 分工不明的问题。
1.2 价格管理体制问题
多重定价是值得倡导的, 但多头定价甚至擅自定价就扭曲了价格管理的实质。价格管理领导权的不集中, 会出现一种物资多个价格的现象 (这种多个价格并非指因影响价格的技术因素繁多而致使价格有所差异) 。石油企业每年采购的物资有几十个大类, 涉及的环节、人员也很多, 物流过程和结算背景复杂, 没有统一的管理便不能发挥价格管理的功效。
1.3 采购物资定价问题
采购物资的企业定价, 不同于产品生产企业的定价, 它是一种虚拟的定价, 从技术的层面来看, 实际上是对价格的认证, 也就是说, 采购物资的价格不是卖出者定的, 而是买入者对供货价格的认可。所以这就存在很多的定价问题, 比如定价的策略、方法、程序、途径、人员素质等, 每一方面若出现偏差, 都会使定价活动发生变化。因此, 石油企业应不断探讨合适的定价方法, 在目前国内缺少此方面成熟的理论和经验背景下, 对于价格管理实际工作的成效性影响是很大的。
1.4 市场价格变化问题
随着我国由计划经济向社会主义市场经济的逐渐转型, 随着我国加人WTO后经济形势的发展, 随着国家对生产资料价格的逐渐放开, 市场价格的变化不为人的意识所动, 价格的不透明, 甚至价格垄断、价格欺诈的现象时有发生, 对于一个相对封闭油田企业, 在与外部物资市场的交易过程中, 在采购物资价格管理方面, 需要对外部市场价格信息动态做到全面的、细致的了解和掌握, 而在这一方面我们还没有建立起一套“快速反应”的管理体系。
1.5 价格信息化问题
价格一旦形成, 就转化为信息, 价格与价格信息是密不可分的, 可以说没有价格信息就没有价格, 价格在形成的每个阶段都与价格信息有直接的关系。对于采购者和供货者来说, 价格信息的对等可以支持交易的顺利实现。而石油企业在与外部市场的信息沟通时, 都存在着一些主观的和客观的障碍, 制约着价格信息对价格的支持。价格信息的科学化、规范化、智能化还有待于进一步的提高。
2 石油企业物资价格管理理念和原则的重新确立
石油企业采购物资价格管理就是以维护石油企业整体经济利益为目标, 对外面向市场, 对内面向油田生产建设实际, 努力发挥人的主观能动性, 遵循《中华人民共和国价格法》和国家及行业有关价格政策规定, 强化组织和规章制度建设, 统一认识, 步调一致, 局部服从于全局, 正确运用定价法, 做到按质论价、按实论价, 充分发挥办公自动化的作用, 努力寻求各类物资需求的性能价格比, 着眼于控制价格源头, 搞好价格监管, 贯彻采购物资价格动态化管理和全过程管理的思想。在具体实施过程中, 我们还必须明确其应该坚持的基本原则或方向, 这样, 石油企业物资价格管理才具有在有效原则指导下的科学性和合理性, 以下即是对石油企业物资价格管理理念和原则的重新确立提出的4条基本原则。
2.1 以维护石油企业整体经济利益为目标
作为企业的采购物资价格管理体系, 强调的是面向油田生产实际, 以维护油田整体利益为宗旨, 侧重于采购物资的经费使用合理性、有效性, 通俗地讲, 就是“花最少的钱办最多的事”。
2.2 石油企业物资价格管理要面向油田生产实际
石油企业采购物资价格管理不同于政府采购的价格管理, 尽管在价格管理方法上有相同之处, 但政府采购物资一般种类比较单一, 基本上局限于办公用品、车辆、市政设施等几个品种, 而油田企业采购物资侧重于油田生产建设实际, 种类繁多, 并且专用物资占有相当的比例。
2.3 石油企业物资价格管理要面向市场
石油企业采购物资价格管理是依据企业内部经营管理和外部市场情况, 通过对采购物资价格的审批认证, 对价格在物资采购过程中的运行情况实施管理, 通过调查核实、分析测算等手段进行批准的管理活动。
2.4 要做好石油企业物资价格监管工作
价格是物资采购过程中的核心内容, 价格管理过程实际上是一个决策的过程, 人的决策水平受到自身素质、外界环境等多因素的限制, 所以需要有必要的监管来纠偏。
3 石油企业采购物资价格管理的总体目标
物资价格管理问题既是石油企业生产运行、经营管理中的重点问题, 也是焦点和难点问题, 因为价格是当事双方甚至多方利益焦点, 涉及多维关系协调和多重利益分配问题, 因此, 在石油企业管理中, 能否有效实施物资价格管理直接关系到企业的整体经济效益和稳定持续发展, 这对以能源开采和加工为主的石油企业来讲更是如此。建立油田企业采购物资价格管理信息系统, 以管理规范化、信息标准化技术为基础, 通过开发与应用, 实现物资价格管理业务的计算机处理、数据共享、综合统计、资料输出、信息互递等功能, 使物资价格审批业务“数据网络化、办公自动化、管理现代化”。
参考文献
[1]崔树杰.企业物资价格管理模式探讨[J].中同物资流通, 2001, 14.
[2]肖伟民.浅淡现代市场经济下的价格管理[J].中国物价, 2003, 11.
[3]吴清萍.完善企业价格管理的几点措施[J].内燃机配件, 2004, 1.
关于企业内部转移价格问题的探讨 第9篇
1.内部转移价格制定不合理, 存在利润操纵等问题
内部转移价格制定类型主要有以市场为基础的转让定价、成本为基础的转让定价、协商价格。其中, 以成本为基础的转让定价主要包括标准成本定价法、变动成本定价法、成本加成定价法等。以市场为基础的转让定价具有客观性、公平性, 符合责任会计的基本要求, 但是采用这种方法需要有同类或相似产品的市场价为参考, 而我国目前市场信息处理能力低, 每一种产品不一定存在完全竞争的市场, 无法提供准确的、可靠的市场价格, 因此采用市场价格法受到限制。
成本为基础的转让定价法以现成的数据为计算基础, 应用简单, 易于掌握, 但是计算会存在误差, 将剩余风险分配给购买分部, 不利于企业控制生产成本等。协商定价要求交易双方以市场价格为基础协商制定价格, 协商价格一般比市价低, 比商品的成本要高, 这种方法很大程度上取决于交易双方议价能力和完全自主权。在当前宏观经济背景下, 企业内部转移价格制定不合理, 带有非市场性特点, 一方面交易双方都会为了追求自身利益, 采取利己的定价方法, 另一方面企业总体战略目标也会对内部转移价格进行要求, 加入了很多主观因素。就进行内部转移价格目的来看, 还存在操纵利润、避税需求、外汇管理制度等因素影响。
2.内部转移价格价值链条风险的存在
内部转移定价存在于企业生产链条之中, 交易双方都有自己的利润空间要求, 如果供给方制定的利润空间较大, 相对的就会挤压购买方利润空间, 甚至可能造成购买方突破预算, 影响正常的产品制造, 不能按时完成生产任务引发产品制造风险。此外, 内部转移价格制定不合理会产生销售风险, 例如某生产制造企业, 产品生产经过A、B两个部门的生产环节, A、B以追求部门效益最大化为目标。如果在A部门生产成本为100元, A追求利润空间为50元, 那么在AB间转移定价时, 定价150元, 这150元就是B部门的成本, B本身生产成本也是100元, B利润空间要求50元, 那么B最后就会以300元的价格对外销售。最终, 原本只需200元成本, 在销售环节人为提高了生产成本, 丧失了100元竞争优势, 最终销量也会缩减, 降低企业整体利润。
3. 关联交易方内部转移价格信息披露不完善, 产生内生交易费用
首先, 在内部转移价格中, 价格机制遵循的就是一种议价规则 , 内部转移价格取决于交易双方的议价能力, 具有博弈特征。转移价格对交易的供给方而言是收入, 而对购买方是成本, 内部转移价格的变化会影响交易双方的利润空间, 影响各部门的业绩评估和经营报酬, 各部门具有自利性, 交易双方对彼此部门的真实成本等私人信息是不了解的, 一旦出现一方以减少另一方分工利益而分得更多利益的机会主义, 就会产生内生交易费用, 转移价格不能从企业整体角度反映资源真实价值, 使企业资源配置背离帕累托最优配置。其次, 交易双方由于信息不对称无法达成共识时, 就需要管理人员进行调度, 调度成本增加, 内生交易费用增加。最后由于上下级之间沟通少, 同样存在信息不对称, 上下层之间就内部转移价格缺乏有力地配合, 也增加了内生费用。
二、对解决企业内部转移价格问题的建议
1.根据公司实际情况合理选择转移定价
企业内部转移价格的制定要遵循全局性原则、公平性原则、重要性原则和自主性原则, 以全局为立足点, 在企业整体利益最大化的前提下, 实现部门利益与整体利益的协调性, 遵循市场公平原则, 采用以市场价格为基础, 辅助以其他定价方法的综合定价策略。就市场宏观经济环境来看, 企业内部转移定价的商品往往存在外部市场, 只是外部市场竞争程度不同。
针对具有完全竞争的外部市场的商品内部转移定价, 借鉴Hirschlelfer.J.转移定价理论模型, 采用使各部门边际成本总额等于公司边际收入的产量并利用该成本确定转移价格, 将使公司利润达到最大化。
针对不完全竞争的外部市场的商品内部转移定价则采用修正定价模式, 以外部市场价格为基础, 针对可以量化的财务因素制定修正定价模式即:转移定价TP1=市场价格MP+F, F为不同的影响因素 (其中对买方有利为加价因素, 对卖方有利为减价因素) 。其次, 逐一列出对影响现金流的因素, 然后直接进行价格调整即TP2=TP1[ (1 MR IR) Hurdle Rate], MR为市场平均收款期, IR为集团内部企业收款期, Hurdle Rate为最低预期回报率。一般而言, 集团内部企业之间的交易收款期比外部公司短, 因此最终调整公式为TP2=TP1[ (1+ (IR MR) Hurdle Rate];针对不可量化的财务因素, 可以采用因素矩阵法, 根据估测因素的影响进行打分和给出权重, 将分数与权重相乘算出加权重要指数即可。
2.引入 ERP 系统实时监控
以企业实际生产能力和技术水平为基础, 以市场合理预测为导向, 制定合理的生产计划, 同时充分利用ERP系统的整合性、便利性、及时性和实时性特点, 将企业工作内容、工作方式与信息化挂钩, 实时监控生产物流, 定期检查原材料、半成品、产成品等存放情况, 建立库存警戒线, 保持原材料投入与企业产出相衔接, 在一定程度上克服价值链条上的产品制造风险。在生产环节降低成本, 制定合理的内部转移价格, 采取多种多样的手段打开销量如建立分销公司, 利用广告、媒体、网络进行宣传, 不断开发新的客户资源, 拓展销量, 避免内部转移价格不合理带来的存货积压风险。
3. 建立内部信息披露平台, 强化对内部转移价格控制体系建设
企业应该将财务核算系统、会计信息系统等全面拉通, 建立内部信息披露平台, 信息在网上平台上传送具有便捷、快速的特点, 在一定程度上可以降低内部转移价格信息不对称带来的内生交易费用的增加。企业交易双方应该就内部转移价格的关键点进行详细的披露交流, 并签订相关问责声明;其次企业应该结合决策权配置、业绩评估、激励系统, 不断完善管理会计系统。管理会计系统披露了企业的生产数据、销量情况、预算计划和各部门间转移中间产品的价格、数量等, 完善管理会计系统, 提高信息披露的准确度, 有利于对各部门内部转移价格制定、交易进行有效的监督和激励。同时强化企业内部资金管理与控制, 建立预算预警机制、财务预警机制等, 促进内部控制体系的规范化、科学化、系统化。企业还应营造自由、开放、积极进取的企业文化氛围, 以企业核心价值体系为核心, 将员工凝聚起来, 形成共识即心理契约, 加强员工间的横向、纵向交流沟通, 使企业员工有序工作, 企业才能可持续发展, 降低了监管成本。
三、结论
企业内部转移价格关系着企业经济责任明晰程度、资金流量状况、各部门经营业绩考核等, 因此企业应该结合自身的特点和外部环境合理选择适当的内部转移价格制定方法, 坚持目标一致性和保持各部门自主性, 完善管理会计系统, 加强企业内部管理控制机制的构建和信息化水平的提高, 充分发挥内部转移价格的优点, 提升企业竞争能力和发展水平。
摘要：内部转移价格又称调拨价格, 是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。内部转移价格是企业财务核算的基础, 有利于提高企业的经营管理水平, 增强企业整体竞争能力, 对正确考评各责任中心的工作业绩, 激励有效管理及激发员工工作积极性具有重要意义。
关键词：内部转移价格,内生交易费用,管理会计系统
参考文献
[1].万善军, 王晓辉, 张卫阳, 张辉, 郁忠君.企业内部转移价格制定方法的比较分析.中国乡镇企业会计, 2011 (02) .
林业纸浆价格变动对造纸企业的影响 第10篇
关键词：纸浆 造纸 价格波动 林浆纸一体化
结合我国几十年的实践和历史检验得出，中国造纸行业逐渐形成了“以木为主”的发展共识。在这一发展共识下，考虑造纸原料对造纸工业发展的约束，国家提出了林浆纸一体化的发展战略，以图促进林、浆、纸产业链的有机结合，降低造纸原料对造纸行业的束缚。造纸企业首先找出影响纸浆价格变化的几大因素，然后从这几大因素出发，对造纸企业的绩效进行比较研究，试论证林浆纸一体化战略可以为造纸企业在抵御纸浆价格风险方面作出更多的贡献。
一、影响纸浆价格变动的因素。这五大因素的测量变量大部分都通过了检验。这些通过检验的变量都将会对纸浆价格的波动产生影响。
1原料价格。在当代造纸工业发达国家，制浆成本和造纸企业业的发展是相互促进的。有计划的因地制宣地建设造纸原料林基地、对森林资源的保护和开发利用相结合，有助于企业造纸业等方面的发展。制浆价格的调整能缓解林业造纸企业资金链接绷紧现象，也推动了森林培育业的发展．实现了经济发展。在我国，合理的木浆价格，利用非木材纤维”的价格波动，因地制宜的发展速生丰产的造纸经济林，尤其是大力发展易繁殖、生长快、产 量高的竹子资源，“以竹代木”，推进竹浆产业化，可有效利用我国中西部地区的造纸企业，使西 部大开发有了切实的产业依托。稳得住”，又能推动造纸企业的经济发展。
2设备成本。制浆造纸装备主要体现在对原料除杂、分类和尺寸处理能力及机械结构的设计上。我国制浆价格波动主要是调整主要是废纸和杨木比重的增加，以及为克服草类原料利用过程中，杂质干扰相应备料设备的研发。这些设备的研发成本高，价格波动快，以人工分拣为主，一方面工人的劳动强度大、工作环境差，这些都提高了制浆的成本价格，相应的制浆原料的多样化也导致了造纸企业发展不快。随着制浆技术的发展，国内削片机和木片筛的规格有向大型化、自动化程度高、工作环境好、操作劳动强度小的方向发展，需要逐渐摒弃了制浆用化学品消耗量高、浆料得率低、硅干扰大等缺点。这样就增加了企业成产设备的成本，给企业造纸生产带来了相应的困难。
3纸浆废水处理技术差，导致造纸价格提高。国内引进的最先进废纸脱墨浆成套生产线产能达1200t/d。国产办公废纸处理生产线的成套设备与进口设备仍有一定差距，其中国产高浓过氧化氢漂白设备仍是空白。在国外废纸处理和废纸脱墨成套设备的单机生产能力大吨浆能耗少、运行成本低，价格波动快，关键设备已由盘式热分散机发展为更加高效节能的锥盘式热分散机。目前国内可提供600t/d的OCC生产线技术及300t/d的脱墨浆。其中鼓式碎浆机、立式碎浆机、高温高浓盘式热分散机及浮选脱墨槽，这些关键要保证制浆价格平稳不变。
4林业用地面积。我国森林资源相对缺乏。森林覆盖率仅为19.9％，1998年国家实施天然林保护工程后，国内木材的砍伐更受限制，我国商品木材需求 缺口很大。因此，在相当长的时间内，我国还没有条件完全依赖利用木材原料来保证制浆的原料供应。另一方面，造纸工业是我国环境污染最严重的三大产业之一，造成许多江河水质恶化，生态系统严重破坏。改变我国造纸业污染严重、破坏环境的生产方式势在必行，这是实现可持续发展的必然要求。 因此，结合我国国情调整原料结构，因地制宜的合理使用非木材纤维原料，尤其是减少废水处理的费用，是降低造纸原料供需矛盾的有效途径。
5纸浆进口量多
造纸行业回暖，需求回升带动进口增长。随着国内外经济的进一步向好，全球市场对纸制品的需求量稳步增长。国内造纸行业的回暖，推动了纸浆需求的增加，进而带动了纸浆进口量的增长。而国内造纸企业看涨纸浆价格，扩大原料库存，则是促进纸浆进口增长的又一动因。目前，国际纸浆价格一路飙升，企业对纸浆价格存在看涨预期，进一步加大了进口力度。原料短缺促使纸浆价格持续上涨。全球经济持续复苏，纸品需求大幅增加，而国际纸浆产能在短期内难以有效扩大，特别是受欧美地区恶劣天气影响，纸浆原料供应困难。3月份受日本地震海啸的影响，日本造纸业受到冲击，许多纸浆厂正处于灾区位置，数百万吨的产能已经停止作业，造成其纸浆供应出现短缺，纸浆生产需求大增，国际纸浆市场供需平衡被这一突发事件所打破，进一步推高了浆价。
二．实行林浆纸一体化战略。实现通过相关性分析，我们认为造纸企业的绩效是要受到纸浆价格变化的影响的，只是这一影响因素对于造纸企业来说只是影响其绩效变化的诸多因素中的一个 通过使用Crosstabs过程对造纸企业的绩效进行比较分析，实行林浆纸一体化战略的企业，能更好的抵御原料价格风险。而对于人民币汇率和林业用地面积这两个变量来说，不管是不是实行林浆纸一体化战略，企业绩效都没有明显向哪个组别集中的趋势。
参考文献：
1姚新跃， 张 邱荣华， 林业大学学报， 2010 34 （ 2） ： 95. ， 2中国造纸学报， 2009 24（ 3）
3李继庚， 刘焕彬， 吴 波. 造纸企业全厂能量系统优化信息平台 的设计与开发 [ J] . 造纸科学与技术， 2009 28 （ 6）
企业价格 第11篇
在目前的企业管理提升手段中, 内部协同成为企业或大型企业集团内部管控的重要组成部分。企业或大型企业集团在内部推动协同经营发展, 内部相互独立的各责任单位之间优先内部合作, 彼此间相互提供产品和劳务, 节省外部交易成本, 从而最大化地产生范围经济和规模效应, 以实现集团整体利益的最大化。
企业或企业集团内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格, 就是内部转移价格。合理的内部转移价格有助于确定各责任中心的经济责任, 客观、公正地评价和考核各责任中心经营业绩, 充分调动各方积极性, 从而使企业或企业集团的协同工作有序开展。
2 协同及业务协同
2.1 协同
从管理的角度上来说, 协同的本质就是打破资源 (人、财、物、信息、流程) 之间的各种壁垒和边界, 使它们为共同的目标而进行协调的运作, 通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。
协同的理念在企业的运作中主要体现在三个方面:首先是对信息的高度共享;其次是对各个业务的整合;第三是对各种资源的调配和优化。当企业实现了信息共享和业务整合后, 企业的“神经网络体系”才能够高效和通畅地运转, 并使这些资源能够突破各种壁垒和障碍, 在企业统一管理和协调下为实现共同的目标而服务。
2.2 业务协同的意义
企业在单个业务领域的管理上无疑有自己的特点, 但由于它们无法面向整个的业务过程, 各个系统之间也难以紧密集成, 使得企业“环环相扣”的业务被这些分散的系统“分隔”开来, 造成运营效率低下和反应迟缓。业务协同可以整合以上“应用孤岛”并消除业务整合的矛盾。
3 内部转移价格
3.1 内部转移价格的内涵
转移价格又称为转移定价、调拨价格, 是企业或企业集团内部从总体经营战略出发, 为实现一定的目标, 在母公司与子公司、子公司与子公司及其有关联的企业之间相互进行的买卖商品、技术、劳务时所采用的价格。
转移价格本质上是一种管理工具, 其主要特点:一是内部转移价格的买卖双方同属一个企业集团;二是内部转移价格的变化, 会使买卖双方的收入 (或利润) 呈反方向变化, 数量相等。即从企业集团总体来看, 内部转移价格无论怎样变动, 企业利润的总数是不变的, 变动的只是利润在各单位之间的分配。
3.2 内部转移价格的作用
转移价格服从于企业集团的战略目标, 是满足集团利益最大化的需要。企业集团通过内部转移价格, 可以有效调节各子公司的成本和收入。转移价格很大程度上不受市场供求关系法则的影响, 是实现企业战略的手段之一。其成功运作可提升企业集团市场竞争力、调节内部资源、优化税负、规避政治和经济风险、促进内部竞争等。
3.3 内部转移价格对企业或企业集团的影响
转移价格通常会牵涉企业或企业集团整体效率、利润评价、国内外供应、生产、销售等许多问题, 对企业或企业集团的影响体现在如下几个方面:
⑴影响协作企业的绩效评价。转移产品的价格会影响卖买双方的利润表现, 因此转移定价常常是企业内部管理中的核心问题和敏感问题。
⑵可能影响集团整体绩效。内部转移价格的公平与否会影响协作企业的协作动力, 最终影响集团的收入和利润。
⑶过度背离市场机制可能会损害企业整体竞争力。转移价格的制定是一种内部管理手段, 如果使用过度或过分, 实际上就背离了分权管理原则, 违背市场调控机制, 可能最终损害集团的整体竞争力。
3.4 内部转移价格的运作形式
企业根据自身业务的不同, 在产品、服务上存在多种转移价格方式, 按照运作形式主要有:商品买卖、劳务买卖、资金借贷、无形资产使用和转让、固定资产购销及租赁等。
4 内部转移价格机制
内部转移价格机制是指从价格制定到业绩考核评估的一套完整体系, 各个环节缺一不可。建立合理的内部转移价格机制必须确定各责任中心之间所发生的业务联系, 明确各个责任中心的经济责任界限, 维护有关各方的正当经济利益。
4.1 基本原则
选择内部转移价格应遵循四项原则:全局性原则、公平性原则、自主性原则、激励性原则。
4.2 内部转移价格的制定方法
应综合考虑所有的影响因素, 根据企业集团在不同的发展阶段及环境条件下的目标要求, 制定出适合企业自身情况的内部转移价格。但定价方法应主要以市场和成本为基础, 通常采用的方法包括市场价格定价法、协商定价法、双重定价法等等。
4.3 内部转移价格的考核评价
在企业集团中, 各利润中心实行独立核算与考核, 必然会朝有利于自身利益的方面考虑。这也导致了集团企业在进行内部交易中, 往往会产生矛盾和冲突。因此, 集团总部必须利用有效的考核评价体系对内部转移价格所造成的利益矛盾加以引导。在进行业绩考评时, 应全方位、多角度的看待价格转移过程中造成的双方影响, 并设立定量、定性多种指标, 使考核过程公平、公正。
5 如何通过内部转移价格机制实现企业或企业集团协同发展
企业或企业集团内部众多的业务单元存在着较多的协同与合作, 可以是劳务交换、产品交换、服务交换、资源交换等等。建立完善的内部价格转移机制对于集团开展业务协同工作具有重要的意义。
5.1 建立基于市场的内部价格转移规则
一是应从公平性原则出发, 对内部单位之间相互提供产品和服务的转移价格首先应基于市场;二是在市场价格基础上进行适当调整应以双方共识为依据;三是对于具有特殊作用的价格转移, 应以实际情况为依据, 统一核定、安排和考核。
5.2 形成更加科学的综合绩效评价体系
在确立企业内部价格转移机制的过程中, 不但要形成内部价格转移的规则, 更重要应建立与之相适应及配套的绩效评价体系。由于从两者关系来说, 内部价格转移规则是解决内部交易 (内部协同) 的方法问题;相应的绩效评价体系是解决内部交易 (内部协同) 的动力问题。因此在综合绩效评价体系设计方面, 对协同因素考核评价原则应以激励为主;评价方法可以采用相互测评;考核测评手段可以使用虚拟利润等等。
5.3 不断优化内部管理, 适应协同工作推进的需要
企业或企业集团的协同, 本质上是由企业内部的治理结构决定的, 也会面临着企业治理水平的优化, 以不断适应协同发展的需要。因此, 在协同管理上, 一方面要大胆探索, 根据企业的具体情况, 采取合理的方式取得利益最大化的效果。另一方面应确立协同管理部门职责, 将“协同管理”职能建立起来, 统一进行全局性的管理和指导。
6 结束语
