胜利油田安全文化论文范文第1篇

摘要：油田企业的班组是油田内部最基层的组织，是油田企业各项工作的落脚点，班组工作的好坏，直接关系着油田的经济效益和社会形象，决定着油田企业的发展甚至命运。所以要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以建设“五型”班组为抓手，抓好班组基础管理、推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动油田企业管理水平和经济效益不断提高。

关键词：新时期；油田班组；建设

油田企业的班组是油田内部最基层，也是最活跃的组织，担负着油田企业的各项生产经营活动的最终落实，是油田企业各项工作的落脚点。班组工作的好坏，直接关系着油田的经济效益和社会形象，决定着油田企业的发展甚至命运。油田班组的管理水平提高了，油田企业的基础才能够稳固，油田企业才能够健康发展，所以必须全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高油田企业管理水平，实现企业现代化管理的重要工作，同时这也是油田企业在新时期必须认真面对的一个问题。

一、新时期油田班组建设中存在的主要问题

（一）企业管理层重视度不够

新时期，油田企业的管理层虽然已经认识到班组建设工作很重要，但其重视的程度仍需加强，班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程，其建设不可能一蹴而就，需要一个长期、反复、不断深入的过程，这就要求企业的领导必须重视班组建设，防止半途而废，使油田企业的班组建设真正取得成效。

（二）油田企业班组成员的建设意识淡薄

油田企业的班组成员的建设意识淡薄，甚至对班组建设工作有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式，唱高调，只会增加工作压力和思想包袱。另外，企业文化建设不足，职工之家的配套设施不全，职工之间的人际关系淡漠，班组成员之间缺乏有效沟通，班组成员缺乏认同感和凝聚力，难以形成共同的建设意愿。

（三）班组长队伍的整体素质不高

班组长队伍的素质参差不齐，大多是从一线技术骨干提升到管理岗位上来的，缺少一定的管理经验，并且班组长对自己的定位不准确，是管理者还是一般工人，自己分不清楚。班组长的管理水平、管理技能、沟通手段都相对薄弱，有待于进一步加强。

（四）班组长缺乏队伍的管理体制不健全

大多数的油田企业没有制定班组长的管理制度，没有明确的班组长岗位职责，更没有有效的激励机制，使班组长的责、权、利划分不清，班组长的自觉性和积极性都不高。

（五）企业对班组的培训缺乏系统性和针对性

油田企业大多数的班组长是技术骨干，缺乏的是管理知识和能力，他们急需的是有关于油田企业的管理知识和管理技能，但油田企业的培训缺乏系统性和针对性，哪里出问题了就培训什么课程，安全的、质量的等等，而没有系统的安排，更缺乏对对性，使企业的班组培训成效不大，班组长的管理水平提升较慢。

二、油田企业加强班组建设的重要性

班组是企业管理中的最基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的最基本的单位，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设就是通过有效的手段和方法，在油田企业班组内部进行班组文化、工作制度和学习制度等的建设，最大限度的调动职工的积极性和创造性。全面加强油田企业的班组建设，提高班组管理的科学化、制度化、规范化水平，有利于建设“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组，更有助于提高整个油田企业的管理水平，是实现油田企业管理现代化重要保障。

三、加强油田企业班组建设的措施

油田企业班组建设中存在的问题，是油田企业系统性思考的不足，这些问题终究还是人的问题，需要油田企业梳理企业基础管理，而且班组建设不是领导或班组长某个人或某个部门的事儿，它需要油田企业全员的参与，需要高层谋势，中层搭台，基层实践。

（一）加强学习，提高认识水平

作为油田企业的领导者，要加强学习，充分认识到班组工作对整个油田企业的重要意义，班组虽小，是企业最基本的单位，但却是企业一切工作的落脚点。油田企业要提升管理水平，提高经济效益，就必须重视班组建设工作，要把班组建设成“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。

（二）加强制度建设，提升保障能力

建立并完善班组制度是班组建设的重要组成部分，特别是要建立激励机制和奖惩措施。健全完善的班組制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才可实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。

（三）加强素质建设，提升工作能力

班组人员的素质建设包括政治素质和业务素质二个方面，培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍，要培养业务熟练、技术精通的队伍，要培养有现代化管理理念、管理技能的队伍，通过综合素质的提高，推动管理水平不断提升。要提升班组人员的综合素质，培训是关键，要制定一套系统性强、针对性高的培训方案，真正实现人员素质的提高。

（四）选配高素质的班组长

班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长的能力和水平将决定整个班组的工作成效。所以要提高班組建设水平，就必须选拔和培养批高素质的班组长，这些人要有较高的政治素质，要有较高的业务技术素质，要有较高的管理能力，要具备一定的文化素质和良好的身体素质，才能起到表率和带头作用。

总之，油田企业的班组建设是一个系统工程，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以建设“五型”班组为抓手，抓好班组基础管理、推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动油田企业管理水平和经济效益不断提高。

参考文献：

[1]杜军，宋士锋.企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析[J].山东工会论坛，2014（5）：61-64.

[2]任薇娜.如何加强新型企业班组建设[J].中国职工教育，2013（22）：138-138.

胜利油田安全文化论文范文第2篇

摘要：本文从油田企业文化发展基本内涵及特征；油田企业基层文化弱化及原由；提升油田企业基层文化建设举措与对策等三个方面进行研究与探讨。

关键词：长庆油田；企业文化；融于基层；拓展空间

加强长庆油田企业文化建设，尤其是将长庆文化融于企业基层、服务基层，构建“以人为本”的企业核心文化，提升凝聚力和向心力、发挥企业文化渗透引领作用，提升企业核心竞争力、建立企业自身核心价值观，“以人为本”的和谐企业文化，使企业文化与长庆精神企业品牌共融。

一、油田企业文化发展内涵与基本特征

随着市场经济建设不断改善，长庆油田企业文化的建立发展是提高企业核心竞争力必然要求，以企业管理哲学和长庆企业精神为核心，有力提升油田企业员工归属感、积极性和创造性。

一是长庆油田企业文化发展，为员工实现共同愿景夯实基础。

二是长庆油田企业文化发展，为企业创造和接纳新的价值观提供精神支撑。

三是长庆油田企业文化发展，为基层融于全过程企业文化管理提供保障机制。

二、油田企业基层文化弱化及原由

油田企业的发展必须要经过生长周期，企业在竞争环境中更好地发展。长庆油田企业基层单位近几年创立自己的企业文化，成绩是主要的。但也确有少数基层单位在企业文化建设中不容乐观，存在着一些差距及管理中的薄弱环节。

企业文化在基层弱化，领导者重经营而轻文化品牌。领导层对于企业文化及人力资源管理缺乏足够的重视，对于更加“虚幻”的企业文化则越是既不了解、更不重视。但在激烈的市场竞争大环境下，往往是通过企业某个员工的言行去接受整个企业的形象。若是每一个企业员工都能强化企业形象意识，注重任何一个、哪怕很微小的服务细节，都会对有效赢市场起到至关重要的作用。这种企业形象意识的建立则要追溯到企业文化的内容上，企业文化的精髓核心是企业的共同核心价值观，通过将这样的价值观润物无声地融进员工心里，使他们形成对企业的认同感，就像对自己的国家、民族一样，具有一种抽象而又实实在在存在的荣辱观，将长庆油田企业的发展目标以及利益与自身的发展目标以及利益结合起来，这样，将会有力促进油田员工工作的积极性和主动性，对于提升油田企业经济效益有着更好的影响效果。

企业文化在基层弱化，员工缺乏凝聚力。表现在：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。但对于现在的经济社会，油田企业想要发展、想要竞争，不仅仅只是看在“领导者”和“制度”份上，也需要加入更重要的企业文化。企业文化的建立就是将企业自身性格中的优点找出，然后将它们发挥到极致，促进企业发展蒸蒸日上。

企业文化在基层弱化，缺乏核心竞争力。企业文化环境、运行系统均与企业文化的制度层互为唇齿，企业形象和领导制度则直接表现了文化氛围。企业文化在基层弱化，企业基层出现核心竞争力不强，不可分割的企业文化软实力被边缘化。简而言之，没有企业文化的促进，企业核心竞争力的形成始终欠缺火候。

企业文化在基层弱化，没有形成基本体系。近几年来，虽然建立企业文化的意识已经逐渐在企业领导者的心目中形成，油田企业文化发展历史悠久，并通过各种途径完善自身的企业文化体系。但在基层由于“结合点”不明确，导致“融于”较少，甚至出现“割裂”。就其原因有三个：（一）基层单位组建时间不长；（二）少数领导者不够重视。（三）企业文化建设与企业管理缺少共融。没能将企业文化融于员工之中，这样，企业文化融于基层也只能是一句空话。

三、提升油田企业基层文化举措与对策

加强长庆油田企业基层文化建设，确立起符合自身情况的企业文化体系，贯彻核心价值观，形成企业文化的框架，保证企业文化与基层企业员工思想的高度契合。

一是加强企业基层文化重视和建设。企业管理的工作是非常具体和繁杂的，没有人会费时劳神地听人力资源管理师去讲一些空洞的大道理，即便听了也不大可能收到好的效果，关键就在于要用事实说话。

二是贯彻企业核心文化，提升凝聚力和向心力。人是企业文化的最终载体，一家企业需要什么样的人，招募什么样的人，很大程度上既决定了这家企业对企业文化的期望，又决定了这家企业企业文化的最终走向。

三是发挥企业文化渗透作用，提升企业核心竞争力。企业文化简而言‘之，可以说是一个公司中的员工。最适应的、以及日常工作中所表现出来的基本状态，这是企业业文化对员工的影响、潜移默化、润物无声。所以在很大程度上，一个企业自身的企业文化导向基本就决定了该企业的发展走向。好的企文化应该是积极向上、充满活力。

四是建立企业自身的核心价值观。领导者的个人价值观会影响着企业的核心价值观，高素质的领导者是企业良性发展必不可少的元素。核心价值观主要回答“我们是谁”，是企业及其每一名成员必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准，集中反映企业对如何有效经营自身的基本看法。在核心价值观基础上，形成企业文化建设的方式、方法、制度，从体制上保障企业文化建设的执行。成功的企业经常因为它们的员工对企业价值观的认同、信奉和实践，从而获得巨大的发展力。企业核心价值观一旦建立，将对企业产生巨大的推动作用，不仅有利于提高企业现代化管理的水平，而且有利于实现企业的发展目标。树立自己的企业核心价值观，应当以长庆油田企业文化为基础，以企业特性为依据来建立，放眼于长庆油田企业长远的未来发展，权衡好各方面的利弊。

五是建立以人为本的和谐企业文化。企业无论是在物质层、制度层或是精神层面上，都要充分体现出关心、尊重、理解和信任员工，让长庆油田员工可以发挥主观能动性，激励员工的创造热情，挖掘员工的潜在能力。对于一个企业基层来说，最重要的资源是人，更重要的资源是人才，这是现代管理思想和管理实践的一大进步。为了更好地加强人力资源管理，充分发挥员工的积极性、主动性以及创造性，使企业在竞争激烈、战局多变的市场竞争中获得优势，实现可持续发展态势，企业就必须建立强有力的长庆油田企业文王。从而做出正确的决策。

胜利油田安全文化论文范文第3篇

摘 要：本文分析了油田安全环保管理中存在的问题，并从注重安全宣传与培训、建立安全长效机制和提高安全环保水平等方面，对油田安全环保管理措施进行了探究，以期为促进油田安全环保管理工作的发展提供参考价值。

关键词：油田；安全环保管理；意识提升；实践应用

油田安全环保管理工作不仅关系到油田的安全生产和企业经济效益，而且关系到油田企业员工的生命安全和油田区域的环境保护。因此，在油田的开采过程中，油田企业要将安全环保管理工作认真贯彻落实，以确保油田安全稳定的持续发展。但是在很多油田企业的油田安全环保管理中，仍然存在诸多的问题，给企业员工的人身安全、油田区域的环境保护和企业的持续发展等带来了极为不利的影响。

1.油田安全环保管理中存在的问题

经济的快速发展和科学技术的不断更新，使油田企业迎来了发展的良机，但是在油田生产过程中，很多油田企业过分注重企业的综合经济效益，而忽视了油田的安全环保工作，主要体现在如下方面：

1.1 油田安全环保管理制度不够完善。很多油田企业没有健全与完善油田的安全环保制度，对于安全管理中出现的问题没有采取针对性的解决措施。即使制定了油田安全环保管理制度，也没有在实际的工作中贯彻执行，基础资料的填写不规范和安全管理问题简单化的情况在基层单位非常普遍。

1.2 缺乏行之有效的排查治理工作。很多油田企业不重视油田安全隐患的排查与治理，没有及时更新老化的生产设备，没有对报废的油井采取严格的封井措施，在井控内容的认识、设计和作业等方面仍然无法达到标准施工的要求，对于消防设备的管理不够完善，消防工作的应急演练也缺乏熟练。

1.3 危险品与放射性的物品管理有待加强。很多油田企业在油田开采过程中，对为危险品与放射性的物品缺乏有效的处理措施，没有依据规定要求进行分类的存储与摆放，在设施方面安全标准方面的问题比比皆是，如危险物品距离墙面间距不足和放射性源库通风窗的安全钢筋间距不够等。

1.4 环保工作缺乏有效措施。很多油田企业没有重视环保工作，对于可能造成环境污染的问题没有采取有效处理，如管线的腐蚀与老化问题和计量站的放空治理等。如果这些地方出现安全问题，环境污染将不可避免。

2.油田安全环保管理的有效途径与措施

对于油田安全环保管理中出现的问题，油田企业要采取行之有效的预防措施与解决方法，并保证各项措施与方法可以贯彻落实，以便更好地促进油田企业的安全平稳发展。

2.1 注重安全管理的宣传和员工培训工作，使安全环保管理观念深入人心

在油田的开采生产过程中，油田企业要始终将安全生产放在首位，坚持以人为本的理念，注重做好安全生产管理的教育培训工作，以及各项安全管理措施的落实工作，加大安全环保管理的宣传力度，强化油田企业员工的安全生产意识与管理意识。同时油田企业还要加快油田安全环保管理体制的建设步伐，确保油田企业员工在油田开采中依据规章制度和标准要求进行作业，让安全生产和环保观念深入人心。此外，油田企业还要注重提高油田企业员工的综合素质，强化对企业员工的安全环保管理培训，并依据企业员工的工作性质，采取不停地培训策略。例如对于油田安全环保的监管人员，油田企业不仅要在培训中严格要求，而且还要依据工作需求与素质达标合理选配监管人员，确保监管人员可以人尽其才，为I油田安全生产提供有力保障；对于生产设备的操作人员，油田企业要结合油田生产的实际情况，提高操作人员的专业技能与岗位责任意识，并建立与完善操作人员的再教育体制，为操作人员丰富专业知识和提高操作技能提供合适的平台，从而确保其在生产操作过程中的专业性。

2.2 建立和完善安全环保机制，确保安全环保管理工作有章可循

油田企业要审时度势，建立与完善安全环保管理机制，认真贯彻落实各项工作要求，强化安全生产源头管理，做好油田开采和生产过程中的安全监督，及时处理生产过程中的安全隐患，建立完善有效的事故处理机制。同时，油田企业还要与时俱进，不断更新应急机制与管理体系，使油田安全环保管理工作逐步实现制度化、规范化和程序化，依托完善的安全环保管理机制，营造行为依据规范、工作参照标准的工作生产环境，为油田企业的平稳健康发展打下坚实基础。此外，油田企业要注重对生产设施设备的维护、保养和更新工作，确保油田生产设施设备的性能良好和正常使用，符合安全生产的需要与标准，从而有效避免生产事故和环境污染的情况发生。

2.3 提高油田企业安全环保管理水平

油田安全环保管理要贯穿于油田的开采生产全过程，油田企业要做好不同阶段的监督管理工作，确保油田工作安全顺利进行。一方面油田企业要做好油田安全生产工作的安全评估与危害识别，消除油田安全环保工作中可能存在的安全隐患，并设计有针对性的安全事故应急预案，在油田出现安全事故的时候，可以依据预案有条不紊的开展工作，确保油田安全环保工作的顺利进行。另一方面油田企业要落实安全环保管理的防范措施，坚持权责一致的原则，将安全环保管理责任落实到个人，并对安全生产工作进行检查和考核，实现严格的奖惩制度，在提高企业员工的危机意识和责任意识的同时，激发企业员工的工作积极性。此外，油田企业的监督部门要对安全环保管理工作中的每一个环节进行认真地监督与控制，保证各个环节的工作质量，加强企业安全环保管理的队伍建设，提高监督管理的工作水平。

3.结束语

总之，在油田企业的发展中，油田安全环保管理的作用不可忽视。油田企业只有加大安全环保生产理念的宣传力度，注重企业员工的教育培训，完善安全生产管理机制，提高安全环保管理水平，才能真正有效的消除油田安全生产中存在的问题与隐患，降低环境污染和生产事故的发生几率，切实保障油田工作的順利开展。

参考文献：

[1]陈忠新. 关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，14：196.

[2]程锋. 如何加强油田安全环保管理的意识与应用[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，15：221.

[3]张丹丹，姜志. 关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J]. 中国石油和化工标准与质量，2014，02：230.

胜利油田安全文化论文范文第4篇

摘要：在进行油田安全生产的过程当中加强对采油设备的检测工作具有十分重要的意义，在对采油设备进行检测时既要进行主观状态检测，也要进行客观状态检测。通过进行采油设备的检测工作能够第一时间内查找到设备的故障并且进行排除，从而延长使用周期，这在一定程度上也能够降低油田企业的运行成本，能够真正的实现节能降耗生产。

关键词：油田;安全生产;采油设备检测

采油设备检测是市场经济运行模式下，一种较为科学的风险防范手段，同时，也是企业保障生产，减少安全事故发生几率的有效途径，通过对安全生产实施更为高效的管理，也丰富了企业管理经验，强化了企业对于生产过程稳定性与可靠性的认知，对我国相关企业在未来的发展提供了更为充足的晋升空间。

1采油设备检测的基本概念

采油设备的检测就是对装备状态的一次评估，装备检测的范围非常广泛要涉及到具体每个零件，通过对设备声响、运行状态、生产状况方面的认真检查，对重要零件的外观和磨损情况进行仔细的检查，就能对整个设备的运行状态有个详细的预测，通过对零件磨损状态和老化程度的鉴定，就可以对其寿命情况有个准确的估计，这可以为我们合理安排检修提供一个非常好的参考。

目前在采油设备状态检测中主要采用的是主管状态检测和客观状态检测。主观状态检测在实际工作中的应用比较多，主要凭借检测人员的感官和长期的检测工作经验，对设备的状态有个准确的估计，在很大程度上都以来技术人员的工作经验和人的主观感受，随检测人员的技术能力不同，而有很大的差别，为了有效提高工作人员的能力，必须做好对检测人员的培训工作，为了降低其在检测过程中的难度，还应该编制各种检测指导书，指导他们的实际工作。客观型的状态检测主要是利用各种检测仪器对设备的状态进行检查，这种检测方法检测结果更为客观和具体，但实际检测过程中需要使用大量的检测设备，这又对检测人员提出了很高的要求。

2采油设备检测在油田安全生产中的重要意义

2.1能够及时的了解采油设备的状态并且进行修复

通过定期对采油设备的状态进行检查，可以及时的了解采油设备的运行状况以及相关信息。在进行检测时首先应该把握好检查的频率，不能太过于集中，否则会造成企业的经营负担以及资源的浪费，但是如果检测频率太低的话，也不能够充分发挥检测的重要优势。所以采油设备企业应该根据采油设备的使用频率、使用的特点以及企业生产的需要科学合理的制定检测的周期。在对设备进行检测时应该坚持主观状态检测和客观状态检项相结合的方式，既要通过技术人员对设备进行感官上的感受，也要通过相关的设备进行准确的检测，才能够及时的发现设备的故障或者是存在的安全隐患，并且做好各种预防工作，从而全面延长采油设备的使用寿命，避免采油设备在使用的过程当中出现故障延误生产的现象，保证油田安全生产工作的正常开展。

2.2能够有效的降低企业的运营成本

一方面油田的采油设备的购买需要一定的资金投入，通过定期对采油设备进行检测，虽然也会花费一些检测的费用，但是这样却可以及时的发现一些潜在的故障，对于出现故障的零件及时的进行更换，避免造成设备的彻底损坏，这样就会节省出更多的购买资金。总之通过检测不仅能够延长采油设备的使用寿命，另外也能够真正的减少后期投入的维修费用，这在一定程度上也能够为企业的发展创造更多的利润。通过进行采油设备的检测能够真正的降低企业的运营成本刚让采油设备能够正常有效的工作。

2.3能够实现油田的节能降耗生产

一旦采油设备出现故障，可能会造成浪费资源的现象，因此通过进行采油设备的检测工作能够及时的對采油设备的故障进行修复，尤其是秉承“能修尽修、应修必修”的原则，不仅能够对采购进行有效的把关，另外也能够真正的结合实际的需求进行采购，避免出现购买囤积的现象，实现了对采油设备的综合利用，也能够避免对材料使用造成浪费，真正的推进了节约的生产。尤其是一旦采油设备出现了故障，会造成资源的浪费，所以只有加强采油设备检测，才能够提高设备的运行效率和质量，提高工作水平，全面推进油田的节能降耗生产。

2.4减少安全事故，提高设备操作人员的质量和安全意识

通过进行采油设备的检测，能够及时的排除各种隐患的故障。全面降低了采油设备的故障率。只有加强采油设备的检测工作才能够提高设备使用人员的质量意识和安全意识，避免出现高负荷运行的状态，保证采油设备能够最大限度的发挥其应有价值，不仅使用寿命长，而且工作效率高，最重要的是在生产的过程当中也能够真正的降低消耗。也能够保证油田的安全生产工作的正常开展，一旦采用设备出现故障，那么很有可能引发各种爆炸，所以只有加强采油设备的检测，才能够及时的查找隐患以及故障，确保柴油设备的正常安全工作，从而减少安全事故的发生。

2.5定期对采油设备进行状态检查

这种检测方式要非常注意检测的频率问题，如果检查的频率太过集中，就有可能加重企业的经营负担，并造成较大的资源浪费，如果检测频率太低，这种检测模式完全不能发挥出来优势，无法及时对设备的隐患故障进行排除，很有可能出现设备因为故障出现停机的事故。[2]这需要采油企业应该根据设备的使用特点，和企业生产的需要，合理制定检测的周期。对设备的定期检测工作，往往开展起来比较容易，有些技术人员只需要利用对设备运行的感官感受，就可以对设备的工作状态，有个准确的判断，如果技术人员的水平有限，可以给他们配发专用的检测仪器，一样可以起到检测的作用。用采油设备定期检测的方法，可以有效发现故障的产生，对设备安全可以起到很好的预防作用。

结语

随着我国对石油资源需求的不断旺盛，明显加快了石油企业生产的步伐，这导致很多石油生产设备处于高负荷运转阶段。为了有效提升设备的无故障运行时间，提高设备的运行效率，排除设备的隐患故障，有必要做好对设备的检测工作，定期开展对设备状态的检测，及时发现问题，及时进行解决，不仅降低了设备的故障率，更可以起到很好的节能降耗功能。

参考文献：

[1]齐欣。采油设备检测在油田安全生产中的作用[J].化学工程与装备，2020（02）：227+217.

[2]吴楠。油田安全生产中采油设备检测的意义[J].科技风，2020（01）：227.

长庆油田第七采油厂

胜利油田安全文化论文范文第5篇

[摘 要]随着信息技术在社会各个层面的普及，油田企业也根据自身需求实现对内办公和对外业务信息化，网络安全也成为企业不可回避的课题。油田企业网络安全问题主要体现在管理机制欠缺科学、病毒入侵与软件漏洞、网络设备部署缺乏保护等。因此，油田企业要加强信息安全管理，加强对软件安全隐患和病毒的防范，提升网络设备安全，确保油田企业网络安全。

[关键词]企业网络；信息安全；病毒

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.052

随着计算机及通信技术的进一步发展，大部分企业都加强信息化网络建设，油田企业也不例外。安全是影响企业网络正常运行的关键。因此，油田企业要根据企业发展现状，对加强企业网络安全提出针对性建议。

1 油田企业网络安全现状

1.1 企业信息安全管理的隐患

信息安全管理涉及油田生产、数据保存、办公区域保护等多个层面，在信息化时代，油田企业需要加强信息化网络安全管理。现阶段，油田企业信息安全管理的漏洞包括：①信息安全管理制度不健全，缺乏细化、具体化的网络安全措施，针对员工不合理使用信息设备、网络的惩罚机制不健全。②部分管理人员和员工信息素养较低，如他们不能全面掌握部分软件的功能，不重视企业网络使用规范，且存在随意访问网站，随意下载文件的现象，增加企业网络负担，影响网络安全。③信息系统管理员缺乏严格的管理理念。石油企业信息网络系统都设有管理员岗位，负责企业内部网络软硬件的配备与管理，但现阶段，该职位员工缺乏严格的管理理念，不能及时发现和解决信息安全隐患。④为方便员工使用移动终端设备办公上网，石油企业办公区域也设置了无线路由器。但是，员工自身的手机等设备存在很多不安全因素，会影响企业网络安全性。

1.2 病毒入侵与软件漏洞

网络病毒入侵通常是通过访问网站、下载文件和使用等途径传播，员工如果访问不法链接或下载来源不明的文件，可能会导致病毒入侵，危害信息安全。病毒入侵的原因主要有两方面，一方面，员工的不良行为带来病毒；另一方面，系统自身的漏洞导致病毒入侵。由此看来，油田企业信息化软件自身存在的漏洞也具有安全隐患。其中，主要包括基础软件操作系统，也包括基于操作系统运行的应用软件，如Office办公软件、CAD制图软件、社交软件、油田监控信息系统、油田企业内部邮箱、财务管理软件、人事管理软件等。

1.3 网络设备的安全隐患

现阶段，油田企业网络设备也存在不安全因素，主要表现在两方面：第一，油田企业无论是办公区还是作业区，环境都较为恶劣，部分重要企业信息网络设备放置环境的温度、湿度不合理，严重影响硬件的使用寿命和性能，存在信息数据丢失的危险；第二，企业内部网络的一些关键环节尚未引入备份机制，如服务器硬盘，若单个硬盘损坏缺乏备份机制，会导致数据永久性丢失。

2 提高油田企业网络安全策略

2.1 加强信息安全管理

基于现阶段油田企业信息网络安全管理现状，首先，油田企业要重新制定管理机制，对各个安全隐患进行具体化、细化规范，包括员工对信息应用的日常操作规范，禁止访问不明网站和打开不明链接。其次，油田企业要强化执行力，摒除企业管理弊端，对违规操作的个人进行严厉处罚，使员工意识到信息安全的重要性，提高其防范意识和能力。再次，油田企业要招聘能力强、素质高的信息系统管理员，使其能及时发现和整改系统安全隐患。最后，对员工使用智能终端上网的现象，则建议办公区配备无线路由器的宽带与企业信息网络要完全隔离，以避免对其产生负面影响。

2.2 加强对软件安全隐患和病毒的防范

（1）利用好防火墙防范技术。现阶段，油田企业的网络建设虽然引入防火墙设备，但没有合理利用。因此，油田企业要全面监管和控制外部数据，防止不法攻击，防止病毒入侵。同时，定期更新防火墙安全策略。

（2）对企业数据进行有效加密与备份。对油田企业来说，大部分数据具有保密性，不可对外泄密。因此，企业不仅要做好内部权限管理，还应要求掌握关键数据的员工对数据做好加密和备份工作。在传输和保存中利用加密工具进行加密，数据的保存则需要通过物理硬盘等工具进行备份。有条件的企业，可在不同地区进行备份，以防止不可抗拒外力作用下的数据丢失。

（3）合理使用杀毒软件。企业要对内部计算机和移动终端安装杀毒软件，并高效运行，以加强对病毒的防范。

2.3 提升网络设备安全

（1）由于油田企业内部信息网络规模较大，设备较多且部署复杂。因此，要及时解决硬件面临的问题，定期检查维修，提高硬件设备安全性。定期检修能准确掌握网络设备的运行状况，并能及时发现潜在隐患。

（2）对处于恶劣环境中的网络设备，包括防火墙、服务器、交换机、路由器等，尽量为其提供独立封闭的空间，以确保温湿度合理。

3 结 语

信息网络安全管理是油田企业管理的关键。因此，油田企业要完善信息网络操作安全管理制度，保证软件系统、硬件设备安全运行。

主要参考文献

[1]黄代勇.IMS网络安全解决方案[J].电信技术，2014（5）：6-8.

[2]周显兵，冯慧山，王士新.浅析工业过程控制系统网络安全解决方案[J].石油化工自动化，2014（1）：10-13.

胜利油田安全文化论文范文第6篇

摘  要：随着我国社会经济的飞速发展，对于能源的使用量越来越多，石油作为其中的主要能源，应用范围非常广，同时石油自身具有一定的危险性，必须保证开采和运输时的安全。石油的运输方式主要是利用车辆运输，所以，油田企业必须重视油田车辆的安全管理工作。对于管理过程中的问题，需要及时全面地进行分析，找到科学合理的措施来解决，提高运输中的安全性能。

关键词：车辆运输;驾驶技术;安全管理

1 目前我国油田车辆管理中存在的主要问题

1.1 油田车辆运输地形复杂

在我们国家，开采和生产油田的公司所处地形一般都是比较复杂的，道路大部分都是土路，曲折颠簸，还总是有急弯与陡坡，道路条件非常糟糕，给驾驶油田车辆人员的工作带来了很大的难度。一旦遇到恶劣天气，就会给运输工作带来更大的挑战，只要驾驶员不注意就非常容易出现交通事故。

1.2 油田车辆型号复杂，检修管理困难

生产和运输油田的过程中，由于需要面向不同的企业，就会用到很多不同型号和不同用途的车辆，这样就导致油田企业需要使用多种型号的运输车辆，不能集中进行管理，检修也比较复杂，从而给油田车辆的检修工作带来了极大的难度。

1.3 车辆润滑管理不到位

由于油田车辆有许多类型，在进行润滑时就很难集中管理。在油田车辆的润滑管理工作中，通常都是由一线员工来负责的。这些员工的润滑知识非常有限，而且比较老旧，大部分人都觉得油加的越多越好，只要是油就可以润滑。这样在车辆润滑管理工作中，经常出现用错润滑油的情况，造成车辆润滑效果差，而且在选择润滑油种类时，只关注价格，选择最贵的或者最便宜的。

1.4 油田车辆驾驶员的安全意识淡薄，驾驶技术不高

油田公司的一些车辆驾驶员因为受教育程度比较低，欠缺这方面的专业知识，不能掌握油田车辆安全驾驶的相关法律法规，没有形成系统性的安全驾驶理念，随着交通法规的逐渐完善，一些驾驶员已经不符合目前油田车辆运输行业的要求。同时，有的驾驶员责任心不强，安全意识淡薄，没有自主学习精神，不能积极地学习新的交通法律法规和驾驶技能，因此，在驾驶过程中容易出现违规违法现象，给油田运输工作带来了很大的安全隐患。

2 提高油田车辆安全管理水平的主要措施

2.1 建立健全油田企业车辆管理制度

为了提高油田车辆行驶过程中的安全性能，油田企业一定要不断改进和完善车辆的管理制度，确保在管理中遇到的各类工作问题能够依据规章制度来执行。具体可以从以下几个方面入手：

第一，在企业文化中加入安全生产意识，让油田企业的每个员工都要树立起安全意识。把安全意识作为企业文化，就可以在潜移默化中影响员工的思想，让他们在工作中时刻坚持安全第一的原则。第二，油田企业要建立健全安全生产制度，将各项责任和义务划分到每个员工身上。让员工签订安全责任书，并且把日常的安全事项加入到绩效考评中，确保油田生产可以安全进行。除此之外，油田企业要加强日常的巡查和检修工作，遇到问题及时解决，杜绝有问题车辆上路运输。并且，要注重对驾驶人员的培训，定期组织安全教育培训和驾驶技能培训，增强驾驶人员的安全意识和驾驶技能，提高油田运输驾驶团队的综合能力。

2.2 引入先进的车辆安全管理技术

在油田车辆安全管理工作中，一定要不断改进安全管理技术，通过学习和引入先进的技术来提高管理质量和效率。在管理普通油田车辆时，需要制定合理的车辆调配制度和出入登记制度。通过采用先进的安全管理技术，可以有效增加工作技术含量，从而提高工作效率。同时，油田企业在车辆中可以安装 GPS 监控系统，利用电子设备里的地图随时监控油田车辆的行驶轨迹，快速获得车辆的安全信息。此外，车辆管理部门还可以安装监控系统，并且结合当地线路的交通安全法规，规定控制油田车辆的车速标准。

2.3 采取集中润滑，改善润滑性能

利用集中润滑系统可以定时、定量和定点的润滑，有效降低了各个机件之间互相磨损的力度，还可以大大降低润滑油剂的使用量，不仅使机件的损耗有效减少，延长了使用时间，而且更加节能环保，从而可以增加油田企业的经济收益。另外，利用集中润滑系统，使各黄油润滑点之间可以连接，这样在润滑泵的供应下可以对各润滑点供油，并且每个供油周期是利用设定控制器来自动执行的，保证了可以定时操作。同时，系统已经提前设置好了各个润滑点的实际供油量，利用分配器可以实现精确供给，而且可以逐点润滑，避免浪费，保证了可以定量供油。同时，集中润滑方式是在设备运转中，少量多次的进行，可以提高润滑效果，而且是在密封管线内进行加注，更加整洁安全。此外，润滑性能的提高可以降低设备的磨损程度，延长车辆的使用寿命。

2.4 油田车辆发动机维修以及管理

在油田车辆的安全管理过程中，需要特别注意发动机的维修管理工作。一旦油田车辆的发动机出现问题，需要及时进行维修，而且在日常维修和保养油田车辆时，需要制定一套全面的检修计划方案。以某油田车辆作为案例来分析，此车辆的发动机发生了故障，必须赶紧维修。针对这个案例维修人员进行了热烈讨论。通过检查，维修人员发现车辆是在经过大修镶新丝套以后，出现了窜油情况，属于轻微故障。首先，维修人员检测了车辆的密封配合情况和量缸表测量气缸体圆度以及量缸表测量圆柱度偏差，通过检测来查看车辆的相关操作指标是否满足规定。然后，维修人员对车辆进行拆检分析，得出发动机出现窜油故障是因为气缸体承孔的加工不标准，导致发动机的精度偏差超过了设备的极限。

维修人员又系统性的分析了实际故障。此车辆在行驶过程中，车体会放出蓝烟，和速度是没有关系的，而且车辆整体机油的内部压力值偏小，导致车辆的启动和行驶都有问题。通过检查判断车辆的整体质量以及动力性能比较差，影响了车辆的经济性能，并且，增加了车辆的燃油损耗和机油损耗。此车辆的机油每隔 5 天就必须进行一次集中补加，但是车辆的废气排放量属于严重超标。维修人员检测车辆内部设备时，通过查看机油加注口发现存在脉动烟雾，接着又检测了曲轴和进气口，都发现有刺激气味的烟雾。另外，排气管口的油湿问题比较严重，通过检查火嘴，发现有严重的积碳问题。因此，非常容易影响车辆的基本结构和运行参数。另外，维修人员还需要测量气缸体的圆度以及圆柱度误差，在测量工具的选择上一般使用相对量，如果得到的数据结果没什么大问题，就说明车辆必须进行大的整修。维修人员还要通过检测气缸表面的粗糙度来判断气缸是否存在直接接触活塞环的部位。最后，维修人员总结分析检测结果，得出发动机出现窜油故障的原因在于气缸体承孔和气缸套外径之间存有间隙。维修人员通过检查压出缸套，发现气缸体的承孔加工不符合相关标准规定。在确定问题之后，维修人员更换了新的缸套，确保其满足相关标准规定。

3 结论

在油田企业的管理工作中，为了降低安全事故的发生概率，一定要重视油田车辆的安全管理工作。油田车辆在使用中非常容易受到外界因素的影响，给油田车辆带来了很大的安全隐患。实施有效的安全管理制度，可以及时排除车辆的安全隐患，防止其转变成安全风险。油田企业还需要全面分析车辆管理过程中出现的各类问题，加强创新实践工作，不断提高管理水平。

参考文献

[1]  姜华.油田开采特种车辆安全管理实践[J].现代职业安全，2018（09）：75-76.

[2]  张鑫.浅谈油田企業的车辆安全管理[J].石化技术，2018，25（06）：251.