电子商务竞聘稿范文（精选5篇）
电子商务竞聘稿范文 第1篇
如果我是工段长我觉得眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。主要从以下三点来开展工作：
第一，努力提高生产效率。我们平时所计算效率一般就是指的是单小时产量。徐主任根据
我们的实际情况给我们车间制定的初级目标是一小时两万瓶，即11.7KL。其实现在我们灌装机一般都开到21400，有时候还能开到22000，但是我们还有停机，如何在有停机的情况下还能保证这个速率应该是值得我们好好思考一下子的。从最近几个班我们的生产情况来看我们一个班比一个班快。15号生产六点接班干了126KL，单小时10.7KL，17号五点接班干了117KL.单小时10.88KL，19号生产到四点接班干了110KL,单小时11.2KL，21号生产干了112KL,单小时11.4KL。一天比一天快！这是一个好的兆头。当然我们还是有潜力可挖的。我们下一步的目标是22000瓶每小时。要提高生产效率就要做到以下3点：⑴抓重点，抓影响效率的关键点。根据我们车间的实际情况，我觉得洗瓶机和灌装机将是我们今后工作需要重点抓的两个部位。以洗瓶机为龙头，以灌装机为中心做到连续不间断的运行，是我们今后工作奋斗的目标。洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。洗净率低将会导致验瓶部位拿不过来，同时容易摔瓶子，将会导致灌装机上的工作量加大，同时会造成清酒和瓶盖的浪费，进入杀菌机会造成水电汽的浪费，同时还会给后验酒造成质量隐患，会导致一连串的恶性循环。记得今年有一段时间，由于洗净率低，每个工段光随酒就有十吨多，其实就是将这这些酒再灌一遍，白白浪费一个小时。上瓶部位要和洗瓶机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，都要在不断地摸索中尽快的寻找其中的规律，不断提高洗净率。另外据这一段时间的观察和发现，洗瓶机蒸汽压力不稳定，造成碱液温度忽高忽低，严重影响了洗瓶质量，需要尽快与相关部门沟通协调，妥善解决。灌装机的灌装速度决定着我们的生产速度。我们要做到能开多快，就要开多快，尽量减少不必要的停机。杜绝因人为原因导致的停机。我们的灌装机已经连续运行16个年头了，肯定会存在这样或那样的问题，我们不能老是怨天尤人，抱怨机器不好用，越是在这个时候我们就越应该努力克服困难。出现故障要争取在最短的时间内解决。争取每一分每一秒。当我们开到21600时，转一圈只需要十秒钟，也就是说一分钟就能灌360瓶。我们要有时间观念，时间就是效率，时间就是金钱。下边的人要随时准备为机子上的人服务，只要是有需要，就要先放下手中的活，先保证机器的正常运转，另外，操作灌装机时一定要集中精力，心无旁骛，眼疾手快，努力提高灌装一次性合格率。⑵要有一支技术力量过硬的维修团队做坚强的后盾。我们知道维修团队是为我们生产保驾护航的。一个良好状态的设备是我们高效生产的保障。但是据不完全统计影响生产效率的另一个重要原因就是设备故障导致的停机造成的。我们知道19号生产时贴标机出现故障导致停机有十几分钟，那天我们的效率是单小时11.28KL，要不然我们的效率会更快。停机对我们生产效率的提高提出了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。做到生产前后多检查、勤检查，生产过程多了解，努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。另外我有一个建议就是各主机操作工将今天设备运行情况详细记录下来，重点记录什么地方不好使，哪里容易出现问题，下班之后与维修工交接。这样维修工们就能够准确及时的了解问题所在，解决问题。努力提高设备运行状态，减少停机，减少因设备故障导致的时间的浪费。⑶需要全体员工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无缝隙连接。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都
快那才叫快。我们银麦公司奉行这样一种理念，没有完美的个人，只有完美的团队。举个简单的例子。有一个串联电路，上面串联着好多的灯泡，如果有一个地方发生
故障，一连串的灯泡都不会亮，只有整条线顺畅，所有的灯泡才会亮。因此我们要
发挥团队的力量，一方有忙，八方支援。争取这条线能早一分畅通。
第二，努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽
可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标，也许有人会说一个瓶盖才
值几分钱，但是我相信积少成多的道理大家都是懂得。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一定要牢牢抓住制约成本的这几项关键点。
抓住问题的主要部分，以此为契机、为突破口，独辟蹊径，对症下药，及时处理好，解决好问题所在。我们知道一吨酒428元。另外洗瓶机上的火碱、洗瓶添加剂，阻
垢剂，灌装机上的瓶盖、二氧化碳，杀菌机上的抑菌剂；贴标机上的大标、背标、铝箔、胶、美容剂；塑包机上的塑模、垫板、合成胶等等都要注意节约。
第三，狠抓产品质量。产品质量重于泰山。我们做啤酒其实做的就是质量。产品质量是我们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装
质量和洗瓶质量。灌装质量将直接关系到啤酒的口味。我们知道氧气是啤酒的天敌，在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒
部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量
我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责
任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。
第四，狠抓安全。安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安
全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平
时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。
总之，从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间的职工不比他们差，我们要比他们更强。同时我们也要为自己争一口气，走在路上我们昂首挺胸，信心十足的说我是包四车间的！让我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。
针对半瓶酒问题：半瓶酒一直是制约我们灌装机向着更快，更稳，更均匀方向发展的瓶颈。半瓶酒的出现加大了盖损，酒损，影响了效率，更增加了我们的劳动量。徐玉仙在这段时间的不断改造下，比以前有了很大的进步，再加上我们操作人员调好压力，控好液位。
李总高度关注我们这间半瓶酒问题，徐主任也非常重视这个问题，只要是有了领导的支持，再加上我们全体维修工和操作工的努力地配合，半瓶酒问题一定会得到根治。
灌装机：
清酒罐压力：0.15～0.30MPa(一般在0.2～0.3 MPa)
风压：不低于0.4 MPa（一般在0.5～0.6 MPa左右）
酒缸压力：0.18～0.35 MPa（工艺要求0.27 MPa，一般控制在0.2 MPa）
备压压力：0.3 MPa（一般控在0.3 MPa左右）
抽真空压力：≤-0.08 MPa（一般在0.06～0.07 MPa之间）
成品酒压盖密封性：≥0.9 MPa
清酒温度：0～4℃
次酒浊度：≤0.5EBC
管道浸泡水细菌：≤5个
酒室浸泡水细菌：≤10个
清酒溶解氧：≤100PPb
瓶颈空气：≤1.3ml（CO2备压，N2备压时≤1.8 ml）
灌装均匀度：≥97.5%
洗瓶机：
碱浓：≥2%
碱一浓度：新瓶65～75℃，毛瓶85～95℃
清水喷淋压力：≥0.1 MPa
洗净率：≥95%
杀菌机：
岀酒温度：≤36℃
升温一区、二区：38±2℃
升温一区、二区：50±2℃
高温区：67±2℃
杀菌区：62±2℃
步移时间：18±0.2s，时间≥39min
PU值：8～20
成本：清酒：1.0129
瓶盖：1754
CO2 :16Kg/KL
竞聘述职演讲
尊敬的徐主任，各位评委，同事们：
大家上午好！今天，我很高兴也非常荣幸能够参加这次竞聘答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同事们表示衷心的感谢！感谢公司、车间给予我们展示自我和施展才华的舞台！我非常珍惜这次提高自我、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我首先来做一下自我介绍，我叫张鹏，自2010年3月份进入包四车间以来，一直从事灌装机工作，现担任灌装机班长职务。今天我竞聘的岗位是工段长。首先我想谈一下我对工段长这一职务的认识。我觉得工段长主要起到两个作用，第一，上传下达，承上启下的桥梁纽带的作用。一方面将公司、车间的精神、会议等在第一时间里向广大职工宣贯，使广大职工能够及时了解公司、车间动态。另一方面及时将生产、设备运行情况及职工的思想情况等及时向车间汇报，车间主管根据情况及时作出相应的调整。第二，组织协调生产的作用。工段长的主要任务就是有效的组织广大员工，充分调动他们的劳动积极性，使他们全身心的投入到工作中去。另外与维修团队协调好，配合好，使各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行，努力提高生产效率。还要能够在与职能部门的交涉中做到游刃有余，充分维护车间利益。工段长最贴近生产，也最具有发言权。工段长组织协调生产能力的高低将直接影响到生产效率，影响到车间利益。
虽然我进包四车间时间不长，经验比较少，阅历比较浅，但是我相信我有信心也有能力胜任工段长这一职务。李总曾经说过，操作工要站在班组长的高度看问题，班组长要站在工段长的高度看问题，工段长要站在车间主管的高度看问题，只有这样我们才能把工作干好。在我担任灌装机班长的这段时间里我这也是站在工段长的高度看问题、严格要求我自己的。在这段时间里，我学到了很多东西。从老职工，老前辈们那里我学到了更多的关于设备操作、问题处理等相关的知识和技能，使我在操作设备时更加得心应手；从维修工们那里我学到了更多的关于故障诊断、排除等相关知识，能够有效的诊断出故障发生的位置，及存在的安全隐患，及时处理，避免造成更严重的后果，同时避免因停机造成时间上的浪费；从两位工段长那里我学到了如何有效组织、协调生产，如何与广大员工打成一片，充分调动他们的劳动积极性，变消极被动为积极主动。如何与各职能部门之间处理好关系，充分维护好车间、员工利益等。另外在我担任灌装机班长的这段时间里，在与酿造车间、化验室、生产技术部等部门的交涉中我也学到了很多的东西。包括啤酒的酿造、灌装各种重要的理化指标和参数，以及一些注意事项等。当然这些还是远远不够的，我还是有很多不懂，不明白的地方，还有更多的东西等着我去学习。活到老学到老！所有的这一切增长着我的知识，丰富着我的阅历，使我受益匪浅。使我工作起来更加得心应手。使我对工作充满着激情和热情，也使得我对胜任工段长这一职务更加充满了信心。
从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间不比他们差，我们要比他们干的更好，干的更出色。同时我们也要为自己争一口气。如果我是工段长我觉得我们眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。我会主要从以下几点来开展工作：第一，努力提高在线效率。⑴抓重点，抓影响效率的关键点。首先洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。因此我们要长抓不懈。上瓶部位要和洗瓶机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，洗瓶人员都要在不断地摸索中尽快的寻找其中的规律，不断提高洗净率。⑵要与维修团队协调好，配合好，确保我们的设备状态良好。一个良好状态的设备是我们高效生产的保障。因设备故障导致停机也是影响生产效率的另一个重要原因。停机对我们生产效率的提高提出了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。⑶全体员要工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都快那才叫快。第二，努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一
定要牢牢控制好制约成本的这几项关键点。另外，其他成本也要注意节约。第三，狠抓产品质量。产品质量重于泰山。产品质量是我们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装质量和洗瓶质量。在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。第四，安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。
我知道工段长这一职务在工作中会遇到很多的困难。包括来自外界舆论的抨击，公司、车间施加的压力，内部职工不配合造成的关系紧张，与职能部门关系处理不好造成工作难以开展等等困难。但是困难只
是暂时得，只要全力以赴，不断开拓进取，一切困难都会迎刃而解。事在人为，命运掌握在我们自己手中。
2012年徐主任给我们制定的最低目标是要超过包三！我相信我们有这个能力，也有这个实力。我们还要超过包五，甚至是包
一、包二。这就需要我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。
如果这次竞聘成功我会感到非常欣慰，至少说明了我的工作和能力得到了大家的肯定和认可。同时我也要戒骄戒躁，保持一颗淡定的心。我会更加努力地工作，百尺竿头更进一步。绝不会辜负领导和广大职工对我的殷切期望。同时也希望领导和在座的各位能够给我大力的支持和帮助。如果不幸落榜，我也不会气馁，那只能说明我的能力欠佳，说明我做的还不够好，所以我还会继续努力。
我的演讲完了，谢谢大家！
答辩稿
尊敬的徐主任，各位评委，同事们：
大家上午好！今天，我很高兴也非常荣幸能够参加这次竞聘答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同事们表示衷心的感谢！自从进入包四车间以来，我一直从事灌装机工作，现担任灌装机班长职务。我希望我能够继续任职灌装机班长。
现在我想谈一下我对灌装机工作的认识。灌装机的工作大体可以分为三个部分。第一部分是灌装机的操作。这也是灌装机工作的核心部分。我们知道灌装质量对啤酒的口味、外观等都会造成直接的影响。这就要求我们在操作的时候要严格控制各项参数。包括灌装均匀度，溶解氧，瓶颈空气等，同时这些都是生技部重点考查的内容。尤其是灌装均匀度，是制约灌装快速高效运行的瓶颈。我们要摸索出其中的规律，在什么样的压力下，在多么高的液位下灌装均匀度会比较高，容量不足的酒出现的会比较少一些。从上一个班的运行情况看我们的均匀度比以前有了很大的改观，但是我们还是要继续努力，争取做到没有最好，只有更好。另外，在操作的时候要求集中精力，心无旁骛，眼疾手快，眼观六路耳听八方。第二部分就是随酒。随酒工作貌似看起来只是单纯的体力劳动，其实不然，这里面也有很多学问的。如何处理好随酒的酒头、酒尾，如何控制好清酒增氧量，如何掌控好CO2压力防治爆瓶等等也是需要我们不断创新和完善的。第三部分是前验酒。我们要保证那些容量不足、不压盖、空瓶酒不流入下一工序造成不必要的浪费。
灌装机是整条生产线的中心，我们要保证在容量合格的情况下，能开多快就要开多快。因为他将直接关系到我们的生产效率。同时，还要注意好成本的控制。尤其是清酒，是影响我们效益的关键因素。在前天的会议上徐主任分析了我们与包三车间存在较大差距的原因，其中光清酒一项就相差十几万余元。这对我们全体灌装班提出了严峻的考验。2012年我们工作的重点就是在清酒的节约上。要从一点一滴做起。在容量合格的情况下尽量减少灌装容量。瓶盖也要从一个一个的节约开始做起。积少成多。
总之，灌装机工作劳动强度大，对操作技能要求严格，在我担任灌装机工作的这一年多时间里，我积累了丰富的经验，掌握了娴熟的操作技能，我相信我有这个能力也有这个信心继续担任班长职务。
我的演讲完了，谢谢大家！
在前天下午的会议上徐主任分析了我们与保三车间形成较大差距的原因，其中在成本控制方面清酒，水、电、蒸汽，塑模是导致差距加大的主要原因。与此同时，也给我们在2012年的工作提出了目标，我们要向超过包三就必须要在这些方面都要超过包三，怎样做这就需要我们大家认真思考一下了。其中光清酒一项就相差十几万，这是对我们灌装机的一个巨大的考验。我觉得造成我们清酒节约不理想的重要原因有两点。第一，灌装容量过高，也就是说大部分的酒都灌装到瓶子里去了。尤其是在生技部严格要求灌装容量后，我们的清酒节约更不理想。针对这一问题我觉得我们要在保证容量符合要求的情况下，尽量减少容量，有的灌的很满，更换稍长的回气管。第二，随酒量过大，我们知道只要是随酒就会产生酒损，目前我们还做不到保证每一瓶酒都能回收的干干净净，至少会在瓶底少留一些。针对这一问题我觉得我们洗瓶部位的员工要努力提高洗净率，验瓶人员也要争取不让脏瓶流入灌装，同时我们灌装也要努力提高灌装均匀度，减少半瓶酒的出现，只要大家都能够与我们密切配合，我相信在2012年我们的清酒节约一定会超过包三。
电子商务竞聘稿范文 第2篇
采购员竞聘
尊敬的各位领导各位评委：
我叫兰小虎，毕业于新疆轻工职业技术学院，大专学历，应用化工专业。自2009年进入众和股份有限公司以来，一直在生产一线工作。
今天我竞聘的是采购员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对采购工作的一些认识、想法。
一、竞聘优势
1、品质端正，踏实勤恳
自我进入高纯铝制品公司精铝二车间，我一直都在踏实勤恳，从不懈怠地工作。投机取巧，阳奉阴违，耍小聪明，是我不耻的。我工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊，实事求是、耿直坦诚。对于采购人员来说，讲的就是防腐败，拒贿赂，但制度是标，品行是本，只有人的品质好，才是根本。
2、具有全局和服务意识，真正的贯彻执行**精神。
在工作两年多来，逐渐认识到个体与整体、局部与全局、个人利益与集体利益的关系，使我在实际工作中能够达到“大处着眼，小处着手”的工作要求。采购工作，是为生产服务的，要做好这项工作，就必须有一种主动服务的意识，服务不是简单的回应，不仅要和供应商打交道，而且还要回过头对使用者做调查，把供应商、采购和生产有机的联系起来形成闭环。我在工作过程中也逐渐形成了对企业精神和文化的理解，不仅仅是，“优质、高效、求实、创新、敬业、诚信”这样的口号，我还认为人在用钱上“不是必须不会花，即使花钱也要花小钱办大事” 的宗旨。
二、对目前采购工作的认识
竞聘材料
成本是企业生存的唯一，质量是企业生存的命脉，低成本、高质量的产品是企业的追求，是克敌制胜的法宝。生产工具（生产设备）是生产力的重要部分，要提高生产力，从采购环节来讲，一方面要降低生产设备的采购费用，另一方面也要提高生产设备的技术先进水平，科学技术是第一生产力。
在对供应商管理的过程当中，应该注重与长期供应商的关系处理和培养，采购中既要注重谈判、比价、压价，更要从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，应从一味压价向建立双赢机制转变，确立 “服务、合作、双赢”的模式，互为支持、共同成长。
成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理和制度。在采购管理中，我认为要把握以下三个原则：
1、生产单位利益高于一切原则。所有采购项目的出发点是保证生产单位获取最大利益，深入了解采购目的，科学衡量采购设备，确立真正适合上产单位的设备。
2、成本原则。“买不出利就卖不出利”，发挥集团规模优势，建立稳定的供应链，分级管理，集约采购。
3、质量原则。我们既要成本，又要质量，要确保生产设备的质量，避免因设备问题影响生产甚至中断生产链，给企业造成不必要的损失。
当然，工作中还要严格遵守集团采购工作制度，按照标准化的要求及工作程序，认真做好采购工作各个环节的工作，并注重工作过程中的细节，避免工作的失误。
谢谢各位领导，我的竞聘就到这里，谢谢！
兰小虎
电子商务模式规范(征求意见稿) 第3篇
中国互联网络信息中心 (CNNIC) 2008年1月发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截至2007年12月, 中国网民数已达到2.1亿人, 有4 640万人使用网络购物, 占网民总数的22.1%, 电子商务已经成为社会接受的商务模式;中国的IP地址数达到1.35亿个, 年增长率为38%;中国域名总数是1 193万个, 年增长率达到190.4%;中国网站数量已有150万, 其中, CN下的网站数已经达到100.6万个, 占到中国网站数的66.9%;中国网页总数已经有84.7亿个, 年增长率达到89.4%, 互联网上的信息资源数量日趋丰富。
我国虽然在电子商务领域具有相关的技术规范, 但针对电子商务的模式规范尚处于空白状态。近年来, 围绕电子商务模式的分类, 国外提出了多种不同的分类方法, 如:根据企业获得收益的方式进行分类, 基于价值链的拆分和重构进行分类, 按照获取利润的核心活动和价格价值间的相对定位进行分类, 按照经济控制方式和价值整合进行分类, 基于企业的购买对象和购买方式两个方面进行分类, 从商务模式的控制主体进行分类等。国内也有人从商务主体所属行业角度提出77种模式分类和5P4F的分类方式, 《中国电子商务发展报告2004-2005》提出了按照企业/消费者、商品/服务经营的四种分类方法。因此, 制定电子商务模式规范, 具有非常积极的社会效益, 电子商务模式规范的建立有利于政府制定电子商务发展规划, 便于对电子商务的引导和监管, 有利于电子商务有关法规的建设, 有利于电子商务相关政策的建立;对企业来说, 有利于企业制定电子商务发展计划, 规范企业行为, 便于企业的市场定位和对外交流, 促进企业的市场营销能力;对社会来说, 可以使公共服务体系的工作有章可循, 有利于保障消费者权益, 促进电子商务健康有序地发展;对产业链的发展来说, 有利于规范购销行为, 避免纠纷的发生, 促进网络购物产业链的良性发展。
1 范围
本规范规定了基于互联网技术和网络通信手段缔结的电子商务模式, 描述了电子商务模式的基本要求, 规定了服务提供方主体法人资格、服务对象主体法人资格、中立的第三方参与经营、实物交易、在线支付、售后服务、独立的技术配套设施以及人员技能等方面规范。
本规范适用于发生在互联网中企业之间 (Business to Business, 简称B2B) 、企业和消费者之间 (Business to Consumer, 简称B2C) 、个人之间 (Consumer to Consumer, 简称C2C) 、政府和企业之间 (Government to Business, 简称G2B) 等的电子商务模式。
2 规范性引用文件
本规范无在先参考规范, 为全新制定。在制定过程中未引用相关规范文件。
3 术语和定义
(1) 电子商务。本规范所指的电子商务, 是指依托网络进行货物贸易和服务交易, 并提供相关服务的商业形态。具体细分为在企业之间 (Business to Business, 简称B2B) 、企业和消费者之间 (Business to Consumer, 简称B2C) 、个人之间 (Consumer to Consumer, 简称C2C) 、政府和企业之间 (Governmentto Business, 简称G2B) 通过网络通信手段缔结的交易和服务。
(2) 网上商厦 (B2C) 。指提供给具有法人资质的企业在互联网上独立注册开设网上虚拟商店, 出售实物或提供服务给消费者的由第三方经营的电子商务平台。
(3) 网上商店 (B2C) 。指具有法人资质的企业或个人在互联网上独立注册网站、开设网上虚拟商店, 出售实物或提供服务给消费者的电子商务平台。
(4) 网上交易市场 (B2B) 。指提供给具有法人资质的企业间进行实物和服务交易的由第三方经营的电子商务平台。
(5) 网上商务 (B2B) 。指具有法人资质的企业在互联网上注册网站, 向其他企业提供实物和服务的电子商务平台。
(6) 网上交易市场 (C2C) 。指提供给个人间在网上进行实物和服务交易的由第三方经营的电子商务平台。
(7) 政府采购 (G2B) 。指政府或政府授权的机构在网上面向法人进行采购的电子商务平台。
(8) 在线支付。指卖方与买方通过电子商务网站进行交易时, 网站通过银行或具有金融业务资质的单位为其提供资金结算服务的一种业务。
(9) 定价销售。商品或服务的价格由商家确定的销售模式。
(10) 商户。指租用电子商务平台进行经营活动的法人或自然人。
4 基本原则
(1) 遵守国家法律法规及相关部门规章。必须遵守《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电子签名法》、《电子银行业务管理办法》、《税收征管法》及《实施细则》、《反不正当竞争法》、《反垄断法》、《中华人民共和国邮政法》、《互联网安全保护技术措施规定》、《互联网信息服务管理办法》、《消费者权益保护法》及《中华人民共和国广告法》等相关法律法规及相关部门规章。
(2) 遵守互联网技术规范和安全规范。必须遵守国家制定的互联网技术规范和安全规范。
(3) 严格禁止法律法规和政策条例规定禁止的销售形式。严格禁止法律法规和政策条例规定禁止的销售形式, 如:传销、中远期合约等。严格禁止采用各种手段规避资质开展法律法规和政策条例规定必须具备相应资质的经营形式, 如证券交易、期货交易等。
(4) 电子商务平台经营者不得为非法经营者和非法交易提供服务。电子商务平台经营者不得为非法经营者和非法交易提供服务。电子商务平台不得为无资质的商户开展有害有毒物品、药品、危险化学品等特殊商品的销售提供服务, 未经审批不得经营药品、医疗器械等特殊商品。电子商务经营者应建立可疑商品销售监控机制。成立专门监控力量开展商品销售信息监控工作, 重点监控销售违禁品、超低价商品等内容。发现可疑情况, 及时通报公安机关调查处理。
(5) 电子商务经营者必须对所有的交易建立记录和储存系统。电子商务经营者必须保留用户注册信息, 必须对所有的交易建立记录和储存系统, 登录和交易日志等交易数据记录至少保存十年, 并保护交易双方的隐私权, 必须建立安全制度, 采取安全防范措施。
(6) 知识产权保护。电子商务经营者必须遵循知识产权保护的有关法律法规和政策。
(7) 真实交易。交易完成后必须发生货物所有权和全额货款的转移, 在此之前不得将货物所有权作为买卖标的合约再次转让。
(8) 电子商务经营者必须建立网络欺诈举报机制。电子商务经营者必须建立网络欺诈举报机制。建立网络欺诈举报平台, 收集网民对电子商务违法犯罪的举报线索, 及时向有关部门反映情况。
5 网上商厦 (B2C)
(1) 由第三方负责经营管理。网上商厦 (B2C) 是提供给具有法人资质的企业在网上开店进行实物和服务交易的由第三方经营的电子商务平台, 此第三方负责对网上商厦的交易进行管理, 并不得参与交易。
(2) 经营者与服务对象具备法人资格。经营者必须是经过工商行政管理部门登记注册的法人, 必须进行税务登记, 且在网站首页下方刊登企业营业执照、税务登记证、特殊业务许可证、真实的企业经营地址、联系电话等信息。服务对象必须是经过工商行政管理部门和税务机关登记注册的法人。
(3) 提供实物 (服务) 交易。参与网上商厦的商户在网上商厦开店, 提供实物交易和服务, 其中包括依法发布商品 (服务) 信息和广告, 遵守知识产权保护法规, 提供登录注册功能, 提供交易功能, 提供结算功能, 提供身份认证功能, 以及相关的售后服务细则等。
(4) 实现在线支付。网站应该具备通过银行为交易提供资金结算的服务, 也就是应该具备安全的在线支付的功能 (含身份认证、电子签名等) , 除此之外还应该有其他的资金结算渠道供市场参与方选择, 这些渠道应该是具备资质的第三方支付机构。
(5) 有工商报备的独立的固定网址。网上商厦 (B2C) 的经营者必须通过合法的途径取得独立的固定网址, 网站必须按照IP地址备案的要求以电子形式报备IP地址信息, 并将备案信息刊登在网站首页下方。
(6) 具有订单履约的综合支持能力。网上商厦 (B2C) 的经营者应该具备为市场交易双方提供订单保管、查询、跟踪及运输与寄递服务的方法, 并且在网站上具体说明使用服务的方法、时间、收费标准及有关注意事项。
(7) 商品 (服务) 描述真实详细。网上商厦 (B2C) 的经营者必须核实市场参与方的真实身份, 必须监管市场参与方所提供的商品 (服务) 信息的合法性和真实性, 必须告知市场参与方应该在网站上提供合法真实详细的商品 (服务) 描述, 所提供的商品 (服务) 与描述的内容必须一致。
(8) 服务功能齐全。网上商厦 (B2C) 的经营者应该具备完善与方便的服务功能, 包括咨询服务、交易服务、退换货服务、三包服务、赔偿服务等, 并在网站页面上明显标出。
6 网上商店 (B2C)
(1) 经营者具备法人资格。经营者必须是经过工商行政管理部门和税务机关登记注册的法人, 且在网站首页下方刊登企业营业执照、税务登记证、特殊业务许可证、真实的企业经营地址、联系电话等信息。
(2) 服务对象是消费者。服务对象是以自然人为主体的消费者。
(3) 提供实物 (服务) 交易。网上商店 (B2C) 的经营者在网站上提供实物交易和服务, 其中包括依法发布商品 (服务) 信息和广告, 遵守知识产权保护法规, 提供登录注册功能, 提供交易功能, 提供结算功能, 提供身份认证功能, 以及相关的售后服务细则等。
(4) 实现在线支付。网站应该具备通过银行为交易提供资金结算的服务, 也就是应该具备安全的在线支付的功能 (含身份认证、电子签名等) , 除此之外还应该有其他的资金结算渠道供消费者选择, 这些渠道应该是具备资质的第三方支付机构。
(5) 有工商报备的独立的固定网址。网上商店 (B2C) 的经营者必须通过合法的途径取得独立的固定网址, 网站必须按照IP地址备案的要求以电子形式报备IP地址信息, 并将备案信息刊登在网站首页下方。
(6) 具有订单履约的综合支持能力。网上商店 (B2C) 的经营者应该具备为市场交易双方提供订单保管、查询、跟踪及运输与寄递服务的方法, 并且在网站上具体说明使用服务的方法、时间、收费标准及有关注意事项。
(7) 商品 (服务) 描述真实详细。网上商店 (B2C) 的经营者必须在网站上提供合法真实详细的商品 (服务) 描述, 所提供的商品 (服务) 与描述的内容必须一致。
(8) 采取定价销售。网上商店 (B2C) 的经营者必须在网站上明码标价。
(9) 服务功能齐全。网上商店 (B2C) 的经营者应该具备完善与方便的服务功能, 网站页面上明显标出。包括咨询服务、退换货服务、三包服务、赔偿服务等。
7 网上交易市场 (B2B)
(1) 由第三方负责经营管理。网上交易市场 (B2B) 是提供给具有法人资质的企业间进行实物和服务交易的由第三方经营的电子商务平台, 此第三方负责对网上交易市场的交易进行管理, 并不得参与交易。
(2) 经营者具备法人资格。经营者必须是经过工商行政管理部门登记注册的法人, 必须进行税务登记, 且在网站首页下方刊登企业营业执照、税务登记证、特殊业务许可证、真实的企业经营地址、联系电话等信息。服务对象必须是经过工商行政管理部门和税务机关登记注册的法人。
(3) 提供实物 (服务) 交易。买卖双方都必须是经过工商行政管理部门和税务机关登记注册的法人, 在网上交易市场上提供实物交易和服务, 其中包括依法发布商品 (服务) 信息和广告, 遵守知识产权保护法规, 提供登录注册功能, 提供交易功能, 提供结算功能, 提供身份认证功能, 以及相关的售后服务细则等。
(4) 具备安全可靠的支付功能。网站应该具备为交易提供资金结算的服务, 也就是应该具备安全可靠的支付功能, 除此之外还应该有其他的资金结算渠道供市场参与方选择, 这些渠道应该是具备资质的第三方支付机构。
(5) 有工商报备的独立的固定网址。网上交易市场 (B2B) 的经营者必须通过合法的途径取得独立的固定网址, 网站必须按照IP地址备案的要求以电子形式报备IP地址信息, 并将备案信息刊登在网站首页下方。
(6) 具有订单履约的综合支持能力。网上交易市场 (B2B) 的经营者应该具备为市场交易双方提供订单保管、查询、跟踪及运输与寄递服务的方法, 并且在网站上具体说明使用服务的方法、时间、收费标准及有关注意事项。
(7) 商品 (服务) 描述真实详细。网上交易市场 (B2B) 的经营者必须核实市场参与方的真实身份, 必须监管市场参与方所提供的商品 (服务) 信息的合法性、真实性, 必须告知市场参与方应该在网站上提供合法真实详细的商品 (服务) 描述, 所提供的商品 (服务) 与描述的内容必须一致。
(8) 服务功能齐全。网站具备身份认证和电子签名的功能, 市场经营者必须具备完善与方便的服务功能, 包括咨询服务、交易服务、售后服务等, 并在网站页面上明显标出。
8 网上商务 (B2B)
(1) 由具备独立法人资格的企业负责经营。网上商务 (B2B) 的经营者必须是经过工商行政管理部门和税务机关登记注册的具备独立法人资格的单位, 可以是生产企业、流通企业和服务企业等开设交易网站并负责经营和管理, 必须在网站首页下方刊登企业营业执照、税务登记证、特殊业务许可证、真实的企业经营地址、联系电话等信息。
(2) 交易对象具有法人资格。交易对象必须是经过工商行政管理部门和税务机关登记注册的具备独立法人资格的单位。
(3) 提供实物 (服务) 交易。在网上提供实物 (服务) 交易, 其中包括依法发布商品 (服务) 信息和广告, 遵守知识产权保护法规, 提供登录注册功能, 提供交易功能, 提供结算功能, 提供身份认证功能, 以及相关的售后服务细则等。
(4) 具备安全可靠的支付功能。网站应该具备为交易提供资金结算的服务, 也就是应该具备安全可靠的支付功能, 除此之外还应该有其他的资金结算渠道供市场参与方选择, 这些渠道应该是具备资质的第三方支付机构。
(5) 具有订单履约的综合支持能力。网上商务 (B2B) 的经营者应该具备为市场交易双方提供订单保管、查询、跟踪及运输与寄递服务的方法, 并且在网站上具体说明使用服务的方法、时间、收费标准及有关注意事项。
(6) 商品 (服务) 描述真实详细。网上商务 (B2B) 的经营者必须确保所提供商品 (服务) 信息的合法性、真实性, 必须在网站上提供合法真实详细的商品 (服务) 描述, 所提供的商品 (服务) 与描述的内容必须一致。
(7) 服务功能齐全。网站具备身份认证和电子签名的功能, 网上商务 (B2B) 的经营者应该具备完善与方便的服务功能, 包括咨询服务、交易服务、售后服务等, 并在网站页面上明显标出。
(8) 有工商报备的独立的固定网址。网上商务 (B2B) 的经营者必须通过合法的途径取得独立的固定网址, 网站必须按照IP地址备案的要求以电子形式报备IP地址信息, 并将备案信息刊登在网站首页下方。
9 网上交易市场 (C2C)
(1) 由中立的第三方负责经营。网上交易市场 (C2C) 是提供给自然人间进行实物和服务交易的由第三方经营的电子商务平台, 因此必须由第三方负责经营, 此第三方必须是具有经工商行政管理部门和税务机关登记注册的法人, 且在网站首页下方刊登企业营业执照、税务登记证、真实的企业经营地址、联系电话等信息, 负责对网上交易市场的交易进行服务和管理, 并不得参与交易。买卖双方只能是自然人。
(2) 提供实物和服务交易。在网上交易市场上提供实物和服务交易, 包括依法发布商品 (服务) 信息和广告, 遵守知识产权保护法规, 提供登录注册功能, 提供交易功能, 提供结算功能, 提供身份认证功能, 以及相关的售后服务细则等。网上交易市场 (C2C) 的经营者必须建立并储存交易日志, 详细记录交易数据。
(3) 实现在线支付。网站应该具备通过银行为交易提供资金结算的服务, 也就是应该具备在线支付的功能, 除此之外还应该有其他的资金结算渠道供市场参与方选择, 这些渠道应该是具备资质的第三方支付机构。
(4) 有工商报备的独立的固定网址。网上交易市场 (C2C) 的经营者必须通过合法的途径取得独立的固定网址, 网站必须按照IP地址备案的要求以电子形式报备IP地址信息, 并将备案信息刊登在网站首页下方。
(5) 具有订单履约的综合支持能力。网上交易市场 (C2C) 的经营者应该具备为市场交易双方提供订单保管、查询、跟踪及运输与寄递服务的方法, 并且在网站上具体说明使用服务的方法、时间、收费标准及有关注意事项。
(6) 商品 (服务) 描述真实详细。网上交易市场 (C2C) 的经营者必须核实市场参与方的真实身份, 必须监管商户所提供的商品 (服务) 信息的合法性、真实性, 必须告知市场参与方应该在网站上提供合法真实详细的商品 (服务) 描述, 所提供的商品 (服务) 与描述的内容必须一致。
(7) 服务功能齐全。网站具备身份认证和电子签名的功能, 市场经营者应该具备完善与方便的服务功能, 包括咨询服务、交易服务、售后服务等, 并在网站页面上明显标出,
1 0 政府采购 (G2B)
(1) 由政府或由政府授权的机构负责运营。运营者必须是政府或政府授权的机构, 必须是经过工商行政管理部门和税务机关登记注册的法人, 运营者必须在网站首页下方刊登营业执照、税务登记证、真实的经营地址、联系电话等信息。
(2) 交易对象具有法人资格。交易对象必须是经过工商行政管理部门和税务机关登记注册的法人。
(3) 提供政府采购计划、目录和标书。在网上提供政府采购计划、目录和标书, 其中包括依法发布采购的商品 (服务) 信息, 遵循公开、公平、公正的原则, 遵守知识产权保护法规, 提供登录注册功能, 提供招投标功能, 提供交易功能, 提供结算功能, 提供身份认证功能, 以及相关的招投标细则等。网站经营者必须采取各种措施审核交易参与方的真实身份, 监管投标进程, 严防恶意串通投标。
(4) 具备安全可靠的支付功能。网站应该具备为交易提供资金结算的服务, 也就是应该具备安全可靠的支付功能, 除此之外还应该有其他的资金结算渠道供市场参与方选择, 这些渠道应该是具备资质的第三方支付机构。
(5) 具有政府采购的综合支持能力。运营者应该具备为政府采购提供招投标和中标信息保管、查询、跟踪的功能, 并且在网站上具体说明使用这些功能的方法、时间、收费标准及有关注意事项。
(6) 所采购的商品 (服务) 合法并描述真实详细。必须确保所采购的商品 (服务) 信息的真实性、合法性, 必须在网站上提供真实详细的采购商品 (服务) 的描述。
(7) 服务功能齐全。网站具备身份认证和电子签名的功能, 应该具备完善与方便的服务功能, 并在网站页面上明显标出。
(8) 有工商报备的独立的固定网址。运营者必须通过合法的途径取得独立的固定网址, 网站必须按照IP地址备案的要求以电子形式报备IP地址信息, 并将备案信息刊登在网站首页下方。
班组长竞聘稿 第4篇
尊敬的黄总.鲁助理.田科.章科.李科.王科，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们，大家好！
我叫袁卓岷，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。
很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会。
我的工作经历:
我10年3月进入株洲分公司总装厂。
同年5月赴北京现代培训学习。
7月工作与总装厂 总装车间 终装班组。
10月进入总装厂质量技术科 过程检验班组。
11年8月1号加入质量控制部 整车检验科 过程检验班组。
我对班长角色的认知：
我认为班组长是兵头将尾 班组是各部门的最小单元。
班组长是起从上启下的作用 上传下达。
要想火车跑得快 全靠车头带 我认为班组长就是班组的车头。
作为班组长应该具备的个人素质：
做人做事要有正气 有信心 特别是做质量工作。
要不断提升自己的思想意识和业务水平。
不可忽视危机感。
善于总结。
本班组存在的问题点：班组多技能率较低。
分析：
1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。
2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多技能培训。
3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。
对策：
1各岗位尽快熟练本岗位操作。
2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。
假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：
安全：
1.工作中要穿戴好劳保用品。
2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。
3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品，防止伤害他人或被他人伤害。
4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。
质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。
要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会pDI反馈问题点要严控，<莲山课 件 >对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。
要善于分析和判断问题，列如，问题：1车间班组新员工增多 质量问题相应增多，2.相同的质量问题有连续发生的3.装配不良件数增多。
分析：1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确，2.新员工修复能力不足，导致问题流到下道序，3.新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。
对策：1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工，2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报。
3.班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。
班组质量问题的统计（错漏检）
班组作业失误通报
班组质量优秀改善
我们的质量理念非常清晰,“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。
现场5S：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得更好。
要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。
以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。
假如这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻保持着战斗准备，创造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”北京汽车精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。
系副主任竞聘稿[范文模版] 第5篇
尊敬的领导、老师们，大家好！
我叫??，现任??教研室主任，我竞聘的岗位是系副主任一职。我？年毕业于？，？专业，当年到我校参加工作。？年考取？，？年取得硕士学位，？年评为副教授，参加工作以来，先后被评为“？”、“？”、“？”等。
我今天的竞聘演讲分两部分：一是我竞聘系副主任的优势；二是结合我对该岗位的认识谈谈竞聘成功后的工作设想。
首先谈谈我的竞聘优势。
一、岗位优势明显。有？年的工作经历，经历即财富。期间我参与了两次评估，？年迎接教育部评估前夕为教研室主任，在评估中，被学校选拔、推荐为专家听课教师，得到了专家的高度评价，？年、？年两次被评为“评估工作先进个人”。9年的教研室主任管理工作，使我非常熟悉教学管理，尤其是专业和学科建设，从制定人才培养方案到监督检查计划运行，从教师授课到学生学习，以及教学管理的各个环节，积累了丰富的经验。在主任的指导下，制定并落实全国高职高专技能大赛培训方案，获得团体一等奖的好成绩，协助主任成功举办？会，扩大了在全国的影响。学生管理方面，？年担任兼职班主任，期间工作认真负责，对学生管理工作有了一定的了解。对各项工作的全面了解，为以后教学与学生管理工作的开展奠定了良好的基础。
二、业务优势突出。具有较强的专业素养和科研能力。虽不是师范类院校毕业，但通过自身不断努力，工作能力得到了领导与同事们的肯定，连续6年被学校评为中青年骨干教师，5次考核优秀，4次教学质量考核优秀，教研室4次被评为“教学先进教研室”。长期坚持科学研究，主持省级课题？项，市级课题？项，参与省级课题？项，市级课题？项，第一作者发表核心期刊论文？篇，参与编写教材著作？部，？次被评为“科技工作先进个人”。带领教研室其他教师参与科研工作，教研室？次被评为“科技工作先进教研室”。
三、工作作风踏实。一直保持着任劳任怨，不计较个人得失，力求完美，善于思考，勤于学习的好作风，能全身心投入到本系建设的各项工作。敢于承担责任，在同事中树立了阳光、诚实、勤勉、正直的良好形象，能与同事和谐共处。
主任助理需要配合主任做好系的各项工作，如果有幸竞聘成功，我将从以下几个方面做好相关工作：
一、当好参谋助手。积极支持、配合主任做好系的各项工作，作为副主任，及时准确地掌握系里工作动态，注重调查分析，对各种情况进行科学分析和判断，为主任献计献策；做好上传下达工作，多向主任和其他领导汇报工作，多向各教研室通报工作信息，加强上下沟通，密切上下配合，确保系的各项工作井然有序。
二、抓好三风建设。配合主任大力加强三风建设，力争本系各专业建设上新档次，顺利升本。将从系的期初、期中、期末教学检查和考试抓起，从技能竞赛抓起，优胜者表扬，鼓励先进，激励后进，多方式、多渠道让学生去发展自我，在学生中树立以学习成绩优异为荣的观念，提高学生可持续发展能力。要鼓励教师加强学生的技能训练，使学生能掌握娴熟的操作技术，保证实习期间表现优秀，进一步带动就业，成为我系甚至是学校带嘴的宣传栏、活招牌。只有毕业生就业情况好，才能保障生源，从而形成良性循环。
