走进安徽范文（精选3篇）

走进安徽 第1篇

一、市场综述

一直以来, 安徽中央空调市场并没有聚焦业内的过多目光。而2006年底的安徽“国产空调投标被封杀”事件最终以格力空调的胜出而告终, 在行业内引起不小的轰动。纵观整个市场, 无论是各中央空调厂家在合肥的分公司、办事处, 还是安徽地区的经销商、代理商, 再或者是当地各建筑设计研究院的暖通设计工作人员, 在总结安徽中央空调市场时, 都说出一个字“累”。工程难做、回款“烂”已成为安徽中央空调市场的一个鲜明特点, 加上安徽的交通以及区域因素的影响, 使得市场对新产品的接受相对要慢一些, 这都成为影响安徽经济以及中央空调发展的重要因素。

从2008年开始, 安徽省实行了大城市建设, 合肥、马鞍山、芜湖等中心城市保持了快速发展, 而与之相关的中央空调市场也在2008年上半年获得了快速发展。一般来说, 安徽市场主要划分为皖南、皖北、皖中3大块区域操作, 其中皖南和皖中的中央空调市场容量就占据了整个安徽市场的70%～80%。根据本刊市场人员走访安徽的工程商、几大设计研究院的总工以及主要品牌在当地的办事处所获知的信息, 并结合多方面分析, 初步估计2008年整个安徽的中央空调市场容量为5.2亿元左右, 与2007年相比增长了10%以上 (图1) 。

通过与厂家分公司以及安徽当地大户经销商的交流, 我们发现, 近年来, 多联机在安徽市场的占有率呈大幅度增长的趋势, 与2007年相比保持了20%左右的增长率, 占据了整个安徽中央空调市场容量40%以上的份额, 在一些政府性工程、商业项目中, 多联机甚至一度抢占了原本属于螺杆机组的市场份额, 其中, 日系品牌和以海尔、美的为首的国产品牌增长明显;2008年, 离心机和螺杆机在安徽市场的空间被多联机进一步挤压, 其中水冷螺杆机组 (尤其是中等冷量) 的销售在安徽市场上呈现了下滑趋势, 尽管如此, 这两种机型的产品仍然占据了整个市场容量的18%左右;溴化锂近2年的发展不见起色, 在安徽整体中央空调市场容量的占有率仅为2%左右;水/地源热泵方面, 虽然近年来国家主推水/地源热泵产品, 但是水/地源热泵在安徽市场的推广较难, 主要是因为地下水污染较重, 对水管的维护较难, 尽管有政府导向性, 但其实际应用并没有想象中那么理想, 如清华同方撤出其在安徽市场的办事处, 这在某种程度上说明水/地源热泵在安徽市场并没有“大展拳脚”, 资金回笼过慢也是制约水/地源热泵产品在安徽乃至中国市场发展的一个突出问题;单元机近2年在安徽市场上持续增长, 尤其以格力、美的、海尔这3大品牌的表现尤为突出。总体来说, 整个安徽市场多联机表现活跃;传统机 (水机) 不温不火;风冷机较低迷;模块机有市场但热度低 (图2) 。

二、品牌分述

安徽市场是一个相对包容的区域, 虽然竞争同样激烈, 但是众多品牌都能在安徽市场上分得一杯羹。目前, 大多数品牌在安徽主要依靠“经销+直销”的模式操作。

在品牌表现方面, 外资品牌表现各有特点, 大金、麦克维尔、约克、顿汉布什、特灵、开利等都表现出较好的竞争态势。2008年, 大金在安徽市场的销售额约为6 000万元, 继续领跑市场;麦克维尔在安徽市场表现出强劲的态势, 交出5 000万元的满意答卷;凭借其深厚的功底, 约克在安徽市场的表现也可圈可点, 总销售额达到4 000万元;顿汉布什在安徽的销售额与2007年基本持平, 达到1 800万元左右, 树立了诸如五里屯邮电枢纽、科大同步辐射实验室、家乐福、香格里拉酒店、省广电局电视台等一大批样板工程;特灵2008年在安徽市场的表现一般, 树立了诸如合肥邮电大厦、财富广场首座等系列工程项目;由于开利所采取的销售模式不同于其他品牌, 其2008年在安徽市场的总体销售不太理想, 有待在2009年全面发力。

三星先后拿下了包括安徽省检察院、安徽省商务厅、置地房产等示范性项目, 其中安徽商务厅是安徽省省级机关率先较大规模地使用多联机的典型, 临近年底, 三星携其经销商安徽九建与富通地产签署了合作协议。东芝2008年同比2007年取得了明显的增长。三菱电机近年来加大了安徽市场的开发力度, 在皖南市场表现不错, 尤以马鞍山市表现最为强势。

在合资品牌方面, 海信日立、三菱重工海尔等也都表现出不俗的实力, 其中海信日立在安徽表现异常突出, 树立了一系列样板工程, 总销售额达到5 000多万元。三菱重工海尔在安徽市场的销售额近3 000万元, 树立了诸如中石化集团安徽分公司、绿地蓝海、和地蓝湾等样板工程。

3大国产品牌格力、美的、海尔依然展现了其在国内的强劲势头, 以低价中标是格力、美的在安徽市场获胜的法宝, 这大大提升了其在安徽市场的市场占有率, 同时也提高了厂家的出货量, 其中格力在安徽市场的销售额为6 000万元左右, 美的因为其在安徽市场网点众多的原因分到了更多的市场占有率, 销售额为7 000万元左右。以低价中标并不说明在打“价格战”, 而是产品“性价比”的胜出, 各个厂家也注意到“价格战”最终只能是害人害己, 所以“价值战”是各个厂家面对市场所提倡的理性营销思路。

其他一些品牌的表现同样可圈可点。撇开中心城市合肥, 志高在二、三级市场中的表现相当不错, 在皖南等地收获了多个政府项目;奥克斯也树立了黄山新徽假日酒店、滁州调度大楼等系列项目;此外, 扬子中央空调凭借地产品牌的优势, 在滁州、合肥等地的模块机销售情况不错, 中标了滁州人大宾馆、滁州海阔天空浴场、安徽定远宾馆等项目。同时, 扬子水/地源热泵系列产品被列入安徽省科技攻关计划项目。众所周知, 水/地源热泵项目跟踪周期长, 往往一个项目从立项到交付使用需要二三年时间。继2007年希望深蓝收获安徽省最大的水/地源热泵项目“新城国际”2 000万元销售大单后, 2008年更是频频出击, 有多个项目达成合作意向。美意2008年携“节能空调整体解决方案”来到安徽, 也加大了对水/地热泵产品的宣传。台佳2008年度在安徽市场上的增长比较明显, 中标了芜湖华亿国际购物中心、六安新新轻纺、安徽理工大学、淮南双子星座商之都购物中心、淮南天鹅湖国际大酒店、铜陵发电厂等多个工程项目, 同时, 其加大了水/地源热泵的市场推广力度 (图3) 。

通过拜访调研, 我们还发现, 随着安徽政府对城市建设的基本结束, 整个安徽的政府工程项目将宣布告一段落, 随着城市的建设和发展, 民建项目以及公建项目将是各中央空调厂家需要争夺的又一块肥肉。在激烈的市场竞争中, 品牌之间只能是“狭路相逢勇者胜”, 我们希望经过洗牌留下来的品牌能为安徽市场的发展多出一份力, 使安徽中央空调市场发展得更加壮大!

三、渠道分述

在安徽市场上, 并没有出现实力特别突出的经销商, 基本上大多数经销商都能在安徽市场上“割地为王”, 销售额从几百万元到数千万元不等。目前, 当地比较知名的经销商主要有安徽省现代冷气技术工程有限公司、合肥浩翔机电 (商贸) 有限公司、合肥银燕冷气技术工程有限公司、合肥市南极制冷设备有限公司、合肥市国佳冷暖设备工程有限公司、合肥建工设备安装有限责任公司、安徽省星源制冷空调工程有限公司、安徽汇丰工程有限公司、合肥海达驰工贸、合肥华通、合肥圣玛丽等。合肥华云冷暖工程有限公司等为当地规模较小的经销商, 主要经营户式中央空调, 还有待发展壮大。

其中, 合肥银燕冷气技术工程有限公司从1994年开始进入中央空调行业, 主要代理并经销海信日立、广州日立、特灵、开利、麦克维尔、美的等品牌, 由于安徽出口型企业较少以及经济相对比较落后等因素, 2008年其在安徽的销售达到近4 000万元, 树立了如安徽软件园、合肥市公安局等样板工程。

合肥浩翔机电 (商贸) 有限公司从2003年开始进入中央空调行业, 主要代理大金, 同时也代理美的和三菱重工海尔, 2008年其在安徽的销售额为2 000万元左右, 相比2007年增长了30%, 树立了诸如交通银行淮南分行、联发科技 (合肥) 有限公司等一批样板工程。据公司负责人介绍, 安徽中央空调市场目前还处在一个初步发展的、打基础的阶段, 2008年经济大环境并未对安徽市场造成影响, 市场总体仍然保持了增长。安徽市场基本上没有特别大的经销商, 而是以中小经销商居多, 市场相对混乱, 竞争比较惨烈, 有打“价格战”的现象。同时他也强调为提高竞争力, 必须稳扎稳打, 做好客户服务, 树立口碑, 提高品牌认可度, 占领市场和获得利润同样重要。

合肥南极制冷设备有限公司从1998年开始就进入中央空调行业, 2000年开始代理海尔中央空调, 2008年开始代理大金, 目前是海尔在安徽地区最大的代理商以及大金中央空调安徽地区的Proshop形象店, 2008年的主要销售额为海尔所贡献, 树立了诸如安徽省涡阳县行政服务中心、安徽省怀宁县供电局、阜阳商厦、龙港房地产开发有限公司等一大批样板工程。

安徽现代冷气技术工程有限公司是东芝多联机的独家代理商, 同时还代理顿汉布什的螺杆机, 在谈到市场情况特征时, 该公司负责人表示, 安徽地区小型经销商比较多, 主要原因还是经济发展较落后, 中央空调市场成熟度低, 在这种竞争环境中, 正规经销商反而容易吃亏。目前, 安徽地区还没有几千万元的空调项目, 主要因为: (1) 市场不够成熟, 大小经销商混战; (2) 付款方式不好; (3) 甲方招标有些不规范, 以价格为导向; (4) 有些江浙沪大型经销商在合肥开了分公司或者办事处, 在一定程度上也分解了当地经销商的项目数量和金额。

在2008年全球暖通市场不景气的情况下, 安徽中央空调市场依然保持了增长的态势。敏锐的商家早在2006年就有进入安徽省发展的计划。据统计, 2008年有近20家知名经销商、工程商在安徽市场设立办事机构, 典型的有大度楼宇设备有限公司 (原温州市银河经贸公司, 松下中央空调在浙江省的最大代理商) 在合肥设立豪度空调设备有限公司, 并开设2家门店;上海斜厍空调设备有限公司在合肥成立源义空调有限公司;佛山市顺昌冷气工程有限公司在芜湖设立分销机构, 据公司负责人透露, 计划2010年左右在芜湖开始“M-HOME”体验店。众多实力商家进皖设立分销机构符合市场发展规律, 将对规范安徽中央空调市场起到积极作用, 外地商家与本土商家的较量将保持一段时间, 最终由价格战逐渐向产品、安装实力竞争。

四、市场展望

从市场反馈信息来看, 2008年的金融风暴对目前的安徽中央空调市场影响不是很大, 但仍然有很多本来预算好的项目暂时搁浅, 这在无形之中进一步削弱了安徽中央空调市场的发展潜力。市场上普遍认为, 真正的影响应该会体现在2009年下半年, 甚至是在2010年以后。目前, 金融危机导致全国房地产持续低迷, 和房产相配套的中央空调产品在安徽市场的表现也随之平淡。从另一种角度来看, 金融危机对促进中央空调行业的“优胜劣汰”也提供了一次机会, 通过一系列的洗牌, 留下来的品牌才是真正靠其产品的“性价比”胜出的。

走进安徽 第2篇

此次，新安驾校把全面提升后的教学服务理念，创新教学方法，透明教学模式全面展示在媒体眼前。自2011年8月新华教育集团全资收购新安驾校以来，新安把服务理念更深层次地融入到驾驶培训中。新安驾校诚信经营，积极进取，多次举办了以驾校工作为主题的活动：教练员技能大赛、“金牌教练”评选、《驾驶一点通》编撰、电子路考光盘拍摄与制作、科目三电子路考经验交流会、教职工军训、再教育培训、毕业学员座谈会、文明交通进驾校.......一系列投入了新安激情与热情的活动被悉心地排列在了新安驾校大事记上，融入了新安精神，激励着全校师生。

采访当天，记者更是亲身体验了新安驾校快乐学车、五个心一站式服务的理念，由报名开始，驾校专为学员配备“专属咨询师”，咨询师服务细致体贴，陪同记者报名并递给记者一张“首席咨询师”名片，通过介绍，记者了解到这也是今年新安驾校为强化服务水平特别增添的服务型岗位，大致相当于学车秘书，沟通学车、考试时间，为学员全程解决学车问题，24小时服务制，任何时候都提供给学员周到仔细的服务，非常贴心。在其后的快乐体验环节中，记者“被回炉”，又重温了一次久违的学车路，身边教练认真专业，讲起要点耐心细致。

随后，记者就近来驾校的“涨价”现象采访了新安驾校张校长，张校长说：“此次驾培行业新价格标准的实施，对整个驾培行业来说，既是一种激励，又是一种鞭策，更是一种责任！它促使整个驾培行业需要诚信经营，不断加强硬件设施投入，提高综合服务质量以及教学管理水平，以更加优质、高效的服务和强烈的社会责任感来回报社会和学员。在新的一年里，新安驾校将继续秉承新华集团“爱与责任”的企业文化理念，进一步树立责任意识，狠抓教学质量管理与创新，努力提高学员考试合格率，培养真正合格的驾驶员，这也是驾校品牌的树立和良好口碑建立的新起点”

通过采访，记者了解到在2012新年初，新安驾校学员以首轮合格率高达91.3%的佳绩，稳居合肥同类学校通过率榜首，这可以说是新安爱与责任教育理念的最佳见证。

走进安徽 第3篇

—— 安徽省组织系统“三走进三服务”提升组工满意度

“走进基层一线、走进党员干部、走进人民群众，服务兴皖富民、服务党员干部、服务人民群众。”去年以来，全省组织系统扎实开展“三走进三服务”活动，切实转变作风，密切党群关系，增长群众工作本领，提高组织工作满意度，为全省工作大局服务。

驻点走访、调查研究、联系帮扶、带案下访、交流互动、整改提高……各级组织部长率先垂范、广大组工干部踊跃参与，在走进中送去服务，在服务中广纳民意。据统计，全省共有1098名组织人事部门负责同志和7025名其他组工干部参加活动，走访群众2.62万户，征集群众意见建议8019条，带案下访1730件，慰问困难党员和群众3294人，既加强了对基层的服务，又加强了自身建设。调研走访聚智慧破难题

带着课题下去，把基层意见带上来，全省组织部门大兴调查研究之风，深入基层，掌握实情，凝聚广大干部和群众的智慧，努力破解工作难题。

省委组织部部务会成员共承领10个课题，广泛走访调研，并已初步转化为制度成果，如出台推进合芜蚌试验区“人才特区”建设政策措施，提出农村基层组织建设五年规划，形成干部“德”的考察调研报告，在部分市、县开展试点工作。合肥、马鞍山、铜陵等市委组织部采取领导挂帅、科室承领的办法，确定调研专题，努力寻找推动 1

组织工作的对策措施。据统计，各级组织部门围绕当前组织工作的重点难点问题，共确定调研专题1317个，形成调研报告561篇。

对焦难点，征集“金点子”，通过走访、座谈、网上征集等途径，倾听意见建议，作为组织工作创新的重要参考。全省组织系统共征集 “金点子”1130个，其中，加强组工文化建设、建立党代表联系服务群众机制、完善事业单位领导人员选拔任用方式等11条建议已被列为2012年组织工作创新项目；总结推广了定远县加强对干部“德”的考察办法、芜湖市发挥党代表作用的办法、合肥市和宣城市加强组织建设促进社会管理创新等6个方面的做法。黄山市总结推广了基层探索的“三四五群众工作法”、“驻村夜访”和群众全程参与村干部考核机制等。全省共总结基层新鲜经验138条，发现和宣传基层先进典型人物192名。

帮扶慰问办好事做实事

带着感情和责任，深入农村、社区、企业，帮扶困难党员群众，全省广大组工干部尽心尽力为基层办实事做好事。据统计，全省组织系统共结对帮扶6600多人，协调解决难题1382个，协调提供帮扶资金2419.8万元。

健全组织部门领导班子成员基层联系点制度，共建立联系点3387个，机关党组织普遍与村、社区党组织结成对子。广大组工干部深入联系结对点，参加指导党组织领导班子民主生活会，对创先争优活动情况进行点评，与基层党员干部群众一道，共同研究推进科学发展、加强基层组织建设的具体思路、措施和方法，有力推进工作开展。

总结多年选派工作经验，省委组织部再次组织选派2000名优秀年轻党员干部到村任职，筹集1500万元专项资金用于皖北地区加强村级组织活动场所建设。阜南县开展“帮助基层党组织解决一个难题”等服务农村基层组织“七个一”活动。淮南市开展“组工干部一助一”活动，结对帮扶贫困户、困难党员或留守学生。芜湖市组工干部为联系点解决不少于2个难题，办实事不少于1件。亳州市组工干部结对帮扶农村特困留守儿童500多名，为群众办实事700余件。安庆市委组织部为所联系村协调解决项目资金72万元，帮助修通了1600米村组水泥路、600米排涝沟渠。

“直接走进群众，就能改进工作；直接服务群众，就能提升形象；直接感受群众，就能完善自我。”广大组工干部深有体会地说，真正沉下身子，驻户蹲点，带着课题走访，真能摸清基层的实际情况，发现工作的“短板”，开启工作思路，提升工作水平。

带案下访解矛盾促和谐

各级组织部门把畅通信访渠道、倾听群众诉求作为掌握社情民意、密切联系群众的重要举措，积极化解矛盾，促进社会和谐。

省委组织部对近年来信访件进行全面梳理，列出22件有代表性的信访件，结合工作分工，交由部务会成员“带案下访”，与当地党组织负责人一道研究解决办法。蚌埠、池州等市建立信访接待台账，在认真梳理来信来访和历年积案的基础上，开展领导班子成员带案下访，解决信访遗留问题。肥东县实行信访包保责任制，对近年来与换届选举、干部管理有关的48件信访案件开展“回头看”，通过电话联

系、本人见面等方式，对当事人进行回访，解决了多个问题。

各地采取“信访接待日”、组织部长轮流接访等办法，推进组织部门领导班子成员开门接访工作，进一步健全接访制度。六安市建立组织部长公开接待日制度，每月确定1天为部长公开接访日。宿州市安排35周岁以下年轻组工干部，到信访部门进行为期3个月至6个月的培养锻炼。活动期间，全省组织部门共接访群众1208人次，解决信访问题2028个。

各级组织部门领导干部通过登门访谈、主动约谈等形式，积极开展与干部谈心谈话工作，了解干部的想法和愿望，帮助解决各种实际困难。围绕做好换届工作，开展各类谈心谈话6.2万人次，既充分听取本人意见，又教育干部严守换届纪律，正确对待进退留转。繁昌县将谈话对象延伸到县直、乡镇和村居负责人，注重了解换届后干部队伍建设情况、对干部工作的意见和建议。

以开放度的提高促进满意度的提高。各地还积极搭建多种平台，深入推进组织工作信息公开，不断拓展组织部门与群众沟通联系服务渠道，自觉接受群众监督。滁州市委组织部以“请您走进组织部、请您了解组织工作”为主题，邀请基层党员、群众到组织部参观交流。淮北市杜集区以“阳光、沟通、问计”为主题举办“走进组织部”开放日活动，听取意见建议，提高组织部门开放度。目前，全省组织系统开展“开放日”活动110多次。