投资项目全过程管理学习心得（精选10篇）
投资项目全过程管理学习心得 第1篇
投资项目全过程管理学习心得
为了掌握一些先进的投资项目管理方法和知识，3月29、30、31三天在公司的安排下我们参加了由北方公司组织，由北京东方迈道国际管理咨询有限公司承办的《投资项目管理与投资项目估算预算概算专题培训班》。此次培训的由北京东xxx国际管理咨询有限公司xxx教授主讲。
此次学习，主要学习了：
1.投资项目为什么要进行评估？投资项目评估包括哪些阶段和内容？这些阶段和内容之间有什么联系？
2.工程投资为什么要进行投资估算及概预算三算？这三算之间有什么关系？
3.项目早期阶段（可行性研究及初步设计阶段）的管理为什么至关重要？该阶段的管理对投资控制的作用和影响如何？
4.项目施工阶段管理的作用及重要性如何？该阶段控制投资的内容与措施有哪些？
5.投资项目后评估的目的和意义是什么？怎样进行投资项目后评估？
通过学习使我了解了：
1、投资项目为什么要进行评估，投资项目评估包括哪些阶段和内容，这些阶段和内容之间有什么联系。其实项目决策是项目投资建设的重要内容和关键环节，决策是否科学，对于减少项目实施过程中的损失，缩短建设工期，提高投资效益关系密切，是决定投资效果好坏的关键因素之一。而项目评估是潜在投资者投资决策的基本依据，其结果也是项目融资机构贷款的依据，一旦项目评估结论对可行性研究报告予以肯定，投资决策形成，项目评估即宣告投资前期准备工作的结束，项目将进入实施阶段。只有选准选好项目，并进行高质量的评估，才能保证项目决策的正确性。投资项目评估包括：立项阶段；可行性研究阶段；设计阶段；开工准备阶段；施工阶段；竣工阶段；生产运行阶段；后评估阶段以及这些阶段和内容之间的联系。
2、工程投资为什么要进行投资估算及概预算三算，这三算之间有什么关系。建设项目总概、预算是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。
3、项目早期阶段（可行性研究及初步设计阶段）的管理至关重要，该阶段的管理对投资控制的作用和影响。项目可行性研究阶段的投资是在项目建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、场（厂）址方案和工程建设方案以及项目进度计划等进行研究并基本确定的基础上，通过编制项目投资估算来确定和完成的
4、项目施工阶段管理的作用及重要性。施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现项目建设的目标，实现企业盈利，实现企业的可持续发展。
5、投资项目后评估的目的和意义，是通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。项目后评价的方法有：逻辑框架法、对比法、调查法和专家打分法。
通过这些知识的学习以及周老师结合国际和国内一些实力的讲解，对投资项目全过程管理有了一个通盘的认识。也通过这次公司组织的投资项目管理与投资项目后评价的学习中了解到投资人是项目管理水平的推动者，随着投资人项目建设管理水平的逐步提高，将对项目的建设的参与者提出更高的要求，实现工程的管理目标—增值，而好的项目前期策划是实现项目增值的必要条件，项目的后评价只是通过对项目实践活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，并找出项目成败的原因，总结经验教训，为以后的投资管理积累经验，避免重蹈覆辙犯同样的错误。
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投资项目全过程管理学习心得 第2篇
随着我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要，城市化进程快速发展，建筑行业也得到充分的发展。全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理业作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单独的仅仅考虑依靠规模支持发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。
通过集团公司组织的项目管理系统学习，加强了我对工程项目管理的理解和认识。施工企业项目经理往往是一个施工项目的总组织者，总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益，掌握现代化管理科学的理论、方法和手段，受到工程管理项目方面的基本训练，具备从事工程项目管理的能力。能在企业单位从事项目决策、项目评估分析、工程合同管理、工程造价管理和项目全过程管理型人才。
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
在培训中详细阐述了新形势下建筑企业的发展、经营、战略度分析以及企业实现全过程精细化管理的必要性。由此得出：建筑市场的投资比重和市场需求量相比，建筑企业的利润率水平低，由于激烈的市场竞争，承包商往往以低价中标。施工过程中，合同管理中的任何失误都可能引起经济亏损的风险，基于此，作为一个有经验的施工企业都应该从全过程进行工程项目的精细化管理，力图通过合理的施工方法和精细的管理来增加自己的收入，确保不承担经济亏损，并获得相当的利润。
通过此次的学习，在工程施工中实施精细化管理得出以下几点体会:
一、加强招投标管理
1、标书的编制
通过学习我感觉到在投标过程中，编制技术标与商务标时相互结合，关系着工程能否取得最大效益、节省资源、提高时效、减少成本、获得高利润。投标时通过采用先进施工技术，优化施工方案，制定施工方案时应该采取有效的，先进的施工技术提高工效，参与编制技术标、商务标的人员要相互兼顾，即技术人员在编制施工方案时要有造价及成本意识，而商务报价人员编制报价时要对所采用的施工方案进行技术经济评审和比选，以便合理准确报价。投标人员在投标报价过程中要做好备忘录及相关情况，向项目经理部移交并做好投标和合同交底，使项目管理人员充分掌握可能的机会，及时提出相关增收举措。及时做好变更、索赔、现场签证事项，为工程竣工结算做依据；合同价款的调整很大程度上主要有工程变更、现场签证所决定。当发生非承包人原因导致的索赔时，工程索赔材料要整理及时，内容客观准确，写明索赔的原因，对照合同中约定双方各自的义务，向发包方索赔。工程变更与现场签证处理的成功与否，在很大程度上影响着承包商是否盈利。现场签证发生后要及时处理。由于工程建设自身的特点，很多工序会被下一道工序覆盖，此外，参加建设的各方人员都有可能变动，因此，现场签证应当做到一次一签，一事一签，及时处理。技术人员做好签证后，应当同造价人员共同审核，确保现场签证的有效经济价值。
2、工程造价管理
就工程造价管理而言，通过多年来的工作实践并结合此次学习，我感到工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处。
二、加强施工管理，做好工程成本的核算与进度控制
工程成本的核算与进度控制是项目管理的核心，这一点已经得到了大家的一致认可。一个管理粗放的项目，即使工程条件再好、标价再高，效益也难以保障。一个标价并不理想的项目，只要管理到位，通过精打细算与合理签证索赔，一样能够减少亏损甚至取得盈利。因此我们在项目精细化管理中，要掌握以下几点内容：
1、熟悉合同
合同是建设单位与施工单位双方行为的基本准绳，也是项目管理的“根本大法”。所以我们必须尽早吃透合同，熟悉大合同的性质和内容（总价包干、综合单价），认真分析不可预见费用等内容，判断哪些钱该拿，哪些要努力争取或要采取措施后才能得到，真正做到心中有数。同样一个标有不同的性质，要区别对待，得出加法和减法的正确答案。
2、做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本
在工程（尤其是结构工程）的成本中，材料费始终占有很大的比例，因此材料费的控制是工程成本控制的一项重要环节。在工作中，我们要对工程主要材料的价格与投标价格进行细致的对比，计算其差价，并采取一定的措施，争取做到货比三家，降低价格。应在数量上和价格上严格控制，此外，我们还要认真做好材料计划，尽早准备、适度超前，以避免发生材料准备不足而紧急采购而导致价格上浮的情况。在工程资金的安排上也必需做到统筹安排，确保主要材料的供应，以免发生由于材料供应问题而导致的等工损失。
3、合理使用、配置设备，避免不必要的闲置与浪费
工程项目的施工，离不开大型机械设备，大型机械设备租金不但昂贵，而且在油价大幅上涨后使用成本也很高。在确保设备安全、施工安全的前提下，合理使用、配置设备，避免不必要的闲置与浪费。
4、工程项目进度管理控制措施
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。
5、及时做好施工过程中的签证工作，确保项目利润
在工程施工中变化很多，经常会发生很多设计变更、增加项目，而在工程决算中，这些情况往往会直接影响到项目的利润。一些业主要求我们做的合同外项目，或者设计变更后导致成本较加的项目，这些合同外工作量的增加直接提高了项目的成本，如果没有及时的签证，往往在决算以及审计中难以保证我们的利益。因此，我们必须采取一切措施，及时做好施工过程中的签证工作，确保项目的利润。
6、定期组织项目经理部成员分析研究项目成本情况
项目经理要每月定期召集项目总工、预算员、材料设备员等有关人员开专题会研究、分析项目的情况，要求大家做好自己分管的台账，并对检查报表的准确性，做到对项目当前的实际成本和下阶段将要发生的成本心中有数。
7、重视决算和审计工作
经济效益不仅仅要是“做”出来，更需要我们努力地“算”出来。工程的决算和审计，都是决定项目盈利的重要环节。一点小小的疏忽，都会直接影响到项目的盈利情况。因此我们在项目管理的日常工作中，就必须给予高度的重视，据理力争，绝不遗漏任何一个可以增加的项目。对分包商要仔细审核，绝不放过任何一个项目可以扣除的费用，如：分包商应分摊的水电费、我们提供的材料、设备费用、技术优化和方案优化后减少的工作量等等，最终确保项目的效益。
8、加大工程款催讨力度
企业生产发展都离不开资金的保证，项目中分包商付款、材料采购、设备的租借以及项目经理部自身的开支都需要资金的支持。因此，确保工程款的及时支付是维持项目正常运转的重要保证。而在工程结束完成决算后，对工程款的催讨更是项目经理部的首要任务。对于这项工作，公司领导一直高度的重视，工程款的催讨，不仅是降低财务成本的基础，更是关系到企业自身利益的大事。
三、强化过程控制，确保工程施工各个环节
1、施工方案的精细化（1）精心优化施工方案，尽量选择对我们最有利的方案和工艺
实现一个目标往往有很多种途径，在工程施工中同样如此。完成设计图纸上的一项工程，可以有很多种技术方案，有的方案能给我们带来一定的盈利，有的方案却让我们白白打工甚至贴钱。所以我们在施工方案的制定中就要本着精细化的原则反复必选、精心策划。
（2）条件许可时组织专业分包队伍参与配合施工方案的编制和优化，发挥他们的积极性
经过多年的锻炼和市场的优胜劣汰，一些能够在中国十七冶集团有限公司立足的专业分包队伍已经有了一定的实力和基础，施工中有着丰富的经验，在如何降低成本、确保施工安全方面也有很多自己经验和心得。因此在方案制定中，我们要放下架子，邀请他们参与施工方案的编制和优化，发挥他们的积极性。
2、做好工程施工中的沟通协调工作
沟通作为管理科学的一个专门术语，它的含义有多重解释，如：沟通是人与人之间以及人与群之间思想与感情的传递和反馈的过程，以及思想达成一致和感情的通畅；又如：沟通是指在工作和生活中，人与人之间通过语言、文字、形态、眼神和手势等手段来进行的信息交流。充分理解沟通的意义，准确把握沟通的原则，适时运用沟通的技巧对建设工程的管理十分重要。（1）处理好与业主、监理以及社会各方面关系
工程项目施工，离不开与各方面的支持与配合。无论是业主、监理还是工程所在的地方政府、社区的街道居委会、居民、交警、管线单位，都对工程的进展有着一定的影响。在工作中我们要与他们积极沟通、处理好关系，取得他们的支持和帮助。在与他们工作联系时要尊重他们，注意场合、摆正自己的位置，努力争取他们最大限度的帮助。（2）做好分包队伍的沟通协调工作
在当前分包工作量占项目较高比例的情况下，沟通协调好分包队伍已经成为保证工程顺利施工的重要基础。在工作中，我们首先要认识到，自己和分包队伍的地位是平等的，他们是我们的合作伙伴，他们工作的质量也会直接影响到我们的工作。因此，我们要努力沟通协调好各工种间的顺序，尽量化解矛盾，在处理问题时多换位思考别人的感受，本着为分包队伍解决问题就是帮自己解决问题的理念去做好分包队伍的沟通协调工作。
3、项目施工阶段的质量管理
（1）工程施工阶段的项目质量管理控制
质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。（2）质量和质量管理
质量是指一组固有特性满足要求的程度，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性；质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
4、项目安全管理制度（1）安全生产管理制度 由于建设工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产的难度很大。因此，通过建立各项制度，规范建设工程的生产行为，对于提高建设工程安全生产水平是非常重要的。安全生产管理制度主要包括了安全生产责任制度、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、施工起重机械使用登记制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、“三同时”制度、安全预评价制度、意外伤害保险制度等。
（2）加强安全管理工作
此外，我们还要进一步加强安全管理工作。随着我们公司施工产值不断创出历史新高，越来越多的施工人员参与到我们的工作中来，一些工作时间不长、工作经验不足的队伍往往缺乏安全意识，很多安全事故的隐患都发生在他们身上。因此我们必须加大宣传力度，提高他们的安全防范意识，加强安全培训，如：用电安全、高空作业的安全防范、氧气乙炔使用、起重设备使用以及防火消防工作等。
5、从细节做起，抓好文明施工，积极创建“节约型”工地
文明施工，不仅能体现一个企业管理水平和综合素质，更是我们施工企业应当承担的社会责任。在倡导创建“节约型”社会的大背景下，创建“节约型”企业（工地），不但是我们贯彻落实科学发展观的一项具体措施，而且也是我们降低成本提高管理水平的一个有效载体。在工作中，我们要虚心向兄弟单位学习，多组织参观兄弟单位的施工现场，从围墙、生活设施、生产设施、施工便道等硬件，到灯光照明、警卫管理等软件，学习他们好的总体布局和局部处理，提高我们的管理意识和管理手段。
6、定期组织项目经理部成员分析研究管理中存在的问题并及时解决
只有不断总结分析，才能找出工作中存在的问题，进而提高工作的质量。项目经理在工作中要每周召集一次会议，认真分析在施工管理中存在的问题，不断总结、找出差距。项目经理也要以身作则，不搞特殊化，不做违法违纪有损企业利益和企业形象的事。
四、“以人为本”加强人力资源管理
中国自古就有“以人为本”的管理理念，在西方现代管理学中，对人的管理始终是最重要的内容，人力资源已经成为当前企业管理中最核心的部分。因此在工作中，我们一定要尊重员工、凝聚员工，发挥所有员工的积极性，依靠每一位员工的共同努力，才能把精心化管理落到实处。
1、尊重员工、关心员工，营造良好的工作环境，充分调动职工的积极性
项目管理，并不是项目经理一个人的事，要依靠项目团队所有员工的共同努力才能做好工作。作为项目团队的核心，项目经理要关心项目经理部每一位员工，和员工多交流、多沟通，及时了解职工（特别是青年大中专学生的思想），在收入分配上充分做到公平、公正，努力营造一个良好的工作环境，充分调动大家的积极性。
2、合理分工，明确职责，充分发挥每一位职工的作用
“把合适的人安排到合适”是管理学的最高境界。在工作中项目经理一定要“会用人”、“用好人”，充分发挥每一位职工的作用，根据员工的特长与能力合理安排其工作，发挥他的长处、明确他的责任，让职工们有职有权，为工程把好每一道关。
3、创造良好的人才成长环境，倡导一专多能，在做好工作的同时培养人才 企业的发展，离不开人才的培养。人才的成长，又离不开第一线的锻炼。因此，第一线项经部也是我们人才培养工作的重要环节。一个项目经理，除了在完成工程项目的建设，更要在工作中创造良好的人才成长环境，倡导一专多能，在做好工作的同时发现、培养有用的人才。
4、尊重关心基层作业人员，营造和谐的工作环境
在对基层作业人员加强安全教育和管理的同时，我们也要尊重他们，在生活上关心他们，尽可能为远离家乡的他们创造较好的生活条件。此外，我们还要加强对分包队伍的监督，保障基层作业人员的合法权益。努力营造一个和谐的工作环境，促进工程的建设。
在工程项目管理中，精细化管理就是项目经理要充分落实各项管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。我们相信，只要能够“精细化管理”的要求，在项目管理中做到“人人都管理，处处有管理，事事见管理”，我们就一定能够圆满地完成工程项目建设，并且取得良好的经济效益。
基建项目投资全过程管理研究 第3篇
关键词：基建项目投资,管理,控制,全过程,功能与构造,工程质量,投资效益
1 基建项目投资控制全过程管理的现状及问题分析
1.1 基建项目前期投资管理的现状及问题分析
目前,北京市的建设工程造价管理,实行有效的动态管理,正确反映市场行情,政府实行宏观调控、承发包双方风险共担的思路采用静动态相结合的管理方式。
1.1.1 投资决策阶段重视不够
在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,直接影响建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益,是基建项目投资控制的重要阶段。
究其原因:一是人为因素造成概算降低,有些项目达不到国家规定的深度,存在较多设计上的漏洞;二是设备和材料价格不按市场行情制定;三是在项目实施过程中,施工图纸重大变更等。
1.1.2 工程立项阶段和设计阶段对投资控制不严
施工中加大结构安全系数而使用的大梁大柱和加大钢筋的配比及数量、对设备及材料等技术参数的过于放大、施工图设计深度不够、项目出现做法与选型交待不清、设计概算文件不完整等,使设计概算与项目实际投资出现严重偏差。
1.2 基建项目中后期投资管理存在的问题
1.2.1 市场供求关系失衡,造成市场竞争不规范
近几年来,在政策宏观调控下,固定资产的投资规模逐渐压缩而从事建筑施工的队伍却有增无减。供求关系失衡使得本已激烈的市场竞争更趋激烈,一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件,如压价承包、压缩工期、肢解发包等。面对这些不规范的市场交易,施工企业缺少更新改造的后劲,冲击了正常的工程造价管理,而现行的政策缺乏相应的约束机制。这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。
1.2.2 前期准入市场的代理机构良莠不齐
近年来,从事工程招投标、造价咨询等工作的招标代理机构发展很快,而相应的管理制度却不配套。一是各种招标代理机构的资格认定和审批未能严格执行,造成职业从业人员素质不齐。二是招标代理机构对承担的咨询服务不负经济责任,也没有完善的赔偿制度。特别是标底编制中,错算、漏算时有发生,影响了招投标工作的顺利进行以及项目投资后期的造价控制。
1.2.3 工程肢解发包,行业垄断严重
目前由于建筑市场缺乏规范的法制管理,某些建设单位在工程发包中不是从工程的整体利益出发,而是肢解工程多方发包。也有某些行业依靠特权垄断发包,以垄断行业的特权,抬高项目投资额,造成投资方被迫接受,无权申诉,影响了建筑市场的公平有序竞争。
1.2.4 工程竣工结算阶段对项目投资的影响
基建项目建设竣工结算是项目投资控制最重要的一环及关键部分。
工程竣工结算如实体现设计方案、施工图、招投标及施工现场若干阶段的经济指标、技术参数、政府调控政策等一切内容。繁琐的结算内容、承包方的蓄意多算,使项目管理者在具备专业知识的同时,还应具有分析问题和解决问题的综合能力。
2 基建项目各阶段投资控制的重点
2.1 基建项目投资决策阶段
应对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证,作出相对比较准确的工程造价。
2.2 项目设计阶段
设计人员一般只讲技术性,不讲经济性,项目设计完成后才知道项目投资造价,造成投资控制的失控。
项目设计阶段对工程造价的影响度约占75%以上。因为对于一般建设工程,材料和设备选用占工程成本50%以上,而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用已经确定,在建设后期实施阶段,对工程造价的影响很小(10%以下)。由此可见,设计质量对整个工程建设至关重要。应建立激励机制,设计出性价比高的成品,达到动态控制投资的目的。
2.3 建设项目招标(发包)阶段和合同签订阶段
招标(发包)阶段是项目管理投资控制的主要任务,首先编制施工招标文件、工程量清单、工程控制价等文件,以批准的设计概算为控制目标。其次是在中标单位确定后,制订项目实施过程中执行的相关合同条款等文件,并做好施工招投标文件的编制及招投标的组织管理;工程量清单、施工预算标底及相关涉及经济类文件;拟定合同应措辞准确,以免合同未明确或不严密等原因而造成投资(造价)失控。
2.4 工程施工阶段
施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、施工变动因素最多的阶段。这一阶段是静态与动态相结合的投资控制阶段,在项目建设过程中,监理、业主、审计部门等监督及管理人员较多,每一程序、每一环节的技术管理及投资(造价)变化尤为重要。重点加强设计变更及现场签证管理,公正、及时处理索赔与反索赔,按合同约定支付工程进度款。
3 工程竣工结算阶段
在工程竣工结算时,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证等费用要明确责任。结算时,必须到施工现场核对,严格审查工程量计算是否准确,材料调价是否有依据等,使工程结算准确、合理。
工程实例:学校某工程2006年开始总承包招标时,采用的是2003年《工程量计价清单》的报价方式,招标代理和业主负责提供工程量清单,并在招标文件中约定工程量清单的准确性在招标答疑前不提出或无异议,工程竣工结算时不予调整。中标施工企业在投标时,没有很好的核算清单的数量,2009年7月工程竣工结算时发现工程量有少算、漏项等。鉴于甲乙双方签订的施工合同约定的内容,工程量少算、漏项是不予调整的,而且工程经历了2008年的奥运停工阶段,施工单位同时提出了奥运工期延误索赔和奥运期间材料、人工费涨价的调整,但政府部门对奥运周期停工的工期延误赔偿没有文件规定,业主无赔偿执行标准,因而双方陷入结算僵局。而后业主方根据监理月报、监理日志、工程洽商变更及现场签证等资料,分析找出施工企业由于自身原因延误工期的天数,业主提出反索赔,与施工企业提出的奥运停工索赔互抵。本着施工企业实际投入产值的原则,对施工企业提出的工程量少算、漏项给予部分调整,工程结算按期完成。
4 结束语
综上所述,基建项目投资控制全过程管理既是一个有机整体,但从工作内容的特点和性质分析,又是由若干阶段组成。及时发现基建项目投资控制全过程管理中存在的问题和不足之处,以有效地合理控制基建项目投资为手段,有效协调工程质量、进度、功能与造价,力争最优化、最合理,取得更大的投资效益。通过基建项目投资控制和管理研究,完善建设工程项目投资管理。
参考文献
[1]钱光华.谈谈建设工程项目管理的投资控制[J].建设监理,2012(3).
[2]张凌云,张金玉.建设工程投资监理与招标代理无缝连接实现投资控制提升[J].建设监理,2012(4).
论初中地理学习过程中的方法 第4篇
关键词：初中地理；学生；学习方法
一、培养学生学习兴趣
最好的老师莫过于兴趣，只要学生对学习地理产生了深厚的兴趣，就能让学习变得愉快而轻松，而不是成为负担。利用学生喜动爱说的特性让地理知识有效的融入其中。如：动手绘制中国铁路路线图，学生可以在草稿纸上画出相对简单且位置正确的地图。此类图不需要画得很精细，只要能突出重点问题便可。在学习中国的省级行政单位时，可自编顺口溜，如：两湖两广两河山，五江云贵福吉安，四西二宁青甘陕，内重台海北上天。这样很容易的将我国省级行政区域的名称牢牢记住。
二、学抓教学重点
虽然有些章节内容颇多，但重点知识较少，在学习过程中只要抓好重点，就能够起到事半功倍的功效。如：较为复杂的东南亚地形，即可用“山河相间，纵列分布”这八个字来形容。同样可用“冬长夏短”四个字形容东北三省的气候，还可用“三山夹两盆”五个字形容新疆的地形特点。仔细观察地图形状及特点也是有效学习重点的方法，如：湖南（老妇人）、江西（老头儿）与浙江（孩子）三省的形状看上去就像是一家三口，而法国像是一个六边形等。在考试看图填空环节中，部分学生认不出图案代表的是哪个国家，哪个省份，从而导致失分，其原因还是平常没有仔细观察它们的形状特点。
三、增强初中地理知识的联系
（一）举一反三
举一反三这种学习方式，主要针对一些基础知识相对牢固的学生，可以通过一个知识点，对课本进行回忆，联想到具体图形与其他一些知识点。如：以学习?亚洲?为例认识大洲有两大重点：一是学习认识大洲的方法，如描述地理位置和地理事物分布的方法，二是找出主要规律，特别是地理事物间相互联系、相互影响的规律。这些方法和规律不仅适用于其他大洲的研究，也可以用于学习范围较小的地区和国家等。又如：“在自然界中，水、空气、阳光等都是自然资源它们是对人类都存在一定的利用价值”这一自然资源概念的理解。我们应当抓住两个重点：1.自然界里存在，但不算工业产品。如，汽油，对人类虽然是有利用价值的，但它仅仅是间接从自然界中获得的工业产品。2. 自然界里存在，但毫无利用价值的。如沙漠在自然界中虽然存在，但现在，对人类是毫无利用价值，也称不上是自然资源。这样就行了。
（二）善于联系
如果要把有差异的地理事物建立起一定的联系，首先要知道“为什么？”这样才能养成推果求因的良好思维习性。如： 印度的乞拉朋齊是世界雨极，那乞拉朋齐为什么会是世界雨极呢？根据地图，分析乞拉朋齐所在的地理位置就能知道，乞拉朋齐位于喜马拉雅山的南麓，夏季受来自印度洋的西南季风影响在这里形成地形雨，这样就能将气候与位置、地形很好的结合起来。
（三）、与实际想结合
地理是具有很强综合性的一门基础学科，它和初中所开办的其他学科与实际生活都保持着密切的关系，所以在学习地理的过程中要随时保持灵活运用。如：“人间四月芳非尽，山寺桃花始盛开”就真实得反应出地势海拔高对气候的影响。醋是山西人非常喜欢吃的，这就说明在饮食上他们就爱吃醋。从地理环境为切入点就不难发现山西人为什么那么喜欢吃醋了，因为山西位于黄土高原，而水中又带有大量的钙，通过长期的饮食很容易在体内造成钙质的大量沉积导致结石，但是多吃具有酸性的东西就有助于减少结石或其他疾病的发生。
四、应用良好的记忆方法
（一）调动感官记忆
学习地理的主要场所就是课堂，在老师课堂授课过程中要着重调动学生的手写、口说、动脑思考、耳听以及眼看，这样学生学习的兴趣就能够被充分的调动起来，使课堂效率大大提升，做到记忆效果最佳化。
（二）增加课堂趣味记忆
在授课地理学科时，将学习增加一定的趣味性，将学生有兴趣的东西与地址知识结合到一起。如：利用歌词加深记忆，通过典故与古诗描述地理环境，或用故事解读地理事件等，不仅使课堂充满了趣味性，更加深了学生对地理知识的记忆。
（三）注重对知识的理解记忆
大部分地理现象与地理知识能够通过理解其内在关系与规律来提高记忆，在基础理解方面的记忆不仅牢固还很准确。
（四）对比记忆与重复记忆
对比记忆就是在地理事物中存在一定的差异性与相似性，利用相似性与差异性相比较来提高记忆。而重复记忆是在课前做到充分预习，课堂过程中做好笔记，再通过课后反复的翻阅以便增强记忆，这样的学习方法都是行之有效的。
五、进行巩固练习与归纳
这就需要学生在阅读学习过程中多记多练，通过一定的练习来了解学生对地理知识熟悉程度，同样是非常有用的学习方法。练习能够巩固我们所学的知识，有利于帮助我们在困难中找到解决办法。同样在练习过程中要拿捏好分寸，不要过于刻意的去研究难题，尽量避免题海战术的出现，不仅练习要做到及时，最主要在其过程中能有独立思考的能力，学会归纳与总结问题的方法并能够独自解决。
六、期望的地理课程改革
初中地理老师认为，目前初中地理教材与课程都应该得到改革。当中，90%左右的初中地理老师认为，改革初中地理课程首先应当改革目前初中地理教材的内容，使教材内容减少。下面的改革意见就是常年工作在初中地理教学一线的老师们所提出来的：首先对初中地理教材内容入手，表示地理课程的质量与生命即是“少而精”，地理课程要经过精心编制，为提升学生的素质贡献出努力。
综上所述，在学习地理学科的过程中，不仅学生自己要对学习方法做出改变外，同样老师在教学时增强对学生的学习方法进行培养与引导也是必不可少的一部分，使其帮助学生能够拥有独立完成与解决问题的能力。
参考文献：
[1] 杨佳丽.浅议初中地理的学习方法[J].学周网，2012，（18）
[2]罗金玉.论中学地理学习过程中的学习方法[J].时代教育，2012，（08）
道路软土地基处理过程中学习心得 第5篇
软基处理方法很多，具体处理方法大家都知道就不介绍了，仅说一下岩土勘察报告出来应怎么看，软土怎么判断，好如何进行下处理。
软土地基处理后如何来鉴定与评价所取得的效果，目前不完全的统计大体有两类办法：
1、以地基承载力为标准，或辅以触探。常用于建筑地基。
2、以计算的工后沉降为标准。常用于高速公路、市政道路方面的工程中。市政道路下处理时也参看第1条。
计算的工后沉降不超过规范许可值，这仅仅是计算结果而已。其可靠性极差。因此，有条件的地区和部门都在做“工后长期观察”，以求积累经验，供日后工程设计、施工参考。
于是，在填筑路基（或道基）前，在铺筑路面（或道面）前，在高速公路或市政道路交付使用验收之时，软土地基处理结果完善了没有？究竟可靠不可靠？对这个问题不能做出答复。
我不赞成软土地基处理设计过程中设计人员过分沉湎于各种沉降计算，因为计算结果的可靠程度太让人们质疑了。计算结果只能起到比较参考作用，不可能成为设计结果的依据。我认为，要认真阅读软土地基六个方面的资料，全面分析所在地段的软土特征。这六个方面是：
1、各土层土壤成因；
2、各土层土壤类别；
3、各土层土壤所处状态；
4、各土层土壤四大物理指标，K（压实系数），δ（干容重），ω（含水量），e0（天然孔隙比）；
5、规范所指软土和习惯所称软粘土所处层位与层厚；
6、钻探孔位地基承受不同荷载（路基、路面，折算成土柱高度）条件下的主固结沉降计算值，以及各钻探孔位承受不同填土荷载条件下的主固结沉降计算值的图示。
通过阅读以上材料可以形成清晰的概念：沿路线方向分布的软土地基，其弱软程度是不一样的（通过主固结沉降反映出来）；同一地层断面中软土仅仅只分布在若干层位中，或厚或薄，或深或浅；同一地层断面中软土层的弱软程度也是不一样的（通过K、δ、ω、e0反映出来），其中最直观的，也是最本质的参数应为δ（或K）和ω。通过这样的阅读使我们真正抓住处理重点所在，避免以笼统概念来“加封”软土地基，进而避免以笼统的规范来对待它。
那么，软土地层的δ（或K）和ω应该限定或处理到什么程度，什么限值为宜呢？原则上讲应该处理到脱离软土、软粘土范畴为宜。脱离软粘土范畴的具体标准又是什么呢？让我们来了解路基施工规范：规范规定填方路段路床顶面以下大于1.5m深度的路基压实度应该大于或等于0.90。路床顶面以下大于1.5m的填方路段，大体上相当于路基填土高度大于2.2m左右。那么，对于填方下面的天然地基，要求它具有0.85的压实系数是必要和恰当的。过去也有工程实践经验的。若以δmax（最佳含水量条件下的最大干容重）等于1.80g/cm3，土颗粒比重2.70计，当K=0.85时，土壤的孔隙率等于43.3%，孔隙比等于0.76，饱和含水量等于28.3%（土壤中的孔隙全由水份充满）。这是软粘土的界定含水量标准。当地基表层含水量大于28%～30%时，筑路机械几乎无法直接在地基表面上作业。
于是，经处理过的软土地基各地层应具有的标准是：K≥0.85，与其对应的δ≥1.53g/cm，ω≤28.3%。具备这一标准的地基土已经不再是软粘土，更不是软土了。
那么，达到上述标准的地层深度应该是多少呢？公路方面的相关规范从未提及到对地基的要求。建筑方面有持力层厚度为5m的说法（浅基础的持力层）。公路方面众多技术人员议论中的持力层厚度（针对填方高度5m以内）为5～6m。关于持力层厚度问题暂时没有可参考的资料，因为过去不曾重视过这方面的事情。但公路方面众多技术人员有一不成文的共识：软土地基处理重在上层。
心得体会合同管理学习心得 第6篇
杨玉梅
近期我学习了一些有关合同管理方面的文章，在学习的过程中，通过和各位老师（前辈）的交流学习，感觉让自己收获颇多，现将结合合同管理的学习谈谈几点心得体会：
通过老师（前辈）的介绍，了解到在合同管理中，合同签订条件的好坏直接影响着整个工程的效益，合同谈判的.主要风险是：谈判中忽略重大问题或重大问题上做出不当让步，谈判经验不足，缺乏造价、技术、法律和财务知识的支撑，泄露本企业谈判策略，导致企业在谈判中处于不利地位；合同文本的拟定，合同评审，合同签署，合同履行，合同补充、变更和合同解除，合同结算，合同登记。合同风险产生的原因：受制于业主，无奈签约，垫资承包；急于求成，草率签约，合同漏洞；买方市场，被迫签约，不平等合同；素质不高，失误签约，合同缺陷；缺乏规范，失衡签约，单方面约束条款。合同风险的有效防范：把好评审关；把好谈判关 ;把好签订关；把好交底关；把好分包关；把好签证关。
团队管理学习心得 第7篇
一、目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。二技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。
三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。
四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。[团队管理学习心得(共2篇)]篇一：团队管理培训总结
管理培训感悟
2012年2月21日——27日我有幸参加了由集团人力资源部组织的
过去，除了2[团队管理学习心得(共2篇)]个体重较轻的其他所有队友全部过关，最后，我们让一位队友站在另外一位队友的肩膀上,这样上面的人就能抓到他的手了，最下面的队友就抓着他肩上队友的一只脚，其余的人抓住上面这位队友的手和腰,经过一番艰苦的努力，我们终于把最后两位队友拉上来了，我们也全部翻越了这面光滑的4米多高的墙壁顺利逃生。在整个逃生过程中，我们没有一个人喊累，不管是男生还是女生，每一位队友都付出了自己最大的努力来帮助其他的队友，在下面的人梯没有人护腰时，有的女生主动去帮忙，所有人完全的忘记了性别、年龄和身份，牺牲了自我，众志成城，终于顺利的完成了这个艰难的任务。虽然这个项目不是这次拓展训练中最惊险的、最高的项目，但是我觉得是最让我难忘的一个项目，当我踩着队友的腿和肩膀向上爬时，当我站在上面向上面拉人看着一双双伸上来的手时，我真真切切的体会到什么叫自我牺牲，众志成城，永不放弃，同时也体会到团队、队友、自己的责任和价值。这个项目需要每个人有一颗无私的心，需要有人先做出牺牲，有人留在最后，其实在生活中也一样一项工作往往一个人是无法完成的，只有今天你愿意让别人踩着你的肩膀走的更高、更远，明天别人才会在上面拉住你向上爬的双手。
在最后两天的室内团队凝聚力训练营的课程中，老师用亲身体验式的方式让我们认识到什么是团队，什么是放下、责任、执行力、爱。通过让每个人一起参加不同的游戏和活动教会了我放下自己身心，你将是个全新的自己，会有无穷的勇气，“豁出去了，反正不会死”；责任，就是你必须去做的事。你不去承担责任就会有人因为你受到伤害和处罚。执行力指的是员工贯彻上级的战略意图，完成预定目标。在一个团队里所有成员都能把上级的命令认真执行，那这样的团队将是最高效的团队。企业的执行力是一个系统、组织和团队的综合能力。企业要实现新的发展就必须在员工中打造一流的执行力。执行力是企业良好运营的关键，通过合理安排、布置，提高工作效率。在最后一个主题“爱”的课程中让我们很多学员留下了眼泪。每个人的人生经历中都会错过和忽略很多人，因为我们忽略了别人，放不开自己，太在乎自己，到后来回忆以往总会留下遗憾。如果我们能与别人真心交往，多谢耐心和理解，那么得到幸福，不会留下遗憾。
7天的培训我有很多的收获，让我对生活，工作，为人处事都有很多感悟。最后感谢公司为我们的付出！
雷 宇
篇二：团队管理心得体会
[团队管理学习心得(共2篇)] 团队管理心得体会
什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。
一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，而一个成功的团队，不是指的个人能力，而是整体能力，总结下来就是得有以下几点：
1.目标统一，职能分散 每个项目的成功完成既需要成功的策略，又要有优秀团队协作能力。有时候考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面，如创新能力强的同学主要负责活动的策划，动手能力强的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强的同学主要负责流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活动。
2.加强交流，相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要
刍议全过程项目管理投资控制 第8篇
1 项目管理活动过程分析
1.1 项目管理是进行预测的规划过程
项目管理的好坏往往体现在投资结果的盈亏当中, 因此, 能否准确制订投资控制的计划方案成为决定项目管理质量的关键。这就要求项目管理者要进行仔细地调研分析, 准确理解和把握国家的政策方向和市场的交易行情, 预测未来的发展动态和投资方向, 科学地制订投资方案。
1.2 项目管理是集合资源的治理过程
作为建设项目的参建主体, 项目管理者可以集合不同部门的投资要素, 充分实现各要素的最大价值, 从而可以进行全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作, 调动不同参建单位的积极性和优势, 做好投资控制活动。
2 项目管理投资控制的具体措施
2.1 筹划决议阶段项目管理的投资控制措施
项目投资决策是对投资方案的比较选择, 不但影响投资估算的精确度, 更影响工程造价的最终效果。该阶段应侧重于项目建议书的制订和项目的可行性研究。项目建议书是建设程序中的前期基本工作之一。对拟建项目的基本设定, 需要整合各方面的信息, 逐一分析和论述拟建项目建设的必要性, 各方面客观条件的可行性, 项目进度安排以及获利的可能性。编制合理的项目建议书, 为项目决策者提供投资建议。
2.2 方案设计阶段对项目管理投资控制的措施
工程设计是建设的桥梁, 是处理技术与经济关系的枢纽环节, 更是确定工程造价和投资控制的重点阶段。具体可分为初步设计、技术设计和施工图设计3个阶段, 3阶段分别侧重不同的概算重点并具有递进关系。在初步设计阶段, 应根据批准的可行性研究报告和可靠的设计基础资料进行编制, 确定时间、地点及相应的投资额度。在设计过程中, 保证设计概算的专业性, 技术上的可能性, 经济上的合理性及审批的独立性。在设计阶段, 要依据设计概算的设定区间, 进行限额设计, 设计过程可多采用标准设计。编制完成后, 应该及时进行审核并与设计概算进行对比, 进行动态调整, 形成合理的施工图概算。
2.3 招标程序项目管理投资控制的措施
招标采购制度是我国建设领域的重大改革, 其既能借助市场机制有效配置资源, 又能规范价格行为。在采购活动中, 投资控制程序应采用多种招标形式, 秉持公平、公开、公正的原则, 引入竞争机制, 由供求双方相互选择。招标人员应科学分析设备材料的供求方式及计价模式, 根据工程特点及国家相应的政策标准, 确定招标标底, 合理选择承发包模式和合同结构体系。项目管理者要严格审查招标文件, 明确招标双方的责任与义务, 清晰全面地制定招标要求, 严格按照国家招标标准, 避免串通投标和哄抬投标报价的现象, 从而择优选择中标者, 降低投资成本。
2.4 工程施工程序的项目管理投资控制措施
工程施工阶段时间长、范围广、涉及的单位众多, 这一过程直接与物资使用和资金支出有关, 需要项目管理者高度重视。项目管理单位要依据《工程量清单计价规范》审核施工图预算。科学分析专项施工方案, 规范施工程序, 依据环境条件, 控制施工周期, 确保项目建设的质量, 避免施工过程及建设主体可能存在的安全隐患, 降低工程索赔费用和管理成本。将编制的财务报表在规定的时间内, 按照审批程序逐级上报。项目管理者要联合投资控制的审计单位, 严格审查财会数据的真实有效性, 控制支出成本。
2.5 工程竣工验收阶段项目管理投资控制的措施
工程项目经过验收使用, 标志着投入的建设资金转化为使用价值, 结算工作就是对前期工程投资效果的总结和评价。项目管理者要任用专业的审计单位, 对所有建设项目的财产和物资进行认真清理, 收集并分析原始资料, 对照工程变动情况, 重新核实各单位工程、单项工程造价, 必要时可实地测量, 确定实际变更情况。项目管理者要督促财会部门及时准确地编报竣工决算, 合理确认分配从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用, 严格审查施工单位的结算报表。
总而言之, 项目管理的投资控制是为了实现项目建设投资收益最大化目标而采取的一系列有针对性的管理措施, 体现在建设项目的全过程之中。项目管理单位作为投资控制的主体, 应针对投资决策到竣工验收的各个阶段的不同特点和作用, 采取对应措施, 准确控制投资支出, 确保实现项目建设投资控制和预期收益的整体目标。
摘要：如何合理地控制好建设资金的投入, 提高投资效益, 一直是建设单位关注的重点内容。为成功完成一项建设工程, 项目管理者应该发挥项目建设投资管理的主体作用, 在工程项目的决策、设计、招标、施工、竣工结算等不同的阶段进行有针对性的投资控制。本文旨在从项目管理的特点及作用入手, 探讨在整个工程建设的不同阶段, 投资控制的具体措施。
投资项目全过程管理学习心得 第9篇
【关键词】政府投资项目；全过程造价管理；造价控制
一、全过程造价管理的必要性
对于政府投资项目来说，为了保证项目效益，实施全过程造价管理非常必要，且意义重大。一是实施全过程造价管理，通过控制决策阶段、设计阶段和施工阶段等各阶段的工程造价，合理确定建设标准，不仅把投资控制在合理预算范围内，而且对人力、物力、财力合理使用，并对固定资产投资效益有了提高，更好地为社会主义市场经济服务。二是政府投资项目以政府为主导，其建设资金主要来自公共财政，加强政府投资项目全过程造价管理，有利于节约财政资金，防止徇私和腐败现象发生，保证工程建设质量，从而有效维护党和政府形象。三是政府投资项目的建设和管理水平，直接关系百姓切身利益，也体现着政府的公共服务职能和服务水平。加强政府投资项目全过程造价管理，把有限的资金用于最需要建设的项目上，有利于充分发挥政府的公共服务职能，满足公共需求，提高政府投资项目建设水平。
二、政府投资项目全过程造价管理的措施
（一）做深做细做实项目前期工作
一是要认真贯彻执行国家政府投资项目管理的相关规定，严格执行基本建设程序，认真制定项目建议书。可行性研究、项目立项和初步设计等要及时报项目审批部门批准同意，以明确项目建设规模和投资。二是加强工程可行性研究，合理确定建设标准。要借鉴英国等欧洲国家经验，在项目前期加强投资风险分析与控制。要在项目建议书基础上全面收集资源、地质、水文、气候、环境、配套、技术等资料，提出多种不同的建设方案，对建设项目在技术、工程和经济上是否合理可行进行全面分析和比较论证。对于特大型项目、特殊类型项目，必要时进行不可行性论证，为项目投资决策提供充分可靠依据。三是完善项目决策制度。要逐步建立政府投资项目公示制度和听证制度，认真听取党代表、人大代表、政协委员和相关领域专家的意见建议，发挥民主监督和专家技术支撑作用，增強社会各界的知情权、参与权和监督权，提高决策的科学化水平。
（二）严格控制设计变更
从实际工程来看，鉴于设计工作的重要性，设计变更往往是导致工程造价超标的主要原因，因此要加强设计变更管理，严格控制设计变更。政府投资项目的初步设计，一经批准不得擅自修改，必须进行修改的，应将修改后的初步设计报请原审批机关重新审批。特别是涉及可行性研究报告、投资计划等主要内容的调整，如建设规模、使用性质、产品方案和主要设备、建设地点等方面的修改，必须报原审批机关重新审批。施工图设计和审查，必须以经审批的初步设计图纸和批文为依据。施工图设计阶段，不得擅自增加建设内容，提高建设标准。由于施工图设计文件是指导现场施工的依据，施工图一经审查合格，任何单位和个人均不得擅自修改。确需修改的，要严格履行变更程序，防止不合理的设计变更造成工程造价的提高。设计变更涉及增加造价的，要认真研究，严格审查，保证设计变更的必要性、合理性和真实性。
（三）严格控制施工阶段工程造价
1.规范施工招投标，强化合同管理
一般来说，施工额占工程总投资额70%以上，加强施工招投标管理对于控制工程造价意义重大。要借鉴日本和意大利经验，达到一定规模的项目，依法进行公开招标，择优选择施工单位。施工招标文件是施工阶段的纲领性文件，充分体现了招标人的意愿，好的招标文件不仅能够有效地控制工程造价，降低工程成本，还可以有效保证工程质量。因此招标人要客观公正、科学合理地制定招标文件，保证其符合相关规定要求。要制定合理的标底和投标的最高限价，确定合规的评标办法，制定合理可行的合同条款。要切实抓好标后管理，严格依照招标文件相关条款及时签订施工合同，强化合同在实施过程中的调整、修改、补充管理，严禁中标后双方签定与原合同相背离的其他合同。
2.采用工程量清单计价方式
近年来，工程量清单计价方式已成为主流计价方式，全国大部分政府投资项目都采用工程量清单计价。这种计价方式使过去“事后算总账”变为“事前算细账”，也方便了变更、调整、索赔、结算等工作，不仅是工程招投标竞价的需要，也是我国计价体制改革的核心。计算工程造价时，可以参照日本做法，实行量价分开计算。因此，要按照《建设工程施工发包与承包计价管理办法》（住房城乡建设部令第16号），严格执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及相关专业规范，认真计算工程量。由于工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金等五部分组成，规费、税金必须按规定计算，是固定值，所以要严格控制分部分项工程费、措施项目费和其他项目费。应以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费为重点，认真编制工程量清单，确保工程量清单编制的准确性。
3.严格现场签证制度
现场签证是施工阶段工程造价控制的重点，也是建设单位和施工单位双方关注的焦点。在施工过程中，由于种种原因，施工现场常常会出现地质条件、设计图纸、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化。建设单位要加强事前控制，重视技术与经济的相互协调，合理确定现场调整内容。要督促设计单位加强图纸会审和现场交底工作，提供良好现场技术服务，指导施工人员全面准确理解设计内容和意图，尽可能把设计问题暴露在施工之前，减少设计修改和施工返工，避免费工费料人为增加造价。对易引起现场签证、设计变更的部位，如施工单位刻意采用不均衡报价，试图通过现场签证、设计变更增加造价的，建设单位要高度重视，提前预防，加强管理，尽可能减少现场签证。确有需要必须进行调整的，以及对工程造价影响较大的重大设计变更，要先算帐，后变更，变更内容要严格按实结算，以使工程造价得到有效控制。
三、结束语
综上所述，要在实行全过程造价管理的基础上，学习借鉴国外公共工程先进的造价管理经验，结合我国政府投资项目特点，引入工程项目全生命周期造价管理理论，对政府投资项目的建造、使用、拆除等全生命周期，综合进行成本预测和控制管理。要改变我国政府投资项目重建设过程，轻项目前期决策，特别是忽视项目维护和运营管理、不考虑项目拆除成本等问题，切实提高政府投资项目综合效益。
参考文献：
[1]孟祥韬，霍喆赟.工程限额设计的必要性及实施策略刍议[J].价值工程，2015（18）：19-21.
[2]刘占时.浅谈现场签证对工程造价的影响[J].建筑与预算，2013（9）：13-14.
[3]尹贻林.从全过程造价管理到全生命周期造价管理[J].建筑监督检测与造价，2008（2）：46-50.
[3]龙奋杰，郭华锋.我国建设项目投资失控的原因与对策分析[J].建筑经济，2003（3）：50-52.
门店管理学习心得 第10篇
首先谈一下管理职责，动漫店做的是动漫产品的销售，商品管理要放到第一位。供货、库存、销售、美陈等方面管理因公司经营多年，在商品管理环节已经积累了很丰富的经验。
店内管理，顾名思义是对经营场所内行政后勤相关的管理工作。行政后勤管理工作涉及层面较广，对内做好后勤工作，遵循公司各部门相应制度，急时做到办公物品申购、保管、维修等工作以维持正常店面运作。对外要和承租方、相关管理部门做好协调沟通工作，及时准确将信息反馈公司，并对突发事件做出准确性相应处理。
相对于商品管理和店务管理店员管理应该是最复杂也是最困难的管理内容。店员管理也可以称为员工绩效管理，其管理过程分为，制度制订、培训、执行、监管、评测、奖惩六个环节。中层管理岗位店长的管理过程集中在培训、执行、监管、评测四方面，而制度制订及员工奖惩是公司层面管理内容。
制度制订，应根据行业、企业双重标准来制定，制度不是为了有制度而制定制度，而是一部公司内部法律，是行为准则。很多企业制定制度比较空洞对管理细节描述模糊，在后面的执行上就缺乏立足点，使之操作困难，最终导致有法不依执法不严。例如，每日开店前要召开早会。这样的制度有没有是没有区别的，应该规定：每日正式营业前15分钟召开早会，会议由店长或领班主持，早会内容由员工点名、重要通知、调货信息、制度及行为培训等部分组成。会议时间控制在10分钟左右。
培训，很多企业不重视培训，其实管理问题都是出现在培训不到位上，员工经常抱怨说对制度不理解或者不清楚，因为没人告诉他这样做是错误的。由此可见制度制订后要不多的强化培训，使制度成为习惯这样就可避免很多问题。在外企是非常重视员工培训的，比如麦当劳就具备相当完善的培训机制，每一个员工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，这就是强大的培训带来的好处。
执行，每一个员工接受培训后就要严格执行制度，确保企业正常运作。当今很流行的一句话是执行力经济，好的执行力对企业发展起到的是绝对推动作用。好的管理者在管理过程中要不断执行各项管理制度，对上对下，对内对外做到良性运营管理。
监管，店长作为中层管理者，要有很强的监管力度，员工在工作过程中不可能不出现工作失误或违规问题，这就需要店长及时发现并作出相应措施，不然事态或问题出现扩大化，危害企业利益。
评测，评测是重点的重点，对于全面管理起到的是标杆的作用，也就是绩效考核。对于店面管理可以采用人力资源中的两种评测方式，管理者使用平衡计分卡，店员使用KPI关键绩效指标。成功导入以上两种绩效测评方式可以提高管理者和普通员工的工作态度，对于企业管理起到长治久安持续稳定发展的基石。
平衡计分卡是将店面经营目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为经营目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对经营业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。
奖惩，俗话说“奖要奖到幸福，罚要罚到心疼”，完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的。每一个人的工作表现都会和奖惩分不开，没有奖惩就是大锅饭，管理者就没有管理权力，没有权力的管理者就不是管理者，只相当于一个监管者，而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充。
