浅析企业创新管理策略（精选8篇）
浅析企业创新管理策略 第1篇
浅析我国钢铁企业的管理创新策略
摘 要：一个民族的生命力在于创新，一个企业的生命力也在于创新。管理创新是保证企业可持续发展的有效措施之一，本文就我国钢铁企业的管理创新问题进行了分析和综述。关键词：管理 创新 钢铁企业
对一个企业而言，创新是生命，管理是核心。一个企业的生存发展，就是依靠管理和创新。对钢铁企业而言，生产质量、财务风险和生产安全的管理创新是影响其发展壮大的三大要素。所以本文就这三个层面的管理入手，谈谈相关的管理创新策略。
一、生产质量管理创新策略(一)创新生产质量管理模式
我国钢铁企业在上世纪六、七十年代的质量管理主要依赖于质量检验(注重结果)和质量控制(注重过程)；80年代从日本引进全面质量管理，主要关注质量改进(注重系统)；90年代贯彻实施IS09000质量标准，进一步规范了质量管理的过程和体系；近年来从西方国家引进的六西格玛管理，则强调过程和体系的结果取向。传统的质量管理模式，强调的是制造过程的质量控制，因此人们对质量管理的认识一直局限于维持和控制产品质量上。
在今天的知识经济时代，生产质量管理模式要有所创新，既要使产品更好地满足顾客需要，为顾客提供更大的质量效益，同时也要为企业赚取更多的利润。新时期的优秀管理模式鼓励采用经济的方法去观察质量管理，所以生产质量管理模式也要创新，首先要树立以用户为关注焦点的管理理念，把满足内外顾客要求作为工序和产品质量改进的目标和评价标准；其次要持续深化SO9000质量管理体系，整合管理体系和管理方法，提升管理效率，建立以质量管理为中心、以经营绩效为主要评价标准的质量管理模式。同时要积极倡导精细化管理，全面推进六西格玛管理，建立ERP信息化及计量、质量系统，并且要持续改善企业质量管理流程和体系、过程控制和产品质量，提升企业核心竞争力等。只有这样才能保证企业的生产质量在竞争中始终处于优势地位。(二)创新生产质量管理制度
建立科学的质量指标体系和相应的管理制度，才能对产品质量做出综合考评，并以此提升企业产品竞争力，所以生产质量管理制度的创新是保证企业产品质量的一个关键措施。近些年钢铁企业为进一步提高产品竞争力，并不断满足用户需要，在质量指标体系管理方面进行了大量的探索和创新。例如，太原钢铁的产品实物质量指标体系，以反映产品实物特性值、质量水平为主，它是一种全新的质量指标设计、测量和评价方法。有的企业则针对顾客投诉或较大质量异议分析以及工序出现的较大质量问题、典型质量问题、较大异常波动等，实施质量否决等。实际上，这些生产质量的管理制度创新正是企业精细化管理、创新质量激励机制的体现。还有些钢铁企业引入质量成本、采用工序间以质论价管理等。质量成本的引入对新产品、高附加值产品的开发、研制及批量生产起到了有力的推动激励作用；工序间以质论价管理有力地促进提高工序产品质量，切实贯彻精料方针、工序保证的指导思想；有的企业还通过质量综合评价结果与职工及管理层绩效工资挂钩，来促进职工充分发挥主动性、积极性来创新提高产品质量。总之，上述钢铁企业管理制度创新的共同点都是基于科学的质量指标体系和精细化管理理念，使相应的管理制度得以落实，从而使更能反映精细化管理的质量指标得以实现，因此企业的质量管理制度创新成果十分显着。
二、生产安全管理创新策略
钢铁工业是一个高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业。所以钢铁工业安全事故会的发生会造成严重的人员伤亡、财产损失和不良的社会影响，钢铁企业的安全管理工作也要不断创新。我国的钢铁企业安全管理在不同的历史时期曾出现过不同的管理模式，其发展历程可分为传统安全管理模式、对象型安全管理模式、过程安全管理模式和系统安全管理模式四个阶段。传统安全管理模式是依靠事故经验教训和个人管理经验进行管理，受管理人员的管理经验和管理水平的影响。对象型安全管理模式是“以人为中心”或“以设备为中心”的管理模式。过程安全管理模式是把完善作业过程中的管理缺陷作为管理工作重点的“以管理为中心”的管理模式。如鞍钢集团的“0123”安全管理模式，以无事制为保证；以标准化作业、安全标准化班组建设为基础；以全员教育、全面管理、全线预防为对策。系统安全管理模式是以系统安全分析、系统安全评价、系统风险控制、系统应急救援为核心的安全管理模式。而随着管理理念由“物本管理”向“人本管理”和“能本管理”理念的转变，一种新的安全管理模式即文化管理模式正以其独特的优势成为钢铁企业新型的安全管理体制。安全文化是一种全新的管理理念，它“以人为本”，依靠企业安全文化的凝聚力、影响力和渗透力，让安全成为每位员工的行为习惯，同时依靠系统安全管理思想实现对物的系统安全管理。文化安全管理模式既继承了传统安全管理中的有效成分，同时又结合新时期人本管理的优点。文化安全管理模式兼顾了对人、物、环境的管理，对员工的安全素质要求高，它已成为现代管理科学的重要组成部分，是目前企业安全管理的最高安全管理模式。
三、财务风险管理创新策略
财务是钢铁企业的经济命脉，如果出现财务风险，将严重影响企业的正常运转，甚至可能导致企业倒闭。所以企业的财务风险管理也要因时而变，不断创新。(一)建立有效的风险处理机制，增强抗风险能力 为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险处理机制。例如，可以通过参加社会保险等有效手段将部分或全部财务风险转移给他人承担，最大限度减少风险；也可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险。尤其是企业在选择理财方案时，首先要综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，注意财务风险回避；其次要健全企业的风险基金和积累分配制度，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
(二)理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一 为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。企业各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。
(三)健全内部控制制度，增强风险防范意识 财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。同时，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。首先，建立健全内部财务监察约束机制，认真履行职责，加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。其次，财务和会计应该分设单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。再次，加强公司内审职能充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
四、综述
企业的发展要依靠管理，而有效的管理需要进行不断的创新。我国的钢铁企业的发展不仅关乎着经济的持续稳定，而且对四化建设影响巨大。因此，需要面对新的变化和形势，不断地进行改革创新，只有这样才能保证我国钢铁企业在竞争中始终立于不败之地。
浅析企业创新管理策略 第2篇
摘要：伴随着当前信息技术发展不断取得突破性的革命成果，基于这一背景环境下，企业的文化建设与宣传工作同时也出现了巨大的转变，新媒体技术所具备的高效、互动、便捷等特性，给企业的文化建设与宣传工作带来了新的机遇，鉴于此，企业必须要及时摒弃传统的固步自封实现，采取与时俱进的发展原则，不断加强企业的文化建设与宣传工作，并由此带动企业的文化发展。本文重点就新媒体下企业文化宣传策略及创新展开了具体的分析。
关键词：新媒体 企业文化 宣传 创新
伴随着互联网技术的快速发展，其已经深入的影响到了人们日常生活的方方方面，新媒体已经成为了人们进行沟通、交流的主要工具手段。对于企业文化宣传工作而言，新媒体技术的发展也使之面临着巨大的危机与挑战，基于这一背景环境，企业要想取得长久、健康的发展，在新的历史时期加强企业文化宣传力度，就必须要立足于新媒体，并借此来构建起符合时代特征的企业文化宣传策略，以期促进对企业文化的全面推广。
一、新媒体下企业文化宣传存在的问题
（一）缺乏与时俱进
在我国的部分企业当中，长期存在有“家长制”的情况，企业中的任何事宜无论大小巨细均要由上级领导决定。所采取的文化宣传模式也往往是传统模式，即大会动员、小会宣讲，布设专栏，将下发的有关文件利用报纸宣传。在开展企业文化宣传工作时仍是以报纸方式进行，鉴于目前企业员工绝大部分为青年人群，其往往更加喜好手机、个人电脑等设备，很难专心阅览报纸，由此也就造成了利用报纸进行企业文化宣传形同虚设，对于员工难以起到有效的文化影响，未能够与时俱进也就导致了企业文化的建设与创新工作受到了严重的阻碍，并且也导致了大量的人力、物力的损耗。
（二）缺乏文化认知
在部分企业当中，单纯的认为企业发展的核心与关键始终是技术、效益等，往往片面性的追求经济利益，而对于员工的身心情况未能够予以有效的关注，针对企业文化宣传工作也仅仅是在报纸上进行宣传，由此也就造成了企业文化对于企业的发展所起到的作用价值收效甚微，企业文化宣传工作已经处于可有可无的境地当中。
（三）缺乏改革创新
由企业的实际发展状况而言，绝大多数的政工人员其工作职位的级别、薪资待遇均与生产、科研人员存在有巨大的差距，而造成这一现状的原因则是由于有关领导对政工人员的作用价值未能够予以正确的认识，由此也就使得政工人员在日常工作当中缺乏工作热情，使得企业文化的改革与创新也受到了一定的影响。基于社会发展速度不断加快的当今时代，企业文化的宣传工作已经处在了“逆水行舟，不进则退”的境地当中，针对企业文化宣传工作而言，要想在新的历史时期紧跟时代的发展潮流，就必须要牢牢把握新理念，采取新手段，积极探索出有助于解决新工作难题的新方法。
二、新媒体下企业文化宣传策略
（一）内容创意传播
基于新媒体不断发展的大背景环境之下，企业文化具备了一定的社交、学习特征，企业员工可利用社交网络来开展各项工作，并使得日常工作取得了极大的便捷性与高效性。电力企业各部门员工可基于新媒体平台之下开展沟通、交流，其获得工作资源的便捷性也得到了极大的增强。并且在新媒体的基础上，企业文化内容除了传统的报纸文字宣传外，还可利用官方微博、微信公众号等新媒体采用声音、视频等多种不同的形式来展示给员工。因而，基于新媒体平台，企业应当加强对文化内容的创意传播，利用各种新途径、新方式来转变传统的单一传播方式，并最终实现对企业文化的宣传与创新。
（二）弹性文化传播
针对电力企业文化宣传工作而言，通常是采用口头语言为主要的传播媒介，在企业内部利用非正式交流活动来产生出多层次、全方位的交流，在宣传企业文化时应明确两个主体，一方面是信息传播主?w，另一方面为信息接受主体，即就是企业的全体员工。基于新媒体背景下，企业文化的宣传途径取得了极大的发展与转变，企业文化宣传工作已经不单单再局限于特定文化的宣传场所及方式，企业可将所宣传的文化内容直接发送到员工的手机、电脑等多媒体终端设备上，无论员工深处何地均可接收到企业文化。因而，企业就必须要紧密结合实际情况，构建起弹性化的文化宣传机制，并借此来实现对企业文化的有序传播。
（三）多元媒介传播
基于新媒体的环境下，电力企业在开展文化宣传工作时，应建立起多元化的媒介传播方式，如黑板报、企业手册、报纸、网站、官方微博、微信公众号等多种渠道综合利用起来，同时再依据具体的企业文化内容，选取相适宜的传播方式，例如将关于企业核心价值理念等内容可利用宣传手册、宣传墙壁等方式对员工进行长期化的熏陶，针对企业所取得新发展、新进步可采用微博、微信等工具向员工推送最新消息，以促使员工能够及时掌握企业发展动态，这同时也是对企业与时俱进发展的深化落实。
（四）创新文化传播
增强电力企业的文化宣传工作，还需对工作方法予以积极的改进，拓宽工作思路，以实现对文化传播的创新性传播要求，具体可采取以下几点来予以实施：
第一，不断发挥党组织的先进性，增强党支部管理目标，将建立其富有电力企业自身文化特色的基层党组织建设工作，纳入进党建考评体系之中，促使企业的文化建设与日常的经营管理能够得以有机的结合，并最终促使企业在开展相关的经营管理活动之时还可开展好相关的企业文化建设工作。
第二，创造特色文化传播模式。鼓励广大的企业文化宣传人员到基层窗口服务，树立起企业的文化品牌意识。在此基础上，对广大基层职工开展更具针对性与人文性的文化宣传工作。
第三，建立文化宣传志愿者注册平台，扩大文化宣传志愿者队伍。开展丰富多彩的文化宣传活动，如采取文艺汇演、企业文化专题讲座等形式促进企业文化的落实与改进。
三、结语
总而言之，基于新媒体的大环境之下，电力企业文化宣传工作已经不仅只是单一性的报纸宣传，伴随着时代的发展企业必须要在不断增强文化创新的力度基础上，进一步拓宽企业文化宣传的途径方式，并由此来展开具体的文化建设工作，并以此来促成宣传新局面，给企业的健康发展提供持续发展的动力支持。
参考文献：
浅析电力设计企业创新管理的策略 第3篇
电力设计企业管理模式是推动企业发展的重要因素, 对设计项目的管理是日常工作开展的重点, 作为电力设计企业最重要的任务就是能够承包较多的设计项目, 满足企业发展的需要。电力设计企业设计产品质量是提高市场竞争力的重要因素, 首先企业接到承包项目后, 应该做项目的可行性研究报告。进行可行性研究要综合考虑变电站的用电需求、土地检测、分地评估以及变电站的容量, 使设计更满足实际应用的需要。各种集资项目不论形式如何都应该遵照相关部门的合理布局、统一规划, 按照相关程序进行审批, 审批时应该准备初步设计项目相关的资料得出相应的审批报告。项目审批是电力设计企业工作开展的重点, 因此相关领导应该重视审批环节, 避免出现不必要的麻烦。
电力设计院需要交付的是项目设计文档和图纸, 电力设计可行性报告审批合格后设计人员应该对项目做细致的分析, 根据项目自身需要以及市场发展的特点对项目设计进行商讨。在设计项目启动时, 要根据项目阶段、类型以及电压等级或者是机组容量等参数, 自动生成相关项目策划信息及项目信息。项目设计中有很多分散内容, 可以将项目的设计任务分给各部门, 各部门根据设计的需要对人力进行任务分配项目设计需要团队的协作, 单靠某个设计师是不能顺利完成设计任务的, 针对项目的设计方案要做到尽善尽美, 既要做到设计的实用性又要考虑设计方案的科学性。在设计过程中根据设计需要不断对项目设计进行完善, 保证设计方案的合理性。初步设计方案完成后也应该进行相应的审核批准, 确保设计方案没有差错后才可以正式形成设计图纸和文档。
二、推动我国电力设计企业创新管理的有效策略
在新的发展形势下对电力设计企业实行创新管理, 能够最大程度地提高电力企业的生产规模、扩大市场竞争力。对电力设计企业实行创新管理必须要根据企业实际发展情况以及市场环境, 在企业原来管理的基础上不断对管理模式进行改进、完善, 实现电力设计企业的快速发展。
1 完善电力企业设计管理
电力设计企业工程复杂, 电力设计作为企业前期工程的产品, 其设计质量的好坏是影响企业发展速度的一大因素。在新的市场背景下, 提高设计质量, 承包到具有较强市场竞争力的项目是促进企业快速发展的关键。因此, 作为电力设计企业必须根据市场环境以及企业发展的需要, 完善设计部门结构, 明确部门职责并安排专业人员开展设计工作。激烈的市场竞争环境下, 企业发展更需要团队的协作, 尤其是开展一项电力设计工作, 完全由一个设计师完成已经不能满足市场的需要, 只有设计师之间共同合作, 针对设计方案共同探讨才能使设计的产品更加完善, 满足市场需求。建立知识扩散保护机制是保证电力设计企业维持长久市场竞争优势的关键, 企业可以和相关电力设计企业形成战略联盟, 有效地利用一些优势资源, 提高企业的设计实力, 不断提高企业市场竞争力, 实现企业经济效益的增长。
同时, 在对设计管理的制度和流程方面, 通过对项目全生命周期采取信息化建设, 将设计过程、项目管理相关流程落实到信息系统管理中, 才能够更有效的提高相关流程和制度执行的合理性, 保证设计管理的顺利进行。
2 加强电力设计企业的运营管理
市场竞争环境下, 扩大企业生产规模能够提高企业的市场竞争力, 实现企业快速发展的目标。加强电力设计企业的运营管理, 必须要掌握市场发展动态, 随时根据市场变化对企业运营管理做出调整, 将市场风险对企业经营管理造成的损失降到最低。对企业进行创新管理是促进企业发展的重要措施, 在激烈的市场竞争环境下, 电力设计企业应该不断提高自身的竞争优势, 首先电力设计企业应该走转变经营思想, 转变传统的服务态度和服务理念, 做到企业要为市场服务的理念。其次, 电力设计企业应该重视为客户提供更优质的服务, 在服务质量方面得到客户的认可, 加强对企业品牌和形象的宣传, 让更多的人了解电力设计企业, 提高企业的知名度。不仅如此企业在激烈的市场竞争环境下, 更应该注重维护自身的形象, 提高市场竞争优势。同时电力设计企业借鉴运营管理模式, 要根据自身发展需要选择适合企业的经营战略。
3 健全企业激励机制和培训计划
企业的发展需要员工的共同努力, 尤其是在新的竞争体制下电力设计企业实行管理创新要做到“以人为本”, 重视人才在企业发展中的重要作用, 为人才质量的提高创造便捷的条件。培训能够帮助一个人更好地取得进步, 企业开展培训机制也是对人力资源的长久投资, 作为企业领导应该意识到培训对工作人员进步祈祷的作用, 在工作中重视开展各项培训, 充分发挥员工的最大工作能力。首先, 作为电力设计企业人事管理部门应该定期邀请一些在电力设计方面取得重大成就的专家和技术人员举行培训会, 让工作人员在培训中不仅掌握更多与专业相关的理论知识, 还要实现员工技能的提高, 促进企业员工更好地适应工作需要。培训还要加强员工职业素养的提高, 引导他们在工作中认真负责, 提高人力资源的工作热情。
同时, 为了提高企业人员的工作热情, 企业人事主管部门可以设置一些激励制度, 比如:工作人员在有效的时间内完成的工作量越多、质量越好, 就可以得到企业的物质奖励, 最大程度地激发工作人员的工作热情, 促使工作人员有效地利用工作资源, 在有效的时间内创造更多的工作财富。在激励制度的引导下, 不仅员工能够收获更多的利益, 也为企业发展提供资源。
4 提高项目承包管理质量
电力设计企业近些年的发展让更多人的设计现场管理经验得到了显著提高, 但是在对设计项目承包管理方面还存在一些欠缺。因此, 在新形势下电力设计企业管理人员应该重视管理能力的全面提高, 提高项目承包管理水平最重要的就是控制好项目承包成本。但是对于总承包项目管理, 非工程管理部无法与设计部门形成统一整体, 虽然企业高层领导的调解能够保证各部门任务顺利完成, 却影响了企业的整体发展。因此要提高项目承包管理水平, 需要电力设计企业的主要领导能够根据企业发展制定合理的管理制度, 把电力设计作为企业发展重点, 在外界条件允许的情况下把工程管理部门以及设计部形成一个整体, 完善项目承包管理秩序, 全面提高电力设计企业的市场竞争力。
结语
电力设计企业实行创新管理是为了提高自身的市场竞争力, 在新形势下企业要做到更好更快发展不仅需要提高管理水平, 更应该重视人才对企业发展的作用, 加大人才培养力度, 只有这样才能实现长远发展的目标。
参考文献
浅析企业创新管理策略 第4篇
关键词：机械制造企业；成本管理；创新策略
制造业是我国经济发展中的支柱性产业，其一直以来都是投资商关注的焦点。但是我国的制造企业一般只负责产品的加工，只能从产品的生产中获得很少的利润。而在社会经济不断发展的过程中，产品的生产成本正在不断增加，这就导致制造企业的利润不断被挤压，导致企业的生存受到严重威胁。所以，加强对机械制造企业成本管理创新策略的研究就显得尤为重要。
一、机械制造企业成本管理面临的问题
（一）产品的原材料价格上涨
在我国经济快速发展的过程中，人们的生活水平不断提升，导致物价不断上涨。其中不仅包含人们的日常生活用品，也包含制造业所需要的钢铁、石油和矿石等基本材料，而这些材料价格的不断上涨直接导致制造企业的成本上升。另外，近年来我国的制造业发展速度很快，所以国内对制造也的原材料供应存在严重不足的情况，导致很多原材料都需要从国外进口，而这样就直接导致原材料的成本上涨，制造企业的生产成本也随之而迅速上升。
（二）产品的科技含量较低
根据我国制造行业的实际情况来看，其中有很多都是传统的加工企业，并且一般以劳动密集型产业为主，严重缺乏对产品的创新。而这样的产业技术含量一般较低，导致产品的附加值也很低。要让制造企业从这种困境中走出来，就必须要对企业的生产进行大量的科技创新。但是其中有很多企业在进行科技创新的时候，受到企业内部的影响较为严重，导致科技创新工作不能正常开展。其中最明显的就是企业的人力资源管理存在严重问题，导致企业的人力资源被严重浪费。同时，企业在资金上存在很大的问题，导致科技的创新得不到持续的资金支持，很多企业在创新科技的过程中不得不因为资金的短缺而放弃。
（三）企业成本管理模式落后
随着计算机技术的快速发展，利用计算机来完成企业的成本管理能够让企业节省很多资源，对企业的发展极为有利。但是一些制造企业在进行成本管理的时候并没有对计算机进行充分利用，导致企业的成本管理效率低下，并且很容易出现计算错误的问题。这主要是因为很多企业观念落后，导致其不愿引进先进的计算机人才，从而没有应用计算机进行成本管理的人力资源基础。而一些企业在开展成本管理的时候对计算机有较好地利用，但是却没有良好的成本管理体系，导致成本管理工作仍然很难正常开展。
二、制造企业成本管理的创新策略
（一）对企业的生产进行强化管理
在对一个企业的发展情况进行评价的时候，最关键的就是企业在一定时间内创造的利润，而一般情况下利润与成本成反比。而我国制造企业的生产成本上升，无疑会导致其经营的利润下降。所以在制造企业发展的过程中，要让企业的利润得到提升，就必须要对产品的生产成本进行控制。对于制造企业而言，要让生产成本得到有效控制，就必须要对原材料的采购进行较好地把握，这就需要企业在购买原材料的时候采用合理的购买方式，并且要对多个供应商的价格进行比较，从中找到价格最地的材料供应商。同时，要对生产过程进行严格控制，避免生产过程中对原材料的大量浪费，从而保证企业的生产成本得到有效控制。
（二）提升产品的科技含量
在产品生产的原材料价格不断上涨的情况下，制造企业就需要通过对产品生产的优化来提升产品的科技含量和附加值，从而达到降低产品生产成本、提升企业利润的目的。这就需要企业在实际生产的过程中不断引进先进的生产设备，并且要引进行业中的先进人才，从而实现对产品的全面优化，保证产品的科技含量能够得到有效提升，实现利润的提升。
（三）创新企业成本管理方法
在现代社会的企业成本管理中，计算机是最主要的工具。所以制造企业在日常经营的过程中必须要充分利用计算机技术，并且将管理作为企业运行的核心，在不断满足客户需要的过程中结合企业的实际情况，对企业的生产活动进行科学合理地安排。其中在进行成本管理的时候，需要加强对各种软件的应用，建立企业成本信息管理平台，并对企业的各个部门进行充分协调，保证企业的生产能够得到全面的控制，从而实现对企业生产成本的较好控制。
（四）创新企业的成本管理理念
对于制造企业而言，要让企业的成本管理理念得到创新，就必须要引进先进的成本管理人才，并且根据成本管理的需要对企业的结构进行优化。同时，企业的管理者必须要有足够的成本控制意识，积极引导员工开展成本管理活动，并且不断强化员工的成本管理意识。同时，在企业运行的过程中，要不断引进先进的成本管理理念和方法，从而实现对企业生产成本的创新。
三、总结
随着我国市场经济发展的速度不断加快，社会中的企业数量不断增加，企业之间的竞争日益激烈。而在机械制造企业之间的竞争中，势必会有企业因为各方面的优势而被淘汰。而这些被淘汰的企业一般都是因为企业的利润不能为其提供强劲的竞争力，导致在与其它企业竞争的时候失败。所以制造企业必须要对生产成本进行创新，从而不断提升企业的利润，促进企业的发展。
参考文献：
[1]宋文胜.机械制造企业生产管理中成本控制的优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，08：15.
[2]张振.浅谈机械制造企业的成本管理[J].中国商贸，2013，11：44-45.
[3]张伟.机械制造企业成本管理模式研究[J].山东工业技术，2016.
浅析企业存货的管理策略 第5篇
洁儿
摘要：存货是企业流动资产的重要组成部分，是企业进行正常生产经营的后备支柱，企业对存货问题管理的好坏直接影响着整个企业的生存发展。企业存货资金所占的比重是否适应了公司的生产发展规模，存货的增量比例是否适应了企业生产扩大的速率，各种存货的数量又是否适应了企业供、产、销三环节的需求，存货的管理成本又是否适中等，这些都是每个企业必须去积极思考并妥善解决的问题。只有无条件的处理好了企业的存货管理问题，才能促进企业正常的生产运营，才能实现企业对流动资产的管理目标，进而为企业进行有效的整体的财务管理活动服务。因此，企业要积极采取灵活有效的方法策略来规划处理存货的管理问题。关键词：企业存货
存货管理
管理策略
引文：存货是指企业在日常经营活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务的过程中耗用的材料、物料等等，其持有的最终目的是为了进行销售，是企业进行生产与销售之间一座不可替代的桥梁。存货数量缺乏，不仅仅会影响商品的正常生产过程，也极易导致货物供应的不足，造成供产销的脱节，使企业的生产经营活动陷入混乱，难以管理，极大程度地降低了企业的市场竞争力，削弱了企业的盈利能力；而过多的存货储存量则又使货物积压，久备而长不用，不仅仅占用了企业大量的资金，还耗费了高额的存货管理成本，使企业蒙受了巨大的损失。因此，企业要结合自身的具体实际，制定出一套适合本公司的行之有效的存货管理策略，提高效率，降低成本，为企业的正常生产经营活动提供保障。
一、存货管理的现状
传统的存货管理策略往往把重心落在对存货的实物管理和对存货数量的控制这两点之上，其次也比较重视存货的采购环节，将生产环节的持续正常进行和保证货物的足够足量供应看成是其关键，但是这样的管理策略只能说是中规中矩，它没有提出一个切实可行的管理不同存货的具体方法，各种存货之间的数量比例也并没有一个明确规划的方法；它不重视存货的账龄问题，使得大量存货积压仓库，久备不用，对企业资金的灵活运用构成了严重的障碍；怎样从源头上杜绝存货管理的失误，怎样划分存货管理人员的责任意识，它都没有进行一个明确地说明。因此，企业必须要综合考虑以上几点问题采取积极有效的方法策略对存货进行妥善的管理，以此盘活企业的流动资金，提高企业的经济运行质量。
二、存货管理的策略
（一）、对企业存货的管理采取ABC分类控制管理的方法。
所谓ABC分类方法就是指企业按照国际国内界定的一定的标准，将企业存货划分为A、B、C三类，根据各种存货各自不同的情况特点，分别进行不同的管理，做到有的放矢、对症下药。通常进行存货分类的标准主要有两个：金额标准和品种数量标准，金额标准是最基本的，是进行存货分类的核心和主要参照点，而品种数量只做参考，没有决定性。国内一般企业将数量占到全部库存数量的10%左右，但其金额占到总金额70%左右的物品划为A类存货；将数量占到全部库存数量20%左右，金额也占总金额20%左右的物品划为B类存货，其余的就为C类，其数量虽占到了全部库存的70%左右，但金额却只占了总金额的20%左右。
企业通过对存货进行ABC分类，可以很清晰地了解到各种存货的价值及其对企业的重要程度，从而使企业分清主次，采取相应的对策进行有效的管理。A类这样的存货虽然数量少，但是所占企业资金量大，一旦这类存货发生事故，将会使企业的正常生产经营无法继续，给企业带来的严重后果将会是无法估量的，所以企业应集中力量对A类存货进行细致高效的管理，对其收入、发出和使用都要进行严格的把关和控制；C类存货虽然种类数量繁多，但占用企业的资金量较少，对于企业的生产经营只起辅助性作用，因此对于这种数量庞大但作用不明显的存货，企业只需进行粗放型管理即可，不必花费过多的人力、物力以及财力进行管理；而B类存货介于A类和C类之间，无论是存货数量还是占用的资金量都对企业的正常生产经营有一定的影响，所以企业应该对B类存货的管理给予足够的重视，管理力度和花费的管理成本要介于A类和C类之间。
（二）、要加强对存货的账龄分析，根据存货的账龄情况来安排企业的采购业务和生产活动。
所谓存货账龄分析就是要加强对存货账龄的动态管理，随时随地地了解和更新存货的账龄情况，企业通常可采用分账本的形式进行存货账龄的记录和分析管理，具体操作为：将账龄在1年以内的存货记入一个账本，账龄在1-3年（含3年）的存货记入另一个账本，账龄在3-5年（含5年）的存货再记入一个账本，最后将账龄在5年以上的存货又记入另一个账本之中。在这四个账本中，帐页反映的不仅仅是各种存货的种类，还要有它的数量和占用资金的情况说明，还可以在帐页中增加存货采购月（或季）分栏，这样可以很明晰的反映出各种存货库存余量中分别在各月份（或季）的采购量，可以让存货管理人员很清晰直观地了解到各种存货的存储状态和存储时间。然后企业可以根据一定的会计期间，例如每一个季度对存货的账龄进行一次滚动清算，根据存货账龄的增减变化及时地调整账本，以动态的反映存货账龄的变化情况。
分账本对存货的账龄进行监督管理的方法，可以很动态的反映存货账龄的变化情况，可以使存货管理人员很直观的了解到各种存货在不同时期的数量多少和资金占用的状况，定期的滚动更新使相关数据得以最接近目前最真实的体现，促使相关的管理部门根据存货的这些账龄数据采取相应的解决措施，减少特定存货的积压。生产计划人员可以根据某种存货的库存状况和相关产成品的销售情况来规划这种存货的采购数量，既要保证生产的持续进行又要防止超额采购，其次也要根据商品的生产周期来确定存货的采购时间和采购速率，做到存货的既不长时间在仓库堆积又能够准时地供应生产。仓库的保管人员除了要保护存货的存储安全之外，更重要的则是根据企业每月的采购计划，仔细的验收每一种存货是否足额入库，对于未能及时入库的存货要询问相关的采购部门，对存货的超额采购坚决不予以接收。企业应及时的了解分析存货的账龄情况，有助于企业掌握某种存货的数量和耗用情况，从而更好的安排企业的采购业务和生产活动。
（三）、要加强企业对存货管理各环节的内部控制。
加强内部控制是减少企业各种管理失误的有效途径和根本源头，所以在存货管理方面也要加强企业的内部控制建设，企业存货的内部管理主要有三个方面组成：采购、领用和保管，加强对这三个环节的管理就是要加强对这三个环节的内部控制。首先在存货的采购方面要建立健全相关的采购制度，应先由生产计划人员计算出这个月应该采购的存货种类和数量，再由需要使用的部门提出书面申请，并报由主管部门审批，待主管部门负责人审批通过之后再交由采购部门进行相关的采购活动。其次在存货的领用方面，应先由存货使用部门的负责人确定并审核需要的存货种类和数量之后，开具书面申请交由上级主管部门审批，审批通过之后发给使用部门相关的存货领料单，使用部门派专人领料人员到仓库领取所需之物，存货的管理人员要仔细核对领料单，谨防虚假领料单的出现，领料人员和存货的管理人员就存货的种类和数量核对正确无误之后，双方要共同签字盖章存货才可领用。最后在存货的保管方面，要细致认真地做好存货的验收、入库以及出库这三个环节的工作。验收人员要对采购回来的货物进行清点，不仅仅是看货物的数量方面是否存在短缺的问题，更要注重货物的质量是否符合与当时采购时所看的样品一致，是否符合企业对存货质量的要求，如果出现问题，验收人员不得填写验收单，应报告上级有关部门进行处理；如存货数量和质量都满足要求，验收人员方可开具验收单。然后，存货的管理人员根据验收人员开具的验收单，进行存货保管并开具入库单。
而在每一笔存货要进行出库时，则相应的也要开具出库单。做到每一个环节的紧密协调。
（四）、要加强企业的领导层对存货的重视意识以及明确存货管理人员的责任制度。
首先，一个企业的领导层对存货管理问题的重视程度直接影响着存货管理的成效，领导层对存货管理有足够的重视，必然会花费适当的人力、物力、财力进行相关的整改措施，使存货的管理策略最适宜企业的生产发展。因此，企业领导层必须要看到存货的管理问题对于一个企业的正常生产经营的重大影响，并且在日常工作中反复强调存货管理的好坏对于公司生产发展的厉害程度，使得企业的各级领导和各种工作人员都知晓存货管理对于一个企业持续发展的重要性，这不仅仅使企业上下形成了一个对存货重要性的统一的认识，更使相关的存货管理人员明白自己的责任重大，使其在工作中更加细致，更加谨慎。其次，企业要加强建立健全存货管理的岗位责任制度，存货的验收、入库、出库都要由专人负责，每个项目流程交接时都要有相关的书面证明，例如材料入库必须由验收人员填写入库单，使用部门领用材料必须要持有上级领导审核批准的领料单等，做到存货管理工作的细化和责任化，让每一项工作都有它相应的负责人，专人专责，各司其职，不仅有效地提高了存货管理的效率，也避免了发生事故时出现推脱责任的情况，做到奖惩分明。
总结：市场经济全球化为企业的生存发展提供了难得的机遇，但同时也带来了更多的挑战。对于企业来说，任何一个生产销售环节管理的好坏都直接影响和制约着企业的正常经营和健康发展，而企业的存货管理更是关乎了一个企业的运作效率，影响着一个公司的生命力和持续发展的动力，因此企业要加倍重视对存货的管理问题的探讨和研究，积极采取措施，建立健全存货的管理制度并且严格贯彻执行，这样才能促进企业更好更快的发展。
参考文献：
［1］戚锐.改进你的存货管理［J］商界导刊，2007（12）
［2］孙晓霞.关于企业存货管理方法问题的探讨［J］科技情报开发与经济，2010 年20卷32期
企业经济管理的创新策略 第6篇
随着社会经济及信息技术的不断发展，知识经济与信息经济在社会经济中所占比重越来越大。
在高速发展的市场经济条件下，企业的传统市场日趋开放。
作为现代企业的管理手法和生产经营方法也应当做出相应的改革创新，以达到合理的资源配置与整合优化。
创新做为提升企业竞争力的最有效方法，它能帮助企业在当前飞速发展的市场经济下，与时俱进。
新形势下的市场经济既是挑战也是一种机遇。
如何在竞争中保持主导地位，企业要得到更好更快的发展，应当不断寻求创新手法，通过创新使企业在不断加强的经济管理中得到发展壮大。
二、企业经济管理现状分析
我国企业经济管理现阶段存在以下两个问题，首先是管理理念落后，不能做到与时俱进。
虽然大多数企业在残酷的市场经济体制变革中对经济管理创新重要性逐步有了深刻体会，但是在经济管理方面，如何结合企业现状，主动运用创新策略，科学地进行经济管理创新却知之甚少。
并且随着企业的发展壮大，对市场的了解，管理水平要求逐渐提高。
如果企业的经济管理不能跟上企业发展速度，可能会造成企业形成一种不健全的发展形势。
其次，企业的内部管控对企业经济管理创新也有很大影响。
我国企业的一个通病是企业内部没有规范的管理体系，指挥协调差，人力资源配置混乱，财务资金结构不合理。
结合当前市场状况来分析，企业的经济管理不能单纯地看成一种成本控制手段，这样的做法容易造成企业经济管理隐患和企业财产的损失。
三、企业经济管理创新策略
1.管理理念的创新。
在企业经济管理中，理念主导了人的行为。
所以，对企业经济管理进行创新，首要条件就是要以观念的创新、思想的转换为切入点。
在我国目前的经济形势下，管理理念仍然是很多企业经济管理的障碍。
我国的企业经营者有很多依然固守传统经营观念，缺乏创新精神与竞争意识，阻碍了企业经济的的创新发展。
因此，进行理念创新对企业来说是至关重要的。
管理理念的创新能及时纠正落后的、不符合时代特点的管理方式，同时指导企业进行经济管理创新改革，建立科学有效的管理模式，使企业不断发展前行。
2.管理组织的创新。
企业的管理需要一个能突破复杂竞争环境，带领企业实干创新的管理组织。
企业管理组织在当前形势下，必须加强创新，通过建立优化高效的组织结构对企业经济管理创新起到促进作用，强化各组织结构工作效率。
3.管理制度的创新。
企业都需要一套具有约束力的企业制度，制度的完善对企业经济管理创新有重要的作用。
企业制度的制订，首先应做到以人为本，以人性化的管理体制对员工进行管理，激发员工积极性。
其次，要设立一些具有约束性的制度，奖惩制度分明，并做到严格贯彻实施。
通过建立激励体系使企业运营充满活力，通过惩罚制度监督员工尊重企业文化。
再次，注重民主、鼓励全员参与。
通过不断进行管理制度创新，提高制度的制约与掌控能力，促进企业经济管理制度创新的形成。
4.管理技术创新。
在信息化、电子技术不断发展的今天，企业的竞争能力取决于管理水平与技术水平的高低，企业应注重技术创新，提高技术水平。
尊敬知识与人才，合理有效进行产业创新，做到与时俱进。
技术创新能有效帮助企业规避市场风险，实时掌握行业讯息，合理利用资源，提升行业竞争能力。
5.以人为本创新管理。
人力资源的合理配置是现代企业经济管理创新的重要因素。
在现代企业进行经济管理创新过程中，要坚持以人为本，尊重知识，优待员工，通过物质奖励与精神鼓励培养员工对企业的归属感。
同时，还应注重人力资源的合理配置，发掘员工的潜能。
针对不同个体综合能力，合理安排能发挥能力的工作岗位。
有效利用人力资源，是一种柔性经济管理的体现。
只有将以人为本的观念作为企业经济管理创新中的主体，不断吸引人才加入，重视岗位技能培养，营造积极工作氛围，才能为企业经济管理不断创新提供保障。
总之，企业要实现经济管理创新，应结合自身实际，灵活选取创新方式。
找准企业发展的动力，打破传统思想，树立正确的经济管理理念。
做到管理理念、管理组织、管理制度、管理技术、以人为本的创新管理。
勇于探索，积极创新，在企业经济创新这条发展道路上坚持不懈地走下去。
参考文献
企业经济管理创新策略论文 第7篇
一、当前企业经济管理的现状及存在的问题
实践表明，我国当今企业经济管理模式仍有诸多急需改变的现状。企业经济管理理念的落后是根本。理念决定导向。经济活动理念决定经济发展方向。随着当今中国日新月异的变化，管理理念也不能继续停留在上一发展阶段上。然而新形势下很多企业的领导者不能准确敏感的掌握企业经济的命脉，不能对企业经济管理做出创新。另外，企业经济管理制度的不健全同样影响着企业的良性运转，影响着经济管理的实践与实施。企业执行能力良好但缺乏监管机构、企业经济管理制度与当前大发展目标并不匹配等等一系列问题都是企业经济管理制度不完善所导致的。同时，企业内部控制管理的缺位也是企业经济管理发展的瓶颈。由当前的成本控制手段衍生出的管理授权与管理理念不合的问题越来越明显的影响着企业的发展。可以看出，单纯的以财务管理为主题的企业管理模式有着明显的局限性。其次，视野狭窄创新思维缺失，同样也是企业内部控制管理缺失导致的。针对当前企业经济管理的诸多不良现状，企业经济管理急需改革与创新。
二、针对现状提出的企业经济管理创新策略
1.企业经济管理制度的创新科学有效的完善企业经济管理制度是企业经济管理创新的先决条件。管理制度能够确保企业的经济管理活动有准确可靠的管理规范。执行部门在执行过程中有据可依、有理可循。创新企业的经济管理制度，包括创新绩效激励机制、人事管理机制、财务活动管理机制、监督机制。企业获得正确的发展导向，才能走上良性循环的道路。具体来说，首先要形成一系列约束性条款条约，约束性条款也是企业凝聚力形成的根本。同时，也要建立一套完善的企业激励与奖惩机制，消除约束性条款本身带来的限制作用和实施过程中的一系列风险隐患，促进企业的可持续发展。把握方向，认准时机，开发创新。企业管理制度的创新必然要以企业生产经营的创新为主要方向，从而确保创新对企业形成良性作用。2.企业经济管理理念的创新先进的经济管理理念对于企业尤其重要，特别是在企业经济管理创新的过程中。理念决定企业的发展方向。只有先进的管理理念作为向导，企业才能做出相应科学合理的经济管理措施。实现企业经济管理理念的创新，首先要从企业领导者开始，领导者应该具有时时创新、先进发展的理念与思想，用创新的理念领导企业创新性发展。同时，应当认识到摒弃陈旧的管理理念不可一簇而就，而是需要长时间的适应。确保管理措施执行完善、理念落实完整无误，而不能急功近利。扎实稳健的向着经济管理理念创新的.方向发展，从而达到提升企业竞争力的目的。用踏实、平稳的脚步向前发展，用创新的思路领导组织发展，在企业特色化、竞争化、奖惩化的发展道路上越走越远。3.企业经济管理内部控制的创新当今形势下企业经济管理所面临的重要问题就是如何在愈发激烈的市场竞争环境下仍保持良好的发展氛围，而打造良好氛围的根本即是完善企业内部的控制创新。完善企业管理体系中监督部门的功能与执行力。在企业经济管理内部控制的过程中，财务管理所占的比重尤为重要。对经济活动进行全面的监督和管理，采用创新型的内部控制原则与手段，才能为企业创新做出长久贡献。企业内部控制创新的实现，可以使企业的经济管理具有充分的动力和良好的支持，严谨的监督体系可以使企业的经营发展过程中具有可控制性，从而降低企业在发展中风险发生的机率，确保企业在健康良好的环境中发展。
三、结语
浅析企业创新管理策略 第8篇
关键词：高新技术企业,财务管理,创新
一、引言
同传统化的企业相比较而言, 高新技术企业更加注重于发展中的研发和创新。高新技术企业属于知识密集型产业, 在发展中更加依赖于科技成果。所以, 企业自身在强化财务管理的创新时, 需要对无形资产和人力资源以及知识产权等进行合理化的管理, 并在具体的发展中不断地创新, 为企业创造可观的经济效益, 提升市场占有份额。
二、高新技术企业概述
中国的高新技术企业主要是指在高新技术领域, 从事产品研发、生产与经营, 并且社会行业提供各类高新技术产品与服务的技术密集型企业类别。所谓高新技术主要涵盖:环境保护技术、生物工程与医药技术、航空航天技术以及其他传统行业中的改进新技术等。与传统企业相比, 高新技术企业具有更高的投入力度、更大的竞争压力以及更好的成长潜力, 但最为主要的区别是更大的收益与风险性。相比于传统企业进行密集劳动型等盈利模式, 高新技术企业以研发新产品为主要手段进行市场开拓与竞争, 因其所研发产品的技术水平较高, 其市场竞争力也相对突出, 一旦研发成功, 将为企业带来巨额收益, 同时因其研发生产难度较高, 高新技术企业也存在着较大的风险性, 使得许多高新技术企业在发展途中不幸“夭折”。
三、高新技术企业的特征体现和财务管理的特征体现
1. 高新技术企业的特征体现分析
高新技术企业和一般的企业有着不同, 其自身也有着鲜明的特征体现, 在高风险的特征方面就比较突出。这一特征主要是企业实际发展中, 对新技术的研发以及投资所带来的收益有着不确定性, 这就会对企业的正常经营发展有着很大的风险。高新技术企业和一般企业相比较而言, 在资金的投入量上相对较大, 也有着很大风险, 很有可能会由于风险的发生而造成企业破产。同样, 风险高的产业发展也有着很高的收益性, 这是两者相互关联的。高新技术企业是知识密集型的企业, 其创新性也使得其在未来收益上比较大。
再者, 高新技术的企业在阶段性特征方面比较突出, 在生命周期方面比较明显。在发展的过程不同, 在需求上也会有所不同。并且高新技术企业的发展空间也相对比较大, 由于高新技术企业在我国的发展时间并不是很长, 还在诸多方面有着发展的空间, 只要能充分的抓住机遇, 就能够在价值上不断的提升, 对企业在市场中的进一步发展也有着推动作用。
另外, 从高新技术企业的生命周期特征层面来看。在企业的创业发展时期的特征主要是产品服务相对比较单一化, 在技术层面还相对不成熟, 以及在工艺产品方面还比较粗糙等。在这一过程中企业的资本需求会不断的加大, 在组织结构层面相对比较单一, 管理工作上没有规范化等。再比如到了稳定发展期, 就会呈现出另一发展特点, 在管理机制的完善性以及主导产品的成熟度等, 都会逐渐的提升。对高新技术企业的特征进行分析, 对财务管理的进一步发展有着积极意义。
2. 高新技术企业财务管理的特征分析
高新技术企业管理过程中, 财务管理是比较关键的管理内容, 这也是对高新技术企业在市场中生存发展的基础。在财务管理的特征上也比较明显, 首先在管理的观念上就和一般企业的财务管理有着不同。在财务管理是为知识管理进行服务的, 在筹资的管理中是财务管理的重点关系对象。这和高新技术企业的特征有着直接关系的, 由于高新技术企业主要依靠资金才能得以维持发展, 对资金的需求量就相对比较大, 资金的利用得不到保障就必然会对企业的发展产生影响, 所以筹资管理就成为财务管理的重中之重。
四、我国高新技术企业财务管理存在的问题
1. 财务管理链条长, 管理效率低
随着不同层次企业投资的不断伸展, 资本的运作方式呈现出以少控多的局面, 评价一个成功企业的规模大小, 主要是看它控制了多少资产, 企业经营者做出决策的主要支撑和依据就是财务信息, 如果企业财务管理和财务控制不到位, 信息就不能及时的共享。还可能使财务信息失真。会计信息就会被人为操纵, 信息质量控制缺陷表现为企业执行财经纪律不到位、财务管理基础工作不扎实、收入与实际不符及虚盈实亏或虚亏实盈等问题。
2. 决策和约束机制缺陷
企业财务管理在进行决策制定时, 往往不能按照客观实际发展需要而做出正确的决定。甚至有些企业只顾眼前利益, 缺乏科学的资金使用及长远规划, 为了维护企业自身发展需要, 各方面限制财务管理人员所制定的相关策略, 专断型财务管理模式在企业发展建设中较为常见, 这也是制约企业发展的重要因素。财务管理约束机制主要体现在两个方面:一是外部约束机制;二是内部约束机制。两者在本质上并没有太大的区别, 但是现行的财务管理体制中却没有建立完善的约束机制, 导致在管理上出现失控的现象。
3. 财务管理的作用被逐渐弱化
一些企业在发展过程中将财务管理职能弱化, 一味地追求生产效益, 而忽视企业财务管理在企业发展过程中的重要作用。长期不科学的财务管理制度将给企业发展带来巨大的安全隐患。从生产效益角度来讲, 在经济体制竞争如此激烈的市场环境下, 企业若想获得长久的发展, 必须适应市场环境, 给予企业财务管理足够的重视, 让它在企业发展过程中发挥应有的效用, 这样不仅可以避免风险, 还能在很大程度上提高企业参与市场竞争力的水平。
五、高新技术企业财务管理的现状和管理创新内容分析
1. 高新技术企业筹资有更高的风险性
高新技术企业中的筹资和传统企业的筹资还是存在着很大差异的, 高新技术的筹资对于整个企业来说, 重要性也要高于传统的企业。高新技术企业的发展是跨越性的, 所以, 对资金的运用也会在此基础上增多, 尤其是研发技术存在失败的可能性, 而且研发阶段也需要有一定的周期, 因此资金配置也需要有很强的持续性和连续性, 而由于高新技术企业对于研发项目的倚重, 一旦发生资金周转不灵的情况, 轻者会造成项目的失败、阻碍企业正常的发展, 严重的情况将会造成整个企业破产。
2. 高新技术企业创业期相对传统企业筹资更加困难
鉴于高新技术开发的不确定性, 在其创业期和成长期中, 要想在筹备资金时不进行一定程度上的担保和抵押, 银行是不可能把钱借给企业的, 除非有较大集团进行担保或者本身就具备一定规模, 否则很难向银行借到资金。而在高新技术企业的发展过程中, 银行或者借款方由于利率已提前确定, 他们无法享受到后期由高风险所产生的高收益, 借款方既要承担高风险, 却没有办法享受高风险带来的高收益。
3. 高新技术企业筹资的方式和传统企业的筹资方式不一样
传统企业在筹资上一般都是负债筹资和股权筹资。而高新技术企业则主要是权益筹资, 即用所有者或者是企业创办人的股份权益来交换资金, 在初创期可以不必用现金回报投资者, 在成熟期又可以让资金提供者获得与风险相对应的高收益。由于技术开发的风险性, 能够在初创期进行资金投资的人, 一定是对该高新技术企业的技术能力和市场前景极有信心, 因此渠道主要来自上级集团、朋友或亲人以及风险投资公司 (人) , 而且, 现在越来越多的私人投资者或者风险投资机构愿意向资金困难的企业特别是具备高潜质的高新技术企业提供资金。
六、高新技术企业财务管理创新优化策略探究
1. 加强对高新技术企业财务管理创新的意识, 树立良好的创新管理理念
只有在思想观念上及时的得到转变, 才能有助于财务管理的进一步优化。高新技术企业的研发活动是保障企业在市场中得以健康生存发展的基础要素, 在财务管理工作上进行创新发展, 就能对这一活动得以可持续发展。在企业的财务管理模式方面要能和企业的发展特征紧密结合, 对企业的高风险以及高效益的要求要能得到有效的满足, 财务管理工作的实施要能严格化进行。通过财务管理的现代化管理思想的融入, 将财务管理的模式能够优化应用。
2. 高新技术企业财务管理过程中的无形资产的管理创新要加强
这就要从无形资产的管理观念上进行及时的转变, 在这一管理过程中要树立以人文本的理财观念, 将人力资本的作用在无形资产的管理中充分体现。还要能在知识化的理财观念上加以树立, 侧重对无形资产管理, 将其资产价值的变化情况能准确的了解, 从而针对性的进行实施创新发展。还要能对无形资产的管理模式进行优化发展, 通过新的管理模式的应用, 保障管理的质量水平提升。在进行改革创新层面, 要能对现行的无形资产计价的模式进行深化改革, 以及在无形资产信息披露制度方面进行积极改革等。
七、结语
综上所述, 高新技术企业在选择财务战略时, 应依据生命周期理论, 了解自身企业所处生命周期, 并按照各阶段企业财务特性, 针对性选择财务战略, 以保持企业灵活、弹性的财务战略管理, 确保高新技术企业的竞争壮大与可持续发展。
参考文献
[1]侯毅.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].财经界 (学术版) , 2015, (24) :283.
