桥梁施工工作总结（精选6篇）

桥梁施工工作总结 第1篇

桥梁施工工作总结

桥梁施工工作总结1

一、桩基工程质量控制要点

1、钻孔桩钻孔：

（1） 为防止桩基偏位，应高度重视钻孔桩开孔至成桩前的桩位控制工作，测量放样须做到“一放二复三报检”，须埋十字护桩加强日常检校。

（2） 为及时掌握钻孔情况，应规范、完整钻孔记录，以全面反映实际工况和地质变化。钻孔作业应分班连续进行，随时捞渣留样验证，原始记录表必须逐桩逐机现场记录，真实记录停钻、换杆、维修、事故、进尺、地质变化等有关情况。

（3） 当地质情况与地质剖面图严重不符以及遇溶洞、流沙地质等异常情况时，应及时告知设计单位完善设计，避免因变更而影响下部构造的整体进度。

2、钻孔桩清孔：

（1） 不得以加深钻孔深度的方式来代替清孔。终孔后灌注砼前必须进行二次清孔，宜以孔底沉淀物厚度和泥浆指标作为清孔的主要控制指标。

（2） 第一次清孔应在起钻前基本清除沉碴，二次清孔应持续至砼到场后结束。砼灌注前二次清孔后泥浆比重不应低于1.03，但不得高于1.1，孔底沉淀物厚度应符合设计或规范要求。

（3） 为提高清孔效率，清孔过程可在（反循环）泥浆回流槽内或在（正循环）泥浆泵周围用筛网拦截部分泥浆携带的细砂。

3 、下基桩钢筋笼前，除设计采用的钢筋保护层外，宜在其上安装强度不低于C25的小碎石砼滚轮，以保证钢筋笼保护层厚度。

4 、浇筑桩基水下砼除应严格按照规范要求施工外，还应注意以下主要事项：

（1） 砼拌和场和砼浇注现场必须配置备用电源；

（2） 砼拌和生产及运输速度应满足桩孔在规定时间内灌注完毕。灌注时间不得长于初盘砼的初凝时间。易坍地层及地质软硬交界处应适当放慢灌注速度。

（3） 应严格控制集料级配和施工配合比，确保砼和易性。砼运输车接料口应设置筛网有效剔除砼中掺杂超大粒径集料和水泥结块。

（4） 砼入漏斗前的坍落度应严格控制在18-22cm。

（5） 初始砼量应保证初始埋深不少于1m，每次提升导管时应测量砼面标高，保证导管埋深不小于2m，不大于6m。每次拔管时应检查导管内情况；

（6） 临近灌注结束时，宜采用提高漏斗高或抽吸泥浆的方法，以防范因砼压力差不足，翻浆不顺，导致堵管；

5、桩基砼浇筑前宜采取以下措施防止钢筋笼上浮：

（1） 砼浇筑前，应采取有效措施使钢筋笼与护筒固定牢固。

（2） 灌注砼过程，宜适当提升导管,以尽可能减小砼浇筑对钢筋笼产生的上浮力。

（3） 当钢筋笼有开始上浮迹象时，应立即停止浇注，查找原因，可适当加压，以防止继续上浮。

6、 根据施工经验，桩基施工应尽早进行成桩无破损检测，以利于及时查找问题，总结经验，改进工艺，避免出现病桩，提高后续成桩质量。

二、墩柱、台身施工要点：

1、在开工前，应制订专项施工方案及模板支架结构验算书报监理审批。

2、 加强墩身线形控制，使用整体模板，尽量减少接缝，接缝时垫海绵条或橡胶条并紧固密封。每节模板安装后，应检测模板顶面标高、中心及平面尺寸。

3、 砼浇筑时应进行位移观测，作好观测记录，应严格控制墩身的竖直度或斜度，发现偏差立即予以纠正避免涨模现象的发生。分层浇筑振捣的厚度一般每30cm一层，振捣时振捣棒应深入下层5cm左右，不可超厚，否则振捣效果不好。砼应该连续浇筑，两层之间的浇筑不可间隔时间过长。

4、支座垫石施工应逐个进行测量放样，宜采用钢模；浇注成型后，必须逐个复测检查，严格控制顶面标高及平整度，不合格的须返工。

三、梁板预制要点

1、梁板预制宜集中预制，应根据项目具体情况确定桥梁预制厂的座数和位置后实施。原则上不允许将桥梁预制场设置在路基红线范围内，如确有需要，应设置在已达标高的路基地段并须报上级批准。

2、预制厂的各种生产生活设施应布局合理，各类机具设备摆放有序，防排水系统完善，场区道路必须进行硬化，确保道路畅通。预制厂应设立工程简介牌、施工场地平面布置图、安全文明施工标语等。

3、梁体存放场地应平整夯实，四周开挖排水沟，确保场地内不积水。先行做好存梁场地布置，存梁场地要求整平压实，排水畅通，预防地基沉陷造成梁板断裂。

4、预制梁注意事项：

（1） 重复使用的预应力梁台座两端基础应根据预制梁张拉后集中荷载计算作扩大、加深处理；T梁及箱梁台座宜布筋加强。

（2） 梁场应设置完善的排水系统，避免台座基础浸泡，不均匀沉降开裂。

（3） 应根据预应力梁起拱值，合理设置反拱。

（4） 施工过程中应定期对底模进行检查，发现异常及时处理。

（5） 应加强模板质量和模板安装质量的检查，及时更换变形模板，尤其要防止拼缝不严和各种预留孔洞封堵不密实造成漏浆而影响砼浇筑质量。

（6） 宜采取以下措施解决部分桥梁防撞墙、伸缩缝预埋漏减或钢筋方位不准确的问题。

应在边梁及端梁预制时，按设计位置准确定位预埋钢筋，并与梁

体钢筋点焊固定，防止砼浇筑时预埋钢筋产生偏位，以确保防撞墙钢筋、伸缩缝钢筋与预埋筋的准确有效联接。

防撞墙钢筋宜尽可能一次性整体预埋到位。

当梁板部分钢筋位置冲突时，不得随意切割，钢筋避让应遵循普通钢筋让位于预应力钢筋，次要钢筋让位于主要钢筋的原则。当无法避让时，可适当改变冲突处钢筋加工形状。

（7） 宜在梁板预制台座或绑扎台座上准确标记出构造钢筋的位置，以有效确保钢筋安装位置的准确并避免缺失钢筋。

（8） 小箱梁预制不宜在顶板浇筑后立即解除防止内模上浮的反压装置，以防内模反作用力在砼强度形成前使箱梁内孔顶板倒角处出现裂缝。应对措施一：宜在完成底、腹板砼浇筑后，顶板浇筑前逐段解除反压装置；措施二：拆除内模后解除反压装置。

（9） 梁体砼浇筑时，梁端锚固区、横隔板端头砼及T梁马蹄处易漏浆导致蜂窝露骨，应采取以下措施提高梁板预制质量：

应特别注意对预应力锚垫板下砼的振捣，选用尽量细的振捣棒，或在振棒上装钢片进行插入振捣；加强该部位的附着式振动力；在施工中尽量合理布筋；采用高标号细石砼。

（10） 为防止梁底漏浆，可用以下作法：在设置台座时，用槽钢或角钢作为台座包边槽口向外，用直径略大于槽口尺寸的高强橡胶管填塞，利用侧模顶紧橡胶管有效止浆。

桥梁施工工作总结2

XX县灾后重建XX大桥项目于20xx年11月8日下午3点正式展开了桩基项目的施工作业，也代表本项目的正式开工。

20xx年已过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司各部门的大力支持下，通过我项目部全体技术人员的共同努力，XX大桥在按计划完成施工任务的同时，使得各项技术、安全文明工作落实到位，没有因技术失误或安全意识疏忽出现一起质量和安全事故，但其中也存在许多的不足，希望在日后的项目管理中得到改进。

20xx年9月中旬，我项目完成了XX县灾后重建XX大桥的收尾工作，并于10月12日按照业主要求顺利完成了本项目从内业到外业的交工验收工作。上半年，在进行XX大桥交工验收工作的同时，项目部积极与设计院进行沟通，获取了XX大桥引桥部分修改设计方案的信息。使我们能够顺利的进行XX大桥过渡工程的施工，也为主体工程的后续作业创造有利条件。

因受当地政府部门严重的拆迁影响，在XX大桥上半年主墩完成后，仅进行了引桥部分的过渡施工。期间，本项目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩桩基、4#2颗桩基（剩余2颗）、5#墩桩基及墩柱、6#墩桩基及墩柱、7#台桩基7颗（剩余1颗）。截止到20xx年12月底，本项目产生4期计量，分别为：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成生产总值7955283元，占暂定合同价25698092元的30.96%。

一、20xx工作总结

我项目于20xx年11月8日正式开始了XX大桥的施工作业，由于工程项目大，工期紧，在主体墩柱工程完工后，受县委县政府严重滞缓的征拆工作困扰，还剩余大量的主体工程尚未施工。针对该项目的特点，我项目积极寻找症结，找出产小利小的原因。同时大力改革项目管理制度，完善各项体制，使项目管理不再犯以前犯过的错误，以加强项目管理。本，在完善部分拆迁后可实施的项目施工的同时，积极进行XX大桥项目工程的追加索赔工作，使整个工程在保证不亏损的情况下，获取相应的利润。

同时，在XX大桥引桥施工中，加强对工期、质量、安全，成本的强制性要求，逐级负责，狠抓落实。在保证质量、安全的前提下，严格控制成本，将每个单位工程进行分解，保证综合单价较低的项目不亏损，综合单价较高的项目实现利润最大化，达到增效的目标。

1、加大培训力度，提高项目技术管理人员素质

为提高本项目从业人员的业务水平，项目部内部经常开展技能学习和培训，并积极参加参与由公司人力资源部、工程部、质安部、总工办等部门组织的各项业务培训和学习。项目部按照公司部门要求及项目管理办法及时针对不同人员进行不同培训，对项目管理人员主要从现场技术指导，质量控制，安全控制方面入手，同时注重现场的日常管理，使项目每个人都能指导现场施工作业，同时满足技术规范要求。对架子工人员进行专业技能培训，将作业人员按照不同的工种进行划分，通过项目部聘请的或既有的技术工人以“教、传、帮、带”的形式进行实践指导，提高他们的实际作业能力。

2、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，我项目始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，项目部都根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。在方案落实以后，项目部抽出专门时间向项目部所有管理人员进行方案讲解，使大家都能对施工过程进行掌握，以便我们在现场管理中能够有的放矢，狠抓重点、难点、保证施工的质量、安全得以保证。

在XX大桥项目的各个专项施工方案编制过程中，由于受严重的征拆影响，在公司总工办不断更改施工细节和相应要求的情况下，我项目制定了相应可行的实施性方案，同时在优化后的方案过程中全面考虑偶然因素的发生。按照公司总工办的要求，切合实际的完成了相关方案的编制，得到公司总工办的认可，在本是实际施工中，项目部依据方案，层层落实，基本按预期完成了项目施工内容。

3、严格质量管理，争创名优工程

“质量第一”是项目管理永恒的主题，项目部自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主需求。20xx年，我项目部坚持的质量措施有：

（1）落实质保措施，提高监控到位。

我项目坚持严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。并根据实际情况进行三级技术交底，确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的质量，技术人员，都具有相应权力，在现场管理过程中能够做好了监控预案，确保施工质量。

（2）重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量事故的施工部位，项目坚持设专人把关，在XX大桥地处高温施工过程中，项目部派专人进行混凝土养生温度24小时监控，并做好监控记录，同时保证了在养生过程中的用火、用电安全。

（3）严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把握每一道工序，要把规范的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为优质标准，使产品一次成优，杜绝外观修饰。

（4）层层管理，人人把关。

我部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量意识，也要对工程质量负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，项目管理人员对区域内协作队伍负责。项目领导班子成员对整个项目负责，从而使工程质量管理处于受控状态。

（5）保证施工工期，节约周期成本。

在目前公路桥梁大发展的形势下，一个工程往往将工期压缩的很紧，好多项目为了抢工期，忽略了质量和安全，导致工程事故的发生。我项目在这方面几次召开专题会议，提出绝不以失去工程质量和安全为代价，提高工程的施工进度。在进度管理方面，优化施工方案，合理安排作业程序是我项目保证工期的主要手段，进行合理的进度目标分解，编制切实可行的进度计划，在施工过程中做好各部门的协调配合，降低施工过程中发生技术失误，杜绝工程事故的发生都是控制施工进度的有效措施。

4、严细成本管理，提高工程效益

在成本管理方面，我项目采取“从源头上控制，在实践中节约”的措施，使项目成本时刻处于可控状态。

（1）从源头上控制

XX大桥项目自开工到现目前，历经近2年的施工过程，产生了大量的工料机闲置情况，一方面我们积极配合县委县政府、业主、监理及设计单位的相关工作，同时也我们对本工程项目后期工期索赔有更深一步的准备，以便在日后索赔过程中处于有利地位。另一方面，我们从源头上控制项目项目成本，在与设计单位交流中，对设计单位提供的综合概算，单项工程预算进行分析，结合现场实际，找出概算中的.缺失项目，单价较低项目，并与设计单位及时进行沟通，便于他们在设计中补足缺失项目，调整单价较低项目。同时项目由公司分管领导邹建华经理长期往返设计院，使施工中出现的与设计有关的问题能及时解决。在项目管理过程中，层层落实责任成本制度，有项目班子成员牵头，组织项目各职能部门制定切实可行的责任成本，并在每月至少开一次成本分析会，成本部长把当月中的收支情况进行汇报，做到计划成本、预算收入、人、料、机消耗、项目开支等各项成本内容明确、当月盈亏情况一目了然。把握工程的实际成本，是为项目获取利润的重要前提。同时，在成本分析上，对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。

（2）在实践中节约

提高项目核算意识，杜绝不合理开支。在对收方计价过程中，准确计算协作队伍的完成工程量和发生的合同外项目费用。我项目不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具购置，尽量做到尽其所用。材料码放，尽量一次到位，减少二次倒运。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管，形成人人算细账，人人会管账的管理局面，使项目管理成本意识在每个员工心中。在提高产值的同时，通过不同渠道增加效益。

二、总结经验，正视存在的问题

在肯定取得成绩的同时，我们必须居安思危，不断地总结经验，改进我们现有的工作，提高项目的管理水平。

1、成本预算落实存在滞后现象

在公司大力推进成本预算管理的情况下，由于项目专职预算的人员较缺，我项目目前仅只有一人进行成本预算的管理，同时还要兼顾对上对下收方计价工作及责任成本的制定和落实，造成成本预算滞后，缺乏时效性，项目部与个别协作队伍间还存在没有预算先干活后算帐，算不清的情况发生。项目部与个别协作队伍还存在未签订合同就进行施工的现象。

2、培训工作有待进一步提高

本，从公司到项目，都把培训作为提高项目人员素质的重要途径，我项目也开展了业余时间的业务培训。但在一定程度上没有达到预期的目标，由于现场施工比较紧张，导致部分人员不能参加，另外，进行讲课的人员多为一线生产的主力人员，实践能力强，表达能力弱，讲课内容多为照本宣科，结合实际的内容较少，刚工作的大学生对讲课的内容一知半解，无法真正提高。另一方面对一线工人的培训过程中，劳务工大部分是农民工，未经过职业化训练，操作水平参差不一，需要进行花费较长时间培训才能满足工作需要。

3、技术力量过于年轻

我项目现有管理人员10人，但大多数都是刚毕业的大学生，对于施工过程出现的应急事件、重点、难点工程掌控能力较弱，现场能够独当一面的技术管理人员更是严重缺乏。特别在于20xx年下半年中，在公司XX大桥项目的交工验收、乐康公路项目的前期实施、XX大桥的进度滞缓等施工之际，技术力量显得捉襟见肘。

三、20xx年面临的形势和工作任务

1、面临的形势

20xx年将是XX大桥项目施工生产最为重要的一年，本项目经过近两年的施工，又经过一年的过渡工程的施工，从项目管理人员到施工协作队伍，对XX大桥的施工现场，施工工内容都有了进一步了解，各方面的关系也以捋顺，新的一年将是我项目部全力创造施工产值，最大化获取工程效益最重要的一年。

作为虎峰的一员，我项目部将全力争取219月底全部完成本项目剩余生产任务，扭转我们项目部的吃大锅饭的局面。

20xx年我项目部的总体工作思路是：以加强项目管理为基点，认真执行公司各项工作方针，强化项目的施工生产能力，坚持以效益为中心，力争将XX大桥项目建设成为我公司的样板工程。

2、工作任务

为完成本项目建设任务，达到高产值，高利润的目标，项目在新的一年里必须做好以下工作：

（1）精心安排，确保施工生产顺利进行

对未开工的XX大桥主体上部结构做到提前预想，超前安排，精心施工，全面考虑开工后可能发生的关于征地拆迁、用水用电、施工便道等问题，并在开工前进行妥善解决，确保开工后项目能够顺利进行。工期能提前尽量提前，能完工的要尽早完工，以便优秀的协作队伍进行后续的施工项目。全面铺开后的XX大桥工程存在重多的重点难点工程，要整合资源，集中优势力量，对难点问题各个击破，保证整体工期不受特殊工点的制约，实现项目目标。

（2）落实责任，确保在建工程安全质量

强化安全质量全员参与意识，广泛开展宣传活动。抓过程控制，深入开展安全隐患排查治理活动，对重点，难点部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部结构的支架施工。安全重于一切，一定要保证工程施工的安全。20xx年我们要重视和健全项目安全质量管理组织机构，由项目经理亲自带队加强对项目安全质量管理工作，并有计划地培养懂技术、懂专业的安全质量管理专职人员进行现场巡查，逐步提高项目部在职员工安全质量意识，做到齐抓共管，使安质队伍的整体素质和专业水平不断提高。

（3）严格管控，形成全员成本管理意识。

对项目的各单位工程进行精细的成本预算和成本分析，对照设计预算中的内容，分析出哪些单位工程项目是盈利项目，那些项目是非盈利项目，根据不同单位工程的不同特点，制定符合实际的责任成本。项目部要以实现利润为中心任务，责任成本是我项目部当前的首要任务，为避免以前责任成本不真不实的现象，在20xx年，我项目要与“分段包干”的各区段制定相应的责任成本制度，同时与各协作队伍严格落实奖惩兑现制度。项目管理人员要严格控制协作队伍，强化对收方计价在成本管理中的重要地位。减少合同外费用的支出，使成本管理落到实处，形成成本管理全员参与态势。使我项目在20xx年在创佳绩。

在项目实施过程中，一些新的管理思想和施工工艺得到借鉴，同时也暴露出我们项目上存在的一些问题，需要我们在今后的项目施工、管理中不断完善和解决。

总结完毕！

XX县灾后重建XX大桥项目经理部

桥梁施工工作总结3

控制泥浆指标是关键。泥浆的作用，在不同地质，起的作用也是不一样。针对24#主墩我们采用的方案是对于上部泥沙层，采用填土造浆并不断循浆的方法来不断进尺；这个阶段泥浆的作用是作为浮渣的载体和不断对孔壁进行护壁，防止塌孔和穿孔。对于之后的强风化和中风化，采用锤击碎石后循浆排渣，即冲击正循环施工；这个阶段的泥浆，主要作用是浮渣载体和平衡内外压力差，防止塌孔和穿孔。泥浆需要起到相应的作用，离不开两个泥浆指标:泥浆比重、胶体率。如果泥浆比重过大，超过1.6后，将严重影响钢丝绳的因拉伸自转，而形成梅花桩；也会因为在落锤过程中形成阻力过大而严重降低锤头下落动能，并加重起锤时的电机耗能，降低捶打效能，造成电力消耗加大，而进尺反而变小。泥浆面的高度，与海平面的高度，之间形成的差额，即是形成内外压力差的主要来源。当压力差过大，就有造成内外穿孔的问题。在钢护筒区，因为采用了2公分6的钢护筒，所以不存在穿孔的问题，主要在钢护筒区域以下。根据地质钻施工提供的地质柱状图，在钢护筒以下，还存在一定厚度的泥沙含土层，之后偶尔还有残积土层和强风化、中分化，虽然地底水系不是很发达，没有发现大规模的地下水，但是在泥沙含土层和残疾土层，甚至强风化层，若因为内外压力差额较大，形成穿孔，会增大塌孔危险和灌注后桩基在穿孔位置形成裂隙面，形成b类桩。综上所述，我们利用到的泥浆作用，不外乎物理力学作用。

由于这些桩基都是嵌岩桩，对孔底的沉渣厚度（小于等于5公分）、孔壁稳定性等都有很高的要求，所以清孔质量的好坏直接影响成桩的质量。为了保证泥浆指标达到相对密度1.03～1.10，粘度17～20s时，含砂率≤0.5％，我们清孔采用泵吸反循环清孔，利用空压机气管将空气吹入风管形成压力差，配合黑旋风泥浆分离器将上返的泥浆中沉渣分离出来，同时我们要时刻关注孔内水头高度，保证与海水的高差不致使造成塌孔或穿孔。采用这一清孔方案相比正循环有这么几个优点：清孔速度与成桩效率有大幅度提高 ；孔壁稳定、成孔质量好 ；混凝土浇注质量得到有效保证；提高单桩承载力，降低工程造价 ；适应性广 ，特别适用似这种海上深水桩基施工。

混泥土灌注是整个桩基施工的一个重要环节，我们按设计采用c35水下海工混凝土，坍落度为200±20㎜，初凝时间不少于20小时，采用单根垂直导管浇筑，导管内径ф300mm，在灌注前，我们预算混凝土首方需用量和理论总方量，确定导管离灌注前孔底悬空高度；在灌注时，我们主抓混凝土本身的和易性和塌落度，它们直接关系到混凝土通过导管顺利灌注。和易性指混凝土各项原料搅拌均匀和泥浆与骨量之间的包裹均匀；和易性不好的混凝

土容易产生离析甚至泌水，造成骨料集中导致容易堵管和后期混凝土强度上不去，且各部位强度不一。坍落度，其实也是指混凝土的流动性，按设计的水下混凝土坍落度为180~220㎜，太小流动性差容易在灌注过程中堵管导致断桩，太大容易在下料过程中造成下落离析，影响后期强度。我认为要把海上桩基做好，这三个点是重中之重，是我今后在桩基施工中重点抓的指标。

桥梁施工工作总结 第2篇

一、加强铁路桥梁基基础施工的前期准备

为桩基基础工程施工做出好的基奠，准备工作要从多方面入手，例如施工的地理环境的勘察、桩基的方位坐标确定、护筒的规格要求落实等。

1、勘测清理桩基基础施工场地

能否排除对施工有阻碍作用的一切事物，是一个桩基工程能否开展的先决条件。充分进行实地考察是至关重要的，例如施工场地是否属于旱地、是否处于浅水区、是否堆积杂物、等都要根据施工的详细参数来对应标的研究，用适当的方法来解决。保证施工场地的平整、硬实。

2、测定基桩基础桩位

在平整的场地用方木桩准确的标示各桩位的中心及高程，之后埋设护桩，桩高与地面高度保持一致，浇筑砂浆对护桩进行固定，要充分保持桩的稳定、牢固。最后要得到监理的认可方能最终确定桩位。

3、准备桩基基础的护筒

在铁路桥梁桩基基础施工中多用钢护筒，并且需要加厚处理钢护筒的顶部和底部，保持钢护筒的高度≥2m。护筒掩埋需要特别留意，护筒周围必须用粘土夯实，粘土要触底到护筒底部，护筒中心和桩位中心必须一致，偏差越小越好。

4、充分利用桩基基础的钻孔泥浆

为了避免开钻后钻机进尺空转，进行基础施工之前，根据具体的地质地层情况需要在桩孔内投入一定数量的粘土、碱及相应的水，所以需要储备一定的造浆粘土。钻机做不进尺空转，利用钻头搅制泥浆，搅拌后抽至泥浆池，待储够泥浆后，采用正循环钻进，因而也需要建造一定量的施工池。

二、铁路桥梁桩基础施工技术要点

1、钻孔灌注桩的重点技术要点

1.1埋设护筒

泥浆需具有良好的化学和物理稳定性、适当的比重、良好的触变性，并能够形成薄而韧的泥皮以粘附在孔壁上。泥浆配合比的确定应根据桥梁工程施工机械条件、地质情况等条件，在选定基本配合比后，经配制试验并修正后方能确定。

1.3钻孔

用水准仪对桩基进行放样定位后，可进行钻孔，当地质条件有变化时，使用不同的钻头并时刻确保钻孔的垂直度，优先使用减压钻头，从而保证在钻探孔底压力低于80%的总重量。钻井过程中坚持“重锤定位、降低钻井”的原则，同时利用钻孔机进行开孔，应先开始砂泵施工，反循环止常后方可打开钻头进行后续操作。钻井过程中应控制泥浆比重，保持良好的稳定性。在淤泥质软土层的情况下，应根据控制钻进速度进行控制，确保每个钻机在工作中有稳定的护壁。在砂层应控制在不超过机械钻速和泥浆比例范围，满足钻井匀速钻动开挖不产生跳动为准。在钻探过程中遇到塌孔、钻不进等问题时，应该立即停止钻进，查明原因后继续进行。停泵后可以增加设计深度，钻探应保持冲洗液止常循环，孔底沉渣厚度满足设计要求后方可继续施工并在工作过程中要达到稳定、均匀钻进，防止钻孔壁塌孔，并及时对洞口进行冲洗，稳定洞口泥浆护壁的高度。

2、人工挖孔灌注桩重点技术要点

2.1开孔

对于该项技术的应用，需要从以下几个方面着手：首先，要进行试成孔，这就需要在施工前对施工场地以及条件进行检查，对施工技术和工艺以及各种设备进行检验，对地质资料进行检查，确保获得信息的准确性和科学性。其次要以测量基准点以及测量基线，对数据进行分析，通常是用十字交叉法确定孔桩的中心，并且安排专门的人员对龙门桩进行设置。在灌注桩孔施工技术的实施中，必须确保数据以及施工的准确性，必须确保护壁的厚度、配筋以及混凝土强度都必须符合设计的要求，对于施工中的蜂窝、漏水现象要及时采取补救措施，防止事故的发生。同时保证孔底不能积水，钻孔结束后要对护壁的淤泥和残渣及时的清除，并进行工程的验收。

2.2钢筋笼施工

对于钢筋的进场要进行验收工作，进行一定的力学性能试验和焊接试验，做到保证质量和尺寸符合规定的要求。同时，对焊条也有相应的要求，确保有质保单，确保焊条的型号符合钢筋的性能要求。钢筋笼的制作要严格按照一定的设计要求进行加工，主筋位置要在钢筋定位支架控制的基础上进行距离等分。对于加劲箍的设计一般放在主筋的外侧，这样在不增加施工难度的前提下，起到加固的作用。在安装时，既要对钻孔进行检查，确保安全，又要注意施工方法，避免对孔壁的破坏。同时，对钢筋要进行保护，设置保护层，一般是用水泥砂浆块制作的，进而保证坚固。

2.3砼灌注施工技术

在对冲孔进行质量检查以后，再进行清孔工作，尽快灌注砼。在对孔进行处理时，一定要保持孔壁和孔底的干净和孔壁的牢固。在施工中，可以选择碎石以及卵石作为砼的粗骨料，但要把粒径控制在5厘米以内。在进行投料时，不仅要按照一定的配合比例，不可加大塌落度，并且注意砼灌注工作的连续性，还要进行投料的质量控制，在进行搅拌前要进行塌落度的检测，保证流动性的同时，确保有较好的粘聚性。对于调好的砼应该及时的使用，避免离析现象，对于出现离析的砼严禁灌入桩孔内。在整个施工的过程中，要根据温度采取必要的措施。

3、桩基基础混凝土灌注的技术要点

结束语

浅析桥梁施工安全工作 第3篇

1 出现不利现象的原因总结

通过长时间的经验总结, 现得出四类关键问题。第一, 在对基坑机型挖设的时候没有做好对护壁的处理工作, 导致其出现严重的坍塌问题, 对孔内部位进行必要的爆破处理的时候未采用电引起爆施工, 裸露药包且没有打眼放炮, 当孔深超过十二米时未按照规定进行毒气测试活动。而清理孔隙的时候没有做好水头控制工作导致存在较大的压力差问题, 这种问题也容易使得护筒出现严重的塌陷情况, 井口附近没有设置必要的维护装置或者提醒标志等。第二, 因为架桥装置或者是支架不具备承载力等, 使得墩柱在具体的建造的时候出现塌陷等问题, 而且很多时候不能按照规定的每小时三千米的速度进行活动。第三, 有些位置在施工的时候必须要安设必要的防护装置, 然而在实际的工作中, 很多单位并未注意到这项要求, 因而使得操作者或者是装置等常会发生坠落现象。第四点, 主要是从业者的问题, 在具体的施工中不具备高效的安全素养, 常会见到施工时没有进行任何防护装置佩戴的情况, 而且很多不规范的活动也常常会发生。比如当施工超过十米的时候要进行安全装置, 而在具体活动中, 很少单位会设置安全网, 因而就使得在后续的活动中常会发生很多的潜在的不利现象。

2 针对问题开展的应对措施

第一, 基坑挖设时需要做好的安全工作

不管是建造在实际路面上的亦或是在海上的桥梁在进行基坑挖设的时候都要认真地开展一项活动, 结合规定做好方案工作, 并且做好设计计算材料。通过必要的措施来确保和相关装置之间有一定的活动距离, 及时的检查挂钩等的连接情况。如果需要对支撑进行拆除的时候要配备专门的人员开展活动。如果遇到坍塌或者是大雨等情况的时候应该通过必要的加固方法来进行加固并且要尽快的离开场地。

第二, 挖孔桩施工安全措施

采用取孔壁支护等措施防止挖孔较深时坍塌现象, 配备专人定期检查孔口防护设施是否完好, 以及施工现场的作业设备和流程以及警示标志是否规范到位;挖孔前检测二氧化碳等气体是否超标, 孔深超过10m时应当强制通风。

第三, 针对常发生的坠落问题开展的应对方式

众所周知, 高处施工具有非常高的危险性, 一旦发生坠落事故, 带来的不仅仅是经济上的损失, 最为严重的是人身上的伤害。在进行此类型的活动以前, 要对从业者开展专门的综合性的安全技术讲解活动, 要认真的检查用到的装置的性能是否优秀, 假如没有得到上级部门的指令是不可以随意对此处的防护工具进行人为地操作活动。在高处进行施工的时候, 相关工作者应该严格的按照要求穿戴, 通常要穿上防滑的鞋, 并且要系好安全防护带, 和输电线之间要有一定的距离, 如果遇到不利天气的时候严禁开展露天攀登或悬空高处作业。此处施工的时候用到的物资等要认真地放置, 如果发现一些有潜在问题的原料要进行必要的固定或者是其他的措施对其进行处理, 防止其发生问题。如果发现有潜在的人身安全问题的时候要即可停止活动。

第四, 架梁施工安全措施

采用专用轨道保证两端行程同步的前提下进行平顺移梁铺设, 避免轨道接头的错台、错牙、道床沉陷等现象;确保千斤顶起落高度保持在有效顶升量程内, 以及钢丝绳的断丝量不超过断面总根数的5%, 若梁体吊离支撑面达10~20cm时应当暂停起吊后全方位检查, 保证桥梁两端高度差不超过30cm。

3 桥梁施工安全管理的主要内容第一, 海上桥梁施工安全管理

海上桥梁施工安全管理与陆地施工相比主要不同在于存在更多的危险性, 因此安全管理工作应该从创造施工安全的工作环境, 保证设备设施齐全完好, 及时准确收集发布气象水文信息和开展海上施工安全教育四个方面入手。具体说来, 应尽量减少海上作业人员流动的频率, 保证海上工作平台和通道等安防设施齐全完好;掌握及时可靠的气象水文信息, 尽量避免恶劣气象和水文条件下作业;印发安全施工资料, 组织开展安全系列教育工作, 并进行现场安全技术交底检验。

第二, 山区桥梁施工安全管理

由于山区地形复杂给桥梁施工带来了很多不便, 因此将安全人机工程技术融入施工安全管理中, 有利于减少桥梁施工事故的发生几率并保障施工安全顺利进行。山区桥梁施工安全管理主要从合理利用桥梁施工人员心理特征和防止过度疲劳入手, 因为在山区桥梁施工工程中, 人为不安全心理与环境条件限制产生的复合作用是主要不良因素, 充分保证安全防护系统如SNS柔性防护系统的实施到位, 加强不安全心理的综合管理, 以划分若干个小群体针对性的培养安全骨干, 通过群体心理引导养成安全生产习惯, 使得每位作业人员具备良好的心理状态;合理安排作息时间, 减轻施工劳动强度。

第三, 公路桥梁施工安全管理

公路桥梁施工受环境的限制和人为因素的复合影响, 应充分利用群体心理, 通过培养安全骨干提高整体安全意识, 养成安全生产的习惯;通过提高机械自动化水平和员工技能, 合理安排劳动强度, 杜绝过劳现象, 对工作人员进行定期部署有针对性的技能考核;采用不同的色彩标志预防事故发生, 坚决淘汰高耗能, 污染严重, 技术改造不经济的设备, 定期正确保养机械设备, 特种设备需经过安全检测后才能投入使用。

结语

桥梁施工的安全控制要兼顾人员和物两个方面, 秉承“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 不仅要提高安全管理的理论水平, 更应当将理论措施付诸实践, 结合法律、经济、文化和科技手段进行安全管理, 有利于真正在工程实践中取得实效, 为企业创造出更好的经济和社会效益。

参考文献

[1]郭俊卿, 邹朋.桥梁施工安全管理对策分析[J].中国新技术新产品, 2012.

如何做好桥梁施工管理工作 第4篇

关键词：桥梁施工 安全质量 施工管理

1 对桥梁施工管理造成影响的主要因素

1.1 主观影响因素。该因素主要包括两个方面，第一是施工人员的主观因素；第二是施工领导的主观因素。其中，在施工阶段，由于参建人员缺乏安全意识，总是抱着侥幸心理，从而忽视了潜在的危险。常常会忘记系安全带以及安全鞋、帽等。这样很容易在发生危险时造成伤害的加重；由于很多工人都未经过专门的技术指导，在操作过程中，往往做不到规范化作业，在某些时候根本就没有该有的安全意识；在一些施工中，施工领导的安全意识也不强，为了赶工期，缩短施工周期，对一些违规操作采取“保持沉默”的态度，致使违规操作也是时有发生，很多工人无证上岗，机械超重、超载现象严重。

1.2 客观影响因素。客观影响因素主要包括两个方面：环境因素、设备以及材料因素。①环境因素。主要有自然环境和社会环境两种。自然环境主要有各种自然灾害，例如：山洪、暴风、泥石流等。这些自然灾害直接会影响到桥梁的正常施工以及质量保证，而且，一旦不能对这些灾害及时做好预防工作，则会带来严重的经济以及人身损失。另外，在施工过程中，一些违法分子私自盗取建筑材料以及恣意闹事，也会对工程的质量以及进度造成不小的影响。②设备以及材料因素。施工设备的安全性是确保工程建设有序开展的基本前提，并且，对其的保养与维护工作也会对施工的进度以及质量产生一定的影响。然而，在很多施工现场，却没有真正的做到施工设备管理与维护到位，并且，很多设备还不符合安全标准，从而为施工留下诸多隐患。另外，建筑材料更是关系到施工质量以及日后的桥梁使用质量，而很多施工单位为了追求更大的经济利益，将安全生产规定置于脑后，随意使用一些劣质材料，导致桥梁常常处于“豆腐渣工程”之列。

2 道路桥梁施工的前期管理

2.1 施工进度的管理。施工进度是指建筑工程中各个工序的安排与时间顺序。对道路桥梁施工而言，施工进度的管理关系到工程建设的效率，掌握道路桥梁施工的进度，事先做好施工规划和部署，对于按期完工至关重要。具体说来，要做好道路桥梁施工进度的管理，必须结合道路桥梁施工的实际情况，设计合理的施工进度表，确定经济合理的安排，并且严格贯彻执行。另外，对于突发事件也应做好应急预案，进一步调整实施方案，尽可能在规定的工期内保质保量完成施工任务。

2.2 施工技术的管理。任何一项工程开工前，都要根据实际情况，做好技术管理基础工作，保证管理工作有章可循。因此，施工技术的管理对道路桥梁施工至关重要。优良的技术不仅能带来高效率，更是高质量的保证，科学组织技术管理工作，对道路桥梁施工图纸、设计说明、主要结构的设计等，制定合理的施工方案，是保障道路桥梁工程顺利进行的前提。

2.3 施工成本的管理。道路桥梁工程是我国发展经济的重要载体，工程建设指标及技术要求比较严格。每年我国在道路桥梁工程上投入的资金相当之多，其施工建设的重要性不言而喻。加强成本控制与工程效益直接挂钩，是节约建设资金的一项重要举措。具体说来，在道路桥梁中，应不断优化调整施工部署，为各项施工活动提供科学的指导依据。

3 路桥施工项目工期进度的管理措施

3.1 设计变更因素。项目经理部应该充分理解业主的意图，针对工程设计进行严格的图纸会审，强化事前预控，尽量将一切工程变更控制在前期设计环节，控制甚至消除不稳定因素。

3.2 推行进度网络管理技术。在道路桥梁工程建设中，关键工序及关键线路的施作进度和工程质量对整个工程产生的影响往往是巨大的。要在规定期限内保质保量完成施工任务，必须应用计算机网络技术对关键工序加以控制。运用计算机网络技术从整体上加强施工管理，发现关键工序施作进度超出进度计划，可通过调整整个网络进度计划加以控制，配以严格的现场管理措施，确保按照进度计划保质保量完成施工任务。

3.3 优化资源配置。材料供应要求稳定、及时。在施工建设中，必须按进度计划供应原材料，尽量在足量供应的前提下缩减库存，避免材料积压占用施工场地。人员调配有主次之分，首先保证关键工序人员配备到位，其次关注分项工程的人员数量，确保各道步调一致，张弛有度。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；按照工序的重要程度有计划的开展流水作业，对重要工序、个别环节以及必要的工作面，结合现场施工条件组织抢工期及两班作业。

3.4 机械配置。为了在规定期限内保质保量完成施工任务，开工前应该参考进度计划备足所需的设备或机械，避免成本浪费。推行一人一机责任制，督促维修部定期保养，确保机械正常使用。

4 路桥施工项目施工质量的管理措施

4.1 进一步调整施工方案。引进新技术、新工艺，根据进度计划合理调配人员、机械和材料供应。所有施工活动要有一个整体规划。在施工建设中如遇突发问题，及时启动应急预案进行调整和控制。由工程师组织各部门技术人员针对设计图进行严格的会审，做好技术交底。

4.2 组织测量人员组建测量小组进行测量放样。路桥工程线路中的点、线，均由坐标点及该点的高度来确定。要求按技术规程测量放样，放样结果经技术人员复核后再开工建设。

4.3 安质部作为信息中心，组织各部门人员组建一套质量信息反馈系统。为决策部门提供真实的动态信息，协助决策人员快速锁定异常信息，正确决策，并将决策快速传递至执行工程部，以便工程部对施工部署进行优化，构建一个高效传输、反应机敏的质量信息网。质检员应实时关注现场各班组的质量情况，结合单纯随机抽样法、分层随机抽样法，整理随机抽样法现场提取质量信息，以便科学决策。借助质量预控法中的因果分析图、质量对策表等进行质量统计分析，以准确获知质量动态。

4.4 材料进场前必须进行质量验收。将购置的材料与采购计划一一对比，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。原材料以及现场钢筋接头、砂浆试块、混凝土试块等试件必须取样送检，并做好材料二次检验制度。

5 严把桥梁施工安全监督

稳步落实安全生产责任制，岗位分工明确，权责清晰，且奖惩分明。基于工程建设要求及现场情况，制定出项目部层级3大管理体系的各项管理制度，即：技术管理体系，制定以“技防”为核心的安全管理制度；行政管理体系，制定以“人防”为核心的安全管理制度；保障管理体系，制定以“物防”为核心的安全管理制度。使之成为项目施工安全管理指导、规范、监督、奖惩的依据性文件，以规范施工过程，确保工程质量达标。做好桥梁施工安全监督工作，切实做好定期巡查。还要加强对道路桥梁施工人员安全教育，在道路桥梁施工过程中广泛开展施工安全宣传工作，确保施工安全，在一定程度上排除安全隐患，因此，也是做好道路桥梁施工管理工作的重要内容。严把桥梁施工安全监督，可以从设立专门的监督部门进行专门的质量检测和安全隐患排放方面采取措施。与此同时，在巡查中不只采用定期的巡查，同时采用不定期的抽查，在巡查过程中一旦发现有安全隐患，随时向相关管理人员报道，然后进行整改和调配，把安全巡查和隐患整改结合为一体，这样做可以有效避免重大的经济损失和意外安全事故。

6 结束语

总之，道路桥梁施工管理工作是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行道路桥梁施工管理工作时，要把握好道路桥梁施工的前期管理、人员管理、现场管理三个方面的内容，做好施工进度、施工技术和施工成本的前期管理工作；完善道路桥梁施工的人员管理，严把桥梁施工安全监督，控制道路桥梁施工质量，不断探索做好道路桥梁施工的有效途径，只有这样，才能不断提高道路桥梁施工的管理水平，促进道路桥梁工程快速地发展。

参考文献：

[1]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业，2009.

[2]王中明，张贺玲.探讨桥梁施工管理中安全及质量控制[J].现代装饰（理论），2012（08）.

桥梁施工总结 第5篇

桥施工总结

XXXXX桥自2008年4月1日开工以来，在上级领导和公司领导的大力支持下，在项目部各位职工和公司后勤职工的努力下，工程于2008年9月30日顺利完成，现把施工以来的情况总结如下：

一、工程概况：XXXXX桥，桥址区沟河纵横分布，地貌单元属冲积平原，XXXXX桥位臵，基本成南北走向。XXXXX桥老桥始建于70年代，现状老桥为拱桥，设计荷载为5T，路面宽度为5米，已不能满足目前现有车辆的荷载。改建后的XXXXX桥桥梁总长32m，下部结构为扩大基础，上部结构型式为2*16m先张法预应力混凝土空心板梁。全桥桥跨布臵为2×16=32m。设计标准采用二级公路标准建设。设计车速80公里/小时；桥涵设计荷载：公路—Ⅱ级，桥面宽度：12.0m(2*0.5+11)m。

二、项目部建设情况：

公司通过市场竞标，中标取得XXXXX桥的承建权，因此公司领导从上到下都很重视。经过公司的推荐及任命，XXXXX桥成立了以XXX为项目经理的项目部，项目部下设技术组、施工组、安全组、质检组和后勤保障组各个职能部分。项目经理负责XXXXX桥整个工程的全面工作，是安全工作的第一负责人。项目部同有关班组根据合同任何和实际情况，鉴定了有关协议书，明确各个班组的责任，加强了项目部各位成员和各位员工的质量、安全意识，做到责任到人，实行质量、安全考评不合格一票否决制，实践证明，这种措施是卓有成效的，督促大家提高了主人翁责任感。

三、工程施工情况：

（一）技术保证措施

1、鉴定合同后，根据合同要求和施工图纸的内容，项目部组织有关人员和班组进行图纸复核和核审工作，做到吃透图纸，心中有图。针对XXXXX桥的实际情况，技术组制定了针对性较强的施工组织设计和专项工程施工技术方案，并对各个班组进行技术交底，对各项工艺进行详细周密的计算和验算，确保每道工艺的顺利实施。

2、严格控制施工过程中的技术措施：

对每道工序，从原材料工艺，数据测量、复核和测设都力求准确，为施工过程提供精确的数据，确保能指导各道工序的施工。对原始导线点和高程，按测量规范的技术要求，做到平行测量，两人复核，直至原始数据准确无误。对施工中结构的平面位臵和高程，进行精确定位，严密控制高程，确保各结构尺寸复核设计和图纸要求。木工班组和钢筋班组的尺寸进行全过程的掌握和复核，严格控制误差在规范允许的范围内，每道工序不合格不能进入下道工序，严格按规范施工。

3、及时进行总结和验收，为后续工作提供依据：

每道工序完成后，按照《公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004》和质检试验频率，对各个结构的外观尺寸、外观及内在质量进行验收。对每寸砼施工平行进行的砼试块按不同龄期进行送检评定。对检查不合格的项目进行总结，找出导致不合格的原因进行改正，杜绝一切不符合技术要求的措施。

4、采取汛期防雨措施，及时检测砂、石料的含水量，根据现场实测含水量调整施工配合比。高温季节调整砼的浇筑时间，上午安排在6：00—10：30，下午安排在16：00以后，加强高温养护措施。

（二）质量管理与控制措施：

1、建立质量管理体系

严格执行技术规范、业主及监理工程师的指令，实行工程质量终身制和项目经理质量责任制。加强与业主、监理、设计单位的联系，在重点关键部位的技术处理上及时沟通，取得经常性的合作和支持及时解决难题。狠抓质量教育，强化全体参施人员和质量精品意识。加强技术学习，提高全员的施工技术水平，确保工程创优。

2、严格原材料进场关

对XXXXX桥需要的原材料经过现场考察和试验室取样后，才可以准入进场。钢筋、水泥采用大厂供应，除要求厂家提供出厂发票，还对材料按频率及时送检，确保进场材料符合要求。对砂石料进场材料按批次和检验频率抽检，检验不合格的予以清除，杜绝一切质量不合格的源头。

3、施工过程中严格把关 对砼浇筑关键工艺，实行全过程跟班作业，一名人员在后台控制施工配合比和水泥砼塌落度，严格水泥用量，并对水泥用量实行记录和实际用量相对照，确保配合比的准确，对计量电子秤及时校正，保证砂石料不超出施工要求。及时检查塌落度，控制砼拌合得用水量。前台砼浇筑实行全过程跟班，每个容易漏振的角落和部位加强振捣，振捣时间保证到位。砼浇筑拆模后，安排专人养护，确保砼养生过程中强度增长复核要求。

（3）安全施工的组织保证措施

XXXXX桥安全目标为：杜绝一切安全事故。

1、安全保证体系：

建立健全安全生产体系，落实安全生产责任制，制定安全生产管理目标，安全生产责任制做到“横向到边，纵向到底”。实行项目经理为组长的安全领导小组，项目总工、施工队长、安全组长为副组长。安全组与各班组及各车组层层鉴行责任状。严格遵守有关安全生产后劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全会议，发现问题及时解决。制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态，定期组织安全教育和培训，新工人先教育和上岗。

2、建立健全各项安全制度

在施工中车辆运行，机械操作，用电、用水等建立作业规章制度，主要包括以下内容：（1）、开挖安全作业规章制度；（2）、车辆运输运行安全作业制度；

（3）、用电安全须知及电路假设及养护作业制度；

（4）、各种机械的操作规程及注意事项；

（5）、施工现场保安制度。

3、定期进行安全教育和检查

针对大桥施工特点，安全组对每分项工程及每项工艺进行安全技术交底，施工人员上岗前进行安全教育和技术培训，制定高空作业、高温作业及水中作业安全技术措施。对有可能存在安全隐患的部位和环节，定期进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。对安全检查不合格的，下达整改通知，直至安全措施到位符合要求。定期召开安全会议，进行安全教育，并配合上级有关安检部门进行安全检查，直至安全生产符合规范要求，有力保证工程的进行。

总之，XXXXX桥在大家的努力下，按照先期的目标顺利完成，成绩是肯定的，但是还有不足之处，有些环节控制还不够严格，这些随着以后经验的积累，会慢慢改进的。

桥梁施工总结 第6篇

一、工程概况

1、本次设计桥梁中心桩号KO+037.42，跨越上口宽15m的规划河道，斜角角度90O。业主对周边的景观有要求，故本桥采用净16.2m预应力砼固端梁。

2、技术标准

(1)荷载标准: 城-B级:(2)地震动峰值加速度:动峰值加速度O.lOg，本桥按7度设防;(3)桥梁横断面: 3.5m(人行道)十9m(机动车道)十3.5m(人行道)=16m(4)机动车道正常横坡(%):1.5(坡向路边):人行道横坡(%): 2.0(坡向路内);(5)桥面铺装;机动车道铺装: 4cm细粒式SBS改性沥青混凝土CAC-13C)+6cm中粒式沥青砼(AC-20C)十6㎝水泥混凝土，混凝土铺装内设D8钢筋网;人行道采用花岗岩贴面;(6)桥跨布置: 4.9m十16.2m十4.9m，桥梁全长26.Om;(7)线型:本桥全部位于直线段上;纵坡:本桥桥头引坡,0.7%，坚曲线半径R=8000m;(8)高程系统和坐标系:本工程高程采用吴淞高程;坐标系采用南京城建坐标系统。

3、主要材料(1)、混凝土

331 C50砼:预应力砼固端箱梁梁体;设计248.8m,实际用量为293 m，○经过原因分析，最主要的是内膜质量较差，由于是一次浇筑，上部压力大于下部，致使厚度要超过原来设计厚度。基本属于正常范围。沥青砼:桥面铺装;此部分由**施工，费用为43800元。○3 C30砼:台身;○4 C25砼:桩基及承台。○混凝土全部采用商品混凝土，由****混凝土公司供应。

(2)、钢材

1普通钢筋:采用R235钢筋和HRB335钢筋技术条件应符合 ○GB13013一1991和GB1499-1998的要求;大部分采用马钢，小部分采用南钢，计140t。经检验全部合格。

2预埋钢板:普通A3碳素结构钢为符合GB700-98规定的Q235A钢 ○板;

s3预应力筋:钢绞线采用符合GB/T5224国家标准的φ15.2高强度 ○低松驰钢绞线，标准强度fpk=1860Mpa，弹性模量E=l.95×105Mpa，松弛率不大于2.5%(初荷70%);其性能应符合《预应力混凝土用钢绞线» GB/T5224-2003技术标准的高强度钢绞线的要求。为天津春鹏预应力公司生产，经检验符合设计标准。

4、桥梁详述

(1)上部结构:上部结构为净跨16.2米的预应力混凝土固端箱梁 桥。桥梁宽度为16米(3.5m(人行道)+9m(机动车道)+3.5m(人行道))。梁体采用变截面连续箱梁结构，梁底曲线按二次抛物线设置，梁高O.7m-1.5 m，顶板宽16m，底板宽11m;顶底板平行设置，横坡为0。箱体为单箱双室，顶板厚22cm，底板厚22～33.4cm，腹板厚45～80crn。在前墙、后墙处设置横梁，厚度90厘米。

箱梁预应力钢束布置:顶板束: 8束12φS15.20钢绞线;腹板

束: 8束15φS15.20钢绞线。

二、施工准备

1、编制实施性施工组织设计与各项专项方案;

2、在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应 用新技术、新工艺，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

3、根据本工程的特点，结合以前的工作经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

4、根据工程施工总进度计划，经常有针对性的进行施工计划的调整，在每分项工作开始前进行相关的技术准备和技术交底，编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

三、质量管理情况

本工程通过强有力的质量控制措施，各分项工程的合格率均达到100%，主要通过下列措施：树立开工必优，一次成优的思想，强化了过程控制，确保整个工程的质量目标的实现。

1、进行岗前培训，加强员工的质量意识教育，增强全员质量意识。在施工的全过程中，树立“质量第一”的思想。在确保施工质量的前提下求进度、讲效益。

2、按科学化、标准化，程序化作业。实行定人、定岗位。健全各工序的检查验收制度，确保每道工序，每项工程一次合格，全面创优。

3、施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求。熟悉合同规范、质量标准。

4、精心编制施工组织设计，报监理工程师审核，一经批准则严格遵照执行。

5、严格履行施工前技术交底手续，做好施工前准备。

6、严格控制原材料、半成品、成品的质量。

7、认真执行技术监督制度，贯彻“谁施工，谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。

8、质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检、互检与专检三级检查制度。

通过严格的质量控制本合同段无工程质量事故。受到业主、监理单位、项目部的一致好评。

四、施工进度控制

我项目部从2009年4月2日进场，至2009年11月16日结束，历经7个月时间，完成造价约260万元。由于受基坑支护、河底铺砌、雨季影响致使工期推后45天。

整个施工期间，在公司领导的指导和大力支持下，我单位克服上述不利影响，及时有效调整施工力量，为我单位节约资源、成本合算起到极其重要的作用。

在施工中，优化施工方案，采用先进、合理的施工工艺和方法，提高工作效率。科学分工、合理安排、精心组织，将合同段合理分段施工，每段施工实施交叉作业，每段施工工序实施交叉流水，合理调配人力机械设备资源，尽量减少时间损失，避免人员或机械窝工。细化工程进度计划，所有计划均落实到人员、机械和材料上，对任何未按期完成的计划，不论是因为人、机械、材料，均一查到底，并积极制定措施将耽误的时间抢回来。

树立全线一盘棋的观念和思想，服从业主的管理和协调，确保业主对整体工期的控制和安排。

五、施工安全与文明施工情况

安全管理工作实行责任制制度，明确到人，在公司领导的指导下使项目安全管理自上而下形成体系。李昌生同志在现场及时进行安全检查和安全督促工作。做到了特种作业人员和其他机械操作人员持证上岗制度，夜间施工有足够的照明设施，现场施工执行工地消防制度，落实防火责任。进行施工的职工安全意识教育，提高职工的自我保护意识。认真做好各项安全检查记录，做到有检查、有总结。

我项目部坚持文明施工，充分尊重业主与监理单位、宁雨公司的意见，树立文明施工的新形象。严格执行现场文明施工管理制度，保持现场场地清洁，标识牌位置醒目，材料堆放整齐，生活区无垃圾现象。教育职工团结协作，文明施工。在现场尊重同事，尊重业主、监理及上级公司，尊重当地政府制定的法规、法令为工程建设顺利进行营造良好的社会环境。

六、对**公司和监理单位的评价

**公司能够履行基本承诺、执行工程合同、处理工程变更、组织竣工资料整理汇总等工作，及时帮助我项目部与监理单位、设计单位、业主协调解决施工中的各种问题，在设计单位进行变更、优化、完善设计工作时能站在我单位的角度上解决问题，维护我单位的利益。及时协调解决外围周边关系，使工程能够顺利开展，使项目质量得到了明显的提高。

监理单位严格按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字原则开展监理工作。该监理单位严格按监理程序办事，认真审查开工报告，注重事前监理，在施工中严格控制工程质量，在关键部位、关键工序，做到全过程、全方位、全天候旁站，能够为施工单位提出较好的施工建议，虽然是严格一点，但也不是刁难施工单位，对我们的质量提高有很大帮助，亦为我单位避免了不必要的经济损失。

七、施工分析

1.存在问题：总体来说，施工班子整体稳定，各个班组团结合作，能够及时准确落实总体部署，能够顾全大局，是我单位安全、顺利、保质保量完成施工任务的重要保证。

众所周知，河西地区是有名的脏、乱、差，这给我们的安全保卫工作带来不小的麻烦，针对这种情况，在公司领导的指导下，我们加强了治安保卫措施，因此，在**公司多次被偷的情况下，我们的工地很少被贼光顾。

但也存在问题：一是在4月28日凌晨3：10分，主电缆被盗，接到桩基工报告停电，我知道大事不好，立即安排**叫人起床，接着我们在5分钟内陆续到达事发地点，发现被盗电缆约有30多米，经仔细观察，我分析这么大的电缆在短时间内小偷不可能全部偷走，于是就安排人员分头寻找，经过大约20分钟，终于找到被割断未来得及搬走的电缆，这次事件中最值得表扬的是钢筋班长***，在没人叫他的情况下，主动起床帮忙寻找、接线，一直忙到早上6：30，应给予奖励100元，还有4个民工应各奖励20元，刘学奖励50元。

二是在送还钢管扣件时，清点发现扣件少了600余个，给公司造成了损失，究其原因，是在材料到场时未清点过数，一再安排要按程序走，但其安排后别人一说他并未严格执行，为主要责任人，***为次要责任人，针对这一次事件，应进行处罚，处罚办法为把公司损失补齐，***负管理责任罚款1000元，***负主要责任罚款1000元，***负次要责任各罚款500元.以上款项从工资中扣除。

总结：以后遇到类是问题应赏罚分明及时，令每一个施工人员的责任心加强，有了机制才能更好的起到激励作用。

2.成本分析