企业文化中心2009年的工作亮点（精选6篇）

企业文化中心2009年的工作亮点 第1篇

企业文化2009年的工作亮点

企业文化中心自成立以来，便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命；以宣灌、梳理招商银行的历史与文化，督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责，近年来主要完成了以下三项重点工作。

1、内宣媒体的建设和管理

企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。

（1）《招银e报》。企业文化中心于2007年12月8日创办了招行第一份电子报纸《招银e报》，于2008年12月8日进行了第一次改版。该电子报纸每周一期，目前已经出版了近100期。栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个，是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。

（2）《招银文化》。招银文化是招商银行的纸质月刊，创刊于1994年，目前已编辑出版了150期，每期100页。《招银文化》的发展经历了三个阶段。第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅（1994年—1999年）；第二个阶段以业务交流与文化传播并重（2000年—2003年）；第三个阶段以文化传播为主，业务交流为辅（2004年至今）。目前，《招银文化》每年都面向广大员工进行“读者调查”，收集反馈意见，对内容和版式进行调整，力争办成一本员工的刊物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。

（3）《招银社区》。2005年，企业文化中心创办了招银文化网站，成为行内基层员工最自由的互动交流平台，以及管理者了解民情民意的重要工具。2009年，企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛——《招银社区》。招银社区全面整合原招银文化网站的内容，从原来的大而全，转变成为更加注重自由表达。招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”、“版主之家”九大版块，从业务探讨到世界经济大势，从文学原创作品交流到自由灌水，无所不包。招银社区从2009年9月7日正式改版上线以来，周点击率稳定在14万左右，日均发帖量达数十篇。

（4）招银网视。2007年10月，企业文化中心推出了国内银行业第一个企业网络电视《招银网视》，用视频方式为招银文化的传播、品牌的推广开辟了新的渠道。自正式开通以来，招银网视进行了两次升级改版，截至目前，已建设了“招银形象”、“招银新闻”、“招银Show场”、“招银推荐”等四大常设频道，自制视频节目536个，共编辑上挂视频节目1000多个，总收视率超过一百万人次。同时，《招银网视》极力探索专题制作之路，已成功策划和组织实施了“快乐的招行人DV大赛”、“招行宝宝Video秀”、“招商银行形象大使比赛”、“十佳标杆支行经验推广”等多个深受员工喜爱的全行性专题视频活动。

（5）《招银参考》。2005年，企业文化中心针对内部网络论坛上员工的意见和建议，专门编辑整理了17期了反映内部员工心声的《文化参考》，发送总行行长室和各行部总经理室、分行行长室，发挥了督促管理和服务改进的重要作用，其中有13期都获得了相关行领导的批示。2009年，随着我行内外部舆论监督平台的进一步完善，总行企业文化中心联合总行服务监督管理中心对《文化参考》进行改版，将其更名为《招银参考》，每两个月出版一起，扩大内容来源，不仅揽括了员工有代表意义的言论，还将电话银行中心、一事通客户之声系统、一网通社区论坛及外部网站监测系统等平台反映的客户投诉及建议纳入其中，以典型案例的形式对员工和客户的意见建议进行深入分析，呈送高管层以作决策参考。

（6）《招银简报》。《招银简报》创刊于我行业务发展初期。作为我行第一份内宣刊物，我行的许多历史资料均可以在简报上找到线索。随着我行内宣平台建设的日益成熟，《招银简报》的功能也越来越集中，目前它的主要内容是将各行部重大事项、营销成果，及时上报总行行长室，并同时将总行行长室领导批示及时反馈给相关行部，并留企业文化中心备案。《招银简报》由企业文化中心负责编辑，稿源以分行报送的案例为主。从创刊以来，每年出版40-60期，截至目前，已经出版了1000多期。

2、招银文化的宣灌

企业文化中心主要在活动开展、书籍编写、行史梳理和队伍建设四个方面来进行招银文化的宣灌。

（1）活动开展。企业文化中心负责策划实施一年一度的招商银行企业文化

节，从3月8日持续到4月8日，为期一个月。自2005年第一届企业文化节举办以来，至今已举办了五届。这五届企业文化节分别以“爱我招行”、“关爱”、“分享”、“职业精神”、“青春·活力·服务”为主题，开展了丰富多彩的演讲比赛、形象大使比赛、辩论赛等主题活动；并举办了一系列深受好评的常规性活动，如“当一天大堂经理”、“员工家访”、“员工座谈”、“建设百年招银林”等活动。

此外，企业文化中心还在全行不定期组织员工论坛、行领导网络在线交流等活动。

（2）书籍编写。编辑和出版相关书籍，是企业文化工作的重要内容。目前，企业文化中心已经编辑出版《招商银行发展简史》、《我们的日志》、《我们的刊物》、《我们的责任》、《我们的故事》、《我们的明星》、《我们的家园》、《我们的一网通》、《解密标杆》等九本行内发行的书籍，及《金葵花理论体系丛书》一套五本等行外发行书籍，并在建行20周年时编辑出版了招行首份《招商银行企业社会责任报告》。于2009完成了马蔚华行长所著的《感悟华尔街》一书的出版发行。

（3）行史梳理。

书籍编撰。自2008年7月启动《行史大事记》编撰工作以来，企业文化中心已完成31个部门（条线）大事记的梳理工作，建立了各条线行史联络员队伍，为行史的编撰考证工作奠定了良好的基础。2008年9月，中心与深圳大学专家团队合作，确立了“编年体＋大事记”的修撰形式，整理搜集历史资料近百万字，走访老员工十余人，严谨考证、数易其稿，最终梳理出22年间大事条目158条，并完成了对每件大事的资料收集和梳理。目前，中心项目组已经完成了《行史大事记》样章的撰写，正在对行史大事记进行进一步的补充和考证。

行史陈列馆的重新设计装修。为更好地梳理和展现招银历史，弘扬招银文化，向外界宣导招商银行发展所取得辉煌成绩，经行长室审批，企业文化中心自2008年9月开始承担招商银行行史馆的重新设计和装修项目。2008年11月该项目签报通过行领导审批，计划在2009年12月31日前完成全部工程。现阶段，行史馆项目取得了如下工作进展：平面设计单位、硬件供应商、装修单位的招标采购工作已全部完成；平面及空间设计已完成90%，多媒体展现形式设计已完成50%；场地装修工作已完成65%；硬件设备已全部到场；文案写作及图片收集工作已完成，正在进行全部文字及图片的梳理和确认。

（4）队伍建设。强化了招商银行企业文化队伍三级架构的建设，总行设有企业文化中心，分行设置企业文化管理师；支行设置企业文化辅导员。同时，在总分支三级机构设立内宣通讯员队伍，目前共有通讯员68人。该队伍从创建以来一直是我行内部宣传工作的中坚力量。为了加强内宣队伍建设，企业文化中心每月向各行部发送《内部宣传工作通报》，采用公示、激励的方式，调动全行内宣通讯员的积极性，极大地推动了我行内宣工作的发展。从2008年2月开始，企业文化中心共发布了18期内宣通报，并坚持每月、每年评选优秀分行、优秀稿件等。每月表彰内宣发稿十佳分行；每月按内宣稿件数量和质量的综合考评总积分奖励十佳优秀通讯员；每月通报五篇优秀稿件；年末评选十名全年度优秀内宣通讯员及十名最佳特约撰稿人。同时，企业文化中心也利用邮件、QQ等与分布在各地的通讯员保持常态、密切的沟通，发布专题约稿等信息。

3、招银文化的调研和诊断

为了实现以招银文化推动工作、发现问题、交流经验的作用，企业文化中心注重对分支行的企业文化进行调研和诊断，主要形式包括评选、培训座谈和去分支行讲课。

（1）十大标杆支行评选活动。2007年12月始到2008年7月，企业文化中心选择深圳福田支行、东莞南城支行和济南营业部三家进行了深度现场调研，收集相关资料，用半年时间撰写了三篇全面详尽的调研报告。2008年4月8日，在21周年行庆颁奖典礼上，为十佳标杆支行举行了隆重的颁奖仪式。

08年中期，在相关工作人员调离，后备员工很晚才补充到位的背景下，此项目面临的最大问题就是人手不足和时间紧迫。在这种情况下，企业文化中心采取了“三个同时”的策略，即调研和写作同时进行；指导网点上报材料和准备其他推广资料同时进行；修订文字和美编设计同时进行，从而保证了十大标杆支行的调研材料得以在2008年底之前圆满结集成书发行。在后续宣传中，企业文化中心在一事通首页设立浮标和热帖，并建立标杆支行学习专题网页，使得《解密标杆》一书在很多分支行引起强烈反响。如上海分行、西安分行、南京分行均开展了有针对性的标杆支行学习活动。

（2）培训与座谈。企业文化中心每年组织两次全行性的内宣写作培训；通

过邀请媒体高层、行内专家为内宣通讯员授课，系统提升大家的理论认知和写作水平；同时以全体讨论等方式加强互相认识和了解。截至目前，内宣写作培训班已举办了五期。

2008年5月12日－5月15日，企业文化中心在大连组织了全行内部通讯员宣传写作培训班。邀请了《南风窗》采访部主任、《环球企业家》总编和复旦大学新闻学院副院长等媒体高层和高校教授，分别从新闻采访与写作、深度报道和选题以及财经新闻特稿的编辑写作等多个领域切入，全方位、多角度地对全行宣传岗位的员工进行了培训，以提高全行内宣通讯员的新闻敏感度和写作能力。

2008年9月，中心邀请《中国新闻周刊》副总编来深圳讲授了网络媒体的运营与报道写作课程。他所推荐的《华尔街是如何讲故事》这本书也成为中心成员学习如何做个专业媒体人的圣经。

2008年12月，中心再次邀请《中国新闻周刊》副总编前来座谈授课。就新版招银e报如何提高点击率进行了一天座谈。

2008年12月，中心在深圳召开了优秀内宣通讯员座谈会。这次座谈会帮助我们实现了三个目的：一是集中全行内宣条线同事于一堂，有助于更深入地发现问题，解决问题；二是有助于提升内宣通讯员的写作水平。会上秦主任给大家上了一课，从内宣媒体的定位到策划，使所有参会人员都感觉受益匪浅；第三是现场再三强调了总分行信息报送的规范性，有助于提高内宣通讯员对此问题重要性的认识。

2009年8月20日到21日，企业文化中心在深圳组织了09年全行内宣写作培训班，邀请新浪网的总编室主任讲述了网络媒体的管理和运营、《南方周末》经济版总监讲诉了深度报道的策划和采写、《南方都市报》首席摄影记者讲诉了人物摄影和会议摄影的专业知识。

（3）基层授课。为了更好的灌输、宣导招银文化，近年来总行企业文化中心进一步加强对全行企业文化建设的调研工作，分别前往济南分行、广州分行、东莞分行、深圳分行、南宁分行进行调研和宣讲，总结分支机构招银文化建设的优秀经验，诊断其企业文化建设中存在的问题，并宣讲招行的历史与文化。同时，企业文化中心在主导全行内部宣传工作的同时，多次应邀前往分行讲授内部宣传写作技巧，帮助分行改进和加强内部宣传工作。2008年以来，企业文化中心分

别前往重庆分行、长沙分行、广州分行、成都分行进行了内宣工作专题宣讲，并通过课后互动，广泛征集了一线对内宣工作的意见和建议。

企业文化中心2009年的工作亮点 第2篇

一是持续导入文化理念。强力宣贯集团公司《企业文化手册》，使干部职工对企业理念体现有了较为深刻的熟知和理解；积极开展环境刷新工程，使厂区面貌焕然一新；在基层单位深入开展“讲故事”活动，编辑出版了《我们身边的故事》，用文化故事承载企业的价值观和经营理念；长期开展统一着装日、班前文化礼仪、读书心得交流等活动，营造浓厚的文化氛围。

二是引入“四个三”机制加强学习型党组织建设。第一个“三”即加强党委中心组学习龙头阵地、党支部学习堡垒阵地和党员干部学习旗帜阵地建设，通过采取学习积分制、学习效果评价、学后行动计划书三项制度，提高党员干部的政治理论水平、业务技能水平和综合管理水平；第二个“三”即开展党员干部参与“大讲堂”、课题创新和主题实践三项活动，提高党员干部的实践工作能力；第三个“三”即构建党员干部学习培训、民主评议和职工群众沟通机制，从根本上转变党员干部工作作风和学习风气。第四个“三”即搭建经验交流、典型激励和人才培养三个平台，使党员干部始终保持先进性，发挥出引领、带动作用，促进公司党建水平的整体提升。

三是持续引深“六大载体”创建活动。将集团公司母文化的核心价值理念融入“愿景支撑”载体，化为具体岗位目标；不断加强“网上政工”，探索了QQ群、职工论坛、网上交流对话等多种新型工作方式，把“网络共享”载体的平台作用发挥到最大；实训操作、理论培训、“六个一”活动等多管齐下，不断丰富班组课堂载体内容；围绕生产一线的技术、管理难题，深入开展课题攻关，2项课题分别被鉴定为“国际先进”和“国内领先”水平。广泛开展大大小小的论坛活动，加强机关与基层、干部与员工的沟通交流，解决了大量实

际问题。加强企业文化理念传播，丰富职工业余文化生活，通过多元化兴趣引导塑造“快乐员工”。

四是努力打造职业化队伍。通过周五管理干部学习、政工干部素质训练、干部队伍作风评议、“五字”考核等多种方式，加强干部队伍素质工程建设。采用班组课堂、技能点评、实作训练以及理论考试等多项手段，提高职工队伍在挂网直通模式下的业务素质。广泛开展作风纪律整顿，加强半军事化管理，出台《铁路职工行为规范》，狠抓“责任心”这一根本，加强教育、督导和监管，使每个干部职工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上逐步符合职业化规范和标准。

五是构建科学化管理流程。全面开展了规章制度清理整顿和制度一体化建设，对公司整体管理框架和操作流程进行梳理和重新设计，使各项工作始终满足标准化、规范化、制度化的职业化管理要求。以“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”五型班组建设为切入，严格开展标准化工区（班组）建设，全面推广白国周管理法，推动班组实现亮化、美化和各项工作标准化进程。

六是努力探索母子文化融合的途径。围绕铁运公司今后一个时期的发展目标，制定了《企业文化三年规划》，全面系统地提出了“视觉识别文化、企业制度文化、员工行为文化、班组文化、创新文化和服务文化”等六个分项文化建设的目标、思路和措施。同时将各分项文化建设和具体行政业务工作、管理工作结合，层层分解责任目标，落实到相关业务部门和职能科室，并定期召开企业文化建设述职会议，掌握工作进程，协调解决问题，探索了母子文化融合的新途径。

七是强化组织运行机制和激励约束机制。成立了推进委员会和办公室，负

企业文化中心2009年的工作亮点 第3篇

一、宁波波导行业状况与行业地位分析

2010 年公司已经从一个品牌手机设计制造商,转型为以手机及手机配件的设计生产和销售为主要业务的企业,其中手机及配件业务占所有营业收入的90% 以上。从销售收入分布来看,2009-2011 年国内营业收入占比分别为25.13% 、7.51% 和19.81% ,公司绝大多数的营业收入都是靠出口手机及手机配件。

单位:元

从表1 知,公司以手机等移动通信设备终端产品的生产、销售为主业,从2009 年-2011 年手机及配件收入占主营业务收入的比重分别为94.98% 、98.84% 、90.40% ,远远大于50% 的比重。根据证监会2001 年发布的《上市公司行业分类指引》,公司属于“G信息技术业—G 81 通信及相关设备制造业—G 8101 通信设备制造业”(见表2)。

(一)行业状况分析

(1)信息技术业在国民经济中的地位。在当前的信息社会中,信息已经深深影响着社会的方方面面。21 世纪的信息技术业注定会蓬勃发展,在国民经济中的地位也越来越重要,产业的发展对整个国民经济的发展意义重大。从信息技术业主营业务收入占工业总产值的比重的角度来看,综合表3 可以看出,虽然信息技术业的占比有所降低,但比重一直能够保持在8% 左右,而且除2008 年受金融危机影响行业增长率仅有1.5% 外,其他年度行业收入总量都在高速增加。从信息技术业从业人数来看,其从业人数占工业企业从业总人数的比重也由2003 年的4.76% 增长至2010 年的8.10% ,从业人数总量和在工业企业从业总人数的占比逐年稳步增加,为我国提供了大量的就业岗位,不仅增加了国民收入,也维护了经济稳定和社会繁荣。

单位:亿元

注:表3 是经过对来源于CSMAR中国工业行业统计数据库———经济指标库的原始数据整理编制而来的,数据库截止时间为2010 年12 月31 日。

(2)行业未来发展趋势。我国信息技术产业存在着很多问题,主要表现在:行业自主创新能力不足;企业规模偏小且分散,缺乏具有国际竞争能力的龙头企业;行业标准滞后。因此,我国信息技术产业迫切需要进行产业结构调整与转型升级,增强自主创新能力,加快发展软件和通信服务业,实现从遵守市场游戏规则到改变市场游戏规则甚至制定市场游戏规则角色的改变。而“十二五”规划期间,我国将重点促进信息化和工业化深度融合,加强信息化在各个领域内的应用,总体来说市场需求成长空间很大。

(二)公司行业地位分析

近年来,随着国内手机普及率的提高及手机智能化的趋势,中低端手机在国内的销售量呈下降趋势,而非洲、南亚的印度与孟加拉国以及部分南美国家,手机销售的增速很快、绝对量越来越大,由于国际手机巨头对这些市场关注不够,导致上述新兴市场其他品牌的手机市场份额较高、中低端手机需求旺盛,波导公司转型成为为上述新兴市场设计生产和销售手机及手机配件企业。从通信设备制造行业来看,对宁波波导在行业内进行资产和收入排名。从宁波波导的行业排名表4可以清楚地看到,宁波波导的资产排名在行业中偏后,收入排名在2009年和2010年居中偏上,在2011年却偏后,主要原因是在全球手机智能化大趋势下,公司停止部分竞争能力较低、盈利状况不佳的2G低端产品的生产销售。

注:表4 是对来源于CSMAR上市公司财务数据库的原始数据整理编制而来。

结论

从2009年到2011年通信设备制造业集资产和收入排名来看,宁波波导处于通信设备制造行业的中下地位,属于行业的追随者。

二、宁波波导财务状况分析

宁波波导2009-2011 年审计报告出具的都是标准无保留意见。对公司2009-2011 年年报财务数据进行偿债、营运、盈利和成长等方面能力的分析,并与“G 8101 通信设备制造行业”平均财务数据进行比较分析。数据来源于CSM A R中国上市公司财务报表数据库。数据处理采用Excel和Stata统计软件。

(一)偿债能力分析

从表5可以看出,2009-2011年公司和行业的流动比率、速动比率和现金比率都比较高。2009-2011年公司流动比率、速动比率都有很大提高,符合行业流动比率均值的变化趋势,但却一直都低于行业的平均值。而现金比率,除2010年远低于行业平均水平外,其他年度与行业平均水平接近。而2010年现金比率不到0.70,原因主要是当期对外委托贷款2.4亿元,相对于期初货币资金,减少59.11%。2009-2011年公司资产负债率总体来说有下降,与行业趋势一致,但一直低于行业资产负债率均值。由于公司2009-2011年财务费用均为负数,公司不存在偿付利息支出压力,所以在此没有列出公司的利息保障倍数。

通过对公司偿债能力的分析发现:公司的短期偿债能力低于行业平均水平,短期偿债能力一般,但长期偿债能力高于行业平均水平,长期偿债能力比较强。

(二)营运能力分析

(1)资产周转状况。从表6 可以看出,2009-2011 年公司除了应收账款周转率总体上有所上升外,存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率都有所下降,但却都远远高于行业平均值。从这方面来看,公司的资产利用效率要不非常高,要不就是公司经营出现问题,公司严格控制应收账款、存货等流动资产导致资产周转率偏高。

(2)费用控制状况。从表7 可以看出,2009-2011 年公司的管理费用率有所增加,销售费用率逐渐降低。与行业均值相比,公司的管理费用率和销售费用率都很低。查看报表发现,管理费用率低的原因是在产销规模减少的情况下,公司进一步精简管理机构和严格控制支出;而销售费用率低是因为在国内销售规模大幅度下降的背景下,公司精简了销售机构,导致与其相关的广告、宣传、促销等费用相应大幅度减少。

综合资产周转情况和费用控制情况,认为公司资产周转率高和费用率低,并非因为公司销售收入增长,更多的是在销售规模大幅度下降的背景下,公司采取一系列措施大量减少应收账款、存货等,同时进一步节流,严格控制期间费用。可见,公司的资产周转率远高于行业水平(费用率远低于行业均值)并非因为经营情况的改善,反而却是经营情况恶化的征兆,总之,公司的经营状况不稳定,未来公司的经营能力难以确定。

(三)盈利能力分析

从表8可以看出,公司2009-2011年盈利指标整体上呈增长趋势,说明企业的盈利能力正逐年增长。但与行业均值相比较,除净资产收益率外,公司的盈利指标一直低于行业平均水平,说明公司的盈利能力不强。而2011年为何出现净资产收益率高于行业平均水平,具体原因将在成长性指标中进行分析。

(四)成长性分析

从表9可以看出,2009-2011年公司主营业务收入增长率一直为负数,远低于行业平均水平。这主要是因为在手机市场竞争激烈和手机智能化背景下,2009-2011年公司手机产品在国内销售量大规模下降,同时停止了部分竞争能力较低、盈利状况不佳的2G低端产品的生产销售。2009-2011年,公司主营业务利润增长率和净利润增长率一直为正,而且总体上高于行业平均水平。主要是因为2010年公司转向非洲等新兴市场,向新兴市场设计和销售手机及手机配件;2011年公司抓住全球手机智能化的趋势,调整研发方向,同时整合供应链、提高研发效率,开始向市场提供附加值较高的3G智能手机主板。2009-2011年公司净资产增长率一直为正,但公司净资产增长率远低于行业平均水平。综合考虑净利润增长率和净资产增长率,发现:公司2011年净利润增长幅度高于行业增长幅度,净资产增长幅度远低于行业增长幅度。公司的总资产增长率在2009-2010年为负,在2011年略大于0,远远低于行业水平。综合考虑公司的净资产增长率和总资产增长率,可以知道,2009-2011年公司在资产投入方面远远不足,一定程度上影响了公司的发展能力,这也反映出投资者对公司未来的发展前景有所担忧。

总之,2009-2011 年是公司业务转型和产品结构调整期,在这段时间内公司受太多的因素影响,公司的成长能力取决于公司的经营战略调整。公司如若经过战略调整后能够抓住智能手机市场份额快速提升带来的机遇,其未来的发展潜力较大,但成长能力到底有多大还得看公司调整战略后的市场反映强度。

(五)结论具体如下:

(1)公司的短期偿债能力低于行业平均水平,短期偿债能力一般,但公司的现金比率与行业平均水平持平,公司不能支付短期负债的可能性较小;长期偿债能力高于行业平均水平,长期偿债能力比较强,在行业中占有优势。

(2)在资产营运能力方面,公司资产周转率远高于行业平均水平,费用率远低于行业平均水平,究其原因,发现公司在2009-2011 年处于经营战略调整期,产品销售规模有所下降,公司加强了对存货、应收账款等管理,同时严格控制费用支出,这些都是因为公司经营出现问题,公司的经营状况不稳定,公司未来的经营能力难以确定。

(3)公司盈利能力正逐年增长,但与行业盈利水平相比,公司盈利能力不强。

(4)在2009-2011 年,公司处于转型过渡期,这一期间公司成长性比较差,公司未来成长性更多地取决于转型后是否真的抓住智能手机所带来的机遇,成长性有待观察。

三、宁波波导经营存在的问题及对策

第一,2009-2011 年公司处于业务转型期,产品销售大幅下降,主营业务收入也大幅下降,公司采取严格控制产品成本和期间费用、提高生产效率来保证利润。公司的原产品已经不能满足消费者的需求,公司必须加大研发力度,积极创新,研发能够符合市场需求的新产品。只有生产出受消费者欢迎的产品,公司才能增加营业收入,而不再仅仅只是通过控制成本费用支出来保证利润。

第二,公司产品定位是中低端手机及其配件,主要面向非洲、南亚的印度与孟加拉国以及部分南美国家等新兴市场。随着新兴市场的发展,中低端手机最终还是难以满足市场需求,同时国际手机巨头也将关注这些新兴的市场,竞争局面将会是相当惨烈。所以,公司现在应该尝试研发高端手机及其配件,生产小部分高端手机投入新兴市场,同时在新兴市场树立良好的品牌形象。

第三,公司产品结构简单单一,而且绝大部分产品用于出口,很大程度上依赖外部经济环境。当外部经济环境乐观、景气时,公司的销售情况也会很好;但当外部经济环境悲观、萧条时,公司将面临严峻寒冬,甚至直接威胁公司的生存。建议公司调整产品结构,尝试多元化经营,分散风险。同时,也立足于国内市场,扩大产品内销比重,提高公司产品在国内市场的竞争力。

企业文化中心2009年的工作亮点 第4篇

2009年2月28日召开的全省安全生产工作会议对今年全省安全生产工作进行了全面、系统和具体的部署。仔细品读李川副省长的重要讲话、认真分析会议印发的有关文件，我们不难发现，今年我省的安全生产工作新意、亮点频现，创新、突破之处颇多。

其一、主线鲜明。会议认为，2008年我省的安全生产工作在前几年工作的基础上，继续加大力度，并取得了较好的成效，在全省国民经济又好又快发展的同时，安全生产形势保持了总体稳定趋于好转的态势。亿元GDP生产安全事故死亡率、工矿商贸企业从业人员10万人死亡率、煤矿百万吨死亡率、道路交通万车死亡率分别下降61.8％、44.6％、85.2％和57.2％，提前达到了我省安全生产“十一五”规划确定的指标，全面完成国家下达的年度安全生产控制目标。今年全省安全生产工作的主线、主题就是要在全国“安全生产年”的基础上，抓好我省“责任落实年”各项任务的落实，进一步降低事故总量、降低伤亡人数、努力遏制重特大事故，为全省“保增长、保稳定、保民生”这一大局提供强有力的安全保障、为海西两个先行区建设创造良好的安全生产环境。

其二、目标先进。全国安全生产工作会议确定2009年全国安全生产责任控制目标，各类生产安全事故死亡人数要比2008年下降1.4％，而国务院安委会下达我省的2009年的安全生产责任控制目标要求今年我省工矿商贸、道路交通、火灾、铁路交通及农业机械等五类事故死亡人数控制数为3510人，约比2008年我省上述五类事故死亡人数下降0.4％。为确保我省安全生产工作继续保持平稳态势，同时也考虑前几年我省各类事故死亡人数总体持续下降，省政府决定要求今年全省各类事故(除国家明确的五类事故外，增加了海上交通和渔业生产安全事故)死亡人数必须控制在3580人以内，比2008年下降15％，在执行中力争有更大幅度下降，工矿商贸10万从业人员和煤矿百万吨事故死亡率继续保持全国先进水平。

其三、责任至上。从今年省政府下达给九个设区市和省直单列考核单位的安全生产目标责任看，责任内容更明确、责任要求更具体、责任单位也更多了。如今年的安全生产目标责任增加以下几个方面的内容，即将省政府印发的安全生产“十一五”专项规划对各级政府及相关部门相关要求、尾矿库安全监管、安全生产“一岗双责”等内容具体细化到相关设区市和有关的单位。考虑到道路交通安全监管的系统性，将加强道路交通安全监管工作的有关要求明确到了相关的单位。在整个工作的安排部署上，始终突出“责任落实”这一核心。对政府及监管部门来说，要严格按照《福建省安全生产条例》和省政府出台的《政府及有关部门安全生产监督管理职责暂行规定》所明确的安全生产职责范围、职责内容及相应责任，以及政府、部门主要领导、分管领导和其他领导安全生产工作职责与监管责任，认真履职，从工作分工、工作部署、工作检查、工作总结、工作评比等各环节入手，全面落实安全生产“一岗双责”，扎实推进政府及部门安全生产监管责任落实到位。对于企业来说，则要按照安全生产法律法规的规定，全面强化安全生产主体责任，全面承担起法律的、经济的、道义的责任，特别要按照《福建省开展落实企业安全生产主体责任活动的指导意见》和《企业安全生产级别评定标准》要求，全面开展落实企业安全生产主体责任活动，对企业进行级别评估、分类管理，对存在隐患和问题的企业，及时督促整改，挂牌督办。推进企业安全生产主体责任落实到位。

其四、重点突破。会议要求始终把道路交通、煤矿作为安全生产工作的重中之重，并将消防安全增列为重点，要求集中精力，采取措施，求得突破。道路交通安全方面，要强化省政府办公厅批转省安监局关于进一步加强道路交通安全监管十二项措施和省政府关于加强农村道路交通安全管理八项措施的落实，继续落实“五整顿、三加强”工作措施，实施以排查治理危险路段等为主要内容的安保工程，严厉打击非客运车辆非法载客和超载超限等违规违法行为，切实加强高速公路、农村交通安全整治，加强道路运输企业安全监管，强化运输企业安全生产主体责任。煤矿安全方面。巩固煤矿整顿关闭阶段性工作成果，依法严厉打击非法开采、违法生产行为，严防私挖乱采和超层越界开采。严格煤矿安全准入，以水害防治、顶板管理和“一通三防”为重点，加强日常监管，继续推进乡镇煤矿安全质量标准化建设，继续推进煤矿安全监控系统安装和联网工程建设工作，积极稳妥推进煤矿专业技术人才培养。消防安全整治。要深刻汲取长乐市吴航街道“拉丁”酒吧“1.31”重大火灾事故教训，认真宣传贯彻新修订的《消防法》，深入治理“三合一”、“多合一”生产经营单位火灾隐患，加大政府挂牌督办重大火灾隐患的整改治理力度；规范装修装饰材料标准，禁止人员密集场所使用易燃、有毒材料装修；建立消防联防联保机制，加强公共消防安全基础设施、消防安全装备和宣教培训I体系建设。此外，要继续深化建筑施工安全整治、非煤矿山安全整治、危化品安全整治、水上交通和渔业生产安全整治、民爆器材和烟花爆竹安全整治(采取“关停、治理、转产”等措施，确保2010年退出烟花爆竹生产领域。)、特种设备安全整治、旅游安全整治和学校安全整治，同时要求铁路、民航、电力、通讯、农机、水利等行业领域从实际出发，有针对性地组织开展安全专项整治。

其五、机制创新。会议要求进一步完善责任落实机制，通过下达目标责任、定期预警通报、黄牌约谈诫勉、指标监控督办、检查考核奖惩、履职报告点评、责任查处追究等措施，全面推进安全生产责任制落实到位。要进一步完善隐患排查治理机制，建立完善“企业每天、乡镇每周、县区每月、设区市每季、省每半年”对重点行业、重点企业、重点隐患进行排查督查的制度，发挥隐患举报电话968199和移动隐患信息举报平台的作用。调动全社会举报消除隐患。要进一步完善应急救援机制，按照国家部署和省政府《“十一五”突发公共事件应急体系建设规划》、《福建省“十一五”安全生产专项规划》要求，建立各设区市应急管理机构，完善应急预案、加大投入，改善装备，不断完善应急救援体系建设。

2009亮点工作汇报 第5篇

-------2010年安监局亮点工作简介

2010年，我局狠抓了企业员工的安全生产培训工作，在全旗高危企业中大力推行全员培训，着力提高企业员工的安全生产意识和安全防范技能。取得了良好的工作成效。现汇报如下：

一、开展全员培训的目的和思路

近年来，我旗安全生产形势总体稳定，趋于好转，但每年总有个别企业发生死亡事故，造成严重损失和不良影响。我们分析认为，主要原因是，企业的安全培训不到位、流于形式、企业员工文化素质偏低、安全意识淡薄、安全防范技能低下，“三违”现象时常存在。为此，我局决定，在全旗规模以上企业中推行全员培训。这样，既可指导和督促企业开展好企业内部的“三级培训教育”，又督促和帮助企业员工掌握必要的安全知识和技能，有效预防各类事故的发生。

二、开展全员培训的做法和措施

年初，我局制定了开展规模以上企业全员安全培训计划。之后，先后派出工作人员外出学习13人次。学习回来后互相交流，针对高危行业企业中存在的安全问题和员工实际工作经常遇到的危险因素，由一名业务骨干精心准备了培训内容，经局领导初审，全体职工集中讨论决定修改后形成了完整的培训讲义教案。又选择有授课经验的局执法大队副队长薛志雄（具有注册安全工程师和安全生产培训教师资质）多次试讲，反复修改，使培训内容更具有全面性、系统性、适用性。从8月份开始，我局5名工作人员组成工作队先后进入各工业园区，组织周边地区企业开展了全员培训。针对各企业连续生产三班工作的特点，为了不影响企业生产，同时又要使每位员工都得到培训，我们制定了详细的培训计划，利用倒班时间差，采取了两次授课的办法。即：上午授课一次，夜晚授课一次的办法，使得每位员工都得到了培训。

三、开展全员培训取得的成绩

2009年教育工作亮点 第6篇

2009年乌拉特后旗教育工作亮点

亮点一：旗委、政府始终坚持把民族教育摆在优先重点发展的战略地位，在制定政策、资金投入、师资配备等方面给予倾斜，努力打造民族教育品牌，加速民族教育发展步伐。一是投资5200万元新建集幼儿、小学、初中、高中为一体的自治区西部一流民族教育园区。二是蒙中选拔和聘用专业教师对学生加强马头琴、射箭、搏克、蒙古象棋、民族舞蹈等体育艺术辅导，传承民族体艺项目教育。2009年“体彩杯”内蒙古自治区青少年射箭锦标赛在我旗举行，蒙中射箭队代表巴彦淖尔市参赛，有5人次获得第一名，6人次获得第二名，3人次获得第三名，男子甲组获团体第一名，男子乙组获团体第三名。

亮点二：不断推出新政策、新举措，大力实施教育民生工程。一是继续加大教育基础设施建设投入力度，除新建民族教育园区外，迁址新建了呼和中心校和呼和镇幼儿园，加固维修部分学校的校舍，购进了先进教学设备。二是落实义务教育保障资金451万元，义务教育阶段5403名学生全部享受到免费教育；全年共发放高中“三免一补”专项资金110万元，惠及高中学生 582人。三是积极开展扶困助学工作，成立了学生资助管理中心，筹集资金50万元资助贫困大学生365人；会同国家开发银行为89名大学生办理生源地助学贷款39.8万元。四是大力实施“名师工程”，先后面向全区招聘了汉授初高中优秀教师19名、蒙授初高中优秀教师3名和教育专家3名，具体的待遇是：汉授优秀初中教师年薪8万，高中教师年薪10万；蒙授优秀初中教师年薪10万，高中教