青年员工管理范文（精选6篇）
青年员工管理 第1篇
浅析企业基层单位青年员工培养工作
【摘要】
青年员工是企业改革发展的生力军，是企业的希望。企业发展的当务之急是抓好骨干员工队伍的接替、加强人才的培养锻炼。实施人才培养要从青年员工入手；实施人才培养要坚持从实际出发，从基础做起，把人才培养的责任落实到基层、引入到班组、细化到具体人员，融入到日常工作之中。【关键词】
青年员工 人才培养 基层
~导语 某某公司是有着悠久历史的国有企业，在加快企业发展的同时,还必须坚持履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。在企业发展历程中，某某公司一直积极推动青年创新创效发展，致力培养一支年轻的高素质人才队伍，为企业提供源源不断的动力。
~现状 现今就业形势严峻，青年一代往往很难找到一份称心如意的好工作，而一旦找到了工作，又难免有一种浮躁的情绪，一方面急于求成，积极凸显自我；一方面对企业前景、对个人发展的关注程度极为强烈。青年员工在转变身份，端正态度、面对压力等方面的适应时间较长，不能尽快融入到正常工作中去。青年员工的工作生活主要呈如下特点：
1、工作充实程度不够，但比较注重自身价值的表现
企业发展为员工的成长成才提供了广阔的舞台，青年员工十分注重、关心自己在企业中的成长进步，急于施展自己的人生价值和理想抱负，而且他们对自己的能力非常自信。部分青年员工对所追求的一切都赋予很高的期望值，还不能非常踏实投入到工作中去。二是部分青年员工缺少对自己职业生涯的规划，没有一个清晰的努力方向。
2、对企业文化的认同情况不一，但极为关注企业的发展前景
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。青年员工因为入职时间不长，对企业生存发展、生产经营、企业形象等了解不深，对企业还不能有一个客观理性及全面的认识，但都能切身体会到没有企业的发展就没有个人的发展，只有在组织的支持下，个人才有更大的发展空间。由此可见，在对青年员工的职业指导方面，在制订更加完善机制的同时，也需要加强他们与自己的直接领导以及更高一级领导的沟通，了解青年员工的工作心态和生活状态，寻找企业和员工之间的管理、沟通的切入点，帮助青年员工解决工作生活中的困惑。当然，随着工作年限的增长，青年员工也会逐步进入工作的良性状态。
~措施 企业实施人才培养要从青年员工入手，坚持从实际出发，从基础做起，把人才培养的责任落实到基层、引入到班组、细化到具体人员，融入到日常工作之中。作为基层生产车间，我们是企业与青年员工接触的第一线，可以深入他们中间，了解他们的想法需求，根据青年员工可塑性、活跃性、差异性等特点，因人施教，做到思想上引导、生活上关心、工作上重视，健全青年成才机制，营造良好的成才环境和积极向上的文化氛围，促进青年全面协调发展。
1、建立平等而畅通的沟通渠道，做好青年员工的思想引导工作
青年员工进入企业的时间不长，迫切需要组织、领导、同事的关心和支持，为他们指出存在问题，给他们指明改善的方向。车间党支部通过党团员集体活动、义务劳动；组织车间青年职工游艺活动等多种多样的形式深入青年员工中间，引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，树立立足岗位、热爱本职、踏实做人、认真做事的思想，在组织要求与个人意愿之间找到结合点。
2、帮助青年员工解决实际问题，使他们增强对企业的归属感
首先要充分发挥团组织联系党组织和青年的桥梁和纽带作用，开展座谈、谈心等活动，征集青年员工意见；其次要对意见进行梳理分析，本着面对问题，逐个解决的原则，；要做好意见反馈，把处理问题的结果或是问题暂时不能解决的原因返回提问题者，让青年员工感受到组织的重视和关怀。为增强青年职工的归属感，车间每逢中秋等节假由团支部牵头组织外地青年员工聚会让他们切实感受到组织集体的温暖，更好的融入企业，良好的适应工作状态。在党支部的关心和带领下，经过团支部和团员青年的不懈努力，金二团支部获得了2010某某公司“五四红旗团支部”的光荣称号。
3、关注青年员工成才需求，创造良好的学习创新氛围
青年员工有着学习新知识，不断提高自身技能的渴望，车间结合他们的需要，根据企业要求开展培训，并给予他们在同等条件下参加公平竞争、施展才华的机会。
a.加强培训，快速提升青年职工素质
车间根据自身的生产特点，制定了一系列的培训教育措施。我们车间主要是加工各类化工设备的中小型零件，零件类型繁多，数量大，零件尺寸型式复杂，同时由于要配合容器车间的生产，车间还存在生产进度紧的特点。据此车间围绕实际生产，由生产骨干一对一带徒教授基本操作技能，通过我厂及车间自己组织的技术知识培训课程提高青年职工的专业知识，每季度对他们进行一次综合考核旨在强化学习效果，并及时发现新问题，调整教学，适当增加压力促使青年职工更好的提升能力。在其一年的实习期分中期和转正两次提高考核难度，以机床操作技能比赛的内容进行测试，以比赛促学习，同时以此拓展青年职工的眼界，让他们更多更深的接触了解机加工。为加强本科生对实际生产的认识，转正后仍留在车间现场熟悉实际生产的过程，今后可以更好的完成技术行政、生产计划等管理工作，目前这一做法经金二车间几年的施行获得良好的效果，现该方法已在全厂推广。
b.以搭建平台为抓手，引导青年职工投身创新创效
车间行政及党支部充分调动青年职工的积极性，大力支持关心车间团支部的工作，发挥其生力军和突击队作用。车间充分利用公司工会成立的沈宗文劳模技术创新工作室的便利，让车间的青年职工参加到我厂和车间的重大技术攻关改造活动中，提高他们的独立思考和动手能力，青年员工积极探索，勇挑重担，与一线生产工人紧密合作，不断攻克生产中的各种技术难题，车间团员青年连续多年在公司的青年科技攻关活动中取得好成绩，09年他们以大型接管背马鞍弧面及外圆坡口加工装置和现场加工设备接管法兰内径装置获得青年科技攻关项目二等奖和三等奖，可调式弯管夹具及宁煤项目的锥体加工工艺获得了2010年青年科技攻关项目三等奖，2011年用于摇臂钻床的管孔扩铰组合刀具青年科技攻关一等奖。管内壁密封试压工装、用于摇臂钻床的管孔扩铰组合刀具、大型接管马鞍弧面及外圆坡口加工装置等获国家实用新型专利。
C.重视宣传教育，以先进模范促青年成长
车间党支部十分重视宣传教育工作，积极宣传“比学赶帮超”活动和日常生产中涌现出来的先进事迹和人物，在厂办报刊和南化报上经常有党支部组织投稿的报道发表。青年员工可以通过这些从一个方面真切的感受到企业的发展运作与内涵文化，从而将自己和企业更好的融合起来。
~结论
根据青年职工成长需求、能力特点等量身定做培养计划，让每一名青年职工都获得成长、成才的机会，使其持续拥有向前发展的动力，跟上时代与企业发展的需要。从尊重青年职工发展需要出发，针对青年职工接受新知识快、渴望成才的特点，系统地运用技术和管理培训等具体手段，因人制宜，因材施教，最大限度地发挥个人潜能。组织青年职工开展丰富多彩的技术比武、技术革新改造、合理化建议、创新攻关等活动，为青年职工提供展示才华的机会和实现自我价值的舞台。宣传和推广模范人物的先进事迹、先进经验等营造青年职工讲创新、勇创新、学中干、干中学、立足岗位、成长成才的良好氛围。
重视青年职工成长成才，关心青年职工学习进步，深入到他们之中去，及时了解和掌握他们的思想动态和情绪变化，加强与他们的交流沟通，及时发现他们的新思路、新想法，了解他们对企业的反应和要求，引导他们认清自身的长处与不足，增加他们对企业的参与感和责任感，促进他们珍惜岗位、干好本职工作，引导青年职工形成良好的职业道德和心理素质，关注青年职工的日常行为表现，防止和纠正不良行为的产生和发展，使之成为企业的优秀人才。
青年员工管理 第2篇
摘要：员工队伍逐步显现年轻化，青年员工队伍中存在的问题和矛盾日益明显，青年员工的管理问题也逐步显现出来。管理者要根据新形势、新需要，有的放矢地开展员工管理工作，解决问题，化解矛盾，服务于大局稳定，服务于青年员工的成长成才，服务于企业的长远和可持续发展。
关键词：员工；管理； 教育 ；激励
今年以来，随着油田用工制度的改革，油田各单位分批次、有计划的招收和引进大学毕业生，并通过其它管道招收了大量油田子女充实到生产一线工作，员工队伍逐步壮大，突显现年轻化，高学历化，为企业的发展壮大注入新了的生机和活力，随之而来的问题与矛盾也在青年员工中体现出来，青年员工的管理问题也逐步显现出来。据调查，当前油田员工队伍中，新引进和招收的员工95%以上的为80后、90后的青年员工。他们思维独立，学历高，有较强的接受新鲜事物的能力，追求自我，崇尚自我价值的实现。由于经济的发展和社会的进步，使得这代人对物质的追求现实化。他们对传统文化没有太多的记忆，缺乏对油田艰难创业史的了解，缺少对生活艰辛的体验和意志的锻炼，因此，他们往往盲目追求现实、过于自信，有的轻视领导、不服从组织、损害他人利益，在工作、任务面前讲价钱、讲条件、拈轻怕重，工作热情度低，这些都是摆在我们面前的突出问题。
针对这他们的心理特点，有的放矢地开展员工管理工作，深入基层理解情况，对症下药解决问题，化解矛盾，这将无疑将成为管理者今后工作的一项重要内容。笔者认为，应当从以下几个方面开展青年员工管理工作：
1、员工入厂教育是青年员工管理成败的关键一步
青年员工的入厂教育是员工管理的新起点，入厂教育成效的好坏直接关系到新员工管理后续工作的开展。成功的入厂教育可以使他们更快的融入到新企业，融入到新工作，融入到新生活中去，这样对青年员工和组织来说都是至关重要的。
青年员工刚刚来企业，对企业的各方面的了解都比较少，且工作经验不足，容易产生一些不现实的想法与错觉，入厂教育就是要帮助新员工了解企业的文化、企业的创业史，企业的发展史、等方面，力求以最短的时间，最低的成本引导新员工对企业历史、1文化理念，日常工作等有一个初步的了解和认识，为以后在工作中更快的适应企业、适应群体，适应日常工作做好充分的准备工作。企业应该抓住这一难得的机会，向新员工展示企业，介绍企业。企业应该坦诚不公的对员工的利益问题进行充分的说明与解释。争取让新员工立足岗位成长，强化爱岗意识，加强企业优势劣势的转化分析，向新员工描述美好的企业前景展望，让员工有一种自豪感和优越性。入厂培训的内容既要体现企业的文化理念，也要体现工作情况，也不能客观的回避企业的困难和艰苦，让新员工思想稳定，促使新员工快速进去角色。例如：滨南社区在新员入厂培训中，开展了全方位，多角度，各具特色的培训，二级单位主要介绍油田历史，滨南概括与发展，安全基础和各项规章制度，三级单位从所处单位的特点，工作岗位要求，岗位成才进行培训，四级单位从岗位认知，导师带徒，边学边操作入手，通过各级培训，从宏观上了解了油田和滨南社区，从微观上缩短了员工对新环境，新岗位，新工作的适应期，所以滨南社区对新员工培训是个值得学习的例子
2、创新形式、加强思想教育是青年员工管理的永恒的主题
由于青年员工普遍反感形式主义的东西，厌恶空洞的说教，所以管理者要结合实际创新形式和内容，扎实开展形势任务教育、思想宣传教育和优良传统教育，提高青年员工思想素质。
在新形势下，要正视新困难，面对新情况，迎接新挑战，新问题变换新教育内容和方式以提高思想教育效果。当前思想教育的立足点应当是引导青年员工树立正确的人生观、价值观，用企业共同的价值理念和爱岗敬业精神激励和引领员工快速融入企业文化氛围之中，并且与树立勤于奉献、勤于钻研、勇于开拓的精神联系起来，使青年员工树立创新意识，发扬认真负责精神；树立竞争意识，发扬顽强拼搏精神；树立团体意识，发扬团结协作精神；树立信息意识，不断在实践中更新自己的知识；树立实践意识，不断提高自己的能力和素质，引导广大青年员工统一思想，明确方向，自觉凝聚到企业建设上来。为员工宣讲油田和本单位的创业史，弘扬老一辈石油人不讲条件、不计报酬、拼搏奉献、为油而战的创业精神和光荣传统，引导青年员工继承优良传统，弘扬创业精神。东胜公司在解决新员工的挫折和激励方面，努力做好后勤保障工作，营造一个良好的工作环境，开展丰富多彩的文体活动，充实业余生活，通过不同的形式去把年轻人的激情与活力释放出来，不仅丰富了文化生活，也鼓励了基层新员工的工作动力，其二就是关注一线生活，不断的深入一线去了解和帮助新员工，让他们更有动力和劲头，不断去为了实现自己的人生理想去努力，不断改善他们的生活质量，积极营造一个更加温馨和谐的工作生活环境，用自己独特的方式引导，鼓励员工茁壮成长，用文化凝聚人心，提高了东胜公司的凝聚力和向心力！
3、青年员工挫折的干预和预防是青年员工管理的重要一环
青年人极富进取心和创新意识，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；青年员工为自己定位的时候目标普遍较高，且承受挫折的能力较差，同时由于青年的多变性与不稳定性，一旦身处困境、遭遇挫折便无所适从，极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。
管理者应该充当好领航人、长者、榜样的角色。管理者要及时掌握青年员工的思想动态，在青年员工遇到困难和挫折的时候，给予指导和帮助，引导他们尽早走出困境、走向成熟，使他们担负起企业发展的重担。
管理者可采取倾听、疏导、鼓励、协助等措施。倾听受到挫折的青年员工的困惑和烦恼，进行劝解、疏导，改变其对待挫折的态度，及时地强调员工的优点，鼓励员工树立信心，帮其分析受挫原因，真正为员工排忧解难，使其感到组织的关怀，增加归属感。有的员工在受挫时的行为可能具有破坏性、攻击性。不论是出于何种原因，领导者都应当对其进行帮助，使其从抑郁、愤怒、不满的情绪中解脱出来；而不对其反击、讽刺、挖苦。领导应满腔热情地关心、帮助其分析受挫的原因，使他们冷静地对待挫折。
同时，管理者做好青年员工挫折的预防工作，防患于未然。管理者要加强与员工的沟通，使员工拥有对待挫折的正确态度；改善管理方式，激发员工不断发展和完善的欲望，提高员工的挫折容忍力；为员工创造良好的工作环境，对员工工作环境进行多方位考虑，使得员工各尽所能，才有所用；运用精神宣泄法，使受挫折的员工的不良情绪得以宣泄，保持心理平衡，恢复理智；组织中的领导者还可以设立“接待日”，定期接待员工，与员工沟通、倾听员工的不满，为员工解决问题。
油气集输总厂在新员工思想教育方面，采取的50后讲历史，传承文化传统，让广大新员工了解集输，激发大家做光荣的集输人懂得珍惜岗位，树立正确的人生观价值观；60后传经验，带动快速成长，利用广大的60后技术干部和老技师的丰富经验，领导带动大家传帮带的活动，从思想和行动上去影响新员工，使他们积极参加各种劳动技能比赛，积极向党组织靠近，形成了良好的学习和竞争氛围；70后拉感情，加速融入集体，70后广大职工通过聊天的方式去倾听新员工的心声，了解他们的需求和思想变化，拉近了距离，消除了孤单，使新员工受到了尊重和关心。油气集输总厂通过一系列活动，使得新员工在思想上更加团结统一，也用实际行动践行了“我为祖国献石油”的口号。
4、青年员工的成长成才是青年员工管理的最终目的科学管理理论创始人泰勒认为：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。
青年员工的管理不应该只是为了“管理”而“管理”。笔者认为，青年员工管理的最终目的，应该是青年员工的成长和成才。在广大基层队伍中，虽然存在不安心工作的，但是也有大量认真学习并做好本职工作的，管理者应当将工作的重点放在促进青年员工
健康成长上，通过教育培训等手段将员工造就成能为企业所用的“人才”。管理者应当转变思路，从以下几个方面入手，帮助青年员工成长成才，达到企业与员工的“双赢”：
一是加强思想文化阵地建设，强化爱岗意识。要强化以人为本，致力于有效开发青年人的潜在人力资源，形成尊重人、关心人、凝聚人、培养人的良好氛围，营造优美舒适的环境，充分开展丰富多彩的文化体育活动，促进青年人的健康成长。
二是管理者要加强职能，更好的服务青年，为子女工劳务派遣工成长铺路搭桥，为青年员工成长成才创造条件。特别是基层管理者把服务青年员工的需要和他们成长成才作为重要的工作职能，及时向党政领导和有关部门反映青年员工的合理要求，积极取得企业党政领导的支持，下大力气营造企业青年人才成长的环境，为青年成长创造条件，为青年成才服务。
三是以人为本，确立胜任本职工作是成才的理念。企业的发展，要靠人，特别是具有创新意识和接受新事物最快的年轻人，管理者只有树立以人为本的思想，最大限度地方发挥出青年人的工作积极性、创造性、和主动性，企业的技术才能有进步，队伍的活力和凝聚力才会进一步增强。
四是培养竞争意识和合作精神，树立敢闯、敢干的创新意识。青年员工年轻，可塑性强，工作热情高，要注意保护好、发挥好他们的这种热情，扬长避短，大胆启用。对于在实习期内的大学生，应给其提供各种机会，注意发挥其特长，使他们感到自己受重视，敢于表现自己，乐于施展自己的才能。
5、健全有效的激励体系是青年员工管理的有效手段
健全有效的激励体系是增强企业市场竞争力的有效措施，同时也是有效提升员工积极性，激发员工工作潜力，让他们有任务，压担子，争取在一线锻炼成长，将是进一步提高工作质量和效率的有效手段。
所以管理者在青年员工管理的过程中要充分发挥激励的重要作用。要全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的激励措施。激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。
企业可以根据自身的特点灵活运用工作激励，更好地发挥员工的工作积极性。一方面要制定合理的薪酬制度。经济利益对人虽不是绝对激励因素，但却是重要的保健因素。也就是说，尽管增加工资和资金不是调动员工积极性和创造性的最有效武器，但工资和奖金支付相对不足却是破坏积极性和创造性的最重要因素。另一方面要坚持能级匹配原则。每个岗位都有特定要求与相应的报酬，员工想胜任某一岗位，就必须具备相应的才能和动力，工作报酬与个人动力相匹配。能级匹配可以增强企业对员工的吸引力，迫使员工提高自身素质和工作业绩，达到员工对岗位的满意度，开发员工的潜能，使企业成为一个充满活力的系统。
青年员工管理 第3篇
一、企业青年员工思想动态现状及原因分析
塔里木工程处是中石化中原油建工程有限公司下属在塔里木油田参与地面建设施工任务的一家专业施工单位,现在册人员109人,其中35岁左右的年轻员工占70%,随着本地资源开发有限,塔里木工程处多年来一直在寻求开发外部市场,施工地点遍布在塔里木油区。集团公司地面建设专业化实施重组之后,塔里木工程处在技术水平和人员管理上突显出一些新的问题:(1)施工技术水平出现青黄不接。随着老同志的退休,新同志参加工作时间短,严重出现了青黄不接的现象,单位虽为每一位新员工进行了进厂培训并安排了师傅带领,但是,随着施工项目点多面广,人员流动性大,跟着师傅学习的时间有限,新员工在施工中存在着经验不足问题,技术水平明显下降,出现了青黄不接的现象。(2)长期收入差距,出现苦乐不均,思想停滞状态。青年员工对企业期望值一般较高,但随着外部项目和家里单位长期收入差距,出现苦乐不均的现象,即使本单位员工上外部项目施工,总是去过的同志优先,这样一来就形成了外出的总是外出,在家的总是在家,长此以往收入差距就显现出来,这种非均衡性发展,使一些在家的员工,特别是青年员工的不平衡心理日趋凸现。慢慢地冲劲儿没有了,“混日子”的思想流露了出来。(3)存在“吃大锅饭”式的工作态度。青年员工对企业的期望值较高,工作上积极热情。但是在经过努力付出之后,没有得到领导和组织上的任何回应,员工心理容易产生失落感,感觉是不是自己的付出没有价值,物质和精神方面都没有达到自己的收益目标,横向对比其他员工,发现原来大家干不干、干多干少都一样,于是“吃大锅饭”式的工作态度日渐滋生。工作效率随之降低,工作业绩随之下降。
二、改变企业现状,调动青年员工积极性的措施
青年员工是企业发展的骨干力量,管理之道,惟在用人。拥有一支充满青春、充满活力、敢打硬仗、善打硬仗的年轻化、专业化、知识化的员工队伍将是企业最大的财富,企业要想创造最大的财富,必须拥有完善的用人机制,不拘一格,打破常规,只要你在某个方面有能力、有特长,企业将会把你输送到最合适的岗位上,自由充分地展示自己。
塔里木工程处青年员工较多,他们可塑性强,有活力,有冲劲,似一股新鲜的血液注入企业内部,可以促进企业的大步发展。因此把思想觉悟高、管理能力强的青年员工进行提拔,让他们参与到企业的管理中来必然会给企业注入新的活力与生机。推动青年员工积极参与管理,加快青年员工成长成才可以从以下几方面抓起:(1)加大青年员工的思想教育。深入学习贯彻党的十八大精神,坚持理论学习,让“中国梦”变成自己的前进动力,引导青年员工不断增强道路自信、理论自信、制度自信,让青年员工时刻提醒自己唯有前进才能不落后,才能有实现自己的理想的机会。思想永远向前,脚步永不停止,做一个努力前行者。(2)建立切实可行的激励制度。激励制度是管理体制的一种有效手段。各部门根据自己的实际情况,建立完善切实可行的激励管理体制,正确引导广大干部职工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,在激励的刺激下员工往往会创造超额的价值,也让员工切实感觉到工作起来有目标,有动力。(3)给青年员工提供施展才能的机会。任何工作都有出现纰漏的时候,在责任面前领导要敢于承担,为青年员工提供更大胆的发挥自己才能的空间,给员工犯错的机会,而不是有了问题员工的错,有了荣誉领导管理的好,要让员工不怕出错,出错了及时纠正,在锻炼中积累经验和教训才能成长成才,温室的花朵是经不起风吹雨打的,青年员工要像雏鹰一样敢于在辽阔的天空翱翔,而企业就是要为青年员工提供一片辽阔的蓝天,让其自由翱翔。(4)留住人才,委以重用。人才的重要性大家都在说,并且都明白人才就是企业发展的生命。但是往往有能力、有技术的人都想到外面闯一闯,在家干活不拿钱,体现不了自己的价值,实现不了自己的抱负,于是八仙过海各显神通的往外挤。家里的企业要生存要发展,人才都外流了,怎么办?堵住缺口留住人才,委以重用。要留住人才,企业要必须给员工几个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会。任何企业如果做到了提供给员工这几个机会,人才就会源源不断地流入,企业的发展壮大指日可待。
三、增强青年员工归属感、自豪感和责任感的措施
近年来,单位新进了许多来自全国各地的青年员工,远离家乡,刚刚走上工作岗位,陌生的环境,陌生的同事,思想上容易出现波动,感觉没有归属感,更谈不上自豪感和责任感,怎么样让青年员工尽快融入到企业的“大家庭”中来是个很棘手的问题。第一,发挥共青团凝聚作用。共青团是青年员工活动的团体,企业可通过团支部组织多种活动充分发挥青年员工的作用,并积极为青年员工岗位成才搭建良好的平台,使他们在团组织的领导下看到自己的能力,提高自信心,并能快速熟悉周围环境,感受到企业这个“大家庭”的温暖,对企业产生一定的归属感,同时也促使了青年员工为单位又好又快地发展汇聚青工智慧和力量。第二,发扬基层实干精神。技术能力来自一线施工经验。企业可安排新进员工从基层生产一线干起,磨练他们的意志,增长他们的实干本领。在施工中积累经验,创新创效。通过在一线的实际操作施工,让理论知识和现场实践紧密的结合,为后期参与施工管理奠定基础,同时也增强了自身的责任感。第三,增加培训学习机会。施工技术及规范要求不断更新,陈旧的理论知识已经不能适应新的施工要求。因此,企业可根据施工情况,不定期输送青年员工“外出”培训和学习。通过培训和学习,可以提高他们的业务素质和专业技能,及时更新自己的知识库存至最新状态,更重要的是让员工感觉到领导对自己的重视,是提高归属感和自信心的一种途径。第四,重视综合能力提高。当今社会,复合型人才是我们着重培养的目标。然而很多有能力、有表现欲望的员工总是没有机会和场合施展自己的才能,要尽量避免英雄无用武之地的尴尬。一个员工的进步,绝对不是单单看他工作多卖力,只知道埋头苦干的人缺少了灵活的处事能力及与人沟通的能力,已经不能完全适应现代社会快速发展的需要。因此,企业可积极选拔青年员工参与各类重要会议或重大活动的筹办工作,尽量多地为他们提供机会,让他们施展自己的特长,提高他们的沟通组织能力、综合协调能力以及应变处置能力。第五,增强团队战斗力量。树立团队精神,增强团队战斗力量是增强员工自信心和责任感的良好途径。团队作为一个集体,是一个企业发展和竞争的核心力量,企业与企业之间的竞争,关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队,是一个企业能否长久发展的一个关键,也是企业员工是否有自信心和自豪感的体现。青年员工在一起有共同语言,更容易坐在一起、说到一块儿。因此打造一个具有创新精神,取长补短、相互帮助、相互激励的团队,可以培养和提高员工的归属感、自豪感和责任感。最终实现最高的工作效率。第六,加大宣传表扬力度。长时间平淡安逸的工作会减弱人的竞争意识,企业定期组织员工进行岗位竞赛、技术比武等活动,让青年员工从各类比赛中脱颖而出,大显身手,增强他们的自豪感,激发他们的工作热情。对成绩突出,工作优秀的青年员工要赋予一定的物质奖励和政治待遇,对他们的成绩要加大宣传表扬力度,树立典型和榜样,使其增强信心,增加干劲,充满自豪感。青年员工自豪感容易满足,同时对外界的看法较为敏感,思想容易受外界影响有所波动。因此,对工作积极优秀、做出业绩贡献的青年员工进行表彰和大力宣传是十分有必要的。
摘要：文章以塔里木工程处为例对青年员工思想现状及原因进行了客观的分析,提出了推动青年员工积极参与管理,促进青年员工成长成才,增强归属感、自豪感和责任感的必要性、措施及实现途径。
青年员工的企业文化管理 第4篇
独特的成长背景造就青年员工的独特秉性
在抱怨管理难的同时，我们很少有人真正清楚青年员工的特质到底是什么。其实，想明白这个问题并不困难。只要我们稍加疏理，就会发现“四大时代”背景对青年员工的成长发挥着至关重要的作用：
首先是独胎国策时代。1978年以后，计划生育成为中国的一项基本国策，推行一对夫妻生育一个子女。自然而然，也就形成了6：1的家庭养育模式。所谓6：1，即六个成人（父母、祖父母、外祖父母）养育一个小孩。可想而知，在这种情况下，尽管家庭经济状况各有不同，但对小孩的宠爱却是一样的，也就是说，宠爱与家境无关。
其次是市场经济时代。青年员工生长的年代正是中国市场经济从萌芽到快速发展的时代，一方面表现为物质极大丰富，有钱就能享受一切;另一方面，追求财富已成为这个时代的重要特征，创业家、财富英雄受到全社会的青睐和追捧，“财富至上”的价值观对整个社会产生了巨大的冲击，也必然对新生代的观念烙下了深刻的印记。
第三是偶像崇拜时代。20世纪八九十年代，正处于社会的急剧转型期，人们从以前的军人崇拜、劳模崇拜、领袖崇拜逐渐转移到对各类明星的崇拜。在商业包装和舆论推动笼罩下，娱乐体育明星们的生活与个性被极度美化和放大，笼罩在炫目的光环之下，令“追星族”如痴如狂，直接影响了青年一代的人生成长。
第四是互联网时代。互联网的兴盛，正是80后从少年到青年、90后从童年到少年的关键转型之际。在这个时代，信息无障碍，娱乐无极限，不说话可以沟通，不出门可以挣钱，网络生活方式逐渐成为青年员工的主流选择。
在这样四种时代背景的影响下，青年一代的就业观发生了根本性的改变：工作的意义不再是养家糊口、不再是理想至上，而是简单的快乐与自我成就。
倡导“互联网精神”，强化对青年员工的人性认同
通过前面的分析，我们就会明白，青年一代价值观的变化是时代的产物、是社会发展的必然，这就是现实，是最真的人性。同时，不管我们是否看得惯，还必须正视一个事实：青年员工代表的就是时代和未来。因此，不是要让他们改变并适应我们、适应既有的企业文化，而是我们自己和既有的企业文化应该改变并适应他们。这种改变和适应，不应只是策略和方法上的，也该是思想观念、甚至是价值观上的。比如，我们必须旗帜鲜明地倡导以心为本、追求快乐的理念，我们的管理思想应该从“先谈职业认同，后谈人性认同”转为“先谈人性认同，后谈职业认同”。
具体说来，对青年员工的管理必须把握“三性”：
首先是尊重人性。因为只有尊重，才会有理解与宽容，才能建立相互间的信赖。这种尊重，指的是尊重他们的人格、思想、兴趣爱好乃至生活方式、行为模式，与他们平等相处、平等沟通。
然后是顺应人性。因为只有顺应，才是积极和平等的理解。这里的顺应，指的是顺应并满足他们合理的想法与需求，真正站在他们的立场想问题，加强对他们的理解与认知。
最后是引导人性。因为只有引导，才是真正的尊重和负责。这里的引导，强调的是要通过合理的方式、有效的手段和良好的沟通途径，加强对青年员工的正向激励与引导，帮助他们建立符合社会主流价值标准的健全人格与行为方式，让他们真正能够得以健康成长。
其实，我们不妨从“开放、平等、协作、分享”的互联网精神中汲取营养，以包容的胸怀、开放的态度接纳新生代员工，与之平等相处、平等沟通，建立相互理解的基础，继而通过密切协作，进一步强化彼此间的信任与支持，最后在对成果的分享中体验快乐、证实价值，形成文化认同。
总之，不是只有互联网企业才需要重视培育互联网精神，在互联网时代，人人都是互联网“从业者”，每个企业都是“互联网企业”！
（责任编辑：任 真）
青年员工安全生产管理培训复习题 第5篇
1、岱庄矿安全目标：重伤不超过（1）人，2、采煤工作面（端头支护）与（回料作业），带工队长、值星员、矿安监人员未在现场联合确认按（十大红线）管理办法进行处理。
3、掘进迎头出现临时支护材、排险工具、综合防尘工具材料不足时，矿安监员有权（停止）该迎头的掘进工作。
4、当采掘工作面不具备规程措施要求的（施工条件）时，矿安监员有权对现场进行挂牌停止作业，责任单位见停产作业挂牌后应立即进行（停产整改），经矿值班带班组织人员验收合格后方可进行采掘工作。
5、掘进工作面排险扦子长短各（两根），现场交接班距迎头（10）米左右为宜。简答题：
1、我矿安全管理五大体系是什么？
（1）隐患排查治理体系（2）“手指口述”、过程控制、安全确认体系（3）安全教育与技术培训体系（4）质量、环境、职业健康安全管理体系（5）安全生产责任追究体系。
2、矿井隐患六级排查体系是什么？
坚持岗位排查、班组排查、监区每日一排查、职能科室每周专业隐患排查、矿每月一次隐患排查会和每季一次重大隐患排查六级排查体系
3、“手指口述”操作法的概念是什么？
就是要求现场作业人员在作业和操作中，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对与安全有关的每一道工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，从而减少事故、实现安全操作的方法。
4、我矿特殊工种、固定工种培训的原则是什么？
按照岗位和人员1：3的比例进行培训，突出“作业人员发生变化，人员岗位发生变化，岗位人员发生变化”时必须进行以作业规程基础性、手指口述针对性、过程控制与安全确认目的性为内容个性化的一对一的安全教育和技术培训。
5、事故处理“四不放过”的原则是什么?（1）事故发生的原因没有查清不放过；（2）事故责任者没有受到处理不放过；（3）群众没有受到教育不放过；
（4）发生事故后，没有制定出防范措施不放过；
（二）应急救援预案 填空题：
1、井口房附近（20m）内禁止烟火，严禁携带（点火）物品下井，井下严禁（抽烟），杜绝井下（明火）;，禁止在井下（拆卸）矿灯，防止产生电气火花;
2、调度室值班电话号码：内线(2222)或（＃），外线（0537-8628083），警务通（708888），小灵通（56888）
3、我矿有（）个综合预案，（）个专项预案。
4、３上、3下煤层具有（自燃倾向性），3上煤层自燃发火期为（51）天，属自燃煤层；３下煤层自燃发火期为（81）天，属不易自燃煤层。
5、岱庄生建煤矿现开采煤层为3上、3下煤层，煤尘爆炸指数分别为（42.42%）和（34.91％），具有（强爆炸性）。
简答题：
1、什么是综合预案? 综合预案是总体、全面的预案，主要是以矿长为总指挥、各副矿长（副监狱长）、总工程师、救护中队大队长为副总指挥，总指挥部设在调度室，统一协调应急救援工作，各业务科室负责人为成员，指挥部下设九个专业组。
2、安全抢救原则是什么？
在事故抢救过程中，应采取措施，确保救护人员的安全，严防抢救过程中发生事故。遇到重大技术问题时，应请求上级应急救援指挥部抽调有关专业技术人员给予技术支持。
3、简述降尘和防止煤尘积聚措施是什么？：
煤层注水，湿式钻眼，爆破使用水炮泥，爆破前后洒水，掘进爆破远程喷雾，转载点、扬尘点喷雾，设置净化水幕等;优化通风系统，完善通风设备设施，加强通风管理，定期冲刷巷帮、清除积尘等。
4、顶板事故预警征兆主要有几种？
①顶板、支架发出响声；②顶板掉渣；③煤壁偏帮；④顶板出现裂缝；⑤顶板脱层；⑥直接顶漏顶。
5、什么是应急救援 ？
在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
6、应急工作原则是什么？
1、以人为本，安全第一。
2、预防为主，平战结合。
3、统一领导，分工负责。
4、依靠科学，依法规范。
5、自救互救原则。
6、安全抢救原则。
7、通讯畅通原则。
8、应急行动优先原则：第一是人员（包括管理人员、操作人员、救护队员）安全优先；第二是防止蔓延优先。
9、保护环境优先。
（三）《煤矿采掘与爆破安全技术》复习题
一、填空题
1、从事井下工作的所有人员都必须经过（安全技术培训），并须考试合格，取得《安全工作资格证书》才能上岗工作和劳动。未经培训的人员不得（指挥生产）、不准（上岗操作）。
2、井下施工前，必须组织每个工作人员学习施工组织设计或（作业规程）。施工过程中，必须按照施工组织设计、（作业规程）的规定作业，保证施工（安全）和工程质量。
3、我国现行安全管理体制是“企业负责、行业管理、（群众监督）、国家监察”的四位一体体制。
4、矿井水灾的水源主要有（地表水）、（地下水）、（大气降水）、（老窑积水）。
5、安全检查员有权随时进入任何作业场所进行（安全检查）；有权制止（违章作业）、（违章指挥），并提出（处理意见）；对不安全的隐患，有权要求（限期解决）；对有发生事故危险的作业场所，有权（停止作业），并撤出人员。
6、放炮前，班组长必须亲自布置专人，在警戒线和可能进入放炮地点的（所有通路）上担任警戒工作。警戒人员必须在（有掩护的）安全地点进行警戒。警戒线处应设置（警戒牌）、（栏杆）或拉线等标志。7、2010年5月13日我矿顺利通过国家煤监局（国家级安全质量标准化矿井）验收，并在2009年在全省率先通过了（质量管理）、（环境管理）和（职业健康安全管理体系）认证；
8、现场施工人员有权制止违章作业，拒绝（违章指挥）；当工作地点出现险情时，施工人员有权立即（停止作业），撤到安全地点；当险情没有得到处理不能保证人身安全时，施工人员有权（拒绝作业）；施工人员有权提出（安全建议）。
二、简答题
1、井下主要降尘措施有哪些？
（1）煤层注水（2）湿式打眼（3）喷雾洒水（4）通风除尘（5）净化风流（6）水炮泥爆破（7）清扫积尘（8）冲刷巷帮。
2、救护伤员“三先三后”的原则是什么？
答：①先撤离，后抢救②先抢救重伤员，后抢救轻伤员③先止血，后固定。
3、矿井的生产系统包括哪些？
答：⒈运输系统⒉提升系统⒊通风系统⒋排水系统⒌供电系统。
4、两型四化矿井指的是什么？
安全高效型、本质安全型和基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、环境生态化矿井。5、2010年我矿的工作重点是什么？
坚持突出重点、增加亮点、破解难点、多干实事，实现单项工作求突破、重点工作争先进、整体工作上水平、奋勇争先创一流。
三、问答题
1、矿井通风的作用是什么？
答：（1）供给井下人员足够的新鲜空气，满足人员呼吸需要。
（2）冲淡、排除井下有毒有害气体和粉尘，保证工作人员不中毒，保持空气的清洁度，以及防止瓦斯和煤尘爆炸事故。
2、掘进工作面的十字、五个一工作法的内容是什么？
答：掘进工作面的“十字”工作法：看线、定点、量尺、划圈、点眼。
掘进工程质量的“五个一”标准：中线腰线一条线、风水管路一条线、水沟掘砌一条线、轨道铺设一条线、电缆吊挂一条线。
3、“一线工作法”和“走动式管理”的内容是什么？
答：“一线工作法”就是要做到问题在一线发现、措施在一线落实、领导在一线指挥、隐患在一线整改。“走动式管理”就是深入一线，在现场管理上实现时间和空间的全覆盖，对发现的问题要及时处理，绝不能抱有侥幸心理，要突出时效性，做到处理安全问题不过夜，养成“今天再晚都是早、明天再早都是晚”的习惯。做到“能干事、会干事、干成事、不出事”。
4、发生事故时现场人员的行动原则是什么？
答：（1）及时报告灾情；（2）积极实施现场抢救；（3）安全撤离危险区域；（4）妥善避灾。
5、一炮三检的内容？
答：装药前、放炮前、放炮后必须检查放炮地点的气体浓度。
（四）矿井通风与灾害防治复习题 1.矿井通风的基本任务是什么?（1）连续不断的向井下输送新鲜空气，保证作业人员生存所需的氧气。（2）冲淡和排出有毒有害气体和矿尘。（3）为劳动者创造适宜的劳动环境。2.矿井的通风设施有哪些? 风门、风桥、风窗、密闭、风帘、删栏等。3.局部通风机必须实行“三专两闭锁”的内容是什么?
“三专两闭锁”---专用变压器、专用开关、专用线路；风电闭锁、瓦斯电闭锁 4.什么是瓦斯？
矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体，有时单独指甲烷。5.瓦斯爆炸的条件有哪些?
（1）瓦斯浓度达到5%--16%；（2）空气中氧气浓度不低于12%；（3）有650℃---750 ℃的高温热源 三者必须同时同地具备 6.什么是瓦斯积聚? 采掘工作面及其他地点，体积大于0.5立方米的空间内积聚的瓦斯浓度达到或超过2%的现象。7.煤尘有哪些危害?(1)尘肺病(2)发生爆炸(3)降低作业场所的能见度，易引发事故(4)加快设备的磨损 8.煤尘爆炸的条件是什么?
（1）煤尘本身具有爆炸性；（2）煤尘悬浮在空气中并达到一定的浓度，一般为45----2000克∕立方米；（3）具有700---800℃的高温热源
三者必须同时同地存在 9.预防煤尘爆炸的措施有哪些?（1）综合防尘措施;如减少产尘量 降尘措施 通风排尘 处理落尘等（2）防止引爆的措施;如加强明火管理 严格爆破管理 防止出现电火花、摩擦和撞击火花等（3）隔绝煤尘爆炸的措施;如设置隔爆设施等 10.发生火灾的三要素是什么? 热源、可燃物、空气 11.用水灭火应注意哪些事项?
（1）水量要充足（2）人要站在上风测（3）保持一个畅通的排烟通道（4）从外围向里部灭火（5）不能用水灭电器设备及油料火灾
12.独头巷道的火灾处理原则是什么?
独头巷道的火灾处理必须坚持“保持通风原状”的原则 13.探放水的原则是什么?
预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采 14.发生事故时现场人员的行动准则是什么? 及时报告、积极抢救、安全撤离、妥善避灾 15.过滤式自救器的使用条件是什么?
（1）空气中氧气浓度不低于18%；（2）空气中一氧化碳浓度不高于1.5%；（3）空气中无其他有毒气体。16.运送伤员应坚持的原则是什么?
先复苏后搬运、先止血后搬运、先固定后搬运
（五）机电安全管理复习题
一、填空
1、供电电缆的下井方式有
、和平硐开拓。（立井开拓、斜井开拓）
2、矿井电网保护两闭锁是指
和
。（风电闭锁和甲烷电闭锁）
3、矿用电气设备分为矿用
和
两类。（一般型和矿用防爆型）
4、煤矿井下电气管理必须做到三全是指防护装置全、，图纸资料全。（绝缘用具全）
5、煤矿井下电气管理必须做到三坚持指坚持使用检漏继电器，坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护装置，坚持
。（使用甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置）
6、采用滚筒驱动带式输送机时必须装设驱动滚筒防滑保护、堆煤保 护和
。（防跑偏装置）
7、设置
保护，可有效防止因设备外壳带电引起的人体触电事故。（接地）
8、、采煤机上必须装有能停止工作面刮板输送机运行的。（闭锁装置）
9、电动机频繁启动会导致电动机
。（过负荷）
10、电气设备安装前后测量其绝缘电阻值是否
，使用中定期测试电气设备的绝缘。（合格）
二、判断
为了防止已着火的电缆脱离电源，必须采用合格的矿用阻燃橡套电缆。（）（√）防爆移动变电站不能放置在采掘工作面附近。（）（×）井下中央变电所馈出的电缆直接向各采区供电。（）（×）
地面中性点直接接地的变压器或者发电机直接向井下供电。（）（×）
保证局部通风机的正常运转是决定掘进工作面安全生产的一个重要环节。（）（√）电气设备和电缆长期过负荷可以避免漏电事故的发生。（）（√）
井下电气设备当中煤电钻、信号照明的电压使用36伏；远距离控制电压使用的是127伏。（）（×）跑车防护装置是能够阻挡在倾斜井巷内运行矿车运行矿车发生跑车的装置或设施。（）（√）局部通风机应安装在入风巷道中，距回风巷道口不小于10米。（）（√）井下安全用电“十不准”其中不包括井下拆卸矿灯。（）（×）
三、选择
1、变电硐室长度超过（）米时，必须在硐室的两端符合用燃性材料支护的要求。（Ｃ）Ａ、4
Ｂ、5
Ｃ、6
Ｄ、7
2、任一巷道风流中的瓦斯浓度超过（）时使用瓦斯自动检测报警断电装置切断掘进工作面的电源。（Ａ）Ａ、1
Ｂ、2
Ｃ、3
Ｄ、4
3、由于接地装置的（）作用，使通过人体电流不大于极限安全电流，从而保证人身安全。（Ｄ）Ａ、漏电保护 Ｂ、过电流保护 Ｃ、保护接地 Ｄ、分流
4、电压在（）伏以上和由于绝缘损坏可能带有危险电压的电气设备的金属外壳、构架、铠装电缆的钢带、屏蔽保护套等必须有保护接地。（Ｃ）
Ａ、30
Ｂ、37
Ｃ、36
Ｄ、35
5、为保证采区供电系统运行安全、合理、经济，（）应是采区的动力中心。（Ｂ）Ａ、中央变电所
Ｂ、采区变电所 Ｃ、分区变电所
Ｄ、防爆移动变电站
四、问答
1、矿井供电必须符合的要求有哪些？
答：（1）矿井供电应有两回路电源。当任一回路发生故障停止供电时，另一回应能担负矿井全部负荷。（2）矿井两回路电源线上都不得分接任何负荷。（3）正常情况下，矿井电源应采用分列运行方式，一回路运行时另一回路必须带电备用。（4）10千伏及其以下的矿井架空电源线路不得共杆架设。（5）矿井电源线路上严禁装设负荷定量器。（6）对井下各水平中央变电所、主排水泵房和下山开采的采区排水泵房排水的线路，不得少于两回路。当任一回路停止供电时，其余回路应能担负全部负荷。（7）严禁井下配电变电器中性点直接接地。（8）硐室外严禁使用油浸式低压电气设备。
2、人体触电的原因有哪些？
答：（1）作业人员违反操作规定，带电作业、带电安装，带电检查、修理、处理故障；忘记停电、停错电、不验电、不放电等。（2）不执行停、送电制度，停电开关不闭锁，送电制度不严。（3）没设可靠的漏电保护、漏电制度失效或保护不用。（4）不按要求使用绝缘用具。（5）不按要求携带较长的导电材料，（6）工作中，触及破损电缆、裸露带电体等。
3、使用局部通风机，通风的掘进工作面，必须做到那些？
答：（1）甲烷风电闭锁与甲烷电闭锁（2）对局部通风机的供电要求
（六）煤矿机电培训复习题
一、填空题（）
1、单项工程、单位工程开工前，必须编制
施工组织设计 和
作业规程，并组织每个工作人员学习。
2、矿井必须设地面消防水池和井下消防
管路系统。
3、井口房和通风机房附近20m 内，不得有烟火或使用火炉取暖。
4、中央泵房工作水泵的能力，应能在20h 内排出矿井24h的正常涌水量。
5、水平巷道或倾斜井巷中悬挂的电缆应有适当的弛度，并能在意外受力时
自由坠落。
6、井下由采区变电所、移动变电站或配电点引出的馈电线上，应装设短路、过负荷和
漏电
保护装置。
7、井下各级配电电压和各种电气设备的额定电压，高压不超过 10000
v，低压不超过 1140
v。
8、煤矿企业应当建立健全安全生产
隐患
排查、治理和报告制度。
9、严禁井下配电变压器
中性点
直接接地。
10、电缆不应悬挂在 风管或水管
上，不得遭受 淋水。
二、选择题（将正确答案填在括号内）
1、煤矿企业必须对职工进行安全培训。未经安全培训的（A）。A、不得上岗作业
B、听从领导安排
C、边学边干
2、防爆电气设备入井前,应检查其（B）、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格后，方准入井。
A、“防爆合格证”
B、“产品合格证”
C、煤安标志
3、井下电缆必须选用（B）的阻燃电缆。
A、经过检验合格
B、取得煤矿矿用产品安全标志
C、经检验合格的并取得煤矿矿用产品安全标志
4、普通型携带式电气测量仪表，必须在瓦斯浓度（A）以下的地点使用，并实时监测使用环境的瓦斯浓度。A、1.0％
B、1.5％
C、2.0％
5、发出的矿灯，最低应能连续正常使用（B）小时。A、8
B、11
C、15
6、、照明、信号、电话和手持式电气设备的供电额定电压，不超过（C）V。
A、36
B、40
C、127
7、低压电缆不应采用，采区低压电缆严禁采用
。（B）A、铜芯
铝芯
B、铝芯
铝芯
C、铝芯
铜芯
8、对因瓦斯浓度超过规定被切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到（B）以下时，方可通电开动。A、1.5％
B、1.0％
C、0.5％
9、、高、低压电力电缆敷设在巷道同一侧时，高、低压电缆之间的距离应大于（A）。A、0.1m
B、0.2m
C、0.15m 6
10、新版《煤矿安全规程》自（C）起施行。
A、05年1月1日
B、2009年12月14日
C、2010年3月1日
三、判断题（正确划√，错误划×。）
1、煤矿发生事故后，煤矿企业主要负责人和技术负责人必须立即采取措施组织抢救，矿长负责抢救指挥，并按有关规定及时上报。（√）
2、井下严禁使用灯泡取暖和使用电炉。（√）
3、采区电工，在特殊情况下，可以擅自打开电气设备进行修理。（×）
4、防爆性能遭受破坏的电气设备，必须立即处理或更换，严禁继续使用。(√)
5、井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。（√）
6、提升绞车司机在调整制动闸时可擅自离开工作岗位。（×）
7、人员上下井时，必须遵守乘罐制度，听从把钩工指挥。开车信号发出后严禁进出罐笼。（√）
8、煤矿企业发放给职工的煤矿职工安全手册是免费的。（√）
9、刮板输送机严禁乘人，可以运送物料，但必须有措施。（√）
10、低压配电点或3台以上电气设备的地点应装设局部接地极。（√）
四、简答题
1、《煤矿安全规程》赋予职工的权利有哪些？
答：职工有权制止违章作业，拒绝违章指挥；当工作地点出现险情时，有权立即停止作业，撤到安全地点；当险情没有得到处理不能保证人身安全时，有权拒绝作业。
2、操作井下电气设备应遵守什么规定？ 答：应遵守下列规定：
（一）非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备。
（二）操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上。
（三）手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分必须有良好绝缘。
3、《煤矿安全规程》对入井人员有何要求？
答：入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。
（七）班组建设
一、填空题：
1、白国周班组管理法的核心即：（用心）做事，（爱心）待人，（恒心）坚持
2、白国周说:只要你对工作（慢慢地干），事情就会向（好）的方向发展
3、白国周管理法的“三细”：心细、安排工作细、（抓安全工作细）；
4、问题发生在现场，根源在（管理），关键是（人）
5、班组是(作业现场)安全生产责任主体，(班组长)是作业现场安全生产第一责任者
二、问答题:
1、班组长的职责是什么?（1）、安全管理职责。分监区长、班组长是本分监区、本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。包括每天组织召开班前班后安全会、现场隐患排查与处理、过程控制与安全确认、指导服刑人员按章作业、制止“三违”等。严把安全生产第一道关口，当工作地点出现险情时，班组长要立即安排停止作业，7
将人员撤到安全地点并及时向矿调度室和监区汇报；当险情没有得到处理不能保证人身安全时，不得安排作业。（2）、生产管理职责。分监区长、班组长要引导本分区本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产任务，严格按照“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配备生产要素，以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率。
（3）、质量管理职责。分监区长、班组长要引导本分区本班组牢固树立质量就是安全、质量就是效益、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保工程质量和工作质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。
（4）、其它工作职责。分监区长、班组长要切实抓好本分区本班组的团队建设，做好思想工作和管理工作。组织开展技术革新活动，抓好以岗位为核心的岗前培训、轮训和复训，组织开展岗位练兵和技术比武。健全绩效考评分配机制，健全各项原始记录、报表、台帐，搞好信息统计、分析和传递，在实践中不断提高本分区、班组的管理水平和技术水平。
2、“白国周班组管理法”主要内容是什么？ “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通； “三细”：心细、安排工作细、抓安全工作细；
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位； “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；
“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心； “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
3、“白国周班组管理法”的主要特点是什么?（1）、牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产；
（2）、工作过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；（3）、刻苦学习，钻研业务，言传身教，带领职工努力成为安全监察行家；
青年员工管理 第6篇
一、背景及起因
2009年以来，随着油田用工制度的逐步放宽，油田各单位分批次、有计划的招收和引进大学毕业生，并通过其他渠道招收了大量油田子女充实到生产一线工作，目前已有9517名油田待业子女走上工作岗位，其中有1023名分配到中心各单位，员工队伍逐步显现年轻化，为企业的发展壮大注入新了的生机和活力，但随之而来的两方面的问题也逐渐显现出来，其一，青年员工比例逐渐提高，他们的成长直接关系到企业的发展；其二，青年员工队伍中存在的问题和矛盾日益明显，青年员工的管理问题也逐步显现，传统的管理模式已经不能适应当前的形式。
据调查，当前油田员工队伍中，新引进和招收的员工95%以上的为80后、90后的青年员工。他们思维独立，接受新鲜事物的能力较强，追求自我，崇尚自我价值的实现。由于经济的发展和社会的进步，这一代人的生活条件明显改善，他们对传统文化没有太多的记忆，更没有太多历史政治的负累，缺少对生活艰辛、困难挫折的体验和意志的锻炼。因此，他们中不少人往往盲目清高，过于自信，还有的对工作拈轻怕重，在任务面前谈条件、讲价钱，工作积极性低，有的甚至漠视组织，对抗领导，损害他人。
如何针对这他们的心理特点，有的放矢的开展员工管理工作，解决问题，化解矛盾，无疑是管理者工作的一项重要内容。
合作项目部结合青年员工的特点，提出了以“四位一体”为主要内容的青年员工管理模式，以进一步提高思想政治工作的有效性，1促进青年员工的成长。
二、“四位一体”管理模式的具体内容及实施
“四位一体”管理模式的最终目的就是通过行之有效的管理促进青年员工的健康成长。主要包括做好员工入厂教育、创新思想教育形式、进行挫折干预和预防、健全有效的激励体系等四个方面内容。这四个方面相辅相成，互为表里，不能单独强调其中之一，既循序渐进又齐足并进，才能收到良好效果。主要做法是：
1、做好员工入厂教育，走好青年员工管理的第一步
青年员工的入厂教育是员工管理的起点部分，是青年员工管理成败关键的第一步。成功的入厂教育可以使他们更快的融入企业，更快的融入到工作中，对员工和组织来说都很重要。
青年员工对企业的各方面了解得比较少，且社会经验不足，容易产生一些不现实的行为或想法，入厂教育就是要帮助新员工了解企业文化、行为规范、价值观念及工作内容等方面，力求以最短的时间，最低的成本引导新员工对日常工作、企业概况、文化理念等有一个初步的了解和认识，为以后在工作中更快的适应企业、适应群体做好初期的准备工作。企业应该抓住这一机会，向新员工展示企业。企业应该开诚布公，对涉及员工利益的各方面不管是好是坏都应该在交流中做出说明。加强企业优势劣势的转化分析，向新员工提供真实的企业前景展望，让员工有一种选择企业的自豪感和优越性。入厂培训的内容既要体现企业的需求，也应体现培训人员的需求，入厂教育成效的好坏直接关系到员工管理后续工作的开展。
新员工到来后我们采取多媒体形式直观地进行石油传统和单位创业教育，带领大家一起学习规章制度并进行讨论，请优秀老员工
典型代表发言，请优秀员工家长作报告，还组织了图片展示，现场参观，座谈联谊等活动。让新员工在最短的时间内了解单位，熟悉工作性质，增加理性和感性认识，特别是通过座谈、联谊等活动，消除员工之间以及员工对企业的陌生感，增加亲切感，使员工一下子融入单位这个集体中。收到较好效果。
2、创新思想教育形式，与时俱进开展青年员工管理
在新形势下，思想教育必须要与时俱进，要针对新情况，新问题变换教育内容和方式以提高思想教育效果。
由于青年员工普遍反感形式主义的东西，厌恶空洞的说教，所以我们坚持创新教育形式和内容，扎实开展形势任务教育、思想宣传教育和优良传统教育，提高青年员工思想素质。
在进行思想政治教育过程中我们坚持以人为本、因材施教和因地制宜的原则。思想政治教育建立在充分尊重人、理解人和关心人的基础之上，注重个体差异，不一概而论。尊重员工的心理、情感、人格和爱好；理解和把握他们的情感和心理状态，关心他们的处境和实际需求；特别注重关心帮助那些有缺点、面临困惑和犯有错识的员工。具体来说我们从以下四个方面进行了探索和尝试：
一是在满足员工需求的过程中，进行 “需求满足”型的思想政治教育。针对不同类型青年员工群体的合理需求，开展相应的工作，拉近与受教育者的距离，将思想政治教育的内容有机融合，使受教育者乐于接受，从而产生良好的教育效果。比如，针对青年员工的文化需求，今年配置了图书、申请置办了电视功放设备，举办文艺晚会、卡拉ok大赛等满足员工的活动需求。针对青年员工的婚恋需求，一方面与其他单位举办联谊活动牵线搭桥，一方面举办婚恋
讲座进行指导，受到员工热烈欢迎。
二是让员工在体验快乐中，进行 “快乐体验”型的思想政治教育。把员工放到一系列能够给他们带来快乐体验的活动中，让受教育者在体验快乐中接受熏陶教育，使受教育者在体验快乐的同时，不知不觉地受到感染和熏陶。比如我们组织员工进行拓展训练，在快乐的团体游戏项目中，增强员工团队意识和集体精神。
三是在发展员工兴趣爱好中，进行“兴趣引导”型的思想政治教育。善于发现受教育者的兴趣爱好，在把握其兴趣的基础上取得共同语言，便于增进沟通，减少排斥和逆反心理，使其在自然、融洽的气氛中受到感染和熏陶。我们根据员工的爱好特长，组织不同的兴趣小组，定期活动，陶冶性情，增强了凝聚，增进了和谐。
四是以群体氛围促进员工个体思维观念和行为方式的转变，进行“群体感化”型的思想政治教育。由于个体的思想和行为容易受到群体的影响，群体的思想和行为方式对个体具有示范和引导作用。所以，在开展思想政治工作时，把思想政治工作的对象放到群众环境中进行，通过群体仪式使受教育者得到感染。比如在青年突击队活动中，我们组织员工面向队旗进行庄严宣誓，给员工以强烈的震撼，激发了员工的工作热情和奉献精神。
3、进行青年员工的挫折干预和预防，确保青年员工心理健康 青年员工为自己定位的目标普遍较高，且承受挫折的能力较差，同时由于青年的多变性与不稳定性，一旦身处困境、遭遇挫折便无所适从，极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。管理者要及时掌握青年员工的思想动态，在青年员工遇到困难和挫折的时候，给予指导和帮助，引导他们尽早走出困境、走向成熟，使他们担负起企业发展的重担。
我们采取倾听、疏导、鼓励、协助等措施。倾听受到挫折的青年员工的困惑和烦恼，进行劝解、疏导，改变其对待挫折的态度，及时地强调员工的优点，鼓励员工树立信心，帮其分析受挫原因，真正为员工排忧解难，使其感到组织的关怀，增加归属感。有的员工在受挫时的行为可能具有破坏性、攻击性。我们采取个别谈心，工作帮助，生活救助，心理关怀等方式，对其进行疏导，使其从抑郁、愤怒、不满的情绪中解脱出来，恢复正常的积极心态。
同时，我们注重做好青年员工挫折的预防工作，防患于未然。加强与员工的沟通，使员工拥有对待挫折的正确态度；改善管理方式，激发员工不断发展和完善的欲望，提高员工的挫折容忍力；为员工创造良好的工作环境，对员工工作环境进行多方位考虑，使得员工各尽所能，才有所用；运用精神宣泄法，使受挫折的员工的不良情绪得以宣泄，保持心理平衡，恢复理智；项目部领导还公开邮箱、电话，随时接待员工，与员工沟通、倾听员工的不满，为员工解决问题，有效稳定了员工心理。
4、健全有效的激励体系，促进青年员工成长成才
健全有效的激励体系是增强企业市场竞争力的有效措施，同时也是有效提升员工积极性，激发员工工作潜力，进一步提高工作质量和效率的有效手段。
要全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的激励措施。激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。合作项目部根据自身的特点灵活运用工作激励，更好地发挥了员工的工作积极性。一方面，我们结合岗位职责制定了相应的考核奖惩办法。经济利益对人虽不绝对激励因素，但却是重要的关键因素。日常工作中我们注重量化效绩考核，而且严考核，硬兑现。真正让员工感受到干不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，遵守制度和违反制度不一样。充分发挥薪酬的激励作用。另一方面我们特别注重精神激励。对那些爱岗敬，业无私奉献，默默工作，圆满完成工作任务，或责任到位避免了事故和损失，或为项目部赢得荣誉的员工，我们都大张旗鼓的进行表彰奖励，鼓励先进，鞭策后进，起到良好的代大作用。
总之，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。青年员工的管理工作是一项复杂的系统工程。今年以来，项目部尝试建立“四位一体”管理模式，强化员工思想政治工作，取得了较好效果。项目部圆满完成了今年的生产经营任务，实现了安全生产无事故，员工队伍稳定和谐，单位呈现出良好的发展态势。
三、存在问题及努力方向
