企业财务竞争力研究（精选12篇）
企业财务竞争力研究 第1篇
关于财务竞争力的定义, 目前理论界还没有一个统一的界定, 但本文更倾向于这样一种认识:财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的, 公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力, 是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力, 它包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力三个方面。在知识经济迅速发展的今天, 财务管理的价值管理和综合管理特征更加突出, 财务竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有举足轻重的作用, 它能够显著提高企业的资金运营效率, 最终实现企业的整体目标。
财务分析是投资者、债权人、企业治理层、政府等不同利益主体, 出于不同的目的, 以企业财务报告及其他相关资料为主要依据, 运用一定的方法, 对企业已完成的财务活动进行评价和剖析, 反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势, 从而为优化投资决策或改进企业财务管理工作提供重要的财务信息。由此看来, 财务分析与企业财务竞争力有着非常密切的联系:财务竞争力最终要通过财务分析指标体现出来, 而财务分析指标体系的构建又为提升企业财务竞争力指明了方向。本文正是基于这样的关系, 从财务分析体系的改进, 提出企业提升财务竞争力的相关建议。
二、财务分析新框架的构建
(一) 传统的杜邦财务分析体系
在国际上, 目前使用最广泛的财务综合分析方法是杜邦财务分析体系, 它是利用各财务指标间的内在关系, 将企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体中, 全面地对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法。它的基本框架是:以净资产收益率为核心指标, 在此基础上, 将各项财务比率逐层分解, 并在每个层次上与本企业历史或同业的财务比率比较, 以观察本企业与其他企业的经营战略和财务政策的差异, 比较之后再向下一级分解并比较, 逐步覆盖至企业经营活动的每一个环节, 进而实现系统、全面评价企业经营成果和财务状况的目的。
尽管传统的杜邦财务分析体系在为会计信息使用者提供信息方面发挥了很大的作用, 但依然存在一些局限性:计算总资产收益率的“总资产”与“净利润”不匹配, 使得该指标不能反映真实的回报率, 也就无法准确反映企业的基础盈利能力;没有区分经营活动损益和金融活动损益, 从而无法正确计量基础盈利能力;没有区分有息负债和无息负债, 从而无法准确反映财务杠杆的实际作用。针对上述问题, 人们对传统的财务分析体系做了一系列的改进, 逐步形成了一个新的分析体系。
(二) 改进的杜邦财务分析体系
新财务分析框架的基本理念是将权益回报率分解为经营活动回报率和金融活动回报率, 并进一步进行因素分解。根据提高财务报表信息的有用性, 从而有助于投资者和其他报表使用者进行财务分析的一贯指导思想, 新的财务分析体系是在区分经营活动和金融活动的原则下, 对现行资产负债表和利润表进行调整, 调整后报表项目分为经营资产和金融资产、经营负债和金融负债、经营活动损益和金融活动损益等几大类, 在此基础上, 得出一个关于权益净利率的核心公式:
净资产收益率=经营活动回报率+金融活动回报率=净经营资产回报率+杠杆贡献率=净经营资产回报率+净财务杠杆经营差异率
新财务分析框架如图1所示:
图1中各主要指标解释如下:
净资产收益率=净利润/平均股东权益=经营活动回报率+金融活动回报率。它是反映企业实现经营目标并给股东带来回报的能力的综合指标。
净经营资产回报率=净经营利润/净经营资产=经营边际利润率净经营资产周转次数。它反映企业经营活动的盈利能力。其中:净经营资产=经营资产-经营负债;经营边际利润率=净经营利润/营业收入;净经营资产周转次数=营业收入/净经营资产。
净财务杠杆=净经营负债/股东权益。其中, 净经营负债=金融负债-金融资产。由于金融资产多为证券类投资, 具有较强的变现能力, 企业真正的偿债压力来自用于经营活动的那部分债务即净经营负债, 因此该指标能更为准确地反映债权人的投入受到股东权益保障的程度。同时, 由于企业借入资金的主要目的是为生产经营融资, 因此该指标能更为真实地反映企业实际利用财务杠杆的程度。
经营差异率=净经营资产回报率-净利息率。其中, 净利息率=净金融费用/净金融负债。经营差异率表示借入有息债务并投资于经营资产得到的利益, 是衡量应用财务杠杆合理性的重要依据。它和净财务杠杆的乘积又称“财务杠杆贡献率”, 反映金融活动的盈利能力。在经营差异率为正的情况下, 净财务杠杆越高, 则对净资产收益率的贡献越大, 反之则降低净资产收益率。
利用新财务分析体系, 在区分经营活动和金融活动之后, 和杜邦分析体系一样, 可以对净经营资产回报率和经营差异率指标进行层层分解, 由此找出各驱动因素对核心指标净资产收益率的影响。
三、企业财务竞争力提升途径
(一) 以提高净资产收益率为目标开展财务管理活动
根据股东财富最大化是企业财务管理目标的观点, 企业的一切活动都应围绕着为股东创造价值来进行。股东创办企业的目的是增加财富, 如果企业不能为股东创造价值, 他们就不会为企业提供资金。没有了权益资金, 企业也就不存在了。而净资产收益率是股东财富的量化指标, 因此, 以提高净资产收益率为目标开展财务管理活动, 在实践中更具有可操作性。
(二) 提高经营活动的价值创造能力
其一, 加强资产营运管理。企业的价值主要产生于经营活动, 企业对生产资料的营运能力决定了企业价值的创造能力。而资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度。因此, 企业应努力加快净经营资产的周转次数, 提高经营边际利润率, 从而提高净经营资产收益率。其二, 强化现金流管理, 完善现金流控制制度。对于企业管理者而言, 现金流不仅仅指会计中的现金流量, 它更是公司价值及其整个运动过程的综合的、动态的反映。现金流管理不仅包括对处于货币阶段的资金进行管理, 还应该包括对企业内部的货币资本与非货币资本的结构与转化进行管理。建立完善的现金流管理制度, 实时地监测、防范和控制财务风险, 保持良好的经营状况, 有助于获得企业生存和发展所需的充足、有效的现金流量;另一方面, 通过现金流的管理, 更有利于加强财务控制, 防范财务风险, 从而实现企业持续的价值创造目标, 使企业在激烈的市场竞争中求得生存并不断发展。
(三) 加强金融活动的管理
其一, 要加强债务管理, 增强抵御财务风险的能力。负债是企业为了生产经营活动而进行的金融活动。企业举债必须定期还本付息, 在经营不利的情况下, 可能会产生不能偿付的风险, 甚至会导致破产。因此, 慎重选择负债的筹资方式、确定筹资数量、筹资时机等, 是保证企业财务安全性的重要内容。其二, 要合理安排资本结构, 加强对财务杠杆的运用。在有效运用资产 (经营差异率>0) 的前提下, 充分利用债务融资, 能提高财务杠杆贡献率, 从而提高企业整体盈利能力。其三, 在净财务杠杆较高的情况下:一要加强债务成本管理, 充分利用商业信用等无息负债, 降低净利息率;二要提高融入资金的使用效率, 努力提高净经营资产收益率, 由此最大限度地提高企业经营差异率。
(四) 提高财务人员素质, 造就复合型人才, 提高财务应变能力
企业的成长和发展依赖于人力资本的积累和提高, 财务人员是企业财务竞争力中的重要组成部分。知识经济的到来使国际经济环境日趋复杂化, 市场竞争更加激烈, 使会计和财务管理工作不断创新, 由此, 对财务专业人员的要求除了系统掌握本专业的知识外, 还要对管理学、金融学、税务学等学科有全面的了解;除了具备从事本专业的工作能力外, 还要有应付复杂多变的会计环境的能力、沟通协调的能力、知识更新的能力, 以及准确的职业判断能力等。惟有如此, 才能提高企业的财务应变能力, 进而提升企业的财务竞争力。
参考文献
加强财务预算管理提高企业竞争力 第2篇
在如今的市场经济中，企业不仅面临着国内同行的竞争，同时也面临着与国外企业激烈竞争的局面。要想在这一竞争中求得生存，企业只有苦练内功，学习国内外企业的优秀管理经验，注重制度创新、管理创新，才能在市场中立于不败之地。而改善和加强财务预算管理应是管理创新的一个重要方面。
一、财务预算的内涵及其重要性
预算与预测有密切的关系。预算是在科学的生产经营预测与决策基础上。用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。预测是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性建立在科学基础上的主观判断。预测是基础，而预算则是根据预测结果提出的对策性方案。应该说预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统。预测结果越确定，则预算的过程也就越简单，准确性也越高；预测结果越不确定，则预算的过程也越复杂，预算的方法选择也就越多样化，准确性也就越低。也就是说；
1．预测是预算的前提，没有预测就没有预算，未来经济事项的后果越不确定，则越需要使用预算方法；
2．预测缘于风险，而企业所面临的风险主要来自于市场风险，包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预算是防范风险的一项非常重要的措施。正是由于此，市场经济越发达，市场竞争越激烈，市场风险越高，也就越离不开预算以及预算管理。可以说，风险无处不在、无时不有，因此预算及其管理也应无处不在，无时不有。
二、财务预算的实施模式
财务预算的实施模式可以考虑主要通过实施以现金流量预算为中心的财务预算管理制度。这样做，可以凭借资金运动及其信息所具有的综合性，以资金管理为龙头，带动其他方面的管理活动。更为重要的是现金流量对于企业管理来说，应该置于至高无上的地位。而通过以现金流转为起点的财务预算模式，可以有效地对企业的现金从那里得来又用到何处去，在某一时点能被用于周转使用的余额是多少，企业将在未来何时需要现金有全面的了解，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出。通过我们厂的实际运行，我们认识到现金流量预算可以对传统会计考核及控制方法起到有益的补充，改变传统会计注重于利润、销售额、成本等因素，而忽略了对现金流量的考核及控制。根据财务预算体系以现金管理为中心的思路，其实施包括以下内容：
1．财务预算体系的构建。
从图中各项预算的相互连接关系可以看出，财务预算体系具有系统性特征：生产预算必须与销售相衔接，原材料预算又必须与生产预算相衔接等等。各项预算之间构成密切的内在联系，这样才能真正发挥预算管理的作用。在市场经济条件下，销售数量是企业最大的限制因素，因此以销售预测为基础的销售预算就是整个财务预算的起点，而其他各项业务预算都以销售预算为基础，围绕现金预算，为现金预算提供资料和依据而制定。
2．财务预算的编制。
财务预算的编制主要采取以下几个步骤：
(1)财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年预算表式下达各部门。
(2)各部门根据销售预测，结合下达的预算表式要求和本部门的需求填报自己部门的明年各项预算数。
(3)财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。(4)对于需要修改的数据与该部门进行协调。(5)将最终的预算结果上报厂长批准。(6)将批准结果分解下达。
在财务预算的编制过程中，做到预算编制的数据准确可靠是在今后预算运行过程中得到贯彻执行的重要保证。而单单通过各部门填列上述所示的统计表格是远远不够的、这需要在编制预算的过程中按照以收定支、留有余地的原则在各部门之间统筹安排，既要砍掉预算中的水分，又要考虑到可能被忽略或少计的金额。其次在按全年预算目标按季、按月分解指标时，可以按照金额大小和重要性等因素区别对待。对于金额比较大或比较重要的预算目标必须列出每月的预算目标，以利于在今后的预算执行过程中进行有力、及时的调控；而对于金额比较小或重要性比较低的预算目标既可以按全年预算计划统一考核，也可以将全年预算目标简单地按12个月平均划分考核。
3．财务预算的执行和调控。
预算执行即预算的具体实施。预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。这必须借助高效的预算核算系统。我厂主要是利用用友财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块实现这一核算的。这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的计划与实际对照表，有利于及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据。为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异原因。
预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常控制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称。预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生矛盾时，对利益冲突的协调；二是对预算的实际执行与预算目标差异不大时进行调整，但这种协调只是一种微调，其效力主要是维持全面平衡，并不对预算目标做较大改变。预算调整是指企业内外环境发生变化，预算出现较大偏差时所进行的预算修改。它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的项目提出的调整要求得到批准的情况下所进行的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用。也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的项目出现，这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用。
4．财务预算的考评。
在一期预算结束之后，需要对预算实际执行情况与预算目标之间所存在的差异大小反差异原因进行分析，并进行预算考评。预算考评的主要目的有二：一是通过分析评价，掌握预算的运行状况、成绩、存在的问题及环节，并借以查明产生问题的原因，从而为堵塞漏洞、纠正偏差提供思路；二是提供分析评价，对预算执行结果进行评价并兑现奖惩，而且为下一轮预算管理确定预算目标提供重要依据。
三、对财务预算的几点思考 1．扎实的基础管理工作。扎实的基础管理工作要求建立健全业务工作规范，完善业务管理工作程序与基础。业务预算所要求的是各种业务开展必须规范，尤其是业务预测必须结合市场落到实处；同时在业务经营与管理过程中，对各项工作必须做到规范、有据可依。强化业务管理可以根据业务特点和管理效率，从采购、生产（经营）与销售等几个方面人手。其目的在于降低成本、加速资金周转，为保证各项预算指标和企业整体利润目标的实现创造条件。
在基础管理工作中，会计工作的好坏在其中起关键性作用。要真正搞好预算管理，必须切实加强会计基础工作，它包括完备而准确的业务发生原始记录；系统而有效的会计数据结构；高效的内部会计信息支持系统和传递系统；灵敏的会计反馈系统和对市场变动的反映系统；会计信息与业务信息的高度耦合性；完善的财务会计信息分析系统、财务预警系统和预算调节系统；权威性的预算决算与考评系统等等。可见，会计信息系统对于充分发挥预算管理作用至关重要。
2．完善制度体系、更新管理观念。
企业财务竞争力研究 第3篇
[关键词]轻资产运营；轻资产价值；财务竞争力
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1671-8372（2016）03-0026-05
一、引言
实施轻资产运营的企业一般具有投入小产出大、较高品牌价值、高附加值等特点，能够有效利用资产、负债、价值杠杆，以最少的资源投入撬动最大的企业价值。轻资产战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链附加值最高的阶段，以提高企业的盈利能力。企业财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，有利于实现企业可持续竞争优势的、企业专有的财务整合能力。财务竞争力的提出，使企业财务理念提升到了一个更高的境界，使企业竞争力关注点从传统的产品生产、商品经营领域转移到资本运营的新领域。企业财务战略直接影响了企业资本结构和资源配置，从而影响企业财务竞争力的提高。
二、轻资产运营相关文献综述
（一）轻资产运营概念、特征的研究
孙黎、朱武祥（2003）认为轻资产是相对于占用大量资金的重资产而言的，它是企业的一种独特资源，包括企业经验、规范的流程管理、企业品牌、客户关系、人力资源等[1]。杨现锋、唐秋生（2007）指出轻资产企业将重资产环节承包给更具竞争优势的公司，将节约下来的资源用于高附加值的核心业务，如技术与专利的研发、品牌及营销网络的提升等，可有效提高企业的核心竞争力[2]。吕爽等（2010）认为轻资产运营要以核心能力为基础、以知识为依托、以品牌塑造为利器、以客户关系为要素、以业务外包为法宝、以质量控制为要务、以业务整合为关键、以价值链定位为捷径[3]。杨天波、景梁（2011）认为轻资产运营企业由于削减了固定资产和员工投入，增加了现金持有量，提高了企业资金的灵活运用能力，可有效降低经营风险，提高盈利能力。当然，企业将部分业务外包后，可能出现产品质量难以有效控制的状况，致使品牌蒙受损失[4]。
（二）轻资产运营战略实施效果研究
国内学者对轻资产运营战略实施效果的研究，主要采用单案例分析法，少有实证研究。戴天婧，张茹，汤谷良（2012），茆薇（2013），谢冰（2014），翟旭莹（2014）分别研究了苹果、腾讯、格力电器、用友集团等轻资产战略实施效果，证实了轻资产运营有助于企业实现价值最大化[5-8]。仅有解宏、姜力玮（2014）以创业板上市公司作为研究对象，实证检验轻资产、重资产及轻重资产之比对企业绩效的影响[9]。
国外学者对轻资产战略实施效果的研究开始转向实证研究。Fen-May Liou（2011）通过三个回归模型来测算电信业轻资产运营和竞争优势间的关系。研究表明，轻资产运营模式促进了电信行业竞争优势的形成；轻资产的拥有量和有形资产的账面价值呈反比；采用轻资产运营的企业较为关注运营费用的减少，而对固定资产的关注度较低[10]。Jayoung Sohn 等（2013）对美国宾馆连锁业的实证研究表明，扩大费用支出和减少重资产会提高企业的价值，通过使用通径分析法进一步验证了轻资产战略的资产结构[11]。
由此可见，有关轻资产运营战略的研究成果主要集中在理论探讨和单案例分析法，有关轻资产运营对企业绩效、竞争力的研究需要得到更多关注，本文将在这方面进行一定的尝试。
三、上市公司轻资产价值计算与财务竞争力评价体系构建
（一）轻资产价值计算的依据
轻资产包括企业的经验、品牌、规范的流程管理、资源获取和整合能力、企业文化、客户关系、智力资本等资产负债表外的独特资源和表内的无形资产和商誉等，是企业“虚”的资产。唐璎璋、刘芬美、黄宝慧（2007）认为轻资产是企业的独特资源，若这种独特资源是同质的，根据完全市场假设每个企业的超额报酬率应该相等且等于市场均衡报酬率，但是各企业的超额报酬率不等，体现轻资产价值的独特性和优劣性[12]。本文借鉴三位学者推导的轻资产价值计算公式，计算轻资产价值。
轻资产价值=
（1）
其中，ROIC是投入资本报酬率，等于息前税后净利润除以投入资本（股东权益加上有息负债）；WACC是加权平均资本成本，等于各项资本成本乘以相应权重；r是一年期贷款利率；ICB代表资本账面价值。
代表表外轻资产创造的价值，若，企业轻资产质量良好；，轻资产质量较差。
（二）样本企业的轻资产价值计算结果
本文从制造业、服装业、科技型行业等选择格力电器、青岛海尔、海信电器、用友软件、美邦服饰、同仁堂、恒瑞医药、杉杉股份、伊利股份等10家具有代表性的轻资产运营企业，以各公司2011—2015年的母公司财务数据为研究对象。数据来源于上海、深圳证券交易所网站公开披露的各企业年报。
根据轻资产价值的计算公式和收集到的资本结构、资本成本的相关数据，计算样本企业2011—2015年的轻资产价值（见表1）。
（三）轻资产运营企业财务竞争力评价体系构建
诸多案例研究结果显示，轻资产运营企业具有货币资金比重高、无形资产价值高、存货和应收账款周转速度快、研发费用和广告费用投入高、内源融资比重大等特征。本文在文献研究的基础上，结合轻资产运营模式的特征，考虑企业财务竞争力的主要影响因素，经过筛选、试算，建立企业财务竞争力指标体系。
企业财务竞争力评价体系由财务生存能力、财务发展能力、财务盈利能力三个层次，共14个指标构成。财务生存能力指标由偿债能力和现金获取能力两个层面的速动比率、资产负债率、现金流动负债比率、收入现金比率等4个指标构成；财务发展能力由运营能力和成长能力两个层面的6个指标构成，其中运营能力由总资产周转率、存货周转率、商业债权周转率构成，成长能力由总资产增长率、销售增长率、再投资比率构成；财务盈利能力由净资产报酬率、核心利润率、盈利现金比率、成本费用利润率构成（见表2）。
四、轻资产运营模式对企业财务竞争力影响的实证研究
（一）财务竞争力因子分析的条件检验
利用SPSS19.0软件，通过KMO 和Bartlett 的检验对企业财务竞争力因子分析的条件进行分析（见表3）。
表3输出结果显示，KMO值为0.710，原有变量间的相关性较强；样本分析的Bartlett卡方检验值为455.577，显著性水平为0.000，表明原有变量相关系数矩阵不太可能是单位阵，数据适合做因子分析。
（二）财务竞争力因子提取和命名
运用主成分分析法，采用方差极大化因子旋转，根据特征根大于1的原则，共提取4个公因子，总解释度为79.036%，4个因子很好地解释了原有14个指标包含的信息（见表4）。
因子旋转后，提取的4个因子的累计方差贡献比率没变，但各因子的方差贡献有较大变动，使各因子更易命名。表5显示，F1在速动比率、资产负债率、现金流动负债比率、收入现金比率上的载荷系数大，命名为生存能力因子；F2在总资产周转率、存货周转率、商业债权周转率上载荷较大，命名为运营能力因子；F3在总资产增长率、销售增长率、再投资比率上的载荷系数较大，命名为成长能力因子；F4在净资产报酬率、核心利润率、盈利现金比率、成本费用利润率上载荷系数较大，命名为盈利能力因子。
将速动比率、资产负债率、现金流动负债比率、收入现金比率、总资产周转率、存货周转率、商业债权周转率、总资产增长率、销售增长率、再投资比率、净资产报酬率、核心利润率、盈利现金比率、成本费用利润率分别用X1、X2、X3、X4、X5、X6、X7、X8、X9、X10、X11、X12、X13、X14表示，由表6可以得到5个因子得分方程：
F1=0.198X1+0.171X2+0.201X3+0.188X4
-0.075X5-0.044X6-0.042X7+0.058X8
+0.35X9+0.19X10+0.14X11+0.030X12
+0.045X13+0.039X14 （1）
F2=0.19X1+0.023X2+0.159X3+0.108X4
+0.468X5+0.452X6+0.462X7-0.193X8
+0.022X9+0.195X10-0.099X11+0.041X12
+0.052X13-0.242X14 （2）
F3=-0.093X1+0.247X2-0.081X3+0.268X4
-0.204X5+0.126X6+0.234X7+0.449X8
+0.445X9+0.431X10+0.145X11+0.28X12
-0.145X13-0.061X14 （3）
F4=-0.147X1+0.032X2+0.083X3-0.073X4
+0.311X5+0.203X6-0.111X7-0.119X8
+0.029X9+0.265X10+0.601X11+0.622X12
+0.514X13+0.491X14 （4）
F=（3.225F1+3.027F2+2.537F3+2.276F4）
÷（3.225+3.027+2.537+2.276）=29.15%F1
+27.36%F2+22.93%F3+2.0.57%F4 （5）
（三）轻资产价值对企业财务竞争力影响假设及验证
1.提出假设
假设一：企业轻资产价值对企业财务竞争力有正向影响。资源基础观认为企业财务竞争力的高低取决于企业异质资源（价值性、稀缺性、不可完全模仿性和难以替代性）的拥有量。轻资产具有不可模仿性和难以替代性，这两个特性决定了它能够持久地为企业创造价值。企业的轻资产作为独特的异质资源，能够以少量的核心资源撬动更多的社会资源，创造更多的经济增加值，最终提高企业财务竞争力，据此提出假设一。
假设二：企业轻资产价值对企业财务生存能力有正向影响。轻资产运营企业拥有较高的现金储备（货币资金比重25%以上），资产负债率适度，现金流动负债比率、收入现金比率一般比较高，能够及时偿还到期债务，并能够为可持续发展提供相应的资金来源，企业的生存能力较强，据此提出假设二。
假设三：企业轻资产价值对企业运营能力有正向影响。轻资产运营企业存货和固定资产比重较低、周转较快，应收票据、应收账款等债权流动较快，而且大部分企业凭借在供应链中的优势地位，表现为上下游企业的“两头吃”“高应付、低应收”最大化利用货币时间价值，节约资金成本，表现出较强的运营能力，据此提出假设三。
假设四：企业轻资产价值对企业成长能力有正向影响。轻资产运营企业的核心业务占据价值链中微笑曲线的两端，高研发投入加快了新技术、新产品的研发成果，形成更多的核心专利和专有技术，增加企业无形资产、商誉、品牌价值等独特资源，使企业具有更强的核竞争力；高广告、宣传费用，拓展了产品销售渠道，提高了产品市场占有率，可有效提高企业扩大再生产的能力，对企业成长能力的提高具有正向促进作用，据此提出假设四。
假设五：企业轻资产价值对企业盈利能力有正向影响。轻资产运营企业的高现金储备提高了企业的财务弹性，资金的运用效率提高，可为企业带来更多利润；以内源融资为主要融资方式可以节约融资成本，最大限度地无偿占用上下游企业资金，无息负债的比例较高，有效降低了经营成本，提高了企业盈利能力，据此提出假设五。
2.建立模型
根据上述假设和前文的分析建立轻资产价值和企业财务竞争力关系模型。
（1）解释变量：经标准化处理的轻资产价值（ZLA）。
（2）被解释变量：财务竞争力（F）、财务生存能力因子（F1）、财务运营能力因子（F2）、财务成长能力因子（F3）、财务盈利能力因子（F4）。
因为原始数据数量级别差异，计算中数据作了标准化处理，所以模型中不设置常数项。根据前述五个假设，建立如下模型。
模型一：
模型二：
模型三：
模型四：
模型五：
3.回归估计结果及分析
运用样本数据，采用SPSS19.0对五个模型进行回归分析，得到以下结果。
（1）模型一
财务竞争力F与轻资产价值LA的线性方程：，回归系数显著性检验的Sig.=0.000，远小于显著性水平=0.05，轻资产价值对财务竞争力的正向线性影响显著。R2=0.693，说明财务竞争力的变异中有69.3%可由企业轻资产价值的变化解释，模型拟合程度良好。实证结果与假设一相符合。
（2）模型二
生存能力F1与轻资产价值LA的线性方程：，回归系数显著性检验的Sig.=0.000，小于显著性水平0.05，所以轻资产价值对财务生存能力的正向线性影响显著。R2=0.763，说明财务生存能力的变异性中有76.3%可由企业轻资产价值的变化解释，模型拟合程度良好。实证结果与假设二基本符合。
（3）模型三
运营能力F2和轻资产价值LA的线性方程：，回归系数显著性检验的Sig.=0.037，小于显著性水平0.05，所以轻资产价值对财务运营能力的正向线性影响显著。R2=0.234，说明企业运营能力的变异性中有23.4%是可由企业轻资产价值的变化解释，拟合程度一般。实证结果与假设三基本符合。
（4）模型四
成长能力F3和轻资产价值LA的线性方程：，回归系数显著性检验的Sig.=0.045，小于显著性水平0.05，成长能力与轻资产价值正线性关系显著。R2=0.167，说明企业成长能力的变异性中仅有16.7%可由企业轻资产价值的变化解释，实证结果与假设四基本符合。
（5）模型五
盈利能力F4和轻资产价值LA的线性方程：，回归系数显著性检验的Sig.=0.000，远小于显著性水平0.05，所以轻资产价值对财务盈利能力的正向线性影响显著。R2=0.683，说明企业财务竞争力的变异性中有68%可可由企业轻资产价值的变化解释，模型拟合程度良好。实证结果与假设五相符合。
五、研究结论
实证分析结果显示，轻资产价值对企业财务生存能力、运营能力、成长能力、盈利能力及企业财务竞争力均有正向影响。其中，轻资产价值对企业整体的财务竞争力及生存能力、盈利能力有较强的推动作用，对运营能力、成长能力的影响力度稍差。
为了提高企业的财务竞争力，轻资产运营企业应在以下几方面有所突破：（1）从战略发展角度合理配置资源，合理区分核心业务与非核心业务，将核心业务留在企业内部，不给合作伙伴接触核心业务的机会，最大可能地减少被模仿、复制的风险，将增值空间较小的非核心业务外包，减少资源的占用。（2）加大新技术、新产品研发和营销力度，形成更多的核心专利、专有技术及品牌价值，提高产品的市场占有率，提高企业的可持续成长能力。（3）强化对外包环节的质量监控，形成对外包产品质量、客户和供应商、债权债务人的有效管理，从根本上控制外包风险。
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企业财务核心竞争力问题研究 第4篇
(一) 财务核心竞争力的定义
核心竞争力是企业在长期发展过程中, 积累了独有的技术和管理手段等, 使得企业在市场竞争中具有巨大的垄断优势。比如说像苹果公司一样, 它的iphone一面世就取得了极大的成功, 在智能手机市场获得很长的市场占有率。其实竞争力可以看作是一种垄断力, 下文中使用垄断力可以使得我们的分析更加形象。
核心竞争能力可以分为技术垄断力和管理竞争力。技术垄断能力, 是指一家企业的技术能力在同行业中的不可模仿性, 这个是可以实际测量出来的一种竞争力。管理竞争力, 是指通过改变企业的人员资源配置、业绩考核等企业深层次要素来提升的企业在市场的垄断能力。
财务核心竞争力属于企业管理竞争力, 是一种“软”竞争力, 是一个企业管理在财务资源上的掌控力。财务核心竞争力主要是财务营运、财务管理和财务应变等这三个要素的有机组合, 而不仅仅是三者的简单加总。财务核心竞争力体现的是一种协同效应, 通过三种要素的有机组合达到比三者简单相加更大的作用。在没有其他要素的协调发展下, 任何单独一种要素的提升, 并不一定带来总体财务能力的提升。总体财务能力的提升需要三者的有机配合, 有机协调, 不能不注重内在逻辑。
(二) 财务核心竞争力与企业竞争力的关系
财务核心竞争力是从财务的角度来推动企业在行业内保持垄断地位重要的力量, 我们从财务核心三个要素来看它的作用过程。
首先财务营运能力是体现一种资金的效率, 具体来讲可以是存货周转率等指标, 这种能力是一家企业有效率发展的基础。企业是以最大化利润或者股东利益为基本原则, 财务运营能力是影响企业利润的直接影响因素, 财务运营能力强的, 则企业资金利用效率高, 攫取更大的利润, 拥有更强的行业垄断力和市场控制力。
其次, 财务管理能力是指, 通过企业的财务管理, 企业完成对上年度的财务分析和现阶段的财务信息解读, 以根据财务目标来安排下一步的财务活动。具体我们可以看到, 企业通过财务规划来设定目标, 通过执行来达到目标。这是一个企业的管理活动, 对企业发展及其重要的管理活动, 影响着企业的运行效率和财务目标完成情况。
最后, 财务应变能力可以使得企业可以在面临市场风险时更从容的应对, 在与市场风险的对抗中获胜;并在之后的财务学习上汲取各种有益的经验与教训, 增强企业的市场掌控力。
二、企业财务核心竞争力的要素分析
(一) 财务营运能力
财务营运能力是指对资金的运营能力, 包括资金筹集、资本营运和利润分配。资金筹集能力是指企业在需要发展时, 进行融资的能力, 资金需求主要来自项目的投资建设。企业良好的资金筹集能力是企业发展的基本保证, 因为没有了资金的支持, 企业的发展与扩张就成为一句空话。资本运营能力, 是指资金的流通效率, 具体有可以看作是比率的管理, 例如应收账款周转率等, 这些数值通过管理得到提升, 意味着资金的使用效率也在同步提升, 企业获得更大的竞争优势。利润分配能力主要是指企业如何处理企业获得利润, 是将利润以股利的形式发放给股东, 还是以留存收益的形式将利润留在企业为以后的业务拓展做准备等。良好的利润分配能力, 是指当企业未来的项目的收益大于股东资金成本时, 企业不应该发放股利;反之, 应该发放。这样有助于企业价值的提升。通过利润的合理分配, 可以有效的为股东谋取福利, 也可以为未来的企业投资预留资金, 而不是盲目筹措价格比较高的外部资金。
(二) 财务管理能力
财务管理能力是通过财务管理部门的工作, 制定目标并执行最后达到目标的过程, 包括预测、控制和决策。财务预测能力是指对未来企业财务指标的预测能力, 比如对未来企业成本的预测能力和对未来企业的销售收入的预测能力, 这是企业为未来进行规划的基础。当财务预测能力越强时, 企业的战略才可以更精准, 企业的规划才可以更贴近实际。财务控制能力, 是指资金企业流通过程中的管控能力, 例如工厂车间的预算开支。财务决策能力是指企业进行民主财务决策的能力, 如何使得财务决策符合企业各部门的利益, 符合企业长远的发展愿景和股东利益。财务决策能力是民主管理、科学管理的关键一环, 是倾听各部门的预算和管理需求, 并制定出合理规划的关键步骤, 是企业管理的一个关键问题。
(三) 财务应变能力
财务应变能力包括学习、信息处理和风险管理, 是在外部环境和内部环境条件下, 维持企业财务竞争的能力。财务学习能力, 是指如何利用当前的财务案例和财务法规行规进行发展自身财务战略的一种能力, 如何在瞬息万变的市场环境中保持自己的竞争优势, 这十分需要财务学习能力。财务信息处理能力, 是指处理像宏观信息、行业信息以及其他企业财务信息等的外部信息和像企业财务信息等的内部信息。财务管理和决策以及企业的竞争的基础就是整理的财务结论, 而如何将财务信息转化为有用的财务结论, 是企业竞争获胜的关键要素。财务风险管理能力, 是指面对外部、内部环境变化, 如何管控好企业财务活动, 使得风险对公司的影响降低至最小。根据木桶原理, 最短的木板决定了桶的容积, 管理财务风险就是在应对最短的一块木板, 在给它增加高度。将最短的短板补长, 就可以增加水桶的容积, 对应过来, 就是代表企业的价值的提升。
三、提高企业财务核心竞争力对策
(一) 制定企业财务战略, 提高财务运营能力
企业财务战略在发展战略的指引下, 结合企业内外部环境, 财务管理部门对财务管理活动的长期规划。企业财务战略对提高财务运营能力具有很强的针对性, 比如针对资金筹集问题。为应对资金筹集问题, 企业财务管理部门可以事前建立配套的资金筹集战略, 对企业提高自身财务核心竞争力所需资金的类型和数量筹资进行规划, 降低外部资金筹集的成本。同样, 针对资本营运能力和利润分配能力也制定相对应的财务战略, 建立对应的财务管理目标, 来提升企业财务运营能力。
(二) 提高财务管理团队素质建设和执行力, 提高财务管理能力
财务管理团队的人员素质企业财务管理活动的质量。一个优良的财务管理团队可以制定更好的财务计划和完成更有力的财务控制, 帮助企业完成财务管理活动。比如在完善企业内部考评机制, 让才华的人员担当重任, 同时加强对财务管理部门人员的外部培训, 可以利用年假或者平时, 外聘一些高校或者部门专家, 对人员进行管理培训。而提高企业财务执行力, 这就要求从企业领导开始, 都务必坚持遵守企业的计划, 以身作则, 上行下效, 增加财务管控的能力。
(三) 建立企业财务信息一体化, 提高财务应变能力
财务信息是企业财务决策的基础, 也是财务应变能力的基石。没有当前的财务信息以及对信息的分析和解读, 财务学习、管理风险都无从谈起。我们建议, 在全企业建立统一的信息化财务信息处理平台。首先, 更多部门接入平台会产生更多的财务信息, 为财务学习能力打下了海量信息的基础;同时有了更多的信息, 财务管理部门可以对信息进行更多、更深入的处理, 从而提高财务信息处理能力;有了财务信息的准确性与及时性, 财务风险管理不再是一个伪命题, 有了高度的时效性, 企业财务管理部门可以在信息化平台上设置相应的风险提示机制, 提高风险的应急反应能力。
参考文献
[1]梁凤梅.企业财务核心竞争力探讨[J].财经界 (学术版) , 2015 (03) .
企业财务竞争力研究 第5篇
理提高企业竞争力
尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：
大家早上好！
为响应公司关于“精细化管理”主题演讲比赛的号召，我代表财务部参加今天的本次活动，我演讲的题目是《精细化管理提高企业竞争力》。
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。精细化管理的真正含义就是指落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集体知识、理论、技术、经验之汇集。它要求每个员工都要尽职，把工作做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。
为了使公司能够更快更好的发展，就得注入新的活力。精细化管理是“强心剂”。他的作用在于提高企业的控制力。控制我们所能控制的一切。市场行情，潮起潮落;可以说，有太多的因素我们无法掌控。所以，我们一定要把我们能够控制的控制好。而我们能够控制在哪里呢?对，在内部，在企业运作的各个环节之中。我们公司要想成为行业的领头羊，就一定要把内功做好。
把内功做好，需要每一名员工把工作做精、做细。在工作中，我们时常会遇到一些“马大哈”和“小马虎”，我们缺少的不是能力，而是精益求精的态度和精神。我们实行精细化管理，就是要培养精益求精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要产生精益求精的服务。只有把自己事情做好、做细，才能把服务做精，才能赢得市场。
把内功做好，需要团队全体成员共同去努力。没有完美的个人，只有完美的团队。当团队全体成员的思想和行为相一致时，就会产生完美的结果。我们公司逐年稳定上升，这个成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，是每一个环节做精做细的结果，是每名员工自我提升的结果。每一个步骤都要精心、每一个环节都要精细，每一项工作都要精益，我们是在针尖打擂台，比的是精细、拼的也是精细。
对于我们公司开展精细化管理工作我谈谈个人的建议，力争做到围绕“一条主线”，做到“三个结合”。即：以提高核算质量和管理水平为主线，以加强组织领导，提高思想认识；落实操作制度，加强督导检查；建立长效机制，巩固管理成果为结合。
我认为开展精细化管理工作的主要目就是加强制度建设及执行力度，提高核算质量，在日常工作中严格按照操作规程及精细化管理要求开展各项工作，发现问题及时解决。由于公司近几年人员频繁调动，工作人员难免会有一些素质参查不齐，工作质量有的在下降，为尽快提高工作管理水平，我们应从制度建设入手，制定严格的岗位责任考核制度，以制度促规范，以规范促进工作质量。“三个结合”即：精细化管理工作与工作职业道德教育活动相结合，努力提高素质，增强工作的责任心和使命感。精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。围绕制度文化、行为文化和专业文化建设。
当以上良好的工作作风已变为每个人的习惯时，那时我们公司将是强大的企业，虽然在这期间会有许多的困难，但我们却看到了辉煌的未来：公司环境，日益改善，和谐中集，创新物流，严格把关，进进出出，秩序俨然;工作步行，身体强健，克服惰性，勇往直前;强化基础，加大考核，领导问责，日趋完善。精细管理，人本为先，担当责任，迎接挑战。公司的利益就是我们的利益，公司的明天就是我们的明天。朋友们，让我们迎着春风携手阔步，共创中集汽车物流美好的明天!
企业财务竞争力研究 第6篇
关键词：农牧企业；财务管理；市场经济；企业；竞争力
一、农牧企业财务管理的主要内容
农牧企业的财务管理在社会主义市场经济中面临着新的挑战，新时代要求农牧企业财务管理的观念和模式应该随着社会的发展不断的创新，使之适应时代的发展。新时期财务管理的创新观念有：企业财务关系的创新、企业财务关系的创新、财务指标的确定等。
二、市场经济下，农牧企业财务管理存在的问题
1.财务管理制度不完善，管理不到位
我国政府对农牧企业的发展壮大起到了重要的作用，因此国家财政部每年都会为农牧企业提供各种项目拨款，每一项拨款都有具体的使用管理办法，但是很多的农牧企业由于地处城镇，对于国家的相关政策法规贯彻理解不到位，对于市场的行情和竞争的激烈程度“敏感性较弱”。因此很多的农牧企业没有制定出相应的配套转向资金管理的制度和办法，对于财务部和资金管理部的责任没有民明确，造成了农牧企业内部各部门之间严重的缺乏沟通交流，无法做到无缝对接，因此政府调拨的专项资金无法做到合理的使用。
2.财务管理和项目管理的相关人员的业务水平较低
在我国，农牧企业主要从事的是基本建设项目以及农业的综合开发项目，这些项目的开发建设需要企业按照专门的会计核算制度和财务管理的相关办法完成财务管理和核算。但是我国很多的农牧企业由于地理位置和工资待遇较城市大企业的差距甚大，致使很多农牧企业不能配备会计专业知识丰富，对财务管理熟悉的人员完成对项目资金的核算和管理工作。在农牧企业内部能够胜任会计工作的专业人员大多是高薪聘请的兼职人员；长期工作的财务管理人员大多是会计业务素质不高，不能胜任公司的预算和大型项目资金的运用活动。员工的兼职造成了人员的流动性很大，财务管理人员的工作能力存在较大的差距，专项资金的使用政策和会计核算等会计人员在理解和操作上存在很大的误差，造成了前后财务工作的衔接困难。
3.财务管理的监督力度较低
在我国的农牧企业中缺乏市场竞争优胜劣汰的选择，对项目资金缺乏合理有效的运用，违法乱纪的现象比较普遍，我国的农牧企业在资金监督的运用上依然是采用监督为主，而对事情过程和事情之前的监督就严重的缺乏；监督的形式依旧是比较传统的，专项检查占据检查的“半壁江山”，日常的监督很少；缺少对于项目的全方位监控以及对专项资金的运用情况的监督；在经过监督考核之后发现的问题和不足，目前农牧企业尚没有建立严格的奖惩机制。有些农牧企业中对于资金的挪用，乱投资现象比较严重。
三、农牧企业通过财务管理提升市场竞争力的策略
我国的农牧企业主要从事农业和畜牧业项目的投资和开发。在社会主义市场竞争中一直处于劣势。企业的财务管理情况不规范，是造成企业竞争力下降的主要原因之一。因此采用合理的措施规范农牧企业的财务管理，合理运用资金，提高经济效益，提升市场竞争力。
1.建立以资金管理为中心的财务管理制度，建立企业的竞争力
提高企业的市场竞争力，最重要的就是要提高企业的实力，提高企业的市场价值以及赚取利润的能力是提高企业实力的最主要的方法。主要的目的是为了实现企业价值的最大化，提高农牧企业在市场经济中的竞争力。农牧企业一般选择使用最合理的财务管理办法对财务管理进行优化和创新，以达到提高资金有效利用，增加资金流通，实现盈利的目的。众所周知，企业的所有生产经营活动都是建立在货币物资的基础之上的。因此要保持资金的流入和流出在适当的比例下进行，防止出现资金入不敷出的情况，从而影响企业的运行效率和效益。因此在企业的财务管理中要实行全面的预算管理。财务管理部门在编制预算的过程中，除了编制年度预算，还要充分的分析月和天的預算，并且严格的按照预算的标准执行。对于企业的较大数目的资金支出，企业要按照法定的程序进行审批，确保资金使用的正确性。此外对农牧企业内部的资金要进行严密的控制，财务管理部门要对企业内部的先进的流量状况进行持续的监察。以此来稳定资金的流通，提高资金的使用效率，增加企业的经济效益。
2.推行责任会计，实行分权管理，稳定企业的竞争力
随着现代农牧企业的规模越来越大，管理层次不断的增多，组织机构日益的复杂。为了有效的实现财务管理，监控企业的资金使用情况，就要实施分权管理。财务管理部门日常的决策权在不同层次管理人员之间进行适当的划分，最大限度的激发基层管理人员的积极性和创造性。适当的划分财务总监的决策权，推行责任会计。责任会计根据企业的需要建立责任中心，编制责任预算，核算，考评工作业绩、进行反馈控制等。以企业内部的责任中心为基础，对企业责任中心的经济和经济责任进行核算，使企业内部各部门从全局的需要出发，为提高企业的竞争力而奋斗。
3.实施财务总监委派制，加强企业的法人治理，提升企业的竞争力
在农牧企业中由于地理和待遇的限制很多有才干的财务管理人才不愿意到农牧企业从事相关的工作，农牧企业缺乏财务管理的专业人才，造成了财务管理的混乱，严重影响公司的发展。所以农牧企业，首先要培养自己财务管理的专业人才，派遣财务管理人员到高校进修；此外高薪聘请财务管理专业人才和会计人才，到农牧企业工作。其中在财务管理部分最重要的职位是财务总监，在现代化企业中，要实行由企业法人委派德才兼备的专业人员胜任，财务总监要具有经济、管理、法律等相关知识。坚决杜绝“任人唯亲”的现象。企业法人要切实担任起对公司日常事务的管理工作和相关的责任，使财务管理科学合理有效的实施，从而提升企业的竞争力。
综上所述，本文主要针对农牧企业财务管理的主要内容、在市场经济条件下出现的主要问题以及提升市场竞争力的策略进行了重点的探究。可以得出，在社会主义市场经济条件下，农牧企业只有采用合理有效的措施提高财务管理的水平，才能增强企业的经济效益，以达到提升农牧企业市场竞争力的目的。（作者单位：重庆古华畜产股份有限公司）
参考文献：
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企业财务竞争力研究 第7篇
笔者整理了国内外的相关文献发现:一是国外的竞争力理论从不同侧面探讨了企业竞争力的来源, 为财务竞争力的研究向纵深方向发展奠定了基础;二是国内的研究成果对于正确理解财务竞争力的内涵具有重要的意义;三是将财务竞争力局限于静态层面的研究已经不能满足现代企业发展的需要, 必须突破传统的研究框架, 从动态、协同、演进的多维视角来探讨企业财务竞争力的规律;四是企业集团是更为复杂的生产经营组织形式, 有必要以企业集团为研究对象进行财务竞争力的研究。
一、企业集团财务竞争力的概念和内涵
财务竞争力是企业集团核心能力的重要组成部分, 正确理解和把握其概念和内涵, 是有针对性地开展理论研究的前提。本文以企业集团为对象, 以协同理论为指导, 从三个维度对财务竞争力的内涵进行了界定, 认为财务竞争力是在企业集团总体战略的指引下, 以集团长期价值的创造为出发点, 以集团成员的利益为基础, 综合发挥财务的外部适应性、内部协调性和利益协同性, 是企业集团通过财务运作在适应环境、配置资源和协调关系方面所表现出的综合实力, 从而保证战略目标的实现, 它是财务战略协同、财务资源协同和财务关系协同综合作用的结果。企业集团财务竞争力可表达为:
其中:X、Y、Z分别表示财务战略协同、财务资源协同和财务关系协同;α、β、γ分别为其弹性, α+β+γ=1。一般情况下, 为了研究方便, 假定弹性α=β=γ=1/3, 则企业集团财务竞争力表达式可写为:
企业集团财务竞争力的内涵如下:
1.企业集团财务竞争力是以实现集团财务战略为目标, 以协调成员企业的利益关系为出发点, 以优化资源配置和创造价值为目的, 以提高集团整体竞争优势为根本, 是企业集团竞争力体系的延伸。
2.企业集团财务竞争力是一个多维体系, 是多项复杂要素的动态组合, 是通过财务战略、财务资源和财务关系的协同耦合作用来维系的, 任何一个维度协同能力的下降都将削弱整个集团的财务竞争力。
3. 企业集团财务竞争力的形成与其所拥有的资源以及更大范围内的协调优化相关。
4. 企业集团财务竞争力是核心竞争力的重要组成部分, 具有核心竞争力的一般特性, 需要全方位地提升。
二、企业集团财务竞争力系统的协同耦合分析
1. 企业集团财务竞争力系统的作用关系和层次结构。
协同理论认为, 任何系统中各子系统之间均靠有调节、有目的的“自组织”过程, 使千差万别的子系统协同作用, 并产生新的稳定、有序的结构。企业集团财务竞争力系统本身就由多个子系统构成, 具有非线性、动态性和不可预测性等特征。从协同的角度分析, 该系统可概括为三个子系统:财务战略协同子系统、财务资源协同子系统和财务关系协同子系统。三个子系统不是孤立的, 而是相互联系、相互作用的有机整体, 见图1:
一方面, 三个子系统的耦合作用共同推动了企业集团财务竞争力的提升;另一方面, 从财务竞争力系统的层次结构分析, 财务战略协同子系统位于财务竞争力系统的最上层, 它规定了企业集团的组织使命、发展方向和发展目标, 是集团公司协调成员企业的资源和关系从而达到良性循环的总体价值指向, 是财务管理与控制的目标层。财务资源协同子系统位于财务竞争力系统的中间层, 是打破企业异质性差异、发挥集团互补优势、促进资源优化配置的动力保障, 是价值创造与能力提升的源泉, 是实现企业集团经营目标的运作层。财务关系协同子系统位于财务竞争力系统的最底层, 是企业集团化解冲突、降低内耗、发挥多方能动性的前提, 是维系集团关系的纽带, 是财务竞争力系统的基础层。具体如图2所示:
2. 企业集团财务竞争力子系统协同耦合作用分析。
(1) 企业集团财务战略协同子系统。企业集团是以资产和契约为主要纽带联结在一起的多企业联合体, 包括核心层、紧密层、半紧密层等多层组织结构, 这种复杂的组织关系要求集团公司与成员企业必须保持战略发展的协同性和一致性, 从而提高企业集团整体战略的执行力。财务战略协同就是企业集团在激烈变化的竞争环境中, 通过战略的导向作用, 发挥集团成员的技术优势、成本优势、资金优势和价值创造优势, 保障持续、通畅的现金流和价值流, 以适应经营环境的变化, 并获得长期和持久的竞争优势。
首先, 协同战略是实现企业集团财务战略协同的关键和基础。安索夫指出, 协同战略就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功地拓展新的事业, 达到企业整体价值有可能大于各部分价值总和的企业战略。巴泽尔认为, 相对于各独立组成部分简单汇总所形成的业务表现而言, 协同战略就是能发挥企业整体业务表现功能的一种企业战略。坎特认为, 协同战略就是为获取协同效益而实施的一种企业战略。李宏贵认为, 协同战略包括四个维度:竞争合作性、共生共赢性、动态适应性和系统全局性。
其次, 完善的法人治理结构是实现财务战略协同的组织保障。钱德勒指出, 组织结构追随战略, 就是说战略的实施需要有效的组织治理结构作为保障。企业集团是多法人联合体, 法人治理是财权配置的前提, 是发挥“激励兼容”功效的基本保障。同时, 财务战略协同必须强调整体适应性、资源互补性和利益共享性, 使成员企业在发挥战略柔性作用的基础上, 能够最大限度地利用财务资源, 将自身价值与企业集团的长期价值有机地结合起来。
(2) 企业集团财务资源协同子系统。狭义的财务资源仅指企业的物质资源, 广义的财务资源则是指包括生产资源、技术资源、组织资源和信息资源等在内的可为企业所支配的一切资源。资源禀赋理论认为, 资本充裕的国家在资本密集型产品上具有相对优势, 劳动力充裕的国家在劳动力密集型产品上具有相对优势。
对企业而言, 拥有什么样的资源就拥有了什么样的相对优势。规模经济理论指出, 企业规模经济除了受资源条件制约外, 还受企业的管理能力、财务能力和市场容量的限制。波特认为, 高级生产要素是企业资源配置的决定力量, 低级生产要素是必要条件。由此可见, 资源是企业生存与发展的基础, 财务资源协同是企业价值创造的源泉。
所谓财务资源协同就是指企业集团在获取和利用资源进行价值创造过程中的财务保障能力, 是资源在集团内部利用效率和效益的综合反映, 具体表现为集团可持续的筹资能力、可持续的营运能力、整体资产可持续的盈利能力及资本结构的优化等, 包括生产资源协同、技术资源协同、组织资源协同和信息资源协同。生产资源协同主要是指企业集团用于生产的资源的匹配性和互补性, 以及这些资源能否成为企业集团规模经济和范围经济的有效支撑。技术资源协同主要是指企业集团的智力资本价值创造能力能否成为企业技术创新的源泉, 以及因技术创新带来的产品差异化和成本节约的程度。组织资源协同主要是指企业集团先进的组织管理流程与方法, 表现为集团组织运作的效率和效果。信息资源协同主要是指企业集团内部信息资源的共享程度, 表现为信息的流畅性、信息的真实性和沟通的有效性等。
(3) 企业集团财务关系协同子系统。企业集团是一个契约集合体, 复杂的层级关系构成了其基本组织框架, 多维的利益组合形成了其基本价值平台。利益相关者理论认为, 利益相关者与企业是利益共同体的关系, 主要体现在以下两个方面:一是利益相关者向企业投入了专用性资产, 必然要求从企业剩余中索取相应的收益;二是利益相关者投入的专用性资产可能处于风险中, 利益相关者必然保留对企业的必要控制权。对企业集团来说, 如何协调利益相关者的利益关系和权力关系已经成为财务管理的重要内容。因此, 权力分配和利益均衡是企业集团财务关系协同的核心。财务关系协同是企业集团在与利益相关者的交互过程中所表现出的关系价值协同能力。对于内部利益相关者来说, 进行合理的财权配置、盈余分配, 建立互惠互利的信任关系和利益冲突解决机制, 是实现财务关系协同的关键。
财权配置是公司财务治理的核心, 它的目的是调整利益相关者在财务治理中的关系, 提高管理效率, 促进价值创造和价值增值。盈余分配是满足各利益主体追求价值增值的需要, 合理的分配模式是协调企业集团剩余控制关系的前提。信任关系是维系企业集团存在的基本条件, 而这种关系的有效性主要体现在信息的完备程度上, 良好的信息反馈机制构成了信任关系运作的基础。利益冲突是企业集团财务关系协同的最基本的表现形式, 解决的关键是建立有效的利益冲突解决机制。对于外部利益相关者来说, 实现供应链协同、资金链协同和税收协同已经成为企业集团财务关系协同的重要内容。
3. 企业集团财务竞争力系统的耦合分析。
企业集团财务竞争力是一个复杂的空间系统, 它的三个维度构成其关键子系统, 在空间上具有耦合关系。当三者耦合一致并处于良性互动的状态时, 系统表现为正涌现, 企业集团财务竞争力就增强;当三者关系失调并彼此抵消时, 系统表现为负涌现, 企业集团财务竞争力就减弱。企业集团财务竞争力的三维耦合模型如图3所示:
三、企业集团财务竞争力的协同耦合测度
为了更好地描述企业集团财务竞争力三个维度之间的耦合关系, 本文采用功效函数、耦合度函数来建立协同耦合的数学模型。
设变量ui (i=1, 2, 3) 为三维财务竞争力空间系统的序参量, uij为第i个序参量的第j个指标, 其值为xij。maxij、minij分别是系统稳定临界点处的上序参量和下序参量。三维财务竞争力空间系统有序的功效函数可表示为:
其中:uij∈[0, 1], uij为变量xij对系统的功效贡献, 反映了各指标实现目标的满意程度, uij趋近于0表示功效最差, uij趋近于1表示功效最优。
多维空间系统的耦合度函数可表示为:
则三维财务竞争力空间系统的耦合度函数可表示为:
其中:C3∈[0, 1], 当X=Y=Z时, C3=1, 耦合度最大, 系统之间或系统内部要素之间达到良性共振耦合, 系统将趋向新的有序结构 (整个系统表现为正涌现) , 即企业集团财务竞争力增强;当C3=0时, 耦合度极小, 系统之间或系统内部要素之间处于无关状态, 系统将向无序发展 (整个系统表现为负涌现) , 即企业集团财务竞争力减弱。
企业集团的财务竞争力函数可表示为:
企业集团财务竞争力与耦合度的关系可用图4表示:
四、结论
通过以上分析和研究, 可以得出如下结论:
1.企业集团财务竞争力是财务战略协同、财务资源协同和财务关系协同的复杂系统, 分别反映了企业集团适应战略环境的能力、优化配置资源的能力和均衡利益相关者期望的能力。
2.企业集团财务竞争力的三个维度分别由多个要素构成, 要素之间的协调配合是发挥财务竞争力的前提和基础。
3.企业集团财务竞争力是一个复杂的协同耦合系统, 当三者耦合一致并处于良性互动的状态时, 系统表现为正涌现, 企业集团财务竞争力就增强;当三者关系失调并彼此抵消时, 系统表现为负涌现, 企业集团财务竞争力就减弱。
4.企业集团财务竞争力的协同耦合效应可通过功效函数、耦合度函数进行定量评价。
摘要：本文从财务战略协同、财务资源协同和财务关系协同三个方面入手, 对企业集团财务竞争力的概念和内涵进行了阐释, 分析了企业集团财务竞争力系统中各子系统的层次关系和协同耦合作用机理, 建立了耦合测度模型。研究表明, 企业集团财务竞争力的提升是财务战略协同、财务资源协同和财务关系协同耦合作用的结果。
关键词：财务竞争力,协同,耦合
参考文献
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企业财务竞争力研究 第8篇
1. 生产经营能力评价指标。
生产经营能力是反映企业生产经营过程中一系列活动的指标, 是企业赖以生存和发展的土壤, 是影响企业整体业绩的关键因素。要求企业以最低的成本、最高的效率、最好的品质和服务来满足瞬息万变的客户需求, 做到时间、质量、成本的协调统一, 主要包括产品品质指标、交货效率指标、质量指标等。
2. 核心竞争力评价指标。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力, 是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性, 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业核心竞争力指标应该包括研究和开发能力指标、核心人才比率、员工培训比率等。
3. 管理能力和治理能力评价指标。
管理是运营公司, 而治理的作用是确保这种运营处于正确的轨道之上。企业管理通过控制企业各项行为直接影响企业业绩, 公司治理通过影响企业家的素质和努力程度来间接影响企业业绩。管理能力是指管理者与生产者之间的关系, 体现管理者对生产者的决策、计划、智慧、协调与控制的能力等。治理能力主要反映企业所有者与管理者之间的关系, 体现所有者对管理者的激励、约束与监督的能力等。评价指标包括股权的集中度、内部人持股比率、董事规模等。
4. 企业与客户关系评价指标。
企业为顾客提供高度满意的产品和服务价值, 通过加强与顾客的联系, 提供有效的顾客服务, 保持与顾客的长期关系, 从而达到企业与顾客双赢的目的。企业与客户关系的状况对销售额和利润有直接影响, 主要设置的指标包括用户保持率、顾客忠诚度、市场份额等。
二、中国企业财务核心竞争力评价指标的特点
1. 突出企业经营效益, 以净资产收益率为主导指标。
指标体系重点突出企业的经营效益, 在设计指标体系时参照了国际通行的做法, 以净资产收益率 (国际上称为投资报酬率) 为主导指标, 重点反映企业的财务效益状况, 推动企业提高经营管理水平。
2. 运用现代财务分析技术, 制定基本指标评价体系。
指标体系依据现代财务分析原理, 按照各项指标对净资产收益率的影响程度, 从企业的财务状态、资产营运、偿债能力和发展能力四个方面, 选取与净资产收益率指标密切相关、影响较大的重大指标, 建立相互依存、互为补充的指标体系结构。
3. 以全国统一颁布的评价标准值为基准。
企业财务评价体系以横向对比分析为基础, 利用全国企业会计信息统计资料, 采用数理统计方法, 统一测算制定和颁布行业、规模等不同分组的标准值, 这在中国尚属首次。采用统一的评价标准值, 便于企业在同行业、同规模和同区域内的比较, 并减少了评价工作中的人为因素。
三、当前中国企业财务核心竞争力评价指标存在的问题
1. 财务评价的过去性。
现行财务报表中, 某些会计要素定义的狭隘性, 以及以历史成本为主要计量属性, 使得会计要素所反映的内容不完整, 收入和费用计量不准确, 导致财务评价的过去性。现行资产的确认主要强调以交易为前提, 交易活动立足于过去的经济行为。以交易和事项观定义的资产, 使得人力资源、金融衍生工具、自创商誉等无形资产得不到确认, 将信息使用者在决策中比较关注的信息排除在财务报表以外。
2. 收益的非全面性。
由于现行财务报表采用传统收益观, 导致收益的不全面, 以至于无法准确预测企业未来的收益状况。传统收益观在计算净收益时, 遵循的是权责发生制、实现原则和配比原则。实现原则要求在确认收入和利得时, 不仅权利或义务的变化已经发生, 而且必须通过相应的交易可以转换成现金或取得现金索要权。这样, 净收益是通过以现时价格计量收入, 而按配比原则以历史成本计量成本费用。这就会引起财务报表内在逻辑的不统一, 计算出来的收益也不够真实可靠。
3. 定性评价的欠缺性。
现行财务报告中相关的质量性因素不足, 导致定性评价的缺乏, 从而使得许多反映企业战略发展的因素被排除在外。行业转换、技术进步、政府行为和需求的改变以及竞争对手的活动等对于公司的经营成败都至关重要;企业组织制度、人力资源、企业文化、管理层价值观与能力等相关质量性信息, 在现行财务报表中都没有得到充分的反映。因此, 我们应结合企业历史情况和现状, 以及企业生产经营的特点、市场的发展等方面, 充分地考虑财务报告数量性资料以外的相关质量性因素, 对企业进行全面系统地分析评价。
4. 财务评价的短期性。
由于财务评价指标缺少反映企业核心竞争力及未来和长期发展能力的指标, 导致评价结果的短期性。传统财务评价指标与传统财务管理相适应, 没有考虑战略因素, 只注重对过去业绩的评价, 忽视了对企业未来和长期发展能力的评价, 缺乏前瞻性信息和预测性信息, 导致评价结果的过去性和短期性, 无法反映企业未来的财务状况及经营成果。
5. 未来预测的非准确性。
由于财务评价指标体系中反映企业现金流量的指标严重不足, 某些指标计算公式不合理, 导致企业未来的财务风险和报酬无法准确预测。企业偿债能力指标只是在一定程度上反映企业对各类债权人的偿债能力, 并未反映企业现金流转的能力。在流动资产中, 包含大量的应收账款等债权资产以及变现能力较弱的存货, 如果这些资产的质量不高, 难以如期变现, 势必造成所有账面流动资产可以及时足额偿付到期债务的假象。同时, 由于历史的原因, 在财务评价指标体系中, 某些指标计算存在一定的问题, 有些比率口径不一致, 导致计算的结果不准确, 不能准确预测企业的未来风险和偿债等能力。
四、科学设置企业财务核心竞争力评价指标考虑因素
1. 企业构建难度。
企业构建难度是决定企业是否具备竞争力的一个关键因素。构建难度越大, 企业的竞争对手越少, 本身的竞争力也就越强。构建难度高的企业通常具备如下的要素特征:初始投资规模较大, 从而使得能够具备这种投资规模的企业越少越好:产品应当与一般产品具有明显差别、没有替换品;拥有的资源必须具备稀缺性、独占性特征, 此处的资源包括上游的矿产资源、能源以及下游的销售渠道、服务网络等。技术把握难度较高, 有明确政策扶持以及准进限制。企业构建难度主要可以用初始投资额、单个均匀企业总资产这两个财务指标来进行衡量。
2. 企业扩产难度。
企业扩产难度是另一个决定企业是否具备竞争力的主要因素, 现有企业扩产难度越大, 供给增加越慢, 越轻易形成长期的供不应求。扩产难度高的企业往往具备如下的要素特征:投资周期较长、项目投资额度巨大:其产品的消费者认可度高或者消费者适应其他产品的转换周长或转换本钱较高:资源的勘探、施工、投产的周期长且投资规模大;当前技术和改进技术的开发采用周期长、本钱高:新项目的审批难度高。在以上分析的基础上, 我们提出可以利用消费习惯改变周期、新项目投资周期、消费转换本钱和新项目新投资本钱等指标判定行业产扩张难度。显然, 假如行业中几乎没有新增产能, 现有企业将具有较强竞争力。
3. 运用鱼骨图分析法, 识别具体的价值驱动要素。
鱼骨图是通过图形的方式, 分析各种特定的问题或状况的可能原因, 把它们按逻辑层次表示出来。在使用鱼骨图工具时, 尽可能将其中的因果逻辑关系, 按相互之间的联系整理成层次分明、条理清楚的鱼骨状图形, 找出为实现某一战略目标所要采取的行动和需要改进的关键成功因素, 并在此基础上确定非财务目标。以客户满意度为例说明鱼骨图分析法在建立非财务指标体系中的应用:假设发现影响客户满意度的因素主要有三个:产品或服务特征、顾客关系、形象与声誉。这三个因素又分别受到其他一些因素的影响, 如产品或服务特征是由质量、功能、价格和时间四方面决定的。如此分解下去, 就能够确认是哪些具体的价值创造活动决定了顾客满意程度的大小。这个分解过程可以持续到企业认为已经找到可控的、对企业价值形成有基础作用的活动。其他的非财务指标也可作类似的分解, 以确认具体的价值驱动要素。
4. 构建以EVA为核心的企业财务核心竞争力评价指标。
(1) 调整账面收益和账面资产。构建以EVA为核心的财务评价指标体系需要企业对会计收益和账面资产进行调整, 减少会计扭曲。这一点非常重要, 也是EVA指标优于传统财务指标的关键点之一。传统财务指标可从相关的会计报表中直接取得数据计算得出, 而EVA需要对会计报表的数据进行调整, 以消除传统会计中不合理的因素, 准确地反映企业的增值情况。 (2) 选取相关的财务评价指标。财务评价指标的选取关系着其是否能真正反映企业的财务状况和经营业绩, 同时也关系着是否能对企业的经营者起到较为公正的约束和激励作用, 是否能够有效地协调相关利益人之间的关系。本文构建以EVA为核心的财务评价指标体系, 遵循公正客观原则、全面性原则、动态性原则、可操作性原则, 选取核心财务评价指标与辅助性财务评价指标。 (3) 各指标权重的确定。在评价指标体系中, 各个评价指标在综合评价结果中的地位和作用是不一样的。为了使评价的结论更具有客观性和可信性, 原则上就要求应该对每一个评价指标赋以不同的权重。指标赋权方法主要分为主观赋权法和客观赋权法。主观赋权法主要有德尔菲法等, 比较简便, 但权数的设定易受到评价人主观因素的影响, 难以正确评价指标间的内在结构关系;客观赋权法确定EVA指标体系的研究中, 有学者提出利用BP神经网络法进行指标赋权或采用因子分析法对指标进行赋权。企业可根据自身实际选择合适的指标赋权方法。
参考文献
企业财务竞争力研究 第9篇
一、文献回顾
(一) 企业核心竞争力
核心竞争力最早萌芽于亚当斯密的《国富论》 (1776) 中:企业内部的劳动分工决定企业的劳动生产率;其后, 新古典经济学家马歇尔 (1925) 指出:企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间的差异分工的结合与各自的技能和知识有关;1990年哈默尔教授和普拉哈拉德教授在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文, 其后核心竞争力的概念更是迅速被企业界和学术界所接受, 他们认为, 企业核心竞争力具有三个要素, 即知识性、配置性、积累性, 单一的要素和能力不能形成核心竞争力, 各要素和能力只有经过一定的配置才能发挥其作用。此后, 国内外许多学者围绕着核心竞争力的内涵对企业核心竞争力影响因素展开研究, 他们的观点多数是对普拉哈拉德和哈默尔观点的延伸。
企业核心竞争力的理论研究及其实践环节也引起了国内理论界及实践中的企业战略管理高层的高度重视。经济学教授张维迎认为:企业的生死存亡取决于其是否具有强有力的核心竞争力, 即是否具有独特的某种资源和能力。这些资源和能力应该具有以下五个特征: (1) 偷不走, 即其他企业难以模仿, 如企业的文化、品牌优势等具有自主知识产权的资源和能力; (2) 买不到, 即核心竞争力不可能在市场交易中获得; (3) 拆不开, 即企业的资源和能力之间具有互补性、系统性, 他们之间的有效配置形成了企业的核心竞争力; (4) 带不走, 即资源和能力的组织性和影响核心竞争力的各要素之间具有的综合运行效应; (5) 溜不掉, 即企业可持续发展能力具有持久竞争性。
(二) 财务资源配置
在经济学历史上, 对于企业资源的研究可以追溯到1776年, 亚当斯密在《国富论》中提出劳动分工理论, 指出:企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素, 从而决定了企业成长的规模界限。Penrose (1959) 通过深入研究, 从“企业内部知识积累”方面进一步完善了劳动分工理论, 认为企业的功能在于获取和组织人力和非人力资源以赢利为目的向市场提供产品和服务。从这一理论已经开始对企业内部资源进行分类, 企业资源的概念逐渐清晰。Wernefelt (1984) 提出“企业的资源基础论”, 它的发表意味着资源基础论的诞生。该理论假设:企业具有不同的有形和无形的资源, 这些资源可转变成独特的能力;资源在企业间是不可流动的且难以复制。资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上, 并以此来解释企业的可持续的经营成果和竞争能力。
财务资源是形成企业的核心能力的重要基础, 在对财务资源配置的研究上, 国内目前研究成果还比较少, 在相对较少的研究成果中有比较大的比例是对我国银行业的核心竞争力的研究, 主要有研究结果:余永定等 (2002) 指出资源配置是在不同的生产目的之间合理地分配与使用资源, 最大限度地满足人们的各种需要。张衢 (2003) 在《市场经济条件下商业银行资源配置的策略和方法》一文中, 阐述了商业银行资源配置的特征以及优化资源配置的方法及策略, 重点指出财务资源配置的重要性。张振民 (2006) 通过分析财务资源配置的创新方法如何促进企业全面发展作出研究, 结果表明资源配置方法的创新可以有效提高企业的核心竞争力。李宽 (2007) 分析了我国商业银行在财务资源配置上存在的问题, 并提出了建立以EVA为核心的财务资源配置机制等。
二、财务资源的高效配置对企业核心竞争力的影响
(一) 财务资源和核心竞争力的关系
企业的财务资源分类, 从大的方面可以分为硬财务资源和软财务资源。所谓硬财务资源是指企业现实存在的可以在资产负债表上列示的、不同形态的实物资源, 包括固定资产和流动资产。与之相对应的是软财务资源, 是指由于财务制度的一些局限性, 目前无法在财务报表中反映, 但是其存在对企业的发展至关重要的资源, 如顾客的信息需求、财务信息资源、人力资源、企业管理制度和管理结构等。知识经济时代的到来, 使得企业不在盲目追求硬资源的累积, 而是更加注重软资源的内在培养, 以期获取比较优势, 形成自身的核心竞争力。由于软资源具有内部培育性, 因而企业很难从市场中获取, 使得软财务资源比硬财务资源更具有竞争优势, 并成为企业核心能力形成的关键要素。硬财务资源和软财务资源的高效配置可以提升企业的核心竞争力。
财务资源配置与企业核心竞争力的关系是:企业核心竞争力的外层架构和内部涵义上均离不开财务资源的支持;优化的财务资源配置方式可极大地提升企业的核心竞争力。与此同时, 企业核心竞争力的提高以及由其带来的企业竞争优势和可持续发展, 又为企业进一步扩大财务资源的来源提供了重要保证。总之, 财务资源优化配置和企业核心竞争力之间是相互作用相互促进的。
根据帕累托最优可知:在整个社会中的一切可利用的资源在各个经济主体之间已经得到了合理的配置, 没有所谓的闲置和浪费, 在此时的资源配置方式下, 资源所产生的效用或效率已经达到了最大化, 任何改变资源配置的方式, 其后果都必然导致总效用或总效率水平的降低, 不可能再改善某些人的境况, 而不使任何其他人受损。从这一理论出发可知, 财务资源的优化配置可以极大的提高企业的核心竞争力, 如果财务资源的配置没有达到最优, 那么企业可以通过一些手段, 将财务资源的配置达到最优并达到最佳生产效率, 提高核心竞争力。
硬财务资源是企业实物产出及收益获取的基础源泉, 因而它的结构是否合理质量是否优良及使用是否有效, 直接影响着企业的财务能力的强弱。软财务资源由于是附着在硬财务资源上发挥作用, 因而其对企业财务能力的形成及提升也是起着间接的影响作用, 虽然顾客的信息需求、财务信息资源、人力资源、企业管理制度和管理结构不能直接生产出可供销售的产品, 也不会带来可视的现金流入但却可以产生重要的财务能力, 软财务资源产生的财务能力甚至可以超过硬财务资源产生的财务资源。不管是硬财务资源还是软财务资源, 其在企业财务能力的形成及提升中起到了重要作用, 这两类资源的优化配置可以有效地形成企业核心能力, 从而构建企业核心竞争力。
(二) 财务资源的高效配置对企业核心竞争力的提升
1.企业通过并购或内部资源的培育、加强企业财务管理文化培育, 对财务资源进行优化配置, 可以达到以下效果, 从而提高企业的财务资源能力, 最终提高企业的核心竞争力。
(1) 侧重财务目标的预算和控制, 改善企业财务状况, 通过对企业财务资源的配置, 企业的资本结构更加合理化, 债务比例和债务结构更加合理化, 提高每股收益、每股净资产、销售净利率、净资产收益率、销售毛利率等, 从而强化企业的竞争能力, 获取竞争优势。
(2) 近年来市场竞争日趋激烈, 在这样的市场环境下, 要取得企业收益最大化的主要途径就是深挖内部潜力, 降低成本及能耗, 以成本领先战略取得市场竞争优势, 达到提升盈利能力, 有效控制成本的效果, 提升企业核心竞争力。
(3) 提升企业内部财务管理的地位, 侧重于对软财务资源的配置, 以财务管理的加强来促进其他方面的管理效果, 使得企业内部财务管理得到加强, 建立完善的财务管理体系。
2.通过财务资源配置完善产品与服务体系。一个企业最终能够创造价值的是其生产的产品或提供的服务, 在价值创造的财务资源配置下, 可以提高企业的产品与服务的附加值, 从而让产品和服务体系得到不断的完善。按照价值链会计的思想, 一个企业应该将所有的经营活动划分为增加价值的经营活动和不增加价值的经营活动。只有在对产品、部门、机构和客户的价值贡献进行完整、公正评价的前提下, 才能按照价值创造的原则为企业创造价值, 提高核心竞争力。企业必须在对产品、机构、部门和客户进行明确定义的基础上, 借助内部转移价格、成本分摊制度、责任会计制度等管理会计手段和工具, 实现价值创造, 构建企业核心竞争力。
三、优化财务资源配置, 创造企业核心竞争力的思路
1.确定财务资源配置的原则和目标。企业进行财务资源配置的最根本的目标就是通过财务资源各要素的科学合理配置, 促使企业核心竞争力得到有效提高, 进而取得可持续性的效益最大化。在进行财务资源配置时应该遵循的原则:一是投入产出原则或是成本效益原则, 即企业在进行财务资源配置时必须考虑成本效益, 不能为了进行资源配置而投入的成本大于因资源配置产生的效益;二是可持续发展原则, 即资源配置不能以牺牲长期利益为代价牺牲短期利益;三是协调性原则, 在财务资源配置的过程中使硬财务资源和软财务资源相互协调。
2.构建财务资源优化配置, 专注企业核心竞争力的文化环境。一个企业的文化环境对企业至关重要, 构建财务资源优化配置, 专注企业核心竞争力的文化环境, 使全企业上下都致力于核心竞争力的构建, 促进企业快速发展。
3.优化企业管理制度和管理结构。管理制度和管理结构的优化可以提高企业管理效率, 管理效率的提高也可以促进企业财务能力的提高, 进而加强企业核心竞争力。
4.加大优秀人才的引入。人力资源的竞争, 人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力, 尤其是在21世纪, 人才最重要, 企业必须重视人才、培养人才、留住人才。只有引入对企业构建核心竞争力有促进作用的人才资源, 才能增强企业核心竞争力。
5.建立财务监督约束体系, 强化内部机制约束。在正确评价企业经营业绩的基础上, 建立一套完整的财务监督约束体系, 从而更有效地约束财务资源配置行为, 是降低管理成本, 提高资源整合效率的有力保障。
企业为了适应外部环境快速变化, 提高企业的核心竞争力和抵御风险的能力, 企业必须引入适当的人才, 优化企业管理制度和管理结构, 创造构建企业核心竞争力的环境, 建立适合自身需求的战略管理系统, 否则势必造成资源浪费, 不利于建立自己的核心竞争力, 最终被市场所淘汰。
参考文献
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企业财务竞争力研究 第10篇
我国地域辽阔, 各地经济发展水平参差不齐, 发达地区有技术优势的公司会向生产要素成本相对低廉的落后地区进行扩张式迁移, 即产业转移。皖江城市带是2010年1月12日经国务院批准的我国第一个国家级产业转移示范区, 以合肥为中心的产业园承接了大量企业的产业转移。承接产业转移, 往往带动了承接地电力、钢铁等相关基础设施企业的发展, 并给承接地企业带来了先进的管理和技术。本文结合承接产业转移背景, 使用精工钢构2008年至2014年的财务数据, 从钻石模型的4个方面:生产要素的条件、国内市场的需求要素、相关及支持性产业、企业战略及结构与竞争等选择财务指标, 分析承接产业转移如何影响精工钢构公司企业财务竞争力的提升, 希望对承接地其他公司提升其企业竞争力有借鉴和启示意义。
迈克尔·波特教授曾提出了著名的钻石模型理论, 即认为影响企业竞争优势的能力取决于:生产要素条件与国内需求状况、相关供应商和支持性产业, 以及企业的结构和战略等4项要素。波特的钻石模型理论也适应于企业财务竞争力分析, 因为企业财务竞争力是企业竞争力的重要体现, 由于财务竞争力不强, 而被残酷的市场竞争所淘汰的企业也不计其数。按照诺贝尔经济学奖得主Fama (1991) 的观点, 企业财务竞争力根植于企业的财务资源和财务管理活动中, 是基于价值导向的成长管理、盈利管理和风险管理动态平衡的综合实力体现。本文以Fama、朱晓、陈燕等关于如何评价财务竞争力的研究作为基础, 结合波特钻石模型4要素, 构建精工钢构财务竞争力评价体系, 见表1。
本文选取精工钢构公司作为案例分析样本, 长江精工钢结构股份有限公司是一家注册地在承接地安徽六安的A股上市公司。其主要业务范围包括:生产销售轻型、高层、空间大跨度建筑用钢结构产品, 钢结构的设计安装等。
二、精工钢构公司承接产业转移以来企业财务竞争力分析
表2反映精工钢构自2008年至2014年的财务数据指标值:
数据来源:精工钢构企业年报.2008-2014.
从精工钢构最近7个会计年度的财务表现可以总结出, 单位总资产始终呈现一个不断扩充的势态, 证明案例公司处于成长期。一方面, 营业收入自2008年以来, 整体走势平缓且一直在上升阶段, 虽然2014年首次出现收入下滑, 但反观净利润指标, 在收入下降的时候却出现稳定增长, 表明企业的盈利质量逐年提升。另一方面, 净利润、销售现金流除了在承接产业转移之初出现相对异常增长外, 每年数额较大并较稳定地递增, 且销售现金流远大于净利润, 让我们相信企业始终可以在一个相对稳定的环境中源源不断地创造现金流和利润。鉴于案例企业自承接产业转移后几年出现的大部分指标走势良好, 我们拟通过钻石模型对形成这些情况的原因进行深入探究, 毕竟, 从财务角度研究公司竞争力有一定的参考价值。
1.生产要素相关数据分析
(1) 资产结构。参考2008年, 2009年, 以及自从承接产业转移即2010年至2014年的年报数据, 取几项重要资产做研究。
我们对企业的资产结构进行一定的划分, 并将自2008年以来企业的年报数据予以整理。发现:货币资金科目显示出其金额走势略有波动, 表明企业资金运营呈现一定的灵活性;而存货、应收账款呈现日益上升的趋势, 这与公司稳步前行的战略相呼应;长期资产方面, 其固定资产净额始终维持在相对稳定的水平;相对而言, 无形资产表现出稳中有升的态势, 代表企业当前且会持续将更多精力投入在无形资产的开发和运用中, 也验证了企业全心全意以实现“集成创新”为首要任务的财务战略方针。
单纯从数据角度出发, 企业的无形资产虽然只相当于资产总额的3%, 但是从其变化趋势中可以得出该公司的无形资产呈现逐年递增的趋势。秉着“引领需求, 集成创新、整合资源, 实现规模与效益齐飞”的发展战略, 精工钢构增加对无形资产的投资。在承接当年2010年公司全年共投入研发费用逾8000万元, 翻阅最近7年企业年报可知, 无形资产科目下设的软件/专利技术科目, 更是逐年递增, 特别在2014年研发支出依旧倍受企业重视, 占净资产比例的7.29%, 占营业收入的3.58%, 直接与企业坚持走创新之路的战略方针相呼应。但从同行竞争的视角出发, 据国家统计局数据显示, 安徽省2014年建筑业的无形资产占公司总资产比例在1.5%上下, 所以尽管精工钢构的3%看起来相对比例很小, 但是已经高出同行业一定水平。在努力创新的道路上, 精工钢构走在企业的前列。所以精工钢构资产构成上具有合理性, 这是其处于安徽地区钢结构行业领先地位的必然条件, 也为其参与国内竞争奠定了良好的基础。
(2) 费用变动比。财务费用是反映企业筹资成本变动的主要指标, 在对于财务费用的分析中, 可以观察其筹资的趋势。
2008年和2009年财务费用基本处于同一水平, 而2010年有所下降是银行贷款规模减小, 以及企业合并所带来的影响, 但在2011年至今, 财务费用增长率从55%到145%逐年攀升, 居高不下, 翻阅企业资料可知2011年企业的借款规模增加导致财务费用上升, 而且2012年企业发行债券, 直接导致财务费用同比增长。发债的目的是为了满足企业自身生产基地的扩建, 以及对同类企业的收购。所以企业在谋求发展过程中, 利用自有资金的同时利用债券这一筹资渠道, 相对减少企业的财务成本, 避免企业股权的流失, 有利于公司股东每股收益的增加。
(3) 人员受教育结构。作为企业的无形资产, 企业对于人才的培养直接关系到企业的长久发展, 较高素质的专业人才培养更成为同行竞争的关注焦点。图1是对比2008年和2014年人员构成饼状图:
从2008年和2014年的人员教育程度对比中, 可以明显看出大专及本科人员占比明显增加, 从25%增长至35%, 大专以下人员构成从74%降至63%, 这是因为随着产业转移的推进, 产业升级已逐见成效, 公司降低了对部分基层劳动力的需要。从研究生及以上人员的增加, 体现公司注重现有员工的知识层次, 整体向着人员配置更加合理的方向发展。单位人员素质的提升直接为公司的可持续发展带来了希望。
我们综合上述对企业生产要素的分析发现, 精工钢构在承接产业转移后, 从自身角度出发, 进行了发债融资, 对相关企业进行收购, 对无形资产加大开发力度, 同时注重以人为本, 加大对人力资源的开发和利用, 可见内部参与竞争所能利用的要素均发挥自己的特质, 为公司财务竞争力的提升奠定了夯实的基础。
2.需求相关数据分析
(1) 销售利润率。在衡量对公司产品的需求时, 可以参考利润率指标。图2列示销售毛利率变动趋势。
在承接转移后即2010年以后企业销售毛利率稳中有升, 代表企业的盈利能力发展良好。通过翻阅资料显示, 精工钢构由于订单规模的增加, 成本控制在合理的区域导致精工钢构的毛利率相对于承接产业转移之前有所提升。该指标数据反映出案例公司的盈利能力有持续性特征, 能在一定的时间段持续创造利润。
(2) 市场占有率和产品结构。是体现需求要素的最主要标准之一。产品在市场上是否受欢迎, 是否需要根据消费者的需求适时调整自己产品结构, 多做出产品创新, 将成为企业长期发展所需满足的重点。
经过统计发现, 轻型钢结构作为主营产品, 一直都是企业的主要利润来源。但是, 从承接转移后的一年即2011年开始, 建材产品呈现出较大的增长趋势, 表明市场对于钢结构的需求出现多元化, 在原有竞争优势的基础上, 开拓出符合市场需求的建材, 成为企业新利润增长点。而且, 伴随着多高层钢结构的强势增长, 分散了公司经营风险, 多元化产品的生产和销售将为企业带来更多客户, 只有立足市场的企业发展战略才能处于竞争有利地位。根据企业年报显示2014年精工钢构在国内钢结构业务客户群对比分析中, 工业建筑、商业建筑和公共建筑继续维持一定的比率, 可见其业务发展的均衡。
3.相关及支持性产业数据分析
(1) 短期偿债能力。由于企业的发展并不孤立, 企业如果能有效获得支持性产业的支持, 则有利于自身发展。
相对企业自身而言, 研究近7年的流动和速动比率趋势能够分析出, 企业短期偿债能力维持在平稳状态, 未见异常波动。但从与同行业数据对比中, 明显看出企业的短期偿债能力未达行业平均水平。一方面:单纯从财务视角分析, 速动比率是速动资产与流动负债的比值, 而分析资产结构我们发现流动资产占总资产比率为70%~80%, 而且其中存货占总资产比例的半数上下, 所以短期偿债的相关财务比率较低有一定的合理性。另一方面:置于行业水平来看, 即使客户和债权人对精工钢构公司很支持, 但其短期偿债能力仍然需要提升, 短期偿债能力的缺失毕竟使其在竞争中往往会处于不利地位。
(2) 前五大客户销售比。突出分析对企业影响最大的前五大客户销售比, 反映企业对它们的依赖程度, 并据此看企业是否需要制定合理的应急政策, 应对合作终止的发生或继续保持相关合作机会, 积极参与后期发展。
经过对年报的查询, 发现自选取的案例公司数据的近7年, 企业对前五大客户的销售比一直处于相对稳定的比例区间, 虽然2013年该比率出现增长, 但通过资料调阅, 发现前五大客户构成相对稳定, 而且当年关联方交易额只占收入的3%左右, 所以销售不存在由于对某些大客户的依赖而陷入困境。从整体趋势上, 一方面印证了当期企业收入取决于大型项目工程, 另一方面反映了产业转移为企业带来了较多客户群体, 表明企业的前几大客户占收入总额的比重较低, 企业客户资源充足。企业不必担心因为某一个客户的流失, 而导致企业自身运营上的危机。从销售方面分析, 如何适时调整产品结构和提高产品的质量, 以满足客户的需求, 并保持和维系与客户的关系, 将对公司的长远发展起重要作用, 是赢取竞争的关键要素。
4.企业战略、结构及同业竞争者数据分析
(1) 股权结构。股权的分布以及其稳定性直接关系到企业的决策问题。通过查阅公司近7年的年报, 发现精工控股集团有限公司始终作为案例公司的第一大股东, 2008年持股比例占35.62%, 2009年持股31.75%, 2010年持股33.75%, 而自2011年持股33.40%一直至今始终没有变动, 作为其他前九大股东的投资机构或者企业对精工钢构的持股基本在3%或以下, 所以, 精工控股对精工钢构有决策控制权。较高程度的股权集中也为企业后期决策和发展带来了一定的稳定性, 且企业基于股权激励而制定的高管激励政策, 以及赠股政策均有利于其长期发展, 能够在充分带动内部员工工作积极性的基础上向外界传递有利信号。
(2) 收益分配。查阅精工钢构的资料, 发现公司自2008年以来连续7年以现金股利或股票股利的形式向股东派发股利, 这一方面是公司向市场传递积极信号, 使股东对公司的发展信心, 另一方面也表明公司有良好的现金流, 不会因为发放现金而导致资金链出现问题。年报显示, 每年通过股东大会作出决议的现金股利发放金额会有所不同, 证明该案例公司采用的是非固定股利的发放政策, 也一定程度上体现了公司对盈余资金的安排。我们知道最近几年公司进行过扩股增资, 体现了该公司对持续性发展的认识比较深刻, 能把握产业转移的契机, 适时增加企业规模并发放福利, 同时为其长期发展打下良好的基础。
(3) 资产负债率。资产负债率行业均值在50%左右徘徊, 但精工钢构始终保持在60%~70%左右, 明显高于行业水平。
查阅资料显示, 承接转移后自2010年公司非定向发股4200万股, 2011年同样给出10赠5的股票股利, 并完成资本公积转增股本实现股本增加19350万元的计划。此后虽然股本未变动, 但借款比例增加, 2012年的公司年报显示精工钢构发行价值7亿元的3年期公司债券, 用于借款的归还, 以及流动资金的补给。2013年度公司非公开发行的再融资方案筹集资金约10亿元, 并同时采用流动资金贷款、保函、票据等多种融资方式并存的筹资方式, 以达到控制财务风险、优化债务结构比的初衷。证明承接产业转移使企业敏锐地捕捉到发展商机, 采取通过债务筹资等方式扩大公司的资产规模。
三、精工钢构公司案例分析的启示
精工钢构虽然是兼有制造业和建筑业特征的企业, 但其在承接产业转移过程中的经验和不足, 对承接地区的其他企业有一定的借鉴价值和启示意义。通过案例分析, 我们发现, 在承接产业转移的过程中, 精工钢构公司在体现钻石模型四要素的财务指标方面, 很多都优于行业平均值, 说明精工钢构抓住了产业转移的契机, 发挥了产业转移的正面效应, 提升了企业的财务竞争力。
首先, 抓住机会促进技术进步。由于宏观政策的参与, 安徽作为产业转移示范区迎来了区域内, 以及周边地区的大订单考验。作为一家建材企业, 如何树立产品品牌优势和行业地位以迎接挑战, 成为精工钢构的主要任务。所以, 自承接产业转移以来, 企业加大了研发投入, 加强了“八大技术体系”的研发与应用, 打造技术壁垒, 提升企业的核心竞争力。
其次, 拓宽了公司的业务链。鉴于国家基本建设投资仍会保持一定的增量, 在其发展规划上, 公司将专注于钢结构主业, 并适度开拓相关建材行业, 努力向着批量生产和专业定制的双向发展目标迈进。
最后, 人员结构趋于合理。基于承接产业转移的影响, 企业立足于“精益生产”和“精细化管理”理念, 从人员构成比例中明显看出企业正在努力锻造务实、高效、团结、奋进的精英团队, 减少对劳动力密集型产品的开发, 从优化人员结构比的角度完成企业长期发展的目标。
当然, 基于承接产业转移的要素需求量大的影响, 企大型工程项目的投产和建设都需要大量资金予以支撑, 企在运用自有资金扩大规模的同时, 需要权衡股权筹资和债筹资的利弊, 把控好财务杠杆风险, 制定适合企业自身的资方式, 并需要把握好生产节奏, 防止周转率下降。
摘要：产业转移即企业的扩张式迁移是实现区域资源整合的重要途径。承接产业转移的经济环境会对承接地区企业财务竞争力产生重要影响。迈克尔·波特认为影响企业建立竞争优势的能力取决于4个方面:要素条件、国内需求、相关供应商和支持性产业及企业战略和结构。本文以皖江城市带内上市公司为例, 从钻石模型的4方面选择财务指标, 探究承接产业转移如何影响公司财务竞争力的变化。本案例研究对承接地其他企业提升其财务竞争力有借鉴意义。
参考文献
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以精细化财务管理提升企业竞争力 第11篇
【关键词】精细化管理；提升；竞争力
老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。” 可见精细化自古有之。农业上讲“精耕细作”，生活上讲“精打细算”，军事上讲“精兵简政”，企业经营管理则讲究“精益求精”。
所谓精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
1.精细化财务管理的内涵解读
1.1以“三个转变”为核心
结合我国企业当前财务管理的现状，企业精细化财务管理的落实需要实现三个转变，即财务管理作风从机关型向服务型转变，财务职能从记账核算型向经营管理型转变，财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。通过实现“三个转变”，可以使单位财务人员以全新的理念参与管理，解决管理中精细与效率的矛盾，最终促进企业财务管理水平的提高。
1.2以细化财务管理内容、拓宽财务管理领域为重点
精细化财务管理很重要一个特征就是把财务管理的内容进行细化、分解和整合，已达到可以控制、量化的目的。财务管理量化、细化才能确保管理的科学化。以财务预算为指导的工作程序使财务管理与企业诸多经营事项融合在一起，不断提高财务管理水平和财务工作质量。
1.3以科学的管理手段和制度为平台
通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责，健全内部管理制度，实现从人治向法治的过渡。科学化是精细化管理的目标，精细化是科学化管理的手段。
1.4以降低成本费用、提高资金使用效益为目的
企业精细化财务管理是与经营目标相结合，以实现企业价值最大化、股东利益最大化等为导向，不断拓展财务工作的广度和深度，采取各种措施以最小的资金成本实现最大的效益。
2.精细化财务管理对提升企业竞争力的价值分析
贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、运用价值链分析的精细化财务管理是提升企业竞争力的基础。
（1）精细化财务管理是一种战略财务管理，从微观的企业层面的内部财务管理拓展为宏观的战略联盟的战略财务管理，更加注重整体利益和长远效益，实现了由内向型信息系统向外向型管理方式的转变，强调企业发展与环境变化的协调一致，以求得企业的竞争优势和最优效益。
（2）精细化财务管理以企业价值管理为中心，它在履行自身职能的同时包括了运营过程各个环节和各个方面的全方位的管理，并强调以价值为中心同上下游建立联盟，其中顾客价值增值是价值链管理的导向，同供应商利益共享。
因而，精细化财务管理着眼于企业长期发展和战略联盟整体价值最大化和财权的均衡，超越单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并以最终利润目标作为企业战略的评价标准，而不在于使某一期间的利润达到最大。同时，它超越了单个企业的界限，从产业价值链的角度关注整个产业价值链和战略联盟的整体利益，在会计主体和目标方面大胆开拓。
3.实行精细化财务管理的途径与方法
3.1实行精细化财务管理的根本在制度
实行精细化财务管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人深，循序渐进，不能一蹴而就。只有财务基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准.真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。
3.2实行精细化财务管理的关键在领导
精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。企业实行精细化财务管理，需要领导者发挥组织职能，为企业的财务运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，最大可能地发挥“人”的作用。同时，领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制定的各项目标、计划和设想。
3.3实行精细化财务管理，各个业务单元要协同
实行财务精细化管理，企业应结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、整合，并以完善的管理制度相配合。在此基础上，赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能。以财务部门为核心，从财务管理内容、领域和手段三个方面着手，在企业大力推行精细化财务管理，同时将财务管理的触角延伸到公司所有的生产经营领域，为经营工作提供精确财务信息，实现财务管理与经营业务的协同发展。
3.4实行财务精细化管理，完善的信息化系统是保障
通过建立健全信息化系统，加强信息化管理可以促进企业集成化和精细化管理，实现成本、费用的适时、及时管理，加快了企业对市场的反应速度。同时，建立起一套高效的财务管理系统，从而形成了有效的控制和制约机制，使企业财务管理水平得到持续化改善和提高。
4.结束语
总之，企业越来越认识到市场竞争中的精细化趋势。建立以精细化财务管理为核心的经营机制，可以获得精细化、积累性的优势，精细化的竞争战略也成为各企业更现实的选择。而精细化财务管理作为实施精细化竞争的基础，它是贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、强调以价值为中心的一个系统管理过程，为企业获得竞争优势提供保障。 [科]
【参考文献】
[1]汪中求.细节决定成败[M].北京：新华出版社，2004.
[2]宝贡敏.精细化管理.精细化竞争[J].科研管理，2005，26（6）：140-148.
企业财务竞争力研究 第12篇
关键词：市场竞争,能源企业,财务管理,成本对策
随着我国经济的不断发展, 能源的供给压力变大, 我国的能源企业在此期间发展迅速, 但可持续发展形势不容乐观。近年来公众的科学发展意识的增强, 能源企业的财务管理日益成为会计理论界的研究热点。让能源企业逐步形成一套以会计管理为基础, 预算管理、创新的资金和债务管理相互结合系统化且管控有效的财务管理体系, 对能源企业真正实现战略性的发展大有裨益。
一、我国能源企业发展现状与市场竞争力
我国能源企业市场竞争力分析。在同一些发达国家相比, 我国能源企业在在机械化程度、劳动生产率、能源效率等方面都有较大的差距。根据联合国欧洲经济委员会 (ECE) 的能源效率评价和计算方法, 2007年, 中国能源效率为综合利用效率为32%, 能源系统总效率为9.3%, 只有发达国家的50%左右, 缩小与发达国家的茶具这对我国能源和企业来讲是严峻的挑战。目前我国能源企业有普遍存在产品结构单一和产业链条短等诸多问题, 这导致企业与资源性城市问题紧密地交织在一起, 况且企业还要承担着很多社会性责任。能源企业要想转型, 实现可持续发展必须要付出巨大的成本代价, 在短期间对企业利润的保持极为不利, 因此, 只有加强财务管理, 用最小的代价换取最大的发展利益。
二、加强能源企业财务管理的重大意义
尽管我国正处于经济发展的转型期, 国家政策要求实现经济发展平稳持续并且与生态环境保护相结合, 实现可持续性发展, 但是经济高促发展的势头将会在一段时间内继续保持, 这必将促进市场对各种能源的大幅度需求, 这也是能源企业要实现跨越式发展的契机。
1、加强财务管理有利于促进实现能源企业可持续发展。
能源企业在迅速增长, 拉动地方经济的同时, 必不可免的影响自身的可持续性发展。比如对自然资源的过度开采与浪费, 很多地方能源企业为了单纯的追求经济效益的最大化, 尽量的减小企业开采成本, 拒绝使用国内已十分成熟的节约能源技术, 这虽然让企业的效益提高上去, 但是从长远角度出发, 过度的开采会极大影响企业今后十年、二十年的发展;大规模的能源生产导致环境日益污染严重。能源企业加速生产, 使得污染物的大量增加, 造成越来越严重的环境污染, 在市场竞争激烈的今天, 作为企业管理的核心财务管理, 只有重视精打细算, 避免走先污染后治理的路子, 才能最大限度节约成本, 让企业走向优势。
2、环境会计对实现能源企业的可持续发展有重大推力。
反映企业之间和企业内部的经济关系, 承认以货币计量的、用价值确认的物质, 对直接消耗的生产要素付费, 没有将资源和环境的消耗计人成本的会计理念在今天激烈的市场竞争发挥不出多大优势, 能源企业必须注入环境会计的新思维, 在进行成本价核算需要对自身所拥有、使用的自然资源, 以及对环境、资源的污染破坏及应履行的治理义务进行确认和计量, 追求利益的同时协调环境、经济和社会之间的关系, 实现能源企业的可持续发展。
三、加强能源企业财务管理的对策
1、设置体现和谐发展的新会计科目。
在目前能源企业财务会计科目的基础上, 结合本地区的实际情况与自身所拥有的有优势和劣势, 增设环境科目的使用, 明确与环境相关信息并且具体地反映出来, 为企业衡量环保绩效、实现长远发展提供帮助。
2、加强学习, 提高会计人员专业素养。
企业的财务管理将涉及到多种学科, 在应用中必须涉及到多门学科的原理、方法和手段, 因此, 加强会计人员的学习, 培养大批具有创新意识、竞争意识、知识全面的新型会计人员, 提高其专业素养, 才能适应市场竞争下的企业财务管理。
4、注重成本效益观念。
社会主义市场经济体制下, 实现利益最大化始终是企业最最终追求的目标, 能源企业的成本管理应树立全新的观念, 由传统节省向效益观念转变。比如采用新技术尽管会花费巨额资金, 但是提高市场竞争能力和生产效益的提高大有裨益, 因此资金必须投入, 作为财务管理人员必须意识到必要的投入会对企业的长期发展产生巨大影响。
5、强化基础管理, 规范财务行为。
财务资产的管理控制内容繁多, 涉及面广, 不仅涉及到企业内部的权益与联系, 也牵扯到企业与外界的经济关系, 在不同的时期有着不同的侧重点与管理方法, 只有创造性的开展工作才能满足企业发展需要。比如要注重科学, 严肃预算管理, 建立安全有效的资金管理, 加强成本费用管理;固定资产管理, 通过盘活存量, 用好增量, 创新性地在固定资产的使用效率;进行及时有效的可操作性强的财务分析, 客观评价计划和预算执行结果, 肯定成绩, 找出差距, 总结经验, 在改进措施方面发挥了重要职能;建立科学适用的业绩评价体系, 采用合适的指标和配套考核办法做好业绩评价工作, 不断完善考核指标。
6、利用先进技术, 实现成本突破。
随着科学的迅猛发展, 先进技术为社会服务极大的促进了生产力的发展, 能源企业可以在资源经费有限的情况下, 对影响重大的项目进行分解目标、责任到人, 重点管理, 力求实现实质性突破;引进生产成本的全天候监控, 为有效地实施成本控制提供强大的技术支撑。
参考文献
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