副总工程师安全生产职责（精选12篇）

副总工程师安全生产职责 第1篇

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安全副总工程师安全生产职责

1、对本矿安全生产工作负直接领导责任，协助矿长认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实我矿各项安全生产管理制度。

2、组织实施我矿中长期、、特殊时期安全工作计划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。

4、领导我矿的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。

5、领导我矿定期不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证我矿安全生产保障体系的正常运转。

7、协助事故调查组做好特大、重大事故的调查、分析及处理工作。

通风副总工程师安全生产职责

1、负责矿井“一通三防”技术工作，负责矿井通风、防尘、防灭火、防治瓦斯技术措施、报告、方案的审定工作。

2、参与矿井采区、工作面的“一通三防”工程的设计和审定。

3、负责矿井通风质量标准化技术工作，参加“一通三防”质量标准化检查，做好“一通三防”标准化工作。

4、支持矿井、采区、工作面的通风系统调整和完善工作。

5、负责矿井“一通三防”工程的设计与审批。

6、协助总工程师搞好矿井“一通三防”的管理和隐患处理。

7、负责通风安全技术新装备的推广应用。

8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

机电副总工程师安全生产职责

1、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备

安全运转及安装、拆除任务的完成。

2、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

3、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

4、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

5、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

6、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职

工的技术业务素质。

7、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

8、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

9、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

副总工程师安全生产职责 第2篇

地测副总工程师是地测防治水专业技术管理的具体负责人，负责地测防治水工作的技术组织、管理工作。

1、认真贯彻执行党的安全生产方针，依照《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级部门的有关规定，认真编制审核审查有关设计、作业规程和安全技术措施。

2、协助总工程师认真编制好长远规划和作业计划，保证矿井的正常生产连续。

3、协助总工程师认真抓好地质、水文地质、测量、储量管理等有关方面的安全技术管理。

4、组织全矿地测防治水安全质量大检查、搞好技术监督，促进质量标准化工作的全面展开。

5、协助总工程师搞好每年一次的矿井水灾应急救援演练工作，确保演练成功。

6、协助总工程师进行地测防治水重大隐患排查和治理措施的制定。

7、积极推广新工艺、新材料、新设备、新技术，提高地测防治水科技水平，对井下地质、水文地质、测量、储量等工作进行安全技术管理和业务指导。

8、认真总结在地质、水文地质、测量、储量、“三量”等技术管理方面的工作。

9、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。

10、完成上级部门、领导交办的其它工作。

11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

副总工程师安全生产职责 第3篇

当前, 信息化已经渗透到生产经营活动的全过程, 融入到安全生产管理的各环节, 已经成为加强我国安全生产工作和推进社会安全发展的一项基础性工作, 是贯彻“科技兴安”战略、提升政府安全监管监察能力和强化企业安全生产管理的重要手段, 是牢牢掌握安全生产工作主动权的有力抓手。国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局高度重视安全生产信息化工作, 制定了安全生产信息化“十一五”和“十二五”规划, 建设实施了国家安全生产信息系统 (简称“金安”工程) 和国家安全生产应急平台, 得到了国家发展改革委的支持, “安全生产监管信息化工程”已列为“十二五”时期15个国家重要政务信息系统之一, 目前正在加快推进工程立项之中。近日, 本刊采访了国家安全生产监管总局通信信息中心副总工程师李红臣博士。

记者:请您对当前安全生产信息化的现状做一个简要的描述。

李红臣:安全生产信息化分为安全生产政务信息化和企业安全生产信息化两个部分。在政务信息化方面, 一是通过实施“金安”工程、国家安全生产应急平台、综合政务信息系统等政务信息化工程, 初步形成了基于互联网的外网平台、物理隔离的涉密内网平台和基于电子政务外网的专网平台, 为安全生产监管监察、应急管理和社会公共服务提供了有效的信息技术保障。

“金安”工程依托国家电子政务外网和多种网络资源建成了覆盖全国各级煤矿安全监察机构、全部省级安全监管机构和大部分市 (地) 、县级安全监管机构的互联互通的广域网络, 实现了各级安全监管监察机构间数据、语音和视频信息的传输和处理。二是面向煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹以及工贸等行业领域安全监管监察、调度统计、行政执法、应急管理和职业健康监管需求, 建设了煤矿企业安全生产许可证网上办理、非药品类易制毒化学品管理、工贸行业安全生产标准化管理、安全生产隐患排查治理、煤矿职业卫生统计、事故报送等业务信息系统和数据库, 在各级机构得到了广泛应用, 发挥了明显成效。三是依托互联网推进安全生产政务公开和网上为民服务, 进一步提高了面向社会公众和企业的服务水平。各级安全监管监察机构建设的政府网站及时发布安全生产政务、政策法规、事故调查处理、为民服务等信息, 开展了安全生产信息查询、政府信息公开、安全生产建言献策等公共服务。国家安全监管总局建设了安全生产网络舆情分析系统, 为政府部门及时掌握安全生产舆情民意, 正确引导安全生产舆论和科学决策提供了信息支撑。四是安全生产应急平台体系框架基本建立。依托国家安全生产现有通信资源及信息系统和国家公共通信资源, 建设了国家安全生产应急平台扩充完善了安全生产应急资源数据库, 为安全生产应急管理和救援工作提供了有力的信息技术保障。五是各级安全监管监察机构通过加强信息基础设施建设, 完善了信息系统运行环境和安全保障系统, 初步建立了运行维护保障制度, 安全生产信息系统运行维护保障体系初步形成。

企业安全生产信息化方面, 企业结合自身生产经营活动, 利用信息化手段加强安全生产工作。煤矿企业贯彻落实国家规定, 建设完善了监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统 (简称安全避险“六大系统”) ;大型危险化学品企业建设了重大危险源监控系统、危化品车辆运输监控系统等;化工园区建设了安全管理与应急救援信息系统;非煤矿山企业建设了尾矿库安全监测系统;烟花爆竹企业建设了礼花弹流向管理系统。高危行业 (领域) 企业通过安全标准化和安全隐患排查治理等信息化手段, 进一步加强了安全管理, 提高了事故风险防控能力。

记者:请您结合您所做的工作, 谈谈我国安全生产信息化存在哪些主要问题?

李红臣:党中央、国务院高度重视安全生产工作, 习近平总书记对安全生产工作多次作出指示要求, 人命关天, 发展决不能以牺牲人的生命为代价, 这必须作为一条不可逾越的红线。十八届三中全会对安全生产工作提出了更高要求。我国安全生产信息化建设和应用还远远不能满足党和政府加强安全生产工作的需要, 主要存在以下几个方面的问题。

昊华能源公司大安山煤矿员工正在查看井下监测监控设备正常运行情况崔锡宝/摄

第一, 信息化建设缺少总体规划和顶层设计。安全生产信息化建设项目由各地区、各部门和单位自行组织实施, 缺少总体规划和顶层设计, 缺少系统之间的互联互通。同时, 各地区安全生产行政许可、监督检查和行政执法等业务流程不尽相同, 各级安委会成员单位之间没有互联互通, 没有建立全国统一的业务模式, 阻碍了业务信息系统的统一建设和应用。

第二, 信息化基础薄弱, 发展不平衡。信息网络、信息安全、运行环境等信息基础设施难以保障日益增加的应用需求。各地区、各类型企业安全生产信息化建设和应用水平差异较大, 一些经济相对落后的地区、基层监管监察机构和中小型企业信息化基础薄弱, 甚至缺少基本的信息化工作条件和设备。

第三, 安全生产基础数据不完整, 数据采集更新机制不健全。缺乏对安全生产基础数据的全面普查统计和及时更新, 导致各级安全监管监察部门对监管对象底数不清、情况不明, 难以实现有效监管。企业与各级安全监管监察机构之间尚未建立安全生产信息互联互通的传输通道, 对企业安全生产状况没有做到实时监测监控, 与事故现场无法实现可视互动。

第四, 信息化尚未深度融入安全生产的核心业务。信息化驱动安全生产制度创新、管理创新的力度不够, 信息化和工业化融合促进安全生产的工作进展缓慢。信息技术尚未全方位融入安全生产的核心业务, 安全生产的业务流与信息流尚未达到深度融合与有机关联, 信息化在加强政府安全监管监察、应急管理和企业事故预防等方面的整体保障作用不明显。

第五, 安全生产信息技术标准严重滞后, 难以实现信息共享和业务协同。安全生产信息化建设项目由各地区、各部门、各单位自行组织实施, 缺少统筹规划和顶层设计, 缺少系统之间的互联互通。应用系统和数据库分类不同、库表结构和编码规范不一, 严重影响了信息系统的应用推广和功效发挥。

记者:我们了解到, 安全生产监管信息化工程已被列入“十二五”国家政务信息化工程建设规划并作为15个国家重要政务信息系统建设工程之一, 请您给进一步推进安全生产信息化建设工作提一些宝贵的建议。

李红臣:信息技术作为当今世界创新最活跃、通用性最广、渗透性最强的高技术之一, 是先进生产力的主要发展方向。“安全生产监管信息化工程”写入国家“十二五”信息化建设规划来之不易, 印证了党中央、国务院对安全生产工作的重视, 为国家安全监管局提高政府履职能力、发挥国务院安委办作用提供了重要机遇。加快推进安全生产信息化建设, 是实现安全生产形势持续稳定好转, 有效遏制重特大事故发生的战略举措。建议采取以下措施:

第一, 统筹协调, 有序发展。充分发挥国家安全监管总局信息化工作领导小组的统筹协调和议事决策作用, 建立全国安全生产信息化一盘棋的工作格局, 强化顶层设计, 总体规划、分步实施、扎实推进、务求实效, 尽快使信息化成为安全监管监察工作的“牛鼻子”, 成为安全生产隐患排查治理和事故预防控制的有力手段。

第二, 突出重点, 加快建设。加快推进安全生产监管信息化工程立项建设, 用2〜3年时间, 建设全面覆盖、信息准确、及时快捷的核心业务信息系统, 实现业务全流程化、工作全数字化和过程全记录化, 实现基础信息规范完整、动态信息随时调取、执法过程便捷可溯、应急处置快捷可视, 为安全监管监察提供可靠、管用、好用的信息化手段, 为建立安全生产责任体系提供有力信息化支撑。

第三, 强化应用, 突出成效。坚持“以用促建, 以建保用”原则, 突出业务主管部门在业务信息系统建设和应用中的主导作用, 以业务需求促进信息化建设不断推进, 实现信息化建设与安全生产业务的深度融合。加强对业务系统应用推进的督导, 逐步将信息系统应用效果纳入单位年度工作考核。

第四, 统一标准, 资源共享。加强安全生产信息化标准体系建设, 规范和指导各地区、各单位安全生产信息化建设, 推动不同业务类型之间、部门之间、地区之间、部门和企业之间的信息资源共享, 充分发挥投资效益。

副总工程师跳楼自尽后 第4篇

程前的家属认为，程前之所以选择自杀，是因为单位给他的专利奖励太少，导致他晚年生活没有保障，遂对人生绝望。为此，在程前死后，他们将他生前所在的单位——长江涂装机械厂告上了法庭。去年12月，重庆市一中院对此案进行了开庭审理。那么，单位是应该按内部奖励专利发明人，还是应该以《专利法》付报酬给发明人？以及如何来保障发明人的权益呢？

病困交加：发明人晚年无奈

程前，1939年出生在延安的一个高干家庭，他自幼聪明好学，后来考上昆明工学院机械设计与制造专业，毕业后为了支援重庆军工业的发展，毅然放弃成都一家大厂的优厚条件，于1961年來到了重庆市长江涂装机械厂，从事技术工作。

因为几十年的经验积累和不懈努力，程前先后开发设计出刃量具、喷镀机、管道内壁喷涂器、柱式回转喷头等大量的知识产权技术成果产品。

程前的卓越贡献，让他得到了应有的荣誉，他先后多次获得部级、省级的奖励。然而，程前总是觉得他能取得这些成绩是全厂共同努力的结果，所以大部分产品一直没有申请专利。直到1999年，在一位领导的极力劝说下，程前象征性地申请了两项专利。

2000年，程前退休了，但厂里决定留用程前两年，做些技术指导工作。

谁都没料到，一生有多项技术发明，对钱财看得很淡的程前，晚年却因为缺钱而身心备受痛苦的磨难。

长年累月的加班加点工作，使程前的身体状况每况愈下，从1999年开始，程前用于吃药打针的钱越来越多起来。一度清贫的他这时忽然感到经济的拮据，自从他正式退休后，他的待遇有了很大的变化，作技术指导被厂里留用的两年，程前每月只有500元的工资，不享受厂里的任何职工奖金，这让工作仍然很投入的程前非常想不通。

作为一名技术高工，程前并不在乎物质上的奖励，他希望厂里能根据实际情况，提高他的待遇。但想到女儿也在厂里工作，他又顾虑重重，不敢开口争待遇。

请求无果：绝望老人跳楼抗争

没有人能体会程前当时的困境和悲凉的心情，身体欠安，又加剧了老人的忧郁。就这样，老工程师的身体不断地恶化，最后住进了医院。

2002年1月，程前被怀疑患上了血癌。至此，他的精神有些崩溃了，他没有想到自己晚年还会患上绝症，同时，一天几百元的医疗费很快就将他原本就不多的积蓄花了个精光。他不得不重新考虑向厂领导求援。

经过反复的思考，程前给厂领导写了一封信。程前在信中说，他不要太多的钱，他只希望厂里的领导能考虑一下他的现状，给他解决一下医疗费用。他在信中表明，他把自己一生都贡献给了单位，希望领导能够给他微薄的专利费提成，以缓解他目前的困境。

程前让女儿把信带给厂里的领导。后来，他的女儿得到了一个简单的答复：厂里会尽量考虑，不过由于厂里的政策变了，程前的请求有可能没有办法满足。女儿不知道如何向父亲解释，但是程前后来还是知道了领导的意见，这使他原本忧郁的心情更加的阴暗了。

一段时间后，程前打电话给厂里，要求按照国家专利法，提取一定的专利报酬给他治病。他称，他现在就指望这些钱给他治病，希望厂里能够尽快解决。但随着程前的身体越来越弱，他的要求也似乎越来越渺茫。

2002年10月底，当盼望已久的那笔专利报酬终于送到程前手中时，1600元的回报让他怎么也想不通，他的专利给单位创造100多万的利润啊，可单位只给他奖励1600元。1600元，能解决什么事儿呀！望着手上的1600元钱，程前十分茫然和无助，他让女儿去问问，到底是怎么回事？

程前女儿找到财务处的工作人员，问他父亲的专利费怎么这么少，为什么不按照国家专利法的标准来执行呢？一位工作人员说，这是按照厂里的内部标准进行核算的，他也没有办法。当程前知道这些情况后，脸色顿时暗了下去。几天下来，程前明显地憔悴了许多，人也瘦了整整一圈。

一位老同事来看望程前，提起目前的处境，程前禁不住老泪纵横，他说他始终不明白为什么会这样。一次，程前给他远在成都的姐姐打电话，说他不想活了，“这样的日子实在过不下去了”！

一天下班回家的女儿发现父亲不见了，一家人连忙四处寻找。当看到程前浑身湿透地回到家里时，非常震惊，连忙问他去哪儿了。最后，程前告诉家人他去了长江边，让他的妻子和儿女都十分担心。程前的家人都尽力劝他，都这么大把年纪了，不要去做傻事。

程前去了长江边后，心情似乎开朗了许多，嘴上不再说一些不想活了的话了，家人都以为程前想通了。正在家人十分庆幸程前的转变时，他们却没有想到老人已经万念俱灰，正寻找机会离开这个他非常眷恋而又无奈的世界。

2003年5月9日晚上，程前伤感的对老伴说：“我要是走了，你怎么办啊？”老伴当时并没有听出程前话的弦外之音，只是接过话道：“你胡说些什么啊，你怎么说这种话呢？”程前叹道：“你是天下最好的妻子，对不起，我拖累你了。”这天晚上，程前让老伴以及两个女儿、外孙吃了一顿团圆饭，然后才睡去。

2003年5月10日早上7点，程前的老伴在厨房给程前冲牛奶。就在这时，程前一个人默默的换上了休闲布鞋，悄悄的来到窗前，然后猛地从窗台上跳了下去……等到家人和邻居赶到时，程前已经气绝身亡。

对簿公堂：家属索要专利奖励

程前跳楼的消息迅速地在长江涂装机械厂传了开来，厂里的职工都十分震惊，谁都没有想到，程前会以这种方式结束他的生命。程前的跳楼带给了人们太多的惋惜和遗憾。

一位高级知识分子，怎么会以跳楼来结束自己的生命，邻居们都想不通，他的亲人更是难过。程前的家人认为，他之所以跳楼，是因为这么多年来他为企业作出了巨大的贡献，却受到了较低的待遇，加上生病后，好不容易不顾面子向单位索要专利，结果只得到无法解决任何问题的1600元的奖励，导致了他对生活的绝望，最后走上了绝路。

丧事期间，程前的女儿前往万州市政府有关部门反映情况。一位领导听完事情经过后，表示要主持公道。在他的支持下，程前的家属向厂里提出三个请求：一是报销医疗发票；二是解决部分家庭困难；三是依法支付程前应得的专利费。

当时，单位满足了程前家属部分要求，报销了程前部分医疗费9000多元，给予程前家属困难补助2.5万元，并许诺对程前的职务发明设计人报酬严格按法律执行，一次付给家属。

然而，丧事料理完后，单位却以种种理由拒绝付给程前家属的专利提成。随后的几个月里，程前的家属多次向厂领导要求解决程前生前的专利提成，但都没有达成一致的意见。实在无奈的情况下，程前家属于2003年8月，将长江涂装机械厂告上重庆市一中院。

程前的家属在诉状中称，程前生前为长江涂装机械厂作出了重大贡献，生前所发明的柱式回转喷头为长江涂装机械厂创造了巨大的利润，要求法院判决重庆长江涂装机械厂一次性专利设计人报酬40万元，同时赔偿精神损失费10万元。

谁来买单：工程师自尽令人震撼

程前选择跳楼自尽的方式结束自己的生命，给他的家人带来了无限的悲痛，也让他生前的学生和朋友深感惋惜。作为一位知识分子，他其实可以选择法律来解决他的专利奖励，而不应该以生命为代价。

程前的女儿认为，父亲生前作为一个技术专家，为国家和单位作出了巨大贡献，创造了大量的经济效益。在父亲年老多病期间，单位没有按照国家专利法规定，提取父亲应得的职务专利报酬，而是按照单位内部规定提成，这对父亲的职务专利报酬非常不合理，有失公平。父亲是在非常绝望的情况下，才以跳楼的方式结束自己的生命，这让家人都十分痛心，并为单位的推脱而感到愤怒。

长江涂装机械厂一陈姓处长接受记者采访时称，对于程前为什么跳楼自尽，在法院判决前不宜作结论，因为此案已进入司法程序。至于对程前生前的专利奖励，他称这是按程前任副总工程师时自定标准奖励的，也是按国家最高标准提成的。陈处长表示，现在单位对其他工程师的专利奖励也是这个标准。

程前家属的代理人张莉律师认为，根据中华人民共和国专利法第七十五条规定，“企事业单位应从实施该项发明或者实用新型专利所得利润纳税后提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利所得利润纳税后提取不低于0.2%，作为报酬支付发明人或者设计人”那么，程前所获得的专利奖励显然是不合理的。而程前却为他的专利提成付出生命的代价，其实他尽可以以法律诉讼来获得他应得的专利报酬。

安全副总工程师岗位职责 第5篇

1、在生产副处长的领导下，对筹建处安全监督检查工作负具体管理责任。

2、对筹建处各职能科室及外委施工单位贯彻党的安全生产方针、政策、法律、规程、措施、条例进行监督检查，对违反法律法规、煤矿安全规程的作业规程、施工措施有权拒绝，并提出不能执行的理由并及时向主管领导进行汇报。

3、参与审查工程设计，作业规程及有关安全技术措施审批，并监督检查实施情况。

4、参与编制、审查筹建处的长远规划，安全技措计划，矿井灾害预防与处理计划，并监督检查实施情况。

5、对筹建处在安全生产技术方面出现的隐患及时提出整改意见，责成有关单位及时编制安全激素和措施并认真组织实施。

6、经常研究安全技术工作趋势，提出改善安全技术工作建议，检查事故防范措施的执行情况。

7、负责协助生产副处长进行集团公司和筹建处组织的各类安全活动的组织、开展、评比、考核工作。

8、负责协助生产副处长组织各类安全质量标准化和本质安全管理体系的检查，并对查出的问题按照“五定”的原则进行整改落实。

9、对当前外委施工单位所有进场设备的安全检验、校核、相关管理单位的检验报告进行审核，杜绝没有煤矿安全标志的设备和材料进入现场；对进入现场的施工人员安全资质进行审核，对不合格人员督促

相关科室进行培训，杜绝无证上岗。

10、经常深入现场，掌握安全生产动态，参与组织安全检查，对施工单位的安全管理体系、矿井出现的各种隐患提出整改意见，并督促相关部门及时解决处理。

11、根据国发23号文件的相关要求，严格按照筹建处的安排执行现场跟带班工作。

12、对安全管理科得日常安全管理工作、安监员的学习提高、以及内部管理和考核制度的制定提出技术性意见并指导落实。

13、参加或主持事故分析追查会，调查、分析事故原因，追究责任，并对制定的防范措施进行监督落实。

14、及时向处领导汇报安全管理工作开展情况，并及时反馈安全工作中存在的问题，提出整改意见和建议。

建筑工程公司生产副总经理职责 第6篇

生产副总职责:

向公司总经理负责工作.请示.汇报工作。

岗位职责：

1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。

2.制定公司计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。

3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。

4.负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报，月报，计划进行总体把关。

5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。

6.每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。

7.负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。

8.对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。

9.协助项目经理催收进度款,10.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.11.向公司生产调度会，专题会，办公会议汇报工作。

12.完成本职工作年终总结报告，13.负责各项目竣工验收工作。

副总工程师职责 第7篇

掘进副总工程师是煤矿开拓、掘进过程中的技术管理的具体负责人，负责掘进工作的技术组织、管理。掘进副总工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。掘进副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高煤矿开拓、掘进技术管理水平。

1、积极配合总工程师在煤矿开拓、掘进过程中落实煤矿技术规范、标准、要求，搞好本企业的技术管理工作。

2、加强对分工科室的技术领导，协调好相关的工作，对配备适应工作需要的安全生产管理人员提出意见。

3、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划。

4、协助总工程师对煤矿的生产 布局、开拓方案及接续计划审查把关，确保矿井采掘接续正常，同时有利于煤矿的安全管理。

5、协助总工程师组织编制煤矿的开拓、掘进、季度、月度计划。

6、协助总工程师进行掘进重大隐患排查和治理措施的制定。

7、组织有关人员编制掘进作业规程、安全技术措施。掘进工作面现场发生变化时，掘进副总工程师应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。

8、协助总工程师对掘进工作面作业规程进行审批。

9、负责组织掘进工作面开工前的现场勘查，对存在的问题要及时监督整改。

10、对掘进工作面的技术管理工作进行把关。经常检查掘进工作面规程、安全措施的执行情况。

11、参加掘进巷道竣工验收。

12、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

采煤副总工程师是采煤专业技术管理的具体负责人，负责采煤工作的技术组织、管理等工作。采煤副总工程师 必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。采煤副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高煤矿采煤技术管理水平。

1、积极配合总工程师在煤矿原煤生产过程中落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准等，搞好本企业的技术管理工作。

2、协调好相关部门的安全工作。

3、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划，对煤矿的生产布局方案及接续计划进行审查，确保矿井接续正常，有利于煤矿的安全管理。

4、协助总工程师组织编制煤矿、季度、月度原煤生产计划。

5、组织有关人员编制采煤专业的规程、安全技术措施等；采煤工作面现场条件发生变化时，采煤副总工程师应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。

6、协助总工程师对采煤工作面作业规程进行审批。

7、协助总工程师进行重大隐患排查和治理措施的制定。

8、参加采煤工作面投产验收。

9、对采煤工作面初采、初放、回撤等进行技术指导。

10、对采煤工作面的技术管理工作进行把关。经常检查采煤工作面工程质量和规程、措施的执行情况。

11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

机电副总工程师是公司原煤生产过程中机电、运输技术管理的具体负责人，负责公司机电、运输范围内的技术组织、管理等工作。机电副总工程师 必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。机电副总工程师应尽职尽责，积极协助总工程师开展技术管理工作，提高公司机电、运输技术管理水平。

一、岗位职责

1、积极配合总工程师在煤矿生产过程中落实国家有关煤矿安全法律、法规规章以及煤矿机电、运输方面的技术规范、标准、要求，搞好本企业的机电、运输技术管理工作。

2、对煤矿机电、运输设备、设施的技术管理全面负责。

3、加强对分工业务的技术领导，协调好相关的工作。

4、协助总工程师组织制定煤矿机电、运输技术管理制度。

5、协助总工程师组织编制煤矿的长远规划。

6、协助总工程师制定煤矿的机电、运输设备的更新、维修计划，确保机电、运输系统正常、安全运转。

7、协助总工程师进行机电、运输重大隐患排查和治理措施的制定。

8、组织有关人员编制机电、运输专业安全技术措施。

9、协助总工程师对机电、运输转向措施进行审批。

10、对机电设备的选型、进货质量验收等进行技术把关。

11、参与大型固定设备的安全保护装置、提升钢丝绳等的试验、检查、探伤、测定工作。

12、保证高低压供电、各类保护的合理性。

13、及时组织进行机电、运输设备的防爆性能等技术检查，保证机电、运输设备符合有关规定、要求。

14、在采区、工作面投产验收中，确认机电、运输系统合理、可靠。

15、协助总工程师组织编制“雨季三防”、“冬季三防”等计划。

16、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

防治水副总工程师

防治水副总工程师是进行煤矿地质测量、管理工作的主要负责人，必须在安全生产副矿长、总工程师的领导下开展地质测量、图纸治疗整理等工作、防治水副总工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

1、积极配合煤矿安全生产矿长、总工程师开展地质测量、图纸资料整理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，安全生产方针及其它法规，根据安全规程和地质测量水文规程、规定、图例。组织编制本专业的业务管理制度，并检查督促兑现，及时组织完成文件资料起草。按照《煤矿测量规程》，按时、准确完成地质测量专业各项工作任务。

3、协助总经理、总工程师组织制定地测及防治水工作的长远、年、季、月计划，建立煤矿地质测量、防治水管理制度，并组织落实。组织本专业实现标准化和防治水的目标。

4、组织制定本专业各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，及时组织处理本专业出现的问题。

5、建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。

6、及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。负责组织审查重大贯通测量工作，各类煤柱留设并及时呈文上报审批。

7、按时按计划安排人员编制、提供地质说明书，并按规定审查报批。地质说明书要便于指导设计、归程的编制和指导生产。

8、及时安排进行井巷控制测量工作和地面测量工作，测量误差控制在标准规定之内；负责组织分析处理地测、防治水工作中的质量事故和地测工作失误造成的事故，提出处理意见和防范措施，做到奖惩兑现。

9、组织检查地面水害、临近矿区水害情况，及时发现隐患，做出处理；做好水情水害预报工作。

10、负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，并组织落实解决措施。

11、及时安排有关人员发出巷道预透通知单和水情水害预报通知单，同时根据生产计划做出地质预报及水情水害预报，通知施工区队根据通知预报采取相应的措施。

12、认真抓好煤炭资源的合理利用工作，定期组织分析“三个煤量”动态，督促检查开采中的不合理资源损失，及时向总经理和总工程师汇报，并提出建议和改进措施。

13、组织地测、防治水新技术学习，抓好推广应用，并总结成资料，提高地测工作水平。负责组织全专业人员的政治和业务学习，提高职工的思想政治水平和业务技术水平，调动全专业人员的工作积极性，努力做好地测和防治水工作。负责组织定期召开专题会议，研究确定一个时期中本专业重点工作。必须尽职尽责杜绝“三违”现象。

副总工程师安全生产职责 第8篇

工程设计图纸出来后, 检查有无有效设计章及注册章等相关的审图机构印章, 以确定图纸合法性及安全性, 从而开始图纸会审和设计交底, 一般由建设单位主持设计交底和图纸会审会议。必要时, 设计单位依据《图纸会审纪要》进行正式的设计修改通知或修改新图纸形成新文件。接下来进行施工组织总设计、施工组织设计 (方案) 审查。尤其要对其中的安全施工部分进行详细审查;在对规模大, 技术复杂, 如深基坑支护、地下暗挖、高大模板支撑体系、拆除工程等, 还有新工艺、新材料、新结构等是否具体可行, 甚至于能否或有否有相关的专家组进行过调研和研试, 安全性能如何, 这些重大方案应由总监签发。其次应对分包单位进行相关的资质审查。在施工单位上报的《分包单位资格报审表》中应在安全方面注意:拟分包工程应在其资质允许内;分包工程内使用的特种作业人员是否具有相应的资格证、上岗证;该分包单位的安全记录如何, 有没有出现过严重的安全事故。在完成以上各种文件审查后, 便可以进行下一阶段的工作了。

(二) 材料及机具

材料将直接用于工程实体, 良好的材料品质, 能最大化地实现工程安全的目标。

1. 资料齐全。

进场的材料除砂、石等只能进行现场辨认和取样试验外, 其余的材料应具备产品合格证或和厂家批号, 必要的厂家提供的检测报告或质量证明书, 要选择有3C认证或国家免检及相应的体系认证的材料, 其安全性才能得到起码的确认。

2. 外形辨认。

要观察材料的外形尺寸、颜色, 有无缺损, 标识是否和资料中的数据、文字一致。如对黑质及有机质过多的砂子, 应该当场不予使用, 给予退场或另外作废砂使用;再如钢筋的直径经游标卡尺现场测量, 与钢筋上标识相差2~3mm的或根本厂家或直径与其提供的资料 (质量证明书) 不符的, 一律给予退场处理。

3. 检测试验。

材料质量抽样和检验的方法, 应符合《建筑材料质量标准与管理规程》, 要能真实反映该批材料的各项性能, 对于重要构件或非匀质材料还应适量增加采样的数量, 以能从由资料中的厂家保证。各种用于工程施工的机械如搅拌机、调直机、切割机、弯曲机等, 要有出厂合格证、厂家生产许可证;注意看铭牌 (厂名、厂址、出厂日期) 其中的技术参数是否合适用于本工程;要重视机具的安全认证, 并由具有相应资格上岗证的工人进行各种调试和维护后小心试机, 确定整机操作有效后, 方可进行待用。

(三) 工程施工

1. 设计与方案:在施工过程中, 由于天气、气候或地质

不符等各种可能因素的发生, 从而使监理必须实事求是, 重新审核已定的各种设计或方案, 审核制订出符合现场的各种方案。就安全来说, 有必要重视施工临时用电施工组织设计。审查临时用电方案重点审总负载、TNS接零保护系统、三级配电和两极漏电保护等, 其计算依据是否正确, 其额外的安全系数有否保证等。雨季总是伴随着暴雨和大风, 在雨季施工方案中, 必须写明有哪些防雨措施, 比如:电器机具的防雨, 支撑系统的防因水软泥而失衡, 基槽、沟、坑边坡坍塌, 有否必要简明的排水系统, 以避免内涝等, 防风措施也要写明。冬季施工方案采暖源的安全措施也很重要, 无论是采用锅炉热源水物质刺激热或燃气供热, 又或电热式供热, 都要对热源负荷的计算详细了解, 对热源所入空间环境认真考察, 因为那几乎也是一个安全危险源。还有前面所提的深基坑支护、地下暗挖, 高大模板支撑体系、拆除工程等复杂的工程技术难题, 经过了施工前的调研和审核, 但施工现场施工时各种条件是否起了变化, 为了适应当前条件和工程要求, 就只能重新进行方案设计、调研, 专家组评审, 直至总监重新审核实行。

2. 人、料、机:

(1) 人是劳动中最积极的因素, 在施工过程中, 由于人为所造成的事故占一半以上。首先工人是否按劳动安全保护要求, 正确使用安全帽, 高空作业时是否系安全带, 是否按要求穿胶底鞋, 衣服着装是否合乎施工。再者为工人的行为, 工地不准吸烟, 酒后不能进场, 工地上不准打闹追戏等。让工人树立“安全第一”安全意识, 才是杜绝人为事故的根本所在。 (2) 料的应用在施工安全中也很重要。在安全检查时, 安全网的正确使用一直是一大重要项目。监理巡查时, 应该注意安全网本身的质量 (每100cm²面积的网目数不少于2000目) , 还需做耐穿试验, 其规格、材质等必须符合GB5725-1997《安全网》和GB16909-1997《密目式安全网》国家标准;安全网绑扎于外脚手架外排内侧, 随建筑物升高, 高出作业面1.5m, 要随时清除网中杂物, 不允许网重坠, 从外观看, 整个建筑外表面安全网应是全封闭的等等。现在工地一般用Ф48或Ф52钢管, 资料和必要试验审查合格后, 用于工程的脚手架, 可从下面几个方面判断其是否安全:地基基础、立杆垂直度、间距、水平杆调差、扣件安装、剪刀撑的倾角、水平搭接、垂直对接、立杆顶面等。当然脚手架安全也要求正确放置脚手板, 这是通用于内、外脚手架的规律, 只是内、外脚手架一些数据有些不同, 具体应符合JGJ59-99标准及安全技术规范规定。还有安全施工材料防护栏杆, 由上、下两道横杆及栏杆组成, 上杆离地高度为1.0~1.2m, 下杆离地高度0.5~0.6m。横杆长度大于2m时, 必须加设栏杆桩。整个架构及入地或固地连接, 应能使其经受任何方面的1000N外力。必要时, 还需加设密目网或高度不低于18cm的挡脚板, 现场监理也应该对此有所了解。

施工中的特种机械安全是每一次安全检查的重点, 各种特种机械包括物料提升机、外用电梯、塔吊、超重吊装等。作为监理应着重检查: (1) 机械原始资料:包括出厂合格证、生产许可证、准用证、安全审核证件等, 且外观尺寸及规格应与资料一致。 (2) 安装拆卸单位资质、施工人员资质, 安装和拆卸施工时应符合安全要求。 (3) 进行安全装置 (制作、各限位装置、电气联锁装置等) 试验, 并形成记录, 确保其运行灵敏、可靠。进行防雷、防风、防停电等意外情况安全设置的安装和检查。用《检查标准》 (JGJ59-99) 对安全装置、操作人员、安装与拆卸和安装验收进行对照分析, 完善验收程序。 (4) 操作人员必须持资格证和上岗证才能工作, 日常工作必须按操作规程进行, 严禁违章操作。 (5) 使用机械时, 应符合使用说明书中的限重、限长、限高等要求, 避免机械超载而发生事故。 (6) 重视日常检查, 进行必要的保养和维护, 使机械处于安全状态。

3. 中间产品的试验、检验及认可:

从施工顺序来看, 有验槽、验基础、主体±0.000以上每层还分各检验批, 支撑系统、模板安装、钢筋安装、水电预埋直至砼浇捣等验收;然后为主体验收及最后竣工验收。中间产品的试验, 最主要的是砼试件的试验, 一般每组3块, 分标养、同养和拆模等类别;钢筋的对焊、搭接焊也需要试验;在进场钢管及扣件时应按规定进行抽样试验;砖、水泥应分批试验抽样, 防水材料应试验, 防雷设置也应检测。当材料和产品符合规范和标准要求时, 持有认证计量资质的单位的试验合格单, 即可认为此中间产品合格。在验收时, 各种资料齐全, 现场检查合格, 可以认可通过验收。

4. 安全标识:

在工地现场, 安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志, 提示标志四类。它们的作用各有不同, 目的是引起人们对各种不安全因素的注意, 预防发生事故。在进行安全教育时, 应将各种安全标识的其中意义明确给施工工人, 避免潜在危险。

5. 特种作业:

在施工现场, 特种作业包括各种专业机械操作人员和指挥人员、高处作业、电工焊接、驾驶等。特种作业人员必须要有资格证、上岗证;在不同岗位还必须穿戴必要的防护安全用具。如塔吊的地上指挥人员除口哨和指挥旗外, 着装必须明显规范;又如电工, 无论带电操作还是不带电操作, 其与地面必须处在绝缘状态, 这就必须采取一定的设施, 再如高处作业, 必须使用合格的安全带, 应高挂低用, 使用3M以上长绳应加缓冲器, 缓冲器、速差式装置和自锁钩可以串联使用;不准将绳打结使用, 也不准将钩直接挂在安全绳上使用, 应挂在连接环上用。

6. 场容场貌:

原则上经批准的总平面和施工组织设计中材料堆放、各工作区、临电、临水、道路等分布是有一定合理性、科学性的, 施工时应注意其相关变化, 以免互相影响。在一些细节上还要注意, 如:砖不适堆高1.6m, 这不但体现为人体工程学中的人易操作, 也体现高于此, 危险系数会大大增加;木加工区和钢筋加工区也适当分离, 因为钢筋加工时, 有些会产生火花, 是木材料的潜在危险源。

7. 各项应急预案:

在有一定规模的施工工程, 必需作各种情况下的应急预案, 监理应将其列为日常备查资料中。一般情况应作为防火、防风、防汛、防暑、防中毒、防电伤害、防机械伤害、防重大伤亡的应急预案。预案中应详细列出现场求助方案, 具体落实到人, 各人的联系方法, 特别要求有车队司机及预案小组负责人的确切联系方法。小组负责人还必须第一时间向上级报告事故的确切情况。

8. 安全知识、技能培训:

总的来说, 在《检查标准》 (JGJ59-99) 中, 明确规定: (1) 安全制度教育; (2) 新入场工人进行三级安全教育; (3) 有具体安全教育内容; (4) 变换工种时进行教育; (5) 熟悉本工种安全技术操作规程; (6) 施工管理人员进行年度培训; (7) 专职安全员年度培训考核合格。在施工现场, 班前安全教育一定要抓实, 要具体化, 针对本工种本班次的安全进行技术交底。

9. 安全检查:

从范围来说安全检查有全国性的、地方性的、公司性的以及工地性的;从形式看:有定期性的、季节性的、专项性的检查。其内容多为:查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患。具体机场工地操作时, 应按《检查标准》 (JGJ59-99) 每条细则认真查对。其结果形成文字记录、存档、备查, 要求查出来的问题整改必需做到定人、定时间、定措施。在整改过程中, 可根据安全隐患的性质和危险程度, 要求立即整改后再施工, 部分停工整改、全场停工整改, 监理应本着“安全无小事”的信念, 认真地看待每个存在的安全隐患, 做出适当的整改通知。

(四) 成品 (已建)

对于已建好的中间产品, 由于尚未进行完全的防护和装修, 有不少潜在的安全隐患, 这其中尤其普遍的是“四口”、“五临边”的安全防护工作。楼梯口应设置防护栏杆;电梯井设固定栅门, 且每隔两层 (不大于10m设一道安全平网;预留洞口 (水平孔洞短边大于2.5cm, 竖向孔洞高度大于75cm的) 应在施工组织设计中定型化, 较小洞口可用定型盖板盖严, 较大洞口采用穿于混凝土板内的钢筋构成防护网, 上面满铺脚手板, 边长1.5m以上洞口, 四周设防护栏杆, 张挂安全网, 通道口上方应设防护棚, 防止落物击人事故, 两侧应沿栏杆架用安全网封严。五临边指尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的外侧边。五临边工作面边沿无防护设施或围护设施高度低于80cm时, 应做临边防护栏杆。防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成, 上杆离地高度为1.0~1.2m, 下杆离地高度为0.5~0.6m, 横杆长度大于2M时, 必须加设栏杆柱, 防护栏杆自上而下用安全网封闭, 或底设不低于18㎝的挡脚板;当临边外侧临街道时, 除防护栏杆外, 敞口立面必须满挂安全网作全封闭处理。

(五) 竣工

工程结尾时, 关于安全方面的工作集中在各种现场设施的安全检查和安全资料的收集和整理上。检查防雷设施、各项电设施、各种防护栏杆等实体的安全性, 是否正常使用;查对资料应符合各种验收规范标准。由此可得出本工程安全性的大致结论, 使工程能被安全、正确使用。

(六) 总结

工程施工的安全主要靠安全生产责任制。在安全生产责任制下建立安全管理机构, 通过合同、协议落实各项安全生产指标, 明确在施工中各级人员的安全责任, 制订有效的考核方法, 对各人员的安全业绩进行奖惩, 最终达到预定的安全目标。对基层工人来说, 就是培养安全意识, 除各种教育外, 还要求从细做起。至于对监理人员来说, 要明确自己的安全监理岗位责任;审核施工单位的各项安全施工方案和检查实施情况;在日常工作中要把安全放在一个重要位置, “安全无小事”, 牢牢树立起安全第一的意识, 并用此指导工作。

摘要：2004年出台的《建设工程安全生产管理条例》, 从法律高度确定了建设工程各方的安全生产责任, 从而使工程安全与相应的监理职责挂上钩, 使得监理人员在工程建设中依靠“审查、发现、制止、报告”等手段, 不断地完善各项安全工作, 工程安全得到有效控制。文章对此进行了阐述。

关键词：工程施工,安全措施,监理职责

参考文献

[1]李坤宅.建筑施工安全资料手册[M].中国建筑工业出版社, 2003.

[2]杨效中.建筑工程监理基础知识[M].中国建筑工业出版社, 2003.

副总工程师岗位职责 第9篇

直接上级：公司总经理 关联上级：公司总工程师

关联部门：市场部、技术部、质量部 主要职责：

1.完成总经理交办的所有工作。

2.负责对重大工程项目《施工组织设计》的方案制定及初审；参与小型项目方案或技术内容的讨论、修改或建议。

3.承担公司市场部技术标的编制工作；协助市场部设计项目的市场开发工作。

4.协助总工程师对单项工程的竣工资料审核及质量验收工作。5.协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和工程竣工资料及验收规程等的执行情况，不定期对施工现场进行检查和施工过程的监控工作。

工程副总岗位职责 第10篇

1.协助总经理，参与工程管理与重大决策，制订公司发展战略，制定公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理汇报。

2.全面负责公司所有项目的施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核。

3.负责对项目经理、技术、施工人员的培训和培养，执行公司人才发展计划和培养计划。

4.负责制定各项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟定、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

5.负责编制工程项目预算以及材料、设备、采购的预算，组织施工图会审，审查各项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开施工方案论证会，根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。处理一切质量、安全事故。

6.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

7.对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

8.组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

9.负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

10.编写项目总结，并报公司进行备案。

11.负责对分管部门或工作的涉外部门（甲方代表、监理单位、设计单位、规划单位等）进行沟通和联系，并处理一切事务。

副总监理工程师职责与权限 第11篇

1、在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师开展现场监理工作，代表总监理工程师对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调；对其所分管监理工作负责；

2、在总监理工程师的授权下，行使总监理工程师部分职责；

项目协调负责人的职责与权限

1.依照合同的约定和授权，对总监办所有事项负全面协调责任。

2.积极主动与总监理工程师配合，负责与业主、顾问公司就项目的重大事宜展开协调工作；解决总监办在施工监理过程中所必需的协调事宜。

3.配合业主进行用地征迁、民事协调等工作。

4.参加第一次工地会议，参加重要的工地例会，解答监理单位与施工单位提出的与工程建设有关的协调问题；

5.按照总监办进度、质量、安全工作计划和建议方案，提出具体的协调控制工作的措施。

6.定期或不定期向业主、顾问公司报告项目工程建设中遇到的尚需协调解决的问题，提交总监办工作报告；参与重大工程变更方案的确定工作。

7.参与总监办对驻地办及其分设的监理组的考评、检查工作。

副总工程师安全生产职责 第12篇

“千万别把云计算变成第二个房地产。”在近日举办的工信部电信经济专家委员会年度总结会上, 中国工程院院士李德毅针对当前的盲目热炒浇了冷水。李德毅表示, 政府不要追求云计算的规模, 更不要说做全亚洲的数据中心或全世界的某某中心, 云计算是一种绿色计算, 而不是比规模、比设备、比厂房, 发展云计算绝不是简单的圈钱圈地。

面对国内的“云过热”, 业界专家纷纷敲响警钟。“政府主导”的云计算建设模式在大幅度带动云产业发展的同时, 也开始逐渐显露出一些弊病。那么参考国外的发展经历, 中国的云计算市场还将经历怎样的变数, 我们又该如何构建云计算健康的生态环境?

政府应甘于“做配角”

《通信世界周刊》:2011年, 各地掀起的云产业园计划络绎不绝, 业界有声音指责为“盲目跟风、圈地圈钱”, 请问您如何看待各地新建云基地的产业作用和商用价值, 国内云产业是否走进了“发展误区”, 参考国外经验, 中国市场何时才能迎来真正的云计算的规模发展时间点?

程德杰:各地纷纷新建云计算基地, 并且将云计算作为当地未来的科技支柱产业来发展, 从其背后的推手来看, 主要还是各个地方政府在推动。

这一方面反映了云计算的重要性和意义已经为各地方政府所熟悉和了解云计算已经走出科普阶段;但另一方面, 也确实反映出各地在发展云计算产业时的躁动和盲目缺乏长远和战略眼光。这也表明了继房地产热降温以后, 各地方急需找到新经济增长点的急切心态。

从这个意义上来说, 中国当下的云计算产业发展, 确实是“虚火过旺”, 既缺乏一个统一的发展目标, 更缺乏一个可行的发展战略。

事实上, 云计算的概念从提出到当下的产业发展现状, 无论是国外还是国内, 都没有进入到规模应用的爆发期。从经验参考上来说, 中国的云计算发展并无一个所谓完整的、可以照搬的“国外经验”可循。

但纵观当前云计算的发展经历, 从国外云计算发展驱动力上来看, 云计算的发展是由市场业务进行驱动, 由企业和产业界进行推动的, 而非政府主导。

这一点, 可以从云计算最具影响力的服务提供商Amazon、Google和salesforce对云计算发展的里程碑式的贡献看出, 他们在业界推出的云计算服务, 根据服务类型的不同, 被分类为IaaS/PaaS/SaaS三大类。

因此, 如果说中国的云计算发展一定要有所借鉴的话, 那么就一定要秉承业务需求驱动、企业主导推动的原则;政府不应将行政意志强加于企业和产业界, 搞大跃进式的发展, 那样的话, 只会起到反作用。

另一方面, 考虑到中国的实际国情, 以及政府在经济和科技发展中的重要作用, 政府在云计算的发展上并不是无所作为。

政府可以站在国家科技发展的宏观角度, 通过政策和资金等措施和手段, 来促进云计算的发展。在云计算的发展中, 要勇于让企业和市场来唱主角, 让需求来决定云计算产业发展的最终标准和最终胜出企业。

简单讲, 在中国的云计算发展中, 应该让企业来唱主角, 让市场需求来推动;政府要甘于当配角而非主角。

至于何时迎来所谓的云计算规模发展时间点, 还是让市场和需求来说话, 毕竟在当前云计算服务乏善可陈, 国内云计算产业尚处于蒙昧期, 能够提供给公众的云计算业务和传统业务相比, 尚无明显优势的情况下, 预测云计算何时迎来高潮, 就如当初3G全球首发部署时, 预测3G业务能够何时迎来高潮一样不太可靠。

计费服务是发展重点

《通信世界周刊》:云计算通过系统而完整的技术架构, 重新搭建了全新的商业模式。那么在云计算所涉及的各个技术环节, 诸如底层硬件、中间件、安全等领域, 目前是否还存在一些技术盲点亟待解决?

程德杰:云计算技术作为一种高速发展的技术, 尚未形成完整的系统架构, 即便是在云计算的基础领域内, 如虚拟机管理、容错和灾备机制等方面, 仍存在着许多尚待完善的地方;因此在软硬件层面, 存在这样那样的技术盲点在所难免, 这也是未来云计算技术发展和产业突破的热点所在。

个人认为, 从目前产业发展和业务驱动来看, 云计算的技术发展仍需在以下四个方面加强工作。

首先, 传统软件服务向云计算服务的迁移机制研究。

一般认为, 传统软件服务向云计算服务的迁移, 在技术上并不存在绝对的难点;但事实上, 由传统软件服务向云计算服务迁移, 给客户带来的成本预算增加以及服务中断的风险, 往往会打消客户尽快部署云计算的念头。

事实上, 云计算的服务迁移, 远未做到像传统服务器系统升级那样简便:简便得只要客户稍加培训, 即可自行进行系统升级。而现在的云计算服务迁移, 主要由云计算厂商进行, 费时费力不说, 并且在服务迁移过程中, 可能会接触到客户的关键数据, 这对于那些对数据保密安全性要求极高的客户, 如银行、安全等行业部门来说, 不能不说是一种风险。

其次, 云计算的安全性研究。

云计算的安全性研究大致可以分为两个层面:一个层面是云计算自身容错容灾机制研究;另外一个层面就是云操作系统的抗入侵研究。

云计算的容灾容错机制研究, 在Amazon今年出现云计算服务中断后, 其重要性和意义再次受到了业界的广泛关注。而云操作系统的抗入侵研究, 相较于传统操作系统, 技术资源和数据资源密度更加集中, 其重要性自不待言。

再次, 云计算与物联网、移动互联网的融合应用研究。

云计算、物联网和移动互联网, 作为当前学术界和产业界关注的热点, 并非是三种互相隔绝的技术, 他们的技术发展途径既是相关交叉又是齐头并进。

从目前三种技术的发展和应用领域来看, 打个比方:云计算像是后台运行的任务, 而物联网和移动互联网, 则像是连接了后台任务和前台用户的中间件;用户虽然享受了云计算的服务, 但却很难感受到“云”的存在;但从服务提供层面, 缺乏了云计算的后台支持, 物联网和移动互联网就成了一个空架子。

事实上, 当前国内无线城市、智慧城市/智慧社区的建设如火如荼, 在这些项目的推进中, 无一例外地都包含了云计算、物联网和移动互联网的元素在内。因此, 云计算和物联网以及移动互联网的融合应用研究, 应是当前产业界关注的一个重要方向。

最后, 云计算计费服务研究。

云计算服务的强大和便捷早已为世人所知。但云计算提出的初衷, 是让人们能够像使用水电一样便捷地使用云计算服务, 极大地方便人们获取计算服务资源, 并有效节约技术成本, 使得计算资源的服务效益最大化。

但就目前而言, 如何对云计算服务进行合理和有效的计费, 即如何就提供的云计算服务向最终用户收取服务费用, 仍然是一项值得业界关注的课题。

事实上, 在云计算在线计费服务领域, 一家名为Zuora (中文译名:祖睿科技) 的美国创业公司已经引起了投资界的广泛关注, 这充分说明了云计算计费服务的重要性。

Zuora刚刚于近期 (2011年11月) 完成3600万美元的新一轮融资, 使得该公司累计融资额达到8000万美元。Zuora成立于2008年, 主要为云计算服务商提供云计算服务的计量、定价和收费服务。它的基于云计算的支付平台使互联网商户不需自行开发支付系统, 是目前云计算计费产业的领军者及实践者。

可以预见, 云计算计费服务领域将会是云计算研究和发展的一个重点。

从业务入手占领市场制高点

《通信世界周刊》:云计算产业链中, 国外厂商领先一步, 如IBM、HP等都宣称为云计算的端到端方案提供商, 请问这种“大而全”的国外公司是否会抢占国内市场先机, 国内IT企业的云计算机会又在哪里?

程德杰:从云计算产业发展的集中度来讲, 国外厂商如IBM、HP等确实是领先一步, 其所提供的服务产品中, 可以实现端到端的用户服务和应用感知;从所提供服务的系统性和稳定性上来讲, 确实是领先国内, 甚至是很大幅度的领先。

但正如前述所提到的, 云计算技术和产业仍处于高速发展与变化中, 至今未形成业界统一的标准, 各云计算厂家的方案基本上不能做到兼容互通, 市场还处于“春秋战国”时期;远不像PC领域的x86处理器那样, 已经形成了Intel和AMD的二元寡头局面。

因此, 国内的云计算产业发展水平虽然起步较晚, 其水平也与国外大厂商存在差距, 但并不是毫无机会。

事实上, 云计算和应用服务紧密结合的特性, 决定了国内IT企业切入云计算产业, 可以先从应用着手、从云计算和物联网以及移动互联网的融合服务着手。

以业务占领市场制高点, 获取市场资金回报;进而向云计算上游关键技术研究延伸, 突破云计算、虚拟化等核心技术, 真正掌握云计算发展的核心和关键。

云计算商业模式缺乏实践土壤

《通信世界周刊》:云厂商经常强调, 云计算不是简单的托管和虚拟化, 它是全新的商业模式和业务竞争力, 那么国内客户对此是否也感同身受?以目前国内商业环境, 客户将云计算转化为新商业模式, 是否会存在一些难度?

程德杰:从目前国内云计算的部署和应用现状来看, 由于目前国内相对高昂的云计算部署成本和迁移成本, 并且加之应用部署的时间较短, 部署云计算的用户尚难以真正感受到云计算对于企业发展所带来的成本节省和业务竞争力的提升。

个人认为, 目前国内企业云计算的部署, 更多的是出于对云计算未来收益的预期, 难以成为依靠云计算实现利益的现实样板。

至于云计算新商业模式的研究, 一直是大家关注的热点;但事实上, 在缺乏云计算应用基础规模的情况下, 任何对未来云计算商业模式的预测和探讨都会因为缺乏实践的土壤, 而变得充满不可预见性。

云计算当前发展的重点, 在于能够向用户提供的云计算服务种类, 并提升用户感知, 借以让用户感受到传统软件服务与云计算服务的差异, 唤起公众对云计算服务的兴趣, 扩大云计算用户的规模, 特别是云计算公众客户的规模, 这时候才有可能谈论所谓的云计算商务模式。

一个新兴产业未获得规模和成熟发展前, 任何商业模式在运行之初, 都不可能预期未来的成功与失败, 这充满了非常多的不可测和偶然性。事实上, 现在颇受赞誉的马云的淘宝C2C商业模式, 在运行之初, 没有人认为会成功;因此, 现在讨论何种商业模式是成功的云计算商业模式, 本身就是一个伪命题。

中小企业“入云”需谨慎考量

《通信世界周刊》:云计算号称是软件业的二次生命, 根据国内IT商业环境, 那些中小型软件企业何时才能够真正转身云计算, 这其中是否还存在技术或商业上的难点?

程德杰:从技术和商业衡量, 并不是所有的软件企业都需要和能够转型到云计算领域。

中小软件企业在考虑转型云计算领域时, 要首先考虑自己是否具备这样的技术积累, 以及是否能够承受业务服务向“云端”迁移所带来的成本阵痛。

更重要的是, 要考虑转型云计算后, 向客户提供的服务是否能够给用户带来更优越的应用感知, 是否能够帮助用户减低成本, 是否能够帮助中小软件企业自身降低服务提供和运营成本。

如果不能获得上述的肯定回答, 个人建议那些中小软件企业, 当前还是以提升服务对客户的价值和改善客户的应用感知为主线;不要盲目攀比技术上的投入, 需知技术上的先进性并不一定能够带来市场上的成功, 这一点从摩托罗拉当年“铱星”的例子便知。

中国当下的云计算产业发展, 确实是虚火过旺’, 既缺乏一个统一的发展目标, 更缺乏一个可行的发展战略。从国外云计算发展驱动力上看, 云计算的发展是由市场业务进行驱动, 由企业和产业界进行推动, 而非政府主导。

云计算技术和产业仍处于高速发展与变化中, 至今未形成业界统一的标准, 各云计算厂家的方案基本上不能做到兼容互通, 市场还处于春秋战国’时期;远不像PC领域的x86处理器那样, 已经形成了Intel和AMD的二元寡头局面。