安全生产检查监督制度范文第1篇

监督监察制度的通知 山东山水党字〔2010〕13号

集团各子(分)公司、总部各部室：为加强集团内部管理，依据《党章》、《中国共产党党内监督条例》，经集团党委研究制定《山水集团党政领导干部监督监察制度》(试行)等三项制度规定，现印发。请认真贯彻执行。 附件：1.山水集团党政领导干部监督监察制度

2.山水集团党风廉政建设责任追究制度 3.山水集团党员干部廉政建设制度 4.廉洁自律承诺书

二〇一〇年八月三十日

山东山水水泥集团有限公司办公室

2010年8月30日印发

附件1： 山水集团党政领导干部监督监察制度(试行) 第一条：为贯彻落实中共中央《建立健全教育﹑制度﹑监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》加强集团内部全部领导干部管理，依据《党章》《中国共产党党内监督条例》及集团《全面预算管理纲要》等有关规定，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条：本办法所称领导干部是指集团高管、子公司经营班子成员、集团部室主要负责人等党政领导干部。

第三条：加强对各级领导干部的监督考核，应当遵循科学民主原则﹑公开透明原则﹑法制规范原则﹑权力制约原则。

第四条：监督监察的内容

(一)遵守纪律情况。是否遵守和执行党的政治纪律，认真贯彻落实集团的战略决策、部署、服从集团大局利益，保证政令畅通。

(二)落实集团全面预算及相关制度执行情况。

(三)经济效益指标考核完成情况。

(四)遵守集团财务工作管理制度情况。

(五)廉洁自律情况。是否自觉遵守执行集团党员干部廉政建设制度，带头严格要求自己，管好下属，管好配偶、子女和身边工作人员。

第五条：监督考核办法(一) 自我监督

1、 积极参加党风廉政教育和政治学习，按时参加民主生活会，每月写述职报告，落实企业内部政务公开制度。

2、 实行廉政公开承诺制度，签订廉洁自律承诺书。

3、 执行个人重大事项请示报告制度，主要领导干部要在每月述职报告中汇报个人重大事项。

4、 实行领导干部引咎辞职制度。因工作决策失误给集团带来重大经济损失、造成恶劣影响的，应当引咎辞职。(二) 组织监督：

1、 健全党委组织部谈话制度，集团领导班子成员要与子公司领导班子开展谈心活动，了解思想、工作以及学习情况。

2、 执行纪委谈话和任前廉政谈话制度。集团纪委对新任的干部要从贯彻执行民主集中制，廉洁从政方面提出要求，有针对性的进行谈话。

3、 建立健全领导干部廉政档案制度。建立子公司部门主管以上人员廉政档案，将各级领导干部的述职述廉报告、民主评议和测评结果，重大事项报告、诫勉谈话纪录、审计结论、信访反映核实的情况，以及廉政考核等材料入档，作为提拔、任用、交流的重要依据。(三) 领导班子内部监督

1、 认真执行集体领导和个人分工负责相结合的制度。坚持和完善重大决策集体研究决定制度，凡是涉及重大决策，重要干部的推荐、任免和奖惩，以及发展投资建设项目的确定，大额资金的使用，都要由领导班子集体研究后决定。

2、 建立民主生活会制度。领导班子民主生活会每年2次，全体领导干部必须参加。(四) 公开制度

1、 建立健全党务政务公开制度。凡是本单位党员、职工关注的重要事项和热点问题，除必须保密的，要通过一定形式在党内公开。有关重大决策的制度实施要及时向职工公开。

2、 严格执行信访回复和信访监督制度。鼓励员工实名举报，通过信函、电话和发放征求职工意见表等形式，畅通员工监督渠道。

第六条：切实加强对监督工作的领导，建立监督工作责任制，实行集团党委统一领导，各级领导分工负责，带头履行监督责任，做好对下级各级干部的教育监督工作。集团纪委要加强组织协调，会同集团有关部门承担对所属子公司领导干部的日常监督职责。

第七条：严格实行廉政建设责任追究制度。领导干部违反本规定，视情节轻重，追究其责任，并作出相应处理。

第八条：依据“集团全面预算”明确分工权限，建立生产.设备.采购.仓储、财务、资产等制度，规范管理行为，严格操作规程，与公司主要负责人做好本单位的监督工作。

第九条：本制度自公布之日起施行。

附件2： 山水集团党风廉政建设责任追究制度

根据集团党委《领导干部监督监察制度》规定，为切实加强党风廉政建设，促进各级领导干部对本单位的党风廉政建设负起责任，在集团内部实行领导干部党风廉政建设责任追究制度。本责任追究制度中的领导干部是指山水集团内部子公司副总以上的党员领导干部。

一、领导干部违反集团《领导干部监督监察制度》有关规定，有下列情形之一的，给予组织处理或党纪处分：

(一)对上级交办的重要工作事项拒不办理，或是对分管范围内发生的明令禁止的不正之风不制止，不查处，或是对严重违法违纪问题隐瞒不报，压制不查的，给予负直接领导责任的主管人员警告或者严重警告处分;情节严重的，给予撤销职务处分。

(二)由于工作不负责任，直接分管范围内发生重大案件，不报告或者查处不力，只是集团和企业资产及员工生命财产遭受重大损失或给集团造成恶劣影响的，责令负直接领导责任的副总及主管人员辞职或对其免职。

(三)违反民主集中制原则，独断专行，个人决定重大问题，给集团利益造成较大损失的给予警告或严重警告处分，造成重大损失的，给予撤销一切职务处分，并予以经济处罚。

(四)违反集团干部管理规定，选拔任用主管以上人员，造成恶劣影响的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分，情节严重的给予撤销职务处分。提拔任用明显有违法违纪行为的人，给予严重警告、停职检查只发生活费，是党员的，视情节给予党纪处分。

(五)授意、指使、强令下属人员违反集团各项管理制度，弄虚作假的给予负直接领导责任的主管负责人警告、严重警告处分，情节严重的，撤销职务;直至追究刑事责任。

(六)授意、指使、纵容下属人员阻挠对抗集团对子公司的审计，监督检查，案件查处，或者对办案人员检举控告人、证人打击报复的给予负直接领导责任的主管负责人严重警告或撤销职务处分，情节严重的给予开除处分。

(七)对配偶、子女严重违法违纪知情不报的，责令其辞职或免职。包庇、纵容的，给予撤销职务处分。情节严重的给予开除处分。

(八)其他违反“全面预算”管理规定，违反管理操作规程的行为给予批评教育或责令作出深刻检查，情节严重的调离其岗位。 具有上述情形之一，是党员的依据《党章》给予党纪处分，涉嫌违法犯罪的，移交公安机关追究刑事责任。

二、实施责任追究，要事实求是，分清集体责任和个人责任，分清直接、重要和一般领导责任。

(一)直接领导责任者，是指在分工负责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行职责，不按操作规程办理，对造成的损失负有主要领导责任的领导干部。

(二)重要领导责任者，是指在分工负责范围内，对自己分管的工作或参与决定的工作。不履行职责，对造成的损失负有重要领导责任的领导干部。

(三)一般领导责任者，是指对所属部门或单位存在的重大问题失察、监督、管理不力，以致发生重大经营风险或各种事故对造成的损失负一定领导责任的领导干部。

三、实行责任追究，应按照集团干部管理权限及有关管理制度规定处理。由集团党委组织部和纪委监察部分别提出组织处分和纪律处分意见，报集团党委研究决定。

附件3： 山水集团党员干部廉政建设制度

一、禁止利用工作之权谋取个人利益及从事其它盈利活动。

二、党员干部带头遵纪守法，不搞特殊，严禁假公济私。

三、个人家庭接受组织监督，述职报告中有汇报。

四、党员发展按组织程序办理，予以公示、接受监督。

五、落实企业内部政务公开制度，每月一评。

六、坚持民主生活会，开展批评与自我批评，有记录。

七、建立责任制，分层负责、责任到人。结合考核，建立档案。

八、对违反廉政建设制度的除追究当事人责任外，还要追究领导责任。廉政建设考核要与晋升、评优挂钩。对于严重违犯党纪国法构成犯罪的，要依法移交司法机关追究其刑事责任。

附件4： 山水集团廉洁自律承诺书

我作为山水集团一名领导干部，将认真执行集团各项管理规定，全面落实集团《党政领导干部监督监察制度》规定的内容，本人郑重承诺如下：

一、本人保证坚持原则，忠于职守、遵守集团公司章程，认真履行决策权。

二、本人保证不利用职务之便做有损公司形象的事，在生产经营活动中不接受客户、施工单位、材料供应商的馈赠、礼金、回扣、好处等。或由外方单位报销个人应支付的费用。遇有不能退掉的，交公司办公室，并作出说明。

三、本人保证不接受外方人员提供住房，装修，家属及子女的工作安排或子女上学方面的财物支持。

四、本人保证在生产、经营、管理活动中与外方人员不涉及工程承包、工程质量问题处理，合同变更等方面的商业信息秘密。

五、本人保证严格按照集团《全面预算管理》操作规程办理落实招标，合同审批，结算等。真实、统

一、准确、杜绝营私舞弊现象发生。

六、本人保证不借用公司资金。不出现财务坏账，不散佈有损公司形象言论，不为亲戚、朋友、同学、子女经营的企业在集团内谋私利，教育配偶、子女等亲属不得以本人名义或影响谋取私利。我愿意以人格担保以上保证严格遵守和执行。如有违反，本人愿意接受集团公司对本人给予的任何降职、降薪、经济处罚等直至辞退。并承担因违反上述保证而造成的一切经济损失。

安全生产检查监督制度范文第2篇

为落实分行关于突击检查的工作要求，进一步推进内控案防工作，切实消除风险隐患，加大对重要风险点的现场检查力度，2011年11月21日至30日，盟行抽调风险内控管理部、运行管理部、监察室、人力资源部、个人金融业务部和保卫中心等专业人员，组成2个联合检查组，开展了对所辖14个支行的内控案防制度执行情况进行了检查，现将检查情况通报如下：

一、基本情况

第一小组负责检查阿尔山支行、扎旗支行、突泉支行、温泉街支行、兴安支行、兴安北路支行;第二小组负责检查铁西支行、新城支行、乌兰大街支行、南路支行、新桥支行、罕山街支行、普惠支行、和平街支行。此次检查的内容包括内控案防、运行管理、个人金融、安全保卫、人力资源、总分行10个风险点落实情况共28个专题内容。

从本次检查情况看，各行管理人员及相关岗位人员总体上能够互相协作、各司其职、各尽其责，全面履行了内控、案防管理职责，风险防控能力明显提升。在实际工作中，各行把内控案防管理工作作为日常经营管理的重要组成部分，认真贯彻落实相关内控管理制度和办法，并结合本行工作实际具体安排部署内控案防工作，组织员工学习贯彻上级行内控案防规定、工作要求以及专业制度;定期组织召开内控案防工作会议，组织对本网点内控管理状况、内控制度执行情况等进行检查和评价，查找问题隐患，对存在的问题积极采 1 取整改措施;实施员工行为动态排查和考核，认真执行了查库制度，按要求进行营业网点安全检查，按月组织网点柜员进行安全应急预案演练，提示员工熟练掌握处臵紧急情况的操作;对自助设备、业务权限卡、空白重要凭证、岗位轮换等重要业务和环节认真监督检查等，较好地执行了内控案防制度，整体内控制度执行力有了一定程度的提高。特别是扎旗支行、兴安支行、突泉支行对总分行的10个风险点进行了分解落实，对防止操作风险事件的发生起到了积极的作用。

二、检查发现的主要问题

通过本次内控制度执行检查情况看，我行整体内控管理水平较过去有较大幅度的提高，但仍然存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：

1、由于验证押运人员身份的POS机出现故障无法使用,导致营业网点接送款、调缴款至今未使用POS机对押运人员身份进行确认。涉及的网点有乌兰大街支行(9月份已将POS机送盟行运管部)、罕山街支行(8月2日停用，设备在本网点保管)、

2、柜员权限卡管理。持卡人暂时离岗10天(含)以上的，未于离岗当日填写《全功能银行系统权限卡签发及信息变更申请表》，未由人力资源部将其权限卡改为“待启用”状态。问题网点有:罕山街支行持卡人(舒俊峰)离岗27天(10月3日临时借调到盟行,截止检查日未返岗);普惠支行持卡人(高玉斌)离岗18天(10月31日离岗参加分行比赛11月19日返岗)。

3、客户经理管理情况。通过现场查看客户经理工作日志，客户经理(营销经理)刘冰转岗到铁西支行，客户经理(营销经理)李春娟转岗到乌兰大街支行，均没有记载工作日志。新城支行个人客户经理(史冬梅)不具有任职资格，依据2011年6月2日《兴安盟分行关于重新聘任各支行客户经理的通知》(工银兴发[2011]96号)，原大堂经理(史冬梅)未被聘任，仍在履行新城支行大堂经理职责。抽查普惠支行客户经理9-11月份电子工作日志，因没有设备，故无记录内容。

4、抽查帐户管理档案资料。普惠支行11月4日办理变更户名,同时更换预留印鉴业务(公章、财务章、法人)， 无法人授权书，无经办人员的身份证复印件;未重新签订“单位银行结算帐户管理协议”(户名:内蒙古东部电力有限公司兴安电业局住房公积金管理办公室，帐号060804132902260170

5、0608041329022602057)。兴安南路支行2011年9月28 日，办理存款户更换预留印鉴手续不规范，企业变更财务章(0608041229024911088)，未出具正式公函，预留印鉴卡片上“法人代表或代理人签名确认启用印鉴”处未签字，未填写《变更银行结算帐户申请书》、《补发(换)开户许可证申请表》;2011年4月29 日，企业变更财务章(0608041209024901318)，未填写《变更银行结算帐户申请书》、《补发(换)开户许可证申请表》。

5、兴安南路支行“人民币银行结算帐户管理系统”设臵的操作员(白龙)与实际操作人员(万全)不符。

6、普惠支行未做到每季召开一次内控管理委员会工作 3 会议，内控案防教育学习记录不全面。

7、和平支行《基层营业机构工作日志》存在周五剖析会漏记录现象。

8、新桥中街支行大客户营业窗口缺少2个自卫工具，需盟行保卫部门给配备。

9、兴安南路支行未做到每半年到管辖机构(办事处或派出所)对员工行为进行排查(无管辖机构盖章的证明资料)。

10、阿尔山支行7-8召开的案件防范分析会没有记录;

11、阿尔山支行《营业网点日常安全检查登记簿》2011年11月24日晚间营业未终了提前记录;

12、阿尔山支行、突泉支行、扎旗支行、温泉街支行、兴安支行、兴安北路支行“深化内控案防制度执行年”活动开展的不够完善，与工银兴办发【2011】152号文件要求有一定的差距;

13、突泉支行部分个人U盾领取回执未填写领取日期或日期填写不全;

14、突泉支行、温泉街支行、扎旗支行部分对公客户新开户未按规定进行尽职调查;

15、温泉街支行网点负责人2011年10-11月没有每月4次的网点日间库、柜员尾箱的检查记录信息;

16、温泉街支行临时帐户超期未销户。温泉街对公账户南通四建集团有限公司阿尔山世界地质文化展览中心项目部临时账户(0608041539000035943)截止检查日到期未销户。

4

17、扎旗支行未建立学习教育记录本，三会”记录未反应学习规章制度和内控案防教育内容，及传达落实有关制度、规定等;

18、扎旗支行、兴安支行《基层营业机构工作日志》记录内容简单，没有周五剖析内容，不能全面的反应案防存在的问题，被检查人未签字，无法确认被检查人;

19、扎旗支行、兴安支行在督促落实内外部检查发现问题的整改方面还存在薄弱环节，对无法整改的问题没有详细的情况说明，对在整改期限内没有整改完毕的问题无后续的整改情况说明，问题是否整改最终没有结果，问题整改流于形式;

20、扎旗支行未定期登录《业务操作指南》电子发布平台、未将《业务操作指南》纳入重控物品管理并进行交接;

扎旗支行1109柜员马淑娟2011年9月30日请假，但接只检查日未将其保管的4枚会计印章及时上缴;

21、柜员库存不符，扎旗支行1715柜员国丽伟库存现金多25元、空白重要凭证通用发票1051923-1051925号当日未进行销号处理，当班现场负责人邓云超未按规定进行复核。

三、问题产生的原因

上述问题产生的原因主要有以下几个方面：

1、督促落实内外部检查发现问题的整改有待加强，对违规干部员工未按规定进行处理，没有落实严格问责，没有有效奖惩措施，导致整改工作不到位，解决问题不彻底，致使一些问题屡查屡犯，屡禁不止。

2、个别授权人员(现场负责人)未认真履行业务审核岗位职责，对提交的授权业务审查不认真、不严肃，没有充分发挥监督审查和事中控制的作用。

3、一些业务管理人员对业务学习组织不够，特别是新规定、新制度、新流程贯彻不到位，制度执行意识不强，没有按制度和流程要求办理业务，仍然存在以习惯代替制度的不良做法。

4、由于内控案防工作涉及全行各个部门，基础资料种类较多。经初步统计，各种登记表、簿、日志多达21种，有些登记簿和日志的内容是重复记载，有些工作内容已经能够在电子日志或电子登记簿中查看，各基层网点为了应对各级检查，仍在延续使用多年前的日志和登记簿，各行应如实反映情况，盟行有关部门应开展调查研究，减轻基层机构工作量，求真务实，提高工作效率。

四、下一步工作要求

针对上述情况，全行员工尤其是各级管理人员，一定要保持清醒头脑，充分认识当前内控案防形势的复杂性，要对本地区、本行存在的风险事件进行深入剖析，决不能有丝毫麻痹和大意，始终对内控案防工作中的新情况、新问题保持高度的警觉。

1、各支行要以今年开展的“深化内控和案防制度执行年活动”为契机，不断加大内控和案防制度教育工作力度，使全员接受一次内控案防再教育。特别是在我行经营效益和转型发展都保持良好局面的形势下，更要绷紧内控案防这根弦，不断增强抓好内控案防工作主动意识，筑牢内部管理的 6 基础，巩固“深化内控和案防制度执行年活动”成果。

2、各机构负责人要进一步认真学习相关制度和内控案防工作要求，深入贯彻落实总行《加强营业网点内控管理若干规定》(工银办发„2009‟793号)要求，进一步明确自己在内控管理和案件防范中的履职规范和禁止性规定，知晓自己和别人该做什么、不该做什么以及什么能帮、什么坚决不能帮，切实落实好内控案防工作要求。

3、各机构负责人和现场负责人要按规定履行监督授权职责，必须定期对重点业务、重要环节进行监督管理，认真执行检查制度，并认真记载工作日志和检查记录。

4、要加强对员工异常行为动态排查工作。既要抓员工动态排查，也要抓业务动态排查。通过排查员工异常行为发现业务中存在的问题，同时也通过跟踪业务痕迹来发现应重点关注的员工。对发现的不良行为和业务经常出现差错的员工及时采取必要的防控措施。

5、要严格落实责任追究制度，切实解决屡查屡犯、屡禁不止的问题。屡查屡犯、屡禁不止问题：指2011年8月25日分行召开的“深化内控和案防制度执行年”活动动员视频会议，关于《加强组织领导，强化风险排查，全面深化和推动内控案防制度执行力建设》重要讲话内容，“一个员工一季度发生三次同样违规行为，一个网点一个季度有三个员工发生同样违规行为”，将被视为屡查屡犯、屡禁不止行为，各行要按照员工管理权限，追究员工、网点负责人直接的违规责任和管理责任。对违规授权、虚假查库、虚假对账、虚假调查等问题要进行严肃处理。要通过严格的责任追究起到 7 震慑全行的作用，达到查一违规问题、堵塞一片漏洞的效果。

6、明确责任，认真整改存在的问题。各支行对本次检查发现的问题要认真进行梳理、归纳，深入分析问题产生的原因，明确整改责任人，逐条、逐项落实整改，按时上报整改报告。盟行检查组对本次检查发现的问题要录入合规检查监督管理系统，对违规责任人要给予积分处理。

同时，各行负责人要针对本各类检查发现的问题进行一次彻底梳理、分析，建立“各类检查发现问题库”，看哪些是屡查屡犯的，哪些是新出现的，哪些本行能整改，哪些需要上报上级行。从中分析这些问题发生的原因，制定针对性措施，达到彻底整改、彻底消除风险隐患的目的。

各支行行长、分管行长和现场负责人是所在行内控案防工作的执行者。对本次检查发现的问题要认真抓好整改，盟行风险内控管理部等部门要将检查中存在的问题建立台账，抓好整改督查，作为事后评价和考核聘任的依据。今后凡严重不负责任屡查屡犯、所管辖单位内控状况得不到明显改观的，要对其采取必要的组织措施。

安全生产检查监督制度范文第3篇

检查制度 1.目的

1.1提升公司工程管理水平，保证公司房地产开发项目的工程质量；

1.2加强项目的过程控制；

1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2.范围

2.1适用于东能集团在建房地产开发项目的工程检查工作。 3.类别

3.1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司工程技术中心检查评比；

3.1公司技术中心检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及专项工作五个方面。考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成）；对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。由工程技术中心组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。 3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每月形成《项目安全、质量月报表》. 4.职责。 4.1工程技术中心

4.1.1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作； 4.1.2负责《项目月（季）度检查评比表》的编制；

4.1.3负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案；

4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。 4.2项目部

4.4.1负责全面配合工程技术中心的检查评比工作； 4.4.2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施；

4.4.3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写；

4.4.4负责对工程技术中心和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实，及时检查并向工程技术中心反馈整改情况。 5程序 5.1公司检查

5.1.1公司检查由工程技术中心组织实施；

5.1.2工程技术中心在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划；

5.1.3检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设检查节点；

5.1.4原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日；

5.1.5项目部日常检查记录按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；

5.1.6工程技术中心对检查过程中发现的相关问题按附件2《项目月（季）度检查评比表》、附件

2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表、附件

2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表、附件

2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表的格式填写，如有需要对问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”； 5.1.7。每次检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位监督和施工单位整改落实，并将整改的情况整理完成，同时送工程技术中心存档备案。

5.1.8工程技术中心根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程检查参考内容； 5.2项目部巡检

5.2.1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位进行，根据各楼质量巡检结果填写《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》，其填写格式要求详见附件

3、附件4. 5.2.1项目工程师进行的日常巡检，按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式记录填写，并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。

5.2.3《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》项目部存档管理。 5.3工程检查的依据： 5.3.1国家相关规范及标准；

5.3.2施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求； 5.3.3《施工组织设计》及关键工序的施工方案； 5.3.4附件5《工程检查参考内容》。 6检查评分标准及奖惩办法 6.1.1分值分五个等级标准，65分以下（含65分）、65分~75分（含75分）、75分~80分（含80分）、80分~85分（含85分）、85分以上。

6.1.2奖惩标准：每次分值最少且低于65分的罚款1000元，分值不是最少但分值低于65分时罚款500元、分值最少且分值在65~75分的罚款500元、分值最少但分值在75分以上时不罚款、分值最高的且分值在80~85分时奖励500元，分值最高的且分值在85分以上时奖励1000元，名次不是第一名的但分数在85分以上时奖励500元。 7附件

7.1附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》 7.2附件2《项目月（季）度检查评比表》

7.2.1附件

2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表

7.2.2附件2

（二）项目月（季）度检查质量评分分项表 7.2.3附件2

（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表

7.3附件3《项目安全、质量周报表》 7.4附件4《项目安全、质量月报表》 7.5附件5《工程巡检参考内容》

8.本管理制度自下发之日起试行，若在运行中需补充完善由工程技术中心统一进行，本制度由工程技术中心负责解释。 附件1：

项目工程（安全、质量）巡检记录表项目名称

标段：

楼号：

时间：

本次巡检情况：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

上次巡检整改情况：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

工程师（甲方）

监理工程师

施工单位

注：（1）此表用于项目工程师在日常巡检过程中做巡检记录填写使用；

(2)要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用

附件2：

项目月（季）度检查评比表

第

页，共

页

编号：

时间：巡检考核项目

权重

本月完成情况

本月存在的问题

上月存在问题及整改情况

得分 备注

工程进度

设计进度

见附件

2（一）

施工进度 25

见附件2

（一）

技术管理

技术交底

见附件2

（二）

设计变更

见附件2

（二）

工程资料

见附件2

（二）

质量管理

材料管理

5

见附件2

（三）

工序管理

见附件2

（三）

实体外观质量

30

见附件2

（三）

安全文明施工

主要管控设备 3

见附件2

（四）

安全交底

见附件2

（四）

现场安全布置

见附件2

（四）

现场环境卫生

见附件2

（四）

管理行为及专项

管理行为

见附件2

（四）

专项工作

见附件2

（四）

考核得分：

项目部：

工程技术中心：

附件2

（一）

项目月（季）度工程进度评分分项表计分项目

权重

存在问题

整改要求

得分

设计进度

规划设计委托书的编制、报批

1

规划设计成果报政府审批

施工图设计委托书的编制、报批 1

施工图设计完成的进度

施工图报审图所审查进度

2

消防图审结果

施工进度

场平及土方施工进度 2

主体结构进度

二次结构及安装进度 3

防水、门窗施工进度

室内装修施工进度 3

市政配套施工进度

园林景观施工进度 4

考核得分：

工程技术中心：

附件

2（二）

度工程技术管理检查评分分项表计分项目 权重

存在问题

整改要求

得分

技术交底

项目月（季）

项目部：

项目部对施工图进行内审

0.5

设计院对施工图进行交底

0.5

总包对分包进行施工图交底

0.5

总包进行施工组织设计交底

0.5

设计变更

是否按规定办理

办理流程是否合理

是否发放、归档合理

0.5

归档是否完整及时

0.5

工程资料

工程资料编号正确

0.5

工程资料分类合理

0.5

工程资料内容是否完整

工程资料整理是否及时

0.5

工程资料报批流程是否合理

工程资料收发台账

0.5

工程资料归档符合标准

考核得分：

工程技术中心：

附件

2（三）

度检查质量评分分项表计分项目 权重

存在问题

项目月（季）

项目部：

整改要求

得分

备注

设备材料管理

品牌是否符合合同及公司要求

进场报验程序是否合理

进场后的仓储管理

工序管理

是否按已审批的施工组织进行

是否按规定报验(五先五后) 3

实体外观质量

场平、土方及临时建筑

一次结构

二次结构构造柱、圈梁、过梁 2

二次结构砌筑

室内安装、室内装修 7

门、外墙、外窗 3

防水工程

市政配套

室外道路

园林景观

考核得分：

工程技术中心：

（四）

项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表计分项目

权重

存在问题

整改要求

得分

备注

项目部：

附件2

附件2

（四）

主要设备的安全管理

设备的安全状态

操作人员的资质

设备的保养操作手册

安全交底

安全交底的内容

安全交底的会议记录

现场安全布置

制度上墙

安全防护及警示 3

环境卫生

管理行为

日常考勤管理

安全生产检查监督制度范文第4篇

一、居民公开的内容

涉及社区居委会的下列事项，必须实行公开：

(一)社区居委会的主要工作安排和发展计划。

(二)党中央、国务院及省、市、区关于社区建设的各项方针、政策及重大决定。

(三)社区居委会近期重要工作安排。

(四)社区居民委员会财务情况，包括各项收支、财产、债权、债务等。

(五)兴办各项居民公益事业的情况。包括召开居民会议或社区成员代表会议对此事的讨论结果、筹资方案、建设过程中收支情况等。

(六)计划生育政策的落实情况。

(七)优待抚补助、救灾救济款物、低保金的申报、审批、发放情况。

二、公开形式：

以固定公开栏、会议、和民主听证会等形式公开，让90%以上居民了解居务公开的具体内容。

三、公开时间：

安全生产检查监督制度范文第5篇

二、党风廉政监督员是由党内外关心党风廉政建设，具有较高政治素质的党员和群众承担并由各支部推荐，党总支考核审查后聘任，并按照职责进行考核。

三、党风廉政监督员应具备政治觉悟高，工作责任心强，敢于任事、敢于负责、敢于同违法违纪行为和各种不正之风作斗争，综合素质较高的人担任。

四、党风廉政监督员在党总支、所在党支部的领导下开展工作。

五、党风廉政监督员职责：

1、认真学习上级领导有关党风廉政建设方面的规定、决议和制度，不断提高自身素质。

2、严格按党章《廉政准则》规定的原则办事，防止党风的各种不良倾向的发生，揭露和检举一切损害党的利益，违反党纪国法的行为，保持发扬党的优良传统和作风。

3、监督广大党员，特别是党员领导干部贯彻执行党的路线，方针政策和决议的情况，贯彻上级指示、规定、各项规章制度的情况。

4、向党总支反映党内外群众对党风廉政建设的意见，建议、要求等。反馈上级机关对群众关心的问题的处理情况，及时沟通上下级关系。

5、坚持原则，敢于同消极腐败现象以及一切违反党纪的言论和行为作坚决的斗争。

6、要密切联系群众，经常倾听群众的意见和呼声，要及时将群众所反映的意见的落实情况向群众反馈，做好群众的思想工作。

7、对群众检举、揭发和及时反映的问题，要给予保密，保护群众的民主权利，要按组织系统反映，不得任意进行扩散，以维护安定团结的政治局面。

六、党总支一定要高度重视和支持党风廉政监督员的工作，对压制、阻碍、报复党风廉政监督员者，党总支将按有关规定严肃处理。

安全生产检查监督制度范文第6篇

日常监督检查考核办法试行 1 总则 1.1 为确保公司服务质量落实管理责任保证日常监督检查制度有效执行特制定本办法。 1.2 本制度适用于公司。 1.3 公司实行部门值班经理日常检查、各室日常检查相结合的两级检查制度部门以下各室的日常检查考核办法由各室根据实际情况自行制定。 2 日常监督检查考核办法 2.1 考核对象 2.1.1 各室主管、副主管。 2.2 考核内容 2.2.1 日常监督检查制度落实情况 2.2.2 整改落实情况 2.2.3 服务质量目标完成情况 2.2.4 管理与创新情况 2.3 考核方式 2.3.1 以部门及各室日常监督检查记录、交接班记录为依据结合公司运行标准办每日巡查情况、各级领导现场抽查情况对日常监督检查制度实行情况进行考核。 2.3.2 实行月度考核每月初通报上

借鉴意义取得良好成效 值班主管5分