财务科安全生产责任制（精选8篇）
财务科安全生产责任制 第1篇
科长对全科安全生产负总责，副科长协助科长工作。
1、保险柜内存放的现金，不得超过限额，如确因特殊情况需临时大量存放现金过夜的，须经单位领导批准，并派专人值班看守。
2、提取或送存现金时，应使用单位车辆，数额较大时，需保卫科派人护送。不准坐出租车，更不准私自骑车办理。
3、下班后，应将有价值的凭据和印章，一律存入保险柜内，并使用密码措施。
4、与各业务单位办理结算时，应经过两人（一人办理，一人审核），避免出现少收、多付现象的发生。
5、下班后，应将门窗关好，防盗门应上双保险，并检查室内是否存在隐患，确保安全后方可离开。
6、确保科室用电安全，在办公室，不准使用大功率的电器，避免发生火灾。
7、对违反以上各项规定的，按库规章制度处罚。
财务科安全生产责任制 第2篇
规划财务科计划员必须掌握有关安全的法律、法规及本部业务范围内相关知识，要按照“一岗双责”的要求，履行好本职工作范围内业务职责和安全职责。
一、岗位职责
1.认真学习《煤矿安全规程》、《煤矿安全检查监察条例》和上级有关安全检查规定，深刻领会上级有关精神。
2.在上级部门领导下，配合有关部门做好计划的编制、下达及统计资料的汇总和上报工作。
3.深入生产第一线做到自主保安，发现不安全现象及时制止，并提出整改意见。
4.公司计划管理，坚持科学设计、有利发展、层次管理、责权分明的原则。根据矿井生产经营需要，编制矿井生产经营、月度计划。编制维简、技改、住宅、安全技措等企业资金计划。
5.组织协调有关部门合理高效的使用资金，对资金使用情况进行审核监督，季度、末编制资金计划完成情况分析报表并向领导汇报，为矿井的安全生产服务。
6.完成领导交办的其它工作任务。在工作岗位中，尽职尽责，做好领导的参谋。
7.加强消防安全管理，自觉遵守消防法律法规，关注消防安全，积极参加各项消防安全活动。
论财务目标实现与企业责任 第3篇
关键词：财务目标,企业责任,三重责任
财务目标是企业理财活动所希望实现的结果, 是评价企业财务活动是否合理的标准。面对一个多元利益矛盾体存在的社会, 企业如果在整体上或某个利益方面出现严重失衡, 必然会危及企业的稳定运行和可持续发展。可以说, 企业财务目标不仅要反映企业最终获取盈利的内在要求, 而且还要保持良好的公众形象和承担相应的社会责任, 在企业长期稳定发展的同时, 使人口、经济、社会、资源、环境协调发展。因此, 正确认识企业财务目标与企业责任的一致性, 对企业财务目标的制定有着深远的意义。
一、企业的财务目标
对于企业财务目标的现实选择问题, 理论界说法不一。作为价值管理活动, 不论是“利润最大化”、“股东财富最大化”, 还是“企业价值最大化”, 其本质都是在追求投入资本的盈利性和流动性, 实现资产价值的增值。从这个意义上说, 企业的财务管理过程是一个不断“取利”的过程, 其最终目标就是通过协调各种利益人的关系在实现自身利润最大化的同时达到资产价值的增值。
二、企业的三重责任
儒家认为, 宇宙和万物都是存在于“和谐”状态中, “和谐”是宇宙和万物存在的基础, “和谐”表现为一种秩序, 是多元的统一, 是多种成分、各个局部共生的“和谐”。经济发展中的“和谐”表现为企业与各方面的利益的冲突、协调、统一的关系。由此, 企业与各方利益的“和谐共生”关系也就表现为企业应具有的三重责任:经济责任、社会责任和环境责任。
1、经济责任
企业的经济责任是创造利润。在市场经济条件下, 企业的生存、发展过程始终处于各种相互联系的矛盾之中, 在矛盾中谋求生存, 在生存中取得赢利是企业适应市场环境土壤的根本。企业市场竞争力的强弱就突出表现为对利润的追逐能力。利润是企业存在的理由和发展的根本动力, 是企业家创新的重要激励因素, 更是社会发展的根本动力。一个国家的竞争力很大程度上也是通过该国企业的市场竞争力表现出来的。
2、社会责任
对于企业社会责任 (C orporate Social R esponsibility) 的认识, 学术界没有统一的观点。20世纪30年代哈佛大学多德教授第一次提出了社会责任的概念, 美国佐治亚大学教授C arroll认为企业社会责任乃社会寄希望于企业履行之义务, 社会不仅要求企业实现经济上的使命, 而且期望其遵法规、重伦理、行公益。按照C arroll的观点, 企业社会责任就是一个企业对企业股东、员工、消费者、供应商等利益相关者所承担的各种义务, 它集中体现在企业生存发展过程中对各利益相关者的效益关系。
3、环境责任
美国著名的经济学家乔治·恩德勒 (G eorges Enderle, 2006) 对企业环境责任的定义是“致力于可持续发展—消耗较少的自然资源, 让环境承受较少的废弃物”。企业的环境责任不能仅仅局限于减少环境污染, 而是要从自然资源局限性和人类的未来和文明的角度考虑环境的可持续问题, 自觉地控制污染, 保护生态环境, 使用清洁能源, 进行产品的生命周期管理和环境管理系统等。
三、财务目标实现与企业三重责任的关系
几乎所有的经济活动都是建立在赢利的基础上, 经济责任是企业作为担负国家经济发展、社会繁荣安定重要职责基础上的一个基本责任。社会责任是企业更高一个层次的责任, 它要求企业遵守游戏规则, 有责任的做正确、正义、公平的事, 避免损害利益相关者的利益。环境责任是企业最高层次的责任, 它要求企业做一个好的企业公民。温家宝总理2009年2月2日在英国剑桥大学《用发展的眼光看中国》的演讲中指出:“道德是世界上最伟大的, 道德的光芒甚至比阳光还要灿烂。真正的经济学理论, 决不会同最高的伦理道德准则产生冲突。……企业要承担社会责任, 企业家身上要流淌着道德的血液”。在面对这场冲击全球的金融危机过程中, “有效应对这场危机, 还必须高度重视道德的作用”。因此, 一个有道德、有良心的企业, 在抗击全球金融危机实现财务目标的同时承担企业责任始终应该是企业追求的终极目标。
1、赢利是企业的基本财务目标
在社会主义初级阶段, 中国大部分企业还处于创业期, 其首要任务是生存。企业是一种赢利型组织, 一旦成立, 便面临着激烈竞争的市场环境。因此, 企业财务的根本目标是通过进行各种生产经营活动使企业获取最大的利润, 以实现资产的保值和增值。张维迎认为:在一个健康、有效的市场经济中, 企业做好自己的事情, 就是对社会最大的责任。在市场经济中企业的财务目标 (利润极大化) 和社会目标 (提供消费者所需要的产品, 并使全社会的财富极大化) 是一致的。所以, 企业的基本财务目标是赚钱, 因为社会财富是通过企业的赚钱过程实现的, 每一个社会成员能享受的物质财富几乎全都是在企业生产中实现的, 只有企业生产出更多的财富, 百姓才能享受更多的物质。企业在市场环境中能很好地赚钱, 就是实现了它的基本财务目标和完成了它的基本社会义务。
在中国企业家调查系统《2007中国企业经营者成长与发展专题调查报告》中, 有54.4%的企业家认为导致企业缺乏社会与环境责任的主要原因是“企业经营困难”。同时该报告还指出, 经济实力较强的企业更加认同企业的社会与环境责任, 调查显示, 有60.7%的大型企业社会捐赠超过10万元, 而小型企业社会捐赠超过10万元的只有6.7%。可见赢利后做大做强是企业履行其他责任的基础。
2、维护相关利益者权益是企业必要的财务目标
世界商业委员会对企业社会责任的定义:“企业社会责任是指企业作出的一种持续承诺, 按照道德的规范经营, 在为经济发展做贡献的同时, 既改善员工及其家人的生活质量, 又帮助实现所处社区甚至社会的整体生活质量的改善。”企业组织是其所处的环境的全面合作伙伴, 而不仅仅是只为满足股东需求的单纯赢利性组织。可见, 维护相关利益者权益是企业实现基本财务目标的根本。
企业更好实现财务目标的基本前提是有一个良好的宏观环境。企业的利润一个来源于自身在技术上和管理上的创新, 同时还取决于外界商业环境。宏观环境好时, 企业可以通过自身技术上和管理上的创新来赚取利润;宏观环境不好时, 无论你有什么样的技术和管理, 企业赚钱都会非常困难。宏观环境的向好或是趋坏是企业不能控制的。因此, 企业作为社会环境下的赢利组织, 其赚钱并不完全是自己努力的结果。也正因为如此, 企业在享受了社会环境赋予的获取利润的同时就应当对社会负有责任。同样道理, 赔钱也不一定是企业经营管理不善的恶果, 有时候是环境造成的, 所以在交纳所得税时可以用过去的亏损抵扣, 企业亏损破产时负债的责任超过原来资产时可以免除。
宏观环境向好的一个重要表现是社会和谐, 人们安居乐业。一个有竞争力、有生命力的企业, 会着眼于企业与社区、社会之间的关系。作为直接与社会各阶层接触最多、最紧密的企业, 其维护社会和谐的过程是就是积极照顾好各方利益者的过程。所以, 企业在实现基本财务目标的过程中, 对内要善待员工, 实施员工健康和工作安全计划, 做好员工技能的培训开发。对外要维护其他利益相关者的权益, 为消费者提供优质产品和服务, 遵守公平竞争原则, 依法纳税, 为社会提供公平的就业机会, 积极参与社会公益活动等等。
更高的产品质量和服务, 要靠企业的社会责任感和使命感来维持企业与消费者之间的诚信关系。所以, 消费者对企业的信赖有时不依赖企业的产品质量, 而是依靠企业的社会责任感。现代企业应树立与消费者“双赢”的理念, 把顾客是“上帝”始终作为贯彻始终的经营理念, 使之成为企业文化的理要组织部分, 成为企业坚持不懈的核心价值观。只有顾客满意的产品才能畅销不衰, 只有消费者对企业品牌忠诚度的不断提高, 企业才可能财源滚滚。
3、保护子孙后代的生存环境是企业最终的财务目标
1987年, 挪威前首相布伦特夫人在向世界环境与发展委员会提交的《我们共同的未来》专题报告中指出“经济发展应该既满足当代人的需要, 又不对后代人满足其需要的能力构成威胁”。也就是说, 经济发展在满足人们需要, 特别是世界贫穷者生活上必须需求的同时, 绝对不能以牺牲环境和浪费资源的代价, 不能为了满足当代人的需求而使后代人失去经济发展的条件, 从而降低生活水平。如果企业只是一味地盲目追求利润, 过度地消耗资源, 破坏生态环境, 那么越来越严重的环境污染和资源紧缺将成为企业生存和发展的障碍和威胁。甚至会成为整个人类生存和发展的严重威胁。
在中国企业家调查系统《2007中国企业经营者成长与发展专题调查报告》中, 企业在“不履行社会责任的主要表现”一项中选择“环境污染”的比重最高, 达到54.1%。事实上, 建立在环境破坏上的财务目标是得不偿失的, 企业在把节约资源、保护环境的理念融入到企业财务目标的同时, 要特别注意生产方式的转变, 做到企业发展与自然社会和谐统一。因为发展经济的最终目标是为了改善人们的生活和提高生活的质量, 如果没有了良好的生存环境, 有再多的金钱也实现不了生活的改善和生活质量的提高。所以, 保护子孙后代的生存环境是企业最终的财务目标。
企业发展就是一个不断利用资源创造财富的过程, 任何一个企业的获利活动都是直接或间接地从所依赖的环境中取得资源和能源, 再把它加工成社会需要的物资。因此, 企业作为资源的利用者和创造者对全球环境质量的好坏起着决定性的作用。世界上的各个国家、社会及其政府都在认清一个事实, 那就是工业发展的前端正面临着严重的社会和环境的瓶颈问题, 其成本越来越不容忽视。利润私有化, 而将社会成本和环境成本社会化的时代已经一去不复返了, 作为各类社会组织中最拥有解决环境问题的技术力量和技术开发能力的企业, 完全有能力、也必须在实现基本财务目标的同时承担保护环境与治理环境的责任。
四、履行企业责任对财务目标的影响
市场竞争中带来的利益主体间的矛盾、摩擦, 甚至冲突必须立足于利益多元化基础上的和谐发展, 通过建立一种不断解决矛盾和化解矛盾冲突的机制, 来完善一个多元化的竞争状态。企业与自然环境和谐共存, 才是企业循环发展的必经之路。如果企业财富的积累是建立在破坏社会环境资源的基础上, 那么只能是自取灭亡。正确的企业责任承担方式对企业财务目标的实现将产生积极影响, 而错误的承担方式对企业财务目标的实现产生的则是消极的影响。
1、履行企业责任对财务目标的积极影响
(1) 增加企业价值。企业在力所能及的范围内进行一些社会与环境责任活动相当于一种投资, 虽然短期内这种投资减少或牺牲了企业的经营业绩, 但从长期看, 这种投资为企业提供了和谐的外部环境, 树立了良好的企业形象, 并能通过社会的合作和监督来规范企业的行为, 改善内部管理, 提高经济效益。可以说, 企业在利他的同时, 也在利已, 企业承担一定的社会与环境责任是一种长期的自利行为, 这和企业追求利润的财务目标是相一致的。
一方面, 健康安全的工作环境和进一步发展的机遇在吸引高质量员工的同时也会带来企业新增的利润, 而企业利润不断积累的结果是提高了企业的市场竞争力和扩大了企业的价值。另一方面, 积极承担企业责任的企业有利于在消费者心目中树立良好的企业形象, 形成较高的信誉度, 有利于巩固和拓展市场, 增强企业的凝聚力, 提高企业核心竞争力。
若一个企业在追求利润、实现基本财务目标的同时不负担其社会与环境责任, 污染环境、挥霍浪费、置社会公益于不顾, 即使一时能获得很多赢利, 但在社会公众中的形象必然十分恶劣, 其最终会导致企业利润的不断下滑。因此, 企业积极履行社会与环境责任是一种可以带来正效应的稀缺资源。
(2) 获取最大利润。企业社会与环境责任的担当, 可以看作是对企业的一种包装, 这种承担虽然在短期内会对利润实现造成一些消极影响, 但是从长远来看, 只要决策是完全符合成本效益原则的, 就有利于企业赚取最大的利润。美国Brain R eserve咨询公司调查表明:消费者更乐于购买“绿色产品”和具有“社会责任感”的公司的产品, 而那些毫无责任感的公司的产品往往是他们抵制的对象。
企业生产的产品是通过消费者的消费才最终完成价值的转换。随着经济社会的高速发展, 以及人们生活质量, 受教育水平与文明程度和不断提高, 消费者已经从仅关心自己需求的满足进一步发展到了关心整个人类社会的进步;发展和长远利益, 他们要求企业在逐利的同时, 还应承担一定的社会与环境责任。如果企业无视消费者的呼声, 就必然会受到来自社会舆论的谴责和消费者行动上的惩罚。美国现阶段有超过10%的股市资金入市时会经过一个社会或环境的“考试”, 一些投资者正在把可持续发展作为他们制定投资战略的基石。事实上正像传媒大亨泰德特纳直言不讳所说的那样:“我发现越做好事, 钱来得越快”。统计表明, 仅从2000年至上2004年, 盖茨和他夫人就向社会累计捐赠了100多亿美金, 而同时微软也成为超大型跨国公司, 更多的人开始喜欢微软的产品。
2、履行企业责任对财务目标实现可能带来的消极影响
(1) 一味追求利润而忽视社会与环境责任给企业带来的消极影响。诺贝尔奖获得者弗里德曼和哈耶克曾经明确反对企业承担社会与环境责任, 他们认为在自由社会仅存在一项企业责任, 就是遵守游戏规则的前提下使用其资源和从事旨在增加利润的各种活动, 并且他们指出过多的企业社会与环境责任是有悖于自由的, 并将被政府、社会所奴役。因此, 仅从成本和效益来看, 增加的公益性的支出, 短期内会增加企业运营成本, 减少企业的利润, 影响企业的发展速度和企业资本积累的速度, 削弱企业国际市场的竞争力。
其实, 如果企业一味追求利润, 而不负社会与环境责任, 不仅使企业员工、消费者、社会公众的利益受到某种程度的损害, 而且在一定程度上会加剧社会利益冲突, 在一定范围内造成不同利益群体之间的对立, 最终会影响宏观环境的持续改善和社会的和谐发展, 丧失企业良好的赚钱环境。
利益单一基础上的平均主义谈不上企业的和谐, 和谐企业的美妙不在于无差距, 而恰恰在于面对多元利益格局, 协调各利益体矛盾, 缩小各利益群体差距, 尽力把差距控制在一定范围内, 并把它转化为动力, 刺激竞争, 进而成为推动企业发展的动力。
(2) 不考虑企业的财务状况而盲目承担社会与环境责任会危及企业的生存。均衡是企业生存、发展的重要条件, 是构建和谐企业的重要前提, 一个企业如果在整体上或某个方面严重失衡, 必然会危及企业的稳定运行和可持续发展, 更谈不上和谐企业的构建。过分强调企业社会责任和环境责任, 企业就会迷失发展方向。企业毕竟是一种经济组织, 其主要承担的是经济责任, 而非社会与环境责任, 如果企业本末倒置, 过分强调社会与环境责任, 把对利润的追求放在次要位置, 企业会一步一步的失去履行社会责任和环境责任的基础, 最终企业会倒闭而给社会增加更多的负担。
事实上, 一个充满活力的企业是能容纳矛盾, 而且有办法解决矛盾的企业。对于慈善事业, 企业一定要量力而行, 不能倾囊支出以求获得社会的暂时认可;更不能使用花招, 只做漂亮的活动, 将其变成一种促销活动, 以高费用宣传, 不能为了慈善而做慈善;不能为了一已虚名, 挥霍社会资源去从事各种社会慈善活动。假如企业本身是亏损的, 还在去做慈善事业, 实际上是给社会增加负担, 而不是给社会创造财富。企业生存于社会, 就应当回报社会。利益多元化前景下的两极分化不会是企业的“和谐”之道, 经营财务目标的和谐思想应该是着力于缩小差距。在企业有了经济实力之后, 才能够更好、更自觉履行社会与环境责任。
我国拥有传统的历史文化, 一向提倡与人为善、天人合一, 企业在基本财务目标完成的同时积极承担应尽的社会义务是市场、社会以及企业发展的需要。因此, 面对越来越重视企业社会与环境责任的今天, 我们更应该发扬传统精髓。不断借鉴先进的经验, 将有效的经营管理理念逐步融入生产经营中, 完成企业财务目标, 履行企业责任, 不断促进企业与社会的和谐发展。社会责任的履行必将为企业的投资带来更多的利润实现和资本增值的机会。
参考文献
[1]中国企业家调查系统:企业家看社会责任[M].机械工业出版社, 2007.
[2]黎友焕:企业社会责任在中国[M].华南理工大学出版社, 2007.
[3]杨述奎:和谐力—打造和谐型企业[M].中国时代经济出版社, 2007.
企业社会道德责任财务政策研究 第4篇
企业社会责任;法律责任;道德责任;财务政策
一、企业社会道德责任财务政策的涵义
1、企业社会责任
美国企业社会责任专家、佐治亚大学教授阿尔奇·卡罗尔对企业社会责任给出了具有代表性定义:“企业社会责任意指某一特定时期社会对组织寄托的经济、法律、伦理和自由决定(慈善)的期望。”
我国学者在此基础之上,将企业的社会责任分六大内容。它们分别是:经济责任——企业维持日常的生产经营所应承担的提供优质产品和服务的责任;法律责任——企业遵守法律法规、照章纳税、公平竞争所应承担的责任;维权责任——企业应规范履行劳动合同、维护劳动者权益的责任;环保责任——企业自觉履行保护生态环境、不违法排放污染物的责任;社区责任——企业自愿参与社区的建设,为社区提供力所能及的支持和帮助的责任;慈善责任——企业支持慈善公益事业进行志愿服务的责任。
2、企业社会道德责任
对于企业社会道德责任财务政策的研究,笔者更倾向于我国学者对于企业社会责任更为细致的阐释和划分,并将其六大内容界定为两大层次,以便更好的进行理论探讨。
第一个层次是企业法律责任,企业的经济责任、法律责任、维权责任、环保责任这四方面的社会责任归结为第一层次,为企业的“法律责任”。这是企业生存发展的基础,安身立命的根本,是一个企业作为社会的一份子对于社会基本责任的承担,是不论企业是否情愿都应该去做甚至做好的事情,是带有“刚”性的对企业的硬性约束要求。第二个层次是企业社会道德责任,社区责任以及慈善责任,表现为企业的社会道德责任,是我们研究的重点。企业承担社会道德责任是企业的形象之本,是提升企业社会价值的重要载体。一个优秀的企业不仅要实现经济效益、实现股东利益最大化,更要懂得回馈社会,能够更好的为企业可持续发展赢得良好的外部环境。这也是研究本问题的出发点和归宿所在。
3、企业社会道德责任财务政策
财务政策是指政策主体制定的用以规范、引导、激励和约束财务行为的一套指南和规则。企业财务政策是企业用来调整和控制企业财务行为的重要工具。
企业社会道德责任财务政策,是指企业在配置经济资源时充分考虑承担社会道德责任,构建的用来调整和控制企业有关承担社会道德责任财务行为的依据和手段。它决定着企业在进行财务资源配置的基本方向和经营理念、具体行为和处理方式,它是企业在承担社会道德责任方面的指向灯和风向标,是企业有意愿承担社会道德责任的经济基础。它的具体内容包括对企业社会道德责任的具体经济活动进行筹资管理、投资管理以及收益分配管理,它解决的是企业中谁来承担、承担什么、怎样承担社会道德责任的具体问题。
二、研究企业社会道德责任财务政策的意义
1、产生正的外部效应性
企业承担的社会道德责任是企业回馈社会的重要表现形式。对于企业外部环境而言,一方面,众多企业根据社会道德责任财务政策所做的各项努力对整个社会而言能够带来良性效益;另一方面,企业会给其利益相关者正面良好的发展前景,包括与企业有关联交易的相关企业、消费者、债权人、所在社区等。
2、有助于提高企业绩效
企业承担社会道德责任必将获得政府和消费者的关注和赞许,而政府的支持可以为企业带来新的发展机遇,消费者的信任有利于提高企业的市场开拓能力,这都有利于树立企业形象,增强企业竞争力,为企业的可持续发展赢得良好的外部环境;同时企业承担社会道德责任也为员工及管理层创造更多的工作条件和工作机会,提高他们的工作幸福感及成就感,增强其对企业的忠诚度,为企业创造更大的效益。
3、提供制度依据和保障
企业社会责任道德财务政策可以为企业实施相关项目提供制度依据和实现保障。在企业承担社会道德责任具体项目的可行性分析、方案选择、实施形式、风险控制方面,财务政策能够帮助企业做出符合社会道德责任的正确决策以及制度保障,可以高效地承担社会道德责任,同时为企业处理后续相关问题提供依据和方法。
4、确定资金的流转运用
企业承担社会道德责任项目的实施,必将牵涉到该项目的资金来源、运用及流转等问题。而企业社会道德责任财务政策可以为相关的会计核算及监督打下坚实的基础,能够更好的为企业的后续决策和投资提供有效的信息。
5、推动企业的文化建设
企业社会道德责任财务政策使企业的文化建设有了与时俱进的内容,可以助其完善建立企业规章制度,在加大了宣传和实施力度的同时,可以让承担社会道德责任深入每一位员工以及管理者的工作理念中,推动企业自上而下的文化宣传和文化建设。
三、企业社会道德责任财务政策的内容
1、筹资管理
筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资本市场,运用筹资方式,经济有效地筹集为企业所需的资本的财务行为。筹资管理解决的是企业的资金来源问题。
企业承担社会道德责任的资金有以下几个来源:企业、个人(员工)及其他有意愿与企业合作的企业法人和自然人。企业社会道德责任的筹资管理,应当充分考虑项目的个性差异,据其不同性质和类别,用差异化方案进行各有侧重的筹资,并遵照持续、稳定、合法、自愿的原则。
企业为了筹措长期的“责任基金”,首先可以由企业列支与员工捐赠共同构建。第一,企业可以在完成一个会计年度的运营取得销售收入后,以适当、合理的比例提取列支,作为企业履行社会道德责任的专项基金,留待以后备用,这是一项相对持续及稳定的资金来源;第二,企业该专项“责任基金”可以在各级各部门进行广泛宣传,明确资金用途及资金安全保障后,号召呼吁广大的员工及相关工作人员共同加入到该基金的构建当中来,同时遵守员工自愿原则,形成“责任基金”的第二大主要资金来源:员工捐赠。企业和员工共同构筑的“责任基金”是企业履行社会道德责任长期、持续、稳定的资金来源,为企业相关的经济行为提供基础保障。
同时,资金需求规模大小、期限长短则根据企业相关具体(接216页)经济活动的不同而有所差异。因此企业需要根据具体经济活动的大小及投资规模来决定是否需要临时筹措来填补资金空缺。一般来讲,如果企业的“责任基金”处于起步阶段,相关资金积累不足,或者数个项目同时开展导致资金短缺时,临时筹措就更显必要。此时企业可以寻找有意愿共同承担社会道德责任的赞助商或投资商注入资金,共同合作,造福一方。另外,临时筹措的功能也体现在当社会遇到突发灾害性事件时,企业可成立专门的项目小组,临时捐款捐物,随同企业积累的“责任基金”一起送往最需要的地方。
2、投资管理
投资管理是指企业对为获取收益而向一定对象投放资金的经济行为的筹划管理活动。按照投资方向的不同,它包括对内投资和对外投资。投资管理解决的是企业的资金应用问题。
随着企业“责任基金”相关资金数目的积累,如何对该项资金进行保值增值,以达到可持续性、收效良好的投资的目的,成为一个值得研究的问题。
一方面,企业可以对履行社会道德责任日常活动进行投资。以下以“人力资本投资”为例进行简单说明。对内,企业对员工进行人力资本投资。企业可以为员工以及管理者提供更多进修及培训、学习的机会,提升其业务水平,提高企业的运营效率。同时,企业应对困难职工提供适当帮助,体现人文关怀;对外,企业对社会进行人力资本投资。企业可以通过为社会失业、待业人员、下岗职工开展技能培训班,为应届毕业大学生提供实习机会,参与提供勤工助学岗位等具体形式进行投资。这样不但能为企业履行社会道德责任提供很好的实践途径、为企业的人力资源提供足够的后备军,还为企业做了大量无形的宣传,同时为解决一定的社会问题提供了很好的榜样。大多数时候,这种投资所获得的收益虽隐于无形,但从长远来看有百利而无一害,这是因为人力资源是一切生产要素中最重要的资源,企业不容小视。
另一方面,企业对“责任基金”进行专项投资管理。企业可以通过购买国家及其它企业发行的有价证券或其它金融产品(包括期货与期权、信托、保险等),或以货币资金、实物资产、无形资产向其它企业(如联营企业、子公司等)注资的方式进行投资,以达到为“责任基金”资金保值增值的目的。关于此方面的具体操作可以借鉴各投资公司的投资经验,这里不再赘述。
3、收益分配管理
收益分配管理指分配主体对分配对象在各个分配参与者之间进行的分割和平衡的管理活动。也就是指企业将所获得的净利润在其利益相关者之间进行合理、有效的分配活动。在本文中,收益分配管理解决的是资金的使用问题。
由于企业社会道德责任基金的资金主要来源于企业的利润提取列支、员工的自愿捐赠以及相关项目合作者的投资注入,根据“责任基金”的这一特点,收益分配管理也有其必然的特殊性。这体现在对“责任基金”项目的投资运营后所产生的净利润在利益相关者之间进行分配的结果是资金多数重新回归“责任基金”,所以本文着重探讨资金在重新分配后的去向及使用问题,包括对日常活动的资金使用、专项活动的资金划拨、特殊活动的资金垫付。
财务科长安全生产责任制 第5篇
财务科长在财务部、矿双层领导下，负责企业的资金管理，筹措和使用工作，降低生产成本，增加企业盈利，不断改善经济管理，维护公司和矿的利益，真正做到对集团负责，对矿负责，其职责为：
1．执行财会人员通用责任制按照国家企业财会制度和本企业会计制度的规定，认真编制财务计划、奖金收支计划，按月编制提供上交企业财务经营状况报告。
2．定期或不定期的检查、分析财务计划完成情况和费用计划的执行情况，监督有关单位经营成果和收支情况，督促检查及时记帐、算帐、结帐和报帐，保证手续完备，数字准确，内容真实，组织实施编制会计报表。
3．积极配合销售部门催收贷款，及时组织人员清理应收应付款项，及时收回外欠款，加速资金周转，提高资金使用效率。
4．认真执行企业结算纪律，合理使用资金，加强资金管理，及时做好贷款结算工作。
5．参与制定企业经济计划、业务计划，考核经济指标完成情况，编制和下达资金使用计划，监督资金周转使用方向，把好资金使用关，及时给领导提供财会资料，保证矿领导决策和预测的准确性，当好领导参谋，及时提出工作建议和措施。
6．加强对固定资产的管理，按照财务制度建立健全固定资产明细帐，正确计提和利用固定资产折旧和大修理基金。
7．加强流动资金管理，正确核定月季、内的流动资金额，配合领导及时筹措资金，努力保证企业生产，经营正常运行。
8．加强成本管理，努力控制生产经营中的各种消耗，争取以最小的消耗，取得最大的生产经营成果。
9．积极协调外部关系、外部财务、税务工作。经常上门了解情况，沟通关系，取得有关部门谅解和支持；争取以最小的支付，来支持企业的发展。
10．要经常研究国家的政策和财务法规，及时掌握政策变化和市场行情，做到心中有数，应变有余。
11．依法对有关单位的会计资料实施监督检查，检查中在案向有关领导如实汇报或反映情况外，有义务保守国家商业秘密。
财务科长安全生产责任制 第6篇
1、严格执行现金管理制度和支票使用规定，妥善保管好现金、支票和其它票证。
2、做好现金防盗工作，在办公区域安装防盗网、防盗门，随时检查门窗的安全性，对有安全隐患的地方，及时更换。
3、提高防盗意识，在提取现金时，尽量有同事随从，一旦发生意外，及时报警，确保人身和财产安全。
4、在节假日要安排好值班，并做好记录，定期归档保存。
财务部安全生产责任制 第7篇
25.1 财务部安全生产责任制
25.1.1 认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的指示、指令，坚持河南煤化安全零理念，推进“012345”主动预防型安全管理模式。
25.1.2 按照管经营必须同时管安全的原则，做好公司财务管理工作，做好财务分析工作，对本部门的安全工作负责。
25.1.3 会计负责核对往来账项，对余额构成要弄清帐龄、金额及形成原因，对于各种应收帐款和预付帐款，要及时催收结算。25.1.4 会计负责对备用金和职工欠款督促及时办理报销手续，收回余额，不得拖欠、挪用，避免造成坏账损失。
25.1.5 出纳负责对“现金”、“银行存款”科目反映的经济业务事项的监督、管理。大额现金缴存银行，不得坐支，不得超额存放库存现金，对所管各种货币款项、有价证券、支票、承兑汇票等银行票据、发票和其他会计票据的安全、完整负责。
25.1.6 出纳必须对配置的具有“三防”功能的金库的安全负责，保险柜密码要严格保密，保管好钥匙，不得交于他人。
25.1.7 按规定提取安全费用，安全费用必须专款专用，不得挪为他用。
25.1.8 按照本单位安全责任目标和相关规定，管理好职工的安全风险金明细账，做好兑现工作，对事故责任人处理的罚金按规定做好账务处理。
25.1.9 做好本部门职责范围的安全生产标准化工作。
25.2 财务部部长安全生产责任制
25.2.1 认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的指示、指令，坚持河南煤化安全零理念，推进“012345”主动预防型安全管理模式。
25.2.2 宣传贯彻党和国家的方针政策及其有关财经法规，严格执行财经纪律和财务制度。带领部门全体人员深入实际，认真做好会计核算，及时为领导提供决策信息，当好领导参谋助手。
25.2.3 负责搞好会计基础工作，强化财务管理、增收节支，制定提高经济效益方面的措施和制度。
25.2.4 根据公司下达的各项经营计划指标，会同相关部门编制财务收支计划和成本计划，将各项经济指标层层分解落实。
25.2.5 参与各项消耗定额制定，参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，千方百计降低经营风险，盘活资产，提高资产使用效率。25.2.6 负责编制财务预算，积极筹措资金，并有效使用资金，努力降低资金成本，加速资金周转，保证生产经营工作的进行。25.2.7 认真执行财税政策，协调好审计、税收等各方面的关系。25.2.8 对会计工作的客观、公允审核把关，保证经济业务内容清楚、事情真实、数字准确、记录完整。
25.2.9 组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。
25.2.10 保证财务档案及时归档，做好保安、保密工作。
25.3 财务部副部长安全生产责任制
25.3.1 协助部长搞好本单位的财务管理及核算工作。
25.3.2 积极主动地做好分管的各项业务，提出改善经营管理、节约费用支出的建议和措施，不断挖掘潜力，提高企业的经济效益。
25.3.3 负责搞好会计基础工作规范、会计核算程序工作。努力调动财会人员工作积极性，按规定处理日常会计业务。监督债权、债务的定期、及时清理。
25.3.4 协助部长组织安排好会计人员业务知识的学习和培训工作。25.3.5 负责本部门员工劳动纪律的管理，做好业务保安工作。25.3.6 保质保量完成领导交给的临时性任务。
25.4 会计人员安全生产责任制
25.4.1 严格遵守会计人员的职业道德。
25.4.2 认真执行库存现金和票据存放的规定，并自觉做好安全防范工作。
25.4.3 认真保管好账簿账册、印鉴、票据和现金等，防止发生遗失和被盗。
25.4.4 按规定及时发放职工薪酬。
财务科安全生产责任制 第8篇
王团维, 男, 1969年出生, 中共党员。1993年7月-1994年7月, 电建三公司财务科从事成本核算工作;1994年8月-1995年11月, 担任电建三公司第二分公司财务负责人;1995年12月-1998年12月, 担任电建三公司第三分公司财务负责人;1999年1月-1999年12月, 担任电建三公司实业总公司总经济师并兼任经营部部长;2000年1月-2006年9月, 担任山西普能施工机具租赁有限公司经理;2002年7月-2006年9月, 担任山西普能实业有限公司副经理并兼任总会计师;2006年9月-2011年3月, 担任山西电建二公司总会计师;2011年4月-2012年4月, 担任同煤集团电力能源公司总会计师;2012年1月-2013年12月, 担任同煤集团财务公司筹备处常务副处长兼任综改办主任;2013年1月至今, 担任同煤集团财务公司董事长;2013年3月至今, 担任漳泽电力财务总监。
“我不追求财富的多少, 但孜孜以求创造财富的能力。”这是王团维始终坚持的人生信条。二十多年来, 他在财会领域勤于钻研, 勇于创新, 纵横财海, 用睿智与果敢、勤勉与执着, 诠释着一位优秀总会计师的责任和使命, 演绎着精彩华丽的财经人生。
从基层会计岗位成长起来的他积淀了深厚的财务理论知识和丰富的实践管理经验, 也创造了太多的骄人业绩, 并因此屡获殊荣。曾获山西省“十佳”总会计师、“山西省五一劳动奖章”等荣誉, 并被选拔为山西省会计领军人才, 全国会计领军 (后备) 人才。
一、善于创新, 积极探索精深理财新模式
创新是解决问题的“金钥匙”。工作中, 王团维结合新形势、新机制、新要求, 不断探索创新, 全面推动“科学理财、依法理财、清洁理财、和谐理财”系统工程, 打造了新形势下国有企业理财新模式。
“科学理财就是以发展为中心, 紧紧围绕生财、聚财、分财、管财、用财, 树立全面、安全、协调型的理财观。”针对基层单位会计主体多、纳税主体多、管理链条长等实际情况, 王团维重新设计了成本费用管理模式, 将公司本部作为利润中心, 分公司作为成本控制中心, 集中会计核算, 统筹管理资金。强化预算管理, 组织经济分析, 确保了公司的经济运行状态始终在可控状态。通过厘清理念, 履行职责, 使公司的财务工作实现了“三个转变”, 即由“核算型”向“经营型”转变, 由事后型向“事中、事前型”转变, 由“机关型”向“服务型”转变。
“要理财, 必须首先要依法遵规, 这一点是财会工作必须遵循的基本原则。”王团维掷地有声。结合公司实际, 他建立了一整套完备的财务管理体系, 规范公司财务行为, 形成了制度规范、执行有力的新理财基础。围绕“人本资本成本”的队伍管理与制度建设理念, 加强了财会人员对法律法规的学习, 规范财会人员的职业标准, 建立和实施财会人员岗位轮换制度, 健全完善各项规范20余项, 极大提高了公司财务规范化管理水平。
清洁理财就是承诺。“财会部门是资金的管理部门, 任何一笔资金都不能由财会人员单独支付, 必须由业务部门发起。”王团维总是跟自己团队的每一个成员强调。工作中, 他强化监督考核, 积极推行绩效评价, 在加强对复合型财会人才培养的基础上, 建立了财会人员优胜劣汰机制, 充分调动财会人员的学习主动性和工作积极性。
和谐理财是一种氛围、一种环境, 是公司持续、健康、稳定发展的根本保证。和谐理财的核心是“平衡”, 王团维20年对会计实践的领悟是“预知是会计的智慧, 平衡是会计的灵魂”, 对于资产负债表, 要平衡权益负债、负债结构、资产结构。对于损益表要平衡各种利益关系, 国家的利益体现在纳税筹划上, 企业的利益体现在折旧政策和留存收益的选择上, 职工利益体现在绩效考核和薪酬制度设计上, 供应商的利益体现在招标采购制度和成本管理模式的安排上, 各种利益相关者的诉求通过制度安排和流程设计得到平衡。对于现金流量表要平衡资金收支、融资和投资, 保证现金流安全、稳定、活跃、高效。为此他非常重视银企合作、税企合作、债务重组、绩效管理等工作。在山西电建二公司工作期间, 通过绩效管理使职工的收入由“金字塔型”变为“橄榄型”, 实现了三个人干五个人的活儿挣四个人的钱。主持设计的绩效管理方案获山西省电力系统科技进步二等奖。
二、勇于担当, 倾力搭建资本运作新平台
2011年, 山西成为国家资源型经济转型综合配套实验区。同煤集团对漳泽电力进行重大资产重组是山西省推进转型综改试验区建设的重点项目。
“一定要积极稳妥完成对漳泽电力的重大资产重组。”2011年4月, 王团维受命于关键之时, 调任同煤集团电力能源有限公司总会计师, 主要负责和参与此次重大资产重组工作。此次重组是火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营新模式, 在全国引起强烈反响, 党中央、国务院以及山西省委、省政府, 乃至全国煤炭、电力行业对此都给予高度关注。
“这是块硬骨头’, 但不管如何必须啃下来, 只能前进, 不能退缩。”作为此次重组漳泽电力的主要组织者和参与者, 王团维深知这项任务的艰巨性和复杂性。多年从事财务管理, 但对上市公司进行重组这样的资本运作, 对他来说是一个全新的领域, 他查资料、核数据、跑调研、访专家, 加班加点, 勤钻细研, 不辞辛苦, 积极开展重组方案的设计工作。经过几个月艰辛付出, 编写完成了《同煤集团重组漳泽电力的可研报告》, 组织设计了《同煤集团重组漳泽电力的方案》, 并且顺利获得山西省国资委的预审核准和国务院国资委的批复。
但这仅仅是迈出了成功的第一步。资产重组是一项资料要求严谨、审查程序繁琐的庞大工程。他统筹协调, 和中介机构打成一片, 积极参与审计、评估、盈利预测、备考报表的编制和整个方案的设计和优化。付出终有回报, 2011年12月28日, 全部材料上报证监会;2012年1月6日, 获得《中国证监会行政许可申请材料补正通知书》。在反馈意见的过程中, 他又组织参与了修改方案的设计与实施。最终上报的“无偿划转+定向增发+协议转让+配套融资”方案获得了山西省国资委、国务院国资委的肯定和批复, 并获得了中国证监会的受理。2012年11月29日, 经中国证监会重组委第32次会议审议无条件顺利通过, 重组工作终于取得了阶段性成果。同煤集团成功重组漳泽电力, 成为促进煤电协调发展的典范和样板。
来不及分享成功的喜悦, 同煤集团又赋予王团维一项新的使命。2012年1月, 王团维兼任同煤集团财务公司筹备处常务副处长, 负责牵头组建集团财务公司。面对又一个崭新领域、又一次严峻挑战, 他毫不畏难, 义不容辞带领他的团队投入新的工作之中。
在广泛调研的基础上, 他结合同煤集团跨所有制、跨地区、跨行业、高速增长的实际需要, 组织编制了《同煤集团设立财务公司的可研报告》, 向山西省银监局上报了全部材料;2012年9月顺利获得中国证监会批复筹建。在短暂的五个月里, 他健全有效制衡的法人治理结构, 选拔招聘优秀员工队伍, 组建精干高效的管理团队, 开发建设资金管理系统, 制定营业管理制度和工作流程, 确保顺利通过省银监局的验收检查, 获得了中国证监会开业批复。他出任董事长, 在他和他的团队的卓绝努力下, 同煤集团财务公司当年批复, 当年开业, 当年实现盈利2.55亿元, 净资产收益率达到31.64%, 超过全国平均水平12.93%, 名列全国首位。
三、勤于钻研, 矢志追求财务管理新境界
“既然选择了财会人生, 也就选择了终生不断学习的人生。”王团维总是这样勉励自己。作为上市公司董事、财务总监, 并兼任集团财务公司董事长。非常注重知识的更新和积累, 刻苦钻研业务知识, 不断提升和丰富自身企业管理、财务实践的理论涵养。在繁忙的工作之余, 他自学通过了国际注册内部审计师考试, 并获得了EMPAcc学位。
本着“学习、实践、研究、再实践”的工作态度和谦虚谨慎、务实创新的工作作风, 王团维潜心研究财务管理的新理论、新方法和新模式, 将全部智慧和能力融入公司财务管理之中。多年来, 先后在全国各类期刊杂志以及大型国家文献类期刊上发表论文20余篇, 加强学术交流, 在业界产生了重要影响。
责任高于一切, 成就源于耕耘。用这句话形容王团维二十多年的财务工作历程, 可谓恰如其分。如今, 刚刚完成重组的漳泽电力如喷薄朝阳, 发展势头强劲。他将一如既往地、在做大做强同煤漳泽电力, 做精做细产融结合, 服务山西转型跨越发展的征程中, 谱写更加精彩的财经篇章!
王团维的学习经历
1990年-1993年:山西财专, 会计学 (001252)
2001年-2005年:湖南大学, 会计学 (W00038825)
2006年-2007年:中企联财务总监资格培训 (0705021H0002029;PXCWZJ0704836)
2007年10月:清华大学能源电力行业经营管理高级研修班80学时 (071256033569)
2007年12月:M B A精华课程培训班15学时
2008年5月:第五十期国有企业总会岗位培训115.5学时 (国会国资委0235)
2009年5月:山西电力党校经营管理培训80学时 (2009010163)
2008年-2010年:自学通过国际注册审计师CIA考试
2011年7月:山西经济干部管理学院, 综合改革试验区培训班学员
2 0 1 3年7月:厦门国家会计学院, 财政部总会计师培训班学员
2013年8月:大连经理学院, 山西省国资委高级财务经理培训班学员
2011年-2013年:上海国家会计学院EMPACC12期, 攻读会计学硕士
2012年至今:山西财大, 山西会计领军班EMBA学员
