煤矿技术负责人的承诺书（精选12篇）

煤矿技术负责人的承诺书 第1篇

预算员:

我承诺：我是南通锐杰建筑安装工程有限公司的预算员，从今天起，遵守国家法律，执行公司企业制度，服从领导安排，维护企业形象，忠于企业，勤奋工作，确保安全生产，执行以下义务：

1、认真学习工程所在地的.预算定额、施工定额及相关补充定额，努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量。

2、认真熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

3、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期做好工料分析，分阶段进行对比，为领导管理、决策提供依据。

4、及时了解设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关人员做好收款的催收工作。

5、及时和分包合作单位做好工程量的核对，并配合财务人员做好分包合同价款的结算工作。

6、每月编制产值报表，经项目经理签字向甲方提出工程进度款要求。

7、进行分包合同评审。

8、提供项目预算成本，提出材料分析表。

9、参于图纸会审，对施工组织设计评审、测算、涉及经济的各项洽商和签证，并进行会签。

10、工程结算管理，现场变更、签证由预算员和技术负责人及时准确办理变更单，一定要雷厉风行，3-5天内必须办好变更联系单。 承诺人：

时间：20xx年4月

煤矿技术负责人的承诺书 第2篇

1、项目经理和总技术负责人驻工地的时间为工程开工至工程竣工整个施工过程，保证每月驻工地时间不少于22天。如有特殊情况，经建设单位批准后方可离开。

2、如果发生项目经理和主要技术负责人每月在工地时间少于22天，我单位愿意接受建设单位从我们单位所交的履行保证金或工程款中按每人每月罚款元的处理。

投标单位(盖章)：石家庄市汇百顺建筑工程有限公司

法定代表人(签字或盖章)：武育才

煤矿技术负责人的承诺书 第3篇

关键词：煤矿机电  生产管理  应用

中图分类号：TD60 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（a）-0181-01

近年来，随着我国机械自动化程度的提高，煤矿采煤基本实现了自动化作业，煤矿机电设备的数量越来越多，其技术水平越来越先进，这就对煤矿机电设备的安全问题提出了更高的要求，随着煤炭生产形式的严峻，由于机电设备原因导致的煤矿生产事故频繁发生，也暴漏出了煤矿机电设备技术管理工作的一些问题，煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的作用越来越大。该文结合作者实际工作经验，首先分析了煤矿机电设备管理存在的主要问题，其次分析了煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的应用。

1 煤矿机电设备管理存在的主要问题

1.1 缺乏机电设备安全管理意识

随着市场经济的发展，追求企业经济利润成为各个企业的主要目标，作为煤炭企业，同样如此，主要精力在于生产，在一定程度上没有重视机电设备管理部门及相应管理人员。甚至，有些煤炭企业为了节约成本，扩大生产，减少机电设备管理人员，在一定程度上减少了机电设备管理人员的数量，更有些管理人员一身多职，无法正常开展机电设备日常管理工作。

1.2 机电设备维护措施不到位

机械机电设备能否正常运转，能否长时间运转是煤矿企业产量能否顺利完成的关键，煤矿企业为了顺利完成生产任务，在一定程度上，没有重视机电设备的维护和保养，到了检修周期的设备仍然在超负荷地运转，没有得到及时的维护和维修。此外，有些引进的高科技机电设备，缺乏相应的检测设备，对机电设备的指标、性能等参数无法进行必要的检测，检修、维修机电设备所用到的工具、配件等不充分，需要润滑、清洗等维护维修保养环节基本全部省略，生产过程中形成的高温度、粉尘、腐蚀性气体等恶劣环境，没有得到及时治理，缺乏相应的保护措施，电设备在长期的使用及存放后，导致机电设备不仅蒙上很厚的灰尘，还出现生锈现象，严重影响了煤矿生产的安全。

1.3 机电设备管理人员素质较低

根据数据统计显示，从事煤炭行业机电设备管理的人员当中，受到正规高等教育的管理人员只有10%，更多的管理人员是从普通的操作人员中选拔出来的，这些人具有的特点是，文化水平低、一直从事体力劳动、安全意识淡薄、安全专业技术水平较低、安全知识不够扎实、进行过本岗位短期培训等。这些管理人员在工作中，往往不按规定进行检查，导致机电设备运行过程中频频发生故障，不仅影响了煤炭的生产效率，更给煤炭企业造成了巨大的经济损失。

2 煤矿机电设备技术管理在煤矿生产中的应用

2.1 煤矿机电技术管理有利于提高煤矿机电设备的安全性

很多煤炭企业由于想节省成本减少开支，无条件的对一些老旧设备循环利用，加大了机器本身的负荷力，使本身就带有隐患的机器不堪一击导致事故的引发率不断上升，然而实施煤矿机电技术管理能够加强对机电设备的检修维护，从而保障了煤矿的安全生产。

2.2 煤矿机电技术管理有利于提高机电技术水平

在现代煤炭企业中，机电设备的使用是煤炭生产的首要环节，而人始终都是机电设备的使用者，然而一直以来机电设备操作、技术管理人员的整体素质和业务水平是相当不够的。如果想提高员工的综合素质，加强对员工的培训工作是最主要的，煤矿机电技术管理恰恰能够解决这一问题，机电技术管理的应用能使员工在不同程度上受到了一定的专业培训，提升员工的专业水平，与此同时机电技术管理中的竞争机制也恰恰激发了员工的责任心和危机感，使员工在工作中能自然而然的形成合理而又有规范的工作模式，很大程度上提高了机电技术水平，确保了煤矿的安全生产。

2.3 煤矿机电技术管理有利于达到机电设备的规范性使用

安全管理是机电技术管理的重要内容，必须从思想上高度重视，具体来说，在实际工作中可以采取以下策略。第一，加强考核工作，落实技术管理责任制。重视对安全生产的考核，加强对机电设备的现场检查工作，重视对管理人员的考核，建立严格的安全生产和安全管理责任制，将安全生产的责任落实到每个部门和个人，严格把好质量关，促进机电设备安全管理工作的制度化和规范化。第二，做好预防性检修工作。做好预防性检修工作，将设备的检测纳入规范化、制度化轨道，对于设备和配件在进入煤矿的时候，一定要做好检测和试验，消除一切安全隐患。对于电气保护和接地保护进行定期检测，保证其处于良好的工作状态。完善机电设备管理检测制度，定期对各种设备进行检测和试验。

2.4 提升煤炭机电设备管理在煤矿安全生产中合理化实践性的应用

当前煤炭企业安全事故产生的主要原因之一是由于煤矿机电设备的安全科技投入不足而造成的，安排科学合理的机电安全投入是搞好机电安全生产提高其经济效益的重要手段，也只有这样才能达到有目的、有计划、有组织的安全生产，最后获得较高的经济效益。于此同时合理的煤矿机电结构体系在煤矿机电安全运行中也是自关重要不可或缺的，比如要保证电网的精干和高效可靠性，煤矿供电必须采用双回路可替换的电源线路，该线路必须有一线路带电备用，做到运行线路一旦发生故障另一线路可以马上投入运行;其次要选择合理的供电源，除了注意电源容量和环境距离外，还应注意电源变电的运行方式。

3 结语

综上所述，煤矿机电设备是煤矿所有生产设备当中最重要的设备之一，机电设备管理工作是煤矿日常管理的一个重要组成部分，并且对煤矿的生产具有重要的意义。事实证明，煤矿生产过程中，机电技术的管理水平直接决定了煤矿事故的发生几率，直接影响到煤矿的生产与职工的经济效益。相信在煤矿领导的重视下，煤矿机电技术管理人员的努力下，煤矿机电设备管理工作将更加规范化、严格化。为实现安全、高效、洁净、结构优化的现代化、高科技煤炭工业生产打下了坚实的基础。

参考文献

[1] 胡鸿东，杨君.浅谈机电技术管理在现代化矿井中的应用[J].当代矿工，2013（5）：38.

[2] 汪慧琴.煤矿机电设备的应用与管理[J].科技致富向导，2012（2）：87.

煤矿技术负责人的承诺书 第4篇

1、第四条 有突出矿井的煤矿企业主要负责人及突出矿井的矿长是本单位防突工作的第一责任人。

2、第二十六条 有突出矿井的煤矿企业主要负责人、突出矿井矿长应当分别每季度、每月进行防突专题研究，检查、部署防突工作；保证防突科研工作的投入，解决防突所需的人力、财力、物力；确保抽、掘、采平衡；确保防突工作和措施的落实。

3、防突措施计划及人力、物力、财力保障安排由技术负责人组织编制，煤矿企业主要负责人、突出矿井矿长审批，分管负责人、分管副矿长组织实施。

企业技术负责人审批：

1、（五）突出煤层采掘工作面回风侧不得设置调节风量的设施。易自燃煤层的回采工作面确需设置调节设施的，须经煤矿企业技术负责人批准；

2、（四）煤矿企业、矿井的防突机构应当随时检查综合防突措施的实施情况，并及时将检查结果分别向煤矿企业负责人、煤矿企业技术负责人和矿长、矿井技术负责人汇报，有关负责人应当对发现的问题立即组织解决；

3、区域预测结果应当由煤矿企业技术负责人批准确认。

4、所有区域防突措施均由煤矿企业技术负责人批准。

5、保护效果检验、保护范围考察结果报煤矿企业技术负责人批准。

6、根据煤层瓦斯压力或者瓦斯含量进行区域预测的临界值应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行试验考察。在试验前和应用前应当由煤矿企业技术负责人批准。

7、区域预测新方法的研究试验应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行，并在试验前由煤矿企业技术负责人批准。

8、（四）开采保护层时，采空区内不得留有煤(岩)柱。特殊情况需留煤(岩)柱时，经煤矿企业技术负责人批准，并作好记录，将煤(岩)柱的位置和尺寸准确地标在采掘工程平面图上。每个被保护层的瓦斯地质图应当标出煤(岩)柱的影响范围，在这个范围内进行采掘工作前，首先采取预抽煤层瓦斯区域防突措施。

9、第四十八条 保护层和被保护层开采设计依据的保护层有效保护范围等有关参数应当根据试验考察确定，并报煤矿企业技术负责人批准后执行。

10、第六十二条 石门和立井、斜井工作面从距突出煤层底（顶）板的最小法向距离5m开始到穿过煤层进入顶（底）板2m（最小法向距离）的过程均属于揭煤作业。揭煤作业前应编制揭煤的专项防突设计，报煤矿企业技术负责人批准。

11、第六十九条 对于各类工作面，除本规定载明应该或可以采用的工作面预测方法外，其他新方法的研究试验应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行；在试验前，应当由煤矿企业技术负责人批准。

12、应针对各煤层发生煤与瓦斯突出的特点和条件试验确定工作面预测的敏感指标和临界值，并作为判定工作面突出危险性的主要依据。试验应由具有突出危险性鉴定资质的单位进行，在试验前和应用前应当由煤矿企业技术负责人批准。

13、煤矿企业、矿井的技术负责人对防突工作负技术责任，组织编制、审批、检查防突工作规划、计划和措施；煤矿企业、矿井的分管负责人负责落实所分管的防突工作。

煤矿技术负责人：

1、（二）采掘作业时，应当严格执行防突措施的规定并有详细准确的记录。由于地质条件或者其他原因不能执行所规定的防突措施的，施工区(队)必须立即停止作业并报告矿调度室，经矿井技术负责人组织有关人员到现场调查后，由原措施编制部门提出修改或补充措施，并按原措施的审批程序重新审批后方可继续施工；其他部门或者个人不得改变已批准的防突措施；

2、（三）煤矿企业的主要负责人、技术负责人应当每季度至少一次到现场检查各项防突措施的落实情况。矿长和矿井技术负责人应当每月至少一次到现场检查各项防突措施的落实情况；

3、（四）煤矿企业、矿井的防突机构应当随时检查综合防突措施的实施情况，并及时将检查结果分别向煤矿企业负责人、煤矿企业技术负责人和矿长、矿井技术负责人汇报，有关负责人应当对发现的问题立即组织解决；

4、预抽煤层瓦斯区域措施效果检验结果应当经矿技术负责人批准。

5、第六十七条 突出煤层的每个煤巷掘进工作面和采煤工作面都应当编制工作面专项防突设计，报矿技术负责人批准。实施过程中当煤层赋存条件变化较大或巷道设计发生变化时，还应当作出补充或修改设计。

6、煤巷掘进工作面采用远距离爆破时，放炮地点必须设在进风侧反向风门之外的全风压通风的新鲜风流中或避难所内，放炮地点距工作面的距离由矿技术负责人根据曾经发生的最大突出强度等具体情况确定，但不得小于300m；采煤工作面放炮地点到工作面的距离由矿技术负责人根据具体情况确定，但不得小于100m。

7、远距离爆破时，回风系统必须停电、撤人。放炮后进入工作面检查的时间由矿技术负责人根据情况确定，但不得少于30min。

8、（二）地质测量部门在采掘工作面距离未保护区边缘50m前，编制临近未保护区通知单，并报矿技术负责人审批后交有关采掘区（队）；

9、第二十二 条在同一突出煤层正在采掘的工作面应力集中范围内，不得安排其他工作面进行回采或者掘进。具体范围由矿技术负责人确定，但不得小于30m。

煤矿技术负责人的承诺书 第5篇

我单位现承诺，技术负责人，为我单位正式职工，在职在岗，符合规定要求，可履行相关职责。如有不符，愿承担一切责任。

主要负责人（签字）：

煤矿技术负责人的承诺书 第6篇

爆破工程技术负责人，应由从事三年与爆破工作有关的工作，无重大责任事故，熟悉爆破事故预防、分析和处理并持有安全作业证的爆破工程技术人员担任。其职责是：

一、主持制定爆破工程的全面工作计划，并负责实施。

二、组织爆破业务、爆破安全的培训工作和审查、考核爆破作业人员的资质。

三、监督爆破作业人员执行安全规章制度，组织领导安全检查，确保工程质量和安全。

四、组织领导爆破工作的设计、施工和总结工作。

五、主持制定重大或特殊爆破工程的安全操作细则及管理条例。

煤矿技术负责人的承诺书 第7篇

煤矿技术负责人的承诺书 第8篇

我承诺：我是南通锐杰建筑安装工程有限公司的安全员和技术负责人，从今天起，遵守国家法律，执行公司企业制度，服从领导安排，维护企业形象，忠于企业，勤奋工作，确保安全生产，执行以下义务：

1、认真学习、贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和公司安全生产的各項规章制度及强制性工程做法。

2、根据公司安全生产规章制度结合本项目的实际情况制定安全管理实施细则。

3、经常性地用《安全警示教育动画片》、黑板报等多种形式开展安全生产宣传教育，切实增强职工的安全意识。工程在施工中对安全教育，都利用黑板报、宣传表的形式来开展宣传教育工作。

4、积极参与项目前期的场地布置、临建搭设、排水设施、临电方案、塔吊选址等策划和论证工作。

5、对安全技术交底、现场安全防护措施是否经常督促检查、落实到位。

6、加强自身学习，不断提高自己发现问题、分析问题和解决问题的能力。

7、按规范、标准等要求及时、全面、准确地做好安全资料。

8、加强日常的安全巡查，及时发现安全隐患，按“三落实”原则认真予以整改。

9、经常、有效组织开展以案例分析、观摩交流、反“三违”、安全隐患排查整治等形式的安全生产活动，不断提高项目的安全生产管理水平。

10、与有关部门配合做好新工人和特种作业人员的安全技能培训、考核及发证工作。

11、对重大危险源和易发事故的重点部位实施有效监测、监控。

12、制定切实可行的安全事故应急预案并积极组织演练。

13、积极采取有效措施，做好劳务队的服务和监管工作，促使后勤管理和文明施工卓有成效。

14、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。

15、对违反安全生产管理规定的部门和人员及时制止，在耐心细致的思想工作下仍劝阻无效或多次违规严格执行制度予以处罚。

16、积极协助、配合好上级有关部门的安全检查。

17、积极参加安全事故的调查和处理工作。

18、认真协助项目经理、生产经理准确地编制生产计划进度表。

19、工程结算管理，现场变更、签证由预算员和技术负责人及时准确办理变更单，一定要雷厉风行，3-5天内必须办好变更联系单。

20、质量检查记录应督促文字与影像资料相结合。承诺人：

时间：2013年4月

承诺书

我承诺：我是南通锐杰建筑安装工程有限公司的项目经理，从今天起，遵守国家法律，执行公司企业制度，服从领导安排，维护企业形象，忠于企业，勤奋工作，执行以下义务：

1、具有高度的责任心、强烈的事业心和丰富的管理经验、管理方法和管理手段。

2、具备扎实的专业知识有效地指导各工种的工作。

3、具备较强的人员、工作的组织和调控能力。

4、具有较强的同甲方、监理的沟通、协调能力。

5、具有积极稳妥应对外界各部门检查、指导的沟通能力。

6、具有临危不乱的处理项目突发事件及掌控复杂局面的能力。

7、具有充分调动员工积极性、发挥团队整体效果的组织、协调能力。

8、具备熟知国家的法律、法规，用于指导生产的能力。

9、以身作则带领项目全体员工认真执行好公司制订的各项管理制度。

10、关心、重视、培养和使用好人才。

11、高度重视项目的安全生产、文明施工。

12、狠抓质量管理、认真开展QC活动、切实重视施工工法、积极推广新技术、新工艺的应用及公司强制性标准的执行。

13、积极配合公司的内部检查并及时、认真地落实整改措施。

14、对公司、上级部门提出的各种问题整改认真落实、督促解决。

15、采取有效措施加强对劳务队伍的掌控和管理。

16、对仓库、后勤管理检查、督促到位。

17、具有节约、成本意识，高度重视签证、洽商、预决算工作，效果明显。

18、高度重视形象进度结算、工程结算管理及工程款的催要工作。

19、对周转材料、机械设备的管理是否真正落到实处。20、根据项目实际情况做好劳动力需求、场地布置、临建搭设、排水设施、临电方案等的科学论证、策划工作，进行总体的部署和安排。

21、组织召开的各种会议主题突出，协调、处理、解决问题的效果是否明显。

22、平时工作中的失误对公司造成经济损失的考核工作。承诺人：

时间：2013年4月

承诺书

我承诺：我是南通锐杰建筑安装工程有限公司的预算员，从今天起，遵守国家法律，执行公司企业制度，服从领导安排，维护企业形象，忠于企业，勤奋工作，确保安全生产，执行以下义务：

1、认真学习工程所在地的预算定额、施工定额及相关补充定额，努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量。

2、认真熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

3、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期做好工料分析，分阶段进行对比，为领导管理、决策提供依据。

4、及时了解设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关人员做好收款的催收工作。

5、及时和分包合作单位做好工程量的核对，并配合财务人员做好分包合同价款的结算工作。

6、每月编制产值报表，经项目经理签字向甲方提出工程进度款要求。

7、进行分包合同评审。

8、提供项目预算成本，提出材料分析表。

9、参于图纸会审，对施工组织设计评审、测算、涉及经济的各项洽商和签证，并进行会签。

10、工程结算管理，现场变更、签证由预算员和技术负责人及时准确办理变更单，一定要雷厉风行，3-5天内必须办好变更联系单。承诺人：

时间：2013年4月

承诺书

我承诺：我是南通锐杰建筑安装工程有限公司的财务人员和库管，从今天起，遵守国家法律，执行公司企业制度，服从领导安排，维护企业形象，忠于企业，勤奋工作，确保安全生产，执行以下义务：

1、按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿。

2、审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确，手续不齐全的票据予以退回。

3、现金管理制度：尽量采用转帐方式，少使用现金，公司员工因工作需要借现金的，必须经项目经理、公司总经理审批后，方可借出。现金会计应日清月结，记帐及时，帐款相符，各材料员领用支票及现金必须逐级审批，除非公司领导不在，可以委托审批。

4、根据当月会计帐簿编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。

5、妥善保管公司会计凭证，会计帐簿，会计报表和其它会计资料。

6、进行成本预测、计划、控制、核算和分折，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

7、负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。

8、负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。

9、定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向总经理提出合理化建议。

10、每月定期与仓储部门核对帐务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告。报总经理批准，做出处理。

11、和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。

12、完成公司领导交办的其它工作

13、材料到达项目后会同对口工长、生产经理（下班期间由当天值班人员）对材料资料、数量、质量严格按照合同约定的相关条款逐一进行验收。

14、完成所有仓库保管员的岗位工作内容。承诺人：

时间：2013年4月

承诺书

我承诺：我是南通锐杰建筑安装工程有限公司的技术工长，从今天起，遵守国家法律，执行公司企业制度，服从领导安排，维护企业形象，忠于企业，勤奋工作，确保安全生产，执行以下义务：

1、工程开工之初，及时组织项目施工管理人员学习、贯彻国家标准、规范、公司统一做法要求等技术文件。

2、工程开工之初，及时、准确地做好图纸会审前的各项准备工作

3、工程开工之前，根据施工图及现场实际情况，及时组织编制科学、合理、准确的施工组织设计。

4、针对甲方对施工图的设计变更，及时修订施工组织设计、传达到各专业工长、办理好变更签证。

5、根据施工图及现场实际情况，及时编制具有准确性、可操作性的各项专项方案。

6、执行施工方案审批制度。

7、正确编制室内外装饰装修材料用量计划。

8、根据施工图及现场实际情况，对施工难点、关健节点具有预见性并向甲方、监理提出合理化建议。

9、平时经常对资料、放线工作进行检查、督促、指导，确保资料、放线工作的准确性。根据工程进度，及时做好工程资料的报验工作。

10、经常性地做好职工技能培训工作。

11、积极、主动配合好生产经理、专业工长制作好实物样板进行交底。

12、认真执行公司制定的企业标准、工程统一做法。

13、有关人员沟通、磋商，有效解决质量通病问题。

14、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

15、审核各类分包商的施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

16、与设计、监理、甲方保持经常沟通，保证设计、监理、甲方的要求、指令在各分项工程分包商中贯彻实施。

17、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

18、组织有关人员对材料、设备进场的质量情况进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退场。

19、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，确保项目工程施工按公司质量体系文件的规定和要求进行实施。

20、负责项目栋号的申请开工、停工、复工、竣工报告的信息上报工作，要求及时、准确。

21、负责对公司下达栋号的施工组织及施工计划，在总原则不变的情况下，根据工地实际情况作行之有效的调整，并使横道图上墙，并负责专项施工安全技术方案的编制，且对项目工程安全技术负责。

22、完成各专业职务规章制度中的所有工作内容。

承诺人：

煤矿技术负责人的承诺书 第9篇

致：淮阳县扶贫开发办公室

根据淮阳县2016年新增政府债券用于建档立卡贫困村道路建设项目的招标文件和我公司的投标文件，对本工程目经理作如下承诺：

我公司中标后，将严格按招标文件要求，项目经理不得在其他工地兼职，如有违反将处以项目经理10000元罚款。

特此承诺

投标单位： 河南中和信建筑安装有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：

（签名）

煤矿生产技术部科长廉洁承诺书 第10篇

为认真贯彻执行领导干部廉洁自律从业各项规定，正确对待和行使手中的权力，本人郑重承诺如下：

一、自觉遵守“十条禁令”和“三严三实”以及神华集团公司和乌海能源公司廉洁自律各项规定，严格用《党章》规范自己的言行，不发生违反政治纪律、组织纪律和工作纪律的问题。

二、不折不扣地贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的工作部署，确保安全生产经营等各项指标任务的完成。

三、不利用职权上的影响和职务上的便利违反规定干预和插手工程质量、生产建设等活动；不接受有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证或其他实物。

四、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

五、坚持艰苦奋斗、求真务实、与时俱进、开拓创新等优良的工作作风，不断提高自身思想政治素质，确保自身廉洁自律行为，工作中做到勤奋、创新和清廉。

以上承诺本人将严格履行，自愿接受各级党组织和广大职工的监督，如有违反，愿接受组织的处理和纪律处分。

煤矿技术负责人的承诺书 第11篇

关键词：煤矿机电；技术管理；安全生产；煤矿开发；安全事故

中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）33-0056-02

1 概述

随着煤矿开发与建设规模的不断扩大，煤矿安全事故也频繁发生，这给社会公众的生命财产安全带来了巨大的威胁和损失。造成煤矿安全事故的原因多种多样，既有客观因素，也有主观上的人为因素。而从根源上看来，这是由于工程队在煤矿开发与生产过程中忽视技术管理和安全保障工作导致的。虽然煤矿开发与建设事业给社会带来巨大的发展动力和机会，但是煤矿建设中的安全生产与技术管理问题是更值得我们关注和重视的，只有这样才能避免矿难事故的频繁发生。

2 当前煤矿机电技术管理在实现煤矿的安全生产上面临的困难和挑战

2.1 建设投入资金不足，机电设备日渐老化

从现实情况看来，伤亡事故（矿难）频繁发生的一大原因就是相关煤矿业主在煤矿开采和建设过程中投入的资金过少，导致工程队不能及时更新和应用现代化的机电设备。诚如我们所知，机电系统的及时更新和升级在整个煤矿安全生产事业中起着至关重要的作用。机电设备的老化，无疑会导致机电设备配置不合理的问题出现，而机电设备负荷过重更是直接影响着煤矿开采的效率、质量与安全，再加上当前工程队的机电技术测试模式没有调整，他们在生产过程中往往很难发现存在已久的安全隐患。

2.2 专职技术人员缺乏，作业随意性大

不可否认的是，在当前的煤矿开采和建设中，普遍存在着专职技术人员缺乏的现象。一方面，煤矿安全生产和技术管理的专业人员较少，难以吸纳人才；另一方面，这也是因为煤矿业主忽视专职技术人才的重要性，为了减少工程开发建设而有意为之。总地说来，这直接导致煤矿生产建设过程中，缺乏专业技术管理人才的监控和辅助，导致工程队作业随意性大。在机电设备操作上的不规范，在安全危机发生过程中专业技术指导的缺乏，往往会加大安全事故的发生的可能性和带来的

损失。

2.3 缺乏机电设备安全管理意识，机电设备维护措施不到位

正如上文所分析的，当前的煤矿生产中，往往缺乏专业的机电设备管理人才的参与，这也从侧面反映了相关煤矿业主机电设备安全管理意识的缺乏。具体来说，不少工程队都将事故防范工作放在火灾、水灾、爆炸等重大事故当中，而忽视了机电设备的安全隐患问题。因此，在机电设备的采购、验收、维修等一系列环节，相关工程队都没有很好地监控和检查，不少投入生产的机电设备并不符合安全生产要求，也有不少机电设备处于报废阶段却仍然高速运转。更重要的是，为了加快生产速度，工程队日常并没有停下开发工作对机电设备进行定期的维护和修养；生产过程中，机电设备在长期遭受高温、粉尘、腐蚀性气体等恶劣外在环境的损害时，工程队也没有应用相关的检测设备对机电设备的指标、性能等参数进行必要的检测。

3 加强煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中应用的具体战略和措施

正如上文所述，当前煤矿开采的机电技术管理面临着很大的困难和挑战。因此，为了更好地提高煤矿开采的安全生产质量和效率，减少安全事故的发生，我们必须探寻出一套行之有效的方案与规划来加强煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用。

3.1 加大资金建设投入，加强机电设备维修工作

一方面，煤矿业主要充分提升煤矿开采的安全生产意识，重视安全事故的规避和防范工作，在机电设备上加大资金投入力度。具体说来，在制定相应的资金预算和生产规划时，要为机电设备的购置和维护保养预留足够的资金和资源，从而更好地保障机电设备的质量和提高机电设备的运转效率。另一方面，在煤矿生产建设实际中，相关工程队要加强机电设备应用和维修的质量。具体来说，在机电设备的使用过程中，工程队要严格按照设备的检测周期对机电设备开展定期维修和保养工作，及时排查和检测出设备的负荷情况和安全隐患，以最大可能地降低安全事故发生的可能性。

3.2 健全机电设备安全制度建设，完善安全事故责任人制度

在机电设备管理过程中，相关工程队要成立专门的领导小组，严抓机电设备的标准化生产工作。具体来说，领导小组要明确安排和分配设备管理的基础任务，建立、保管设备的相关档案，编制、审查机电设备的购置、更新、维修与配件计划，对机电设备购置到生产运营过程中的资金流向进行严格的监控，从而推动建立完善的机电设备综合管理体系，保证设备管理的公开化、规范化。此外，为了更好地完善制度建设，有关部门还可以进一步完善事故责任人制度，将机电设备分区、分片管理，对相应区域的管理人实行事故责任人制度，与他们的绩效考核实现“捆绑”，进而更好地落实机电设备的技术管理质量。

3.3 引进专职技术人才，加强原有职工的技能培训

不可否认，当前的煤矿开发和建设事业普遍缺乏专职技术人员。因此，煤矿业主首先要注重引进专职技术人才，并加大对现有职工的专业技能培训力度。

具体来说，工程队要注重聘请有经验的机电技术人才参与到生产实践当中，并让这些有经验、有技术基础的人才对原有职工进行机电技术培训，通过现场操作与理论学习相结合的方法，让缺乏经验的职工更好地了解机电设备的操作与运转原理。与此同时，在人才培养上，有关部门还要注重完善考核监控机制，将职工参与培训的积极性和成效与他们的工作绩效考核结合在一起，以更好地提高技能培训的质量和成效。

3.4 加强设备的现场管理，完善监督监控体系

除了前期的资金、制度、人才的准备和规划外，机电技术的现场管理更是必不可少的。因此，加强设备的现场管理，完善相关的监督和监控体系显得尤为重要。

具体来说，从设备在施工现场的安装、运行到检修，工程队都要严抓安全质量。在安装过程中，工程队要提前制定完整的设备安装作业规划，设备管理员要严格验收和检测每一道安装工序；在运行过程中，工程队应充分利用现代信息技术的帮助，将设备的在线和离线点检工作纳入到数据库分析轨道上，及时发现和排除可能的设备故障问题；在检修过程中，工程队要制定完备的停产检修计划，在检修完成时，进行严密、规范的试运行工作。从安装到检修，每一个过程都做到精细化、规范化。

4 结语

总的来说，在充分认识当前煤矿机电技术管理在实现煤矿安全生产上面临的困难和挑战的基础上，加强煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用具有重大的价值和意义。但是，机电技术管理水平的提升需要经过一个长期的阶段，不可能一蹴而就，除了在资金、制度层面加大投资和建设，人力资源的培养和建设也是必不可少的，这是我们不可忽略的一点；同时，在建设过程中，我们仍需不断提出新的策略、新的措施，以促进煤矿安全生产建设事业的新发展、新飞跃。

参考文献

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[2] 李芳.我国煤矿机电技术管理存在的问题及应对措施分析[J].科技，2011，（8）.

[3] 李孟，吴富如.浅谈我国煤矿机电一体化技术的应用及管理[J].中国高新技术企业，2010，（28）.

[4] 张福力，李磊.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的合理应用[J].商品与质量，2009，（12）.

煤矿技术负责人的承诺书 第12篇

1、中国煤矿安全的现状

伴随着煤矿资源开采的增长。其发展也有明显的问题出现。

a） 煤矿安全生产取得了一些进步。这种进步主要表现为安全质量量化标准的提高，安全质量标准随着煤矿资源开采技术的成熟，其提高成为了满足开采内部需求、开采工人和煤矿集团生产安全的必然。在开采过程中大型的百吨煤开采死亡的人数大大减少了。

安全监管部门的监管工作取得了进步；

b） 煤矿安全生产仍然有不足。煤矿开采天然带有一定隐患。这种要深入地下，配合人工和机电进行挖掘作业的工作必须要二者完全配合才能减少事故发生。煤矿资源的开采随着开采技术的支持，不断扩建和改造，以满足工业日益增长的需求。

2、常见的煤矿机电问题

2.1实践执行和法律规范有一定差距

煤矿的矿井管理规范必须符合国家标准，例如关于电动机周围瓦斯浓度的规定“电动机及其开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源，进行处理。”关于电机机头和机尾的规范标准认为，关于检修和操作“机头、机尾处的支护完整牢固；附近5m以内无杂物、浮煤、浮渣、洒水设施齐全无损；机头、机尾的电气设备处如有淋水，必须妥善遮盖，防止受潮接地；锚固装置牢固可靠。”这些规定规范煤矿机电系统的各个方面。但是，安全规范和实践操作有一定差距，往往安全规范到位了，但是实践操作并没有很好地执行。很多企业一方面因为经济原因，不愿意投入大量的资本用以检测和固修机电系统。另一方面，专业机电系统抢修人才比较少，不利于机电系统安全运行的操作。机电系统的监管技术人员往往存在着安全事故较少发生的心理，等到事故发生后才知道事故发生的原因。并没有真正深入了解安全事故的隐患，并深入矿井，进行实践考察和操作。

2.2专业化技术人员缺乏

煤矿矿井机电系统的操作要求一定的文化基础和长时间的生产实践经验。生产经验来自于常年第一线工作岗位和在机电系统各个部位的轮岗，这样才能真正理解机电系统各个部分的操作，例如信号装置、防爆电器装备、刮板链等等的运行。文化知识指的是有些岗位必须持证上岗，必须懂得文化知识和考级。这种考级的岗位往往要求不断获取新的知识进行每年的考级考试，以达到发展的要求。实际上，中国的煤矿开采仍然是粗放式作业，除了大量廉价劳动力带来的用工潮以外，还有不断的人员流失和关键操作部门的专业化人员缺乏。普遍性的缺乏知识和专业化水平。对于机电设备的学习和操作都有一定的熟练磨合期。机电设备的运行和保修得不到专业化的支持，很容易产生安全隐患。

2.3缺乏对位监管 安全事故频发

煤矿机电设备运行要求整个系统的运行相互配合。但是在煤矿机电设备的综合管理过程中，往往会出现很多问题，管理效果并不明显，例如试运行中对牵引链紧松程度，是否跳动、刮底、跑偏、飘链等问题缺乏观察。班长、电钳工共同处理问题时间较少，处理问题时停机信号的发出并不明显。往往会出现超负荷运转、闷车；电气、机械部件温度超限或运转声音不正常；液力偶合器的易溶塞溶化或其油（液）质喷出；大木料、金属支柱、荆笆、假顶网、大块煤矸等异物快到机头；运输巷转载机或下台刮板输送机停止；信号不明或发现有人在刮板输送机上等情况预计不足，缺乏应对方案。机电设备都有其自己运行的规律和生命周期，仅仅只关注关键部位如抽水、挖掘的设施运转，不能满足机电设备综合管理的内在需求。

在维修和抢修过程中，因为对上述情况认识不足造成的安全事故非常多。不仅是因为机电系统本身的安全问题造成人员伤亡，而且对于因为机电系统安全隐患没有良好解决，给其它后续采矿、运送造成的人员安全损失也非常巨大，非常不利于整个矿区的安全生产和持续发展。

3、煤矿的安全生产依赖良好的机电技术

3.1认真履行机电设备的管理义务

煤矿安全生产关于煤矿机电设备的规定非常详实，但是在中国的安全规范执行并不十分乐观。因为没有良好执行安全生产规范而造成的人员伤亡本来是可以避免的。对于法律规范的执行主要来自于煤矿集团的综合管理。综合管理的加强是解决操作第一线实践问题的钥匙。中国煤矿安全生产的综合监管主要采用的惩处和奖励机制、具体的惩罚和奖励内容各个煤矿不同。但是，煤矿开采私人老板对安全生产的重视明显不足。私人资本逐利的本性往往会压缩各个部门运行的资金。对于机电设备的监管和维修投入资金往往不能满足开采增长的需求。机电设备的更新跟不上煤矿开采速度，极大地影响了煤矿的开采效率，并威胁了开采人员的生命。必须要加强煤矿集团对开采作业的资金投入，让资金投入给煤矿机电设备带来实在实惠。更新设备、加强管理、理性开采，才是煤矿开采的有效方法。认真履行机电设备的管理义务，缩小实践执行和法律规范的差距。

3.2构建合理体系 提高专业化人员水平

机电设备的操作不仅仅要求机电设备的更新和维修保养，对于专业化人员的素质要求更高。专业化人员的缺乏是制约机电管理和操作水平的重要因素。对于机电系统整个供电效率、瓦斯浓度、排水措施、传送运送都要构建科学的体系。各个环节相互配合，集中管理。利用网络信息系统，实施实时监控。专业化人员的培养要加强，加大在人员培养方面的资金投入。例如选择一批实践经验丰富，知识功底较强的人参加培训和考证。指导和带领其他人员提高专业化素质。对于操作水平较高的一线工人实行奖励条例等。营造安全的专业化氛围，提高开采效率。机电系统的操作并不仅仅是具体操作问题，监管和操作的结合才是问题的关键所在。定时进行检查，排查安全隐患。合理利用设备，进行一定休息会更有利于延长机器的工作寿命。