钳工组管理制度范文第1篇

二、指导教师要牢固树立安全第一的观念，熟悉并掌握人员、设备、设施的安全知识，做好学生的安全教育工作。

三、对实训学生 必须进行实训安全教育。实习指导教师应以身作则，严格遵守各项规章制度。

四、 实训人员要做好工具﹑量具的日常维护、保养和管理，保持工量的良好技术状态。

五、 实训人员要加强电气设备的检修和保养。严禁使用有故障的电动设备。

六、 实习学生在实习场所要严禁喧哗﹑打闹。

七、 实习操作时，要互相照应，避免发生意外。

八、 实习学生实习时，要穿工作服，戴护目镜，不准穿拖鞋或凉鞋;女学员要戴工作帽。

九、 实习学生使用砂轮机磨削时，注意握紧工件，避免滑落。发现异常，立即停机。

十、实习学生使用钻床钻削时，工件定位要牢靠，严禁带手套作业。出现异常，立即停机。 十

一、钻削时不准直接用手清除铁屑，更不准用嘴吹。

十二、实习学生不得擅自拆修电器设备，严格执行用电安全制度。

十三、指导教师巡回指导，必须加强安全操作指导。防止安全事故的发生。

十四、实习学生要做到文明实习，下课前做好室内的卫生打扫工作。

钳工组管理制度范文第2篇

1 端正学习态度, 调动学习积极性

由于众所周知的原因, 目前职业学校学生整体素质不高, 加之教师指导和管理上存在一定问题, 都对钳工实习工作带来了一定影响。学生中存在的主要问题有:一是部分学生在过去的学习生活中没有养成良好的学习习惯和生活习惯, 态度不端正, 学习不认真, 不少人有吃苦怕累思想, 操作技能达不到要求。二是部分学生对钳工在现代制造业中的重要作用认识不足, 同时因为钳工本身操作难度大, 达到要求所需时间长, 使学生容易产生畏难情绪, 影响实习效果。教师中存在的问题是:一是有些教师工作责任心不强, 管理不严, 遇到素质较差的学生和学习上有困难的学生, 一味抱怨和指责, 而不从主观上寻找解决问题的方法。二是职业学校部分专业教师由于各种原因实际操作水平不高, 指导过程中不注意方法, 不讲究方式, 也影响了钳工实习教学质量的提高。因此为了完成教学任务, 使学生掌握熟练的专业技能, 首先要让学生端正学习态度, 调动学习积极性。可以通过召开实习动员会、组织学生观看钳工实习影像资料、组织学生参观制造企业、请已在企业取得成绩的优秀员工讲课等方式, 来使学生了解钳工工种的重要性, 提高思想认识, 对钳工工作产生兴趣, 并对课程的内容、要求和目标有一个初步认识。同时根据钳工实习的特点, 要明确指出钳工的技能是要经过反复的练习、刻苦的学习才能掌握, 让学生建立自信心, 提高学习积极性, 为下一步的实习打好基础。

2 分步实施实习任务, 注重基本操作训练

钳工的基本操作技能主要有划线、锯割、锉削、錾切、钻孔、扩孔铰孔、攻丝及综合训练等。考虑到学生的实际情况, 指导教师应对钳工总体实习任务进行分解, 化难为易, 循序渐进, 实习零件的安排计划应由易到难, 逐步加大工作量, 使学生容易理解, 也能够接受。选择制作实习工件时, 要考虑采用操作既体现钳工工作的特点, 又要保证加工出的工件外形美观且实用, 以使学生对工件本身的制作产生浓厚的兴趣, 从而达到理想的实习效果。需要说明的是由于钳工技能的形成不是一朝一夕, 而是要有足够的练习时间和次数所以要对每一种操作方法安排足够的练习时间和次数。指导教师要帮助学生对照要求, 分解出的每个阶段技能目标, 使之明白各阶段的学习任务和技能水平, 使之逐步提高达到实习要求。

在指导过程中, 首先教师要给学生示范动作要领, 让学生通过模仿到逐步熟练掌握, 教师要注意观察学生姿势动作的正确性, 及时指出问题。当学生能初步掌握了基本操作技能后, 随着练习的深入, 动作连贯, 协调一致, 不再需要时刻注意就能持续稳定正确的操作, 教师才可以放手让学生自行练习。通过加强基本技能训练, 养成正确的操作姿式和方法, 为进一步提高技能打下良好的基础。

3 合理运用指导方法, 提高实习效果

通常钳工实习的指导方法是指导教师讲解操作原理及技术要求, 进行示范操作, 布置学生任务, 进行指导, 这种教学方法以教师为中心, 但对激发学生的学习主动性不够, 学生间相互学习交流不够, 因此, 有必要运用多种形式的指导方法, 来提高实习效果。如在教学内容安排上做到循序渐进、由易到难。在指导方法上多采用启发性、互动性教学。如以工作任务法, 通过布置工作任务, 让学生根据图样要求和学过的知识与加工方法, 设计出更多的加工工件的方法。然后指导教师对学生制订的方法进行评价, 肯定正确可行的方法, 对那些不正确的、需要改进的方法加以分析, 并总结出可行的方法, 以调动学生学习的主动性。如针对学生程度参差不齐的情况, 成立互助小组, 让技术好的学生帮助技术差的学生, 加强学生实习过程中的互动, 达到共同提高的目的。还可以多利用多媒体技术开展教学, 通过观看钳工基本技能的分解动作与整体动作电教片, 让学生一目了然, 在较短的时间内, 熟悉钳工基本技能的要领, 达到提高效率, 节约成本的效果。

4 正确评价学生实习成绩, 增强学生自信心

为提高学生的操作技能, 指导教师应在每个操作过程中及时给予学生成绩评价, 无论是单项操作技能练习, 还是综合操作技能训练。通过每种操作方法制订的评价标准, 从动作准确性、动作协调性、动作速度、动作自动化和利用技巧等方面对学生进行考察和评价。重点考察学生动作姿势的正确性、协调性和自然程度、劳动态度和组织纪律、工量具的使用和保养、安全文明生产和工件制作质量、工时定额等。例如对于錾削加工, 其考核内容应包括: (1) 各尺寸正确; (2) 形状、位置误差不允许超差; (3) 錾削姿势正确; (4) 錾子的忍磨角度基本正确; (5) 錾削表面无明显的残缺, 达到基本平整。对于钻孔、扩孔加工, 考核应包括: (1) 在四方工件上钻孔、扩孔; (2) 刀具的忍磨及选择; (3) 工件的装夹方法; (4) 检查各孔中心距是否正确, 不许超差; (5) 各孔加工精度、表面粗糙度达到规定要求; (6) 冷却润滑和切削用量选择; (7) 安全文明生产等内容。指导教师应及时肯定学生在操作中所取得的进步, 指出其不足, 多表扬和激励, 增加学生自信心, 使学生对钳工操作产生浓厚的兴趣, 从而提高操作水平, 达到实习效果。

总之, 因为钳工实习对于机电类专业学生是一项基本训练, 指导教师在指导和管理学生实习中应不断改进教学内容和模式, 注重对学生职业道德修养的教育, 使学生明确学习目的, 提高学习兴趣, 调动他们对学习技能的积极性、主动性, 使其改进学习方法, 从而提高他们的操作技能水平。

摘要：端正学习态度, 明确实习目标;分步实施实习任务, 注重基本操作训练;合理运用指导方法, 提高实习效果;正确评价学生成绩, 增强学生自信心。

关键词：钳工实习,指导,管理

参考文献

[1] 钳工工艺学[A].全国中等职业技术学校机械类通用教材, 241.

钳工组管理制度范文第3篇

签发人

为加强本商场消防管理，提高全员消防意识，增强员工消防技能，明确员工消防责任，特制定本消防组岗位职责。望相关人员严格遵守并贯彻落实。

消防组长职责：

1，负责培训、考核所有员工的消防知识。 2，负责培养一名储备组长。

3，按照公司消防安全管理精神，贯彻实施安全制度和流程，确保顾客和公司员工人身安全，以及公司财产安全。

4，掌握消控中心设施设备使用性能，按操作手册的规定熟练操作，确保设施设备运行正常。

5，监督当班人员按要求做好日常工作，如有报警和异常情况发生，应立即查明部位，迅速报告防损主管及值班经理采取应急措施(误报警则迅速消警)并做好记录。如发生火灾，按《火灾紧急扑救方案》和《紧急疏散方案》采取紧急措施。事后做好汇总上报公司总经理。

6，指导和监督消控当班人员交接班实行对口交接班制度，确保监控岗24小时有人在岗。

7，负责管理消防档案，完成各项工作安排，做好月、季、年度工作总结。 8，负责消控设施设备的维护保养，保持消控室设施设备在规定的温度、湿度、粉尘度和整洁的环境条件下运行，每班进行一次清扫，每周必须进行一次大扫除。每日巡检并做好记录。

9，发现消控系统出现故障应立即报修，并采取应急措施，同时积极协助尽快排除故障。定期做好消防设备的点检工作。

10，无关人员严禁进入消控室，确因工作需要进入的应做好登记,上级批准或陪同有关人员进入消控室参观的也应做好登记。

消防员岗位职责：

1，直接对商场消防组长负责，定期开展以防火、防盗、防治安灾害事故、

防止犯罪为主要内容的“四防”活动，并定期进行消防安全检查，消除隐患因素。

2，负责实施对商场消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养和点检，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

3，负责日常安全、防火检查和安全隐患整改工作。 4，按照消防安全规定做好装修现场的消防安全检查工作。 5，掌握处置突发性火灾的救援工作，熟悉消防灭火设施的使用。 6，按照消防工作计划执行各类消防演习配合其他部门做好消防设施设备的点检工作。

商场消控室值班员岗位职责：

1，负责对各种消防控制设备的监视和运用，做好检查、操作等工作。 2，熟悉商场所采用消防设施系统的基本原理、功能，熟练掌握操作技术，协助技术人员进行修理、维护，不得擅自拆卸、挪用或停用，保证设备正常运行。

3，对消防控制室设备及通讯器材等要进行经常性的检查，确保消防设施各系统正常运行。

4，定期做好各系统功能试验，以确保消防设施各系统运行状况良好。 5，负责消防设施的保养和维护。

6，负责系统运行、控制器日检、巡检情况的记录。

7，发生火灾时，负责报警、启动相关消防联动设备及组织人员疏散，并上报相关主管领导。

8，负责协助公安消防人员扑救火灾，保护火灾现场，调查火灾原因。

钳工组管理制度范文第4篇

1、领导小组定时召开工作会议，全体成员对示范病房各项制度标准进行制定、修改、完善。

2、领导小组各相关辅助科室熟悉相关标准，对示范病房的创建起积极促进作用。

3、通过召开领导小组成员会议。对示范病房的工作情况进行总结、分析、讨论，对存在的问题，提出改进方案，确保示范病房各项工作积极、顺利、健康发展。

4、推动医院整体工作。把创建活动作为医院服务建设的重要途径，通过创建服务示范病房工作，提高我院整体服务水平。

各小组成员具体职责如下

1.总务后勤：负责水、电、暖气、被服的及时供应和维修，定期维修护理用设备，如治疗车。增添相应的基础护理用具，为护士顺利开展生活护理提供便利和保障。负责病房的膳食，保证供应，必要时提供送饭到病房。

2.药剂科：负责优质服务示范病房药品的领取及配送。

3.消毒供应室：负责优质服务示范病房无菌物品的供应，并负责下收下送。

4.检验科、医学影像等：负责各种化验、检查报告单及交叉配血单等在规定时间内出具，并有专人及时送到病房。

5.医务科：加强对医技科室和医生的管理，争取临床医生支持配合。规范病人护理级别及下达医嘱。

6.财务科：保证优质服务示范病房购买各种设备、物质的资金到位。 7.政工科：负责优质服务示范病房护理人员的配备，规范人员管理，保障工作人员待遇。

钳工组管理制度范文第5篇

1、建立医院物资耗材的分类管理模式，针对医院不同类型物资耗材提供不同的管理方法和管理流程，使其在采购、入库、领用申请、出库、消耗、应付款管理等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式，对于可收费耗材实现实耗实消管理。

2、 建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现资产的动态自动核对，对医疗设备进行单机核算和考核，实现按单机的成本效益分析、单机使用效率分析，为资产的管理、分配、购置提供有力的数据支持。

3、 满足医院今后EPR系统的扩展和升级。

二、项目功能要求：

(一)、物流管理系统：

1、项目需求：

1.1支持多种采购、配送方式;

1.2实现医院卫生材料、试剂、其他材料、代销材料等各类材料的管理;

1.3引入“供应链管理”的先进理念，实现从计划、采购到入库、出库、二级库、科室库、配送商的管理; 1.4方便相关部门的盘点、补货等工作;

1.5实现供应商资质管理及证件过期提示功能，确保采购的材料符合要求，并在采购订单、采购入库、采购结算等环节进行证件过期控制(提醒或中断);

1.6实现材料的效期、生产批号、采购批次、厂商、供应商、条形码等多种信息的管理;

1.7实现与会计系统、物价系统的整合，实时反映单据、凭证、预付款、应付款、付款、到票情况、使用情况等;

1.8产出各类账表、账页，满足会计记账和成本核算的要求;

1.9支持先进技术，比如：条形码、移动条码枪、PDA、短信平台、邮件系统、无线射频卡(RFID用于消毒包)等;

1.10支持供应商资质管理，并可在采购计划或入库时提供实时的资质校验;

1.11支持采购到货管理;支持供应商送货、采购到货、收货等管理，并预留质检环节，对质检情况进行记录。能够在采购送货、收货环节制作院内个体条形码。 1.12实现与历史数据对接;

1.13实现权限分级管理;用户的使用权限与管理权限分离，组织权限与功能权限分离并能够联合使用，能够支持自定义数据权限、字段权限。

1.14维修管理：提供日常维修保养过程管理功能; 1.15第三方采购、配送管理功能;

1.16系统多个模块应根据医院的管理需求，进行逐步推进与延伸，且模块与模块之间应做到无缝集成; 1.17业务模块须与核算模块实时集成，伴随业务动作发生实时归集成本，通过多级成本管理体系实现院内物资领域多级成本核算;

1.18所有的报表都可以进行单项检索、多项检索等多维度的界面选择，对报表内容支持筛选、小计、总计、排序等分析功能，并可根据医院需求导出 Excel等多种格式;

1.19 提供办公用品、计算机耗材等的定额定量管理;

1.20 提供材料与HIS收费比对分析功能，包括可收费材料与HIS材料收费项目、不可收费材料与对应医疗服务项目、检查项目比对，并能根据历史数据抽取出科室不可收费材料消耗标准量; 1.21 提供供应商管理功能、开放供应商平台为供应商提供送货、订单查询、条码生成等功能。

2、系统功能要求 2.1供应商管理：提供对供应商资格审批、供应商供货审批，加强供应商准入管理。跟踪每一笔采购订单的交货情况、交货质量、价格，评价供应商ABC等级，帮助医院采购部门选择质量最好、价格最优的供应商。并对供应商供货及服务情况进行评价，支持医院供应商等级制定及评价。

2.2请购管理：物资需求部门或者行政办公部门请购，申请采购物品名称、采购数量、使用时间、使用部门等内容。请购审批部门也可以进行请购审批或者批复，确定建议供应商、建议订货日期等，指定采购员和采购部门,结合计划系统和审批流程的功能，保证采购部门对于集中采购权力的有效控制。

2.3采购订单管理：根据采购计划及请购单等，生成采购订单，跟踪订单执行情况，帮助医院实现采购业务的事前预测、事中控制、事后统计。

2.4比价采购：针对请购单的待购数量，结合供应商报价、供应商存货对照表，进行比价采购。

2.5处理各种普通出入库业务：如采购入库、代销入库、其他出入库等。处理各种特殊出入库业务：如虚拟入库、仓库调拨、盘点、组装拆卸、形态转换、限额领料、保质期预警、安全库存预警、货位管理、退货、报残管理等。

2.6代管采购业务：包括代管消耗规则设置、代管物料采购入库和代管物料消耗。代管消耗规则设置主要用于定义哪些收发类别的出入库单记入代管消耗，并作为代管挂账统计的来源。代管物料采购入库时，选择 “代管采购”业务类型，同时入代管仓。代管物料消耗时，在材料领用、调拨、盘点等业务环节指定代管供应商，跟踪代管物料去向。

2.7出库预算控制：当和预算系统集成应用时，可在出库时，控制超预算出库行为发生。

2.8条形码管理：支持多种条形码管理流程 解析物料自带条码;院内自定义个体条码生成及打印;规范供应商条码;单据条码生成及查询;实现基于条码的高值耗材跟踪。

2.9批次管理：可以对存货的收发存情况进行批次管理，能够按照批次规则，自动生成入库批次号，可统计某一批次所有存货的收发存情况或某一存货所有批次的收发存情况。并支持基于批次的全流程业务追溯，发现业务问题。

2.10序列号管理：完整支持序列号的管理，在出入库、调拨、不合格品记录及处理、货位调整等业务环节，追踪单品序列号。同时支持售后服务序列号管理以及单品序列号的构成档案管理。系统支持序列号的调整应用，用于账面序列号与实物序列号不一致的情况下，将序列号调整成账实相符。

2.11保质期管理：对存货的保质期进行管理，进行保质期预警和失效存货报警。

2.12货位管理：可以加强医院对出入库和仓储的管理，并提供货位的收发存报告和存量报告。支持跨仓库货位调拨、货位盘点以及货位作业的优化。

2.13追溯管理：实现收费材料、试剂、非收费耗材的全程跟踪功能。

2.14盘点管理：提供多种盘点方式，如按仓库盘点、按批次盘点、按存货类别盘点、对保质期临近多少天的存货进行盘点等等，还可以对各仓库或批次中的全部或部分存货进行盘点，盘盈、盘亏的结果自动生成其他出入库单。

2.15调拨管理：用于处理仓库之间存货的转库业务或部门之间的存货调拨业务。实现调拨申请、调拨单作业的功能。

2.16限额领料：通过限额领料单分单后生成一张或多张材料出库单，实现一次领料、多次签收。同时通过审核，实现再次分单领料。帮助控制物料额领用和签收。

2.17储备分析：根据设置的存货控制信息，对超储、短缺、呆滞、积压的存货进行储备分析。

2.18远程应用：提供远程仓库或医院与分院之间数据导入和导出功能，以解决医院与分院距离较远无法联网，又需要传送数据的问题。

2.19适应多种业务情形的成本核算：全月平均、移动平均、先进先出、后进先出、个别计价、计划价核算/售价核算6种成本计价方式。提供按仓库、部门、存货3种核算方式。支持普通采购、暂估业务、受托代销、普通销售、分期收款等业务的成本核算。

2.20暂估入库成本处理：提供月初回冲、单到回冲和单到补差三种暂估处理方式。 2.21假退库管理：科室已领用的材料，在月末尚未消耗完，下月需要继续耗用，则可不办理退料业务，制作假退库单进行成本核算。

2.22灵活及时的业务调整：利用出、入库调整单、系统调整单调整当月已记账单据，同时登记明细账或差异账/差价账。

2.23多角度统计分析：提供存货资金占用规划、占用分析及周转分析、存货周转率分析、入库成本分析、ABC成本分析等。

2.24自动记账与期末处理：为了提高存货记帐效率，将存货的所有记账逻辑后台服务化，实现自动记帐和期末处理。

2.25实现与历史数据对接：将历史数据导入到新系统中，保证历史数据的查询、处理等。 2.26实现权限分级管理：不同层面、不同部门的管理者有不同的权限。 2.27维修管理：提供日常维修保养过程管理功能。 2.28第三方采购、配送管理功能。

2.29采购收货管理：提供多种收货方式，包括电子发票收货、导入收货等，提供三方校验，当采购单的数量、金额与入库不符时，要进行预警提示;可进行多次部分收货;

2.30植入类耗材的全程跟踪：依据国家相关规定，需对植入类耗材进行全业务流程的记录跟踪管理。要求详细到每个耗材的进销存记录、序列号、病例、病种、人员信息等内容。

2.31 招标采购管理：提供物料货源清单、中标库管理，能够将上级制定的供应商列表或者供应商询价情况计入货源清单，由货源清单中选择供应商参与院内招标，最终将招标结果计入中标库，可设置非中标库供应商订单、入库等的控制策略。

2.32 实现与松耦合HIS接口实现业务的贯穿：物流系统调价自动同步HIS物价系统;材料收费项目自动核销物流系统库存;医疗或检查项目与不可收费材料消耗比对分析。

2.33 供应商门户：提供可以部署到公网也可以部署到触摸屏的供应商门户，供应商可以进行自助对账、查询供货材料库存、送货单、个体条码、订单查询等操作。

2.34 科室请领：科室可以通过系统填写科室领用申请，并且可以查询每种材料申请审批情况、生成需求计划数量、生成采购计划数量、订单数量、订单送货情况、入库情况、出库领用情况。

2.35 虚拟科室库位管理：对与进行零库存管理的材料可以实现谁申请、谁领用，可实现本科室申领物料入库之后必须领用、本科室申领物料其它科室不能领用，实现按科室隔离的虚拟科室库位管理。

2.36 库存状态管理，提供库存按批次锁定和解锁功能，支持某批号、批次产品出现可疑时对该物料进行库存锁定，待检查、检验通过后再进行解锁。

2.37 盘点出库功能，针对科室终末库，提供期末盘点出库功能，降低科室出库工作量。

(二)固定资产管理系统 1项目需求

1.1实现医院固定资产的全流程管理，从需求计划、审批、招标、采购、安装、验收、入库、出库、报废、日常维修保养等所有环节的管理。并对过程中所有文档、资料、说明书进行管理; 1.2对医院所有固定资产进行管理，资产分类符合国家标准;

1.3处理各种资产变动业务，包括原值变动、部门转移、使用状况变动、使用年限调整、折旧方法调整等; 1.4提供自动计提折旧功能，支持多种折旧计提方法，并按分配表自动生成记账凭证;

1.5提供 “固定资产卡片联查图片”功能，在固定资产卡片中能联查扫描或数码相机生成的资产图片，以便管理得更具体、更直观;

1.6实现固定资产多部门使用、分摊的处理功能：一个资产选择多个使用部门，并且当资产为多部门使用时，累计折旧可以在多部门间按设置的比例分摊;

1.7实现固定资产条码管理，通过条码跟踪固定资产实物从购置、安装、使用、移动、变更、盘点以及报废的全过程，大大提高盘点效率和数据可靠性; 1.8待办事宜提醒，及时提醒日常处理的重要事务; 1.9日常维修、保养、强检提醒; 1.10支持单设备多种折旧计提;

1.11计量管理：提供仪器、设备的计量管理功能; 1.12提供中心仪器室集中管理系统;

1.13实现与历史数据对接：将历史数据导入到新系统中，保证历史数据的查询、处理等; 1.14实现权限分级管理：不同层面、不同部门的管理者有不同的权限; 1.15大型设备使用追踪及效益分析功能;

1.16可以进行设备及其备品配件结构性的关联记录;可以对设备下关联的备品配件进行查询/新增/修改等。 1.17设备与财务资产建立集成管理，并可手工或自动更新资产主数据; 1.18产出各类账表、账页，满足会计记账和成本核算的要求;

1.19所有的报表都可以进行单项检索、多项检索等多维度的界面选择，对报表内容支持筛选、小计、总计、排序等分析功能，并可根据医院需求导出 Excel等多种格式。

1.20 在支持财务折旧的同时支持面向内部科室成本核算的成本分摊功能，提供加速分摊、延长分摊等功能。

1.21提供急救设备管理功能。

1.22提供针对设备采购、维修保养、外部计量等的合同管理功能。

1.23提供针对设备维修、保养、计量等的标准作业管理，规范各环节操作并能够对某单一设备提供个性作业管理。

2、系统功能要求

2.1提供人民币及外币管理资产设备。

2.2用户自定义折旧方法，并支持每个资产多种折旧计提。

2.3可处理各种资产变动业务，包括原值变动、部门转移、使用状况变动、使用年限调整、折旧方法调整、净残值(率)调整、工作总量调整、累计折旧调整、资产类别调整等。

2.4提供对固定资产的评估功能，包括对原值、累计折旧、使用年限、净残值率、折旧方法等进行评估。 2.5提供自动计提折旧功能，并按分配表自动生成记账凭证。

2.6提供固定资产卡片联查图片功能，在固定资产卡片中能联查扫描或数码相机生成的资产图片，以便管理得更具体、更直观。

2.7固定资产多部门使用、分摊的处理功能：一个资产选择多个使用部门，并且当资产为多部门使用时，累计折旧可以在多部门间按设置的比例分摊。

2.8提供固定资产使用期限提示表，用于显示当前的使用年限和折旧情况，并对到期的固定资产进行提示。

2.9固定资产卡片中能联查扫描或数码相机生成的资产图片。

2.10与设备管理关联，设备管理系统的设备台账信息可以多次读入固定资产系统信息。

2.11资产到期预警：将固定资产系统的资产到期提示表统一在公共平台系统服务的预警管理中进行设置。

2.12固定资产条码管理，通过条码跟踪固定资产实物从购置、安装、使用、移动、变更、报残等。 2.13实现医院固定资产的全流程管理，从需求计划、审批、招标、采购、安装、验收、入库、出库、报废、日常维修保养等所有环节的管理。并对过程中所有文档、资料、说明书、进行管理。 2.14维修管理：要提供固定资产日常维修保养的记录。 2.15计量管理：提供仪器、设备的计量管理功能。

2.16提供中心仪器室集中管理设备/仪器的状态(备用、在用科室、使用时间、使用状态)、借出、维护、收费等管理功能。

2.17实现与历史数据对接：将历史数据导入到新系统中，保证历史数据的查询、处理等。 2.18实现权限分级管理：不同层面、不同部门的管理者有不同的权限。

2.19设备的运营管理：可以通过系统中记录的设备使用次数等信息，将设备计量检测工作与设备的运行状况等管理数据相结合，在系统中进行分析和预警;进行投资回报率等经济指标的核算。 2.20提供设备配件管理功能。 2.21设备功能位置的管理：可以对设备所属位置进行结构化查询和移动履历的跟踪管理。 2.22移动共用设备的管理：可进行预约、登记、查询，并进行使用的成本分摊。

钳工组管理制度范文第6篇

改革开放以来，我国经济的进步带动了剧团经营模式的发展，现代剧团经营管理下的剧团实力得到了显著提升。在全球化加速发展的背景下，产业间的竞争越来越激烈。剧团要想提高自身的经济效益，在激烈的市场竞争中取得优势，就必须加强经营管理的重要性。通过采用科学有效的管理方法，不断促进自身的发展。根据相关调查研究发现现阶段剧团管理工作中还存在一些问题，需要及时做出调整。在剧团的发展中，剧团的经营管理似乎并不是人们关注的焦点。然而，以市场为导向的改革开放，人们不得不重新审视剧团的经营管理，新时代背景下，国家重视文化产业，将会有越来越多的职位需要戏剧，不可否认，剧团表演专业在过去的努力下培养出了许多优秀的成绩，为国家的文化事业做出了巨大的贡献，但也不能忽视剧团经营管理许多不足，本文主要分析了剧团经营管理存在的问题，并且针对一系列问题提出改善措施。

对于剧团来说，要加大创新力度，才能更好的适应时代的发展。从剧团现有的各种管理制度来看，很难满足现代剧团发展的需要。为此，剧团需要正确认识自身发展的现状，结合影响经济效益提高的因素，做出合理的规划。合同制定和管理在每个剧团的发展过程中，合同的制定和管理是一项非常重要的工作，它不仅可以保护剧团自身的利益，也可以保证剧团未来的发展和其他投资者的利益。根据这种需求，我们可以知道，合同管理主要是指在合同履行过程中，为了保护合同各方的利益，利用合同条款对合同各方的行为进行约束的一种条款。因此，剧团应明确经营要点，强调剧团经营的重点。只有明确经营的重点，他们才能更好地接受知识。剧团要根据实际经营情况实施相对科学的经营管理，这就要求剧团做好总体统计工作，对相关数据实施相对完善的统计，通过数据统计间接反映剧团的基本业绩，并对剧团经营过程中出现的一系列问题和缺陷进行较为全面的反思。科学分析存在的问题，在寻找解决问题的方法的同时，才能对剧团管理者的决策起到不可避免的指导作用。

一、剧团经营管理的研究意义

（一）文化是一个民族的源泉，剧团经营管理成为一国综合国力的象征，加快发展文化创意产业、兴建文化场所、转变经营管理模式，是新阶段文化产业建设一项十分重大而又紧迫的任务，是社会主义市场经济精神文化需求的必然选择，是推动经济结构调整的重要抓手，对于加快经济发展方式转变具有重大的现实和历史意义。剧团转变经营管理模式，加强剧院成本管理是提成管理水平，促进文化产业大发展、大繁荣的重要途径。

（二）文化产业具有优结构、曾就业、扩消费、促跨越的独特优势，是一个朝阳产业，我国文化产业在国民经济中的贡献远低于西方發达国家，西方发达国家一般在11%-25%之间，而中国只占2.6%，转变经营 管理模式，加大剧院成本管理是满足人民群众文化需求，保障群众文化利益的重要内容，是改善文化水平，提升幸福指数，提高人民群众生活质量，的重要手段，转变经营管理模式，加强大剧院成本管理是提高国家文化软实力的重要举措。大剧院要改革固有的经济体制，积极参与国家竞争、形成剧院特色品牌和特色节目，不断扩大中国传统文化的影响力，增强国家的文化软实力。

（三）剧团经营管理科学技术的发展也具有重大的现实意义，主要体现在贯彻落实科学发展观，运用现代科学管理更容易实现科学发展的目标;同时，管理的现代化可以更好的适应社会的发展。在当今社会，戏剧等艺术的发展面临着巨大的挑战。我们需要转变思维，树立新的管理理念，更好地激发行业活力和竞争力，使戏剧艺术与时俱进，更好更快地发展。随着社会时代的发展，剧团的管理方式也在寻求改变。只有跟上社会进步的步伐，他们才能发展得更好更快。当寻找剧团的管理中存在的问题和改善剧团的管理模式，我们不应该以自己的观点为指导，但应以实际情况为基础，根据自己的实际工作的经验，发现问题从实践和实事求是。

二、剧团经营管理发展中存在的问题

（一）剧团经营管理缺乏健全的管理制度，剧团经营管理方法相对落后。剧团经营管理缺乏健全和完善的管理制度，如一些企业没有健全的管理制度，缺乏系统的管理制度。虽然一些企业也积极学习其他企业的管理经验，但不能充分结合自身实际。一些剧团经营管理在剧团管理中仍采用落后的方法。管理人员劳动强度高，任务重。剧团经营管理缺乏相对完善的管理制度，没有良好的制度制约剧团经营管理工作。剧团经营管理者和档案管理者不了解档案管理工作的重要作用和意义。因此，企业档案管理工作不是一项常规工作，缺乏规范性和有效性，档案中包含的大量信息资源不能得到合理利用，企业档案管理逐渐失去了它的实际作用。

（二）剧团内部没有健全的法律风险防范机制，运用合理的风险防范机制可以在一定程度上降低法律风险发生的可能性。然而，目前许多剧团还没有相对健全和完善的法律风险防范机制。由于剧团内部对管理结构的权限和责任不明确，对剧团的内部控制管理也缺乏有效的监督，对法律知识的了解比较浅，需要加强法律风险防范机制的建设，这将极大地影响企业的正常运行。剧团经营管理目标不切实际，培养模式单一，教学资源匮乏。剧团经营管理需要在认识自身生源的前提下确定自身的发展方向，对于剧团经营管理发展来说，如果受到一定程度的不确定因素的影响，就会使经营管理受到一定的制约，不利于现代市场的快速发展。因此，剧团经营管理要想打破计划经济的控制，就必须始终遵循现代经济的发展要求，进行一定程度的转型，才能很好地适应社会发展的要求。只有这样，他们才能在新经济时代站稳脚跟，才会有有良好的发展前景。

（三）剧团经营管理培训定位不够准确，人是剧院的核心，只有具有高素质的演职人员、管理人才、技术人才和筹划人才，才能创作出气势磅礴的曲目，剧团经营管理人才培养的定位与本科教育的定位相吻合，导致了剧团经营管理岗位的缺失，剧团经营管理生源的不同，决定了该专业不能按照本科阶段培养专门的应用型人才，但在实际操作中，大多数院校倾向于紧跟本科阶段，甚至希望通过培养高质量的教学成果，将本专业\"提升\"到本科教育水平。在戏剧影视表演专业建设中，高职院校希望潜移默化地培养明星，从而提升专业的社会影响力，树立专业品牌形象。但现实情况是，由于各种原因，高职院校学生的构成普遍低于本科生，学生的身体条件和职业潜力无法与本科生相比。因此，高职院校与资源有限的大学生之间的竞争往往会导致不良的结果。

（四）缺乏管理人员应该是几乎所有剧团的共同问题。从目前的京剧剧团来看，几乎都是剧团舞台上的主角。这似乎是原有阶级选拔制度的延续。然而，随着时代的发展，作为一个剧团的领导的内容和责任是明显不同的。曾几何时，一个阶级演员最重要的是如何提高自己的艺术水平，如何使自己的阶级社会生存或发展。管理人员素质有待改进，从剧团管理构成来看，剧团的管理人员基本都是本专业毕业的高学历人才。虽然剧团鼓励教师进入企业进行临时培训，但在日常教学中，剧团管理人员仍按传统方式管理，难以在剧团培训中将行业带入课堂，提高剧团的管理一方面是因为表演艺术本身的不可言说性，另一方面是因为剧团对演员要求的特殊性，使得不可能按照模板来设计教材。剧团团队的单一和教材的不适用性导致了戏剧管理人员培养与行业需求的一定脱节。

（五）相关工作管理观念落后在时代快速发展的过程中，各个行业都有必要充分认识到时代的发展变化对相关工作的影响。在企业的经营管理中，管理者也需要不断更新自己的工作观念，改变自己的思想。根据对企业经营管理中存在的问题进行研究发现，一些企业管理者缺乏专业知识，在管理工作中，只是根据自己的想法，做出的各项措施缺乏针对性、合理性，完全没有实现新时代企业经济管理的管理思想。仍然按照传统的方式开展管理工作，对经济管理的优势认识不足，导致大量企业在市场上处于被动地位，也导致大量企业失败。

（六）科学的管理模式有待改进，面对市场的剧烈变化，剧团应该充分意识到这种变化对剧团发展的影响。同时，要以市场的变化和发展为剧团发展的指导标准，不断调整和完善企业的经济管理措施。然而，从现阶段大多数剧团所面临的问题可以发现，在发展速度和规模上，大多数剧团都没有达到时代的要求，在经济管理模式上也表现出很强的不合理性。从其角度来看，这主要是现代信息化管理模式投资强度不够高，管理模式不够完善，对新兴的现代设备认识不够，导致了项目经济管理水平低。不同部门员工之间的联系也会影响剧团经营管理的质量。然而，大部分工作人员在实施相关工作时，存在\"形式主义\"问题，使科学的管理模式无法落实，影响了项目的良性发展，限制了剧团经济效益的提高。

在现代企业中，有一些组织或企业分工不合理。从公司的日常管理来看，每个公司每年都会有大量的绩效任务要完成。有时会有乐队或演员的空缺。如果公司内部管理分工比较笼统，就有可能出现错误或者从其他公司借调不及时，因此，明确一个剧团的内部管理分工，对于剧团的有序发展具有重要意义。一般不注重剧团的内部管理。艺术化的艺术团，与艺术团一样，不像其他商业组织或企业那样注重管理和商业运作。大多数剧团认为，作为一个艺术传播的组织，剧团最重要的是演出质量。对剧团的管理和运营没有良好的理念。在人们的思维中，一提到管理就与经营有关，但两者之间有着本质的区别。所谓管理，是指组织单位通过一定的计划、组织、指挥、协调、规范等手段来实现组织目标。因此，管理对于剧团的长远发展具有重要意义。加强艺术团内部管理，需要引起艺术团内部工作人员的重视。

三、剧团经营管理的改善措施

（一）加强服务力度，为剧团的发展创造良好的生态环境。民营剧团不同于国营剧团。它们的运作主要是由市场调控的，但不能放任自流。相关部门要强化监管责任，有效融入服务支持，鼓励企业发展。重视对剧团工作人员的培训，上级部门应该审核剧团的演出剧本，只有这样才能更好地促进剧团的发展。这种改革发挥了非常积极的作用，促进文化事业的普及和发展，在早期的中华人民共和国，但在改革开放后，几乎所有的行业参与市场化，当然，剧团也不例外。剧团经营管理的一些潜在问题开始出现。也正是由于剧团导向潮流的影响，新形势下剧团经营管理发展策略高要更好地为地方经济和产业发展服务，需要进一步明确剧团经营管理的需求，加强改善，使剧院走出符合自身国情的特色之路。

（二）加强内部管理制度的实施，确保管理的合理性。制度的建立和实施可以更好的保证管理的合理性。加强对剧团内部管理制度的完善，为管理工作提供更好的保障。当然，管理制度设置不好，不能保证内部管理工作的顺利进行。最重要的环节是管理制度的实施。只有严格执行管理制度，按照规定的制度开展管理工作，才能使剧团的内部管理更加科学化、专业化，提高剧团的内部管理效率。结论对班组人员、物资、财务进行有针对性的管理一直是班组内部管理的薄弱环节。因此，要正确运用现代管理知识，优化剧团内部管理，严格执行相关政策，使剧团内部管理科学、有效、长期稳定。在剧团发展的实践中，必须认识到管理上的漏洞，加强内部管理，为剧团的可持续发展提供保障。

（三）所谓剧团经营管理，是指剧团管理人员在剧团内部通过合理的组织、规划、有效的指挥、监督等环节，并通过人力的协调，利用剧团的物质和财力资源，从而提高剧团组织的效率。剧团要定期对管理人员进行相应的培训，加大思想和技能方面的培训力度，使员工的思想更加成熟，技能得到快速提高。国家高度重视文化产业，在未来将会有越来越多的职位需要进入剧场，剧场管理人员培训的负担也将越来越重。为了适应未来的发展趋势，剧团必须找到自身的发展方向，从产教融合的角度对课程体系、培养模式和教学方法进行改革，并与地方表演艺术单位合作，共同开发新的教学形式可以服务于校企合作和当地房地产行业的材料。我相信，按照这样的发展思路，在不久的将来，高职院校的戏剧影视表演专业一定会再创辉煌，为社会主义文艺事业贡献自己的力量。

（四）改进信息化管理模式，使剧团内部管理更加高效，信息管理主要是将组织或企业的物质转移、为组织各级人员提供观察企业动态的机会。信息化管理模式是企业管理的必然趋势，它可以方便管理，提高管理效率，使管理更加快速准确。这是最好的方法来提高内部管理效率的剧团建立一套完善的信息管理模式，可有效促进管理目标的实现组织的规则和不规则的评估和检查的工作。实现人才培养计划，提高剧团内部管理人员的素质，设计剧团日常活动的各个方面，如戏剧排演提高剧团内部管理人员的素质，设计剧团日常活动的各个方面，如话剧排练、剧本创作、演出、宣传等，以及各种现场演出所需的物质分配。在管理方法上，需要找到关键点和共同点，提升整体管理水平。然而，剧团里的大部分人从小就学习戏剧，缺乏科学文化知识，对管理知识知之甚少。

（五）建立剧团科学合理的管理模式，在制定剧团经济管理模式时，有必要从剧团的实际情况出发，结合新的管理理念和管理模式的优点，有效结合剧团的现状和未来的发展规划，从而保證了各方面的科学性和合理性管理措施。科学的管理模式包括成本管理、成本管理等方面的工作内容，综合考虑，制定出健全、科学的经济管理措施，保证管理措施的积极作用能够有效发挥，从而使剧团的经济效益最大化。同时，完善的管理模式可以有效保护甲乙双方的共同利益，加强剧团与外界的沟通与合作，促进整个行业的长远发展。

（六）加强剧团法律政策的学习和重视，首先，剧团的管理人员及相关人员需要不断学习专业法律知识。通过了解和学习这些知识，管理者在经营管理和决策过程中可以规避一些法律风险，从而有效减少因不懂法而导致的违法行为或引起严重的法律纠纷。努力使整个剧团具备足够的法律风险意识。即使剧团不需要每个员工都是法律领域的专家，至少每个人都应该有一定的法律风险意识，这样不仅可以增强自己的责任意识，还可以在实际的工作过程中加强法律意识，在最大限度降低法律风险的指导下，确保各项工作顺利开展，有效避免法律纠纷，从而给企业带来严重损失。剧团提供专业律师和法律顾问。这样不仅可以增强剧团的法律意识，还可以帮助专业人员防范各种法律风险，严格检查企业工作过程中涉及的各种法律问题。

四、结语

综上所述，一般来说，在日益复杂的市场环境下，企业要想实现长期发展，就必须加强经济管理。在今后的工作中，各企业要充分结合自身未来的发展规划，运用新的管理手段和技术，重点分析影响管理工作正常开展的制约因素，从而制定出更加完善的解决策略，促进企业经济效益的稳步提高。我们可以看到剧团应该注重经营管理，及时改善相应的管理制度和相应的创新，使制度能够很好地规范工作人员的工作，进而保证工作的有效实施，提高工作效率。同时，要不断对系统进行优化和创新，还应实时控制经济市场的动态，并根据实际情况制定有针对性的战略，以确保企业的可持续发展。

（作者单位：江苏省南通市通州歌舞团）