旅游项目前期分析（精选12篇）

旅游项目前期分析 第1篇

项目从投资意向开始到投资终结的整个过程中, 项目策划和决策是投资项目的首要环节和重要方面, 直接关系着项目建设的成败, 为项目的投资决策提供科学可靠的依据和基础。下图是典型的项目投资可行性决策流程[1]:

随着国内老龄化的加剧和家庭人口结构的变化, 在人口老龄化的压力下养老市场出现了供不应求的状况, 政府在政策上也开始鼓励支持养老行业, 因此养老项目成为各路资本投资的热点。要确保项目投资决策的可靠性, 必须对养老项目投资可行性进行科学的分析, 需要针对以下指标进行分析论证:项目的规模、选址、市场调查 (研究市场的需求量及预测市场的发展潜力) 、项目占地面积、财务可行性、经济可行性以及项目实施方案等。养老项目投资可行性决策是一个严谨缜密的分析过程, 大量准确的数据和竞争情报的应用起到了关键作用。

二、养老项目投资决策的基本情况

养老项目投资可行性决策分析的过程就是项目组收集整理和调研的过程。需要收集养老相关的政策、市场、竞争对手、消费者 (60岁以上老年人) 、财务、技术、设备等大量情报和数据[2]。

1. 养老项目的政策方面

近几年我国各级政府出台了多项支持鼓励养老产业发展的政策, 政策解读是项目投资的前提, 因此对养老政策进行分析解读, 是确立项目建设政策依据的关键一步, 我国养老方面重要的政策主要有《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》、《养老机构设立许可办法》和《养老机构管理办法》、《中国老龄事业发展“十二五”规划》及《社会养老服务体系建设十二五规划》等。通过对以上政策研究解读可以得出以下结论:国家大力支持社会资本进入养老产业, 鼓励建设养老院、养老中心、托老所等养老机构;国家对符合条件的养老项目在政策资金等方面给与优惠。因此, 养老项目属于国家政策支持项目, 政策层面是完全可行的。

2. 养老项目市场趋势

项目市场前景是判断项目未来发展好坏重要因素, 市场前景的判断需要基于大量准确的调查数据, “用数据说话”是项目市场调查的基本原则。养老市场发展趋势如何, 判断的重要依据主要有未来5-10年我国养老消费群体规模、养老市场需求特点以及养老市场供需格局。市场情报来源主要包括:《中国人口统计年鉴》、全国老龄工作委员会办公室统计数据、国家民政部统计数据、国内养老专业研究机构资料及大量一手访谈数据等。

通过调查发现, 截至2011年底, 中国60岁及以上老年人口已达1.85亿人, 占总人口的13.7%。预计到2013年底, 中国老年人口总数将超过2亿, 到2025年, 老年人口总数将超过3亿, 2033年超过4亿, 平均每年增加1000万老年人口。因此, 我国人口老龄化形势迅猛, 老龄服务需求强劲。迫切需要大力发展居家养老服务和机构服务。另一方面, 与老年人口急速增加形成对比的是, 养老机构的不足和床位的紧缺, 我国目前拥有各类老龄服务机构4.4万家, 拥有床位416.5万张, 每千名老年人拥有养老床位21.5张, 按照每千名老年人拥有50张养老床位的国际标准推算, 我国当前的老龄服务床位缺口为553万张, 养老服务供求矛盾十分突出[3]。基于大量调查数据及情报的分析可以看出项目市场需求前景十分看好, 具有广阔的发展空间。

3. 养老项目的现有企业

项目投资决策过程中进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手项目建设情况, 学习其成功经验, 并且结合自己优劣势在项目投资定位时避免同质化, 通过差异化决策原则为项目科学定位提供支持。就养老产业而言, 一个地区的老年人口数量决定对养老院 (养老中心) 规模的需求, 因此避免正面竞争的策略主要有二条:一是, 对尚处于空白的地区, 可以采用最大限度覆盖或者符合当地平均水平的定位策略确定项目的规模及档次;二是, 对已有竞争对手进入的地区, 通过研究现有项目定位, 采取差异化策略, 通过筛选细分消费群, 确定项目投资思路。

通过调查, 中国产业竞争情报网根据当前养老市场竞争现状, 选择3家具有代表性的竞争对手进行研究, 重点分析每一家的业务发展模式、竞争优劣势以及可借鉴之处。

企业1:上海凯健华展老年护理有限公司

凯健国际是由美国最大的养老集团Emeritus Senior Living及美国知名的养老及医疗投资商Columbia Pacific Management Co. (CPM) 共同创建, 致力于中国养老产业的开拓。作为中国首家外资老年康复护理机构, 以上海及长三角为中心, 辐射全国。凯健国际轴心护理模式从生理、心理和社会三个方面为老人提供全方位的照顾。凯健国际拥有一支国际化的管理团队, 具备国际先进的老年产业管理理念。

企业2:北京汇晨养老机构管理有限公司

北京汇晨养老机构管理有限公司致力于建设以养老机构运营管理为核心, 服务内容涵盖养老产业链重要环节的运行模式。为自理及非自理等各种类型老人提供机构养老服务, 并向社区及居家养老服务延伸。

企业3:沈阳玺佑颐彩养老服务有限公司

玺佑颐彩养老服务有限公司以老年事业发展规划为主营业务, 旨在为退休的老人提供一种全新的、积极的、健康的养老环境。致力于探索符合中国国情的“医养结合”新路子, 建设以养老院为主、医院为辅的新型养老模式[4]。

以上3家企业的特点和优势非常明显, 项目组通过研究竞争对手管理团队、经营理念、客户定位、消费档次以及发展模式结合自身实际, 通过定标比超及SWOT分析方法确定项目建设方案, 突出自身优势, 通过差异化发展有效避免过度竞争。

4. 养老项目财务分析

项目财务指标分析是判断项目投资可行性的重要指标, 通过分析研究养老行业财务数据对项目建设所涉及的人力成本、建设成本、设备成本以及项目盈亏平衡点、投资回收期等做出科学研判。

养老项目具有投资大、周期长、不确定因素多等特点, 因此在分析财务数据情报时应该特别注意预测未来有哪些因素会对项目财务指标产生影响, 产生多大的影响, 从而为将来采取应对措施提供预警。

三、市场分析对养老项目投资决策的重要性

项目投资决策是建立在对外部环境充分了解和对自身内部资源准确评估基础上的分析和利用的过程, 随着我国老龄化形势日益严峻, 养老项目投资成为热点, 但是笔者在为投资者提供咨询的过程中发现存在很多问题, 举例来讲:投资者不结合自身实际, 盲目进入养老产业。只看到养老项目国家支持力度大, 是市场追捧的投资热点, 不客观分析是否具有养老项目运营能力, 就贸然投资, 其结果往往以投资失败而告终;缺乏对细分客户群体进行调查, 项目定位存在问题。中高端养老市场是资本竞相进入的领域, 但是大部分投资者严重缺乏对中高端老年客户群体的调查, 片面的认为中高端养老就是高端的设施和设备, 其实忽略了最重要的精神方面服务的构建。养老项目投资决策过程中存在的上述问题如果不能认真对待并采取有效措施加以解决, 项目可行性的论证没有坚实的数据作为支撑, 投资的结果将很难达到预期甚至以亏损而告终。

市场分析在养老项目投资决策过程中的重要性不言而喻, 通过与项目有关的市场的收集和分析, 可以最大程度保证投资的科学性。通过将各种类型的情报应用在评估自身优劣势, 明确项目定位, 分析目标客户群体, 测算投资规模, 构建差异化服务等关键环节, 可以使项目更加容易落地实施。

摘要：全国老龄办发布的《中国人口老龄化发展趋势预测研究报告》中说:我国人口老龄化分三个阶段进行, 到2020年为止, 是快速老龄化阶段。到2050年, 我国老年人口总量将超过4亿人, 我国人口老龄化程度将达到30%以上, 也就是说每10个人中就有3个是60岁及以上的老年人。2051年, 中国老年人口规模将达到峰值4.37亿, 约为少儿人口数量的2倍。

关键词：养老产业,前期市场投资,分析

参考文献

[1]投资决策[EB/OL].[2014-06-01].http://www.shichang360.com/other/service/service_1.shtml.

[2]医养结合养老院 (养老中心) 项目可行性研究报告[EB/OL].[2014-05-18].http://www.bothfuture.com.cn/case/4226.shtml.

[3]全国60岁以上老年人口达到1.85亿占总人口13.7%[EB/OL].[2014-05-11].http://http://news.xinhuanet.com/society/2012-03/01/c_111591253.htm.

旅游项目前期分析 第2篇

一、电力工程项目前期工作中存在的问题

就我国当前电力工程项目建设现状来看，对于前期工作重视程度偏低，更多的是存在滞后现象，尤其是在可行性研究报告编制上，进度十分缓慢，严重制约后续施工活动的开展，为工程项目带来了严重的安全隐患。对于可行性研究报告内容，需要结合实际情况符合相关管理要求。工程项目在审批中，其中涉及内容较为复杂，涉及众多单位，包括国土、规划同工程项目之间存在密切的联系，相应的对于其他有所关联的环境保护以及水利交通等，存在密切联系，影响十分深远。电力工程项目在编制可行性研究报告中，需要更为广泛的征集相关部门的意见，确保相关部门之间能够密切联系，形成初步协议。在办理协议中，由于涉及流程较多，多的情况下甚至高达几十项，对于电力工程项目建设活动有序开展影响十分深远。电力工程项目在审核阶段，需要通过繁杂的审批活动，在最初的国土审核后，才可以获得选址意见书，通过工程建设项目中涉及的众多内容，才能获得最终结果。电力工程项目由于自身的`特性，工程量较大、工期长，所以施工难度也较大，为了能够规避环境因素对电力工程项目建设产生的影响，应高度重视电力工程项目建设的环境因素。电力工程项目审核阶段，除了对最常见的环境因素外，还需要对地质灾害进行充分评估，其中包括工程项目所在诉求与的林地和文物等，均属于行政审批内容中，审批流程涉及众多环节，只有经过所有环节审批合格后，方可开始后续工程建设活动。

二、可行性研究阶段

电力工程项目建设前期工作中，可行性研究作为其中重要组成部分，主要目的是为了保证电力工程建设项目能够有序开展，取得更高的经济效益和社会效益，所以需要选择更为先进合理的方法。作为一门综合性的学科，在研究过程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在电力工程项目建设前期工作，以此作为后续项目可行性研究报告编制的重要参考依据。可行性研究报告更加注重工作质量，其质量好坏直接影响到工程项目是否能够得到审批核准，其中的可研阶段、项目评优阶段，均可以作为工程项目建设可行性报告的重要参考依据，更多的是将其看作是项目核准的基础。电力工程项目可行性研究中，需要承担重要责任的可行性研究报告编制单位，应结合实际情况保证可行性研究活动有序开展，并且能够秉持认真、谨慎态度对待，激发工作人员工作积极性。

（一）确定电力工程项目可行性研究目标

电力工程项目可信性研究目标的确定是尤为重要的，最主要的是应该先确定工程项目概念，能够根据工程项目实际情况提出来。在每一个电力工程施工阶段，均是在充分的市场调查前提下得出的，以此为依据，引出电力工程项目的名称。对于该工程项目名称的确定，可以经过投资项目建议吸收后，根据可行性研究结果，充分进行评估，确保最终的评估结果合理性。

（二）项目管理范围界定

对于可行性研究报告的编制，涉及范围较广，主要是从4个角度进行考量，首先是结合实际情况，对市场深入调查，总结相关资料信息，整理归纳有用的资料，对电力工程项目可信性进行预测分析；其次，提出物质技术方案，充分考虑到技术、资源和机械设备等因素；为了确保电力工程项目合理性，应结合实际情况，对现有资料进行充分评估，从而判断出工程项目未来经济效益；最后，电力工程项目建设，工程建设质量好坏并非在于工程本身，更多的是获得巨大经济效益的同时，还能够收获一定环境效益，所以说需要对电力工程项目进行社会性评估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心内容为经济效果的评价，以此来确定工程项目是否能够获得预期经济效益。

（三）合理设计可行性研究进度

合理安排好可行性研究每一个阶段的工作进度，确定活动内容，合理安排时间。诸如在项目概念确定阶段，需要对收集的资料进行充分整理和分析，明确投资机会是否能够得到足够的经济效益，从而确定投资方向，也就是项目投资意向。可行性项目评估报告由于涉及内容较多，所以需要耗费较长的时间，一般情况下大概在3个月之内完成，并且容易受到客观因素的影响，需要予以高度重视，确保可行性研究报告的合理和全面。

（四）做好可行性研究项目成本管理

可行性研究活动开展中，由于涉及内容较广，需要评估的内容十分复杂，所以需要耗费大量的费用，这些费用具体多少主要是依据国家相关规定执行，一般情况下，在土木建设投资额中，可行性研究成本大概占总成本的3%。大多数情况下，可行性研究获得的收益，更多是发生在研究费用中，所以应在可行性研究工作结束后，将成本费用从中扣除，剩下的即可行性研究的收益。

（五）落实可行性研究项目质量管理工作

可行性研究涉及内容较广，所以对于质量要求较高，需要落实到更加具体的细节，委托方提出的内容作为质量管理的核心内容，能够明确各个阶段工作完成的时间，尤其是对于人力资源的安排，应根据实际工作内容落实到实处，确保可行性研究报告质量，更加合理可靠。

（六）落实可行性研究项目人力资源管理

对于人力资源管理的要求较高，直接影响到可行性研究报告的质量好坏，所以需要根据实际情况和客观依据，提供更加真实、准确地数据资料，毛南族电力工程项目发展需求。项目研究中，人力资源管理需要结合实际工程项目标准开展，有针对性地配置人力资源，从而实现最优配置。电力工程项目由于自身特性，更多的是一种大规模项目，投资额较大，所以只有大型的团队才能满足实际工作需求。故此，为了确保可行性研究项目能够获得成果，需要结合实际情况，客观分析每一个涉及的因素，设立专门的项目组，落实责任制，邀请相应专家来评估电力工程项目建设中潜在的风险隐患。

三、电力工程项目建设前期工作

中风险隐患解决对策电力工程项目建设前期工作中，由于自身特性，很容易受到客观因素影响，出现一系列不确定因素，带来严重的风险隐患。为了规避风险因素产生不可预估的影响，应在前期工作开展中，对电力工程项目中潜在的风险隐患进行科学合理评估，能够从不同角度出发，客观看待风险隐患发生的原因，如何能够更好地规避风险发生。从政府角度来看，电力工程项目应该纳入专项规划领域，下发相关政策和条例予以支持、保护。在电力工程项目审批中，需要尽可能的简化工程项目审批流程，减少前期工作需要消耗的时间。从工程建设单位角度来看，前期工作能否落实到实处，需要做好前期准备工作，能够拥有足够的时间做好审批手续，尽可能缩短可行性研究报告时间，优化前期工作流程，结论综上所述，电力工程项目由于自身特性，关乎国计民生，同时也是我国基础设施建设中重要组成部分，前期工作开展成效好坏，直接影响到工程效益，所以说需要高度重视工程项目前期工作，做好可行性研究工作，结合工程实际情况和市场发展水平，做好风险评估，对于其中潜在的风险隐患，及时有效解决，确保电力工程项目建设活动有序开展。

作者:赵宇 单位:国网四川省电力公司乐山供电公司

参考文献:

[1]李洁，张永宏.军队工程项目建设前期造价控制系统研究[J].会计之友，，10（34）：66-67.

[2]周子健，黄慧，洪淑君，等.浅析工程项目建设前期阶段的造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），，22（15）：20-21.

[3]许国林.论工程项目建设前期阶段的造价控制[J].四川建筑，2011，31（4）：232-234.

[4]李健斌.核电工程项目建设前期可行性研究阶段的工作内容与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，12（20）：36-37.

[5]梁浩杰.浅谈公路工程造价管理在工程项目建设前期的重要性[J].低碳世界，，11（6）：180-180，181.

初议亚行贷款项目之前期准备 第3篇

河南省农业厅自2012年底开始就着手筹备本项目，目前与亚行的《贷款协定》《项目协定》等法律文本已经签署，国家和省转贷协议也已经签署，市、县和企业的转贷协议正在准备中，计划于2016年10月上旬召开启动会议。

该项目拟在河南省的洛阳、许昌、三门峡、商丘、南阳等5个省辖市的9个县（市、区）建设畜产品质量监管和检测体系，以及环保可持续的畜牧养殖场和畜产品加工厂，总投资9亿元，其中利用亚行贷款6900万美元，是河南省利用政府外债推动农业健康发展和加强食品安全监管的一项重要举措。

笔者有幸参与了该项目的贷款规划阶段、项目前期准备工作阶段、项目准备期技术援助（PPTA）实施及贷款评估阶段、贷款谈判及批准阶段的全过程，现就亚行项目前期准备综述如下。

贷款规划阶段

贷款规划阶段主要是国家发改委、财政部、亚行、项目执行单位四方参与，基本流程如下：

项目执行单位在每年8月底前申报拟使用亚行贷款项目；国家发改委收到申报项目汇总后，经研究提出规划方案并提出新补充项目；财政部对新补充项目提出反馈意见给国家发改委；规划方案拟订后，由国家财政部组团，国家发改委参与，年底在亚行总部马尼拉召开中国国别规划磋商；磋商意见达成后，由国家发改委和财政部联合将与亚行讨论的三年滚动贷款规划报国务院审批；完成审批后，国家发改委和财政部两家联合予以印发；接到国家发改委和财政部联合印发的三年滚动规划通知后，项目执行单位正式启动项目前期工作；与此同时，亚行确定的项目经理联合国家发改委、财政部召开新项目前期准备工作会，项目执行单位参加会议，安排前期工作。

项目前期准备工作阶段

国内前期准备阶段：主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制与批复。对于亚行项目而言，不仅需要完成国内程序的前期准备，同时还要完成亚行贷款项目的前期准备。

亚行前期准备阶段：主要包括概念书及PPTA准备阶段、PPTA实施及贷款评估阶段，分别对应国内项目建议书阶段和可行性研究报告阶段。项目前期正式启动后，地方政府/项目执行单位（以下简称“项目执行单位”）根据规划编制新项目建议书，同时亚行项目经理收集项目有关资料，准备项目概念书初稿；项目建议书初稿编制完成后，项目执行单位与亚行沟通，提供有关资料，确定项目目标、主要建设内容、初步投资估算；亚行项目经理就PPTA进行第一次实地考察，准备PPTA大纲，完善项目概念书等，就项目建设框架形成一致；项目执行单位将编制好的项目建议书报发改委批准；召开项目概念书评审会并确定项目风险类别，由副行长批准项目概念书和相关的技术援助；亚行将批准情况通知财政部等国内有关部门；国家财政部、项目执行单位依据批准的项目建议书，出具对PPTA的不反对意见；按计划开展下一步工作。

对比亚行和国内项目管理，亚行设置的项目经理实地考察环节值得我们借鉴。

PPTA实施及贷款评估阶段

在项目可行性研究报告编制阶段，亚行同步实施PPTA，亚行聘请PPTA咨询公司，帮助项目执行单位编制可行性研究报告，并完成贷款评估。

PPTA要形成三个阶段性报告：启动报告（inception Report），中期报告（Mid-term Report），终期报告（Final Report）。每一阶段报告完成之前，亚行召开三方会议（亚行、中国政府和项目执行单位），围绕项目存在的问题进行沟通协商，就项目目标和主要项目活动设计达成一致并签署备忘录，PPTA咨询公司按照备忘录要求开展技术援助工作。

在三个阶段性报告中，PPTA专家按照亚行指南从市场分析、组织评估、环境影响与环境评估、社会评估、财务分析以及经济分析等诸多方面对项目进行分析论证。

项目执行单位在PPTA期间完成亚行三大保障性报告（环境影响评价、少数民族保障计划、移民安置计划）和可行性研究报告的编制工作，并在终期报告初稿完成后同步完成环境影响评价报告、土地使用/征用计划、水土保持计划、节能评估报告、配套资金贷款承诺等国内可研批复附件的准备工作。

PPTA终期初稿完成后，国家发改委、财政部、亚行联合召开三方会谈，审议PPTA最终报告初稿以及项目贷款考察报告；亚行项目官员根据PPTA最终报告编写具有法律效力的行长推荐报告（Report and Recommendation of the President， RRP）和相关文件，供行长提交董事会审批。项目执行单位着手初步设计和编制招标文件，提交亚行要求的保障报告并按亚行要求公开保障文件报告，亚行批准保障文件报告并对外公示，项目执行单位公布提出项目可行性研究报告修改意见，亚行根据项目风险划分等级，由行长或局长召开审查会议。

最终报告终稿提交后，项目执行单位获得国内环评、土地等前置审批文件，上报可行性研究报告，聘请招标代理公司、编制项目资金申请报告（外资利用方案）、编制项目土建设备招标采购文件等；国家或省发改委批复可行性研究报告；地方财政厅准备项目还款能力评估报告并报财政部批准，财政部审查同意地方财政厅提交的还款能力评估报告；亚行审查项目招标文件等；可行性研究报告批复后，项目执行单位编制项目资金申请报告，报省发改委初审后，上报国家发改委审批；国家发改委批复后启动贷款谈判。

贷款谈判及批准阶段

亚行申请贷款谈判授权，同时财政部起草，国家发改委、地方政府会签，贷款谈判请示报国务院，财政部接国务院批准贷款谈判请示通知后，会同国家发改委、地方政府、亚行四方确定具体谈判安排，由国家财政部组团进行贷款协定谈判。完成谈判后，亚行董事会审批，通知中国政府贷款批准，国家财政部、项目执行单位准备贷款签署文件；由国家财政部与亚行签署贷款协定，由省政府与亚行签署项目协定，文件签署后90天贷款自动生效，项目即进入实施阶段。

在贷款谈判及批准阶段，亚行贷款协定和项目协定相关联，并对项目中尽职尽责部分设立启动条款，即达到条件协定才启动，而国内项目管理中一般不设立条件条款，条件条款的设立，对督促项目单位按照项目履行职责，发挥项目效益是强有力的保障。

通过本项目前期准备的参与，我们发现亚行项目的前期准备过程更加注重调研和公众参与，并通过PPTA实施来对项目前期可行性及必要性进行充分论证，对建设方案进行优化比选，通过与项目执行单位、亚行、国内行业管理部门等重要干系人的多次沟通，最终形成经济技术可行的项目准备文件，指导项目的实施和确保项目成功。

旅游项目前期分析 第4篇

1 针对项目建设完善人员组织机构

1.1 市政府成立项目建设领导小组

为使环城公路项目能够迅速顺利开展, 朝阳市政府成立环城公路项目建设领导小组, 负责项目的总体部署与协调工作, 各成员单位根据职责分工, 各尽其责。领导小组的成立有效促进了环城公路项目的整体推进, 按照职责分工内容, 杜绝了单位和部门间推诿扯皮事件的发生。

1.2 交通部门设立专职机构

为确保环城公路建设任务的顺利实施, 经朝阳市编委批准朝阳市交通局组建具有法人资格的专职临时机构:朝阳市环城公路项目建设管理处, 在整个项目建设过程中, 环城处充分发挥职能作用, 全面完成了项目立项、前期审批、征地拆迁、项目招标、工程管理、资金拨付等项工作。

2 前期审批及招投标工作

2.1 清楚审批流程

地方新改建公路项目涉及的审批部门多, 周期长, 在环城公路项目方案选取阶段即开始着手前期逐项审批工作, 对审批部门和内容进行逐一摸排、整理, 根据先后关系、重要性划分主次, 安排专人逐项落实。

2.2 压缩审批时限及费用

为使环城公路项目在11年4月14日顺利实现开工, 2011年春节前后, 各部门人员全力以赴推进项目前期审批手续的顺利完成。按照朝阳市环城公路项目建设领导小组成员单位职责分工, 环建处人员对所涉及的发改委、规划、土地、环保、林业、水利、社保等各部门齐头并进, 截止项目发布招标公告前, 环城公路项目所有前期审批手续全部齐全完备。

2.3 重视招投标工作

从招标开始严格管控, 把好准入关口。环城公路项目所有施工、监理招标工作全部委托招标代理公司进行公开招标, 全程由市发改委、检察院、纪委等部门进行联合监管。在工程招标阶段特别注重对施工企业的施工能力审查, 针对项目各标段的自身特点, 在招标文件中除特殊强调必须具备碎石封层车、冲击式压路机, 黑拌站生产能力达到4000型以上外, 在主要人员要求上, 也要求具备相应资质。除此以外, 在发放《中标通知书》前, 环建处联合市质监局人员赶赴施工企业所在地实地考察, 考察不合格的直接取消中标资格。在施工单位进场后还要对人员、设备情况按招投标文件进行复核。招标过程中的严格要求与审查工作, 提升了环城公路项目施工生产能力, 目前, 各施工单位的人员、设备情况均符合施工要求, 通过部分设备的应用, 也有效提高了路面和路基工程施工质量, 达到了预期效果。

3 破解征地拆迁难点

3.1 认清征地拆迁工作的重要性

项目征地拆迁工作涉及4个县 (区) , 征占用各类土地面积1472亩, 军事用地85亩, 动迁户1900余户, 征拆工作线长、面广, 涉及企业、主房、农户、军事用地、通信设施、铁路用地、历史遗留等问题, 所属情况极为复杂, 工作任务异常艰巨, 是项目建设过程中的主要瓶颈和难点。

征地拆迁工作一直是民生关注的热点和难点问题, 单独依靠县区政府很难在规定时间内完成征拆任务, 2012年9月28日实现建成通车根本无从谈起。环建办极为重视此项工作, 把这项工作设定为一段时期内的重中之重, 主动出击, 拒绝等、靠、要思想, 及时督促跟进相关县区政府征拆工作。

3.2 制定有针对性的工作措施与方法

环建办全面组织、协调征地拆迁工作, 为保障征地拆迁工作的顺利进行, 最大程度地减少对工程施工的影响, 在具体工作中:

(1) 及时与县 (区) 党政主要领导和相关负责领导就当时征地拆迁工作开展情况、进度情况、存在问题等进行沟通、调度, 采取挤压式推进法, 始终盯住相关县 (区) 政府, 保持无缝衔接, 突出重点和难点, 逐项攻坚、落实, 拆除一处, 施工单位就挺进一段。市政府督查室定期对相关县 (区) 征地拆迁工作进行现场督查, 将征地拆迁工作纳入2011年度市对县 (区) 目标责任制度考核体系。

(2) 把环城公路征地拆迁工作列入相关县 (区) 交通系统年度考核, 并与其年度计划指标相结合, 对未完成环城公路拆迁任务的县 (区) , 将调减2012年公路路网和客货运输、场站建设计划。

(3) 采取分工负责制, 由市交通局4名副局长带队, 协同环建处人员组成4个拆迁工作推进组, 以县 (区) 为单位分片蹲点, 现场协调、调度。在具体工作中, 采取“谈一户、签一户、补一户、拆一户”的办法, 按照见缝插针的方式一步一跟进, 加快形成施工作业面, 保障项目顺利实施。

(4) 协调法院、公安、综合执法、信访等部门, 与相关县 (区) 对个别地段、个别钉子户采取依法强拆措施, 保证了环城公路征地拆迁和现场施工的正常进行。特别是对于一些因受当时体制和财力限制而未能完成的历史遗留路段, 在强有力攻坚与组织下, 最终得以顺利实施, 彻底解决了多年遗患, 没有因为拆迁工作影响施工进度。

4 结束语

朝阳环城公路项目是一项惠及社会经济和百姓出行的德政工程, 工程项目如期保质完工通车已成定局, 项目前期工作能够取得今天的成绩个人认为主要有以下3点原因:

(1) 领导重视, 上下一心。项目的顺利开展实施, 得益于各级领导的高度重视和领导小组成员单位间的通力配合。

(2) 认识到位, 落实有力。专职工作人员能够全心投入工作, 对项目进展流程、方案做到全方位掌控。各项工作有预案, 方法得当, 成效显著。

(3) 把住资金关, 管控有力。在压缩前期审批费用的同时, 对征地拆迁资金拨付严格审核流程, 与财政局人员一道对各县区所需资金进行事前审查、事后审核。

摘要：根据朝阳环城公路项目建设的工作实践, 总结了项目前期审批和征地拆迁工作。

风电项目前期流程 第5篇

风资源测量与评估：测量满一年后 ↓

预可行性研究 ↓

县级以上的相关预批文件（环保、国土、城建）↓

（向省级能源局进行）项目预可研申请 ↓

确定预可行性研究→成立项目公司 ↓

省级能源局立项批复 ↓

可行性研究 ↓

有资质单位→压履扩产、地质灾害报告 ↓

环评报告→环保厅批复备案 ↓

水土保持方案→省级水保局 ↓

银行贷款承诺书 ↓

（接入系统可研、电网影响分析与评估）接入系统（国家电网批复）↓ 土地预审 ↓

规划选址意见书 ↓

草原批复→省级畜牧厅 ↓

林业批复→省级林业厅 ↓

压履文物情况报告及文件→省级文物局

↓

飞行航线批复→省级民航局

↓

没有军事设施批复→省级军分区

↓

（国家发改委中介机构）项目申请报告

↓

（省能源局）可行性研究评审

↓

（省发改委环境节能登记表、缴纳资源费）项目核准的批复

↓

刍议电力项目建设中前期管理的价值 第6篇

关键词：电力项目;建设中前期;管理价值

中图分类号：TM727;F426     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2016）03-0145-01

在电力项目的建设过程之中，良好的管理很好提升了电力项目的建设效果，所以说在现代之中，无论是在电力项目的中前期任何阶段，都应该对于电力建设项目进行良好管理。这样一方面是现代高速发展的电力需求带来的，另外一方面也是相应理念得到进步的体现。在这里进行具体的中前期管理的价值分析，希望可以带来相关帮助。

1  电力项目建设中中前期管理概述

伴随着现代电力自身的商品属性越来越重，这也就代表着如何将电力用户的相关体验进行保证成为了制约现代电力系统的问题，伴随着时代的进步，人们对于建设管理这一概念理解的越来越为深刻，所以说在进行管理的过程之中，将管理分为了几个时期。

所谓的前期管理工作，也就是当电力项目建设已经完成了相应的规划，但是尚未进行时采取的前期准备工作。可以说前期工作便是电网建设之中的铺垫工作，通常在前期准备工作之中，需要进行的便是电力项目建设可行性探究、相应的风险探究，在实际工作之中，将前期工作准备的良好，可以将电力项目建设之中存在的问题进行有效针对，防止这些问题对于建设之中造成不可逆的影响。

而中期管理工作，便是在电力项目建设过程之中的管理模式，在电力项目建设的中期过程之中，通常情况下，需要控制的元素只有三个：安全、质量和成本。三者在项目建设的过程之中缺一不可，将这三项指标进行更好的控制，可以充分保证电力项目建设在最小的资本之中取得更为良好的效果，伴随着时代的进步，电力项目也不是传统的为了生产便可以不管不顾了，电力项目更多的便是应该选取一种综合性的行为，在的时代进行自我提升。

2  现阶段中前期管理中存在的问题及对策

2.1  前期管理存在的问题及对策

在电力项目进行建设的前期管理过程，往往工作较为繁琐，不仅仅是因为前期管理工作自身的复杂，同样还因为在前期管理过程之中，问题往往是突发的，也就是说很多时候前期管理工作发生的问题往往是因为多种原因发生的。伴随着时代的发展，各个地区对于电力系统的需要越来越高，也就导致很多时候电力部门在前期管理工作过程之中需要进行大量繁琐的工作，很多时候便会在繁琐的工作之中出现纰漏。而且前期工作涉及到了立项、审批等程序，这些程序往往也会带来具体的相应问题。如果将问题进行归纳总结，可以得出在现阶段，前期工作管理体系仍然不健全，这就导致很多时候出现了相应的问题，进而导致了很多时候相关工作出现了问题。而且在现阶段，管理人员的管理水平和自身素质也需要得到相应的提升，当他们不能真正发挥自身的作用时，很多时候便会导致相应的管理之中的漏洞。多种元素的问题共同构成了现代前期工作的问题，伴随着现代法律法规的完善和外界环境的健全，相信在不久的时间之中，很多前期工作面临的问题便会成为历史。

笔者认为针对于前期管理存在的问题主要应该是两方面，一方面便是建立良好的前期工作体系，另外一方面便是提升相应工作人员自身综合能力。完善的前期工作体系包括良好的工作制度和法律法规，这属于在工作外部形成良好的监管，可以有效的控制在前期管理工作之中可能出现的问题，伴随着时代的进步，人们对于法律法规认识的越来越为明确，所以说为了完善前期管理工作，需要体系的帮助。另外一方面便是工作人员的自身综合能力，相关工作人员需要具备良好的相应工作能力，充分保证自身具备较为良好的相应管理意识和管理能力，使得前期管理工作更为完善。

2.2  中期管理存在的问题及对策

前文曾经提到过，现阶段电网企业中期管理主要针对的便是三项要素：成本、质量、安全。但是在实际的工作之中，很多相关工作人员不能正确认识这三项的积极意义，或者在自身的工作之中存在漏洞，进而导致相应存在各种问题。很多时候在电网项目建设的过程之中，盲目将生产作为最重要的因素，在一些安全问题上并不重视，这种不重视的态度进而导致了相应的问题。

为了保证中期管理之中的成本管理、质量管理、安全管理，对于相关中期管理人员进行有效的针对，充分保证他们在实际工作之中，可以将中期管理要的要素放在心上，并且在真正的工作之中，充分将这些元素作为重要工作方向，进而有效的针对自身的工作方式进行改善，将问题进行根治。同样中期管理人员应该进行自我综合素质的提升，管理能力更多的便是一种综合能力的体现，管理仍然是一种以人为本的管理任务，只有将管理人员的综合素质提升，才能保证中期管理工作可以取得良好的效果。中期管理工作贯彻了施工之中，可以说是在电网项目建设之中最为重要的管理工作，更需要相关人员进行相关思考，保证取得良好的相关效果。

3  电力项目建设前中期管理的价值

3.1  提高了电力项目建设的安全性

安全在电力项目建设过程之中，一直是非常重要的。在电网建设周期之中，进行良好的中前期管理工作，一方面在设计和规划之中便对于安全有所重视，另外一方面便是在电网项目建设过程之中实行良好的安全管理，这两方面的工作都将会提升整个电网项目建设过程之中的安全工作。相关工作人员需要明确的是，电网项目建设脱离不开安全二字，只有真正将安全工作放入到电网建设之中，才能保证电网建设的本来意义。

3.2  对于电网建设的成本进行良好控制

在对于成本的管理工作之中，同样也分为中前期两个阶段的控制，首先在电网项目的规划之中，便应该体现对于成本方面的规划，也就是电网项目建设需要进行的花费进行初步的计划，然后针对于一些意外因素进行有效控制。然后在电网项目建设过程之中，针对于成本进行良好控制，充分保证在实际工作之中，不会产生相应的管理不善进而导致成本出现花费过多的问题，伴随着现代生产体系进步，现代对于成本控制的概念也越来越为明确，所以说更应该在电网建设项目之中进行良好的中前期管理工作，保证对于成本进行良好控制。

3.3  保证了电网项目的质量

电网项目建设的质量直接关系到后期电网投入生产之中的效果，所以在建设过程之中需要关注其质量。对于电网项目建设实行良好的中前期管理，有利于保证电网项目的自身质量，一方面可以在前期规划制定质量标准，然后在中期工作进行良好控制，另外一方面管理更像是一种外部监管，这种外部监管也利于电网项目成功展开自身的质量控制。所以说在现代的电网项目建设过程之中，良好中前期管理保证了电网项目具备了良好的质量，也保证了电网项目在后期的具体使用情况。

4  结  语

在电网项目建设的过程之中，管理工作是保证其自身性能的必然措施。本文进行分析的便是中前期管理工作的价值，这两个时期的管理工作涉及到了规划和施工两方面的管理，只有在这两个方面共同进行良好管理，才能在各个方面保证电网项目自身的优良特性，伴随着时代的进步，人们对于这方面的认识也不断加深，所以说在未来的电网项目建设之中，希望可以更好的进行中前期管理。

参考文献：

[1] 戢蜀军.刍议电力工程建设安全管理工作[J].建材与装饰，2013，（34）.

[2] 彭涛.前期管理在电力项目建设中的价值分析[J].广东科技，2014，（20）.

旅游项目前期分析 第7篇

根据该钢铁公司目前的生产能力, 年需含铁30%左右品位的铁矿石近4000万吨。该矿山供给铁矿石量很低, 为了加大企业铁矿石供给量, 尽一切可能使企业自有矿山延长开采时间, 充分发挥特大型矿山能力, 在保证采矿场开采技术和经济合理的前提下, 在设计年采铁矿石1250万吨的基础上再次提高到年采铁矿石1500万吨。此次设计前期对于矿山矿石、岩石的开拓运输方式进行了多方案经济比较, 充分论证, 优中选优。

一、合理确定方案比选的条件和程序

(一) 进行比较的方案必须具备的基本条件

1. 参与比选的各方案采用的生产工

艺、选用的工艺设备必须经济、先进和可靠。否则方案就不能成立, 就不能参与比选。

2. 参与比选的各方案在达到同一预期目标的前提下, 必须是互相可以替代的。

3. 参与比选的各方案必须具备可比

条件, 没有可比性的方案是不能进行比较的。互相比较的方案要做到达到的目标一致, 经济计算的范围一致, 设计工作的深度一致, 采用指标的内容一致。

4. 结合矿山项目前期方案, 应注

意如下可比因素。 (1) 方案的设计深度要相同。 (2) 产品产量和质量要相同, 若不相同, 应进行调算, 使之可比。 (3) 方案的服务年限要相同, 若不相同, 应进行调算, 使之可比。 (4) 价格指标要取自同一体系, 比较时应考虑时间价值因素。 (5) 经济计算方法要相同。

(二) 方案比选的一般程序

1. 确立为实现同一预期目标, 在技术上可以互相替代的若干个可比方案。

2. 确定和计算各方案的基本经济参数, 如建设投资、成本费用、产品价格等。

3. 对各方案进行可比性检查, 对

不具备可比条件的因素, 如产量、质量、时间、计算范围等进行可比性调算。

4. 计算各方案的经济效果指标, 淘汰在技术上、经济上明显不合理的方案, 确定参与比选的若干个方案。

5. 利用经济效果指标对各方案进行技术经济分析、比较、选优。

6. 进行技术经济综合论证。

二、合理选取方案比较的基本方法

方案经济比选方法很多, 有效益比选法、费用比选法、最低价格法等。效益比选法还包括净现值比选法、净年值比较法、差额投资内部收益率比较法。因为是项目前期方案经济比选, 本文仅就费用比选法论述。费用比选方法包括费用现值比较法、费用年值比较法。

1.费用现值比较法。计算备选方案的总费用现值并进行对比, 以费用现值较低的方案为优。

2.费用年值比较法。计算备选方案的费用年值并进行对比, 以费用年值较低的方案为优。

在使用费用现值法时, 注意方案服务年限的可比性。比较方案的服务年限如果相等, 可按实际服务年限为周期, 直接计算各方案的净现值进行比较;如果不相等, 应以各方案服务年限的最小公倍数作为一个计算周期进行比较。而当用费用年值比较法时, 可不必对不相等的服务年限进行可比性调算。

三、矿山项目前期方案经济比选内容和具体思路分析

矿山项目不像其他投资项目, 比如甲地的钢厂完全可以复制乙地的钢厂, 而矿山没有一个是完全一样的。矿山项目是一个系统工程, 方案比较贯穿于整个设计全过程。而前期方案比较又是至关重要, 通常设计者给出多个方案, 从技术、经济、管理、未来发展等各个方面加以比较、论证、筛选。在项目前期一些比选因素较为直观且不复杂的情况下, 可采用定性分析快速淘汰不合理方案。在互斥关系多方案比选中, 可采用相对容易, 操作简单的局部比选, 提高比选结果差异的显著性。具体步骤如下。

某露天铁矿1500万吨/年扩产设计, 对矿石、岩石的开拓运输方法做了多方案设计, 以矿石开拓运输方案为例, 矿石开拓运输方式设计了多个方案。经计算和定性比选, 筛选出两个较优方案, 再在这两个较优方案中进一步计算比较, 选出最佳方案作为项目的推荐方案。

1.矿石开拓运输方案。

矿石开拓运输方案一:汽车溜井地下 (-62m) 破碎斜井胶带运输。即采场内的矿石用汽车运至设在采场内的两条矿石溜井, 经地下破碎站破碎后, 用两段斜井皮带和两段地面皮带运至圆筒矿仓 (仓上皮带标高307m) 或倒装矿槽。

矿石开拓运输方案二:汽车移动破碎机地面固定皮带。即下盘固定帮逐渐形成后, 采场内的矿石用汽车运至移动破碎站, 经移动破碎机破碎后, 通过采场内的临时皮带转载到下盘固定帮地面皮带上, 经过下盘驱动站和转运站及皮带运至圆筒矿仓或倒装矿槽。

根据两方案具体情况, 经济方案比选采用了费用比选法中的费用年值比较法, 并且采用局部比选法只对各方案的不同因素进行比较, 最后以费用年值较低的方案为推荐优选方案。基础数据选取及计算程序如下: (1) 各方案投资费用计算。按概算专业计算出来的投资为依据, 将各方案投资按比例、分年计入建设期。 (2) 各方案运营费用计算。参照调查收集的现某露天矿及相类似矿山的相关资料和技术经济指标数据, 结合本项目具体情况, 经计算确定了本次方案比较汽车运营费用和皮带运营费用单位费用标准, 再根据各年矿岩量、汽车平均运距和胶带机参数逐年计算出计算期的运营费用。 (3) 折现率选取。作为方案比选的决策判据, 采用与财务分析统一的折现率基准, 折现率选为12%。 (4) 方案比选。各方案投资费用按基建年限 (方案一基建期4年, 即2014年至2017年;方案二基建期1年, 即2023年) 按比例分年投入, 运营费用分25年计算并逐年投入后, 各方案投资费用、运营费用按方案比选中设定的折现率逐年折现, 最后各方案费用现值合计, 再把各方案费用现值合计按25年折为费用年值。费用年值较小的为推荐优选方案。

2.方案比较结论。方案比较结果, 两方案费用年值仅相差172万元, 占1.16%, 可视为等同。但方案一比方案二汽车运营费用低很多。分析两运输方案得知, 方案二汽车运营费高的原因在于, 2024年固定帮形成, 破碎机才可投入使用, 各年汽车运距才有望下降, 而固定帮形成前的各年运距逐年增加, 汽车台数逐年增加, 到2023年汽车平均运距达到5.35公里, 运矿汽车台数达43辆, 年运营费用达18458万元。而方案一基建完成后, 往后各年汽车运距都为1.5公里。且方案一建成的井巷工程, 露天矿下期转为地下开采时, 可部分利用。综合比较后, 推荐方案一。

四、如何做好项目前期方案经济比选工作的探讨

1.收集资料, 调查研究。根据需要针对进行决策的方案, 收集详细的与方案有关的资料、数据及目前技术发展水平、各项技术的适用条件, 过去与现在达到的各项技术经济指标等。通过调研, 搞清楚要满足方案, 在各项资源上有哪些约束条件。

2.建立各种可行的方案。为满足同一需要, 采用多个不同但彼此可替代方案。为选出最优方案, 首先要列出所有可行的方案, 既不能漏掉实际可能的方案, 又不要把在技术上不能成立或不可能实现或技术上尚未过关的方案列出来, 避免选出的方案不是最优方案, 或选出了最优方案, 但在实际上无法实施或兑现。

3.分析各种可能方案在达到预定的技术、经济等目标方面的优缺点。对各方案优缺点分析得愈细致、愈透彻、愈全面, 方案比较结果就愈准确。如果按主观的好恶、上级的意图, 局部或片面地寻找某一方案的优点、另一方案的缺点, 往往会把本来不是最优的方案当成最优方案, 把真正最优方案漏掉, 使决策者做出错误决策, 给国民经济带来损失。

4.建立各方案评价指标与各技术经济参数的数量关系数学模型, 通过计算与求解数学模型, 计算各项反映达到预定目标程度的技术、经济、社会、环境等指标。

旅游项目前期分析 第8篇

建设项目造价的控制应遵循项目建设周期。通常, 项目建设周期可划分为四个阶段:前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。[1]其中前期阶段的主要工作包括投资机会研究、 (预) 可行性研究、项目评估与决策等;准备阶段的主要工作包括设计、项目招投标、项目合同签订等。

在项目建设的不同阶段, 造价控制工作的重点和效果是截然不同的。据统计, 建设项目造价控制中, 项目实施后, 仅能节约造价的20%左右;而在前期和准备阶段对造价的影响程度可达到70%~80%。[2]很显然, 建设项目造价控制的重点应放在建设的前期和准备阶段, 在项目实施前也就是前期和准备阶段严把造价控制关, 往往能起到事半功倍的效果。

1 建设项目前期和准备阶段造价控制的现状

1.1 前期阶段

建设项目前期阶段是选择和决定投资方案的过程, 是对拟建项目的必要性、可能性和可行性, 以及何时建、在何地建和如何建等最大问题, 进行技术经济论证和多方案比选的过程。其中, 可行性研究阶段的投资估算作为项目审批后设计的限额, 误差宜控制在±10%以内。

然而目前, 有些业主对可行性研究的工作不够重视, 为使项目能够顺利通过审批, 人为的渗加水分, 制造所谓的可行性。另外, 编制单位本身存在相关问题, 一味迎合业主的意见, 压低投资估算、抬高项目经济效益, 不进行详细深入的调查研究和多方案比选工作, 使最终可研报告失去客观性、真实性、和科学性。由于可行性研究工作质量的降低, 市场风险因素考虑及不确定性分析的不足, 必然影响建设项目投资估算的确定。工程费用和工程建设其他费用中估算内容缺乏依据、漏项、指标选取不准确等, 影响总投资估算, 致使项目前期决策先天不足, 从而埋下了超支的隐患。待项目立项、批复、实施后, 由于方案调整, 不得不追加投资, 不利于后阶段建设项目的造价控制。

1.2 准备阶段

建设项目准备阶段是战略决策的具体化, 工作重点是准备和安排项目所需的建设条件。其中, 初步设计阶段形成的投资概算是建设项目造价控制的依据, 表面上看, 合同签订阶段的合同价格形成于招投标阶段, 实质上其价格在项目决策和设计阶段就已经形成。据分析, 项目的设计费一般仅占工程造价的1%左右, 但对工程造价的影响程度却可达到75%。故项目投资决策一旦确定, 设计阶段的造价控制就变得十分重要, 而这一阶段恰恰是目前工程造价控制的最薄弱的环节。

在我国, 设计单位常常是重技术轻经济, 造成技术与经济长期脱节;设计单位依据投资概算作为设计收费的基准, 致使设计人员不注重工程造价的控制, 使得“肥梁、胖柱、厚板、密钢筋”现象时有发生。

例如某首末站工程, 初步设计概算约200万元。到实施阶段, 由于设计原因, 造成设计变更增加投资60万元, 超计划投资额近30%, 远超过批准概算值。此外, 设计阶段招标不规范, 变更管理不完善等多方面原因造成工程造价难以有效控制, 出现严重的“三超”现象, 即竣工结算超施工图预算、施工图预算超初步设计概算、设计概算超投资估算。

2 建设项目前期和准备阶段造价控制的措施

2.1 准确编制投资估算

前期阶段中重要的是保证项目可行性研究报告的质量和深度, 以及投资估算的准确性, 准确的投资估算对初步设计概算能起到控制和指导作用, 为后阶段的造价控制消除隐患。工程造价人员做项目时应注意积累, 编制投资估算时, 一方面根据掌握的已完工程数据, 考虑不同时间和地区差价的调整, 注意项目总投资的综合平衡, 估计充分, 尽量避免“缺、漏项”;另一方面从实际出发, 充分考虑到项目实施过程中可能发生的各种不利条件对工程造价的影响, 减小投资估算误差。

例如, 在某枢纽项目的可行性研究报告编制过程中, 笔者通过现场踏勘了解到地块现状系填埋而成, 经调查得知地块所处位置过去有河浜穿越, 向建设单位提出让勘察单位先进行初勘工作, 并以此作为方案设计和投资估算编制的依据。我们根据初勘报告, 重新调整了总平面布置图, 避开暗浜位置布置枢纽主站房, 同时在投资估算表中增列“暗浜处理费用”一项, 计50万元。在项目实施过程中, 根据细化的施工方案, 这项费用得到了有效的控制, 最终将工程造价控制在限额范围内。

2.2 优选设计方案

设计方案优选是设计阶段的重要步骤, 是进行项目造价控制的有效方法。设计阶段, 造价人员的工作重点是配合设计人员对设计方案进行技术、经济分析, 择优选择方案以控制工程造价。一方面应积极展开设计招标工作, 通过招标阶段的多方案的比选, 择优选择设计单位和设计方案, 选定项目的投资概算一般能较好地控制在限定的投资估算范围内。另一方面是运用价值工程优选设计方案。设计人员和造价人员紧密配合, 通过功能和价值分析, 对不同设计方案的功能、造价的比值进行比较分析, 选择最佳设计方案, 最终实现项目价值的最大化。

例如, HRB400钢筋其强度设计值约为HRB335钢筋的1.2倍, 而每吨价格增加不到10%, V=F/C=1.2/1.1≈1.09>1, 可见HRB400钢筋的价值相对较高。在设计中, 由最小配筋率控制的结构构件可仍采用HRB335钢筋, 但由计算配筋控制的结构构件选用HRB400钢筋, 可更好地控制用钢量、降低造价, 这在高层建筑中体现的尤为突出。[3]

2.3 推行限额设计

限额设计是按批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计, 按批准的初步设计和总概算控制施工图设计, 严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更, 保证投资估算、初步设计概算、施工图预算层层控制。限额设计不是一味地节约投资, 需要正确处理好技术、经济的对立统一关系。[4]工程造价人员在计算过程中, 一旦发现超工程量、超投资现象, 要及时与设计人员沟通, 修正设计方案, 把“画后算”变为“边算边画”, 转变设计人员的重技术、轻经济的观念。

例如, 上海地区, 抗震设防烈度为7度 (0.1g) , 场地土为IV类, 特征周期值为0.90S, 1-6层 (H≤24m) 的普通住宅, 其钢筋混凝土结构上部结构的材料限额指标:钢筋41kg/m2。工程造价人员在编制施工图预算时, 若发现设计含量超出限额指标的1.03-1.15倍, 需协助设计人员进行方案比选, 尽可能选择最佳方案, 以更好地控制工程造价。通常, 钢筋按5000元/t考虑, 钢筋含量每相差1kg/m2, 工程造价可节约或浪费10元/m2。

2.4 加强设计变更管理

设计深度不够或设计图纸不完善, 将增加项目实施过程中的设计变更, 从而增加工程造价。因此, 设计阶段应认真做好图纸审查工作, 减少图纸中的错、漏现象, 使概预算编制得更为准确。若确需变更, 应尽量提前变更, 做到先算账后变更, 同时严格履行变更程序, 加强设计变更管理, 更为有效的控制工程造价。

3 结论

综上, 在建设项目的前期阶段进行可行性研究工作时, 准确编制投资估算;在准备阶段进行设计工作时, 积极展开设计招标并运用价值工程优选设计方案, 推行限额设计, 加强设计变更管理, 是工程造价控制的有效措施。

摘要：文章提出建设项目前期和准备阶段是造价控制的重点, 通过对建设项目前期和准备阶段中造价控制的现状进行分析, 阐述了造价控制的有效措施。

关键词：造价控制,可行性研究,设计阶段

参考文献

[1]佘健明.工程项目组织与管理[M].北京:中国计划出版社出版, 2012:2-3.

[2]胡涛.论建设工程项目前期造价的管理[D].北京:华北电力大学项目管理, 2008, 5:1-2.

[3]瞿胭脂.价值工程在建设项目设计阶段的造价控制应用研究[D].北京:北京工业大学结构工程, 2008, 5:70-74.

旅游项目前期分析 第9篇

关键词：前期工程咨询,工程项目,作用

工程项目实施前, 业主或开发商应对项目的实施价值以及投资细节等予以全面的了解, 为保证项目实施的顺利性与规范性, 前期必须开展一系列的工程咨询, 通过有效的问题咨询可对项目决策与立项工作提供有效的建议, 并能及时发现之前所制定的项目规划书, 利于项目成本的有效核算。因此, 为了保证工程项目的实施质量, 做好前期的工程项目咨询工作具有重要意义, 是当前工程项目实施前必不可少的重要工作。

1 前期工程咨询工作的主要内容以及实施现状

1.1 前期工程咨询工作的主要内容

现阶段, 建筑行业的快速发展, 使得社会对其的要求在不断提高, 为满足社会需求, 应打造更为高质、高效的工作状态, 制定切实有效的工作计划, 尤其是前期的准备工作很是关键。在项目的前期准备工作中, 咨询占到很大份额, 企业为了保证项目的实施价值, 做好前期的工程咨询工作具有重要意义[1]。

在项目实施前, 为了保证其实施的质量与价值, 应开展前期的工程咨询工作, 该项工作所负责的主要内容为项目的投资价值评估、项目的价值与可行性等, 通过对相关项目的整体把握, 对企业乃至企业的发展情况提供相应的脑力服务工作。前期工程咨询主要包含投资项目、项目核准与备案咨询、资金的相关申请咨询三个重要部分, 该项工作具有前瞻性与评估性[2]。

在投资项目的前期咨询方面, 主要是制定科学有效的发展规划, 通过对项目投资价值的有效评估, 以保证企业在项目上做出更为正确的决策与选择。

在项目核准与备案等方面的咨询, 应按照国家相关政府部门的规定, 制定核准的相关申请类报告, 并设置相应的备案文件, 是辅助相关项目接受争睹审核与许可的有效依据。

在资金的申请咨询方面, 咨询者会与专业的咨询工程师进行联系, 二者形成委托关系, 将资金的申请报告进行规范性的编写, 此编写任务由咨询工程师负责, 保证报告编写的规范性与合理性[3]。

1.2 前期工程咨询的实施现状分析

工程项目经济效益的获取与前期的工程咨询存在着直接性的联系, 通过合理的工程咨询, 利于对项目利益的把握, 可满足企业对利益的需求[4]。但是, 就目前建筑领域在前期咨询上的举动来看, 很多企业为了节省在工程咨询上的支出, 仅仅局限于眼前利益, 导致最终项目投资价值低, 利润小, 成本控制能力弱, 后悔莫及。同时, 由于部分企业合作的咨询机构行业资格不高, 其所提供的服务质量不高, 最终导致咨询企业选择不慎而产生大量的经济损失, 对于企业而言是一项重大的打击。

2 前期工程咨询对建筑工程项目的作用

2.1 决定项目方案与施工要点

所谓的前期工程咨询就是在项目工程实施与建设之前, 需要通过咨询来选择相应的施工区域与方案。工程咨询可为企业或业主提供一些参考与建设性的观点, 对决策的制定具有直接性的影响, 若咨询不到位, 其也会对最终项目的决策构成威胁, 制约项目的实施。在咨询过程中, 应及时对项目可能存在的变更与不可控情况予以考量, 并将相关信息传递给相关的企业或个人, 且要具备统筹协调的思维, 通过合理化的操作与规避, 为企业提供最为高质的咨询服务。

2.2 利于造价与成本的管理

在前期的工程咨询工作中, 会涉及到一系列的细节问题, 通过有效的方式对项目的实施价值进行合理化的检验与评价, 可实现对造价与成本的有效估算与管理, 可大大提升企业的预算质量。咨询人员应充分发挥其专业性特点, 对项目的相关方案进行合理化的设计, 并及时对其可能产生的投资回报进行计算。通过投资回报的相关数据, 对方案的可实施价值进行评估, 从中选择最佳的项目实施方案, 及时确定项目的最终实施方案, 制定出合理的报告书, 以实现对造价与成本的全面控制。前期的咨询, 能为企业带来一些建设性的意见, 从优质的设计方案中选择高质量、经济性的设计方案, 对项目整个实施过程中可能的支出情况予以比较, 获取最佳方案, 择优选择。通常情况下, 一个决策的失误, 项目从立项到验收都会按照错误的决策进行实施, 在前期咨询过程中会产生项目可行性评估以及设计方案, 抓住这两点即可保证决策的正确性。

2.3 实现对项目经济效益的评估

大多数企业开展项目的前期咨询的最终目的是对项目的价值进行评估, 对项目可能产生的经济效益予以了解, 经过对各项数据有参数的对比与分析, 并对所研究的相关数据予以反复的论证, 最终制定出经济效益的评估报告书, 对项目的执行情况、整体的经济效益以及社会影响力予以规范, 对整个系统开展一个全面的分析, 以此来评估整个项目是否达到了预期的目标, 项目的实施是否满足要求, 对其中存在的不足进行及时的弥补与总结, 进而拟定一份更为可靠、合理的参数单。此外, 企业在开展前期咨询时, 其在内心已经有了一套完整的项目实施计划, 通过专业性的咨询, 改善原有项目计划的不足之处, 接受咨询人员的积极建议, 及时将项目可能存在的资金风险予以规避, 进而提高项目的实施价值。

3 结束语

综上所述, 前期的工程咨询工作对于项目来说至关重要, 其中涉及到项目的投资计划、资金管理等多项内容, 经过咨询后, 能为项目的实施提供有效的指导与规范, 可及时对项目的实施价值、经济效益等予以评估, 是项目实施与建设的重要前提。前期工程咨询对项目工程的作用大, 意义非凡, 其对项目的决策与施工具有决定性的作用, 造价核算工作变得更为方便, 利用弥补工程项目中存在的不足, 是工程项目实施与建设的重要前提。

参考文献

[1]王彦斌.前期工程咨询对建设项目的作用探讨[J].四川水泥, 2015, (12) :107.

[2]王炜.企业投资自营铁路项目前期咨询浅议[J].中国工程咨询, 2014, (9) :45-47.

[3]黄维贤.前期工程咨询对建设项目的重要性分析[J].时代金融, 2015, (17) :249+260.

旅游项目前期分析 第10篇

1 在建设工程中项目前期工作的具体内容

建设工程中项目前期工作, 是指对整个建设工程进行决策的过程, 其具体的工作就是研究项目在建设工程中的可行性和必要性。可行性研究是建设工程项目前期工作的关键环节, 主要是对项目前期工作进行深入的分析, 在建设工程中项目前期工作的具体内容主要表现在以下几个方面:

1.1 项目前期工作的决策阶段

项目前期工作是建设工程中重要的阶段, 主要是编写整个项目的建议书, 并且对项目的可行性报告进行研究。其中, 编写整个项目的建议书是建设工程建设最基本的工作内容, 主要是对市场进行科学的预测和分析, 预测和分析项目建设以后的社会经济效益, 然后研究项目是否能进行投资。对建设工程项目的可行性进行研究, 在项目的技术和经济上进行分析。[1]因此, 做好项目前期决策阶段工作对开展建设工程工作具有重要作用。

1.2 项目前期工作的设计阶段

在建设工程中, 项目前期工作的设计阶段主要包括初步设计阶段和施工图设计阶段。其设计的主要目标是保证整个建设工程的施工安全, 要利用好建设工程所创造的价值, 减少不必要的经济浪费。在具体的设计中要根据建设工程的特点, 利用可行性的施工技术队工程进行建设。当初步设计内容经过了审批, 整个建设工程项目就会形成可行性研究方案, 接下来就可以对建设工程的施工图纸进行设计, 设计好的施工图纸经过了审批, 那么就不能进行任意修改, 如果需要修改那么要向上级上报, 然后在经过批准才能实施施工过程。

1.3 项目前期工作的准备工作

1) 熟悉和掌握图纸并且和工程师一起对图纸进行审核;

2) 根据施工图纸, 明确施工量和施工工期;

3) 设计施工方案, 将设计好的施工方案交到甲方手中, 然后进行审批;

4) 对建设工程施工现场进行勘查, 结合施工图纸, 对于没有完善的地方进行及时调整;

5) 将项目人员组织起来, 然后进行具体的分工;

6) 根据建设工程施工现场的基本情况, 确定工程量, 然后进行汇总;

7) 施工单位要做好施工前期的准备工作, 要从人力、物力, 施工设备方面进行充分考虑;

8) 对施工单位提供的工程量以及工程报价进行详细的分析和审核;

9) 施工单位完成审核工作以后, 项目人员就要到施工现场, 准备好前期工作所需要的资料, 同时对项目进行科学预案等。

2 项目前期工作在建设工程中的作用

在建设工程中队项目进行投资, 是一个非常复杂的过程, 需要大量的资金作支持, 而且一旦建设工程项目建成, 那么就会很难进行更改。随着我国科学技术的发展和进步, 面对着激烈的市场竞争, 建设工程投资环境也开始变得复杂多样, 这样就给投资带来了巨大风险, 如果对建设工程项目前期工作不够重视, 或者对其认识不够, 那么就会增加整个建设工程项目的风险, 如果建设工程项目遭到风险, 那么就会使项目投资不能及时作出决策, 产生不良后果, 这样就造成建设工程发展不平衡, 人力、物力、财力不能得到合理的分配利用, 使得整个建设工程的经济遭到损失[2]。因此, 做好项目前期工作, 对建设工程的发展起着关键性作用。

2.1 项目前期工作能够提高建设工程效率

项目前期工作是建设工程提高经济效益的基本保证。获得一定的社会经济效益是建设工程项目投资的目标, 如果没有一定的经济效益, 那么项目投资就失去了原有的价值。然而, 一些不可预知的因素是经常存在的。因此, 项目投资过程存在着很大的风险, 如果管理方法不正确, 不仅使经济遭到损失, 而且容易造成很大的亏损。

当建设工程在建设和使用过程中, 才能体现出投资的经济效益, 但是在建设工程建设前, 是投资的关键。对项目进行选择以后, 通过对市场进行调查分析, 对市场的运行状态和发展趋势进行全面了解, 能够在很大程度上明确项目产品的种类, 同时对项目产品的规模能进行准确的定位, 只有这样, 项目在建成后才能获得最大的经济效益, 进而提高建设工程项目的经济效益。

2.2 项目前期工作能够避免风险

项目前期工作是建设工程项目获得成功的重要保证。一个项目在刚刚开始准备阶段, 做好前期的准备工作, 就能够为项目的开展和实施创造有利条件, 就会给日后的工作带来更多的方便, 否则后期的工作就很难进行。在建设工程中, 项目前期工作主要是对市场进行科学预测, 在特定的环境下, 对项目投资方向进行评估和设想, 同时还要充分考虑市场环境, 资源条件是否能够适应社会的发展需要, 这样才能找到最好的投资方式, 对项目投资的可行性和必要性进行充分的分析, 然后明确自己的设想, 同时利用先进的技术手段进行科学的论证, 最后进行选择[3]。

因此, 做好项目前期工作, 可以预测项目实施过程中的市场运行状况, 能够了解价格波动趋势, 进而保证项目进行稳定的发展。

2.3 项目前期工作是计划、组织、设计、控制、施工、资源利用的主要依据

项目前期工作主要是进行调查研究, 为项目的顺利开展和实施创造条件, 同时还要从社会环境以及社会的经济效益方面对项目的可行性和必要性进行科学的论证, 并且不断探索项目实行的目标, 从项目实行方案中做出选择, 这样就为日后项目的设计、组织、计划做了很好的铺垫。建立一个整体框架, 如果这个框架建不好, 那么就会使一些人力、物力、财力遭到巨大的损失, 这样就给项目经济效益造成影响。因此建设工程项目的安全、稳定, 可靠性是极其重要的, 设计作为建设工程项目中不可或缺的部分, 决定工程建设的目标。

为了避免建设工程项目方案发生变化, 就要做好项目前期的决策意图, 项目在实施的过程中要有计划的进行, 同时项目设计文件时整个建设工程进行施工的主要依据。因此, 项目前期工作为建设工程工作提供了有效依据。

2.4 项目前期工作是筹集资金的有力保障

项目投资属于社会经济活动, 如果投资上出现问题, 那么就会产生不良影响, 使得一些人力和物力遭到浪费, 造成的损失是不能弥补的, 然而, 项目投资成功就会带来一定的经济效益。“谁来进行投资、谁就有投资的决策权、谁就会获取一定的经济效益、谁就会承担投资带来的风险”[4]。在项目投资前期, 主要的工作就是对建设工程项目进行经济分析, 并且对其项目从客观角度进行综合性评价, 这样就能够为项目筹集更多的资金, 同时还能发现不能适应市场需求的项目, 通过进行调整, 减少一些不必要的投资现象发生, 确保建设工程项目投资的科学合理性。

投资的过程是非常严格的, 优秀的投资是科学的、公正的。同时项目的实施需要大量的资金支持, 在使用资金的时候还要做好准确的估计, 了解投资收益与回收状况, 对财务分析做出评价, 这样才能真正了解投资的分量, 才能在银行进行资金贷款。因此, 项目前期工作是建设工程筹集资金的有力保障。

3 项目前期工作在建设工程中应该注意的问题

有了好的开头, 便有了一半的成功, 对项目的开发只有愿望是不行的, 做好前期工作, 是建设工程中不可或缺的一部分, 同时还要注意以下几方面的问题。

3.1 项目实施的目标不够明确

项目实施有着激烈的竞争环境, 要不断的在市场中挖掘项目实施的优势和劣势, 只有明确了项目实施的目标, 才能对项目进行有计划的实施, 这样才能有利于在市场竞争中找到自己的优势。

3.2 项目选择的方向不能适应社会发展需求

如果实施的项目不能够适应社会发展需要, 那么这个项目的存在就毫无意义, 不管这个项目社会以产品为主还是为了培养更多的人才, 都必须符合市场需求, 没有这个依据, 就不会有发展的空间。我国的一些单位的技术水平落后, 不明确项目选择的方向, 就不能适应社会发展需求。

3.3 投资者忽视建设工程中项目前期工作

很多的投资者忽视建设工程中项目前期工作, 他们对投资阶段的研究并不了解, 投资项目的准备工作不充足, 有的时候只是草草了事, 这样就给投资项目带来了严重的经济损失, 而且严重影响了建设工程的工程质量, 有的时候项目的研究也有可行性报告, 但是只是一种表面现象, 有些人对项目可行性报告并不是十分了解, 也就不愿意把时间都花在这个上面, 于是任意对项目进行规划甚至对投资进行估算。项目的可行性报告由于没有经过详细的调查, 并不能用于实际的工作中, 导致有时候项目进行一半就坚持不下去了, 这样就给投资者带来了经济损失, 还造成了土地资源的浪费。

4 做好建设工程中项目前期工作的主要对策

4.1 明确项目实施的目标

项目实施的目标是做好建设工程项目前期工作, 前期工作也是项目实施和决策的阶段。有了明确的项目实施目标, 才能对项目进行可行性的研究分析。因此, 在建设工程中, 明确项目实施的目标对整个工程建设提供有力依据。

4.2 项目选择的方向应该适应社会发展需求

任何项目的实施和发展都要有一个明确的方向, 有了正确的方向, 才能对其项目进行深入的研究分析, 同时项目的选择要遵循市场运行规律, 要参与市场竞争, 只有在竞争中求生存和发展, 才能适应社会发展需要, 才能在社会中得到重视。[5]因此, 在建设工程中, 项目选择的方向应该适应社会发展需求。

4.3 投资者要重视项目前期工作

投资者要对项目的可行性进行研究和分析, 同时要做出经济评价, 估测出项目存在的风险, 然后在将风险降到最低。在发达国家, 他们将项目的研究进行了划分, 首先是对项目的初级阶段进行研究, 然后对项目的实施阶段进行研究, 最后研究项目的可行性。但是对项目的可行性进行研究是非常复杂的过程, 要在具体的实践过程中一切从事实出发, 要用事实说话, 不能进行凭空想象。要将项目可行性研究落到实处, 这样才能让投资者在项目决策中获得一定的经济效益。

4.4 提高项目可行性研究人员的素质

在建设工程中, 项目前期工作的可行性研究是一项非常复杂的工作, 其中涉及到很多专业性知识, 同时是一项技术含量较高的工作, 里面涉及到经济与管理知识, 具有着综合性的工作性质。这项工作并不是由一个部门独自完成的, 这个项目的成功与否需要懂建设工程技术的人员、财务人员、管理人员之间的相互配合来完成, 同时可行性研究人员的素质直接关系到可行性研究的进展。因此, 只有提高参与项目可行性研究的人员素质, 才能真正的体会到可行性研究对建设工程项目的重要性, 只有参与可行性研究的人员在工作中认真负责, 才能使可行性报告具有实际意义, 才能具有操作性, 也就有利于建设工程的顺利发展。

4.5 对项目的建设要合法, 遵循法律程序

在近几年来, 很多建设工程项目投资者在项目的申请、上报、审批的过程中利用不正当的手段, 通过一些人际关系获得了项目开发的批准和审核。但是由于项目实施不合法不规范, 使得前期工作进展困难, 虽然期间节省了很多资金, 但是后期的投资开始逐渐增多, 这样就出现了不均衡的投资现象。因此, 对建设工程项目的投资者行为应该进行法律约束, 杜绝建设工程中不合理的投资现象, 改变投资者的思想观念, 从实际中解决问题。

5 结论

项目前期工作在建设工程中具有着关键性作用。如果在项目前期对项目进行科学决策, 对市场环境进行充分的了解, 加强对项目的管理, 那么就能在建设工程施工中减少质量问题, 如果对施工过程进行更严格的把关, 就会提高建设工程的质量。参与建设工程项目人员要对项目决策、设计、实施做到心中有数, 避免长生资源浪费, 同时还要提高项目实施的效果, 把握好项目实施方向。要在具体的实践中利用科学的、客观的知识理论, 将项目可行性研究落实到位, 同时还要借鉴西方国家建设工程项目管理的经验和方法, 根据我国建设工程实际情况, 做好项目前期工作。

参考文献

[1]杨砚, 杨桦.建设项目经济评价方法与参数综述[J].四川食品与发酵, 2007 (2) .

[2]白耀军.项目前期工作的重要性[J].现代企业文化, 2Ol0 (35) .

[3]陆荣.浅谈项目建设前期工作对工程造价的重要性[J].基建优化, 2007 (3) .

[4]张海强.建设项目前期工作对投资的重要性[J].国工程咨询, 2004 (12) .

浅谈建筑工程项目前期的成本控制 第11篇

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0106-01

摘要:

房地产行业的大热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。

关键词:建筑;工程项目

本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。

1建筑工程项目前期的成本控制现状

1.1成本控制管理工作只放在施工建设阶段。 　　目前，绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进行进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。

1.2对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高。 　　前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程項目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。

2建筑工程项目前期的成本控制的意义

2.1节约工程项目成本，实现企业利润最大化。　传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。

针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

2.2树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展。　树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。

2.3利于企业经济效益的提高。　　实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。

3建筑工程项目前期的成本控制的措施

对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点建议：

3.1提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化。 　　建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。

用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。

3.2确立成本控制原则。 　　所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。

全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。

目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。

3.3利用技术和经济措施控制项目前期成本。 　　采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。

采取经济措施控制工程成本包括:第一，人工费用的控制。蔡工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。

3.4提高资源利用率，减少浪费。 　　建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。

同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。

4结论

电力项目前期研究探析 第12篇

1.1 电力项目前期的咨询工作。

市场经济的发展催生了工程咨询业的发展。在现代社会的电力项目建设中, 其工程的建设周期较长, 而且投资金额巨大, 项目工程所涉及的前期工作非常复杂, 在市场经济的竞争形式下, 面临着机遇和挑战的双重压力。项目咨询单位作为一种提供工程前期服务的产业部门, 其经营的核心是咨询服务。一般而言, 咨询服务是为战略决策做指导, 明细工程建设前期有疑问的地方, 对电力项目工程的前期工作提供咨询, 使电力资源的配置达到合理。电力行业的可行性研究, 需要满足国家和有关部门的文件和规定。例如, 财务评价工作, 需要说明输变电工程的建设工期, 资金来源和运营期间的历年电量等情况, 将工程建设的各种原始数据作为评价的依据, 并进行充分的市场调查。在电力项目前期建设的可行性报告中, 需要提出项目的技术原则和工程设想, 对项目建设投资进行合理评估, 确保项目的可行性和经济性。对于电力项目的投资估算, 需要具有资质的专业单位和人员来进行编制, 而且技术人员和设计人员要进行充分的沟通, 并及时提出反馈意见。最重要的是, 对于从事可研究性报告编制的咨询单位, 需要加强自身工程数据库的建设, 进行及时的更新, 促进资源共享, 确保对工程估算的准确性。

1.2 改进电力项目前期咨询工作的措施。

在电力项目建设的前期, 咨询工作主要围绕项目配套资金使用情况、土地利用效率、工程使用的能源状况以及电力项目建设对环境的影响等建设条件进行咨询审核, 致力于将电力项目建设符合科学发展观的要求。所以, 明确项目咨询的重点, 提高咨询的实用性, 严格咨询的程序, 将电力项目建设的各种条件进行深入了解, 从而促进决策的科学和高效。在国家相关的发展规划和宏观调控措施下开展电力项目的咨询工作, 加强评估咨询, 切实地落实国家的产业政策和国家的投资管理规定。对于项目咨询的可行性研究, 工程建设的融资问题是关注的重点。首先需要将国家的专项投资资金和企事业单位的投资进行合理的规划使用, 其次要加强引导社会资金的使用, 确保电力工程建设达到预期的效益。最后, 在工程项目的咨询工作中, 需要加强施工单位和中标单位的沟通, 对于各种问题进行严格的审核和处理, 要发挥工程咨询的积极作用, 确保项目建设的可行性。

1.3 电力项目前期的风险管理。

电力项目的建设是个系统工程。在其前期的建设中必须考虑工程建设的风险因素。一般而言, 工程风险具有存在的客观性, 一旦工程建设中出现了决定风险的因素, 必然会导致风险的出现, 而且不会以人的意志为转移。风险的出现一般是较为突发的情况, 在人们无意识的时候发生, 所以风险的破坏性较大。风险的囊括范围之广, 进行多样性的变化。由此可知, 为了确保电力项目建设的安全、可靠, 防止和减少风险损失, 加强项目的风险管理至关重要。

在电力项目的风险管理中, 加强对电力项目的风险识别和监控, 加强风险控制, 尽可能地减少风险危害。在现代项目风险管理中, 应制定合理的风险管理计划, 保障风险管理的有效进行。在风险管理中, 对于风险的识别很重要, 可以根据一定的工作经验、客观的材料以及风险记录来分析。在电力项目的建设中, 电网的规划是个重大的工程, 电网的运行是否良好, 对工业生产和人民生活具有重大的影响。电网的设置不仅要经受大自然环境的考验, 而且要加强人为的管理和技术监控, 将各种潜在的风险在项目建设之前进行研究、一并排除。

2 电力项目前期的外部环境

在基本的电网建设中, 由于工作量大, 工程的周期长, 对电力项目的建设产生产生重要的影响。而且, 特别是西部地区的电网建设, 特殊的高原环境和地形、地势的影响, 为电力项目的建设造成很大的难度。

2.1 遵循一定的法律规范。

在电力项目建设中, 由于国家加大对电力项目工程的考核, 我国城乡用电不仅受到资源和环境的影响, 而且电力管理部门工作人员没有加强领导, 对电力工程项目的建设不够重视, 导致项目的前期工作存在一些问题。特别是对法律规范认识不足, 对电力项目前期工作程序和方式产生重要的制约影响。而在我国对电力项目建设受到《城乡规划法》、《物权法》、《环评法》和《水土保持法》等众多法律规范的保护。

电力项目建设中, 一些电力项目工程会占用一定的民用土地, 对其拆迁赔偿产生影响, 增加工作难度。电力项目建设在前期的研究阶段, 需要加大对林业资源、土地资源、风景区的影响以及洪灾评估等内容, 从而促进电网建设前期工作的不断完善。

2.2 做好环保工作。

随着社会的发展, 人们的环保意识不断增强, 国家逐步提高对环境保护的要求。在国家有关规定的指导下, 我国的电力项目建设必须加大对环境影响的研究。任何电力项目工程的建设需要经过相关部门的审批和考核, 如违规建设, 需责令停止建设和投入使用。近年来, 社会公众在法律和环保意识方面的意识增强, 在《物权法》的引导下, 勒令停止了一些未进行环境评估的电力建设项目。一方面可能是民众对很多电力项目的专业知识不够了解, 导致一些误解, 从而影响变电站等基础电力项目的建设。另一方面就是电力部门的工作没有执行到位, 没有对群众进行详细的电力知识宣传, 对于加强安全用电和保护输电线路等知识不理解, 造成电力工程受到破坏, 影响整体的工程建设。

综述全文, 电力项目的前期工作是进行电力工程建设的重要环节, 要考虑其内外因素的影响, 加强电力设备采购的评标工作的监管, 降低电力项目建设的前期工作中的风险隐患, 对电力项目建设涉及的法律和环保工作进行全面的指导和落实, 促进电力项目前期研究的良好发展。

参考文献

[1]杨永康.电力行业项目前期论证的思考和建议[J].科技创新和应用, 2012 (12) .

[2]孙士明.价值工程在电力设备采购招标中的应用研究[D].北京:华北电力大学, 2011.