开发部经理工作职责（精选18篇）

开发部经理工作职责 第1篇

开发部经理的工作职责

1.根据公司总体发展规划以及长远规划，制定本部门设计目标纲要与工作方向，以及工作重点，并设定不同市场特色产品开发时间，配合业务部销售进度。

2.积极学习引进先进的设计理念与设计软件熟练运用，在工艺技术、绘图识图和质量指标方面做好本部门及相关部门人员的培训，提高本部门人员的技术业务素质；并定期总结评比，奖励绩优设计员；积极主动介绍先材料新材料使用，新加工工艺与生产流程给生产部，提高我司生产效率；及时掌握业务与客户及市场的产品信息，对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低，指导本部门技术人员设计开发适销对路的新产品；

3.为生产部提供技术指导与难题解决方案； 协助样品部对新老模具检测进行审核，纠正模具制作过程中存在的问题；参加新样品的试样评审与产前板评审，并在技术上确保新产品的生产符合大货生产需要。

4、合理安排本部门人员日常工作，制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施，并指导本部门人员完成产品工程图纸的绘制，并做好图纸审核工作；安排并指导本部门人员完成产品BOM表的编制和建立合理高效的报价体系，完成新产品估价报价以及老产品的更新价格。

5、负责安排并监控产品图纸及档案管理，制定图纸档案收发存管理办法，确保产品图纸档案不断档、不丢失、不损坏、不泄密；

6、负责安排并监控产品配件、材料的编码工作，制定物料编码原则和编码办法，为公司实施PMC现代管理做好基础工作；

7.制定本部门人员岗位责任、工作规范和绩效考核指标，做好对本部门人员思想工作以及绩效考核，提高工作效率，稳定设计队伍；

8。参加每周一次的业务生产联系会议和生产调度会议，落实会议对于开发部工作的决议，配合或参与相关部门或人员制定工程改造或设施改造计划方案，完成会议提出的开发部工作任务；积极提供建议降低生产成本，配合仓库、采购拟定呆滞品处理方案；在开发产品过程中，尽量使用统一规格的材料和标准件（有特殊强度要求的螺丝配件除外）

9.安排本部门人员，参与质检部门对产品进行国际标准测试，对不合理的外观与结构和包装设计，及时修正设计方案，并立档案。

10.做好办公室5S工作；负责对本部门人员的聘用、奖励、处罚、升降和解聘向人事部门和直属上级提供参考建议。

11执行公司上级领导安排的其他事项。

开发部经理工作职责 第2篇

2、负责市场开拓的实地考察、洽谈、联系、落地等具体工作;

3、负责领导的接待、公关、商务洽谈等工作;

4、负责为业务部门开展工作提供支持;

开发部经理工作职责 第3篇

根据本次年会主题, 与会代表围绕房地产新政调控下, 如何把握机遇、迎接挑战;如何继续深入认真研习中央及时有效、有力的房地产调控新政及经济振兴政策, 凝聚共识、积极开拓, 创新房地产行业新局面;如何在新形势下转变思想、深化企业改革、进一步提升企业品牌与运作能力;如何充分发挥十六城市间相互交流、相互借鉴, 实现合作共赢、共谋发展等问题, 进行了认真、热烈、有益的交流与研讨。

中房协副秘书长、城市开发专业委员会主任王平, 上海地产集团董事长皋玉凤等有关领导出席会议并讲话。王平讲话提出房地产开发企业当前应注意未来市场的五个关注点。一是关注异地休闲度假;二是关注村镇县域房地产开发;三是关注既有住宅改造;四是拓展视野, 关注境外投资;五是关注节能环保型住宅的开发。他说未来房地产发展有两大特点, 一是持续稳定, 二是好字优先。

与会代表一致认为, 房产新政是推动对房地产业结构调整、维护房地产健康发展的一次及时有力的措施。当前的房地产市场正面临着新的机遇与挑战, 城市化进程, 区域经济的发展、社会保障、改善民生离不开房地产健康有序的发展。房地产对实体经济和民生工程的支持、推动作用不可或缺, 房地产行业要兼顾大局稳固前进。大力发展保障性住房、发展节能创新型住宅、平抑过度投机的房地产行为。保持健康稳定的房地产产业发展, 是每个从事房地产开发的企业所承担的工作与责任。房地产开发企业要认真领会中央加快经济发展方式转变及房地产新政的政策含义, 深入学习, 充分发挥十六城市开发经理年会思想的前瞻性、先进性、积极探索提升企业发展, 适应市场变化的有效途径, 不断加强企业核心竞争力, 促进企业又好又快发展。

一个版权经理人的工作心得 第4篇

在近6年的从业经历中,我一边摸索,一边学习,从刚开始的“零”状态,到如今的“略有成就”,逐渐熟悉版权贸易这项业务,也越来越喜欢这份工作。在这里,就和大家分享一下我的工作心得。

市场判断力

无论是从事图书引进业务,还是版权输出业务,版权经理人都必须具备良好的市场判断力。在引进方面,需要判断出哪些书具有引进价值,既能获得可观的经济效益,又能创造出良好的社会效益。我社从台湾引进的《未央歌》就是很好的一个案例。

当时,该书的版权所有者首先联系的是大陆另一家出版社,但由于该书作者鹿桥坚持要求繁体中文出版,那家出版社迟迟没做决定是否引进。得知这个消息后,我立刻主动联系版权所有者,提出版权申请。因为根据多年的从业经验,我敏锐地感觉到该书的巨大市场价值。大陆读者可能不太了解《未央歌》,但此书在台湾,在海外华人界却被争相阅读超过50年,被誉为“海外华人的青春典籍和校园圣经”。学者陈平原将《围城》和《未央歌》称作是“两部现代史上影响深远的描写大学生活的长篇小说”;歌手黄舒骏创作同名歌曲《未央歌》,亦使这本书成为“青春·校园·怀旧”的代名词;李安执导《色戒》时,《未央歌》被指定为汤唯、王力宏的“必读书”。通过种种努力,我社赢得该书的版权,也赢得了丰厚回报。《未央歌》出版后,备受各界好评。在“2008年度十大好书”的评选中以其“无一字不悦目,无一句不赏心”的完美呈现无可争议地拔得头筹。同时,在2008《当代》长篇小说最佳奖评选中,该书又荣获“读者年度五佳奖”。

在输出方面,更要有火眼金睛。因为不同国家、不同地区的市场需求和热点是不同的,读者的思维方式和喜欢的呈现方式也是不同的。比如,韩国读者喜欢简洁、干净的图书版式;在南非市场,关于中国领袖尤其是毛泽东主席的图书备受欢迎;在台湾地区很流行佛教方面的图书;欧美国家的读者喜欢案例研究,喜欢自己思考、判断,因此概念式、说教式的图书很难获得市场的青睐,同时,在有关中国历史、文化、艺术方面的图书中,他们对那些配有大量图片的图书更感兴趣……

积极主动性

前几年,我社的版权业务贸易方式主要是以进带出,即向版权引进业务的合作伙伴推荐图书,以寻求双向合作。但是,目前大陆的版权竞争越来越激烈,何况在信息时代,几乎人人都可以轻而易举的获得新书发布、销售排行榜等各种出版信息。这种“被动”的工作方式已经不再适应市场要求,而且,国家正在极力号召出版界要“走出去”。因此,如何在第一时间获取有效信息,如何以最快的速度为出版社“抢”到好书,这是版权经理人的重要职责所在。

为了取得第一手资料,本人常常参加各类书展,访问各地出版社,积极与境外出版社、版权代理联系。还经常与作者、译者、出版者、记者打交道,争取成为他们的朋友,赢得他们的信任。通过种种方式,聚集广泛的人脉,开辟通畅的信息渠道,从而了解最新出版信息和市场动态。同时,确定潜在的合作伙伴,利用一切机会与他们建立联系,向他们推销图书版权,进而扩大我社在国际市场的份额和影响。

品牌意识

在与海外出版社及版权代理洽谈的过程中,我发现他们十分关心出版社以前出版了哪些书,今后想要出哪一类型的书,对出版社拥有哪些作者感兴趣。这就是“品牌印象”。

为了创立自己的品牌,我主要从三方面进行攻关:

一是引进图书的原则。我的原则就是,“畅销”和“品位”兼重。这几年我所引进的图书大多取得了良好的社会效益和经济效益。特别是《传记文学系列》,它来自以权威、丰富、详实的民国史资料闻名的台湾《传记文学》杂志,该书以其珍贵的史料价值与文化内涵被誉为“民国史长城”。由于两岸的隔阂,对于大陆读者而言,这些“传记文学”都是难得一见的精品。

二是营销策略。在每一次提交版权申请时,我都会附上一份完整的策划方案,详细列出对于该书的了解,对作者的了解,以及目标读者,市场需求,营销活动,合作媒体等,向对方表明我的诚意,也让对方明白我社的实力与擅长的领域等等。通过这种突出自身品牌优势的方式,可以加强版权贸易的竞争力。

市场开发经理工作职责 第5篇

2、负责风险管控、制度建立、应收跟踪解决。

3、负责新项目启动调研、方案制定，开发。

4、负责OE项目对接、导入、落地、维护。

5、对内协助各大区、分公司开发重点站点。

市场开发经理工作职责 第6篇

2. 负责与连锁渠道及经销商商务谈判及关系管理，根据业务需求制定方案;

3. 与具体目标客户进行业务洽谈、协议签订、跟进后续服务等工作;

4. 具有独立处理和解决所负责的工作，完成公司下达的销售任务;

5. 设计符合商户的运营方案，促进商户交易额的提升;

市场开发经理工作职责 第7篇

1、负责指定区域的市场开发客户维护和销售管理等工作;

2、制定自己的销售计划并按计划拜访客户和开发新客户;

3、负责大健康项目的宣传、推广，完成销售指标;

4、协助销售团队负责人制定业务拓展策略、拓展计划，以及量化拓展目标;

5、完成领导安排的其他事宜。

市场开发经理工作职责篇2

开发电力设备制造商售后服务部门入驻e电工平台并产生交易。

收集用户对电力设备售后地接服务产品的意见，整理产品改进需求。

市场开发经理工作职责篇31、负责市场开发，达成公司销售目标;

2、负责商务合同签订，负责货款的回收及后续项目的开发;

3、收集和反馈行业动态、客户需求、竞争状况等市场信息。

市场开发经理工作职责篇4

◆组织编制公司年、季、月度开发计划及销售费用预算;

◆组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;

◆撰写市场调查报告，提交公司管理层;

◆熟悉公司项目投模，并可独立完成;

◆组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持;

◆领导交办的其他事情;

市场开发经理工作职责篇51、负责公众号平台项目信息收集，根据市场情况制定计划;

2、开发有效客户源，进行平台推广;

3、能够对平台运营提出发展性意见;

4、收集客户意见，并总结分析

;

5、按时完成上级领导交办的各项工作，定期总结。

市场开发经理工作职责篇61、收集、整理国内固废项目市场信息，了解固废市场行情和竞争格局;

2、负责市场调研、市场跟进等工作，对项目进行初步评估，明确相关边界条件;

3、建立并维护与业主、客户、同行业间的良好关系;

4、负责组织和实施标书编制及投标工作;

5、负责项目的商务接待，组织商务谈判，起草包括但不限于协议、函件、纪要等文件;

6、负责公司内部的项目立项、决策报批等相关工作。

市场开发经理工作职责篇71、制定项目销售战略，公司项目业务拓展;

2、针对销售目标进行分解和实施，根据不同目标市场，建议适合的分销体系，和相应部门实施市场推广计划

3、负责市场信息的收集、分析、报告、处理以及汇总工作、为公司提供业务发展的战略依据。

4、熟悉医疗美容项目操作流程;

开发部经理工作职责 第8篇

《广播与电视技术》:首先请文经理为读者简要介绍一下金网通公司的大体情况。

文艺:四川金网通电子科技有限公司占地260余亩, 注册资金2.6亿元, 是一家数字领域专业现代高新技术企业。目前金网通公司凭借强大的技术研发团队、市场主流产品、高质量的运营服务水平, 成为数字电视行业专业机顶盒制造、服务商。公司主营产品有数字电视前端及传输系列产品;数字有线, 地面无线等数字机顶盒系列产品;CAS、SMS、数据广播等运营支撑平台;以及液晶电视一体机、手持设备、便携设备等系列数字产品。公司始终坚持“用数字连结世界, 以实力沟通你我”的理念, 立志开拓创新, 勇攀行业高峰。

《广播与电视技术》:金网通在今年CCBN上主要展示了哪些产品?

文艺:今年CCBN, 金网通带来了很多独具特色的产品, 全模式数字电视机顶盒就是其中之一。目前国内机顶盒厂商提供的机顶盒一般只具备一种条件接收 (CA) 系统, 这就造成了当运营商需要更换前端CA时, 就不得不考虑现有用户家中机顶盒的升级问题, 并且需要承担升级带来的风险。金网通推出的这款能够兼容多种CA的全模式机顶盒, 解决了因更换前端CA或数据广播系统而带来的后顾之忧。全模式数字电视机顶盒不但兼容目前国内主流的CA系统, 同时兼容目前国内主流数据广播系统浏览器, 广电运营商可以根据自己的需要确定1～2种 (甚至更多) CA或数据广播系统, 今后需要更换CA时, 机顶盒用户只需更换对应的智能卡即可, 有效避免了机顶盒升级带来的风险。全模式机顶盒作为一种继承行业多种主流CA和数据广播的全新机顶盒, 将为广电运营商转换CA以及整个数字电视系统带来较多的方便, 同时也引领机顶盒朝着兼容性更强、适应性更好的方向发展。

智能型机顶盒是公司推出的另一款非常有特点的机顶盒产品, 它的主要优势包括以下几点: (1) 搜索节目的工作完全交由系统前端进行, 用户无需动手搜索, 开机即可收看电视。 (2) 机顶盒自动接收广电运营商在前端更新完节目后发送的节目信息流, 用户不用参与即可完成节目更新工作。 (3) 节目排序由广电运营商完成, 用户接收的节目信息数据流即是广电排好序的节目信息。 (4) 是否机卡配对的选择由以前的前端和机顶盒都可以选择改为完全由前端控制。 (5) 可人工更改机顶盒本振, 在使用不同类型机顶盒和降频器时可以进行切换, 方便安装调试。

另外公司还推出了液晶数字电视一体机。现阶段消费者收看数字电视, 主要还是分别购买液晶电视机和数字电视机顶盒, 然后用传统模拟音视频线连接起来。而金网通公司推出的液晶数字电视一体机, 使用户直接用电视机收看数字电视成为了可能。它使用单芯片液晶电视驱动, 数字电视接收单元与液晶电视驱动模块采用同厂方案, 使整个系统的软硬件兼容性更强, 性能更稳定。一体机采用拥有自主知识产权的全模式数字电视机顶盒软件系统, 兼顾多种数字电视接收模式数据库系统, 使其适应性更强。目前已经成功推出了用于DVB-C和地面数字电视国标同时接受的C/T系列, 用于无线QPSK接收的MMDS系列, 以及用于直播卫星接收的ABS系列。

这是金网通推出的三种最有特色的产品, 此外公司的产品还拥有多个产品系列。数字电视前端设备系列包含支持多种编码方式和传输标准的编码器和调制器等;数字机顶盒系列包含支持各种传输标准的机顶盒;一体机系列有多种车载地面数字电视一体机;高清系列包括高清一体机、机顶盒和播放器;便携系列包括集成了娱乐、学习、收看电视于一体的MP5, PMP等多种便携设备。

《广播与电视技术》:看来金网通公司的发展速度和业务范围确实十分令人瞩目, 请问金网通是凭借什么取得如此辉煌的成绩的?

文艺:以用户为先, 将用户的需求作为自己的目标, 是金网通公司始终坚持的原则。以液晶数字电视一体机为例, 如今许多城市已经可以收看数字电视, “数字+液晶”成为人们收看电视的首要选择。然而目前市场上能够买到的平板电视大都只能通过同轴电缆接收模拟信号, 若要收看数字电视必须安装数字电视机顶盒, 给用户增加了收视成本和杂乱的连线。金网通根据用户需求, 设计生产出集成有数字电视接收模块的一体机, 解决了这一问题。另外, 以强大的技术实力作为基础, 也是金网通迅速成长的必备条件。公司新推出的“软硬分离”机顶盒在传统机顶盒的基础上做出了大胆的创新和改进, 将操作系统程序、硬件驱动程序、产品相关数据及其他应用程序等存储到软件存储模块, 并进行特殊封装, 同时通过专用数据通讯接口与硬件通讯, 达到仅通过更换软件存储模块或更新其存储的程序来实现产品的升级, 机顶盒内各模块可移植性、可更换性、可扩展性均大大提高, 方便了运营商对机顶盒产品的升级、维护、管理。产品超高的性价比, 也是金网通能够在业内快速站稳脚跟的一个重要法宝。通过领先的技术, 我们可以用更低的成本生产出功能更强大的机顶盒, 从而得到更多运营商的青睐。

《广播与电视技术》:数字电视对普通观众来说主要是提升了收视质量和收看体验, 但是功能的增多也带来了操作的复杂化。在CCBN2009主题报告会上, 总局科技司王效杰司长演讲中也指出, 数字电视尤其是遥控器操作的复杂性在很大程度上制约了数字电视的发展, 请问金网通在提高操作性方面做了哪些努力?

文艺:提高数字电视的可操作性也是以用户为本的一个体现, 这个问题我们早在2007年就已经注意到了。经过调查分析普通用户的收视习惯, 我们针对机顶盒使用过程中遇到的问题和用户提出的建议, 对机顶盒进行了改进。首先是用户界面, 我们采用了形象的图标, 用户很容易就能联想到它代表的功能。第二, 我们将遥控器上用户最常用、逻辑关系最近的按键排列在最方便按到的位置, 并且把用户界面中相应的选项放在最前面, 方便用户选择。第三, 尽管实现了前面两条, 但用户仍需寻找和选择按键, 所以我们想到了一个终极办法, 直接摒弃了其他按键, 只留节目和音量加减, 将用户的操作最简化, 满足对操作简易度要求最高的人群的需要。

《广播与电视技术》:目前经济风暴席卷全球, 它对中国市场的影响也在逐步体现, 金网通有没有对此做好应对准备?在2009年金网通将有怎样的发展规划?

一位西方经理的一个工作日 第9篇

在当今这个激烈竞争的社会里，很多人被称为“工作狂”，好像他们天生就是那种不要生活，不要家庭的人。事实果真如此吗?我们不妨来追踪一位西方经理的一天，看看当代西方生意人是怎样度过一个工作日的。

清晨6时30分，整个伦敦还是静悄悄的，随着一阵清脆的铃声，身为一家中型广告公司经理的麦克·唐吐使劲地伸了一个懒腰，开始了他又一个典型的工作日。一番洗漱后，麦克·唐吐一边扣西服的扣子，一边打开车库，他准备开车前往古斯安那宾馆，在那里他与郝斯先生有约共进工作早餐，同时讨论一个客户的广告设计问题。在去宾馆的路上，他边驾车边收听早新闻，以便及时了解国内外所发生的重要事件。虽说唐吐是一个生意人，但他却格外关注国内外所发生的任何重要事件，关心时事已成为现代人生活中必不可少的组成部分。唐吐知道这仅仅是他当天所需完成的工作中的第一件，此后他还要去见摄影师拉丁，中午要飞到布鲁塞尔去参加在那里举行的一个合同的签字仪式，然后在下午飞回伦敦，去医院看一个朋友，之后将召开一个公司的业务会议，天黑后还要参加晚上一个有许多重要客户和社会名流参加的聚餐会。

7点55分，麦克·唐吐在宾馆大厅与郝斯博士见面。郝斯博士现在是一家媒体企业的总经理，麦克·唐吐找他是为了与之商谈为一个客户进行广告设计的问题，因为两家公司平时业务交往密切，一年的交易额有350多万英镑。吃工作早餐对麦克·唐吐来说是司空见惯的事情，平均每个星期有两次，这个星期就有三次，许多重要的业务问题都可在简便的进餐中解决。唐吐与郝斯用于在自助式早餐的时间只花费了约20分钟，但早餐吃完后，广告设计问题也解决了。

告别郝斯先生时，麦克·唐吐才发现由于出门匆忙而忘记了带移动电话，要知道这种事情是很少发生的，他马上打公用电话，让家里的佣人将手机送到宾馆来。15分钟后，手机被送来了。麦克·唐吐松了口气，因为通信工具对一个日理万机的生意人来说，就如同眼睛和耳朵，没有了通信工具，他们就会成为聋子和瞎子，甚至会误大事。

麦克·唐吐看了一下手表，现在是8点40分，他准备去一个叫拉丁的广告设计师家里，拉丁一直是在家里工作的，他同时也是麦克·唐吐公司广告方面的一个摄影师，麦克·唐吐找他是为了决定客户的广告中采用哪些照片。

9点15分，麦克·唐吐的汽车停在了位于甘姆顿街116号的拉丁家门外，“请进”，麦克·唐吐被拉丁迎进屋内。1小时5分钟后(10点20分)麦克·唐吐从拉丁家走出。

尔后，他驾车赶往伦敦机场，准备飞往布鲁塞尔。由于他公司的业务遍及整个欧洲，所以麦克·唐吐在欧洲各国之间往来穿梭是经常的事情，有时他甚至对这种穿梭似的公差有一种畏惧感。不过好在如今欧洲各国的经济日趋一体化，对一个英国生意人来说，到别国去出差如同家常便饭。不过在几个小时之内飞过几个国家并不是件轻松的事，还好今天通往机场的道路没有发生严重的堵车现象，但汽车行驶起来也依然是走走停停，到达机场时是11点37分。麦克·唐吐立即开始购买机票，他遇到了一点小麻烦，虽然他事先已经通过电话预定了去布鲁塞尔的机票，可是身上却没有带信用卡，不过好在他可以使用随身携带的笔记本式电脑通过互联网络来付款。由于天气原因，飞机起飞晚了15分，这使得麦克·唐吐在布鲁塞尔的会议议程安排得更加紧张。虽然现在性能优越的通信工具可以使远隔千山万水的对方如同近在咫尺，但有些事情尤其是生意上的事情并非都是可以通过电话就能够解决的，比如合同书的亲笔签字等等。

下午1点零5分，飞机降落在布鲁塞尔机场，麦克·唐吐仅用了1小时53分就处理完了在布鲁塞尔的事务，下午2点58分他出现在返回伦敦的航班上。大半天的忙碌，使麦克·唐吐略感疲倦，他正好利用近1个小时的飞行时间闭目休息一下。3点53分麦克·唐吐走出伦敦机场检票口，当他来到机场外自己的车位旁时，发现已经过了预定的停车时间，按规定他向看车人补交了一笔看车费。然后他坐进了驾驶室，当他放松下来发动汽车时，突然有一种饥饿的感觉，这时他才想起，直到现在还没吃午饭。毫无疑问，接下来麦克·唐吐在一家快餐厅解决了“温饱”问题。

4点34分，这位经理驾车来到了伦敦耐特斯布雷吉区的一家医院，看望了一个住院的朋友。5点25分麦克·唐吐驾车前往自己的公司参加一个例行的业务会议，与公司其他主管者处理了一些急办的事务。当他走出会议室时，窗外已是灯光闪烁，满天繁星了。现在，麦克·唐吐驾车回家，但并不是一天工作的结束，而是为参加当晚由他主持的一个工作晚宴作准备。作为主持人的他是无论如何不能缺席的，由于晚宴有社会名流参加，所以麦克·唐吐必须事先回家准备一下。大约15分钟后，麦克·唐吐出现在驶往晚宴餐馆的“的士”上，工作晚宴上名流云集，气氛热烈，两三个小时的餐宴对一些人来说也许不算太长，但对习惯于在高度竞争节奏环境里工作、生活的麦克·唐吐来说，已觉得相当漫长了。从本意上讲，他并不愿把大块的时间花在各种社交应酬中，但他知道有些应酬又往往是必不可少的，于是，他只好将其视为自己工作的一部分。

当麦克·唐吐返回位于伦敦诺丁山门街区自己的住宅时，习惯于夜生活的伦敦市也开始寂静下来，他不由地看了一眼手表，时针已指向午夜零点19分，10分钟后麦克·唐吐卧室的灯光熄灭了，这位广告公司的经理终于结束了一天的工作。实际上，这里拮取的不过是麦克·唐吐——一个中小企业公司经理的一个普普通通而又典型的工作日。但他却是当代西方人生活节奏的一个缩影。

如今人们越来越强烈地感受到激烈的竞争已使得现代商业社会的生活节奏日益加快，“时间就是效益，时间就是金钱”，麦克·唐吐每一天的生活反复印证着这一点。也正是这种激烈的竞争驱使着人们在这个社会中如同一部永不停息的马达，一但旋转起来，就很难停止下来。

市场开发经理工作职责 第10篇

2、本区域市场发展跟踪和策略调整;及时反馈市场信息和发展规划;

3、建设和发展优秀的开发和管理团队;

4、对所辖团队人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调;

市场开发经理工作职责 第11篇

2、主导制定高性能塑料零件(塑料轴承、塑料齿轮等)的销售策略;制定销售计划与销售目标;

3、不定期组织相关区域和行业的展会及产品说明会;推广和扩大品牌的影响;

4、组织定期的客户拜访工作，有效的客户管理与沟通;

市场开发经理工作职责 第12篇

2、合理组织安排各项目的市场开发工作，合理推动销售进程，并根据市场情况及时调整营销策略;

3、承揽公司对外业务，挖掘客户需求，维护客户资源，增加用户数量;

4、对销售团队进行有效的业务管理、综合能力培训，帮助销售员完成跟单及成交;

5、公司营销合同的谈判与签订,完成公司任务业绩指标;

6、管理销售合同的谈判与签订，审核校正销售合同;

7、针对有难度的客户做出操作上的指导，帮助业务员完成跟单;

8、及时搜集、反馈客户意见和建议，提升客户满意度。

★ 渠道开发计划书

★ 市场开发计划书样本

★ 市场开发计划书

★ 化妆品市场开发计划书怎么写

★ 新产品市场开发计划书示例

★ 市场渠道专员工作的职责

★ 市场开发方案

★ 市场开发工作总结

★ 市场开发辞职信

开发部经理工作职责 第13篇

《中国外资》:您对CDM有哪些了解?您在申请CDM之前听说过这个名词吗?

黄国平:知道一些, CDM是清洁发展机制的英文缩写, 是一个基于《京都议定书》建立的全球碳减排机制。简单说就是发达国家为完成在《京都议定书》中的减排承诺, 通过提供资金和技术等方式帮助发展中国家实施具有温室气体减排作用的项目, 以较低的成本, 换取相应的温室气体减排权益, 冲抵其本国的减排义务, 有点类似我国的排污权转让。

早在2004年底对申报CDM项目就有所了解。

《中国外资》:在从事项目建设之前是否把CDM作为考虑的内容之一?

黄国平:是的, 在项目建设前我们就考虑了CDM这部分减排收益, 但由于当时对CDM规则不是很了解, 同时由于有实力的咨询机构的缺乏等因素, 我们正式申报CDM项目比较晚, 耽误了一些时间, 后来通过与一家CDM专业咨询机构的合作, 还是抓住了机会了, 目前我公司申报的CDM项目已在联合国EB注册。

这里我要补充一点, 在正式申报CDM后我才知道, 项目要想申报CDM, 必须在项目建设之前把CDM作为考虑的内容之一才行, 而我们在项目建设之前考虑CDM也是误打误撞吧。在合作过程中, 通过CDM专家了解到, 目前DOE、联合国EB对时间的要求越来越严格。因此, 在这里, 我也建议那些想申报CDM项目的公司, 尽快与专业机构合作, 尽早申报CDM, 以免错过最佳申报时间。

《中国外资》:CDM能给贵司带来什么好处?

黄国平:很显然, CDM最直接的好处就是能给公司带来一部分减排收益, 这也是大家热衷CDM的一个重要的因素。另外一方面, CDM也给公司声誉带来一定好处, 毕竟, 全球变暖是人类共同面对的一件大事, 我们也算尽了一份力, 为气候变化做了些贡献。

《中国外资》:CDM开发有什么风险?

黄国平:从我公司这几年开发申报CDM项目的经验来看, CDM项目开发的风险还是很大的。最大的风险在于申报过程中审批程序带来的不确定性, 申报CDM国内需要获得中国发改委的批准, 国际上需要经过DOE和联合国的审核, 而这些审批存在不确定性。相对来说, 项目要获得国家发改委的批准还比较容易, 毕竟CDM在经济上是有利于我们国家、有利于我们企业的好事, 国家总体上是大力支持的。最难的是如何通过DOE审定并最终获得EB批准, 我了解的情况是, 目前获得中国发改委批准的CDM项目只有20%左右在联合国注册, 这里原因很多, 其中一个重要的原因就是合作伙伴咨询机构找的不合适。我自己开发CDM的经验及云南省, 乃至中国CDM开发的现状来看, 项目能否成功开发与咨询机构的选择至关重要, 一个好的咨询机构能使我们的申报工作事半功倍。

另外, CDM项目申报还有一个不得不提的风险就是项目申报开发周期太长, 从项目开始申报到最终获得CDM收益可能需要两三年或甚至更长, 这个比较让我们头疼, 在这期间我们时不时会收到EB等方面发来的英文邮件。还好, 由于与专业咨询机构合作, CDM相关技术上的问题都由咨询机构帮忙解决, 我们只需要提供一些基础资料就可以了。

《中国外资》:CDM开发给企业带来什么负担或消极影响?

找工作吗?经理你当不当 第14篇

早早来到招聘会，忐忑不安的随着人流进入大厅，“你的票?”门卫把我一拦。哦，还没买票呢。补了票刚进入大厅，看着如此多的招聘单位，头皮有些发麻，生活从这里开始进入一个新天地。

“先生，找工作吗？”一位和蔼的、胸前别着醒目工作证的中年女士，笑容可掬的站到我面前，那丝笑容一下产生亲切感，丝毫看不出半点欺骗。“先生，找工作吗？”中年女士见我没搭理，一点生气的迹像也没有，仍和蔼的问着我。“哦，是。”毕竟一下从学生成为先生，心里多少有些不知所措，紧张的搭理道。“请跟我来。”我竟跟着，心里竟在想今天我真是遇着伯乐，慧眼识才。“不知你想找什么工作呢？中年女士打断了我的思路，殷切关怀的问。“嗯……嗯”一时竟语塞，不知从何说起。“不要急，慢慢说”。中年女士的话及时给了我信心，“我学的是经济管理，因此想找管理方面的，我对管理有着自己独到的见解……”中年女士始终微笑着听完我的雄滔伟略，然后不紧不慢的说：“这里有个公司，是物业管理公司，还差个经理，月薪是1200~1500元，我看你很合适，不知你去不去？”“经理？”我不禁惊讶的说出口，”我当经理？”“嗯！”中年女士收起了微笑，严肃的、肯定的点点头。

心，狂跳，呼吸，竟有些急促，经理！我要当经理！刚刚大学毕业！听中年女士的口气，只要我点头，经理非我莫属，想不到真的这么快就有人赏识我的才能。前途呀，是光明的……

“去，阿姨。”这时我竟有些妩媚，唯恐一个迟疑，这经理做不成了，连称呼都呼为“阿姨”了。当时也就没想起去看招聘公司的的详细资料，也就没想中年女士为何不看我的相关证件就相信我说的一切呢？“那么请交10元的建档费，我们按月薪收取的20％的中介服务费，总共是250元，你看一下，这是国家颁发的收费相关证件……”被”经理”蒙昏了头的我根本无暇去看真假。

……

结果不言而喻，用钱买了一个一生难忘的教训。

市场开发经理工作职责汇合 第15篇

2、负责风险管控、制度建立、应收跟踪解决。

3、负责新项目启动调研、方案制定，开发。

4、负责OE项目对接、导入、落地、维护。

5、对内协助各大区、分公司开发重点站点。

6、集团门店的二次开发、出量跟踪，合同数据统计，应收对接。

市场开发经理工作职责篇2

(1)根据经营计划目标制定相应市场开发措施，并予以贯彻、实施;

(2)项目信息收集、分析与选择，确定项目目标，编制项目分析报告报市场部经理审核;

(3)配合招投标工作，负责收集项目所在地各项必要信息，掌握当地市场情况，了解招标方及其他投标

方相关资料以便投标决策;

(4)协助合同谈判及签订工作，控制合同风险;

(5)按计划完成新签合同额指标。

市场开发经理工作职责篇31、按照开发总监分配的小区明细，进行走访、商谈合作;

2、针对已签约小区，相关行业及上下游配套的物业进行定向开发，争取长期合作;

3、维护原有小区物业资源，推动公司新项目(新媒体)开发;

4、协助运维部门处理日常重大、突发紧急事件，与对应人员沟通协调、解决问题，并反馈媒介部;

5、所负责小区的合同付款等情况与开发部助理对接，定期核查所签合同和台帐、回款金额等信息并及时汇报;

6、与媒介部配合，严格把控好所负责小区到期点位续约问题;

7、开发工作的进度跟踪，出现问题及时协调安排;

8、与所负责小区物业公司、相关行业及上下游配套的物业公司等机构保持良好关系，积极拓展外部合作资源等。

市场开发经理工作职责篇41、负责制订市场推广策略，組织和配合销售和FAE在规定时间内取得DI

和DW;完成相关产品线新市场推广及开发;

2、负责相关产品线的推广季度和目标的制定与实施，完成公司所制定的销售目标;

3、负责相关产品线的新客户需求分析以及推广策略的制定与实施;

4、负责相关产品线的新产品知识培训。

市场开发经理工作职责篇51、具有拓展新区域业务的能力，并根据公司流程、制度修订复制，成立新团队;

2、同时具有市场开拓及市场营销、品牌打造的能力;

3、带领团队完成业绩目标;

4、组织并督促部门人员全面完成市场开发部职责范围内和各项工作任务;

5、负责市场开发策划、市场调研及市场信息收集与分析工作;

6、确定目标市场及定位，进行市场营销策划;

7、进行客户回访，做好客户维护及后续合作谈判工作。

市场开发经理工作职责篇61、负责分布式光伏电站市场业务的开发与管理，如项目的搜寻、选择、政策研究、资源评估、可行性分析等，为公司提供项目投资建议;

2、负责分管区域的市场开拓、政府对接及宣传等工作;

3、负责项目投资谈判、合同签订等商务活动;

4、协助区域项目备案等相关手续办理;

5、领导安排的其它相关项目开发工作。

市场开发经理工作职责篇71、负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。

2、负责产品宣传、推广和销售，完成销售的既定指标。

3、协助销售主管制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。

开发经理岗位职责 第16篇

1、制定项目的技术方案，带领团队完成项目的整体研发和维护;

2、负责系统的底层架构设计、框架选型以及核心代码的编写;

3、参与制定流程规范，控制产品项目研发的质量、进度和开发周期;

4、有效建设和管理团队，带领团队整体技术能力提升。

岗位要求：

1、本科及以上学历，计算机相关专业，3年及以上PHP开发经验，1年及以上团队管理经验，有游戏行业或大型电商项目经验优先考虑;

2、精通高负载、高并发的技术架构，熟悉分布式系统的架构设计;

3、精通数据库、分布式数据存储，熟悉高流量平台的后台系统设计与开发;

市场开发经理工作职责精编汇总 第17篇

1、负责区域目标市场的市场调研和医疗服务行业的市场分析与研究，制定市场发展规划;

2、负责开发潜在的医疗服务机构(医院)，建立项目合作关系;

3、负责服务项目的内容设计(产品化)，推动服务项目的落地和项目升级;

4、结合医疗政策和现在的医疗服务现状，开发新的服务项目;

5、负责新的区域诊疗中心的前期方案策划、筹建工作;

6、上级安排的其他工作。

市场开发经理工作职责篇21、负责项目的推广及客户开发;

2、负责加盟商招募渠道的拓展及维护;

3、负责加盟商市场营销推广实施协助;

3、负责加盟商开店流程的辅导。

4、领导安排的其他工作。

市场开发经理工作职责篇3

1.负责根据集团内各子公司反馈的工业客户用能特征，筛选合适的项目，开展工业节能项目市场开发;

2.负责对接集团辖区内各子公司市场开发人员，根据反馈回来的工商业客户和居民客户的关键项目信息，开发能源站类项目EPC市场开发;

3.协助客户的项目推进，向客户提供全面的技术咨询服务、工程服务和产品，最终签订合同;

4.领导交代的其他市场类工作。

市场开发经理工作职责篇41、在当地具有良好社会关系，拥有较丰富的人脉资源;

2、熟悉当地认证市场;

3、具有较强市场开发能力、商务谈判能力、客户关系管理能力;

4、有较强市场营销或区域营销愿望;

5、年龄、学历、性别不限;

6、有努力实现奋斗目标的精神;

市场开发经理工作职责篇51、负责城市开发商人脉的拓展与维护;

2、负责城市圈层资源的拓展与整合;

3、负责公司及项目上的商务谈判以及大客户拜访跟进;

4、负责城市市场团队的建立与管理。

市场开发经理工作职责篇6

1.负责产品市场开发、销售管理等工作;

2.负责产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标;

3.制定销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户;

4.搜集客户资料，建立客户档案，并及时更新营销系统信息及提交工作报告;

5.协助上级制定销售策略，控制销售成本，提高销售利润;

6.协调处理各类市场问题，并做好客户维护工作。

市场开发经理工作职责篇7

1)全面负责公司经营工作指标的贯彻实施;

2)主持经营工作，组织制定、执行与公司经营工作相关的制度;

3)及时采集工程项目信息，负责市场开拓业务，并进行项目的跟踪、谈判及签约工作;

4)参与工程招标工作，组织人员与相关部门编制招标文件;

开发部经理工作职责 第18篇

广电新机遇, 体现新价值

建设下一代广播电视网 (NGB) 、有线电视网络的整合与双向改造, 以及高清互动业务平台的建设等是目前广电行业发展的重中之重。国家广电总局张海涛副局长也在ICTC2009大会主旨报告中提到, 有线电视网络整合预计在2010年年底完成。对此, 邵总颇有启发的说:“现在网络整合已是大势所趋, 各地运营商也在积极的进行网络整合与改造, 目前是全省一张网, 未来将向全国一张网上发展。随着网络整合步伐加快, 运营商拥有的用户越多, 产生的需求也就越多, 越多的业务也就越能体现运营支撑的价值。而目前广电有些省的运营支撑系统已经做到跟电信一样好, 全省拥有一套完整的支撑系统, 而且可以保证多级管理, 比如两级、三级。这样既可以照顾地方利益, 保证地方上的自主经营权, 同时也可以方便省级统一管理。比如我们承建的陕西、贵州省网的运营支撑系统就是这样, 它可以做到分级管理、数据统一、统分结合。”

今年9月28日全国9个卫视的高标清同播, 标志着中国已经开始进入了高清时代。随着高清互动业务的发展, 运营商所提供的业务类型势必会越来越多元化, 广电原有的SMS系统已经不能满足其发展需求, 而BOSS系统作为经营管理的综合系统, 优势就是针对跨品牌多业务的运营支撑, BOSS系统逐渐取代SMS系统已经是大势所趋。对此, 邵总说:“以往广电系统计费的包月模式, 还没有最大限度体现BOSS系统的优势, 而类似高清互动这种实时计费的业务, 正是我们BOSS系统的强项, 而且实时计算量越大, 越能体现我们系统的优越性。高清互动的开展, 是一个可以给客户带来个性化体验的事情, 我们也很期待。诚毅也非常愿意在其中做点实事。”

结合广电实际, 攻守自如

诚毅十年, 是伴着用户需求不断成长的十年, 这也是诚毅的BOSS系统经得起市场锤炼的原因所在。在谈到诚毅对广电BOSS系统下一步的发展策略时, 邵总提到了“进可攻, 退可守”的方针, 他进一步解释说:“目前广电模转数还没有完全完成, 支撑系统也正在从SMS向BOSS转变, BOSS可以帮助运营商把经营运转起来。进可攻退可守, 这都取决于用户的需求。所谓攻, 我们可以帮助运营商把下一代的用户需求和真正的高清互动结合起来, 使这个产业真正地运作起来。在用户跟运营商交互的过程中, 我门可以用软件的手段来对其进行控制, 付费才能观看, 或者信用等级达到标准才可以看, 然后把每次客户点播的信息记录下来, 进行分析统计, 对运营商下一步的营销进行有针对性的策划。退可守, 就是把BOSS系统搭建完成, 下一步如果业务不能像预计的那样快速的发展起来, 那么就退一步, 我们可以帮助运营商做好BOSS系统管理。BOSS系统上线以后需要人为的去进行管理, 随着地市系统的发展, 管理也会有变化, 所以系统管理上的变化也有很多, 如果目前省级网络公司能够实现三级灵活管理, 数据统一, 可管理可运营, 同时也能做到统分结合, 地市在省级定下的规矩下可以随意发展, 通过系统来规范其发展。比如, 某业务在经济好的地方定价10元, 经济差的地方可以便宜一点, 定价在2～10元区间调整, 但是不可以置0。这就是统分结合, 在照顾地方利益的同时又可以进行管理, 这样一个省级运营商就初步实现了, 下一步要怎么发展只是时间问题了。”

CMMB产业化发展, 明年将是关键

2008年CMMB成功服务奥运, 今年也同样成功地服务于全运会, CMMB的发展越来越受到重视。CMMB的发展非常迅速, 目前已经覆盖了全国200个城市, 有27家省级主体签约。谈到CMMB的发展情况时, 邵总认为:“目前的趋势来说, 移动视频的发展是历史潮流。CMMB有政策支持, CMMB的厂商也都很有积极性, 应该利用内容吸引用户, 培养用户的消费习惯, 这样才能形成产业的持续发展。手机电视的节目内容不能只是开路电视的内容, 要有吸引客户的内容来源, 还要多向移动学习运营经验。这两年CMMB发展很关键, 尤其是2010年, 虽然有3G的冲击, 但是有竞争才有发展, 2010年的世界杯、上海世博会都是CMMB发展的机遇。”

谈到C M M B的未来发展前景, 邵总充满信心, 他说:“CMMB的总体前景是很好的, 大家对移动终端上需求肯定是有的, 关键是内容的发展要及时跟上, 满足客户个性化的需求。CMMB在上新业务时, 可以详细规划服务细节, 对客户的服务一定要到位。CMMB如果在国内成功推广之后, 走向世界将会在不远的将来。”

作为承建CMMB中央BOSS系统和覆盖全国五大区域共21个省市的地方BOSS系统的集成商, 邵总对CMMB的BOSS系统也发表了自己的想法:“广电现在需要向端到端的方向发展, CMMB的系统首先应该达到分级管理, 做到可运营可管理。与有线电视不同的是, CMMB有漫游, 而有线电视强调地址。所以CMMB的BOSS系统相对于有线的系统来说, 可以精简掉一些模块, 同时再加上一些模块, 为CMMB特有的内容服务。一旦运营体系建立起来, 就可以在未来业务飞速发展的时候, 再针对业务来做个性化的支撑。现在主要是要达到整个管理体系的可管理。”

借鉴先进经验针对规划设计

目前广电业务已经进入快速发展阶段, 广电运营商也越来越重视BOSS系统的建设。今年ICTC特别组织了专家对BOSS系统的发展建设进行了讨论。邵总对广电BOSS系统的设计有其独特的看法:“以电信的经验来说, BOSS系统每3～5年会更新一次, 这就造成成本的增加, 广电不能再走电信的老路。我们不能再仅针对业务来设计BOSS系统, 业务发展了, 就要推倒重做, 而要采取针对模型也就是针对规划来设计系统。吸取国际上先进的经验, 整体的模型采用国际上的模型, 通过广电化, 一一映射到BOSS系统里面, 80%的业务可以通过配置来实现, 不需要人为开发, 大大节省了资源。”

广电市场化起步较晚, 一直缺少市场调研、规划和市场推广的经验, 邵总认为:“移动的市场运作也是花了很多钱买了教训才走到现在的程度, 广电应该要借鉴移动的经验。如果不能期待一个人, 那就期待一个团队。移动依靠顶级策划公司组织策划全国性业务, 再自己组织成业务规则。移动每出一项新业务的时候, 都会提前做出很细致的规划, 对各个部门的任务进行明确划分, 广电如果可以做好业务策划, 对做支撑系统的集成商来说, 需求就会很明确, 这样支撑做起来就简单很多。”

结尾