客服主管工作范围（精选8篇）

客服主管工作范围 第1篇

客服主管工作范围：

1、根据分部工作目标，制定客服部月度、季度及工作计划，反馈上级，严格执行并适时调整；

2、安排、指导与协调客服部的日常工作，并对完成工作所需相关技能进行培训；

3、监督并总结客服部每个阶段的工作情况，向上级反馈并提出改进意见；

4、负责客服部应聘者的面试，以及做好分部的人事管理工作；

5、负责本部门的人事审批；

6、负责助理部图纸的整理及盘点；

7、负责安排并检查清洁工的工作；

8、负责新员工入住，统计宿舍人员及宿舍卫生值日的安排；

9、负责与初次来访的客户进行沟通，获取客户相关信息，做好记录和反馈；

10、依照公司客服礼仪标准接待来访客户，安排洽谈区，及时倒水；

11.按客服接听电话标准，负责接听公司电话，记录相关信息并反馈；

12.依实际安排，配合设计师开展客户洽谈工作，并对设计师后续的预约、客户到访时间做好适时提醒；

13.根据设计师拟定的预算书，制作电子版并打印；

14.协助设计师做好预算、户型图、效果图、合同等相关资料的准备；

15.协助相关部门约见客户，及时记录并反馈结果；

16.负责定期对所有单源进行跟单回访，记录单源情况，及时反馈；

17.受理客户投诉,及时反馈相关部门，并跟进落实；

18.完成客户信息的统计与汇总，经分部经理审核，并提交区域管理中心客服部存档；

19.依据审图制度，负责预算及施工图纸的盖章

20.依照法务部补充协议流程规定，负责相关部门合同、协议和文件的交接、核对；

21.依照备忘交接流程，做好每天工作记录及备忘交接；

22.负责合同、图纸、预算等文件的临时保管及交接；

23.负责客服部相关资料的统计及保管；

24.遵守公司保密制度的规定，协助相关人员查找客户资料信息；

25.负责各类批文、通知、报表的传达工作，并做好信息的收集及反馈；

26.及时发布会议通知，准备好相关会议资料，并做好会议记录，留底备查；

27.根据分部经理的要求编制每月月报表；

28.负责设计师每月单源情况的统计及汇总；

29.负责对公司员工的考勤等其他制度的遵守情况进行监督，发现问题及时指正并反馈；

30.负责对分部人员名片、平面广告等宣传资料需求量的统计，联系印制并跟进；

31.负责公司宣传资料、内刊等库存统计、更新及申领；

32.负责分类新的报刊杂志，把公司相关的广告资料公布给其他同事，并存档；

33.负责对各类办公用品及资料的领用、借出做好登记，整理与定期盘点，提醒相关人员及时归还；

34.负责维护公共区域的整洁及轻音乐播放；

35.负责检查并统计办公用品和清洁用品的需求量，并对清洁用品和贡品进行采购；

36.负责保管分部大门和仓库的钥匙，做好开门和关门工作；

37.根据工作目标和要求，合理安排工作计划；

38.协助区域管理中心各部门的工作；

39.完成公司上级交代的其他事务。

客服主管工作范围 第2篇

2.负责数据统计及分析工作;

3.负责客户关系维护工作;

4.协助辖区域物业管理工作;

客服主管工作范围 第3篇

一、文献综述与研究假设

1. 关键概念综述

(1)员工领导个性匹配

从相关文献的分析和总结来看,关于解释员工-主管个性匹配的理论基础主要有以下几个:

(1)相似-吸引模式

Jackson(1991)通过相似-吸引模式来解释了人口统计变量上的相似及对双方的相互影响。该理论认为通过吸引效应双方更容易了解、沟通、发展良好的人际关系。相似度可以解释为双方之间更容易沟通、关系融洽、能够更好的接受对方的价值观、思想观点等。

(2)社会认同理论

社会认同理论是1986年由Tajfel和Turner提出的,该理论对人的群体行为做出了新的说明,并成为群体关系研究里最有影响的理论之一,其主要观点是个体对群体的认同是群体行为的基础。认为人们倾向于利用社会归类理论将自己归向不同的群体。

(3)行为一体化

个性的相似性会有效的促进双方之间的行为合作,人们之间共有一些特征,即使他们没有意识到这些,也会趋向于友好的有效合作,因为他们在感知、解释、行为等方面会不谋而合的产生默契。社会一体化认为个体在心理上会希望自己与圈内成员尽快融合。

本文研究的员工与领导的个性匹配选取了主动性人格和调节倾向这两个人格变量。

(2)主动性人格

1993年Bateman等人在一项研究中首次提出了“主动性人格”的概念,认为主动性人格是指个体主动采取各种行动影响周围环境的一种稳定的特质,具有这种特质倾向的人会主动地探寻机会,采取行动,从而主动地去影响周围的环境,持之以恒的实现自己既定的目标。

(3)调节点理论

1997年学者Higgins总结了早期不同需求与目标种类的有关激励文献,在自我差异理论的基础上提出了调节点理论,成为自我调节理论研究的新方向。区分了个体所存在两种不同性质的独立的自我调节方式:一是促进性调节,另一个是防御性调节。其中促进性调节关注的是理想目标,成就自我,个体所要满足的是成长、期望、抱负等需求;而防御性调节更多关注的是应该“自我”,个体所更看重的是安全、责任、义务等因素。

(4)领导-成员交换关系(LMX)

Graen等人在1972年首次提出了领导-成员交换理论(LMX)。他们认为领导者和不同的部属有着不同程度的远近关系,由于彼此时间和精力、特质等的关系,领导们在工作当中会区分不同的下属,采取不同的管理风格和态度,与他们建立起不同的上属-员工关系。这个观点对以前领导学研究中的一个假设进行了质疑:领导者会以同样的方式对待他们的所有下属。研究表明,与领导建立圈内关系的员工比圈外关系的员工工作绩效要高出20%左右,而且工作满意度也比较高。

(5)工作绩效

1993年Borman和Motowidlo提出了工作绩效领域包含任务绩效(task performance)和情境绩效(contextual performance)[11],情境绩效又分为人际促进和工作奉献。情境绩效的提出以及把它从工作绩效中独立的分离出来,对于组织和个人来说都是非常重要的。研究表明情境绩效特征和组织整体效能是相关的。

2. 研究假设

假设1 LMX在主动性人格契合度与工作绩效之间起中介作用

a LMX在主动性人格契合度与任务绩效之间起中介作用

b LMX在主动性人格契合度与人际促进之间起中介作用

c LMX在主动性人格契合度与工作奉献之间起中介作用

假设2 LMX在促进性调节契合度与工作绩效之间起中介作用

a LMX在促进性调节契合度与任务绩效之间起中介作用

b LMX在促进性调节契合度与人际促进之间起中介作用

c LMX在促进性调节契合度与工作奉献之间起中介作用

假设3 LMX在防御性调节契合度与工作绩效之间起中介作用

a LMX在防御性调节契合度与任务绩效之间起中介作用

b LMX在防御性调节契合度与人际促进之间起中介作用

c LMX在防御性调节契合度与工作奉献之间起中介作用

3. 研究模型

根据文献阅读分析及上述研究假设,提出本文的理论研究模型:如图所示:

二、研究方法与数据

1. 样本分析

本研究对100名主管发放问卷进行调查,并采取邮寄的形式寄出相应下属所要填写的问卷。其中,关于主管的有效问卷90份,关于下属有效问卷249份。

2. 研究分析方法

本研究所用的分析软件是SPSS13.0统计软件,进行信度分析、效度分析、方差分析、相关分析、回归分析、中介检验等。

三、实证分析与研究结果

1. 实证分析

假设1中我们提到LMX在主动性人格和工作绩效中起中介作用,我们采用逐步回归的方法进行验证。Baron等人的方法中提到中介变量对自变量的回归系数为a,因变量与中介变量的回归系数为b,因变量与自变量的回归系数为c,自变量和中介变量同时进入回归方程,中介变量的回归系数为d。所以,我们由这几个回归系数来解释。

*p<.05,**p<.01

如上述方法中所讲到的,回归系数a显著,回归系数b,c也显著,自变量主动性人格契合度和中介变量LMX同时进入方程后,回归系数e仍然显著,但小于回归系数c,则证明了假定的中介变量LMX起到了部分中介作用。且F值也都达到了显著水平。所以,LMX在主动性人格和人际促进中起到部分中介作用。

同理得知,LMX在主动性人格和工作奉献中起到部分中介作用。由于主动性人格契合度对任务绩效的作用不明显,所以就没有必要进行中介作用的检验了。

同理,对假设2和假设3分别进行了分析和验证。

2. 研究结果

四、研究结论与探讨

1. 研究结论

(1)员工领导个性匹配(主动性人格契合度和调节倾向契合度)对领导成员交换关系都成显著正向影响,LMX对于员工工作绩效有正影响作用,但是员工领导个性契合度对于情境绩效作用显著,而对于任务绩效的作用不显著。

(2)领导成员交换关系在主动性人格契合度与情境绩效(人际促进和工作奉献)之间起部分中介作用,领导成员交换关系在促进性调节契合度和人际促进之间起完全中介作用,在防御性调节契合度和工作奉献之间起部分中介作用。

2. 对管理实践的启示

通过文章分析可看,员工领导的个性匹配对于组织绩效是有影响的,并且通过LMX起到中介效应,因此,在企业管理中考虑员工领导匹配、双方关系质量对于员工工作绩效是非常重要的。

(1)招聘与甄选工作

当今,众多企业通过人力资源获取竞争优势,那么招聘选拔工作的成功与否就责无旁贷的成了企业兴衰的关键。在进行人才选拔的同时,不但要注重候选人的专业素质、技能知识,还要考虑到所招人才在个性方面的表现,做到人-职匹配的同时,还要测评员工与上级领导在个性上的差异。

(2)注重人际关系的培养

从前面实证研究中,我们可以看出领导成员交换关系与任务绩效、人际促进、工作奉献都成显著的正相关关系,说明领导部属交换关系质量对于员工工作表现是非常重要的。组织中存在着各种各样的关系,员工在组织中生活工作,受这些关系的影响,其中最重要之一就是主管-下属的关系质量,当双方建立了良好的圈内关系,不但有利于彼此愉快的心情进行工作,也有利于双方进行交流、沟通、帮助,以此提高个体绩效,团队成绩。

(3)完善组织考核机制

完善内部考核机制,不但要考核员工的任务绩效,而且要看着其情境绩效。合理的考核机制,能够使员工感受到内部公平性,一个人按质按量的完成上级任务固然重要,但是如能表现出更多的组织公民行为,全心全意的为组织作贡献,那么企业的整体效能也会增强。

3. 研究的创新点

(1)纳入新的研究变量,考虑员工领导个性匹配对员工工作绩效的影响

由于企业绩效的重要性,国内外学者和管理者对绩效的研究颇多。并且随着研究的不断扩展,研究范围也不断扩大。对企业绩效的研究从不同的角度进行了分析和探讨,但从目前的研究来看,其前因变量中涉及到员工领导匹配(P-S fit)的还没有,研究个性匹配的更是少之又少。本文采取了两个比较新的研究变量,调节性倾向和主动性人格,在此基础上来研究验证本文所提模型。

(2)纳入领导成员交换关系为中介变量,研究员工领导个性匹配与工作绩效之间的关系

在文献阅读和分析的基础上,发现之前有很多学者研究大五人格、责任心等对绩效的影响、也有很多学者研究个体与组织匹配、个体与职位匹配对员工绩效的预测作用、领导成员交换关系对员工工作满意度、工作表现、离职率等的影响。但是这些研究基本上都是仅仅局限于两两变量之间的关系,而且作为个人与环境匹配中的一个重要维度个体与领导匹配在中国的研究很少,所以,基于以上分析,本文纳入了领导成员交换关系这一中介变量,为今后的研究提出了一个新的方向和视角。

摘要：人与环境匹配的研究得到了越来越多学者的关注,其中对人与组织匹配、人与职位匹配的研究相对较多,但是对于人与领导(主要指直接上级主管)匹配的国内研究还较少。本文采用学术研究领域比较成熟的量表对主管和直接下属员工进行了问卷调查,以LMX为中介变量探索了员工与主管个性匹配度与工作绩效的关系,对于人与领导匹配(P-S FIT)的研究具有理论意义和实践价值。

关键词：员工-主管个性匹配度,领导成员交换,工作绩效

参考文献

[1]Deanna Geddes,Alison M Konrad.Demographic differences and reactions to performance feedback[J].Human Relations,2003,56(12):1485.

[2]张莹瑞,佐斌.社会认同理论及其发展[J].心理科学进展,2006,14(3):475-480.

客服主管工作范围 第4篇

【关键词】供电企业；客户服务；管理质量；服务效果

一、前言

我国改革开放以来，电力企业的发展也随着市场经济的深入而走向市场化，市场竞争也日趋激烈，市场营销是企业发展所必须要重视的头等问题，优质的客户服务是提高企业形象和营销手段的重要方式，所以加强电力企业客户服务的管理和实施全面的管控有着非常重要的意义。电力企业是建立在对电力的输送中的一项公益事业，按照我国的相关规定，电力企业保证稳定的电力供应为基础前提，而后实行市场化发展，营销工作是电力企业市场化的一个重要步骤，也是重要的经营手段，对于提升企业自身价值有着非常好的作用。以优质的客户服务为前提，建立稳定的供用关系，是电力企业普遍的发展方向。而这个稳定的供用关系，就是在提升服务质量和提高客户对企业的满意度为基础的，因此，企业在自身的管理方面，要遵循以服务客户为基本原则来打造一支良好的客服团队，同时还要注重对客户服务的管控工作，从这两方面入手，以保证能够达到电力用户满意的服务效果。

二、客服管理所需要注意的几方面内容

客户服务的管理通常有两方面，一方面是对企业中客户服务人员的管理，另一方面是对客户需要的方方面面来进行管理，主要是通过科学的管理手段来加强管理措施。现如今，对于不同用电规模的企业或个人应建立起相应的管理渠道，按照不同的用户需求来对用户进行划分，从而实行统一管理。在管理的过程中，建立相应的用户资料档案，对于同类的电力用户采用相应的管理措施，进行有针对性的服务。同时，根据不同需求用户的相关问题建立相应的工作机制和工作流程，从而保证更好的解决用户所需的问题。其中对客户服务人员的管理也要有一定的要求，必须要保证以服务客户为基本宗旨来达到预期的效果。另外，在用户出现用电故障或者有技术方面问题时，要及时的进行维修和处理，通常客户服务人员要及时与用户进行沟通交流，以保证第一时间为用户解决问题。而工作人员平时也应该与用户建立起良好的服务渠道，一方面能够更好的为客户提供供电信息，另一方面，在出现问题时，也能够更快的进行沟通解决，对客户服务工作的发展也有着一定的积极作用。

为了更好的提高客户服务的质量，电力企业一方面要加强客户服务管理，同时还要建立起有效的、操作性强的工作流程，这对于提高客户的体验度有着非常好的效果。由于目前市场竞争较为激烈，客户对企业的要求也相对较高，以往的单一服务形式已经不能满足用户的需求，因此，电力企业要提高服务质量，增加服务内容，就要建立起明确的工作流程，其中具体方案如下所示：

电力客户服务项目需要有一定的针对性，并且做出明确的规定。主要包括对业务、特定客户、群体客户的服务。

新装增容。严格按照国家规定执行新增容量的规定和收费标准，按规定办理各项新增容量工作流程，工作的各项进度符合规定的要求，并按照相关的规定进行安装计量装置、接火和竣工验收。供电方式安全可靠、合理经济，计量方式正确可靠；供电方案符合现场实际条件和供用双方的要求。

合同管理。依法按规定签订供用电合同，确保合同内容的合法性、公正性、正确性和完整性；按照规定完成供用电合同的变更和续签工作，不发生供用电合同法律纠纷和经济损失。

电费结算。严格执行国家颁布的电价政策，电量信息完整、正确，在规定的抄表日准确抄取用户电能表计费数据，按照规定时限处理电量抄录工作中的差错及异常现象，不发生向用户多算和电费流失事件。

电能计量。严格执行电能计量法律法规和技术标准有，按照规定完成电能计量装置的校验和轮换，按规定程序和时限处理电能计量装置的故障或缺陷。电能计量装置配置与用电容量相匹配且符合国家技术标准，电能计量装置资产及运行档案完整、正确。

用电检查。按照规定制定并完成用电检查计划，用电检查档案、资料完整、正确，按法定程序开展查处窃电及违约用电工作，并做好调查取证。对客户自发电和双电源装置加强管理，制定并落实防止电能倒送措施的有效执行，不发生因为措施不到位而使客户端电气设备发生电气性事故及延伸引起系统事故；做好对客户功率因数的调整和整改工作的落实，对谐波超标的客户提出并落实改进措施。

三、客户服务工作人员素质的提高

客户服务质量的提高与企业自身内在的管理有着必然的联系，在与客户进行沟通交流的过程中，需要保证沟通的效果和沟通的质量，那么就要求客户服务人员加强自身素质的培养，提高业务水平，通过培训和纠正等方式来加强客户满意度。同时，客户服务品牌是以客户的满意度为基本前提的，客户的满意程度决定了客户服务质量的好坏。因此，在对客户服务人员进行培训学习的过程中，首先要让他们明确电力企业所代表的社会价值和企业发展所需要的核心价值等。其次要明确企业树立服务品牌的思想观念，在实际的工作中要保证达到让客户得到满意服务的同时又能为企业做出相应的口碑宣传效果，不仅是让客户满意，同时还要让客户群体满意。最后，客户服务人员自身要有一定的心里耐受、分析能力，能够解答客户对于服务的要求的同时，还要保证有一定的耐心，还要必要的提高与客户之间的沟通能力。而进行培训的目的，也就是为了更好的让客户对服务进行认可，从而加强对企业的认可。对于企业的客服人员来说，客户的认可度即是服务人员的工作成果，所以必须要不断的完善自我，提高自身的业务水平和沟通交流的能力，这样才能够更好的为客户创造出满意的服务。

四、结束语

客户服务质量的管理要比有形产品较为复杂，从发展的战略性的角度来讲，客户服务管理已经成为供电企业营销工作的重要一部分，有序的客户服务管理体系不仅能够保证服务效果与质量，还会通过客户的口口相传树立良好的企业形象；从管理的角度来讲，管理人员不仅要从工作开展情况、服务效果上不仅从严格管理方面入手，还要经常关心客服人员的思想动态，及时给予正确的疏导和做好政治思想工作，解开思想方面的问题，放下思想包袱，以良好的工作精神状态开展工作；客户服务管理上，针对出现的各种问题，进行归类和分析，以创新式地正常有序开展工作，才能更良好的适应当今的社会形勢的发展。

参考文献

[1]陆竑.客户关系管理在供电企业中的应用研究[D].浙江大学,2005

[2]曲辰.北京电力公司差异化服务研究[D].华北电力大学(北京),20

06

客服主管工作职责 第5篇

1、充分了解客户需求及购物心态，主要通过在线聊天，电话销售的方式让每个顾客买到他们需要的商品，并利用相关软件及时准确地处理跟进订单；

2、有效的为客户提供专业的商品介绍、订购咨询、流程指引、售后支持等服务，并合理处理突发事件；

3、务必以顾客为中心，让每个顾客的购买都轻松愉快；

4、为客户提供高水准的售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能独立解决一般投诉,评价问题；

5、回复顾客留言和维护商品上架信息，保证网店的正常运作；

6、汇总并整理日益增加的客户需求和问题，定期制作客户服务报告，协助其他部门和管理层处理相关问题，适当处理服务的故障和客户的投诉，控制消费者满意度的跟踪及分析；

7、带领客服团队做好日常网络营销及客户服务工作，并带领团队完成目标；

8、完成对客服现场管理等工作，并能对工作中出现的问题提出优化改进方案；

9、对客服团队人员进行培训、引导及管理，并制定合理的客服流程及管理制度；

10、对客服人员的工作进度及心态进行跟踪、反馈、管理。

售后工作

1、编制顾客投诉部门的工作目标及计划，并分解落实。

2、督促顾客投诉部门各项管理职能实施的监督检查。

3、培训顾客投诉部门的员工，提高其业务素质及服务水平。

4、负责顾客投诉部门员工的班次编排、考勤记录和业绩考核。

5、落实顾客投诉部门的培训课程的安排学习。

6、负责顾客投诉部门与其他部门的工作衔接和配合。

7、收集售后服务方面的法律法规及相关政策。

8、制定卖场顾客投诉受理规定标准并负责其监督与实施。

9、根据相应法规，行规制定卖场各大类商品的售后服务（退换货）标准并负责标准的监督与实施。

10、接待并妥善解决顾客以各类方式（来访，致电和致函等方式）对本卖场商品，服务等各方面的投诉。

11、协调解决由工商，消协等部门转达的顾客投诉。

12、定期对卖场的顾客投诉受理情况进行分析总结，并反馈至上级领导及各部门以便发现问题并予以解决。

日常管理

一、负责协助部门经理组织部门员工按部门工作要求落实各项日常性的工作,保证公司服务工作的质量。

二、负责与服务有关的文件的受控发放和对有关文件的管理。

三、负责组织接待、处理业主的投诉,做好工作记录,了解事件的真实性,协调各部门、区域跟进处理,并将事件最终闭环,了解投诉者对事件处理的满意度。

四、负责组织部门员工对业主的意见、投诉、建议进行分类,归纳、统计,并将分析情况每周向公司作一次报告,每月将有关情况通报各部门、区域,落实改进措施。

五、组织各区域对客户的走访活动。负责组织全区性的社区文化活动及服务质量评议和顾客调查度测量。

六、负责对本部门各岗位的工作检查,负责组织部门内员工培训工作,每周一次案例实操培训工作。

七、负责对区内标识执行情况的监督检查。

八、负责检查部门电脑客户资料的准确性,保证电脑系统及权限登录系统的正常运作。

九、进行数据统计的应用和推广,组织制定预防和纠正措施的检查监督情况。

客服主管工作职责 第6篇

客服主管工作职责：

日常管理：

1.考勤，值班安排;

2.部门的规章制度制定和监督执行

3负责部门员工业绩考核工作;

4.日常会议;

5.培训提高服务水准;

6.制定客服部门工作目标及计划;

7.部门员工工作的监督和向上级主管回报工作;

8.投诉记录的巡查和跟进处理;

9汇总投诉，总结形成处理文案，采取预防措施，改善服务或产品的质量

10.满意度调查方法的文案

11.公司部门横向纵向的沟通，合作，对接

客服是公司的窗口：

1.注重服务态度，用语

2.树立公司外部形象

3.正面提供公司信息，维护客户：

1.做好客户档案管理

2.定期回访客户，进行深度开发

3.维护优质潜在客户，开发成客户

4.优惠活动及时通知客户

5.每次回访,给客户带来有用的或有利益的信息，使客户愿意接受员工的回访

投诉的处理：

1.客服有投诉要倾听客户的意见

A.事实不清：表示理解，澄清事实

B.我们服务有欠缺的:道歉，及时弥补，第一时间处理

2.确定客户的满意度

3.定期上报服务质量表和业务报表

满意度调查：要通过调查活动，发现影响顾客满意度的关键因素，以在提高顾客满意度的过程中能对症下药，制定有效的顾客满意策略。

1.设立投诉和建议系统，客户有意见可以表达。投诉电话;留言板

2.满意度调查表(问卷)：列出所有可能影响顾客满意的因素，然后按照重要程度由最重要到最不重要排列，最后选出企业最关心的几个因素，让受访者帮助判断这些因素的重要程度;分为：高度满意，一般满意，无意见，有些不满意，极不满意

3.作为被服务对象体验，更好的了解企业的服务，挖掘出不足

客服主管工作职责 第7篇

2、处理日常部门订单相关事宜、包括收集客户资料、系统开单、生产协调、跟踪订单完成情况、客户投诉、出货计划等;

3、协调部门与其他相关部门的关系、与公司内部部门保持密切沟通，信息畅通，解决销售及客户疑问等;

客服主管工作范围 第8篇

笔者在峄城客服中心党总支工作期间创新开展了“‘四轮驱动’激发党建活力”主题实践活动, 在各项工作实践中注重发挥“制度驱动, 载体推动, 典型带动, 党群互动”的作用, 引领党建工作充分融入中心、服务大局, 以党建活力激发企业活力, 大大增强基层党建工作的“执行力、创造力、感召力和凝聚力”, 将广大党员和群众凝聚到推进党组织运行机制的整体合力上来, 为推动企业科学发展提供了坚强政治保证。

一、活动背景

开展“‘四轮驱动’激发党建活力”主题实践活动, 是基于三方面的考虑。一是全面推进企业和谐发展的需要。党组织是推动企业和谐发展的核心力量, 企业和谐发展离不开党组织的统揽协调、支部成员的影响带动和优秀党员的榜样示范, 尤其是基层组织的凝聚力和广大党员的执行力、创造力, 是推动发展、推进和谐的关键。二是全面加强基层组织建设的需要。认真落实上级公司党委关于开展“基层组织建设年”的活动部署, 要求以创先争优为机遇, 突出破解基层组织建设中的党建活力难题, 不断提升基层组织建设水平, 有力地引导基层党组织和党员积极投身企业建设中。三是全面提升企业发展质量和员工服务水平的需要。随着社会发展和时代进步, 广大电力客户对供电服务的标准和要求日益提高, 只有充分发挥组织优势和党员作用, 将组织活力转化为发展活力, 将党员服务的典型效应转化为强大感召力, 才能以服务客户、改善民生的实际成效来满足人民群众的现实要求和迫切愿望, 实现被动服务到主动服务的转变、浅层次规范服务到深层次个性化、人性化服务的转变, 真正提升服务品质。

二、特色实践

1. 制度驱动, 增强党建工作执行力

制度决定长远, 机制焕发活力。中心党总支着眼于长效机制建设, 逐步建立完善了内容完备、层次清晰、功能健全、科学民主的党建工作制度。一是在思想建设方面。严格基层班子学习制度, 落实学习内容和学习时间, 做到有学习计划、有学习笔记、有工作调研、有体会文章。同时, 坚持每月下发政治理论学习计划, 依托党员干部党课巡讲、党员“大讲台”等形式进行政策宣讲, 让科学理论和员工面对面、心连心。二是在组织建设方面。全面落实党建工作责任制, 扎实开展“基层组织建设年”活动, 选派“第一书记”到农村对口帮扶, 建立《党建工作责任制考核评价细则》, 在党小组之间开展党建工作对标, 查摆不足, 对标提升。制定重大事项请示报告制度, 完善“三重一大”决策程序, 用制度来保证党组织参与企业重大问题决策的规范运作。三是在纪律建设方面。严格落实党风廉政建设责任制, 建立监督信息通报联席会、隐名密码举报制度。同时, 制定完善了《基层党组织工作一本通》、《基层党组织党务公开实施办法》、《发展党员公示制试行办法》等10余种党建制度, 实现了党建工作办事有依据、考评有标准、运转更科学。

2. 先锋带动, 增强党建工作感召力

创先争优, 先锋引领。中心党总支高度重视发挥党组织和党员示范引领作用, 带动广大干部员工全面创先争优。一是组织“三亮三比三评”活动。在9个营业窗口、24名党员队伍中推行“亮身份、亮职责、亮承诺”, 促进党员、窗口服务人员自觉履行职责。坚持“党员互评、领导点评、群众评议”, 班子成员结合联系点分工, 深入基层点评指导;职工群众结合民主评议党员, 对身边党员进行测评;电力客户结合行风评议, 对服务质量进行满意度评价, 以评促改, 以评树优。二是建设“国家电网彩虹共产党员服务队”。严格按照集团公司要求, 规范服务队队伍管理, 统一车辆、统一着装、统一标识, 在全区响亮喊出“用电有难、找我就管”服务口号, 设立党员服务岗, 发放党员服务卡, 深入开展用电故障抢修、社区供电服务以及帮扶救助等工作, 全面履行社会责任。至目前, 服务队共受理客户救助信息1200余次, 服务满意率实现100%。三是开展“创先争优、先锋献礼”系列活动。围绕“庆七一”, 组织开展“学习、责任、创新、文化”主题教育、“学党章、强党性、做表率”党员重温入党誓词、“强作风、创一流、当先锋”主题党日等“七个一”活动, 激励员工履职尽责、岗位奉献, 以优秀业绩向党的十八大献礼。

3. 载体推动, 增强党建工作向心力

中心党总支借助实践载体来承载和推动工作, 促进全面创先争优出亮点、出经验、出成果。一是开展“比质量、比进度、比贡献”活动。围绕全面创先争优和“四大攻坚战”工作部署, 结合中心重点工作, 分解二级创争项目, 成立党员突击队, 确立项目带头人。同时, 设立月度排行榜, 依托项目化竞赛、指标化比拼、模式化管控, 搭建同一竞争平台, 激发全员比学赶超、创先争优热情。二是开展班组“七项业务大比拼”。以“大讲台、大比拼、争标杆”为载体, 推广“人人上讲台、个个当专家”培训模式, 在班组之间开展QC小组活动、科技攻关、典型经验等七项业务“擂台赛”, 激励员工学业务、学技术, 推进班组管理创新。三是开展“夺旗争星”竞赛。围绕为民服务创先争优, 在生产和经营班组中开展“流动红旗”竞赛, 在窗口服务人员中开展“服务之星”评选, 激励员工立足岗位、创先争优, 争做服务标兵、争当服务典范。四是开展“四德修身”主题教育。通过举办“道德讲坛”, 组织“好人好事”、“道德模范”评选等活动, 激扬精神, 弘扬正气, 在中心形成风清气正、干事创业、奋力争先的工作氛围。

4. 党群互动, 增强党建工作凝聚力

坚持通过党群互动, 思想渗透, 全面激活员工的主观能动性, 增强队伍凝聚力。一是注重加强党组织与员工之间的沟通融合。通过形势任务教育、主题教育、制度教育强化员工思想引导;通过“我是党员向我看齐”、党员“一助一”等载体强化员工行为融入;通过建设工作创意创新发布室、创先争优理念墙、企业文化展室强化员工理念引领;通过实施EAP员工帮助计划引导员工压力释放, 有效激活了思想政治工作。二是注重发挥群工工作作用。坚持“党建带工建”、“党建带团建”, 通过开展“工人先锋号”、“青年文明号”、“青年志愿者”等群众性创建活动, 不断增强党组织和群团组织的凝聚力。积极搭建领导干部与员工的沟通平台, 在中心网站开通征求意见箱, 对涉及职工利益的重大决策和事项, 广泛征求意见和建议, 做到科学决策、民主决策。三是注重加强文化阵地建设。以“供电家园”为重点, 建设“党员活动室”、“职工之家”、“职工书屋”, 组织员工健康体检, 修缮健康食堂, 组建共同兴趣学习小组, 成立书画、摄影、文艺、体育、文学创作、读书学习等协会, 组织读书演讲、读书沙龙、主题征文等活动, 大力营造“团结、互助、民主、和谐”的浓厚氛围。

三、几点启示

一是融入中心是检验党建作用的有力手段。国有企业党建的生命力在于实效性。能否取得实效, 关键在于能否围绕企业生产经营来开展党建工作, 能否解决企业党建工作与生产经营‘两张皮’现象, 使企业党建工作与中心工作有机结合、良性互动。实施“四轮驱动”, 就是围绕中心工作和全局工作开展党建工作, 把企业党建工作有机融入核心业务, 把促进发展和党的先进性建设较好地结合起来, 使党员先进性在服务全局和促进业务工作中展现出来, 确保党员模范作用和党支部战斗堡垒作用得有充分发挥。

二是创新载体是激发党建活力的有效途径。创新是永恒的主题, 是企业发展的灵魂。基层党建工作必须以改革创新精神来谋划, 坚持继承和创新结合, 不断丰富已有载体的内容和形式, 不断完善和延伸, 使其不断趋于合理和科学, 才能使国有企业党建工作永葆生机和活力, 使党建工作产生新的作为, 取得新的实效。唯有不断创新载体、不断改进和完善, 才能始终保持基层党建工作的先进性, 才能引领企业向更高领域跨进。

三是载体只有立足实际突出自身特点, 才能赢得员工认可。业务有不同, 党建无壁垒, 开展基层党建工作必须紧贴群众需求, 着眼于服务基层, 从实际情况出发, 突出自己的特色。立足实际, 一方面要求对企业此前各个时期有效开展的党建工作进行系统总结, 找出企业党建自身已经形成的亮点和特色;另一方面要求抓出特色、做出品牌, 形成基层党建工作创新开展的长效机制, 充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

摘要：基层党组织是保证党的各项方针政策在供电企业全面贯彻落实的组织者、实施者。开展基层供电企业党建工作创新实践, 是全面推进企业和谐发展的需要, 是全面加强基层组织建设的需要, 也是全面提升企业发展质量和员工服务水平的需要。如何开展党建工作创新实践, 为基层供电企业改革和发展提供可靠保证, 值得我们深入思考。