矿业管理范文（精选6篇）

矿业管理 第1篇

2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理

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1G420184 矿业工程项目风险管理

一、矿业工程项目风险管理方法的基本内容

(一)风险识别及风险识别步骤

风险识别的内容包括确定风险的来源、风险产生的条件，了解风险特征和确定对项目的影响。风险识别大致分为资料收集、风险分析、风险识别三步。收集资料是识别风险的基础，目的是提供分析风险对象。工程风险分析所需要的资料主要包括有项目的目标，包括各个具体目标、实现目标的条件和方法;还需要了解项目的前提及制约因素。除此以外，以前的可类比的先例和经验教训也是应该收集的资料。

风险分析就是评估可能的风险事件的不确定性大小。风险识别是通过对项目影响的大小，确定风险事件。

(二)风险分析与评估

1.风险分析与评估的任务

风险分析与评估的任务包括:确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;综合分析各个风险因素的风险结果，获得风险的概率或者损失。

研究这些风险因素对项目目标的影响程度，就是在单一风险因素量化分析的基础学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

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上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响，评估风险的级别，并提出可能的措施作为管理决策的依据。

2.风险分析与评估的方法

风险的分析与评估往往采用定性与定量相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互补充的。目前，常用的项目风险分析与评估的方法主要有调查打分法、概率树分析法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

(三)风险应对计划和措施

1.风险应对计划

确定项目必须应对的风险内容后，应根据风险的严重性、应对风险所需投人及保证其有效性、措施的及时性以及应对环境的条件等方面，编制风险应对计划。一个项目的风险应对计划应从项目风险清单开始，列出各风险事件的可能性、影响范围、应对措施、管理措施和岗位责任(风险承担人)及分工、费用投人等。

2.风险应对措施

风险应对措施要根据不同风险特征制定，并考虑多种可能的应对措施，进行选择。选择确定的应对措施应有实施(包括应急)步骤、时间和费用预算，最后要估计实施后的残留风险水平、处置后的退却等。

处理风险的策略包括风险规避、转移、缓解、风险自留和风险利用，或者组合使用。

(四)风险监控

风险监控主要针对工程项目过程中的风险状态变化、风险措施的执行状态和效果、风险应对后的残余风险及出现的新风险内容等。

风险控制的措施包括对新发现或风险严重性有变化的风险要重新纳入或改变风险应对计划，提出应急应变新措施;当执行应对措施后效果不佳或风险内容发生变化应有及时的纠正措施;以及随风险变化的风险应对计划的更新;风险控制措施还包括采取项目变更的方法终止该风险的过程。

二、风险分析的调查打分法

(一)基本知识

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调查打分法又称综合评估法或主观评分法，就是利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出项目的主要风险因素。这是一种最常见、最简单易行的风险评估方法。

(二)调查打分法的基本步骤

1.针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，以表示其对项目的影响程度。2.确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。3.将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，按计算公式ClG420184)求出该项风险因素的得分。

【案例 G420184-1】

1.背景

某矿业集团拟自行开发“创新”牌 xxx 一×型采石机，它以电动力或柴油机为动力带动锯片在轨道上旋转运行，切人岩石，结合辅助设备实现元爆破和无热切割的崭新石材荒料开采工艺，开发成功，将从根本上解决传统石料开采成本高、不安全、破坏资源、污染环境等问题，填补国内空白。由于新型采石机的开发面临许多新的技术，特别是电动机的研究与实验、电脑控制系统的研究与实验是成功开发的关键，该项目经过调查研究需投人开发资金 1600 万元，计划研制时间为 10 月。

2.问题

分析项目实施过程中可能遇到的实施风险。

3.分析与答案

本项目的风险主要来自于:(1)技术风险。本项目是一个新产品研发项目，新技术、新工艺、新材料、新设计方案均存在风险;同时，由于采用新技术设计方案，且没有经验，设计缺陷及后备措施考虑不足，使项目存在风险。

(2)质量风险。由于是新产品，在生产、管理、方案设计等方面缺乏经验。(3)费用风险。费用分配可能存在不合理;各部分研制无法在预定时间内完成而造成延期;项目成本控制存在风险。

(4)时间风险。由于无经验而造成对工时、工序安排不够合理;进度控制不好，可学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

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能造成风险。(5)管理风险。由于涉及新的部件，新的外协厂家可能选择不当;核心技术控制或知识产权保护不够;机制不适用，过程控制不严格;合同控制不严格;采购控制不好。

(6)人力风险。选人不当;关键人离开;个性差异等原因造成团队精神不够;技术观 念存在差异，无法合作。

(7)组织机构风险。组织机构设置不合理，各部门权责不清，造成项目无法按时、按质、按量完成。

(8)市场风险。由于市场调研不够，造成产品定位不准，产品定价太高;营销策略不对;在研制过程中，消费者改变了对消费品的要求或有更加新的替代产品已被研发出来。

(9)历史资料调查。根据国内外资料，开发本产品最大的风险在于电脑控制系统的精确性和稳定性。

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矿业管理 第2篇

一、安全防护措施

本公司制定了有针对性的“三车”运输安全管理制度。公司与驾驶员签订道路运输安全责任书，明确双方交通安全责任及责任追究的措施。

按规定缴纳存储“三车”安全生产安全风险抵押金。

合理确定驾驶人的运输定额和计件报酬标准，其中计件工资在驾驶人劳动报酬中的比例一般不得超过30%。

定期对从“三车”从业人员进行交通运输安全教育和培训。“三车”企业车辆按照规定安装GPS监控设备，在驾驶室顶部车身或车厢后部、侧面等部位喷涂号牌放大号码和企业名称。合理确定“三车”驾驶人的工作时间，规定连续驾驶时间不得超过4小时，每个工作日驾驶时间不得超过8小时。

二、三车车辆在非标准道路上行驶的要求：

（1）运输前，必须指定专人对非标准道路进行检查，确定运输路线，对沿途的坡路、弯路、便桥、涵洞等需要拓宽加固者必须事先进行，并向驾驶员、运输人员交待清楚，必要时树立标志牌。

（2）车辆通过便桥、坡路、急转弯处以及路面较窄或坑洼等处时，应减速行驶，必要时设专人下车指挥通行。

（3）大型施工机械和重型车辆在便桥、急转弯处和高低不平或新填的土路上行驶时，应减速慢行，必要时可用钢板或道木加固桥梁、路面，预防塌陷。

（4）货车载人不得超过行驶证上核定的载人数。

（5）大型货车在短途运输中，车厢内可乘座押运或装卸人员1～5人，必须留有安全乘座位置。载物高度超过车厢栏板时，货物上不准乘人，无关人员不准搭车。

三、货车载人应遵守以下事项：

（1）利用货车接送施工人员，应取得交通部门的许可。

（2）车厢栏板要牢固，高度不得低于1.0m，经常载人的货车应配备简易扶梯上下。

（3）驾驶员根据道路情况确定乘车人员和行车速度。

（4）要保持中速行驶，尽量避免急刹车，转弯时应提前减速，缓慢通过。在砂石路面行驶禁止为避灰尘而盲目超车和快速交会，以免发生撞车事故。

机动车运输安全监察要点：

（1）机动车运输应按《道路交通管理条例》的规定执行。车辆应配有灭火器，严禁无证驾驶。

（2）在险路、弯路、陡路以及泥泞、冰雪、河流、坑洼等道路上行走前，应对路段进行勘查，必要时车上人员下车指挥通过。

（3）装运长、高、重物件时，物件重心与车厢承重中心应基本一致。

（4）运输途中应经常检查绑扎点，并随时调整、加固。

（5）严禁乙炔瓶、氧气瓶与易燃易爆物品同车运输。

四、日常维护

1）由驾驶员独自完成，在出车前、行车中、收车后均要进行，每天至少3次。

2）主要内容和工作

1、检查并添加各种润燃油液等。

2、检查并调整各皮带（风扇、发电机等的）松紧度，根据情况适时更换。

3、检查并调整各仪表、灯光、用电设备等的工作情况，发现问题及时排除。

4、检查、润滑各需润滑部位。加注润滑脂时一定要以新油彻底的置换旧油。

5、检查轮胎的气压和磨损（有无异常）情况，及时清除轮胎中夹带的及车辆行驶方向路面的碎石等影响安全的各种隐患，拆卸和更换轮胎。

6、检查减震系统、转向系统、传动系统、制动系统等，发现问题及时排除或报修。

7、清洁蓄电池，视情况添加补充液。

8、清洁发动机、底盘、驾驶室及车身等，清扫车厢（每换一次工位至少要彻底清扫一次）。

9、检查各油、液加注口（水箱、油箱、制动液等）的密封情况。

10、检查车厢的密封性能和挂钩的连接情况（每次运矿都要检查）。

11、清洁空气滤清器滤芯，并根据情况更换。

12、检查车辆机械设备各个螺栓的连接、紧固情况，发现问题及时排除或报修。

13、检查车辆机械设备有无异响、异味等，发现问题要及时停车检查、排除或报修。

14、检查车辆停驻位置及工作区域四周的安全等情况。

15、检查各油、气管、缸的密封情况。

16、检查各总成、零部件等有无漏水、漏电、漏油、漏气等异常情况，并适时的排除。

17、检查铲斗、铲牙（斗齿）等的磨损情况，并根据情况更换新的铲牙（斗齿）或报修。

18、其他相关工作（尤其是和安全行车有关的检查）。

矿业管理 第3篇

1 塞拉利昂国家概况

塞拉利昂共和国 (The Republic of Sierra Leone) , 面积71740平方公里, 人口570万 (2009年) 。全国有20多个民族。南部的曼迪族最大。官方语言为英语, 民族语言主要有曼迪语、泰姆奈语、林姆巴语和克里奥尔语。60%的居民信奉伊斯兰教, 30%的居民信奉基督教, 10%信奉拜物教。首都弗里敦 (Freetown) , 人口约100万 (2009年) 。

塞拉利昂位于非洲西部, 北、东北与几内亚接壤, 东南与利比里亚交界, 西、西南濒临大西洋 (图1[1]) 。海岸线长约485公里。属热带季风气候, 年平均气温约27℃。

2 地质概况和构造特征

塞拉利昂可以分为两个主要的构造地层单元。东部单元是稳定的前寒武纪西非克拉通的一部分, 由高级变质岩和花岗质片麻岩组成。西部单元包含有罗克莱德斯 (Rokelides) 造山带部分, 该造山带在550Ma前的泛非构造-热事件过程中发生了变形。更新世-全新世沉积物构成了20~40km宽的沿岸地带如图2[2]。

塞拉利昂可以分为两个构造单元, 对应着两个地貌单元。东部单元的褶纹主要走向为北东-南西, 延伸至非洲大陆并且也是西非克拉通的主要组成部分。西部构造单元对应是沿岸平原, 走向为北北西-南南东, 倾斜于中央高地的地势趋向[2]。

3 资源概况

矿藏丰富, 主要有钻石、黄金、铝矾土、金红石、铁矿等。钻石储量2300多万克拉。黄金矿砂发现5处, 其中仅南方省包马洪地区储量即达2000万吨, 每吨矿砂含金0.2盎司。铝矾土储量1.22亿吨, 金红石储量约1亿吨, 铁矿砂储量2亿吨。

渔业资源丰富, 主要有邦加鱼、金枪鱼、黄花鱼、青鱼和大虾等, 水产储量约100万吨。全国森林面积约32万公顷, 占土地总面积的4%, 盛产红木、红铁木等, 木材储量300万立方米。

4 矿业立法

塞议会1994年颁布的《矿山与矿产法》和塞政府后来制订的《关于贵重矿产品的小型和作坊式开采和销售的政策细则》为塞管理全国矿产资源的开采、加工及销售提供了法律依据。在1999年, 塞拉利昂国会对1994年的“矿山与矿产法”进行修改, 引入了3个新的部分:许可证持有者销售和出口贵重矿物的程序;对非法占有贵重矿物者的处罚;以及对走私塞拉利昂贵重矿物的处罚[3]。

5 矿业管理部门

塞矿产资源部 (Ministry of Mineral Resources) 负责矿业部门的管理。其下属的采矿局主要受理勘探、采矿等矿业权的申请;地质勘查局主要负责对矿产资源的勘查和有关资料的管理。

塞根据有关法律组建了塞矿产咨询委员会。该委员会直接对矿产资源部长负责, 对塞矿产的开采利用向部长提出咨询意见, 并对勘探、开采的相关申请进行评议审定[3]。

6 塞对矿产的管理政策[4]

6.1“矿物权”实施许可证制度管理

根据塞法律规定, 塞领土 (含大陆架) 范围内地上、地下一切矿藏均为国家所有, 拥有一块土地的使用权或所有权 (地表权) 并不能拥有对该地矿藏的勘探、开采的权利, 即矿物权 (Mineral Rights) 。要拥有“矿物权”, 必须按必要的程序向矿产资源部申请。由其采矿局具体受理, 并由咨询委员会评审后予以批准或否决。如获批准, 则颁发许可证。“矿物权”许可证共有四种, 即勘测许可证、勘探许可证、采矿租赁证书和作坊式采矿许可证。

1) 勘测许可证 (Prospecting License) 允许持有人在被批准区域内寻找矿产和矿藏, 包括测试矿物质量的活动。勘测许可证分独家勘测和非独家勘测两种, 有效期分别为两年和一年, 有效期结束后可以申请延长。

2) 勘探许可证 (Exploration License) 允许持有人对已知矿藏进行数量确定和经济价值评估。勘探许可证也分为独家和非独家两种, 有效期均为三年, 可以申请延期, 也可以转让, 但是转让需报矿产资源部批准。

3) 采矿租赁证书 (Mining Lease) 持有人对批准的矿藏进行开采。有效期不超过25年, 或不长于矿藏预期开采时间, 以二者较短的时限为有效期。要延期, 必须在有效期失效前一年前向矿产资源部申请。

采矿租赁书可以转让, 但是必须向矿产资源部申请。

4) 作坊式采矿许可证 (Artisanal License) 允许持有人对小型矿藏进行勘探和开采, 并以不影响其它矿藏的大量开采为条件。通常将资金投入不超过50万美元的勘探和开采活动作为作坊式开采对待。

6.2 塞对外国人“矿物权”审批权限的规定

塞从议会到政府对矿产勘探、开采的“矿物权”的审批权限按涉及土地面积的大小做了严格的划分, 并相应对外国企业或个人的参与程度作出限制:

1) 申请使用土地面积小于或等于2.5公顷时, 由矿产资源部审批, 但是只批准本国个人或企业的申请, 任何非塞拉里昂籍个人或企业申请将不予批准。

2) 申请使用土地面积大于2.5公顷但是小于或等于25公顷时, 申请审批权仍在矿产资源部。此时外资可以以合资方式介入, 但是必须保证当地企业或个人拥有至少25%股份, 而且“矿物权”只授予当地合伙方, 外国企业或个人无权取得任何种类的经营许可证。

3) 申请使用土地面积大于25公顷时, 必须由议会审批, 任何国籍的企业均可以申请。

6.3 税费

1.塞对从事勘测、勘探的企业或个人, 除了征收许可证非和土地占用费外, 不收取任何费用, 而且对因从事勘测、勘探而进口的设备、物资、生活用品、药品和工作服装不征收进口税。有关勘测、勘探的许可证费和占地费如下:

(1) 贵重矿物 (金矿、金刚石) 许可证费:

勘测许可证:200美元/每平方英里占地;勘探许可证:400美元/每平方英里占地。

(2) 一般矿物 (金红石、铝矾土) 许可证费:

勘测许可证:100美元/每平方英里占地;勘探许可证:200美元/每平方英里占地。

(3) 勘测或勘探占地费 (地表权费) :20美元/每平方英里占地

2) 塞对采矿和出口矿产品的企业征收相当高额的税费, 具体比率如下:

(1) 开采权使用费 (以出口额为基价) :金刚石3%、黄金6%、其它矿产品5%

(2) 收入税:利润的35%

(3) 利润附加税:利润的10~15%

(4) 年土地租用费:400美元/平方英里

(5) 年地表使用权租用费:10美元/公顷

7 矿业投资环境浅析

由于塞矿产的开采和出口一直由西方实际控制, 我国企业若要在赛进行矿业投资, 存在很多不利因素, 但也有很多机遇, 浅析如下。

7.1 我国企业要进入塞矿产开发领域的不利因素[5]

1) 西方从殖民时代起就在塞进行矿产资源的勘探和开采, 经验非常丰富, 在一定程度上垄断了塞地理、地质和矿产资源的资料和信息, 我企业要进入塞矿产领域, 很多方面必须从头做起, 无疑难以与西方企业竞争。

2) 很多矿产的主要市场在西方国家, 很多西方企业既是矿产的开采出口人, 又是买家, 对市场形成垄断, 这无疑也挤压了我企业进入塞矿产资源的空间。

3) 塞国内基础设施落后, 矿产资源开发的自然环境和配套物资供应状况很差, 加之塞对矿产实行高税负政策, 因此开发利用塞矿产资源的成本很高。本来矿产勘探和开采就是资本密集的经济活动, 相对资金实力雄厚的西方企业, 上述状况无疑使相我企业处于不利地位。

7.2 我国企业进入塞矿产领域面临的机遇[5]

1) 实际已经退出的原有在塞的西方企业, 重新进入也需要很多资金和技术投入, 原有在塞设备和开采的矿藏已经老化, 原有大量的资金设备的投入由于战乱受到严重破坏, 这实际上使他们在很大程度上从头做起, 退到与我企业同样的起跑线上。

2) 部分西方企业的退出, 使得目前在塞从事矿产开采的大企业很少, 而目前塞经济亟待恢复发展, 急需外资, 也急需恢复大规模的矿产勘探和开采, 这对我企业的进入是一个很好的机会。

3) 我国矿山企业勘探和开采技术是比较成熟的, 很多技术完全适用于在塞矿产勘探和开采。另外, 我国企业劳动力成本比西方低, 这也是我们与西方企业竞争的自身优势。

4) 国家现有政策积极鼓励矿山企业“走出去”, 例如设立“国外矿产资源风险勘查专项资金项目”等, 扶持和鼓励矿山企业“走出去”, 把矿山企业海外勘查风险降到最低。

5) 近几年越来越多的中国企业同塞拉利昂政府以及其他私营部门经营者成立合资企业, 成功进军塞国, 其中不乏进军塞国的矿业市场, 举例如下:

(1) 2010年6月18日, 中国铁路物资总公司投资入股非洲矿业有限公司 (简称“非洲矿业”) 项目正式完成了股权交割和清算, 一跃成为非洲矿业第二大股东。据了解, 根据双方签署的入股协议, 中铁物资出资2.47亿美元, 持有非洲矿业增发后总股本的12.5%, 同时每年将获得1500万至1800万吨有一定优惠条件的包销矿, 并拥有今后项目铁路、港口和矿山建设所需物资设备供应的优先权。项目全部建成后, 产能高达5000万吨以上, 产品主要销往中国市场。随着国内铁矿石需求的稳步增长, 中国企业到海外寻矿步伐加大, 今后来自非洲等其他国家的矿源稳步增长, 补充了国内矿石资源。

(2) 非洲矿业集团和山东钢铁集团签署15亿美元联合采矿协议

据塞拉利昂Globle Times报纸报道:2011年8月1日, 非洲矿业 (AML) 同山东钢铁集团签署了总值15亿美元的联合采矿协议, 山钢将持有非洲矿业位于塞拉利昂通科利利 (Tonkolili) 铁矿石项目25%的股权。在一期开采阶段, 山钢每年可从该矿购买200万吨铁矿石, 从二期开始后的第二年, 每年可购买800万吨, 从三期开始, 每年可购买1000万吨, 每阶段的价格折扣比例为0~15%。

摘要：本文通过收集资料和笔者的考察经历, 对塞拉利昂国家的地质背景、资源概况、矿业立法、矿业管理部门、矿产的管理政策等方面进行了简要介绍, 并对塞拉利昂的矿业投资环境进行了分析, 并列举了中国企业成功进军塞拉利昂矿业市场的两个案例, 供有意投资塞拉利昂的相关人士参考。

关键词：矿业管理,投资环境,塞拉利昂,非洲

参考文献

[1]中国出口信用保险公司.国家风险分析报告 (2010版) <非洲篇—塞拉利昂>[M].中国财经出版社, 2010:569-578.

[2]中国地质调查局发展研究中心境外矿产资源研究室.全球矿产资源信息系统数据库建设之十非洲卷:非洲地质概况 (内部资料) .2008, 12:178-180.

[3]中国选矿技术网.塞拉利昂矿业投资指南[J/OL]. (2009-10-24) [2012-04-25].http://www.mining120.com/html/0910/20091024_16816.asp.

[4]吴国昌, 唐伟刚, 张良.非洲两国地质矿产及相关产业政策扫描--津巴布韦、塞拉利昂考察见闻[J].资源导刊, 2007, 11:44-45.

浅谈矿业企业人力资源管理 第4篇

关键词：矿产企业人力资源 管理

一、矿产企业人力资源的概况

矿产是一种很严谨的工作，它是需要持证上岗的，在矿产企业的员工工作都是要矿长负责批准的。在矿产企业，一般都是要把公平、公正、公开的原则进行到底，在工作时需要调配，应该是根据员工受教育、培训、技能、经验的程度来进行调配，在工作时要求员工能够在保证自身安全的情况下准确和保证相当质量的完成工作。

在矿产企业中，企业人力资源的管理是很重要的。在企业内部，人力资源是要发挥其主动性的，要充分使得员工的能力发挥出来，以达到公司要求。特别是矿产企业，这种企业是对人力资源有很大的要求的。矿产企业虽然引进了先进的自动化控制技术、也相应的采用了信息技术，但是在采用这些技术的同时也对于企业员工自身的操作水平和相应的专业技能有了要求，所以为了提高矿产企业的效率，也是对员工自身安全的保障，企业人力资源管理是相当重要的。为此，人力管理与企业的管理是要相结合起来进行的，这样才可以根据企业自身所出现的问题合理有效的提出管理方案来满足企业发展的需要。人力资源与企业的经营方案也是要相结合的，合理的配合企业经营方案也是企业人力资源管理的一个重点方向。

（一） 人力资源的发展特点

在现代经济社会中，有许多的资源都是共享的，这也是中国走向世界经济的一种标志。所以在世界经济体制下中国企业必然要面临人力资源共享的问题。其实在资源共享方面企业是有很多好处多，比如在人才选拔上就会有更多的选择，所选的人才范围也变的更宽了，在日后企业的发展上就会得到更高的投资回收，是企业的一种强化效应。还有，自己国家的人才也会有更好更多的空间发展，中国的人力资源可以更好的融入世界人力资源范围，使得中国与世界的人力资源可以更好的更完整的想结合起来，使多个企业的管理得到完善，充分合理有效的发挥管理特色，适当的调整发展方向，合理的有规划的利用人力资源，使人力资源得到更好的发挥。随着世界经济体制的完整和世界各国企业的相互联系越来越频繁，人力资源也面临着国际化的问题。本身人力资源在国际上的流动性很大的，就可以使人力资源得到充分、合理、有效的发挥，再加上如今科技的进步，人力资源也是变得越来越知识化，越来越信息化和能力化。这是对人力资源质量的要求，提高人力资源的质量是希望人力资源能够与企业、社会更完美的结合，在国际化的舞台上充分发挥其优势，是企业的业绩大幅度的提高。

（二） 人力资源的重要性

在现代经济体制中，人力资源的地位就相当于建筑物的基础，建筑物的牢固程度就是取决于基础，由此可见人力资源对于一个企业来所是相当的重要的，尤其是如今这个知识经济的时代。所以，获得一个有高质量、高素质的人力资源对于企业来说是很重要的，因为现如今人力资源的创新性人才和技术性人才是企业发展的关键，也是知识经济体制中主要资源，在矿产企业中就有不少企业在加快组建人力资源建设，并且是以其建设为核心内容来发展企业。因为人力资源的建设它有利于企业吸引和留住专业技术和有专业技能的这些人才。科技人才在现如今的社会市场是许多公司争相聘用的重点，市场人才的匮乏导致了专业技术人才在企业的重要性，它决定着一个企业的发展前途。科技是第一也是最重要的生产力，科技人才的质量和数量是代表着企业科技水平和它的市场竞争力。所以矿产企业也是注定要通过吸引专业技术人才，改进企业人力资源质量才可以有效的提高企业竞争力，使得企业得到更好的发展。

众所周知，矿产企业是全球性的。在中国逐步适应世界经济体制和经济全球化的情况下，矿产企业要想得到更好的发展就要充分的发挥其优势展现其特点。为了在世界的舞台上占得一席之地，就要加强矿产企业的竞争力。除了对成本的控制和产品的提高最为有效和快捷的方法就是对人力资源的质量的提高。吸引国际化的人力资源才可以更大范围、更高层次、更广领域的积极参与和国际经济企业的合作和竞争。在引进国外先进的管理只是和技术的同时，更是要大力开发人力资源机制，充分发掘各方面的人力资源优势。从而有利于开发新产品，开拓新市场，提高企业利润，才能在国际激烈的竞争中胜出。

二、矿厂企业人力资源所面临的问题与改进措施

对于采用国际化人才是有力也是有弊，我们吸收了先进的科技技术，但是人力资源较高的流动性就是企业面临人才流失的风险。在人才资源流动，尤其是告知是层面的人才流动会直接导致企业的科技技术的流失和工作进度的拖延。许多的人才在企业的工作不順心或是生活的变动就很容易导致人才流动，当然也有一些是为了有更好的发展而选择离开，这些都是企业不愿意面对的。这样就会出现企业人力资源的流失，企业人才缺乏。

在信息时代中，信息的改朝换代也是很快的，人力资源也是要随着知识技术的更新而改进，所以知识老化的问题就会使得企业技术匮乏，这也是企业所面临的有一个风险。随着科技技术的飞快发展，越来越多的技术是会遭到淘汰的，于是并没有随着科技进步而加强人力资源的企业就会面临着企业发展的瓶颈，导致无法与世界矿产企业竞争。所以知识的更新和累计在企业的一种充电方法，管理者应该尽早的意识到学习的重要，要让自己的员工时刻有危机感。

在矿产企业选拔人才的时候会出现人才的流失，这个是由于在选拔的时候采用的考试中出现了不公平、不合理、不科学的选拔方式，因为选拔时通常是与员工的工资和职称相结合的，从而就不能让考试发挥其真正的作用，也打击了员工的积极性，这个也是人才流失的一个很大的关键之处。在选拔人才的时候很多的企业对人才的非专业条件也是很苛刻的，首先企业人士看中的并不是人才的专业技能而是其他方面的表现，使得员工的专业技能并没有得到充分的发挥，也会使得许多员工离开，人才的流失。所以企业要想都得更好的发展就要摒弃这种传统的选拔方式和管理体制，完善企业内部员工的管理体制，注重员工的专业技能培训，才会合理的改善企业人才流失的状况。

（三） 矿产企业人力资源管理方法

企业人力资源的充分、有效的发挥是一个企业成功的关键，如何充分有效的发挥人力资源则是取决于企业的人力资源管理体制了。首先是要遵守我国法律法规，在政策的引导下合理合法的制定一个符合企业自身的管理体制。在管理体制中要突出人才的合理有效的运用和管理，对科学技术和专业技能的学习和改进也是关键的，企业自身内部也要为员工自身福利考虑，这是合理的报仇激励。尽量的减少人才的流失情况，也要保证企业内部科学技术的保管。

三、总结

在经济全球化的体制下，矿产企业也是注定要走向国际化的。为了在世界的舞台上有一席之地，人才资源的建设就是很重要的。在吸引国际化的人才和技术之时，对企业内部员工的素质的提高也是很关键，企业在人力资源管理体制中要注重对员工的培训、适时的提高员工专业技能、合理规划企业管理体制，都是企业发展的关键点。

参考文献：

[1]朱志伟.资产管理[J].浅谈企业人才激励机制及薪酬体系.2008（4）.

[2]陈东健.苏州大学出版社[J]人力资源开发与管理.2004（9）.

矿业公司薪酬管理办法 第5篇

XX矿业集团XX公司 薪酬管理办法 二?XX年X月 第一章 总 则

第一条 为全面推行岗位精细化管理，明确以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系，通过薪酬分配激励各级员工提高工作绩效，提升XX公司整体凝聚力和竞争力，保证公司战略目标的实现，特制定本办法。

第二条 本办法是在矿业公司薪酬管理方针指导下制定，作为XX公司薪酬管理的制度文件，为XX公司的薪酬管理提供准则和依据，XX公司所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本办法。在XX公司内外部条件发生变化的情况下，由综合管理办公室根据本办法的基本原则对薪酬管理办法进行调整和修订。

第三条 薪酬管理的基本原则

(一)价值导向原则:以岗位价值测评结果作为薪酬分配的基础，充分体现薪酬的岗位价值导向性。

(二)公平原则:薪酬发放以精细化考核为依据，同时考虑个人的行为态度与工作绩效，充分体现内部公平性与员工个人的自我公平性。

(三)发展原则:岗位工资设计预留上升通道，为员工薪酬增长留出空间，以实现员工与公司的共同发展。

第四条 本办法适用于XX公司经定编后的所有科级及以下员工。第二章 薪酬结构 第五条 薪酬结构

XX公司所有员工的薪酬均按照以下结构发放，统称岗效薪酬。

应发岗效薪酬=岗位工资+绩效工资+津补贴 第六条 岗位工资

(一)根据岗位工作的性质、类型和工作内容，把XX公司的所有岗位分为以下三个序列:

1、高级管理序列:各部门科长及副科长岗位。

2、普通管理序列:各部门普通管理岗位。

3、普通员工序列:工人岗位。(二)岗位价值区间

经过岗位测评系统衡量各岗位的价值后，根据岗位在岗位测评系统中各因素得分总和的高低，将同一序列内的所有岗位分为数个价值区间，表示不同岗位之间相对价值的区别。以此形成XX公司的岗位价值区间体系。各价值区间的岗位工资设定为带宽不一的档级。

(三)薪酬档级

为体现同一价值区间上不同能力和业绩水平员工个人价值差距，并给员工提供合理的发展空间，把每个价值区间从低到高分为数个档次，即薪酬档级，以薪酬系数表示。(具体参见附件)岗位工资=薪酬系数×基数 第七条 绩效工资

绩效工资以岗位测评的岗位价值与绩效考核结果为依据计算，具体计算办法如下: 个人绩效工资额=(月公司绩效工资总额/月公司所有岗位价值总值)×个人岗位价值×(月个人绩效考核得分/1000)。

注:绩效考核中的额外加减分项得分，不计入月公司所有岗位价值总值，该项增加额由公司另行支付。

第八条 津补贴

根据矿业集团相关要求和XX公司的实际情况，设立以下津补贴:(一)工龄津贴:

1、根据员工工作年限长短及工作熟练程度、经验积累的程度不同，工龄津贴与员工的工龄挂钩，随着工龄的增加工龄津贴依次递增。具体标准见下表

年 限 及 标 准 项目 1-5 6-10年 11-15年 16-20年 21-25年 26-30年 31年以上 年 30元/ 标准 10元/年 13元/年 16元/年 20元/年 24元/年 28元/年 年

2、工龄计算办法:按计算，从每年的一月一日起增发。上年参加工作的一律从下年的一月一日起按一年计发。即采用年头相减加一的方法。

(二)流动生活津贴:

1、标准:按当日实际出勤2.6元。

2、本津贴按实际出勤工日计发，不出勤时不发。(三)技师津贴:

1、被公司聘任的在岗技师和高级技师从受聘之月起享受技师津贴。

2、高级500元/人月;技师300元/人月。(四)夜班津贴:

1、标准:前夜4元/工，后夜6元/工

2、凡因工作需要，在二十时至次日八时，连续工作四小时以上的员工，可发放夜班津贴。前夜班

指24:00以前上班，后夜班指0:00以后上班。设有休息床位的值班人员，仅执行前夜班标准。

(五)山区补贴、书报费:

1、发放范围:具有初级以上职称或中专以上学历的专业技术人员、公司聘用在岗的技师、高级技师，见习期间的大、中专毕业生。

2、标准:山区补贴10元/人月;书报费:高级职称和高级技师:20元/人月;中级职称和技师:15元/人月;初级职称:10元/人月。

3、原国家统分的大、中专毕业生(保留干部身份的)未被聘任在管理和专业技术岗位的，只保留山区补贴，书报费不再享受;聘用制干部自解聘之日起山区补贴和书报费不再享受。

(六)首席员工津贴:

1、实行范围:被评为公司首席员工的技术工人。

2、标准:首席员工津贴500元/人月(七)煤电补贴

1、实行范围:公司家属区或家属区有住房的在职员工。

2、标准:每人每月31元。(八)防暑降温费

防暑降温费的享受时间为6月1日至9月30日，高温作业人员每人每月80元，非高温作业人员每人每月50元。

凡享受降温费的人员，从6月1日至9月30日每月实际上岗出勤满15天者按月计发(病、伤、产假等不实际出勤者不予发放)。

(九)取暖费

1、发放范围:冬季取暖期内的在岗员工、内退员工。

2、发放标准及办法:取暖期内每人每月180元。

(十)生活补助

1、发放范围:在岗出勤正常的全民合同制员工。

2、发放标准:每月30元。

本办法未涉及到的津贴、补贴，按矿业公司相关文件规定的范围、标准和发放办法严格考核发放，不得自行扩大发放范围或提高标准。今后增设津贴、补贴按矿业公司文件执行。

第三章 薪酬确定与调整 第九条 薪酬确定

(一)新招聘进入公司的毕业生，岗位工资执行见习岗位所在价值区间的最低档工资，绩效工资按照该岗位绩效工资60%计发。

(二)从矿业公司外新调入的员工，按照岗位说明书要求，符合岗位所有任职要求，岗位工资进入就职岗位职级的最低档，绩效工资全额计算。

(三)公司目前在岗员工，在本岗位序列内重新调整岗位，符合岗位所有任职要求的，岗位工资以就职岗位所在的价值区间最低档为基数，每8年工龄上调一档，最高不能超过本价值区间的最高档。

(四)在各岗位序列之间调整岗位的，如:从工人调整到管理人员，或管理人员晋升到高级管理人员(科长、副科长)，符合岗位所有任职要求，岗位工资进入就职岗位职级的最低档。

(五)工人身份到管理岗工作，岗位工资在原金额上下调20%。

(六)不符合岗位说明书要求的人员到该岗位工作，不符合一项要求岗位工资下调2%，最多下调5%。

第十条 公司整体调薪: 薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、发展情况与矿业公司的相关要求决定。

第十一条 员工个人调薪: 员工个人岗位工资基本调整参照矿业公司调薪标准，具体如下表所示:(一)普通员工岗位工资调整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 档次 3 4 5 1---5档 1 2(二)高级管理人员、普通管理人员薪酬调整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 职 务 任职4年 1 2 3 4 副科 以下 级及

任职4年以上 2 3 4 5 以上

科员及办事员 1 2 3 4 5 第四章 薪酬支付

第十二条 下列各款项须直接从工资中扣除:(一)员工个人工资所得税;(二)公司代为先行支付的款项以及与公司签订协议应从工资中扣除的款项;(三)社会保险等法律法规以及规章制度规定应从工资中扣除的款项。

第十三条 休假

员工病假、事假、法定带薪假，如年休假、探亲假、婚假、丧假等，工资发放按照矿业公司标准执行。

第十四条 内退人员离开工作岗位后享受内退前岗位工资标准，参与公司统一调整工资。

第五章 附 则

第十五条 本办法由XX公司负责解释，并提出调整和修订意见。

第十六条 本办法自颁布之日起实施，与本办法有冲突的XX公司内部制度、规定自行终止。

附件一:岗位价值表

序序岗位名称 岗位价值 岗位名称 岗位价值 号 号 材料科科长 1114 25 小型设备业务员 876 2 综合办公室主任 1114 26 劳保用品业务员 876 3 设备科科长 1112 27 综采设备管理员 857 4 租赁站站长 1103 28 综掘设备管理员 855 辅助及运输设备管5 财务科科长 1100 29 理员 855 6 库管中心主任 1099 30 出纳 852 7 综采配件业务员 896 31 装卸班班长 848 8 矿用设备业务员 890 32 安全班长 821 9 材料会计 887 33 保管班班长 821 10 文秘 887 34 火工品班班长 815 11 租赁班班长 886 35 安全协管员 814 12 煤专设备业务员 885 36 火工品司机 770 13 工程材料业务员 885 37 库管内勤 762 14 市场材料业务员 885 38 提货员 755 15 工矿配件业务员 885 39 D库保管员 751 16 电气配件业务员 885 40 起重机司机 750 17 特种设备业务员 885 41 H库保管员 746 18 系统管理员 884 42 装卸工 746 19 民爆物品业务员 884 43 E库保管员 733 20 报销会计 882 44 C库保管员 731 21 总账会计 882 45 E库守库员 728 22 劳资管理员 881 46 B库保管员 722 23 通用设备业务员 880 47 G库保管员 722 24 安全考核员 880 48 F库保管员 722 附件二 《高级管理序列岗位价值区间表》 部门

综合办公室 财务科 材料科 设备科 租赁站 库管中心 价值区间

1050分以上 综合办主任 材料科科长 设备科科长 租赁站站长 库管中心主任 950—1049分 注:

1、按照矿业公司职务序列和XX公司的岗位价值测评结果，1050分以上职务可视为科级，科级下应有副科级职务级别。XX公司目前没有设置副科级岗位，为了今后可能的发展需要，在本岗位价值区间中设立了副科级这个级别。

2、以现有科室为参照，对副科级进行了岗位价值试评价，副科级岗位价值均比科级少100分左右，因此我们设立的副科级的价值范围为950—1049。

附件三 《普通管理序列岗位价值区间表》 部门

综合办公室 财务科 材料科 设备科 租赁站 库管中心 价值区间

文秘、煤专设备业务员、综采配件业务员、总账会计、工程材料业务员、系统管理员、矿用设备业务员、工矿配件业务员、880--909 材料会计、市场材料业务员、劳资管理员、特种设备业务员、电器配件业务员 报销会计 民爆材料业务员 安全考核员 通用设备业务员、租赁班班长

综采设备管理员、综掘设备管理员、850--879 出纳 劳保用品业务员 小型设备业务员 辅助及运输设备

管理员

附件四 《普通员工序列岗位价值区间表》

部门 综合办公室 财务科 材料科 设备科 租赁站 库管中心 价值区间 装卸班班长 830--849 安全班长

保管班班长 810—829 火工品班班长

安全协管员 790—809 770—789 火工品司机 库管内勤 750—769 提货员 D库保管员 起重机司机 H库保管员

装卸工 730—749 E库保管员 C库保管员 E库守库员

B库保管员 710—729 G库保管员 F库保管员

附件五 《高级管理序列岗位薪酬系数表》 档级 2 3 4 5 价值区间

1050分以上 990 1045 1100 1155 1210 950—1049分 900 950 1000 1050 1100 附件六表》

档级 2 3 4 5 价值区间

880--909 859 877 895 913 931 850—879 831 848 865 882 899 附件七 《普通员工序列岗位薪酬系数表》 档级 2 3 4 5 价值区间

830—849 806 823 840 857 874 810—829 788 804 820 836 852 9

《普通管理序列岗位薪酬系数

某矿业公司安全管理规定 第6篇

第一章总则

第一条为保证安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》和各级政府有关安全生产的规定，结合铜诚公司的生产实际，制定本规定。

第二条全公司各级管理人员和所有员工都必须坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，按“国家监察，行政管理，群众监督”的体制，落实并执行本规定，搞好安全生产。

第三条建立以总经理为首的，分级负责的安全生产管理保证体系，切实加强安全生产管理，保证公司安全生产。

第二章安全管理责任制

第四条总经理对全公司安全工作负全面责任，其他公司领导对所分管的系统、部门的安全工作负责。

第五条总经理的安全生产职责

一、组织贯彻执行安全生产方针、政策、法令以及上级的决定和指示。

二、直接领导公司安全生产委员会的工作。

三、定期检查各方面的安全工作情况，定期听取有关部门负责人对于安全工作情况汇报，及时提出工作意见，发布安全指令。

四、亲自或委托组织、主持全公司安全大检查。

五、保证在企业的各项活动中，落实安全措施。

六、亲自主持对重大伤亡事故的调查处理。

七、审查全公司的安全生产工作计划、总结。

八、亲自主持召开安全生产委员会会议。

九、负责向上级主管部门和政府报告全公司的安全生产情况。

十、审查批准全公司安全奖励和处罚决定。

第六条公司生产技术负责人的安全生产职责

一、编制本公司远景计划、采剥计划、更新改造计划时，要全面考虑相应的安全技术措施计划，在进行改、扩建及技术改造项目中，负责安全技术及环保技术措施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。

二、负责组织审查批准全公司安全技术规程。

三、审查批准安全技术措施计划，审查并解决有关重大安全隐患整改技术措施方案。

四、组织安全技术攻关。

第七条公司安全部门的安全职责

一、在总经理的领导下，贯彻国家安全生产的各种方针政策和上级指示，搞好本公司的安全管理工作。

二、经常调查了解全公司安全生产中存在的问题，分析原因，及时提出处理意见。

三、组织制定安全技术规程，安全工作规章制度，经公司生产技术负责人批准后，监督执行。

四、参与编制、审查安全技术措施计划，参与编制月度生产计划中有关安全生产要求。

五、参与新建、改、扩建工程及新产品试制的竣工验收、试运转审查工作。

六、组织全公司安全生产大检查。

七、负责对员工进行“三级安全教育”中的公司级安全教育。

八、组织对特种作业工人的培训、考核发证的联系工作。

九、负责推广先进的安全技术和安全工作经验，开展安全科研工作。

十、组织全公司安全文化活动。

十一、参与伤亡事故的调查、分析、处理，并提出防范措施。

十二、负责人身伤亡事故的统计上报。

十三、参与制订个人防护用品的发放标准，并监督合理使用。

十四、参与保健食品、清凉饮料发放标准的制定。

十五、签发安全隐患整改通知书，同时督促对事故隐患的整改工作。

十六、签发安全工作奖、罚通知单。

十七、定期向公司总经理和公司安全生产委员会汇报全公司安全工作情况。

十八、监督安全技措基金的提取与使用，发现问题及时向总经理汇报。

十九、处理有关安全工作的其他事宜。

第八条 公司生产技术部门的安全职责

一、坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的前提下组织生产。

二、参加安全大检查，协助对列入安全隐患整改的工程项目进行工程进度督促，并协调其与主体生产的关系。若主体生产与整改项目发生矛盾时，应通知公司安全部门并会同有关部门及时研究处理。

三、安排生产任务时，必须考虑安全生产，保证落实安全措施。

四、指挥生产时，应随时制止违章作业。

五、在生产过程中发生伤亡事故时，采取应急措施，积极全力组织抢救，及时报告有关部门。

六、参加伤亡事故的调查和有关技术鉴定工作。

七、编制远景规划、年度采掘计划，应包括安全技术及改善劳动条件的计划。

八、编制汇总更新改造计划，安排技措项目时，必须有安全技术措施计划。

九、审查安全技术措施计划及具体方案。

十、确保在更新改造资金中提取不小于20%用于安全技术措施。

第九条设备管理部门的安全职责

一、对各种机械设备、压力容器、管道、通风装置经常处于良好状态和各种安全防护装置齐全有效负责。

二、负责组织对机械设备、锅炉压力容器、高压管件、热力管道、安全装置、生产厂房等的安全检查，发现安全隐患及时采取整改措施。

三、制定和审查有关设备的改造、制造、大修方案中的安全措施，组织编制大修的安全措施计划，修理过程中应落实的安全保障措施，经安全等部门会审后组织实施。

四、参加公司安全生产大检查。

五、参加与设备有关的伤亡事故调查处理。

六、组织对重大设备事故调查处理时应有安全部门人员参加，并将事故调查、分析处理报告抄送安全部门。

七、采用新设备时，必须制订使用的安全措施和管理办法，并经安全部门会审后执行。

八、负责制订各种机械设备的安全操作规程并监督执行。

九、对全公司各种电力设备的正常、安全运转、电力安全防护装置的有效性负责。

十、制定和审定有关电力设备网路的改造，编制大修方案时要同时编制有关安全措施要求，经安全部门会签后实施，检查电力设施时要保证落实安全措施。

十一、负责制定各种电力设施的安全规程并监督执行。

十二、对电力设施存在的安全隐患及时组织整改。

十三、对全公司的防雷电设施及时进行检验、维修，保证安全使用。

十四、监督全公司各单位各部门严格执行用电安全禁令和规程。

第十条采购供应部门的安全职责

一、负责解决安全措施所需的原材料。

二、负责劳动防护用品的采购保管并按规定标准发放。

三、对易燃易爆、有毒、化学酸碱腐蚀物品和其他危险物品的采购、运输、保管、发放，必须符合有关防火防爆、防中毒等有关安全技术要求和规定。

第十一条财务部门的安全职责

一、编制财务开支计划应考虑列入成本开支安全费用。

二、监督安措项目经费的及时拨款和正确使用。

第十二条人力资源部门的安全职责

一、新员工（包括调入人员）代培，实习人员，必须经安全教育后才能分配工作。

二、做好安全管理人员和防毒防尘人员的配备工作。

三、对特种作业人员的录用应符合国家有关规定，并及时通知安全部门。

四、根据职业病的禁忌要求，认真作好新老工人的分配和调整，贯彻劳逸结合原则，严格控制加班加点。

第十三条生活后勤部门的安全职责

对集体食堂（包括招待所）安全卫生负责，防止食物中毒。

第十四条露天矿长安全生产职责

一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，各级政府颁发的安全生产法令，对上级有关安全生产的命令、决定、规定、通知、办法等，要认真学习，深刻领会，结合本矿山具体情况制订落实措施，并组织执行。

二、在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、领导编制矿山安全措施计划，并认真组织力量落实。

四、组织编制、审定矿山安全生产规章制度，并督促矿山有关部门及人员认真贯彻执行。

五、坚持“管理、装备、培训”三并重原则，领导矿山员工安全教育培训工作，使每一员工都要达到“培训—考试—合格—发证—持证上岗作业”要求。

六、对矿山存在的重大不安全问题，要及时向公司有关部门汇报，并组织有关人员研究解决。当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。

七、矿山发生事故时，必须立即赶到现场组织抢救，并立即报公司主管部门和请求救护人员抢救伤员，严禁盲目指挥和违章指挥。

八、按规定组织矿山事故的调查分析、结案处理工作，主持制订防范措施，防止同类事故的再次发生。

九、领导矿山安全生产大检查，对查出的安全、卫生隐患制订整改措施，并保证实现，为改善劳动条件，在人、财、物和时间上给予优先保证。

十、有权拒绝任何不符合安全生产法律、法规的指示和意见。

十一、重大的、突击性的生产施工检修活动、危险作业等，矿长必须亲临现场，确保施工安全。

第十五条选矿厂厂长安全职责

一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，各级政府颁发的安全生产法令，对上级有关安全生产的命令、决定、规定、通知、办法等，要认真学习，深刻领会，结合本厂具体情况制订落实措施，并组织执行。

二、在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、领导编制选矿厂安全措施计划，并认真组织力量落实。

四、组织编制、审定选厂安全生产规章制度，并督促选厂有关人员认真贯彻执行。

五、坚持“管理、装备、培训”三并重原则，领导选厂员工安全教育培训工作，使每一职工都要达到“培训—考试—合格—发证—持证上岗作业”要求。

六、对选厂存在的重大不安全问题，要及时向公司有关部门汇报，并组织有关人员研究解决。当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。

七、发生事故时，必须立即赶到现场组织抢救，并立即报公司主管部门和请求救护人员抢救伤员，严禁盲目指挥和违章指挥。

八、按规定组织事故的调查分析、结案处理工作，主持制订防范措施，防止同类事故的再次发生。

九、领导选厂安全生产大检查，对查出的安全、卫生隐患制订整改措施，并保证实现，为改善劳动条件，在人、财、物和时间上给予优先保证。

十、有权拒绝任何不符合安全生产法律、法规的指示和意见。

十一、重大的、突击性的生产施工检修活动、危险作业等，厂长必须亲临现场，确保施工安全。

第十六条公司安全员安全职责

一、在公司的统一部署下，负责贯彻执行国家的安全生产方针和政策、法律法规。

二、协助有关人员做好生产中的安全工作。

三、参与编制安全生产计划，并组织有关人员实施。

四、协助制定安全生产规程，并贯彻、监督和检查。

五、经常进行现场安全检查，协助解决问题，遇有特急的不安全情况时，有权指令先行停产，同时立即报告领导，尽快地采取措施。

六、及时总结和推广安全生产的先进经验。

七、组织新员工进行三级安全教育。

八、联系特殊作业人员培训领证的有关事宜。

九、监督发放劳动防护用品、保健食品和清凉饮料。

十、参加伤亡事故的调查和处理，做好伤亡事故的统计、分析工作，提出防止事故的措施，并督促有关部门或人员实施。

十一、参加新建、扩建、改建工程的设计、验收、试产工作。

十二、制定预防职业病和职业中毒的措施。

十三、指导兼职安全员工作。

第十七条厂（矿）安全员安全职责

一、以身作则做好安全工作。

二、贯彻执行安全生产法律法规和制度。

三、检查监督安全生产制度的执行情况，有权制止违章行为。

四、发现危及人员生命安全的情况时，有权命令其立即停止作业，同时报告领导及早处理。

五、对职工进行安全思想和安全知识教育。

六、在本单位的生产计划中提出安全方面的意见，并督促实施。

七、会同有关人员对工伤事故进行调查分析，找出事故原因，提出防范措施。

八、组织安全文化活动，督促检查个人防护情况。

九、做好本月安全工作总结，提出下月安全工作计划。

十、做好安全工作日记，随时接受检查。

十一、指导兼职安全员工作。

第十八条班组安全员安全职责

一、以身作则做好本班组安全工作。

二、经常对本班组人员进行安全教育，使本班组人员全面熟练地掌握操作知识和技能。

三、督促本班组人员遵守安全操作规程和各项安全生产制度，有权制止违章行为。

四、认真检查和维护本班组岗位上的安全防护设施。

五、发现危险情况及时报告。

六、参加事故调查分析，积极做好防范措施。

第十九条员工的安全职责

一、严格遵守：公司有关规定，劳动纪律，职工守则，安全操作规程，安全指令。

二、服从命令，绝不违章作业。

三、有权拒绝违章指挥的指令。

四、对他人的违章作业应予及时劝阻和制止。

五、对玩忽职守的人员有权检举控告。

第三章露天矿爆破安全管理

第二十条露天矿爆破作业必须严格执行国家的有关规定：

一、从事爆破作业的人员，必须持有政府有关部门发给的《爆破员作业证》。二、一切爆破工程，必须编写爆破设计书或说明书。

三、深孔爆破、药壶爆破、峒室爆破必须编制爆破设计书。四、一切爆破必须按《爆破安全规程》规定的程序经有关部门审批后才能实施爆破作业。

五、爆破器材要设专人负责保管，设立专用仓库，严格执行领取、退还制度。

六、所有爆破器材不得放于宿舍、工棚之中，当班用不完的要退回专用仓库。

七、制定统一的爆破时间。

八、明确爆破信号。

九、划定爆破危险区域。

十、切实做好警戒工作。

第四章各级安全操作规程管理

第二十一条建立安全操作规程的制订、审批、检查落实制度，确保所有岗位安全操作规程的完善和执行。

第二十二条制定安全操作规程由公司各部门、露天矿、选矿厂负责。

第二十三条操作岗位的安全操作规程由公司各部门主管、露天矿矿长、选矿厂厂长负责起草，公司安全部门审核，公司生产技术负责人审定签字后执行。

第二十四条辅助岗位的安全操作规程由露天矿、选矿厂和公司各部门主管生产技术负责人起草，露天矿、选矿厂和公司各部门负责人审核，公司安全部门审定后执行。

第二十五条安全操作规程必须在公司限定时间内完成制定，并整齐张挂，不按时完成的责任人予以经济处罚，由此造成的损失由责任人负责。

第二十六条安全操作规程制订工作完成，报公司办公室存档和安全部门汇总备案。

第二十七条安全操作规程的宣传落实工作由露天矿矿长、选矿厂厂长和公司各部门主管领导负责，公司安全部门、人力资源部门负责考核，对有不符合要求的人员按公司的相关制度或规定进行处理。

第二十八条各级安全操作规程的修订程序与制定程序相同。

第二十九条安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员进行定期和不定期检查，由基层主管生产技术负责人和安全员进行经常性检查。

第三十条公司每次检查，要填写检查记录，并由公司安全部门保存。

第五章安全教育培训

第三十一条根据安监总局《生产经营单位安全培训规定【2006】》的要求对员工做好安全培训工作。

第三十二条新进公司的员工都必须进行三级安全教育。

一、公司级安全教育，由公司安全部门负责，教育时间为一天，内容为：

1.安全法规、制度。

2.本公司生产特点及安全注意事项。

3.安全知识和职工安全守则。

二、厂（矿）级安全教育，由厂（矿）安全员负责，时间为二天，内容为：

1.本厂（矿）生产特点及安全注意事项。

2.安全生产规章制度，安全操作规程。

3.事故教训。

三、班组安全教育，由班组长负责，时间为三天，内容为：

1.岗位、机台操作程序及安全操作规程，安全责任。

2.本班组事故案例教训及预防措施。

3.安全防护器具的使用，个人防护用品使用知识，安全注意事项。

安全教育后，经指定熟练人员带班一个月实践，并经岗位安全操作技能考试合格才能单独上岗操作。

第三十三条调换工种人员或离本岗位半年以上者，要经班组教育后才能上岗。

第三十四条特种作业人员，要经过政府有关部门专业培训考试合格发证后才能上岗，无操作证者，严禁进行特种作业。

第三十五条各生产班组每周要进行一次安全活动，内容是检查一周的安全生产情况，学习安全法规，总结安全生产经验，表扬安全生产好人好事，纠正违章违纪或不安全行为，促进安全生产。

第三十六条各厂（矿）长要在每季度第一周内向全体员工进行一次安全教育。

第三十七条各厂（矿）在进行设备大修或使用新设备（新工艺、新技术）或进行危险作业之前，应组织施工作业人员，进行现场安全教育，进行安全技术交流，经施工作业人员、使用人员确认明白后方可进行施工作业（或使用）。

第三十八条全公司每年对员工进行一次有关安全技术知识的考核。

第六章安全管理机构

第三十九条公司设立以总经理为首的安全生产委员会，领导全公司的安全生产工作。

第四十条从公司到每个生产班组，分别设立安全管理机构和安全管理人员。

一、公司设立安全部门和专职安全员。

二、厂（矿）设立专职安全员。

三、部门设立兼职安全员。

四、各班组指定一名兼职安全员。

第七章 安全检查

第四十一条全公司安全大检查每月进行一次，由公司安全部门组织，公司生产部门、设备部门、厂（矿）各派一人参加。厂（矿）可根据季节变化等情况组织突击检查和专业性安全检查。

第四十二条安全检查中发现的问题、事故隐患要定时间、定人员、定措施进行整改，班组能解决的不推给厂（矿），厂（矿）能解决的不推给公司。对重大安全隐患，一时解决不了的，要定出可靠的防范措施，设立安全标志。

第四十三条对危险源等要害部位管理，由公司安全部门设立专门登记建档，并报政府监察部门，按规定经常进行检查。

第四十四条属公安部门主管的剧毒药品、爆破器材等，由公司根据政府规定，严格按政府有关部门的指令管理。

第八章工伤事故管理

第四十五条工伤事故管理按国务院 《生产安全事故报告和调查处理条例[2007]》文件执行。

第四十六条工伤事故发生后，负伤者或最先发现的人员，必须立即向班组长报告，班组长必须立即报厂（矿）长，厂（矿）长必须立即报公司领导及安全部门。发生重大伤亡事故由公司安全部门立即向阳春市安全监察局报告，在24小时内向阳春市劳动和社会保障局、工会、检察院报告。

第四十七条发生事故后，各级领导应积极组织抢救受伤人员。

第四十八条发生重大伤亡事故，应保护好现场。因抢救伤员和防止事故扩大而要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图。伤亡事故现场必须经政府安全监察局、劳动和社会保障局和检察院或事故调查组同意才能清理。

第四十九条伤亡事故由厂（矿）填写《员工伤亡事故登记表》送公司安全部门备案。

第五十条发生死亡事故、重大伤亡事故、特别重大伤亡事故，按规定组织事故调查组对事故进行调查，查明原因，明确性质，分清责任，提出对责任者的处理意见和拟定防范措施，写出事故调查报告上报有关部门。

第五十一条轻伤事故及一般未遂事故，由发生事故单位组织事故调查。发生重伤以上工伤事故，由公司安全部门组织调查。

第五十二条发生伤亡事故都必须召开事故分析会，对事故进行责任分析，通过事故调查所确认的事实，根据事故发生的物质原因，人为原因和管理原因，按有关人员的职责，分工和在生产工作中的作用，追究其所负责任，并按事故所造成的影响和经济损失大小，提出恰当的处理意见。

第五十三条确定事故责任者的原则

（一）因设计上的错误和缺陷而发生的事故或造成严重后果的，由设计者负责。

（二）因施工、制造、安装和检修上的错误或缺陷而发生的事故或造成严重后果的，由施工、制造、安装、检修、检验者负责。

（三）因工艺条件或技术操作规程的错误或缺陷而发生的事故或造成严重后果者，由工艺条件或技术操作规程的确定者负责。

（四）因官僚主义、瞎指挥所造成的事故，由指挥者负责。

（五）已发生事故未及时采取有效措施致使类似事故重复发生的，由有关领导负责。

（六）因缺少安全规章制度而发生的事故，由生产组织者负责；因违反规定或操作错误而造成事故，由操作者负责；但未经学习，不懂安全操作知识而发生的事故，由指派者负责。

（七）因缺少安全防护装置而发生的事故或造成严重后果的，由生产组织者负责；因随便拆除安全防护装置而造成的事故由拆除者或决定拆除者负责。

（八）对已发现的重大事故隐患，厂（矿）能解决但未及时解决而造成事故，由厂（矿）主管领导负责；厂（矿）无能力解决且已呈报有关部门，未及时解决而造成事故，由贻误部门领导负责。

第五十四条凡发生下述伤亡事故的，应首先追究有关领导的责任。

（一）由于安全生产的规章制度或操作规程不健全，员工无章可循的；

（二）发布的指令、命令、决定、规章制度违反国家安全生产法规或违背本管理办法的有关规定；违章指挥、强令员工或亲自冒险作业造成伤亡事故的；

（三）对员工不按规定进行安全教育和技术培训，未经考试合格就分配上岗操作造成伤亡事故的；

（四）安全设施不齐全，人机配合不良，设备失修或超负荷运行而造成事故的；

（五）劳动组织不合理，擅自加班加点作业，员工因过度疲劳而造成事故的；

（六）发生事故后，不积极抢救或事后不认真采取防范措施，致使事故扩大，伤害程度加剧或同类事故重复发生的；

（七）新建、改建、扩建以及技术改造项目不执行“三同时”规定，不按规定提取或擅自挪用安全技术措施费用；对重大事故隐患不及时整改或整改不力而造成事故的；

第五十五条工伤事故最后处理结案权限

（一）轻伤事故由安全部门审批。

（二）重伤事故由公司主管安全领导审批。重大伤亡事故报上级审批。

对事故责任者的刑事处理，提请当地人民法院起诉，事故结案后，一切原始材料、登记表、报告书及处理意见等一并纳入事故档案，妥善保管。

第九章奖励和处罚

第五十六条对厂（矿）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关规定及本规定，保持长期安全生产成绩显著者给予奖励。

第五十七条对在安全管理改造中取得显著成绩，在学术上、技术上有较大贡献的管理人员、工程技术人员或工人；在实际工作中及时发现或报告隐患，避免重大伤亡事故发生者；防止事故扩大，抢险有功者；以及为企业安全生产作出较大贡献的员工给予表彰和一定的物质奖励。

第五十八条下列人员给予重奖

一、避免一次重大伤亡事故或避免经济损失十万元以上（含十万元）者，给予五万元奖励。

二、多次避免伤亡事故或避免五万元以上经济损失者，给予三万元奖励。

三、避免一次重伤事故或一万元以上经济损失者，给予奖励5000元。

四、在安全管理、安全技术上有重大发明创造者，在效果相同时，使安全投入明显减少的，给予减少投入总额三成的奖励。第五十九条对于造成伤亡事故或经济损失的责任者，根据情节轻重，责任大小分别给予经济处罚，处罚额度为经济损失责任部分的五成以下，但不超过责任者本人三个月工资。触及刑律的，提请司法机关依法惩处。