房地产公司工程经理2010年度总结（精选9篇）
房地产公司工程经理2010年度总结 第1篇
工程部2010年工作总结
转眼间，又将迎来新的一年，回首2010年，在公司领导的正确指导下、在各部门的大力支持下、在工程部每名员工的努力下，工程部完成了春秋华庭A区二期工程的封顶（9#）、主体竣工（9#、16#、18#）、室内装饰完成70%、塑钢门窗框安装全部安装完成等工作。在工程建设过程中工程部全体成员勤勤恳恳、任劳任怨、积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的技术水平、业务水平、服务水平。在这新的一年来临之际，对2010年工作进行如下总结：
一、工程现场管理及工程形象进度：
2010年工程部主要进行了春秋华庭苑区一期工程的竣工手续办理及售后服务工作；二期工程的施工建设管理工作；三期工程方案规划完成、建筑初步设计完成并已报送审图中心等工作。详细情况如下：
1、一期工程竣工及售后服务工作：
1.1、2010年工程部在公司领导的正确领导下、各部门的协助下通过不懈努力，攻坚政府各部门，最终完成了一期工程单体楼的竣工验收工作以及部分证件的办理工作，目前主要完成的相关手续办理工作为：a、工程竣工资料存入档案馆，b、取得消防验收合格意见，c、规划局单体及室外复测完成，取得规划验收合格意见，d、一期工程竣工备案办理完成。
2010年工程部往来质监站、气象局、规划局（建设科、用地科、监察科、测绘队）、消防队等部门办理各项验收手续，协调自来水公
司办理给水验收手续。由于一期工程涉及到济宁新区与曲阜新区的管理更换，在各项手续办理过程中并不是很顺利。比如：
在消防验收过程中我们碰到了消防检测收费问题，消防大队不能提供相关的政府收费文件，却解释说他们需委托第三方检测机构进行检测的费用，在此问题上我公司多次与其沟通、协调、做工作，在长达四个月的持久攻克下最终完成了消防的相关检测验收工作；
规划局在拿到消防验收合格文件后开始办理规划验收相关事宜，由于前期规划时事由济宁新区管理的，规划许可证面积不包含夹层面积，但验收复测时，规划局却将夹层以1/2面积计入，造成复测面积与规划许可证面积不符，经多次与规划局相关负责人协调，最终得以解决；
1.2、售后服务：由于一期工程从09年至今交房工作一直在持续，部分产品因长期不使用导致一些问题产生，比如窗扇因长期不用第一次开启困难、座便器上水不畅是因滤网结满水垢等等，导致各施工单位产生一些负面情绪，维修不积极，这是一方面原因；另一方面因时间较长问题不集中，施工单位需长期组织人力物力，导致成本增加，也让施工单位产生了一些负面情绪。虽然因各方面原因导致维修阻力较大，但工程部一直秉承为业主服务、树立洲海品牌的原则，对一期工程中存在的问题均进行了及时的整改，坚决做到业主满意、用户放心。
2、二期工程建设管理工作： 2.1、形象进度概况
A、单体楼形象进度：
1）、1月下旬5#、8#、9#、17#、19#楼主体施工完成，12#、16#、18#楼主体框架完成；
2）、3月底完成5#、8#、12#、17#、19#楼主体验收进入装饰阶段；9#、16#、18#楼5月下旬完成主体验收进入装饰阶段； 3）、装饰工程阶段主要完成情况：屋面工程；内墙抹灰完成；室内地暖系统工程完成；卫生间瓷砖完成1/2；室内腻子第一遍完成；塑钢门窗窗框安装完成完成、固定玻璃安装完成1/4；进户门已进场；外墙抹灰、保温、饰面砖镶贴完成；安装方面主要完成预留预埋、管道安装等； 4）、剩余工程项目：
二期工程室内剩余 栏杆、大理石镶贴、室内腻子（已完成一遍）、进户门安装以及安装工程中的卫生洁具安装和电气穿线及灯具安装工程项目；外墙剩余涂料未施工（由于天气原因，春节后施工）。
B、室外工程完成情况：
1）、完成雨水、污水、给水、强弱电、庭院照明（已完成初步方案设计）、智能化、园林景观、苑区道路、热力等图纸的设计工作；
2）、室外管网5#、9#、12#楼已开挖完成，雨水、污水管道敷设完成（正准备检查井施工）；
C、目前二期工程室内剩余 栏杆、大理石镶贴、室内腻子（已完成一遍）、进户门以及安装工程中的卫生洁具安装和电气安装工程项目，外墙剩余涂料，其余的工程项目均已全部完成。
2.2、二期工程管理控制情况：
2010年二期工程现场管理工作充分授权监理公司进行管理，其现
场的质量、进度、安全等工作以监理公司为管理依托，所有的现场管理协调指令全部由监理公司发出，施工单位需要协调的问题首先递交监理公司，监理公司能决策的直接由监理公司第一时间协调解决，不能决策的由监理公司与我公司协商统一意见后作出决策，然后由监理公司统一安排施工单位施工，减少了现场的相互推诿、扯皮现象，提高了现场问题的解决效率。
总体上来说，2010年春秋华庭二期工程实现了质量、安全、投资成本均处于受控状态的目标。
在质量上：工程部对监理充分授权，发挥监理职能作用，实现有效监督；加强材料进场管理，严格执行先样品后材料进场的程序，加强工序材料应用检查验收，强化施工单位的自检能力，对不合格工序必须整改并重新检查验收，消除了因施工而带来的质量隐患。如19#楼内抹灰在未通过样板间验收的情况下，直接开始五层的室内抹灰，其砂浆配比与图纸要求不符，在监理公司及工程部的要求下，37处第四项目公司对不合格部分全部返工，及时制止了这一质量隐患。
在安全上：2010年春秋华庭工程实现了人员零伤亡事故，工程及各配套设施均未出现重大质量事故。工程部主要采用预防为止、防治结合的管理方式，实行每周由监理主持的安全全面检查工作，督促监理公司落实安全问题整改情况。
在投资成本上：工程部在狠抓进度、质量、安全的同时控制好投资成本，严格审查图纸，对于不利于施工或施工不清晰的部位，提前找设计院协调解决完成，二期工程签证平均到每栋楼的话不到十份签
证，相比一期工程平均每栋楼100多份签证来说，工程部的管理工作有很大的进步。在签证过程中工程部严格控制各类变更签证的真实性、有效性，一切以现场实际发生量为签证依据，以现场实测实量的数据为依据来进行签证。
在材料成本方面，工程部严格按照合同相关约定进行管理，二期工程施工过程中施工单位曾一度以市场材料涨价为由要求对部分材料进行重新批价，工程部及时将信息反馈分公司，在公司领导的大力支持和相关部门的协作下，未出现价格重批情况，严肃了合同价格的执行。
在工程进度上：在过去的一年，二期工程在施工过程中进度不甚理想，但总的来说仍在可控状态之下，能够达到2011年五一交房的预期目标。影响进度的原因是多方面的，其中施工单位自身组织不力是影响进度的主要原因之一，截止到2010年3月底：建安公司整个工地施工总人数不超过15人，9#楼未开工。37处第四项目公司整个工地总人数不超过50人，16#、18#楼砌体材料（多孔砖）未进场，17#、19#楼主体验收前细部处理工作无人处理；针对这一现象，分公司领导召开了有东华公司领导、37处领导、建安公司领导参加的进度专题会议，会后各施工单位才陆续增加人员，加快了施工进度；地域性施工工艺差异也对进度有影响，一个工序往往要更换好几家施工单位，比如二期工程室内抹灰，当地施工队伍在施工时养成罩面灰使用素水泥膏罩面的习惯，这严重与图纸不符，后经我公司与监理公司的多次现场协调，总包单位也更换了好几家队伍后才达到了质量要求。在外
墙保温及饰面阶段，正处于雨季，根据施工记录曾有一个星期连续降雨5天的记录，很不利于外墙施工的工期控制。在工艺上，5#、8#、9#、12#楼采用的相变材料保温是新型保温材料，施工队伍因操作不熟练再加上外墙脚手架重新搭设等造成进度缓慢，最后为保证工期将9#、12#楼外墙面砖饰面改由上海英硕施工，保证了工期。
3、三期工程的前期管理工作：
三期工作完成情况：规划方案已取得规划局批复意见书，完成地质详堪工作并已取得地质勘察报告书，三期临时施工道路施工完成，初步设计图纸设计完成并已报审图中心。
三期工程方案图纸制方面，工程部于2010年8月份开始接手三期工程前期工作，接到的方案为2010年7月22日版，夏恳尼曦只提供了户型配比表及部分户型平面图，其中部分图纸并不完善。因此工程部安排了专人跟踪及办理该项工作，春节前办理完成了方案审批、初步图纸设计工作，目前初步设计图纸已报送审图中心。
在此工作过程中，夏恳尼曦的配合并不是很积极，如房型问题及规划局提出的方案设计深度及部分技术要求不符合规范要求等问题迟迟不能解决，在这种情况下夏恳尼曦却提出了要求涨价及付款等商务性要求，中止了方案的相关修改及设计工作。在分公司领导的大力协调下才平息了此次事件，最终夏恳尼曦在11月12日才完成方案设计工作。
三、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展：
2010年，工程部在管理上还是存在很多问题，在新的一年我们需
要总结过去，改正我们的不足，完善管理机制。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承
包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导及上级对我们的支持和信任。
房地产公司工程经理2010年度总结 第2篇
2010年，在公司领导的正确领导和大力支持和帮助下，在总工办的有效帮助下，在监理部全体同仁的支持和配合下，完成了全年任务，也取得了一些成绩。在一年的工作中，我能够把工作当事业，工作积极主动，认真履行职责，勤奋扎实推进各项工作，充分发挥了主观能动性，始终坚持工作的高标准，始终保持旺盛的工作热情，现在把我一年来的工作汇报如下。
一、狠抓了各项工作的落实。
年初，我就为自己制定了一个工作计划，为监理部的工作提出一个“树形象、强素质、多积累”工作思路，一年来，我始终按照这个工作思路的要求大力开展工作，不断改进工作方法，重点进行以下工作的落实。
1、培训工作的落实。
2、制度落实。今年公司颁布了各种管理制度，我能够按照公司有关规定，大力抓了监理部的制度落实，通过总监例会、工程开工前的交底会、监理部内部会议和单独交流等机会和场合，对制度进行宣传，并对落实情况进行讲评，收到了一定的效果。通过一年的工作，监理部的工作始终在向着制度化正规化方向大步迈进。
3、资料管理工作的落实。资料管理不是我们公司的弱项，但是我总认为还有较大的上升空间，所以我极力推动了监理资料制度化正规化的工作，今年七月份，公司对监理操作实务和作业指导书进行了修订，并装订成册，为现场监理项目部的资料整理工作提供了指南。我能够积极配合总工办加强资料整理工作的落实，通过现场巡查检查和会议讲评等形式，不断推进监理部各工地监理项目部资料管理工作，通过努力，取得了较好的效果。
4、落实了与员工谈心交流工作。今年一年来，我基本上和每名员工都进行了不少于一次的谈心交流，加强了员工与公司的桥梁作用，做到了上情下达，下情上达，也了解了员工的思想动态，有什么要求，希望能有什么样的成长空间。通过这项工作的落实，也有效地改进了我的工作，使我的工作更加有效。
二、大力组织提升员工素质，积极开展各项培训工作。
按照强素质的工作要求，我积极把提高员工综合素质当成全年工作的重点，为此，我组织了各种形式的培训工作。今年共组织了“总监经验交流座谈会”一次，工地现场
观摩交流六次，集中授课多次，不仅使参加培训的员工的水平得到提高，也对授课人员素质的提高有了极大的帮助。同时我还通过各种会议进行以会代训，多角度多层次进行了素质培训和作风及技能养成，很多员工都反映良好。特别是现场观摩，大家普遍认为这样的形式比较好，直观有效。
同时还多次组织对新员工的培训工作，特别是实施了辅导员制度，使新员工能够迅速进入角色，该项工作也促进了工地现场监理传帮带的工作的大力开展。
三、主动思考，积极向公司领导提合理化建议。
作为公司一级中层领导，不仅要抓好本部门工作，更应该站在公司全局的高度来认识问题，这样才能使本部门的工作更有力。同时在思考本部门工作的同时，也为公司的全面发展形成了某些合理化的意见和建议。我能够积极主动地向公司提出自己独立思考的建议，并能够为公司的全面建议做贡献。
四、按照多积累的工作要求，我也积极推动了公司的资料建设。
在公司晋升资质和年检工作以及投标中业绩要求等方面的经验，我们从工程开工后就注重收集有关资料，避免了资料后补的问题发生。同时也使工地的监理资料更趋于完整和及时，也提升了监理项目部的形象。
五、配合公司领导和其他部门做好了一些经常性工作。
做为部门领导，平时工作中，横向联系有很多，比如造价部人员要下工地实习，我们监理部要配合，监理项目部配备一名造价人员，也要与造价部联系。另外，我们监理部要经常与总工办协调工作，特别是在资料管理和技术管理方面，联系极为密切。在这类工作中，我能够利用自身优势，积极主动参与公司的各项活动，不计得失，不计报酬，尽自己所能，为公司的全面建设出力。
六、存在问题
一年来，感觉自己还存在以下问题。
1、培训工作抓得还不够到位，特别是现场观摩这项培训做得还不够，按照公司“经历一个工地，所有员工都要经历一个工地”的要求还有一定的差距。
2、在组织稿件，扩大公司技术影响方面工作不到位。
3、抓行政管理方面力度还不够。
房地产公司工程经理2010年度总结 第3篇
一、学理论、重实践, 永葆共产党员先进性。
张国林注重政治理论学习, 钻研业务知识, 工作中以党的十七大精神为指导, 紧密围绕集团“一、二六”战略目标和上级工作要求, 迎难而上, 创新工作, 面对困难始终保持清醒的头脑和旺盛的工作状态, 率先垂范, 亲历亲为, 发挥了共产党员的模范带头作用。
二、寻突破、求实效, 实现重点、难点工作全面上水平。
张国林敬业爱岗, 凭借优秀的领导才能, 善谋实干, 针对企业重点、难点工作, 狠抓“安全无泄漏”和“降低供销差率”的综合治理, 积极采纳并实施各项合理化建议。通过全体职工坚持不懈的努力, 各项工作取得了显著成绩, 为企业的稳定发展做出了积极贡献。
三、抓管理、练内功, 提高企业综合实力。
张国林在工作中以“严”字当头, 加强企业管理, 建立、健全各项规章制度, 规范职工行为, 提高办事效率, 树立了良好的队伍形象。通过岗位培训、技能培训和各项经济指标的考核, 强化了广大员工规范化服务意识, 提高了技术、技能水平, 增强了主人翁责任感, 使职工队伍综合素质得到了提升。
四、献爱心、促和谐, 增强企业凝聚力。
张国林坚持以人为本的工作理念, 坚持尊重职工, 依靠职工, 为了职工的工作方针, 始终保持谦虚谨慎, 平易近人的作风, 为人师表, 乐于助人, 不仅对困难职工的家庭状况、思想状况做到心中有数, 还积极倡导组织广大党员、群众帮扶困难职工, 多次开展“伸出援助之手, 共建和谐企业”爱心捐款活动, 通过此项活动, 密切了党群关系, 增强了企业凝聚力。
五、明责任、挑重担, 倾心搞好液化气转换工作。
为了彻底解决气化站地下管网和设备、设施年久失修、失检的问题, 消除重大安全隐患, 维护用户和社区的公共安全, 同时也为企业减亏, 2007年燃气集团组织开展了液化气小区转换天然气的重点工程, 这次转换就是要把市区内42个气化站和4.1万用户全部置换为天然气, 做为这次转换的现场总指挥, 张国林深感责任重大、任务艰巨, 因此从2007年7月份开始着手研究制定转换实施方案及工作安排, 组织人员进行户内灶具改造、户内安全质检、气化站关、停、断气的专业培训, 由于组织准备的充分, 2007年他们克服了各种各样的困难, 现场解决用户的各类问题, 优质、圆满地完成了21片小区的转换任务, 受到了各级政府相关部门及燃气集团领导的充分肯定。
2008年气源转换工作被列入市政府20件民心工程之一, 天津做为2008奥运会的协办成市, 是世界各国来宾、新闻媒体高度关注的重点城市, 转换工程是否能够顺利完成, 其影响将是巨大的。张国林组织液化气转换分指挥部的所有组织者深入研究每一个站的转换方案和可能出现的各类问题, 深入区街、小区楼栋居民用户的家中, 调查研究, 做到了心中有数, 同时对所有的参战人员进行了讲形势、交任务、搞培训、提要求、定措施, 签定工作质量责任书和安全责任书, 使每一个“参战人员”任务明确、职责清楚, 确保转换工程在文明、有序、安全状态下进行。
房地产公司工程经理2010年度总结 第4篇
省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。
本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。
2010年度房地产公司工作总结 第5篇
我们是一个很地产、半广告的公司。
我们懂地产胜过懂广告，尤其是中国的地产。
第一，中国的房地产业是准金融业，银行先贷给发展商投资，到开盘卖楼了，消费者再从银行办个按揭，用银行的钱给到发展商，发展商立刻还把这些钱还贷给银行；如果买房者见有利可图，便把房子做抵押再行贷款，继续购置房产；同样当他准备卖房子给其他人，这些买二手房的消费者多半也需要求助银行做个两成办理贷款„„然，兴也金融、败也金融。一旦宏观调控收紧，从信贷和利率痛下狠手，即可切中地产命脉。
第二，中国的房地产业是半实体经济，房地产的产品在“有效性”和“无效性”两个极端行走，即使是轰然倒下也会留下大量遗产（烂尾或烂帐，而且，“要死也是银行先死”），还有，地产业的上游供应商下游建筑商宛若一个经济整体，房地产不若制造业那么实体但比金融现代服务业那么具象，所以，中国的房地产业一直是重要的支柱产业。
第三，中国的房地产业是真正的投资买卖，无论是投资商发展商，还是投资客保财者，第一选择绝对是房产投资，市场好的时候，疯狂圈楼、坐收渔利，是这样；经济冷的时候，防止贬值对冲投资。
我们没有太多的营销理论，只对中国社会及富裕人群的心理有所把握。
从马斯洛的需求层次出发（生理-安全-社交-尊重-自我实现），到消费者出手定律aidma（关注-兴趣-偏好-确认-行动），从引导到主导，从产品到消费者，从唯一到第一，营销推广的秘诀在于你对消费者心理的把握，营销消费者行为，引导或推动一种消费时尚。
我们不仅知道消费者缺失什么，更要知道发展商想要什么。
我们永远都只能是“臣子”，是合同中的乙方，犹如孔明，相帅兼济或出将入相，为对方破解天下之危，为人世创造新的价值，关键是，做到专业、天下乃定。
所以，说自己是做广告的，倒不如说自己是做地产的。创意服务业，毕竟是服务业，当以帮助别人实现愿望作为自己的终结目标，或者说，广告业是推动其他行业发展的行业。这共同决定了我们很难暴富，只能递进式发展；是内生式做大，而非并购式膨胀。
我们逢人就讲“专业的人做专业的事”，其实我们清楚我们是更善于去学习，只解决问题，因为所有专家、地产大佬们说得都很对，但就是愿意做整合的人并不多，ok，我们做，并去形成一个一致可行的方案出来去执行，这就是解决专业问题。
但，面向未来的能力，在哪里？
疑问之一：风火成立十多年了，为什么与我们对接的发展商市场营销部、代理公司，在推广的把握和见解上有了长足的进步，能持续不断地影响和指导我们，而广告公司十年之内的成长却表现不足？
疑问之二：大势好、环境好，容易让人剑走偏锋反而荒废基本功，在地产业疯狂的年代里，地产推广不做实销，只能拔调子，现在你还拔得动么？用尽废退，拿什么本领去解决销售的难题？
疑问之三：长期以来，广告公司的策略和创作合二为一（策略只是创作的支持者，概念的导出者），而广告策略却与营销策略一分为二，没有引起足够重视。长此以往，广告是广告、销售是销售，好比油是油、水是水，浮在表面没有指向性没有动力源，如何发展？
自我对照，我也并没有做好一部的策略工作。
一部全是豪宅项目，全深圳不超过四个纯别墅项目，我手头有两个，另外佛山纯别墅在这里，佛山城市中央价格最贵、口碑最好的豪宅在这里，东莞黄旗山的典藏别墅在这里，银湖山富人区的别墅带高层在这里„„六个项目非富即贵，豪宅中实至名归的第一阵营。这是一把双刃剑，我很容易便掌握了更多的消费者，但也容易在操作中串了味；容易东拼西凑、诉求无法真正区分；也容易懒惰兴起而吃老本；或者只会玩大的，玩空的玩虚的。一陷入执行，马上现形。
2010年的目标：保平争胜。
2010年，不会再有那么多的新项目让你试手，逆市中没有几个新项目敢冒出来自找苦吃，我们的注意力不再是迅速膨胀，而是确保不被烂尾，刚启动不久的项目更要警惕早夭。如果项目不断递减，那么人力则必然会相应紧缩，无论是减项目还是减人，都不好受，所以首先要保持住手头项目，要抗住市场压力，要能扛事。
如何才能保平争胜？对于具体操作中各岗位职责的划分，我自己有一点看法：
1，策划人员：目前整体作战能力十分有限，各事业部策划均“道行”太浅，内功欠缺，09年必须改观，策划人员至少在三方面做到自己的贡献：第一研究市场，掌握市场动向做咨询，建立一个常规机制，即事业部策划在半月（或一周）至少对事业部所有员工做市场大势分享，对市场热点、焦点项目进行导读，真正做到内部及时沟通；第二解读产品，建筑、地产、设计、卖点、功能等项目优劣势必须做到十分明确，并能及时和竞争对手做到对比，方能提出适时对路的策略思路，对创作进行实质性支持，策略和创作并肩作战；第三保持客户常规化沟通，策划的作用不是每次去提案，而是和客户（包括代理商）就推广思路和运作方法时时达成一致，并针对突发性事件和困难做到及时清除及时解决，建立快速应急机制，更多地去考虑发展商在想什么在担忧什么，我能帮到什么，怎么去帮？工作继续前置，做到对营销有实质性贡献。
2，ae客服人员：坦白地说，公司自七月份正式改革以来，明确ae必须承担相应的基本策划工作，但半年以来，没有取得预期的效果，ae们回避自己职责现象非常严重，两个原因：一是心态问题，ae总认为自己很忙，有策划存在理所当然把策略都丢给他；二是没有相应的机制和规定办法去强制执行，虽说在绩效考核中有这么一块内容，但“法不责众”，当大家都没有去做的时候，这方面的考评就会流于形式，“大家都不做”和“大家都来做”这是截然不同的两种影响力。所以，是否制定一个流程，让我们的ae们也真正去做自己应做到事？比如说给ae也下下工作单？ae的策划能力短板问题，会直接影响到创作方向的裁定和对客户的及时把控上。风火的ae千万别沦落成只会打电话、只会做记录、只能下下单、只能陪加班的份上，学学风火的老ae们吧。在客户面前，固然需要漂亮的话儿，但他更需要你有漂亮的活儿，如果风火的ae人人都有一把绝活儿，真是风火的荣幸！
3，创作人员：只有一个建议：不要再呆在自己的座位上闷搞了，请走到我们的客户面前，请走到我们的消费者面前，请对市场有清楚的了解。
昨天的太阳晒不干今天的衣服。风火的牌子，能罩我们多久？
房地产公司工程经理2010年度总结 第6篇
年
度
自
我工
作
总
结
总结人： 2013年12月21 日
不知不觉中，见证着公司飞越发展的2013年已经过去，充满希望的2014年终于来临。回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这一年的主要工作总结如下：
一、管理实践：
2013年3月5日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管工程项目建设、技术部门及bt项目建设，这既是公司上下同仁对我的信任，也是公司领导对我工作能力的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。作为公司高层管理者，这就要求我要有丰富的理论知识和实践经验，足以解决种种难题。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
在初任公司副总经理这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质、修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速掌握了适合公司现状的管理心得，结合长期以来自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，勤奋务实，廉洁高效的工作作风，积极完成公司制定的年度各项工作任务。并以开拓创新能力、组织协调沟通能力、工作责任心强的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、具体工作：
一是：作为铜仁佳诚置业有限公司分管技术、工程建设、bt项目、征地拆迁的副总经理，工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、不越级，发挥自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护所分管各项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。二是：坚定不移的将企业利益放在首位，严格控制各项运行成本，做好生产经营管理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。
三是：严格自律，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在购房业主和施工单位中留下了良好的企业和个人形象。
四是：在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。
五是：坚决制止一些违反公司签证制度的行为，一年中先后杜绝不合理签证要求达2000多万元。处理了一些违反质量、安全生产的行为，处罚金额达50多万元。奖励了一些成绩突出的施工企业。现场管理取得了政府职能主管部门的多次表扬。
三、突出成绩：
（1）、主持制订并监督实行了公司新的工程签证管理和成本控制制度、有效授权管理办法、工程部、技术部岗位责任制度，质量、进度、安全奖惩制度。
（2）、针对工程管理人员上班考勤的特殊性，坚持采用指纹考勤和应急预案考勤方案相结合，杜绝代打卡等现象发生。
（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。
（4）、配合人力资源部门顺利完成公司的年度招聘计划。
（5）、强化工程部、技术部办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。
（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。
（7）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。（8）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司资料的整理、归类、保存等工作。
(9)、带领佳诚外联组完善各类报建手续的办理，在公司领导的指导下，提前完成了各项任务指标。
四、执行情况：
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织管理上最为困难的一年。受政府征地拆迁难、公司资金周转不及时的环境影响，各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，完成征地01-37地块、02-39地块、02-59地块共计1078 亩，完成拆迁01-37地块、02-39地块、02-59地块、5#、10#、11#路共计60户，累计完成开发面积30万平方米，完成准备施工面积约43万平方米。较为圆满地完成了公司下达的各项施工生产任务指标，为支持销售资金回笼打下了良好好基础。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、工期紧的实际情况，重点督促施工单位抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场安全、质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了广大购房业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项生产的第一手材料，经常深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。
（二）加强安全质量管理工作坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员、特种作业人员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。
(三)、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名高层干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政务实的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名公司高层管理者清正廉洁的本色。
(四)、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以高层管理者先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期现代企业高层管理者强烈责任感的基本要求，在使命、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名企业合格的生产管理者。
五、存在不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：1．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够，还需要向公司上层领导学习管理经验。
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，工期紧，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。总结不足，查找差距，在今后的工作中，我将努力提高自身能力，保持好的工作作风，改进不足之处，继续保持高层管理者的先进性，力争做个优秀的领导干部，并继续一如既往的尽职尽责。
3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为中开控股集团铜仁项目的再次跨越腾飞做出更大的贡献、为实现项目的生产目标再造辉煌，努力奋斗！
六、2014年工作（详见附件）：
签名：
二0一三年十二月二十一日
笑哈哈中国中西部（铜仁）国际商贸物流城
编制部门：铜仁佳诚置业有限公司
编制日期： 2 0 1 4 年 工 作 安 排 情 况 说 明 2013年12月13日
笑哈哈中国中西部（铜仁）国际商贸物流城建设项目，在公司领导的正确指挥下，全体员工了克服重重困难和各施工单位的积极配合，经过2013年紧张的施工，取得了令人可喜的成绩。现已临近年底，为了确保工程持续性、保证明年的销售目标，特对2014年工作作出如下安排：
一、01-37标准厂房工程：
6-9#楼主体已施工完毕，装饰工程计划在14年3月中旬完工，4月中旬具备竣工验收条件，可提供4.46万平米供厂家可以进行装修施工。1# ~5#楼计划从14年1月份开始施工，2013年底只做基础工程，主体工程计划在2014年3月底封顶，可提供8.58万平米供销售，6月底具备竣工验收条件。
存在急需解决的问题：
1；因招商和营销方案不明确，工程、技术部无法衡量今后业主入住后的用水、用电、排污需要，导致设计院至今还没有设计市政综合管网施工图和绿化、景观、围墙、亮化施工图（内部协调解决），已多次联系营销部门无结果。2；根据市政府招商引资政策，标准化厂房若干优惠政策和资金补贴由那个部门申报，争取补贴资金及时回笼。
3；目前急需协调政府部门落实进场道路修建，供电、供水、通讯等管线入园。4；急需取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》，便于工程部办理《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》。5；所需工程开发资金约：19005.68万元。
二、02-39地块综合市场工程：
1~23#楼（除19#楼）主体已全部施工完毕，由于装饰设计重新出图，年前只完成砖砌体工程。年后计划装饰工程在5月下旬完成，提供建筑面积14万平米供客户进场装修，6月份完成室外工程，7月上旬工程具备竣工条件。
红星美凯龙工程由于设计图纸未能出图，春节前只考虑场平施工，春节后开始房建主体施工，地下工程计划5月初完成，主体工程计划在9月上旬封顶，可提供约5万平米建筑面积供红星美凯龙装修设计，由于装饰工程由红星美凯龙负责施工，装修计划不做安排。
02-39地块截止12月7日剩余土石方80万左右，现每天完成1.5万方，d区场平计划在12月底完工具备房建施工条件，e区场平在春节前完成，02-39地块f、g区由于房屋拆迁量较大，根据资金情况，现暂不考虑施工。
d区：民俗风情商业街18099平米，计划施工2~13#栋楼，14、15#由于拆迁暂不考虑，基础施工在2月10日开工建设，计划在4月上旬主体封顶，提供销售面积：1.48万平米，客户进场装修时间6月下旬。
e区：副食品、酒店用品市场76250平米，计划基础施工在2月10日开工建设，4月底二层结构施工完毕，具备办理销售许可条件，可销售面积7.6万平米，5月下旬主体封顶，8月中下旬客户进场装修，10月份具备竣工验收。
f区：烟酒市场由于存在大量居民住宅未拆迁，根据公司资金情况，暂时不考虑工程施工问题，等公司资金好转后，统一考虑。
存在急需解决的问题：
1；急需设计院安排设计市政综合管网施工图和绿化、景观、围墙、亮化施工图，雨篷、装饰施工图（内部协调解决）。
2；工程部急需根据营销部门提供的招商情况，编制砌体方案，避免造成工程浪费。3；目前急需协调红星美凯龙总部提供施工图，便于工程部编制详细的施工计划。4；急需取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》，便于工程部办理《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》。5；所需工程开发资金约：49180.15万元。
三、02-59农批市场工程：
干货调料市场7#、8#楼工程：39716.84平米，8#楼计划基础施工在春节后开工建设，3月底二层结构施工完毕，4月中旬主体封顶，7月下旬客户可以进场装修，9月中旬具备验收条件。7#楼由于抗滑桩施工，计划在3月上旬开工建设，4月底二层结构完，具备办理销售许可条件，8#、9#楼可销售面积3.9万平米，6月中旬主体登顶，10月上旬具备竣工验收。
综合楼总面积：59497.9㎡，裙楼部分面积：21508㎡，计划在5月中旬完成，（包括：抗滑桩施工）6月份可提供5.9万平米销售面积。公寓楼面积：22347㎡，共23层按7天每层计算，主体结构在11月中旬封顶，办公楼面积：15642.9㎡，17层主体结构在9月下旬，装饰工程计划在15年5月中旬完工，7月中下旬具备竣工验收条件。
菜品交易区：总建筑面积：14582.86㎡，年前计划只进行地基强夯处理，2月中旬开始基础施工，计划在4月下旬主体工程封顶，4月中旬可提供1.4万平米销售面积，9月上旬具备竣工验收条件。水产品、禽蛋交易区：由14、15、16#楼组成，总建筑面积：17934.09㎡，年前计划完成与之相邻的10#道路和场平施工，具备房建基础施工条件，2月中旬开始基础施工，由于14、16#楼基础与菜品交易区基础线连接，其基础施工与菜品交易区同步进行。计划在5月下旬主体工程封顶，4月中旬可提供1.7万平米销售面积，10月上旬具备竣工验收条件。
果品交易区：总建筑面积：8011.59㎡，年前计划完成场平及强夯工程施工，具备房建基础施工条件，由于基础同15#楼基础相连接，在3月上旬同15楼基础同步施工，计划在5月上旬主体工程封顶，4月下旬可销售面积0.8万平米，9月上旬具备竣工验收条件。
冷库工程：1期总建筑面积：6390.27㎡，年前计划完成场平及强夯工程施工，具备房建基础施工条件，2月上旬基础工程施工，计划在5月上旬主体工程封顶，9月上旬具备竣工验收条件。
存在急需解决的问题：
1；因招商和营销方案不明确，工程、技术部无法衡量今后业主入住后的用水、用电、排污需要，导致设计院至今还没有设计市政综合管网施工图和绿化、景观、围墙、亮化施工图（内部协调解决），已多次联系营销部门无结果。
2；根据市政府招商引资政策，农产品批发交易市场的若干优惠政策和资金补贴由那个部门申报，争取补贴资金及时回笼。
3；目前急需协调政府部门落实供电、供水、通讯等管线入园。4；急需取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》，便于工程部办理《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》。5；所需工程开发资金约：30670.78万元。4、02-
58、02-60重卡市场 02-
58、02-60汽车重卡市场占地面积227182㎡，2013年前根据资金情况计划完成征地工作，2月上旬开始进行场平施工，根据重卡方案和图纸情况决定开工时间，暂定5月上旬开工，基础工程平均按1个月，主体工程按3个月，装饰工程按4个月，室外工程按2个月，初步计划在15年4月份具备竣工验收条件。5、02-45汽配市场，占地面积23117.61㎡，总建筑面积：30379.7㎡，5月中旬前征地、场平及方案设计出图工作，5月中下旬开始施工，7月中旬具备销售条件，销售面积：3.03万平米，9月中旬主体封顶，15年4月份具备竣工验收条件。6、02-41（原11#、12#地块）暂定家电一条街，占地面积52441㎡，总建筑面积：56554㎡，为了14年下半年有房源销售，工程部建议02-41地块列入开发计划，6月份前完成征地、拆迁工作，7月份开始施工，8月底具备销售条件，销售面积5.6万平米，10月底主体封顶，15年6月份具备竣工验收条件。
结论：2014年4月中旬到5月底可提供销售面积： 1、01-37地块：标准化厂房：8.58万平米。2、02-39地块：红星美凯龙：5.0万平米，民俗风情商业街：1.48万平米，副食品、酒店用品市场7.6万平米。3、02-59地块：干货调料市场3.9万平米，综合楼5.9万平米，菜品交易区1.4万平米，水产品、禽蛋交易区：1.7万平米，果品交易区：0.8万平米。（其中有部分面积不能进入销售）
共计：36.06万平米。
2014年7月中旬到8月底可提供销售面积： 1、02-45汽配市场；3.03万平米。2、02-41（原11#、12#地块）暂定家电一条街：5.6万平米。
3、重卡市场由于方案未确定，销售面积无法统计。（根据修详方案计算面积约：129352.m2）共计：8.63万平米。
房地产公司工程经理2010年度总结 第7篇
2017年马上就要过去了，在这拼搏的365天中有许多值得回味和总结的内容，不论荆棘还是坦途，不管是辛酸还是喜悦，走过就是一种财富！
今年以来，紧紧围绕商场开业这个大目标，和其它各部门同事紧密团结，共同奋斗，按预定的时间实现了年初确定的任务部署。
在传统和主题商业装修过程中，为了抢工期与时间赛跑，与其它员工一道放弃休假，放弃家务事，全身心的投入到工作中来。特别是开业前的一个月，最为紧张的阶段，公司领导从上到下和我们走在一起，攻坚克难，书写了一幅幅可歌可泣的感人画面！
在主题商业装修过程中，对于全新的创意设计以及施工中出现的新材质、新工艺，与其它部门同事紧密配合，不断参观学习，不断的摸索实践，不断的优化创新，最终实现了效果与成本有机统一，为岳阳人民打造了一条前所未有新型主题商业街。
在商业广场的二次消防验收和开业安全检查过程中，对于出现的一个个难题，与同事们一起积极想办法、出主意，在付出极大精力、耐心、智慧后最终完美收官！
在商业广场开业的同时，二期的主体结构、外墙扶灰、真石漆、公共区域装修、市政排水、园林景观、消防水电安装等等工程一个也没有落下，均在年初制定的控制性节点计划内；特别是景观工程，在前道工序严重滞后的情况下，和工程部的同事们一起想尽一切办法，排除万难，在年底达到绿化验收要求，为明年7、8楼的如期交房创造了良好的开端；二期地下室消防工程验收本不在计划范围，但为配合公司整体部署，与工程部的同事们经过事前充分论证和编排，确定了元旦前完成所有硬件设施工程和初步调试工作的计划，并督促施工单位日以继夜、加班加点在规定时间内完成，为地下室的提前交付使用创造了良好的条件。
2017年成绩斐然，但也像一面镜子一样折射出了工作中存在的不足，一是在材料控制上把关不严，在前期的合同中对部分材料品牌介定不明确，同时在施工过程中对材料进场抽查检验执行不力；二是成本优化工作不细致，体现在前期方案优化中对细节考虑不周，在执行过程中发现浪费等现象时制止不力；三是团队建设方面不足，人员流动频繁、责权不明晰等老问题需在新的一年中来克服；四是部门之间沟通不畅，各自为阵，你弄你的，我搞我的，最后不能和谐统一。
作为工程部领头人的我将努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。同时，把工程部培养成一支专业过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在今后工作中更上一个新台阶。
来年将继承以往积极向上的工作热情和拼搏精神，以取得更佳的业绩，回报公司的支持和信任，为公司发展竭尽全力。
向常伍
房地产公司工程经理2010年度总结 第8篇
二O一二年十月二十三日
2012年度湖北省先进建筑装饰企业
(排名不分先后)
湖北当代建筑装饰工程有限公司
湖北创威建筑装饰工程有限公司
中建三局装饰有限公司武汉分公司
湖北建艺装饰设计工程有限公司
艺海建筑装饰工程有限公司
湖北鼎元建筑装饰工程有限公司
湖北万信建筑设计工程有限公司
湖北艺美建筑装饰工程有限公司
湖北纵横装饰工程有限公司
湖北美格建筑装饰设计工程有限公司
湖北中威建筑装饰工程有限公司
湖北弘毅建筑装饰工程有限公司
湖北高艺装饰工程有限公司
湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司
湖北特艺装饰工程有限公司
湖北博艺装饰工程设计有限公司
湖北羿天建筑装饰工程设计有限公司
湖北凌志建筑装饰工程有限公司
湖北世纪星建筑装饰工程有限公司
湖北龙泰建筑装饰工程有限公司
武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司
武汉华达建筑装饰设计工程有限公司
武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司
武汉市银翰艺术工程有限公司
武汉天邑建筑装饰工程有限公司
武汉凌翔建筑装饰工程有限公司
武汉澳华装饰设计工程有限公司
武汉建工集团装饰工程有限公司
武汉怡信建筑装饰设计工程有限公司
武汉世达建筑装饰设计工程有限公司
武汉创高幕墙装饰工程有限责任公司
武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司
武汉丽岛科技有限公司
湖北红昌宏建筑装饰有限公司
宜昌智隆建设有限公司
宜昌鹏程装饰设计工程有限公司
宜昌市新锐智环境艺术策划有限公司
宜昌新世界装饰设计工程有限公司
宜昌市瑞林装饰设计工程有限公司
黄石市佳宏装饰工程有限公司
黄石市元洲装饰有限责任公司
湖北闻天建设实业有限公司
十堰市豪辉装饰有限公司
湖北杏坛建筑装饰有限公司
荆门市新艺装饰工程有限公司
湖北新文化建筑装饰工程公司
荆门市石川装饰工程公司
咸宁市力新装饰有限公司
湖北红太阳建设工程有限公司
荆州市吉美得装饰有限公司
荆州市鼎信装饰设计工程有限公司
湖北天然装饰消防工程有限公司
湖北高博建筑装饰工程有限公司
黄梅县嘉禾建筑装饰有限公司
湖北富甲居装饰工程有限公司
湖北金鸿建筑装饰有限公司
武穴汇丰建筑装饰有限公司
武汉新博装饰工程有限公司
湖北纳川装饰工程有限公司
湖北金荣鑫装饰工程有限公司
随州市中圣装饰工程有限责任公司
湖北鹤峰县宏胜装饰有限公司
恩施何氏装饰设计工程有限公司
恩施州玉锦装饰工程有限公司
湖北鑫城市政工程有限公司
湖北勇派装饰设计工程有限公司
湖北兴达建筑工程有限公司
2012年度湖北省建筑装饰优秀企业经理
(排名不分先后)
湖北当代建筑装饰工程有限公司杨庆和
湖北创威建筑装饰工程有限公司殷善根
中建三局装饰有限公司武汉分公司况龙飞
湖北建艺装饰设计工程有限公司黄荥
艺海建筑装饰工程有限公司闫坤
湖北鼎元建筑装饰工程有限公司程新明
湖北美格建筑装饰设计工程有限公司吴长清
湖北中威建筑装饰工程有限公司陈永
湖北高艺装饰工程有限公司胡圣舫
湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司周爱平
湖北羿天建筑装饰设计有限公司严斌
湖北世纪星建筑装饰工程有限公司孙鹏
武汉建工集团装饰工程有限公司熊钢发
武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司杨杰宗
武汉华达建筑装饰设计工程有限公司张波
武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司李增长
武汉市银翰艺术工程有限公司杨继东
武汉凌翔建筑装饰工程有限公司李新发
武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司吕学安
湖北红昌宏建筑装饰有限公司黄祝清
宜昌智隆建设有限公司李智龙
宜昌鹏程装饰设计工程有限公司苗军
宜昌市新锐智环境艺术策划有限公司郭强
宜昌新世界装饰设计工程有限公司彭康
宜昌市瑞林装饰设计工程有限公司黄艾林
黄石市佳宏装饰工程有限公司朱永芹
黄石元洲装饰有限责任公司戴丽云
湖北能园建筑装饰工程有限公司游悟能
湖北卓越集团翰华建筑装饰工程有限公司乐昌春
十堰云川建筑装饰工程有限公司朱明
湖北创力装饰广告工程有限公司秦磊
湖北盛源建筑装饰工程有限公司胡四宁
湖北红太阳建筑工程有限公司汤光运
荆州市恒顺建筑装饰工程有限公司唐红祥
荆州市名流建筑装饰工程有限公司袁道明
荆州市鼎信装饰设计工程有限公司张家林
湖北高博建筑装饰工程有限公司田胜生
黄梅县嘉禾建筑装饰工程有限公司刘爱兵
湖北富甲居装饰工程有限公司梅世明
武汉九洲方园周勇
湖北一峰建筑装饰设计有限公司杨行元
随州市佳泰装饰有限公司刘功贤
湖北鹤峰县宏胜装饰有限公司陈宏英
恩施州玉锦装饰工程公司李大福
湖北鑫城市政工程有限公司陈艳平
仙桃市子巢装饰设计工程有限公司付志刚
仙桃市嘉禾装饰有限公司陶烈文
天门市实达建筑工程有限公司周炜才
2012年度湖北省建筑装饰优秀项目经理
(排名不分先后)
湖北当代建筑装饰工程有限公司姜焱
湖北当代建筑装饰工程有限公司杨玉和
湖北当代建筑装饰工程有限公司陈继先
湖北当代建筑装饰工程有限公司李东辉
湖北当代建筑装饰工程有限公司陈继红
汕头市美高装修有限公司湖北分公司邱育强
湖北创威建筑装饰工程有限公司颜志
湖北创威建筑装饰工程有限公司殷国华
湖北创威建筑装饰工程有限公司殷少华
湖北创威建筑装饰工程有限公司秦信新
湖北创威建筑装饰工程有限公司常永群
湖北创威建筑装饰工程有限公司李和平
中建三局装饰有限公司武汉分公司张戈
湖北建艺装饰设计工程有限公司易亚丹
湖北建艺装饰设计工程有限公司彭伟雄
湖北建艺装饰设计工程有限公司冉军
艺海建筑装饰工程有限公司吴飞
艺海建筑装饰工程有限公司王维朴
艺海建筑装饰工程有限公司曾沭
湖北鼎元建筑装饰工程有限公司马胜
湖北鼎元建筑装饰工程有限公司袁佑林
湖北鼎元建筑装饰工程有限公司马德和
湖北鼎元建筑装饰工程有限公司张跃华
湖北万信建筑设计工程有限公司张明进
湖北万信建筑设计工程有限公司张安利
湖北艺美建筑装饰工程有限公司夏汉章
湖北艺美建筑装饰工程有限公司黄锡鹏
湖北艺美建筑装饰工程有限公司郭新
湖北艺美建筑装饰工程有限公司陈运新
湖北美格建筑装饰设计工程有限公司许剑波
湖北中威建筑装饰工程有限公司陈运
湖北中威建筑装饰工程有限公司邓用才
湖北中威建筑装饰工程有限公司朱韬
湖北中威建筑装饰工程有限公司李水权
湖北中威建筑装饰工程有限公司叶宁
湖北弘毅建筑装饰工程有限公司易静
湖北弘毅建筑装饰工程有限公司周鹏
湖北弘毅建筑装饰工程有限公司罗泽平
湖北弘毅建筑装饰工程有限公司李书庭
湖北高艺装饰工程有限公司汪凡凡
湖北高艺装饰工程有限公司姚英俊
湖北高艺装饰工程有限公司罗会鹏
湖北龙泰建筑装饰工程有限公司许雄伟
湖北龙泰建筑装饰工程有限公司吕健
湖北龙泰建筑装饰工程有限公司熊松桥
湖北龙泰建筑装饰工程有限公司朱国华
湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司马威
湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司魏学东
湖北特艺装饰工程有限公司侯健勇
湖北特艺装饰工程有限公司陈泳辉
湖北特艺装饰工程有限公司董定平
湖北凌志建筑装饰工程有限公司刘世炎
湖北凌志建筑装饰工程有限公司徐立
湖北凌志建筑装饰工程有限公司邱瑄
湖北凌志建筑装饰工程有限公司孙茂新
湖北世纪星建筑装饰工程有限公司何雅
武汉建工装饰工程有限公司汤汉林
武汉建工装饰工程有限公司刘峻涛
武汉建工装饰工程有限公司黄涛
武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司李玉辉
武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司苏森辉
武汉华达建筑装饰设计工程有限公司宁余候
武汉华达建筑装饰设计工程有限公司钟建军
武汉华达建筑装饰设计工程有限公司谭国栋
武汉华达建筑装饰设计工程有限公司朱守定
武汉华达建筑装饰设计工程有限公司夏奇
武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司张超
武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司梁学昇
武汉市银翰艺术工程有限公司李路露
武汉凌翔建筑装饰工程有限公司李涛
湖北创富装饰工程有限公司商长清
武汉凌宏建筑装饰工程有限公司欧阳晓华
武汉世达建筑装饰设计工程有限公司刘超
武汉怡信建筑装饰设计工程有限公司陈华银
武汉创高幕墙装饰工程有限责任公司李四海
武汉创高幕墙装饰工程有限责任公司高翔
武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司高玉姣
武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司熊晓飞
武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司刘文斌
武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司汪叶华
武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司孙仙菊
湖北红昌宏建筑装饰有限公司厉继光
宜昌智隆建设有限公司靳大勇
宜昌鹏程装饰设计工程有限公司苗林
宜昌鹏程装饰设计工程有限公司陈正东
宜昌市新锐智环境艺术策划有限公司王建波
宜昌喜多坊装饰设计工程有限公司刘继连
宜昌新世界装饰设计工程有限公司彭克俭
宜昌市瑞林装饰设计工程有限公司陈锋
黄石元洲装饰有限责任公司曾宪武
十堰金利加装饰广告有限公司李兴军
湖北能园建筑装饰工程有限公司王复元
湖北闻天建设实业有限公司廖秋云
湖北蒲公英广告装饰有限公司陈金益
湖北五三建设有限公司陈晓旭
湖北五三建设有限公司吴兴红
荆门市石川装饰工程公司杨涛
荆门市星球家俱装饰有限公司李爱华
湖北金宁装饰公司魏新华
湖北红太阳建设工程有限公司张贵勇
湖北红太阳建设工程有限公司储卫平
湖北红太阳建设工程有限公司王杰明
湖北红太阳建设工程有限公司唐必刚
荆州市吉美得装饰有限公司王双秋
荆州市鼎信装饰设计工程有限公司王永军
湖北天然装饰消防工程有限公司叶贻财
荆州市名流建筑装饰工程有限公司李波
荆州市恒顺建筑装饰工程有限公司张克军
荆州市津宁装饰工程有限公司熊世贵
湖北高博建筑装饰工程有限公司田彬
黄梅县嘉禾建筑装饰有限公司夏灿良
湖北富甲居装饰工程有限公司张伟民
湖北炜城装饰工程有限公司熊伟中
湖北时代建筑装饰有限公司张四清
湖北纳川装饰工程有限公司刘胜明
湖北金荣鑫装饰工程有限公司陈荣华
鄂州市经典装饰有限责任公司谢定智
随州市佳泰装饰有限公司黎光平
随州市中圣装饰工程有限责任公司王波
广水市国泰装饰装潢工程有限责任公司陈国泰
湖北鹤峰县宏胜装饰有限公司李建南
恩施州玉锦装饰工程公司谭中平
湖北鑫城市政工程有限公司陈斌
仙桃市嘉美装饰有限公司刘夏洲
仙桃市百姓装饰装潢有限公司廖生彪
仙桃市电力装饰装潢公司杨建军
湖北兴达建筑工程有限公司裴义明
2010 房地产市场年度分析 第9篇
甲级写字楼市场
北京写字楼投资市场在2010年表现依然活跃，总计15单整售或大宗买卖交易在年内签约。由于在交易结构上的灵活性和对本地交易操作的熟悉程度，内资投资者继续占据市场主导地位。但与此同时，外资机构投资者在年内亦完成3宗交易，显示出北京写字楼市场对海外投资者依然极具吸引力。另一方面，内资投资者的背景变得更为多元化，除大型上市公司与国有企业外，之前专注住宅物业开发的发展商、汇集民间资本的私募基金和保险公司的身影亦出现在写字楼投资市场上。至2010年底，在需求的推动和业主对售价的高期望值下，北京写字楼物业资本值同比上涨21.88％，达33400元／平方米。
2011年，北京市场将会有总建筑面积达553271平方米的7个写字楼项目计划入市，市场总体空置率预计将小幅上升，并在2011年底徘徊在12.60％左右。新增供应集中的三个区域CBD、东二环和燕莎区域空置率将最高，分别在22.01％、20.13％和16.67％左右。但鉴于业主的强势姿态和对市场表现的高度乐观，预计后市租金将会普遍上涨。
北京甲级写字楼物业市场在2010年强势复苏，并在全年表现优于预期。作为写字楼市场传统需求来源的跨国公司于年内加速扩张和兼并的步伐，需求回升态势明确。与此同时，内资企业成为推动甲级写字楼市场升温的另一重要因素。旺盛的需求、新项目满意的预租情况和乐观的市场气氛共同营造出有利于业主方的市场情形，亦使整体租金水平全年处于上升通道，某些核心区域的租金水平甚至达到历史最高点。
截至2010年底，北京甲级写字楼市场存量超过475万平方米，同比增加5.36％。五个新项目于年内落成入市，包括燕莎区域的凤凰置地广场一期和嘉铭中心，CBD区域的远洋光华国际C座和国贸三期，以及金融街区域的太平洋保险大厦，总计为市场带来316907平方米新增面积。新增供应集中入市所带来的冲击被需求的大幅反弹所抵消，来自金融、科技、服务、制造、能源、医药和传媒等行业的内外资企业之需求尤为突出，因此全年净吸纳量累计达540218平方米，同比上涨120％。(见图1)值得注意的是，CBD区域对整体市场的贡献最大，其净吸纳量达278842平方米(占总量的51.6％)，燕莎和金融街班板块紧随其后，净吸纳量分别为98683平方米(占总量的18.3％)和76634平方米(占总量的14.2％)。相应地，北京甲级写字楼的总体空置率由2010年第一季度的16.27％下降至第四季度的10.02％，为2007年以来的最低值。在个别区域，如金融街和中关村，第四季度空置率均低于2％。
北京甲级写字楼市场整体平均净有效租金在2010年第一季度大致保持平稳，与2009年第四季度相若。随着大部分业主在回暖的市场气氛中将租赁策略由保持出租率向优化租户质量和最大化租金收入调整，租金水平在随后的三个季度以4.92％的平均涨幅快速攀升。优惠条件的收紧和业主期望值的提高使市场净有效租金在2010年第四季度上升至192.27元／平方米，同比攀升16.70％。租金增长在下.半年进一步加速，由第二季度的3 92％提高至第四季度的6.68％。其中，CBD区域以23.69％的上升速度领跑各子市场，其余各区域租金亦普遍上涨，涨幅从9.38％至17.94％不等。至2010年底，金融街、CBD和中关村区域租金居北京甲级写字楼市场前三位，净有效租金分别为238.17元／平方米、201.95元／平方米和171.06元／平方米。
北京商用物业
中高端购物中心商业市场
北京社会消费品零售额及城镇居民可支配收入的持续增长(截至2010年11月同比分别上涨17.0％及8.8％)，促使北京商铺物业市场2010年保持活跃，大量海外及国内零售商积极扩张或进入本地市场。尽管新增供应量创下历年之最，商铺租赁市场的竞争日益加剧，但2010年北京中高端购物中心市场整体空置率较2009年下降.1.79个百分点，平均固定租金水平与去年基本持平。(见图2)
全年共有11家购物中心开业，其中包括朝阳大悦城(23万平方米)、华联万柳购物中心(11万平方米)及大钟寺国际广场(21万平方米)等，为市场带来总计超过102万平方米新增供应，为2009年新增供应量的近3倍。随着传统商圈内竞争的加剧及有限的商业项目土地供应，北京商圈开始呈现分散化趋势。发展商将项目开发转移到北京新兴零售节点或近郊，使一批新兴商圈逐渐成形，其中朝青地区及公主坟即为典型。与2009年谨慎的扩展计划有所不同，众多国际奢侈品牌和高端品牌2010年积极在京扩张门店数量，租赁活动显著增加。譬如：Burberry在翠微广场签下400余平方米面积，Versace珠宝腕表专卖店进入华贸购物中心，GUCCI及Salvatore Ferragamo入驻都汇天地，Emporio Armani在三里屯village北区开出旗舰店。与此同时，中端定位的国际品牌和内资时尚、餐饮、教育、超市及百货零售商亦在扩大销售网络。截至2010年底，共有超过93万平方米的中高端购物中心面积被市场消化，整体空置率为14.48％。
受到不断上升的租赁需求的鼓舞，多数业主开始取消优惠措施并放弃通过低租金吸引零售商的策略。因此，北京中高端购物中心固定租金在2010年第二季度同比上涨5.84％，环比增长2.76％，至709.68元／平方米。2010年下半年，位于新兴零售节点的新项目集中于三、四季度入市(总面积占全年新增供应量的六成以上)，且租金多低于市场平均水平，整体租金相应出现下滑。至2010年底，整体租金同比下降0.25％，至692.53元／平方米。其中王府井和西单商圈继续领跑北京商铺物业市场，平均租金分别达到1225.06元／平方米和1200元／平方米，中央商务区商圈租金为623.76元／平方米。
纵观2010年全年，北京商铺物业投资市场表现平静，投资机会依旧有限。值得注意的是，更多的内资大型零售商及传统住宅开发商开始涉足商铺物业市场，苏宁电器和万科地产即为代表。
天津商用物业
甲级写字楼市场
2010年天津写字楼租赁市场较2009年更为活跃，有更多租赁交易发生。年度净吸纳量共计121278平方米，为2009年的4倍多。较为瞩目的大宗交易包括：第二季度内海尔地产在环球置地广场租赁900平方米；第三季度内企业银行在天津中心租赁800平方米；天凯投资在泰达大厦租赁1200平方米。2010年上半年至下半年，租赁市场表现稳定，整体市场空置率环比下降0.7个百分点。需求增长而新增供应有限致使2010年第四季度整体空置
率下降至18.7％，较上年同期下降3.8个百分点。(见图3)
需求上升使多数写字楼达到或保持了较为满意的入驻率，业主维持租金不变甚至开始提高租金。因此，天津优质写字楼市场租金连续上涨，2010年上半年环比增长2.39％，下半年环比增长2.8％。截至2010年底，天津优质写字楼市场整体平均租金上升至3.09元／平方米·天，较上年同期上涨5.4％。
2010年天津写字楼投资市场也较为活跃，写字楼整售市场主力为大型国内金融机构和国外企业。当地市场共有5宗整售或大型交易发生：凯德置地收购东方海外发展，获后者旗下7个地产项目，其中包括天津的国贸中心大厦，写字楼面积为69663平方米；Arraya WorldwideInc.以8.7亿港元收购天津国际大厦；交通银行购买鑫银大厦约35000平方米，交易价格未予公布；汤臣集团以17.25亿元购得津湾广场二期控股权；天津松江置业收购位于天津空港经济区的华盈大厦和铭朗国际广场，交易价格未予公布。
天津经济稳定增长以及天津十二五规划设定的经济发展目标将为天津优质写字楼市场的发展奠定坚实的基础。虽然在一些非中心区域有较多新增供应，但天津优质写字楼市场的整体空置率预计将继续下降。同时，有鉴于中心城区写字楼面积有限而一些跨国公司和内资企业对天津优质地段写字楼需求持续增长，租金有望进一步上涨。此外，滨海新区(包括于家堡和泰达MSD)作为未来市场投资区域将继续引人注目。
天津商用物业
商场、购物广场商业市场
天津经济基本面的持续向好、本地居民强劲的购买力和持续的消费意愿为天津优质商铺市场提供了积极的发展前景。2010年，众多国内外品牌继续在天津积极扩张或进入天津市场，使本地优质商铺市场整体空置率同比下降5.41个百分点，同时，平均租金同比上涨1.19％。
2010年有三个新建项目和一个改建项目竣工，包括河东万达广场(17.2万平方米)、泰达时尚广场(10万平方米)、君隆广场以及利福广场，为天津优质商铺市场带来317000平方米的新增供应量。需求方面，更多奢侈品及国际高端品牌通过在优质百货开设专柜或代销的形式进入或在天津零售市场扩张。例如Givenchy、Bottega Veneta和AGATHA入驻海信广场，HUGOBOSS和Dunhill与滨海新区的友谊名都商厦签订租赁意向书。同时，更多国际时尚零售商进入天津市场，大型租赁交易如H&M在乐宾百货租赁2100平方米、C&A在利福广场租赁1950平方米、ASOBIO在国际商场租赁900平方米。MUJI、Lee Cooper和Paul Frank相继进入米来欧(吉利大厦)。部分超市和百货如TESCO、永旺梦乐城和乐天百货也宣布在天津开设新店面继续扩张。截至2010年末，天津整体市场空置率下降至11.75％，同比降幅为5.41％。
获益于租赁需求快速增长及普遍乐观的市场情绪，2010年天津优质商铺租金继续整体上升，尽管速度较缓。截至2010年底，天津优质商铺固定租金为492.68元／平方米，同比上涨1.19％。(见图4)滨江道和南京路等传统商圈租金继续引领市场，一些项目租金达到650～700元／平方米。
2010年，天津商铺物业投资市场录得2单大宗交易：振华集团以2.05亿元收购位于和平路商圈总建筑面积2万平方米的天津百货大楼60％的股权；海航商业控股有限公司全资收购天津大通建设发展集团旗下的国际商场的股份。截至2010年末，天津优质商铺资本值为29469.5元／平方米，同比上涨2.77％，较上半年增长1.31％。
鉴于天津经济和居民消费能力的快速增长，2011年天津优质商铺市场将维持繁荣。新增386447平方米的商铺供应将使整体市场空置率在2011年略有上升。而业主坚强的市场信心以及国内外零售商需求的增长，将使天津优质商铺市场平均固定租金维持上涨的趋势。短至中期而言，市中心的南京路、滨江道、和平路等传统商圈仍将是天津商铺市场的核心区域。而随着优质商业项目的出现以及包括地铁系统在内的基础设施的完善，一些新的商业节点和区域将逐渐形成，河东区津滨大道和市南区域即是代表。
北京
别墅市场
从2010年的整体数据来看，别墅供应量继续萎缩，供求比达到1：1.26，加之2009年别墅市场“价量齐升”消化了大量库存，使得供求失衡进一步加剧。由于别墅市场相比商品住宅市场对政策敏感性较弱，所以在整个房地产市场价格高速上涨和宏观调控政策不断出台的情况下，市场新一轮的观望情绪逐渐积累，势必会对高端置业者的消费心理产生影响，预计2011年别墅成交将会维持在目前水平。未来整体供应有逐年减少的趋势，特别是独栋别墅产品供应将更加稀缺，加之在通胀预期的影响下，消费者保值增值的投资型需求逐渐增强，别墅市场供求关系将逐渐趋紧。
供应方面
2010年1～11月，北京别墅新增预售套数共计2220套，同比减少34.55％，新增预售面积为77.22万平方米，同比下降37.23％。2010年初别墅预售量并未延续2009年末的放量趋势，迅速呈现出萎缩的态势，3月仅有2套新增别墅供应，预售面积仅为0.10万平方米。随着市场整体的快速上涨，4月别墅供应量也急剧放大，达到了424套的高点。但“新国十条”的出台无疑对别墅供给带来了较大影响，供给量再次出现萎缩，7月新增预售套数仅为6套，是全年第二个低点。经过了8月、9月和10月的调整以及二次新政的冲击后，11月的新增预售套数回升至294套，预售面积为23.32万平方米，但仍低于2009年11月平均新增预售水平。
从别墅供应产品的结构来看，独栋别墅2010年预售878套，同比2009年的1632套减少46.20％。独栋别墅预售套数占整体市场供应量的40％，与2009年的48％相比，独栋别墅的供应比重有所减少。而双拼、联排和叠拼等非独栋产品的新增预售套数分别为70套、754套和518套，分别占总预售套数的3％、34％和23％。
从别墅供应产品面积来看，200～400平方米之间的面积是新增预售别墅的主力，其中，单套面积为200～300平方米和300～400平方米的别墅分别占总批准预售套数的42.97％和21.67％。400～500平方米的户型供应量也较大，全年批准预售284套，占总预售套数的12.79％。100～200平方米和500～600平方米的别墅供应量分别为198套和151套，分别占总预售套数的8.92％和6.80％。1000平方米以上的别墅也达到了80套，占总预售套数的3.60％。
从新增预售供应区域来看，供应量最大的区域主要集中在城南、潮白河两大别墅区域，新增供应套数分别为440套和338套，分别占供应总量的20％和18％。而中央别墅区和奥北别墅区紧随其后，分别供应339套和335套。
成交方面
2010年前两个月，受传统农历新年的节日效应影响，北京别墅市场成交有所下滑。从3月份开始，随着整个楼市的回暖，别墅市场成交也开始放量，至4月冲至最高点，当月成交套数高达561套，成交面积达19.85万平方米。在“新国十条”的调控下，成交量从5月开始迅速萎缩，5～7月均为小幅调整期，成交量持续低迷。到了8月，随着市场整体回暖，别墅成交量也逐步放大，8～11月月均成交套数保持在200套的水平，但较2009年相比仍处于低位运行。2010年1～11月北京市别墅销售套数仅为2690套，同比2009年的5634套大幅减少52.25％，销售面积共计97.88万平方米，同比下跌48.73％。
成交均价方面，北京别墅市场的走势较为平稳，受政策影响的程度较小，仅在6～9月期间出现短期微跌，其中8月的成交均价为22331元，为当时的低点。但随后在大市的带动下很快便出现了上涨，各种档次的项目也纷纷入市，使成交均价在10月和11月出现了小幅微跌。11月北京别墅市场成交均价为26366元／平方米，相比1月的价格上涨了13.49％。
产品方面
从产品形式来看，2010年北京独栋别墅成交1337套，同比下降44.75％，非独栋别墅成交1353套，同比减少57.90％。由于2006年“停止独栋别墅用地出让”政策的再次出台，独栋别墅总体供应量下降，因而总体成交量进一步减小。
从产品价格区间来看，1～4月北京成交别墅中500～1000万元之间的别墅受到市场的青睐。之后在市场调整期间，不同价格区间的产品成交量大致相同，均处于低位运行。进入7月，500～1000万元之间的别墅率先崛起，成交量大幅上升，带动整个市场的回暖，并在8～10月保持一定的成交水平。1～11月500万元以下的别墅共成交836套，500～1000万元之间的别墅共成交1256套，1000万元以上的别墅成交571套，分别同比减少69.52％、40.70％和16.64％。
各区域市场表现
2010年成交套数最高别墅区：潮白河别墅区，成交454套，占总成交套数的16.88％。
2010年成交面积最大别墅区：奥北别墅区，成交面积14.64万平方米，占总成交面积的14.96％。
2010年成交金额最高别墅区：西山别墅区，成交金额43.25亿元，占总成交金额的18.08％。
2010年成交单价最贵别墅区：西山别墅区，成交单似47582元／平方米。
2010年成交单价最低别墅区：怀柔、密云别墅区，成交单价14426元／平方米。
从别墅成交的区域分布来看，虽然各个别墅区均有成交，但主要还是集中在中央别墅区、奥北别墅区、城南别墅区和潮白河别墅区这四个区域内，这四个别墅区的成交套数计占总成交套数的54.91％。
从成交金额来看，西山别墅区、奥北别墅区、中央别墅区和潮白河别墅区形成了第一集团，成交金额分别达到了43.25亿元、41.08亿元、34.21亿元和31.23亿元，这四个区域的成交金额之和占总成交金额的62.61％。
中央别墅区在售别墅项目：16个
中央别墅区依托其成熟的国际化氛围、完善的配套、便利的交通等综合优势，在几大别墅区中，市场表现连年位居前列。该区域的均价在2010年1～11月期间呈现出稳步攀升的态势，尽管受调控政策的影响有小幅波动，但基本表现出稳中有升。11月成交均价达到了32104元／平方米，相较1月的25980元／平方米上涨了23.57％。成交情况受政策的影响较大，经历了一定时静安的调整期，1～11月中央别墅区成交套数共计252套，成交面积为12.32万平方米。
奥北别墅区在售别墅项目：12个
2010年奥北区域成交均价在剧烈的波动中出现了小幅下跌，11月成交均价为26463元／平方米，较1月份的30338元／平方米跌幅为12.86％。另外，该区域1～11月成交套数共计375套，面积为14.64万平方米。
奥北区域的产品类型比较丰富，其中涵盖了独栋、联排、叠拼别墅等多个类型，其销售总价也有较大差异，这使得该区域11月的成交均价相比年初还有所下降。西山别墅区在售别墅项目：17个
受用地限制，西山别墅区产品供给量延续了2009年逐步走低的趋势，双拼、联排和叠拼别墅成为区域绝对主导的产品形态，独栋别墅非常稀缺。2010年西山别墅区成交均价也延续了上一年度稳步上扬的趋势，到11月达到52193元／平方米，比1月价格涨了近50％。在成交方面，该区域1～11月共成交别墅174套，成交面积9.09万平方米。
城南别墅区在售别墅项目：16个
作为新兴的别墅区之一，随着交通设施的完善和周边配套日趋成熟，城南别墅区的认可度逐年增加。和传统别墅区域相比同时兼具价格优势，因此未来de Ville、新里·西斯莱公馆和富力丹麦小镇等别墅的持续热销，成为城南别墅区的亮点。该区域2010年成交价格稳步上升，到11月成交均价为23457元／平方米，较1月增长了45.40％。全年共成交别墅396套，成交面积为11.68万平方米。
潮白河别墅区在售别墅项目：12个
随着交通的畅达、配套设施的完善以及北京别墅区格局的演变，集潮白河和森林两种稀缺自然环境于一身的潮白河别墅区成为市场的焦点。龙湖·香醍溪岸、富力湾、水色时光花园等项目均是该区域的亮点。不过，2010年该区域表现一般，成交均价有所下跌，11月仅为13736元／平方米，较1月下跌了15.17％。全年共成交别墅454套，成交面积18.11万平方米。
昌平八达岭别墅区在售别墅项目：14个
作为北京老牌别墅区，昌平八达岭别墅区紧邻北部富人区，享有北京经济中心北扩的便利条件，但是近几年来新项目不多，目前在售别墅主要为老项目后期，以类别墅和小独栋为主。2010年该区域别墅成交均价企稳回升，在经历了长达7个月的徘徊后终于在8月达到了全年的高位，即32690元／平方米，之后受二次新政影响价格略有回落。昌平八达岭别墅区2010年共成交别墅262套，成交面积8.46万平方米。
东部泛CBD别墅区在售别墅项目：14个
东部泛CBD别墅区别墅项目分布比较分散，主要沿京通沿线、运河和潮白河分布，产品类型以联排、双拼为主。该区域的主力项目为运河岸上的院子、龙湖·蔚澜香醍、尚东
庭、北美佳苑等。从下图中可以看出，2010年东部泛CBD别墅区成交均价出现较大幅度的波动，到11月均价为32950元／平方米，较1月的35674元／平方米下跌7.64％。东部泛CBD别墅区的成交情况也较为低迷，除了4月份成交量达到114套的高位外，其他时间基本都在低位徘徊。1～11月成交套数共计292套，成交面积为8.56万平方米。
怀柔、密云别墅区在售别墅项目：15个
作为北京别墅板块的后起之秀，随着交通的完善，并结合区域特有的景观资源，怀柔、密云别墅区已逐渐成为了北京别墅市场不可小视的新兴力量，发展初具规模。区域内在售产品以500万元以下经济型别墅为主，主要项目包括君山高尔夫、蓝河湾等。从下图中可以看到，怀柔、密云别墅区的成交量与大市基本保持一致，而成交均价在调整中震荡上扬，2010年11月成交均价为16369元／平方米，较1月的12430元／平方米大幅上涨了31.69％。该区域1～11月共成交别墅262套，总面积为8.81万平方米。
亦庄别墅区在售别墅项目：4个
依托较强的产业支撑和较高的国际化程度，以及日趋完善的生活配套，亦庄别墅区逐渐成为经济型别墅、花园洋房等低密度住宅的聚集地域。该区域在售的纯别墅项目仅有天鹅堡一个，同时综合性住宅金色·漫香林和珠江·奥古斯塔城邦也有少量别墅类产品在售。尽管放量较小，但该区域2010年成交均价仍然跟随大势稳中有升，11月均价为17941元／平方米，比1月的16346元／平方米增长9.76％。2010年亦庄别墅区共成交别墅61套，面积1.51万平方米。
北京
二手房市场
北京二手房最高涨九成
2010年楼市调控政策频出，但房价总体仍呈上涨之势，京城二手房项目单价最高涨幅甚至高达90％。有人可能又会认为这是调控失效的表现。但21世纪中国不动产集团市场总监林蕾不同意将之归咎于调控政策失效，假如2010年不实行严厉的调控，房价可能会涨得更快更猛。我们需要对这些涨幅比较明显的楼盘进行仔细分析，以期对未来的住房需求提供借鉴。林蕾总结说，升值潜力较大的楼盘，主要有以下几个特点：周边生活配套完善、商圈成熟、交通发达、紧邻地铁站或城市主干路尤其受到消费者青睐。减免营业税、物业费低、停车费低等可大大降低人们的养房成本，这对普通消费者有很大吸引力。对于高端客户来说，项目的建筑品质、户型设计、周边景观、绿化率以及物业服务等影响居住舒适度的要素是重点关注方向。
2010年北京二手住宅全年成交1.9万套
2010年北京房地产市场从过去一年信贷政策宽松、交易环节税费优惠明显等全面利好的成交因素，转变到2010年“限购令”、“限外(地)令”、“提高信贷门槛”等全向利空的成交因素。据北京房地产交易管理网统计，2010年二手房的成交量为19000套(去掉经转商)，与2009年二手房成交量相比，下降了28％。2010年二手住宅成交最抢眼的是4月份，成交量达到了30364套，延续了3月份成交的火热，是2010年月成交最高值。5月份成交环比下降了67％。6～7月份到谷底之后，呈现缓慢的波浪形上涨。但与2009年相比，每月的成交量几乎都位于一个较低的水平。
信贷政策影响，超小户型成交占比上涨2个百分点
据“链家地产”市场研究部统计数据分析，2010年(1～11月)北京二手住宅成交中，60平方米以下二手房的成交量为88604套，占比为27％，比2009年上涨了2个百分点。60～80平方米二手房成交占比减少了2个百分点，140平方米以上二手房成交占比上涨了1个百分点。100平方米以下二手房占比为67％，大约占比为三分之二。
理性需求促使城八区成交占比上涨3个百分点
据房地产管理网数据统计，2010年(1～11月)二手房住宅成交量(去掉经济适用房)占比前五名的是：朝阳、海淀、丰台、昌平、通州，占比分别是：29％、13％、10％、8％、7％，排名没有变化，但城区的占比发生了变化。城八区的占比环比上年上涨了3个百分点，其中东城区、朝阳、海淀占比均上涨了1个百分点。另外昌平占比下降了1个百分点，郊区整体区县下降了2个百分点。其他区域占比没有明显变化。
购房低龄化趋势明显，30岁以下购房占比增加6个百分点
据“链家地产”市场研究部统计，目前购房低龄化趋势明显。2010年30岁以下人群购房占比约为38％，比上年上升了6个百分点，而30岁～39岁购房人群占比约为35％，比上年下降了5个百分点，40岁～49岁购房人群占比增加了1％。
