it行业离职申请书（精选8篇）

it行业离职申请书 第1篇

亲爱的领导：

您好!

我想是时候对xx餐厅说再见了，经过漫长的思想斗争，基于我的个人原因，我还是决定辞职，向您递交这份辞职报告，我这个人性格沉稳，不会随意做决定，但是一旦做出了决定就不会再更改，还请您不要挽留我，做徒劳的事，我很抱歉向您提出辞职，我知道我无论在工作能力上，还是个人形象上都十分的出色，你给我的工作待遇也是十分的优厚，但是我还是要辞职，因为我个人的一些原因。给您带来不便先在这跟你说一声对不起了。

我于半年前进入到我们餐厅工作，就职于xx餐厅服务员职位。我的适应能力极强，别人要花一个星期甚至是更多的时间进行岗前培训而我仅仅花了三天时间适应工作，一口气就熟悉了我们餐厅的整个工作流程，其主要原因是我在大学的时候，经常兼职的工作就是餐厅服务员，我有着很好的工作经验，并没有让您操太多的心，所以您经常拿我作为餐厅的模范来教育人，说我就职的时间短，还做的比其他员工要好要细致，这点我很是荣幸。我每天的工作任务对我来说就像吃饭睡觉一样轻松，我在工作期间，认真负责，从来没有因为服务问题遭到客人的反感和举报，“去，把你们经理给我叫过来”这样的话我从来没听到过，甚至有些有礼貌的客人，还会对我说声“谢谢你的服务!”我想这是我们服务员最想听到的话了，这就证明了客人十分满意我的服务，我想我是喜欢上服务员这份工作了，但是出于无奈，我不得不离开我们餐厅了。但还请您放心，我不会忘了餐厅的各位同事，也不会忘了您对我的栽培和厚爱，更不会忘了我们餐厅。

我的男朋友在xx省那边工作，我们相隔两地，他每次一到周末就不远万里的来找我，没有落下一次，他也从来没向我提过让我辞职去他那边，因为他不想让我为难，他知道我很喜欢这份工作。领导，我实在不想他每周辛辛苦苦工作完，周末好不容易休息还要搭乘那么久的火车来看我，然后见面不到半天又要回去，我心疼他，所以我想为他做点什么，我毅然决定向您辞职，去他那边的城市找工作，跟他呆在一起，这样对我对他都好，就不用忍受异地恋的煎熬了。

尊敬的领导你就体谅下我的个人情况，批准我的辞职吧。我知道我这么做是有点辜负餐厅对我的栽培了，辜负了您对我的厚望，但是我还是觉得爱情比工作重要，我希望在周末之前，你就能审批通过我的辞职报告，我在这先向您表示感谢，谢谢您了。

最后祝愿xx餐厅生意兴隆，财源广进，蒸蒸日上。

辞职人：xx

20xx年x月x日

it行业离职申请书 第2篇

您好!

感谢公司在我入职以来的造就关怀和照看，从x年x月份来到[公司]至今，我学到了许多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经验都是一笔珍贵的财产，我为在彩卡的这段工作经验而骄傲。

而今，由于个人缘由提出辞职，望领导批准。

此致

敬礼

申请人：

it行业离职申请书 第3篇

但是最近几年我国IT产业的状况不容乐观, 人才流失现象非常的严重, 人员流动频率也较大。优利咨询公司的调查发现, 排除公司进行人员结构性调整的情况, 今年IT行业的员工流失率平均值均在15%左右。很多企业的员工流失率远远高于这一值, 甚至高达20%以上, 其中技术员工和销售经理流动率最高。此外, 具有离职意向的员工比率更高, 据信息周刊IT薪资调查显示, 80%的1T从业人员有离职意向。

一、IT行业特点及程序员职业特征

(一) IT行业特点

通过对上述学者的学术成果的研究分析以及我国现实社会情况来看, 我国IT行业具有以下特点:

1. 知识更新换代快, 公司培训不能满足员工需求。

2. 行业内部竞争激烈。

3. 工作时间长, 压力大。

4. IT行业中小公司居多, 其员工发展受限。

5. 经营风险大。

(二) 程序员职业特征

本文主要采用问卷调查法, 在全国范围内IT企业中的程序员进行抽样调查, 主要调查对象有:从事软件开发和技术支持的程序员, 主要有程序员, 高级程序员, 架构师, 项目经理等。由于IT企业技术人员置身于高新技术领域, 深受其所在行业文化和所有教育的影响, 从而在行为特征方面有不同于其他知识型群体的显著特点:

1. 思维活跃, 创造力强。

2. 工作时间长, 压力大。

3. 性格内向, 不善言谈。

4. 自我期望较高。

5. 年纪较轻, 社会经验不丰富。

二、提出假设模型

通过以上分析, 将薪酬, 工作压力, 人际关系, 外部机会, 晋升/职业转型 (技术/管理) , 培训确定为本次研究的假设条件。即, 假设IT行业程序员离职行为受到薪资, 工作压力, 人际关系, 外部机会, 晋升/职业转型 (技术/管理) , 培训这六个因素的影响。提出假设模型 (如图:1) :

其中, 本次研究将工作满意度, 组织承诺作为影响程序员离职意向的中介变量。工作压力、培训、薪酬和晋升机会作为工作满意度的前因变量;培训和人际关系作为组织承诺的前因变量;离职意向作为工作满意度、组织承诺和外部机会的后果变量。

三、数据分析

(一) 相关性分析

工作压力、培训、薪酬福利和晋升空间分别对组织承诺产生影响, 其相关系数分别为-0.897、0.939、0.974和0.979。不难看出薪酬福利和晋升空间对组织承诺的影响最为显著。

培训与人际关系分别对工作满意度产生影响, 其相关系数分别为:0.931与0.940, 二者差别不大。培训分别对组织承诺和工作满意度产生影响。

组织承诺, 工作满意度与离职意向呈负相关, 其相关系数分别为-0.927和-0.882。其中组织承诺与离职的负相关程度更高。

外部机会对离职意向的影响较为明显, 相关系数为0.957。外部机会对离职意向的影响是建立在组织承诺和工作满意度较低的基础上的。

(二) 回归分析

针对IT行业程序员工作满意度, 组织承诺与离职的关系, 本文进行了回归分析。工作满意度与离职意向的回归方程为:离职意向=-1.738+1.075 (满意度) 。得出结论:对IT行业程序员来说, 过低的工作满意度会导致离职行为的发生。工作满意度对离职都具有显著的影响作用。

组织承诺与离职意向的回归方程为:离职意向=-0.457+0.296 (组织承诺) 。得出结论:对IT行业程序员来说, 过低的组织承诺会导致离职行为的发生。组织承诺对离职都具有显著的影响作用。

四、建议

(一) 建立科学合理的薪酬福利制度

在本次调查中, 相当一部分的受访者表示其所属的公司属于中小规模企业, 而这些企业的薪酬待遇并不能令员工感到满意。薪酬的合理发放不仅意味着公司利润分配的公平与否, 还影响着员工的工作热情。在同行业中, 薪酬水平是否均有竞争力会影响到公司招聘的能力与水平。

我国企业的基本薪酬形式是由基本工资、奖金、补贴和五险一金组成的。IT行业大多为中小企业, 想要全面提升员工的薪酬水平难度较大。中小企业可以针对其团队中拥有高端技术的核心员工定制一项个性化薪酬制度。除了基本工资和奖金外, 公司让员工以技术入股, 可适当增加员工持股股权、股票期权再配以更为人性化的福利待遇。

(二) 对程序员进行职业生涯规划

职业生涯规划是指个人和组织相结合, 对个人的兴趣、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡, 根据个人的职业倾向, 确定其最佳的职业奋斗目标, 并为实现这一目标做出行之有效的安排。帮助员工明确自己的发展方向能够对员工起到更大的激励作用。

(三) 形成有利于创新的工作氛围

IT行业的特征决定着企业想要在激烈的竞争中生存就必须具有创新意识。目前我国大多数的中小企业并不具有创新意识, 只是盲目跟随大企业, 研发类似软件寻求生存。以生存为目标的企业是不会有更多发展的。要提高企业的自主创新意识首先应该营造一个有利于创新的工作环境, 特别是要提高中高层管理者的自主创新意识, 只有中高层领导要意识到自主创新对企业发展的重要性, 才能通过技术创新将企业从生死存亡的边缘带向繁荣壮大。

五、总结

IT行业程序员离职不仅增加了公司的人事压力而且还有可能导致项目进程停滞, 给企业造成了损失。对离职行为进行预测, 了解IT行业程序员离职的影响因素, 帮助公司管理者更有效的留住员工, 激发员工的工作动力与热情, 提高工作效率, 为企业带来更大的效益与帮助, 在激烈的行业竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]郭巍.中国IT产业在新一轮重组格局下的发展分析.情报杂志, 2004 (4) :82-84.

[2]宋晓熠, 王二宝.I T企业人才流失的原因及对策分析.China Academic Journal Electronic Publishing House[J], 2004.

it行业离职申请书 第4篇

关键词：员工离职；IT行业；访谈法；影响因素；对策

近期以来，在各国的IT 行业有大步的发展，我国也不例外。而且超过了很多传统行业变为现今經济发展的主要力量。这一行业所具有的技术含量高、知识密度大、创新性强和更新速度快的特点在创造较高经济附加值的同时，也使得IT行业员工的就业特征和工作生活状态呈现出与其他行业不同的特点。具体表现为：第一，随着IT产业和产品的更新换代速度变快，员工感觉工作负荷和压力变大，他们认为目前的状态对自己的生活和工作带来巨大的压力。其次，IT行业的雇员离职率较高，流动频繁。据研究报告显示，现今互联网行业就在员工离职率普遍较高的行业之中。统计显示，在互联网行业员工的平均任期不满三年。本文通过文献阅读研究法和深度访谈法对IT行业中员工的离职高的影响因素进行细致研究，并且提出降低离职率的对策。

笔者历时六个月，通过大量阅读关于IT行业企业员工离职方面的文献，并将其分类归纳、记录和研读，从而详细地了解以往此课题的研究历程、现状和进展，并把握相关研究中存在的不足，从而进行相应的演绎推理；笔者选取了80位已婚的IT行业企业员工，40位未婚的知识型员工，主要采用深度访谈的方式对IT行业企业的运行与发展进行深入细致的探讨，以获得一手资料。受访者的基本情况为：男性60人，女性60人；平均年龄30岁；大学学历89人，研究生学历31人；一般员工53人，中层员工46人，高层员工21人；国有企业13人，民营企业82人，事业性单位及其他单位25人。在访谈中总结IT行业企业员工离职的原因，并经过访谈结果的处理，得出最后的结论。

1.IT行业企业员工离职的影响因素

IT行业企业员工离职是企业在经营过程中无法躲避的一个问题，也是在现如今职场上很普遍的现象。正常的人才流动就如血液之间的循环，不得停下来。本文是通过对120个IT行业企业员工访谈，总结和梳理出员工离职的影响因素。

1.1.IT行业企业人力资源管理存在问题

1.1.1.IT行业企业招聘工作存在的问题

通过访谈调查和总结，我们发现IT行业企业的招聘现状对离职率是有一定负面影响的。

首先，招聘流程执行不规范。在提出招聘需求时，没有开展职位说明和任职资格要求，导致招聘中对事认识不清，选人就难免会有盲目性。招聘者面试经验的缺乏，导致对应聘者考核不严格，对其判断有偏差，而应聘者入职后也感到对职位不适合，提出离职。

其次，招聘人员在招聘技巧欠缺。由于“求才心切”，面试官在面试的过程中对企业的现状有隐瞒甚至不是的描述无法做出准确的判断，在新员工到岗后一段时间就会发现有些人不符合条件，只要将其辞退。而应聘者上岗后感觉到公司对他不满意，也会主动提出离职。

再次，对应聘者的考察不够全面。由于公司招聘的规模比较大，无法针对每一个应聘者进行背景调查，因此此项工作就被忽略了，无法全面的对应聘者真实情况做出判断。另外，现有的面试过程中点在能力和素质的考察，对职业稳定的考察力度不够。

最后，没有有效的面试工具。面对大量的招聘需求，没有面试工具的有效应用，光靠用人部门和人力资源部的结构化面试，效率非常低。而且由于前期没有制定准确的职位说明和任职要求，面试时也很有系统的、有针对性的面试题目，导致“相面”式的面试，对人的判断难免存在误差。

1.1.2.IT行业企业的薪酬制度不合理

许多IT企业员工特别关注企业主要经济收入，一旦企业无法提供员工想要的薪酬，他们的热情是很脆弱的，所以员工流失率可能性会增加，其薪酬制度不合理表现如下：一是薪酬待遇不公平。（2）薪酬福利计划不灵活。

1.2.缺乏吸引员工的IT行业企业组织

1.2.1.IT行业企业规模并不是很大，发展前景堪忧

一些IT企业规模比较小，绩效考核制度不健全，地位方面与大的IT行业企业差距较大，因此会影响到员工对公司的忠诚度的，还有一些IT行业企业的员工没有远志的想法，就安于现状、不思进取，而有的有过远志的想法，可是由于公司能力有限，没能清晰分析出其原因而决定放弃，半途而废的行为，必将导致员工离职率的增长

1.2.2.组织结构复杂，沟通渠道不畅

根据本次访谈结果，发现许多IT行业企业的老总，高级管理层和内部员工沟通较少。一些IT行业员工喜欢打破正常的沟通渠道，建立非正式组织，导致组织内的沟通渠道不畅。

2.IT行业企业人员离职管理的对策

在一个组织中团队的力量是很重要的，而在IT行业企业中，建立一支高素质、好学习、与时俱进的员工团队是企业想获得成功的很总要条件。IT行业企业重视员工离职管理问题。本文针对IT行业企业员工离职管理提出以下对策：

2.1 完善IT行业企业人力资源管理

2.1.1 完善IT行业企业招聘工作

“选人”是人力资源管理里面的第一环，也是非常重要的第一环。伟大的全球化公司——微软公司对此的看法是：成功很大程度上是因为微软员工对员工的能力，通过努力学习不是为主要的。而盖洛普也曾说过：选人比培养更加重要。因此，如何选择合适的人、如何选择成本低、效率高，是企业面临的一个问题。

在人力资源领域里，关于招聘管理的观点和方法有很多，真正找到治疗IT行业企业的“招聘病”的“良方”，不能光靠“拿来主义”，还要批判的继承——结合行业现状进行学习和改良。基于现有的招聘体系，我们必须明确招聘的理论与方法，以实现人力资源规划为前提，聘用资格分析为基础，明确招聘的策略，确保重点及面试的评估，对招聘制度进行宣贯和下发，所有招聘工作相关人员都必须知晓并严格执行。其次，对制度执行过程中所用到的各种流程文件进行规范，人力资源部队流程的执行要起到引导、辅导、管理的作用。最后，在现有薄弱环节，如职位说明和任职资格不明确，背景调查工作未开展等，进行重点跟进。人力资源部与用人部门共同开展工作分析，制定岗位规范，商讨职位说明及任职资格，并进行详尽的结构化面试问题的设计。对重要岗位应聘者的工作经历和以往的工作表现进行调查。有信函、电话、走访等方法。

2.1.2 完善IT行业企业薪酬制度

合理的薪酬体系不仅能充分反映人力资源工作者和员工的价值，而且还有效地提高员工的工作积极性。一是要形成IT行业企业内部公平性的分配制度；二是要将IT行业企业建立薪酬体系的标准和薪酬分配必须与员工绩效评价相结合，制定完善的薪酬福利计划；三是明确薪酬水平是根据市场薪酬水平的位置来衡量的。

2.2 增强IT行业企业的吸引力

一是要增强企业实力，树立良好形象。企业要想留住人才，就必须做强做大，经营好自己的品牌，培育核心竞争力，形成人才与企业发展的良性循环。二是有效改善沟通渠道。

2.3 塑造独特的IT行业企业文化.增强企业内聚力

一方面是要确立以人为本的管理理念.重视员工发展，大胆地将管理人才和专业技术人员引进IT行业企业。其次是是要有一套合理的晋升制度，根据员工的能力和努力的程度提供晋升的机会。另一方面是创造和谐的人际关系环境，以增进内部员工的相互了解和理解，促使人际和谐良好企业的形成；培养领导者的亲和力，保持强大的凝聚力在IT行业不同层次的成员之间。

2.4 规范IT行业企业的劳动合同管理

在企业里依法订立劳动合同，使员工能够在劳动报酬、休息休假、获得劳动安全保护、享受社会保险和福利的权利以及法律规定的其他权利。根据公司的情况，制定相关法规和补充责任作为劳动合同的附件，有效抑制员工的流失。（作者单位：1、陕西国防工业职业技术学院；2、西藏民族学院）

参考文献：

[1] 熊明良、孙健敏、顾良智.工作满意感、组织认同与离职倾向关系实证研究[J].商业经济与管理，2008.26-29

it行业离职证明 第5篇

特此证明！

公司名称（加盖公章）

it行业离职申请书 第6篇

据悉，前程无忧《离职率调研报告》每年发布一次。本次调研于2009年10-12月进行，共收集企业问卷3368份，覆盖化工能源、金融、汽车制作等19个行业。数据显示，离职率最高的行业是高科技18.3%,离职率最低的行业是生物医药，

但职能间的离职率差异迥然：营销类岗位的平均离职率最高，达到29.9%,主、被动离职率比接近19：1；其次为技术研发类的岗位，平均离职率为26.6%，主、被动离职率比为13.6：1；生产类岗位离职率为14.1%，主、被动离职率6.5：1；行政类职位的离职率最低为6.2%，主动与被动离职率比为3.4：1。

服务行业离职申请书 第7篇

您好!

领导您好，首先想先向您表达我的感激，是您，从我进入餐厅到现在，一直对我默默地照顾和关心，对我的工作不断指导帮助，对我的生活也无微不至的关心。能够遇见您是我的荣幸，但相聚终有散。很抱歉的是，今天向您递交的是我的一份辞职报告。希望您能够阅读完，尽早为我审批。

来公司的时候，我什么也不懂，也没有入过服务这一行业。平时对服务员也没有太多的了解，了解的都是一些皮毛。我没有读过什么书，很小的时候就开始出来打拼，但一直颠沛流离，没有归途。我来餐厅应聘的时候也是抱着尝试的心态过来的，那段时间我的生活确实苦不堪言，很窘迫。我不得不强迫自己去做一些自己没有尝试过的工作。后来很惊喜的是我被雇佣了，餐厅给予了我这个机会，这让我窘迫的生活有了一些恢复。

进入公司自己仍是一个不知名的小白，还好有领导您的栽培，才让我有了现在的自己。我个人比较笨手笨脚，刚进来的时候总是惹了不少的问题，还好领导为我解决了，您仿佛就是我的一个大哥哥，总在我的身边帮助我，照顾我。有您这样的领导，是我何其的幸运。餐厅整个氛围都很好，这些大哥哥大姐姐同事们也很好，还有一些年纪比我小的妹妹们也是很照顾我这个新人，一直带我尽快的熟悉环境，熟悉工作，陪我聊天，陪我吃饭。这一切的一切，我都不敢忘记，也无法忘记，是我人生中最美好的一个片段。

许多东西都让我很不舍，不止是公司的待遇，同事的关怀，领导的照顾，还有自己对餐厅的热爱。但是现实能够击垮一切。由于我家里的原因，我不得不回老家发展了，我就要离开这个城市，前往自己居住的小县城工作，这对于我来说又是一份挑战。离开一个熟悉的环境，去一个陌生的环境，对于我来说，一直都是一种挑战。但是没有任何办法，母亲已经在床不能下地，父亲又已经年老，他们已经不能互相照顾了。因此，我不得不回去，照料他们的起居。因此，希望领导能够理解我谅解我。

对公司很不舍，但是还是要走了，很抱歉在领导这么繁忙之时打扰您，希望领导可以尽快处理，尽早安排人和我对接工作，好让工作继续维持下去，不造成餐厅的损失。我也想在这里对大家送上最真诚的祝福，希望大家在接下来的日子里越来越幸福，带着幸福和快乐一路出发，不断往前!

辞职人：xx

IT企业研发员工离职模型研究 第8篇

关于员工离职影响因素的研究一般被学者划分为三个层面:(1)宏观因素:外部环境因素如社会经济水平、劳动力市场情况等;组织因素,包括人际关系、培训和学习、员工参与程度、沟通、组织的道德氛围、薪酬制度等;(2)中观因素:个体和组织适合性;与工作相关因素,包括角色压力、工作任务的多样性、自治、工作时间、工作性质;(3)微观因素:个体因素,包括年龄、性别、教育水平、在组织内的任期、个体能力、个体特征、个体绩效、家庭责任等;与态度其它内部心理过程相关的因素,公平感和成就需要等(符益群、凌文辁、方俐洛,2002)。本文结合以上理论以及IT行业本身特点,主要从工作环境、工作压力、薪酬福利、晋升机会、分配公平、感情承诺、外部工作机会7个方面考察员工离职倾向影响因素。同时借鉴国内外学者研究成果,在回归分析中将这7个因素作为间接变量,工作满意度、组织承诺、外部工作机会作为中介变量建立预测模型,并通过逐步回归法,删除不显著的路径系数,计算出新模型的路径系数。

西安国家软件产业基地和西安国家软件出口基地做为国内重要的IT产业基地,现已聚集700余家IT企业。世界500强企业德州仪器、芬兰诺基亚、德国西门子,以及知名的美光科技、应用材料、SPSS、IBM、华为、中兴、大唐电信、神州数码等IT企业均聚集于此。当地IT产业年营业收入达到1000多亿元,每年吸纳1万多人就业,现已打造为继上海、北京、深圳、大连第五大IT产业基地(陕西省人民政府门户网站,2010)。本文以西安地区IT从业者为研究对象,具有较典型的代表意义。笔者随机共发放问卷400份,总共收回有效问卷298份,问卷回收率为74.5%。其中男性员工227人,占76.2%,女性员工71人,占23.8%,可见IT行业研发人员大部分为男性员工。25岁以下员工为36人,占12.1%,26岁~30岁员工为129人,占43.3%,31岁~35岁员工为86人,占28.9%,36岁~40岁员工为30人,占10.1%,40岁以上员工为17人,占5.7%,从事IT行业员工大部分较为年轻。学历在大专及以下员工为29人,占9.7%,本科员工为158人,53%,硕士员工为96人,占32.2%,博士为15人,占5%。

一、问卷信度、效度检验

本文主要采用Cronbach的一致性系数(α系数)对量表内部的一致性信度进行检测。经检验,工作环境、工作压力、薪酬福利、晋升机会、分配公平、感情承诺、外部工作机会、离职意向的内部一致性系数α依次为0.723、0.899、0.874、0.906、0.895、0.874、0.792、0.837,各变量因素的α系数均在0.7以上,说明问卷具有较好的内部一致性。

对各个变量因素的组成题项进行结构效度检验,各因素累计解释变异量均在60%以上,具有较好的结构效度。

二、相关分析

1. 各分析因素两两之间的相关性分析

(注:**表示在0.01水平上显著相关)

从上表中可以看出,工作环境、薪酬福利、晋升机会、分配公平、感情承诺各因素之间在0.01水平上显著正相关,工作压力、外部机会两者在0.01水平上显著正相关,与其它因素在0.01水平上显著负相关,这说明以上各分析因素相互之间均存在一定影响。

2. 各分析因素与离职意向之间的相关性分析

从上表中可以看出,工作环境、工作压力、薪酬福利、晋升机会、分配公平、感情承诺与离职意向在0.01水平上显著负相关,外部工作机会与离职意向在0.01水平上显著正相关,各分析因素对于IT行业研发员工的离职意向都存在一定影响。

三、回归分析

为进一步研究各分析因素与流失倾向之间的因果关系,更清晰地确定各因素对流失倾向的解释程度,本文采用多元回归分析法,通过对工作满意度和组织承诺各分析因素对流失倾向逐步回归,删除回归过程中不显著的标准化回归系数,以复回归后的标准化回归系数作为解释流失倾向的回归方程系数。

1. 工作满意度、组织承诺、外部工作机会与流失倾向的回归分析

将离职意向作为因变量,将其他变量引入回归方程。具体分析过程如下:

a.预测变量:(常量),工作满意度、组织承诺、外部工作机会b.自变量:离职倾向

a.因变量:离职倾向

从以上分析可以看出,工作满意度、组织承诺、外部工作机会的标准化回归系数依次为:-0.294,、-0.121、0.198,均达到了0.05的显著性水平,可以作为离职意向的解释变量。

2. 工作满意度与流失倾向的回归分析

将工作满意度作为因变量,其他变量作为测试变量。分析过程结果如下:

a.因变量:工作满意度

工作环境、工作压力、薪酬福利、晋升机会的标准化回归系数依次为0.245、-0.298、0.296、0.208,均达到了0.05的显著性水平,可以作为工作满意度的解释变量。

3. 组织承诺与流失倾向的回归分析

将组织承诺作为因变量,其他变量作为测试变量。分析过程结果如下:

a.预测变量:(常量),分配公平,感情承诺b.因变量:组织承诺

a.因变量:组织承诺

从表中可以看出,分配公平、感情承诺的标准化回归系数为依次为0.179、0.163,均达到了0.05的显著性,各因素均可以作为组织承诺解释变量。

概括以上各分析结果,我们可以简单列出IT研发行业员工流失模型:

如模型所示,对IT研发人员离职意向有直接影响的三个因素为:工作满意度、组织承诺、外部工作机会。工作满意度越高、组织承诺越高,离职意向越低,外部工作机会越高,离职意向越高。对离职意向有间接影响的因素可分为两类,一类通过工作满意度影响离职意向,一类通过组织承诺对离职意向进行影响。如工作环境、工作压力、薪酬福利、晋升机会通过影响工作满意度,工作环境、薪酬福利、晋升机会高,则工作满意度随之升高,离职意向降低;而工作压力越大,工作满意度降低,离职意向升高。分配公平、感情承诺通过组织承诺影响离职意向,分配公平、感情承诺高,组织承诺升高,离职意向降低。

四、结论分析

IT企业研发人员大多具有较高的学历,队伍年轻化,他们在流动的过程中更多地是对于工资待遇的更高要求以及工作环境的追求。从模型中我们可以看出对离职意向有较高影响的是工作满意度,而对工作满意度影响最高的因素是工作压力和薪酬待遇。由于IT行业竞争的激烈,研发人员往往承担更多的工作压力,当他们认为企业所提供的薪酬福利和他们所承受的工作压力不匹配时,即会产生离职意向。另外,由于所承受的巨大的工作压力,他们渴望有较好的工作环境,人性化的制度管理、和谐的同事氛围、组织氛围等。同时,由于近几年来对于IT人才的大量需求,使得他们有更多的机会选择。

企业合理的人才流动有助于企业优化人力资源配置,但是过于频繁的人才流动特别是技术人才流动则会给企业造成巨大损失。针对以上分析数据,我们提供以下参考建议:

1. 完善研发人员薪酬激励体系。

薪酬代表的不仅仅是金钱,也是公司对于一个人能力和素质的肯定,是员工自我价值的体现。建立与员工个人能力和业绩相对应的薪酬体系,是留住IT研发人员最基本的一种方法。薪酬激励不仅仅包括金钱,还可以是股票期权、业绩分红,建立员工与企业发展前景风险共分担、收益共享的激励体制,有助于吸引人才、留住人才。

2. 帮助员工进行职业生涯规划。

现代企业的组织结构日益扁平化,在员工工作的过程中,通过沟通与引导的方式帮助研发人员建立合适的职业生涯规划,通过平行流动,丰富员工工作内容,提高员工工作积极性,提高员工工作满意度,增强企业对技术人才的吸引力。同时也可实现企业内部人才的良性循环,增强企业活力。

3. 培育积极向上、有向心力的企业文化。

由于IT行业技术人才队伍年轻化、个性化较强,他们比较注重公司、组织氛围。通过在公司内部营造一种尊重知识、尊重人才、互相关心、互相信任的人才氛围,创造良好的人际关系、紧密融洽的心理氛围,以提高员工的工作满意度。另外,提高IT研发员工对企业价值的认同感,达成企业形象战略、未来远景的共识,提高员工对企业的归属感。

参考文献

[1]宋晓熠 王二宝:IT企业人才流失的原因及对策分析.China Academic Journal Electronic Publishing House[J],2004

[2]符益群 凌文辁 方俐洛:企业职工离职意向的影响因素.企业人力资源管理[J],2002.07