对标学习报告范文（精选8篇）
对标学习报告 第1篇
对标学习报告
一、对标学习的目的和方式：
1、学习目的：在行业内外找标杆企业，学习他们采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平
2、学习形式：主要以参观现场、与企业管理人员进行对话交流的方式进行，了解企业管理中的一些方法以及取得的成效、成果。
二、学习时间及地点
年月日—日，红牛集团咸宁生产基地、黄鹤楼酒业、稻花香集团
三、学习人员：
四、企业管理现状简况
（一）红牛武汉咸宁生产基地
红牛武汉咸宁生产基地由华彬国际投资（集团）有限公司投资兴建，投资总额3746万美元，是红牛维他命饮料有限公司在中国继海南、北京两家生产基地后投资兴建的
5、数据收集比较齐全，开始做精益之初，他们的数据也并不完整，他们从基础做起，收集数据、分析原因。
6、在质量检验上，液位和喷码检验采用自动化机器，降低了人工成本，并且前后检验不重复，减少了资源浪费。食品安全防护到位，任何人员进入生产车间前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必须穿过消毒水沟才可以到达生产现场。
7、内审天天做。本着提高产品质量，把内审作为一个推进工作的工具来应用，每天都有事先设定的具体审核内容，由专人进行审核。
8、设备管理上每台机器均有设备台账、操作标准和点检标准。维修人员都是外聘技术水平较高人员，每车间只有一名维修人员，大修时维修工、电工、气工紧密配合。设备定期维护和保养，根据卫生与设备的要求停产来保养，设备整体故障率较低。
9、企业员工的工资分为三部分组成：基数、系数和绩效考核打分，考核的评价到每个员工，采取的是KPI考核方式，考核设定的指标一般是能达到的，主要采取的是奖励多，罚款少的方式，来促进每个人工作的积极性。每天每班每线生产、质量、能耗、都计算得一清二楚，员工很清楚自己的考核得分。工资实行保密制度。
（二）黄鹤楼酒业
黄鹤楼酒业是武汉天龙投资有限公司的全资子公司，是湖北省、武汉市政府全力打造的“六大”支柱产业及百年名牌工程之一。从04年改制到现在8、9年时间，从零开始到今年的销售5亿多，现在一年的产量大概有2万吨左右，每年中间要停四个月进行压窖，产量受油的影响比较大产品主要定位在100多元。他们由于厂址在市区，受限制比较多，现在咸宁选址建新的生产基地，把发窖池建在丘陵里面，虽然建筑成本较高但是可以避免高温带来的压窖停产损失。现在面临的主要问题是产品种类有300多种，库存积压的材料与成品酒比较多，由此带来的管理成本较大。他们的调度工作包含了全厂的包装、酿酒、材料、物流等，也就是涵盖了全厂的所有进与出的范围。包装公司属于外包形式，在用工与薪酬上有很大的自主权，给出定额与物耗、能耗指标，超标或者节约都体现在薪酬上。
黄鹤楼的厂区与包装生产线比较整洁，整体的环境管理做得比较好。包装生产线我们看到的是两条直线式的生产线，介绍说是学习五粮液生产线的排布方式，每条生产线大约90人左右，产量在5000箱，产品的包装比较简单。
（三）稻花香集团
稻花香集团现拥有总资产45.18亿元,在册员工2500余人，总占地2000多亩，现拥有23条国内先进的白酒自动化灌装生产线，商品酒年生产能力已超过10万吨。
湖北稻花香集团现有34家成员企业、13200名员工，2011年集团的经营目标是确保实现销售收入100亿元，创利税10亿元。十二五”期末实现“515”目标，即：做大做强五大产业，实现年销售收入500亿元、年创利税50亿元、集团成员企业达到100家、培育1家上市公司、争创5个驰名商标、进入全国500强，其中稻花香白酒的销售收入将达到120亿元。
稻花香集团很热情也很保守，给了你能看的，讲了你能听的。他们的厂房采用的是卫星式的排布方式，共有四个包装车间，每个车间有六条生产线。包装车间位于中间，周边是材料库与成品库，在厂的周围是产业链上的供应商。优点是缺点是用工难。
在管理岗位上采用竞聘上岗的政策，积极鼓励员工发挥自己的优势，寻找适合自己的职位。在这一政策下，大批年轻人员走上了中层管理岗位。车间人员采用计件工资制，打破了大锅饭平均分配制，提高了员工积极性。
稻花香带我们参观一车间生产线，排布类似于我们原包装中心花盒线，大约有50人，采取双链道方式，产品工序较少，且灯检只有两道，花盒装好后在线上统一喷生产日期、批号，最后一道装箱，箱装好后汇到一输送链道出厂房，产量大约700箱/时，感觉生产线的缺点是成品酒容易混乱，高档酒车间没有带我们看，据说人员较多，产量在500箱/小时。我们看到他们的高档酒盒是用一颗铆钉封口，另一面用胶封起来，两头有铁片防止人为割开。他们现在正在研究装盒自动化，减少用工成本。据他们介绍，关公坊研究出了专门清洗陶瓷瓶的洗瓶机，效果很好，由此可见他们的改善氛围比较浓烈。
五、2012年我们的工作方向
通过此次学习所见、所闻，经过比较，在上述方面我们与同行存在着距离，看别人，想自己，心潮起伏。我们的企业虽然步入了中国白酒行业的前列，但仍存在着很多不足，在我们自身的管理上有很多需要完善的地方。
一、对生产线进行排布与疏理，增加生产线的自动化程度，向少人化的目标迈进，以节约用工成本。具体想在自动化灯检、自动化压盖、自动化装盒、不干胶商标机器贴标等方面进行研究。
二、建立包装生产双价值运营管理控制模式，双价值运营管理控制模式指目标价值链管理与生产价值流管控。主要是为了保障市场，围绕整个运营管理做到六点：节点预
控纠错、现场管理可视化、质量控制可追溯、培养习惯常态化、效率效益指标化、全心全意为客户。
三、做细做实体系管理与6S工作，在精益生产的推进上从基础做起，积累数据，选适合的人做领头，培养自己的人才，采取相应的激励措施，形成自己的体系。
四、创建平台，让更多的年轻人走上舞台，培养洋河的接班人。
对标学习报告 第2篇
概述：（背景及总体情况简介，500字左右）
一、学习调研重点事项记录（2000字左右）
主要针对《学习计划》中的标杆选择项逐项分别按以下XX条阐述
如：
指标—“第三方客户满意度”，分别阐述标杆单位以下方面管理情况
（一）、标准（此指标定义、数据获得、评判等标准）
（二）、流程（涉及此指标的流程或业务）
（三）、量化（是否有二级支持指标、如有，是什么，如何量化分解、权重设置考虑点）
（四）、检查与考核（保证指标数据真实性的主要做法、方式）
二、差距认知（以下1000字左右）
（惠州局与标杆单位的差距认识与理解要点记录）1、2、3、。。
三、提交资料（列明清单）
1、调研报告（标题）
2、调研相片（XX张）
对标学习报告 第3篇
二、2014年河北钢铁、鞍、本、首钢热轧品种结构
1.各钢热轧内贸品种结构产量比例对比情况。
2.河北钢铁与鞍、本、首钢热轧品种结构比较。从上表可以看出, 2014年河北钢铁热板品种钢销售比例为23.87%, 比鞍、首钢分别低21.85%、48.64%, 和本钢基本持平。
在普材中, 河钢2.0以上普材43.4%, 远高于鞍、本、首钢。冷轧料河钢18.58%, 却远低于其他钢厂。
在品种中, 河钢汽车用结构钢4.29%, 与本钢持平, 远低于首钢近20%;工程机械用钢高于鞍钢, 却低于首钢;特别是高附加值的集装箱板材, 远远低于鞍、本、首钢。
三、河北钢铁、鞍、本、首钢热轧产品内贸主要市场
注:鞍、本、首钢采自于交流时由其销售部门提供数据。河北钢铁数据为实际销售数据。
上表可以看出, 各钢厂热轧产品基本上都把周边、华东、华南、北京、天津作为主市场, 形成竞争态势。各钢在立足于保证周边市场资源投放的基础上, 在华东市场的投放也相对集中, 基本都保持在30%~40%左右。另外, 由于钢厂所处地域, 河钢与首钢在京津冀区域周边内投放量较大, 竞争激烈。尤其是天津、华北市场河钢承钢资源投放达到了40%以上, 而首钢也达30%以上, 因此在津京冀区域, 河北钢铁的主要竞争对手是首钢。
四、目前河北钢铁热轧产线的产品定位
(一) 唐钢产线
1.唐钢热轧1700线。唐钢1700线是自主集成及技术建设的热轧生产线, 重点以普通结构钢和低合金高强钢为主, 生产一定比例的汽车用钢, 其关键是对已有产品质量的提升与稳定。
2.唐钢热轧1810线。唐钢1810热轧生产线集意大利、美国和日本技术和设备于一身, 配置两条平整分卷生产线, 可生产0.8~2.0 mm热卷板, 根据1810线短流程超薄热带生产工艺的技术特点, 产品定位除厚度≤2.0 mm热轧薄板外, 电工钢、高碳钢、高强汽车钢也有相当比例的薄规格产品, 更能体现短流程的品种与规格特点。
(二) 邯钢产线
1.邯钢热轧1780 (CSP) 线。根据目前CSP产线装备工艺特点, 由于设备能力的限制, 必须是相同规格、相近钢种达到一定量才能组织生产, CSP产线将以冷轧备料为主, 品种定位为少量的汽车大梁及车轮用钢。
2.邯钢热轧2250线。邯钢2250线是引进德国技术的热轧生产线, 配置一条平整分卷和两条横切生产线。2250产线发挥设备优势性能, 重点生产管线钢、热轧汽车用钢、船体用钢、高强钢、耐候钢、焊瓶及容器用钢等品种用钢。
(三) 承钢产线
承钢是1780线热轧生产线, 此线采用德国和意大利技术, 依托天然钒钛优势, 主要可生产低、中碳钢, 花纹钢、箱体钢、低合金高强钢、汽车用钢、气瓶钢、船体用钢、耐候钢、桥梁用钢、石油套管和管线钢等。
五、河北钢铁今后热轧产线产品结构调整方向及终端用户开发建议
(一) 热轧产线产品结构调整方向
1.唐钢产线。1700线在保供一冷冷轧料的基础上, 重点发展普通结构钢和低合金高强钢;1810线在继续发挥薄规格生产优势的同时, 大力发展电工、集装箱等高附加值产品, 打造薄规格精品和高附加值品牌。
2.邯钢产线。随着邯钢新酸洗产线及后续产线的相继投产, CSP产线将在以冷轧备料为主的基础上, 继续发展汽车用钢。2250产线热轧卷板则是继续发挥设备优势打造高附加值品种, 重点发展管线钢、热轧汽车用钢、船体用钢、高强耐候钢、压力容器用钢等。
3.承钢产线。承钢卷板设备、炼钢精炼设备都较为先进, 目前正在建平板设备。应继续发展薄规格, 研究2.5厚度以下的穿带工艺, 争取做到一种产品在材质、规格两方面都有附加值。稳步提高低合金结构钢销量, 进而为高强结构钢、桥梁钢等高强钢积累技术经验。
(二) 终端用户开发建议
随着同质化的严重, 可替代性的增强, 国内各钢都采取各种措施, 投入大量的人力和物力争抢终端。因此建议:
1.广泛学习和借鉴国内先进同行业终端用户开发的成功经验。
2.切实提高和稳定产品质量, 创建品牌效应, 提高用户的认知和依赖程度。
3.积极与知名企业寻求合作, 探讨合作模式, 寻找合作点。
4.把个性化服务融入到研、产、销的各个环节, 贯通于全过程。
5.实行大客户经理制是非常不错的举措, 建议大客户经理时刻跟踪用户的需求、企业发展, 及时发现问题, 调整方向, 利于高附加值产品的开发及拓展。
通过对各钢厂的调研与交流, 我们还清晰地认识到, 产品结构的调整升级可以极大地提高企业核心竞争力。河钢只有转变观念, 立足于市场, 学习和引进先进的技术和理念, 依靠设备等优势, 切实开发出真正具有河钢特点并能适应和满足需求的个性化产品和高端产品, 才能促使产品结构全面升级, 才能逆势而上。
摘要：本文通过分析和比较河钢与鞍、本、首钢热轧在产能情况、品种结构以及内贸主要市场方面的差异, 从而对目前河钢热轧产线产品进行正确的定位, 为其今后产业结构的调整及终端用户的开发提出了有效的意见和建议, 促进企业提高自身的技术、生产和营销的综合实力, 以带动河北省能源企业产品产业结构优化升级, 实现全面发展。
中外企业社会责任报告对标［一］ 第4篇
一、公司基本情况
上海宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
总部位于卢森堡的安赛乐集团是全球最优秀的钢材制造商之一，2005年营业额达326亿欧元，在《财富》世界500强中列第118位(2005年)。安赛乐的业务涵盖板材、长材、不锈钢以及安赛乐钢铁解决方案与服务。2006年2月安赛乐集团在上海注册成立“安赛乐亚太管理服务(上海)有限公司”，作为亚太地区总部。
二、企业社会责任报告的基本情况
从报告来看，即使同一个行业，报告的基本情况也都存在重大差异。安赛乐的社会责任报告只是年度报告的一个部分，并非独立发布，也没有独立的报告名称；而宝钢的报告以“可持续发展报告”为名，用于体现宝钢的价值观和战略。在报告结构和总体框架的安排上，两份报告也存在着一定的差异。
三、报告的基础内容——对社会责任的理解与实践
宝钢的报告明确提出公司的核心价值观是“追求企业价值最大化——实现股东、用户、供应商、员工与社会等相关利益主体的价值平衡，共同发展”。报告以“绿色宝钢，和谐宝钢，我们共同的家园”为主题来重点突出宝钢始终将环境保护视为对社会应尽的责任与义务。
安赛乐的报告提出，公司的目标是实现企业发展与对利益相关方和环境的尊重相平衡。报告提出，可持续发展对安赛乐而言，是将企业的发展与促进环境和谐、保护自然资源、秉持商业伦理、提高社会福利、遵守国际劳工标准和尊重人权相融合。
宝钢报告明确将投资者、环境、员工、客户、供应商、社区等作为其主要的利益相关方。安赛乐的报告则提出，要关注四个“P”，即People(人)、Profit(利润)、Partners(合作方)、Planet(星球)，将股东、客户与供应商、员工与代表、金融机构、邻近单位／居民、社会／非政府机构作为重要的利益相关方。两家企业也都对社会责任的地位做出了明确的界定。
(1)企业社会责任的定性指标体系
从两份报告看，经济责任方面披露的内容基本是空白，而社会责任和环境责任的信息都比较完善。特别在对环境和社区履行责任方面，两家公司都有较详细的实践披露。
(2)企业社会责任的定量指标体系
将两份报告进行对比，宝钢的报告提供了较详细的量化指标，尤其在环境绩效指标方面，有专门的图表进行描述，较为系统，而且有历年指标的对比，但缺乏与行业指标或基准指标的对比；在社会指标方面，没有对报告年度指标的细化，基本是整个公司历年指标的总和。安赛乐报告的量化指标很少，没有专门的描述。
四、企业社会责任报告的设计
在外观设计上，两份报告的设计都具有较强的亲和力，从纸质、色彩、图片、字体各个方面都给予读者柔和、友善的感觉；在内容选择上，主要选择环境、雇员、社区、合作方四个领域，重点都较为突出；在篇幅安排上，安赛乐的社会责任报告部分共14页，篇幅较少，因此，披露的信息略显不足。而宝钢的篇幅大约在50页，较为适度，但内容大多集中在环境管理体系方面，其他部分略显不足。从印刷质量来看，两份报告印刷精美，未有文字错误。
五、对报告的总体评价
1、实质性、完整性与回应性
在实质性原则的应用方面，两份报告都表明企业价值最大化是要实现企业、各利益相关方以及环境的价值平衡、共同发展。宝钢报告中环境管理方面有较详尽的指标体系，表明“绿色宝钢”责任的落实。安赛乐的报告，由于篇幅不多，实质性的政策措施和实施机制涉及较少。
在完整性原则的应用方面，两份报告都涉及对股东、环境、员工、社区、合作伙伴的责任，但重点都放在环境和雇员两个方面；具体实施措施都略显不足。
在回应性原则的应用方面，两份报告均高度重视与利益相关各方的沟通交流。但两份报告显示：利益相关方参与还未形成一种长期固定的机制，报告所要披露的内容是否有利益相关方的参与也都未提及。
2、报告的问题与不足
根据确保报告质量的六个原则，宝钢的报告平衡性、可比性和可靠性显得不足。在平衡性方面，缺乏可持续发展背景的介绍，没有对企业或行业所面临的挑战和机遇进行描述，对企业履行社会责任所存在的不足和未来的计划没有披露；在可比性方面，环境绩效指标有历年数据的对比，但没有与行业或基准指标的对照，在社会或经营方面，指标体系较不完整；在可靠性方面，没有在报告中披露如何选择报告的内容、如何获得必需的信息、内外部的评价与审验声明等。安赛乐对社会责任议题的披露是年度报告的一个部分，缺乏一份完整社会责任报告所应有的结构体系。尽管安赛乐实际上有很好的社会责任表现，但如果根据确定报告质量的六个原则来进行评价，都存在着不足，这说明报告的篇幅对报告质量有着明显的影响。同时，两份报告在绩效的披露方面，都缺乏经济绩效的指标，没有说明经济环境与企业经营之间的互动关系。
通过对宝钢和安赛乐的报告进行对标研究，可以为钢铁行业的企业在编制社会责任报告时提供以下几点启示。
首先，由于钢材及其衍生产品和服务是各国国民经济的支柱产业，政府和社会对企业履行社会责任的期望较高，有其特殊的行业特性，有着广泛的利益相关方，对经济、环境与社会有着重大的影响，因此，在报告中要通过企业的理念、使命和战略强烈地传达实现可持续发展的重要责任。
其次，在披露内容方面，虽然钢铁行业对环境和社区有着尤为重要的影响，可以重点突出，但是，钢铁行业受外部经济以及对外部经济都有很大的影响，因此，除常规的财务指标外，要对此进行定性或定量的说明。
第三，要提供行业或基准的指标。由于钢铁行业尤其是一些技术指标对大多数阅读者而言是生疏的，因此，如果只提供企业自身的指标，没有行业或同类企业的对比，读者将难以评价企业的相关绩效。
对标杭州学习考察报告 第5篇
桥西区对标杭州学习考察报告
为进一步做好我区的三年上水平工作，学习和借鉴外地的先进经验和工作举措，按照全市的统一安排，4月12日至13日，区长陶明法同志带领区“三年上水平”指挥部办公室、区住房保障局、区城建管局等部门有关负责同志一行9人，到杭州市就旧住宅区改善、物业管理、城市建设、城区管理、城中村改造、保障性住房建设及廉租房建设等工作进行了学习考察。
一、考察基本情况
此次考察学习主题明确，考察内容较多，收获丰富。考察团结合杭州的特点和优势，有针对性地到杭州市下城区华联社区、城北体育公园、灯塔豪园、大学生人才公寓和外来人口公寓等地进行了参观学习。每到一处，考察团成员均详细了解了当地的旧小区改善、物业管理、环境卫生、城市建设、城中村改造、保障性住房建设等情况。同时，重点与杭州市下城区的有关同志进行了座谈，互相交流了两地的工作情况和经验，结下了深厚友谊。通过考察，杭州市良好的市容市貌、整洁的小区环境、规范的物业管理、高标准的城中村改造和保障性住房建设给考察团成员留下了深刻印象，尤其是在旧小区改善、物业管理、城中村改造等方面创出了许多有效的经验，十分值得桥西区学习借鉴。大家在思想上受到很大震撼，拓宽了视野，看到了工作中存在的差距和不足。大家纷纷表示，考察结束后，将认真总结考察情况，对杭州的先进做法和经验进行消化吸收、学习借鉴，更好地做好我区的旧住宅区改善、物业管理、城市建设、城市管理和保障性住房建设等工作。
二、杭州市下城区的先进经验和工作举措
杭州市下城区位于杭州市中心，北依杭州市政府，西靠省委、省政府，南临西湖，城区面积31.46平方公里，总人口40万，下辖8个街道办事处、71个社区居委会。2010年，全区实现地区总产值460.54亿元，同比增长11.83%；全部财政收入完成106.16亿元，同比增长8.2%；地方一般预算收入完成63.9亿元，同比增长11.06%。该区经济实力雄厚，在旧住宅区改善、城中村改造、物业管理、保障性住房和廉租房建设等方面采取了一些新做法，取得了不错成效。一是积极推进城中村改造和拆迁安置房建设。下城区于2002年开始进行城中村改造，按照“一村一方案、一区一统筹”改造模 式，以及“统一规划、统一政策、统一设计、统一拆迁、统一建设、统一管理”的要求，积极开展撤村建居农转居公寓建设和城中村改造工程，并加大力度推进拆迁安置房建设工作，实现拆迁安置“房等人”目标。该村城中村改造工作有两个特点：一是政府直接参与城中村改迁。采取成立区城市建设发展有限公司和区多层农居建设管理中心的形式，在区政府的直接领导下，承担房地产开发、房屋拆迁、安置房建设、平衡用地和拆复建用地的规划编制等职能，有力地推动了城中村改造工作的开展。这与我市城中村改造吸引开发商参与的工作机制有所不同。其建设资金主要依靠该区城中村改造规划平衡出让地块的收益，按照杭州市政府确定的政策（土地出让金的35%上交市政府，65%返还各区用于城中村改造试点的整体改造），该区共获得返还的土地出让金6亿多元，有效缓解了建设资金的筹集困难。二是采取“一村一方案、一区一统筹”的改造模式。即由区政府享受市政府在土地运作方面的部分权限，统筹运作城中村改造试点范围内的集体土地，并兼顾城中村试点各类问题解决的一种运作模式。比如：该区将三塘、灯塔、西文三个村进行整体规划、整体改造，通过整体规划，既体现了每个村的特色，又将各村土地进行了科学整合。上述3个村改造完成后，通过整合既实现了每户村民分得400平方米住宅的目标，又在规划平衡地块建起了人工湖、体育场、网球场以及商贸设施，实现了经济效益和社会效益的双赢。
二是高标准实施旧小区改善。按照杭州市制定出台的《关于进一步加强住宅小区综合管理的若干意见》等15个加强老旧小区改善的文件精神，下城区每年用于老旧小区改善的资金达到5000多万元，小区改善的标准也比较高，改善内容包括外立面粉刷装饰、楼道绿化、拆除违建、修整绿地、安装楼道防盗门、增设小区监控等32项，资金比例配补由市、区两级政府按1:1比例补贴。同时，工作方式非常亲民，小区整治的初期阶段利用召开座谈会、发放调查问卷等形式了解居民的要求，在设计中统一考虑；施工中聘请居民代表对工程主材、安全质量等方面进行把关，完工后统一验收，收到良好的整治效果。
三是推行社区准物业管理模式。下城区建设局下设的物业管理科，负责辖区31.46平方公里范围的物业管理工作，各街道办事处也设立物业科负责居民区物业管理工作。改造后的旧小区则交由街道办事处负责，5万平米以下的小区按3人岗位配备，在此基础上每超过3万平方米增加1人。该区物业管理最大的亮点是实行社区准物业管理（即低于专业管理标准的物业管理，准物业费每平方米0.15元，物业管理处工作人员每人每年可以得到政府3万元补贴）。比如：朝晖街道华联社区是上世纪80年代建成的居住区，共40栋居民楼、1274户居民。2008年华联社区被列入第一批改善居民住宅区，顺利完成了平改坡全面整治、绿化改造、道路整修等改善工程。改善后成立了华联社区准物业管理处，制定了物业管理处工作计划和服务管理制度，开始以“低收费、高服务”为业主提供基本服务，并承诺先服务一年，在服务的同时，把推行准物业管理的理念传达到业主，得到了业主的认可，从而解决了老旧住宅区改善后实施长效管理的问题。准物业管理模式之所以取得成功，主要得益于政策的支持，如果没有政府每人每年3万元的补贴作保障，0.15元的准物业费是无法维持的，如果没有文件规定改善后的小区物业交由街道社区管理，改善后的成果也很难保持下去。
四是加大城市管理力度。下城区城市管理主要是执法严，力度大，对乱扔、乱吐、乱停、乱放、乱占等违章现象或不文明行为坚持从严从重处罚，对各沿街商业门脸实行“点卡记分”制管理办法，执法人员将巡查中发现的商业门脸违规行为次数记入IC磁卡，输入微机中，年底一次性结算处罚。同时，在管理职责上实行“政府分级管理模式”，坚持“重心下移，属地管理”体制，建立社区城市管理服务站，配置城市管理协理员，使每一处违章现象都能够得到及时处理。五是高水平建设保障性住房和廉租房。下城区大学生人才及外来务工人员公寓，是杭州市首个开工建设的面向大学生和外来员工的公寓，于2010年6月交付使用。上述两个公寓由5栋11-14层高的小高层组成，共有1062套30—50平方米的带独立卫生间公寓。每套公寓都配置了有线电视接口、宽带接入口和可视对讲器，每层楼均装有视频监控设备。两个公寓共有4008平方米的生活设施配套用房，包括一个764平方米的公共食堂和一个300平方米的卫生服务站以及公共图书馆和健身房等服务设施。在优异的硬件基础上，两项公寓将由专业的物业公司进行日常维护和管理。两个公寓的租金较为便宜，为日常公寓租金的70%，极大方便了来此就业的大学生及外来务工人员。
三、考察结束后采取的工作举措
这次外出考察收获丰富，总体感觉旧小区改善、城中村改造、城市建设与城市管理工作是一个城市的“脸面”，一个城市是否具有自己的风格？街路环境是否干净整洁？城市建设是否独具特色？将会给外地游客留下深刻的印象，也决定着外地游客对整座城市的印象。桥西区作为省会的主城区，地理位置特殊，是省四大机关所在地，是省会的“窗口”，做好我区的城市建设、城中村改造等工作，意义重大。通过考察，感到我区的工作与先进城区相比还有不小的差距，感受到了压力，杭州的许多经验非常值得我们学习和借鉴。比如：“一村一方案、一区一统筹”机制，旧小区改善机制，保障房建设机制，社区准物业管理模式等等。
为“对标杭州、学习杭州”，我区先行投资2000万元用于10个旧小区改善、10条小街巷改造和10条主干道整治。在旧小区改善方面，将以中南小区、省四建宿舍等10个老旧小区为重点进行综合改善。同时，积极推进社区准物业管理服务模式，力争3年时间达到老旧小区物业管理全覆盖。在小街巷整治方面，将时光街、城角街等10条小街巷作为重点，以路面翻新、增设路灯、改造污水管道为主要内容，将路面整修、街道绿化亮化、立面整治等工作同步部署、同步施工，形成立体式全方位整治，确保6月底前全部整治完毕。在主干道整治方面，将中山路、裕华路、维明大街等10条主要街路作为重点，加强城市管理和沿街环境综合整治，使街路环境更加优美靓丽。同时，按照市领导要求，区三年上水平指挥部正在将“五一”、“七一”、“十一”和年底前需要完成的具体工作进行谋划，近期拟定具体实施方案。
四、下一步工作建议
通过对标杭州，为进一步做好我区的三年上水平工作，特提出以下几点建议：
一是城中村改造方面。进一步加快城中村拆迁改造步伐，实现从农村向城市、从村民向市民、从农村管理向城市管理的转变，从而形成政府、村以及开发商共赢的局面。在改造资金方面，注重吸引有实力的大开发商，确保提供一定数额的拆迁启动资金，推动拆迁进程，防止出现资金不足而影响拆迁的问题。在规划设计方面，坚持高标准、高水平，将本村的改造规划与全市、全区的整体规划相结合，使本村规划符合全市的发展大规划，鼓励各村多规划建设一些商贸服务设施和办公写字楼，尽量少建设一些房地产项目，争取将各村回迁商业做到最大最强。对于土地紧张和原有容积率较高的村，可以采取“商业换住宅”的方式，按照一定比例将回迁住宅置换为回迁商业，以降低住宅建筑密度和减小住宅容积率，提高居住环境质量，增大商业规模。
二是城市管理方面。探索建立《市容管理台账》和《市容诚信档案》，详细记录每条街道的商户名称、具体位置、经营项目、法人代表姓名及联系电话等内容，对每家商户的每次违规行为进行详细记录，掌握每家商户的市容诚信情况，对违章多次的审批摊位，依法严格处罚。继续推行便民联系卡制度，居民可以随时拨打电话投拆乱摆乱放、占道经营等情况，还可以通过电话提出意见，形成基层城管工作群防群治的管理机制。同时，高起点制定市容管理工作目标，严格督查、考评、奖惩机制，对每天的各项检查、各类督查情况，及时详细记载，分门另类建立台账，坚持做到日督查、周通报点评、月考核。组织执法队员定期业务培训，使每名城管队员牢固树立形象、程序、服务、纪律“四项意识”，增强执法队伍的责任意识和服务意识，打造一支纪律过硬，作风顽强的一流城管队伍。
三是老旧小区改善方面。加大对老旧小区改善的工作力度，最大限度的争取市财政资金对我区的投入，可借鉴杭州市的做法，配比一定比例对辖区老旧小区进行全面的综合改善，坚持以居民急需解决的水、电、暖、道路为主，其他项目为辅的原则，使其达到环境优美、设施齐全、服务优、管理好的居民住宅区。
对标学习报告 第6篇
4月28、29两天，热电公司组织部分班组长带着各自的问题到晨鸣热电厂、齐鲁二化热电厂、博汇热电厂三地对标考察，三电运行部主要针对650T/H循环流化床锅炉运行调整、节能降耗、锅炉保养等问题进行对标学习，通过学习，感触很深，尤其在节能减排方面，深刻体会到兄弟单位的优势，充分认识到我们自身的差距。现从主要从以下四个方面对这次的考察进行总结：
一、减少磨损，延长锅炉连续运行时间：主要是一次风的调整。循环流化床锅炉的一次风首先保证流化，其次可以控制常温，但过量的一次风最大的隐患是流化高度上移超出密相区，造成炉内磨损严重，导致水冷壁频繁爆管，大大降低循环流化床锅炉的运行周期。在床温过高的情况下，有时为了多带负荷，加大一次风量降床温，长期运行导致炉内磨损严重，这一现象我们厂和考察的三个电厂都普遍存在。考察期间发现晨鸣热电厂从今年开始从厂级领导已开始关注过度流化对炉壁的冲刷磨损，通过降低一次风量来降低流化高度，减少床料对炉壁的连续冲刷磨损，从而延长锅炉的连续运行时间（晨鸣600T/H循环流化床锅炉连续运行时间从50天左右已延长到80天左右），这一点很值得我们学习。在高负荷、高床温情况下，有时为了多带负荷，要求运行人员加大一次风量降床温提负荷，虽然当时负荷增加了，但对锅炉的长周期连续运行已造成一大安全隐患，希望这一问题在我们公司也能引起足够重视，从而延长每台循环流化床锅炉的连续运行时间。
二、节能减排：在节能减排方面，齐鲁二化热电、晨鸣热电和博汇热电都有值得我们学习的地方，尤其是齐鲁二化热电和晨鸣热电。主要表现在以下几个方面：（1）降低排烟温度，提高锅炉效率。因设计原因，济南锅炉厂的循环流化床锅炉实际运行排烟温度普遍高于设计温度20-30℃（尤其是济锅240T/H循环流化床锅炉），排烟热损失大，严重影响锅炉效率。为了降低排烟温度，晨鸣热电在一台600T/H循环流化床锅炉尾部烟道加装了复合相变换热器，将排烟温度控制在了120℃左右（改造前排烟温度150℃左右）。齐鲁二化热电也在今年积极投入巨资（1400多万元的维修技改费用）对三台240T/H循环流化床锅炉进行节能改造，项目有：增加省煤器换热面积、加装相变换热器、改造锅炉吹灰器。值得一提的是，齐鲁二化热电厂的蒸汽吹灰器，其吹灰效果非常明显（吹灰一次，排烟温度平均降低15℃左右），对比我厂的蒸汽吹灰器（吹灰一次，排烟温度平均降低2-3℃左右）效果，主要原因是他们的蒸汽吹灰压力达到设计要求（1.3MPa），而我们的吹灰蒸汽压力因系统原因在吹灰期间不到0.9 MPa，有时甚至更低（0.7 MPa左右）。为了达到更好的吹灰效果，齐鲁二化热电在今年准备把三台炉的吹灰器全部改成4.2MPa的蒸汽吹灰器。（2）电厂外排热水、废水余热回收。在这一方面，齐鲁二化热电基本上做到了零排放。主要措施有：A.所有的经常疏水和启动疏水回收至疏水箱，通过疏水泵送入除氧器回收再利用，无排地沟设计。B.对于不能回收利用的定排水、连排水、不达标的工艺回水经均通过管道收集到热水罐后利用其余热供暖（厂区和生活区）及生活区职工家庭供热水，放热后的废水进入污水处理厂，处理完毕输送到化工企业作为工业冷却水重复使用。这样既提高了全厂的热效率，又节约了工业水，方便了居民生活。（3）严格把关入厂煤质量，切实做好循环流化床锅炉入炉煤的合理搭配和煤的粒度控制，保证最低的产汽煤耗。考察的三个电厂都要求进厂煤热值不低于4500kcal，入炉煤灰分≧15%；在粒度方面，齐鲁二化热电和晨鸣热电均是二级破碎，基本达到设计要求，博汇热电是一级破碎，粒度通过入厂煤严格保证，但其锅炉平均负荷170T/H（240T/H锅炉，最高才带到190T/H），所以其一级破碎基本满足运行需要。（4）保证锅炉始终在经济负荷下运行，延长运行周期，减少点停炉次数，降低点火成本。晨鸣热电600 T/H锅炉，负荷从不超过550T/H（规定的带负荷上限），运行时间最长锅炉已超过80天；齐鲁二化热电240T/H锅炉最长连续运行时间200天，平均负荷200T/H；博汇热电5台240T/H锅炉，每台锅炉平均负荷170T/H，4.5个月计划停炉检修一次。（5）通过设备改造，保证煤仓的连续给煤，杜绝因煤仓断煤、积煤而影响锅炉经济运行。晨鸣热电和齐鲁二化热电均在煤仓加装了疏松机。因煤仓结构不同，布置方式不同，效果差异明显。齐鲁二化热电在煤仓四壁加装了内置式疏松机（即整个疏松机都在煤仓内）横向疏松运动，该型疏松机故障率高、难维修且效果不明显，现已损坏不用。晨鸣电厂在煤仓四角布置了外置式疏松机，纵向疏松运动，效果明显，基本杜绝了堵煤现象（从不人工投煤），且维修容易，故障率低。博汇电厂虽然设有加装疏松机，但他们每台给煤机配备一个煤仓，煤仓的坡面小，斜度大，堵煤的机率不大。结合我公司的煤仓结构和频繁的断煤、积煤现象，加装像晨鸣一样纵向运动式煤仓疏松机已迫在眉睫，这样既保证了锅炉负荷的稳定，提高锅炉运行经济性，又减少了职工的工作量，同时大大降低了因断煤、投煤、推煤、清煤而产生的生产成本。（6）通过加装先进的在线检测设备，提高燃烧调整的精确性。齐鲁二化热电在锅炉尾部烟道（除尘器入口）加装了飞灰含碳量在线检测仪表（投资约20万元/炉），根据飞灰含碳量的变化随时调整燃烧数据，把飞灰含碳量控制在最低（根据煤种不同，可把飞灰含碳量控制在5%-15%），从而提高锅炉燃烧效率。
三、锅炉的停炉保养和防冻：三个电厂保养方法各不相同：晨鸣热电在水温90℃左右放干净水，余水蒸发干燥，直到点炉前上水，最长停用时间大约8个月，经化学监督无异常；齐鲁二化热电备用锅炉采取冲氮气保养方法，保持氮气压力略高于大气压；博汇电厂采用充热水保养法：在锅炉汽水侧充满热水，保持水压0.2MPa左右，冬季在保养期间，通过开部分疏水和定期排污防冻。晨鸣热电备用锅炉防冻主要是利用邻炉加热蒸汽给处于点火水位的锅炉底部加热，把床温维持在20-40℃，低于20℃，投用邻炉加热提床温到40℃后停止邻炉加热。另外，晨鸣热电在冬季点炉前，通过邻炉加热可把床温提高到70℃（冬季点炉前平均床温最高不超过10℃），这样可节约点火用油。晨鸣热电利用邻炉底部加热系统冬季防冻和提高待点锅炉床温这一点很值得我们学习。
四、事故停炉煤仓清煤方法。事故停炉后，若煤仓料位较高，长时间放置容易引起自燃。为了解决这一问题，晨鸣热电从其600T/H锅炉开始设计就考虑一炉一渣库，每次长时间停炉都空仓，把煤仓余煤通过给煤机进入炉膛，再通过排渣系统进入渣库，然后用车运到煤厂。采用这种方法需要注意的是必须把与落煤管连接的播煤风口封堵好，以防煤粉进入风管膨胀节热态时煤粉自燃烧坏膨胀节（晨鸣热电曾出现过一次）。这一点也值得我们借鉴和学习。
总之，通过这次对标学习感触很深，今年我们公司的节能减排任务非常艰巨，我们只有内部深挖潜力，并借鉴兄弟单位一些好的措施和方法，公司上下齐心协力，立足本职岗位，共同努力，才能圆满完成公司的节能任务。作为三电运行部分管锅炉运行的副主任，在今后的工作中，我将带领锅炉运行人员在650T/H循环流化床锅炉的经济运行调整上进一步深挖潜力，争取把产汽标煤耗降到最低。
三电运行部：张淑萍
对标学习报告 第7篇
根据州教育局关于印发《教育系统争做具有新疆特色“四好老师”教育实践活动实施方案》通知的总体部署，本人认真深入学习了张春贤讲话中的“四好老师”有关要求和标准，从思想政治是否坚定、师德是否高尚、工作业务是否精湛等方面进行了认真的对标定位，深入查摆自身问题，自我反思、深层剖析原因，并提出整改办法。现将情况报告下:
一、对照“四对标四定位”存在的突出问题 一是对标政治坚定方面
首先是政治学习力度不够强。对党的民族宗教、民族团结等方面法律、法规学习不够。我有时在学习有关党的民族宗教政策法规、宗教知识，只是一味的做笔记，并没有好好地理解、掌握，很多时候只是为了完成政治学习任务。
其次是政治执行力不够强。政治学习力度不够,开展活动针对性和实效性不强，师生的民族团结教育深入人心不够。在按教育局要求开展的民族团结教育活动中，由于我的理解不深刻，在指导班级开展民族团结教育工作上，更注重过程资料，没有很好的要求活动的实效性，更不能长期坚持，造成我班开展的活动抓的不实，办法不多，活动的实效性不大。
二是对标身正为范方面
自己还存在自身作风较涣散、纪律不够严明、言行不佳，与自治区要求的“两个不得”“五个严禁”有相悖之处，我在为人师表方面还没达到一个好老师的要求。
三是对标师德高尚方面
对待个别学生还不能做到公平公正，从教不严，有时会以“都是为学生好”的想法轻微体罚学生，对待个别学生教育方法不当。我与做立德树人的好老师还有一定的差距。四是对标业务精湛方面：
在日常生活中不能时时刻刻想着要提高自己的专业水平，没有坚持学习教育专著与随时撰写学习笔记和心得体会。对自己教学能力要求不高，不能时时向前辈向他人学习并虚心讨教。
二、产生问题的原因分析
产生上述问题最主要对于教师职业理解不到位。深入剖析，主要有以下几个方面的原因。
一是责任意识不到位，没有认识到爱岗敬业，教书育人，为人师表是教师的天职。对于教师承担着社会责任和国家责任认识不够。没有认识到应对各种风险挑战，实现新疆社会稳定和长治久安是新疆每一位教师义不容辞的责任和义务。
二在为人师表上，降低了自我要求的标准，缺乏对为人师表是教育事业对教师人格提出的特殊要求的理解。在做人做事方面，不知不觉的产生了不求无功，只求无过的思想。和学生缺乏心灵与心灵的沟通，灵魂与灵魂的交融，人格与人格的对话。没有做到平等对话，没有用爱心浇灌孩子的心灵。
三是对于立德树人认识不够。工作中没有面向全体学生，全面关心他们的健康成长。没有坚持崇尚科学、淡泊名利、志存高远，没有坚持静下心来教书，潜下心来育人。
四是在教师服务的意识中淡薄“一切为了学生”，“一切依靠学生”，“从学生中来，到学生中去”的实质，没有坚持任何时候都要以学生满意不满意作为自己教学水平，衡量标准，忽略了学生观念。
三、今后努力方向和改进措施
针对存在的问题，我都将认真对待，一项一项抓好整改落实。一是不断提升自身政治素质水平。要加强理论学习，自觉用科学发展的理论武装头脑。坚定理想信念，牢记宗旨观念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策、业务水平，使自己政治上更成熟、理论上更清醒、是非上更明白，关键时刻不动摇，大事面前不糊涂；要牢记牢记自己作为教师、国家公职人员和知识分子的三重身份；牢记自己教书育人的责任；牢记树立自身良好形象、辐射社会，为促进新疆社会稳定和长治久安贡献力量的使命。要牢固树立大局意识，不能仅仅只着眼于自己的个人得失，要把思想统一到上级的安排部署上来，自觉服从和服务于工作大局。要善于在实践中学习，干中学，学中干，不断完善提高自身修养。
二是在日常的教育工作中，要不断立德修身，自觉做社会主义核心价值观的践行者，多传播和弘扬社会正能量。拥有陶行知先生所倡导的“带着一颗心来，不带半根草去”的胸怀和境界，用爱心、耐心、细心、真心这“四心”去关心学生的学业、关爱学生的身心健康、关注每一位学生的成长、成才。时代正在发生着深刻的变化，学生的思想变化也呈现出新的特点，作为教师要敏锐预见并能深刻把握这种变化，因势利导，对学生采取行之有效的教育方法。
三是积极主动的学习先进的教育思想和理念，不断提升自己的教学水平。注重课堂教学的方法，深刻反思，向优秀的教师学习，把每一堂课都当成示范课，公开课来上，做好课前的充分准备，准确把握每一个教学过程。牢记四好老师标准，以《教师职业道德规范》为准绳严格要求自己，不断提高自身素质，做学习型的教师。关爱学生，培养学生的创新意识和创新能力，给学生们树立正确的价值观，在教育教学的一言一行中，通过言传身教，为学生树立好的榜样，做具有新疆特色的‘四好’老师。
以上是我的对照检查，请各位领导和同事们批评指正。
对标学习报告 第8篇
一、成绩面前找差距, 主动加压自奋蹄
目前, 包钢从上到下没有一个人感到放松, 同全行业职工一样, 齐心共渡钢铁工业的“严冬”。忧患意识、危机感、责任感与日俱增, 对标挖潜、降本增效的螺丝越拧越紧, 成绩面前找差距, 不用扬鞭自奋蹄。5月初公司董事长、党委书记周秉利向全体职工发出了“为生存和发展而战”的号召。5月8日公司机关作为生产经营和对标挖潜的参谋部、指挥部向全体员工发出倡议, 其要求之严、指标之高、工作之细令人称赞, 这里择录几段, 与大家共勉。
1. 机关各部门、有关单位可控费用降低10%
机关各部门、有关单位要按照可控费用降低10%的目标强化组织领导, 细化指标分解, 层层落实责任, 做到事事有人管、有措施、有检查、有考核, 确保降本增效目标的实现。
2. 向精细管理和创新管理要效益
机关各部门、有关单位要带头践行唯旗是夺、志在一流的精神, 以打造世界一流企业和“百年老店”的坚定信念, 结合自身特点, 切实发挥职能管理作用。要向国内外一流企业学习, 不断细化管理措施, 创新管理方法, 充分发挥管理在降本增效中的特殊作用,
3. 做节约型员工, 创节约型机关
机关全体员工要从为人类节约宝贵资源的道德高度和降本增效的现实需求出发, 在各方面发挥示范作用。带头树立“过紧日子”的思想, 养成勤俭节约的良好习惯。
(1) 节约每一分钱。节约电话费。各部门、单位要对闲置电话进行清理, 按需要从严配置长途电话, 节省话费, 节约办公用品费用。
按照“务实、节俭、高效”的原则, 大力精简会议, 尽量做到少开会、开短会和多会合并召开。提倡通过电子邮件、传真等方式进行对外沟通。公务接待要隆重与节俭并重, 机关人员下基层工作时, 要轻车简从, 减轻基层负担。
(2) 节约每一度电。节约空调用电。楼内公共区域要做到双休日、节假日及时关闭空调。节约照明用电。尽量利用自然光照明, 办公室、会议室、走廊、水房、卫生间等场所尽量少开灯或不开灯。离开照明场所时要随手关灯, 坚决杜绝“长明灯”。节约电脑等电器用电。办公设备停用半小时以上时, 要关闭电源。下班时关闭办公设备电源插线板总开关或拔下电源插头。提倡多走楼梯, 上、下楼三层以内尽量不乘电梯。
(3) 节约每一张纸。积极推行无纸化办公, 充分发挥包钢OA网、“腾讯通”等电子化办公工具的作用, 尽量通过网络发布、传递信息和流转非保密性文件严格控制纸质文件印刷数量, 特别要严格控制各类信息简报的印发, 可发可不发的一律不发。另外, 在不影响工作质量的情况下, 要求双面用纸。
(4) 节约每一滴水。要不断强化节水意识, 养成节水习惯。对“隔夜水”不能继续饮用的, 要一水多用, 用于洗手、清洗抹布等。需要用水时也要尽量节约。严禁“跑、冒、滴、漏”。用水后要随手关紧水龙头, 杜绝出现“长流水”和滴漏现象。倡议书提出的条件严格、具体, 实践中更是领导带头, 一丝不苟。5月25日下午5点左右, 记者去公司财务部部长郝润宝办公室采访。由于外面阴天, 办公室内已经灰蒙蒙。但在一间几十平方米的大办公室只有部长办公桌上亮着一盏台灯, 见记者进门, 部长有点不好意思地说:对不起, 这是我们的规定, 只要光线满足工作需要就行, 房间灯都未开。上行下效, 公司机关的实际行动, 不仅深受全体员工欢迎, 而且起到了重要的榜样带头作用, 记者到其他单位看到的情况也都一样。
5月下旬, 包钢又针对钢材市场形势的变化, 及时在炼铁厂召开总经理办公会议, 总经理李春龙首先分析了当前钢铁行业面临的困难和包钢1至4月份的生产经营情况。他指出, 年初以来, 钢铁市场震荡下滑, 钢铁产品跌幅与生产所需原燃材料的跌幅极不均衡, 市场形势极为严峻。公司年初制定的生产经营指标, 已不适应当前形势。在变幻莫测的市场面前, 我们决不能将希望寄托于外部环境好转, 必须要有客观准确的市场判断, 因此公司即将对生产经营等指标做出调整。采购部门要千方百计降低采购成本, 原燃材料要达到经济、合理、实用的目标;铁前系统要使用经济合理的炉料;销售部门要调动一切积极因素, 提高产品售价;同时, 要杜绝浪费、降低消耗、提高收率和成材率, 大力促进降本增效。
为进一步推进降本增效活动深入开展, 公司于5月8日开启了“降本增效纵深行”活动, 从5月到8月用三个月时间。公司党委副书记魏栓师在公司降本增效会上作了重要讲话, 他指出一季度钢铁行业普遍亏损的局面尚未出现明显好转, 降本增效既是公司当前的工作重点, 也是企业发展的永恒主题。会上还明确提出了“深降本、广增效”的行动口号。公司开展“降本增效纵深行”活动, 既是挖掘亮点、总结经验、促进工作的过程, 也是深入调研、发现问题的过程。要求各单位要认真配合活动的开展, 积极提供线索、总结经验, 将党员干部凝聚到降本增效工作上来, 将职工群众的工作热情激发起来, 以良好的精神面貌、工作状态和行之有效的措施保证降本增效稳步推进。
二、源头入手抓对标, 打牢基础保全局
包钢的高效益, 在很大程度上得益于自有矿山和资源优势。资源优势所以能够充分发挥, 是由于包钢人重视并做好矿山工作, 坚持把资源优势最大限度地变为全局成本优势。
钢铁行业的实践证明, 在进口矿价格不断上涨的情况下, 近几年来哪个钢铁企业的矿石自给率高, 哪个企业的成本就低, 效益就好。有矿山的企业与无矿山企业相比, 吨钢成本相对较低, 矿石自给率越高, 质量越好, 降本增效幅度越大。所以抓好矿山多出矿、出好矿, 是有矿山的钢铁企业降本增效的源头和亮点。包钢领导深知此理、对标挖潜工作中十分重视矿山工作。一方面加大矿山工作力度, 坚持以矿山为基础, 调动各方力量支持矿山。另一方面坚持把得力干部派到矿山, 姬志勇出任白云矿矿长、巴润矿业董事长, 出任两大矿山的“掌门人”。他为了办好矿山吃苦耐劳、勤奋工作, 使矿山发展很快。近年来, 他从全局出发, 围绕“大包钢”建设, 团结班子全体成员, 加快矿山技术进步, 深化矿山改革, 提高矿山管理水平, 降低消耗、节约资源, 使矿石产量高、质量好, 年年超额完成任务。白云矿矿石产量连创新高, 巴润矿业创下国内同类型选厂建设周期最短、投产达产最快、劳动生产率最高的优异成绩, 使公司原料自给率明显提高, 有效支援了公司钢铁厂提质降耗, 降本增效。他常说, 矿山是包钢发展的源头, 源头工作做好了, 包钢发展才有后劲。所以, 他一直勤勤肯肯, 做好矿山工作, 为包钢的发展增砖添瓦。双休日陪同我们到矿山现场参观的巴润矿业财务部长袁国辉也是这样, 本来占用他的双休日我们有些不好意思, 他却爽朗地说:这算什么, 我们很少有双休日, 到了山上一看确实如此, 穿孔机钻孔正忙, 装岩机把矿石一铲铲装到车上, 百余吨的电动轮汽车, 来往穿行, 双休日在采矿场乃是一片繁忙景象。大家的目标只有一个:多出矿, 出好矿, 支援钢铁厂降本增效。袁部长给我们算了一笔账, 按用自产矿生产一吨钢降低成本500元计算, 巴润矿业一年的矿石产量可以生产300万吨钢, 可为包钢降低成本15亿元以上, 我们多生产一吨铁精矿, 就可为包钢降低生产成本300元以上。
包钢选矿厂的情况也是这样。选矿厂是矿山生产的第二道工序, 职责是把铁矿石加工分选成可以直接入炉的成品原料。既为炼铁生产提供铁精粉, 其尾矿又是稀土生产的重要原料, 是包钢两大支柱产业的原料仓, 也是包钢开展对标挖潜、降本增效较早的重点之一。今年又是选矿厂降本增效力度最大的一年。2010年与2011年累加, 选矿厂共降本增效1.36亿元, 而2012年, 选矿厂主动将公司下达的9767万元降本增效指标提高至1.35亿元, 相当于前两年的总和。这样的魄力和勇气从何而来?带着这个问题, 记者深入选矿厂车间部室、职工中找寻答案。
1. 增效益:要有大智慧、大视野
今年公司向选矿厂下达了自产铁精矿品位65.48%的计划目标值, 选矿厂主动将这一目标提高到65.60%, 而选矿车间又将数值提升到65.63%, 比公司下达的指标整整高出0.15个百分点。千万不要小看了这0.15个百分点, 按目前市场销售价格, 铁精矿含铁每提高0.1%, 加价2元, 而提高0.15%每吨加价3元, 如果乘上产量460万吨的全年产量, 仅此一项一年增效1380万元。
选矿车间是选矿厂降本增效的“当家花旦”, 为了实现提质增产, 他们以“提质、增产、增收、增效”、“一提三增”, 为降本增效的目的改革磨矿工艺。早在2008年, 选矿厂就将四个磁选系列中的两系列由原来的连续磨选改造为阶段磨选。两年多的实践证明, 这样做可将精矿品位提升1个百分点。201年, 他们又对另外两个系列加以改造, 形成全部阶段磨选, 仅凭借这一项改造, 选矿车间今年就可增效2000万元。
开源有大手笔, 节流也做大文章。将选别后的尾矿直接排放至尾矿库是选矿厂多年来采取的生产运行方式。选矿厂在“抛尾”流程上增设了一套尾矿回收系统, 每年可从过去流失的尾矿水中白白捞出铁精矿近3万吨。后来他们又对永磁设备实施扩容, “捞金”能力提升了一倍, 今年选矿车间将尾矿回收指标由5万吨增加至9万吨, 可实现增利1800万元。
2. 通过提高设备作业率, 保证正常生产降成本
为了保正常生产, 千方百计提高设备作业率, 今年前4个月选矿厂自产矿设备作业率达94.35%, 尾矿回收系统设备运行作业率达99%, 双双创下历史同期最好水平。
为实现高效“护航”, 尽可能延长设备的运行时间, 检修车间依照选矿厂“全员、全系统、全过程降本增效”的理念下形成联动。检修车间将以往的设备一坏一修改为计划检修, 为实现设备的长寿化管理实施闭环式科学检修, 对设备故障率高的薄弱环节实施重点看护, 甚至就连节假日设备维护都制定出详细的检修预案。
3. 细分解:全厂上下齐动员
在检修车间某班组, 墙上挂满的各级各类荣誉牌匾, 让所有来访者刮目相看。其中含金量最高的“自治区巾帼文明岗”荣誉, 全班27人个个身上都有成本控制指标。选矿厂降本增效指标层层细化分解由此可见。
选矿厂降本增效指标分解真正做到了千斤重担人人挑, 就连厂领异也概莫能外。在《选矿厂2012年重点工作目标管理责任分解表》上, 记者看到选矿厂降本增效的总责任人一栏中写着厂长翟文华的名字, 同时还对完成情况做出严格规定, 接受广大干部职工的监督。有了领导的身体力行、率先垂范.各部门也积极联动, 全面营造“深降本、广增效”的良好氛围, 以“降本增效稳经营”为主题的季度生产立功竞赛、以“吃苦耐劳讲奉献, 降本增效创佳绩”为主题的党员奉献专题竞赛、“成本在我心中, 效益在我手中”主题演讲赛, 在党员职工中蓬勃开展。
由于从上到下从采矿到选矿全面加强矿山管理工作, 使包钢矿石产量增加, 矿石自给率达60%以上, 不仅增加了矿山本身的效益, 而且为下游的炼铁、炼钢、轧钢等整个钢铁生产链降本增效起到重要作用。
同时还要看到, 通过加强管理和科研攻关, 不仅实现了铁金属的提质增量, 而且大大提高了资源综合利用率。在铁、稀土、铌等资源的回收与利用方面取得巨大突破。为最大限度地减少铁金属流失和最大限度地提高了稀土、铌等有用组分的回收, 2009年, 选矿厂利用现有设备、工艺建成了尾矿回收系统, 年可回收铁品位63%的铁精矿8万吨以上, 使选矿厂铁收率提高0.5个百分点以上。选矿厂还与包钢矿研院合作, 选取稀土浮选尾矿为原料, 进行了国家“十一五”支撑项目选铌试验研究。原料五氧化二铌在0.2%的情况下, 得到了4%以上的铌精矿。2009年, 选矿厂与包钢稀土等单位合作, 对磁矿弱磁选尾矿、选矿产出总尾矿等进行了稀土选矿试验, 同年8月, 包钢稀土还建成了以磁矿弱磁尾矿为原料, 年产稀土精矿4.5万吨的工业生产线, 填补了白云鄂博磁矿综合利用的一项空白, 年新增利润数千万元以上。包钢选矿厂的弱磁选强磁选反浮选工艺是铁、稀土生产工艺的主体工艺构架, 所供原料年可获得稀土品位50%至56%的稀土精矿18万吨, 为包钢稀土产业做大做强充分发挥资源优势。为此, 包钢白云鄂博矿区成为全国资源综合利用的示范基地之一。
三、牵牛要牵牛鼻子, 突出重点抓关键
包钢的对标挖潜降本增效既注重全面发动, 又注重抓关键, 保重点。经过筛选, 他们根据不同单位在降本增效中所处地位与比重, 突出抓了以下几个重点, 对全面提升包钢的经济效益起到重要作用。
1. 铁前系统
经分析, 包钢铁前系统成本占包钢总成本的60%以上, 所以铁前系统成为包钢降本增效的主战场、重头戏。他们在抓好矿山原料的同时, 重点抓了焦化、烧结和炼铁厂。以焦化厂为例, 2012年公司下达降本增效任务为6741万元, 前4个月完成2642万元, 超计划395万元。主要措施有以下几点:
(1) 科技攻关, 降低成本1550万元。在焦化厂, 实施对煤种的合理配比, 具有较大的降本增效潜力和空间。他们通过攻关科学配比, 使西部煤配比达到了73.64%。生产技术部部长卢培山算了一笔账, 按照目前的西部煤配比, 每吨配煤可降价6元左右, 全年即可降成本3870万元。权衡全年6741万元的降成本指标, 降低配煤成本绝对称得上是“大块头”。年初以来, 焦化厂大胆尝试“炼焦新煤种新资源开发与配煤试验研究”, 并启动了低质煤配煤炼焦试验, 开发适于生产的煤种总计达到11类, 推广扩大了3号坑蒙古煤的使用;经过两次配比调整, 使山西高价主焦煤和肥煤的总配比降到24.52%, 将全年用煤计划降低了4.88%。按照1至4月份配合煤价每吨降13.20元计算, 仅配煤成本一项就降低了1550万元, 超进度计划260万元。焦化厂备煤筒仓是去年公司的重点工程, 24个新筒仓的建成使用, 加之原来炼焦三部的12个筒仓, 为焦化厂科学合理存放煤种、减少风损提供了条件。筒仓储煤量的增加、使用效率的提高, 减少了露天存放造成的风损。如果按照0.5%的风损量计算, 筒仓的投用每年可节省费用上千万元。
(2) 管理创效。为进一步激发降本增效中“人”这一关键要素的巨大作用, 该厂今年将对标活动进行了“革新”。新的对标办法完全立足于降本、增效两个关键点, 一改以往单纯的行业对标、历史对标为精确细化且直接与效益挂钩, 由过去的年终表彰奖励改为一季度一奖励, 且奖励幅度大大增加。另外, 该厂每月都要对各部室对标指标的完成情况进行分析, 比差距、找原因、定措施、促改进, 并逐条落实到人。该厂19个部室一一对应降本增效分解后的指标。厂长助理樊永介绍说, 生产技术部、运销部、研究室绑定配合煤价, 奖励按比例分配;干熄焦部剑指吨干熄焦发电量, 就连党工部、综合部也都分解到了吨焦人工成本、绿化成活率等。在检修车间加工间, “再用料区”标识引人注意。职工们将钢板、铁皮、管道等边角料主动收集起来, 稍加裁剪后送到“再用料区”, 以供再利用。该厂对材料的使用, 特别是成本较高的药剂、催化剂等严格控制, 规范管理流程, 取得了明显的降本增效作用。
2. 稀土产品
得天独厚的稀土资源是包钢提高经济效益的最大亮点。从最近以来的实际情况看, 包钢利润的80%以上来自稀土产品, 所以抓好稀土产业的科研和生产, 是包钢降本增效的重中之重。为了充分发挥包钢稀土资源优势, 使资源优势尽快变为经济优势, 必须加快推进稀土产品产业链的延伸和产业集中度提升。为此包钢稀土筹建了新材料公司, 实现了稀土资源有价元素延伸产品由近乎空白到产能位居全球第一。在生产过程中, 包钢稀土冶炼厂从改善环境建设清洁工厂和增加效益出发, 对产生的废水采用三效蒸发结晶的方式回收盐类和冷凝水, 并循环使用, 回收的盐类又可加工成产品。稀土精矿在高温焙烧过程中产生的气体通过蒸留工艺也可实现回收再利用, 不仅清除了污染, 改善了环境, 而且变废为宝, 提高了企业经济效益。
3. 薄板厂
薄板厂是包钢主要的最终产品生产厂, 包钢的各种板材产品都出自这个厂, 所以降本增效潜力巨大。2012年分配给薄板厂降本增效任务2.77亿元, 是包钢降本增效的主体单位, 今年前4个月已完成指标0.94亿元, 超过计划121万元。其工作有以下几个亮点。
(1) 金属回收率100%。薄板厂拥有冶炼、热轧卷、冷轧卷、镀锌卷、宽厚板材等多条生产线, 各工序间存在较为复杂的物流关系。从2010年起, 薄板厂对原料废钢的统计及使用和生产性回收废钢铁料实行严格管理。为做到金属日平衡, 每个部门都设可查台账, 建立废钢倒运出票制和过磅制, 一车一票, 生产部每周抽查, 同时指定运输单位在清运过程中必须过磅。环环相扣的考核与监督, 使薄板厂各条生产线的金属回收率达到100%, 实现了钢铁料的平衡控制, 杜绝了钢铁料的丢失。
(2) 钢铁料消耗一降再降。降低转炉钢铁料消耗是薄板厂降成本的一大亮点。铁水成分、温度以及废钢质量的参差不齐, 加大了冶炼难度, 也严重影响钢铁料消耗。去年, 公司下达的钢铁料消耗指标为1087千克, 如今薄板厂通过科学控制铁水成分、温度及废钢质量已将钢铁料消耗控制在1084千克。每吨钢减少1千克钢铁料消耗, 可降低成本2.83元;400多万吨钢的产能, 一年可降低成本1200万元。
(3) 漏钢率全国最低。漏钢率是CSP生产线的一项重要指标, 对于提高生产作业率、降低生产成本具有重要意义。薄板厂热轧一部乙班创下的连续533天无漏钢为目前全国之最, 生产一线保证连续作业率, 延长有效生产时间, 减少或杜绝生产事故降低漏钢率, 既增加了钢产量, 又降低了事故处理费用, 是最大的降本增效。
(4) 废品率为零。目前, 薄板厂宽厚板区域已实现生产废品率为零。他们通过技术改进、质量全工序查询等措施, 找出影响产品质量的一切可能因素, 从而制定具体的措施严加预防, 保证产品的合格率。各部门合作共赢的管理思路, 已成为薄板厂狠抓产品质量的一项常规工作。通过狠抓“过程控制”提升产品合格率、计划品率, 减少非计划品, 实现增效。“三品”率由去年同期6145吨降至目前的1784吨, 直接实现经济增效581万元。
(5) 新产品迈向高精尖。宽厚板生产线是薄板厂新产品的“领军之秀”, 1至4月, 宽厚板生产线仅风电用钢和高强钢同比就增效730万元。热轧二部铸轧工艺区域技术主管温利军表示, 科学的管理、技术的突破是保证降本增效的必要条件。一季度, 宽厚板区域为公司新体系大高炉提供3000多吨炉壳钢, 包钢也因此跻身全国屈指可数的几家能够生产高炉用钢的企业之一。仅这一项就为公司节省了很大支出。
4. 棒材厂
棒材厂是包钢最终产品的主要生产厂之一, 也是公司降本增效的重点单位。2012年公司分配的降本增效指标为4190万元, 前4个月按进度应该完成1396万元, 实际完成1506万元, 超计划109万元。主要采取了以下措施:
(1) 针对存在问题开展攻关, 使非合金线材制造成本实现行业最低。俗话说, 没有梧桐树难招金凤凰。棒材厂打破了这一规律, 利用并不领先的国产设备2011年取得了非合金线材产品制造成本全国行业排名第一的好成绩。采访中, 高线轧钢车间主任侯凯拿出了一张“鱼骨图”道出其中奥秘。2011年, 棒材厂组成高线降成本攻关小组, 仅用1个月时间就完成了理论工艺改进。在实际改造和操作阶段, 攻关小组找出了影响成本的八大因素, 既原料价格、成品价格、成材率、作业率、能耗、生产工具备件消耗、技术成本和市场满意度, 再通过备件总包、控轧控冷等手段, 成功完成了技术改造, 并将工艺技术延伸到整个螺纹钢筋生产过程中。今年1月至4月, 仅低成本螺纹钢筋一项就增效2200万元。
在侯凯的办公桌上, 记者还发现2本手写的“机密”档案, 其中记录着每一次的事故案例分析情况, 几乎涵盖了全国高线工艺事故和技术难点。侯凯说, 这是整个棒材厂职工智慧的结晶, 凝聚着大家的心血, 它见证了棒材厂怎样完成了一次重要的超越, 成为全国行业领先的技术拥有者。
(2) 主动调整产品结构向市场要效益。市场是企业的生命线, 也是生产的指挥棒。由于建材用钢门槛低、投资小、效益高, 近年来民营资本纷纷投资线棒材企业。为了提高竞争力, 棒材厂主动向市场出击, 加强市场调研, 加快调整产品结构和产品升级, 积极开发新品种和高附加值产品, 逐步打开了中高端线棒材产品市场, 在西部地区扎下稳固根基。棒材厂自我研发生产的抗震钢筋、45号钢、轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、优质碳素钢、油杆钢等新品种得到市场青睐, 同时也丰富了公司线、棒材产品品种。1至4月, 棒材厂生产新品种钢1.21万吨, 新增效益350万元。
(3) 发挥身边榜样的带动作用。朱长伟是棒材厂出席自治区的模范共产党员, 更换导卫吊具是轧钢线职工非常头疼的一项工作, 不仅费时费力, 危险系数还高。经过仔细观察, 朱长伟想到在导卫前方设置粘有防滑胶皮的摆放板, 在导卫后方增加人工扶手, 并根据不同型号的导卫, 将吊具后支点设计成为可移动式改变重心位置的装置, 把吊具变成了一台“秤”。这样一来不仅有效消除了导卫在吊运过程中的安全隐患, 还使更换工作更加安全、快捷, 平均每天能够节约30分钟停轧时间。有人算过一笔账, 30分钟最少可以轧制40吨产品。每个月就可多轧1200吨, 节省下来的时间其实就是“白花花的银子”。消息传开后, 棒材厂广泛宣传, 营造气氛, 利用典型个人带动全厂掀起新一轮“为降本增效作贡献”的热潮。
四、服务部门同参战, 红花绿叶总相依
包钢在对标挖潜过程中, 在抓好主体单位的同时, 也很重视服务辅助部门的协调配合。特别是生产组织和管理部门的大力支持, 是主体厂矿实现降本增效目标的重要支撑, 绿叶配红花是包钢对标挖潜协调发展的一道亮丽的风景线。以公司生产部为主体与各厂矿巧妙配合服务中足见一斑。生产部是公司生产运营中的中枢神经, 它的协调组织、精心策划、合理安排, 是实现公司生产经营优化运营的指挥各系统, 在公司降本增效活动中发挥了穿针引线、画龙点睛的重要作用。
1. 改变运输方式, 降本增效挖内潜
原来乌海矿业的白灰有一部分采用汽车运输, 经过多方努力, 现在全部实现火车运输, 每吨运费可减少76元。运输方式的改变大大降低了成本。仅此一项预计全年降低成本380万元。像这种从细节入手改变传统业务模式的做法, 在生产部今年确立的完成“28个项目”降本增效活动中随处可见。
何为“28个项目”?生产部部长刘振刚说, 公司要求职能部门“要有大局意识, 要为生存和发展而战”, 对此, 生产部细化了28个降本增效项目, 力争抓出成绩, 提升精细化管理水平。
在钢铁企业, 运输成本是一大项支出。生产部从加强原燃料卸车监督管理、减少运输费用支出, 到减少车辆检修费用全部制定出详细的方案。为了降低厂内运输费用, 生产部从提高卸车效率、减少物料倒运环节入手, 改变作业模式, 积极谋划降本增效的新途径。
今年公司将实现木里原煤、灰粉、无烟煤的直付, 减少二次倒运, 并提高厂内车辆周转效率, 减少倒运损耗。传统供给炼铁厂烧结区域所用的灰粉和无烟煤需经二次倒运才能到达料场, 运输成本较高。如将灰粉和无烟煤直接送到选矿厂用翻矿机翻卸, 通过管道皮带直供烧结车间, 可大大提高效率、降低运输成本。截至目前, 通过生产部积极组织, 炼铁厂、选矿厂已分别完成了对翻车机及皮带的检修和维护, 并开展多次联动试运。今年如能实现灰粉、无烟沫煤的直供, 可减少倒运费用500余万元。
针对铁路运输特点, 生产部从提高装车净载重出发, 优化各轧钢厂装车方案, 提高空车利用率, 避免因生产组织不平衡导致生产系列待料或矿石大量倒运现象的发生。对此, 生产部制定了钢坯热送等10项措施。此外, 生产部组织炼钢厂在满足合同需求的前提下, 尽量减少换断面次数, 提高铸机作业率;库存方面, 生产部要求轧钢厂严格控制自用坯库存, 减少资金占用;在能源管理方面, 减少各种动力介质放散, 提高自发电量, 用电实行“避峰错谷”, 提高热装比例, 确保能源使用的合理高效;通过提高火车运量、降低原燃料损耗等11项措施, 优化物流, 实现降本增效。
2. 通过精益管理创效益
从2010年开始, 生产部就按照“效益最大化”原则, 实施“以销定产、以效定产”。这一举措已经精确到按照产品的规格进行排序。在计划财务部《主要钢铁产品制造成本及完全成本》统计表上, 公司数百个规格的产品一一排序。表格中不仅列出了产品名称、材质、规格等指标和参数, 还就吨材单价、制造成本和单位毛利等指标详尽统计。精细化管理的实施对调节库存也具有重要意义。实施精细化管理以来, 科学细化每一个产品规格的库存, 使各轧钢厂自用坯库存明显下降。精细化管理不仅可对钢后工序有效控制, 在铁、钢工序之问还具有调节作用。生产部根据铁水多少, 调整两条炼钢生产线的检修、换断面及钢种计划, 尽最大可能减少翻铁量。另外, 生产部精细化管理还包括“向违规用能说不”。生产部对66家违规用能的供出单位给予了不同程度的罚款, 并限期整改。生产部能源处有关人员表示, 动力单位是公司能源供给的主体单位, 用能单位须经生产部批准, 并与动力厂签订供销合同方可使用;对继续违规用能的单位, 公司将从重处罚。
3. 科技创新显威力
目前, 公司与北科大共同研发的“生产作业系统优化”项目抓紧推进, 预计年内可以投入使用。这套系统的开发, 将对公司精细排产提供强大的智能化支持, 同时还能为公司生产管理提供更多的辅助支持。
包钢含铁尘泥实现百分之百全利用项目, 正是科技创新与管理创新的产物。2011年, 包钢新建多条日生产能力3000吨的造球系统, 生产部认真组织相关单位做好含铁尘泥的运输、贮存、造球和利用等工作, 实现含铁尘泥综合利用率达到100%。这一目标实现后, 含铁尘泥利用率将比2011年提高6.2个百分点, 可降成本1240万元。依靠品种增效。风电用钢、汽车用钢属于典型的高技术含量、高附加值产品, 是衡量一个企业科技创新水平的标尺。包钢宽厚板现有11大类80多个品种, 如何使这些产品在市场中赢得商机?公司大胆引入包钢宽板 (SBU) 创新营销模式, 生产部协调薄板厂、技术中心等单位, 成功研制多项宽厚板新产品, 并广泛应用于电、煤机制造、模具生产、桥梁建设等诸多领域。大批包钢宽厚板产品开始应用到国内知名项目, 创造了良好的信誉和经济效益。
五、众人拾柴火焰高, 细微之处见精神
包钢的对标挖潜、降本增效, 不仅重视主体厂矿, 而且关注方方面面, 记者采访到的三件小事发人深省。
1. 从“尾巴”上找油水。在棒材厂, 科学处理“尾巴”的事例尽人皆知
所谓尾巴, 实际就是在钢材加工过程中留下的切头。高线产品生产过程中总会出现一些富余的“尾巴”。以往这些不达标的“尾巴”通常被作为废钢处理掉。为了提高效益, 棒材厂通过科技攻关, 成功把有缺陷的切头、切尾制作成打包线;并将通尺或短尺螺纹钢焊接成定尺, 达到了减少非计划产品、降低库存和降本增效的目的。一名精整车间的老职工告诉记者, 打包线市场售价昂贵, 目前棒材厂自行制作的打包线可以满足其它生产单位的成品打包需求, 可承担全公司降本增效工作更多压力。1至4月份, 棒材厂通过自制打包线节约资金64.75万元, 焊接螺纹钢创效74.23万元, 两项合计共创效益138.98万元。
2. 从废钢管理中挖潜力
废钢是炼钢中生铁的替代品, 按包钢的原料条件, 多用1吨废钢, 可少用l吨生铁, 节约0.4吨焦炭或1吨左右的原煤, 也可节约1.7吨铁精矿, 可减少4.25吨原生矿的开采费用。
废钢又是可再生资源, 每8至30年一个循环周期, 可无限循环使用, 节能减排效果突出, 用废钢直接炼钢比用铁矿石炼钢节能60%, 节水40%。用废钢直接炼钢可减少排放86%的废气、76%的废水和97%的废渣。所以搞好废钢管理, 尽可能多回收利用废钢既是节能减排的需要, 也是钢铁厂降本增效的一项重要措施。近两年, 钢铁行业利润持续下滑, 市场急剧萎缩的严酷现实, 让钢铁企业深刻感受到了市场的残酷与无情, 也使降本压力前所未有。面对压力和困难, 包钢废钢分公司以“优化内部废钢铁资原管理”为合理化建议课题, 让合理化建议成为企业发展的助推器。今年一季度废钢公司一项优化废钢管理的建议, 为包钢节约采购资金15万元, 主要采取了以下措施:
(1) 回收有计划。在钢铁行业, 人们总爱把炼钢的过程比作煮粥, 铁矿石好比刚收回来的稻谷, 生铁好比去了皮的大米, 而废钢则是去了皮、洗干净又煮熟了的米饭饭团, 用饭团做稀饭, 显然要比重新加工稻谷、生米省时省力。废钢分公司根据各单位的生产计划, 结合成材率、合格率等情况, 详细测算当月废钢铁回收量。同时, 该部还紧密结合各单位生产、检修、基建等统筹测算, 适时调整废钢铁非计划回收, 确保回收计划的合理性。
(2) 管理有步骤。废钢分公司从夯实基础工作人手, 建立完善了计划、记录、分析、总结体系, 实施每日巡检必记录, 使废钢铁回收工作脉络清晰、一目了然。每月月底, 该公司对实际回收情况详细分析总结, 及时向各单位废钢管理人员调查核实, 找出回收差异的原因, 调整回收计划量, 保证回收到位。
(3) 稽查有措施。为将废钢铁回收工作做细, 废钢分公司充分发挥现场管理人员的力量, 加强对包钢内部废钢铁的稽查活动, 并将责任落实到个人, 保证稽查活动效果。最近, 又实施了“门禁”制度, 严防外来人员进厂偷盗废钢及其他物品, 有效避免废钢铁资源流失。同时, 还将回收的废钢分级分类堆放, 在冶炼优质品种钢时, 供应质优价高的优质废钢;在冶炼普通钢材时供应普通废钢。这样物尽其用既可以减少优质废钢的浪费并提高其使用效率, 也督促了废钢使用单位经济合理地选择废钢炉料。
3. 细微之处见精神
周日, 去包钢宾馆餐厅就餐, 与包钢员工一家老少三代邻桌, 席间小孙女为给奶奶取牙签, 不慎掉落餐桌上, 一般人会再去取一个, 但小孙女还是把它拣起来, 撕一角餐巾纸擦了擦又递给奶奶, 老人满意地点了点头。但小女孩却将这角餐巾纸随手丢在地上, 妈妈顺手拣起来交给女儿说, 不能随地扔废纸, 去把它扔进垃圾桶里。从老少三代对一个牙签、一块废纸的处置中, 使我不由想起人们形容对标挖潜普及率时常用的一句话“纵向到底、横向到边”, 实际上包钢人的作为已远远超过了这样的形容词, 不仅在职工中普及率极高, 而且逐渐深入到每一个家庭, 妇幼皆知, 从娃娃抓起, 从我做起, 从点滴做起。细微之处见精神, 包钢的整体效益离不开这些点点滴滴的日积月累。
