软件系统项目投标书范文第1篇
一、 总论
C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C公司的项目目标是：
(1) 满足某地的业务增长计划和操作能力;
(2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率;
(3) 改善存货的可见性;
(4) 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面;
(5) 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务;等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：
(1) 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库;
(2) X地的配送;
配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：
(1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;
(2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用;
(4) 提供存货的最大透明度;
(5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小;
(6) 充分利用存货控制系统;
(7) 充分利用设备和空间;
(8) 管理、协调或提供运输和配送功能;
(9) 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平;
(10) 进一步提出改进建议。
L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。
L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：
方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
二、前言
本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。
L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：
(1) 分散的配送中心;
(2) 存储与分拣系统;
(3) 仓库管理系统;
(4) 其他。
L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标
C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1)A地仓库，2)配送服务的供应链。
C公司的"具体要求"包括：
(1) 加强它在市场中的地位;
(2) 与领先物流提供者合作;
(3) 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要;
(4) 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度;
(5) 改进长期全国增长目标的运作;
(6) 充分利用供应链信息技术;
(7) 提供可靠、一致的顾客服务;
(8) 改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率;
(9) 引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率;
L公司的仓储和配送将使C公司的门店：
(1)满足C公司的增长需要;
(2)节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品;
(3)取得物流操作明显效益，提高商店服务水平;
(4)在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具;
(5)C公司和L公司共同减少成本;
(6)保持满足未来需求和全球变化的灵活性;
(7)改进存货控制;
(8)接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：
(1) 帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理;
(2) 根据要求进行管理和汇报;
(3) 保证所有的运作符合"健康和安全"条例;
(4) 保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性;
(5) 汇报主要运作情况，参加每周的会议;
(6) 密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策;
(7) 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平;
(8) 在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变;
(9) 对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务
L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得"最佳实践"并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。
(一)过程
(1) 接受来自各地的货物到仓库;
(2) 把货物放在储存地区; (3) 管理存货;
(4) 根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证;
(5) 把货物放到L公司管理的运输工具上;
(6) 根据指示分拣单项商品;
(7) 必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装;
(8) 送货;
(9) 根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等;
(10) 一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行;
(11) 处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：
(1) 当地配送：隔天送达;
(2) 准确配送率：99%。
L公司提供资源：
(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;
(2)提供仓库安全保障;
(3) 提供完成指定工作所需的信息技术。
(二)人力资源
管理结构：L公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理C公司的合同。该"合同经理"专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。
(三)合同汇报
仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与C公司的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"(KPI)：
(1)准时送货;
(2)特殊货物的配送;
(3)准确分拣;
(4)通过能力;
(5)能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"(KPI)，然后与该行业具体实践相对照。这些KPI在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。
执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
(四)信息技术
所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。
(五)主要假设
起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设(大部分已与C公司讨论过，并取得认可)的基础上的：
总的假设：
(1) 所有生产量均来源于C公司提供的数据;
(2) L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息;
(3) 在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析;
(4) 产品由C公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保;
(5) 货物属于干货类;
(6) C公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对C公司的额外收费;
(7) C公司将和L公司共同努力减少库存。
信息技术---存货控制系统的假设：
(1) C公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度; (2) 所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由C公司支付;
(3) L公司不承担C公司的计算机设备停工的责任;
(4) C公司参加每周的KPI汇报工作会议;
(5) 可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：
(1) 所有的配送频率均根据C公司的数据作出。L公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行;
(2) C公司的配送车队没有进入新的配送车队;
(3) 配送车队包括2.5至8吨车，根据要求，额外的能力可以从C公司现有车队中或分包车队中获得;
(4) 所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内;
(5) 车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载2吨，其他的至少5吨;
(6) 卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2吨1小时，5吨1.5小时，8吨1.5小时;
(7) 所有的大城市，在"紧急定单"时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货;
(8) C公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。 配送中心的假设：
(1) C公司将积极减少"死存货"与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高;
(2) 假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理; (3) 地点是A地;
(4) 所有的干货区域大约xx，或xxx平方米;
(5) 仓库将能适应标准托盘的五层堆放;
(6) 有足够的空间来进行有效的加工和临时储存;
(7) 封闭的仓库地层。
(六)存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示
(七)物流系统的定义
根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。核心配送车队以某年某月的量来设计。
运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。在城外或内环线外部将在白天接受送货。
五、项目的措施与安排
通过引进新设备和配送车队，L公司将提高生产率，使得C公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到：
(1) 良好的管理实践;
(2) 关闭目前低效率的仓库;
(3) 新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C公司集中整个配送中心作业的总体规划。这一战略将能更好地控制C公司的服务水平和存货成本。
假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C公司是很重要的。因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。这个建议书是以A地运作配送中心、配送开始日期某年某月某日为基础制作的。
本建议的提出需要具备丰富的行业知识，它能帮助C公司在供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需要有一个积极参与C公司在这些领域的组织，它能帮助C公司在所有这些领域进行决策。
过渡期的作业：L公司在建成新配送中心之前，应公开地讨论租用设备从事操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，当新的配送中心建成，再将作业转向该配送中心。但是，如果A地配送中心的建设因不可控因素而延误，那么临时运作就应延期进行。 这样的运作，可使C公司获得的利益在于：
(1) 新的门店可得到及早支持;
(2) 可使供应商受到以规模经济采购的优惠;
(3) 运输立即开始。
对于L公司来说，它也可以以严格的操作、有效的反应为基础，管理C公司的供给链。 为此，它将热心于和C公司结为业务伙伴，共享物流机会。
A地物流中心：物流方案依赖于配送中心的设计和预期完成的时间计划。除此以外，扩容的灵活性也是另一个重要问题。道路、硬件设施、冷藏库、货架等都会与物流方案一起影响总成本和效率。
下面的物流方案是以需求为依据的。
L公司同意维护好C公司在A地的配送中心设备，使其在任何时候都能保持清洁。只有经授权的人才可以进入仓储地，到访的驾驶员不准进入这一地区。
布局：堆放、货架和安全存货区。
存储(Putaway)：根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出(FIFO)，引人影响效率机会的系统。
分拣：所有的分拣都根据C公司的分拣单来进行的。现在正在做的作业研究将能决定分拣的最佳顺序。
任何缺货将尽可能早地引起C公司的注意。一旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。
存货周转：除了C公司指出的特殊产品，存货周转将根据"先进先出"原则进行。周转较慢的存货将定期检查，而到期产品将尽早通知C公司。
发送(DispaicU：为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。
冷库：C公司配送中心有一个冷库，供仓储易腐物品和糖果之用。L公司把这一部分成本计入总的作业成本中，然后，把它作为偶然与可变的部分。
资源水平：和C公司讨论并征得同意，目前的工作人员将从现在的地方转到新地方去。最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组。 物料搬运设备(MHE)：目前各地方的物料搬运设备，期望能转到新的配送中心。但是，必须在关闭现在的仓库前对它们进行评估，而成本计算是以新设施为基础的。
配送概况：L公司认为门店运送次数通常由门店决定。我们设想配送方式将是直送门店、整车和多店卸货的组合。这里的问题一般是门店劳动力协调的问题。L公司建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。L公司建议和C公司合作，尤其在优化"送货时间"(Deliery Window)、提高工具的利用率以及减少年度总费用等方面。
城市内部和内环线的门店夜间配送是必需的。L公司赞成对这些门店延伸其配送，这意味着能更好地利用L公司的运输工具，节省C公司的费用。
运输工具：通过子合同承包作为可变成本支持专一的L公司车队，提供运输工具，L公司将提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要，在运量增加期间，C公司将增加子合同车队的百分比，维持固定费用的最低比例，同时确保服务质量。
六、物流费用的计算
下面两表分别列出了操作费用的固定和可变部分。表中有两种价格可供选择，一种是租用仓库的费用，另一种是没有仓库租费的费用。
软件系统项目投标书范文第2篇
一、活动宗旨：
本次活动以娱乐为主，其旨在：
锻炼大家的沟通与交际能力
让大家彼此认识彼此，为以后做项目活动做好准备
二、活动口号：
提高每位成员的身体素质
三、活动时间：
星期六上午：8：3011：00
四、活动地点：
农大北区2#先面的篮球场
五、承办单位：
E01软件信息协会软件开发部
六、活动内容：
我们部的成员将进行篮球比赛。
八、具体安排：
将我们的成员分为若干组进行比赛，最终获胜的那个队，将获得本次活动的奖品。
九.活动费用及所需物资:
一桶纯净水和50个杯子10元。奖品30元。总计40元。
篮球4个自带。
e01软件信息协会开发部
2006年11月4日
一、 景分析
旅游市场分析
餐饮市场分析
二、 络市场分析
络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。
1. 许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着赚钱，不善于选择经营模式和盈利模式;
2. 站点的信息更新速度慢，信息有吸引力不强;
3. 没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛和感觉;
4. 服务水平不高，功能不全;
5. 没有抓住顾客的
三、 网站的战略分析
(一) 提供什么
1.要获得更大的发展，必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游的游客提供便利。
2. 提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图;
3. 提供最新的旅游线路;
4. 市场分析
5. 介绍各类优惠信息。
(二)、成功的因素
1较好的商业动作模式及盈利模式;
2.有价值的咨询信息，有价值的市场分析
3.公平合理
4.网上订购
5.网站人员文泛，便于操作管理
6. 充分利用网民的参与、商家参与及互动全作
7. 网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食
8. 网民可直接从本站订餐、组团旅游
(三)、凭什么盈利
下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站，
集顾客商家为一点的区域，是人们茶余饭后的体闲区，是现代生活的首选，帮人员潜力极是庞大，它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益：
1、 获取巨大的经济效益和社会效益。
2、知名度迅速提升。
3、为经销商带来更多的顾客。
4、协助商家进入网络营销行业，使个商家的服务更加的全面。
5、同时，也给顾客带来各种优惠和利益及方便。
第二部分
四、 网站栏目架构]
1. 吴地文化 2. 苏州景点 3. 预订服务4. 天堂论坛5. 旅游常识6. 饮食文化7. 咨询广场8. 会员注册：个人注册和商家注册9. 服务区
五、 网站设计
网页的版面设计直接影响到网站的效率。避免与其他网站的雷同，以致于被埋没在网络的大海之中，故本网站将全方们设计一个具格令人回味的界面。
1. 优化视图设计，插入动画，但数量不能太多
2. 图文并茂，色彩图片、文字合理搭配，在保持网页整体一致性的情况下追求属于本网站独特品味，造出一些亮点。
3. 网让导航栏的设计，使整个网站的组织形式清晰，并保证页面不单调
4. 网站设计真正做到以服务顾客为核心。
5. 及时和定期与日俱增新信息。
六、 风店的特点
个性化，应用灵活，功能强大，可扩展性、实用性强。宣传效果佳，成本低廉，服务优，维护有保障，便于操作，立足于服务，立足于提高人们的生活水平。
七、 网站的维护
1. 时时监控，若软硬件出现问题，及时进行评估并在24小进内解决。
2. 第天备份数据，优化数据库设计
八、 运营事宜
1宣传工作 与各大网站建立链接，注同搜索引擎
2.与商家保持联系，取得他们的支持，获取网页素材和市场信息
3.通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人气，配合商家的有关活动，增加网站的可信度。丰富网站内容，加大推广力度，吸引苏州人和来苏旅游的人的眼球。使网站在短期内能运转起来，以便为将来网站盈利作准备。
九、 财务分析
(一)、支出
1. 维护费用
2. 设备费用
3. 人员工资
4. 推广费用
(二)、收入
1. 广告收入
2. 注册收费VIp
3. 出售旅游用品
软件系统项目投标书范文第3篇
软件社团
软件设计大赛计划书
威海职业学院软件社团
2010年9月24日
一，活动背景
在科技快速发展的今天，在计算机软件快速更新换代的21世纪，计算机应用能力已经成为社会各行业最重要的工作要求之一，对软件程序测试员来讲，掌握好软件的开发过程和软件的使用方法，是最基本的要求。
二，活动目的
通过这次比赛，了解2009级软件专业学生对软件的掌握情况，测试对软件的应用能力;让同学们对自己的实际情况有大体的了解，针对各种不足和缺点及时的修补，对以后的学习有明确的计划，目标;让老师在以后的授课过程中有更加明确的目的方法;同时，发现、发掘对软件开发和应用有潜力、有能力的2009级和2010级学生，加以重点培训和培养，使之成为软件行业的新星。
三，活动时间
20102011学年上半学期末(具体时间未定)。
四，活动地点
威海职业学院信息楼微机室(具体地点未定)。 五，活动对象
第一对象(主要对象)：威海职业学院信息工
程系2009级软件技术专业
一、二班学生
第二对象(次要对象)：威海职业学院信息工
程系2010级软件技术专业
一、二班学生
第三对象(次要对象)：除第
一、第二对象之
外，威海职业学院其他2009级及2010级学生
六，活动流程 1. 前期宣传：
海报宣传：于校内各宣传栏，寝室楼下各宣传栏张贴海报(保证海报的张贴时间)------张贴于同学们每天的必经之路，也是人流量最大的主干道，快速，连续性传递活动信息，是同学们获取信息的重要渠道
横幅宣传：在学校主干 道、活动现场或设摊现场悬挂活动宣传横幅，保证悬挂时间。 2. 比赛报名
3. 考场调试与安排
4. 正式比赛
5. 公布成绩及颁奖
6. 总结大赛收获和成果
七，活动人员安排 1前期活动宣传人员
2比赛现场报到处人员及维持秩序人员3比赛现场监考人员
八，注意事项
1. 做好前期宣传工作，确保每一位同学都能够了解本次大赛。
2. 做好比赛考点安排，避免考生和考场冲突。
3. 比赛要真正做到公平，公正，公开。
九，活动用具
1. 宣传用具：彩纸、毛笔若干，其他用具待定。
2. 考试用具：微型计算机若干台，其他用具待定。
软件系统项目投标书范文第4篇
我公司对该项目进行如下承诺：
一、
1、工程质量：建筑工程室内精装修工程**优质标准。
2、工期：***天。
二、如中标，我们做到安全文明施工。
1、本工程确保施工过程中无消防事故，人身伤害事故的发生，施工全过程保持安全生产。
2、工程实行施工现场文明施工标准化管理，确保本工程为文明工地。
3、施工现场内设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
4、开展文明教育，施工人员均遵守当地文明规范。
5、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
6、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，保持洁净。
7、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防落设施有效到位。
8、现场施工人员均身穿统一服装，树公司形象。
三、我公司若中标，承诺不转包、不分包，如违反上述原则，取消中标资格，没收投标保证金及履约保证金。
授权代表(签字)：
投标单位(公章)：
软件系统项目投标书范文第5篇
1、根据**医院食堂承包的招标文件，遵照《食堂承包招标投标管理办法》的规定，经考察现场和研究上述食堂承包招标文件的投标须知、合同条件和其他有关文件后，我单位愿以房租人民币**万元的总价，按上述合同条件和其他有关文件的条件承包**医院食堂的餐饮配送和管理。
2、如我方中标，保证在发标单位规定的时间(______年______月______日开工，______年_____月____日竣工，即____天内竣工。)并实施运营。
3、如我方中标，将按照规定提交质量保证金**万元，或由**公司出具履约担保书，作为履约保证金，承担违约责任。
4、我方同意所递交的投标文件在发标单位规定的投标有效期内是有效的，在此期间内如能中标，我方将受此投标书约束。
5、我方以金额人民币**万元的投标保证金与本投标书同时递交。
投标单位：(盖章) 单位地址： 法定代表人：(签字) 邮政编码： 电
话：
传
真： 开户银行名称： 银行账号：
日
软件系统项目投标书范文第6篇
为维护土地整治项目投标市场秩序，本人以企业法定代表人的身份在参加本次投标活动中郑重作出如下承诺：
一、遵循公开、公正、廉政诚信的原则，自愿参加工程的投标;
二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的;
三、不出借、转让资质证书，不让他人挂靠投标，不以他人名义投标或其他方式弄虚作假，骗取中标;
四、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人的公平竞争、损害招标人的合法权益;
五、在投标及工程施工过程中，保证严格遵守国家、自治区有关廉政建设的法律法规和规定。
六、保证中标后不将工程转包，若有分包须征得建设单位同意;
七、保证中标后，按照投标文件承诺，派驻项目经理、技术负责人和其他管理人员及投入机械设备;
八、严格执行《新疆维吾尔自治区农民工工资保证金管理暂行办法》、《新疆维吾尔自治区建设领域农民工工资支付管理办法》等有关规定，切实保障农民工的合法权益。
本公司若有违反承诺内容的行为，自愿接受记入信用档案、没收投标保证金、履约保证金直至取消投标资格等处理，并承担法律责任。
投 标 人(公章)：
法定代表(签字)：
