建筑企业文化建设（精选12篇）
建筑企业文化建设 第1篇
改革开放后, 国外企业文化理论传入我国, 随着研究的不断深入, 具有中国特色的企业文化理论逐渐形成。
为应对国内外激烈的市场竞争, 我国建筑施工企业必须构建切合实际的企业文化, 提升企业的核心竞争力。虽然我国建筑施工企业, 在经营理论创新和品牌塑造上取得了一些成就, 但与国外飞速发展的势头相比, 我国相关研究与实践仍显得薄弱, 在一些领域还停留在表面。
2 建筑施工企业文化建设的意义
2.1 建筑施工企业文化的作用
企业文化将员工的事业心转化成具体的目标、信条和行为准则, 形成统领管理, 激发员工的积极性。通过建设优秀的企业文化, 可以对企业成员的价值及行为取向起引导作用, 并在工作中形成合力, 使员工将努力实现企业的工作任务, 自觉的落实到具体的工作中, 实现个人和企业的双赢。
2.2 建筑施工企业文化建设的必要性
目前, 国外公司加大在华投资力度, 这些都对我国传统的建筑施工企业造成巨大的冲击。面对这些挑战, 我国建筑施工企业, 不但要在技术上不断创新和提高, 更要在企业文化建设上不断进行大胆的探索和建设。
企业文化是现代企业生存的基础, 发展的保障, 更是焕发企业活力的法宝。建筑企业要想建设百年企业, 就应倾力建设与现代企业制度相适应的企业文化, 用共同的企业文化来增强企业的凝聚力, 从而使企业的内部各成员, 从单纯资本联结走向更高层次的观念联结, 使企业成为自我发展机制的永续型企业。
核心竞争力是现代企业生存发展的基础, 企业品牌、企业形象是组成企业核心竞争力的重要部分, 也是企业文化建设的重要内容。
3 我国建筑施工企业文化建设的方法
3.1 影响我国建设施工企业文化建设的因素
我国建筑市场传统竞争模式往往是竞争对手互相对立, 甚至互相排挤。这种恶性竞争不仅使得双方盈利水平降低, 而且还会影响建筑产品的质量。为此, 我国建筑企业必须重新思考如何提高自身的核心竞争力, 使企业在竞争中脱颖而出, 这就对企业文化建设提出了更高的要求。
我国建筑企业施工人员大多来自农村, 受过正规教育和训练的人员, 尤其是高级技术工人严重不足, 企业内部缺乏会经营、善管理、懂技术的全能型人才。加之用人机制不合理, 没有形成有效的绩效管理和激励机制。导致企业不能吸纳到优秀的员工, 并且人才流失率较高, 而优秀的员工则是缔造企业文化的中坚力量。
我国的建筑企业大多依然观念落后, 工作效率低下, 企业技术更新慢, 管理粗放;大企业普遍实行集团化经营, 包袱沉重, 运行机制严重滞后。而只有企业管理机制的科学性和灵活性才能对优秀企业文化的培育创造条件, 因此, 建筑企业进行文化结构的变革迫在眉睫。
3.2 我国建筑施工企业文化建设的具体途径
1) 企业精神是企业在长期运营过程中积淀下来的, 是企业整体精神风貌的体现。优秀的企业文化是企业生存发展的力量源泉, 而企业文化的精髓和灵魂是企业精神。它是企业职工共同的精神信念、行为准则及理想、道德、纪律, 是一种健康豪迈、奋发向上的精神力量。
每个建筑企业应培养自己的企业精神, 让企业精神植根于职工的行为之中, 保证职工队伍的稳定, 增强企业的凝聚力。此外, 通过企业精神把企业上下各方面统一协调起来, 共同行动才能发挥企业竞争优势, 使企业真正立足于激烈的国内外市场竞争之中。最后, 建立企业精神应充分体现:坚定的目标追求、强烈的群体意识、鲜明的时代感和社会责任, 积极的创新精神和坚韧的卓越精神, 并赋予哲理流畅的语言给予概括表达。
建筑施工企业应该树立“百年大计, 质量第一”的价值观。建筑企业的产品是地面、地下的建筑工程, 建筑物质量的好坏直接影响到生命财产的安全、社会的稳定和企业的生存发展。因此, 企业要强化员工的质量意识, 严格遵守国际质量认证标准, 建立有效的质量保证体系和运行机制, 全面提升产品质量, 以质量求信誉、以信誉求市场、以市场求发展。
2) 品牌是企业文化的凝聚。如果没有很好的质量保证, 没有很好的售后服务, 是不可能树立良好的品牌形象的。因此, 从某种程度上来说, 建筑企业品牌的形成和塑造, 就是优秀企业文化的展现。
建筑施工企业要在市场竞争中生存和发展, 仅靠技术力量是不够的, 还必须有一个良好的企业形象。由于国内外形势不断变化, 在制定和调整文化战略时, 不能只局限于企业内部的变化, 应以市场为导向, 充分考虑国内外市场变化对企业文化建设及发展战略的影响, 结合企业在市场上的定位, 最终准确制定或及时调整企业的文化战略。这样, 既可以使企业文化战略具有前瞻性, 又可以使企业文化真正对企业的发展起到促进作用。
企业的形象是企业综合实力的集中体现。因此在打造企业形象时, 应以确立企业家形象为核心, 以塑造员工形象为基础, 以产品形象为关键, 通过对企业的直观形象包括企业员工服饰、产品包装、广告等, 扩大企业的知名度和认知度, 以文化力提升影响力。此外, 更应注重通过企业员工自身素质的不断提高来提升企业形象, 争创客户满意的优质工程。
3) 要建设企业文化, 首先要使企业文化的目标条理化、具体化, 形成制度、守则。需要特别指出的是, 具有强制约束力的制度在企业文化形成过程中发挥着十分关键的作用。为此, 企业的各项制度安排和战略选择都应体现出企业的价值和文化取向, 建立明确的企业制度, 用企业倡导的价值理念统率员工的思想, 使员工接受并执行本企业的文化。
建立各种行之有效的机制, 激发员工的工作积极性, 最大限度地发挥员工的创造性, 真正落实建筑施工企业文化建设的各项措施, 发挥企业文化的聚焦和提供作用, 为企业的发展提供相关保障。
4) 创新型企业文化就是敢于打破旧的框框、进行自我否定、自我完善的企业文化。只有具备了创新意识, 才可能在理念文化的指导下做到技术创新、服务创新、领导创新、管理创新, 从而使创新成为企业持久发展壮大的根本动力。
企业要真正地转变观念和创新发展模式。在技术创新上, 应紧紧围绕新工艺、新工法、新技术的开发和应用, 积极参与科技创新, 提供技术含量高的产品和服务, 满足不断变化的市场需求, 适应不断变化的经营环境。培育企业创新文化, 以其润物细无声渗透力, 起了独特的功效, 使企业的管理模式发生了实质性的变化, 给企业带来了勃勃的生机。
5) 企业环境包括“软”环境和“硬”环境。“软”环境是指关系到思想、精神方面的内部环境, 如企业管理的方法、员工的人格尊严、新技能培训学习、业余活动的开展等。“硬”环境是指具体的工作环境。它包括施工场地安全保障、气候特点、外围社会大环境等。要创造优良的企业环境, 就必须以施工现场为背景进行一系列的建设。
工地文化是一种具有建筑特色的价值观、经营理念的文化现象, 它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。因此, 建筑施工企业要注重工地文化建设, 它是企业文化建设的开始。只有真正地搞好工地文化, 才能将企业文化落到实处, 才能为建筑施工企业的发展提供助力。
21世纪的竞争, 归到底是创新的竞争, 是文化上的竞争。优秀的企业文化, 对一个企业的生存与发展, 具有不可估量的作用和意义。它越来越多的成为企业的基石, 为企业的竞争保驾护航。但在企业文化建设方面, 与国外优秀的企业相比, 我国建筑施工企业还存在一定差距。很多企业文化建设的思考, 还仅仅存在理论上, 需要更多的企业去探索和完善。总之, 一个忽略企业文化建设的企业, 是无法适应新世纪的激烈的市场竞争的。
摘要：我国的建筑施工企业如何适应不断变化的市场情况, 如何在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展, 使企业经久不衰, 步入自我发展的良性循环, 建设优秀的建筑施工企业文化已成为现实需要和客观要求。
关键词：企业文化,建筑施工企业,文化建设
参考文献
[1]刘小果.浅析建筑施工文化建设[J].建筑与工程, 2010 (15) .
[2]谢帮银.如何加强企业文化建设[J].现代企业文化, 2012 (21) .
建筑企业文化建设 第2篇
一．建立建筑企业文化的重要性
当前，在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感到步履维艰，那么在不远的将来，建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。
建立和完善一套科学、有效的文化体系与之相适应，以一种精神的动能来带动和支撑人们的思想、行动，凝聚力量，争创精品名牌，塑造企业形象，是适应市场竞争形势的必然选择，更是企业生存发展的客观需要。
建筑企业文化是，是企业的一种精神财富，它是企业内部自然形成的一种特定氛围，它使得每位企业职工无论能力强弱、性格异同、经历如何，都会受其氛围影响而自觉约束自己的行为，并使自己在企业中得到认同感和归属感，从而达到企业文明建设的目的，进而产生一种积极向上的凝聚力。
建筑企业工地分散，流动作战，条件简陋，生活艰苦。如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，也就必然会在竞争中取胜。
二．建筑企业的文化建设
企业文化因企而生，企业文化一定要因企制宜。建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。
1．建筑企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
2．建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。
三．如何建设建筑企业文化 1． 企业精神：企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、要求和方向，为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它是企业行为中另一只“看不见的手”，在企业运作中作为“无形的手”在发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业经营目标。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。
2．企业形象：企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。俗语说人靠衣衫马靠鞍，在市场发展的今天，已不是好酒不怕巷子深的时代了，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“打扮”，树立企业形象，导入ＣＩＳ企业形象识别系统。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。
3．立足以人为本：企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业大多是劳动力密集型企业，劳动条件差，建筑工程机械化程度低，工程产品质量因素中的人的因素所占比重很大，这就需要加强员工
2的素质。针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。
4．工地文化：工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。开展工地文化建设，一方面，要有丰富多彩的文化活动，如工地配备电视机，建立娱乐室，设置报栏，在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立典型等活动；另一方面，组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段，做到施工现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化植入员工心中。
建筑施工企业文化建设初探 第3篇
【关键词】施工企业；企业文化；建设
企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或Organizational Culture），是企业在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，是观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。優秀的企业文化是企业长远发展的强大动力，是凝聚企业员工的重要向心力，是建设和发展现代企业的必然过程。特别是对于劳动力密集，人员流动频繁，操作人员整体素质不高，劳动条件艰苦的建筑施工企业，就更需要加强员工队伍的思想素质教育，更需要一种优秀的企业文化对人进行凝聚、激励和约束。
一、企业文化产生的作用
1.企业文化的凝聚力和导向力。优秀的企业文化是企业长远发展的强大动力，是凝聚企业员工的重要向心力。施工企业文化的重要意义在于，可以为广大员工创造一个和谐的人际关系氛围和宽松的工作环境，能够充分发挥各自能力、实现自我价值，进而有力地推动企业各项工作的开展。在分散、艰苦的工作环境中，施工企业必须通过企业文化的凝聚力在广大员工中建立共同的价值观念，统一员工思想，规范员工行为，增强员工的使命感和责任感，使其自觉把个人智慧和力量汇聚到企业的生产经营中心工作中，把个人行为统一到企业行为的共同目标和方向上，从而凝结成推。
2.企业文化的激励力和约束力。一个好的企业文化一定是以人为本的，它尊重人的情感，努力营造一种团结友爱、相互信任的和睦氛围，注重强化团队意识，以共同的目标理想来激励员工，以完善的管理制度和道德规范来约束员工，企业的共同价值观念使企业员工与企业整体步调一致。当企业文化建设取得成功，并在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
二、当前施工企业文化建设存在的困境
1.企业文化的建设难以推广。企业文化建设需要投入大量的人力、物力、财力，是一项长期性的工程。建筑市场竞争激励，对建筑施工企业来说，承担的风险大且利润低，企业的各级领导以及职工群众在经营管理、现场施工、市场开发等方面均承受很大的压力，致使企业文化建设在某种程度上存在“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。除此之外，地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦等是工程项目的明显特征，这些因素也增加了企业文化建设的难度。同时，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这些都成为企业文化深入推广的阻碍因素。
2.认识上存在误区。在当前的市场环境下，不少施工企业的主管领导和负责人只看重市场份额、企业规模、经济效益等，对于以人为核心，以理性为特点的企业文化认识不足，认为做不做企业文化无关紧要，只要职工遵守企业管理制度，按照各类节点目标完成工作就可以了，不注意从人的思想深处挖掘人的创造性、主动性，以至于使企业发展一直无法走出活力不足、优势不强的困境。
3.对于企业文化建设的战略规划没有明确的认识。 企业文化既是对企业管理水平的充分体现，又是对企业管理能力的重大补充，是企业的“软实力”。目前虽然多数施工企业能够认识到企业文化的重要作用，但却不能从企业发展前景、发展目标、发展环境等企业实际出发，对企业文化建设抱着“走一步算一步”的管理思维思想，对企业文化建设的战略规划没有一个整体的认识，如此一来，以致企业文化建设对企业发展的推动作用无法充分发挥出来，使企业文化成为无思路、无特点、无目标的“三无”产品。
三、施工企业文化建设的有效途径
1.加强领导，落实责任。要加强建筑施工企业文化的建设，企业领导必须高度重视，自上而下落实文化建设的责任，从经费投入、人力、物力上给予大力支持，这是开展企业文化建设的重要前提。另外，企业领导必须根据企业在发展过程中形成的大家共同遵循的一些行为规范、价值观等，加以提炼形成本企业文化的核心价值理念，如以“诚信与责任”为核心的文化，让大家对本单位企业文化认同。
2.搭建企业文化宣传平台。企业领导应注重多方面开辟职工民主管理渠道，引导职工参与重大事项的决策，形成企业公开、公平、公正等民主文化。要不断完善职工代表大会制度，如遇有特别重大决策事项和涉及全局长远性问题及事关职工切身利益的事项等，要召开职工代表大会联席会议进行讨论表决。其次，多方开通职工的知情渠道和话语渠道。除了召开会议、下发文件等形式外，还要利用企业内刊、公司网站、企业QQ群等，让职工为公司发展提建议和意见，使职工与领导、工地与机关有沟通和交流的平台。
3.以文体活动为载体，推进企业文化建设。企业党工团妇组织要通过开展丰富多彩企业文体活动不断激励员工上进，激发员工团结一心、奋发向上、勇于拼搏的精神，建立和谐企业文化氛围。把文体活动作为打造企业文化的有效手段，把企业文化的核心精神贯穿在文艺演出、书画摄影展、主题演讲、体育赛事、安全知识竞赛等丰富的活动中，使文体活动时时处处宣传企业文化的内容，扩大活动的覆盖面，使广大职工耳濡目染，得到有益的启示教育，不断加深对企业文化精神实质的理解和体会，逐渐潜移默化，溶入其思想和行动中。
4.把企业文化建设融入企业党建思想政治工作中。企业文化建设的根本目的是为了推动企业的发展，这决定了企业文化建设必须紧贴企业施工生产经营中心工作，通过有效激发员工的积极性和创造性来服务于企业的生产经营工作。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。把企业文化建设融入思想政治工作中，借助企业文化增强思想政治工作的时代感，提高思想政治工作的吸引力和感染力，同时把弘扬企业文化的核心价值作为思想政治工作的重点，通过文化的辐射和渗透作用，把党的理想、信念铭刻在职工头脑里，以共同的理想信念凝聚职工，为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。
5.开展企业文化建设要更加注重人性化。由于建筑施工企业常年异地施工、环境艰苦、劳动强度高、人员流动频繁等特点，因此，必须建立“人企合一”的企业文化氛围，通过优秀的企业“文化力”来引导和协调职工，做到以人为本，让员工感受到企业的人文关怀，增强员工对企业的归属感，做到“感情留人”。
6.企业文化建设要更注重“安全文化”建设。工程施工过程中，无论哪个环节，稍微放松警惕，就有可能引发严重安全事故，对生命和财产造成损失。施工企业必须把安全放在首位，并将打造“安全文化”作为企业文化建设的重点，不断提高施工管理人员安全意识，让施工管理人员严格遵守安全制度和规范，时时处处讲安全。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障；只有人人讲安全，事事讲安全，施工企业才能得以持续健康和谐发展。
结束语：总之，企业文化能给企业带来有形和无形的经济和社会效益，是提高企业经营业绩和经济效益的有效手段。在建设企业文化过程中，我们应把握企业自身的行业属性及特色，不断挖掘和完善，建设独具建筑施工企业特色的优秀企业文化，促进企业经营理念和核心价值观与企业生产经营的完美融合，使企业文化成为孕育企业创新与发展的源泉和动力，进而推动企业实现全面、协调和可持续发展。
参考文献
［1］欧景海.电力施工企业如何做好企业文化建设.民营科技，2011（11）.
［2］何文飞.浅议公路施工单位企业文化管理.民营科技，2011（9）.
［3］石平林.浅谈公路施工企业的企业文化核心.科技致富向导，2011（26）.
（作者单位：广西建工集团第三建筑工程有限责任公司）
建筑企业文化建设 第4篇
企业的文化是企业在生产经营实践中, 逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化, 引用迪尔和肯尼迪的理论, 包括5个要素即企业环境、价值观、英雄人物、文化网络和文化仪式。企业环境包括内在环境与外在环境, 是企业的经营方向, 社会形象, 自身的性质相关联的一个综合动态环境。企业价值观是指企业内部成员对个体事件或个体行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心, 统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准。价值取向往往就是由价值观所推动甚至决定的, 价值观需要企业内部成员的共同认可, 需要得到社会的认可, 也就是要符合社会的发展, 与其做到步伐协调, 持续不断的取得进步。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化, 也就是一个模范作用, 起到一个表率作用, 对强化企业文化起着重要的作用。我们常常会看到企业中评选优秀员工, 这样的企业人物在一定程度上有着带动表率的作用, 但是这里的英雄人物, 实质是指企业的领导者, 他所能所产生的一种社会化的效应, 其效应可能是多方面的, 包括文化、娱乐、经济、政治等。这个效应给企业自身注入一个企业的文化导向。比如万科房地产的王石, 他所产生的社会效应在他自身的爱好中, 可以反过来给企业的文化发展带来文化的多元化。探路者的创始人王静, 她自身的文化活动影响其自身品牌文化的发展, 起到一个促进自身企业发展的作用, 同时也在企业的文化中注入其自身的一种文化体现。文化网络一般是指非正式的信息传递渠道, 主要是传播文化信息。文化网络有着其特殊的重要意义, 它在企业文化发展中扮演着一个极具重要的角色, 它连接着企业员工与领导层之间的文化关系纽带, 同时也传递着来自其他方面, 包括社会方面对于企业内部稳定和谐发展的一个思想传递的作用。在国家相关法律法规的保证下维护职工利益, 让企业的人文之本受到更多的认同。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会等, 它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化, 来生动的宣传和体现企业的价值观, 使人们通过一系列的活动去领会企业文化的内涵, 融入企业文化氛围, 去感受企业人文关怀, 从思想上与企业文化核心达成共识与价值观上的认同。通过迪尔和肯尼迪的理论, 我们可以大致将建筑企业的内在文化建设, 在此基础上做出符合自身企业的发展与内在文化的开拓与创新。
建筑企业以其特殊的时代背景锻造出一个极具现代艺术又联系社会基层的一个复杂的耦合体。企业的发展应当是以人文本的, 企业发展的好坏对企业有两个方面的影响, 首先是对外影响, 它包括社会影响、自然影响, 并由此连带产生的人文综合的影响。然后是对内的影响, 也就是企业全体成员, 他们直接受益与企业的经济效益, 同时也直接感同身受企业的人文建设。一个良好发展企业, 对外产生的社会效应、自然效应带动着自身的品牌效应, 从而转化为经济效应, 体现在内部员工的身上, 让内外均获得一个良好的综合收益。
我们在提出发展企业文化的过程中, 往往涉及到一个企业的品牌问题, 企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念。企业的文化锻造着企业的品牌, 任何一个品牌的企业无不通过企业的文化去塑造而成, 建筑企业也是一个提供产品与服务的行业, 只是它所提供的产品不同于一般的商品, 是一个特殊的产品, 建筑不仅仅是一个商品, 它在提供给人们居住的实用价值同时还提供审美, 艺术的视觉与城市发展规划的建设。它承载社会各个阶层的需求, 如今的建筑企业数量庞大, 要在其零差距的竞争中凸显出企业的核心竞争力, 品牌承载的文化在其中自然就扮演中相当的重要性。品牌成为企业发展的趋势, 是企业文化沉积的最终体现, 企业的文化价值通过品牌去实现, 让企业更好的得到社会的认同, 而企业的品牌的锻造, 则需要通过企业自身的文化综合发展去获得, 最终实现经济效益、文化效益、社会效益的更好的回报。企业文化帮助战略落实并促进品牌价值的提升。在企业推出的产品或者服务在市场上的同化高度相似, 各种竞争因素接近零差距的时候, 品牌则成为了突破口, 归根到底还是企业自身文化的发展或者对与企业核心文化的定位与坚持。企业的人文发展在其中便是扮演中一个举足轻重的作用。企业的发展离不开各个部门的协调发展, 每一个员工的贡献。领导者企业的定位只有符合企业员工的共同意识, 做到社会共识, 也就是企业的以人本精神。海尔企业的|”敬业报国, 追求卓越”, 体现出中国传统文化“忠”, 也就承载着海尔对用户、社会、国家的回报, “追求卓越“就是一个不断创新, 不断进取, 生生不息的企业精神的层次或者境界。四川华西集团的“秉承崇道, 善建天下”, 则是建筑企业对自身质量做出的良心保障, 与自身技艺的宣言。
建筑企业是当今社会一个重要的组成, 它几乎联系着社会的每一个人, 从的农民工到都市的每一个个体。只有重视个体的幸福, 才能达成社会的幸福。重视人文发展, 才能带动企业的发展。
摘要：企业文化是在一定的社会经济文化环境影响下, 经过企业领导者的长期倡导, 由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。企业文化是最能直接反映企业核心竞争力的因素, 企业的人文发展又是企业增加核心竞争力的必要条件, 对推动企业发展有着不可替代的作用。
论建筑企业的企业文化 第5篇
什么是企业文化
一、企业文化的概念。
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是对企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐显现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
二、企业文化的内涵。
企业文化的结构可分为四个层面，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化。行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面。制度文化是塑造精神文化的机制与载体。精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等。
建筑企业的文化特点
建筑企业工地分散，流动作战，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的印象，战斗力、竞争力也无从谈起。一个有着强大文化根基、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，必然在竞争中取胜。建筑企业要建设强大的企业文化，必须先认识自己企业独特的一面。
建筑企业是劳动力密集型行业。从业人员有很大一部分来自农村，员工素质较低，这给企业文化建设带来了不小的困难。同时施工现场比较分散、人员流动性强、劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点。大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工人员的自觉性。这就需要企业文化的约束，需要加强员工队伍的思想教育。
建筑企业文化如何建设
一、企业精神。
企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它是企业文化中一只“看不见的手”，在企业运作中悄悄地发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。
一个企业要想持续、健康发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业的竞争优势，实现企业经营目标。
二、企业形象。
企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受和评价，是对企业文化构成的综合反映，是对企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。
在市场经济发展的今天，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“打扮”。企业形象好，员工会增强对企业的归属感。比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标志绘制在企业日常办公用品、交通工具、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识。在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为。在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。
三、以人为本。
企业文化是通过人与人之间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业内部。人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业大多是劳动力密集型企业，影响工程质量的因素中人的因素所占比重很大，这就需要加强对员工的素质教育。
针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立“人企合一”的企业文化，用优秀的企业文化协调和引导人的行为，统一共同的价值观，形成内聚力和吸引力。
四、工地文化。
工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的窗口。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。开展工地文化建设，一方面，要有丰富多彩的文化活动，如在工程中开展学习典型等活动；另一方面，组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行检查，并根据检查结果进行奖罚，做到施工现场标准化、施工安全化。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化融入员工心中。
结束语
文化建设是建筑企业品牌塑造的基石 第6篇
关键词：企业文化；品牌；基石
企业文化建设的目的是构建企业精神为核心的人文系统，企业文化建设是企业精神文明建设的一个重要组成部分。近几年来，中太集团始终把企业文化建设作为构建企业精神、树立企业形象、提升职工素质的重要载体，以建设企业文化为依托，构建和谐企业，增强企业的凝聚力、竞争力，卓有成效地促进了集团公司的快速、全面、健康发展。
一、以企业文化塑造企业品牌
企业文化建设的效果，必须体现在为公司发展、为企业长久生存助力的人文理念上。中太建设集团坚持“形象建设也是生产力”的理念，把企业形象建设作为公司长远发展的大事来抓。对企业实行严要求强管理，抓精细化管理，创精品工程，全面建立专业化，精细化，数据化的科学管理程序。工作流程和工作职责，使各项工作更趋简捷化、科学化、程序化、规范化。在制度上，集团先后制定了《创优质建精品工程管理办法》、《工程质量终身负责制》、《项目法人负责制》等一系列规定办法，形成定人、定位、定职责的“专管成线，众管成网”的工程质量管理和施工生产保障体系。2002年，中太集团通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、EMS环境管理体系认证和OSHMS职工安全健康管理体系认证，标志着企业向着现代化管理目标迈进了一大步。
在创建品牌工程和创建品牌企业上，实现了“六个率先”、“一个突破”，即：率先引进现代企业制度的管理机制，完成国企改革；率先推进品牌战略，从创建品牌工程到品牌企业，走在了廊坊建筑行业的前列；率先通过质量、环境、职业安全健康三个国际体系认证，实现了标准化、规范化的管理；率先开展形象建设，树立了企业新形象；率先走出廊坊、走出河北，面向全国发展；率先全面开展企业文化建设，打造核心竞争力。2007年，被建设部核准晋升为房屋建筑施工总承包特级资质。
二、以企业文化铸就企业和谐
以先进的企业文化作载体，增强企业员工的凝聚力和向心力，是中太建设集团战略发展目标的重要一环。近年来，该集团始终坚持“以人为本，以文化育人”的理念，通过内容丰富、形式多样的活动，营造了“家的氛围，把员工的心凝聚在一起，增强了员工的战斗力和向心力”。每逢节假日，集团都要组织员工开展健康文明、形式多样的文化活动，如组织职工开展拔河、赛跑、书法、摄影、演讲、歌咏比赛、文艺联欢；组织先进工作者旅游；组织员工参与公益活动，把群众活动搞得有声有色。还成立业余篮球队、乒乓球队、书画和摄影爱好者协会、礼仪小组、新闻报道小组等各种文体活动组织，使员工自觉形成了讲究职业道德，提倡社会公德、爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好风尚。
集团在树立品牌促发展的同时，把员工利益放在首位，让员工充分享受企业发展成果，投资800多万元对公共场所进行改造。筹资数千万元兴建了17幢职工住宅楼，解决了职工住房难问题。投资1000多万元建立了功能齐全、设施完备的多功能厅，配备了高档音响和摄影机等设施。下属各分公司也建起了职工、党团活动室，工地设立了阅报栏、墙报、黑板报，每月定期更换内容，为企业文化活动提供了一方沃土。
三、以企业文化践行企业文明
主人翁精神是企业发展的“源”。为使每位员工都能在本职岗位上最大程度地体现自身价值，把人性化管理贯穿于全员、全过程、全方位，公司出台了机关工作、施工技术、安全生产、文明施工、工程质量、经营财务管理、行政物业管理和企业品牌战略、企业文化建设、党建目标管理、精神文明建设、企务公开、廉政建设等全方位的规章制度，将公司上下人、财、物的全面经营管理推向科学透明、规范有序的运行轨道。中太集团把培育先进的企业文化作为促进企业和谐的重要途径，先后制定出台了《培育企业文化建设方案》、《企业文化建设实施细则》、《企业文化建设“二五”发展规范》、《精神文明建设工作安排》、《文明施工、安全生产检查评比办法》、《党建目标考核办法》等一系列规定，并提炼出了具有中太特色的企业文化理念，如：《中太宣言》、《中太理念》、《中太经营理念》、《中太价值理念》等，设计制作了统一的视觉标识系统。
施工现场是展示公司文明、企业形象的窗口。中太建设集团按照省、市文明工地的标准大力整治和规范工地现场，统一门牌标志，规范材料堆放，规范后勤保障标准，使每个施工现场成为适宜工作的场所，成为彰显文化和文明的标志。公司生活区、办公区都已通过安全文明、美化绿化文明小区验收，并被评为省级“文明安全小区”、省级“园林式小区”和廊坊市“绿化先进单位”。
四、以企业文化的卓越品质迈向新的起点
通过搞好企业文化建设，激活了“人”这个生产力的第一要素。先进的企业文化，使“中太人”更加团结，更加坚定，更加努力，更加善于创新。先进的企业文化，培育了“中太人”的诚信，因为这份诚信，集团在社会上赢得了良好的社会口碑，也为企业拓展了更宽广的发展空间。
浅谈建筑企业安全文化建设 第7篇
1.1 建筑企业面临的施工安全生产现状
建筑业是我国国民经济的三大支柱之一, 2006年上半年全国建筑企业总产值就达到14931亿元, 建筑施工面积26.33亿平方米, 企业利润总额234亿元。据预测, 到2020年, 伴随我国的城市化进程和国家基础建设的加大, 建筑的投资规模及发展速度仍会保持高位。与此相对的, 我国的建筑业拥有着接近4000万人的一支极其庞大的劳动群体, 是生产事故高发行业。长期以来, 不少建筑企业为了追求单纯的经济利益, 而忽视了“安全第一”的施工的安全性, 而国家又缺乏有效的监管, 使我国的建筑行业成为除采矿业之外的第一高风险行业。长此以往, 必将阻碍建筑企业及建筑行业的健康发展, 影响国民经济的进一步提高与和谐社会的创建。
诚然, 建筑施工安全生产离不开国家法规的完善和行之有效的监督, 但是最根本的在于建筑企业自身的企业安全文化的建立。企业安全文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成的并被企业广大员工广泛接受和遵循的安全价值观和行为准则。企业安全文化应该始终自上而下贯穿企业施工生产经营全过程, 从决策层的高效、科学的安全管理体制的制定, 到管理层和各级操作人员的一丝不苟的执行, 渗透并潜移默化于企业员工和企业群体行为里。
1.2 建筑施工事故多发的成因
我国的建筑业成为安全事故多发行业的原因并不是单一的:
第一, 就外部大环境而言, 我们国家社会发展水平及社会、民众对建筑施工安全的意识还相对滞后, 尚未有健全的国家相关法规和监督机制。
第二, 就建筑行业从业人员而言, 大批的劳动里来自农村, 他们大部分相对文化素质较低、劳动技能参差不齐, 也缺乏相应的岗位培训, 自我保护意识弱。
第三, 就建筑企业自身而言, 建筑施工安全管理水平较低, 并且从决策层到管理层到施工人员没有形成足够的安全意识。
第四, 就建筑行业自身特点而言, 其生产因素的复杂性也决定了其安全生产管理艰巨性。
1) 劳动强度大与流水交叉作业的劳动性质
现今我国的建筑行业尚处在手工作业为主的阶段, 建筑工人的劳动强度大, 容易由于疲劳作业使注意力减低而引发安全事故。另外, 施工中90%都属于高处作业, 而且施工过程中工序繁多且往往交替进行、交叉作业, 复杂多变的施工过程如果衔接不好则容易都工人生命财产安全造成伤害, 这些也决定了建筑行业比起其他行业更容易发生安全事故。
2) 施工场地不安全因素多
施工现场作业环境建筑材料、器材多, 而且往往堆放杂乱, 而现场又是动态和多变的, 施工活动空间狭小, 尚未完成的建筑构件和临时搭建的施工设施如没有采用足够施工安全技术和防范措施则容易形成安全隐患, 如楼梯、电梯井、楼板的预留洞口、脚手架等。另外电线、焊接时的火星也容易造成火患。
3) 受自然环境影响大
建筑工人经常露天作业, 受气候温度影响大, 而建设项目往往工期紧, 即使在高温严寒天也要工作, 这也增加了施工的危险度。
4) 施工技术与防护的非标准与非规范化
由于建筑施工过程、施工场地因素的复杂多变, 许多施工企业往往难以把握施工管理共性规律, 制定企业施工标准和规范, 往往使施工过程只讲个性没有共性, 重复性地犯错误, 这样难以保证大规模施工生产的安全。只有标准化、规范化才能把握管理共性规律, 才能实现大规模的复制应用, 实现量的突破和安全的保障。
2 建筑企业安全文化建设的重要性
1) 建筑企业安全文化建设有利于保证企业员工的生命财产安全
建筑施工企业是事故多发行业, 但事实上很多的事故都是人为原因造成的。根据统计表明, 建筑施工中的安全事故有6-7成是由于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的。建筑企业安全文化的最根本的目的就是保护建筑施工工人的生命和企业财产安全, 在企业内部树立“安全第一”的观念, 只要企业的政策和管理者能以这一根本建立起行之有效的管理体制、各级操作人员能从被动到主动的执行遵守施工技术要求和施工流程, 那么很多的安全事故是可以避免的。
2) 建筑企业安全文化建设有利于提高企业管理水平和企业竞争力
企业管理水平是企业竞争力的重要因素, 而企业安全管理水平又是企业管理水平的重要组成。建筑企业安全管理方式传统上是通过设备、施工过程控制等对员工进行强制性管理, 而非让员工自觉的消除不安全行为和不安全状态。企业安全文化建设有利于管理层关注着重培养安全管理人才, 培养员工的安全自觉意识和行为, 形成更持久高效的安全管理, 这也必将提高企业竞争力。
3) 建筑企业安全文化建设有利于提高劳动效率
当今建筑企业间的竞争激烈, 为了追求低成本高利润, 各施工单位都争分夺秒的缩短工期, 加长工人的劳动时间, 加大工人的劳动强度, 在操作中忽视施工安全, 没有合理的施工技术流程设计和安全防护, 还经常违章违规操作, 事故频发, 造成严重伤亡事故, 往往得不偿失。“以人为本、安全第一”的企业安全文化的建立, 有助于施工企业工人感受到企业的关怀和企业安全目标, 在施工作业过程中发挥自身主观能动性, 自觉增强自我安全意识, 并以饱满的精神状态主动提高安全操作水平, 加上管理层制定出更科学合理的建筑施工流程和施工管理, 从而可大幅度地提高劳动生产效率。
4) 建筑企业安全文化建设有利于增强企业凝聚力和提升企业形象
一个建筑企业如果建立起了“安全第一”的企业安全观念, 并能在施工过程中贯彻执行, 企业员工的安全与健康就能在生产中得到充分的保证, 就更能激发他们的主人翁精神, 使企业员工与公司拧作一股绳。一旦企业形成了固有的安全风气与朝气蓬勃的精神面貌, 这种健康的企业形象也会在社会和民众中产生正面的效果, 增强他们对该建筑企业的产品的质量信心, 长久就会形成企业品牌效应。
3 建筑企业安全文化建设的对策
施工现场是施工生产的主要场所, 建筑企业施工安全管理的重点自然也在于对于施工现场的安全控制, 包括控制施工中的施工人员的不安全行为、物的不安全状态、施工环境的不安全因素和管理的不安全因素。另外, 更深层次的是隐藏在这些不安全因素外在表现内在的企业和员工安全价值观的淡薄和忽视, 因此, 我认为建筑企业安全文化建设重点在于以下几方面:
1) 树立企业安全目标和安全价值观
企业安全目标和安全价值观是企业安全文化建设的立足点和根本, 是指导企业安全生产管理的基础。企业如果缺乏整体的安全第一的观念的话, 那么在生产施工中贯彻安全生产也就成为空谈, 而建筑企业安全文化的形成也无从谈起。只有企业整体充分认同安全生产的重要性, 认识到企业的追求高的生产价值和保证员工的生命价值是并不冲突的, 并且是可以统一在企业安全生产行为规范中。企业的安全目标和安全价值观一旦确立并根植于企业各部门员工的思想中, 就能形成扎实的根基, 并一直传承下去, 直接指导施工实践和生产管理。
2) 建立完善的企业员工培训机制
企业广大员工是生产施工现场的最直接的行为人, 对他们的培训, 特别是对庞大的现场操作工人的培训是建筑企业安全文化建设的重要一环。企业员工的培训不应该是突击的、短期的, 而应该是形成一套企业的员工培训机制, 定时、长期的组织员工接受相关的安全知识教育, 并可以在企业内部实行奖惩制度或组织员工考取相关的安全证书。在培训中重点是提高员工的职业安全生产素质, 包括培训企业职工的安全意识、安全操作和自我保护能力。培训过程中可以结合生动的案例, 让员工积极参与其中, 让他们掌握安全生产规范、认真执行安全生产操作规程, 让他们清楚意识到这些都是与他们自身最根本的利益是相关的。
3) 建立施工安全物质保证
建筑企业安全建设体现的是“以人为本”的原则, 体现在建筑施工现场是为建筑工人提供有安全保证的施工设备并让它们处在安全的状态, 为建筑工人提供注重以“安全、健康、环境”为目标的安全有序的施工环境, 并建立规范的企业安全标志。企业可以结合企业CI战略以及政府相关规定布置和管理施工现场, 制定、规范“安全文明施工工地”标准并确保达到, 力争企业各施工工地都能达到“安全文明施工样板工地”标准。
(1) 企业安全标志通过安全徽章、安全图牌栏、安全橱窗、安全板报等标志性的集中展现企业安全文化。
(2) 施工设备通过对施工设备的安全检查和维护, 保障工人的安全。
(3) 施工环境施工现场一贯给人的印象是充斥着噪音与灰尘的, 在现代施工企业管理中应该本着以人为本的理念, 为现场施工人员创建一个安全、美观、洁净的环境, 确保施工现场的消除安全隐患和易发生安全事故点的安全防护, 实现施工现场的“六化”:围栏标准化、场地硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍办公室规范化、外墙脚手架搭设安全美观化、场容、场貌美观化。
4) 建立企业安全管理机制
企业安全管理机制既是企业实现安全目标的手段, 又是有效保证员工利益的措施, 通过决策层安全管理机制的制定, 形成职工安全行为模式, 使企业管理层沿着安全模式有序的组织生产, 最终构成企业健康安全的运行模式。具体包括制定安全规章制度、制定安全技术操作规程和安全工作标准、成立专职安全机构、专职安全管理员和明确安全责任人等。
4 结语
企业安全文化是企业的安全价值观和安全生产行为准则的综合。建筑企业安全文化建设并不是一朝形成的, 是一个长期坚持的过程, 是从实践-意识-实践的反复总结, 不断积累经验, 重新指导实践的过程。建筑企业的安全文化一旦形成, 并且经过实际施工生产过程中反复强化, 必将整体提升施工企业的员工的安全生产素质和综合素质, 整体提高企业安全管理水平, 优化企业决策, 并引导企业沿着健康的道路发展, 创造更好的经济效益和社会效益。
摘要：企业安全文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成的并被企业广大员工广泛接受和遵循的安全价值观和行为准则。本文先论述了建筑行业和建筑企业面临的施工安全生产现状及其成因, 并且阐述安全文化建设的重要性;最后, 文章提出建筑企业安全文化建设的策略。
关键词：建筑企业安全文化,建筑企业施工安全,对策
参考文献
建筑企业品牌文化建设与塑造 第8篇
关键词：建筑企业,品牌建设,建筑企业品牌特征,建筑品牌文化塑造,超前及法律意识
企业文化是为了明确企业生存与发展的指导原则,并以这一指导原则为核心,形成一系列制度和规范体系,以提高企业的管理与经营能力。优秀的企业文化,对企业具有“内练素质”、 “外塑形象”的功能,对企业的品牌具有良好的效应,因此,企业文化建设与企业品牌文化是有机的融合,而品牌文化是企业文化的重要组成部分,对我们建筑企业形成良性发展模式有着重要作用。
一、建筑品牌的概念
品牌是企业的核心,是企业文化的象征、深化与升华。它由三部分内容组成:一是品牌理念,指在品牌经营中的经营观、价值观、审美观等意识形态及经营理念的总和。由于建筑产品是凝固的文化,是城市文化的组成部分,建筑企业的文化特征,则使理念显得更为重要。二是品牌行为,品牌理念的存在是为了指导和规范品牌行为,所以一定要把品牌理念转化为企业每个员工的行为规范和行为准则,坚持品牌的规格、技术、工艺标准和行为规范。三是品牌产权,要掌握品牌的知识产权,使建筑产品具有高科技含量和技术领先优势。为此,企业必须不断进行品牌创新,创新是品牌制胜的有力武器。
二、建筑品牌的特征
品牌是一种产品文化。从产品市场经营角度看,建筑品牌具有以下三个特征:一是需求引导性。建筑品牌是由企业创造、培育的,是由建筑市场消费需求所决定的。一个品牌的产生反映了一种建筑市场需求的潮流,品牌是由这一消费潮流所引导而产生的。二是多边认同性。品牌文化着眼于建造过程中与多边关系的协调,达到社会各个消费领域、消费层次的多边认同,追求的是企业外部效应。三是建筑产品性。品牌通过物化的建筑经营与建筑服务,介入流通消费领域,追求建筑产品的唯一性、排他性和权威性,谋求扩大市场份额,取得更多的利润净值。
从文化的动态角度讲,品牌又始终具有以下两种特征:一是继承性。建筑文化在我国历史悠久,在世界建筑文明长河中,以中华民族为代表的东方建筑一直是光芒四射的亮点,有其独特的神韵和内涵。塑造住宅品牌文化,须首先充分考虑文化内涵和民族习俗,没有民族性的品牌就没有根基。二是创新性。品牌是一种动态文化,因具有鲜明的时代性才具有生命力。如何在文化的创新中,激发中国住宅品牌的创新活力,使东西方文化融为一体,传统文化与现代文化融为一路,孕育出一种新的品牌文化,就成为建筑企业取得胜利的决定因素。
企业文化是企业生存的基础,前进的动力,只有升华到品牌才能产生经济效益。企业文化是根,品牌文化是果,真正使企业长生不衰的秘密是隐藏在品牌力和消费力后面的文化力。建筑文化是超越产品实体层的抽象观念形态,是一种内涵十分丰富的文化系统,它构成了品牌的灵魂。如果说建筑技术工艺、质量、服务等硬件是品牌的肢体,那它们的文化内容(软件)则构成了品牌的“头脑”。
三、建筑品牌文化的塑造
(一)树立正确的建筑品牌观。
随着加入WTO及国际金融危机,中国的建筑企业逐渐进入了品牌竞争的时代,一方面,品牌展示了企业的综合形象,具有不可低估的市场价值;另一方面,品牌又是一个建筑企业综合素质的标识,它不能被企业的规模和业绩所替代。因此可以说,品牌已经成为建筑企业生存与发展的重要支柱,企业参与国际竞争的利器。那么如何开展对企业建筑品牌的建设呢?首先企业的经营者尤其是企业的决策者要树立正确的品牌观念。
1.树品牌不等于做广告。
有些建筑企业的决策者认为塑造品牌就是做广告,于是就投入大量财力进行广告宣传,其结果企业的知名度上去了,但是这种支出并没有让直接服务对象受益,影响力大部分是在与建筑企业经营活动无关的群体之中,因而造成极大的浪费。利用公关塑造品牌的成本要比利用广告轰炸低得很多,而且公关更有助于快速有效地提高品牌知名度。因此,建筑企业应积极开展必要的各种公关活动、公益活动,来塑造企业品牌。同时要重视通过提高建筑工程质量,以建筑实物向社会展示也是塑造企业品牌的重要手段。要综合利用各种宣传手段提高建筑企业的知名度、美誉度和消费者对企业的忠诚度。
2.树品牌切忌盲目跟风。
中国的建筑企业要根据行业的特点制定品牌策略,决不能盲目跟风,全然不顾行业特点和宣传实效的做法是极不可取的。
3.品牌塑造是企业战略的重要内容。
品牌塑造不只是营销管理的组成部分,而是企业战略的重要内容,是协调与平衡建筑企业自身的发展与看法、具体做法、客户看法的管理工具,能够帮助建筑企业定位的落实、控制、持续、平衡与发展,增强建筑企业的核心竞争力,大幅提升建筑企业的经济效益与社会效益。
⒋塑造品牌不只是企业的事情,需要全体员工的共同努力。品牌的根本要求是人,一个成功品牌的塑造不是一个人、一个部门能够独立完成的,它需要企业全体员工的参与,要求全体员工都必须有品牌管理意识,有意识地维护品牌形象。企业员工是外界了解企业的“活广告”,只有良好的个人品牌形象才能传播良好的企业品牌形象,否则,企业的品牌形象就失去了赖以生存的基础,成了“无本之木”。
(二)品牌塑造的主要环节。
建筑企业如何根据行业特点制定品牌营销战略,塑造品牌文化呢?笔者认为要抓好以下几个环节的工作:
1.周密地制定品牌规划。
建筑企业是定制式生产,先有营销,后有生产。其营销工作显得十分重要。企业营销部门要制定长远的、近期的品牌实施规划,要根据不同时期、不同阶段的国家宏观调控政策确定相应的区域市场、目标市场规划;根据不同的工程,制定不同的营销策略(投标报价策略、公关策略等)。
2.准确地进行市场定位。
精确的市场定位,是建筑企业塑造品牌的前提,企业品牌定位需要结合社会发展总趋势、行业现状、企业自身状况进行综合分析,向业主作出独一无二的承诺,并根据市场、企业的发展及时对定位进行有效的调整。
3.精细地进行品牌传播。
一要实施全员品牌管理。品牌的塑造必须以优质的工程质量和真诚的客户服务为基础,需要全体员工的全程参与。二要识“势”造“新闻”。笔者认为应具备四个要素,即:识社会发展之“势”、识行业发展之“势”、识企业发展之“势”、识大众兴趣之“势”。社会发展之“势”,指创造新闻必须认清社会发展的趋势,结合一定社会发展阶段的焦点,随着人们生活水平日益提高,社会越来越以人为本,关注生态环保等。识行业发展之“势”,一个企业的新闻如果挖掘或顺应其所处行业发展之“势”,才容易得到广泛传播。识企业发展之“势”,即只有认清企业发展远景和战略战术,企业创造的新闻才能推动品牌发展,促进企业品牌的持续发展。识大众兴趣之“势”,是指新闻内容必须符合大众或广大消费者的兴趣发展态势以及某个阶段的兴趣重点。三是要精心打造“活广告”。建筑企业的营销人员是企业品牌建设的关键,不可忽视销售人员“活广告”的作用。应注意销售人员的个人形象、专业知识、文化底蕴、道德品质的塑造和培养。
4.用超前的意识和独特的手段宣传品牌。
品牌宣传的目的是要在目标受众中产生永久的烙印,这就需要企业家具有超前的意识和采取独特的手段,但不能挑战大众的道德底线。到现在,人们还对2000年富亚涂料公司老总蒋和平痛饮涂料的一幕依然耳熟能详,有人说富亚是在炒作,有人说这是富亚涂料安全健康的体现。但无论如何,在“喝涂料”事件后,富亚涂料的销售量猛增4倍,“绿色健康”所带来的效益显而易见。当国外涂料的广告铺天盖地之时,如果富亚跟着他们往广告里砸钱,那必然将被拖跨。而当跟风者临摹“喝涂料”时,富亚已经开始用科学的方法探讨环保健康理论,进行下一轮的品牌建设了。
5.始终如一地强化品牌整体概念。
保持品牌主体的一致性,给目标受众始终如一的感觉,对于品牌的构建将起到推波助澜的作用。一些企业追求时髦,品牌策略朝三暮四,“质量”风、“技术”风、“服务”风,吹来吹去,“智能”牌、“环保”牌、“绿色”牌、“生态”牌常换常新,不断改变品牌主题,建筑品牌缺乏应有的连续性。一个品牌让人感觉“无所不能”的时候,其实它也就“什么都不行”了,毕竟所有的强势品牌都有一个强有力的特点。始终如一地强化整体概念,这是企业品牌取得胜利的关键所在。
6.持续不断地进行品牌宣传。
做品牌需要持之以恒。塑造一个强势品牌要比引进一台先进的设备难得多,它需要持之以恒,企业决策者必须深谋远虑,才能逐渐掌控市场主动性,以推动企业的发展,成就一个卓越的品牌。当前,我国建筑企业的品牌传播还缺乏持续性,众多的企业还认识不到建立一个建筑品牌的形成是需要长时间的积累。有的企业甚至把全部精力都放在承包压价、请客送礼等方式上来提高企业业绩。“酒香也怕巷子深”已被广大建筑经营者接受。事实上,构建品牌资产离不开持续的宣传,其既可以保持品牌的新鲜度,还可以提醒目标受众“我还在”,不断与服务对象互动,减少服务对象的移情别恋。
⒎运用法律手段强有力地保护品牌。品牌成为名牌之后,就意味着企业赢得了市场。由此也容易引发模仿假冒品牌。创造品牌的建筑企业经营管理者必须懂得保护自己企业的品牌,应当重视知识产权法律法规的学习,运用好有关法律法规,搞好企业或产品的商标(标志)注册,学会保护自己的品牌。国内许多企业由于缺乏品牌意识,目光短浅或急功近利,让出自己的驰名品牌,或将自己的品牌商标作为引进外资合作和合资经营的条件,虽可解一时之围,却失长期之效。保护名牌是一个长期的任务,对于那些肆意使用他人商标、品牌的企业,要借助法律手段进行有力的还击。
谈建筑企业班组建设 第9篇
1 班组建设方面存在哪些问题和不足?
1.1 班组队伍老龄化加快且班组减员
成立50多年的一些建筑施工企业, 从计划经济时代过渡到市场经济时代, 企业在发展的同时, 企业班组的员工的年龄在增长在老化, 据相关资料显示, 在我国一些大型建筑施工企业在从计划经济时代过渡到市场经济时代段, 企业职工的年龄多数已基本到退休年龄, 最小的职工年龄也在40多岁, 职工平均年龄在45岁以上, 企业几十年未进行招工, 没有新鲜血液的补充, 企业规模在扩大, 自身的班组规模却在缩小, 计划经济时代的班组在逐渐萎缩。企业的快速发展使现场的项目管理人员在不断增加, 有能力的班组人员逐渐走到管理层, 担任现场施工员 (工长) 、材料员、设备员、安全员、质检员等, 班组减员严重。
1.2 班组建设中考核没有统一标准, 考核非常态化
建筑施工企业的班组现场各类管理台帐、资料、记录多, 然而却都做的不够规范、标准, 考核的材料五花八门, 手续不齐全, 只是为了应付上级单位或部门的检查与验收, 其次企业相关部门对班组考核非常态化, 有时间就进行考核, 没时间就不进行考核, 考核标准一年或一个季度一变, 也是造成班组管理资料混乱的主要原因之一。
1.3 班组建设不灵活, 职工缺乏归属感和荣誉感
企业发展跟创新班组建设脱钩, 班组建设依然是计划时代的管理模式, 管理工作没有创新, 没有跟上时代的发展步伐, 广大职工对班组建设漠不关心、心灰意冷, 企业的发展壮大与我没有关系, 我只关心眼前的生存和利益, 职工的归属感和荣誉感没有。
1.4 外部劳务公司班组管理未纳入企业班组建设范畴
建筑企业在市场经济发展的今天, 自身队伍规模在缩小, 完成工程项目任务基本上就落在了外部劳务公司的班组上, 而劳务公司的班组人员大多数都是农民工, 即拿起锄头是农民, 放下锄头进城务工则成工人, 他们是现代城市建设的主力军, 但其人员的业务能力、安全素质等方面则较低。自我保护意识差, 缺乏必要的安全技能培训, 在管理上与本身建筑企业班组管理脱钩, 其班组管理未纳入企业班组管理的建设范畴。
2 如何做好新形式下的建筑企业班组建设
2.1 分清班组建设的内容, 强化制度体系的建立和完善
对建筑企业班组建设管理而言, 首先必须分清楚班组长培训与班组建设的内容的区别, 提升班组长的管理技能和职业素养, 如班组长的日常作业能力、现场管理能力、团队管理能力, 而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系, 使班组管理体系规范化和科学化, 简单而言之, 班组建设要更加侧重于制度体系的建立和完善。
2.2 明确班组建设的目标
全员自主管理、自主创新型班组是班组建设的最高目标。员工的创新是班组最有价值的资产、不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费, 激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。通过班组制度建设与班组现场改善, 达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新。成功创建好”技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型“的五型班组, 打造出”目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化“的班组现场”。管理的最高目标是自主管理, 自主管理的最高境界是自主创新。
2.3“一、二、三、四、五、六”模式的应用
要明确班组建设之制度体系与班组现场改善的具体内容和标准。“一个中心:以员工自主管理为班组建设的中心”、“两项基本:以标准作业和员工自主改善为基本”、“三点方法:以KRA法、ORA法、OEC法为推行方法”、“四会人才:会技术、会操作、会管理、会实用”、“五型班组:技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型”、“六化现场:目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化”。班组建设的“一、二、三、四、五、六”模式, 对企业班组建设之制度建设、人才培养、团队建设、现场改善、标杆班组创建提出了明确的、系统的要求。
2.4 班组建设人性化, 考核机制规范化
建筑企业可根据企业的发展目标和远景规划, 成立独立的自身劳务公司, 将企业职工与劳务公司进行统一管理, 从而解决自有职工的生存问题, 更加人性化地关注一线班组, 在政策上向奋斗了半辈子的职工倾斜优惠, 并进行政策指导, 合理规避用工风险, 从收入分配上提高班组长的工作待遇, 使技术型的班组长心有归属感, 同时把班组建设考核进行统一标准与质量标准化、安全文明施工检查、五好党组织考核相融合, 班组考核常态化、实行企业对项目部考核、项目部对工地考核、工地对现场班组考核, 时间上可分为月考、季度考核, 并对考核情况进行认真评比, 评比推选出“贤孝之星”、“道德之星”、“安全之星”、“质量之星”、“成本之星”、“技术之星”等进行表彰, 并定时组织班组之间进行技术交流和管理交流, 成果共享, 从而达到班组共同提高。
2.5 劳务公司班组建设与企业班组建设同步
针对建筑企业使用的外部劳务公司的班组管理, 建筑企业在进行工程分包或劳务分包时, 则可在劳务合同中就班组建设相关内容条款进行约定, 并本着双方自愿的原则进行合同履约, 明确双方的权利、义务与职责, 建立企业劳务管理台帐, 把劳务公司班组管理纳入企业管理范畴, 劳务公司班组管理与企业班组管理标准一样, 也必须按期接受企业班组考核, 同时建筑企业相关部门要协助劳务公司进行有效的安全、技能培训, 自我保护宣传和教育, 培训几支能够与企业长期合作、荣辱与共、肝胆相照、管理水平高、特别能战斗的劳务队伍作为企业长期的合作伙伴, 对管理混乱, 不服从企业管理, 不按合同约定进行自我管理的劳务队伍列入企业劳务管理黑名单, 不予合作。
3 结论
浅谈建筑施工企业安全文化建设 第10篇
关键词：建筑施工企业,安全文化,建设,措施
随着安全文化建设的推进和企业文化及企业安全文化的形成和发展,现代企业在其完善和发展中,越来越重视和依靠企业安全文化的作用和影响,调动员工安全生产的积极性和自律性,提升安全生产水平,达到生产、效益双盈的目标。安全文化成了企业安全形象的重要标志,成了凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。因此,搞好生产安全,推进安全文化建设,是实现安全生产的客观需要,是每一家建筑施工企业强化管理的一个永恒主题。
1 安全文化建设要树立全新的理念
企业安全文化是企业(或行业)在长期安全生产经营活动中形成的,或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范;企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神;保护职工身心安全与健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件;防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全减灾工程技术能力;安全的价值观、审美观、心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之总和。安全文化是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略,是企业文化的重要组成部分,也是企业事故预防的重要基础工程。它是对安全价值观的肯定,是“安全第一,预防为主”思想的体现,是安全生产的企业经营机制、安全文明生产准则的基础,是安全与效益的统一,更是企业持续发展的内部动力。
对建筑施工企业来说,安全是头等大事,起着保证、支撑和推动的作用。对人来讲,安全是人的第二需要(劳动是人的第一需要)。虽然安全不能代表一切,但没有安全就没有了一切。国内外的研究表明:80%以上事故原因与人的行为和心理因素相关,即人通过生产和生活中的行为、心理直接或间接地与事故发生联系。而目前,建筑施工企业属于劳动密集型行业,由于受施工人员多、流动性强,露天施工、立体交叉作业多等诸多不安全因素的影响,因此,在安全文化建设中更需要树立全新的理念,建立起安全管理的长效机制,通过文化建设来塑造、提高每一位员工的安全素质,从更深的文化层次上养成员工“关注安全、关爱生命”的自觉意识。
1)要树立“以人为本”的理念。
安全生产,以人为本是核心。安全文化以“关爱生命、关注安全”为主旨,体现了“以人为本”的科学理念和对生命的尊重。安全生产的核心是对人的管理,因此要把重视人的生命放在第一位,充分发挥员工在施工生产每个环节中的安全主体地位和作用,教育员工珍惜生命,善待他人。确立“以人为本”的科学理念,关心人的生命安危,才会产生“安全责任重于泰山”的使命感和责任感,使安全文化的创建具备广泛而扎实的群众基础。
2)要树立“安全发展”的理念。
发展是硬道理,但是发展不能以牺牲员工和劳务人员的生命健康为代价。“安全发展”的本质,就是要把发展建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、员工生命安全和身体健康得到切实保证的基础上。
3)要树立“安全就是效益”的理念。
安全既然是建筑施工企业的基础,那必然也是经济效益的基础。安全这个基础不仅能给企业带来间接的效益回报,还能产生直接的效益。只有生产安全了,才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面影响,企业才能获得更大的经济效益和社会效益。
4)要树立“施工安全统一体”的理念。
在建筑施工企业,劳务协作单位员工占员工总数的50%以上,并且绝大多数都在第一线,这是施工企业不可缺少的一个重要组成部分,他们的安全生产意识和行为对企业的整个安全生产起着极为关键的作用。为此施工企业要严把劳务协作单位安全资质准入关,协作单位要牢固树立起“企业的安全就是我们自己的安全”的意识,从而真正从员工意识上巩固“施工安全的统一体、经济效益的共同体”的观念。
2 安全文化建设要突出重点
每个员工在企业中所处的位置不同,加之个人的理解能力、文化水平和工作职责的差异,导致他们对不同的事或同样的事都会有不同的认识,产生不同的思想或心理动因,对安全生产工作的认识同样也会呈现出多样化的特征。所以,在安全文化建设过程中,既要强化共性文化的建设,还应注意针对员工个体的特点,有重点地进行。
1)坚持分层进行。
对中层管理人员,应着重在树立科学发展观,统筹协调处理好安全与企业效益、安全与企业发展的关系等方面下功夫,使他们明晰企业的安全管理思路,并以此指导安全管理工作。对安全管理人员,着重使他们认清责任,不辱使命,加强对企业安全生产措施、安全生产责任、安全生产设施设备等环节的监管,推动安全生产标准化管理和安全生产标准化运作。对操作人员,重点应放在让他们自觉履行岗位职责和遵守各项操作规程上,提高他们的安全防范意识和安全素质,使他们具备必要的安全生产知识和操作技能,熟悉并自觉执行安全生产的各项规定,通过他们落实企业安全生产标准,把“自上而下”要求安全生产变为“自下而上”自觉追求安全生产。
2)坚持预防为主,增强工作的预见性,掌握工作的主动性。
员工出现一次不安全行为不一定就会发生事故,造成伤害。然而不安全行为,一定会导致事故。一件事故的发生是多次错误行为累积的结果。因此,管理者特别是基层管理者在和员工日常接触中,有必要及时掌握员工的心理动态,及时做好工作。
3)充分利用各种载体,进一步搞好安全文化建设。
安全文化的载体是安全文化的重要支柱。安全文化的建设需要通过安全文化载体来体现和推进。优秀的安全文化必有很好的安全文化载体支持,它们会给企业的安全生产工作和事故防范带来很好的效果。因此,重视和利用好安全文化载体是建设安全文化的重要手段。在安全文化建设的初期,由于企业的员工对安全文化的认识不到位,要利用好安全文化载体,必需采取一些员工喜闻乐见、寓教于乐的形式来激发他们参与安全文化建设的兴趣。如:安全生产月活动、安全文艺晚会、安全表彰会、事故防范活动、学习培训、知识竞赛等活动。组织这些活动,既是安全生产工作自身发展的需要,又是提高员工安全素质的百年大计。
3 安全文化建设要突出施工企业的自身特色
长期以来,建筑施工企业始终把安全生产放在突出、重要的基础地位,完善的规章制度,健全的监督管理网络,先进的设备和安全投入的逐年加大,为确保施工生产安全,确保员工的安全健康奠定了坚实的基础。但是,在安全生产的硬件和软件等安全保障水平都有了较大提高的情况下,事故隐患依然不能杜绝。客观地讲,任何一个企业只要存在经营生产活动,就存在发生安全事故的可能,绝对安全的企业是不存在的。
从管理发展的角度看,技术方面的措施只能实现生产的基本安全,管理和法制的措施也只能实现较高层次的安全,要实现根本的安全,最终的出路还在于安全文化。只有超越传统安全管理的局限,用安全文化去塑造员工,从更深的文化层面去激发员工“关注生命”的强烈意识,以提升安全工作的境界,把服从式管理的“要我安全”转变成自主管理式的“我要安全”,才能确立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。
1)逐步建立起切实可行的安全运行机制,以指导用于提升员工安全意识和改善工作场所的健康、安全和环境状况。2)通过科技投入让员工切身感受到企业在重视安全生产的同时,多管齐下,利用自办报纸、网络等平台开展安全教育,宣传安全生产典型人物、通报不安全行为,使员工切身感受到企业在安全生产管理方面的正确导向。3)管理层率先垂范,让员工能够体验他们是如何执行安全管理制度的,从而提高自身行为安全的主动性和自觉性。4)定期或不定期召开安全分析会,对阶段性安全生产情况进行总结,对典型事例和经验教训编写成安全教材供员工学习借鉴。5)提高员工的操作技能,增强员工的自信心。众所周知,操作不熟练、经验缺乏的员工,其心理紧张度要比操作熟练、经验丰富的员工高,而心理紧张是导致不安全行为次数增多的重要因素。6)管理重心要下移。操作层员工是执行安全规程和各项规章制度的主体,是贯彻实施各项安全要求和措施的主体,是生产过程中的具体操作者。因此,有必要在提高操作层员工的安全素质和突出班组在安全管理中的主体地位上下功夫,使安全生产管理从少数领导者和管理人员的事变为每个员工自己的事,真正夯实安全生产的基础。7)明确责任。建立一套系统的安全管理体制,把安全责任落实到生产过程的每个岗位。8)大力开展百日安全无事故、安全生产月、演讲比赛以及安全生产合理化建议、安全警句征集等活动。通过员工的切身体会来讲述安全生产,接近安全管理与员工的心理距离。
综上所述,在全面落实科学发展观、建立和谐社会的今天,企业作为安全管理的主体,要使生产进入安全高效的良性状态,不论是提高安全管理水平,还是提高职工的安全素质,安全文化都是最根本的基础。在强化日常安全管理的同时,有必要加强行为安全管理的研究,探索安全文化建设的新途径,不断提升安全管理的层次,不断创新安全文化建设,全面打造安全型企业。
参考文献
[1]莫志军.谈高层建筑施工中的安全管理[J].山西建筑,2007,33(4):227-228.
特色企业文化如何走进建筑施工企业 第11篇
就建筑企业而言,由于常年施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁等特征,加之近来年受惠于国家实施大规模的铁路等基础设施建设,使其生产经营规模迅速扩张,因而大量引进协作队伍作为人力资源补充,这样一来,建筑施工企业必须要用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工,推进企业与时代共发展。因此,构建具有企业特色的企业文化尤其重要。
然而,如何让特色企业文化走进建筑施工企业?
培育企业精神
构建核心价值体系
总结提练符合企业实际、具有个性特色的企业精神,并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动,是企业文化建设的核心内容。中国中铁在多年的培育中总结提练的“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,展现了中国中铁人作为世界500强企业的坚定决心和豪迈气概。中国中铁各单位采取各种形式,广泛宣传和大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神,不断延伸并创造出“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神、“勇争第一、永不懈怠”的京沪建设精神和“敢打硬仗、敢为人先”的京沪作风,成为中国中铁人引以为豪、催人奋进的一面旗帜。为此,必须大力建设和弘扬企业精神,逐步构建以“企业精神、企业宗旨、企业使命、共同愿景、职业道德”为主要内容的中国中铁核心价值体系。
近年来,中国中铁五局提出了“竞争、创新、合作、共益”的经营理念;“观念是前提,效益是目标,经营是基础,管理是关键,改革是动力,人才是保证”的发展理念;“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念,成为企业发展的指南。结合中国中铁推进的“铸魂、育人、塑形”三项工程,为企业持续发展、提升核心竞争力发挥着十分重要的作用。因此,大力宣传并向员工灌输企业精神、企业理念、行为准则,使之逐步形成企业坚强的核心价值体系,让全体员工自觉接受,进而转变为促进企业发展的内在驱动力,这是企业文化建设十分重要的任务。
打造施工品牌
增强企业核心竞争力
品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本。随着科技的进步和建筑施工企业的飞速发展,中国铁路工程总公司在2007年成功上市后便统一了“中国中铁”这个品牌,并坚持以重点工程为依托、以科技创新为支撑、以统一形象标识为手段,精心打造“中国中铁”品牌,不断提升企业核心竞争力,使品牌不但促进了企业发展,也使企业发展提升了品牌的影响力和美誉度。
其实,品牌既是一种形象,更是企业实力、企业信誉、企业形象和企业文化的集中体现。中国铁路工程总公司在旗下所有成员单位中统一使用“中国中铁”企业标识,对企业形象提升、扩大企业知名度、美誉度和影响力都很有意义。但与此同时,这就要求中国中铁下属企业必须不断增强品牌意识、呵护品牌形象、提升品牌质量,为品牌永远长青增光添彩。
近年来,中国中铁各单位在为品牌添光彩之中也作出了不懈的努力。比如:中国中铁不断巩固和扩大在桥梁、隧道、电气化铁路、高速铁路建设等领域的品牌领先地位,引领中国桥梁技术向世界前沿和高端迈进,实现了中国隧道建设从穿山越岭到穿江越海的跨越,加快了中国成为世界第二电气化铁路大国的进程,并以高速道岔、无砟轨道施工、大跨度重载钢梁钢结构和成套装备等一大批核心技术和产品,为中国高速铁路建设提供了重要支撑,建成了一大批举世瞩目的重点工程,让“中国中铁”品牌的旗帜高高飘扬在祖国的上空。我们必须进一步加大宣传品牌、拓宽品牌、殷实品牌的力度,使之成为企业征战市场、所向披靡的核心竞争力。
以人本文化
建设高素质队伍
员工是企业的主体,也是文化建设的主体。建设企业文化必须以人为本,把“人本”理念落实到各项具体工作实践中去。
一是加强教育。要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业、增强员工团队意识,使企业与员工形成利益共同体和事业共同体,用文化的力量感召员工和影响员工。加强教育,重在组织员工学习企业管理制度,提高员工的综合素质和执行力;加强安全意识和安全技能培训,变“要我安全”为“我要安全”;认真贯彻质量方针,加强质量管理体系相关文件的学习,不断增强创优能力;进一步开展以“安康杯”劳动竞赛、“安全质量万人行”、群众安全生产监督员等全员参与的安全生产活动;大力开展作风建设,倡导企业良好风气,形成企业健康发展的良好氛围。如:中国中铁五局倡导的“五种风气”(即:永争第一的志气、攻坚克难的勇气、团结和谐的心气、是非分明的正气、健康文明的习气),通过宣传学习,已经成为全局员工的统一认识和自觉行动。
二是强化培训。中国中铁通过开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动和深入学习“专家型员工窦铁成”活动,努力营造学技练功、岗位成才的氛围;积极组织各类专业技能培训,广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动,引导广大员工学习新知识、新技术和新工艺,在实践中提高技能、增长才干,起到了很好的推进和带动作用。
三是尊重员工。要建立健全“培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才”的良好机制,引导激励员工学科学、学文化、学技术,为公司的发展不断作出新贡献。尊重员工,就是要用尊重与关怀增强员工以企为家的归宿感,特别对一线员工、农民工队伍,树立关心人、理解人、尊重人的文化管理理念,努力构建施工现场和谐工作、和谐生活的良好人际环境。
建设项目文化
促进企业文化落地
项目部是施工企业创造效益的源头、资源优化配置的平台、拓展市场的前沿阵地、造就人才的舞台、企业形象的窗口。从这个特征出发,将项目文化建设融入项目管理的日常活动之中,凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中,体现于企业各级管理者的管理行为之中,从而实现项目工程经济效益和社会效益的有机结合、长远利益和短期利益的有机结合。中国中铁党委书记石大华说,企业的文化力就是市场竞争力。作为中国最大的建筑工程承包商,中国中铁近年来坚持从适应现代企业制度和建筑市场规律出发,大力加强工程项目文化建设,“上下”同步、“内外”兼修、“点面”结合,加强和促进了企业文化在工程项目落地生根。中国中铁五局作为中国中铁成员企业,近年来,在项目文化建设上“改版升级、突出特色”,把工程项目作为企业文化建设的主战场,推动企业文化在生产一线落地生根。一是创建文化建设示范点;二是企业文化建设与项目标准化管理相结合,提高项目管理水平;三是以《中铁五局项目特色文化建设指南》和《工地有形化建设VI手册》为指导,构建具有中国中铁五局特色的项目文化体系;四是把项目作为企业文化建设的重要阵地,在项目上选树典型,总结经验成果,全局推广。过去的一年,中国中铁五局先后在哈大客专和湘桂铁路建设现场开展了项目文化建设成果推广活动,推动了全局项目文化建设上台阶,推进了企业文化落地生根。
加大资源投入
夯实文化保障基础
企业文化是一种生产力,是隐型资本,对企业文化建设的投入就是对企业生产力发展的投入,也是对企业竞争力的投资。因此,构建特色企业文化,就要加大“硬件”投入,即人财物的投入。在企业文化建设中,适当的人力投入,是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。根据成功企业的统计资料看,文化建设的投入产出比最高可达1:22。而在建筑施工企业,人财物的投入更为重要。因为工程施工企业点多、面广、线长,加之工程施工周期随着机械化进程的加快而越来越短等特点,各单位大力发展企业文化,尤其是项目文化建设,一方面需要党政领导高度重视,另一方面必需在众多点面线上投放大量的人财物力,为构建特色企业文化提供重要保障。
丰富活动载体
推进文化全面发展
建筑企业由于作业人员和施工工点高度分散,因此,需要不断丰富企业文化的宣传载体和建设更多的文化阵地来增强凝聚力、扩大影响力。企业可以通过报刊、网站、广播、电视、专栏、橱窗等宣传载体,加强宣传力度;可以通过陈列室、荣誉室等文化阵地建设,建立通讯员、网络评论员队伍,广泛开展企业文化节、文化周、群众性文体活动和精神文明创建活动,丰富员工的文化生活,营造昂扬向上的文化氛围,激发员工的自豪感。中国中铁五局这两年举办的企业文化周和在工程项目示范点召开的现场推进会,通过宣传专题片、书刊、报纸等多种媒体进行成果展示和亮点宣传,起到了鼓舞斗志、促进交流、凝聚力量、提升品位,树立形象的效果,为推动企业文化全面发展起到了有力的促进作用。
“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。建筑企业只要善于用文化力激活生产力,用文化力提升管理力和执行力,用文化力打造核心竞争力,企业发展的未来就一定会光明似景。
建筑施工企业文化探析 第12篇
企业文化的内涵包括:企业的最高目标和宗旨, 企业的经营哲学、经营理念及企业的价值观, 企业的作风和传统习惯, 企业的行为规范、规章制度, 企业伦理道德和企业精神, 企业环境和企业形象, 以及职工们的思想观念、文化层次、心理状态等等。所有这些都必然以不同的方式、不同的程度对企业发展产生影响, 是增强企业职工的内聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。笔者认为, 企业精神是企业之魂, 是企业文化的核心和精髓, 是企业独特的传统和习惯、作用和价值观的集中体现, 企业精神作为一种精神支柱、精神约束, 以宗旨、信誉、意志和价值观影响职工, 这种“影响”显著地表现在四个方面:其一, 企业上下行为一致, 为实现企业目标不断地奋斗, 使企业精神变成一种强大的物质力量;其二, 有利于培养以企业为家的集体意识, 增强职工的企业荣誉感、实现共同目标的责任感, 提高企业凝聚力;其三, 有利于改善企业人际关系, 创造一种轻松和谐、奋发向上的氛围;其四, 有助于树立良好的企业形象。优秀的企业精神, 能够向社会展示良好的管理风格、精神风貌和经营状况, 向外界辐射和提供本企业可以信赖的信息。
二、建筑施工企业文化建设要找准切入点
人是生产力中最活跃的要素, 充分地激发职工的积极性、主动性和创造性就等于抓住了纲和本。那么如何激活人呢?企业文化是一种无形的管理方式, 它是从非计划的感情因素出发来协调和控制人的行为, 既充分发挥每个人的自主性和创新精神, 又使他们的行为自觉地趋向一致, 构成团结协作的整体。可以这么认定, 企业文化在相当的含义和程度上就是一种情感文化。通过对职工加大感情投资, 来增强职工的企业意识, 来调整职工和企业的关系以及职工之间的相互关系, 形成一种企业关心职工, 职工热爱企业, 企业和职工兴衰与共、同舟共济的氛围与机制。感情投资除了通过思想政治工作来激励职工的工作热情, 从工作本身给职工提供诱因, 提供给职工实现自我价值、展示才华的舞台外, 还要在物质上改善和提高职工的工作、生活环境和生活水平, 让职工从物质生活上感受到企业的关爱, 让职工意识到自己就是企业的主人和管理的主体。经常开展有益于职工身心健康的丰富多彩的文体活动等等。实现个人目标与企业目标的高度一致, 促使职工群体产生和释放最大的协调作用力和难以估计的巨大能量。
三、建筑施工企业文化建设要反映特色, 突出着力点
企业文化只有和本企业的生产经营活动相融合、突出自身的行业特色, 才具有生命力。建筑施工企业文化建设突出行业特色, 就要看企业所从事的经济活动的内容、对象是什么, 经济工作的方针、目标和宗旨是什么。笔者认为, 建筑施工企业的主要任务是, 按照业主的要求和施工合同, 根据施工设计图纸, 以最小的投入获取最佳的效益, 并为用户提供满意的建筑产品和优质服务。因此, 企业文化建设中突出行业特色的着力点, 应是全面实施质量效益型战略, 大力开展质量创优和鲁班文化活动, 把鲁班精神、优秀传统同科技创新、管理创新有机地结合起来, 形成具有建筑行业特色的质量意识和“鲁班文化”, 以引导、激励广大职工通过确保工作质量来提高工程实体, 更多更好地满足用户 (业主) 的需要。
四、建筑施工企业文化建设要培育目标
