技术负责人的任命（精选8篇）
技术负责人的任命 第1篇
xx字[2015]08号
★
关于xxx、xxx同志的任命文件
各部门：
因工程实际需求：任命xxx同志为《xxxxxx工程》项目经理；任命xx为项目负责人。任命根据《公司法》及章程规定，徐俊即为本公司项目负责人，代表本公司管理技术生产活动，负责履行公司规定的技术负责人职权，任期至工程竣工。
X
xxxxxx公司
2015年08月 01日
技术负责人的任命 第2篇
本任命书声明：我系的法定代表人，现任命的为我公司派驻本工程的技术负责人，全面负责本工程实施过程中与技术施工相关的工作。并承诺技术负责人只在本工程任职。
在我公司从事施工现场管理工作10年以上
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：（签字）性别 ：年龄：33
身份证号码：职务：
投标人：（盖章）
法定代表人：（签字）
浅谈关键岗位技术负责人的重要性 第3篇
关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。
二、技术负责人能力要求
技术负责人要从四个相关方面发挥能力,即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者;执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者;团队相关即专业技术团队的培育者;负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。
1.战略相关性
战略相关即统筹各领域需求的部门规划的制定者,需要制定和执行部门战略规划,在规划的制定中要确保预见和统筹协调各领域的业务需求,带领部门制定与本部门相关的技术发展路线图。
2.执行相关
执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者,保障本部门所负责的项目支付产品 / 部件的支付质量;提供并保障合适资源支持项目支付的顺利进行,按照QCD要求完成对项目的支付。
3.团队相关
团队相关即专业技术团队的培育者,招募、发展和保留关键人才,组建本技术部门内的专业梯队以达成对交付目标的承诺。
培育团队能力,关注业务的同时,帮助下属成长,搭建发展平台,组织内形成“管理者”发展“管理者”的氛围,体系化打造队伍。一个企业要做得好,大家就要合作,发挥团队精神。人才储备,是指持续追踪关键岗位的高潜能人才,并对这些高潜能人才进行开发的过程。它主要为企业远景战略的发展提前储备人才,服从和服务于企业长远的、可持续发展目标的人才储备计划具有极其重要的意义。
4.技术相关
技术相关即负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。此外要有技术和开发经验,担当或开发经验,担当人员经理的经验、项目管理的经验、技术开发持续改进的经验,这些属共性经验。要有开创性经验,建立行业技术关系的经验和非正式授权下影响力的经验,这些属特殊经验。
三、结束语
关键岗位人才储备机制推动了企业用人观念和用人机制的转变,充分体现了企业对人才的尊重和重视,对其留住人才具有重要的意义。如在储备人才的选拔上,企业认真分析企业内关键岗位所需人才的资质和标准,通过内部和外部招聘的方式选拔合适人员;在储备人才的培养上,企业应充分考虑员工个人发展需要,在时间和空间及资金等各方面给予支持,从而实现企业与储备人才发展的双赢;在储备人才的留用上,有针对性地建立科学的薪酬体系和激励体系,让员工和企业共成长,增强其在工作中的成就感。
摘要：对关键岗位人才队伍的建设要从招聘、培训和人才评估三个角度入手,技术负责人要从四个相关方面发挥能力,即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者;执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者;团队相关即专业技术团队的培育者;负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。
中央任命高官的“新思维” 第4篇
这一年的1月5日，四川省人大常委会任命魏宏为该省代省长。就在大半年前，2012年5月四川省委十届一次全会选举产生了新一届省委班子，刚满58岁、担任常务副省长已经6年的魏宏因年龄受限，没能入选省委常委。
一般来说，每个省份的政府“一把手”要么是中央委员，要么是中央候补委员。因为都不是中央候补委员，魏宏与上海市市长杨雄接任地方政府首长的消息公布后，确实令外界颇感意外。
但考察魏宏、杨雄的履历又可发现，两人均长期担任政府的常务副职，拥有丰富的施政经验，升任“正省职”，也符合省级党政正职“顺位接班”的晋升传统，从这个意义上看，两人的“转正”又在情理之中。
魏宏和杨雄的仕途“大转弯”，正折射了新一届中央领导集体执政以来在高层人事布局上呈现的鲜明特点：既遵循以往的传统用人规矩和惯例，但在个案上，又表现出极大的灵活性和适用弹性。
2014年2月，在地方“两会”上，有几名副部级官员的调动令人关注：河南省原政协副主席张维宁履新河南省副省长；此前任浙江省政协副主席的张鸿铭，也在短暂担任杭州代市长后顺利“转正”。而在此前，四川省人大常委会原副主任赵爱明转任江西任省委常委、组织部长。
曾被外界视为“仕途终点站”的人大和政协，反倒成为“仕途中转站”。这一变化在这两年出现过多起案例：北京市原政协主席王安顺于2012年转任为该市市长。同样，吉林省的巴音朝鲁也是从省政协主席任上转任为省长的。梳理省部级官员的履历可发现，仍有一些省份的人大、政协负责人具有较大的年龄优势，有望在未来几年内重回“一线”岗位。
表面上看，这是组织部门打通了不同系统甚至传统意义上“一线”、“二线”岗位的严格的界限，而实质上则反映出中央在人事任命上展现了更多的灵活性与弹性。值得关注的是，在新一届中央执政后，中央及中组部领导提出了要构建“有效管用、简便易行”的选人用人制度。这一新表述正体现了中央在干部配备上的新思维和方向上的转变。
此外，年龄任职限制在过去是干部任命中一道不容置疑的铁的“关卡”。但十八大后中央对一些省市的人事布局，既遵守规则和惯例，又展现出更多的灵活性。因为，在省级党委换届中，年满58岁的副部级干部一般不再被提名为常委候选人，这一规则既得到了遵守；但作为中管干部，中央也有权直接提名其为正部级干部，正部级干部的履职和退休年限则被延展至65岁。
同样，在2013年全国“两会”上，出生于1948年、年满65岁的周小川仍旧入选新一届国务院部委首长名单，继续担任中国人民银行行长。这一点也曾令外界感到意外。但是，因为同样是在“两会”上，周小川也同时当选为全国政协副主席，跻身于“国家领导人”行列，从而避开了“正部级65岁不再担任实权职务”的年龄任职限制。
但年龄任职限制是否在今后会继续松动，还是仅仅作为零星个案出现，目前尚无确凿的结论，仍需要时间给出答案。值得一提的是，2014年既是每5年进行一次的后备干部集中调整补充年，也是十八届三中全会召开后的“改革年”。同样，在这一年，仅国务院系统就有3个部委的一把手首长（住建部、文化部、环保部）以及其他十余位部级官员年满65周岁。他们的进退去留以及未来一两年内的人事布局与安排，将成为外界观察中国人事制度变革的重要窗口。摘自《南风窗》
技术负责人任命书 第5篇
致各部门、单位：为了加强公司产品开发技术管理，经公司研究决定。现任命xx（先生/女仕）为技术部经理。主要工作职责：负责公司技术部各项管理工作。
此任命书自发出日期起生效。
特此通知
*****公司
技术负责人任命书 第6篇
各科室，分公司：
经公司经理办公会议研究：
任命×××同志为公司技术负责人，总工程师。
任命××同志为公司财务负责人，总会计师。
任命×××同志为公司经济负责人，总经济师。
公司名称，盖章
二00七年四月十八日
★ 安全负责人任命书
★ 质量负责人任命书
★ 技术负责人年终总结
★ 技术负责人职责
★ 任命书范本
★ 任命书模板
★ 企业负责人简历范文
★ 项目技术负责人简单岗位职责
★ 项目技术负责人职责
项目技术负责人任命书 第7篇
xxx字【2016】第01号
任命书
经公司会议决定，兹任命如下：
任命xxxx 同志为xxxxxxxxx工程有限公司在xxxxxxxxxxxxx工程的现场负责人，自xxxx年xxx月xx日起，至工程完工。
xxxxxxxxx工程有限公司
技术负责人的任命 第8篇
1 专业管理的范围和目标
1.1 专业管理的范围
范围包括农网改造施工作业,大修、技改、基建、营业计量安装施工作业,检修试验、配网日常维护现场作业等安全管控。
1.2 专业管理的目标
以资产管理系统安全生产管理工作票模块为安全管控平台,通过严格执行工作负责人是现场安全第一责任人,对工作负责人加强安全规程、工作票及事故事件案例的学习培训,强化人员的安全意识和技术技能,不断提升工作负责人对施工现场安全管理水平和风险控制、防范能力,最大限度地防止各类安全事故发生,确保在各项生产运维等工作中不发生质量及人身安全事件。
2 专业管理发现存在问题分析
在电力生产中,安全事故往往发生在那些安全意识淡薄的人身上。
结合日常施工现场检查发现,工作负责人安全意识淡薄技术技能不足主要有以下情况:(1)盲目蛮干、手忙脚乱:工作负责人对工作环境、工作设备、工作流程不熟,作业前准备不充分,对作业任务、作业进度把控不住,紧急情况下不知道如何处理,往往因为忙乱错误、粗心的作业导致质量不过关影响安全运行和引发人身安全事故。(2)心存侥幸,投机取巧怕麻烦事:工作负责人凭经验,不依规定,不按流程,图省事,对违章作业不以为然。自认为只要按照自己的思路完成工作就可以。违章现象较多为工作票所列安全措施未全部落实前,工作负责人即安排工作班成员开始作业。其中,现场围蔽设施、邻近路边施工人员没有穿着反光衣及现场使用试验有效期过期的工器具违章较为突出。(3)无知与迟钝心理:现外施工单位人员流动大的特点,有些制度执行存在地区差异化;个别工作负责人刚刚毕业参加工作或新招农民工;对安全生产认识不足。遇安全事故即将发生时,反应迟钝,不知如何是好,没有安全避难的技巧。(4)疏忽心理、习惯心理:对安全口号习以为常,不以为然,凭经验指挥,认为经常这样干不会发生安全事故。
3 专业管理的主要做法
3.1 加强安全规程、工作票及事故事件案例的学习培训
(1)分析当前对工作负责人学习培训有效性方面的不足,开展“违章集中营”安全学习活动,定期组织违章人员进行震撼式教育,通过观看真实的人身事故现场视频、分析近期人身事故案例、自评违章行为、现场访谈、问卷调查、签订“拒绝违章”倡议书等环节,加深人员认识违章的危害性和遵章作业的必要性,使参加学习人员感受震撼式教育的同时更直观醒悟自身违章的危害性,有效减少违章行为的发生。(2)组织送培训到施工单位,特别是执行新修编的技术规范、条款要及时传达到位,通过专题培训、任务观察、安全检查等方式开展辅导,指导应用出现的偏差,解答施工过程中提出的疑惑,提升工作负责人对安全及制度的认知。
3.2 工作负责人现场作业的各项作业前准备工作
(1)现场勘查是“凡事先想后做,想清楚再做”的具体体现,工作负责人组织参加现场勘察,开工前综合分析当日施工作业存在的危险点并提出安全技术措施,使站班组成员明晰当日施工作业存在的危险点。根据批准方案的要求,准备好材料及机具。(2)通过手机软件现场拍摄和通过微信群发布当日施工作业存在的危险点,现场危险点图片和同类型作业的违章图片,通过正反两方面的图片教育形式,使工作班组成员进一步掌握施工作业的危险点及防范措施。
3.3 工作负责人正确安全地组织现场标准化作业,确保作业现场安全
(1)在作业现场正确安全地组织工作,自觉遵守和监督班组人员严格履行安全规程、技术标准和劳动纪律。正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施。(2)检查工作票所列安全所示是否正确完备,是否符合现场实际条件,必要时予以补充,对作业现场安全措施合理性、可靠性、完整性负责。(3)主持召开班前会,对工作班成员进行危险点告知,交代安全措施和技术措施,认真组织开展自问互问活动。聘请的各类临时工和厂家技术人员也要进行岗前安全教育,确认每一个工作班成员知晓;主持班后会,开展作业终结的安全、生产、技术、管理工作小结与验收。(4)严格执行工作票所列安全措施,开展作业现场安全风险辨识,制定预警措施;按规定执行现场作业安全监督列表,要特出保人身的安全措施和技术措施到位。(5)检查工作班成员的精神状态是否良好,作业人员的不稳定因素:如精神状态、体力、健康情况、工作强度、安全意识(技能)等对施工作业的影响。确保人员变动核实,确保施工作业各环节人员到位,跟上到位,规范施工作业流程管理。
3.4 职能部门加强安全监督强化其安全意识,促其自我学习提高技能
(1)建立工作负责人安全积分制度,对工作负责人安全记分管理。结合项目主管部门和供电所安全员的检查情况对工作负责人进行扣分、处理,组织年度工作负责人综合评价工作。(2)在日施工计划报送使用施工现场定位,结合飞行督查、视频督查等模式有效管理,让任何现场施工、工作负责人消除侥幸心理,时刻保持警惕,从而自觉做好安全生产工作。督促各项目工程参建单位加强施工现场的安全管理,促进其安全风险自我管控能力。(3)本地化修编作业指导书,做好作业风险评估与作业指导书的衔接,结合施工现场实际运作情况,简化工作量,提高精度、准度,降低因作业文件繁琐而导致的错填、漏填现象。(4)开展微信安全宣传教育活动,根据不同时期的安全教育宣传重点,制作事故案例警示教育、“十个规定动作”等各类微信安全教育材料,利用微信易于传播学习的特点,进行图文事故警示与安全意识教育,激发工作负责人参加学习兴趣,传递安全理念,促进人员安全意识的提升。
4 结束语
电力生产、建设存在工程点多、作业面广、高空作业等高危作业频繁,安全施工对于我们这个高风险行业来说意义重要,结合工程施工安全工作实际,强化工作负责人安全意识,提高技术技能,更好执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区,是实现安全施工“有序可控”良好局面的有效办法。
人的因素和技术进步在安全工作中的重要作用,提高工作负责人的安全意识和安全技能,推广应用新工艺、新技术、新设备,把安全生产建立在素质的提高和科技进步的基础上。很多生产安全事故都跟人员技术水平低下、判断水平和事故应变能力差、违章操作、盲目蛮干有关。各级安全监督人员掌握现代化先进的安全管理知识和方法,提高安全监督工作水平。同时加强对工作负责人的思想教育和安全意识的培养,让工作负责人加强安全意识,克服安全生产中的麻痹和冒进思想。确保施工作业各项措施执行到位,规范现场作业管理。
参考文献
[1]宋军.谈供电企业的实质性安全[J].供电企业管理,2015,4.
