园林绿化工程现场管理（精选12篇）
园林绿化工程现场管理 第1篇
企业要想生产一个优良的产品, 在市场中处于有利的竞争地位, 就必须合理的利用有效的施工现场管理来保障, 为客户提供造价和工期都较完善的施工管理指标, 当然产品的设计与材料的消耗也是重要的管理因素, 企业的市场能力与竞争水平对施工现场管理水平有着重要影响, 只有不断提高施工现场管理水平, 才能为企业保住市场, 进而不断开拓新的市场, 逐步占有市场。
2 园林绿化工程施工现场管理存在的问题
2.1 管理人员的管理水平较低, 综合素质较差
随着经济的快速发展, 我国的园林绿化建设也在迅速发展, 但园林绿化施工队伍人员大多来自农村, 文化水平较低, 素质参差不齐, 有的人甚至连字都不识, 所以在施工时不能完全领会施工管理人员的意图, 以及基本规范、资料都不是很清楚, 这严重影响施工进程以及施工的质量。现代园林绿化工程队人员的要求不断升高, 对管理人员的专业判断能力, 管理人员不仅要掌握建筑学的知识, 还要对环境学、生物学等各项学科的知识都有一定程度的掌握, 在园林绿化工程建筑的过程中, 不断积累实践经验, 在没有工作时注重对理论知识的积累, 即边干边学。这样可以避免目前我国施工管理水平发展缓慢的现实, 促进绿化工程整体不断向前发展, 提升整个行业工作的进步。
2.2 忽视后期管理的园林绿化工程施工现场
当前我国的园林绿化工程的管理工作忽略了后期对园林绿化工程验收、养护等过程, 而一味地注重工程的设计、施工这2个阶段来进行展开, 这严重影响了绿化的整体感官效果, 前期与后期的施工情况产生了脱节, 如果这种情况不能得到及时的处理, 将严重影响园林绿化工程的质量, 导致工程项目整体景观效果下降等现象。
2.3 在施工活动中缺少环境保护意识
在施工活动中, 由于没有采取合理的预防和处理措施, 使得机械在使用过程中发出的噪声影响到周围;同时, 对生活、建筑污水和垃圾处理的不及时, 甚至处理的不彻底, 忽视了对一些易挥发原料在堆放和施工过程中所产生的有害气体合理处理和有效防范。以上问题如果处理的不适当, 不仅对提高园林绿化工程施工现场管理水平产生负面影响, 同时还会给社会及环境带来不利影响。
3 园林绿化工程施工现场管理的强化措施
3.1 提高管理人员综合素质, 增强施工队伍整体水平
现代园林绿化设计对人员的素质要求越来越高, 在人员的聘用上应根据各个工程的特点, 从人员的思想素质、道德素质等方面进行任务分布。企业可以通过多开展对员工的培训活动, 多方面提高员工的技能水平, 此外还可在公司制定激励制度, 对大限度的调动员工的积极性, 尽可能地挖掘员工的潜力, 培养全方面的综合型人才。通过科学的管理制度激发员工身上的责任感, 公司相关规章制度的制定, 更是明确管理人员的职责, 各司其职在自己的岗位上发挥做大的作用。通过加强施工现场的团队沟通与交流, 在各施工队之间或者员工上下级之间的协作配合下, 及时的发现施工进行中的问题, 并提早解决, 进一步提高胜功德效率, 充分让施工队伍里的每一个人员的潜力和能力都能在工作中得到最大的发挥。
3.2 加强园林绿化工程后期管理, 提高工程验收标准
在现场施工结束后, 应根据园林健全的后期相关制度, 管理人员整理有关的质检报告, 以及相关技术文件, 为工程的后期工作开展打好基础, 准备好需要的资料。此外园林绿化施工人员应该严格执行国家规定的质量评定标准, 从大局出发, 由施工队伍的管理人员统一指挥, 完成对技术人员, 质检人员的工作分配, 完成对检查工作以及交接工作的管理, 有序开展后期的管理工作, 提高绿化工程质量, 在组织下有序完成。
3.3 提高施工活动安全意识和环境保护意识
安全意识和环境保护意识是工程建筑中一定要树立的理念。碎语安全意识的树立, 企业通过对所有工作人员的安全知识教育, 强化工作人员的安全意识, 具体在操作中根据现场实际情况具体分析施工季节、施工场地的安全情况, 即使调整施工进度, 保证施工人员的工作环境安全, 防范安全隐患的存在, 使施工人员有饱满的热情投入到工作中。树立环境保护的意识, 将这种意识贯穿在施工全程, 采取文明作业形式, 保护施工现场的环境。施工的时间也应尽量减少夜间施工, 减少对周围居民的噪音污染。工程的材料尽量使用污染较轻的材料, 在节省材料的同时注重材料的绿化质量, 净化空气。对使用过后的材料, 不能随意乱堆乱放, 应放在规定的位置, 做到防止材料挥发的防护措施, 减少环境污染, 真正让园林绿化工程成为“绿化功臣”。
参考文献
[1] 吴成余, 王兴, 王平.浅析园林绿化工程的施工质量管理[J].项目管理技术, 2009 (S1)
园林绿化工程现场管理 第2篇
【摘 要】园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是实现三大目标控制的重点，本文结合工作实际经验，论述了园林绿化工程质量管理与控制。
【关键词】园林绿化 工程质量 管理控制
一、建立健全施工项目经理责任制
1.园林绿化项目经理与 企业 经理（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工
交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
二、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管
理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
1.以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的 政治 思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
2.严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设
施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3.遵循植物生长 规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
4.全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质
量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
5.严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
6.贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
7.严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
三、推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循 科学 准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员
从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
四、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
参考 文献 ：
园林绿化工程现场管理 第3篇
摘要：园林工程建设涉及面较广，项目和内容也较多，在整个施工管理过程中必须要进行统筹规划，合理安排，无论哪个环节出现问题，都会对工程施工造成影响，导致施工进度及工程质量受到影响。近年园林工程建设中多采用招投标制度，施工现场管理工作得以加强，极大程度提高了施工的质量。本文主要对园林绿化中的施工准备、现场施工、验收和后期养护等环节的管理进行探讨，希望对园林工程建设能提供有益的参考。
关键词：园林工程；现场管理，施工；对策
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A DOI编号：10.14025/j.cnki.jlny.2016.10.071
1 施工前的准备工作
施工前的准备工作是工程顺利施工及质量保证的基础，准备工作的充分与否对于园林施工有很大的影响，涉及到方方面面，所以必须要做好预案，尽可能考虑到施工所需要的内容，特别是一些细节问题，都要有详细的规划，确保施工顺利进行。此阶段的管理重心主要是对设计方案进行了解，进行现场勘察，再结合实际情况进行施工方案制定，然后根据施工要求进行现场的准备工作。
1.1 对设计方案和要求进行充分了解
首先是进行规划设计图的熟悉工作，了解设计的目的以及施工要达到的标准。其次是要了解施工中要涉及到的部门以及配合情况，对施工现场进行初步的掌握，比如水源、线缆、管道、障碍物的清除等，根据设计图纸对设计方案及预期标准进行了解。
1.2 进行现场勘察。制定施工方案
结合设计意图、方案标准，到现场进行勘察，一方面是了解种植土及土方是否需要更换，对总的工程量进行计算，根据工程量进行劳动力、材料、施工设备、管理人员等方面的计划。另一方面是根据设计图纸及现场勘察结果，确定施工顺序，根据勘察结果，制定详尽的施工方案。然后开始组织相关人员进场，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续，安排好职工的生活，同时进行施工教育，在施工、安全、三防等方面进行教育培训，提高文明施工的思想意识。根据施工需要，组织工程施工设备进场，确定机械设备的管理方案，明确权责，指定专人管理。
1.3 材料进场
要根据设计要求及施工计划进行材料的进场工作，园林绿化中的主要材料是苗木，要提前做好订购、采购工作，选购时要尽可能做好对比，确保材料符合设计的要求，而且要求性价比高，进场要按时、按质、按量进行科学安排，合理组织，同时要加强材料的存放管理，摆放有序，科学分类，避免乱堆乱放，在材料进场的时候要进行严格的检查，保证材料的质量，杜绝不合格的材料进场。
2 正式施工阶段的管理
施工管理阶段，是整个工程建设的重中之重，主要的管理重心是组织施工、落实技术组织措施、检查计划的实施情况、加强部门协调、保证供应。另外控制施工进度、质量、及成本，同时也要确保施工安全及文明施工。施工要按设计要求和标准进行，同时要遵循施工方案制定的顺序。对于施工中遇到的问题，要及时采取针对措施进行解决，制定科学的预案。
2.1 及时应对设计方案的变动
园林工程施工过程中，方案的变动是不可避免的，由于领导的意见、甲方的想法、设计方案与实际施工的差距以及一些意想不到的原因等，都可能导致实际施工过程中需要进行方案的调整和变动，这对于项目负责人是个考验，要求具备一定的现场指挥及应变能力，对突发问题进行妥善处理。遇到方案需要变动的情况，最好要请设计师到现场，根据实际情况进行施工的指导和监督，更好地进行问题的解决。比如有些场地设计的尺度在图纸上看比例很好很美观，但实际建设出来可能使人感觉不舒服或者不能满足使用功能，这就需要在实际施工时根据现场情况不断调整改进，直到各方面都符合标准。
2.2 施工现场的保洁及噪音控制
园林绿化施工，涉及土方的工程量较多，挖穴、移动、换土以及园区地基的处理都需要进行土方的施工，所以灰尘较大，如果不进行管理，很可能灰尘满天，对园区、人员、设备以及周边环境都会产生影响，所以施工过程中要加强施工现场的保洁工作，场地的清洁、工具设备的摆放，车辆的进出及工人宿舍的卫生等都要进行管理，确保整洁，这也是工程顺利施工的保障，必须要引起重视。对于噪音，由于园林施工过程中有大型机械作业，噪音不可避免，要尽可能不在晚间施工，避开周边群众休息时间，如果工程需要必须要在晚间进行施工，一定要先经过审批，同时向周边群众进行说明告知，并按规定和计划，按时完工。
2.3 解决工期紧张问题
园林工程中，绿化属于软质景观，基本都在硬质景观比如建筑、小品、道路、广场等完工后再进行，所以工期很短，常常会发生赶工期的情况，由于工程缩短，常会引发一系列的问题，比如土壤处理不到位、苗木栽植过程中养护不当，导致苗木、草坪成活率低，景观效果差。为避免工期问题，在施工前一定要做好周密安排，合理安排施工，提高进度，尽可能提前做好绿化场地的平整及土壤的处理，打好提前量，尽量减少类似问题的产生。
3 竣工验收
工程完工后，要进行竣工验收工作，主要内容有：预检、隐检和签发证件，同时对交工的验收资料进行整理和审定，对于施工技术与管理进行总结资料编写。验收工作中要特别加强对一些工序的中间验收，避免一些隐蔽工程不能执行施工规范，比如在苗木的植穴大小、土壤的更换、肥料的施用等环节，如果完工后再验，就无法发现是否按要求执行。
4 养护管理
园林绿化工程现场管理 第4篇
关键词：园林绿化,工程,施工现场
1 园林绿化工程施工现场管理及方法
1.1 施工现场的主要工作任务
1.1.1 前期准备
要对施工的图纸有一个大概的了解, 明确设计的理念以及原则, 及时与顾客进行交流, 同时还要到进行施工的地点进行现场考察, 除此之外, 施工预算的编写也是施工之前的一项非常重要的准备工作, 需要掌握施工材料的各种型号价格以及质量, 与此同时要与施工单位进行及时的沟通与交流, 做好施工的准备工作。
1.1.2 开始施工阶段
当施工的准备工作做完之后就要进入到施工的阶段了, 要保证施工的技术措施得到落实, 在施工的过程中及时的监督施工的质量, 不仅如此, 施工成本的控制工作也要做好, 重中之重还是施工过程中的安全保证工作, 各项工作都是不容忽视的。
1.1.3 养护管理
绿化工程完工之后并不代表一切工作都可以停止了, 因为后期的绿化养护工作是非常重要的, 若是养护工作做得不到位可能会对树木花卉的成活率造成严重的影响。所以在对绿化工程进行养护管理的过程中需要分配好各个养护人员的工作任务, 同时要做好养护的计划等, 做好养护检查以及监督。
1.1.4 完工验收
绿化工程的最后一步工作是完工验收, 主要工作是检查工作中的失误以及不足, 并及时的进行补救, 在进行验收的过程中应该将验收的工作重心放在绿化工程中某些工序的中间验收, 主要包括换土以及施肥等, 需要注意的是验收必须具备完整的技术资料等。
1.2 做好对施工人员的管理工作
园林施工工程的发展离不开园林施工人员, 要想大力提高园林施工的质量与效率必须要使得每一位园林绿化施工的工人都积极参与到工作中来, 分配好每一位施工人员的工作任务, 除此之外还要注意选用园林施工技术水平高的工作人员, 在施工的过程中管理者应该正确的知道员工进行施工操作, 从而保证施工的质量。
1.3 要做好绿化工程材料的管理工作
园林施工离不开土方以及构配件的使用, 还有一些机械设备以及众多的树木材料等都要应用在施工的过程之中, 如果施工材料的质量不合格就会严重影响施工的质量, 而且还会延误工期甚至是造成安全威胁, 所以为了保证施工工程的质量就需要对施工材料进行严格的控制与管理, 保证施工材料的质量, 禁止质量不符合施工要求的材料投入使用。
2 园林绿化工程绿化树木花卉管理
2.1 管理者要重视园林绿化工程中的树木管理工作
在园林中种植的植物主要是分为乔木和灌木。通常来说乔木的树根比较深厚, 而且叶子也是非常繁茂的, 总体来说乔木的树形是很大的, 所以在移栽的时候应该挖开0.8~1.0m的正方形大穴, 之后再添加肥料达到地面30cm以上之后才可以进行栽植。乔木的施肥也有要求, 一般是在栽种达到3a之后施用复合肥, 用量不宜太多, 保持在1~2kg。与乔木不同, 灌木的栽植是比较浅的, 因为灌木的根系比较小且浅, 所以在对灌木进行管理的过程中需要注重水分的保养, 保证水分充足。为了使得园林中的树木形成各种不同的景观, 需要对树木进行修剪。通常来说乔木高大, 所以在最初移栽的时候设置好栓护栏, 从而保证树木的健康生长, 不至于出现树干弯曲的现象。灌木可以形成各种不同的形状, 比如说扇形圆形等, 这都是需要借助于人工的修剪来实现的。
2.2 重视花卉的管理工作
除了绿色的树木之外, 五颜六色的花在园林设计中也会起到很大的装饰作用, 所以应该重视园林中花卉的管理, 与林木一样, 花的种类也是很多的, 所以各种各样的花朵的花期也是不尽相同的, 而且生长环境也不一样, 这就要求园林中的花卉管理人员多学习关于花卉的知识, 比如说各类花卉的生长周期以及生存环境等, 当园林工作者清楚的掌握了各类花卉的开放时间, 就可以在适当的时间内移栽花卉, 从而保证园林中每个时间段内都有花卉的盛开, 提高园林的观赏价值。为了保证花卉的健康生长, 在花卉生长的每个时期都要对花卉进行精心的管理, 比如说在开花的前期需要保证水土适宜, 营养充足, 当花卉盛开之后要利用各种办法延长花卉的开放时间, 及时的为花卉除草。
3 总结
由上文可知, 园林绿化工程是非常复杂的一项工作, 而且工作量也是非常大的。尽管园林建设的工期并不是很长, 但是它的建设要求是很高的, 追求精密性。园林绿化工程的管理人员需要认真的学习园林工程施工技术以及方法, 对每一个施工的阶段都要进行严格的管理与监督, 确保园林建设的健康发展。
参考文献
[1]海均.园林绿化工程施工现场及绿化植物管理[J].现代园艺, 2013 (9) :84-85.
园林绿化工程现场管理 第5篇
要想保证施工质量和进度，就需要进行科学合理的方案设计，以最佳视觉效果为基础，不断调整方案计划，不同角度、不同层次的创造，能够增加园林景观视觉效果、创造丰富的变化、有利于园林建设长远发展。对各类材料进行精确测量，从根本上减少误差，降低施工成本。最重要的是对施工现场土壤进行科学有效检验，分析土壤是不是符合施工条件，特别是对种植条件一定要进行实验，如果需要土壤更换则需要在施工前进行，通过土壤的改善符合施工要求，达到种植条件。土壤检验要在地表下1m左右进行，确保能够做好有层次的景观效果。
1.2施工准备
园林施工是一项复杂的工程，对施工条件要求非常细致，特别是施工现场，一定要在施工前进行清理，把现场的垃圾、杂草、杂物等全部清除，清除以后，需要使用机械设备对现场进行整平处理，这时候就需要对照设计方案，对需要平整的区域进行平整，对需要翻挖的区域进行翻挖，初步满足施工要求，为施工打下基础。土壤是决定园林成活率的关键，园林中植株生长质量好坏，也是由土壤酸碱度、透水性、持水性等决定的。要检查中，及时发现土壤存在的问题，通过增加种植土、对土壤进行消毒等措施，及时处理好土壤问题，使土壤达到施工质量要求，保证植株良好生长状态，在施工中，可以根据不同地域特征，适当选择使用本地植物，既节省养护资金，同时也能有利于植物成活，增加植物层次性和独特性。
1.3控制材料质量
园林建设需要的材料较多，也比较复杂，在建设中土方、苗木、管线等施工材料要进行质量控制，要精心进行检测，质量不符合建设要求的材料，不能进入施工现场，更不能使用，发挥管理作用，从施工源头抓起，由材料的订购、验收、实验等多个部分不断强化控制标准。园林建设较为特殊，因为要使用许多有生命的植物，不同的植物具有不同的个体生长环境要求，植株存在着很大的差异性，同一品种的植物，如果栽种到不同的土壤环境下，有着不同的光照，那么其成长情况则完全不同。所以，在对植株进行选择时一定要严格挑选，由设计人员亲自进行选择，选择那些符合设计要求的植物，既体现设计意图，又能健康成长，对选择的品种要保证货源充足，不能施工过程中更换，造成浪费，延误工期，全面保证景观质量和效果达到设计标准要求。
1.4技术交底工作
园林施工包含许多单独的工程，那么要想让这些单独的工程协调进行，就需要通过对现场的调研。合理进行部署，施工方要在施工前做好充分准备，对施工现场情况进行全面详细的了解与掌握。设计方与施工方一定要在施工前，进行协商交底，全面确保施工意图符合工程要求，保证施工方能够了解设计要求，选择合适的施工技术与工艺，投入施工建设。在技术交底中，设计人员一定要广泛听取施工方的合理化建议，根据实际情况和施工方建议，对设计图纸中不合理的部分进行修改，及时做出纠正，使每一名施工人员都能了解施工要求。
1.5合理进行施工组织设计
施工组织设计是园林建设工程中各资本投入的重要政策性文件，是后期施工统筹建设的标准依据。施工组织设计对工程影响最大，对整个施工过程起着调控、监管的职能，施工组织设计能够对施工过程、方向进行全面指导，以技术性文件的形式进行科学合理指导。需要针对园林工程特定条件、环境地质进行组织设计，确定施工方案需要对施工顺序、流向方法进行合理的安排与确认。有些根据实际情况临时应用的特殊施工方式，一定要有专业的技术人员进行现场指导，使新工艺能够很好的.应用到施工实际中，加强制度等建设，通过有效措施对工程进行指导、监督。
2施工中的质量管理
2.1控制施工质量
园林工程构成要素主要是山、水、树、石、路和建筑六大部分。六部分施工质量是好坏，直接影响着园林建设整体效果。在施工中，只有建立科学的施工方法，根据不同施工内容设计程序，保证施工整体质量合格，各个部分均为园林的重要组成，使用的材料也不尽相同，只有按照图纸设计要求，合理选择施工材料，才能保证施工顺利进行，同时，要加强制度建设，对重点监管部分进行严格监督，确保施工规范要求，加大对流程的监管，在流程上加大控制力度，使各道工序能够有序推进。在监管中，加强对安全质量的控制，对发现的问题要及早纠正，消除质量和安全隐患，只有把质量管理贯穿到整个施工过程，才能从根本上保证施工质量安全。
2.2加强质量检测
可以通过自我检验、专业检验与交接检验交叉进行的方式，不断提高管理能力。在检测中，可以直观的使用目测法、实测法、试验法，根据不同检查对象，使用不同的检测方法。目测法主要就是查看外表，通过整体查看感觉，对外饰板、砖、缝、地面等进行查看，确定铺设是否平整、外观是否整齐。实测法就需要使用工具进行测量了，通过实际测量得出的数据与设计数据进行对比，检查各类数据是否在允许偏差内，试验法主要通过现场测试，对材料质量进行检验。
2.3针对难点进行强化控制
园林施工过程中有些地方和环节容易出现质量问题，那么就应该预先考虑到这部分情况，加强对重点环节的质量控制，时刻提醒施工人员注意，有些问题能够事前控制的，一定要强化事前控制标准，杜绝施工中再次出现。
3施工后质量管理
园林工程验收需采用科学合理的装置设备进行监察验收，对不符合要求的地方立即整改。园林工程交工后，需要进行后期保养与管理，这也是能够保证园林持续发展的关键环节。
4结束语
景观园林工程现场施工技术的探究 第6篇
摘要：景观园林对美化整体环境有着重要意义，对城市环境来说犹如一块瑰宝，既能有效的改善生态环境，又对经济发展起着推动作用。近年来，由于景观园林工程的不断扩大，工程组织管理受到了高度重视，工程管理直接影响着景观园林工程的整体质量，在本文中会对景观园林工程组织管理进行应用分析。
关键词：景观园林；施工技术；应用分析
景观园林是运用各种造景手段进行设计的，用各种造景元素构成了景观的整体效果，涉及到了假山、绿化等多方面内容，它对改善城市环境来说有着重要的意义。随着社会经济的不断发展，推动了精神文明的建设，人们对生活水平的要求越来越高，使得景观园林得到了很大的发展。景观园林工程组织管理不仅对工程施工、工程成本来说尤为重要，而且对工程质量也有一定的影响，我们必须给予高度重视，下面来分析一下景观园林工程组织管理的应用。
一、景观园林工程施工前的管理应用。
1.施工前相关资料的整理工作很重要，对不同的内容进行分类整理，然后保存起来。在施工图纸的设计上要严格把关，相关设计人员要按要求进行图纸设计，把各项内容具体化，明确施工顺序，以免施工过程中出现混乱局面。设计图纸完成后，要先仔细的核查，然后在下发到相关单位，再由他们进行图纸审核，审核过程中，有关人员会进行图纸交底，将设计思路等内容做具体的阐述。如果审核中发现图纸出现问题，必须立即修改再审核，直至审核完全通过后才可以用于施工过程中。
2.在进行园林工程施工前，施工单位一定要将施工计划编制好，包括园林工程的工期制定、施工顺序、施工工作的分工等内容。要求施工单位根据合同规定再结合实际情况，给园林工程留出最合理的施工工期，避免工期过短而影响施工质量。施工单位在对施工工序制定前，要经过有关部门的审核，确保工序的合理性，避免在施工过程中出现混乱局面，从而影响园林工程的整体质量。
二、景观园林工程施工现场管理应用。
随着园林工程的不断扩大，园林现场管理变得尤为重要，施工现场管理是保证整个工程质量的关键部分，我们要做好施工现场的各项管理工作，避免成本浪费、质量不合格、技术落后等问题的发生。在施工现场管理工作中，要注重加强施工组织计划性，保证施工操作按照规范进行，完善各项规章制度，依据制度进行管理工作。具体内容如下：
1.首先要健全完善各项规章制度。制度给管理工作提供了良好的依据，加强管理人员及施工人员的制度培训，使他们了解规章制度的相关内容，提高人员的制度意识。在规章制度的完善过程中，要将施工工作明确到个人，既可以促进施工的有效进行，又方便了管理人员找寻责任人，能够提高施工人员的工作积极性。另外，还要明确奖惩制度，对施工过程中违反规定的，视情节严重情况进行处罚，管理人员不可徇私枉法，要把以德服人和以法治人结合起来，做好施工现场的各项管理工作，保证园林工程施工进程。
2.对于小型园林工程的施工项目部组建。园林工程的施工规模不同采用的组织形式也有所不同，对于小型景观园林工程来说，采用的是直线式，整个组织结构非常明了，从上而下实行直线式领导，对各项管理进行统一指挥。施工项目部由分公司直接组建，项目负责人选分公司的经理来担任，在分公司旗下，可以成立多个施工队伍，这样以来方便了施工工作的有效进行。直线式组织形式相对稳定，一旦接受任务便能迅速行动起来，工作职责相对明确，一切工作由负责人统一领导，便于管理工作的顺利进行。
3.对于大型园林工程的施工项目部组建。对于规模较大的景观园林工程，其组织形式就不那么简单，直线式已经不能满足大型工程的需要，因此在大型工程中采用了矩阵制。在矩阵制中，施工项目部由不同部门的专业人员组成，使专业人员结合在一起，共同为园林工程出谋划策，有利于园林工程施工的顺利进行。施工项目经理的管理工作相对复杂，这就需要不断提高管理人员的综合素质，保证管理工作的顺利开展。在施工过程中一旦遇到问题，可以发挥各专业人员的优势，集中各个决策，从而提高了工作效率。
三、景观园林工程施工成本管理应用。
做好园林工程施工成本管理对企业来说有着重要的意义，有利于企业实现经济效益，提高企业市场竞争能力。在项目施工管理中，我们要注重施工成本的核算工作，加强核算人员的技能培训，保证核算工作的正常进行，避免因为核算错误给企业带来损失。园林工程成本管理是一项非常重要的任务，主要是为了对工程成本实行控制，能够有效的减少工程成本的浪费。园林工程成本包括的内容很多，是整个景观园林工程的直接成本和间接成本的总和，包括人工费、材料费、办公费、机械费等多项内容，所以管理起来相对繁琐，一定要制定合理的管理措施，景观园林工程成本具体管理应用有以下几个方面：
1.通过施工图预算完成成本支出的控制。在制定施工图预算时，要对人工费、材料费、机械费等实施有效的控制。人工费主要指员工工资、福利等各项内容，这些内容需要按公司规定办理，管理起来相对简单。材料费相对来说就要复杂一些，在购买材料时，在保证材料质量的前提下，选择价格最低的厂家，除此之外，还要考虑到运输成本，只有综合考虑才能选择出最佳方案。在机械费的管理方面，做到合理的进行预算，结合园林工程施工中的实际情况进行计算，减少机械费超支的现象。
2.保证施工核算的准确度。施工核算对于控制成本来说尤为重要，公司各部门应该积极的配合工作，使成本核算人员能够有效的进行核算工作，保证施工成本得到很好的控制。在成本核算工作中，一定要加强制度规范，要加强核算的准确度，使工程施工中达到合理开支，有效的降低工程成本。在工程任务下达通知后，设计人员要合理的进行施工图纸设计，既要遵循科学依据又要结合实际情况，选择最佳施工方案，合理的安排施工工作，避免待工、罢工等现象，保证工期的合理性。施工预算人员要按照有关规定进行分析，要对材料规格、数量、价格等内容作出具体说明，避免材料浪费，等到完成预算后要交给负责人审核，审核完成后才可投入使用。
在材料购买后，要做好入库检查，对产品的型号、数量等内容要一一核实，还要检查产品合格证，并做好合格证的保管工作，只有达到规定要求的产品才可办理入库，不达标的产品要及时的退回厂家，避免压货。施工人员要按有关要求进行领料，必须经过有关负责同意后再进行领取，保证材料的合理利用。在园林工程任务完成以后，核算人员要做好成本计算，同时要检查用工、用料是否合理，保证企业的经济效益。
总结：
景观园林在人们生活中发挥着重要作用，它不仅给人们带来了美的享受，而且改善了人们的居住环境，受到了人们的喜爱，同时，景观园林也带来了一定的经济效益，促进了社会经济的进一步发展。景观园林工程的管理工作对工程质量来说有着重要意义，它还能够影响施工进程，对工程成本的控制发挥着一定的作用，因此我们必须对园林工程组织管理工作重视起来，包括施工前的管理、施工现场的管理和工程成本的控制，从而保证园林工程质量。
参考文献：
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[2] 王秀燕，刘楠. 浅论园林工程施工管理[J]. 科协论坛（下半月）. 2011（07）
[3] 杨献娟. 以职业技能为标准 改革园林工程课程[J]. 职业技术. 2011（05）
园林工程施工现场管理 第7篇
1施工准备
1.1 事前优化园林绿化施工组织设计
推行设计和质量现场交底制度, 通过图纸会审、现场调整, 使一线的作业人员理解设计意图, 了解工序的技术、工艺和验收要求, 施工前必须有绿地规划设计图, 设计方案和施工要求, 并要了解施工中的各个部门配合情况, 按照招标图纸的要求安排施工, 提高绿化景观效果, 在工程开工之前, 施工管理和作业人员应充分了解和掌握招标图的设计意图和技术要求, 认真做好熟悉、审查图纸的工作。如现场的水源、管线、电缆等, 了解设计方案和要求、现场勘察与制定施工方案以及现场准备等。它在展现基本建设计划和设计要求的同时, 也提供了各阶段的工作内容, 为协调施工过程中各参建单位、各工种、各类资源使用的相互关系确定了基调。所以说设计是绿化工程的灵魂, 离开了设计, 绿化工程的施工将无从人手;在园林工程施工中方案的变动非常频繁, 这就要求项目经理等负责人具有非常强的现场指挥和处理问题的能力。
1.2 施工过程中强化现场管理
施工现场管理是整个工程建设的重要组成部分, 其直接关系到工程的质量及企业的经济效益, 因此必须倾全力于前期精心准备及施工期的质量管理这两个方面。
施工准备阶段组织项目部有关人员到现场收集第一手资料, 了解施工范围内的各种情况, 如周围环境、电源、水源、土源、道路交通生活设施等方面, 并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。技术准备是前期阶段各项工作的重中之重。任何技术层面的差错或隐患都有可能会引发安全和质量事故, 做好细致周全的准备工作, 这是整个工程能达到预定目标的基石, 也能使施工单位在日后的工程管理中得心应手、少走弯路。
率先组建健全的施工组织机构, 成立工程项目领导小组, 并配备必需的车辆, 机械、办公设备等。工程项目的各项管理制度是否完善、健全, 直接关系到后续各项施工活动的开展顺利与否。有章不循其后果固然严重, 但无章可循则更为危险。
2现场施工管理
2.1 管理工作主要内容
现场施工项目部近年来, 园林工程全面实施工程的投标制度, 施工项目部随项目施工完毕而结束, 其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施, 及时反馈;加强组织平衡, 保证供应;整洁的施工现场也有助于工程作业的顺利进行在施工过程中, 从而创造出好的效益, 保证工程质置。其次是噪音问题。有些施工作业噪音较大, 需要夜间进行。园林工程中的绿化 (软景) 部分常常是在建筑、广场、道路等硬质景观完成后进行, 而且工期通常被压缩得很短。
2.2 施工相关技术
注重细节, 施工方应根据工程现场的地貌和苗木种植要求, 仔细了解种植土的组成结构及土质, 凡不符合种植要求的必须更换, 重视土壤的处理工作, 栽前准备土壤是园林施工的基础, 土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系, 苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小根系发育情况等严格把关, 栽植后24小时内必须浇定根水, 且要浇透。如果说水、土是苗木成活的外因, 那苗木的质量就是它成活的内因。苗木的质量要从其生长是否健壮、形态是否优美、有无病虫害等方面作判断。树坛、支柱的树干支撑、固定、绑扎、绕杆等是工程中的辅助工作, 这些辅助工作如不细心施工, 粗制滥造, 往往会给整个工程的感官大打折扣, 使工程质量受到影响。由于施工管理水平低, 造成返工率, 施工进度慢, 管理成本高, 树木成活率低, 造成不必要的浪费, 所以遵循植物生长规律, 掌握苗木栽植时间。目前, 一般的园林绿化工程施工期不超过半年, 但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需2年, 即绿化养护期规定为苗木2个生长季节, 目的就是确保绿化苗木成活, 生长良好。
3重视园林绿化工程监理
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。遵循科学准则, 以科学态度, 采用科学的方法进行工作。保证园林绿化工程每个环节不出问题, 从而保证了园林绿化工程施工质量。现实工程中常有不良施工单位利用业主的信息弱势使用病残苗、小规格苗及相近品种的替代苗以次充好, 加大种植间距等方法偷工减料, 而绿化工程监理是确保园林绿化工程质量的关键。严把园林绿化分项工程质量检验评定关:园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础所以只有在园林绿化工程中加强园林绿化工程监理, 并培养出专业的园林绿化工程监理人员, 才能确保园林绿化工程的施工质量。严格控制园林绿化材料的质量:园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。质量是企业生存和发展的根本, 一个高质量的绿化工程意味着其极强的生命力及艺术魅力。
4竣工验收
竣工验收阶段竣工验收是施工阶段的最后环节, 工程交业主验收前, 项目部、公司质检部门先按标准进行预验收, 施工过程中, 对半成品、乔灌木进行货源地预验收, 通过竣工验收, 全面考察工程质量, 保证竣工项目符合设计要求, 达到园林绿化所规定的质量标准, 竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料, 工程竣工验收不等于工程结束。现在绿化工程合同中都规定, 竣工后施工单位需负责养护1~2年, 一般绿化单位都比较关注施工阶段。
5养护管理
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键, 俗话说:“三分栽七分管”, 种是短暂的, 管是长期的。只有进行不间断地精心养护管理, 才能确保各种苗木的成活率和良好长势如果园林绿化工程施工优良, 但绿化养护管理不到位, 将严重影响园林绿化工程景观效果, 影响工程质量。
6结语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科, 在实际工作中既要掌握工程原理, 又要具备指导现场施工等方面的技能, 绝对不容轻视, 在实际工作中既要掌握工程原理, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来, 建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1]杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨[J].山地农业生物学报, 2007 (26)
[2] 范美兰.园林绿化工程的现场施工管理[J].广东建材, 2008 (7)
园林绿化工程现场管理 第8篇
1 园林绿化工程现场施工管理中存在的问题
1.1 施工企业管理水平低, 现场施工缺乏组织计划性
园林工程的现场施工能够对园林绿化产品的质量和企业的经济效益产生直接的影响。但是长期以来, 园林绿化企业却忽视经营管理, 更不重视现场施工管理, 从而导致施工现场混乱, 难以控制。另外, 现场施工的组织计划性也不强, 致使施工效率下降, 工程质量也得不到保障。这些都严重制约了施工企业的发展, 使得园林绿化企业至今也不能摘掉“城市农民”的帽子。
1.2 施工人员专业素养不同, 达不到工程的设计效果
园林绿化工程和建筑工程不同, 其严谨性和技术性不是很强, 这让许多人认为园林绿化工程就是种种树、铺铺草而已, 于是便出现了一些专业素养很低的施工队伍。他们缺乏施工的相关知识, 对园林工程没有正确的认识, 只重视竣工效果, 忽视设计以及其它方面的管理, 导致工程达不到预期的设计效果。
1.3 园林绿化工程项目的监理制度不健全
现今, 由于我国在园林绿化方面的监理机构较少, 所以造成绿化施工的监理多由建筑工程施工监理兼任。另外, 这方面的监理机制也不完善, 相关城市绿化工程验收和监理的条文强制性都不是很强, 对树坑、土壤、基肥的规格限制较低, 致使一些树木生长不良, 后期维护管理难度很大。
2 如何加强园林绿化工程的现场施工管理
2.1 强化园林绿化工程施工企业的内部管理
对于园林绿化施工企业来说, 要想在激烈的市场竞争中生存并求发展, 就必须强化企业的内部管理, 主要包括以下3方面:第一, 施工企业管理者要积极跟进项目施工进度, 认真监督施工过程, 使园林绿化的现场施工有组织有计划地进行。第二, 管理者要树立良好的企业服务理念, 严把质量关, 发现问题第一时间解决, 避免工程在后期养护管理中浪费更多的人力、财力和物力。第三, 加强企业管理人员以及基层员工的专业知识的培训, 保证园林植物的成活率, 提高施工队伍的整体素质。
2.2 建立完善的监理体系, 制定专业的建设标准
对于政府部门来说, 要积极支持园林绿化工程的建设, 政府可以设立专人或者专业的监理小组, 采取施工现场指导或定期不定期的检查, 以便对发现的问题及时进行纠正和处理。此外, 政府要制定专业清晰的园林绿化工程建设标准, 包括园林绿化工程所需的苗木及相关设备的原材料以及设备的规格标准, 并且要完全符合城市园林绿化工程施工及验收规范。
2.3 加强园林绿化施工的成本控制
园林绿化施工成本控制的方法主要有以下几个方面:第一, 控制园林建设所需要的材料成本。这方面可以通过货比三家或者与一些物美价廉的厂商达成长期合作的方式达成。苗木种植后加强管理, 减少死亡率, 从而减少补栽成本。第二, 控制园林建设所需要的机械成本。根据施工的实际情况, 合理的择机械型号, 充分发挥机械效能, 提高工程建设的效率。第三, 控制园林建设所需要的人工成本。定期对员工进行专业技能培训, 提高其技术能力。采取一定的技术措施, 合理配备人机比例, 减少不必要的人员费用支出, 提高整体的工作效率。
2.4 加强园林绿化施工的质量控制
在园林绿化施工过程中, 要严把质量关。第一, 要严格控制原材料的质量。在事先没有对原材料进行认真审核前, 不能将其用到绿化工程施工中。使用不符合规格的苗木、机械以及土壤等, 都会影响园林绿化工程的质量, 会给后期带来很多的麻烦。第二, 要严格把握工程的后期质量检验。园林绿化工程质量的等级评定直接影响企业的评定, 所以在对园林绿化工程施工建设评定中, 要根据标准严格控制工程质量。质量合格会使企业的绿化工程更具可信性, 会为企业积攒更多的忠实合作者。
3 总结
园林绿化工程的是施工管理是一项系统性很强的工作, 具有成本高、任务多、时间紧、质量要求高等特点, 它不仅要掌握好策划环节, 还要对现场有着清晰的认知, 以及施工的专业技能。对前期重视, 对后期也不能忽视。只有把握好园林建设的特殊性, 才能节约成本、提高效率, 创造出美丽实用的的园林景观。对于园林绿化工程本身来说, 做好工程的施工管理有着非常重要的意义。其不仅能够保证工程的施工质量, 提高综合效益, 还能显著地降低施工成本, 以保证项目的实际效果达到设计方案的预期。
摘要：园林绿化工程现场施工管理工作是现今城市绿化部门和园林施工企业面临的主要问题。针对这个现象, 通过对园林绿化工程现场施工的分析, 列出了现场施工管理中存在的一些问题, 并提出了对应的解决措施。
关键词：园林绿化工程,现场施工管理,成本,质量
参考文献
[1] 王世珍.浅谈园林绿化工程现场施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究, 2013 (8)
浅谈园林种植工程施工现场管理 第9篇
1 施工现场总平面管理
施工现场总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分, 也是企业和施工项目部管理水平和管理能力最直接的体现, 除必须依据现行的各项法律、法规外, 施工组织设计的总平面布置图是施工现场总平面布置与管理的主要依据, 也可以说, 施工现场总平面布置与管理是对总平面图的具体贯彻、落实和优化。此外, 我们必须识到, 施工现场布置是一个动态的过程。在施工的各个阶段, 现场布置也不完全相同。这主要是施工现场布置, 是要根据施工各个阶段的要求而变化的。施工现场布置主要包括以下几个内容:
1.1 现场围挡及现场标志标牌的设置
按照要求, 施工现场的四周都应设置按施工当地要求和企业标志形象设计的连续封闭的围墙, 围挡应严密、完整、牢固、美观。施工现场的大门也因于企业形象设计要求与围墙形成一致。大门外附近须明显设置统一样式的工程标牌应包括:工程名称, 建筑 (设) 面积, 建设单位, 设计单位, 监理单位, 施工单位等内容。另外, 为提升企业形象, 体现项目部管理水平, 很多工程的施工现场还没有其它各种标语、标志标牌。这些应由施工单位统一布置, 合理安排, 协调, 美观。
应当指出, 由于园林种植工程的标高较小, 施工面过于分散等客观原因。园林种植工程施工现场的管理通常处于比较简单的状态, 很难形成现场管理的规范, 更要不要说是现场布置的规范了。但随着国内法律法规的健全和国内外市场的进一步发展, 部分国有园林企业和一些有实力的民营企业开始注意到施工现场对企业形象的影响和宣传作用。开始重视这一问题, 逐步推行企业现场“CI”管理制度 (CI是英语corporateldentit Y的缩写, 可直译为“企业特征”或“企业身分”等, 简称为“企业识别系统”, 简写为“CI”) , 统一形象宣传, 获得了较好的效果。这一管理制度和方法也越来越多的园林企业所应用。
1.2 施工现场临时设施的布置
施工现场临设包括施工现场项目部办公室, 生产设施和生活设施, 以及临时供水、供电、供热。临时通讯等设施, 临时设施的布置必须遵循下面的原则:临时设施建设, 应方便办公、生产和生活, 尽量少的占用现场空间, 与施工现场保持安全的消防和距离, 使生活, 办公区与施工区有明显划分。此外, 施工临时设施的选址, 必须充分考虑施工计划的安排, 防止多次搬迁, 造成人力、财力的大量消耗。反过来影响工程施工进度, 必要时可以也抢先施工, 赶出一部分场地, 供搭建临时设施之用。
1.3 现场材料堆放场地设置
考虑到园林种植工程的特点, 园林种植工程的施工现场材料堆放地的设置方法和方式与其它施工场地的材料堆放应有明显区别, 园林种植工程的主要材料应该是园林苗木, 草坪等, 它们都是有生命的, 不宜久放。最好做到随到随用, 临时堆放也只是为了修剪, 整枝等必要的整形, 除了考虑不占用消防道路等必要的安全通道外, 应首先考虑通道是堆放, 便于流水作业, 以靠进使用地点的原则, 减少2次倒运与搬迁。园林种植工程的辅助材料, 可以考虑集中堆放, 但不得占用安全通道方便运输。
2 施工现场文明施工管理
长期以来施工现场“脏、乱、差”以作为主要特征, 留在人们的印象中。这是由于以往的施工企业和项目部只重视工程的进度、质量、投资的控制, 而对施工现场的管理不够重视而导致的。实际上“脏、乱、差”的现场所导致的各种弊端也被越来越多施工企业所认识。主要表现在“脏、乱、差”的现场易造成材料的混乱和转运效率低下。增加了施工成本的工程进度;“脏、乱、差”的施工现场, 卫生难以保障, 对施工人员的身心健康不利, 与现在普遍提倡的“以人为本”的精神相悖;另外, “脏、乱、差”的现场, 严重影响企业形象。对企业的文化建设极为不利。针对以上情况, 也是为了体现“以人为本”的原则。应当加强对施工现场文明施工的管理, 为施工人员, 也为城市提供一个个整齐有序的施工现场。
3 结语
随着人们对生活的要求越来越高, 绿化在城市中所占的比例也越来越大, 毕竟绿色可以带来鲜活的生命色彩, 给人以愉悦的心理感受。所以, 在未来一段时间内, 园林绿化种植工程依然会在各个城市较为常见, 但是施工单位在过程中一定要做好相应的现场管理工作, 真正让园林带给人们美好的感受。
参考文献
[1]刘奎.园林种植工程施工管理探讨[J].西北农林科技大学, 2010 (20)
园林绿化工程现场管理 第10篇
1 园林景观工程概述
1.1 园林景观工程设计建造的空间较大
园林绿化工程留给设计人员和建造人员发挥的空间很大,外形尺寸大小和材料类别没有限制。因此在施工过程中,施工人员、设计人员等要有独特的能力和细致的思维,尽力促成园林设计建造的特色化。景观石的摆放在园林景观工程中就是一个需仔细研究的要点,不同的景观石有不同的形态和观赏面,这就需要设计人员和施工人员根据现场的人文因素、实际地理状态多方考虑,加以实地调整,充分保证园林景观工程的整体效果。
1.2 园林景观工程可供参考的素材较广
天然景观包含有诸多大自然鬼斧神工的景观,野味十足且新奇异常,内容丰富,天然景观给予园林景观工程以广博的素材,这就要使园林景观工程在设计与施工时尽量做到新颖奇异,而又似曾相识,使大多数人能接受与认可,要做到这点需要花费很多努力,并不容易。另外,各地的古典园林景观,也足以用来作为现代园林景观工程的参考,所以现代园林景观工程的设计者和建造者,必须经常到处考察,要参考古今中外、各种风格的园林景观,聚集资料,取百家之长,集思广益,善于借鉴,努力实践,才能开创新篇,设计与建造高水准的园林绿化景观工程。
1.3 园林景观工程作业对象具备环保特性
园林绿化工程大部分的实施对象是各种素材物及载体,通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置,通过对各种景观石等物品的运用,充分发挥不同素材物的作用与审美价值,来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、美化环境、开阔视野、颐养性情的目的。
1.4 园林景观工程的布局需协调统一
园林景观中的一花一草一木一石的大小、高矮都必须有较好的协调性。因此,在设计及布局的过程中,我们必须认真考虑社区素材物品种与配位的配置,对其大小、高度、类别、种属等方面进行协调,使其浑然一体,达至统一。
2 园林景观工程施工的现场控制
按照施工进度的组织设计,编制详细施工方案及相应的工作质量计划,对材料、设备、技术、人员等要素进行质量控制,以保证园林景观工程产品在稳定状态下的整体质量水平。
2.1 施工工艺及工序方面
根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、对施工质量影响显著,操作人员应将影响因素、材料、环境条件进行分析和验证,并进行必要地控制,完成实际记录和记录的验证,验证质量特征、工艺记录等数据。
2.2 人员素质方面
园林绿化工程质量水平与园林工人的劳作是息息相关的,其责任心、奉献精神、质量意识、园林施工技术与园林建造维保能力对园林景观工程的整体质量有直接影响。项目经理部要定期对园林职工进行规程规范、工序工艺、施工标准、计量检验方法等基础知识的培训,定期开展质量意识和质量管理的教育,提高项目成员、技术和操作人员的园林景观工程的综合素质,以防止各类错误行为,避免因人为错误而导致发生质量问题。
2.3 材料质量方面
园林工程施工过程中,土建部分的原材料、产品、半成品、零部件和工程机械等物料,绿色景观部分的土方、苗木、支架等工程材料,构成了园林景观工程施工的基本材料。如在施工过程中,这些基础材料的质量不过关,例如施工工艺和施工方法的控制设备不符合要求等,那么将会影响园林景观工程的整体质量,致使其不能满足工程质量标准和要求。因此,严格控制基本材料的质量,是保证景观工程质量的前提。在准备基本的材料时,采购检查、检验、取样和测试应追根溯源,完全从源头控制,层层把关,使用前应充分准备,做好施工前的材料质量控制工作。
2.4 成品保护方面
封、盖、护、包是成品保护可采取的四种措施。为了防止成品被损坏或污染,必要时可实施局部封闭,即采用覆盖塑料布纸板、盖沙、培土、铺干的木材店和其他措施,在满足要求后再开放。
3 园林景观施工中的成本控制
3.1 人工成本的控制
以劳动定额为基础确定责任单价,为了合理确定人工成本和园林景观施工的合格劳动量,责任到人,减少重复工作,优化园林人力资源,控制施工成本,必须改变以往例如工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法等这些仅仅流于形式的做法。
3.2 材料成本的控制
建立材料单价逐级审核制度,公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任,项目部消耗的各种材料要进行限量领用。要确保符合设计规范和质量标准,材料使用和领取要实行定额管理、计量管理,加大施工质量控制力度,避免返工操作,有效地节约原材料成本,控制材料的消耗与浪费。
3.3 机械成本的控制
材料成本控制的关键是租赁和购买机械的价格。同时,为提高机器的利用率,我们要继续优化施工方案,我们应该满足园林景观工程建设的需要,降低机械方面的成本,达到更好的综合经济效益。在机械的具体选择上,根据工程的特点和施工条件,只要能充分满足生产需要,则其它方面的花费概不支出。
4 结束语
综上所述,在园林景观工程设计和建造的过程中,是非常有必要进行施工现场和成本控制的,只有这样做,才能够保障园林景观工程的质量,及提高园林施工企业的经济效益,以最小的成本获得最大的效益。
参考文献
[1]刘允延.建筑工程项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2003.
[2]李国勇.浅谈施工企业成本控制的有效途径[J].北方经贸,2013,(4):130-131.
[3]彭璐,冯建军,韦松林.园林工程造价控制[J].基建优化,2005,(6):42-43+55.
关于工程现场签证管理 第11篇
关键词：工程现场签证管理
工程现场签证管理的重要性不言而喻，因为它直接跟钱有关。
为了更好的解决签证问题，我们首先要解决下面几个问题，这几个问题看起来可能跟签证关系不大，但读到最后就会发现它们之间的紧密联系。
第一是设计文件的严格管理，本文的设计文件是广义的，它既包括施工图、图纸会审记录、设计变更签，也包括“工程联系单”，这里的“工程联系单”主要由两部分组成，一个是我们甲方出于某种需求对图纸的改动，二是图纸中没有而现场应该做的。换成另一种说法就是要求整个工程中的每一个角落、每一个局部细节都能在设计文件中找到出处。这点说起来容易，做起来难。难在“工程联系单”全面执行，并对它编号、存档。它主要取决于现场各专业工程师对该做法的必要性的认识程度。这方面工作目前已经取得了一些进展，我的“工程联系单”样表已得到项目部领导的认可，并在我管理的工程中开始使用。
下面从几个方面来说说它的必要性。首先，便于责任的追究。不论工程中出现什么样的问题，都可以从“工程联系单”中找到第一责任人，能查出该人当时是出于什么样的原因发出的指令；
第二是“工程联系单”能解决现场专业工程师以口头指令代替书面文件的毛病。众所周知，房地产公司人员流动之频繁，素质之参差非其他行业可比，一旦有人员离岗，他以前所发的口头指令就成了永远的秘密，同时也可提防后来的老兄往他的前辈身上扣屎盆子(有点不雅)：
第三“工程联系单”可有效减少施工过程当中各专业之间不对话，从而造成返工、浪费等现象。打个比方，现场专业工程师要求总承包单位在某部位砌一堵墙，墙中有水电管线，他所下发“工程联系单”中就包括以下内容：①主送：总承包方——让他砌墙。②抄送：监理公司——履行告知义务，并请其代甲方监督执行。③抄送：水暖、电气专业工程师——安排水电施工，并审查自己的专业还有什么跟这道墙有关，没有人会比他更清楚。
很简单，如果仅通知总承包方砌墙，水电施时就得创沟、凿墙。浪费是再所难免的。
第四，设计文件的完善、存档有利于工程竣工交房后的物业维修，因为现场的每一个部位都能在设计文件中找到原始记录，维修工人遇到不明白的地方只须查找原始设计档案即可。从另一个角度说：老板花这么多钱盖房子，老板本人也有权知道自己盖的房子每个部位是什么样的(不必亲赴现场查看)。
现在，我们可以说说设计文件的严格管理同“工程量签证”的关系了，从前面的设计文件的组成可以看出，只有“工程联系单”才涉及到工程量签证，(图纸和设计变更是不需要作“签证”的，属合同范围内，后续文章中有详细的说明)。而“工程联系单”是有甲方主动下发的，这样是否会发生“签证”的主动权就牢牢掌握在甲方手里了，而且是一份“工程联系单”对应一份“签证”，条理清晰，责任明确。有了现场专业工程师确认的“签证”，就轮到下一步工序，由成本和约部进行工程变更费用的确认，为了这项工作的及时、准确，就要求成本和约部能经常到现场来，或者干脆到现场来办公。该方案的可执行性相当强。
为了更好的管理工程量签证，还要解决另外一个问题：如何更合理的进行分包合同的签定和管理。这件事就和签证的关系很直接了，不用象上一个问题那样费口舌。
这里首先我要提出一个经过实践考验的科学论断：除了总承包以外的所有分包合同均应签定一次性包死合同。这是个大前提。有难度但能做到，后面我会详细说明如何做到，现在先说这种做法对签证的影响和其他好处。
显而易见，工程内容都包到合同里了，合同外的签证自然就少了或者没有了(对合同制定者的水平要求较高)：第二个好处是老板很容易控制工程用的资金虽，因为合同金额基本上反映了该分包工程的全部资金使用量，不会出现大量的合同外费用。还有一个好处是避免滋生腐败。减少签证，就没有腐败的机会了。历史上有很多腐败都是制度性腐败，并不是官员自身素质问题。明朝的时候，当个县令每月只有大约600元(折合成人民币)，克扣点税赋和军饷是上上下下都心照不宣的事。朱元璋同志没有在制度上解决腐败的问题，却在他的任期内杀了超过10万贪官，(多么恐怖的数字，死的那个冤)。有点说远了，我的意思是应将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。好的公司管理制度可以给努力工作的人建功力业的机会，同时也可以挽救一些有不良企图的人。尽可能的签定一次性包死合同就是一个好的公司管理制度。
下面说怎样做到将分包合同一次性包死。
合同一次性包死只需要两个条件：一个是设计文件的齐全，第二个是各专业工程师对设计文件的全面把握，并在此基础上拿出准确的工程范围和技术要求。第一条和本文开头提到的设计文件的严格管理有直接关系，勿须赘述。第二条要求各专业工程师深入研究图纸内容，熟悉分包工程全部细节、工艺流程、技术要点等，并在此基础上拿出合同的关键组成部分：工程承包范围和技术要求。这对专业工程师素质要求非常高，因为‘工程承包范围和技术要求’描述的准确性决定合同本身的严密性，也决定后续合同外签证的多少，是工程师水平的体现。
这就要求我们的现场专业工程师要做一个运筹帷幄的诸葛亮而不是冲锋陷阵的张飞，主要精力和时间应该花在研究设计文件上，坐在办公室里就应该知道现场的每一个地方是什么样的，如果你发现施工现场哪个地方跟你想的不一样，千万不要放过，因为不是你就是他弄错了。好了，再说就是另外一个话题‘如何作好一个现场专业工程师’。有机会专题讨论。
园林绿化工程现场管理 第12篇
1 施工前的准备
开始建造的假山前, 需要把一系列准备工作做好, 以确保假山施工的顺利进行。施工准备主要包括材料准备, 场地准备, 施工队伍准备和其它工作。
1.1 山石备料
根据假山设计规划确定所选类型的山石, 最好的初选标准可适当放宽山石的起源。孔洞多和长形的山石, 大石头的形状变化可以有多个选择, 异型不规则的石材, 非天然石面自然发生, 而是爆裂面的、无孔洞的矮墩状山石可少选或不选。运回山石的过程中, 对于易破碎的, 应该给打着包扎保护。山石材料应运在施工之前, 所有都要放在施工现场, 将最好的一块石头放置在上面, 以免压坏。石头不要在现场堆起来, 而应平摊在施工场地周围待选用。在假山的结构设计主要是根据竖立的风格, 需要一个长条形的山石数量较多, 如果长条形的山石数量不足, 将很短且有相互吻合部位的石头形状在地面用水泥砂浆粘接在一起形成一个长形的山石。山石准备的数量, 应根据设计进行大概的估算。为了适当扩大对石材的选择的空间, 估计吨位增加吨位的1/4~1/2, , 是假山山石准备的总数量[2]。
1.2 准备的材料, 如水泥, 石灰, 沙和砾石, 电线辅助材料应纳入施工现场, 在施工前都越积越多好
根据施工经验来算, 以重量计, 水泥的用料量可按山石用料量的1/15~1/10准备, 石灰的用量应根据具体的基础设计情况推算求出, 砂的备料量可为山石的1/5~1/3, 铅丝用量可按每t山石1.5~3kg准备。此外, 根据山石纹理的软硬程度, 准备适量的铁爬钉、银锭扣、铁吊架、铁杆、大麻绳等大消耗材料。
1.3 工具和施工机械准备
首先, 应确定使用的起重机械在施工中, 根据工程量的大小。准备杉木手柄手动葫芦, 或杉木杆和滑轮, 绞磨机, 提升起重机起吊的使用计划。其次, 要准备足够多的手工工具。
2 基础的施工
假山基础施工可以不用开挖地基而直接将地基夯实后就做基础层, 这样既可以减少土方工程量, 又可以节约山石材料。当然, 如果假山设计中要求开挖基槽, 就还是应挖了基槽再做基础。在做基础时, 一般应先将地基土面夯实, 然后再按设计摊铺和压实基础的各结构层, 只有做桩基础可以不夯实地基, 而直接打下基础桩。打桩基时, 桩木按梅花形排列, 称“梅花桩”。桩木相互的间距约为20cm。桩木顶端可露出地面或湖底10~30cm, 其间用小块石嵌紧嵌平, 再用平正的花岗石或其它石材铺一层在顶上, 作为桩基的压顶石。或者, 不用压顶石而用一步灰土平铺并夯实在桩基的顶面, 做成灰土桩基也可以。混凝土桩基的做法和木桩桩基一样, 也有在桩基顶上设压顶石与设灰土层的2种做法。如果是灰土基础的施工, 则要先开挖基槽[3]。
3 园林假山山体分层施工的现场管理
(1) 对石料的产地、品种、色泽、质感、纹理、造型、尺度等特性全面了解, 认真比较。必要时.由设计、采石、造景方共同选石。 (2) 石料到场后, 应按照设计要求, 对石料进行甑别、分类、标记, 并做实物试排或模型试排。 (3) 施下操作前, 认真做好各工序施工技术交底。 (4) 做好吊运、安装、固定的施工计划, 保证施工场地要求。 (5) 明缝石景, 胶结材料颜色要协调;暗缝石景, 胶结材料不可外漏。 (6) 选择技术好、责任心强、具有一定艺术素养的工人带头组织施工[4]。
现场管理的质量检查项目: (1) 检查基面验收记录, 是否达到设计所要求的强度、刚度、稳定性, 表面是否清洁, 是否能满足下一道工序施工要求。 (2) 检查所选石料造型、体量、尺度、色泽、纹理、质感等特性, 并对其强度、风化程度、裂纹进行技术鉴定。 (3) 检查胶结材料的配比通知。并按规定做试块 (件) 。 (4) 考察施工者的艺术素养、技术水平、工作经验、责任心等。 (5) 施工过程中的安全检查:吊装设备性能, 人员安全疏散范围, 是否由专人指挥, 有无统一的指令术语等。 (6) 构景完成后, 对叠石艺术性进行评价:宾主、层次、起伏、曲折、凹凸、顾盼、呼应、疏密、轻重、虚实。对于不理想的地方, 适当进行调整补漏。 (7) 检查施工后对叠石的安全保护措施进行清理清洁工作。
摘要：小型的假山工程和石景工程有时则并不进行设计, 而是直接在施工中临场发挥, 一面施工一面构思, 最后就可完成假山作品的艺术创造。本文将对园林假山山体分层施工的现场管理进行分析。
关键词：园林假山,分层施工,现场管理
参考文献
[1]蒙士斋, 刘桂林.人工塑石假山在现代园林中的应用[J].北方园艺, 2011 (3)
[2]何忠满.探讨园林工程假山施工技术[J].民营科技, 2011 (4)
[3]高翔凌, 李伟.园林假山工程基础施工的关键点[J].现代园艺, 2011 (5)
