“安全责任无小事”读后感（精选8篇）
“安全责任无小事”读后感 第1篇
“安全责任无小事”读后感
“凡大事皆起于小事，小事不论，大事又将不可救。”安全工作要从细微处入手，绝不放过任何“小毛病”、“小漏洞”，因为任何小环节的疏忽，都有可能酿成大的事故。丢弃一个烟头，可能引起毁灭性的火灾；一颗松动的螺丝，可能引发一次车祸……这些全部都是小细节，可有谁面对这一场场不该发生的悲剧，说这些都是小事情呢？残酷的现实一次又一次地向我们证明，事故的发生，总是由一点一滴的不安全因素积累而成的。我们千万不能因其琐碎、微小而掉以轻心，唯有以严谨认真的态度，防患未然，才能最大限度地消灭事故隐患，构筑牢固的安全屏障。
真正牢固的安全屏障就是责任心。没有责任心，就会对细节视而不见，放任事态扩大、恶化。安全责任无小事，我们唯有在心中建立起崇高的责任感，做到时时负责、事事负责，才能保住四方平安，赢得长久幸福。然而，无论怎样强调，总会有一些人会在细微处将责任忘记，导致认为灾祸的发生，给国家和人民造成巨大的生命、财产损失。
我们必须意识到，责任不仅仅是一个概念，更是一种实际行动。将安全责任一点一滴毫无遗漏地落实到位，才能够真正保证安全。但是，许多人在日常工作、生活中养成了“抓大放小”的习惯，久而久之，小习惯变成了大隐患，甚至酿成了大事故。老子有句名言：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”意思是天下的难事必定从容易做起，做大事必须从小事开始，这是我们做好工作的关键。尤其是安全问题，安全责任无小事，一个微小的差错、一次责任的疏忽，就可能酿成安全生产中的大祸。安全，孕育在每个细节之中，而每一个细节又包含着责任；又因责任组成了每个人的人生美景，才能使幸福生活有了色彩，让生命有了分量。
我们热爱生活，热爱工作，更加热爱生命。安全是人类共同的需求，安全是幸福生活的基础，安全是凝固的雪的呐喊，安全是通往和谐社会的康庄大道。安全问题，人人有责，责任丝毫不能推脱。任何时刻，对于即使百万分之一的对自我和他人的轻视、放纵、冷淡，都将是我们最危险的敌人。没有对他人生命的尊重与百分之百的责任心，就没有安全的保障。
如果忽略细节，也就失去了责任，失去了责任心，就必然带来安全隐患。细节是安全的基础，责任是安全的屏障。把细节铭记在脑海当中，将责任感根植于内心，让它成为我们的一种强烈的意识，尤其是在遇到安全问题时，坚守每个人的责任，希望的明灯就不会永远熄灭。
“安全责任无小事”读后感 第2篇
“凡大事皆起于小事，小事不论，大事又将不可救。”安全工作要从细微处入手，绝不放过任何“小毛病”、“小漏洞”，因为任何小环节的疏忽，都有可能酿成大的事故。丢弃一个烟头，可能引起毁灭性的火灾；漏看一条命令，可能引发一次行车事故……这些全部都是小细节，可有谁面对这一场场不该发生的悲剧，说这些都是小事情呢？残酷的现实一次又一次地向我们证明，事故的发生，总是由一点一滴的不安全因素积累而成的。我们千万不能因其琐碎、微小而掉以轻心，唯有以严谨认真的态度，防患未然，才能最大限度地消灭事故隐患，构筑牢固的安全屏障。
真正牢固的安全屏障就是责任心。没有责任心，就会对细节视而不见，放任事态扩大、恶化。安全责任无小事，我们唯有在心中建立起崇高的责任感，做到时时负责、事事负责，才能保住行车安全，赢得长久幸福。然而，无论怎样强调，总会有一些人会在细微处将责任忘记，导致认为灾祸的发生，给国家和人民造成巨大的生命、财产损失。我们必须意识到，责任不仅仅是一个概念，更是一种实际行动。将安全责任一点一滴毫无遗漏地落实到位，才能够真正保证安全。但是，许多人在日常工作、生活中养成了“抓大放小”的习惯，久而久之，小习惯变成了大隐患，甚至酿成了大事故。老子有句名言：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”意思是天下的难事必定从容易做起，做大事必须从小事开始，这是我们做好工作的关键。尤其是安全问题，安全责任无小事，一个微小的差错、一次责任的疏忽，就可能酿成安全生产中的大祸。安全，孕育在每个细节之中，而每一个细节又包含着责任；又因责任组成了每个人的人生美景，才能使幸福生活有了色彩，让生命有了分量。
我们热爱生活，热爱工作，更加热爱生命。安全是人类共同的需求，安全是幸福生活的基础，安全是凝固的雪的呐喊，安全是通往和谐社会的康庄大道。安全问题，人人有责，责任丝毫不能推脱。任何时刻，对于即使百万分之一的对自我和他人的轻视、放纵、冷淡，都将是我们最危险的敌人。没有对他人生命的尊重与百分之百的责任心，就没有安全的保障。
如果忽略细节，也就失去了责任，失去了责任心，就必然带来安全隐患。细节是安全的基础，责任是安全的屏障。把细节铭记在脑海当中，将责任感根植于内心，让它成为我们的一种强烈的意识，尤其是在遇到安全问题时，坚守每个人的责任，希望的明灯就不会永远熄灭。
近年来，我们身边多次发生这样那样的安全行车事故，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、行车安全意识不高、安全管理有漏洞，规章制度执行不到位，落实不到位，工作放任自流都有直接或间接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
一是要将“安全就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名乘务员“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；
二是要提高我们每名机车乘务员的安全认知能力。要真正认识到行车安全的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
四是要重点问题重点抓。车间、班组都有不同的重点，自己职责范围的重点自己最有数，这就要求首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点问题管控到位。
五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题；做好事故的应急防范、应急处置；保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。
“安全责任无小事”读后感 第3篇
坚持以质取胜、追求卓越, 双汇集团有限责任公司用三十年的时间, 从一个资不抵债、濒临倒闭的小型肉联厂, 发展为“开创中国肉类品牌”的中国知名肉类加工企业。双汇现在拥有100多家子公司、12万名员工、800多亿元资产, 生产基地遍布亚欧美三大洲十几个国家。
伴随着日渐增大的名气, 日渐扩张的规模, 日渐增长的产值, 双汇产品的质量, 更加追求卓越, 追求高品质。用他们的话来说, 就是“产品质量无小事, 食品安全大如天”。在双汇人的眼里, “消费者的安全与健康高于一切, 双汇品牌形象和信誉高于一切。”他们把食品安全管理融入到整个产业链, 实现了肉品质量的全程控制, 提高了肉类食品安全的整体水平。
按标准做事, 用制度保质量
早在二十年前, 双汇就引入了系统管理理念和先进质量体系, 建立了一整套质量保证体系, 完善了质量管理组织机构, 通过了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP认证, 并先后通过了对日本、新加坡等国的出口认证, 双汇的质量信誉和品牌价值得以不断提高。同时, 双汇把国际先进的质量管理体系和信息化技术应用到供、产、运、销各环节, 不断完善质量和食品安全内控体系。
上世纪八、九十年代, 由于国内肉类市场放开了生猪屠宰, 一些不法商贩利欲熏心, 以假乱真, 以次充好, 导致病猪肉、注水肉、劣质肉充斥市场, 国内一度出现了食肉恐慌。1999年起, 伴随着双汇连锁店在全国各地的陆续开业, “双汇放心肉”以健康新理念全面上市。该产品“冷链生产、冷链运输、冷链销售”的标准是双汇质量管理的体现, 成为肉类加工产品升级换代的标志之一。双汇之所以把他们推出的肉叫做“放心肉”, 不是喊口号喊出来的, 是有完善的质量管理体系和制度标准做后盾的。他们在企业内部全面实施ISO9000质量认证体系, 组建起一支200多人的专职质量检验队伍, 从原辅材料采购开始, 到产品出厂设立50多个质量控制点, 实施质量“一票否决权”。质量是品牌的基础, 品牌是质量的结晶。为确保产品质量的稳定性, 双汇先后投入40多亿元, 从发达国家引进一流的技术和设备4000多台套, 进行传统肉类工业的机械化、自动化、标准化、信息化改造, 提高工业化水平, 保证了肉类产品的高品质高质量。
双汇根据企业实际, 制定产品质量和食品安全管理制度, 形成了公司的《产品质量和食品安全管理标准化》, 并根据标准的变化实施动态管理。对新进员工上岗前必须接受食品卫生、安全方面的培训, 每年对在岗职工均要进行食品安全法律法规方面的培训, 同时通过创办《食品安全月刊》等内部刊物、举办食品安全演讲比赛、知识竞赛等活动, 向员工宣传食品安全知识和信息, 使员工知法、懂法, 依法操作。
靠过硬的产品质量重拾消费者信任
2011年3·15事件发生后, 双汇人坦诚以对, 迅速行动, 坚持“铁腕抓质量、铁心保安全”, 积极采取各种措施筑牢食品安全防火墙, 构建起全链条的食品安全管控体系。他们强化源头治理, 实行进厂原料批批检测, 将食品安全管控向上游延伸;完善内控体系, 把好生产加工关;严格检验检疫, 配置800多人的质检队伍分布在生产各工序、各岗位, 实行生猪在线头头检验, 肉制品出厂批批检查, 确保产品100%合格;做好销售服务, 进一步健全完善覆盖全国的冷链销售配送网络, 确保客户满意;开放式办厂, 邀请广大消费者、媒体和政府走进工厂参观指导, 并与中国检验认证集团签署协议, 引入独立的第三方质量服务监督机构, 公开透明接受社会各界监督。同时, 坚持每年举办“3·15”食品安全教育日活动, 让广大职工牢记3·15事件。双汇人通过3·15事件, 反躬自省, 严格审核每一个质量把关的关键点, 对质量安全的追求, 到了近乎苛刻的地步。市场是严峻而不留情面的, 市场又是给真正纠错者以机会的, 在公平的市场机制下, 双汇人挺了过来, 并从此事件中取得了保证质量的真经, 使双汇产品质量的控制更加有效, 也使双汇品牌更加具有含金量。
专业化的组织架构保障食安管理效果
在双汇集团, 品质管理中心一直有着双汇的“黄埔军校”之美誉。作为企业质量管理的核心机构, 品质管理中心每个品管员的招聘和培养都有着严格的标准。他们必须接受过食品检验专业的培训, 并对企业的生产加工流程了如指掌。在平时的工作中, 他们时刻以一名军人的标准严格要求自己, 确保每一个产品放心出厂。三十年来, 他们以“铁腕抓质量、铁心保安全, 防范食品安全风险”为总体要求, 采取“预防风险、动态管控、全程覆盖”相结合的原则, 尽职尽责, 当好食品安全的把关者。
自2011年开始, 双汇成立了食品安全监督委员会和食品安全管理委员会。食品安全管理委员会主要负责食品安全体系的建立、完善和运行, 其在下属的各个项目公司成立有以项目经理为组长的食品安全委员会, 负责食品安全日常事务的管理工作。食品安全监督委员会主要对食品安全管理委员会的管理工作实施监督, 及时发现存在问题, 督促改进。在公司的监事会设立了稽查中心和审计中心两个专职监督部门, 对企业食品安全管理和运行实施全方位监督。
同时, 企业积极推行首席质量官制度, 由一名副总裁直接管理企业质量食品安全管理部门----品质管理中心, 负责企业产品质量、食品安全的控制, 对原料进厂、生产过程、出厂检验进行检查把关, 行使质量安全“一票否决”权。
以上组织治理机构的优化, 实现了管理权与监督权的有效分离, 更能促进食品安全工作的有效开展。
培育企业诚信文化树立安全发展理念
双汇把诚信体系建设与企业的发展愿景、管理文化有机结合起来, 确立了“开创中国肉类品牌, 促进中国肉类产业升级”企业使命和“做中国最大、世界领先的肉类供应商”的企业愿景, 制定了“消费者的安全与健康高于一切, 双汇品牌形象与信誉高于一切”的质量方针, 形成了“诚信立企, 德行天下”的企业文化, 实现企业的生产经营管理与诚信体系建设的高度统一。
2013年, 双汇董事长万隆提出了企业发展要由“速度效益型”向“安全规模型”转变, 对食品安全和产品质量控制提出了“铁腕抓质量, 铁心保安全”的管理理念, 严把产品质量, 严控食品安全风险, 通过把控源头、严管生产、控制出口等有效措施, 确保了质量安全, 全年实现食品安全零事故。
企业制定了《双汇诚信守则》, 作为“诚信立企, 德行天下”企业文化的纲领性文件, 作为全体人员的职业操守红线, 为全体干部员工提供诚信行为准则, 杜绝一切失信行为, 用实际行动为消费者提供健康、安全、美味的产品。
强化源头治理管控加工过程做好售后服务
双汇严把源头质量观, 从供货商着手加强管理。他们对供应商实施分级管理, 企业的供应商审核小组对供应商进行资质评审;另一方面为验证供应商自身质量管理体系、硬件设施等方面的管理能力及其上游供应商的质量安全管理情况, 供应商审核小组对其实施现场评审, 促使质量、食品安全管理关口前移。
企业依据国家相关要求及每一种物资的内控质量标准、检验规程, 对购进物资实施常规监测与风险监测相结合的方式, 监测购进物资质量, 保障购进物资安全。对供货量大的客户, 由公司派驻品管、技术人员实施驻厂检验, 从源头控制风险。
他们还建立了黑名单制度, 对供应质量差、改进效果不明显的供货商, 实施停调或取消供货资格制度, 促进供货商改进质量;对于弄虚作假等不诚信供货商, 坚决取消供货资格, 永不合作。
在质量合格的产品进入加工环节后, 企业在产品生产的每个阶段都制定有严谨的工艺规程、严格的操作规程, 生产环节严格按照要求组织生产和操作。在生产过程中, 设立了质量检验监督岗位, 900多名品管人员对生产各环节的操作进行抽查验证, 特别是对关键控制点定时监控, 确保符合标准要求。在生产现场的关键工序, 安装有视频监控系统, 对生产操作进行实时监控, 实现关键环节监控的全覆盖、无盲区。
双汇建立了严格的产品放行制度, 产品感官质量检验合格方能送样检测。产品检测合格的结果上传库房的信息化自动控制系统后方能发货, 结果未出或检测结果不合格, 库房无法实现发货。同时企业还建立了有效的产品批次追溯管理制度, 实现产品可追溯。
在销售质量控制和售后服务管理方面, 双汇坚持维护消费者利益。企业分布在全国的销售分公司和双汇业务人员, 时刻对产品销售进行监控和管理, 同时为加强产品终端销售管理, 促进质量管理链的衔接。品管中心的市场督导小组不定时对市场进行督导检查, 做好产品流通过程中监督, 确保销售环节按照规范进行储存、运输、上架检查及理货, 及时挑出质量瑕疵产品, 保证销售过程产品的质量和安全。
企业以24小时热线服务电话和400投诉咨询热线, 建立通畅的售后信息反馈渠道, 市场服务中心和公关宣传中心两部门专做售后服务和媒体沟通, 确保市场及消费者反馈问题能够得到及时有效处理。
企业建有完善的应急响应制度和召回程序, 一旦出现潜在食品安全问题, 能在最短时间内采取有效措施, 将食品安全危害控制在最小范围内, 充分保护消费者的利益。
以质量取胜走国际化道路
1994年1月, 华懋集团掌门人龚如心女士与漯河肉联厂达成合资协议, 投入资金1.27亿元, 共同组建了华懋双汇实业 (集团) 有限公司。与香港华懋集团的合资, 不仅为双汇集团引进了资金, 也为双汇集团与世界经济接轨、实现“世界拥有双汇、双汇走向世界”迈开了坚实的步伐。二十年来, 双汇集团共吸引9个国家和地区20多家外商参与双汇投资, 引进资金1亿多元。
双汇集团董事长万隆当年立下了豪言壮语:“一把杀猪刀, 要杀出国际水平;不带一分钱, 也能走向全世界。”如今, 在双汇并购美国肉类加工企业史密斯菲尔德后, 当年的豪言壮语成为不争的事实。
2013年9月26日, 双汇成功并购美国最大的猪肉加工企业史密斯菲尔德, 由此, 双汇实现了向全球知名猪肉加工企业发展的历史性跨越。成功收购史密斯菲尔德后, 双汇国际化进程加快, 也对产品质量安全提出了新的更高要求。对此, 双汇集团董事长万隆胸有成竹:“双汇成为国际化大企业以后, 企业发展到哪里, 食品安全就会做到哪里。这种责任重于泰山, 不允许有一丝马虎。‘铁腕抓质量, 铁心保安全’, 这是我们企业长期的战略方针。”在今年的双汇集团“3·15食品安全警示教育日”活动中, 万隆向消费者代表再次表明了双汇集团将食品安全放在首位、加速国际化战略布局的决心和信心。
户外安全无小事 第4篇
最近视点：
2004年底，北京登山爱好者王茁在骆驼峰遇难。2005年３月，浙江一名户外运动爱好者在清凉峰坠崖遇难；4月，六名自助旅行者徒步穿越青海省门源二塘沟一带，在从大坂山上坐雪下滑时引发雪崩，致使一人死亡、两人失踪；5月，藏队主力队员仁那乘坐的吉普车遭遇滚石袭击，仁那不幸罹难；同在5月，陕西的一位驴友在广东骑行时遭遇车祸身亡；7月16日，一名驴友在徒步深圳与惠州交界的三水线途中不幸中暑猝死；7月17日，一驴友在广东南岭森林公园游泳时溺水身亡；9月17日，在磨房组织的平海露营活动中，一名队员因救助遇险的队员不幸被海浪卷走失踪；9月18日，深圳驴友在东西冲穿越途中发生一名队员落海失踪的惨剧；国庆期间，一个稻城旅行团在返回昆明的途中发生交通事故，七人死亡、两人失踪、一人重伤、五人轻伤；同样是在国庆假期里，一辆中巴车在去稻城途中侧翻，八名驴友在盐源受伤；10月2日，由17辆车组成的远征额济纳自驾车队在乌力吉附近发生车祸，一名自驾者经抢救无效死亡；10月6日，在陕西秦岭大寺穿越途中，一名驴友被洪水冲走遇难；10月26日，西安一位驴友在包车前往云南独龙江途中遭遇翻车遇难；11月，四川三名驴友攀登田海子山时遇难……
户外探险观察员评论：
纵观这一年来的户外事故，有些确属无法掌控的天灾人祸或意外事件，但仍有一些本该完全可以避免的却还是发生了。看似偶然的事件实则有着必然的内在因素。
生命之于每个人只有一次。我们无法对他人的生命负责，但至少要珍爱自己的生命。对于喜爱户外的我们则更是如此。生命不再，何谈户外？毋庸置疑，户外运动本身存在着一定的风险，规避风险、安全出行一直是户外运动的头等原则。我们热衷于探险但并不冒险，安全始终是快乐的前提。户外安全是个老生常谈的问题，通常在危险的地方我们会倍加小心和谨慎，但越是被我们忽视的地方却越容易出事，我们永远都不要小觑任何一座山、任何一条河，因为我们无法抗拒自然的力量。
户外事故的频发和上升趋势说明了户外运动迅猛发展的势头和户外爱好者人数激增的现实，但目前我国户外运动市场管理不规范却是不争的事实。户外经验和安全常识的缺乏是导致某些事故的直接原因。今年的教训已经足够惨痛，因此，唯有加强规范管理和户外常识的学习、加大安全意识的宣传力度，才能避免同样悲剧的再次发生，也才能使户外运动得到健康有序的良性发展。
首先，户外运动远非很多新人所认识的“新奇”和“刺激”这般狭隘，户外并非“无知者无畏”的运动，相反，越是经验丰富的老驴，反而越发谨小慎微，这道理正如同驾驶车辆一样。经验固然重要，但无论进行哪种形式的户外运动，在任何时候都不能放松对安全的警惕。有人戏称，现在的某些户外运动爱好者“除了勇气一无所有”，甚至不乏一些动辄就要搞24小时徒步、零装备穿越的新人，或者是仗着有精良的装备，动辄独行或做线路上的挑战，而安全问题似乎从来就不在考虑的范围之内。殊不知，良好的户外装备、相应的户外知识和技能以及遇到紧急情况时的应变能力和基本救护常识等是户外安全的首要保障。不怕做不到，就怕想不到。安全意识的缺失是潜在的最大危险。
其次，当前国内的户外活动缺乏相关的监管部门和应有的救援、保障体系。一旦出现需要救援的紧急情况，还得主要依靠警方和当地民众的救助，或者求助于民间自发的救援队伍和驴友。或许任何新生事物都需要经过一个漫长的发展过程，其间又少不了会有阵痛。看来，一套完善的户外“游戏规则”亟待建立。
第三，户外运动由于自身的特殊性和参与人员的多样性，在户外活动的组织上难免会出现松散现象。包括户外俱乐部组织的活动在内，目前绝大部分的户外活动都属于网络召集或自发组织两种形式。而组织者本身往往缺少资质的认证，各种户外俱乐部没有形成统一的行业标准，领队不具备资格等，这些本身都是户外安全的隐患。
户外运动的初衷是与大自然亲近并享受单纯的快乐。户外活动的结果并不是我们惟一的追求，能够在安全的前提下享受户外运动的过程才是最重要的。
2005年的户外并不太平。一次次的教训让我们时刻警醒—户外安全无小事。但愿今后我们的每一次活动都能做到“快乐出行，安全回家”。
安全无小事 责任重于山 第5篇
从踏入电力行业的大门，首先接受的是安全教育。“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，我们是天天讲、月月学，年年考。安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠。但分析目前所发生的安全事故，绝大多数是由于安全意识淡薄、习惯性违章所引起，“条条安规血写成”，只有把“安全无小事，责任重于山；安全靠管理，不在于运气；安全非偶然，事故可防范”等等安全管理的理念深入到每一位职工的心灵，才能杜绝安全事故的发生。
今年以来，我所在安全生产管理上狠下功夫:截止目前，我所共查出安全隐患45处，整改安全隐患32处，并且都是按照“发现必整、整必整好”的原则。搞好安全生产，人是其中最重要的一个因素，那么怎样去从人员管理上下工夫呢？我所结合本所的人员结构特点，采取了以下三个方面的措施。
二是通过危险点整改来现场练兵，提高职工的业务技能和实际操作水平，让我们的职工把学到的理论知识与实际工作紧密结合，达到“这实践中学习，在实践中成长”的目的。
三是健全安全管理考核体系。通过成立的安全稽查小组，来检查安全隐患，督促治理整改。稽查发现的发现问题，坚持“四不放过”的原则，及时按章处理，决不姑息。
“事故是祸，平安是福”，我们要牢记自己的职责与使命，关心安全，关爱生命，因为我们在关爱别人的同时，别人也在关爱着我们。愿我们通过自己的努力，换来公司的安全发展，社会的和谐进步！
安全无小事,责任重于天 第6篇
尊敬的领导、各位同事下午好！腹部分公司开展安全分享活动，大家结合自己身边的具体事例谈安全、谈体会，相互提醒，共同防范，更有实际意义，更能提高对安全的重视。
从校园里走出来，成为井下一位普通修井工人，已经快三年了。刚融入井下这个大家庭的第一堂课讲的就是安全教育，一件件事故案例都是用血的教训来教导我们“安全第一、安全重于泰山… …”我们在日常工作中也是安全讲话、安全提醒，可一些安全隐患还是能发生在我们的身边。
2010年10月的一个晚上，那是在莫北02区一口井提结构，在晚上两点左右时，全班人员还在正常施工，一岗转身去拉液压钳，二岗用起子检查油管吊卡销子，三岗在后面拉管子时由于油管表面很滑，油管向油管枕边缘滑动，导致油管枕倾斜，三岗大喊一声，那时已晚，油管前端已经砸到了一岗脚上，一岗迅速从井口踏板上跳下，我们都停下施工，赶紧过去，只见一岗工鞋上被砸了一个小洞，一岗脱掉鞋子，脚上有轻微的擦伤，庆幸工鞋前端有钢板，要不后果少则伤筋动骨！
为了让大家记住这个教训，防微杜渐，彻底杜绝事故隐患。针对井场存在的隐患，每月队部里都要做一个安全分享，班组里每周都有一个安全小会，目的就是让警钟长鸣，让每一个同事时刻都不要忘记安全两个字。今年以来，面对的严峻的安全生产形势，对我们来说，安全一直都是我们工作的重中之重，在今后的工作中，我们队做好了“我的岗位，我负责”认真学习操作规程、预防措施和风险识别；加强新员工的技能培训和安全教育，规范操作规程，提高每一个员工的技能素质，努力打造一直稳定，优秀的生产队伍。
安全，就像空气，与我们的生活、工作息息相关；安全，犹如阳光，我们无法承受失去它的痛苦。安全，它联系着我们每一个员工。尊重、爱护、关心他人，就是尊重、爱护、关心我们自己。让我们每一个员工都在自己心中植下一棵安全树，让所有的人都能在安全的大树下分享树荫，共同抵挡风雨！
安全无小事,责任大于天 第7篇
各位同事大家晚上好：
今天我演讲的题目是：安全无小事，责任大于天
什么是安全？从概念上讲，“无危则是安，无损则为全”，我认为安全就是“基础”，安全工作就是保底工作，安全一旦出现问题，其它一切都等于零。家庭的幸福是建立在安全的基础之上，而项目的发展壮大同样也是需要以安全为基础。如果把安全工作比作是“1”其它工作都比作是后面的0，一旦没有了前面的1，后面再多的零也失去了存在的价值。现在项目上很多同事，在进行二级建造师的学习，其中在施工管理这门课里面，开篇就讲了施工管理的七个任务，即：三管理三控制一协调，但是安全管理始终被放在所有施工管理任务的首位，是工程管理中的头牌，所有的管理都是以安全管理为基础，没有安全，就谈不上对工程的管理。
“安全生产、预防为主、综合治理”是安全生产的基本方针，也是项目安全工作应遵循的基本纲领。安全生产“以人为本、精细管理、预防为主、全员参与”的安全文化正深入人心，精细化管理，做好安全细节正蔚然成风。
然而我们打开网页会经常看到一个又一个安全事故的发生，交通事故、火灾事故、爆炸事故、塌塌事故等等，一条条鲜活的生命最终以那么凄惨的方式结束，就今年上半年以来，全国已经发生10余起重特大事故案例，其中浙江台州东大鞋厂火灾事故死亡16人；山西省晋城高速隧道化学品车爆炸死亡40人，云南曲靖煤矿事故死亡22人，黄岛活动板房倒塌事故就死亡18人，广东茂名桥梁坍塌事故死亡11人.....这些事故的惨祸惨景让我们触目惊心，但是事故带来的家庭灾难更让我们痛心！我们建筑行业也是五大高危行业其中之一，虽然建筑行业事故率在呈下降趋势，但是施工场上，“三违”现象还是会随处可见，而“三违”带来的危害也时常发生。就我们项目三期工地，元月3号的一次事故，让杂工班一名工人失去了左手大拇指。揪其原因在铺设硬隔离时，违章使用不合格的手电锯，缺少防护罩，不慎将拇指切断。一时的违章给当事人造成终身的痛苦，同时事故的发生也给我们安全管理敲响着警钟，坚持原则、遏制违章，无任何情面可讲。
“安全”二字从小的方面来看，直接关系到每一位职工的切身利益和身体健康，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。安全与危险只是一瞬间，安全与幸福也就在一念之间，安全来不得半点麻痹和放松。身处建筑业的我们应该意识到，危险隐患时刻都在我们周围，我们只有真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在思想上高度重视安全，时刻把安全放在心中，同心协力反“三违”，才能真正有效的预防安全事故的发生，防患于未然。说到这里，很多人心里想，安全到底靠什么?我认为:第一安全靠氛围，人人事事讲安全，时时处处想安全，把安全理念和安全文化文化深入人心。第二安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。第三安全靠企业领导，领导高度重视、舍得投入、提供良好的工作环境；第四安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 安全要靠大家，安全工作“只有起点没有终点”要长抓不懈。安全就是我们的身影，与我们形影不离，与我们一路同行，安全是我们的保护神，保障着我们平稳前进。
“高高兴兴上班来，平平安安回家去”这14个醒目的字眼，对于工人来说这是每天辛勤工作最贴心的提示，对于我们来说，这就是安全管理工作的目标和责任。强化红线意识，推动安全发展，项目的发展少不了安全，让安全的警钟时刻提醒着我们，为自己、为他人，为了我们的项目拥有美好的明天，让我们共同努力，关注安全，重视安全，把安全真正写在我们每个人的心间！
食堂管理无小事学生安全重如山 第8篇
近年来, 学生食堂饮食安全事故时有发生, 给受害学生家庭、学校造成了难以弥补的损失。为了减少或杜绝饮食安全事故的发生, 笔者就如何依法治理学校, 确保将学生食堂办成“阳光工程”谈几点粗浅的看法。
提高认识, 健全组织, 完善制度, 落实责任
学校的饮食安全工作, 关系到广大学生的身体健康和生命安全, 关系到学生家庭的幸福和社会稳定, 这是学校工作的头等大事。因此, 学校要从办好人民满意的教育、努力践行科学发展观和维护社会稳定的高度出发, 充分认识到做好这项工作的重要性和紧迫感。为此, 学校一要建立健全校长是学校食品安全工作第一责任人、分管领导及相关人员是直接责任人的制度, 完善各项制度, 分解各项责任。做到事事有人管, 件件有落实。二要成立包括学生及家长代表在内的“学校饮食安全管理委员会”, 定期召开会议, 依法检查评比, 落实相关责任。三要按照食堂经费“专户管理、单独核算、期末清账、按实结算”的原则, 细化学校的内部管理。四要严格实行食堂收支“三签字”制度。从组织上、制度上杜绝贪污等行为的发生。五要把学生食堂饮食安全工作纳入教育主管部门对学校年终目标考核之中。凡因敷衍塞责、玩忽职守而酿成事故的, 要按有关规定追究其责任, 造成严重后果的要追究其法律责任。
强化内外监督力度, 增加食堂收支透明度
学校要切实搞好校务公开工作, 强化内外监督力度, 增加食堂收支透明度。一要进一步加强食堂经费收支监督, 让经费收支公开透明。要让学生及家长参与管理, 让他们有更多的知情权和监督权。二要主动接受“学校饮食安全管理委员会”、“学校理财小组”的监督。三要积极接受教育主管部门和卫生防疫部门的监督。四要公开学校食堂举报电话, 主动接受社会各界的监督。五要虚心接受意见建议, 及时纠正食堂管理中存在的问题, 依法治校, 确保把学生食堂办成“阳光工程”。
依法管理食堂, 严把食堂“八关”
