宾馆经营管理方案范文第1篇

作为宾馆酒店项目这一块的我们分为两大块 ，第一作为餐饮类的酒店 第二作为宾馆类的酒店。作为餐饮类的 我们要从节电 节气

门窗

通风 这四大块下手。第二作为宾馆类我们要从节电 节水 门窗 暖通这四大块入手。 一 宾馆酒店节电解决方案

1.照明节电

艾迪光LED照明灯泡 LED灯的耗电量只有普通白炽灯 霓虹灯的1/10 且使用寿命长节能灯泡正常使用时间是5000小时，而LED灯的使用时间是50000-80000小时，远远大于普通节能灯。

2.插座节电

使用小管家智能电器电脑节电插座有效的避免了 电脑电视在待机状态下还产生电量的情况，它在待机的状态下自动关闭电源 能节约正常用电的10%--40% 二.宾馆酒店节水解决方案

1.使用节水马桶

信博2.3L节水马桶。采用直接把脏污水排入下水道的原理 即直排式 每次用水2.3L 方便快捷，噪声小，防臭防漏达到100%。

2 配套马桶的方便节水器

刘大哥方便节水器是直接通过地漏收集洗浴，洗手池等水流量较大的低位水源，经过处理后用于马桶的冲洗。可节约家庭用水30%--40%。具有安装方便 自动补水 清洗方便 杀菌消毒储水量大等功能。

3.淋浴

舒丽玛温控卫浴。采用温控淋浴装置 水温不再难以控制 杜绝了我们洗澡时水温调节不好忽冷忽热的现象，恒温舒适洗澡。 三.宾馆酒店门窗解决方案。

1.使用断桥铝门窗

北腾断桥铝门窗利用塑料型材将室内外两层铝合金即隔开又紧密的连接成了一个整体，彻底解决了铝合金传导散热快 不符合节能的致命问题。具有保温隔热性好;边框采用一胶条 双毛条的三密封形式，气密 水密 保温性能都很好。还具有防盗防松动装置;防噪隔音，空气隔声量达到隔声3040db;防火功能，铝合金为金属材料不易燃烧;抗风沙 抗风压，不易形。最主要的是保温 ，夏天的时候可以节省空调运行的费用。

2.使用百静减震隔声窗

运用框体悬挂减震系统，有效的阻隔窗体震动引起的低频固体传声。玻璃与框架家的减震装置有效的避免了二次传声，提高了隔声的效果。独有的专利技术高弹性隔声阻尼，有效的降低了固体传声。同时具有高弹性，厚度高，防破碎等特性而且不影响玻璃的透光性。矿体和玻璃间采用的是声陷技术，有效的吸收了低频噪声。

3.天润恒基中空百叶玻璃窗

在双层玻璃中进行全封闭，根据需要可冲惰性气体，内部放置驱动装置，百叶可翻转可升降。

具有遮阳性，有效的阻挡太阳的照射，减少室内的温度，降低空调运行能耗。节能性，采用双层玻璃，热传导系数可达到1.8w每平方米以下，而一般的为5.8W每平方米。防火隔音性，中空玻璃百叶不收明火燃烧，铝制百叶片还具有阻隔火焰传燃的作用。中空玻璃可使室内噪音从86分贝降到45分贝，而中空百叶玻璃能有效的降到30分贝以下。

4 使用玻璃贴膜

玻璃贴膜具有阻隔高达99%的紫外线和79%的隔热率还可以提供高达35%的保温率。紫外线会导致室内织物，名贵家私 装饰退色，保温可以降低空调运行能耗。另外极景系列膜具有高隔热高反射低透光的性能，不容易腐蚀，吸收外界的电波手机信号 真正做到隔热不隔景。

四.宾馆酒店通风换气解决方案

1.维塔 朗仕 兰舍新风系统。可以将室外新鲜空气经过净化 过滤热交换处理后送进室内同时又将室内有害气体经过过滤 净化 热交换处理后排出室外。当夏季制冷运营时新风从排风中获得能量，从而使室内温度降低。冬天制热时，新风从排风中获得热量，使温度升高。同时排风家湿。同时过滤空气中的微尘 进化空气。最大运行功率是35W。假如计算每天24小时全开最大风量*30天的耗电量也就使20度，相比于电脑电视的耗电量 通风器的耗电量几乎可以忽略不计。新风系统降噪功能十分明显，通过新风管道进来的噪音可消除52分贝，而机器运行时的噪音只有30分贝，几乎听不到。 五.宾馆酒店一卡通管理系统

泰德汇智实现水的使用可以做到以人为单位的量化管理，多用多付费。安全性高，防水防漏电 安装简单 便于维护。自动识别持卡人身份的合法性，根据不同身份不同的控水模式设定水价，真正实现一卡全能 方便节能，降低运营成本。 六.宾馆酒店节气解决方案

宾馆经营管理方案范文第2篇

关于加强小学生放学后免费托管服务工作方案

为了有效解决小学生放学后无人看管的现实问题，确实保障小学生人身安全，根据清教科字[2018]29号文件精神，结合我校实际情况，制定了如下小学生放学后免费托管服务工作方案：

一、指导思想

本着服务学生、方便家长，保障民生的原则，解除家长后顾之忧，满足社会客观需求，切实办好人民满意的教育，确保小学生托管服务工作安全、规范、有序、高效运行。

二、托管服务原则

1.坚持学生自愿的原则。学生放学后托管服务由学生家长根据家庭所需自愿参加。(以家长回执单意见为准)

2.坚持服务学生、方便家长原则。学生在校学习时间后延1小时的托管服务要确实解决“孩子下学与家长工作下班不同步”的矛盾，努力解除放学后无人照看孩子的后顾之忧。 3.坚持免费服务原则。不向家长收取任何费用。

4.坚持不加重学生课业负担的原则。学生托管服务期间，学校组织安排学生完成书面作业、进行自主学习、参加社团活动等，坚决不以任何形式组织集体补课或者新授课增加学生负担。 5.坚持安全至上的原则。学校加强安全教育，免费托管期间确保师生安全，放学后学生路上安全由家长负责。

三、托管服务时间

从2018年春季学校统一制定实施方案后，统一规划安排托管工作。托管时间为每周一到周五下午放学后1小时。

夏季作息时间(每年5月1日10月1日)为下午5点30分6点30分;

冬季作息时间(每年10月1日次年5月1日)为下午5点05分6点05分。

四、托管工作安排：

1.学校领导带班制。学校中层领导每天带班，执勤教师值班，巡视托管期间各个班级的托管情况，直到全体师生安全离校方可下班，有特殊情况或者紧急情况及时上报主要领导。 2.班主任监管制。班主任根据学校工作方案收集学生家长托管意见，并且将托管花名一式两份做好，一份上交政教处存档，一份放班内供教师查看。班主任协调五天托管教师花名，并且做到相对固定，上报政教处。

3.托管教师负责制。无论哪个教师担任托管工作，务必做到1小时内不讲新授课，合理安排作业时间，合理安排活动，保证每个托管孩子的安全，并且在下学后将孩子安全送到家长手中。

4.家长责任制。家长签订愿意托管回执单，就确认每周五天都要托管，如果中间有事需要早接，必需和班主任请假，并且附家长签名的请假条。否则的话，学校不负担托管期间的学生的任何安全责任。13年级学生务必接送，46年级的学生建议家长也接送，保证托管后路上的安全。

五、托管资金使用管理办法：

根据并财教【2018】112号文件精神，托管资金用于学校托管服务期间教师报酬和补充学校的公用经费，支出比例为9:1，资金使用遵循“多劳多得，保障有效”的原则，以奖励性绩效工资的形式支付给教师，不以现金形式发放。

宾馆经营管理方案范文第3篇

第一章全年目标任务

一.客房目标任务400万/年

二.餐饮目标任务600万/年

三.婚宴目标任务300万/年

三.起止时间2008.1.1-2008.12.30

第二章形势分析

一.市场形势

1.临海市市区具备相应接待能力酒店15家,其中四星级酒店2家,远洲国际大酒店.国贸大酒店。三星酒店1家,华侨宾馆。准三酒店3家,东方明珠大酒店.金马假日大酒店.富士大酒店。二星酒店5家,汇丰大酒店.海洲大酒店.长门大酒店.长城宾馆.临海宾馆(已停业)。商务酒店4家,九天商务.E代商务.深海商务.华锋商务。客房1500余间.预计2008年会增加2家五星级酒店开业，分别是华侨大饭店.双鸽国际大酒店，竞争形势相当激烈，削价竞争仍会继续。

2.社会纯餐饮酒店有15家，分别是新荣记.新名门(共三家分店).朝阳渔港.小家居.东海渔港.府上人家.状元食府.古城庄园(已停业).鼎锋记.外婆菜馆.钻石年代.糊涂大酒店.江南鱼村(已停业)，

3.分析

随着2家五星酒店的相继开业，势必引起远洲国际.国贸.华侨等老四星.三星酒店的降价。故酒店定价应保持一个略低的政策，在保持价格优势的同时加强服务，全力开拓中档散客.团队.会议市场。

二.竞争优.劣势

1.老台州宾馆(地区招待所)知名度高，客房品种多;

2.酒店在2007年全面装修完毕，餐饮餐位多，硬件条件较好，接待能力较强;

3.服务培训未到位，仍需加强二次营销意识;

4.会议室少，缺乏小型.中型会议室，会议设施不全;

5.客房因工程问题，细节须进一步改善;

6.酒店地理位置随着市中心东移，略显偏僻，主要是门前单行线引起交通不便，但周边配套成熟.购物.旅游仍占优势，晚上住房较为安静;

7.相对应配套服务项目不足，如：KTV.桑拿浴.健身房等。

第三章 市场定位

作为目前临海市三星酒店仅有华侨宾馆一家，酒店在争挂三星的同时加强服务，瞄准中层消费市场，全力做好营销，在比较综合硬件等条件下，酒店在竞争上占有优势，包括中档旅游团队接待.会议接待.商务接待等。

1).客源市场分为

(1)团队-----本地各大地接社，外地各大组团社;

(2)协议单位-------本地的政府机关，各企事业单位;

(3)散客------签订的现金优惠协议(含金卡)客人.同学聚会.家庭聚会等;

--1--

(4)会议------政府各职能部门.外地企业驻临海办事处.台州医院.台州学院及各商务公司促

销会议等;

(5)婚宴----酒店承接社会人士喜事;

(6)长住房-------入住满一个月即为酒店长住房客人;

(7)网络订房--------通过酒店自有网站、携程、E龙、无忧等订房网下单的客人;

2)销售季节划分

(1)旺季.1.2.3.5.10.11.12月，共214天，其中黄金周月份2.5.10月

(2)平季.4.7.8月，共92天

(3)淡季.6.9月份，共61天

3)销售政策分类

(1)在开拓初期，全力开拓地接社，并给予其房价优惠支持，在制订团队协议价基础上下

浮20元/间，作为地接佣金，确定2008年重点合作地接社：台州仙乐旅行社.台州光大旅行

社.临海中青旅行社.临海中国旅行社.临海春秋旅行社.临海交通旅行社。

(2)旅游团队餐根据日期不同，用餐时间不同，制订不同的菜单，晚餐低与20元/人的不

接，中餐为了拉动就餐人气，可酌情订价;

(3)搞好旅游局相应人员公关工作，特别是其下属景点管理公司主要业务负责人，做到政

府对外宣传景点，景点重点推荐本酒店。特别是50公里内的知名景点的合作。

(4)在正式挂牌三星后，销售人员应走出去，提高接团综合能力，形成酒店自有的组团社

网络，并积极的进行网上促销，全面掌握同业信息。

4)协议单位政策

(1)建立完善的客户档案资料，对可签单人员进行酒店管家式的陪同服务，确保服务质量。

5)金卡(散客)政策

(1)建立健全的资料，不定期的回访，针对不同性格的客人，送出意外惊喜。根据消费金

额的不同，成立酒店会员俱乐部，根据积分获得优惠。

6)网络订房政策

(1)建立酒店自有网站，通过本地知名链接网站宣传酒店，与国内各大知名订房网络进行

合作，以返佣的形式进行网络售房，重点合作单位确定为，携程订房网.E龙订房网.114电

信订房网;

(2)在经济条件允许的范围下，参加网络酒店.旅游同业信息网，积极的参与同业信息交流，

增强酒店在网络上的促销。

7)长住房政策，在淡季进行促销

(1)健全客人资料，维护好客人信息，不定期的回访.感谢客人，送出优惠，使其成为酒店

长期顾客。

8)婚宴政策

(1)餐饮部出菜单：含880、980、1080、1180、1280、1580的菜单。

(2)满10桌免费赠送一个房间(根据菜单金额不同，赠送房间不同)。

(3)在促销期间，每对婚宴满18800元，再赠送婚房一间(类型视消费金额而定,具体排房

根据酒店实际住房安排)。

9)会议政策 上半年1-4月促销，下半年10-12月促销

(1)酒店原重点会议单位应全力维护，如：台州医院科室学分会议，台州学院的培训会议，

安监局培训会议.司法局培训会议.医药公司产品推荐会等，应对相关会议经办人员进行必要

的公关;

(2)销售人员不断的走出去，开拓新的会议市场，提高综合会议接待能力，会议设施建议

及时完善，增加中小型的会议，以期拉动住房及用餐。

第四章不同季节的营销策略

在本章节中，根据不同淡.旺季，制订不同的平均房价及每月的工作重点，以便更好的完

成月度及季度任务。

1.旺季1.2.3.5.10.11.12月份 共214天

A.房价：

1)标A：团队价 148元; 散客价178元;平均房价 160元/间，共32间(含8间行政标房)

2)标B：团队价 138元; 散客价168元;平均房价 150元/间，共32间(含3间豪华单

人房)

3)豪华标间：团队价 238元;散客价 258元，平均房价248元/间，共11间

4)豪华套房：团队价 268元;散客价 288元，平均房价270元/间，共16间(含3间行政

套房)

5)普通单人房：团队价 118元;散客价 148元，平均房价120元/间，共32间

B.日平均开房率，合计总收入2982732元，平均月任务426104元

1)标A入住率85%即27间，收入924480元

2)标B入住率85%即27间，收入866700元

3)豪华标房入住率50%即6间，收入318432元

4)豪华套房入住率50%即8间，收入462240元

5)普通单人房入住率50%即11间，收入410880元

C.各月工作重点

1)1月份

(1)加强对春节市场调查，制订春节促销方案和春节“年夜饭”团.散预订;

(2)加强会务.商务促销;

(3)拜访新老客户，反馈各大酒店春节促销政策;

(4)加强婚宴促销;

(5)加强春节假期内朋友聚餐.家庭会餐.同学聚餐.同事联谊会等促销;

2)2月份

(1)加强会务.商务促销;

(2)加强婚宴促销;

(3)落实.跟进春节期间的接待任务;

3)3月份

(1)拜访新老客户，签订商务协议.现金优惠协议，及时收集客户全年的重大接待任务;

(2)加强会务.商务促销;

(3)加强朋友聚餐.家庭会餐.同学聚餐.同事联谊会等促销;

(4)五.一黄金周-客房.餐饮销售促销政策在三月中旬完成;

4)5月份

(1)五.一黄金周接待任务;

(2)加强会务.商务促销;

(3)出台暑期房间促销政策，推出钟点房.午休.午夜房;

(4)加强对六月份市场调查，以“亲情无限，快乐童年”为主题做出儿童节促销政策;

(5)加强婚宴促销;

5)10月份

(1)国庆节接待任务;

(2)加强婚宴促销;

(3)制订“年夜饭”春节相关促销政策，开始有计划的接受预订;

(4)加强会务.商务促销;

(5)加强旅行社促销;

6)11月份

(1)加强下半年商务、会务会议的促销;

(2)加强婚宴促销;

(3)加强散客团体聚餐的促销;

(4)制订“圣诞节”“元旦节”的相关促销政策;

7)12月份

(1)加强“年夜饭”、单位年底聚餐的促销;

(2)加强会务.商务促销;

(3)加强婚宴促销;

2.平季：

4、

7、8月份，共：30+31+31

A.房价：

1)标A：团队价 148元; 散客价178元;平均房价 150元/间，共32间(含8间行政标房)

2)标B：团队价 138元; 散客价168元;平均房价 140元/间，共32间(含3间豪华单

人房)

3)豪华标间：团队价 238元;散客价 258元，平均房价238元/间，共11间

4)豪华套房：团队价 268元;散客价 288元，平均房价260元/间，共16间(含3间行政

套房)

5)普通单人房：团队价 118元;散客价 148元，平均房价110元/间，共32间

B.日平均开房率.合计总收入825424元，月平均任务275141元

1)标A入住率60%即19间，收入262200元;

2)标B入住率60%即19间，收入244720元;

3)豪华标房入住率30%即4间，收入87584元;

4)豪华套房入住率30%即5间，收入119600元;

5)普通单人房入住率30%即11间，收入111320元;

C.各月工作重点

1)4月份

(1)加强5.1黄金周的促销工作;

(2)加强旅行社促销;

(3)加强婚宴促销;

(4)加强商务.会务促销;

(5)拜访新老客户，反馈信息资料;

2)7月份

(1)加强暑期师生活动促销;

(2)制订“学生谢师宴”方案，中秋节活动方案促销，餐饮部出菜谱;

(3)加强客户拜访，商务.会务促销;

(4)加强旅行社促销，联系各大旅行社;

3)8月份

(1)加强暑期师生活动促销;

(2)加强商务.会务促销;

(3)国庆节客房.餐饮促销方案拟订;

(4)加强旅行社促销;

3.淡季：6.9月份，共31+30天。(因为淡季，建议房价根据实际情况进行适当下降)

A.房价：

1)标A：团队价 148元; 散客价178元;平均房价 138元/间，共32间(含8间行政标房)

2)标B：团队价 138元; 散客价168元;平均房价 128元/间，共32间(含3间豪华单

人房)

3)豪华标间：团队价 238元;散客价 258元，平均房价228元/间，共11间

4)豪华套房：团队价 268元;散客价 288元，平均房价258元/间，共16间(含3间行政

套房)

5)普通单人房：团队价 118元;散客价 148元，平均房价100元/间，共32间

B.日平均开房率.合计总收入396134元，月平均任务198067元

1)标A入住率40%即12间，收入101016元;

2)标B入住率40%即12间，收入93696元;

3)豪华标房入住率30%即4间，收入55632元;

4)豪华套房入住率30%即5间，收入78690元;

5)普通单人房入住率30%即11间，收入67100元;

C.各月工作重点

1)6月份

(1)加强对“高考房”市场调查;

(2)加强暑期师生活动促销;

(3)加强散客促销;

(4)及时跟进“午休.午夜.钟点房”的落实情况;

(5)拜访新老客户，加强商务.会务促销;

2)9月份

(1)加强客户拜访，商务.会务促销;

(2)加强旅行社促销，联系各大旅行社;

(3)加强对国庆节的市场调查，接受团.散预定;

4.季度销售任务

1)1季度，(1.2.3月份)，客房任务120万，餐饮任务250万

1--3月份，客房月任务40万，餐饮月任务83万

2)2季度，(4.5.6月份)，客房任务80万，餐饮任务200万

4月份，客房月任务20万，餐饮月任务60万

5月份，客房月任务40万，餐饮月任务80万

6月份，客房月任务20万，餐饮月任务60万

3)3季度，(7.8.9月份)，客房任务80万，餐饮任务200万

7月份，客房月任务30万，餐饮月任务65万

8月份，客房月任务30万，餐饮月任务70万

9月份，客房月任务20万，餐饮月任务65万

4)4季度，(10.11.12月份)，客房任务120万，餐饮任务250万

10--12月份，客房月任务40万，餐饮月任务83万

第五章公关、营销部考核工资.提成发放草案

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一、销售、公关总监各设一名,主体工作为餐饮销售工作，全年任务指标 600万负责对酒店餐饮客人接待工作并维护好重要客人

二、销售部编制共5人,主体工作为客房销售工作,全年任务指标400万

(1)经理:1人,负责全盘销售部工作部署,并对本部门进行行政管理,对所属经营任务负责，制订各阶段的营销促销工作;

(2)高级销售经理:1人,负责跟进大型团队、会议事宜,并对酒店周围1小时车程景点进行联系。并对本地消费市场、旅游市场建立完善的市场调查及相关酒店的信息收集;

(3)客户经理:2人,负责商务、会务散客,积极维护好各协议单位,对来店客人进行全程跟进服务,作好手头客户档案资料信息保管工作及完善工作,走访客户应建立完善的客户反馈并以访问报告表单形式存档;

(4)内勤:1人,负责日常工作、网络订房销售业务,作好销售人员的内当家,建立并完善酒店客户信息库;

(5)催款:1人,及时的作好公关、营销部所属应收账款的回收工作。

销售提成方案

1、目标考核指标：按方案中淡旺季各月、季任务标准执行。

2、销售人员的工资发放：

a)高级销售经理：如全额完成本月任务发放提成，未完成任务70%发给，剩余30%按酒店季度完成任务比例发给，每月扣除，季度总评，完成任务发给。

b)客户经理：如全额完成本月任务发放提成，未完成任务70%发给，剩余30%按酒店季度完成任务比例发给，每月扣除，季度总评，完成任务补发。每月扣除当月提成10%作为部门管理押金，每半年退还。

3、超额完成任务，按超出比例×工资(含提成)总额奖励，季度兑现超出部分奖金。

4、给销售人员开房、餐饮提成奖励：

1) 每月制订销售任务到每个客户经理。

2) 在酒店制订房价内开房按回款后3%进行提成，低于最低房价计入任务但不发给提成。

3) 凡协议单位、销售部下单散客、团队均计任务和提成。

4)订餐按回款后按1.5%计算提成，酒店允许在2个月内挂帐，如超出时间则每月向客户经理按0.5%收取滞纳金，向催款人员每月按0.5%收取滞纳金。本月订餐未回款的算入任务但不发给提成。

5)会议场租费按2%提成，低于制定场租不发给提成但计入任务。

5、会议场租费

1)主六楼：1000元/场;1800元/场(含空调)。

2)东五楼：500元/场;600元/场(含空调)。

3)主六楼包厢：300元/场;

4)投影仪收费150元/场;投影布50元/场;横幅100元/条;礼仪鲜花70元/盆。

备注：实际场租费视会议消费金额不同可适当减免，具体情况以备忘录形式向总经理报批。

6、行政人员工资发放：

1)经理：基本工资1500元，每月根据部门所属业绩销售额按0.5%计算奖金;

2) 内勤：基本工资1000元，每月根据部门所属业绩销售额0.2%计算奖金;

3)催款：基本工资1000元，每月任务催款25万元，超出部分按照5%计算奖金，未完成部分按0.5%从工资扣回。

7、相关促销费用销售部以备忘录形式至总经理经批准后予以报销执行。

宾馆经营管理方案范文第4篇

期末考试《展示设计》考试方案

本方案适用于 12 级 装饰艺术设计 专业学生使用

一 、考题：

1.策划并设计一个毕业设计展览场所;

2.制作别墅设计方案展板;

3.布置别墅设计作品展览。

要求：

二、设计图纸要求：

1、手绘草图并动手布置展览场所。

2.photoshop软件制作展板.

作品要求标题为“别墅设计方案展示”，大小为“60厘米*90厘米”，分辨率

为300，格式为.PSD。

3、素材1为自己别墅设计方案的所有图纸，素菜为同学们到网上搜集的各类

图片，每位同学根据自己需要挑选做宣传页的素材。

4、分组完成。

三、评分标准：

(1)制图准确，展板中的图片设计合理，长宽高尺寸合理;(30分)

(2)展板设计有特色，构思有创意;(35分)

(3)设计图纸表达完善、全面并有特点，图纸数量符合设计要求;(15分)

(4)展板充分表达自己的设计思路(20分)

四、分值档位：

(1)四项标准均达到，90分以上;

(2)有一项标准稍有欠缺，85~89分;

(3)有两项标准稍有欠缺，或一项标准欠缺较大，80~84分;

(4)有三项标准稍有欠缺，或两项标准欠缺较大，75~79分;

(5)完成作业，图纸量符合设计要求，60~74分;

(6)缺课三分之一以上，未能按教学要求完成作业，不及格。

宾馆经营管理方案范文第5篇

第一部分

设计依据

(一)用户需求

闭路电视监控系统覆盖宾馆大楼主要进出口、通道等区域，以安装24小时全天候网络红外夜视高清晰度摄像机为主，同时在范围较大的区域、人流密集的场所，如大堂、广场等地，配以网络一体化摄像机实施大范围监控，所有摄像机网络信号在叠加时间地点信息后进行多画面方式数字录像。

第二部分

系统构成及运行原理

(一) 系统运行原理综述 我们利用先进的计算机多媒体技术和视频压缩技术推出高性能网络化监控模式，通过数字型终端设备建立一个全新的信息数据控制平台，将各种功能全部集中在该控制平台上，即同一台数字终端上，只需通过鼠标点击，便可进行综合管理，这样不仅能够简化系统结构，而且极大提升了系统功能和运作效率，同时使各种控制变得更加直观、快捷、人性化，便于使用推广，且节省资金。

(二) 系统组成

监控系统是安防系统的重要组成部分。一般由前端设备、传输设备、终端设备三大部分组成。 1.前端设备

前端设备由安装在各监控区域的摄像机、镜头、防护罩、支架、等组成，负责图像和数据的采集及信号处理;

2.传输设备

传输设备包括同轴电缆、信号线缆，同轴电缆、信号线缆负责将视频信号传输到监控中心的数字硬盘录像机上。

3.终端设备

终端设备包括数字硬盘录像机和客户端计算机。

数字硬盘录像机负责完成对前端视频信号进行压缩处理、存储、图像切换、云镜操作等所有功能项的控制。

第三部分

系统具体设计和建设目标

该工程是针对刑事犯罪分子狡猾、诡秘、预谋、冒险、不择手段，伺机突发作案，难以预测的特点，运用现代科学技术手段，与建筑物的实体防护，有机的结合。在科学的管理下，达到防范严密，常备不懈，无懈可击，严阵以待，发挥全天候的防范效果，以完成与刑事犯罪作长期斗争的战略部署。从而达到防入侵、防盗窃、防抢劫的目的，并把入侵犯罪行为控制在门、窗之外，使罪犯当场落网。为此，这六个项目建设的具体要求分述如下：

(一) 前端设备的布设

摄像机在整个酒店(旅店)大楼监控系统中，发挥着重要功能：图像采集功能摄像机主要安装在室内、室外重点区域及要害部位。这些摄像机通过对现场的实时监视，能及时发现险情、不法行为和治安问题，能使问题解决在萌芽状态。为此，重点监视目标、重点监视地段宜采用固定摄像机。根据用户的监控需求，充分把握人员进出的各大门、走廊、楼梯口等基础性设施，前端设备布设具体内容如下：

室外(共6台摄像机)

餐厅门前2个，摄像机对照，已达到更好的看到停车位效果，选用网络摄像机(6mm镜头);

餐厅东西墙各1 个同时向北照。

后院：1个 摄像机对照，已达到更好的看到停车位效果，选用网络摄像机(6mm镜头);

室内(共12台摄像机) 一楼(共4台摄像机)

1:大堂：1个点，选用网络摄像机(2.8mm镜头);

2:前台接待收银台：1台，选用网络摄像机(2.8mm镜头) 一楼通道：2个点。摄像机对照，选用网络摄像机(6mm镜头); 二楼通道：共2个点 在走廊安装2台室内摄像机对照，为达到24小时监控目的，网络摄像机(6mm镜头);

三楼通道：共2台摄像机在走廊安装2台室内摄像机对照，为达到24小时监控目的，网络摄像机(6mm镜头);

地下室：共2个点，走廊安装2台室内摄像机对照，为达到24小时监控目的，网络摄像机(6mm镜头);

后排平房通道：共2个点，在走廊安装2台室内摄像机对照，为达到24小时监控目的，网络摄像机(6mm镜头)。 第三部分

系统功能

为了便于用户对系统功能的理解，下面从用户对该系统的两种使用环境来分别具体阐述系统的各种智能监控功能。

(一) 中心监控室具有的功能：

中心监控室是整个系统的信号控制及信息交换中心，具有最全面的系统功能，简单表述为以下几点。更详细的功能介绍，请参看后面的“数字硬盘录像主机的选用”。

可实时显示任意一路或多路监控点的影音信息，进行实时监测。 可对任一路摄像机的显示效果、录像速度进行设置，以达到最佳效果。

可对某一路或某几路重要监控点的图像进行多种模式的存储录像。

重要录像资料可以备份和播放。 可对录像资料进行多种智能检索和回放。 录像资料保存时间20天。

可任意控制前端云台和摄像机镜头，选取最佳角度和距离监测现场情况。

具备强大的联网传输功能，可将各路监控信号远传广域网，实现网络监控。

详细功能请参见器材设备选用中数字硬盘录像主机的功能介绍。

第四部分

器材设备的选用

为了保证系统工程的先进性、可靠性、实用性，系统所需要的器材设备，应根据设计任务书的总体规划要求，在认真进行现场勘察对系统工程有了较为深入了解的基础上，选用名牌优质、符合国家标准并经国家质量认证、性能价格比合理的产品，达到设备性能优良、质量可靠、价格合理。

为了满足安全防范系统的需要，达到设备性能优良、质量可靠、价格合理的要求，通过对目前国内技术先进的主流保安监控产品的调研，综合其性能价格比、返修率，结合安全防范工程的要求等诸多因素的对比，择优组成优化系统。本监控项目所选产品厂家优势如下：

整套系统的采购有大大节省了采购成本和费用，从而降低了系统整体预算，为用户节约成本，实现了花最少的钱做最多、最好的事，或花一样的钱做更多、更好的事;

从器材到工程的一体化服务，又保证了工程施工质量和系统调试安装，减少各种不稳定因素导致的系统无法正常运行和使用，使安全防范系统真正安全化;

在售后和质保上，大大降低了周转的时间和延误的时间，并且提高了故障检测、排查、维修的时间，最方便、快捷的为客户提供优质的服务。

无论器材生产资质，还是工程施工资质全部通过国家公安部等相关机构的各项审批，是国家认可的合法单位，因此在法律形式上最大保证了用户利益;

第五部分

系统原理拓扑图

第六部分 设备的报价 方案

海康威视130W网络报价

海康威视网络摄像机： 枪机： 300元/个 6X300=1800元 半球： 300元/个 8X300=2400元

海康威视网络16路录像机： 550元/个 1X 550=5502T硬盘 ： 550元/块 1X 550=550电源： 25元/个 16X25=400支架： 15元/个 4X15=6016路交换机： 260元/个 2X260=260路由器： 100元/个 1X100=100网络一体线300M/盘 480元/盘 4X480=1920 合计 8290安装费用 16X150=2400调试费用 2400X0.3=720 以上报价不含税，采用网络高清设备。 以上由张北县新派科技设计安装方案 联系人：安永鹏 联系电话：18632375987

宾馆经营管理方案范文第6篇

1.认真贯彻执行消防法及公安部61号令，保障本单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况。

2.将消防工作与本单位的生产、经营管理等活动统筹安排，批准实施消防安全工作计划。

3.为本单位的消防安全提供必要的经验和组织保障。

4.制定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程。

5.组织防火检查、督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。

6.组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。

7.对在消防工作中做出成绩的集体和个人给予表扬和奖励，对违章行为经行批评教育或给予处分、罚款。

8.负责向公安消防监督部门汇报工作，接受安全消防监督部门的监督和指导。

9.承担因工作失职而引起火灾事故的责任，直至法律刑事责任。

消防安全教育培训制度

1.增强安全消防意识，完善管理制度，明确责任，层层负责。 2.在日常工作中注意发现问题，对各类电器设备要经常检查，如遇电器及配电设施有发热、异味等现象要立即报修，并及时关闭电源。

3.对易燃物品要严格管理，严禁使用液体酒精，对天然气炉灶及管线要经常检查、保养，如出现漏气、锈蚀现象要立即停用。 4.加强安全、消防教育，下班之前一定要检查水、电、气等是否关闭，对仓库等重点部位要重点看护，并加强值班、巡视。 5.建立安全防范检查小组，定期或不定期对所辖部位进行检查，对查出的问题要及时通报，并追究当事人责任。

6.要组织员工进行消防安全培训，每名员工应当至少每半年进行一次消防安全培训。宣传教育和培训内容应当包括： (1)消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程;

(2) 单位内部及本职岗位的火灾危险性和防火措施。 (3)消防设施的性能、灭火器材的使用方法;

(4)报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。 (5)组织、引导在场群众疏散的知识和技能。

安全疏散设施管理制度

根据“61号令”要求，位安全畅通，防止火灾时的群死群伤现象的发生，针对设施的维护制定以下的管理制度： 1. 严禁占用疏散通道;

2. 安全出口或疏散通道口严禁安装栅栏等影响疏散的障碍物; 3. 严禁在营业期间将安全出口上锁、遮挡;

4. 严禁以任何形式对安全出口及疏散标志遮挡、覆盖; 5. 对应急灯定期检修，保证完好有效。

6. 对设施出现问题应在3天内检修，保障完整无损。

消防设施、器材维护管理制度

1. 加强消防器材的管理、维修和保养工作，使其经常保持完整好用，随时处于完好状态，适应补救火灾的需要。

2. 消防器材装备包括：灭火器材等消防器材装备的管理、保养工作，必须列入消防工作计划，并认真组织实施。

3. 消防器材装备是灭火战斗的重要武器，不得用于非消防方面。对擅自将消防器材挪作他用的人，必须严肃处理。轻者批评教育，情节恶劣、造成不良后果的，移交公安消防机构，追究法律责任。