标书总结范文第1篇

2、 计算图纸工程量，初步编制人、材、机计划。

3、 列出招标文件目录及招标文件要求。准备将招标文件发现的问题以答疑的形式在甲

方指定的时间传至甲方并寻求答案。若有投标保证金，按时汇给甲方。

4、 编制施工组织设计。了解施工概况、水文地质，以此知道应编制的相应内容和施工

机械。

5、 施工内容及施工工艺。寻找相应材料并清除格式，按一道工序完成后，整理排序之

后，再进行下一工序、工种的施工流程方法、技术指标编排。若甲方给出格式以甲方为准。若无，则按通用投标文件做法去做，进行格式排版。

6、 做出项目部、人、材、机配、仪器备表格及内容。

7、 向文案管理员寻求帮助，列出所需清单，以备附表之用。如：公司资质、项目管理

人员证书、机械设备、仪器证书等。

8、 不能忘记甲方提出有关工程质量、安全、环境保护、文明施工、场地要求、应急措

施等。

9、 根据甲方提供日期、图纸及要求，画施工进度图、平面场地布置图。

10、 商务标部分：有关承诺书、企业资质、现金流量表、负责表、利润表、质量、

环境、职业健康、税务登记、组织机构代码等，要排版归纳，按目录要求制作。

11、 做标书，应该前期自细排版，不懂的技术指标要整明白，不能结合实际施工的

要出去。过程中，应该对标点符号、字体、格式进行统一。之后，在请他人帮助审阅。(前提是有阅读图纸、招标文件等)

12、

13、

14、

15、 电子版，还能修改，等到打印出来再审，就麻烦了。 坚持把问题找出来，直到不犯错。坚决把问题在萌芽状态消灭在萌芽状态。 勤于动手，只要做，敢于提问并动手解决，一切都会有答案，不能只去想! 标书流程：1目录模板2对应条件 3施工方法流程 4设置好格式 5编排目

录找复制条件是否相符(选择或删除)6工程概况、水文条件、工程量清单、一系列保证工程措施和应采取的措施、进度计划图、平面图7商务标的归整及附件靠后排

标书总结范文第2篇

本年度参与了35个项目的标书的制作工作，3个项目的项目组织工作，1个项目的招标代理工作。现就具体情况进行分析：

一、技术标：

1、 出错情况： (1)、应城福利院项目(暗标)出现封皮未密封、字号大小不

一、边框加黑等导致废标的情况。

分析原因：A、时间稍紧，未对技术标做认真仔细的检查;

B、对暗标的要求理解不足，未做系统的讲解; C、对小事不够重视。

(2)大悟县小水库工期未经确认，与招标文件要求不符，导致废标。

分析原因：A、个人意识突出，缺乏沟通。

2、 工作中存在的问题：

(1)、制作综合标的同事对技术标的基本构架不理解不能自己解决一些基本问题(如编页码的过程中不明白怎样划分); (2)、技术标制作人员一般为工程部技术人员，这些人员居住在工地的时间较多，个人工作量也较大，在投标密集期的时候工作分配艰难，且不能保证技术标的文件质量; (3)、制作技术标的人员与制作综合标的人员对技术标的要求理解都过于片面，未能有机结合。

3、 解决办法：

(1)、建议公司能请一位技术、造价方面的专业人士，专职投标部2个月，对投标部人员进行系统辅导，达到非自营、非主投项目标书可由标书制作员一人完成;

(2)、针对招标文件，做全面的讲解(讲解暗标、明标的区别)，不能只针对综合部分;

(3)、建立技术标的文件库，搜集好的技术标，用于每个单位的模板，减少工作量。

二、商务标：

1、 出错情况： (1)、东西湖污水管网项目商务标制作过程中，遇到问题未能及时提出，导致投标在即，商务标迟迟不能完成;

(2)大悟县小水库项目商务标质量粗糙，出现清单单价与单价分析的价格不一的情况，导致本项目未开工就已经开始损失。

2、工作中存在的问题;

(1)、部分配合投标的项目，项目老板一味追求利润，报价分布过于密集，投标报价上存在围标串标的风险;

(2)、由于商务标制作人员专业知识不足，且商务标没有技术负责人对最终的报价文件进行核查，商务标上存在很大的项目隐患。

3、解决办法：

(1)、商务标制作人员需要专业人士，或者对其进行专业的指导，力求报价的合理性;

(2)、针对商务标，对标书制作员进行讲解，使其明白商务标的一些基本要点，对商务标可以有一些基本的辩错能力。

三、部门人员配备:

1、综合标：每家单位有一人进行专职负责，且常备一人进行补缺，现阶段基本满足需求。

2、商务标：应有一名专职的预算员担任此项工作，现阶段基本满足需求。

3、技术标：应有一名专业知识全面的人担任此项工作，并对商务标的质量进行把控，现阶段未能满足需求。

四、部门组织：

1、问题：

(1)、员工自主安排某些工作的时候，对程序了解不明，缺乏主动学习的能力; (2)、员工个人对其工作职责了解的不明确，也并未进行明确指示，导致部分员工的执行能力有所欠缺; (3)、部门人员借用未经过主管，由其他主管直接安排或者擅自决定，导致管理混乱; (4)、部门间的配合过程不流畅; (5)、部门与外界的联系及沟通缺乏，对行情动态了解不及时。

2、解决办法：

(1)、部门在闲暇时间应对部门的职责划分、工作程序、对接部门的相关情况进行沟通;

(2)、有意识的培养员工的向心力和团结意识，培养员工区分工作轻重缓急的能力; (3)、部门间的配合，主管应提前沟通，及时发现并解决问题;

五、下年度工作计划：

1、应对现有人员的工作方向进行规划，对工作能力强的员工进行重点培养，保证其对工作的热爱及乐趣;

2、在投标空余时间，组织工地现场观摩的学习，提高员工素质;

3、建立施工组织设计的文件库;

标书总结范文第3篇

标书是整个招标最重要的一环。就像剧本是电影的灵魂，水是生命的根源，标书必须表达出使用单位的全部意愿，不能有疏漏。标书也是投标商投标编制投标书的依据，投标商必须对标书的内容进行实质性的响应，否则被判定为无效标(按废弃标处理)。标书同样也是评标最重要的依据。 1.标书的分类

(1)按招标的范围可分为国际招标书和国内的招标书。

国际招标书要求两种版本，按国际惯例以英文版本为准。考虑到我国企业的外文水平，标书中常常特别说明，当中英文版本产生差异时以中文为准。

(2)按招标的标的物划分，又可分为三大类;货物、工程、服务。 根据具体标的物的不同还可以进一步细分。如工程类进一步可分施工工程、装饰工程、水利工程、道路工程、化学工程。每一种具体工程的标书内容差异非常大。 而我们公司属于施工类，所以是施工工程。

2.编制标书的四项原则

a.全面反映使用单位需求的原则; b.科学合理的原则; c.公平竞争(不含歧视性条款)

d.维护本企业商业秘密及国家利益的原则; 全面反映使用单位的需求的原则：

招标将面对的使用单位对自己的工程、项目、货物了解程度的差异非常大。再加上项目的复杂程度大，招标机构就要针对使用单位状况、项目复杂情况，组织好使用单位、设计、专家编制好标书。做到全面反映使用单位需求。 科学合理的原则：技术要求商务条件必须依据充分并切合实际;技术要求根据可行性报告、技术经济分析确立，不能盲目提高标准、提高设备精度、房屋装修标准等等，否则会带来功能浪费，多花不必 ，招标商也不会认同。

公平竞争(不含歧视性条款)：招标的原则是公开、公平、公正，只有公平、公开才能吸引真正感性趣、有竞争力的投标厂商竞争，通过竞争达到采购目的，才能真正维护使用单位利益、维护国家利益。作为招标机构编制、审定标书，审定标书中是否含歧视性条款是最重要的工作。作为政府招标管理部门，监督部门、监督部门管理监督招标工作，其中最重要的任务也审查标书中是否存有歧视性条款， 这是保证招标是否公平、公正的关键环节。

维护企业利益、政府利益的原则：招标书编制要注意维护使用单位的商业秘密，

3.招标书共有主要内容

招标书主要内容可分为三大部分：程序条款、技术条款、商务条款。包含下列主要九项内容： a.招标邀请函; b.投标人须知;

c.招标项目的技术要求及附件; d.投标书格式; e.投标保证文件;

f.合同条件(合同的一般条款及特殊条款); g.技术标准、规范; h.投标企业资格文件; i.合同格式。

一般无论工程还是货物都包括以上几部分内容。

招标邀请函：招标机构编制，简要介绍招标单位名称、招标项目名称及内容、招标形式、售标、投标、开标时间地点、承办联系人姓名地址电话等。开标时间除前面讲的给投标商留足准备标书传递书的时间外，国际招标应尽量避开国外休假和圣诞节，国内招标避开春节和其它节假日。

投标人须知：本部分由招标机构编制，是招标的一项重要内容。着重说明本次招标的基本程序。投标者应遵循规定和承诺的义务。投标文件的基本内容、份数、形式、有效期和密封、及投标其它要求。评标的方法、原则、招标结果的处理、合同的授予及签订方式、投标保证金。

投标书格式：此部分由招标公司编制，投标书格式是对投标文件的规范要求。其中包括投标方授权代表签署的投标函，说明投标的具体内容和总报价，并承诺遵守招标程序和各项责任、义务，确认在规定的投标有效期内，投标期限所具有的约束力。还包括技术方案内容的提纲和投标价目表格式，目前我们争取做到性能对表在标书售出时一同交投标商，以便招标者对所有投标者的文件进行同口径的比较。 投标保证文件：是投标有效的必检文件。保证文件一般采用三种形式：支票、投标保证金和银行保函。项目金额少可采用支票和投标保证金的方式，一般规定2%。投标保证金有效期要长于标书有效期，和履约保证金相衔接。投标保函由银行开具，是借助银行信誉投标。企业信誉和银行信誉是企业进入国际大市场的必要条件。投标方在投标有效期内放弃投标或拒签合同，招标公司有权没收保证金以弥补招标过程蒙受的损失。

合同条件：这也是招标书的一项重要内容。后面谈合同部分时再谈。此部分内容是双方经济关系的法律基础,因此对招投标方都很重要。国际招标应符合国际惯例，也要符合国内法律。由于项目的特殊要求需要提供出补充合同条款，如支付方式、售后服务、质量保证、主保险费用等特殊要求，在标书技术部分专门列出。但这些条款不应过于苛刻，更不允许(实际也作不到)将风险全部转嫁给中标方。

设计规范：有的设备需要，如通讯系统、输电设备，是确保设备质量的重要文件，应列入招标附件中。技术规范应对施工工艺、工程质量、检验标准作出较为详尽的保证，也是避免发生纠纷的前提。技术规范包括:总纲、工程概况、分期工程对材料、设备和施工技术、质量要求,必要时写清各分及工程量计算规则等。

标书总结范文第4篇

部门影视制作业务在经过一年的发展，不断完善。在充分利用公司现有的资源的情况下，从小成本的视频制作出发，一点点地做好、做精我们的每一部作品。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的职业精神，充分发挥我们成员的潜力，为公司业务的发展提供有力的支持。

部门影视业务主要有：公司各类宣传片、产品专题片、广告片以及活动、会议等业务的拍摄和制作。

二、未来一年的影视业务目标

结合公司资金投入、设备、人员等各方面综合因素，利用有效资源。高效完成各个部门与事业部的制作需求。力争将部门的业务水平打造成能够与市场专业的制作公司相媲美的实力，通过内容制作提升公司品牌知名度。

1、 中小型摄影棚(演播室)搭建工作

根据业务开展需要，进行自有影视前后期设备购置和中小型摄影棚(演播室)搭建工作。 在设备到位和演播室搭建完成后，不但可以让公司产品拍摄制作提供便利同时也能提高制作的质量，能使公司项目在制作环节降低制作成本，节约时间空间业务沟通成本。

2、外部资源合作建立

在初期我们可以利用外部资源进行有效的资源整合：例如：设备租赁、场地借用等 3. 人员需求计划

高水平的专业人才能提升为公司的服务能力，并为公司带来其他价值。 根据我公司制作业务的基本流程：

前期策划--创意--分镜头脚本--前期拍摄--后期剪辑--专业配音--数字特技合成--成片。我们需要以下人员才能保证业务更好开展。 前后制作：负责公司影视制作的具体工作。(2-3人)

剧本策划部：负责整个公司影视剧本的策划与写作。(市场部)

三、业务未来整体发展规划

首先，作为一家影视制作公司。我认为我们首先要承认目前的情况，认真的向成熟的公司学习借鉴。我给公司的发展

第一个阶段：我们公司以中小投资的电影为主要制作方向。从剧本创意出发，打开电影市场，制作出自己的成功作品。

同时，为电视剧制作做好准备，建立完整的电视剧发行或者合作渠道。时机成熟，开发电视剧制作项目。

另外，兼顾MTV、广告和宣传片的策划和制作。

预计用1-3年的时间，在激烈的电影市场中站住脚跟、熟悉市场。

第二个阶段：站住脚跟、熟悉市场之后，在公司资金允许的情况下，大力投入影视制作，不管是全资、合资、联合发行等形式;还是电影、电视剧。只要能够给公司带来利润、出好的作品，我们都要全力而为。

预计3-5年的时间如果我们公司能够形成多方面的盈利模式，那就表明公司进入了成熟发展阶段，也就是说形成上面提到的自己的电影产业链。

第三个阶段：公司发展成熟之后，在市场中赢得了相应的知名度。我们要开发电影的周边产品，这包括：影视剧的衍生产品、音乐、动画、游戏和影视剧的院线开发。也就是我们上面提到的广义的大电影产业链。

预计用6-10年的时间。也就是说公司具有了电影策划、投资制作、营销、发行的能力，形成了完整的电影运营阵容，成为了全面型电影制作企业。

标书总结范文第5篇

拿到标书，我们首先看什么?看招标办的联系方式和招标日程安排。最好是能将招标日程及联系电话打印下来，粘贴在办公桌的显眼处，并将重要日期(如投标截止日期、报价日期、开标日期等)用记号笔勾出来，时刻提示自己。同时，在很多招标公司的日程安排里，可能会有对标书的要求，比如纸质一式几份?电子标书是刻盘还是用U盘?这些也需要认真翻阅。而招标办联系方式的重要性就更不用我多说了。总之，有问题，在做标书的过程中，有疑问随时电招标办~~

这一步完毕之后，我们就可以开始制作标书了。

而要又快又好的制作标书，必杀技就是：装订要求!按照装订要求一步步的走下去，一个下午做完整本标书真是so easy~~

一般的标书在最后都会有一个装订的要求。以托明公司2010年荆门市采购的标书为例，我们首先就是要找到自己是作为什么样的主体来进行投标的，生产企业?经营企业?国产产品?进口产品?然后根据投标主体来选择装订要求。

我仍然建议将装订要求打印出来，再从要求的第一条开始，封面、目录、资质文件...一个个的按顺序打印出来或者找出来。如果有不同的产品册、资质册，就分类放好。标书中有说明要一式几份，这个时候也就按顺序装好。我想平时公司的基本资质及产品资质都应该是归类放好了的，这样做标书的时候找起来是非常方便的。

所有的资质，表格都按顺序放好，盖上红章，然后装订起来，最后再检查里面需要签字的地方，一一签好字。我们的标书就制作完毕啦~~~~

撒花撒花~~~

PS:由于不同地区的招标，报价的方式不一样，有的是网上报价，有的是在送达标书的时候就必须报价。如果报价表和标书一起送达的话一般是要单独密封的，可能还会需要一个电子版报价表，这个需要注意一下。

标书总结范文第6篇

技术要求，又称技术说明书或技术规范，其作用是对图纸的补充及详细说明，设备技术要求书是招标采购方与参加投标的供应商、制造商之间，为实现订立设备、装置、机器、工具及其相关服务的买卖合同以及设备安装工程的承包合同等，当事人之间规定做成的有关技术要求事项的文书。在进行设备采购招标时，此技术文件是必须具备的。

对于设备技术要求的编制，我们一般通过自身配备一些技术人员以及聘请顾问专家的方式，通过收集的类似工程技术规范、标准和要求，与设计人员共同商讨编制技术要求文本，使技术要求与项目要求、资金预算、商务条件达成有机结合。

设备种类、用途的不同，其技术要求书的编制要求也各不相同，很难有一个统一的格式，尽管如此，我们仍应谋求一种设备要求记载事项、内容排列的标准化，其益处在于防止和减少技术要求内容表述的遗漏或不确切。从招标方的视点来分析，制作记载事项明确、内容排列标准化的技术要求书，可使投标人能够正确领会招标人的意图。

针对每一个不同的项目和不同的设备，其技术要求的编制要求有所不同，设备采购招标时应当根据项目的实际情况 (如预算投入资金额、技术先进性要求的标准、需要达到的使用效果等)来编制符合实际需要的技术规格书。

另外制作招标文件的技术要求部分，应当遵循以下原则：

一是招标文件中不得在无任何理由的情况下，含有对某一特定的潜在投标人有利的技术要求。

二是设备的采购方在编制招标文件技术要求时，只能提出性能、品质上的要求，及控制性的尺寸要求，不得提出具体的式样、外观上的要求，避免使用某一特定产品或生产企业的名称、商标、目录号、分类号、专利、设计等相关内容，不得要求或标明特定的生产供应者以及含有倾向或排斥潜在制造商、供应商的内容。