涂料企业抢滩大市场（精选4篇）

涂料企业抢滩大市场 第1篇

中国东盟商务理事会中方秘书处常务副秘书长许宁宁多年来致力于促进中国和东盟的经济贸易发展, 熟知东盟各国政治经济发展情况。他认为, 东盟市场具有距离近、经济发展与中国互补、华人数量多等独特优势, 以及零关税的政策优势, 对中国建材企业来说蕴含着巨大商机。

根据中国海关的统计, 2012年1~11月, 中国与文莱的双边贸易额达14.3亿美元, 已超过2011年全年的13.1亿美元, 同比增长17.3%;对文莱的贸易首度实现大额顺差, 达8.3亿美元;我国商品进入文莱市场步伐加快, 家具、机电设备和建材为主要出口产品。

据悉, 2012年, 柬埔寨全年共批准建筑项目1 694个, 投资总额达21.1亿美元, 建筑面积为653万m2。虽然项目数同比下降20%, 但投资额及总面积分别增长21.7%和55%。项目主要包括住宅 (268.2万m2, 同比增长31%, 占总建筑面积的41%) 、工厂 (200.6万m2, 同比增长52%, 占总建筑面积的31%) 、商业大楼 (116.6万m2, 同比增长249%, 占总建筑面积的18%) 、旅游设施 (38.6万m2, 同比下降70%, 以酒店和赌场为主) 。此外, 2010年老挝政府就已实施了湄公河次区域过境服务中心战略, 重点发展交通路网, 并把中国视为最主要的外资来源国和出口市场。

洋咨询抢滩中国市场 第2篇

洋咨询并购风起云涌

205月8日，毕马威中国购并了处于危机中的安达信中国的咨询业务1月安达信内部的咨询业务拆分成埃森哲（Accenture），随后是2002年7月22日德勤的咨询业务改名为博敦（Braxton），再是2002年7月30日IBM收购普华永道（PWC）的咨询业务，又是2002年10月9日，毕马威改名为毕博（Bearing－point），真是目不暇接。

从以上并购案中看出：IBM并购普华永道的咨询部门、毕马威咨询并购安达信咨询后产生的毕博，前者从横向的各种服务产品线为主到纵向的以中小企业、制造业、金融、零售与运输业、电信业及政府与公共事业为主的“纵横矩阵模式”，已经因普华永道咨询的.融入而展露赢者?通吃?的架势；后者在横向并购安达信后向软件方向寻求突破。

就在同一年，国内咨询公司就像受到传染，也在进行购并。2002年最为戏剧性的国内咨询公司购并事件是联想购并汉普。随着张后启退居二线，老汉普已经“死”了。当初，为求高速发展而陷入现金短缺困境，汉普“不得不”选择了联想，并购后的结果如何，只有时间来回答了。此后不久，又传来新华信与南洋林德公司合并消息。而比汉普更惨的是，在IT咨询公司中享有盛名的志杰公司因现金枯竭不得不宣布破产。

互联网巨头企业抢滩手机市场 第3篇

互联网手机一词由小米科技开始, 小米科技是国内最先提出用互联网模式做智能手机的公司, 其所走路线也是遵循先“软”后“硬”的路线。后期, 其他互联网公司也开始效仿该模式, 以系统为起点继而做手机, 其中比较知名的有百度易、盛大乐众、阿里云OS等, 均是在Android之上二次开发的操作系统。自2012年小米公司把“互联网手机”这一概念炒得风生水起后, 众多互联网企业集体躁动, 纷纷涉足手机行业, 但由于条件的不成熟以及对用户和市场定位把握得火候欠佳, 这股跟风热日渐平静, 互联网手机也渐渐淡出人们的视野。

平静过后, 互联网手机再掀热潮

然而, 平静的背后往往会有更大的风暴。2013年4月15日下午, 互联网手机大可乐2代在京正式发布。会上同时印证了此前传出的大可乐将与京东展开战略合作的传闻首批大可乐2代手机日前已在大可乐官网和京东商城同步上架, 接受预订, 京东也成为除官网外大可乐2代手机的唯一授权销售平台。无独有偶, 就在大可乐发布的同一天, 阿里巴巴集团在半年的沉寂酝酿之下, 再次发力手机领域。为旗下新的阿里云手机召开了专门的发布会, 并在会上宣布联合卓普、夏新、基伍、康佳、小辣椒5家移动终端厂商联手, 一气呵成推出了6款使用其最新操作系统阿里云OS2.0的手机, 以此叫板谷歌的安卓和苹果的APP。并宣布年内将投入10亿元, 联合阿里无线、阿里云计算建立起一套针对应用开发者的良性分成机制。对于搭载云O S系统的终端厂商, 阿里也提出了利润分成方案, 计划今年每台云O S手机每月至少分成1元, 明年或提升至2元。按照阿里集团的推广计划, 阿里云OS今年要与30余家厂商合作, 推出300余款智能手机。

除了阿里外, 京东、苏宁易购, 百度也齐齐发力。百度在移动互联网的布局上, 除了推出百度云OS, 也不断布局开发者的生态系统, 而基于HTML5开发的WebApps形态则是百度押注的重点。苏宁易购推出了旗下首款四核智能旗舰机S90w, 进军高端手机市场。

趟水过河, 电商望打翻身仗

在阿里巴巴的手机业务推出之前, 百度、盛大、小米、360等公司已经纷纷试水“互联网”手机。由于大都抱着试水的心态, 这些互联网手机未见其有持续的投入。随着360特供机逐渐沉寂、盛大Bambook手机声名不彰、百度云手机停滞不前, 互联网手机已经渐渐地淡出了人们的视野, 只有小米作为一支异军依旧苦苦坚持, 并取得了不错的业绩。进入2013年第二季度, 随着以京东、阿里、苏宁易购为代表的电商企业开始涉足手机市场, 互联网手机一词再次引起了人们的关注。

目前京东和大可乐的手机合作并没有定论, 到底会怎么做也不知道, 难以判断, 但阿里云手机倒是体现出了一种新的模式。在阿里手机新一轮的框架模式中, 合作手机商大都为产业中相对靠后的品牌。从品牌看阿里反而占优势, 这种情况下手机商更像是为互联网企业生产定制手机, 而不是合作伙伴。这种方式阿里能拥有绝对的主导权。只是不知道投入10亿元的具体细节是怎样的, 如果不只是试水, 而是决心去做, 情况未必会同去年的互联网手机这么糟糕。

京东、阿里、苏宁易购, 由电商领衔的新一轮互联网手机热潮席卷而来。而对比去年国内互联网企业曾掀起的第一波“互联网手机”热, 这次的方式显得更复杂, 手机商和互联网公司之间的关系也产生了微妙的变化。不难看出, 电商推出的互联网手机更是旨在搭建手机生态圈, 而不是单单靠硬件和价格来赢取市场。

互联网手机未来疑影重重

虽然互联网企业的加入有助于打造全新的互联网手机定位, 但是互联网行业从一开始进入手机领域, 就存在很多问题。首先, 从整体环境来说, 互联网手机的快速发展得益于智能手机的换机潮, 市场巨大的需求帮助各个厂商利用“低价高配”的理念赢得了不少用户的心。但是随着相关技术的成熟, 智能手机单纯的价格优势早已不能迎合用户对产品的体验。

其次, 企业自身基因的差异导致其在跨界抢市场时面临严重的水土不服, 国内的互联网公司如百度、阿里、盛大、360等, 不仅无法提供完整的各类服务, 更无法通过对自己用户账户的深度挖掘来满足消费者的需求。单单依靠对安卓操作系统进行简单的修改, 仍需依赖安卓系统, 日后无疑将受制于人。

另外, 互联网公司与传统手机企业目前的合作模式谈不上稳固, 两方的利益诉求点并不统一, 双方并不能对对方抱有足够的信心, 互联网企业背后存在“产品质量难把控、售后服务难保证和产品无长远规划”三大“硬伤”, 一旦操作不慎就会惨淡收场, 还将累及自身在互联网主业中的品牌形象。

与此同时, 由于互联网手机缺乏传统手机厂商的线下渠道, 单靠互联网模式销售, 渠道狭窄, 用户规模也相对较小。当然, 随着小米手机取得的成功, 加上此前各大电商的推波助澜, 如今互联网企业正在某种程度上以他们的方式改变手机的传统生产、制造、营销、销售及应用的方式。但手机的互联网化现在还没有呈现出清晰的模式, 其前景仍令人充满幻想。

涂料企业抢滩大市场 第4篇

券商证券账户闲置资金自动高分红产品抢滩银行市场

在券商集体进军财富管理市场的大潮下，各类券商理财产品应运而生，特别是适合于股票型客户对于资金流动性要求的短期理财产品也源源不断地推出。在这之前，长久以来，券商客户的保证金一直是银行与券商争夺的一块大蛋糕，而银行的短期现金理财产品也一直具有流动性高和安全性高的优势。自从信达证券推出第一款针对证券账户闲置资金的理财产品以来，券商试水证券账户闲置资金的步伐就没有停止过。近期，上海本土大型证券公司国泰君安证券也重拳出击，推出了一款流动性高、安全、收益可观的证券账户闲置资金自动高分红理财产品。该产品主要投资于银行存款、逆回购、货币基金以及短期限债券等固定收益类产品，久期短，较货币基金安全性更高。而且投资收益可观，预期可达活期利率的4-6倍。最重要的是，该计划的参与和退出都是即时的，最大程度地保证了客户保证金账户余额的自由调配和有效利用。相对于银行的短期理财产品来说，这类券商证券账户闲置资金理财产品的优势体现在：客户只需签约一次，系统会自动预留出客户设置的保留金额，剩余的闲置资金会自动参与到该产品中。投资者也可随时更改保留金额，即时生效。实现了股票型客户账户资金余额自动操作且高分红，对客户来说，也免去了在收盘后还要把钱转入银行短期理财产品的步骤了。