讨论民营企业文化建设（精选8篇）

讨论民营企业文化建设 第1篇

企业文化建设方案

一、企业文化建设的目的：

（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配臵方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

（四）、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需

要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人

心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

三、建设的历史回顾及现状诊断分析

鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、企业文化建设的主要内容

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

（三）、实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合（四）、实施典型示范工程。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、企业文化建设的实施步骤

组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

讨论民营企业文化建设 第2篇

XX处于6月5、7、12日开展企业文化建设大讨论第二阶段：员工主要围绕中国农业银行企业文化,如何践行爱岗敬业、诚实守信、合规守法进行了讨论。现对第二阶段XX处存在不足及整改措施报告如下：

一、XX处对企业文化认识

企业文化是生产力，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和。它对外是农行的一面旗帜，对内是全体员工的凝聚力。企业文化正日益渗透到我们的工作中。而金融业作为经营货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们将面临前所未有的机遇和挑战。对企业的发展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增强整体的凝聚力和向心力，最终实现和谐发展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建设，通过企业文化建设树立对外形象，可增强员工的归属感。农业银行企业文化不是简单的“企业”+“文化”，不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是农业银行企业的精神主宰。

二、重庆XX处目前存在差距

做好农业银行企业文化建设工作，最主要的手段就是沟通方式,多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。车分处通过组织学习讨论对照，存在以下不足。

1、业务培训不到位。由于部分柜员素质达不到要求，又未及时参加新业务培训，造成操作人员对新业务不熟悉，潜藏着风险隐患。还有部分员工风险意识淡薄，缺乏对操作风险的足够认识。

2、制度执行不到位。制度是员工行为的准则和业务操作的规范，一切活动都要严格按照制度的规定执行。但是不少员工缺乏遵守制度的观念和风险防范意识，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作风险。

3、思想教育不到位。教育说起来重要，抓起来热闹，往往停留在表面，没有真正深入下去，对职工的思想政治工作缺乏针对性和有效性，尤其对职工“八小时”以外的活动失去控制。有的明明知道有不良表现，但就是不想多管。

4、监督检查不到位。管理层检查流于形式，没有查出或纠正操作中存在的问题。一是各种类型的检查太多太杂，基层行、网点疲于应付；二是检查从内容、方式方法、操作程序、整改到处理都不够规范，存在很大的随意性；三是检查人员大多是临时抽调，素质、业务水平参差不齐，检查没有权威性，无法真正达到检查、整改的效果。

三、重庆XX处整改措施

1、端正经营理念。牢固树立合规经营思想。以价值最大化为经营目标，是商业银行在改革和发展过程中早已明确了的经营指导思想。各级治理者在实际工作中要果断抛弃只求规模、不讲质量、不惜成本抓存款的短期行为，始终把握正确的经营理念，才能促进银行业务稳健、快速发展。

2、坚持以人为本。灌输正确的思想理念。要根据全体员工的年龄、经历、生活现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，来激励员工。使全体员工通过努力，在政治上得

到肯定，在经济上得到实惠，做到激励机制与价值取向的统一。弘扬企业文化，培养员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。强化员工的责任心，构建和谐团队。同时，经常对员工开展警示教育，定期进行员工排查，及时把握员工的思想和行为动态，将案件隐患消灭在萌芽状态。

3、创造宽松的工作环境。要为员工创造一个宽松的工作环境，要根据员工的特长，安排相适应的工作，按照岗位职责的要求，让其有一个能充分发挥和展示自己聪明才智的空间，不能人为的制造障碍，充分调动和发挥员工的积极性、能动性和创造性。

4、培育合规文化。不断强化经营治理者和员工的合规经营、合规操作意识，做到人人主动合规，事事处处合规，逐步培育和形成良好的合规文化。

天津企业讨论会 第3篇

天津市企业联合会、企业家协会副会长兼秘书长贾志强率天津市企业代表40余人参加了“2009中国企业500强”发布暨中国大企业高峰会。天津市分别有25家、28家、37家企业入围“2009中国企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国服务业企业500强”。贾志强秘书长在天津企业讨论会上指出, 天津企业要认真研究“中国企业500强”的发展特点, 借鉴兄弟省市企业克服金融危机的成功经验, 结合企业实际情况, 对照“500强企业”找差距, 探索大企业做大做强的路径, 为天津市经济又好又快发展作出自己的贡献。与会企业代纷纷表示, 此次大会开阔了视野, 学到了企业发展的成功经验。希望天津市企业联合会、企业家协会多组织相关会议, 加强企业之间更大范围、更深层次的交流, 学习和借鉴更多更好的成功经验, 把企业做大做强, 为实现天津的科学发展、和谐发展、率先发展作出更大的贡献。

讨论民营企业文化建设 第4篇

当天会议上，首先由张哲宣读新版《企业文化手册》，并在宣读过程中就企业文化手册新旧版本中的重点差异做介绍、讲解。随后以抽签提问的形式，考查了员工对新版企业文化的理解掌握情况。

会上周范书总助例举新版企业文化手册中修改增加的新重点，为员工深刻解读了企业文化的重要内涵及建设意义，并指出在进行企业文化大讨论时,应把“怎样在工作中践行企业文化”与“哪些工作行为是背离企业文化的”这两个问题有效结合起来，以事实为依据，从正反两方面出发进行讨论总结，为下一阶段企业文化建设工作做准备。随后行政职能的干部、员工纷纷从自身岗位出发，结合工作实际对“如何更好地把我们的企业文化落实到工作中”这一议题进行发言讨论。王晓宏高级经理认真倾听了每位员工的发言，并给予了细致点评。

企业文化讨论1 第5篇

经过我们支行企业文化的讨论，现将我们自身工作与企业文化要求的差距讨论结果汇总如下：

第一，我们在工作中对追求的方向不明确，不清楚我们希望成为怎样的银行，我们银行的定位如何。现在我们的企业纲领很明确的指出我们的愿景就是打造一流商业银行，这将是我们每个广发人努力的方向，也能够激发我们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

第二，我们为客户服务的环节还存在很多的问题。这主要原因有以下两方面，一是我们的专业知识还不够扎实，这要求我们要抓好我们的学习，就如我们的学习观说的那样“不断学习，超越自我”，苦练技能，个个都争当能手，加强业务学习，对每一项业务都能很清楚明白都给我们的客户介绍。二是对客户没有用心，这需要我们对每一个客户都能做到真心服务，要尊重和关爱客户，以情动人，只有这样才能留住客户，才能做到客户为先，真情服务。

第三，缺少居安思危的思想。现在银行的市场竞争激烈，如果我们还安于现状，不居安思危，居危求变，不抢抓机遇，就会被市场所淘汰。

第四，我们的风险观还不强。银行是经营风险的行业，我们必须深刻地了解风险，认识风险，在风险管理方面我们要时刻谨记，不能有丝毫的怠慢。

第五，存在操作不规范的现象。我们在工作中每一步的操作都要

根据操作规程的规定，人离开柜台该做些什么的一定要做到，每一笔业务都要按操作规程的要求办理，不能是自己想怎样做就怎样做。平时的银行经营也一定要做到合规，这也是我们的经营理念。

企业文化讨论篇 第6篇

奋斗目标

方案1：在2015年打造成建材家居行业最具影响力的中国品牌

方案2：倾心打造“五星级国际建材家居航母”

方案3：打造“ 国内一流企业，国际知名品牌”

核心理念

方案1：创造完美，服务社会

方案2：创新发展，奉献社会

企业精神

方案1： 执着拼搏创新进取

感恩忠诚严谨高效

方案2：心系企业，放眼未来，服务社会

方案3：敬人、敬业、创新、高效

企业价值观

方案1：为社会创造优质资源

为客户创造优质服务

为员工创造优质生活

经营理念

方案1：以管理树形象

以服务塑品牌

以品牌谋发展

方案2：没有思路就没有出路

管理理念

方案1：超前思维，优化决策，完美执行——创造企业发展空间无限

方案2：管好人 理好事 增效益 促和谐

服务理念

方案1：服务创未来品质赢天下

方案2：诚信立品质服务无小事

方案3：创造感动

市场观

创造市场引导市场

人才观

方案1：德为先、信为本、才为真、大作为

方案2：平庸是过；不干是错；无为无位。

形象广告语：

怡景丽家——让家的感觉更好

方案1：怡景丽家——绿意生活灵动空间方案2：新空间 新生活 新未来有你我的世界更精彩

讨论民营企业文化建设 第7篇

一、充分认识开展企业文化建设大讨论的重要意义

（一）开展企业文化建设大讨论是农业银行贯彻落实党的十七大精神的具体体现。党的十七大指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力。农业银行作为大型现代金融企业，必须深入学习贯彻党的十七大精神，高度重视现代企业文化建设，积极实施文化强行战略；必须从开展企业文化建设大讨论入手，强力构建新型、先进和优秀的企业文化，规范和提炼农行核心理念，培育农行优秀的企业行为和员工行为，提高全员整体素质；必须通过企业文化建设大讨论，形成能渗透和影响农业银行业务经营和改革发展全过程的主导意识，增强内部凝聚力，树立良好外部形象，把农业银行打造成面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户提供优质金融服务的现代化全能型银行。

（二）开展企业文化建设大讨论是农业银行实施３５１０发展战略目标的重要举措。目前，我行正处于股份制改革的关键时期，时间紧，任务重，压力大。要调动全员的工作积极性、激发全员的进取意识和发展潜能，就必须围绕３５１０发展战略目标的实施，通过开展企业文化建设大讨论，强力推进企业文化建设，为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行恢复近３０年来，在企业文化建设方面虽然取得了一定进展，但从总体上看，全行企业文化建设仍处于自发、零散和不系统的状态，完整的企业文化体系尚未形成，尤其缺失全体员工认同和遵循的企业文化核心理念。要通过企业文化大讨论，增强全员的参与意识，发挥全员的智慧优势，集思广益，群策群力，共同提炼出全体员工认同的与新战略相适应的价值理念体系，培育农行员工自觉的价值心态和共同的信念追求，在此基础上制定出科学合理并能最大限度体现广大员工意志的《中国农业银行企业文化建设实施方案》，保证全行企业文化建设建立在扎实、稳固、广泛的群众基础之上。

（三）开展企业文化建设大讨论是农业银行革除原有落后文化弊端，建立先进企业文化的内在要求。目前，我行在企业文化建设方面还存在许多与现代商业银行格格不入的弊端，表现在思想意识、发展观念、管理方式、经营手段，以及金融服务、行为作风、办事效率、遵章守纪、勤政廉政和控制力、执行力等各个方面。这些弊端如不尽快革除，势必严重影响农业银行的发展后劲和社会形象，影响农业银行的股份制改革进程。因此，必须对原有的企业文化进行彻底的整合、创新和提升，大力培育先进企业文化。开展企业文化大讨论，就是要认真学习、武装头脑，深刻查找落后文化的表现和弊端，自我查摆，自我思考，自我整改，自我提高；就是要对全行员工进行一次全面的爱岗敬业、诚实守信、合规守法的职业操守教育；就是要对过去长期积淀的优秀传统文化进一步发扬光大，对那些落后文化、陈旧观念进行坚决摒弃；就是要从革除不良风气，培育敬业爱岗、争创一流的工作作风入手，用先进的企业文化统一思想、提高认识、指导实践、推动工作，进一步增强员工的凝聚力、向心力和创造力，在此基础上，逐步培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念和精神，使诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等既有新时期农行特色、又适应时代要求的现代企业文化理念深入人心。

二、企业文化建设大讨论的指导思想、主要内容和工作目标

（一）指导思想

全面贯彻落实农业银行２００８年工作会议精神，准确把握农业银行改革发展面临的新形势，认真分析农业银行企业文化的历史和现状，紧紧围绕培育和建设现代企业文化，坚持全员参与、强化教育、突出重点、分层推进、务求实效的原则，共同总结提炼符合科学发展观、与新战略相适应、全体员工认同的核心价值理念体系，培育优秀的企业行为和员工行为，为加快推进我行企业文化建设奠定坚实的群众基础、思想基础和舆论氛围。

（二）主要内容

１、认真学习，广泛讨论，武装头脑，深入思考，为大讨论打牢思想基础。

２、全面查找农行企业文化与现代商业银行格格不入的表现和弊端，并提出整改措施。

３、开展各种宣传、教育活动，营造全行探讨、研究企业文化的良好氛围。

４、适应新形势和发展新战略需要，提出农行企业文化建设的方向、目标和路径等。

５、根据“爱岗敬业、诚实守信、合规守法”的基本要求，集中全员智慧，共同提炼农行企业文化理念。

（三）工作目标

１、通过开展企业文化建设大讨论，使员工进一步加深对企业文化建设重要性的认识与理解，自觉参与到企业文化建设中来，使企业文化建设深入人心。

２、通过开展学习宣传活动，营造氛围，弘扬正气，鼓舞士气，增强员工的凝聚力、向心力和创造力，为股份制改革和业务发展提供精神动力。

３、通过爱岗、诚信、合规、责任教育，革除不良文化习气，革除原有落后文化弊端，培育敬业爱岗、争创一流的工作作风。

４、挖掘农行企业文化的深刻内涵，提炼被员工认同、社会认知的农行企业文化理念。

５、出台《中国农业银行企业文化建设实施方案》，为全行全面推进企业文化建设打牢基础。

三、企业文化建设大讨论的具体安排

企业文化建设大讨论２００８年４月至１０月进行。共分三个阶段：

（一）动员学习阶段（４月下旬至５月２０日）

１、开好动员大会。４月下旬，召开中国农业银行企业文化建设大讨论动员会议，由行领导对全行企业文化建设大讨论进行动员和部署。参加人员为总行机关正处级以上干部，一级分行、培训学院领导班子成员，二级分行行长，一级分行机关处级干部等。４月下旬，各级行进行再动员和再部署。通过层层发动，确保员工全面领会企业文化建设大讨论的重大意义、目标内容、方法步骤和具体要求等。

２、学习的主要内容。（１）党的十七大报告第七部分：推动社会主义文化大发展大繁荣；（２）项俊波行长、韩仲琦副行长在２００７年年中分行长会议和２００８年工作会议上关于企业文化建设的重要论述和部署；（３）项俊波行长在中国农业银行企业文化建设大讨论动员会议上的讲话，《中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案》；（４）《中国农业银行员工行为守则》；（５）中外成功企业文化理念、企业文化案例等。各级行要做好相关学习资料的收集、整理、上网、下发等工作。

３、学习活动的方式。要把学习贯穿整个大讨论的始终，采取多种形式，力求生动活泼，注重学习质量，保证实际效果。学习主要采取集中学习的形式，同时可结合辅导讲座、集中讨论、个人自学等形式进行。要撰写学习心得体会，开展学习交流。要将学习内容纳入各级行党委理论中心组以及干部员工学习计划，并落实检查考核。各级行领导要发挥示范表率作用，带头认真学习。

４、学习活动的要求。学习要结合农行实际，与具体岗位和个人工作实际紧密联系，原则上每周安排一次集中学习，一次学习一个重点内容。集中学习要有计划、有步骤、有内容、有记录、有考勤。每项学习内容结束时，要交流一次学习体会。每名员工要有学习笔记，并撰写心得体会。各级行要对动员、学习情况进行检查和考核，并在本阶段结束后向上级行上报书面总结。各一级分行（学院）动员学习阶段书面总结于５月３０日前上报总行。

（二）讨论思考阶段（６月初至９月２０日）

第一讨论专题（６月初至６月２０日）：农业银行企业文化在哪些方面与现代商业银行格格不入？有哪些方面需继续发扬光大？如何践行爱岗敬业、诚实守信、合规守法的职业操守？

１、在认真学习指定篇目的基础上，根据项俊波行长提出的“诚信、风险、服务、创新、责任”现代企业文化理念，回顾农行企业文化发展历程，总结农行企业文化积极元素，查找农行企业文化主要问题，查找本单位（部门）在履行职能、改进服务、防范风险、发展求新等方面存在的差距和不足，形成文字材料。

２、按照“爱岗敬业、诚实守信、合规守法”职业操守要求，领导干部查找在工作效率、尽职尽责、思想作风、工作作风、示范表率、执行力建设等方面的差距和不足；一般员工查找思想认识、工作态度、守法合规和事业心、责任心等方面的差距和不足，提出改进措施。

３、针对讨论中查找的差距和不足，制定整改方案，提出整改意见和完成时限。各级行要建立整改小组，加强对所属单位的督导和检查，保证整改措施落实到位。

４、做好此专题讨论成果的收集整理工作，挑选有价值的建议和方案，撰写专题报告。各一级分行（学院）整改意见和专题报告于６月３０日前上报总行。

第二讨论专题（７月初至７月２５日）：农业银行企业文化的特色是什么？适应新形势和新战略要求，农业银行企业文化需要增加哪些新元素？

１、结合实施３５１０发展战略目标，做好宣讲工作，让员工理解和把握３５１０发展战略目标的科学性和前瞻性。

２、选准讨论角度，引导员工站在全行战略发展的高度展开讨论。

３、对比国内外银行先进的企业文化经验，结合当今银行发展趋势和潮流，寻找差距，提出有建设性的方案。各一级分行（学院）要将本专题讨论情况、讨论成果和建设性方案以专题报告的形式，于７月３０日前上报总行。

第三讨论专题（８月初至９月１０日）：现代企业文化一般由理念文化、行为文化、物质文化三大系统构成，与农业银行新战略相适应的新型企业文化体系如何构建？农业银行理念文化系统应包括哪些要素（如核心理念、经营理念、管理理念、企业宗旨、企业作风等）？如何表述和阐释？农业银行行为文化和物质文化系统如何构建？

１、深入分析和讨论农行企业文化历史背景、发展过程，结合农行发展新战略，提炼具有农行特色的理念文化系统方案。

２、一级分行（学院）从基层行报送的方案中筛选有价值的建议和方案，在分行（学院）网站上公布，并设立专门投票栏目，广开投票渠道，组织全员投票，确定最佳方案。

３、各一级分行（学院）将企业理念系统方案于９月１５日前上报总行。

（三）总结提炼阶段（９月２０日至１０月底）

１、总结提炼农行理念文化系统。９月下旬，总行对各一级分行（学院）报送的方案进行初评，从中选出１０个方案作为候选方案，在《中国城乡金融报》和农行内部网站上公布。员工对候选方案进行投票，最终确定３个入选方案。在此基础上，总行组织专门人员对入选方案进行加工提炼，形成具有农行特色的理念文化系统方案，报总行党委审议。

２、制定《中国农业银行企业文化建设实施方案》。根据大讨论成果，制定《中国农业银行企业文化建设实施方案》，明确农行企业文化建设的总体要求、遵循原则、建设目标、文化体系框架、建设路径、保障措施和时间表。编发《中国农业银行企业文化手册》，修订《中国农业银行ＶＩ手册》，为全行企业文化建设实施做好准备。

３、总结表彰。各级行对企业文化建设大讨论进行全面总结。一级分行（学院）大讨论总结于１０月２０日前上报总行。总行对全行大讨论活动开展情况进行系统总结的同时，对开展大讨论活动成效突出的总行机关部室、一级分行、二级分行进行表彰，评出企业文化大讨论先进组织单位。

四、企业文化建设大讨论的基本要求

企业文化建设大讨论活动是今年全行的一项重要工作。各级行党委要高度重视，统筹安排，精心组织，力求实效。

（一）统一思想，提高认识。开展企业文化建设大讨论是总行党委审时度势作出的重大决策，是推进农业银行企业文化建设的重大举措。各级行党委要统一思想，提高认识，认真组织，切实把大讨论作为营造氛围、扩大影响的过程，作为统一思想、达成共识的过程，作为自我教育、自我提高的过程，作为凝聚力量、形成合力的过程，努力通过大讨论提炼出符合实际的以核心理念为主的农行理念文化系统，以此指导实践、规范行为、提供动力。要以企业文化建设大讨论为契机，逐步引导全行员工统一思想，服务于全行改革发展大局。

（二）加强领导，明确责任。一要成立组织机构，明确任务目标，责任落实到人。全行企业文化建设大讨论在总行企业文化建设委员会领导下进行，下设企业文化建设大讨论办公室（宣传部），其职责为：负责制订大讨论活动方案、计划，做好大讨论工作的组织协调和宣传发动工作；负责对大讨论活动进行指导、督导和检查，提出改进意见；负责收集、整理各分行的活动计划、总结、体会、方案等材料；负责大讨论有关专题活动的组织和评价；负责大讨论知识培训、信息反映、推广典型、交流经验等工作。各一级分行（学院）成立企业文化建设执行委员会，下设办公室，负责辖内大讨论活动的具体组织和实施工作。二级分行和县级支行要明确大讨论的具体负责部门，具体要求由一级分行确定。二要把大讨论作为“一把手工程”，各级行行长要亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。三是各级行领导在大讨论中要发挥表率作用，在抓好本级行、本部门大讨论的同时，要带头参加学习，带头参加讨论，带头对照思考，带头深入调研，带头撰写体会文章，推动全行大讨论活动深入开展。

（三）精心组织，形式多样。各级行在组织大讨论时，要制定方案，周密部署，扎实推进，采取多种方式，调动员工参与热情，保证讨论效果。一是各级行党委（总支）班子讨论采取中心组学习的形式进行；员工讨论分层进行：机关以部、处（科）室为单位，支行以网点为单位，分别组成讨论小组。各小组集体讨论每周开展一次，每次讨论一到两个主题。部、处（科）室和网点负责人为小组长，负责讨论的组织、总结、汇报工作。二是开展网上讨论。一级分行要在经营管理网页上开辟大讨论专栏，积极发动各级行和广大员工参与网上讨论，充分发表意见。三是开展形式多样的各种活动。配合大讨论活动的进行，可举办“服务与责任”企业文化主题演讲比赛，组织“合规与诚信”企业文化有奖征文活动，开展“农行魂”书法、美术、摄影艺术展，举办“农行企业文化论坛”等。四是做好信息反映，加大宣传力度。要采取多种形式积极宣传、广泛动员，引导广大员工积极主动参与大讨论，并在讨论中取得共识。《中国城乡金融报》开设专栏，全程跟踪报道大讨论全过程。创办《企业文化建设简报》，及时交流经验、指导工作。开设企业文化建设论坛，为员工提供发表意见、交流思想和献言献策平台。要注意发现、培养和宣传典型，用身边的人和事教育员工，最大限度地把广大员工吸引到大讨论中来，把大讨论活动的成果体现到工作实践中去。五是加强指导督导。总行将在大讨论每个阶段组织检查抽查，通过不定期抽查、召开座谈会、听取汇报等方式，进行督促检查，以保证活动有序开展，达到预期目的。总行将选择一定数量的分行作为企业文化大讨论的联系点。各一级分行也要选择若干二级分行和支行作为联系点，点面结合，以点带面。

小企业会计问题讨论 第8篇

(一) 企业规模小, 业务单一, 风险大。

小企业大多集中在分散型的产业, 因为所需要的固定资产投资小, 并不需要大量的人力和物力, 这些产业的进退难度比较小, 如在日常用品产业、零售业、小型器具制造业等容易生存的行业。中小企业灵活度比较高, 转产容易, 而且具有一定的投机性, 缺乏长期战略规划。小企业一般都是新兴企业, 技术力量较为薄弱, 因此使得他们的业务比较单一, 经营规模普遍较小, 经营范围狭小, 经营活动的复杂程度低于大中型企业, 从而使得中小企业的会计账目就相应的比较简单。小企业由于融资渠道有限, 如果出现了资金的短缺, 由于其信用的缺乏, 必然会出现资金热链中断的现象。小企业薄弱的筹资能力及较低的技术力量, 使得它们只能从事资金需求较小、技术要求不高的行业, 然而这些行业往往是竞争激烈的行业。因此, 小企业所面临的经营风险显然要比同行业的大企业大。

(二) 组织结构简单, 会计机构设置不规范。

小企业的种类非常之多, 各个行业都有涉及, 但由于其经营规模较小, 它的内部组织机构都是比较简单的, 管理层次并不多。小企业缺乏相应的决策机构, 或者决策机构并没有充分发挥应有的作用。而且企业所有者就是企业的管理者, 企业经营管理的水平在很大程度上取决于企业所有者的能力。有些中小企业的会计机构并不规范, 会计人员较少, 甚至有的独资小企业根本就没有设置会计机构, 而是委托外部专业机构代理记账。即使有设置会计机构的小企业, 也是设置不规范, 分工不明确。中小企业都有少数的员工负责日常行政事务、会计处理和资产保管等, 不相容的职责分离有限。由于企业所有者自己进行企业的管理, 因此往往缺乏正式的业务报告制度。小企业即使存在制度与授权程序, 也并不规范。

(三) 所有权与经营权高度统一, 管理制度存在缺陷。

股份制企业、上市公司等大中型企业的经营权和所有权是基本分离的, 而作为其中的财会人员需要维护所有者和经营者双方的经济利益和社会利益, 财会人员在履行会计核算和监督职能时就可依据国家制定的企业会计准则。但是中小企业, 他们中的大多数企业所有者与经营者往往都是同一个人, 企业所有权与经营权高度统一, 企业行为目标与企业所有者目标高度重合。在这种情况下, 企业所有者自行管理企业, 也就不存在委托代理关系。企业的财务会计人员是接受所有者委托, 对企业的经营活动进行监督, 通过有效的信息确保企业的利益。由于中小企业的所有权与经营权的统一使得会计工作无法保证为所有利害关系人提供真实、可靠的会计信息, 实践证明也是不现实的, 这阻碍了中小企业的会计工作。

(四) 对外融资以间接融资为主。

在市场经济中, 小企业一般通过两种方式获取资金:内源融资和外源融资。中小企业在刚刚成立时, 由于市场需求较小, 生产规模有限, 承担不了高额负债成本。因此, 自有资本的积累是十分重要的, 企业必须避免过度的负债经营, 从而主要依靠内源融资来积累资金以追加投资、扩大生产规模。随着企业生产规模的逐渐扩大, 内源融资也就慢慢的无法满足企业生产经营的需要, 外源融资就成为企业扩张的主要融资手段。企业通过市场竞争, 以资本集中的方式扩大自身的资产规模, 提高企业的生产和竞争能力, 提高资本的有机构成, 借助银行等金融机构对社会闲置和低效资金加以改造并充分利用, 使得金融资产与产业资本滚动扩张, 不断增大社会有效资本。

在经济日益市场化、信用化和证券化过程中, 外源融资成为企业获取资金的主要方式。外源融资又分为直接融资和间接融资。所谓直接融资就是企业通过资本市场 (包括证券市场和债券市场) 直接融通资金的融资方式。直接融资又分为股票融资和债券融资等。所谓间接融资是指企业通过银行等金融中介机构, 吸收资金盈余部门的资金的一种融资方式。“小企业由于规模较小, 出资人较少, 融资渠道有限, 因而其资本规模也较小。在上市向国有大企业倾斜、上市成本过分高昂以及种种政策约束的情况下, 若大型国有企业的资本结构可以通过资本市场得以改善, 那么对于小企业来讲, 限于资信条件和资本运作能力, 通常不具备直接融资的条件, 一般只能寻求间接融资。银行资金几乎是企业生存的主命脉。”

(五) 会计人员素质较低。

会计人员的素质对企业的会计工作具有很大的影响。中小企业的会计人员普遍比不上大企业的会计人员, 业务素质都比较低。因为小企业与那些大企业相比, 待遇低, 发展空间不足, 工作环境较差, 对优秀会计人员的吸引力远不如大企业。目前, 中小企业的不少会计人员知识结构老化, 更新较慢, 业务水平提高不快, 使得许多理论上完善的会计方法与复杂的会计技术, 在实施上大打折扣, 适应不了企业内部管理和经济发展的需要, 影响了企业健康发展。

二、小企业会计问题现状分析

(一) 会计核算规范化问题

1、会计机构和人员设置不规范。

很多中小企业的会计机构设置分工不明确, 层次不清晰, 有些独资企业甚至不设置会计机构。中小企业一般设有专职或兼职会计人员, 其中大多数是兼职会计, 会计人员的学历、职称都不高, 很多都是大专以下的学历, 初级职称。虽然有的企业愿意雇佣高级会计人员, 但是中小企业的环境和发展前景对于优秀会计人员的吸引力远远不如大企业。而且不少中小企业会计核算人员的会计知识已经比较落后了, 跟不上时代的脚步。会计人员的后续职业培训工作也几乎没有, 这些都直接影响了企业的会计核算水平。

2、会计核算监督机制不完善。

目前, 中小企业的会计核算监督效果并不好, 大部分只有年度例行审计和日常的报表报送。不少中小企业也没有设置内部审计机构, 少数企业虽然有内部审计机构, 但是并没有起到应有的效果。有些企业的业务经办人员、财会人员甚至领导干部利用机制的漏洞, 大量收受贿赂, 侵吞公款, 利用各种手段非法占有企业资产。

实行会计监督是会计的基本职能之一, 是为了保证会计信息的真实准确, 保证会计行为的合法合规。内部会计监督要求企业的会计人员要对本企业内的经营活动进行会计监督, 但是企业的管理者常常违背这些规定, 指使会计人员进行作假, 干预财务会计人员的工作, 在监督不利的情况下会计人员常常受管理者或自身利益驱使, 按管理者的意图行事, 使会计监督难以有效发挥作用。

3、逃避税款, 信息失真。

在中小企业中, 许多企业为了简化程序或是别的原因造成不规范或是不依法建账, 导致在会计核算中存在较多的违规操作。例如, 以设置多套账簿, 虚增成本, 收入不入账等方式逃避税收。很多中小企业的固定资产折旧年限、分类不符合会计要求, 往往根据企业需要自行计提。多数企业为了在实际操作中省事, 都未按照会计制度的要求, 而是根据自身需要进行会计处理, 违背了会计核算方法, 使得我国中小企业会计信息严重失真。

(二) 会计管理规范化问题

1、管理制度存在缺陷。

小企业不同于股份制企业、上市公司等大中型企业, 它的所有权与经营权高度统一, 企业行为目标与企业所有者目标高度重合。在这种情况下, 企业所有者自行管理企业, 但是不少人的管理素质有限, 他们认为, 会计就是记账算账的, 是为企业主服务的, 只要能监督企业的各项经济活动有无偏离原定的企业目标, 确保企业自身利益最大化就足够了。他们对会计并没有太多的期望, 不懂得财务会计的重要性, 更不会想到如何加强会计的管理能力。

2、内部控制制度不健全。

内部控制制度是现代企业制度的核心之一, 内部控制制度一般分为内部会计控制和内部管理制度两部分。“内部稽核制度是会计控制的重要组成部分, 内容主要包括:稽核工作的组织形式和具体分工;稽核工作的职责、权限;审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表等方法。内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作, 必须有两人或两人以上分工处理, 要注意不相容职责的分离, 以起到一种相互制约的作用。即通常我们所说的“管钱不管账、管账不管钱”等相互牵制的机制。中小企业的内部控制制度是不完善的, 企业中并没有配备相应的会计审查人员;有些企业虽然有设置相应的审查机构, 但是实际上没有起到相应的作用, 审查机构没有独立性, 不能够充分发挥审查机构的职能。目前, 很多中小企业仍然采用家族式管理, 在财会人员的任用上任人唯亲, 企业经营和管理的高度统一往往使得监督起不到效果, 使得建立的内控制度形同虚设, 导致内部职责分工不明确, 责任不明, 缺乏相互约束与相互制衡。

3、成本管理重视度低、方法陈旧。

成本管理在会计管理中起着重要的作用, 成本管理的主体是企业本身, 成本管理的是企业内部经营管理的需要, 但是不少中小企业并没有意识到这一点, 成本管理仅仅是按照国家财务法规中有关规定来执行, 忽略了成本管理在企业经营管理中的重要地位。“目前我国大多数中小企业的成本管理仍旧处在一种传统的注重短期利益的模式中, 成本管理战略观念滞后, 成本管理方法手段落后, 成本计划缺乏科学性、严肃性和可持续性, 往往一味地注重控制成本的绝对额, 减少短期投入, 降低成本, 提高效益, 而忽视采用现代科学技术和先进的成本管理方法, 从产品的设计、论证抓起, 推进产品的技术创新, 通过技术创新, 在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进, 不断满足市场需求的升级和变化, 不断地促进其成本管理, 实现企业成本管理的领先战略。”

(三) 会计电算化问题

1、高层对会计电算化认识不到位。

小企业是所有权和经营权高度统一的企业, 领导对会计电算化的认识程度直接关系到电算化在企业中实施的程度, 所以领导对电算化的认知对会计电算化的发展有着很重要的作用。现在不少中小企业的领导对于会计信息系统及其实施效果缺乏深层次的了解, 或者只是将会计信息化理解为替代手工会计核算过程, 常常不能理解专业会计人员提出的建议, 影响会计电算化在企业中的应用。

2、管理观念滞后。

会计电算化的实现, 与手工会计核算在账务处理、报表运算、内部管理控制等方面都是有区别的。很多中小企业, 他们在岗位分工上仍然沿用手工会计的分工方式, 会计工作的流程也几乎没有什么变化, 内部控制制度的制定也是换汤不换药。而且有一部分小企业原来的会计管理制度就存在一些问题, 在改成会计电算化制度之后, 又增添了不少风险。这些小企业缺乏一套完整的会计电算化系统, 以及相关的管理制度, 使得企业单位内部控制薄弱, 从而增加了许多风险, 比如会计数据的篡改、泄密以及不法分子的恶意侵入等, 严重影响了企业的发展。

3、专业人才不足, 缺少后续培训。

会计电算化是用计算机软件来进行会计处理, 因此对于会计人员的要求较高, 要求他们精通计算机基础知识, 熟识计算机会计软件的应用处理方法, 还要求会计人员拥有扎实的会计理论基础知识, 不少会计人员虽然经历过计算机的培训, 但是和实际操作有着不小的区别, 他们缺乏系统的训练, 因此在实践中很难发挥会计电算化应有的效果, 使得这些会计人员实施信息化会计管理时困难重重。而且中小企业由于实力不足, 工作发展空间不够, 往往吸引不到高素质的会计人才, 虽然有些中小企业会对会计人员进行培训, 但是效果并不理想, 而且当会计人员取得会计电算化上岗证后就不再培训, 使得这些会计人员的素质不能得以提高。

三、小企业会计问题对策建议

(一) 加强中小企业会计核算规范化建设

1、政府应加强中小企业会计核算的规范和引导, 促进企业规范化发展。

要解决中小企业会计规范化问题, 仅靠企业本身和会计人员的完善是很难办到的。从中小企业的特点及会计核算中存在的问题我们知道, 会计规范化的问题需要外部的监督和促进, 因此需要政府促进中小企业的健康发展, 优化中小企业融资环境, 利用政府的优势帮助中小企业实现科学化管理, 克服中小企业自身的弱点才能从根本上解决会计规范化的问题。各级政府部门要加强对中小企业的会计法规建设, 有关管理部门、金融机构及社会服务部门应促进中小企业会计法规的实施。

2、加强外部监管力度, 促进企业健康发展。

在国家监督中督促中小企业建立健全的会计体系, 政府部门要抓好中小企业的会计基础工作, 增加财务活动的透明度, 遏制会计信息失真, 发挥社会的监督作用。“尽快健全和完善以行业自律监管为核心的社会监督体系, 并以此约束和监督企业的会计工作, 大力发展注册会计师事业, 充分发挥社会审计的公正作用和注册会计师的社会监督作用;其次, 要强化政府外部监督, 即由国家财政、审计、证券监管等部门依法加强对企业财务的检查和审计, 和对准则、制度执行质量的监督检查, 以约束企业会计职业判断行为, 增强会计信息的客观性和公允性。税务部门尤其要应该加强税收征管稽查工作, 严格执法, 防止中小企业以非法的方式偷税漏税;第三, 要加强法制建设, 健全的法制是制止和防范会计人员利用会计政策的可选择性以及会计职业之便, 主观蓄意制造虚假会计信息的保证。”政府的监督可以有效地促进中小企业健康快速的发展, 培养中小企业的诚信守法, 为中小企业构建良好的市场环境, 有利于解决中小企业会计核算中存在的问题。

3、提高人员素质, 加强会计人员后续教育。

加强会计人员上岗资格的审核, 提高企业聘用的会计人员的素质, 对于已持证上岗的会计人员, 要重视他们的培训工作, 提供多渠道的培训机会, 应该经常进行职业道德、职业技能等方面的后续教育。会计人员要及时学习会计的新规定和政策, 保证他们按照法律规定进行会计工作, 依法设置账簿, 依进行会计核算和监督工作, 照章纳税。加强对中小企业会计队伍的管理, 帮助会计人员熟练进行会计业务操作, 同时加强他们的业务道德培训, 全面提高企业会计人员的专业能力和道德水平, 企业的相关机构对于会计工作给予支持和必要的帮助, 有效地进行监督和指导。

(二) 完善中小企业会计管理规范化

1、优化股权结构, 完善管理制度。

中小企业的所有权与经营权的高度统一这一特点一直是小企业的一大问题, 要建立稳定有效的委托代理机制的话必须要将所有权与经营权分离开来。所以必须要对中小企业的股权结构进行优化设计。目前, 不少学者都提出了这一问题的对策。学者李鹏在他的论文中建议:“明确出资人的股权和公司财产权之间的界限。出资者所有权与企业法人财产权相分离, 按市场经济运行规律创新企业制度, 所有者与企业的关系演变成了出资人与企业法人的关系。同时, 为理顺产权, 调动员工的积极性, 采取期权方式改革企业经营机制, 由产权独占逐步向股份制过渡。让内部职工持股, 根据职工的岗位不同, 折成一定股份, 在企业中既是劳动者又是所有者, 与企业荣辱与共, 达到增加企业的凝聚力, 提高企业活力的目的;其次, 考虑建立职业经理人制度。职业经理是推行现代企业制度实行两权分离的必要条件。缺少了职业经理队伍, 就缺少了能将企业顺利运转并能产生盈利的企业经营者。”中小企业的所有权与经营权问题一直是专家们所关注的, 企业要想持续发展需要将所有权与经营权分离, 如果中小企业的这个问题一直解决不了, 那就很难做到管理制度的完善。

2、加强内部控制意识, 健全内部控制体系。

一个健全完善的内部控制体系可以非常有效地提高企业的管理效益。中小企业虽然规模小, 但是也需要一个健全的内部控制体系, 用科学完善的内部控制制度替代简单的人力管理方式, 加强内部控制意识, 提高企业的管理效率。企业领导和工作人员都应该重视内部控制的重要意义, 深入了解并熟悉掌握一些内部控制的知识。“在制定内部控制制度过程中, 以会计控制为核心, 逐步健全多目标、多层次的内部控制整体框架。在企业实际操作过程中, 可采取分步走的策略。对于会计核算混乱、管理基础工作薄弱的企业, 应该定岗定员、明确岗位职责、完善内部牵制制度, 做到财产管理制度健全、会计信息真实, 逐步建立起有效益的内部控制框架。基础工作做得较好的企业, 内部控制框架一步到位。弹性设计应在企业中发挥作用, 对内部控制做出及时的评估和调整, 以适应快速变化的经济环境。”

3、加强企业基础管理, 促进管理科学化。

中小企业需要建立合理规范的企业管理环境, 遵照现代企业管理思想, 完善企业管理方式, 同时提高职员对现代企业管理模式的理解能力。接受了现代企业管理的思想, 会计工作的重要性以及会计的规范性就会在企业经营运作中得到充分体现, 从而使得企业的生产、销售、行政、人事、后勤等按照制定的规范进行运作。中小企业需要提高全体职员的意识, 利用集体培训以及职员之间的交流学习, 引导职员学习有关业务的前沿知识;可以在企业中进行一些宣传教育, 促进企业不断提高科学管理水平, 以此不断加强企业的会计工作质量。

(三) 促进中小企业会计电算化建设

1、引导与促进中小企业会计电算化。

企业方面要加强会计电算化的基础工作, 一个企业能否有效地建立会计电算化和企业领导者有着密不可分的关系。因此, 要让企业的领导者充分认识企业会计电算化的优越性, 特别是要让企业的领导层对会计电算化有正确的理解和足够的重视, 只有得到领导者的支持才能使会计电算化得到有效的发展。社会方面要完善小企业社会服务体系, 会计电算化所要求的服务体系建设是必要的, 因此政府要引导建设小企业电算化支持、服务与保障体系, 给小企业电算化发展创造一个良好的发展环境。

2、加强对会计电算化人才的培养。

加大会计电算化教育力度, 特别是要经常性地对会计电算化的管理人员进行培训, 实践与理论结合, 提高管理水平, 使得会计电算化培训收到实效。速成型的人才培训往往难以提高会计电算化的水平, 因此要加大高等教育中会计电算化专业的教育力度, 培养复合型高素质人才。会计人员进入企业之后仍然要进行企业内职工的内部实习培训。中小企业要加强会计电算化人才队伍的后续培训, 不仅要培训电算化的专业知识, 还要培训他们的管理知识和业务知识, 全面提高会计人员的素质, 与时俱进, 促进会计电算化的有效发展。

3、制订会计电算化实施方案, 选择合适的财务软件。

会计电算化的实施是一项系统的工程, 因此小企业在实施会计电算化之前, 需要制订一份实施方案。首先要制定企业会计电算化的整体发展规划, 比如在一定的时间内逐步取消手工记账方式, 用财务软件替代, 逐步将工资管理、物资采购管理、销售管理等实现电算化;其次是对会计电算化做资金预算, 根据企业自身的资金环境、技术条件来确定。确定了资金预算后, 还要考虑刚开始所要的投入, 以及正常应用之后所需要的各种费用, 比如售后服务、二次开发、耗材等费用。企业应该制定合理的实施方案, 用较少的钱将电算化工作做好。企业在实施电算化时所选择的财务软件要明确自身需求, 通过对自身的资金规模、业务特点、硬件配置、人员素质及发展方向等方面的分析来确定适合的财务软件。

随着市场经济的发展, 小企业要想求得生存和发展, 就需要加强会计核算, 完善企业管理制度, 防范财务风险。

参考文献

[1]陈佳贵.中国国有企业改革与发展研究[M].经济管理出版社, 2000.

[2]佟小明.小企业内部控制问题研究[J].现代商贸工业, 2008.5.