谈企业信息化规划的重要性论文-盘古文库

谈企业信息化规划的重要性论文

来源：文库

作者：开心麻花

2025-09-19

谈企业信息化规划的重要性论文（精选11篇）

谈企业信息化规划的重要性论文第1篇

谈企业信息化规划的重要性论文

去年《哈佛商业评论》的1篇文章《当IT的战略优势已经成旧事》曾经经引发了广泛的关注。这篇文章指出：当IT成为企业的基础性设施后，它正成为犹如铁路、电力1样的群众化商品，这时候企业以IT为基础所取得的优势就将失去。这篇文章认为：“跟着信息技术群众化的趋势的继续，铺张挥霍所带来的惩罚只会加剧。要想以信息技术投资来取得竞争优势愈来愈难，而招致本钱劣势倒是容易患多”。

的确，在企业以及它的竞争对于手都已经经引进了信息系统后，双方的气力对照又回到了平衡点。然而这时候双方确定会开始新1轮的竞争。就像足球赛中如果双方打成为了一：一时，任何1方的心境都不会比0：0时更轻松，而是更为紧张了。以及足球竞赛所不同的是，信息化是1场没有时间限制的比赛。企业面临的问题不是余下的时间内如何竞赛，而是在今后究竟怎么做才能继续维持竞争优势。从这个基本观点动身，从新审视企业目前的信息化现状以及企业经营环境，做好企业信息化的计划，从企业发展的战略角度思考如何进1步创造价值，就是那些已经经胜利地施行了信息系统的企业确当务之急。

CIO的3个基本视点

所谓信息化计划的视角，就是从甚么角度去看待企业信息化的现状以及计划未来的发展。企业信息化计划应该防止单纯技术观点，从企业战略的角度动身斟酌IT的发展。CIO如果缺少对于于企业战略的清晰了解，就不可能做出合适于企业发展的信息化计划。其次，CIO必需了解企业环境的变化。企业的经营环境、技术环境、竞争环境等都在不断变化，在企业信息化计划的修订中必需敏锐地反应出这些变化。最后，CIO必需能够正确地客观地评估自己企业的信息化现状，晓得企业信息化目前的状态与理想状况的差距。

CIO在企业信息化计划中，可以基于下列3个基本视点来斟酌企业信息系统总体的发展以及进步：

结构的观点。信息系统的结构应该依据企业经营环境的变化而不断调剂。依据企业的发展以及新业务的发生，必定会发生新的利用需求，这时候固然要修改以及删除了旧的模块，添加新的模块。此时，系统的结构很容易被损坏。但必需始终注意维持企业信息系统的总体架构相对于不乱。系统的结构调剂必定要记录下来，以避免在屡次变化以后，系统的架构完整被损坏了。二九一二二一

总体的观点。信息系统的调剂老是从系统的部份功能开始的。因而，部份结构的扭转是必然的。职能部门中的功能调剂有时带来了局部的效益，但可能对于全局效益却是不利的。信息化计划应该明确这1点，努力使局部效益以及总体效益结合起来斟酌，不要因寻求局部利益而损坏信息系统总体结构的完全性以及统1性。

内部以及外部的观点。跟着信息化的发展，企业以及外部的边界愈来愈隐约，商业合作火伴、供应商等均可能与企业构成价值链。应该注意这个趋势，将这类发展体现在信息化计划中。

在实践中的4项注意

在实践中，信息化计划应该分为长时间计划以及短时间计划两种情势。长时间的计划应该包含五年摆布的企业信息化发展规划，应依据企业的发展以及新技术的呈现不断修正;而短时间计划则应该是每一年都要做。应该由CIO和专门的团队负责做这项工作，高层领导也必需亲身过问。此外，还有1些值患上注意的事项，CIO可以据此检查1下自己的信息化计划是不是胜利。

清晰的企业信息化发展愿景

为企业信息化制订1个清晰的未来发展愿景以及目标无比首要。有的企业虽然有很厚的信息化资料，可是没有清晰的愿景。此外，如果CIO不能在很短的时间内讲清楚未来企业信息化的发展方向，也不能用明确的语言将企业信息化的愿景目标描写出来，就很难患上到企业高层的支撑。在这类情况下，企业信息化计划就多是空言无补。

说明信息化的价值所在

在信息化计划中必定会触及到信息化继续投资的问题。因而CIO必需要能够说明为何要继续投资，这类投资将给企业带来甚么效益。如果企业的CIO不能用业务人员所能理解的方式说明信息化的价值所在，信息化就会被看做是1个不断投入资金的本钱中心。应该晓得：业务人员以及IT人员对于于价值的理解以及衡量法子常常是不同的。因而，必需找到1个双方都能够接受的`衡量信息化价值的机制。

体现出IT管理体制的不断完美

企业信息化计划不仅要有硬件、网络、技术的计划，一样首要的是对于IT管理机制的发展计划。例如，对于于信息安全轨制的树立，信息沟通体系的完美等。信息化发展中时常要对于各种IT项目进行分析，肯定这些项目的优先顺序，分配有限的IT资源。作为这类分配的基础，CIO必需能够树立起1套成熟的IT管理机制。

在1些企业中，为了体现IT的价值以及有效的管理，已经经实现了内部有偿服务的结算轨制。将信息技术部门的服务设计成不同的服务级别，并且设置了衡量这些服务水平的标准。这些标准能够清楚的定义在超过或者达不到相应目标时的奖励以及惩罚。

培育员工的信息技巧以及意识

企业信息化包含许多以及人力资源有关的方面。不但包含传统的培训，薪资，绩效反馈以及职业发展机会等，还包含培育新的组织文化以及轨制。在企业经营的动态环境中，企业能否给自己员工设计了很好的职业发展道路?他们的职业发展以及IT是不是紧密地结合起来了?员工个人是不是拥有很好的信息系统工作技巧?IT部门员工是不是有对于企业业务提供优良服务的责任感?员工是不是意想到信息资源以及知识累积对于于企业发展的首要性?个人以及企业是不是能够很好地从经验中学习?这些都是以及企业的信息系统发展息息相干的

谈企业信息化规划的重要性论文第2篇

摘要：企业信息化规划是确定企业信息化总体目标以及为实现该目标而制定出的相关措施和工作计划。只有制定出详细的信息化规划，才能有效保证信息化工作顺利进行。

关键词：企业信息化规划目前，世界制造业发展的趋势主要体现为全球化、集群化和信息化。在国内，国民经济信息化的基础就是制造业企业本身的信息化。企业信息化可以推动我国经济的现代化，也可以提高企业自身的竞争力，同时可以促进国民经济更好更快地向前发展。我国制造业企业如果想要在2l世纪持续发展，那么企企业信息化规划将是推动其发展的必经之路。

１装备制造企业信息化建设现状分析

目前，国内装备制造企业的信息化成功率普遍很低，甚至出现了“IT黑洞”“生产率悖论”等反常现象。目前能够成功全面实施ERP系统的装备制造企业仅占总企业数的10％一20％，局部实施成功的仅占到30％--40％，而失败率却高达50％以上。其最根本原因主要是信息化过程中缺乏长远的规划。而并不是仅仅是由于计算机应用系统效率低下。这些数据可以体现出我国装备制造企业的信息化现状：我国制造企业的信息化水平远低于发达国家同类行业并且制约我国制造企业工业化水平向前发展。

企业通常在引人信息化系统时主要考虑各个业务部门的利益，缺乏对整个产品开发的生命周期进行统筹规划。特别是在产品生命周期业务过程中缺乏制造基础数据的支持，使得一些信息系统的使用价值大打折扣，这些都阻碍了装备制造企业信息化规划进程向前发展。

2制造企业信息化规划的必要性

当今社会中，如果要实现企业的战略目标，采用先进的管理理念和IT技术在企业内部形成—个贯通全局的流程，对所生产产品的生命周期进行全程控制，就必须在以下方面进行优化组织：一是对产品形成过程的各种信息进行收集、分析与归纳，并将各项分类信息及时地传达给需要的人；二是对产品形成过程进行优化和监控，必要的时候需要进行流程再造。

企业信息化规划是企业合理运用信息手段来提高自己管理能力的过程，它是一项相当艰巨复杂的系统工程。企业信息化规划是确定企业信息化总体目标以及为实现该目标而制定出的相关措施和工作计划。只有制定出详细的信息化规划，才能有效保证信息化工作顺利进行。

谈企业信息化规划的重要性论文第3篇

一、职业生涯规划激励机制简单释义

(一) 职业生涯规划的简单释义

职业生涯规划简单的说, 就是企业和个人从不同的角度, 将各种主观的选择因素与外界的客观因素通过各种技术手段进行分析与评测, 将企业的发展战略融入人才的储备计划, 综合分析个人的优势、劣势、兴趣、爱好制定的职业发展线条。简单的说, 职业生涯规划就是通过分析让人尽其才, 才尽其用, 帮助员工清楚的认识自己的优势、劣势, 做好职业定位, 选择一个可以最大限度发挥自己潜能的平台。做好职业生涯规划的目的主要针对两方面:一方面是对员工个人, 通过职业生涯规划, 努力找到适合自己个性发展、学历、兴趣和学识的工作, 并且能够在工作的过程中成长, 通过对自己的客观分析, 为自己选择最适合的职业与职业发展线条

另一方面是对企业, 企业为了达成整体的战略发展目标, 必然需要全面、完善的人才储备计划以及人才管理方式, 只有将企业的发展目标与个人的职业发展目标相结合才能激发员工的最大潜能。通过职业发展规划为员工设计最适合的职业培训、岗位章程以及相应的晋升线条可以使员工明确自己职业发展的未来方面, 帮助员工最大限度的实现自我价值, 提升对企业的归属感和主人翁意识。

(二) 激励机制的简单释义

激励机制是指企业利用各种有效的方法与手段最大限度的满足员工的需求, 调动员工的积极性, 激发员工的内在潜力和创造力, 以使其发挥最大的潜能, 做出最大的成绩。

(三) 职业生涯规划激励机制的简单释义

激励机制作为人力资源管理中的重要技术手段, 一般包括晋升、薪酬激励、股权激励、年薪激励等方面。伴随激励机制在各大企业的广泛应用, 职业生涯规划机制作为企业与员工双赢的激励机制, 逐渐成为激励机制中不可缺少的一部分, 为了实现员工个人目标与企业的发展战略目标相一致, 相统一, 充分调动员工主动工作, 愿意工作, 为企业发展贡献自身的才能的积极性, 企业就应该充分重视和应用职业生涯规划机制, 制定各类符合员工个性化的不同岗位的发展路线。

企业通过职业发展规划激励机制使企业对人力资源的管理和激励方式不再局限于单纯的以物质激励为主的单一的方式, 将员工的个性因素考虑到激励中, 从物质激励和精神激励方面共同为员工提供一个实现自我价值的平台。一方面, 从企业的角度可以针对不同的岗位要求、年龄、学历、技术水平等方面综合考虑, 制定适应各类岗位需求、符合员工个性的职业生涯规划, 另一方面, 将职业生涯规划作为贯穿于员工一生的职业线条, 把企业文化、人力资源发展的要求与员工的目标机制相结合, 帮助员工更快的适应岗位, 选择适合自己的发展方向。

二、职业生涯规划激励机制在中小型国有企业应用的现状

针对我国特有的国情以及经济的发展体制, 企业对人力资源的管理和应用还处于初级引入阶段, 对于职业生涯规划

还只是仅仅对其概念的认识, 在对人力资源的管理和应用时仅仅是以合理配置人力资源, 适当使用物质刺激进行激励, 往往忽略了员工在精神层面的需求, 对职业生涯规划机制的重视程度不够, 单纯的认为物质可以决定一切, 随着市场运行机制的日益更新, 一些中小型国企在激烈的市场竞争中显得力不从心, 企业内部的各种管理机制以及人力资源的激励方式已经不再适应市场的发展要求, 虽然在发展的过程中进行一些改革, 但明显力度不够, 成效不够显著, 市场竞争的根本归根结底是人才的竞争, 如何留住人才, 充分调动和发挥人才的积极主动性是中小型国企目前面临的最大挑战。大部分国有企业调动员工积极性的方法也局限于思想教育或物质刺激。尤其是在一些中小型国有企业中, 职业生涯规划的激励机制的几乎为零, 企业在招聘之处并未对一些新入职的员工进行职业生涯的规划, 大部分仍沿用最基本的对岗位的要求与职责, 绩效管理等, 传统的激励机制无法充分调动员工的积极主动性, 形成主人翁意识。

三、导致中小型国企职业生涯规划激励机制现状的成因

第一, 中小型国有企业规模相对较小, 人员结构较简单, 对员工的激励问题上不够重视, 大部分承袭了传统的人员管理方式, 在人员激励方面大多采用传统的“多劳多得”、业绩提成、带薪休假等管理方法, 并没有对员工的需求进行完全的分析, 甚至一人多岗, 并没有完善独立的人力资源部门, 造成了人员流动性较大, 缺乏企业归属感、安全感。在面对激烈的市场竞争时, 企业不能做出及时的反映, 采取有效的手段激励员工。

第二, 供大于求的劳动力市场的现状, 为企业管理者造成了人才库充盈, 企业不缺人的假象, 不愿意花更多的经历留住人才, 为人才的发展提供有效的规划与激励, 对员工的职业生涯规划重视成对不够, 加之我国的人口总量猛增, 劳动力市场的饱和程度加剧, 形成了供大于求的市场局面, 作为企业的管理者并不担心人才的流失, 劳动力市场过剩也形成了企业的人才流动性较大, 在选人用人方面企业占有绝对的优势, 中小型国有企业的管理者简单的认为市场不缺人, 企业随时可以招聘到需要的人才, 不用在耗费更多的精力在选人、用人、留住现有人才, 做好人才规划方面。

第三, 国有企业的管理者管理观念相对落后, 对职业生涯规划激励的重视程度不够。中小型国有的企业的管理者大部分为基层提拔人员, 在思想观念上以及知识水平上难以与国际的先进管理理念相接轨, 大部分管理者以业务增长、经济效益作为企业发展的关键因素, 忽略的对员工的管理与应用。

第四, 中小型国企员工年龄结构相对较高, 企业的历史遗留问题较多, 包袱较重, 员工的学历、学识水平相对较低, 对于新鲜事物的接受程度较低, 大部分中小型国有企业的对人力资源管理的理解尚且处于基本的发放工资、做好人员的统计、做好社保缴费等基础工作, 缺乏对人才的分类规划、发展应用的意识和观念, 对职业生涯规划意识更加模糊浅薄, 企业的资深员工大部分认为国企就是“铁饭碗”, 能购养家糊口, 有事可做, 思想意识尚处于保守、落后的状态, “混”在企业, 并不具备完善自我, 规划自我、实现自我价值的需求, 认为对职业的发展规划可有可无, 是企业管理者的事, 并不关乎自己的发展前途, 也对现有的工资和职位的提升没有多少用处。

四、职业生涯规划激励机制对中小型国企发展的重要性

第一, 开展职业生涯规划激励对于完善健全企业文化起到积极的作用。职业生涯规划离不开对企业文化的诠释, 员工通过企业职业生涯规划, 可以更深入的了解企业的价值观、用人观, 企业文化作为企业的核心理念, 在增强群体的凝聚力方面具有不可替代的作用。在企业发展壮大的同时员工也可以在职业生涯中得到提升。

第二, 开展职业生涯规划有利于最大限度的发挥员工的主观能动性, 为企业带来更大的利益。职业生涯规划是每个员工的个人目标与企业发展的目标达成一致, 同时为每个员工指出了未来的努力反方向, 有效避免了组织与个体之间的目标相悖离的情况, 将合适的人才安排在合适的岗位, 合理有效的配置了企业的人力资源, 有效避免了人才断档和人浮于事的情况。

第三, 开展职业生涯规划对于企业的可持续发展至关重要, 有助于员工了解自己、了解企业, 更关注企业和个人的未来发展方向与潜力, 有助于企业合理有效、有针对性的使用人才, 人尽其才, 同时也有助于留住人才, 营造归属感, 强化企业在人才方面的核心竞争能力, 从而促进企业的可持续发展。

总之, 职业生涯规划作为连接员工与企业的桥梁, 将员工的职业发展与企业的战略发展目标相结合的重要激励手段, 应该被中小型国有企业的管理者充分重视和认可, 也将成为未来人才竞争中的重要人力资源管理手段在企业中应用。

摘要：随着社会的进步和经济的发展, 中小型国有企业若想在激烈的国际竞争中得以生存, 必须激发员工的主人翁意识、主观能动性, 大多数中小型国有企业在人力资源管理方面均采取物质激励、股权激励以及相应的绩效考核等措施, 忽略了员工作为独立个体的需求与自我实现的需要, 根据马斯洛的需求层次分析, 自我实现的需要是最高层次的需要, 是指实现个人理想、抱负, 发挥个人的能力到最大程度。在需求从物质需求向精神需求过渡的过程中, 职业生涯规划激励机制是将企业利益与员工利益趋于一致, 促进中小型国企发展最有效的激励方式。

关键词：中小型国有企业,职业生涯规划,激励

参考文献

[1]韩宇.《我国职业生涯规划激励机制现状研究》[J].商场现代化, 2007 (34) .

[2]黄文研, 谢玉华.《电信企业员工职业发展规划激励机制及其运用》[J].长沙通讯职业技术学院学报.第5卷第2期, 2006 (6)

[3]张勇, 李湘洲.《论我国高校教师的职业生也规划激励机制》[J].现代大学教育, 2006 (6) .

[4]程浩.《知识性员工职业生涯规划激励机制的探究》[J].集团经济研究, 2006 (12) .

[5]刘金玉.《以科学发展观规划职业生涯》[J].中国石油企业.

[6]卢福财.《人力资源管理》[M].北京:高等教育出版社, 2006.

浅谈企业信息化规划及意义第4篇

企业信息化是基于信息技术，结合企业发展战略与先进管理理念，将经营活动全面数字化，并整合为利于管理、分析、决策的新资源，从而提高企业经济效益、获取核心竞争力的过程，实质上企业信息化就是将企业的生成过程、物料移动、事务处理、先进流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观各类动态业务中的一切信息，做出有利于生产要素组合优化的决策，是企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得更大的经济利益。

一、企业信息化规划

习近平总书记指出：没有信息化，就没有现代化，2016年作为“十三五”的开局之年，本文主要针对的是企业“十三五”信息化规划方面的论述。

“十三五”信息化应用规划不仅会决定未来五年信息化建设的目标、方向、策略、步骤进而还会影响到业务的创新和发展，需要认真研究和应对，不同的行业其业务模式差异显著，信息化水平和重点也大相径庭，在有限的篇幅内难以一一论述，在这里仅就信息化应用规划的一般原则和方法做一些阐述，谨供各位借鉴。

（一）以创新为主线指导规划制定

无论是政府还是企业，未来几年都会面临创新服务、创新管理、创新业务模式、创新业务流程的挑战。能否将共性的IT技术与个性化的业务模式结合以创造出新的业务能力是未来信息化规划的重点，也是评价信息化规划水平高低的重要指标之一。

创新是一个抽象的词汇，每个行业、组织的信息化和业务创新也不相同，但如果加以分析会发现也会存在一些共性，如从以产品为中心向以客户为中心转化，从分散运作向一体化运作转化，从关注内部向生态链共赢转化，从关注单个业务环节向关注全生命周期转化，从依靠传统渠道向依靠网络渠道转化，从以流程驱动决策向以数据驱动决策转化等。在这些方面的创新都离不开信息技术的创新性支持。每一个组织在制定信息化的“十三五”规划时都要集合全员的智慧，以创新为主线，想以前不敢想之事、发以前不敢发之声，利用信息技术无穷的力量去进行业务模式、管理模式、服务模式的创新。

（二）以新IT引入为手段更新IT框架

新技术可以带来新的可能，新技术也为解决旧有难题带来了新的契机。目前的大数据、云计算、移动应用等新技术主要应用在互联网企业中，使得互联网企业的信息化水平远远超越传统组织。在未来的“十三五”期间，新IT技术将从互联网公司向传统的政府、企业组织渗透，推动IT架构的更新和优化。当然随着技术的发展，还会有更多的新技术涌现，面对这种形势传统组织要建立IT技术管理机制跟踪新技术的发展趋势，在合适的时机引入新技术通过新技术推动业务创新。

（三）以数据分析应用为重心提升应用层次

随着数据量的累积和数据处理技术的成熟，未来信息化建设将从关注系统实施向关注数据分析方向转化，成为“十三五”信息化应用的新重心。传统组织要做好数据的分析和挖掘有如下几个关键点：第一，扩展数据来源，整合多种渠道、多种类型的数据源；第二，引入低成本、易操作的数据存储、分析工具，为大量数据的分析和挖掘提供技术基础；第三，加强数据的治理和管控工作，做好数据质量管理、安全管理工作，在整个组织范围内优化数据标准健全元数据、主数据管理，增强数据的一致性。这几个关键点要作为重点写入“十三五”规划之中。

二、企业信息化的意义

（一）促进组织结构优化，提高快速反应能力

大多数中小企业的组织结构是建立在专业化分工基础上的“金字塔”型组织结构，但由于其存在多等级、多层次、机构臃肿，横向沟通困难，对外界变化反应迟缓等弊端，已不能适应日益复杂、变化多端的市场环境。而在信息技术的支持下，企业可以简化企业组织生产经营的方式，减少中间环节和中间管理人员，从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。这种组织形式信息沟通畅通、及时，使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。

（二）有效地降低企业成本

信息技术应用范围涉及整个企业的经济活动，可以有效地、大幅度地降低企业的费用。主要表现在：企业利用信息技术获取外部信息如市场信息、产品销售渠道信息、相关竞争信息等方面的成本降低；计算机辅助设计和制造技术可以使企业降低新产品的设计、生产成本和对现有产品进行修改或增加新性能的成本；库存管理信息化使企业减少了库存量，降低了管理成本；信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本。

（三）提高企业的市场把握能力

在把握市场和消费者方面，由于信息技术的应用，特别是电子商务在企业经营管理中的广泛应用，缩短了企业与消费者的距离，企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系，从而提高了企业把握市场和消费者的能力，使企业能迅速根据消费者的需求变化有针对地进行研究与开发话动，及时改变和调整经营战略，不断向市场提供质量更好、品种更多、更适合消费者需求的产品和服务。

（四）加快产品和技术的创新

信息技术能极大提高企业获取新技术、新工艺、新产品和新思想的能力。同时，现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术，如计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺编制、柔性制造系统、敏捷制造、计算机集成制造系统等，实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化，极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性。此外，集成制造技术在产品设计开发中的扩散和渗透，使企业具备大规模定制的制造能力，其结果可使企业“个性化、多品种、小批量”的生产和服务。

（五）促进企业提高管理水平

推进企业信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口。企业信息化不只是计算机硬件本身，更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中引进的不仅是信息技术，而更多的是通过转变传统的管理观念，把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高了企业的整体管理水平。

（六）提高企业决策的科学性、正确性

完备的信息是经营决策的基础。信息技术改变了企业获取信息、收集信息和传递信息的方式，使管理者对企业内部和外部信息的掌握更加完备、及时和准确。另外，各种决策工具如专家系统、决策支持系统等的应用，极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。

（七）提升企业人力资源素质

企业的竞争是人才的竞争，是人员素质的竞争，人员素质在企业竞争优势中极为重要。企业信息化，可以加速知识在企业中的传播，使企业领导至全体员工知识水平、信息意识与信息利用能力提高，提升了企业人力资源的素质及企业文化的环境。不管是高层领导、技术人员还是业务人员都将在信息化过程中不断学习，学习信息技术，学习新的管理理论，实现现有知识的及时更新和新知识的应用。

谈企业信息化规划的重要性论文第5篇

摘要：企业的发展，特别是大型的国有企业的经营以及管理离不开企业的信息化建设。加强企业的信息化平台建设，有利于企业竞争力的提升，对企业的发展可以起到积极促进的作用，助力企业在复杂的市场竞争中占有一席之地。分析了软件工程在企业信息化平台建设中的作用。

关键词：软件工程;企业;信息化;平台建设

社会主义市场经济的发展加剧了企业之间的竞争，企业为了获得更好的发展，就要不断进行改革和创新。企业的发展不仅要靠先进的生产工艺、设备材料，先进的管理理念、信息平台建设也很重要，尤其是21世纪的今天，信息构建起各行各业交流的平台，大数据被越来越广泛的运用，现如今，越来越多的企业对企业的信息化建设投入了更大的关注，加强企业的信息化建设是大势所趋，而在建设企业信息化平台的过程中，计算机技术作为重要的工具，发挥着重大的作用，下面就针对计算机软件在建设企业信息化平台中的重要性作简要介绍。

谈企业信息化规划的重要性论文第6篇

论文关键词：信息化档案管理重要性

论文摘要：信息产业化的快速发展，给企业档案管理工作带来了巨大影响。档案管理工作在企业乃至社会的发展中起着非常重要的作用，进行档案管理相当于将各类知识进行浓缩、融汇，是信息的传承。认识到档案管理的重要性，并对其进行合理的开发与利用，可以达到事半功倍的效果。

档案，可以说是人类文化与知识的结晶，对其进行合理的开发、利用，实现档案信息化，对各类信息资源进行分类、分析，加以提取并利用，既能提高档案的利用效率，又能降低档案管理的成本，还能为企业和社会提供优质的服务，可谓一举多得。

1对档案信息进行合理的开发和利用，是企业生存与发展的重要保障

我们所说档案的价值可以从两个方面来理解，一个是档案对于本单位的价值，另一个是档案对于其他单位的利用价值。从这两个方面我们就可以看出对档案进行管理的重要性以及档案的可利用价值。开发与利用档案信息是企业求生存、求发展的需要。在市场经济的法则下，适者才能得到生存，与时俱进的强者才能得到发展，这就好比逆水行舟，不进则退。所以，高明的智者或聪慧的企业家都能做到与时俱进，并高效地开发与利用档案信息，为企业的发展提供决策依据。

1.1档案信息的生命力源于开发与利用

首先，要重视推广交流以及服务环节的紧密连接。为适应市场经济发展的规律，企业就要重视档案信息的开发与利用，这是保障企业与时俱进的需要。因此要立足于广泛地搜集信息，其中包括政策、高科技、新的管理模式、新技术推广与应用等各方面的信息持有，并从中进行科学地整理、分类归档以及动用网络平台进行录入，为企业的发展提供可靠性、科学性和前瞻性的信息。

其次，在信息的开发与利用的时候，要注意用科学的方法，加以甄别和求证，不断提高分析、整理的能力，使其信息开发与利用功能得以释放，进而提高信息开发与利用的工作价值。因为你提供的信息有吸引力、现实性强、参考价值大，就必然会引起领导者的注意和研究，这也是信息开发利用重要性的一个方面。

1.2 提供的档案信息要及时准确

信息重要性具有可采用性和价值性。为此，档案工作者要在浩瀚的信息之海中，应以猎人般的敏锐嗅觉、科学工作者般的缜密思维去汇集有用的信息，还要善于用档案管理系统的网络进行收集。为了确保信息的及时与准确就要定期举办各单位兼职档案员培训班，着力宣讲档案信息开发与利用的重要性、信息收集及时准确的必要性、档案信息申报标准及要求。以此来提高信息提供者的素质，力求信息提供的质量高、可信度强，从而保证信息提供的时效性。

2 建立企业档案信息网络平台的重要性

2.1 建立信息网络为企业发展提供信息共享平台

建立档案信息网络平台是适应市场经济高速发展、新科学、新技术不断涌现的需要。因为任何一个企业不能做到与时俱进，就有可能被时代的发展的大潮所淘汰;只有跟上时代的速度，适应时代的发展的步伐，才能积淀发展的实力。为什么有的企业发展到一定程度就停滞不前了，而有的企业可以发展到跨国公司的高度?其中一个重要问题就在于企业领导者重视信息开发利用的程度。运用网络平台资源共享，其效能是显而易见的。

2.2 建立档案信息网络，做到信息共享，共同开发与利用

企业档案信息开发与利用工作有其独到的地位与作用。为了使企业领导者在制定发展战略规划时体现其科学性，可行性，就必须发挥档案信息开发与利用的功能作用。档案信息系统在大范围集成化、凝聚信息量，利用计算机管理就能使档案管理实现现代化，因为随着社会经济、科技、文化的发展，档案信息的总量也出现了惊人的增长速度。所以运用计算机的管理功能，就能使档案信息达到图、文、声一体化，并在视觉和心理上，引起了领导者的关注。同时也体现出了档案信息存储量巨大、保管时限长、存储成本低和调用与参考及时的显著优势。

2.3 建立信息网络平台强化档案管理功能的需要

作为档案管理部门有着得天独厚的条件与优势，这就是掌控大量的资料，存储相当多的信息。因此，要把信息的开发与利用纳入现代化管理工作之中，并不断强化档案管理的功能，提升档案信息管理的质量。企业建立档案信息网络，就为企业档案信息开发与利用提供一个平台。档案管理者利用网络获得大量信息，对信息及时进行分类开发编著。把企业内部网络与档案管理信息系统建立相关公开信息的链接就可以共享资源，在节约资源的同时，把信息公开职能逐渐迁移到档案管理信息网络中，让档案信息利用者形成一种意识，有利于档案管理其他资源的开发利用。企业各职能部门就可以通过网络平台对档案信息进行有效的利用与开发，从此提高其工作效率，为企业可持续发展发挥职能部门的作用，为企业增创效益。档案管理部门要精心地做好档案的收集工作，依据企业生产特点，切实搞好跟踪服务。对企业的基建、技改措施、科研等项工作。需要档案管理部门主动上门服务，以保障档案收集信息齐全，这样才能保证及时了解需求，提供必要的资料。例如：一个大型基建项目，从项目立项开始，档案管理人员就要事先编制归档工作计划、标准及要求，事中进行跟踪管理，参与计划与鉴定，事后进行归档资料的审查与验收。凡是对企业有价值的信息都应为档案收集的内容，以保证馆藏质量。以此享有丰富的信息量，开发才会有丰富可采用的信息，利用才满足企业可持续发展的要求。档案管理工作职能的加强，就在于把档案开发利用的价值植于生产，科研的建设之中，从而将档案知识财富及其潜在的生产力转化为直接的生产力，从而获得新的效益。

3着力提高档案工作者的素质及信息开发与利用的能力

档案的管理部门在认清企业档案信息管理开发利用的.重要性同时，也理应加强对档案管理的科学性，信息开发与利用的价值性和独特性进入深入研究，在保管好大量信息的前提下，应及时地进行分类、鉴别及收录，为企业的发展提供科学有价值的信息。这就要求档案工作者要注重提高自身素质与能力，以适应现代化档案管理工作。为此，要强化五种意识：

3.1 强化学习与运用现代化管理知识的意识，提升档案管理的能力

档案工作者有别于其他专业，不仅专业性强，也要求其涉猎现代化管理知识，科学技术知识以及与档案管理相关的法律知识等。应当提供档案管理工作人员进修提高的机会，以不断提高自身素养。其作用是活用档案信息开发与利用，让档案信息所具有的功利性能有效地激活并开发与利用，为企业发展服务。同时也要在电子档案管理上有所创新。

3.2 强化超前意识，丰富档案信息

档案管理人员要了解和熟悉本企业的生产经营流程，掌握企业基本的生产属性，了解企业产品更新与发展的动态，以便随时地介入，以获取更加丰富的信息。要坚持做到三优化：第一，优化档案材料的征集范围，制定详实的工作标准。第二，要优化接收征集工作程序，明确重点、解决疑点、理顺难点。第三，要优化整理归档分类登录等工作，做到精化，细化和量化，使档案信息及时有效地传递企业相关部门，为理顺企业管理服务。

3.3 强化精通业务意识，不断吸纳新的管理工作标准与要求

业务学习要融会贯通，善于捕捉新的相关知识并适时地补充，以此来提高档案信息管理能力，有效地盘活档案信息的开发与利用工作。

4总之，企业档案信息开发与利用工作是现代化管理企业的一个重要环节，为此要在工作的实践过程中，不断修正管理工作标准，提高管理质量。因为这是档案管理现代化的一个显著标志，也是提高企业管理效益和经济效益的重要手段。所以企业档案管理人员要认真围绕管理，生产和效益这三个基准点，审时度势地进行档案信息开发与利用，以此推动企业管理在质与量上有一定的提升，进而使企业管理效益和经济效益得到显著的提高。

参考文献

[1]聂云霞. 信息公开环境中信息服务之对策思考[j]. 档案学通讯，(6)：37-39.

[2]李金峰.档案利用信息反馈工作的问题与对策探讨[j]. 档案学通讯，2007(3)：27-29.

[3]周毅. 档案信息化中的信息技术外包策略[j]. 档案学研究，(1)：54-56.

[4]徐拥军.企业档案知识管理模式：基于双向视角的研究[m].中国档案出版社，：33.

企业信息规划毕业论文参考文献第7篇

标签：企业信息化参考文献毕业论文

回答：1浏览：

4757提问时间：2008-04-02 13:16

谈企业信息化规划的重要性论文第8篇

一、现金流量表与资产负债表相结合

1、偿债能力的分析

企业在生产过程中，常用的筹资方式是负债筹资，如果企业资金流转不畅通，不能到期还本付息，则企业信誉就会下降，生产经营难以为继，甚至危及到企业的生存。因此，通过现金流量表分析，测定企业的偿债能力，有利于其作出正确的决策。用现金流量和债务比较，可以更好地反映企业的偿债能力。在分析企业偿债能力时，首先要看企业当期经营活动产生的现金净流量是否有足够偿还到期债务。具体可以用以下两个比率来分析：短期偿债能力=经营活动产生的现金净流量/流动负债;长期偿债能力=经营活动产生的现金净流量/总负债。以上两个比率值越大，表明企业偿还债务的能力越强。但是并非比率值越大越好，因为较其它资产而言，货币资金的收益性最差，如若企业货币资金数额过大，则可能是企业现在的经营状况不能充分运用现有资产，而且投资活动管理存在欠缺，使企业资产过多地停留在盈利能力较低的货币资金上，从而降低了企业资产的获利能力。

2、支付能力分析

企业在生产经营过程中，货币资金除用于偿还到期债务外，还用于购买货物、支付工资、缴纳税金、购买设备、分配利润等等。如果企业没有足够的货币资金，那么正常的经营活动就难以维持，更无发展可言，投资者就违背了投资的初衷。所以无论是企业的投资者还是经营者，都非常关心企业的支付能力。支付能力的分析，主要是通过企业当期的现金流入，特别是经营活动产生的现金流入与企业当期的现金流出，特别是经营活动产生的现金流出进行比较。

首先，用企业本期经营活动产生的现金流入减去本期经营活动产生的现金流出、偿还债务的现金流量，其余额即为企业可用于投资及分配的现金。在不考虑筹资活动现金收入的情况下，它们的关系是：可用于投资、分配利润的现金=本期经营活动的现金流入+投资活动取得的现金流入-偿还债务的现金流出-经营活动各项开支。如果企业本期可用于投资、分配利润的现金大于0，说明企业当期经营活动的现金收入加上投资活动取得的现金收入就足以支付本期债务及日常经营活动支出，企业经营基本正常;反之，当企业本期可用于投资、分派股利的现金小于0时，则说明企业当期经营活动的现金收入加上投资活动的现金收入不足以支付企业债务和日常支出，需要通过筹资来保障企业的正常经营运转。

二、现金流量表与损益表比较分析

将现金流量表的有关指标与损益表的相关指标进行综合分析，可以客观的评价企业盈利的质量。盈利质量分析是指企业根据经营活动现金净流量与净利润的关系，揭示企业保持现有经营水平，创造未来盈利能力的一种分析方法。盈利质量分析可以从以下几个方面进行分析：

1、经营活动现金净流量与净利润比较。

经营活动产生的现金流量与净利润之比若大于等于1，说明会计收益的收现能力较强，利润质量较好;若小于1，说明企业本期部分收入没有收到现金，或者净利润可能受到人为操纵或存在大量应收账款，利润质量较差。在这种情况下，即使企业盈利，也可能发生现金短缺，严重时会威胁企业的生存。

2、销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入比较。

比值大，说明销售收入实现后所增加的资产转换现金速度快、质量高。比值小，说明企业销售政策过于宽松，欠款回收不利，存在大量应收账款，资金周转会有问题。

3、分得股利或利润及取得债券利息收入所得到的现金与投

资收益比较，反映企业取得的投资收益中现金所占比重，可大致反映企业账面投资收益的质量。

4、再投资比率分析。

反映企业当期经营现金净流量是否足以支付资本性支出所需要的现金。同样，该比率越高，说明企业靠自身扩大生产规模、创造未来现金流量或利润的能力就越强，如果该比率小于1，说明企业资本性支出所需的现金，除由经营活动提供以外，还需要通过投资活动和筹资活动从企业外部筹措资金，说明企业靠自身扩大生产规模、创造未来现金流量或利润的能力较弱。

资金就像企业的血液，一个企业如被拖欠的应收账款和存货很多，即使有账面利润，也会使企业没有资金组织新产品开发、偿还到期欠款，势必影响企业的正常运转和经营。现金流量表与资产负债表及损益表构成了企业完整的会计报表信息体系，通过现金流量表的分析，可以了解企业本期及以前各期现金的流入、流出及节余情况，发现企业在资金方面存在的问题，正确评价企业当前、未来的偿债能力、支付能力，以及企业当前和以前各期取得的利润的质量，科学预测企业未来的扩大生产规模、创造未来现金流量的能力。所以，企业管理当局能够根据现金流量表提供的现金流量信息，与资产负债表和损益表相结合，随时做好资金调度，合理筹划，化解财务风险，充分了解企业财务状况，确保企业健康、可持续发展。

摘要：在当前市场环境下, 企业竞争日益激烈, 影响企业生存主要是因为缺乏现金, 而并非盈利不足。现金流量表反映的信息可以帮助使用者清楚的判断企业日常生产经营运转是否健康, 并得到很多关于企业经营状况有价值的信息。

谈企业信息化规划的重要性论文第9篇

档案是国家信息资源的重要组成部分，档案信息与人们的各项社会活动同步产生，与日俱增，档案信息资源的开发利用工作也进入了新的发展阶段，要最大限度地发挥档案信息的潜在生产力作用。

我们国家的发展正是处于改革开放深入发展，经济快速发展的新时期。档案信息资源的开发利用工作也进入了新的发展阶段，以服务企业为宗旨，提高服务质量和水平为目标，努力拓展企业档案功能。

一、开发档案信息资源的重要性

高科技的发展把我们带入了信息化社会，我们档案工作面临着严重的挑战。档案是人类在社会活动、生产活动、科学实验中形成的具有保存价值的真实记录，它对于证明事件具有无可置辩的凭证作用和查考作用。同时，档案又是一种信息，是国家信息资源的重要组成部分，档案信息与人们的各项社会活动同步产生，与日俱增，是取之不尽用之不竭的信息源泉，但档案信息隐藏在档案材料中，其作用是潜在的，人们利用档案，不是利用它所依存的载体，而是取其中有用的信息，但利用档案信息不是靠自然形成的浩如烟海的原始实体就能做到的，而必须依据信息所具有特性加以科学整理、加工，才能达到有效利用。

长期以来，由于我人对档案信息资源重要性的认识程度不够，仍有相当数量的人不知道档案信息可供开发利用，没有把开发利用档案信息资源的认识提高到足够的高度。尽管开发利用档案作息资源的重要性和紧迫性提了多年，但大多数企业未能做出足够的努力来适应企业经营机制的转换以及信息时代的现实需要。目前，一些企业的档案工作还仅仅停留在对档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、利用等实体管理上，而在档案信息资源的开发利用上下的功夫很不够。有些企业档案管理人员只是安于充当“看门人”的角色，坐拥档案库，守着档案柜、检索卡片柜，坐等别人来查阅。提供利用还仅限于“你来我取”的这种最原始、最简单的、被动的服务方式。但是当信息时代的发展速度超乎了人们的想象，“日新月异”不再是一个形容词，而是实实在在地反映着社会的发展现状。档案部门也感到，若要保持与社会发展同步，就必须尽快地跨越到时代的行列里。

二、开发档案信息资源的要求

（一）提高档案工作人员的素质

当今时代，是一个科技高速发展，社会主义经济建设迅猛向前的新时期，档案工作人员要适应改革开放和现代化建设各项事业对档案工作的要求，开动脑筋，研究问题，总结经验，把握规律，不断更新服务观念，创新服务机制，改进服务作风，增加服务方式，提高档案服务的及时性、针对性和实效性。要拓展服务工作思路，拓展服务工作领域，只要企业有需求，我们就要充分发挥档案部门的信息资源的优势和业务技术特长，为企业提供全方位的优质服务。

（二）加强档案信息工作的基础建设

基础管理工作和开发利用工作构成了档案信息工作的全部内容，没有完善的基础管理工作，开发利用工作将成为无源之水，无本之木，档案信息开发利用工作的实践表明，在基础管理方面未雨绸缪则事半功倍，而临渴掘井，则少慢差费。因此，加强基础建设，是有效开发档案信息资源的保证。其主要内容包括如下几个方面：

（1）加强文件材料形成的保证体系，使归档材料完整、准确、系统、合格。

（2）拓宽档案信息收集渠道，扩大信息存贮量。

（3）搞好档案立卷工作，提高组卷质量。

（4）搞好档案人员素质培训，提高开发利用质量。

（5）完善检索工具，加强检索工具的深度，最大限度地揭示档案信息的内容。

（6）建立档案管理网络，疏通档案流通渠道。

（7）建立健全档案的各项规章制度，保证档案的完整与安全。

（三）用现代高科技手段开发档案信息资源

开发档案信息资源是一项创造性的再劳动，它可以使档案产生新的使用价值，发挥档案的社会经济效益，有效地服务于企业生产建设。传统的档案工作手段越来越不适应日益发展的社会需求，必须配备一定的现代设备和技术。只有使档案人员素质和现代高科技设备结合起来，才能更好地开发利用档案信息资源。目前，计算机已成为档案部门很普及的新技术，不仅应用计算机进行编目、检索等一般管理，提高档案信息存贮、处理和检索能力，而且还能从浩瀚的库存中迅速、准确地查找到任何一份档案材料。还能深入到档案内容的控制

三、开发区档案信息资源的途径

随着高科技的迅猛发展，档案信息在企业生产中的生产建设、经营管理中的作用越来越突出，企业经济发展的快慢以及经济效益的增长，在很大程度上取决于人们对信息的感知和摄取能力，企业是国家的经济运行的主要载体，企业需要比以往更多的信息，档案的价值体现越来越明显。现阶段开发利用档案信息资源的形式多样：比如说档案咨询服务、编研资料、跟踪服务、公布档案信息等，采取哪种形式，企业档案部门可根据自身的实际需要，针对利用者的实际情况灵活运用，但宗旨只有一个，就是便“死档案”为“活信息”，使档案潜在生产力作用得到充分发挥。

谈企业信息化规划的重要性论文第10篇

近年来，我国的经济得到了飞速的发展。市场经济体制因而也得到了不断的健全，我国改革开放的进程也因此而不断加深。各个企业希望获得更好的发展，陆续开始进行企业的转型与改革。在国民经济快速发展的今天，大部分企业为了能够在这样的环境中生存下去，并能够使企业的生命力更长久，也使企业自身能够得到更好更快的发展，都开始注重工商管理工作。然而，我国企业目前的发展现状显不，各个企业中的工商管理工作并不到位，如果不对工商管理工作做出进一步的改善，很可能会阻碍企业的发展。所以，加强对工商管理工作的监督，加强对企业经营的监督，能够促进企业实现更好更快的转型，同时，也有利于企业获得良性的发展。

一、企业自身的重要性

在我国的经济体制得到改革后，企业就成了我国的经济体制中一个非常重要的组成部分。它在国民经济的大环境中对于我国经济的发展起到了中流砥柱的作用。在现阶段里。它是促进我国社会稳定、推动我国的国民经济得到平稳、快速发展以及构建市场经济主体的基础力量。在当下，企业在确保我国的国民经济得到适度增长、优化经济结构、缓解目前严峻的就业压力以及促进科教兴国的实现等方而都在发挥着越来越重要且不可取代的作用。目前，重视我国的企业在现阶段中在国民经济的发展中所体现出的重要性，可以促使我国的市场经济得到规范且快速的发展。同样的，我国的企业要是想获得更好的发展就要进行转型。然而转型问题是目前许多企业都无法越过的难题。如果企业想使自身的转型得到顺利推进，就要切实得做好本企业内部的管理工作。做好工商管理工作可以促进企业的转型改革得到稳步、有序的进行，同时也能够对企业在转型过程中可能会出现的违规、违法现象与行为进行有效的监督与管理，从而使企业的管理与经营得到规范。

二、工商管理的重要性

工商管理是市场经济在发展过程中所产生的产物，它诞生于美国，是一门有着十分广泛应用的专业。工商管理的目标是在企业管理的过程中，能够使企业掌握与工商管理相关的先进理论知识以及有关的专业实用技能，可以使用现代企业的管理手段与办法对企业的经营与决策进行有效的管理。因此，管理人才需要掌握金融、法律、营销、财务、人力资源、生产以及国际商务等多门学科的知识以及管理技能，还要具有敏锐的洞察力以及战略规划的目光，工商管理的人才应该是综合型与复合型并重的人才。

三、工商管理贯穿于企业转型的整个过程

企业转型指的是一个企业的运营模式、与该运营模式相关的组织方式、企业的长期经营方向以及企业的资源配置方式等相关内容的整体性的转变。企业转型是企业重新塑造出自身的竞争优势、将自己的社会价值提升进而达到新的企业形态的整个过程。它也是一种企业变革的行为。在经营过程中，企业通常会由于在自身所处的行业中的竞争能力降低或是竞争优势发生减退等原因，促使企业需要通过组织方式等的变革将自身在产业内的能力提升。企业还可能因为自身所处的行业发生衰退等现象致使企业自身的发展前景出现障碍，因而企业不得不使自身主动或是被动地使用产业转移等战略手段，讨伐新的经济增长点来使自身获得新的生机。在而对这类问题时，企业能够主动预见未来，并能够实行战略转移，是非常明智的做法。然而，这也可以看作是企业的无奈之举。所以，企业在而对问题时对于风险的分析、预见以及对于风险的控制转型等对于企业自身能否获得成功的转型是非常重要的。在这里，工商管理贯穿了企业转型的整个过程，包括人力资源管理、生产管理、财务管理、研发管理、物资管理、品牌管理、战略管理、成本管理、营销管理以及质量管理等各个方而的问题。这些问题每一个都十分重要，每一个问题的在处理时的成功与否都会关系到这个企业的转型是否会获得成功。

四、企业可以在管理的过程中寻找并创新机会使自身的转型速度加快

创新是使生产能够快速发展的不竭动力。在知识、技术与产品的创新速度开始日益加快的现在，企业如何获得可持续性的成长己经成为了在现代企业的发展进程中比管理效率的提高更加重要的课题。对于企业来说，创新是使企业能够得到发展的关键，是现代社会中知识经济与科学技术发展的重要要求，同时也是日益激烈的市场竞争与市场经济的要求，还是企业本身的现状以及深化企业改革的具体的要求。然而，企业的创新不能仅仅是空中楼阁，最重要的是而对问题企业要有实实在在的解决办法。工商管理是贯穿于企业的整个的转型过程中的，这也就要求了企业要在管理过程中讨伐创新的机会。

1.技术创新

企业技术的创新指的是在生产过程中企业可以对现有的商品进行改进或是直接创造新的产品并对其生产过程与服务方式进行创新的技术活动。技术创新是使企业的经济得到增长以及使企业的经济获得不断发展的源动力。在整个企业的生产过程中，企业是经济得到增长以及得到发展的载体。一个企业的技术创新的能力如何与技术水平如何，不仅可以直接决定该企业的竞争力，还在整个产业的发展与经济的发展过程中起着非常重要的基础性的作用。所以，对于一个企业来说，一定要具有先进的工商管理的相关理念，同时要坚持立足自身，讨伐到与自身的实际发展需要相切合的创新机会。

2.人才机制的创新

企业应将自身所持有的传统的、原有的用人观念转变过来，将人才在企业的经营管理过程中的重要作用充分的发挥出来。企业要建立正确的人才观念，也要坚持人力资本的观念，同时，企业要为员工不断地创造良好的.学习机会，让员工能够有机会学习比较先进的贸易法则以及国际规则。企业需要培养的复合型的人才，要能够应对关税与国际规则中的各种各样的变动，能够把握住市场的动向，使企业能够形成国际化的经营模式。为此，企业需要建立平等的竞争机制以及较科学的人才选拔制度，在企业的经营管理中逐步实现合同管理、竞争上岗以及公开招聘等，在选拔人才的过程中能够真正做到庸者下、平者让以及能者上的人才管理模式。同时，还要按照公平公正的原则，将对人才的考核结果作为相关的依据，使按劳分配、多劳多得的分配原则能够得到切实的体现，从而激励员工的工作态度，使员工的推动力能够得到充分的发挥，将企业的转型与升级带动起来。

3.营销创新

这里的营销创新指的是企业在生产经营过程中，根据营销环境的不同的变化情况，与企业自身的经营实力和资源条件相结合，从而讨求出营销的要素在某一问题或是某一系列问题上所获得的突破或是发生变革的整个过程。对于企业来说，营销创新是我国的本土企业在与国际竞争的环境所接轨而产生的必然的结果，同时也是企业在激烈的竞争中想要获得生存并能够得到发展的必要的手段。近些年来，我国的国内市场与国际市场开始对接，这一情况直接导致了我国企业的竞争对手增强，竞争环境也发生了改变。而对这些问题，我国的企业所存在的各种问题突现出来，特别是企业的营销观念的落后，致使我国的企业在而对竞争对手及其所使用的高超的营销手段时不知所措。企业要从自身的营销管理问题开始入手，进而对自身进行各种变革与创新。营销是使企业的市场竞争力得到提升的最有效、最根本的方法。同时，企业通过营销创新，还能够对自身的各种资源进行科学合理的整合，从而使企业产品的市场占有率也得到提高。

五、结束语

谈企业信息化规划的重要性论文第11篇

在城市规划管理过程中，其主要工作就是根据城市用地实际规划与建设情况，利用各类业务工作开展管理工作，其中，数据库包括各类表格形式与文档形式的数据，含有大量的图片，相关管理人员必须要对其进行业务审批与管理，保证可以提高城市规划与管理工作质量，逐渐提高其管理效率。具体特点表现为以下几点：

第一，完善数据库功能，提高其管理便利性。在城市规划与管理过程中，信息系统开发与规划人员必须要建立海量的城市规划信息库，保证可以提高信息数据的共享效率，为其提供良好的数据共享服务，这样，才能提高城市规划效率与质量，使得城市规划管理工作质量得以提升。

第二，在城市规划管理过程中，必须要提高城市规划管理的规范性，进而提高业务流程规范性，使得规划管理业务与规划系统相互联系到一起，进而组合成为一个有机体，这样，才能逐渐提高城市规划系统的有效性，增强城市规划管理业务办公效率。同时，还要依照相关用户工作习惯，设计出规范的业务流程与互联网运作模式，这样，才能形成可视化的用户界面。

第三，城市规划管理信息系统的建设，需要专用桌面红线划拨工具的支持，逐渐改变纸质地图的应用方式，打破传统工作形式的局限性，这样，才能提高其空间图形的处理能力，增强各类图层透明叠加效果。

第四，在城市规划管理信息系统中，必须要涵括各类实时跟踪信息系统，这样，才能提高城市规划管理系统的服务能力，完善其项目状态查询与进度查询功能，为其提供审批流转监督与管理服务，进而提高动态跟踪服务质量。

第五，在城市规划管理信息系统中，相关流程系统必须要具备便利性特点，在审批系统流程的过程中，必须要提高各类系统的灵活性与适应性，这样，才能增强其发展效果。

第六，城市规划管理系统具有良好的保密性与可靠性特征，主要因为其需要为用户提供权限管理服务，用户利用身份认证的方式访问相关数据，进而提高数据访问的安全性，这样，才能达到一定的可靠性效果。

2、城市规划管理信息系统的开发思路

在城市规划管理信息系统实际开发的过程中，相关管理人员与技术人员必须要重视其开发思路，保证可以提高各类系统的应用效率，逐渐提升城市规划管理信息系统的开发质量。具体思路包括以下几点：

首先，系统总体设计思路。在城市规划管理系统开发之前，相关人员必须要根据用户实际需求制定完善的总体设计思路，这样，才能保证城市规划管理信息系统的开发效率与质量。一方面，相关技术人员要制定完善的地形模块、管线管理系统模块、规划设计模块，另一方面，技术人员要制定完善的审批流程，提高各类系统功能的有效性。

其次，数据库开发思路。在数据库开发过程中，相关技术人员必须理清其开发思路，这样，才能保证数据库开发工作的有效性，逐渐提高数据库的开发质量，进而达到良好的工作效果。一方面，技术人员要根据数据库图片、视频与关系型数据等实际特点制定完善的规划流程。另一方面，管理人员与技术人员要分层设计数据流，使得数据库有效性得以保证。

再次，技术应用开发措施。在城市规划管理信息系统实际开发过程中，相关技术人员必须要重视割裂技术的开发，保证可以提高其開发质量与开发效率。这样，才能打破传统城市规划方式的局限性，逐渐提高现代化城市规划管理信息系统的开发质量，进而增强其开发效果。第一，插件技术的开发措施。在开发插件技术的过程中，相关技术人员必须要重视用户体验程度，保证可以提高城市规划管理信息系统插件技术的开发效果，形成独立并集成的框架体系，进而提高系统的完善性。第二，可订制技术的开发措施。在城市规划管理信息系统实际开发的过程中，相关技术人员与管理人员必须要重视可订制技术的开发，保证可以提高其开发质量与开发效率。第三，XML技术的开发措施，就是利用其信息功能等重新组建各类有效数据，完善数据应用功能，增强其数据灵活性与有效性，进而提高其总体发展效率。

最后，联网办案办公系统的开发措施。在城市规划管理过程中，相关技术人员与管理人员必须要重视联网办案办公系统的开发，保证可以提高其工作效率与工作质量，进而达到良好的工作效果。在此过程中，各级工作人员都要履行自身职责，在实际工作过程中，可以全面了解自身的工作职责，逐渐形成良好的工作体系，这样，才能提高城市规划管理信息系统建设质量。同时，相关管理人员要根据审批流转与进度跟踪管理等方式开展系统开发工作，逐渐提高各类系统的数字化发展强度，从而实现三维技术的应用体系，从根本上优化城市规划管理信息系统的开发体系，为城市发展做出巨大贡献。

结语：