通信工程资料移交（精选6篇）
通信工程资料移交 第1篇
工 程 资 料 移 交 清 单
1、移交管理用钥匙；
2、移交业主房屋钥匙
3、竣工总平面图；
4、单体建筑竣工图；
5、单体结构竣工图；
6、单体设备竣工图；
7、给排水竣工图；
8、电气竣工图；
9、户型平面图及水电线路图；
10、供水供电合同；
11、住宅质量保证书和住宅使用说明书；
12、工程竣工验收备案证明；
13、工程规划验收合格证明；
14、电梯（扶梯）合格证明和准用文件；
15、燃气工程竣工验收合格证明；
16、隐蔽工程等竣工验收合格证明；
17、消防验收合格证明；
18、地界界桩放点报告；
19、环保达标验收合格证明； 20、有线电视及电话协议 复印件；
21、弱电系统相关资料；
通信工程资料移交 第2篇
一、项目建设资料：
1、《国家建设征用土地通知书》及红线图 复印件
2、同意使用土地通知书 复印件
3、建设用地批准书 复印件
4、固定资产投资许可证 复印件
5、建设工程规划许可证 复印件
6、市规划局《建设工程报建审核书》 复印件
7、规划报建图 复印件
8、建设工程规划验收合格证 复印件
9、建设工程竣工验收质量认定书 复印件
10、建筑工程竣工消防审核意见书 复印件
11、单位工程质量综合评定表 复印件
12、工程建筑埋放线、验线、验收意见书 复印件
13、公共安全技术防范工程设施使用证 复印件
14、通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告 复印件
15、供水协议书 复印件
16、供用电合同 复印件
17、同意供电通知 复印件
18、申请门牌呈批表 复印件
19、通邮申报表 复印件 20、其他相关资料
二、物业产权资料
1、销售资料（业主、产权（包括储藏室、车库）、位置、建筑面积、测绘面积、联系方式）复印件
2、其他相关资料
三、建筑工程技术资料
1、地质勘察报告 复印件
2、工程合同及开、竣工报告 复印件
3、建筑施工图（结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等）原件
4、图纸会审记录 复印件
5、工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）复印件
6、隐蔽工程验收签证 复印件
7、沉降观测记录 复印件
8、竣工验收证明书 复印件
9、主要建筑材料质量保证书（钢材、水泥等）复印件
10、新材料、构配件的鉴定合格证书 复印件
11、砂浆、混凝土试块试压报告 复印件
12、工程竣工图（包括总平面图、建筑、结构、水、电、防雷、弱电、设备安装、附属工程机隐蔽管线等）原件
13、其他项目竣工图（绿化、景观、二次装修等）原件
14、各分项工程施工单位资料 复印件
15、各分项工程/隐蔽工程验收表/测试报告 复印件
16、其他相关资料
四、设备资料——供电系统
1、供电系统设备购买、安装合同 复印件
2、供电系统设备制造、安装单位、维护单位资料 复印件
3、供电系统设备产权所有者及用户的名称和地址 复印件
4、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备参数（型号、数量、重量、额定电压、电流、频率等）原件
5、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备随机资料（安装使用说明书、技术图纸、机房布置图、产品合格证、安装配件清单等）原件
6、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备主要配件资料（生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等）原件
7、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备试运行检验记录、运行许可证 原件
8、配电箱、电缆、插接母线、电表等资料（生产单位、技术参数、说明书、检测报告、产品合格证等）原件
9、灯具、末端用电器具资料（生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等）原件
10、配套装置、仪表、电度表资料（检验记录、测试报告、原始数据记录等）复印件
11、其他相关资料
五、设备资料——给排水系统：
1、给排水系统设备购买、安装合同 复印件
2、给排水系统设备制造、安装单位、维护单位资料 复印件
3、给排水系统设备产权所有者及用户的名称和地址 复印件
4、水泵等配套设备参数（型号、额定功率、扬程、编号等）原件
5、设备随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等）原件、二次控制图
6、设备运行检验记录、管道水压及闭水试验记录、给水管道的冲洗及消毒记录 原件
7、主要材料和制品的合格证或试验记录 复印件
8、配套装置、仪表、水表资料（检验记录、测试报告、原始数据记录等）复印件
9、水、暖、卫生器具检验合格证书 原件
10、其他相关资料
六、设备资料——消防系统
1、消防设备购买安装合作 复印件
2、消防设备制造、安装单位、维护单位资料 复印件
3、消防设备产权所有者及用户的名称和地址 复印件
4、消防自动报警、消防广播、消防栓、消防喷淋等设备参数（型号、数量、水
泵额定功率、扬程等）原件、系统图、平面图
5、随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等）原件、系统原理图、二次接线图
6、设备、仪表调试运行检验记录、管道冲洗、水压及闭水试验检验记录 复印件
7、消防系统主要材料和制品的合格证或试验记录 复印件
8、消防验收合格证书 复印件
9、其他相关资料
七、设备资料——弱电系统
1、弱电系统设备购买、安装合同 复印件
2、弱电系统设备制造、安装单位、维护单位资料 复印件
3、弱电系统设备参数（系统、型号、规格、数量）原件
4、弱电系统随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等）原件、原理图和二次接线图
5、弱电系统设备调试运行检验记录、安装检验合格证书、智能化等设备国家许可使用证明 原件
6、宽频接入协议 复印件
7、有线电视及电话协议 复印件
8、其他相关资料
八、健身器材及娱乐资料：
1、健身器材及娱乐设备购买、安装合同 复印件
2、健身器材及娱乐设备制造、安装单位、维护单位资料 复印件
3、健身器材及娱乐设备参数（系统、型号、规格、数量）原件
4、健身器材及娱乐随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等）原件
通信工程资料移交 第3篇
截止到2012年末,宁波电网拥有110 kV及以上公用变电所200余座,高压输电线路长度超过7 000 km,同时电网规模还在以接近每年10%的速度高速增长。电力系统每年都会发生各类故障,对电力系统的安全运行造成不同程度的影响,而基建或前期过程的遗留问题正成为故障产生的重要原因,如何加大前期工作深度,加强基建全过程管理,做到电力基建工程“零缺陷”移交生产运行,成为当前电力系统正在研究并着力深化实施的重要工作。
1 电力系统中“零缺陷”的概念
电力系统对“零缺陷”管理的思想进行了深化,对缺陷坚持“及时发现、应消即消、消必消好、控制源头”,强化缺陷管理的过程管理,缺陷管理的全过程通过统一的平台进行闭环管理,各个环节必须做到分工明确、责任到人,并建立相应的激励机制,通过定期的缺陷管理自动评价,提高员工的积极性和责任心。同时,还要加强对员工的技能培训,提高他们的技能水平。
电力基建工程“零缺陷”移交,就是要强化工程建设阶段的全过程管理,运用系统化的方法将工程设计、设备选型、试制鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收等环节紧密联系起来,明确工程各阶段的管理责任,及时发现缺陷、消除缺陷,确保不将缺陷遗留到生产运行阶段,为设备安全稳定运行创造条件。
2 电力基建工程中存在的缺陷类型及产生原因
2.1 设计缺陷
造成设计缺陷的原因主要有:(1)为了赶在有限的时间内完成大量的施工图纸,设计人员没有充分的时间到现场进行踏勘,只能在办公室内闭门造车或照搬照抄典型设计,没有充分考虑现场的实际情况,导致施工图纸与现场实际不符是造成设计缺陷的主要原因。(2)设计工作需要前期及业主单位的大力支持与配合,在工程设计中,因政策处理、资金不足等原因导致原定施工方案不能顺利实施,需要进行变更从而造成设计缺陷的情况屡有发生。(3)随着城市开发力度的加大,电力设施的建设空间越发紧张,加之目前各地区管线建设管理的不规范,导致电力设施建设可利用的空间有限,为利用有限的土地及市政资源,也会导致设计缺陷的产生。(4)设计人员水平不高、对各类规范规程掌握不透、责任心不强,导致违反强条或通病要求的情况屡见不鲜,或设计深度达不到要求,导致施工单位随意施工。
2.2 设备缺陷
最近几年,随着国网统一招标的不断深化,各电压等级的电力设备采购均采取了公开招标的方式,这一方面可以有效降低采购成本,使更多的企业参与有限的工程投标,从而极大地压缩设备生产企业的利润空间;但另一方面,由于招标门槛的降低,各类资质的企业纷纷涌入,也对设备整体质量情况带来了巨大冲击,部分质量较差的产品也投入到电力系统中,导致设备缺陷频发。
2.3 施工缺陷
施工可能产生缺陷的原因主要有以下几个方面:(1)施工准备不足,在施工进场前,没有进行仔细的现场踏勘,没有全面理解施工图纸的设计意图,进场后导致施工偏差。(2)施工单位管理人员、技术人员整体素质不高,工程建设过程中的质量控制措施不够严谨,施工人员技能水平不高,导致工程施工有瑕疵,对系统运行造成影响。(3)随着国网公司工期管理的不断加强,工程建设过程中稍有拖延,就会造成“赶工期”的情况,现阶段由于政策处理等不确定因素的不断增多,导致大部分工程均处于“赶”甚至“抢”的状态,俗话说“慢工出细活”“精工细作”,在工期很紧张的情况下,能够按时完工已很困难,高质量完成更是难上加难。(4)偷工减料、不做漏做的现象较为普遍。由于近年来工程公开招投标的不断普及,招投标过程中施工单位竞相压价,过分提高让利额度的情况有所抬头,施工企业往往采取降低工程质量的手段来弥补过低的利润空间,导致工程质量与预期相差甚远;再加上挂靠投标、围标串标、买标卖标的现象较为严重,最终增加了施工项目的运营成本,在这种无限制的恶性竞争下,工程质量问题令人堪忧。
3 电力基建工程“零缺陷”移交生产运行的对策
3.1 加强施工图纸会检
通过对2012年以来宁波电网工程的分析,将近15%的缺陷与设计有关。另有10%的缺陷与设计深度不够导致施工单位未能有效按图施工有关。且设计原因造成的缺陷很难整改,将使电网工程长期带病运行。鉴于此,建设管理部门有必要组织设计、监理、施工、运行和修试人员进行严密的施工图会检,逐项排查,落实强条、通病防治等各项规范,贯彻反措和运行管理的各项要求,细化施工方法和施工工艺的设计深度。磨刀不误砍柴工,从源头治理,可以收到事半功倍的成效。
3.2 加强设备质量管控
近几年电网工程设备质量故障频发,成为竣工验收中的焦点问题。为解决这一问题,宁波公司专门成立了工作组,定期分析生产技术最新要求与技术规范书、典型设计等设计原则之间的差异,编制了“电网工程建设与生产运行差异化需求数据库”。工作组参加电网工程可研设计、设备选型等基建前期工作,对于无法满足生产运行需求的设计原则提出专业意见,并在年度大修、技改项目中列支“电网工程生产准备配套费用”,在工程建设期间一并实施,从根本上解决了国网招标结果与实际运行要求不符的问题。同时对供应商三管齐下:一是建立质量监督网络,整合原先相对独立、分散的部门资源,形成设备制造、质量检验的合力;二是开展关键点见证,对变压器、GIS组合电器等主要设备在总装配、出厂试验等关键点开展现场见证;三是重视供应商绩效评价,定期收集、通报物资质量问题,促使供应商提高物资质量。
3.3 加强施工过程管理
施工管理是工程质量管理的最核心环节,施工原因造成的工程缺陷占到历次验收缺陷总数的50%以上。加强施工过程管理的具体措施如下:(1)完善施工队伍的选择机制,优化招投标模式,积极探索总承包管理模式,推行“灰名单”制,在注重公平、公正、公开的基础上,择优选择施工队伍,为工程质量建立保障。(2)建立系统有效的施工质量考核评价机制,建立量化指标对工程质量管理行为进行考核,并采取相应的奖惩激励措施,推动电网工程质量持续改进。(3)推行“小业主,大监理”模式,充分发挥监理“全过程、全方位、全天候”的优势,既保证工程建设程序、安全质量措施、各类资料报告的落实,又强化对原材料控制、隐蔽工程、关键工序、关键施工方案的审查,确保工程项目的质量、进度、工期三大目标的实现。(4)借助质监平台,加强对钢筋绑扎、基础、中间结构等关键环节的质量把控。(5)利用现场视频监控和安全质量督查小组,实现业主对现场的全面管控。宁波公司已实现基建工地3G移动视频全覆盖,定期监控现场画面;同时成立了基建安全质量督查小组,定期不定期开展巡查,并形成简报,随时纠正违章和不到位现象,确保现场全面可控在控。
3.4 加强竣工验收把关
竣工验收是基建移交生产的最后环节,必须要有充足的时间,认真把关。一要做实施工单位三级验收,杜绝因赶工而草草了事,施工单位须派遣质量、技术等专业部门参与专检工作,形成三级验收报告并由分管副总签字确认,整改闭环后报监理和业主项目部。二要做优监理初检验收,公司各运行和检修部门专业人员以专家身份参加初检,提前对接。三要强化验收阶段质量问题考核,宁波公司专门发文,对验收程序不到位、竣工验收发现由施工和设计引起的质量缺陷,进行扣分考核。对该发现未发现、该消除未消除的缺陷加倍考核,形成有效的约束机制。四要落实首检式竣工验收,按照变电设备首次检修技术要求完成设备验收工作,全面检查工程设计、施工及设备制造、调试、生产准备情况,保证系统和设备能安全、可靠投入运行并发挥投资效益。
4 结语
电力基建工程作为电力系统全过程管理的重要一环,对后期的安全运行有着重要的影响。随着电网建设的不断加快,电力基建工程的建设质量越来越受重视。本文综合分析了电力基建工程缺陷产生的原因,并根据宁波地区实际情况,分析了实现工程“零缺陷”投运目标的对策,为今后电网建设管理提供了可供借鉴的经验。
摘要：以宁波地区的供电现状为基础,充分考察当前电力基建工程建设过程中可能存在的各类问题,提出明确的解决措施,为提高电力基建工程管理水平提供参考。
通信工程资料移交 第4篇
【关键词】移交接产；项目管理；质量管理
一、前言
宁德核电一期工程4台百万千瓦机组，以岭澳二期为参考电站，共包含近980个系统（不包含子系统）、176个厂房建筑物，整个移交工作涉及工程设计、采购、施工、调试以及生产多个单位主体。在移交过程中，为推动系统、厂房按生产准备计划从工程方顺利移交，生产会同工程方共同制定移交接产组织机构，并从程序体系、移交流程等质量管理方面确立移交接产范围、明确移交接产各参与方责任边界、规范移交接产质量管理行为，为后续联合制定CRP1000机组移交标准化管理程序打下坚实基础。
二、生产准备计划中移交接产目标制定
在项目管理中，计划是龙头。在核电站移交过程中，生产工程双方在确定项目里程碑节点后，移交主管部门每年年初需要依据里程碑及项目建设实际情况，制定系统和厂房移交计划并联签发布。在计划制定过程中，还需结合调试大纲、各里程碑最小系统需求、主辅系统移交关系、设备安装调试周期四大要素来合理安排，推动系统、厂房逐步按计划移交给生产方管理。以上计划的制定只是动态控制的第一步，在日常的移交工作过程中，通过年度计划制定相应的移交接产指标来评估当前系统移交的状态，通过以“最小系统移交”主线来推动移交主线工作，以确保计划工作重心不偏，以便及时发现问题，及时纠偏。
三、移交接产过程执行管理
在项目管理中，执行是根本。在宁德一期项目执行管理中，全面质量管理执行力是逐台加强，具体可以从以下3个方面进行阐述：
（一）现场移交接产联检管理。在宁德一期工程CPR1000堆型中，系统按移交阶段细化分为阶段和子系统移交后，每台机组共计有1500余次现场检查，涉及多类生产专业，且生产各专业参检人员需在培训、考核、授权后，还需编写各专业检查细则并作为程序落实，树立“人人都是一道屏障”的工作原则。联检确认后，各专业按细则要求对设备缺陷逐条确认，并按程序要求提出意见项。意见项汇总完后，工程方确认并联签，生产方录入系统跟踪，工程方按意见项内容完成消缺后生产复检关闭，有争议的问题按分级决策机制讨论处理。
（二）遗留项管理及分级决策机制的落实。在移交过程中，遗留项是一个“不断生成、清理、再生成、再清理”的滚动过程，且遗留项的跟踪管理需按程序落实。遗留项生成后，生产方根据机组主线和最小系统移交进展，与工程方共同梳理遗留项并定期召开推动会，并推动工程将遗留项的消除纳入计划跟踪管理，定期统计，定期汇报，加大消缺力度，效果显著。在遗留项消缺中，生产和工程双方对“检修、操作不便和设备换型”等问题容易产生分歧，且存在“责任不清、协调困难、互不妥协”等扯皮推诿现象，双方在移交过程中需落实分级决策机制，并联签实施；通过“工作、协调，经理、公司”四层级决策，落实工作层解决96%，协调层解决3%，经理层解决1%，公司层解决0.5%的目标。分级决策机制的强有力落实，是解决系统移交过程中分歧问题的强有力手段。
（三）会议运作管理。从生产角度来看，机组每一次上行，都离不开系统移交；而系统高质量移交生产管理，则是机组安全运行的重要保障。为了切实推进移交工作，在双方工作层日常交流和沟通的基础上，制定了有效的会议管理规定，主要包括遗留项推动会、专题会、争议项会以及决策层的移交接产月会、高层协调会等。从纵向来看，覆盖了从工作层上升到决策层的各层级人员，确立定期会议制度，有力地保证了争议分歧问题及时上升层级决策；从横向来看，双方移交接产协调部门、工程各板块、生产各部门的有效协同，确保信息沟通顺畅，如有制约系统移交的问题出现，可及时流转至各部对口协调人统筹解决。
四、移交接产全面质量管理成果评估与反馈
项目管理中，对执行效果的评估，离不开考核。每年年初，根据年度移交任务和生产准备计划里程碑制定对应考核指标。关键业绩考核指标有“系统/厂房移交完成率”以及“遗留项清除率”等，关键里程碑主要考核当年机组状态的重大节点是否按期完成；考核指标层层分解，运用SMART原则，从管理层到普通员工每个层级都制定可量化的考核指标，年底按照完成情況评价年终绩效，从而保证能通过量化考核的手段推动移交工作顺利开展，并巩固移交接产全面质量管理取得的逐年成果。计划、实施、执行、评价偏差、总结直至经验反馈落实，一直是项目管理过程主线，故经验反馈亦是移交接产质量管理工作中很重要的一环。生产方经经验反馈管理部门在日常的运维和移交接产工作过程中，针对发现的问题，通过经验反馈体系传达至工程生产对应专业核实确认，以便于提前排查，提前核实处置，有利于运行隐患的排除，对机组运营业绩指标将有重大贡献。
五、移交接产标准化管理程序制定与推广
标准化管理程序的出版、落实和推广，是全面质量管理成果的重要体现。2013年，结合集团首台商运机组——宁德1号机组移交接产过程及良好实践，以宁德核电移交接产管理程序及联签管理规定作为蓝本，共同制定集团移交接产标准化工作程序。先后制定了贯穿机组移交接产过程的共6份标准化程序，用来指导在建机组的移交标准化作业，并对集团在建三代机组移交接产模式有重要参考意义。
六、结束语
本文主要阐述核电百万千瓦机组建设期间的移交管理体系及运作模式，通过宁德4台机组的实践，在核电移交体系中形成了一套可推广应用的标准移交模式，为其他项目的移交运作管理提供高价值的借鉴和参考。
参考文献
[1]（美）科兹纳《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第10版）电子工业出版社.
[2]杨文士.《全面质量管理基本知识》（第4版）中国科学技术出版社.
[3]门烨.核电工程建设期间的移交接产管理探讨 《中国高新技术企业旬刊》2015（8）.
作者简介
桩基工程移交归档资料目录 第5篇
1.施工承包合同
2.工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单
一、施工技术准备文件
1.施工组织设计
2.技术交底
3.图纸会审记录
二、施工现场准
1.控制网设置资料
2.工程定位测量资料（水准仪和经纬仪的鉴定报告）
3.基槽开挖线测量资料
三、地基处理记录
1.地基钎探记录和钎探平面布置图
2.验槽记录和地基处理记录
3.桩基施工记录
4.试桩记录
四、工程图纸设计变更记录
五、原材料、预制构件质量证明文件及复试试验报告
1.原材料出厂证明文件（及汇总表）
2.原材料试验汇总表
3.原材料复试试验报告（钢筋、焊条等）
4.预制构件《钢、混凝土》出厂合格证、试验记录
5.见证、取样送检授权书
六、施工试验记录（汇总表）
1.混凝土试块强度统计、评定记录
2.混凝土（试块）抗压强度试验报告
3.商品混凝土出厂合格证（质保资料）、复试报告
4.钢筋接头（焊接）试验报告
七、隐蔽工程检查记录
八、工程质量事故报告及处理记录（如无质量事故，可以无此项）
九、工程质量检查记录
1.检验批质量验收记录（带分项工程检验批汇总表）
2.分项工程质量验收记录
3.分部（子分部）工程质量验收记录
十、工程质量评定记录
十一、竣工图
十二、竣工验收文件
1.工程概况表
2.工程竣工总结报告
物业工程移交文件资料清单 第6篇
根据《北京市物业管理条例》，开发商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。物业产权资料：
a）国有土地使用证（复印件）b）规划用地许可证（复印件）c）建设开工许可证（复印件）
d）标准地名使用证（复印件）（以上为次，要与不要都可以）e）工程竣工验收合格证（复印件）（* 必须要有的）f）公共配套设施综合验收合格证 g）供电系统合格证
h）二次给水合格证（供水系统）(g h两项要有)i）消防设施合格证 j）电梯准运证 k）有线电视合格证
l）安全监视和通讯系统合格证 m）其它需移交的合格证件或说明书
*
2、综合竣工验收资料：(重中之重必要)
(1)竣工图（包括总平面图、建筑、结构、水、暖、电、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）及相关设备的(消防、电梯、避雷等)合格验收证明或报告。(2)施工设计、记录资料： a）全套设计图纸 b）图纸会审记录 c）设计变更通知单 d）隐蔽工程验收记录 e）工程主体沉降观测记录
f）避雷系统观测记录及验收合格证明。g)其他可能会影响将来管理的原始记录
(3)机电设备资料 a）机电设备出厂合格证 b）机电设备使用说明书（要求中文）c）机电设备安装、调试报告 d）设备保修卡、保修协议(4)房屋资料
a）工程(房屋)竣工备案表.b）房屋使用说明书 c）房屋质量保证书（5）设备实施清单目录
目录内容要求： a）设备型号、功率、产地等产品性能要标清。
b）设备安装位置、数量要清晰。
（6）各类能源收费方式说明及数据表安装的位置、数量及其各自底数目录。
北京万达大湖物业管理有限公司
工 程 部
