提高安全执行力（精选6篇）
提高安全执行力 第1篇
实施精细化管理是促进安全生产的有效方法
近年来领导提倡和推行精细化管理理念，把安全工作作为一项工作的出发点和立足点，安全工作有了一定起色。但是安全工作是长期性、复杂性、艰巨性的工作。所以安全管理者必需把安全生产精细化管理措施落到实处，并制定、监督、落实具体的管理细则和实施方案。在安全工作中积极倡导“细节决定成败”的安全理念和“人人遵章、事事尽责、天天安全”的安全信条。逐渐把精细化管理理念渗透和融入到实际管理工作之中。
精细化管理是获取效益最大化的目标和追求。根据公司安全生产形势从细节管理入手。大力开展精细化管理活动，进一步细化、量化目标和工作流程，规范管理各个环节，不断丰富精细化管理内涵，营造安全力、执行力、和谐力“三力”文化氛围。
为了不断提高公司自身的综合实力和市场竞争力，就必须紧紧围绕效益这个中心，深化内部改革，突出精细化管理，努力提升盈利水平和市场竞争力。要想做到这点，必须从基础的安全问题入手，安全是效益，安全生产是实现效益的前提和保障，是公司生存和发展的基石。安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，也需要资金、技术的支撑和法律法规的保障，通过一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实严格兑现。下面结合公司实际，就安全管理制度的完善、员工行为的规范以及加强现场安全监督、设施设备的改造。
一、细化安全制度，落实安全责任制是推行安全管理的前提和保障
制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则，它具有规范性，同时更具有强制性和约束力。发电企业安全管理制度是发电企业安全生产的保障，健全的企业安全规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局。真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。如果没有完善的管理制度，发电企业必然会在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足，给安全生产带来不利的影响。
公司按照“安全、和谐、常抓不懈”的工作思路，制定了安全目标管理规划，进一步建立、健全了安全管理制度，为安全生产提供了保证。结合企业实际，制定了《安全工作规定实施细则》、《防止电气误操作管理规定》、《反习惯性违章实施细则》、《两票实施细则》、《安全事故、故障、违规、失职管理办法》、《现场安全生产工作管理考核规定》等制度，并在运行、检修、监督过程中逐步修订完善，加大考核力度，使安全生产工作做到有章可循。在实际工作中按照公司工作票和操作票管理办法，严格执行“两票三制”，实行按月考核，切实把住工作票签发关、审核关，操作票的模拟操作、现场监护和验收检查关。进一步提高全员的安全质量责任意识，不定期的对班组进行抽查，每季度进行通报，在公司《OA系统》上实行“安全违规违纪”曝光栏。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。
安全生产责任制是各项规章制度的核心，是连接每个具体工作与每位职工的纽带，我们结合实际制定了《安全生产一岗一责制》，各个部门各岗位各司其职、各负其责，岗位制度责任清楚，落实到人。建立安全生产第一责任人制度，实行安全责任考核连带制，发现问题，从检查、维护、检修、管理各个环节分析原因，连带责任追究到人。坚持全员、全方位、全过程的安全管理。在认真落实各级各类人员安全生产责任制的同时，我们坚持“全员、全方位、全过程”的安全管理，把安全管理工作真正做到“横向到边，纵向到底”。每年签订《安全目标责任书》，将安全指标分解到部门、班组、个人，按照厂部控制事故、部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂，个人控制差错和违章，层层签订责任人，严格考核，形成以责论处、以功论奖的约束和激励机制，激发了各级人员要安全、保安全的责任感和积极性。并把“四级控制”的重点放在班组，机组大小修和设备更新改造。工作前我们都要开展查找危险点活动，开展事故预想，落实防范措施，做到没有危险点控制措施不开工，没有安全目标责任制不开工，安全措施不到位不开工，时刻提醒员工保持安全意识，做到警钟长鸣。
二、加强安全教育培训，提高全员安全素质是实现安全生产的基础
教育培训是企业安全管理工作一项重要内容，也是搞好安全生产的重要措施。安全教育要注重实效，内容要精、措施要细，要按照以人为本的方针，开展各种形式的安全活动，努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。班组作为各项生产任务的直接实施者，教育培训工作要充分发挥班组在安全生产上的基础堡垒作用，通过抓班组建设工作，努力使教育培训工作正常化、经常化，溶入到日常的工作中。要通过进一步加强安全技能培训，增强三个能力，即有计划地抓好文化知识培训，全面提高员工掌握安全知识和安全技术技能的能力；坚持课堂教育、现场教育相结合，抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训，使生产员工人人熟记安全知识，精通安全技术、做到准确判断和正确操作，提高处理事故的能力；检修人员通过加强切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准岗，干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力。确保机组设备的检修质量，把设备隐患和缺陷消灭在萌芽状态。
在实际工作中，充分发挥班组在安全生产中的作用，把安全培训工作与班组创一流工作有机的结合起来，利用班前会、每周交接班安全学习日时间，开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比”的“四个一”活动，注重学习实际效果，严格检查考核制度，通过现场答问，改变过去只查学习记录不求实效的方式。对取得优胜的班组给予一定的奖励，提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识，为打造一支“懂安全、要安全、会安全”的员工队伍奠定基础。我们针对纯理论的教育不能加强职工的认识，而且很容易忘记的实际情况，把日常的工作违章行为记录下来，将记录的内容定期分析，定期汇总总结公布，通过个人、班组教育相结合的形式，使员工充分认识到违章的危害性，着重提高员工自己的安全认识，通过发挥员工的主观能动性来避免操作中的违章与隐患，是安全工作的最有效途径。
努力提高员工的业务技术水平，是发电企业安全、稳定发展的保障。深厚的专业知识，精湛业务技能是确保员工正确操作和精确检修的基础和前提，只有让每一个员工都认识到什么样的操作是安全、正确的，工作中相互提醒，同时加强现场的监督和考核，才能避免因操作人员疏忽造成的事故。要通过技能培训不断提高员工业务技能水平，使员工肯干而且能干、会干，适应本岗位本企业的需要。对技能人才奖励和加大宣传力度，在企业内部形成一种尊重人才、重视人才，促成员工比技能、比学习、比贡献的良好风气，把班组建设和创建学习型企业活动结合起来，着力培养一专多能复合型人才，努力使员工精
一、会
二、通三，鼓励员工岗位成才。
三、科学进行设备改造，适时完成缺陷处理是提高设备健康水平的有效手段
发电设备的运行状况良好，是确保安全生产的前提和保障。通过加强技术改造，做好机组的大、小修和技改工作，提高设备健康水平就显得尤为重要。要按照节约、高效的原则，合理利用有限的技改资金，让好钢用在刀韧上，最大限度的发挥作用。强化检修现场安全质量管理，消除临时、突击观念，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以反习惯性违章为突破口，提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程，在检修现场悬挂检修作业流程图板，每一道工序都有具体的规定说明，每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的情况进行调整，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。
相反，如果我们不重视提高职工操作水平，不重视规范检修作业行为，不重视增强职工安全质量责任意识，有的职工就会持有经验主义、侥幸心理，就会埋下安全隐患；将给安全生产带来各种不安定的因素，最终酿成各种事故。例如木二站溢洪事故就是凭经验操作、不认真、仔细观察，造成事故的。
四、强化现场安全监督，细化安全检查项目是完成安全目标的必经之路
加强设备安全监督检查，及时发现并消除现场设备存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。“隐患出于细微”，特别是电力企业，每一丝细微之处，都可能构成较大的安全威胁，而精细化管理则是通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题，大到一条线路，小到一个接头、一个元件，都要根据标准要求，进行严格管理，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现企业的长治久安。现场操作人员在专注工作的同时，容易忽略危险点而造成事故，监护、监督不到位是事故一个很重要的原因。监护人必须是具有高度责任心的人员担任，业务素质、安全意识都要比操作人员高。加大动态检查力度，不定期对设备和人员运行状况进行动态抽查，查出的问题及时联系到责任部门限期进行整改。安监科与人力资源科联合对检修现场进行检查，杜绝习惯性违章，深入开展季节性安全大检查，结合企业情况认真自查，进行深入整改。强化班组安全管理，落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，通过开展“安全月”活动，强化现场员工的安全质量意识，真正实现在现场消灭安全质量事故，在源头上杜绝安全隐患，重点对交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查。
通过对安全的细化、量化、适时化管理，使公司的安全生产形势有了持续稳定的发展。总之，安全是公司永恒的主题，是公司最大的效益，是职工最大的福利。安全工作是公司各项工作的重中之重，是抓好各项工作的前提，我们只有进一步完善管理、做到以人为本，细化、量化各项安全指标，并认真进行科学实施，才能更好地促进安全生产。公司存在员工素质参差不齐、机组老化、基础薄弱、管理粗放等因素，一直是制约公司安全生产的四大瓶颈
如何提高安全管理的执行力
日渐完善的规章制度、三令五申的反复强调、各类大小检查……在千方百计的开展预防工作的同时，违章作业、违章指挥照样还是在发生，为什么？贯彻制度不坚决、执行措施打折扣，应付检查走形式等才是“隐患难消、违章难除”的根源。安全工作重在落实，落实工作说到底是个执行问题，我们不缺乏规章制度，欠缺的是执行力。可以说，安全工作的关键在于执行力是否到位。
那么，在实际工作中，如何提高执行力？我认为应从以下几方面入手：
1、导入本质安全理念，增强凝聚力
通过对安全文化资源进行系统整合提炼，提出“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”； “人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素”；“工作场所没有绝对的安全，决定伤害是否发生的是作业者的行为，管理者的职责”；“一次冒险失败造成的损失远远大于九十九次冒险成功的收益”“安全管理是一门专业技术”等安全理念，形成安全文化理念系统，充分发挥工会、团委、宣传和内部管理网络的作用，在全公司范围内，营造“安全生产、人人有责”的全员安全氛围，加强执行意识，在团队内建立一种“执行文化”，使安全理念深入基层，深入人心，扎根在员工的思想意识中，成为广大员工共同的行为准则。推行本质安全管理，层层传递和分解压力，增强凝聚力，劲往一处使，全员参与管理、全员主动做预防工作。
2.教育培训制度化，增强学习力。
一方面实行阶梯式，按照实际、实用、实效的原则，分层次进行培训。对管理人员着重在法规和安全管理知识上的教育培训；对作业人员着重在安全规程和操作规范培训上下功夫。另一方面，大力倡导工作学习化、学习工作化，把所学知识转化为安全应用的能力。将安全教育培训制度化，注重再教育、注重拓宽渠道，克服胆大敢管就能搞好安全的错误观念，改善安全专业人员的知识结构，提高安全技术整体水平。
3．完善安全管理机制，打造执行合力
围绕着构建安全管理长效机制，不断在安全管理方式方法上，进行探索创新，完善“一大体系”，“六个机制””：
“一大体系”就是坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则，进一步明确各级的安全职责，把各级安全履职与绩效、抵押和评先挂钩并严格考评，真真形成横到边、纵到底、无缝隙的安全责任体系。
“六个机制”就是建立健全安全检查、安全投入、技术支撑、宣传教育、技能培训、考核奖惩六个长效机制。在已建立的制度基础上，细化制度条款、规范操作流程、标准化运作“六个机制”，利用公司今年工程相对较少的机会，完善制度，推动安全管理走上新台阶。为公司再铸辉煌夯实基础，打造执行合力。
提高安全执行力 第2篇
1、完善安全生产管理制度
制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是构建制度文化真正内涵。因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。
2、责任是安全生产执行力的关键
安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员的安全生产责任。安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键，责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象，最终导致安全隐患无人去消除，引发事故。
（1）领导重视。任何工作只有得到领导的重视，才能顺利进行，如果领导不重视安全生产工作，那么就会出现安全生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。只有企业领导重视，真正的把安全放在第一位，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，安全生产工作才能顺利开展，各项安全生产工作才能有效执行下去，才能确保施工的安全。
（2）宣贯安全生产责任制，确保每一个人都能理解和掌握自身的安全生产职责。人员流动大是建筑施工企业的特点，这就给安全管理工作带来了很大的难度。因此，掌握人员流动情况是落实安全生产
责任制的要求，凡新进场人员均必须进过岗前安全教育及安全技术交底，掌握自身的安全生产职责和安全技术操作规程后方给予上岗，确保安全生产责任制落实到每一个人。
（3）加强监督检查，加大处罚力度。在生产过程中，安全管理部门及安全员应对各级人员和各职能部门履行安全生产职责的情况进行监督检查，对未能履行安全职责的职能部门和人员给予处罚，确保所有人员均能履行安全生产职责。
3、加强安全生产沟通
沟通是安全生产工作的前提，有效的沟通可以达到事半功倍的效果。没有沟通员工就不理解安全管理工作的情况，也不明白自身的安全生产职责，甚至不懂得本岗位安全技术操作规程以及相应的自救知识，就不能保证安全，有效的沟通即将相关的安全生产知识有效地传达到每一个人。由于生产企业的特殊性，可以通过以下几个方面进行有效的安全生产沟通：
（1）加强安全生产教育培训工作。安全生产，教育先行，通过岗前安全教育、转岗安全教育、特种作业人员安全教育、全员安全教育等培训教育手段将安全生产知识教授给所有的从业人员。
（2）采取形式多样的方式宣传安全生产知识。企业通过项目部安全大会、班前安全会、发放安全生产知识手册、悬挂横幅、安全板报、安全制度上墙、组织观看安全生产视频教育片、应急自救等安全生产知识教授给从业人员，提高从业人员的安全生产意识。
（3）做好施工安全技术交底工作。安全技术交底工作是安全生
产的重要工作，安全技术交底要求一项分项工程施工前进行必须进行的工作，所有作业人员施工前都必须要经过安全技术交底方能上岗。严格执行安全技术交底制度，确保每一个作业人员都懂得从事该分项工程的存在危险有害因素、安全技术操作内容及应对紧急情况所应采取的措施，确保交底到位，确保施工的安全。
4、加大安全生产投入
安全执行力的有效进行需要有足够的安全投入。俗话说：“巧妇难为无米之炊”，施工现场的深基坑、高临边坡、临时用电防护这些安全隐患没有投入如何消除？没有投入即使找到责任人（执行者），也无法执行到底，安全生产工作没有得到落实解决，问题始终存在，这就等于执行力为零，执行无结果。因此，加大安全投入，确保安全生产执行过程所需的基础条件，保证安全生产执行力的顺利进行。
5、塑造安全生产执行力文化
营造良好的安全生产执行力文化氛围，是建立安全生产长效机制的基础，也是保障执行力持续进行的基础。因此，建筑施工企业应该塑造良好安全生产执行力文化氛围，才能造就高效安全生产执行力，确保安全生产执行力有效执行。
提高安全执行力 第3篇
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。造成安全生产工作只停留表面功夫没有落到实处，最终导致事故发生的原因是企业的安全生产执行力度严重不足。而执行不严成了不少企业的一个通病，主要表现从业人员安全意识淡薄、不安全因素随形象进度而变化、执行层次多容易中断、安全投入不足等方面，从而很有可能导致事故的发生，给国家人民造成了巨大损失。因此，我们很有必要去研究如何提高企业的安全执行力。笔者就建筑业施工企业安全生产执行力问题进行探讨。
2 企业安全生产执行力现状
建筑施工生产周期长，一线作业人员安全知识缺乏，施工队伍流动性大，不安全因素随形象进度而变化，一个项目多头管理容易出现中断现象，甚至有些项目经理存在侥幸心理，安全设施缺乏投入，给安全管理工作带来很大的困难。
2.1 建筑业是劳动密集型行业，从业人员安全意识薄弱
建筑施工一线作业人员大多数是来自农村和城郊的农民工，从业人员的整体素质偏低，其从事工作的技术含量也相对偏低，大多数没有经过系统的职业培训和严格的安全教育，安全意识比较薄弱，亟待提高。有的农民工虽懂得是违章作业，但是却心存侥幸、冒险蛮干没有纠正。一旦管理措施不当，这些工人往往成为建筑安全事故的肇事者和受害者。
2.2 建筑施工不安全因素随形象进度而变化
在项目建设过程中，从基础到主体直至项目完工，因工序不同、工艺和施工方法不同，导致事故的因素也不同；同一个建设项目在不同的建设阶段所面临的风险也不同，要求配置的安全设施也不一样。因此，建筑施工变化大，规则性差，随着工程形象进度的变化而不断变化，甚至每时每刻都在变化，给安全防护带来诸多困难。
2.3 执行层次多，容易出现中断
首先，一个建设项目从业主到监理直至施工单位，三个层次的管理，这三方面都必须对安全生产工作负责。其次，施工单位内部从总公司到分公司再到项目部，也存在三个层次的管理，容易出现执行力的中断。最后，项目部又将部分工程分包给劳务队或者其他法人单位，而劳务队又分成几个施工队，这个过程同样也存在三个层次的管理。由于多方面的管理，若协调不一致，则会出现互相推诿、拖泥带水、管理混乱的现象，导致执行力的中断。
2.4 安全经费投入不足，安全设施不及时或不到位
目前，由于建设资金不到位、垫资、不正当竞争或违法分包、转包等因素，致使部分施工现场安全防护设施不到位，存在严重的安全隐患。现场安全员责任心不强和监理监管不力，还有项目负责人认为自己运气好不会出安全事故，公司和行政监督部门没有及时检查发现，都有可能安全隐患不能及时消除导致安全事故发生。
3 如何提高企业的安全生产执行力
据有关调查统计，成功的企业30%靠策略，70%靠各层管理者的执行力。因为执行力能够弥补策略上的不足，而一个再完美的策略也会因执行力的低下而夭折。所以，对于一个体系完备、制度健全、经验丰富的企业来说，执行力的强弱是安全生产的关键所在。如果缺乏执行力，安全就难以得到保障。
3.1 加强培养和储备专业施工队伍是提升执行力的根本
建筑施工由于人员流动性大，不利于提高施工队伍的安全意识，安全意识薄弱导致安全执行力低。因此，建筑施工企业亟需一支具有较强的施工专业技术和较高的安全意识。建筑施工企业通过培养和储备专业施工队伍，在一定程度上可以解决人员流动性、作业人员安全意识薄弱的现状。一个专业的施工队伍必须具备有一定施工技术水平，同时其作业人员的安全意识较高施工队伍。此外，建筑施工企业与专业施工劳务队伍长期合作，施工劳务队伍作业人员对于施工企业的安全执行文化比较熟悉，有利于提升施工企业的安全执行力。因此，培养和储备专业施工队伍是解决当前建筑施工企业作业人员流动性大、安全意识薄弱的有效方法，也有利于提高安全生产执行力。
3.2 服从和规范操作是安全生产执行力执行首要条件
3.2.1 要求员工要具有服从意识。
服从就是没有任何借口地去执行正确的指令，而服从只是执行的第一步，是落实的前提。从一定程度上讲，有时服从是被动行为。要将执行力真正落实到工作中，必须强化每个员工的责任意识和安全意识，使大家在日常的工作中养成良好的安全习惯，变被为自觉行动，这样，我们的安全工作就有了基本保障。在安全生产执行的过程中做到政令畅通、令行禁止。作为员工，都应把安全意识落实到自己的平时工作中去，做每一件事前，先检查安全防范措施是否到位，严格杜绝习惯性违章事故的发生。
3.2.2 规范操作行为。
岗位员工的执行力，就是不折不扣地按照要求做好该做的事情，严格按照规章制度和操作规程操作，保证只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。对于岗位操作员工，执行就是要履行好岗位责任制和操作规程，要加强巡回检查和隐患排除，把岗位操作程序落实到位。只有规定操作规程，才能把岗位责任落实好，所以要强化操作员工执行力，强化标准化操作，按照规程制度规定，扎扎实实执行好、操作好。同时，还要严格执行重要操作前的隐患消项制度，做到按操作程序检查，无隐患操作。
4 有效的沟通是安全生产执行力执行顺畅的基础
沟通在任何工作中都是不可缺少的，有效的沟通可以达到事半功倍的效果。安全生产工作同样不能没有沟通，沟通是安全生产工作的前提，没有沟通的安全生产，员工不理解安全管理工作的情况，也不明白自身的安全生产职责，甚至不懂得本岗位安全技术操作规程以及相应的自救知识，这样的生产如何能保证安全？显然是行不通的。因此，安全生产不能没有沟通。
5 落实责任是安全生产执行力的保证
建筑安全事故频发的重要原因，关键是安全责任制没有落实。具体地讲，就是安排部署每一项工作，都必须明确抓什么，怎么抓，谁来抓，什么时间完成，促使各级各类人员在其位，履其责。一是要明确任务，使其有追求工作的动力和目标；二是要界定职责，把每一项工作落到具体的科室、各项目部和具体的人身上；三是要加强三级教育、岗前培训及安全技术交底，确保安全生产责任制落实到每一个人。四是要强化督查，任务布置后，公司领导就要定期进行跟踪问效，定期进行排位通报，让项目经理和安全生产工作有关责任人始终绷紧一根弦。
6 加大安全生产投入是安全生产执行力的保障
安全执行力的有效保障需要有足够的安全投入，没有投入即使找到责任人（执行者），责任人也无法执行到底，安全生产工作没有得到落实解决，问题始终存在，这就等于执行力为零，执行无结果。俗话说：“巧妇难为无米之炊。”没有投入，财力、人力、物力不到位，如何消除安全隐患？另外，各级建设主管部门也要加强执法力度，严厉打击不正当竞争、违法分包、转包或挂靠等现象，确保建设资金、安全防护和文明施工措施费用专项资金到位。因此，加大安全投入，确保安全生产执行过程所需的基础条件，保证安全生产执行力的顺利进行。
7 结论
安全管理贵在提高执行力，要从实际出发，查实情、办实事、求实效，通过培养与储备专业队伍、服从与规范操作、有效的沟通等措施，以责任制度为约束，加大安全投入，才能有效提高安全生产执行力，有效调动起职工安全自律积极性和主动性，夯实安全生产基础，在市场经济竞争中立于不败之地，共同推动企业又好又快发展。
摘要：本文阐述了建筑施工企业执行力的现状, 由于建筑施工企业的生产模式的特殊性, 造成了建筑施工企业执行力低下。通过加强队伍建设、规范操作行为和有效沟通等措施, 以责任制度为约束, 加大安全投入, 才能有效提高安全生产执行力, 确保施工的安全。
关键词：建筑施工,安全,执行力
参考文献
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[3]拉里, 博西迪, 拉姆, 查兰, 刘祥亚译.执行-如何完成任务的学问[M].北京:机械工业出版社, 2003
如何快速提高执行力 第4篇
“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”这句话告诉大家一个道理：作为领导者，在作出某种决定或出台某个“政策”之前，不妨先听听不同人的声音，多征求一下大家的意见，这样便有利于在某个方案上达成共识，在执行过程中提高执行力；反之，如果仅凭自己的主观臆断就作出某种决定，这样便会与大多数人的观点和意见产生冲突，在执行过程中很难形成凝聚力，这样便很难激发生产力。
“如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”这是在谈执行力的时候，一句可能被引用的话。这句话不外乎这么两层意思：一是以兴趣激发生产力；二是以对目标及愿景的共识达成行动力。
对的，要想拥有良好的团队与渠道执行力，需要与团队成员及渠道商伙伴达成更广泛的共识，因为只有在获得更多认同的情况下，我们的团队及渠道商才会更“心甘情愿”的去执行某项计划或事项。
现在就让我们把话题锁定在那些需要达成共识的执行计划与事项上，从那些急于做出决定的原因开始讨论如何达成共识提高执行力。
是什么让我们急于做出决定
一次营销组织的架构调整，你刚说出自己的想法，就可能有人对你提出激愤的异议。因为我们事先并没有与利益关联方讨论与获得支持。
一次关于薪酬绩效考核指标的调整，你在会上还没宣讲完，就有人开始拉帮结派要反对。因为我们可能因为只关注组织的利益，而忽略了被考核人的感受和共识。
一个宣促活动的计划，结果可能就是被束之高阁得不到执行。因为我们可能既没有听取区域经理们的意见，也没有从经销商们那里获取建议，完全忽略了区域市场的实际情况，或者是没有考虑到区域市场有否做过、效果是否理想的问题。
明显的是，当我们未就某项计划或事项达成一致的时候，难免会在执行中遭遇以下几个问题：
其一，团队成员或渠道商伙伴不理解，减损了执行的意愿和兴趣。
其二，忽略了团队成员或渠道商伙伴的感受和主观能动性，让做执行的有了“打酱油”感和利益被忽视的感受，破坏了执行的生态，容易造成负面的执行态度。
其三，执行中，消极执行与曲意配合，致使执行过程及意图走样，中间容易滋生极大影响执行绩效的问题。
其四，在我们做出的执行决定中，更容易出现本身就缺乏执行可行性的计划或事项。
可是，这些问题到底是因为什么让我们急于做出决定而出现的呢?笔者认为有如下这么几点主要原因：
一、自己认为就某个决定达成一致意见，需要耗费太多的时间和沟通成本。
我们作出的任何一个决定，小的可能使团队成员或渠道商某个阶段的工作重心、职责或利益发生改变，可能让某几个需要配合的部门产生冲突，大的可能直接影响到整个企业的兴衰。可见，如果我们就某个决议在内部谋求一致意见的话，可能需要与这个决议有直接牵连的方方面面的人物进行沟通。
除此之外，在我们作出某个决定或颁布执行命令的某个时候，我们总是有着“越快越好”的习惯性认识，这又势必会让我们产生紧走快跑，无需花太多时间沟通的意识。
二、担心和害怕看到在达成一致意见的沟通过程中出现“烦人”的异议，从而以权力的意志、地位的权威在颁布命令的时候征得表面的同意和执行。
不同的几个人看待任何一个问题，都可能因为眼界不一、角度不一、知识结构不一、利益牵涉程度不一，而有着不同的意見。
三、“我是老大，我做主”的老大意识在作怪，甚或忽略了团队成员及渠道商的利益诉求。
我是这家企业的老板，我是这个区域市场的的管理者，我是这个品牌的厂家负责人……我就是老大，作出某个决定的时候，去不去征询其他人的意见又有什么关系呢?这种思想潜伏在不少管理者的心里。
反映到具体的工作中的时候，我们通常会不自觉忽视团队成员及渠道商们的主观能动性和创造力，会忽视自己的任何决定都可能是需要他们执行并影响到他们的权益的。一旦和权益产生冲突，团队成员及渠道商们是否会在执行过程中全力以赴就需要打个问号了。
四、自己养成了认定某个结果后谁也无法改变的强势决策风气。
你如果是这样的管理者，你说什么、你作出什么决定，你的团队成员都可能只知道点头称是，慢慢的，你就可能产生和继续强化“让下属们来参与决定和完善自己的决定”是靠不住的意识。
在这种情况下，我们就自然会淡忘掉就某个决定在达成一致的想法。即使有，那也可能是走走过场，看看下属们围在会议桌边冲你点点头而已。
显然，出现这种情况，还和决策过于依靠个人，决策程序不规范的毛病有着关联。
快捷而低成本达成共识的方法
那如何在尽量不影响决策敏感度和及时性的情况下，低成本的达成一致意见呢?笔者有如下看法：
一、首先需要明白的一点是：尽量达成一致的意见，并非是让你去取得绝对的认同，而是为了让你的决定更科学更安全。
之所以这样讲，是因为摒弃屁股的位置、眼界、经验不同等因素，要让团队成员或渠道商抛开一切顾忌和自己争长论短，要让他们中和某个决定有着直接关联的所有人都认为自己的决定是正确而富远见的，在许多时候就是一件几乎不可能的事情。
但重要的是，事前的充分沟通，却有利于“求大同存小异”：却有利于让他们更为充分的了解自己所作出的某个决定的背景和必要性，及其自己是如何权衡利弊得出最优方案的，并在上面达成尽量一致的共识。
二、换位思考。有些事，是大家一说就明白的，也就是说不是任何事都需要沟通才能达成一致意见。为此，你应该换位团队成员或渠道商的角度，去审视自己的决定，看哪些东西是需要和他们进行更为充分的沟通，以提高管理绩效。
三、被人了解。在日常的工作中，营造更多的机会，让团队成员及渠道商了解自己、相信自己，认知我们的能力和考虑做事的立场及准则。所谓水到渠成，有了这样的铺垫，我们的想法就能够更容易被他们所接受和认同。
四、用好关键人。不一定要和所有与某个决定有关的人物进行沟通。许多时候的情况是，我们的决定通常被一些人所接受，而被另外一些人所否认，在这种情况下，我们就可以发动接受自己决定的人(有时，你甚至还可以让同意自己某个决定的上司出面)一起来影响存在异议的人。
五、事前沟通或在决定中烙上执行者的印记。没有几个人会自己反对自己，我们可以让和某个决定有着直接关联的人一起来参与决定，让这个决定烙上这些人的印子。比如在调整薪酬绩效考核体系的时候，先和某些区域经理们小范围探讨；在出台宣促计划的时候，将企划书发给部分区域经理或经销商代表提参考的意见。
六、为不足打“补丁”。自己找出这个决定中的不足之处，并事先为它们打上“补丁”，如有必要，我们还可以将自己前期所思考的解决某个问题的多个备选方案抛出来，告诉大家自己是如何权衡利弊作出决定的。
七、一些人会按你说的做，但更多人会按你做的做。无论是针对自己的团队还是渠道商队伍，一旦我们在某项决定上以身作则往前迈出一步，展现出足够的决心和保持足够的施压，也有利于在执行过程中达成共识。
八、规范决策程序。让自己的决策程序更加合理与规范，而不是死拽住“老大”的帽子刚愎自用，同时，我们还应该小心自己的权力被某些夹杂私心和不良企图的人所利用。
提高安全执行力 第5篇
（2011年11月25日）北京市电力公司基建部
北京公司针对《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》（国家电网基建„2011‟1515号文）进行了认真学习与专题研究，按照国网公司基建部要求，结合北京公司基建工作实际特点，按照六大类内容对70项决定制定的具体实施措施归类汇报如下。
一、深刻认识提高工程建设安全质量和工艺水平的重要意义
具体措施：通过全面宣贯学习，让基建战线广大同志以公司发展和质量强网为出发点，提升对工程建设安全质量和工艺水平重要意义的深刻认识，从“三个百分之百”工作要求的角度落实四全安全管理责任，强化基建安全质量管理，全面贯彻上级基建安全质量规程制度、规范标准，提高工程建设安全质量和工艺水平。
二、以建设世界一流电网为愿景明确安全质量和工艺更高目标
1.持续提高工程创优水平
目前，北京公司2011年220千伏国网优质工程率达100%，110千伏达到80%，下一步提高目标与措施：一是220千伏优质工程率持续保持100%，110千伏优质工程率2012年达到90%、2014达到100%。二是完善北京公司基建工程创优管理 实施细则，明确创优目标，对110千伏工程加大创优力度。
2.消除工程建设安全质量事故
北京公司目标是消除一般及以上安全质量事故。具体措施：一是切实加强设备的本质安全性能，落实设计、制造、运输、安装、调试、传动等各环节主体责任。二是把好设计、建造、入场、调试等验收环节关口，确保无残次品进入下道工序。三是认真落实安全技术质量标准、工作流程和验收规范，加强各环节过程控制管理，加强高素质人才建设，规范过程管理，实现“零缺陷”投运。
3.确保工程的可靠性与耐久性
具体措施：北京公司将严格执行国家电网公司拟研究制定的土建、电气等工程的设计、设备、施工标准与规范。
4.提高施工工艺水平
具体措施：一是结合标准公司示范工程，对照标准工艺库，在2011年底归类总结出适合北京工程建设特点的标准工艺项，编制标准工艺施工图册，2012年在110千伏及以上输变电工程全面开展应用标准工艺。二是探索在基建系统成立标准工艺专家组，强化从设计源头上落实标准工艺设计，加强标准工艺执行落实。三是利用现有基建安全质量巡检组，督导检查工程建设中标准工艺的落实和效果情况，有检查、反馈，强化闭环管理。
三、建立健全工程建设安全质量监督与管理工作机制 1.进一步完善基建安全管控机制
具体措施：建立健全北京公司安全工作量化评价机制。结合基建工程危险源辨识确定安全风险量化标准，对工程开展风险等级评价，对具体项目、全部工程安全工作、安全风险进行动态分析，并加强督导检查。
2.明确工程建设质量监督与管理机制
具体措施：健全工程质量监督站（研究成立中心站），发挥质监站对工程建设质量的监督作用，全面开展对工程土建、电气施工质量的监督检查。
3.落实参建单位的质量责任
具体措施：一是对工程参建单位进行资信评价，提高履职履约能力。二是梳理工程建设各类合同，利用合同约束参建单位承担的质量责任。三是在招投标工作中，将工程建设质量要求、激励约束评价机制招标文件中。
4.建立工程建设质量例会制度
具体措施：一是建立健全北京公司工程建设质量例会制度，每月研究协调设备、设计、施工等方面的工程质量工作。二是基建部牵头组织相关部门与单位不定期召开专题质量例会，通报分析工程质量情况，协调解决工程中出现的问题促进工程建设质量提升。
5.加强各环节质量管理工作协调配合
具体措施：一是完善公司常态设计协调会机制，建立设 计、建设、监理单位沟通平台，全面加强设计管理，总结常见技术问题，协调生产和基建标准差异。二是强化对各建设单位、设计单位、评审单位的针对性培训，使工程建设人员掌握设计管理工作流程、工作标准、管理标准、技术标准，全面提高业务能力。
四、落实工程建设安全质量的保障措施 1.优化工程前期各管理环节的衔接
具体措施：一是建立工程前期储备机制，完善基建工程前期储备库，超前开展基建前期工作，合理安排项目建设节奏，加强开工前完成初步设计批复、以及各项前期手续的办理要求。二是建立工程前期工作月报制度，动态掌控工程设计、物资招投标、工程招投标、工程前期拆迁赔偿和行政许可手续的办理状态，重点协调、加快突破河湖、铁路、地铁、道路等市政基础设施跨越、穿越难点及制约点。
2.统筹电网建设外部环境协调工作
具体措施：一是建立市、区两级基建工程建设协调机制，整合利用对外协调优势资源，形成输变电工程、线路迁改工程建设联动机制。二是进一步加强工程前期属地化管理，积极争取把110千伏、220千伏电网建设项目纳入属地供电公司所辖政府重点工程（绿通工程），加大政府对电网工程的协调、推进力度。
3.制定并执行输变电工程合理工期 具体措施：一是依据各电压等级的合理工期要求编排工程建设里程碑计划。二是加强实施合理工期的前置条件的管理，加强工程前期的办理效率，强化工程开工前的各项准备。三是加强工程建设过程中的强制性规范、标准工艺、创优规划、安全技术措施等重要工作的策划、布置、落实、检查、评价工作。
4.合理确定造价水平
具体措施：一是根据北京公司基建管理范畴，在2012年开展充（换）电站工程设备安装工程定额、10千伏电力设施配迁、架空线入地典型造价的研究工作。二是研究并应用国家电网公司输变电工程基建标准成本，合理确定工程可研估算、初设概算。
5.实行工程结算费用与国内工程质量挂钩
具体措施：一是全面落实《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》及北京公司实施细则，将激励评价机制纳入招标文件合同文本中，激励评价结果同工程最终结算挂钩。二是强化对参建单位的资信评价工作，参建单位承担工程的激励评价结果与其资信评价挂钩，资信评价结果用于招标资格预审阶段的企业业绩评分。
6.加强业主项目管理力量
具体措施：一是对于影响北京电网安全的重要输变电项目，在超高压工程管理中心试点单独成立直管的业主项目部，项目部成员在公司基建系统内择优抽调。二是筹划开展北京公司业主项目部竞赛活动，提高项目经理及专业人员履职到位，促进管理水平的持续提升。三是总结2011年开展的基建专项人才培训，在2012年继续开展，为基层单位培养基建专业管理人才。
7.提高监理队伍素质
具体措施：一是在公司层面建立主要监理人员工作业绩档案，强化对监理人员持证上岗督察力度。二是在2012年继续加强对监理人员的教育培训力度，并要求监理单位认真落实开展培训上岗。三是引导监理单位对总监理工程师、专业监理工程师评级挂牌，其待遇与工作业绩、工程激励评价结果挂钩，促进监理人员业务能力的提高。
8.提升施工企业核心能力
具体措施：一是引导施工单位提升工程管理、施工技术装备、安全质量管控等核心能力建设。二是加强公司基建部、各建设单位分包商的资质审查，在2012年初全面完成梳理工作，强化对分包商队伍的管理。三是探索对分包商的集中招标工作，严格审核分包企业的资质、业绩，将优秀的施工企业引进到北京电网建设中。
五、加强工程建设关键环节的安全质量和工艺管控 1.提高工程建设本质安全水平
具体措施：一是加快施工标准化安全设施的统一配送进 度，在2011年安全防护设施标准化建设成果的基础上，2012年全面推广应用安全防护设施标准化工作，同时研究暗挖隧道、盾构、远方监控等安全防护设施创新和应用工作。二是加强对安全生产费用提取和使用的专项督查工作，加强老旧设备淘汰更新工作。
2.加强工程建设安全精细化管理
具体措施：一是加大对工程施工安全风险识别、评估及预控力度，加强安全风险分级动态管控，开展量化检查治理和定期分析交流等专项活动。二是全面落实安全管理标准，做好安全检查、安全评价等工作，充分运用综合评价手段，不断促进和提升基建安全管理水平。
3.提高分包施工安全管控能力
具体措施：一是认真落实分包安全管理规定，建立公司对分包商的二级审查制度，全面推进统一开展合格分包商审查备案工作。二是对于分包队伍达到一定数量的总包单位，要求其必须建立专门的分包单位管理部门。三是加强专项分包工程和劳务分包工作的动态督查和专项督查，开展分包工作专项检查活动，全面排查和治理分包施工安全风险及隐患。
4.确保工程设计深度与质量
具体措施：一是在2011年北京公司编制完成初步设计模板的基础上，在2012年，狠抓设计管理关键环节，将标准工艺应用、三通一标、全寿命周期理念等要求纳入初步设计、施工图设计、现场服务等设计全过程。二是严格设计合同管理、设计评审管理、施工图会审管理、设计变更管理，明确施工图会审核心内容，完善北京公司设计变更管理实施细则，明确50万元以上设计变更需报公司批准的规定，加强对设计质量的管控。
5.统一工程各阶段设计标准
具体措施：一是深化设计工作标准，围绕坚强智能电网建设，贯彻全寿命周期理念，加强通用设计应用，做好工程现场勘察和前期条件落实，确保设计质量和深度。二是加强通用设备应用，做好设备选型和招标技术条件把关。三是统一设计标准，强化不满足设计标准的重大技术问题专题研究和提前沟通汇报机制，确保可研设计、初步设计、施工图设计和竣工图设计的连贯性。
6.实现工程寿命与功能的协调匹配
具体措施：一是深化、优化智能电网设计工作，在系统总结投产智能变电站的基础上，从功能、技术、设备等方面进一步优化集成，组织公司智能变电站示范工程建设，规范后续工程技术要求。二是有序推进智能输电线路建设，严格按照国家电网公司建设要求，合理选用安全可靠、先进适用、维护方便的监测装置，深化新建智能输电线路建设范围和条件等设计技术要求。三是提升标准工艺设计，推进标准工艺设计深化工作，优化设计方案，完善标准配送式变电站设计，提高工程设计和施工效率。四是深入研究智能变电站、电力隧道标准化工艺，进一步提高工程工艺质量，为实现工厂化加工，装配式施工奠定基础。
7.加强科技创新与新技术应用
具体措施：一是进一步加强基建新技术推广应用管理，抓住工程设计、设计评审、工程实施等关键环节，应用基建新技术、新材料、新工艺，及先进适用的科技成果、施工装备。二是注重推广应用效益，注重在应用中进行深化、完善、升级，提高电网建设技术水平。
8.强化工程设计评审管理
具体措施：充分发挥建成的设计评审平台规范作用、调度各建设单位对设计质量的把关作用，深入落实初步设计、施工图设计深度质量要求、标准化成果应用要求、新技术成果应用要求等内容，提高设计评审工作质量和设计管理水平。
9.提高施工图设计管理水平
具体措施：严格执行施工图会检制度，严格落实标准工艺应用，把强制性标准条文、工程创优、标准工艺等作为审查的重点工作，提高施工图会检工作质量。
10.加强设计质量评价
具体措施：在2012年继续深入执行设计质量评价及考核管理办法及实施细则，2011年已出台设计评价的相应管理办法。2012年继续执行，加强设计质量评价管理，强化设计评 价和考核，充分调动相关单位积极性和能动性，全面落实设计管理责任。
11.强化物资采购环节的技术管理
具体措施：加强对物资技术规范和技术条件的审查。12.加强业主对施工质量的过程管理
具体措施：一是加强创优管理策划工作，要求建设单位做好创优管理规划，探索将工程创优规划编制、审查、批准工作开展作为工程初步设计审核的必要条件之一，提高时效性与深度要求。二是公司及各建设单位加大对设计、施工、监理单位制定的工程创优实施细则的督导检查力度，杜绝创优实施细则与创优规划两张皮现象。三是开展对各建设单位及参建单位的创优工作专项培训，提高创优工作的质量，将“一次成优、自然成优、合理成优”理念落实到具体措施中。
13.加强施工单位的质量控制
具体措施：加强招标资格预审阶段管理，对有不良记录、资质差的施工单位不进入招标范围，在招标阶段，将施工激励评价机制有关内容纳入到招标文件合同文本，明确施工单位的质量责任，同时在合同条款中，对于发生质量事故、因质量返工等经济处罚给予明确规定，并对于取得国家等质量奖项的奖励条款进行明确。
14.强化监理单位对工程质量的控制作用
具体措施：一是在监理合同中进一步明确监理单位对工 程质量管理工作的责任义务，发挥监理在施工现场对工程全过程质量控制作用。二是监理工作业绩与考核挂钩，全面贯彻执行监理激励评价制度。
15.加强隐蔽工程质量检查验收
具体措施：进一步贯彻落实质量控制数码照片采集的相关要求，要求施工、监理单位编制工程质量控制数码照片采集管理与考核办法，建设单位在招标文件、合同中对工程质量控制数码照片采集的内容、数量、质量予以明确。
16.强化质量通病防治手段落实
具体措施：2012年把对同类质量通病重复发生的单位加大管理、督查、考核力度。一是建设单位下达质量通病防治任务书，施工单位编制质量通病防治专项方案，对施工单位质量通病防治要求纳入合同管理。二是基建安全质量巡检组不定期进行质量通病防治抽查，对各建设、施工、监理单位进行通报，对重复发生质量通病的建设单位在年底综合评价考核中扣分。
16.严格控制分包工程质量
具体措施：一是强化总包方对分包方的质量管理，在分包合同中对质量提出明确要。二是开展分包工作专项检查活动，重点检查分包方安全质量各项要求的落实情况。
17.加强施工阶段工程质量检查
具体措施：坚持基建安全质量二级巡检组常态巡检工作 机制，编制巡检周报，扩大巡检成果，进行闭环管理，相互借鉴督促，促进工程质量提升。
18.全面落实“标准工艺”要求
具体措施：一是在设计合同中明确要求设计单位在初设、施设阶段全面开展标准工艺应用二次设计。二是抓施工和监理单位必须编制标准工艺应用实施策划方案，建设管理单位组织方案审核。三是对于建设单位标准工艺应用实施策划方案审核结果作为项目开工批准的必备条件之一。
19.提升“标准工艺”应用效果
具体措施：在总结标准工艺用用经验的基础上，2012年将出台标准工艺应用设计标准图集。选择试点项目开展实施工厂化生产、装配式施工，努力不断提升标准工艺应用成果。
20.统一开展施工工艺创新工作
具体措施：北京公司针对电网建设特点，发挥工程公司、吉北监理公司自身优势，在总结以往施工质量管理经验基础上，结合标准工艺应用、质量通病防治、典型施工方法等工作要求，开展施工工艺创新工作。
21.落实施工单位的质量验收责任
具体措施：一是严格施工单位必须认真开展三级质量检验，将检验条款要求落到实处。二是加大公司两级安全质量巡检组加大对施工单位完成三级质检的督察，对发现问题实行闭环整改。22.提高监理单位的质量验收工作水平
具体措施：一是强化监理公司质量职责落实，按照规定内容和比例开展监理初检、转序验收工作。二是加强监理单位检查施工单位三级质量检验工作力度。
六、强化工程建设安全质量目标考核与责任追究 1.全面开展工程安全质量评价
具体措施：一是通过持续开展争创无违章工地、工程创优检查、达标投产、项目管理流动红旗竞赛、安全质量专项检查等活动，促进工程建设安全质量全面提升，保障工程投运后的安全性与耐久性。二是通过同业对标、综合评价、业绩考核等评价手段，对各建设单位的工程前期、建设过程、投产后运行等阶段的安全质量管理工作进行科学合理评价。三是通过对参建单位全面应用激励约束机制、资信评价等考核手段，强化对施工、设计、监理等单位的安全管理、产品或服务质量、履约能力等工作的检查、评价、考核。
2.持续改进工程创优工作
具体措施：一是完善公司工程创优工作实施细则，结合重点工作进行动态调整，提高创优工作的指导性、针对性及执行效果。二是强化过程管控，将创优工作要求分解至各建设阶段，落实各单位阶段创优工作目标，加大工程创优工作的督查力度，确保工程创优工作可控、能控、在控。
3.加强工程质量回访 具体措施：在总结2011年开展质量后评估工作的基础上，继续深入开展工程质量后评估工作。公司基建部、生技部联合对上投产项目全面开展工程质量及运行质量检查，对检查发现的质量问题闭环整改，确保电网安全运行。
4.加强工程质量的目标考核
具体措施：一是各单位根据公司基建质量管理目标，结合自身基建任务，制定本单位工程质量目标，细化分解重要质量指标。二是基建部督查各单位工程质量目标及重要质量指标进行指导、考核，结果纳入各单位基建综合评价，促进工程质量管理工作提升。
5.加强工程质量违约索赔管理
提高安全执行力 第6篇
在学校开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育月以来，自己对照提高工作效能、提高执行力的具体要求，按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容，比较认真的学习。认真查找自己在效能建设和执行力方面存在的突出问题，并对照“双提高”教育活动的要求进行自我剖析如下：
一、在落实学校领导工作部署、重要精神、两道交办事项等过程中，存在没有做到尽职尽责、暗示按要求高质量完成的情况。以后干工作要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人，我们就必须把自己的工作做到家，严格执行领导布置的任务，按时保质保量完成。
二、在工作中，存在以往、低效、拖拉等原因不能按时落实工作的情况，说明执行力不够强，在思想上对工作不够重视。自己扔需要提高自己的思想认识，提升自己的思想觉悟。
三、在实施管理、处理事务和提供服务过程中，没有做到行为规范，个别时候工作方法不够用细致，想法过于简单，考虑不周。
四、在工作中，没有很好的落实限时办理，责任追究制，方式方法缺乏创新，工作效率不高，工作管理上不够规范化、科学化、高效化、新颖化。、工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新，没有从更高的高度寻求工作上更快更好的发展途径。
