中学籍管理工作总结范文第1篇
摘 要：文章研究探讨高等教育学分制改革情况下学籍管理制度的完善，就当前高校面临的学分制建设中学籍管理制度完善存在的问题给予分析，继而对完善学分制管理和学籍管理制度建设提出对策建议。
关键词：高校 学分制 学籍管理
文献标识码：A
为维护正常的高等教育教学秩序和高校学生的生活秩序，保障学生身心健康，促进学生德智体美劳全面发展，为社会主义现代化建设服务，遵循教育规律，不断提高教学质量，坚持依法治校、科学管理、规范管理行为，努力培养社会主义建设者和接班人，目前，随着学分制的改革，我国高等教育学校学籍管理必须与时俱进，不断提高和改进。
一、针对学分制的理解
学分制可分为学年学分制和完全学分制，学年学分制是一种集学年制和学分制的主要特点于一体的教学管理制度。属于学年制和学分制过渡时期的折中形式。完全学分制是由学生自主择专业、课程、教师和上课时间进行学习的，不受时间限制完成专业培养法案规定要修读的所有课程。只要满足毕业要求的学分即可。其内涵是以学分来计算学生学习分数的一种教学管理制度，一般以每学期授课时数、实验课程时数和实习课程时数以及课外制定自学时数为依据的学分计算，根据各门课程成绩要求给予相应学分，规定各专业课程的相应学分总数，作为学生毕业的总学分。学分制的优势是教育目的明确、培养目标全面、教学内容与时俱进、教学方法因地制宜，还能增强学生竞争意识，提高教学质量、调动学生学习的积极性和创新能力，同时亦能一定程度上缓解高校毕业生的就业压力。
二、学籍管理
学籍管理包含学生学籍电子注册、学年注册、学籍异动（异动种类包括休学、复学、退学、留级、降级、转学、转专业等）、成绩录入、统计分析、毕业资格审查及毕业证书的制作和发放、后续完成学历电子注册工作。高等教育学籍管理不是随意创新、百花齐放又能随时推陈出新的工作，必须遵循教育规律，严格执行法律法规。
三、当前学分制改革与学籍管理存在的问题
1.高等学校学生学分制管理下，由于很多高校教学培养方案不稳定，二、三年更新一次，甚至有的高校一年一换培养方案，这样不断变更培养方案，导致教学任务经常变化，学生选课乱套，给学籍管理带来不一致性和不连贯的弊端。在我国完全学分制的实现必须还要经历学年学分制，逐步过渡到完全学分制。就我国情况来说，大多数高校不具备真正开展完全学分制的教学条件，如教学资源、教学软件、教学硬件均达不到完全学分制实施规模。
2.目前，我国已经有许多高校开展学分制管理办法，但是十几年来学生数量猛增，进入大众化教育模式，高校面对有限的教学资源，根本无法实现完全彻底的学分制管理和学籍管理。在现存的教师队伍、教学设备和教学楼宇等条件下，不能将教学大纲规定的所有学业课程同时开课，就无法实现纯粹的学分制学籍管理。
四、针对我国高校学分制改革下学籍管理应做好的几方面
1.学分制改革下一定存在弹性学制。弹性学制是根据国家专业目录规定的学制前提下提前1～2年或延后几年毕业。学生学习能力很强的学生是可以提前修读培养方案上的课程，全部课程通过后允许毕业。如个别学生学习能力及家庭个人等特殊原因不能在所读专业培养方案规定年限内毕业，允许其延长学业时间修读未通过课程。
2.学分制的学籍管理模式下定有选课制度。在不违背相关规定的前提下，学生自主择专业培养方案下规定的课程及授课教师等，并合理安排上课时间，如若个人为了开拓知识，跨专业选修一些与就读专业无关课程是不给予计入总学分的。
3.导师制度建立。由于学生本身不了解所学专业及开设课程，所以应建立导师制。由学生导师按照学生培养方案、结合专业需求及学生个人喜好方向，有针对性地、运用因材施教的原则，帮助学生选择制定适合自己专业发展的相关具体课程和学习计划。促进学生全面化和个性化发展。提高教学质量和高等教育办学水平。
4.重修制代替补考制。以往学生期末考试不及格，可通过自学后参加下学期开学补考、各种大补和清科考试等等直到考试通过。自选课制、学分制、导师制的实施，就要开展重修制了，对于期末考试不及格者或缺考、旷考和被取消考试资格者，都可申请跟随下一年级学生一起修读该门课程，重修考试成绩合格才能计入相应学分。
5.引进高级学分制管理教务系统。学籍管理已经是网络电子注册模式，过去的繁琐复杂的高等教育学籍管理是以档案和学籍卡等纸介质形式进行保存、整理、分类、统计方式进行管理的，已经不能应付现在高校大规模学生学籍管理了，必须采取网络注册制度，全国各高校统一使用“中国高等教育学生信息网”的同时还得充分利用互联网优势，设计一套适合本校教学管理模式的教务系统，启动资源共享，使得全校教师和学生及时登录教务系统管理平台，完成选课、上课、打分、查阅等，确保教学工作顺利开展，创建高校的信息管理平台，完备现条件下学籍管理工作任务。
6.及时修订学籍管理制度和配备专业学籍管理人员。高校原有的学籍管理办法已经无法适应学分制改革下教学管理的步伐，面对弹性学制、选课制、导师制等，以及选修课、必修课、免修课和具体实施的情况和管理办法，应及时尽早出台完备的学籍管理制度，达到与时俱进。且在完善学籍管理制度的前提下，必须配备好专职学籍管理人员，具备现代化管理手段，实现网络办公，并定期参加培训学习，提高实际操作能力，推进学籍管理制度改革。
参考文献：
[1] 张金艳.实行学分制教学管理的探索与研究.科技情报开发与经济，2005（11）
[2] 申翠英.学分制教学管理制度下高校学籍管理新模式探索.常州信息职业技术学院学报，2012（4）
（作者单位：黑龙江科技大学 黑龙江哈尔滨 150022）
（作者简介：赵丹梅，黑龙江科技大学教务处助理研究员，研究方向为教育经济管理。）
（责编：贾伟）
中学籍管理工作总结范文第2篇
摘 要：该文介绍了高校教学管理工作的基本流程、管理信息系统结构的设计方法和基于浏览器的B/S模式与基于局域网的C/S模式。并在此基础上，分析了C/S与B/S混合模式在高校教学管理信息系统的构建中优缺点并结合具体应用给出了展望。
关键词：教学管理 管理信息系统 C/S与B/S的混合模式
Analysis on the Hybrid Mode of B/S and C/S used for Construction of Teaching Management Information System for Colleges and Universities
Wang Dongxiao
（Dept.of Teaching Affairs，Nanjing Institute of Technology，Nanjing 211167，China）
Key words：teaching management； management information system； hybrid mode of B/S and C/S
高等学校具有为社会培养高级专门人才、开展科学研究、从事社会服务等多种职能，其中培养人才是高等学校的基本职能和根本任务。教学工作始终是学校的中心工作，从而教学管理在学校管理中占有非常重要的地位，提高教学管理水平已经成为各高校所必须研究的首要问题。
由于教学活动越来越复杂，数据量越来越大，传统的管理方法已越来越不适应现今教学工作需要，如何有效利用现今成熟和普及的互联网资源，提高教学管理工作效率，成为当前高校教学管理部门的迫切需要。教学管理信息系统的引入为高校管理部门提供了充分便捷的教学管理和监控体系、为广大师生提供了更快捷的服务，有利于提高教学工作的效率和质量。
该文介绍了以C/S与B/S混合模式的结构设计方法为背景的高校教学管理系统，详述了其基本原理和应用中优缺点，并结合具体应用给出了展望。
1 高校教学管理系统流程分析
为了准确构建教学管理系统，就必须先了解教学管理工作的内容和基本流程。
教学管理是根据教学活动的规律和管理活动的一般原则，通过计划、组织、协调、控制、监督、评价等手段，对教学工作实施管理的过程[1]。高校教学管理的基本内容包括：教学计划管理，教学运行管理，教学质量管理，以及专业、课程、教材、实验室、实践教学基地、学风、师资队伍、教学研究等教学基本建设与管理。
教学管理管理的基本流程是教学主管部门对教学活动中产生的数据进行统一的管理；各院系部门在教学管理主管部门授权之后，对数据进行录入、修改、查询、统计等操作。其数据处理模型是以人才培养方案为中心，结合学籍数据、选课数据、教师数据、教学场地数据生成开课数据、教材计划数据、成绩录入清单、排课数据及考试安排数据等[2]。
为此，高校教学管理管理系统的设计目标是实时收集、分析、处理、发布以教学为中心的教学活动全过程的信息，包括人才培养方案制定、教学活动安排、教学过程监控、教学质量评估等方面的信息，实现教学信息共享。其用户包括系统管理员、教学管理人员（包括学校教学主管部门和各院系教学管理人员）、教师、学生和一般的访客。
根据高校教学管理管理的基本流程和设计目标，按用户的使用要求划分，确定教学管理系统的基本功能有以下几种。
（1）系统管理员：管理整个系统。赋予和修改教学管理管理人员、教师和学生的使用权限；各用户的密码、系统使用日志的管理等。
（2）学校教学主管部门人员：管理全校的日常教学。审核人才培养方案；调度教学资源；编排课程；管理考试、成绩、学籍、证书等。
（3）各院系教学管理人员：查询或局部修改本部门的部分信息。其权限主要包括人才培养方案录入、选课管理、成绩管理、毕业生资料的管理等。
（4）教师：教学任务查询、学生名单查询与打印、学生成绩录入与查询、课程表查询、公用信息查看等。
（5）学生：公告查看、成绩查询、课表查询、网上选课、网上重修报名、个人信息查询、网上教学质量评价等。
（6）访客：公告通知查看、下载。
2 管理信息系统的设计方法和常用结构
2.1 管理信息系统的设计方法
管理信息系统的设计方法分为原型法和结构化生命周期开发方法两大类。
原型法的基本思想是系统开发人员凭借自己对用户需求的理解，通过功能强大的软件环境支持，构造出一个实在系统原型，然后与用户沟通，反复修改原型直到用户满意。原型法使人们对需求有渐进的认识，开发具有针对性。但由于受开发人员知识和经验的局限，系统易丧失客观性；需求频繁变化易使开发进程难于管理、不易集成[3]。
结构化生命周期法按用户至上原则用系统的思想和系统工程的方法，结构化、模块化、自上而下对生命周期分析与设计。其将整个开发过程划分为五个依次连接的阶段：系统规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行阶段[4]。
结构化生命周期法是一种较成熟的方法，具有较好的可操作性，严格区分了开发阶段，重视文档工作，对开发中的问题及时纠正，避免混乱，应用在大多数系统开发中。
2.2 B/S模式和C/S模式
当前信息管理软件技术架构的主流模式有两种：基于浏览器的B/S（Browser/Server）模式和基于局域网的C/S（Client/Server）模式。
C/S模式也即客户机和服务器结构，其中server端（服务器端）负责数据管理，client端（客户端）完成与用户的交互任务。用户首先通过client端向server端发出指令，server端则依据收到的指令提取相应的数据，并发送到client端，接着用户对收到的数据执行添加、修改、删除、计算、统计汇总等维护操作，也可以选择将维护结果写回server端。结构示意见图1。
图1 C/S模式系统结构示意图
B／S模式是C／S模式的一种特殊形式，主要应用于覆盖广阔领域的Intranet环境。它把C／S模式中的服务器部分分解为一个数据库服务器与一个或多个应用服务器（Web服务器），构成了一个三层结构体系。第一层：通用的浏览器软件，用户通过网页与第二层Web服务器交互。第二层：Web服务器，将来自用户的请求转换成SQL数据查询语言并以此与第三层数据库服务器交互，并将结果动态生成一串HTML代码返回给客户机浏览器。第三层：数据库服务器，其任务类似于C／S模式，处理SQL请求并返回结果。结构示意见图2。
图2 B/S模式系统结构示意图
2.3 B/S模式和C/S模式的比较分析
虽然B/S模式是C/S模式的一种特殊形式，但是它们还是有很多区别，分析见下表[5]：
由表1可见，适合C/S模式的管理系统应具备以下特点：安全性要求高；交互性较强；使用范围小，地点固定；数据处理量大。适合B/S模式的系统应具备以下特点：使用范围广，地点灵活；功能变动频繁；安全性、交互性要求不高。
实际应用中一个系统很可能同时具备以上特征，例如高校教学管理系统。有些功能模块在内部运作，适合采用C/S结构，如：学籍管理功能、成绩输入、排课信息输入等；而有些信息需向外发布，适合采用B/S结构，如：教务信息发布、意见箱输入、成绩查询、选课及查询功能等等。把两者结合起来，对教学信息管理系统中的各个模块分别根据其特点选择C/S或B/S模式，两种结构的应用程序存取同一个数据库（共享的部分是数据库及数据库服务器），多个不同模式的子系统互相配合集成为一个混合模式的系统[6]。混合系统的结构见图3：
图3 C/S和B/S混合模式系统结构示意图
3 基于C/S与B/S混合模式的教学管理系统结构
如前所述，高校教学管理管理系统的用户是学校的系统管理员、教学管理人员（包括学校教学主管部门和各院系教学管理人员）、教师、学生和一般的访客。根据用户对系统数据操作和访问权限的不同，将系统分为以下两个层次：教学管理人员部分（教学主管部门和院系教学管理人员）采用C/S模式，由系统管理员为其分配帐号与密码并设定使用权限，通过系统客户机端完成相应操作；其他人员部分采用B/S模式，在网页上通过对用户名、密码登陆的验证以确定其合法性并给出访问和使用权限，完成相关的操作。高校教学管理系统的结构如图4所示[2]。
4 基于C/S与B/S混合模式的教学管理系统的特点和展望
4.1 基于C/S与B/S混合模式的教学管理系统优缺点
C/S与B/S混合模式是一种典型的异构体系结构，基于C/S模式和基于B/S模式的体系结构各有特点，一方面C/S模式技术成熟、数据处理效率高、安全性较高，另一方面B/S模式的网页形式使信息的传递更便捷。当然基于C/S与B/S混合模式的系统也存在缺点，如外部用户修改和维护数据时速度较慢、较烦琐，数据的动态交互性不强等。实践证明，将C/S模式与B/S模式相结合，构建基于网络的应用系统是当前较理想的设计方法和必然
趋势。
基于C/S与B/S混合模式的教学管理系统采用基于角色的用户管理方法，角色不同，权限不同，享受不同级别的信息服务，外部用户不直接访问数据库服务器，保证了教学信息的相对安全。系统内部用户交互性较强，数据查询和修改的响应速度较快；教学管理人员、教师、学生在任何联网的地方都可以查询相关信息，实现了教学信息便捷迅速地传递[7]。既安全又方便，较好地提高了教务管理效率。
目前，基于C/S与基于B/S混合模式的教学管理系统已在大部分高校投入使用，系统运行情况良好。该系统提出了较为科学的设计方案，更好地利用了现有的网络资源和环境，适应了高校现代化管理的需要，提高了教学管理人员的工作效率，节约了管理成本，也保证了高校教务管理工作的信息化、规范化、标准化，使各项工作更加准确、方便、快速和安全，有利于高校的长远
发展。
4.2 应用展望
虽然基于C/S与B/S混合模式的教学管理系统在多数高校已经取得了良好的使用效果，但由于高校教学管理的复杂性，研究过程中尚存在许多不足之处。以下几方面的问题还需在今后进行更深入更广泛地探索：
（1）随着高校的发展，在教学管理系统的使用中很可能会提出更多、更复杂的功能要求，需要随时跟踪新技术，进一步做好系统维护和系统资料的管理工作，以便必要时实现系统的技术更新和升级。
（2）系统的智能性具有一定的局限性，智能算法的引入如课表编排、排教室等问题还需要进一步的研究。
（3）随着我国校园信息化建设的不断完善，数字化校园建设将成为必然的方向，教学管理信息系统必然存在与其他信息系统（如学生管理、人事管理等系统）的对接或与数据中心交换数据、提供数据共享等问题，如何实现其中信息资源的同步和共享，这将是进一步必须解决的问题[8]。
参考文献
[1] 李继唐.基于C/S和B/S的教务管理系统的设计与实现[D].天津市：天津大学，2008：1.
[2] 杨辉.基于C/S和B/S结构的高校教务管理系统的设计与实现[D].湖南省长沙市：中南大学，2010：7-10，54-55.
[3] 朱华炳，金叁.基于Web的实践教学管理信息系统分析与研究[J].教学与培训.2006（12）：135-136.
[4］ 李闽滇，吴继刚，周学明.Visual C++6.0数据库系统开发实例导航［M.北京：人民邮电出版社，2004.
[5] 胡振.C/S与B/S计算模式之比较研究 [J].知识经济，2007（12）：133.
[6] 赵峰.实践教学网络化管理系统的构建与应用[J].实验室研究与探索，2007（26）：106-107.
[7] 顾东晓，李梅川，杨颖，李兴国.基于C/S与B/S混合模式的高校实验室建设与维护管理信息系统开发[J].实验技术与管理，2007（24）：80-81.
[8] 黎智.基于C/S和B/S架构的教务管理信息系统设计和实现[D].武汉：华中师范大学，2011：45-46.
中学籍管理工作总结范文第3篇
二十岁的人应该读懂60本书
1.张爱玲《倾城之恋》
2.马格利特杜拉斯《情人》
3.考林麦卡洛《荆棘鸟》
4.村上春树《挪威的森林》
5.渡边淳一《失乐园》《男人这东西》
6.钱钟书《围城》
7.劳伦斯《虹》《爱恋中的女人》《查太莱夫人的情人》
8.泰戈尔《飞鸟集》《新月集》
9.塞林格《麦田里的守望者》
10.米兰昆德拉《生命中不能承受之轻》《缓慢》
11.西蒙娜德波伏娃《第二性》
12.雪儿海蒂《性学报告》
13.德克旭贝里《小王子》
14.让我来成全你的幸福：小仲马《茶花女》
15.灵魂的哲学与博爱：司汤达《红与黑》
16.越过爱情，看见春暖花开：简奥斯丁《傲慢与偏见》
17.我爱你，与你无关：茨威格《一个陌生女人的来信》
18.这简直像戏一样：威廉莎士比亚《罗密欧与朱丽叶》
19.爱永远不用说对不起：西格尔《爱情故事》
20.山在那里，你的心碎了：岩井俊二《情书》
21.充满暗礁的爱情海洋：加西亚马尔克斯《霍乱时期的爱情》
22.爱情终究成了一种传说：阿兰德波顿《爱情笔记》
23.温柔而坚强：夏洛蒂勃朗特《简爱》
24.粉色的小爱情：堀川波《我就喜欢你这样的地方》
25.有天堂，但是没有道路：北村《玛卓的爱情》
26.美与爱是独立的：川端康成《雪国》
27.难得糊涂的爱情与婚姻：列夫托尔斯泰《安娜卡列尼娜》
28.战火中成长的美丽与坚强：玛格丽特米切尔《飘》
29.用哲学来思考：米兰昆德拉《生命中不能承受之轻》
30.奥德修斯式的传奇：雨果《悲惨世界》
31.二十四小时，路过爱，走过禁区：霍桑《红字》
32.最残酷的爱和最不忍的恨：曹禺《雷雨》
33.值得付出一生的等待：帕斯捷尔纳克《日瓦戈医生》
34.唤醒生命的人：海伦凯勒《假如给我三天光明》
35.只有渺小的人物，没有渺小的爱情：西奥多德莱塞《珍妮姑娘》
36.黄叶铺满地，我们已不再年轻：路遥《平凡的世界》
37.生得寂寞，死得单调：萧红《呼兰河传》
38.爱上你的心：雨果《巴黎圣母院》
39.爱和欲的煎熬：福楼拜《包法利夫人》
40.我的成长与战争共呼吸：安妮弗兰克《安妮日记》
41.沉重的枷锁：张爱玲《金锁记》
42.在自我面前忏悔吧：列夫托尔斯泰《复活》
43.片刻的浮华盛世：莫泊桑《项链》
44.战争，让女人走开：瓦西里耶夫《这里的黎明静悄悄》
45.包容的爱还是彻底的恨：艾米莉勃朗特《呼啸山庄》
46.从“黑暗意识"中苏醒：翟永明《女人》
47.溶解心灵的秘密：舒婷《舒婷诗集》
48.爱，我们曾共同拥有：叶芝《当你老了》
49.你最美的气质是自由：惠特曼《草叶集》
50.此幸福，彼幸福：杨绛《我们仨》
51.成长是目的，爱情是过程：张小娴《面包树上的女人》
52.用另一个角度来看婚娴：老舍《离婚》
53.一个女人的城市传奇：王安忆《长恨歌》
54.爱情与食物的辩证关系：徐坤《厨房》
55.勇敢地被启蒙：高尔基《母亲》
56.跳来跳去，你跳得出生活吗：契诃夫《跳来跳去的女人》
57.棘心天天，母亲辛劳：苏雪林《棘心》
58.有时候，钱也是安全感：亦舒《喜宝》
59.一切只是私人生活：陈染《私人生活》
60.让它变成事实吧：王小波《黄金时代》
20岁之前是人生最美好的一个时期,应该多立志,明理,修身,我觉得这个中国的名著就非常的棒,比如
<论语>孔子
《道德经》孟子
还有一些史书类的，看古代那些说客怎样国家三寸簧舌里，今显风流才智，有利于树立志向，以及有良好的品质，比如
《东周列国志》(隆重推荐，本人最喜欢的书)
还有一些其他史书，如果有兴趣可以去读，如《史记》《资治通鉴》 外国也有一些不错，但我觉得应先读中国的比较好，外国的如 《钢铁是怎样练成的》奥斯特洛夫斯基 俄国
中学籍管理工作总结范文第4篇
但是现在市面上的各类书籍铺天盖地，质量良莠不齐。很多朋友想学习却找不到针对性的好书，或者买到一些七拼八凑的垃圾图书，看了之后收获甚微，这些都会打击大家的学习积极性。
因为工作性质的原因，我多年来购买并阅读了大量的书籍，前几天整理书柜，发现自己竟然看过有如此之多的书，不禁暗自感慨时光荏苒。
最近有不少朋友知道我读书挺多，就让我给推荐几本好书。所以，我专门花时间把我这么多年来发现的好书分门别类的进行整理，分享给大家。每个类别，我都会挑选最有价值的
2、3本图书推荐给大家。我推荐的图书基本上都是国内外大师的经典著作，并且都是经过我的亲自阅读和筛选，保证大家读到的都是精品中的精品。
我的口号是：缺啥补啥，立竿见影;实用实战，不虚不空!
一、思维能力
市场工作绝对是个脑力活，大家每天都会遇到各种各样棘手的问题。而面对问题的时候该如何进行有效思考和分析，并最终得到最优的解决方案，是一个市场人常常要做的事情。 智商高并不代表思维能力高，智商是天生的，而高效的思维方法却是可以通过后天的锻炼养成的。一个好的思维方式和高效的思维习惯能够帮助销售人员在分析复杂问题和处理困难时思路更开阔，创造力更强。
这类图书有很多，这次给大家推荐三本书。第一本乃是“平行思维”模式的祖师级人物德波诺博士的大作《六顶思考帽》，本书短小精干，可操作性极强，是本入门级的读物。剩下两本乃是日本的管理学大师大前研一的两本著作《思考的艺术》和《知性力》，这两本书从更微观的角度讲解了该如何进行思考，更贴切大家的实际工作和生活。 《六顶思考帽》 推荐指数 ★★★☆☆ 《思考的技术》 推荐指数 ★★☆☆☆ 《知性力》 推荐指数 ★★☆☆☆
二、市场心理学
市场是个需要整日和形形色色的人打交道的工作，那么如何掌握对方的心理从而施加有效的影响，最终达到目标就很多市场不得不面对的一个难题。
市场心理学能够帮助大家很好的去剖析人与人之间的微妙关系，告诉大家人与人之间发生的一些说不清道不明的事情背后真实的原因。从而总结出一套有效的方法，让市场人在与客户交往的过程中，能够更加深入的去影响对方。
在这个系列里，我给大家推荐了3本书。《影响力》就不说了，我从05年就开始推荐，现在基本上我们公司的老销售都看过许多遍了，我觉得大家再多看一遍也不为过，没啥说的，好书!《人性的弱点》，卡大师的成名巨作，现在也是“街书”了，但是真理的光辉依然闪耀，非常值得大家阅读。这两本书都是心理学的书，但是希望大家把他们当做销售工具书去看，这样能够收获更多。《如何影响顾客的购买决定》这本书就是专门的营销类图书了，更有针对性，但是现在断货，当当上买不到。大家可以上淘宝书店去淘一淘，会有收获的。 《影响力》 推荐指数 ★★★★★ 《人性的弱点》 推荐指数 ★★★☆☆
《如何影响顾客的购买决定》 推荐指数 ★★★☆☆
三、说服能力
怎么样让对方认可自己的观点，怎么样把自己想传达的内容让对方接受，是每个市场人都必过的基本功。我们天天都在讲价值传递，天天都在讲如何让客户接受我们的价值。但我也惊奇的发现，同样的一个内容，不同的人说起来会给客户带来截然不同的感受，这就是一个人说服能力的体现。
这里给大家推荐三本书。《故事赢家》这本书很有意思，他教会大家如何把自己要表达的思想用故事的形式活灵活现的展现出来，从而达到影响他人的目的，实操性很强。
《说服力说服他人的50个秘密》这本书是《影响力》的作者西奥迪尼的又一作品，可以看做是《影响力》的实际案例集锦，他把影响力当中的每个因素都用丰富的案例展现出来，让大家找到影响他人、说服他人的方法。 《用脑拿订单》又是孙路弘的作品，说服对方的最有杀伤力的武器就是调动对方的右脑，该如何用右脑的方式去刺激客户呢，在这本书里有详细的说明。 《故事赢家(如何用故事吸引人、打动人)》 推荐指数 ★★★☆☆ 《说服力说服他人的50个秘密》 推荐指数 ★★★☆☆ 《用脑拿订单》 推荐指数 ★★★★☆
四、谈判能力 市场人也会经常遇到需要谈判的场合：和客户谈判，和渠道合作伙伴谈判，和公司内部同事谈判，和上级主管谈判等等。有句话说：好的谈判是挣取利润的最佳方式!市面上有关谈判的书籍铺天盖地，我仅挑三本奉献给大家。
《优势谈判》是美国谈判大师罗杰道森的著作，讲述谈判内容比较全面系统。
《谈判是什么》这本书深入浅出，语言生动，可读性比较强。
《赢合谈判》此书另辟蹊径，提出了谈判的新思路和新概念，少一些生硬的技巧，多一些谈判的理念，显得更为和谐。 《赢合谈判》 推荐指数 ★★★★☆ 《谈判是什么》 推荐指数 ★★★☆☆ 《优势谈判》 推荐指数 ★★☆☆☆
五、呈现能力
市场工作中，经常要面对各种需要呈现的场合：技术交流、讲标、渠道培训、市场活动等等。如果说客户拜访是一对一的沟通，那么呈现就是一对多的沟通。拜访一个客户算是狙击，讲究稳准狠;而面对多人的呈现就像地毯式轰炸，讲究震撼有力。
一个好的呈现者能够用短短的十几分钟的时间打动听众，树立绝对的竞争优势。所以，呈现能力对于一个大客户市场营销人员来说可以说是一种大规模杀伤性武器。如果能够加以合理应用的话能够收到意想不到的效果。
本系列给大家推荐2本书。《轻松做演讲-阿呆系列》，阿呆系类图书是美国的一个系列丛书，涉及沟通、管理、市场、销售等多个方面，都非常不错，大家可以关注一下。这个轻松做演讲的书应该是呈现类图书中涵盖内容最全面，语言最通俗，可读性最强的一本书了。
《技术演示策略》这本书是一个号称大客户销售领域的“大师”--丁兴良所著，此人奉行拿来主义，七拼八凑都说是自己原创，虽然出书量甚多，大部分都很垃圾。但是他的这本书除外，这是确是一本好书(恐怕是和有个第二作者的存在有关)。针对性更强，更贴近我们的营销实战。 《技术演示策略》 推荐指数 ★★★☆☆
《轻松做演讲：阿呆系列》 推荐指数 ★★★☆☆
六、自我管理能力
如何把把握与利用好相对自由的时间，更有效率的完成目标是每个市场人都必须掌握的一种能力。关于自我管理与时间管理方面的书籍汗牛充栋，良莠不齐。这里给大家推荐三本书。
《高效能人士的七个习惯》这本书可以说是很多企业必备的员工基础读物了，从这本书延伸发展出去了N多的培训公司和培训课程。这本书看似简单，只讲了7个习惯，但是其中内涵的思想与外延非常丰富，建议大家仔细阅读，用以养成这样良好的习惯。
《如何掌控自己的时间和生活》这本书号称是世界上印数最多的时间管理类书籍，可能也是市面上最早出现的时间管理小册子。书虽不厚，但是讲述的都是时间管理最经典的理论和方法，适合对时间管理相关理论不是十分熟悉的人阅读。 《破解情绪密码》一书讲述了如何进行有效的情绪管理。市场人每天面对各种突发事件，生活在巨大的压力中，如果不能有效管理自己的各种负面情绪，会直接影响到我们的工作。所以这本书对市场人来说价值就更大了。 《高效能人士的七个习惯》 推荐指数 ★★★★☆ 《如何掌控自己的时间和生活》 推荐指数 ★★★☆☆ 《破解情绪密码》 推荐指数 ★★★☆☆
七、客户关系能力
如何去快速突破客户关系呢?是不是我们所说的客户关系就是那简单低级的“三板斧”呢?客户关系能力是不是真的像一些人说的那样是天生的、是学不来的呢?其实关于如何与陌生人建立良好关系的方法确实存在。今天推荐的三本书都是非常好的此方面的教材：
《心里操纵术》这本书名字听上去很邪恶，但是却是一本不可多得的好书，他从心理学的角度分析该如何去了解人性的复杂及其根源，学会如何洞察人的心理，懂得如何建立威信、施与影响，进而掌控你周围的人。
《会教朋友好推销》这本书大家可以把他看做是个实战案例集，其中各种做关系的方法和手段都值得大家学习。
《卡内基沟通与人际关系》这本书又是大师的作品，从术上升到道，历时虽久，但经典依旧。
《心理操纵术人际关系中的心理策略》 推荐指数 ★★★★☆ 《会交朋友好推销关系销售的心理学解析》 推荐指数 ★★★☆☆ 《卡内基沟通与人际关系》 推荐指数 ★★★☆☆
八、项目控制能力
任务和目标的完成则是由一个一个项目的成功累计得到的。如何把一个项目看清，如何分析自己现在所处的情况，如何确定下一步的行动，如何部署下一步的重点工作等等，都是项目控制能力的体现。这种讲项目控制类的书籍市面上并不是很多，这次给大家推荐2本国外的著作。
《竞争性销售》这本书其实暗含了如何先发制人的思想，在项目的隐性机会的阶段就确立自己的竞争优势。它提供了经典的6阶段销售模式，特别适用于竞争激烈的市场环境。
《新战略营销》这本书是另一位大师米勒•黑曼的巨著。此书重点讲述了如何制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动计划等。 《竞争性销售》 推荐指数 ★★☆☆☆ 《新战略营销》 推荐指数 ★★★★☆
九、财务知识
什么叫固定资产，什么是折旧，什么叫整体持有成本?我们在与渠道合作伙伴沟通交流的时候，如何通过其财务报表进行帮其分析他的经营状况?这些问题都涉及到基础的财务知识。所以，懂点财务知识是非常有必要的。
财务知识要学起来是个枯燥而漫长的过程，其实我们并不需要了解的太深太专业，只需要知道一些名词大意和基本原理就好。这里给大家推荐两本有趣的读物。 《在小吃店遇见凯恩斯》，这是一本韩国棒子哥写的书，以一个开年糕店的过程详细解读了宏观和微观经济学当中的一些原理，可读性非常强。
《牛角包一样的会计》是我读过的最有趣的讲基础财务知识的书籍，读完这本书你就能搞清楚财务报表中的那些看似熟悉却又陌生的术语。 《在小吃店遇见凯恩斯》 推荐指数 ★★☆☆☆ 《牛角包一样的会计》 推荐指数 ★★★☆☆
十、通用管理学知识 往往因为一个客户或者一个项目，你需要管理一个人数众多的虚拟团队，你就是这个团队的Leader，由你来控制大家的行动、目标、由你来分配工作和任务。所以，一个好的管理者不仅需要对业务熟练，也需要掌握必备的管理学知识。这个系列给大家推荐3本大师级的著作。
《赢》是前GE总裁杰克韦尔奇的收官制作，他在书中阐明了自己的观点，所谓领导力就是“帮助团队成长”，此书基本涉及了管理的方方面面，从领导力，到招聘，到企业文化、到危机管理等等，微言大义，不论是否是管理者都值得一读。 《管理的实践》是被称为现代管理学之父彼得德鲁克代表作，文中他阐明了管理的本质，并从管理企业，管理管理者，管理员工和工作几个层次分别阐述了一个企业当中不同层级管理者需要做的事情。
《卓有成效的管理者》也是德鲁克大师的巨作。他对优秀的管理者身上的特质抽丝剥茧，总结出了6条基本原则，由“术”上升为“道”，这也可以说是优秀管理者的灵魂所在。是所有管理者必读的书籍。 《赢》 推荐指数 ★★★★☆
中学籍管理工作总结范文第5篇
但是现在市面上的各类书籍铺天盖地，质量良莠不齐。很多朋友想学习却找不到针对性的好书，或者买到一些七拼八凑的垃圾图书，看了之后收获甚微，这些都会打击大家的学习积极性。
因为工作性质的原因，我多年来购买并阅读了大量的书籍，前几天整理书柜，发现自己竟然看过有如此之多的书，不禁暗自感慨时光荏苒。
最近有不少朋友知道我读书挺多，就让我给推荐几本好书。所以，我专门花时间把我这么多年来发现的好书分门别类的进行整理，分享给大家。每个类别，我都会挑选最有价值的
2、3本图书推荐给大家。我推荐的图书基本上都是国内外大师的经典著作，并且都是经过我的亲自阅读和筛选，保证大家读到的都是精品中的精品。
我的口号是：缺啥补啥，立竿见影;实用实战，不虚不空!
一、思维能力
市场工作绝对是个脑力活，大家每天都会遇到各种各样棘手的问题。而面对问题的时候该如何进行有效思考和分析，并最终得到最优的解决方案，是一个市场人常常要做的事情。 智商高并不代表思维能力高，智商是天生的，而高效的思维方法却是可以通过后天的锻炼养成的。一个好的思维方式和高效的思维习惯能够帮助销售人员在分析复杂问题和处理困难时思路更开阔，创造力更强。
这类图书有很多，这次给大家推荐三本书。第一本乃是“平行思维”模式的祖师级人物德波诺博士的大作《六顶思考帽》，本书短小精干，可操作性极强，是本入门级的读物。剩下两本乃是日本的管理学大师大前研一的两本著作《思考的艺术》和《知性力》，这两本书从更微观的角度讲解了该如何进行思考，更贴切大家的实际工作和生活。 《六顶思考帽》 推荐指数 ★★★☆☆ 《思考的技术》 推荐指数 ★★☆☆☆ 《知性力》 推荐指数 ★★☆☆☆
二、市场心理学
市场是个需要整日和形形色色的人打交道的工作，那么如何掌握对方的心理从而施加有效的影响，最终达到目标就很多市场不得不面对的一个难题。
市场心理学能够帮助大家很好的去剖析人与人之间的微妙关系，告诉大家人与人之间发生的一些说不清道不明的事情背后真实的原因。从而总结出一套有效的方法，让市场人在与客户交往的过程中，能够更加深入的去影响对方。
在这个系列里，我给大家推荐了3本书。《影响力》就不说了，我从05年就开始推荐，现在基本上我们公司的老销售都看过许多遍了，我觉得大家再多看一遍也不为过，没啥说的，好书!《人性的弱点》，卡大师的成名巨作，现在也是“街书”了，但是真理的光辉依然闪耀，非常值得大家阅读。这两本书都是心理学的书，但是希望大家把他们当做销售工具书去看，这样能够收获更多。《如何影响顾客的购买决定》这本书就是专门的营销类图书了，更有针对性，但是现在断货，当当上买不到。大家可以上淘宝书店去淘一淘，会有收获的。 《影响力》 推荐指数 ★★★★★ 《人性的弱点》 推荐指数 ★★★☆☆
《如何影响顾客的购买决定》 推荐指数 ★★★☆☆
三、说服能力
怎么样让对方认可自己的观点，怎么样把自己想传达的内容让对方接受，是每个市场人都必过的基本功。我们天天都在讲价值传递，天天都在讲如何让客户接受我们的价值。但我也惊奇的发现，同样的一个内容，不同的人说起来会给客户带来截然不同的感受，这就是一个人说服能力的体现。
这里给大家推荐三本书。《故事赢家》这本书很有意思，他教会大家如何把自己要表达的思想用故事的形式活灵活现的展现出来，从而达到影响他人的目的，实操性很强。
《说服力说服他人的50个秘密》这本书是《影响力》的作者西奥迪尼的又一作品，可以看做是《影响力》的实际案例集锦，他把影响力当中的每个因素都用丰富的案例展现出来，让大家找到影响他人、说服他人的方法。 《用脑拿订单》又是孙路弘的作品，说服对方的最有杀伤力的武器就是调动对方的右脑，该如何用右脑的方式去刺激客户呢，在这本书里有详细的说明。 《故事赢家(如何用故事吸引人、打动人)》 推荐指数 ★★★☆☆ 《说服力说服他人的50个秘密》 推荐指数 ★★★☆☆ 《用脑拿订单》 推荐指数 ★★★★☆
四、谈判能力 市场人也会经常遇到需要谈判的场合：和客户谈判，和渠道合作伙伴谈判，和公司内部同事谈判，和上级主管谈判等等。有句话说：好的谈判是挣取利润的最佳方式!市面上有关谈判的书籍铺天盖地，我仅挑三本奉献给大家。
《优势谈判》是美国谈判大师罗杰道森的著作，讲述谈判内容比较全面系统。
《谈判是什么》这本书深入浅出，语言生动，可读性比较强。
《赢合谈判》此书另辟蹊径，提出了谈判的新思路和新概念，少一些生硬的技巧，多一些谈判的理念，显得更为和谐。 《赢合谈判》 推荐指数 ★★★★☆ 《谈判是什么》 推荐指数 ★★★☆☆ 《优势谈判》 推荐指数 ★★☆☆☆
五、呈现能力
市场工作中，经常要面对各种需要呈现的场合：技术交流、讲标、渠道培训、市场活动等等。如果说客户拜访是一对一的沟通，那么呈现就是一对多的沟通。拜访一个客户算是狙击，讲究稳准狠;而面对多人的呈现就像地毯式轰炸，讲究震撼有力。
一个好的呈现者能够用短短的十几分钟的时间打动听众，树立绝对的竞争优势。所以，呈现能力对于一个大客户市场营销人员来说可以说是一种大规模杀伤性武器。如果能够加以合理应用的话能够收到意想不到的效果。
本系列给大家推荐2本书。《轻松做演讲-阿呆系列》，阿呆系类图书是美国的一个系列丛书，涉及沟通、管理、市场、销售等多个方面，都非常不错，大家可以关注一下。这个轻松做演讲的书应该是呈现类图书中涵盖内容最全面，语言最通俗，可读性最强的一本书了。
《技术演示策略》这本书是一个号称大客户销售领域的“大师”--丁兴良所著，此人奉行拿来主义，七拼八凑都说是自己原创，虽然出书量甚多，大部分都很垃圾。但是他的这本书除外，这是确是一本好书(恐怕是和有个第二作者的存在有关)。针对性更强，更贴近我们的营销实战。 《技术演示策略》 推荐指数 ★★★☆☆
《轻松做演讲：阿呆系列》 推荐指数 ★★★☆☆
六、自我管理能力
如何把把握与利用好相对自由的时间，更有效率的完成目标是每个市场人都必须掌握的一种能力。关于自我管理与时间管理方面的书籍汗牛充栋，良莠不齐。这里给大家推荐三本书。
《高效能人士的七个习惯》这本书可以说是很多企业必备的员工基础读物了，从这本书延伸发展出去了N多的培训公司和培训课程。这本书看似简单，只讲了7个习惯，但是其中内涵的思想与外延非常丰富，建议大家仔细阅读，用以养成这样良好的习惯。
《如何掌控自己的时间和生活》这本书号称是世界上印数最多的时间管理类书籍，可能也是市面上最早出现的时间管理小册子。书虽不厚，但是讲述的都是时间管理最经典的理论和方法，适合对时间管理相关理论不是十分熟悉的人阅读。 《破解情绪密码》一书讲述了如何进行有效的情绪管理。市场人每天面对各种突发事件，生活在巨大的压力中，如果不能有效管理自己的各种负面情绪，会直接影响到我们的工作。所以这本书对市场人来说价值就更大了。 《高效能人士的七个习惯》 推荐指数 ★★★★☆ 《如何掌控自己的时间和生活》 推荐指数 ★★★☆☆ 《破解情绪密码》 推荐指数 ★★★☆☆
七、客户关系能力
如何去快速突破客户关系呢?是不是我们所说的客户关系就是那简单低级的“三板斧”呢?客户关系能力是不是真的像一些人说的那样是天生的、是学不来的呢?其实关于如何与陌生人建立良好关系的方法确实存在。今天推荐的三本书都是非常好的此方面的教材：
《心里操纵术》这本书名字听上去很邪恶，但是却是一本不可多得的好书，他从心理学的角度分析该如何去了解人性的复杂及其根源，学会如何洞察人的心理，懂得如何建立威信、施与影响，进而掌控你周围的人。
《会教朋友好推销》这本书大家可以把他看做是个实战案例集，其中各种做关系的方法和手段都值得大家学习。
《卡内基沟通与人际关系》这本书又是大师的作品，从术上升到道，历时虽久，但经典依旧。
《心理操纵术人际关系中的心理策略》 推荐指数 ★★★★☆ 《会交朋友好推销关系销售的心理学解析》 推荐指数 ★★★☆☆ 《卡内基沟通与人际关系》 推荐指数 ★★★☆☆
八、项目控制能力
任务和目标的完成则是由一个一个项目的成功累计得到的。如何把一个项目看清，如何分析自己现在所处的情况，如何确定下一步的行动，如何部署下一步的重点工作等等，都是项目控制能力的体现。这种讲项目控制类的书籍市面上并不是很多，这次给大家推荐2本国外的著作。
《竞争性销售》这本书其实暗含了如何先发制人的思想，在项目的隐性机会的阶段就确立自己的竞争优势。它提供了经典的6阶段销售模式，特别适用于竞争激烈的市场环境。
《新战略营销》这本书是另一位大师米勒•黑曼的巨著。此书重点讲述了如何制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动计划等。 《竞争性销售》 推荐指数 ★★☆☆☆ 《新战略营销》 推荐指数 ★★★★☆
九、财务知识
什么叫固定资产，什么是折旧，什么叫整体持有成本?我们在与渠道合作伙伴沟通交流的时候，如何通过其财务报表进行帮其分析他的经营状况?这些问题都涉及到基础的财务知识。所以，懂点财务知识是非常有必要的。
财务知识要学起来是个枯燥而漫长的过程，其实我们并不需要了解的太深太专业，只需要知道一些名词大意和基本原理就好。这里给大家推荐两本有趣的读物。 《在小吃店遇见凯恩斯》，这是一本韩国棒子哥写的书，以一个开年糕店的过程详细解读了宏观和微观经济学当中的一些原理，可读性非常强。
《牛角包一样的会计》是我读过的最有趣的讲基础财务知识的书籍，读完这本书你就能搞清楚财务报表中的那些看似熟悉却又陌生的术语。 《在小吃店遇见凯恩斯》 推荐指数 ★★☆☆☆ 《牛角包一样的会计》 推荐指数 ★★★☆☆
十、通用管理学知识 往往因为一个客户或者一个项目，你需要管理一个人数众多的虚拟团队，你就是这个团队的Leader，由你来控制大家的行动、目标、由你来分配工作和任务。所以，一个好的管理者不仅需要对业务熟练，也需要掌握必备的管理学知识。这个系列给大家推荐3本大师级的著作。
《赢》是前GE总裁杰克韦尔奇的收官制作，他在书中阐明了自己的观点，所谓领导力就是“帮助团队成长”，此书基本涉及了管理的方方面面，从领导力，到招聘，到企业文化、到危机管理等等，微言大义，不论是否是管理者都值得一读。 《管理的实践》是被称为现代管理学之父彼得德鲁克代表作，文中他阐明了管理的本质，并从管理企业，管理管理者，管理员工和工作几个层次分别阐述了一个企业当中不同层级管理者需要做的事情。
《卓有成效的管理者》也是德鲁克大师的巨作。他对优秀的管理者身上的特质抽丝剥茧，总结出了6条基本原则，由“术”上升为“道”，这也可以说是优秀管理者的灵魂所在。是所有管理者必读的书籍。 《赢》 推荐指数 ★★★★☆
中学籍管理工作总结范文第6篇
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七类黑户’终于可以上户口了,新生孩子上户口程序
我们都知道在没有放开二胎之前，很多人都生育了二胎，但是上户口就成了一个问题，因此很多人一直没有上户口，一直是黑户。近日因为种种原因无法上户口的“黑户”，终于可以上户口了!接下来由赢了网的小编为大家整理了一些关于七类“黑户”终于可以上户口了,新生孩子上户口流程方面的知识，欢迎大家阅读!
近日，晋城市公安局出台了《关于切实解决无户口人员户口登记问题指导意见》，七类无户口人员可依法登记户口。
据晋城市公安局人口管理支队相关负责人介绍，此项新政策的出台，
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是为了贯彻落实国务院、省政府及省公安厅的相关文件精神，有效解决晋城市无户口人员登记户口问题，保障每个公民依法登记一个常住户口，切实保护公民的合法权益。
记者了解到，这一新政策主要为七类“黑户”解决上户问题，包括政策外生育和非婚生育的无户口人员;未办理《出生医学证明》的无户口人员;无法办理《事实收养公证》或《收养登记证》的无户口人员;现已实际居住本地，但是户口频繁迁移、生活轨迹复杂的原籍系我市的无户口人员;现已实际居住我市原籍系外地的无户口人员;本地因历史原因形成的无户口人员;其他无户口人员。
政策外生育的无户口人员，派出所将凭《出生医学证明》、父亲或母亲一方的居民户口簿、结婚证，按照随父随母自愿原则，办理常住户口登记;非婚生育的无户口人员，派出所将凭《出生医学证明》父亲或母亲一方的居民户口簿、非婚生育说明(由父亲或母亲提供书面材料说明非婚生育基本事实)办理出生证明。需要特别说明的是，申请随父落户的非婚生育无户口人员，需一并提供具有资质的鉴定机构出具的亲子鉴定证明。据了解，在晋城市可以向户籍所在地派出所申请，到晋城市公安司法鉴定中心做亲子鉴定。
未办理或遗失《出生医学证明》的无户口人员，本人或者其监护人可以按照规定程序向卫计部门申请补发《出生医学证明》。因特殊原因
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确实无法取得《出生医学证明》的，经公安机关调查核实后，公安派出所凭本人或其监护人书面申请、社区民警调查报告、具有资质的鉴定机构出具的亲子鉴定证明、卫计部门无法开具《出生医学证明》的情况说明、父亲或母亲一方的居民户口簿、结婚证或非婚生育证明，经县级公安机关审批后办理常住户口登记。
私自收养子女形成事实收养关系，但无法办理《事实收养公证》或《收养登记证》的，可以按照两种情形分别办理。一是私自捡拾并抚养造成的无户口人员，二是国内公民私自抱养产生的无户口人员。这两类无户口人员，公安机关将通过DNA检测做打拐比对后，才可凭相关手续办理上户。这两类人群的户口，将根据情况登记到当地社会福利院或抚养人户籍地所在社区集体户。对于后期核对后属于拐卖儿童的，将及时进行户口核销程序并上报县级户政部门。
市公安局提醒，对于无户口人员上户的详细政策规定，居民可以就近到当地公安机关户政窗口咨询。户籍民警将一次性告知群众所需材料及办理程序，让群众少跑路。
七种情形可上户
1、政策外生育和非婚生育的无户口人员
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2、未办理《出生医学证明》的无户口人员
3、无法办理《事实收养公证》或《收养登记证》的无户口人员
4、现已实际居住本地，但是户口频繁迁移、生活轨迹复杂的原籍系晋城市的无户口人员
5、现已实际居住晋城市原籍系外地的无户口人员
6、本地因历史原因形成的无户口人员
7、其他无户口人员
新生孩子上户口流程
新生孩子上户口要在小孩出生一个月内，到父母任何一方的当地派出所的户证部办理：
1.婴儿《出生医学证明》(复印件1份，验原件);
2.父母结婚证、身份证、户口簿(复印件各1份，验原件);
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3.拟入户地街道计划生育工作机构出具的计划生育证明(原件1份);
4.政策内生育一孩的，提供母亲的计划生育服务证;政策内生育二孩的，提供二孩生育审批表(复印件1份，验原件);
5.超过一个月申报，提交婴儿未随户口在外市县父或母一方入户的证明(原件1份)。
合法生育孩子的，上户口办理方式如下：
1.首先要凭出生证到所在居委会开具“新生儿入户通知单”;
2.其次带着父母双方户口本、身份证、结婚证、孩子的出生证明、生育服务证、入户通知单到所在街道办事处盖章;
3.最后去所在街道的派出所户籍科办理户口，带齐父母双方户口本、身份证、结婚证、孩子的出生证明、生育服务证; 乡村老乡医退休待遇是多少钱
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关闭破产矿山企业实行劳动合同制以前参加工作的全民所有制职工安置有何政策 http://s.yingle.com/ld/686371.html
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岗位工资标准(2018年)是多少
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公务员抚恤金和丧葬费去哪里办理 http://s.yingle.com/ld/686369.html
不签劳动合同是不是没有保险赔偿 http://s.yingle.com/ld/686368.html
哪些人必须自行申报缴纳个人所得税 http://s.yingle.com/ld/686367.html
试用期内劳动者能享受医疗期待遇吗 http://s.yingle.com/ld/686366.html
员工受伤申请调岗可以吗
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交通事故骨折后大概赔偿多少钱
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国家如何规定(2018)双休日
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员工追诉工资时效 http://s.yingle.com/ld/686362.html 工伤七级该赔多少 http://s.yingle.com/ld/686361.html 没签合
同
被
辞
退
怎
么
赔
偿
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出差还算在工作日里吗
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工伤索赔找谁裁定 http://s.yingle.com/ld/686358.html 养老保
险
转
移
该
如
何
办
理
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档案参加工作时间如何认定
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职工因工死亡其供养亲属可享受哪些待遇 http://s.yingle.com/ld/686355.html
企业只交工伤保险可以吗
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龄
的
退
休
工
资
是
多
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撤销仲裁裁决申请书(2018最新)书写格式2018 http://s.yingle.com/ld/686346.html
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伤
残
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福
利
还
是
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险
是
累
计
还
是
连
续
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公司停发工资我如何维权
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农民工发生工伤,参保单位不去申请怎么办 http://s.yingle.com/ld/686288.html
工伤认定材料交进去多久赔偿
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公司延长加班时间怎么办
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怎样确立正式劳动关系
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发生劳动纠纷的,哪些证据可以证明事实劳动关系存在 http://s.yingle.com/ld/686284.html
对辞退重大疾病员工怎么规定(2018) http://s.yingle.com/ld/686283.html
晚上坐火车算加班吗 http://s.yingle.com/ld/686282.html 65岁
十
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工
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多
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夜班值班时间列入综合工时吗
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定
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时
限
为
多
少
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养老金滞纳金减免的相关规定(2018) http://s.yingle.com/ld/686277.html
请工伤假需要提供什么
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新员工入职合同签几年比较好
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补充养老保险和企业年金的区别在哪里 http://s.yingle.com/ld/686274.html
工伤伤到筋赔多少钱 http://s.yingle.com/ld/686273.html
