企业发展愿景范文（精选8篇）

企业发展愿景 第1篇

企业愿景

以路桥建设为中心，建设科学管理、运行规范、吉祥永远的现代企业。企业宗旨

以一流的产品服务社会

以一流的效益回报股东

以一流的事业成就员工

企业经营理念

团结诚信，科学发展。

务实高效，民主和谐。

企业核心价值观

尊重至上，相互信任。

共同合作，分享成果。

企业发展愿景 第2篇

1、努力为客户打造更给力的明天。

2、细节决定成败，选择成就未来。

3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

4、如果没有今天，怎么会有未来。

5、今日努力做事，明日高兴拿钱。

6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

9、态度决定成败，团结创造未来。

10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

13、关注你所专注，放心你所用心。

14、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

19、细节决定一切，态度造就未来。

20、今天的汗水，为了明天的幸福。

21、举手投足间，为你我创造价值。

22、企业的未来，就是我们的明天。

23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

24、你的产量有多少，看你配件好不好。

25、今日努力做事，明日高兴拿钱。

26、细节决定成败，习惯成就未来。

27、丰收田野新理念，真情服务是关键。

28、我与企业共勉，企业与我同在。

29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

30、努力为客户打造更给力的明天。

31、今天不好好工作，明天工作都难保。

32、如果没有今天，怎么会有明天。

33、播下春的希望，收获秋的喜悦。

34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

35、创新引领发展，科技成就收获。

36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

39、用双手开拓进取，用能力创造未来。(工作座右铭)

40、如果没有今天，怎么会有未来。

41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

42、你的产量有多少，看你配件好不好。

43、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

45、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

47、今天种下努力，明天收获成绩。

48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

49、做全行业的榜样，收获金色的希望。

50、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

51、关注你所专注，放心你所用心。

52、如果没有今天，怎么会有明天。

53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

54、今天不好好工作，明天工作都难保。

55、今日辛苦一点，明天多拿一点。

56、做全行业的榜样，收获金色的希望。

57、今天种下努力，明天收获成绩。

58、做精做细，做快做好，做大做强。

59、今天播种希望，明天收获快乐。

60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

61、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

62、今天播种希望，明天收获快乐。

63、细节决定成败，选择成就未来。

64、丰收田野新理念，真情服务是关键。

65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

66、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

67、我与企业共勉，企业与我同在。

68、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

69、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

71、创新引领发展，科技成就收获。

72、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

73、用双手开拓进取，用能力创造未来。

74、细节决定成败，习惯成就未来。

75、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

76、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

77、信念信心信自己，创业创新创辉煌。

78、敬业从心开始，贡献从行出发。

79、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

80、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

81、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

82、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

83、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

84、态度决定成败，团结创造未来。

85、举手投足间，为你我创造价值。

86、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

87、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

88、敬业从心开始，贡献从行出发。

89、企业的未来，就是我们的明天。

90、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

91、播下春的希望，收获秋的喜悦。

92、做精做细，做快做好，做大做强。

93、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

94、细节决定一切，态度造就未来。

95、信念信心信自己，创业创新创辉煌。

96、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

97、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

98、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

99、今天的汗水，为了明天的幸福。

100、今日辛苦一点，明天多拿一点。

世界知名企业的愿景口号

国外著名企业愿景口号：

3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题

惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献

麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功

默克公司：保护和改善人类生活

耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉

索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐

沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西

迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)

波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年)

苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

通用电器(GE)：使世界更光明。

杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。?

国内著名企业愿景口号：

华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

吉利汽车愿景：让世界充满吉利。

两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球;二是将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。

茅台经营理念：酿造高品位的生活

李宁使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量!

论愿景规划与企业经营 第3篇

愿景规划型领导 (Visionary leadership) 通过设计一个现实的、可信的诱人的前景、目标, 并向员工清晰地阐述并指出:这种目标建立在当前条件基础之上, 只要努力就会实现, 一旦人们有效地确定和实施这种愿景, 则会产生巨大的动力, 由此来实现对企业的领导与管理。他/她们的工作机制是:通过建立共同愿经来凝聚各方技能、才干和资源, 从而推动人们奔向未来。

愿景规划不是画饼充饥, 而是建立在现实基础之上的可行的, 否则就是幻想。为此, 做好愿景规划需要以下努力: (1) 了解行业竞争要点和成败关键; (2) 描绘蓝图并用语言和行动向他人解释愿景; (3) 知道如何筹措、整合内外部资源并说服其他主管配合以达到双赢或多赢; (4) 做到审时度势、统领全局, 这是对愿经规划型领导提出的基本要求。

2 企业愿景规划的意义与内容

企业愿景规划回答了企业存在的理由, 是企业正式发布的关于组织在中长期希望实现的目标的宣言, 是战略制定的内在依据, 目的是为战略思考提供一个平台。许多年来, 组织中的人们一直追求的最高境界就是“上下同欲”, 即建立共同的愿望、理想、远景或目标, 而且唯有在衷心渴望实现的目标的指引下, 组织成员才会努力学习和追求卓越, 因为这种追求不是基于外在压力, 而是他们的内在愿望。企业愿景规划的内容:

明确企业存在的理由, 即使命与远景。这应该是一个根本的指引, 是一种发自内心深处的渴望与向往, 也不但但是价值层面的东西。比如, Micrsoft的使命陈述为:通过优秀的 (伟大的) 软件赋予人们在任何时间、任何地点通过任何设备进行沟通和创造的能力。而波音公司发布的:直到2016年, 通过共同工作成为全球性航空业领导者, 这应该是是愿景。

建立核心价值观和行为规范。企业价值观是整个文化系统乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核。为企业的生存和发展提供精神支柱;决定企业的基本特征和发展方向;对员工行为起到引导和规范作用;激励员工发挥潜能, 增强企业合力。一个成功的例证是德州仪器公司 (TI) , 其价值观为:正直、创新、承诺。由此我联想到话剧《立秋》中提倡与标榜的“丰德票号”的价值观或经营理念:勤奋、谨慎、进取、诚信。我认为, 这不仅仅是晋商克敌制胜的法宝, 更是“大德通”留给我们的一笔巨大的财富, 也理应成为中国企业共有的价值理念和企业文化基因的组成部分。

明确主要目标与目的。这是一个谋划、计划的过程。功能在于:能够产生凝聚力、向心力, 具有牵引、激励作用, 是通过作用于员工的内心精神世界来改变其行为, 从而实现个人目标和组织目标的有机统一, 实现双赢。在此过程中应坚持一些原则, 符合一定要求:从实际出发的同时应适当超前;动态化;长期目标与近期目标相结合相适应———形成体系, 相互支撑;要简明和可衡量, 要做到这一点就要尽可能量化;明确要害, 抓住关键;既有挑战性又有现实性, 即“跳一跳够得着”;有明确的时间要求, 注重实效。

另外在目标确立的过程中, 公司还要提供评估绩效的方法, 把短期目标与长期目标相结合, 把企业目标与个人目标相结合, 使目标体系内各组成部分相协调, 相互支撑。

3 境界、人生境界与企业经营境界

人们生活实践中, 形成不同的行为, 不同的行为具有不同的文化内涵, 从中也透出个体不同的品质特征, 人们总有所指向, 在追求人生价值, 认识自我、社会, 并努力建立自我。人生的境界有很多种:坚定执着、耐得住寂寞是境界;物我两忘、刚健有力是境界;登峰造极、炉火纯青、游刃有余是境界;建立自我、追求无我是境界;富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈等等, 都是人生的不同境界。记得一位名人说做人的境界有四个层次:自然境界、功利的人、道德境界、天地境界, 这是对从历史与人性的角度, 精炼的总结。

那么企业经营的境界又是指什么呢?企业因规模、实力、所处发展阶段和行业不同, 经营的成果与达到的境界可谓是千差万别。我们可以用很多指标来衡量企业的经营成果, 比如用一些财务指标, 流动比率、杠杆比率、盈利能力等来衡量, 用非财务指标, 如企业美誉度、员工/客户满意度、研发/行销网络以及渠道维护能力等来衡量。衡量经营境界的指标, 我认为, 就是看是否能够做到内外平衡、内外兼顾、现实与目标兼顾, 看是否能够做到, 知变通的同时担社会责任等。

4 企业经营境界与愿景规划密切相关

我们经常看到, 企业经营过程中可能会因为没有把握住机遇、认清事物发展的方向与趋势而不能发展壮大;或者因为盲目自信而忽视风险的存在与变化导致危机四伏;或者因为做了超出自己能力之外的事结果举步维艰;或者因为偏听偏信、不理智与信息不完全而决策失误;或者因为目光短浅、管理不善而使企业败北;或者因为没有可以信赖的人才或执行不力而望洋兴叹等等。其实, 造成这种种不利局面的非常重要的一主观原因就是是经营者/管理层谋划力不够。

反观那些取得成功的企业多在战略谋划———愿景规划方面做得较好。 (当然还有其它影响因子如执行力, 愿景规划对于经营成功也绝非是充分条件, 而是必要条件) 比如, 华为公司、联想集团等, 不但有鲜明的总体愿景规划, 同时有具体的分战略支撑。

企业愿景规划与经营境界, 一个是“思”, 一个是“行的结果或达到的程度”。正如革命/建设理论与革命/建设成果的关系一样, 假如实践没有正确理论作指导, 那么将是盲目的实践, 结果是可想而知。在当今世界经济一体化, 科学技术飞速发展的知识经济时代, 企业面对复杂多变、竞争加烈的国际国内环境, 如何才能获得发展的机遇与空间?这是与企业的内外部增长战略分不开的, 是与企业愿景规划息息相关的。

5 愿景规划促进企业经营境界的提升

企业经营境界与愿景规划密切相关, 欲提升经营的境界最根本的办法是练好内功, 即尽可能识别、抓住机遇并放大企业优势, 同时回应挑战、规避风险。为此作者认为, 可以通过以下十项修炼来做好远景规划工作, 从而实现提升境界的目的。

(1) 在愿景规划时, 既要立足现实, 又要符合战略意图。为此, 我们要有所顺应, 有所坚持, 做到现实与目标并重。用行动来支撑战略。

(2) 要有国际视野及大局观, 才能认准趋势, 做到审时度势。为此要有好的眼光, 并善于创造思维, 必要时可以不拘一格、特立独行, 但也要中道、专业、规范化。

(3) 不断磨练, 形成核心价值体系, 并坚定自己的经营哲学。为此, 要善于总结、形成思想, 把自己或他人的经验提升到理念层面, 在与人交流中学习, 从课本中学习, 在实践中学习和通过反省学习。不断更新知识, 与时俱进, 才能够提升我们的意念、精神境界和规划水平。

(4) 专注不分散。坚定执著, 不轻易随机试错、改变既定方向, 这是一种自信也是一种信念, 更是一种明智与勇气。为了战略、生存和发展我们可以逐水草而居, 但不可以为走敖特尔而走敖特尔, 行动必须为战略意图服务。

(5) 始终牢记提升核心竞争力, 不忘获取战略资源。坚持一种思维:找支点, 争空间, 用关系/文化/能力整合 (Integrate) 价值与资源。

(6) 学会自我超越。美学的价值在于发现人生的意义, 即关注的是境界, 而境界的核心在于超越。如何才能实现自我超越?通过突破“成长天花板”来实现, 通过寻找到自己木桶理论中所讲的最短一条木条并改变它来实现, 通过对个人的内职业生涯KSA的开发来实现。自我超越是一个不断学习、加深个人的真正愿望, 集中精力, 培养耐心, 并客观地观察现实的过程。个人超越的修炼是学习型组织的精神基础。

(7) 改变 (完善) 心智模式。不断地思考、澄清、提高我们对世界的内在感知, 认识各种感知是如何塑造我们的行为和决定的。改善心智模式的技巧:第一, 辨认跳跃式的推论, 即认真分析自己是如何从清浅的直接观察跳到概括性的结论的。这需要对自己已经得到的某种结论所依据的原始资料进行客观分析, 对所得到的结论的准确性和导向性进行分析。第二, 练习左手栏, 是指对自己所经历的事件以及处理方式, 坦诚地写出内心的隐含、假设, 以此来检查心智模式在处理事件过程中所扮演的角色, 并加以改进。

(8) 善于系统思考。利用一种思考模式和语言来描述和理解约束着系统行为的力量和关系。这项修炼帮助我们看清怎样让系统更加有效率, 怎样使行为与自然的、经济世界的更大过程相协调。惟有对整体而不是对任何单独部分深入地思考, 才能了解系统的全貌。善弈者谋势, 不善弈者谋子。培养谋划能力、沟通能力、自学能力与高贵的气质。

(9) 要Open (开放, 指性格、个性方面) 与Open Mind (胸怀的开放、博大) , 追求卓越, 精诚与开阔。在与环境的互动 (Interact) 中把握、提升境界;与人结成Stakeholder (利益相关者) , 密切与他人的关系, 因为根据卢因的观点人的行为B是个体特征变量P与环境变量E二者的函数, 即B=f (P×E) , 所以要强调与他人/与环境的互动;强调与强者为伍, 因为这可以让我们更方便、经济地获取力量与资源。

(10) 重视企业文化建设, 关键在核心人物与全员的参与。作为企业核心人物的人格结构、情感方式与价值体系关系到企业精神的形成与发展, 核心人物的一举一动也是由其人格结构所构筑的品格支配, 而品格的形成无不与环境 (人文环境与自燃环境) 与教育相关, 所谓文化就是指文化环境, 情感方式与价值体系一样是与精神层面的东西或心理素质或称品格有关, 是相互影响的。

参考文献

[1]彭剑峰.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社, 2008.

[2]陈国权.组织行为学[M].北京:清华大学出版社, 2006.

[3]赵曙明.人力资源与核心竞争力关系论[J].现代经济探讨, 2002, (12) .

[4]方润生.资源和能力的整合:一种新的企业竞争优势形成观[J].研究与发展管理, 2005, (6) .

愿景感人 企业长寿 第4篇

沃尔玛成功秘典

1945年，27岁的山姆·沃尔顿用从岳父手里借来的2万美元，在美国的一个小镇开设了第一家杂货店，并于1962年正式启用沃尔玛的企业名称。1970年，沃尔玛公司股票在纽约证券交易所挂牌上市。

对7岁就开始卖报纸、送牛奶的沃尔顿来说，薄利多销才是商业成功的不二法门，“天天低价”成为公司经营哲学的基础。他的追求是：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。为此，他为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一位员工”和“每天追求卓越”。

1989年，沃尔顿公司销售额为243亿美元，而主要竞争对手凯马特的年销售额为284亿美元。1990年，他做出了沃尔玛10年发展规划：到2000年，公司的销售额将达到1290亿美元，成为世界上最有实力的零售商。果然，1997～2000年的历年销售额增长率分别为12%、17%、20%和20%，远高于凯马特1995～2000年间3.34%的平均增长率。2000年，沃尔玛销售额达到2000亿美元，列《财富》杂志全球500强排行榜第二位，次年又跃升为第一位。促使山姆·沃尔顿事业成功的关键，不在于他提出了10年发展规划，而在于其愿景的朴实与伟大，感人而至深：使普通百姓能买到与富人一样的东西！

这一愿景无疑能够最大限度地实现与客户分享、并鼓舞人心，同时也能分解出可以落地执行的“天天低价”策略及三大“座右铭”。

由此可见，使命（Mission）说明一个组织或个人存在的目的和理由，或其存在的独特价值。愿景（ShareVision）则是一个组织或个人将使命付诸实践、为之奋斗不已，而希望达到或创造的理想图景。

愿景必备的特征

“愿景”理论的提出者胡佛教授，曾研究过许多公司及非营利性组织。他认为一个真正伟大企业的愿景应具备四个基本特征，即清晰、持久、独特与服务。愿景作为一种理念，要能真正存在于企业的意识之中，还需要足够的动力支持。于是，胡佛又在四大要素之外加上了“热情”。参照胡佛的理论，结合我国民营企业的实际现状，笔者认为，愿景的基本特征应当是：道德、责任、规则和追求。

道德是一种基本准则，它说明哪些事情可以做，哪些事情不能做。它是人们精神素质的首要参数，称之为德商（MQ），犹似个人和企业行动的“道德罗盘”。就像罗盘一样，德商可以帮助人们确定行为和目标的方向，使人们在茫茫商海中驾驭自己的资源、情商、智商和技术，以规避风险而获得成功。

高德商的企业，对社会责任积极参与，有助于提升企业形象，促使员工树立正确的人生观、价值观和责任意识，并增强团队合作性。其中所表现出来的人文关怀，又会渗透到企业的各个环节，成为道德建设的重要组成部分，强化员工的荣誉感、归属感和凝聚力，从而增强了企业竞争力。

企业应随时警惕“道德性弱智”。一份研究报告显示，当美国人了解到一家企业在道德层面有“负举动”时，比例高达91%的人会考虑购买其他公司的产品或服务，85%的人会把这方面的消息告诉家人或朋友，83%的人拒绝投资该企业，80%的人拒绝在该企业工作。缺乏道德的企业，即使风光一时，最终也会垮台！

责任是一种主动的担当，是企业长期奋斗的使命追求。使命与愿景的主要区别就在于，使命主要体现企业的社会责任，并不涉及企业的追求和长远目标。愿景包含或作为使命，就必须体现（社会）责任，这种责任是对客户、对社会（包括自身员工）的承诺，而不是企业组织内部的理想。因此，所谓“振兴民族产业”、“争取充分就业”及“支持环境保护”等，均是企业社会责任的体现；所谓“中国第一”、“世界领先”与“令人尊敬”等，都只能作为企业家的个人追求和理想，不能作为组织使命或愿景，因为这没有说明企业能为社会、顾客做哪些事情。

总部设立在伦敦的非赢利会员组织Account Ability只有11年历史和40名员工，但影响日隆：世界500强的CEO们要小心翼翼地阅读其发布的《年度公司责任排名》，政府首脑也将其发明的“国家责任和责任竞争力指数”作为重要决策依据。AccountAbility不鼓励企业“大肆行善”，也不以揭露公司黑幕或丑闻为荣，而是始终围绕着“企业管理层对公司行为负责”这一主题，致力于建立责任领域的“公认会计准则”，鼓励企业家将责任与业务目标结合起来，深刻认识到责任是未来竞争优势的来源，并在责任领域做出最精明的选择。

规则有两个方面的涵义：一是组织内部运行规则的建立，没有秩序的组织不成其为组织，就不可能持续性发展；二是企业组织对社会秩序、商业规则的遵守，蔑视法规的企业必将受到惩罚。

社会主义市场经济体制建立以来，我国不少知名企业“其兴也勃、其亡也忽”，曾红极一时的“沈阳飞龙”就很有代表性。从1986年开始，依靠“地毯式”广告轰炸的营销手段，沈阳飞龙的“延生护宝液”一夜之间家喻户晓。1995年，飞龙的资本运作多年无果而终，3年后更是因抢注“伟哥”与国家药监局发生法律纠纷，致使企业彻底崩溃。1997年，闭门思过后的创始人自陈20大失误：决策的浪漫化，决策的模糊性，决策的急躁化，没有一个长远的人才战略，人才机制没有市场化……云云。罗列式总结让人如坠云雾。有学者通过对沈阳飞龙、山东三株和四川托普等企业成败史的深入、系统研究，一针见血地总结出其失败根源：这些企业普遍缺乏对道德感和人文关怀的尊重，普遍缺乏对规律与秩序的尊重，普遍缺乏对系统的职业精神的尊重。这才是问题的本质所在！

责任的履行必须依靠充满热情、坚持不懈的追求。

1996年，3M公司廉价卖掉了自己的一些大型成熟产业，此举震惊了商业新闻界。3M公司的动因很简单，就是要把资源重新聚焦到其永恒的追求上：创造性地解决那些悬而未决的难题。正是这一看似过于执着的追求，常常把3M公司带入新的事业领域。

战略愿景的执行

世界第一CEO韦尔奇曾说过：“优秀的企业领导者创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景，并不懈推动，直至实现愿景。”

对于战略愿景的制订，有人提出了BHAG方法。该方法代表着宏伟（Big）、惊险（Hairy）、大胆（Audacious）和目标明确（Goal）。也就是说，制订的战略愿景应该是鼓舞人心的、充满刺激的和大胆明确的。

另外，对愿景的描述应当生动形象、引人入胜。它是一个组织共同努力的目标，目标本身有着极强的吸引力，无论你对它怎么阐述，每个人都能很容易地理解它。你可以把它视为对愿景规划从文字到图画的翻译，形成一种人们可以装载到自己头脑中随处携带的形象。

愿景的执行必须持之以恒。在索尼公司创立初期，井深大阐述了公司经营理念中的两个关键成分：“我们将迎接技术难题的挑战，并关注那些对社会有重大价值的高精尖技术产品，不管投入多少；我们应该重视能力、工作绩效和个人品质，使每个个体都能发挥出最大的能力和技术水平。”

40年过去了，同样的核心价值观，不同的表达方式。进入新世纪，索尼公司的口号是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导者”。其中“娱乐全人类”是其战略愿景，而“成为全球娱乐电子消费品的领导者”则是其战略定位。

据一份调查显示，在以可口可乐、IBM、宝洁和耐克等为代表的全球50家大品牌中，品牌历史达到10年的有13家，达到20年的有5家，在25～55年的有16家，在55～100年之间的也有16家。这组数据说明了一个什么问题呢？

很明显，这些在全球市场叱咤至今的强势品牌，无一不是多年一贯制地坚守对消费者做出的承诺，实现自己企业的感人愿景，几乎从不轻易地改弦易辙。即使他们在某个阶段犯了错误，也能立即改正，并通过具有亲和力的公关策略来挽回与消费者的关系，从而使品牌形象得以在消费者的心智中经久不衰。

企业发展愿景 第5篇

为建设强盛通钢而共同奋斗

加快建设和谐通钢，实现又好又快发展，是企业持续健康发展的内在需要，也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证。近年来，集团公司党委提出了“”的愿景目标，与首钢重组以后又构建了“学习首钢、融入首钢，实现精细化管理”的发展理念和“三创、四比”的目标要求，当前按照“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题实践活动按排，在员工中开展“比愿景、比践诺、比贡献”活动中，如何提炼员工个人愿景，达到与通钢愿景的和谐统一，最终实现共赢，是我们当前需研究的课题，根据以往的工作实际及创建学习型企业的要则，我认为应做好以下几方面工作：

一、强化员工对“”这个共同愿景的认知

1、加强企业共同愿景的宣传。企业愿景是企业发展中的共同目标，是企业的灵魂。对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中要通过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及，把它做为对员工的引领和激励，而不能做为一个口号高高挂起。同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文字告知，而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、沟通“由浅入深”步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗。

2、让员工受益。我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好地发展和给员工带来更多利益，但不会直接把员工的利益在其中进行具体的表达，所以我们要向员工宣传它的意义的同时还要将共同愿景给员工带来的好处予以逐步兑现。这样，员工才能真正相信和真切感受到共同愿景对自己的益处。否则，员工会认为有无共同愿景纯

粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系。大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标。

二、有效建立个人愿景

1、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围。个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力。我们要以当前开展的“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题教育为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓励员工谋划个人职业发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动力，并会积极认真地去实现。

2、制定合理的个人愿景。员工制定个人愿景时，要给予指导，要保证科学合理，有超前性、引导性、有渐变性，这样才会让大家看到希望未来，能够看到自己的奉献。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激发员工的积极性，激发员工发自内心的感召力、凝聚力、向心力，使员工产生一种自豪感，一种激情与干劲，为实现目标而努力。

三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合“企业即人”，人是企业实现发展的根本，二者相互依存。共同愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程。实现二者的有效结合，应做到：

1、为员工搭设实现个人愿景的平台。一是搭建好员工自学成才平台。可充分利用各种教学资源，大力开展“读书自学、周反思、先进经验示范推广”等活动，拓宽职工学习渠道。二是搭建好员工岗位成才平台。应结合岗位特点，围绕生产经营活动，有针对性地开展名

师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等，提高职工整体素质。三是搭建好高技能人才的成才平台。应继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选“技术明星”、“创新、创效标兵”，激励员工不断超越自我。只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人“双赢”。

2、注重员工个人愿景与共同愿景结合。

1）要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企业理念和价值观、人生观的教育活动，让职工确信积极参与企业发展的同时能够实现自我价值，从而心情舒畅，干劲冲天。

2）逐步改善员工的工作、生活环境和条件,不断提高他们的生活待遇。要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度 ,薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起来 ,使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处。

员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积极性就会高涨，团队创造力就会迸发。

3、树立企业的诚信形象。

1）建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工建立与实现个人愿景的斗志,并能减少由于不公正的产生导致员工的怨言与挫折感;而给予员工在实现个人愿景方面的帮助则会大大增强其实现愿景的信心 ,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性。如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作 ,这会产生强大的创造性张力,这种张力会同时加速企业共同愿景的实现进程 ,而企业共同愿景的实现，又反过来会促进员工个人愿景的实现。

2）有一个优秀的领导班子。首先班子要团结，形成领导合力；其次要务实，要实实在在、勤勤恳恳的工作。要对员工、对企业有敬业精神；有超前正确的决策、超前的思维，不要停留在现状；要终身学习，有积极向上的心态。一个优秀的领导班子，员工才能对你产生信任感和对企业的认同感。否则不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自然是通畅不了。

四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现

1、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证。根据需求论人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面足员工生理上的自然性需要；二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动，来满足员工的社交需要；三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊重需；四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实现这一需要的需求。员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，会为企业的发展带来强劲的动力。

2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：

1）夯实基础，提高自身素质。加强理论知识、专业知识及其它科学知识的学习，提高专业技能水平，拓展知识和视野，增加实际工作中处理问题和解决实际问题的能力，促进员工自身综合素质的提高。

2）注重养成。一是养成规范化的工作习惯，规范化的工作习惯是自我管理的基础。我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查，有反思。二是养成条理化的工作习惯。工作有计划性，能提前完成的决不推后，避免工作手忙脚乱，尽量做到有条不紊，确保各项工作的按时完成。三是养成精细化的工作习惯。工作树立零差错目标。

3）实现自我突破。一是在挑战中实现自我突破。工作中有责任感，勇挑重担。二是在实践中实现自我突破。工作树立高目标，积极进取。三是在反思中实现自我突破。在反思过程中，寻找发现自己存在的不足和差距，制定措施，迎头赶上。

全国百强印刷企业企业愿景 第6篇

上海紫江企业集团股份有限公司

当家人：总经理：郭峰

企业愿景：打造成为最受尊敬企业

鹤山雅图仕印刷有限公司

当家人：董事长：冯广源

企业愿景：我们致力成为全球印刷通讯行业的领导者！

利丰雅高印刷集团有限公司

当家人：中国业务部董事总经理：袁福寅

企业愿景：利丰集团将充分发挥独特的创造能力，在为客户提供更为优质的产品和服务的同时，继续推动各种社会贡献活动和环保活动的开展，为人民的生活繁荣贡献自己的力量

鸿兴印刷集团有限公司

当家人：董事长：任泽明总经理：宋智毅

企业愿景：印出精美印出前景

深圳市裕同印刷包装有限公司

当家人：董事长：王华君

企业愿景：我们一起努力，共同打造一个员工爱戴，行业尊重，客户信任的国际化印刷包装企业。

上海界龙集团有限公司

当家人：董事长兼总经理：费钧德 副董事长：费屹立 董事：沈伟荣

企业愿景：成为提供策划、设计、产品、服务多种选择的世界性供应商，最终让客户提高收益。

亚龙纸制品（昆山）有限公司

当家人：总经理：王洋

企业愿景：透过全新的经营模式、高效的客户服务、良好的商业信誉，建设成为世界一流的纸品加工企业

贵联集团有限公司

当家人：总裁：蔡晓明

企业愿景：中国烟标生产、辅材供应、高档消费品印刷包装领域的行业领袖。

上海烟草包装印刷有限公司

当家人：总经理：俞志康

企业愿景：打造烟印自有品牌，建成国内一流、行业知名的现代化包装制品制造企业。

虎彩集团有限公司

当家人：董事长、总裁：陈成稳

企业愿景：成为卓越的国际化百年老店

星光集团有限公司

当家人：集团主席：林光如

企业愿景：成为世界一流视觉媒体企业

常德金鹏印务有限公司

当家人：总经理：李四清

企业愿景：成为全国一流印刷行业企业，拥有一流企业规模、一流装备实力、一流技术能力、一流经济效益、一流质量信誉、一流顾客满意度、一流员工团队，给社会一流回报。

北京隆达印刷包装集团有限公司

当家人：董事长：粟国锦 党委书记：杨维义 总经理：周平安

企业愿景：诚心经营、增值服务、和谐共赢，打造社会、企业、客户及利益相关者共生、共赢、共同发展的和谐体系

湖南金沙利彩色印刷有限公司

当家人：董事长：翁广松

企业愿景：秉持千年文明传承的使命，潜心汲取现代科技精华，做比肩世界一流的印刷企业。

浙江广博集团

当家人：总经理：王君平

企业愿景：传承文化，创造价值。作为文化产业的传播者和专业制造商，广博正努力成为世界文具品牌的先行者

华侨城（亚洲）控股有限公司

当家人：总裁：倪征

企业愿景：致力于推进国际化发展战略，并培育最具创新能力的“华力”系高端纸包装和印刷服务商。

宁波亚洲纸管纸箱有限公司

当家人：总经理：杨新发

企业愿景：成为全国最大最强的绿色包装服务企业。

武汉红金龙印务股份有限公司

当家人：董事长兼总经理：杨志明

企业愿景：不断创新，勇于实践，敢于超越，将企业建成国内有潜力、有代表性和有影响力的印刷企业

中山中荣纸类印刷制品有限公司

当家人：董事长：黄焕然

企业愿景：努力成为大型综合性优秀包装集团，国内外知名品牌的首选供应商

四川省宜宾丽彩集团有限公司

当家人：董事长、总裁：陈康

企业愿景：努力实现员工富、企业强、社会贡献大的现代大型包装印刷企业

上海包装造纸（集团）有限公司

当家人：董事长：游隆基

企业愿景：创新的设计理念精美的印刷质量现代的管理概念卓越的产品质量

江苏太平洋印刷有限公司

当家人：董事长：周金洪

企业愿景：用我们的热情和出色的技术能力，加上诚信回报的信心，我们一定能给予您满意的服务

力嘉包装（深圳）有限公司

当家人：董事长：马伟武

企业愿景：努力打造具有世界竞争力的先进印刷水平和配套服务，朝经营国际化、业务多元化方向发展

锦胜集团有限公司

当家人：董事长：庄金洲

企业愿景：为客户提供包装一体化解决方案，建设成为有可持续发展能力、以包装为主业的多元化现代化集团公司。

万昌印刷包装（集团）有限公司

当家人：董事长、总裁：梁洪

企业愿景：做最好的标签印刷专家

湖南天闻新华印务有限公司

当家人：董事长、党委书记：潘晓山

企业愿景：以大集团、大园区、大项目为依托，锻造辐射功能强大，国际先进的印刷产业集团

海尔丰彩印刷包装集团

当家人：总经理：王坤

企业愿景：做设计、验证、印刷、包装整体解决方案的一流服务商，真诚到永远。

凸版印刷（深圳）有限公司

当家人：社长：五十岚真

企业愿景：以质量第一为准则，生产世界一流产品，不断满足客户需求

东港安全印刷股份有限公司

当家人：董事长：谷望江

企业愿景：我们秉承专业创新、团结务实、精益求精、拼搏进取的精神，着眼于未来，传承恒久文明，缔造美好生活

文汇新民联合报业集团印务中心

当家人：总经理：宋宝琮

企业愿景：建一流印刷企业送读者阅读享受

陕西金叶科教集团股份有限公司

当家人：总裁：苟继峰

企业愿景：创造商标印刷一流创新高等教育特色创建金叶地产品牌

湖州天外绿色包装印刷有限公司

当家人：总经理、党委书记：严旭初

安徽新华印刷股份有限公司

当家人：董事长：余世班

企业愿景：立足安徽，面向全国，走向海外，成为国内书刊印刷业领跑者之一

辽宁新闻印刷集团有限公司

当家人：集团董事长：姜长青

企业愿景：建设全国综合性的大型印刷产业集团

四川省宜宾普什集团3D有限公司

当家人：总经理：周立权

企业愿景：为顾客提供卓越的产品和超值服务，达到国内外顾客的高度满意

上海印刷（集团）有限公司

当家人：董事长：陈保平党委书记：赵和平总经理：沈剑毅

企业愿景：成为上海规模最大的印刷服务供应商

雅昌企业（集团）有限公司

当家人：董事长：万捷

企业愿景：成为全球最优秀的艺术服务机构

广东九州阳光传媒股份有限公司印务分公司

当家人：总经理：陆飞

企业愿景：积极创建“与时俱进、勇于创新、踏实做事、追求卓越”的企业文化。

湖北日报传媒集团楚天印务总公司

当家人：常务副总经理：张保国

企业愿景：坚持“以报为主、综合发展”的方向，成为中部规模最大、效益最好、品牌最响的印刷基地，综合实力力争印刷行业前50强

新雅投资集团有限公司

当家人：董事长：郑步良

企业愿景：世界经典印刷，看看中国新雅

立可达包装有限公司

当家人：董事长：黄伟立

企业愿景：锐意进取、志存高远

宁波安百利印刷有限公司

当家人：总经理：钱旭利

企业愿景：专业之道，唯精唯一；严谨创新，筑就精品；以人为本，和谐发展；安百利，安者百稳、稳者百利，缔造中国印刷龙头企业！

杭州日报报业集团印务中心

当家人：总经理：张韶衡

企业愿景：打造客户至上、绿色高效的现代化印刷企业

成都博瑞传播股份有限公司印务分公司

当家人：总经理：易智

企业愿景：公司传承“专心工作、快乐生活”的人文理念，秉承“理想印刷伙伴”的经营理念，目标是做“为客户提供整体印刷解决方案的服务提供商”

山东鸿杰印务集团有限公司

当家人：董事长：刘杰

企业愿景：精诚合作实现共赢以人为本和谐发展

深圳嘉年实业股份有限公司

当家人：总经理：肖武

企业愿景：嘉年印刷将实现销售收入10亿，进入国内同行业前20名的发展目标。

深圳九星印刷包装集团有限公司

当家人：董事长、总经理：吴伟军

企业愿景：成为中国医药包装最大的集成供应商！

湖北金三峡印务有限公司

当家人：总经理：张胜昆

企业愿景：用十年时间打造中国印刷业一流企业

山富纸业（昆山）有限公司

当家人：厂长：陈秋

企业愿景：关心生活、善用资源、贡献社会，并成为纸业包装之领导企业，进行国内外多角化发展

深圳市龙岗区横岗村万里印业厂

当家人：董事局主席：梁广雄

企业愿景：优质快捷创造万里品牌；丰富海外客户，拓展国内市场是万里持续发展之道

浙江印刷集团有限公司

当家人：党委书记、董事长：吴雪勇 总经理：金汉宏

企业愿景：通过努力与追求，发挥优势，把企业打造成一家具有持续发展能力的卓越的印刷企业。

新华通讯社印刷厂

当家人：厂长：王启恩

企业愿景：秉承“求真务实、科学管理、技术进步、锐意创新”的理念，以强化企业竞争力，达到可持续发展的目的武汉雅都超达包装印刷有限公司

当家人：董事长：王炎发

企业愿景：创行业知名品牌，做雅都百年事业

深圳报业集团印务有限公司

当家人：总经理：吉书龙

企业愿景：事业有新发展管理有新高度文化有新气象工作有新亮点

北京中融安全印务公司

当家人：总经理：闻超

企业愿景：为金融业服务，为全社会服务，努力建造一个国家级一流水平的证券印制企业

曙光印业集团有限公司

当家人：董事长：朱诗力

企业愿景：创中国包装名牌，建一流印刷企业

富康包装印刷有限公司

当家人：董事长：孙绍丁

企业愿景：坚持“创新、拼搏、求实”的企业打造精神，打造百年富康印刷品牌！

莆田市泰盛包装彩印厂

当家人：总经理：林金玉

企业愿景：成为中国纸制品产业的推进者与领头军

深圳华生创新包装股份有限公司

当家人：董事长：林国雄

企业愿景：进一步开拓国际市场的同时，立足国内市场，全面提高企业市场竞争力和行业优势地位

成都永发印务有限公司

当家人：总经理：江祖明

企业愿景：创建西部印刷行业代表

重庆华林天美印务有限公司

当家人：总经理：徐在华

企业愿景：五年内发展成为全国质量一流、管理科学、实力强大的书报刊印刷企业及包装企业

云南九九彩印有限公司

当家人：总经理：李明强

企业愿景：顾客满意追求卓越人本关爱和谐发展

重庆日报报业集团印务有限责任公司

当家人：总经理：向红兵

企业愿景：争创全国印刷企业50强，西部最大的综合性印刷产业集团

西安西正印制有限公司

当家人：总经理：杨娜

企业愿景：和谐共赢打造中国防伪印制品牌

苏州印刷总厂有限公司

当家人：董事长兼总经理：黄国平

企业愿景：秉承“以诚经营，创新务实”的经营理念，以科技为先导，不断创新，精益求精，争做一流印刷企业

当家人：总经理：高田敬一

企业愿景：始终置身于世界最新技术的前沿，成为华东地区第一流的塑料制品企业

北京盛通印刷股份有限公司

当家人：董事长：贾春琳

企业愿景：至臻至美做好印刷的每一个环节

西安环球印务股份有限公司

当家人：总经理：李移岭

企业愿景：我们希望在中国药品包装领域保持领先的同时，将业务拓展至全球

昆山乔坤彩印有限公司

当家人：董事长：吴礼唐副董事长：陈秀环总经理：吴锈宝

企业愿景：面对未来、创新求变、日新月异、以用心、决心、坚持的诚信及品质为基准来感动客户

青岛人民印刷有限公司

当家人：董事长：王义君

企业愿景：创建国内一流包装企业打造民族优秀包装品牌

徐州华艺彩色印刷有限公司

当家人：总经理：赵庆飞

企业愿景 第7篇

-------有感于****之企业愿景

企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。“人尽其长，物尽其用，和谐企业，幸福生活”作为****物业的企业愿景，一直激励着****人在前进的路上披荆斩棘，不断创新，取得一个又一个阶段性的胜利。愿景是一种激发潜能的梦想，一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。时至今日，****物业已成功上升至具有二级资质的公司，规模也在逐步扩大，这就鞭策着****物业全体员工在以后的工作中以更高的标准来要求自己，争取取得更大的进步。下面我就****物业的愿景谈谈自己的感悟。

一、人尽其用，物尽其长

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这是《孟子》里一句经典的话，也许我们当中的某一个人正处在人生的低谷，这并不代表我们会一直低沉下去，也许是还没有找到属于自己的位置，只有找准真正适合自己的位置，才会像金子一样闪闪发光。在****物业，每个人都能找到适合自己的岗位，就像雄鹰注定要与蓝天为伴，不能与大地相挨。它虽为猛兽，有着锋利的爪牙，但不能与狮子对抗，它属于天空，只有在天空才找到它生存的位置，才找到它的价值。雄鹰与地面会有偶尔的交点，在俯首捕捉的那一刻有了短暂的交点，但偶尔的相交换不来永恒的相守。猎物在爪下那刻，一只雄鹰奔向天穹，蓝天白云任纵游，它是天空的宠儿，不属于大地。借用一句经典的话，岗位不是没有合适的，而是你没有认真去做去体会。人应该找准自己的位置，我们很难像达•芬奇那样精通各个领域，但至少总有一个领域，一个位置属于你自己的。当然，当局者迷旁观者清，千里马的出现离不开伯乐的一双慧眼，我们每个人都是一匹千里马，只是所属的领域不同，就像有些人比较擅长待人接物，而有的人有一技之长能做技术性较强的工作，而****物业就是一个人性化管理较为明显的单位，这要归功于公司领导阶层的正确领导与公司合理的用人理念，才使得我们每一个人在合适的位置上发挥自己最大的潜能，正所谓“众人拾柴火焰高”，正是有了每个人的努力汇成一条久久不息的发展河流，才使得****物业的在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地。也许在以后的实际工作当中难免会磕磕绊绊，但是在全体员工的共同努力下，极力健全和完善公司的各项机制，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，在不久的将来，人尽其长，物尽其用的愿景就会实现，公司的每一个人，上至领导阶层，下至基层一线，都会在适合自己的位置上散发出耀眼的光芒。

二、和谐企业，幸福生活

论企业文化中共同愿景的构建 第8篇

一、什么是共同愿景

共同愿景被定义为组织中所有成员共同的、发自内心的意愿, 这种意愿不是一种抽象的东西, 而是具体的能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命, 它能够创造巨大的凝聚力。共同愿景是企业文化的重要内容, 共同愿景的构建是实现企业文化建设目标的有效途径。

愿景对于员工而言, 并不是被强迫灌输到脑内的一种想法, 而是一种发自内心的美好愿望。如美国汉诺瓦保险公司总经理欧白恩所说:“我的愿景对你并不重要, 唯有你的愿景才能够激励自己。”因此, 共同愿景的树立必须由个人目标汇聚而成, 借着个人目标的能量, 才能汇集成强大的共同愿景。要建立起团队的共同愿景, 企业就必须持续不断地鼓励成员树立发展自己的个人目标。如果一个人没有自己的个人愿望, 那么他对企业的共同愿景的态度就只会是附和、顺从, 而不会是发自内心的真正意愿。只有将团队强大的共同愿景转化为自己的个人目标, 才能激励自己, 让自己为这个宏大的理想而奋斗。

二、共同愿景的构建阶段

共同愿景构建的基本方式, 是指推动共同愿景形成的一般方面, 这些方面既相互联系, 又相对独立。构建企业的共同愿景主要分为以下几个阶段:

(一) 从个人愿景到共同愿景。

个人愿景, 植根于个人价值观、关切与热望、利益之中, 它是个人持续行为的内在动力。共同愿景是由个人愿景汇聚而成的。借着汇集个人愿景, 共同愿景获得能量和培养行为。因为“别人的愿景有时对你并不重要, 唯有你自己的愿景才能够激励你自己”。从个人愿景到共同愿景是指企业的共同愿景必须构筑在个人愿景之上。共同愿景不同于个人愿景, 它源于个人愿景, 又高于个人愿景。共同愿景的实现过程同时也是个人愿景的实现过程。沃尔玛的例子中, 共同愿景来自沃尔玛的创始人, 这是最常见的一种方式, 一个人为了一个愿景而创立企业, 从而将更多的人带动其中。但并不是唯一的方式, 企业员工的愿景也有可能成为企业共同愿景。

(二) 把握方向, 塑造整体图像。

把握方向, 就是指企业在构建自己的共同愿景时, 要把握共同愿景的方向, 即组织未来究竟向何处去、达到何种状态。顺着这种方向发展, 既可以预知企业未来的模样, 也可以指示组织未来将从事什么产业, 更可以决定组织未来在市场、顾客或同行中的地位。如果方向比较明确的话, 共同愿景中的景象也就比较鲜明, 能够清楚地让员工知道企业的未来, 从而起到其本该有的内在激励作用。在方向明确的条件下, 结合个人愿景来塑造的整体图像就可以投入到实施中来。每个人的愿景都可以被分解成一些片段, 塑造共同愿景就需要在这些片段中寻找出能够反映组织方向、整体利益、长远可能的东西, 然后再在此基础上进行拼接、提炼、加工。这样做的意义是:一方面使个人愿景中的闪光点保留下来, 让其继续发光;另一方面也能够使个人愿景不够清晰的图像在整体图像中渐渐变得清晰完整起来, 变得生动, 使共同愿景成为员工们的共同创造物, 也使员工们能够真正感到这愿景是我的, 也是你的, 我们都有责任为之而奋斗。

(三) 使命宣言与使命感。

实现共同愿景的前提是要使企业内的成员拥有使命感, 这就需要制定企业的使命宣言。使命宣言, 就是指把组织与员工拥有的使命用一些简洁明了、富有激励性的文字加以表达, 形成格言、座右铭等。使命宣言是共同愿景实现的一种要求或一种必然性选择, 其本身应当具有“鼓动性”的魅力, 每当员工们想起或读起这一种使命宣言时, 就能油然而生一种神圣的使命感, 不由自主地感到庄严肃穆, 也因此产生一种要努力工作的强烈欲望。

(四) 发展核心价值观。

融入组织理念从某种程度上来讲, 价值观决定共同愿景的走向, 只有价值观首先保持一致了, 企业内部的人心才能保持同一个方向, 然后塑造出企业的共同愿景。共同愿景中包含有企业的价值观, 但是实际上它又并不能全面包含组织的整个价值观体系, 而只能是含有这一价值体系的核心部分。一个企业若没有清晰的价值取向, 那么构建共同愿景只能是一句空话, 无法施行开来。所以, 构建共同愿景的方式, 就是从发展企业的核心价值观着手。一个企业如果没有独特的核心价值观, 那么这个企业一定是随波逐流的, 没有属于自己的企业文化, 它的寿命通常也不会长久。

三、企业共同愿景的构建途径

企业一旦寻找到了自己的共同愿景, 就已经开了一个极好的头。然而, 在企业内部构建起这个共同愿景仍有很长的一段路要走。构建共同愿景主要有以下几种基本途径:

(一) 培养共同语言。

共同语言能够反映出这些企业员工们的共同点, 例如:共同价值观、共同兴趣, 共同使命等。共同语言的存在对于共同愿景的形成至关重要。因为共同愿景是每个人个人愿景其中的一部分, 这一部分应当符合大家个人愿景的特征, 本身就应该用企业内部全体员工的共同语言来表达, 只有这样的共同愿景才是大家所认可的。

(二) 开展团队学习。

要想在员工中间形成共同语言, 首先要做的就是组织大家进行团队学习。团队必须在学习过程中能够萃取出高于个人智慧的团队智慧, 就是指需要汇集众人的思想火花, 并将之创造升华。此外, 良好团队学习的展开, 需要既具有创新性而又协调一致的行动。在学习过程中发掘出新型的学习方式, 发挥大家的主观能动性, 从学习中形成团队的共同语言。

(三) 进行深度会谈。

深度会谈可以打开员工们的内心, 挖掘出他们心中所想, 这种会谈是无关乎输赢的, 最重要的是发掘出员工内心的能量和潜力。在深度会谈过程中, 必须有善于指导、善于倾听的导师, 更需要员工本身的大力配合。

(四) 实现自我超越。

自我超越是指员工们需要不断突破自己的成就、目标和愿望, 从而给自己定立新的目标、愿望或愿景。当然, 他还必须不满于现状、永远饱含追求新目标的动力。只有做到这些, 才能够真正地做到去超越自我。只有不安现状, 奋力挣脱脚下的土壤, 去寻找更远大的前程, 企业的共同愿景才能得到实现。在企业共同愿景的实现过程中, 激励一直是最好的力量, 企业管理者需要激励员工, 员工更需要无时无刻不激励自己, 从而超越现实, 实现远大的愿景。

参考文献

[1]曹蔚玮, 吴文具.提高组织凝聚力的重要工作——塑造共同愿景[J].企业经济, 2003.3.

[2]杜洁黎, 方军.建设学习型学校的共同愿景与目标概念辨析[J].中国青年研究, 2009.3.