安委会通知范文-盘古文库

安委会通知范文

范文大全

来源：盘古文库

作者：开心麻花

2025-09-16

安委会通知范文第1篇

安全生产委员会工作章程

一、总则

(一)为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产制度,切实加强安装经理部的安全生产管理,保障职工在生产过程中的安全和健康,促进安装经理部持续、健康、稳定地发展,特修订本章程。

(二)中建三局工程总承包经理部安装经理部安全生产委员会(以下简称经理部安委会)是经理部开展安全生产工作的领导机构,负责安装经理部安全生产的综合管理,并指导和督促工程项目开展安全生产工作,加强安全生产管理,提高安全生产水平。

(三)经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大安全生产问题,指导和监控全经理部安全生产管理工作,根据上级的有关文件精神结合经理部实际情况,部署和组织开展安全生产的各项活动。

(四)安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于经理部经营生产的全过程，经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好经理部的安全生产工作。

(五)按科学规律抓好安全生产工作,坚持科学的态度,采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚分明。

二、组织机构

(一)按照国家的安全生产规定,经理部经理是本单位安全生产的第一责任人,经理部安委会主任由经理部经理担任。

(二)经理部分管生产的副经理、主任工程师、党支部书记(副书记)担任副主任，工程技术部、物资设备部、成本管理部、综合办公室(工会)负责人和项目经理代表担任委员，共同组成安装经理部安委会。

(三)经理部安委会办公室设在经理部工程技术部,负责经理部安委会办公室的日常工作。经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。

(五)经理部安委会委员,凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人安排人员代替。

三、职责范围

(一)领导和协调经理部范围内有关安全的各个方面工作,对经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和上级有关安全生产的文件和指示 ,组织有关成员部门对经理部安全状况进行调查,向经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。

(二)制定经理部安全生产工作计划,下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开全经理部安全生产现场会、经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。

(三)组织制订和完善经理部安全生产的规章制度,督促建立健全各级安全生产管理机构,培养和储备安全管理人才,落实各级安全生产责任制。

(四)组织开展安全生产检查,经理部每月组织对各项目进行一次安全检查,不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展“全国安全生产月”活动。

(五)组织开展安全宣传、教育工作,提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况,抓好安全培训工作。

(六)调查研究经理部改革发展中安全生产出现的新情况、新问题,研究新对策，为领导决策提供依据。

(七)组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分,对事故责任者进行处罚。

四、安委会主要成员的分工

(一)按照经理部安委会工作职责的要求，各成员部门均应按照各自的职责范围，共同抓好经理部的安全管理工作。

(二)经理部安委会主任除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定经理部的安全生产规章制度和操作规程;按安求配备专职安全生产管理人员;保证经理部安全生产投入的有效实施，督促各单位确保安全措施费用到位;决定重大事故责任者的处理;督促、检查副主任及各成员对安全工作的开展情况;支持有关安全专业部门人员的工作。

(三)安委会副主任在主任的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善;负责组织经理部安委会的召开;负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。

(四)工程技术部(工程组)安委会成员负责经理部的安全生产监督管理工作;负责组织制订本经理部安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况;负责组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目安全生产工作，加强安全生产基础建设，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。

(五)工程技术部(技术组)安委会成员负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案;负责领导安全技术攻关;负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。

(六)综合办公室安委会成员与工程部安委会成员负责员工(含劳务队伍)的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作(如签订合同，执行合同情况等)。负责审核和印发经理部安全管理文件;负责发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动;负责组织安全宣传教育活动。

(七)成本管理部安委会成员负责按经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐; 负责在经营承包责任制或经济承包责任制中有安全生产内容，并监督其落实。

(八)物资设备部安委会成员负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求;并制定严格发放和使用制度。

(九)工会主席作为安委会成员，负责组织职工监督安全生产、劳动保护工作的执行情况;负责配合有关成员组织开展安全竞赛及表彰活动;组织安全宣传教育活动和安全培训工作，监督检查劳逸结合执行情况。

五、工作制度

(一)经理部安委会每半年召开一次会议,研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的办法和建议,并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安委会主任或副主任可临时决定召开安委会会议。

(二)每次召开会议之前,各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题,以书面形式报送安委会办公室。

安委会通知范文第2篇

2、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作;确定本公司安全生产目标并组织实施。

3、定期主持召开安全生产例会，向广大职工报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

4、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

5、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过“原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

6、重视职工的劳动条件和公司的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

7、批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。

8、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

9、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按公司职工总人数的2-5%的比例配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定专业队伍。

10、组织公司的安全教育和考核，组织制定并审批安全生产教育培训计划。

安委会通知范文第3篇

西温庄乡关于明确安全生产委员会职责

及其组成人员的通知

各村(居)、各有关单位：

为加强对全乡安全生产工作的统一领导，健全乡政府安全生产委员会工作机制，充分发挥研究部署、指导、协调全乡安全生产工作的重要作用，促进全乡安全生产状况持续稳定转好，按照区政府《关于印发太原市小店区安全生产委员会制度等制度的通知》(小店区政[2009]9号)有关要求，乡政府决定对乡安全生产委员会职责及其人员组成进行明确。现将有关事宜通知如下：

一、乡安全生产委员会职责

乡安委会是乡政府的议事协调机构，主要任务：在乡政府的领导下，研究部署、指导协调全乡安全生产工作，研究提出全乡安全生产工作方针、政策，协调解决安全生产工作中的重大问题。 1

具体职责如下：

(一)在乡政府的领导下，负责研究部署、指导协调全乡安全生产工作;

(二)研究提出全乡安全生产工作的重大方针政策;

(三)分析全乡安全生产形势，研究提出解决安全生产工作中重大问题的措施;

(四)指导、协调各部门的安全生产工作，并对各村(居)、乡各有关部门的安全生产工作进行督促检查。

(五)指导协调安全生产事故的应急救援工作;

(六)完成区政府交办的其他安全生产工作事项;

二、乡安全生产委员会组成人员

组长：李太平(乡党委副书记、乡政府乡长)

副组长：任润兰(乡党委副书记、乡政协联络组组长)

贾晋林(乡党委委员、副乡长)

武俊立(乡党委委员)

魏建平(乡党委委员)

杨宝明(乡政府副乡长)

赵润喜(乡长助理)

刘来玉(乡长助理)

成员：李江(乡安监站站长)

孟晓峰(乡综治办主任)

马小凤(乡城建办主任)

罗小兵(乡派出所副所长)

杜十一斤(乡交安委主任)

宋春生(乡中心校校长)

段海生(乡农业办干事)

李学富(乡文体站站长)

武建辉(乡电管站站长)

张建刚(乡水管站站长)

李俊清(乡卫生院院长)

领导组下设办公室。办公室设在乡政府企业办,办公室主任由李江(兼)任。

三、各部门责任人职责分工

乡长李太平是全乡安全生产工作的第一责任人，对全乡安全生产工作负总责。

其它行业和领域及各村(居)的安全工作工作按照各归口部门的职责分工,由乡政府分管领导亲自抓，各单位负责人对本部门、本行业的安全生产工作进行统一组织、统一安排、统一协调。具体职责分工如下：

(一)道路交通安全工作由乡交管所、交安委负责。(责任人:杜十一斤责任领导：杨宝明)

(二)消防安全、民爆物品安全工作由乡派出所负责。(责任人:罗小兵责任领导：任润兰)

(三)房屋建筑工程、无证施工单位、建筑施工单位的

安全工作由乡城建办负责。(责任人:赵润喜责任领导：贾晋林 )

(四)水利安全工作由乡水管站负责。(责任人:张建刚责任领导：杨宝明 )

(五)教委学校的安全工作由乡教委负责。(责任人:宋春生责任领导：任润兰 )

(六)农机安全工作由乡农机站负责。(责任人:杜十一斤责任领导：任润兰 )

(七)网吧、酒店等文化娱乐场所安全工作由乡文体站负责。(责任人:李学富责任领导：武峻立 )

(八)工业企业、商贸服务企业、危险化学品企业、特种设备企业安全工作由企业办负责。(责任人:李江责任领导：杨宝明 )

(九)卫生系统安全工作由乡卫生院负责。(责任人:李俊清责任领导：任润兰 )

(十)农村沼气站及农业企业的安全工作由乡农业办负责。(责任人:段海生责任领导：杨宝明 )

(十一)电力部门的安全工作由乡电管站负责。(责任人:武建辉责任领导：贾晋林 )

四、乡安全生产委员会办公室职责

乡安委会办公室具体承办乡安委会日常工作，其主要职责

如下：

(一)研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议;

(二)监督检查、指导协调各成员单位，乡各有关部门的安全生产工作;

(三)组织全乡安全生产大检查和专项督查;

(四)研究制定全乡安全生产目标责任制，下达安全生产目标责任制考核指标，与各村(居)、安委会成员单位签订安全生产目标责任书。

(五)指导组织协调安全生产事故应急救援。

(六)承办乡安委会召开的会议和重要活动，督促、检查乡安委会会议决定事项的贯彻落实情况。

(七)承办乡安委会交办的其他事项。

五、乡安全生产委员会成员单位职责

乡安委会成员单位在乡安委会统一指导和综合协调下，各成员单位在各自职责范围内，依法做好有关的安全生产监督管理工作，具体职责如下：

(一)宣传、贯彻、落实国家、省、市、区有关安全生产的法律法规及行政规章，认真研究并解决安全生产管理工作中存在的重大问题;

(二)制定本行业、领域安全生产应预案及安全生产中长期规划和计划，并组织实施;

(三)建立健全主要负责人总责、分管负责人职责实施的安全生产管理责任制和安全生产管理规章制度;

(四)建立健全本行业、领域安全生产目标考核体系，逐级分解区政府下达的安全生产控制和工作目标，并进行考核检查，确保各项工作落实到位;

(五) 建立健全本行业、领域内重大危险源和重大事故隐患管理档案，督促有关责任单位制定重大危险源监控和重大事故隐患整改措施，并组织落实或监督有关单位实施;

(六)严格依照法律、法规及标准规定的条件、程序，审批涉及安全生产事项的审批项目;

(七)定期或不定期向乡安委会报告安全生产方面的工作;

(八)组织本行业、领域的安全检查;

(九)完成乡安委会交办的其他事项。

二〇〇九年十二月八日

主题词：安全生产委员会职责通知

抄报：各村(居)及相关单位

主送：区安委会

抄送：副乡长存

安委会通知范文第4篇

玉川发【2013】03号

—————————————————————

关于公司安全生产管理委员会人员调整的通知为认真贯彻执行国家有关安全生产工作的方针政策，落实安全生产主体责任，加强对安全工作的领导，确保公司各项安全管理工作的顺利进行，根据国家有关规定及上级有关部门要求，经研究，对公司安全生产管理委员会做如下调整:

淄博玉川物流有限公司安全生产管理委员会主任由公司安全生产第一责任人，法定代表人，总经理许荣昌担任;

淄博玉川物流有限公司安全经理许培强担任公司安全生产管理委员会副主任兼公司安全生产管理委员会办公室主任;

淄博玉川物流有限公司安全生产管理委员会委员是公司安全员及各科室、部门第一负责人。成员：王凯、李爱华、王德功、张波、朱爱玲、彭勇;

安委会通知范文第5篇

尊敬的各位领导：大家好!

现将2011年**项目部安全工作整体开展情况作以简要汇报。

一、基本概况

**项目部2011年参战职工503人，参战设备共计169台套。安全防护设施有：正压空气呼吸器140套,19台充气泵;59只M-40检测仪，3套长管呼吸器，5套静电接地电阻检测仪，2套防爆工具;2套防火服，一套双闸板液压防喷器，一套远程控制液压防喷器;29套试油机组主要分布在**井区、**井区、**作业区和**作业区。作业区域横跨陕甘宁三省七县。

二、安全工作开展情况

根据各级文件通知要求，结合项目部目前生产实际，进一步强化“三基”工作，确保项目部全年安全生产目标、经营指标的实现，**项目部领导班子高度重视安全工作，认真贯彻落实两级公司会议精神，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2011年QHSE工作计划》、《**项目部安全生产管理规定》、《替油压井安全措施实施细则》、《民营挂靠机组管理办法》、《私家车暂行管理规定》、《夜间施工安全措施》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。

一是对全体干部职工开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培

训。对各单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准与当月奖金挂钩，奖优罚劣。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等活泼生动的方式对试油现场各项检查标准的培训学习情况进行考核排名，充分调动了项目部全体干部职工学制度、学标准的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。

二是注重HSE管理体系建设，确保体系有效运行。2011年以来，项目部注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在操作员工中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，通过员工之间相互观察与纠正减少人的不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。

三是注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到;安全工作只有起点、没有终点”;“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛围。

四是注重与基层单位的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与基层队和配属单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重各单位之间的交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集基层单位好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。

五是加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，全年先后对2支外挂机组队伍进行了停工整改的处理，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使项目部外挂机组整体管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，确保交通安全平稳运行。针对车辆逐年老化、生产区域分散、区域的自然环境复杂、井区行车路况现状以及疲劳驾驶等实际情况，项目部结合实际，制定了《项目部车辆安全管理措施》、《零星车辆控制措施》，用GPS跟踪监控车辆动态。要求安全组、各车辆单位及维修中心联合对项目部车辆设备每月进行全面摸排检查，同时，要求车辆带队干部坚持坐头车、跟车安全行为审核等行之有效的措施，确保交通安全平稳运行，交通服务大

队二中队执行的干部道路实地勘察、根据实际路况制定道路行驶过程中风险消减控制措施等安全管理办法，在项目部得到了普遍的推广和应用。对项目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。11年以来，项目部水平井施工占据近一半的机组数量,结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

三、安全生产方面存在的问题

1、承包商管理依然是我们管理的难点，挂靠机组安全管理难度大、任务重，挂靠机组静态设备设施配备较好，但动态防护设施的使用、保养、完好性有待规范和提高。同时挂靠机组人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大。外雇车辆(尤其是搬家车)整体素质低下，对公司及项目部的各项安全管理措施不遵守、不执行，施工 4

过程中不服从现场指挥人员的统一管理调派，是现场管理工作的难点和重点。

2、生产区域跨越三省七县，区域内道路坡陡弯急，交通安全风险不断加大。

3、水平井施工规模大、占用设备多，越来越狭小的施工井场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。

4、随着水平井施工的进一步增加，现有的压裂设备已不能满足日常工作需求，在公司没有增加压裂设备的配套之前，项目部势必要增加社会车辆设备的使用频率，而外雇设备在人员素质、安全意识及操作技能等方面相对欠缺，对安全管理工作造成一定的难度。

四、下一步需要加强的安全工作：

1、加强对全体干部职工的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程;使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。

2、严格车辆管理，坚持干部带队、队车行驶、干部坐头车制度。加强对零星车辆的检查力度与频次，同时强化驾驶员安全培训教育工作，做好出车前、中途以及回场检验，不定期抽查，发现问题及时整改。对零星任务车辆指定管理干部跟踪监控，采取GPS、电话落实等方式进行追踪监控，确保所有人员、 5

设备受控，保证行车安全。

3、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。

4、是抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。

5、是抓要点，确保安全生产的力度不断增加。2012年要把井控管理、交通管理和挂靠队伍的管理作为重点工作来抓，以完善井喷应急预案、强化演练为重点，确保井控安全。加强A类设备管理和A类人员监控，确保交通安全。细化落实外挂机组管理办法，确保挂靠机组安全生产。

6、是抓文化，确保安全生产理念深入人心。2012年要进一步加强安全文化理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。

7、是抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高 6

各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。