负责人员范文（精选7篇）
负责人员 第1篇
单位一把手不能认为自己是单位负责人, 会计上的事情都由自己说了算;也不能认为会计工作都是会计人员的事情, 与己无关;更不能认为在财务会计报告上签章仅是一种手续, 对其内容不负责任。大量的事实说明, 一个单位的负责人懂得财务会计知识, 那他处理各种重大经济事务时都比较理智、符合规定惯例, 与会计人员之间的关系也比较融洽。只有通过相关知识的学习, 提高认识, 转变观念, 才能真正认识到会计工作的重要性, 才能坚决持久地支持会计工作。作为单位负责人, 懂管理、懂会计应成为必要条件, 否则他就不称职。如果是会计人员弄虚作假, 说明他用人不当, 也需承担相应的领导责任。
二、定期或不定期地对本单位会计资料进行内部审计
应当重视和加强单位内部会计审计工作, 强化内部监督。内部审计不同与外部审计, 是从单位自身的角度出发, 在单位内部对各种管理活动与控制系统独立评价, 以确定既定的政策和程序是否贯彻, 建立的标准是否遵循, 资源的利用是否合理有效, 单位的目标是否达到等, 比外部审计更直接、更有效。内部审计的内容十分广泛, 其中重要的是内部会计审计, 它是对会计工作实行控制和再监督的手段, 也是保证会计资料真实、完整的重要措施。单位负责人对单位的日常会计管理必须依法建立内部审计监督制度, 设立专门的审计人员, 有条件的单位要单独设立审计部门, 以规范和约束单位内部各部门和个人的会计行为, 堵塞了“跑冒滴漏”, 从源头上遏制和减少腐败现象, 把虚假的会计信息消灭在萌芽状态。
单位负责人并不实际操作会计业务, 为了减少差错、减轻责任, 单位负责人可以通过内部审计部门以定期或不定期检查的方式实施会计监督行为。单位负责人应将对外投资、资产处置、资金调度和其他重大经济业务事项的决策和执行作为检查的重点内容, 审查是否能按照规定的程序进行, 不搞虚假的会计事项, 不徇私舞弊。单位内部控制制度的执行情况和会计工作相关人员履行职责情况, 也可通过内部审计予以检查与监督。
在内部会计审计时, 要特别注意是否存在没有本人签字而入账或开支, 或有无假冒自己名义签字等不法行为。有条件的单位, 单位负责人可以在自己的办公场所安装财务软件客户端, 及时了解财务信息, 可以很方便地发现会计人员工作中是否存在违法违规的问题。
三、加强会计机构和会计人员内部控制制度的建设和完善
会计工作是一项专业性、系统性很强的工作, 明确单位负责人为本单位会计行为的责任主体, 要求单位负责人对会计工作负责, 并不是要求事必躬亲、直接代替会计人员算账、报账、记账, 不要求他深入到会计工作的每项具体业务中去一一检查、把关, 而是要把精力放到建立健全内部约束机制上。依靠机制和制度的力量来规范会计行为, 防范违法造假现象的发生。
单位负责人可以开动脑筋, 集思广益, 根据我国已颁布的会计相关法律法规, 特别是内部会计控制基本规范及其配套的具体控制制度, 结合本单位的经济业务实际需要, 并考虑到成本与效益原则, 制定一套行之有效的内部会计控制制度, 利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系, 形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序, 并予以规范化、系统化, 使之成为一个严密、完整的体系, 既要防止权限过于集中, 也要防止政出多门, 各行其是。明确会计工作相关人员的职责权限、工作规程和纪律要求, 建立相应民主监督机制, 明确各职能部门的工作范围, 使各部门的工作相互协调、相互制约, 各司其职, 各负其责, 按规定处理会计事务, 进行会计核算, 实行会计监督, 以实现规范会计行为、堵塞漏洞、控制风险、防范舞弊和差错的目的。
四、重视会计机构建设, 任用德才兼备的会计人员
大部分单位负责人没有从事过会计方面的工作, 也不可能都熟悉具体的会计业务。但单位负责人不能因为自己不懂业务, 推卸所应担负的会计责任。单位负责人要掌握单位全局性工作, 具体的会计工作则要相关会计人员来执行、完善。从管理上讲, 单位负责人与会计人员应当是单位内部委托授权的关系, 单位负责人对其委托授权范围内的事务应负有责任, 包括对其签字的财务会计报告内容的真实性、完整性必须负责。科学合理地设立会计机构, 形成会计人员、会计机构负责人、单位负责人逐级负责的责任体系, 保证会计人员围绕单位的短期和长期目标更有效地开展工作。《会计法》上的相关规定在法律上限制了任用会计人员的随意性, 应当依法任用具有会计从业资格的会计人员。因此, 单位负责人要按照《会计法》的规定, 结合现代财经制度要求和本单位实际情况, 科学合理地设置会计机构、配备德才兼备会计人员, 才能正确地规范会计行为, 保证会计信息质量, 才可以适应新形势的需要。
五、理解、尊重会计人员, 支持会计人员依法履行职责
现在网络上流传“从小不努力, 长大当会计”短文, 可以说是会计人员职业的真实写照。第二次海湾战争期间曾流行两句话“苦不苦, 看看人家萨达姆;累不累, 看看人家克林顿”, 相比他们二人, 当会计真是又苦又累。如果单位负责人再不理解、支持, 那会计工作是真地无法干好了。
一般单位会计机构和会计人员都是单位负责人的直接下属和嫡系部队。一支思想素质好、业务水平高、工作能力强的会计队伍将是单位负责人的好帮手和好管家, 保护他们也就等于保护了自己。制订再完善的制度如果, 没有被认认真真地执行和落实, 也等同于虚设。会计人员直接承担着单位的会计工作, 处于处理各种利益关系的特殊位置上, 需要有高度的敬业精神和娴熟的业务知识技能, 更需要单位负责人的支持和保护。否则, 会计人员在这一特殊的岗位上很难做到坚持原则, 也就很难保证单位会计工作的质量。理解、尊重会计人员, 虚心听取会计人员特别是基层人员的意见和建议, 提高会计人员参与会计工作的积极性和主动性, 从而完善各项规章制度, 堵塞各种管理中的漏洞, 减少各种会计违法行为的发生。
单位负责人要关心、支持、保障会计人员依法进行会计处理, 善于倾听会计人员的意见, 帮助会计人员解决履行职责中遇到的困难和问题, 尤其在会计人员实行会计监督中遇到违法行为又难以制止时, 一定要旗帜鲜明地为会计人员撑腰, 营造重视会计管理、支持会计工作的良好氛围, 为依法进行会计核算、实行会计监督创造一个良好环境。
六、不干预、阻挠会计机构、会计人员依法履行职责
单位负责人要以身作则, 带头执法, 不能为了小集体的利益, 甚至是个人的利益干预、阻挠会计机构、会计人员依法履行职责, 不得对依法履行职责的会计人员实行打击报复。更不能以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料, 提供虚假财务会计报告。
在现实工作中, 有些单位负责人认为, 自己是单位一把手, 对会计工作负责, 会计上的事情都由自己说了算, 授意、指使、强令会计人员办理违法会计事项, 对会计人员的解释、劝阻、抵制, 认为是与自己过不去, 甚至采取挪位置、摘帽子、所谓平调等手段对认真办事、忠于职守、坚持原则的会计人员打击报复等等。单位负责人对会计工作负责, 不是说单位负责人可以胡作非为, 可以指使、胁迫会计人员从事违法经济活动。《会计法》中这一针对性很强的规定, 就是要约束和制止单位负责人的上述违法行为。
七、引入约束激励机制, 建立绩效考核制度, 优胜劣汰, 提高会计人员参与会计工作的积极性和主动性
单位负责人要加强对会计人员的检查考核, 结合绩效考评, 让有贡献的会计人员多劳多得, 建立优胜劣汰的竞争机制, 及时撤免违犯会计纪律和不称职的会计人员, 避免会计人员产生“干好干坏一个样, 大家都拿平均奖”的不良现象。首先, 应建立完整的考核体系, 对本单位所有的会计人员每年进行一次考试和考核, 实行竞争上岗、择优录用。使每个会计人员都有一种压力感和紧迫感, 促使会计人员的整体素质逐步提高。考试和考核的内容不仅仅是会计业务, 还包括思想政治素质、职业道德、责任心、管理水平、遵纪守法等各个方面。其次, 可采取物质鼓励和精神鼓励相结合的激励机制, 对认真执行《会计法》、忠于职守、坚持原则、做出显著成绩给予重奖, 以激励会计人员不断提高自身素质。此外, 还要有相应的约束机制, 它是提高会计人员素质的有效保证。约束机制的建立可通过对每个会计岗位制定岗位目标责任, 签订责任状来完成。对岗位目标责任完成得不好的财会人员, 给予相应的处罚, 以督促会计人员提高自身素质。达到鼓励政绩突出者, 鞭策工作平庸者, 警戒工作失误者, 惩治违法违纪者的目的。
八、加强会计职业道德建设和法制教育
会计人员的思想素质和职业道德的好坏直接关系到会计管理工作的质量。因此, 必须加会计人员的职业道德教育和法制教育, 提高他们的自我约束能力。加强会计人员的职业道德教育, 就必须强化对会计人员职业理想、职业态度、职业责任和职业纪律的教育, 使他们爱岗敬业、诚实守信、严于律己、廉洁奉公。加强对会计人员的法制教育, 使会计人员牢固树立法纪观念, 增强遵章守纪的意识, 严格依法办事。对会计法等相关财经法律制度, 要深入学习, 深刻理解, 做到正确运用, 严格执行, 提供合法、真实、准确、及时、完整的会计信息。特别是用法律约束自己, 自觉地将自己置于各种法律法规和规章制度的监督之下, 增强他们的法制观念, 营造一种学法、懂法、讲法、守法的良好氛围。
九、重视会计人员在单位工作中的任用, 积极协调各
部门与会计人员之间的关系, 在单位内部为会计人员创造良好的工作环境
单位负责人要认识到会计行为的规范性问题不只是会计人员的事, 更多的会计原始数据来源于单位各部门所有人员经办事项时形成的原始票据。因此只有做到基础数据在源头规范化, 才能保证整个会计数据真实、准确、完整。单位内部各职能科室的管理人员和经营人员都是会计工作的相关人员。单位负责人要确保会计资料的真实、完整, 必须明确相关人员对会计工作应承担的责任, 如要求相关人员提供正确、真实、合法、完整的原始凭证 (包括外来的和自制的) 。因为会计工作是对经济业务的记录、计量和监督, 而经济业务是通过原始凭证反映的。如果原始凭证不完整, 会计处理就可能有偏差;如果原始凭证是虚假的, 据以编制的记账凭证、会计账簿、财务报报就必然是不真实的。实际工作中由于虚假的收料单、领料单、销售发票、费用票据甚至虚假经济合同等, 都会造成企业的重大经济损失。《会计法》对原始凭证规定了具体要求, 单位负责人应当对提供原始凭证的相关人员明确职责和要求, 这样就从会计工作的源头抓起, 使会计资料的真实性有了可靠的基础, 避免会计信息失真。
十、应当关心和重视会计人员队伍的业务素质的提高和继续教育的培训
由于历史的原因, 有相当部分单位的在职会计人员学历层次相对较低, 甚至还有未系统学习过会计理论的人;有些会计人员则对其他相关知识和法规的了解较少, 不利于开展工作。单位负责人应该重视这个严峻的问题。会计工作是政策性、专业性较强的工作。近几年, 财政部陆续发布了许多具体会计准则, 单位负责人应当积极创造条件, 给会计人员提供充分的学习和教育机会, 让会计人员不断充实和更新知识, 提高自身素质, 防止专业知识老化, 使会计人员的业务水平跟上经济形势的发展。
通过培训, 使会计人员确立新的理财观, 增强风险意识和参与意识, 树立大财务的观念, 走出就“账”管“账”的狭小天地, 自觉地从过去机械地记账、算账、报账转变为在做好核算的同时, 充分利用会计信息的全面和权威性的有利优势, 参与生产经营的决策和管理, 自觉适应现代经济对财务管理的客观要求。
十一、通过各种途径不断提高会计人员的学历层次
在搞好会计人员继续教育的基础上, 还应积极创造条件, 提高会计人员的学历层次。单位负责人应从本单位的管理和发展出发, 鼓励会计人员参加相应专业的职业函授、自学考试、研究生课程进修的学习, 不断更新知识结构。对参加各种学习的会计人员, 除了在工作上提供便利、在时间上提供保证外, 对以优异成绩完成学业者还应给予一定的精神和物质奖励, 并作为晋升和聘任会计职称的重要内容之一, 以激发他们不断学习和深造的热情, 使会计人员通过各种学习提高理论水平, 提高学历层次, 成为具有较高专业水平的复合型会计人才。
十二、做好会计人员横向和纵向交流学习的机会
会计也是一门实践性比较强的工作, 学历高不一定能力强, 职称高不一定水平强, 理论水平高不一定实际业务处理能力强。单位负责人可以采取让本单位会计人员到上级或大中型行政事业单位或企业公司实地参观学习, 交流会计技术经验, 探讨业务处理技巧, 特别是针对实际工作中的重点、热点、难点问题研讨, 能够较好地提高会计人员业务素质和执业水平, 解决工作中的一些实际问题。
只有单位负责人理解、尊重、支持会计人员, 保障他们依法履行职责, 他们才能恪守独立、客观、公正的原则, 不屈从外界压力, 不迎合任何不合理要求, 不提供虚假会计信息, 才能保证提供的会计工作和会计资料的真实性、完整性。
摘要：会计工作是一项专业性、技术性、系统性、政策性很强的工作, 主要靠单位会计人员来执行。而目前我国多数单位负责人不懂或仅知道一些会计基础知识。因此, 单位负责人既要提高自己的会计知识, 健立建全会计内部控制制度, 带头贯彻执行会计相关法律制度, 更要理解、尊重会计人员, 支持会计人员依法履行职责, 在单位内部为会计人员创造良好的工作环境, 才可以从根本上保证会计工作和会计资料的真实性、完整性, 规范会计行为, 防范违法造假现象的发生, 规避可能发生的会计违法行为。
关键词：单位负责人,会计人员,依法履行职责
参考文献
[1]杨维生:论单位负责人如何对本单位的会计行为负责[J].河北企业, 2010;5:33-34
[2]曹淑梅:“不做假账”是财务人员基本的职业道德和行为准则[J].经济师, 2009;1:142-143
项目人员分工及负责制度 第2篇
公司简介
浙江万峰建设工程有限公司创建于1980年，具有工业与民用建筑施工总承包一级资质，建筑装饰装修专业承包二级资质，市政工程施工承包三级资质和房地产开发四级资质，总公司现有职工4470人，拥有高、中级职称人员98 人，专业技术经济职称人员373人，有资质的项目经理86人，其中一级项目经理18人，企业造成资金9260万元，年是个总产值20亿元。
本公司本着 “周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩，先后获“上海市住宅建设实事立功竞赛先进集体”、98年~2005年被评为浙江省沪办评为“进沪施工优胜企业”、省建行“AAA”级信用企业“、绍兴市”综合实力二十强建筑企业“、”档案管理一级企业“、“重合同守信用企业”、“在抓质量、重服务、创名牌”过程中，被命名为《浙江省新千年服务质量信得过单位》，2005年通过质量、安全、环境“三合一”体系认证，在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为上海的建设做出更大的贡献。
项目人员分工
1、项目经理 受总经理委托负责项目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标
2、项目书记 主抓行政管理、后勤及内外部协调和项目党支部工作
3、项目总工程师 全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作
4、工程经理 全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作
5．技术室主任（兼土建工程师）负责技术室日常管理及土建技术管理工作 6．土建工程师 负责土建技术管理工作
7．电气专业负责人 负责电气专业技术管理工作 8．电气工程师 负责电气专业技术工作
9．水暖专业负责人 负责水暖专业技术管理工作 10．暖通工程师 负责暖通专业技术工作
11．土建质检员 负责土建专业质量检查和验评工作 12．土建质检员 负责土建专业质量检查和验评工作 13．测量负责人 全面负责测量工作及相关内业资料 15．测量员 工程测量标识的施放
16．试验员 负责现场试验工作及相关内业资料 17．资料员 负责项目资料管理及收发文工作
18．木工工长及现场技术（工程师）负责模板工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术
19．钢筋工长及现场技术（工程师）负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术 20．混凝土工长 负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理 21．砼搅拌站负责人 负责现场混凝土搅拌站管理
/ 12
浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部
22．安全员 负责项目安全管理工作及相关内业资料
23．机械管理员 负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料 24．工长 负责现场场容、场貌及文明施工 25．材料室主任 负责材料室的全面工作
26．内业兼库管员 负责内业及材料收发、库房管理工作 27．材料员 负责周转材料租赁及清退 28．材料员 负责钢筋等主材供应
29．综合室主任 负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作 30．警官 负责项目安全保卫及消防工作 31．班车司机 项目人员交通
32．成本经理 负责项目成本管理及预算室工作 33．预算员 负责工程计价、劳务、分包结算工作 34．财务室主任 负责项目财务室工作 35．出纳 负责项目现金、支票管理
项目各科室管理职责
一、技术室职责：
1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。
8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9 对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC 小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责：
1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工
/ 12
浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部
程的施工进度、安全文明生产总负责.2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责：
1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：
1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划； 5．根据工程洽商，及时办理变更签证；
6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；
7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；
8、负责工、料、机费用结算工作；
9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；
/ 12
浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部
10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；
11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
五、财务室职责：
1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.3．负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；
4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；
5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；
6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；
7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；
8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；
9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；
10、负责会计档案的整理和保存工作。
项目人员管理职责
一、项目经理：
1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；
2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；
4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；
5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；
6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；
8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；
9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；
10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
二、项目书记：
1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；
/ 12
浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；
6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；
7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；
8、负责项目日常接待工作。
三、总工程师：
1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；
3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；
4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；
5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；
6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；
7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；
8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；
9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；
10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；
11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；
12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；
13、组织领导QC 小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。
四、土建工程师：
1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续；
2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；
3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；
/ 12
浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部
4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；
5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；
6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；
7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；
8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；
9、积极参加组织QC 小组，推行全面质量管理活动；
10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结；
11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底；
五、土建工程师技术员：
1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；
2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；
3、认真办理本专业的设计变更签证手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；
4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；
5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；
6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；
7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；
8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；
9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；
10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；
11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；
12、开展本专业的QC 活动。
六、水电专业工程师：
1、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；
2、施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项工方案；
3、责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进划监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；
4、与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；
5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定
/ 12
浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部
货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；
6、隐蔽工程和分部分项工程的验收；
7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；
8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。
9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；
10、开展本专业的QC 活动。
七、资料员：
1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；
2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；
3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;
4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;
5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;
6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;
7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;
8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;
9、参加项目工作会议，做好会议纪要;
10、负责保管项目资料标识、修改章。
八、质检员：
1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行;
2、图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；
3、责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；
4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；
5、参加物资进场验证工作，保证进货质量；
6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；
7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；
8、按时如实做好质量报表、质量评定。
九、测量员：
1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；
2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；
3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；
4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符
/ 12
浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部
号，不得随意变更和涂改；
5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；
6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；
7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。
十、试验员：
1、负责组建工地试验室、养护室；
2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；
3、对进入工地的主要材料,协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；
4、负责收集和整理试验报告和合格证书；
5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；
6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；
7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；
8、负责工地试验资料的管理存档工作。
十一、计量员：
1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；
2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；
3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%；
4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；
5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。
十二、工程部经理：
1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；
2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；
3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；
4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；
5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；
6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；
7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；
8、建立工程施工日志;
9、负责施工现场的平面布置和场容管理；
10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；
11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。
/ 12
浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部
十三、工长：
1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；
2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；
3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；
4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；
5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；
6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。
十四、安全员：
1、编制、完善安全措施并负责监督实行；
2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；
3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；
4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；
5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；
6、及时发放防护及保健用品；
7、总结安全工作，及时提出防范措施；
8、建立安全日志；
9、组建项目消防队，消除火灾隐患；
10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。
十五、机械管理员：
1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；
2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；
3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；
4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；
5、记录各项机械使用率；
6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；
7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。
十六、临电操作员：
1、在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；
2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；
3、负责现场机械的电气修理工作；
4、严格执行《北京市临电100 条标准》，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人员和操作者的安全；
/ 12
浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部
5、现场跟班作业，保障24 小时有人值班；
6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。
十七、预算室主任：
1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；
2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；
3、根据工程洽商，及时办理变更签证；
4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；
5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；
6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；
7、负责工、料、机费用结算工作；
8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；
9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；
10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
十八、财务室主任：
1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；
2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；
3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；
4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；
5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；
6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；
7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；
8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；
9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；
10、负责会计档案的整理和保存工作。
十九、出纳：
1、在财务主任的领导下作好出纳工作；
2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；
3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；
4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符；
5、负责工资奖金和其它费用的发放；
6、负责出纳帐的整理和保存工作。
二十、材料主任：
/ 12
浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部
1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；
2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；
3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；
4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；
5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查；
6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；
7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；
8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。二
十一、材料员：
1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；
2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；
3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；
4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；
5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；
6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；
7、协助材料主任做好物资台帐。二
十二、库管员：
1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养；
2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；
3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；
4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。
项目各类人员工作标准及考评办法
工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。
/ 12
浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部
通用工作标准制度
通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。
1、工作态度与工作作风：
a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精； b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度；
c、严格遵守公司及项目的各项规章制度，积极维护公司与项目利益和形象；
2、组织纪律：
a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。
b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。
3、计划完成情况：
每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。
4、部门内合作与部门协作：
项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。
5、举止文明与安全工作：
项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。
6、业务工作的一般性要求：
a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督；
b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确；
c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3 次，每次不少于1 小时。
考核与奖惩制度
项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行经常性的自检自查。建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来，上报项目经理。项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。考评小组的工作接受项目全体人员的监督。
浙江万峰建设工程有限公司 2010年3 月10日
你负责拍照，我负责笑 第3篇
他们不仅拥有一段众人艳羡的爱情，还经历了无数次说走就走的旅行。两人的微博上，一组经过整理的照片记录了他们10年里在世界各地自助旅行的精彩瞬间，36张“图片日记”被网友竞相转发。很多时候，张千里是那个负责拍照的人，而唐晓敏是镜头里那个笑靥如花的主角。
而这样的生活，或许正是我们每个人的梦想。好姻缘水到渠成
那年，唐晓敏5岁，隔壁搬来了一个8岁的小哥哥张千里。两人很快玩到一起。
两年后，张千里举家搬往杭州，唐晓敏朝着小哥哥远去的方向用力挥手，此时这个7岁的女孩儿还不知道惆怅是什么滋味。
两人再次见面已是多年后，15岁的唐晓敏架着一副大大的眼镜，阔阔的额头灯泡似的露出来，“青春期的我要多丑有多丑”。18岁的张千里则已经出落成白净的小伙儿，一见她，只是笑：“你怎么变这么丑啊!”“怎么样嘛，我就是丑!”唐晓敏爽朗大笑。这一次，没有故事发生。但在张千里心里，却落下了这个阳光小妹的影子。
再见又是多年后，张千里大学毕业后到上海工作。唐爸叫唐晓敏去地铁站接他。“他长什么样了啊?”唐晓敏问。“个子不高，和我差不多吧!”唐爸顺口答。“啊，您老才1.60米，这小哥还能看吗?”“肯定很丑吧!”唐妈接下话茬。
于是，唐晓敏就按又矮又丑的标准到地铁站寻人。人群散去，只剩一个瘦削的年轻男子，“不止1.60米，也不丑啊!”唐晓敏心里忽然开了一朵小花。
毕竟是儿时的玩伴，经过短暂的羞涩期，唐晓敏和张千里很快熟稔起来。她知道他为了摄影的爱好放弃银行的工作，他知道她酷爱旅游，为了从事媒体行业的梦想没去参加公务员面试。两人多年未见，又好像从未分离，骨子里觉得对方和自己如此合拍，一段姻缘自然而然来到他们身旁。想停下来看看这个世界
两人第一次旅游，去的是中国第一缕阳光照射的地方——温岭石塘。
他们凌晨4点起床，从住处到看日出的山顶要经过两个隧道。天很黑，隧道里伸手不见五指。“要是遇到坏人怎么办?”唐晓敏心惊道。“不怕，我有三脚架，到时候我挡住，你负责跑。”张千里紧握着她被汗弄湿的手，她突然感到前所未有的安全。
两人最初的旅游方式和一般的白领区别不大，一有1段期就出去，钱不多，一开始都是去比较近的地方。出名后，无数网友说，好羡慕他俩的生活……很多媒体都问了钱的问题，唐晓敏总是不厌其烦地对他们说：“其实你们都能做到，关键看怎么平衡。”
那时，唐晓敏和张千里同在一家杂志社工作，收入有保障。有时拟定好旅游计划，两人就提前交稿请假。不买车，房贷也不高，也不怎么买衣服，手机可以接电话发短信即可，“两人一年存个4万元并不难，就看你是用3万去玩存1万，还是用1万去玩存3万，还是全都存起来。”唐晓敏和张千里选择了第一种，也就选择了属于他们的生活方式。
正是因为钱不多，才让他们认真想办法如何用很有限的钱看看这个世界。第一次去欧洲是2006年，两人刚结婚，准备蜜月旅行，跟团的话两人必须加起来有10万的银行存款证明，而他们的钱只够付两人的团费。
“有什么不可能的呢，要不就自己跑去领事馆签证吧!”唐晓敏搜遍全部签证分论坛才找到两个有自助签证经验的人。好在那两个人都很热心，给了她很全面的指导。按照他们的提议，唐晓敏选择了先去德国领事馆，行程是德国＋奥地利＋意大利，一共16天。
她至今无法忘记每天半夜3点在传真机前等待的情景，内心难以掩饰的激动和成就感。每一个电话都是自己打到德国、奥地利和意大利的旅馆，请他们发送经理签字的传真件。拿到签证的时候，新婚的小两口忍不住紧抱在一起。“没什么人做过并不代表不会成功”。
辞职、不要孩子、不顾家人……张千里和唐晓敏不鼓励这些极端的旅行方式，因为做出一个任性的决定很简单，难的是要在很多年间去平衡梦想、家庭和工作的关系。多年来，他们也一直在为此努力着。
“我们不是为了旅行放弃工作的，这是一个误导。”当时，两人所在的杂志社有人事变动，他们选择一起离开。两人坐下来深入地聊了一下未来，得出一个共同的结论：“我们都不怕饿死，一个会写，一个会拍，就尝试下能否自由职业，可以的话，何必朝九晚五，还能多出很多时间做我们想做的事情。不行的话，再找工作也OK。”
如此，夫妻俩就开始了一边旅行一边工作的生活，唐晓敏成了自由撰稿人，为旅游杂志和网站撰写稿件，张千里也成了有名的旅行摄影师。两人从用积蓄旅游，变成了一边享受旅游乐趣，一边从中获得回报。“去的地方越多，经验越多，拍的照片越好，回报越好。”越来越爱
选择一种生活方式就是选择了一种婚姻模式。
最初的旅行，唐晓敏和张千里最在乎的是爱的感觉，两个人的沟通和相处。之后的出行，拿唐晓敏自己的话来形容，“我们是一对婚姻搭档，共同旅游，共同工作，实现共同梦想”。他们也曾讨论过，如果不出去，他们也会和一般夫妻一样，偶尔看个电影，逛逛街，能聊的无非也就是工作和互相都认识的人，而旅行给了他们更多的新鲜话题和交流空间。“我们出去，很少有矛盾，你会越来越觉得你身边的伴侣和别人不一样”。
唐晓敏觉得，他们现在的生活最好的地方在于，梦想得到了满足，事业得到了发展，感情也更稳固。她每年都会写一个年度总结，做了什么，去了哪里，哪些好，哪些不好。每个总结的结尾都是相同的——我希望我明年会继续走，那意味着我的家人健康平安，事业顺利。
负责人员 第4篇
一、当代研究生应必需的素质
研究生作为高等院校高层次学生群体具有一定的特殊性, 它的结构较复杂, 包括应、往届生, 定向、委培生等;同届学生的年龄跨度也较大, 还有部分研究生已经组织家庭。他们的思想较成熟, 个性较为突出, 视野较为分散, 行为较为独立。[1]因此, 对研究生进行管理和教育相比本科生面临更多困难和挑战, 研究生干部要具备以下几点素质:
(一) 政治思想与道德素质。
研究生干部必须具有较高的政治觉悟、良好的思想道德品质和高尚的道德情操, 这是研究生干部吸引、感召、引导广大同学的必备条件。
(二) 科研创新素质。
创新是实现中国梦的核心竞争力, 高校普遍强调科研创新能力对于研究生的重要性, 要求研究生干部在科研上也能起到表率作用。因此, 研究生干部必须克服工作任务重、学习时间紧等困难, 掌握牢固的专业知识, 夯实深厚的理论功底, 涉猎广博的学科内容。只有这样, 才能建构一个完善的知识体系, 登上知识的高峰。
(三) 人文修养素质。
研究生作为国等教育培养的高层次人才, 肩负着创造高水平成果的重任, 研究生干部的高素质和表率作用不仅应当表现在本专业科研上, 还应表现在文化艺术修养、语言表达能力、文字写作能力和较全面的文化知识结构等人文素质上。
(四) 身心素质。
研究生干部是学生和学校交互信息的纽带, 要比普通学生接触更多的人, 包括校内外领导、教师及更多的学生, 在时间上、精力上、人际关系上承受的压力也要较一般学生大得多, 如果没有良好的身体素质和心理承受能力, 就很难做好学生管理工作
二、高校研究生干部素质现状分析
高校研究生干部群体的构成大体分属两类人群:首先是曾在本科阶段有学生干部经历的学生, 他们的学生工作经历丰富, 希望在研究生阶段服务同学的同时不断锻炼自我, 提升个人综合素质。其次还有相当一部分在本科期间默默学习的学生, 没有积累学生干部的经验, 进入研究生阶段, 才开始重视培养自身多方面素质。因为研究生管理工作的复杂性, 使他们在实际工作中面临诸多压力和挑战。所以在研究生干部队伍的工作实践中发现存在一些严重影响工作效果的问题。
(一) 政治素养和思想道德素养不高。
有些骨干没有清醒的政治头脑、坚定的政治立场, 缺乏社会责任感, 对国际、国内大事漠不关心, 不能及时意识到, 更不用说妥善地解决研究生中出现的思想问题。
(二) 存在一定的利己思想。
有少部分研究生干部的动机具有一定的功利性, 以评优评奖、入党、留校的政治资本作为学生工作的原动力。这种以个人利益为中心的思想和动机必然会导致在个人利益与整体利益发生冲突时, 将个人利益凌驾于集体之上。这会严重阻碍研究生教育和管理工作的效率。
(三) 责任感和担当不够。
为同学服务是研究生干部工作的根本宗旨, 但有少数骨干对学生工作和同学利益毫不关心。遇到困难时有人放纵任性, 常常以自我为中心, 他们习惯了成功和被人关注, 一旦遇到挫折或失败, 就丧失了前进的信心和动力, 怀疑自己的能力, 轻言放弃。另外, 有人习惯于将自己置在同学之上, 被同学指出漏洞或者不足之处时, 不能自我批评, 严重缺乏服务意识, 只顾自身利益, 在同学中引起不良反响, 破坏了研究生干部队伍的整体形象。
(四) 工作中缺乏创新思维。
创新是组织保持活力和生命力的核心支柱。研究生干部的创新力是顺利开展各项工作的重要动力。但有一部分研究生干部不理解作为学校和学生之间“纽带”的意义, 对工作不求甚解, 只能发挥“传声筒”式上传下达的作用。而且活动开展过程中缺乏创意, 照搬本科时期的活动, 忽视了研究生群体的实际需求, 使得很多活动很难吸引研究生群体的兴趣和参与。[2]
三、研究生干部素质培养的路径探析
上述所存在的问题敲响了研究生干部必备素质培养的警钟, 体现了提高骨干素质的必要性和紧迫性。在实际工作过程中, 可以采用以思政、道德修养为纲领, 以选拔、培训为保障, 以激励、考核为抓手的多层培养措施。
(一) 增强政治思想与道德素养学习。
合格的政治素质是研究生干部开展工作的思想保障。必须经常组织研究生干部深入学习党的方针政策, 并在学习、科研和学生工作中践行, 以实际行动圆国家梦、民族梦。还要加强公民道德教育、素质教育, 帮助学生骨干增强民族自尊心、自信心、自豪感, 自觉遵守爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范, 养成良好的道德品质和文明行为。
(二) 严格研究生干部选拔机制。
好的开始是成功的一半, 研究生干部相比本科生自由度更大, 如有错误更难以发觉和纠正。因此, 严格研究生干部的选拔至关重要。例如第一学期的班长、党支部书记可以从更熟悉本校情况的本校考研学生中选拔而出, 但在用人前一定要向本科辅导员老师了解清楚候选干部的综合素质和工作能力及群众基础。而研究生会的骨干则以本着公平、公正、公开的原则进行的民主选举而出为佳。对初选确定的干部们进行细致和严格的考察和任用, 确定其参与动机, 仔细甄别, 将研究生干部置于合适的职位。
(三) 建立科学的管理和培训制度。
研究生干部选拔出来以后, 在管理中进行教育培养尤为重要。要建立学生干部管理制度, 注重细致周到的服务, 使研究生干部能够高效、团结、热情地开展工作。在这样的管理方式下, 研究生干部既能向上真实准确地反映学生意见, 又能对下高效务实地完成工作安排。研究生干部培训是培养高素质研究生干部的重要途径, 对工作的开展和研究生干部素质的提高起到至关重要的作用。必须举办常规化、长期化的研究生干部培训班, 培训内容和形式应该多样化, 围绕思想政治素质、专业素质、创新素质和心理素质四个方面作科学安排, 并根据工作的不同和不同时间节点工作的开展进度, 有侧重地对研究生干部的某些素质进行培训, 尤其是注重研究生干部领导能力、综合能力、项目管理能力的培训。培训班不仅能增强研究生干部的能力, 还能极大地增强他们的使命感和光荣感。
(四) 建立灵活有效的激励机制。
激励是一种在主体需要的基础上, 将外在的引导、教育和管理转化为个体的思想和自觉行为的过程。在重视实效性和针对性的前提下, 对研究生干部加以充分授权、目标激励、荣誉激励、适当的物质激励、情感激励可以达到提高骨干积极性的作用, 同时也对其他同学起到示范作用。[3]
(五) 实施和完善科学有效的研究生学生干部考核机制。
在研究生学生干部队伍中要建立和完善考核制度, 根据实际工作成果、工作创新能力、群众评价等方面进行综合考核, 在年度的评优工作中表彰先进, 树立模范, 从而激发研究生学生干部的工作热情, 调动他们全心投入工作的积极性。在评优的同时, 也应建立起起督促和鞭策作用的“问责机制”和“退出机制”, 以建立健全研究生干部行为管理和约束的制度。
四、结语
新时期条件下, 研究生教育还不能完全适应经济社会发展的多样化需求, 研究生培养质量与国际先进水平相比还有较大差距。研究生组织作为高校研究生思想政治教育部门的主力军, 高校教育管理工作者应重视研究生干部的培养和管理。同时, 对研究生学生干部素质的分析和探讨也是高校为社会培养高层次、综合性创新人才的必要环节, 为确保研究生教育和管理的各项工作的顺利开展奠定坚实基础。
摘要：研究生教育是培养高层次人才的主要途径, 是国家创新体系的重要组成部分。因此, 做好研究生的思想教育管理工作无疑关系国家的发展。而作为高校研究生培养体系的重要组成部分, 研究生干部在研究生思想教育和行政管理工作中发挥着极其重要的作用。研究生干部素质的培养关系到研究生教育的效果。
关键词：研究生干部,必备素质,培养方法
参考文献
[1]李丹, 李刚, 李新殿, 王浩.高等院校研究生学生干部素质培养[J].现代交际, 2010 (10) :194-195.
[2]陈晓梅, 杨利江, 覃枝安.高校研究生学生干部管理的思考与实践[J].科技资讯, 2011 (35) :206.
简历表(负责人和技术人员) 第5篇
1.项目管理机构配备情况表
工程名称：
注：后附以上各类人员相关有效证书（“五大员”证书：施工员、质检员、安全员、材料 及资料员的岗位证书）复印件加盖企业公章。
2.项目负责人简历表
工程名称：
注：后附符合招标文件要求的项目负责人有效的执业资格证书：园林绿化专业执业证书：中级及以上（如职称证书上无法证明本专业，需附上园林专业学历证书），并加盖企业公章，及拟委托项目负责人所在单位为其缴纳社保的证明材料（并加盖当地社保部门公章）复印件。
3.项目技术负责人简历表
工程名称：
她负责欣赏，我负责成长 第6篇
从收银台交款回来，远远地看见妈妈在与人比画，不用听，她在夸我，夸我给她买了很多衣服。路遇亲朋故友，妈妈迈不动腿，不拉她，她不走，她要向人夸夸我，夸我是如何孝顺懂事。
妈妈夸我，夸了一辈子。有些话，全家人都能背诵。什么三岁讲故事，四岁背课文，七岁上学，奖状贴满墙，大会发言，竞赛得奖，她的女儿让她骄傲了一辈子。
从三岁到十八岁，我负责生长，她负责欣赏。她很少过问我的学习，她在我的鞋子上扎花，让我穿着小花鞋跳舞，给我做粉色的衣裳，务必把我打扮成花骨朵的模样。她冰清玉洁、伶牙俐齿的女儿实在让她爱不尽啊。
可因为这个女儿，她与人打了架。她天天晒娃，晒得左邻右舍都受不了。那天，邻居大妈烦了：“你闺女这么聪明这么好，怎么没考上大学呢？”一句话，她的脸成了蒸笼上的螃蟹、血红的虾，她挥舞着愤怒的“大钳子”，对方的衣服被撕破了，她自己脸上更是挂了花。女儿没考上大学，她心里难受，她一夜夜睡不着觉，却从没舍得骂孩子一句。现在，孩子竟然在大庭广众之下遭人嘲笑，她的脸皮不出点血，难平这一腔怒火。
姐姐是爸的忠实粉丝，每当爸妈口角时，姐姐总是站在爸爸一方。我平时也和爸好，可一旦“战争”爆发，我就会义无反顾地倒戈。妈妈是女人，再坚强也有脆弱的時候，我不能不帮她。但我没想到一向注重邻里和睦的妈妈会为我打架，而且一直隐忍着不说，直到我成长到足够强大时，才对我说起。
我到北京来工作，有人不屑地说：“打工妹吧？”这句话惹恼了妈妈：“什么打工妹，我的孩子有知识有文化，我们在设计院里工作，哪里是电视里演的打工妹了？”
妈妈的反应太过敏，也许从我十八岁以后，她就不能安心欣赏，她试图用她的正义、坚强为我筑起一道坚固的墙。她手持钢叉站在墙外，谁敢来侵犯，她就举起钢叉扎过去。同乡一个姐妹来我家，我热情招待，没想到她回乡之后开始大肆宣传：“哪是住在北京呀？离天安门可远了，跟个郊区一样。那嫁的对象还带个孩子……”妈妈受不了了，说：“我们孩子哪儿对不住你了，你要这样败坏我们？”幸好，当时我在，我抓着妈妈的手：“妈妈，让她说，我都不在乎，你在乎啥？”那一晚，我拉着妈妈的手，是我让她操了太多的心。
妈妈老了，千里眼、顺风耳，那是从前，现在你不在耳边响个雷，她听不见。听不见的妈妈变柔软了，那爱夸奖我的毛病也回来了。她与我老公争：“是你的媳妇不错，更是我的女儿。”她与我儿子争：“你的妈妈是谁呀？还不是我的女儿吗？”她与老爸争：“你的一切一切，都是我女儿给的。”听到这些话，我常常心酸欣慰也黯然。妈妈夸了我一辈子，我究竟哪一点值得她老人家夸啊！
我是个平凡的孩子，可我有母亲的爱，有母亲的夸奖，这就是我的幸福，即使我一无所有，我依然可以骄傲地说：我是一个幸福的人。
【素材分析】我们都是平凡的孩子，跟别人比没有什么特别突出的，可是在妈妈的眼里，我们就是特殊的，就是优秀的。妈妈的欣赏，是源于对我们纯粹的爱，这让她仿佛有了千里眼、顺风耳，有了保护自己孩子的铠甲。
【速用名言】
1.人生最美的东西之一就是母爱，这是无私的爱，道德与之相形见绌。
——日本小说家 武者小路实笃
2.赞美令我羞惭，因为我暗自乞求得到它。
——印度诗人 泰戈尔
对人负责与对事负责 第7篇
“对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？”
对人负责与对事负责，用孔子的话来说，就是“难事而易说（悦）”与“易事而难说（悦）”的区别。君子容易共事，但很难讨得他的欢喜。用不合正道的方法去讨好他，他不会高兴。到了用人的时候，他根据这个人的才能来用。小人很难共事却容易讨好。用不合正道的方法去讨好他，他也高兴（“说之虽不以道，说也”）。到了用人的时候，他就求全责备，什么事情都得依他的意思来做（“及其使人也，求备焉”）。
对事负责制其实就是科层制，其核心包括清晰的分工和岗位职责，事先设计的工作流程，理性的业绩评估等。而对人负责制就是我们中国企业最容易陷入的私人化、个人化、家长制的管理方式。用中国人习惯的说法，其实就是法治与人治的区别。法治是一个企业长远发展的最起码的前提条件，道理多么地简单，但多少领导人败就败在“说之虽不以道，说也”这八个字上？他再是不世出的经营天才，被周围一群察言观色、阿谀奉承的太监型下属围得像铁桶一样水泄不通，这企业也必定是无药可救了！
所以，天天喊人才问题的老板最大的可能性就是他们那里根本没有人才成长的空间。“及其使人也，求备焉"，他们需要的是能把他们最荒唐的、最无厘头、最莫名其妙的个人偏好一丝不苟地加以贯彻的奴才型经理。“已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去”，这对于专制君主是不管用的。因为在他们眼里，事事特殊，事事都有一些只有他们才能判断、不足以为外人道的玄机和绝妙之处，必须经过他的大脑、他的手来处理。累吗？不累，因为权力是他们最好的滋补品和休息室。
关于中国企业中的科层制如何蜕变成家长制，美国当代著名社会学者Andrew Walder 的研究应该可以说是丝丝入扣而又扣人心弦。他开展研究的时候是上世纪70 年代末，访谈对象都是曾经在“单位”里呆过，然后通过各种渠道到香港去的人。这些局外的局内人，以惊人的坦诚向Walder 揭示了一个非常奇特的“传统化”的过程。
中国的组织最开始的理想型是意识形态集体（Ideological groups），“对待同志要像春天般的温暖，对待工作要像夏天一样火热，对待个人主义要像秋风扫落叶一样，对待敌人要像严冬一样残酷无情”。大家从五湖四海为了一个共同的目标走到一起来了，同甘共苦，有饭同吃，有衣同穿。大致还属于“打天下”时的配给制阶段。
第二个阶段是美德主义(Virtuocracy)，就是根据个体表现出来的意识形态觉悟高低,来决定对员工奖惩。这里开始实行差别待遇了，但实行差别待遇的原则还是一种普遍主义的原则。例如，我们习惯的写思想汇报、模范报告会之类，就是典型的美德主义管理模式的重要管理工具。
第三个阶段发生的一个微妙的变化是，企业的主导管理模式从美德主义变成了有原则的特殊主义（Principled particularism），亦即不是抽象的意识形态觉悟, 而是对具体的基层组织和管理层的忠诚决定了对员工的奖惩。围绕抽象的意识形态而设计的各种管理工具，表面上没有发生什么变化，其实已经成为企业领导人巩固自己权力的一己私器。
最后一个阶段是新传统主义(New traditionalism)。这个阶段，中国企业已经回到传统的家长制了。企业内部逐渐形成了一个以各种积极分子为主的一个团体，这个团体与企业的领导人形成一种默契的互利关系。企业领导人靠他们的支持来完成企业各种生产性和非生产性的任务，作为回报，属于这个团体的员工也取得包括分房、提拔、调动等各种优惠待遇。其他员工则只能利用各种特殊的私人关系和灰色渠道来谋取一些特殊待遇。
从传统走向现代，家长制走向科层制是企业发展的一个方向。中国的单位却走了一个相反的方向，从普遍主义走回了特殊主义。相信经历过那个年代的人对这个过程都有刻骨铭心的记忆。你的组织现在处于哪个阶段？是以事为核心还是以人为中心？下属用不符合公司价值观的方式来讨好你，你高兴吗？你在公司是不是一只手管到底？公司的所谓人才问题是真问题还是假问题？这些都是做企业的人无法逃避的问题。
本文作者：肖知兴，中欧国际工商学院管理学助理教授，创业研究中心副主任，国务院发展研究中心客座研究员。在开始学术工作之前，他曾任职于诺基亚（中国）投资有限公司（1997-1999）和中国技术进出口总公司（1993-1996）。他是国际中国管理研究协会（IACMR）的发起人之一，也是美国管理学会与国际商业学会的成员。肖知兴博士还是亨利·明茨伯格首创的第三代管理教育范式国际实践管理教育（IMPM）的中国负责人，现任中欧总经理课程（AMP）和管理发展课程（FAB）主任。
