通讯员队伍建设方案范文-盘古文库

通讯员队伍建设方案范文

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来源：盘古文库

作者：漫步者

2025-09-19

通讯员队伍建设方案范文第1篇

越来越多的企业对宣传工作予以高度重视，企业宣传工作已不仅仅是种政策宣传行为，更成为一种企业经营管理行为，它所开发和创造的无形资产，成为企业宝贵的财富。通讯员作为企业宣传工作中必不可少的一环，承担着重要的职责。

通讯员是企业信息传递者

通讯员对企业信息的汇报，无疑会促进企业与外部信息交流的畅通。企业领导的决策、指令需要通讯员加以宣传解释，以便执行层更加迅速准确地贯彻落实;执行层的反馈、一些创新的思路、好的经验等也需要通讯员及时传递，保持企业内部信息的畅通。

通讯员是企业形象塑造者

良好的企业形象是由外形、内质两个方面构成的。

企业的外形是人们看得见的“硬件”，如现代化的办公楼、良好的工作场所、鲜明的企业标识等。

内质则体现在企业规范的业务流程、完善的管理制度、良好的激励机制、优秀的经营业绩、先进的企业文化、和谐的工作氛围以及员工良好的精神风貌等方面，这些可以统称为“软件”。树立企业的形象，不仅是展示企业外在的光艳，更重要的是展示企业内在的鲜活。要展现这些内质，离不开通讯员与各种媒体的合作，通过新闻和文艺作品宣传企业亮点、展示企业风貌，逐渐在社会公众面前树立企业良好的形象。

通讯员是企业历史的一手记录者

企业从诞生、发展、壮大，到达辉煌的顶峰，期间所经历的发展轨迹，需要适时地记录下来。这时候，通讯员承担的角色则是企业历史的记录者。需要他们通过文字、图片，及时捕捉企业发展中涌现的优秀人物和事迹，记录重大活动，为企业留下珍贵的记忆。

通讯员是企业文化的传播者

现代企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞更多有关企业文化的专业文档请登录-------企业文化服务站：w

争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，宣传引导是至关重要的一部分。通讯员在日常写稿投稿过程中，接受企业文化的熏陶，逐渐认同企业文化，并通过自己的新闻稿件、文艺作品进一步传播，营造有利于企业文化培育滋长的氛围，促进企业文化的成熟。

二、搭建舞台，展示通讯员自身价值

要提高通讯员写作的热情和积极性，还需要建立一套激励和约束机制。除了及时制订通讯员管理办法，对通讯员的权利、义务进行明确规定，提高上稿奖励标准激励通讯员的写稿热情外，要使通讯员保持积极性。

制度保证

要提高和保持通讯员写作的热情和积极性，需要建立一套激励和约束机制。沟通做桥

通讯员是一个分散型团队，需要将他们团结在一起，经常组织交流和沟通，营造一个属于广大通讯员自己的精神家园，彻底消除各自为阵的孤独感，让他们体会到实实在在的归宿感。通过以上这些渠道，及时向通讯员传递写作技巧、宣传方向、征稿信息等，及时了解他们的想法和意见，以便交流和鼓励，让他们感觉被关注的温暖。

激励常在

基层通讯员都是兼职，在工作中既要干好本职工作，同时又要克服生活、家庭中的诸多因素，占用大量的业余时间创作。有时他们还要面对别人不理解、不支持的压力去采访、写作，干好这份额外的工作并取得成绩是非常不容易的。对于优秀通讯员的这种付出，需要及时给予精神和物资两方面的奖励。

建立优秀通讯员评选制度，及时给予精神和物资两方面的奖励。另外为通讯员购买专业书籍，让通讯员享受“特权”，及时了解企业发展和新闻写作学习的第一手资料，从而提高大家写作的积极性。

另外，各部门领导还需要经常关心本部门通讯员，了解他们素材收集、采访、写作方面的困难，及时给予支持，免除他们孤军奋战的感觉。

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三、辛勤培育，提升通讯员专业水准

通讯员要写出好作品，光有积极性还不够，还需要努力提高自身写作水平及分析判断问题的能力。解决通讯员技能问题，一靠自身勤学苦练，二靠外部引导和组织培训。

营造“训练营地”

企业对通讯员进行引导和培训是提高通讯员写作水平的有效途径。创新采访方式

组织通讯员进行联合采访、交叉采访，发挥相互优势，开阔视野，同时也使他们对企业的整体发展有一个全面的了解。在此基础上，经常与通讯员进行交流沟通，尽可能地为他们创造条件、提供帮助、给予支持，激发他们自我成长的意识。

选题策划、栏目创新

不断设计新栏目，丰富宣传内容。

对通讯员自身的要求

外因起不了决定作用，通讯员要提高自身水平，最主要的还是靠自己。因此，解决通讯员技能问题，必须对通讯员做些要求：

一是要正确认识宣传工作，提高学习自觉性。

通讯员在为企业宣传工作做出贡献的同时，也要充分认识到通讯工作对自身素质的提高大有益处。首先，宣传工作本身就是一个展示通讯员才华的平台，优秀的通讯员将会受到企业的重视和大家的认可，是自我价值实现的一种途径;其次，通讯员为了写出好稿，逼着自己去学习、去思考、去分析总结，自身素质必定不断提高，对通讯员今后的事业无疑会有很大帮助。

二是要有韧劲，要持之以恒地学习写作。

一些通讯员在写作中，由于掌握的信息较少和所处的位置、角度的局限，写出的稿件得不到发表，积极性受到打击而变得消沉。其实，发生这种情况是一种正常现象，绝大多数通讯员在初次写稿时都会遇到。因此，通讯员遇到连续退稿大可不必泄气，只要有恒心，坚持学习，定能提高。

三是要紧扣一个“勤”字

脑勤，就是凡事多动脑筋、多思考，从平凡的司空见惯的工作中找出新闻;更多有关企业文化的专业文档请登录-------企业文化服务站：w

腿勤，就是多跑现场采访，新闻必须用事实说话，不能凭空假想;口勤，就是多问，多问出新闻，多问减少差错;手勤，就是多写多练，采访到的新闻稿件要及时写出以免错过时效。

通过各种扎实有效的措施，为通讯员创造展示才能的舞台，营造快乐的氛围，提供成长机会和空间，增强他们的“荣誉感”、“责任感”、“归宿感”、“快乐感”，让通讯员深刻感受到从事通讯写作对于自己的人生道路将会是一笔可贵的财富，在为企业宣传工作作出贡献的同时，也丰富着自己的人生经历，成就着自己的人生梦想。这样，企业通讯员队伍就有希望成为一支凝聚力、战斗力强的队伍。

通讯员队伍建设方案范文第2篇

《重庆人口》何以在全市400多家内部连续性刊物评比中脱颖而出?最关键的一点, 就是抓好通讯员队伍的建设, 依托通讯员办好刊物。加强通讯员队伍建设, 拥有一支优秀的通讯员队伍, 这是行业刊物质量得以保证的最基本的条件。

1 充分认识加强通讯员队伍建设的必要性和可行性

《重庆人口》创刊伊始仅有工作人员三人, 其中一人还是专职发行人员。另外, 由于国外对我国实行人口计生政策的不理解、不支持甚至反感并给以攻击, 人口计生新闻宣传工作是敏感而又具有较强政策性的工作。面对《重庆人口》编辑部人手少和严格的新闻宣传要求的现状, 在人口计生系统内建立一支“贴近群众、贴近实际、贴近生活”并熟悉人口计生政策的通讯员队伍, 充分调动他们的积极性, 依靠他们将基层情况及时反馈上来, 将杂志的触角延伸下去, 成为办好刊物的一个必不可少的基础条件。

重庆人口计生工作经历了艰难曲折的过程。经过30多年的发展, 各区县人口计生系统目前都已经拥有成熟的组织网络, 从市、区、县的人口计生委宣教科, 到街道、乡、镇人口计生办, 甚至到社区、村, 都有专 (兼) 职宣传员。自2004年至今, 《重庆人口》依托区县人口计生委宣教科和街道、乡镇人口计生办, 发现并重点培养写作人才, 发展成为《重庆人口》的通讯员, 如今, 《重庆人口》在全市40个区县中, 发展固定通讯员60多名, 每期采用这些通讯员的稿件达60%以上。

2 从两个方面加强通讯员队伍建设

2.1 加强对通讯员的新闻业务培训, 提高新闻业务技能

通讯员大多来自基层, 由于基层通讯员新闻敏感度、写作水平高低不一, 决定了通讯员的稿件采用率较低。

重庆市人口计生委自2004年《重庆人口》创刊起, 每年至少举办一次新闻业务培训会。请新华社、《重庆日报》、《中国人口报》社等国内有名的新闻单位的专家讲授新闻采访与写作、新闻摄影等专业课程, 定期进行系统培训, 帮助通讯员了解新闻的特性, 从平凡的事件中捕捉新闻, 提高新闻业务素质, 采写出合格的新闻稿件。培训的方式多种多样:办培训班、召开《读者、通讯员与编者》座谈会, 让通讯员到秀山县等地进行实地采访写作, 对通讯员的作品及时进行讲评。此外, 《重庆人口》注意把刊物的栏目设置、一段时期的重点报道计划发送给通讯员, 引导通讯员根据刊物的要求及时投送稿件, 提升稿件的采用率。除了引导通讯员采写反映各地在人口计生工作方面的新举措、新经验和新成果外, 还引导他们寻找重要新闻线索, 反映热点问题, 参与重大宣传报道。编辑部不定期地向通讯员约稿, 开展征文活动。2005年, 《重庆人口》开辟《往事悠悠》专栏, 专门收集以回顾人口计生工作艰难发展历程为主的稿件, 连续刊发, 收到较大反响。2007年, 重庆直辖10周年, 《重庆人口》又专门举行《直辖10年看人口》有奖征文活动, 得到万州区、江津县、云阳县、铜梁县等地通讯员的积极响应。2007年、2008年, 重庆遭遇百年不遇的洪涝灾害和旱灾, 编辑部及时开辟栏目《众志成城、抗击洪涝》、《我们在一起》等专栏, 向通讯员约稿, 在第一时间把基层人口计生系统在自然灾害面前团结互助、无私无畏的精神面貌展示了出来。帮助区县通讯员搞好重要新闻的策划。2009年, 江北区人口计生委在宣传工作中, 加强对辖区单位外来打工者的宣传, 观音桥街道等纷纷开办夜校, 请专家教授, 为打工者讲课。编辑部得知这一消息后, 和江北区人口计生委一起策划, 在新华网、重庆人口网、《重庆人口》杂志、江北区电视台等媒体上进行了全面的宣传报道。同年, 荣昌县人口计生委开展“生育关怀”行动, 编辑部的同志和荣昌县人口计生委的通讯员一起, 对该县“生育关怀”行动从启动到惠及育龄群众的整个过程进行选题策划, 作了系列报道。

2.2 对通讯员高看一眼, 厚爱一层, 使其政治地位高, 经济上实惠

首先是让通讯员有政治地位, 让他们在政治上获得必要的“荣耀”。通过评选优秀通讯员活动, 对优秀通讯员及时给予表彰, 激发通讯员的积极性, 增加他们的荣誉感。《重庆人口》编辑部尽管经费紧张, 依然注重评选优秀通讯员, 对优秀通讯员颁发荣誉证书, 请他们谈采写新闻稿件的体会, 并给予物质奖励。先后有50多名优秀通讯员受到表彰奖励。

其次是在经济上给予通讯员以实惠, 对通讯员厚爱一层。《重庆人口》在报道区县人口计生工作的同时, 与区县人口计生委协调并提出建议, 一是要为通讯员采写新闻稿件提供便利的工作条件, 在相机、电脑等方面给予保障。二是要对写出有分量的新闻稿件的通讯员实行双稿酬奖励。目前, 一些区县都实行了双稿酬。《重庆人口》编辑部的同志, 甘当绿叶, 认真对待通讯员的来稿。每天从上百封通讯员来稿中, 挑选出有价值的稿件, 优先采用, 并付给稿酬, 保证通讯员在经济上获得“实惠”。

办好《重庆人口》需要我们一如既往紧紧依托这支通讯员队伍, 不断努力和创新, 充分发挥行业刊物的舆论宣传作用, 为我们社会的和谐发展营造良好的人口环境。

摘要：行业性刊物在自身办刊条件有限的情况下, 只有抓好通讯员队伍的建设, 依托通讯员才能办好刊物。

通讯员队伍建设方案范文第3篇

为进一步加强通讯员队伍建设，全面提高宣传和信息工作的质量，根据股东方对宣传和信息工作的要求，结合工作实际，公司决定建立通讯员制度。现将有关要求通知如下：

一、通讯员的基本素质

具有一定的政治理论修养，能够较为准确领会公司及上级指示精神。

具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。

工作作风扎实，密切联系群众，有较强的集体荣誉感和工作责任感。

遵纪守法，有较强的组织纪律性。

二、通讯员的选拔

公司各部室及加油站要按照上述基本条件在本单位选拔至少一名通讯员，负责本单位的宣传稿件及信息工作的上报。选拔出的人员简况请按附表格式于6月15日前报公司综合办公室。通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。

三、通讯员的职责和权利

工作职责：

1、负责收集、整理本单位的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息。

2、及时上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件。

3、对本单位其他人员写作的宣传稿件进行把关，帮助提高本单位的稿件质量。

4、协助部门负责人做好本单位的其他文字材料拟写及宣传工作。

享有权利：

1、有机会参加公司或上级公司组织的写作方面的培训。

2、有获得稿件稿酬及公司奖励的权利。

3、有参加优秀通讯员评选的资格。

四、稿件的内容和形式

稿件的具体内容：

1、本单位贯彻落实上级领导讲话、工作布置、会议精神等情况。

2、执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。

3、生产经营过程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。

4、加油站经营管理、安全生产、市场开发等方面的新动态、新举措。

5、党建思想政治工作和精神文明建设的好做法、好经验，先进集体、先进个人的感人事迹。

6、个人的工作体会、工作经验、学习收获以及工作日记、感想等。

稿件形式：

消息、通讯、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可。

五、稿件报送要求

新闻稿件及工作信息要真实、新颖、简练。消息、言论稿件一般不超过1000字，通讯类稿件一般不超过1500字，动态性信息一般不超过300字。其它类型稿件要主题鲜明，语言生动。

稿件报送要及时。消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，若超过3个工作日，公司原则上不予采用，也没有报送奖励。其他类稿件也要及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。

稿件写作要认真负责。不得敷衍了事，打印后要认真校对。不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。单位负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。

除书法等无法输入电脑的稿件外，其它稿件一律通过电脑网络报送，手写和传真件不予接收。报送电子信箱：xxx，QQ：xxx.

报送任务：服务区加油站每月不少于1篇，下站口加油站及公司部室每季度不少于2篇，综合办公室每月不少于2 篇。

六、宣传工作考评办法

对各单位宣传工作开展和完成情况实行积分制考核，年终进行总评，并根据各单位年终总分排序、报送稿件数量和质量情况，确定宣传工作先进单位和优秀通讯员。具体考评办法如下：

1、单位领导重视，指定有通讯员，按时参加公司组织的有关培训等活动，以上3项共计9分，少1项扣3分。

2、单位按规定完成报送任务计12分，一季度完不成扣3分。

3、凡报送稿件严重失实，或抄袭他人作品的，一次扣5分。

4、每报送1篇稿件为1分，公司采用1篇为3分，xxx公司采用1篇为5分，xxx公司采用1篇为7分，省级以上报刊采用1篇为10分。一篇稿件多次被采用的按累计分计算。

稿件奖励标准：

1、公司奖励：稿件每报送1篇奖励写稿人10元，公司采用1篇奖励20元，xxx公司及xxx公司采用1篇奖励30元，省级以上报刊采用1篇奖励200元。

2、稿酬：由采用单位根据稿件质量发放。

对单位负责人的考核：

单位负责人是宣传工作的第一责任人。除按照上述办法考评外，报送任务每少1篇，对单位负责人罚款30元;对质量较高的稿件，每超报一篇奖单位负责人10元。片区每少报送1篇，对片区经理罚款10元;对质量较高的稿件，片区每超报一篇奖片区经理10元。

公司宣传工作由综合办公室负责，每季度考核一次。考核奖励和罚款经公司领导签批后，由财务部负责兑现。各加油站核算员领取工资表时负责查抄稿件考核明细，领取奖励，代缴代扣罚款，并将奖罚兑现到本人。

七、几点要求

各单位负责人要高度重视宣传工作，保持通讯员队伍的相对稳定。要积极为宣传工作的开展创造条件，提供必要的学习资料，为通讯员进行业务学习、采编稿件以及了解信息等提供尽可能的便利。作为对公司工作方针、工作动态较为了解的单位负责人，有义务指导通讯员正确把握公司的工作动向，并向其提供有价值的信息。

通讯员要充分利用业余时间学习一定的新闻写作知识，提高自己的写作能力。工作中要善于观察，广泛了解、收集工作中的发生的新鲜事物和感人故事;勤于思考，能够及时发现和总结出身边的新闻、工作中的管理经验;勇于写作，积极把自己的观点亮出来，把身边的好人好事、好的经验宣传出去，为公司的宣传工作和企业文化建设做出积极的贡献。

通讯员要积极翻阅《xxxx》等报纸，利用网络学习《xxxx》、《xxxx》等文稿的特点和要求，从中发现一些规律，以利于有针对性投稿。

通讯员队伍建设方案范文第4篇

“胡萝卜加大棒”，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。

对此，拿破仑曾经形象地说：“我有时像狮子，有时象绵羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。”

一、“大棒”政策：棍棒底下出孝子

企业年终考核，必须奖惩分明，奖的心动，罚的心痛。对优秀的员工提薪、晋升、培训、出国旅游等嘉奖，对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。这就是一种十分清晰的高薪奖励和末位淘汰的胡萝卜加大棒政策。

有些同志认为，现在我们提倡和谐社会，企业考核尽量不用或少用“大棒”，丢掉“大棒”或把“大棒”藏起来。鞭策后进是为了鼓励先进，化压力变为动力，促进企业健康发展，必要的“大棒”恰恰是维护企业和谐的保证。

人是要有压力的，养尊处优，只能使人安于形状、丧失斗志、降低效率。不可否认，大棒会给员工带来一种恐惧感，而这种恐惧感并不是在任何条件下都是负面效应的。恐惧来源于人们对生存的威胁，而只有当人们受到生存威胁的时候，人才大都会集中精力、激发思维、提高效率。美国哈拂大学克莱默教授的一项研究表明，很多人喜欢给比较凶的和比较严厉的管理者做事情。

今天，劳动还不是乐生的手段，劳动如果不与人们切身经济利益挂钩，没有外在的压力，每一个人都不对自己的工作结果负责，他们就难以积极主动的工作，即便如此他们仍然还有一些人出现懒惰的现象。企业绩效考核如果只奖不惩、只激励没约束，这就如在高速公路行驶的汽车，迟早要出事。

每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”

今天搞市场经济，不是“狼”来了，而是“老虎”来了，如果我们不跑得快一点，再快一点，我们就会被“老虎”吃掉!搞市场经济我们身后不能不没有一只吃人的“老虎”。

俗话说， “溺是害严是爱，”“棍棒底下出孝子，”“严师出高徒。”在企业创业初期，一切都是从无到有、从小到大、从弱到强，这个时候企业“胡萝卜”比较匮乏，绩效考核中使用“大棒”就比较多一些。因此，这个时候管理者就需要特别注意使用“大棒政策”的方法和技巧，在苦药里面放一点糖，治病求人，与人为善，努力帮助落后员工去改进绩效。

“大棒”就像是观音菩萨给孙悟空头上戴的紧箍咒’，它即有可能扼杀人的个性但也能够限制人的野性;它即有可能限制人干好事的能力但也能够限制人干坏事的能力，年终绩效考核让人害怕和敬畏，目的就是为了让制度来管理企业。

古罗马军队有一句最著名的格言，好的士兵害怕长官的程度应该远远超过害怕敌人的程度。从严治国、从严治行、从严治企，银行还必须重新树立“三铁”形象，企业管理者既不能当“暴君”，但也不能当“好好先生”，“大棒”仍然是高悬在每一个员工头上的利剑。

在世界著名企业GE公司，企业绩效考核将员工分为三类：最好的20%、一般的70%、最差的10%。原公司总裁韦尔奇说，他重点管理的就是前面最好的20%和后面最差的10%。知道谁是前面最好的20%：提拔和重用;知道谁是后面最差的10%：让以改进或出局。

百年老店就是这样管理出来的，有战斗力的军队一定是一支纪律严明的军队。

二、“胡萝卜”政策：重金之下必有勇夫

古人云：“重赏之下，必有勇夫;赏罚若明，其计必成。”你要获得什么你就去奖励什么。曾国藩是一个文人，他把湘军治理成为一支很有战斗力的军队，方法很简单，他认为农民出来卖命打仗无外乎是为了升官发财，对想当官的人：打小胜仗当小官，打大胜仗当大官;对想发财的人：打小胜仗发小财，打大胜仗当大财。把打仗的胜负与士兵的升官发财联系在一起，这就为这支军队注入了活力和生命力。

西方古典经济学家认为，人的行为和动机是由经济利益决定的，人首先是经济人。

行为学家马斯洛把人的需要分为五个层次：生存需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要。而生存需要是最基本的需要，人只有满足了最基本的需要以后才能去追求其它高层次的需要。

管理者要讲理想，而员工是要讲实惠。因此，老百姓首先考虑的是吃饭穿衣和柴米油盐酱醋茶的问题，是看得见摸得着的利益，激励首先应从老百姓最基本的最关心的需要开始。小平同志的改革，就是从农村家庭联产承包责任制开始，并以此推动中国的改革开放。简单道理解决了中国大问题。

资本家是人格化的资本，马克思是这样描述早期资本家的:“一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10%的利润，它就保证到处被使用;有20%的利润，它就活跃起来;有50%的利润，它就铤而走险;为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”

马克思这段话说明了两个问题：

有激励不一定有动力，奖励必须达到一定的度，能够使人“心动”，否则，钱花了而没有效果，规划方案《公司年终考核方案》。重金之下必有勇夫，只要你敢花钱，就没有干不成的事。过去我们许多企业，奖励是撒胡椒面，蜻蜓点水，四面出击，结果是收效甚微。许多管理者认为，花钱比赚钱更难，赚不到钱是因为你没有花好钱，赚钱必须从学会花钱开始。

当然，这一个“度”是相对的，它因人而异、因事而异、因时而异、因环境而异。例如，在改革开放初期，员工有奖金就不错了，而今天地下掉下一圆钱都没有人去检。又如，在1000元工资水平时拿500元奖金能使人心动，但到了10000元工资水平时500元的价值份量就轻了。再如，对于体力劳动者，他们看重物质激励，“有钱能使鬼推磨”;对于脑力劳动者，他们看重精神激励，职业操守比金钱更重要。

奖金不是越高越好，激励过度，不但不能产生正面效应，还会失得其反产生负面效应。上市公司的股权激励重心在于创造财富而不是分配财富，本意是想用一副“金手铐”将把企业管理者的薪酬与企业经营业绩联系在一起，更好地去激励职业经理人。但目前高薪激励的负面影响也是不能低估的：金钱的诱惑使得部分CEO变成了一个只顾将自己能力“套现”的贪得无厌的小人，在缺少有效制约的情况下，经理人虚报利润，财务造假，操纵股价，为自己期权高价变现来谋取暴利，行之有效的期权激励制度最后异化成为经理人腐败的温床。

2001年美国“安然事件”使安然公司成为经理控制企业种种弊端的象征;随后，美国世通公司的假账丑闻又暴露在光天化日之下;事隔几天，另一知名大公司施乐又曝出新的丑闻连续5年夸大营业收入60亿美元。仅2001年第一季度，美国证券交易委员会就调查了64宗会计和财务造假案。如此多的财务造假，许多专家认为与股票期权的过度激励有关。

三、仅仅胡萝卜加大棒是不够的

美国希洛塔咨询公司(Sirota Consulting)曾经针对28家公司的92万名员工做过一项调查，以探求员工士气和公司业绩之间的关系。调查显示，员工"士气较高"的14家公司2004年的公司股价平均上涨了16%;6家“士气不振”的公司股价平均只增长3%。

高收入就能带来高士气吗?全世界人都知道中国发展了、人们收入提高了、老百姓日子好过了，为什么企业员工还不知足，牢骚满腹，仍然存在“端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘”呢?

在一些“政治气氛”浓厚的公司，谁都不愿意把自己的薪水高低和人是否努力工作联系在一起。老板对圈子内的人如那些属于老板身边的人，喜欢吹牛拍马的人，八面玲珑十分乖巧的人，年终考核没有完成目标任务，老板会网开一面，大事化小、小事化无;老板对圈子外的人如老板看了不顺眼的人，不服从领导权威的人，不会逢迎拍马的人，年终考核没有完成目标任务，老板会借机教训他们，杀一儆百、严惩不怠。

分配过程不公平，严重影响了员工士气。

企业年终考核问题一：企业年终考核绩效奖，一般采取发红包的形式，隐蔽变成神秘，绩效奖励缺乏公正、公平、公开，红包反复成为了管理者对员工的施舍，成为少数管理者显示个人权威和拉班结派的工具，不少企业把企业对员工的奖励变成了老板对员工的奖励，员工应对企业的忠诚变成了对老板个人的忠诚，组织行为变成了个人行为。

企业年终考核问题二：员工年终绩效考核是“评”出来的而不是“干”出来的。到了年终，大家不是忙于交“数据”而是忙于写“总结”，因此，年终考核好不好不在于一年干得好不好，而在于年终总结写得好不好;年终考核定性的指标多定量的指标少;考核不是考工作的效果而是考人际关系，“做得”好还不于“处得”好，年终绩效考核带有浓厚的主观色彩，劣币驱逐良币再所难免。

企业年终考核问题三：重个人考核轻团队考核，个人英雄主义打倒集体英雄主义。例如有一个著名的例子，在一家企业的季度会议上，营销经理A说：最近销售做得不好，但主要是因为竞争对手纷纷推出新产品;研发经理B反驳说：最近推出的新产品是少，是我们预算少得可怜;财务经理C说：削减了你们的预算，是因的为公司的原材料成本上升;采购经理D跳起来：采购成本是因为俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。人力资源部经理面对此情景，只有无可奈何地苦笑：“这样说来，大家都没责任，我们只好去考核俄罗斯矿山去了。”以个人考核为基础的绩效管理，只会加大部门之间对立，造成组织内部相互扯皮，削弱了团队集体力量。

公平和正义，本身就是人们所要追求的结果。

著名经济学家詹姆斯在《公正是最大的动力》一书中写道：“公正是人类社会发展进步的保证和目标。公正对人格的尊重，可以使一个人最大限度地释放能量。不公正则是对心灵的践踏，是对文明的挑衅，对社会的罪行。所以，坚持公正的管理和行事原则，是每个人、每个机构的责任和义务。”

薪酬并不是指简单的数量高低，而是指员工对其是否获得与贡献相匹配的公平报酬的看法。一般来说，薪水肯定是激发员工积极性的主要动力，但当薪水达到某个水平，人的基本生存条件得以满足之后，这个时候企业员工更注重的是公正。

改革开放使生产发展了，经济繁荣了，人们的生活比过去富裕了，这都是不可否认的事实。然而，面对一些负面现象：信仰缺失、官场腐败、黄睹毒回潮、环境污染、贫富差距严重、坑蒙拐骗以及假冒伪劣产品泛滥等等，人们的抱怨之声也开始高涨。老百姓“端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘”，这正是强烈反映了人们对公正的追求和渴望。

员工的报酬应分为经济性报酬和非经济报酬。经济性报酬，是指企业付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等，是一种内在的报酬;而非经济报酬，主要包括工作保障、身份标志，员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会、弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种外在的报酬。

不少现代企业开始越来越注重员工的非经济报酬。

在辉瑞公司，汲引员工的是：通过员工的工作可以有一份不错的收入来维持家庭稳定和体面的生活;可以在这里学到很多东西能够满足员工职业发展的需要;成为辉瑞公司一员的成就感和社会地位。

在安利公司，为加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主任及营业经理，通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。

在雅芳公司，每逢员工生日、新婚，都会送上一份小小的礼物，与员工一起分享快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金。

在摩托罗拉公司，非常重视员工改善人际关系的培训。它包括：员工与员工之间的感情、交往;员工自己本身的社会关系和心理状况;员工对单位、整个组织的认同感或疏离感;以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。

在调查中发现，薪资福利、职业发展前景和企业人际关系工作环境，是员工普遍关心的三个问题。

通讯员队伍建设方案范文第5篇

为切实提高支队各级通讯员的新闻采访、新闻稿件撰写能力，提高支队消防宣传整体水平，扎实做好支队新一年的宣传工作，支队决定对各部门、各大(中)队通讯员集中进行消防宣传培训工作。

一、培训目的

通过培训，指导各部门、各大(中)队，尤其是战斗在灭火和抢险救援一线通讯员学习新闻采访、新闻稿件撰写、摄影、摄像器材使用及维护保养等知识，提高各级、各部门通讯员在新闻采访和消防新闻稿撰写的能力和水平。在支队党委的领导下，围绕支队中心工作，积极做好在防火、灭火和抢险救援工作中取得的突出成绩、先进事迹和典型人物，切实做好支队的消防宣传工作，营造有利于促进消防事业发展的良好社会环境和舆论氛围。

二、培训时间及方式

1、2月XX日8时30分，请XXX老师对通讯员进行培训讲座。

2、2月XX日10时，请XXX简要介绍摄影知识及摄影器材使用技巧和维护保养注意事项。

3、2月XX日11时，请XXX简要介绍摄像知识及摄像器材使用技巧和维护保养注意事项。

4、2月XX日14时30分，请XXX讲解如何写好消防新闻稿。

5、2月XX日15时00分，舆论导向课(支队全体官兵)

6、2月XX日16时30分，支队领导总结，培训结束。

三、培训地点

支队机关十楼会议室(或特勤大队六楼学习室)

四、参加对象

各部门、各大(中)队通讯员。(机关干部等候通知) (参加培训的通讯员名单见附表)

五、培训内容