腾讯商业模式分析范文第1篇
一、全权委托代理
1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。
2、服务内容：对商场纯商业全程运作，含：前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。
3、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。
4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。
5、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。
6、收费说明：【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费(用品牌使用费)+其他公关费用】)(视项目大小难易程度、面积大小，派员多少等定)。
7、费用等级：高
二、合作经营管理
1、名称解释：发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块(多板块)委托代理，如：前期策划、招商代理、销售代理等。
2、服务内容：针对板快内容，进行板快全程负责代理服务。
3、适宜对象：发展商虽有团队，但因人才和专业所限，将其委托专业公司代理。
4、操盘主体：代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。
5、服务效果：对约定的效果达成目标。
6、收费说明：参照合作一
7、费用等级：高
三、全程现场顾问参谋式
1、名称解释：代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。
2、服务内容：前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划，其他咨询服务。
3、适宜对象：发展商自有完整的实力团队，但项目难度较大的话，需要外援顾问团队现场驻点支持。
4、操盘主体：发展商自有团队。
5、服务效果：更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营，保障项目运营成功。
6、收费说明：万元/起/年(视项目大小难易程度另定)+前期策划费用
7、费用等级：中
四、全程开店服务模式
1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。
2、服务内容：对商场纯商业全程运作。
3、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。
4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。
5、服务效果：按约定的效果全面达成。
6、收费说明：万元起/1个店(视项目大小难易程度、面积大小，派员多少等另定)，一般说，高于顾问费用。
7、费用等级：中
五、委托管理服务模式
1、名称解释：发展商对自己管理的商场无法进行有效的专业管理，将其委托给代理公司进行委托管理，按约定利润进行分成。
2、服务内容：对商场进行有效的商业经营管理。
3、适宜对象：发展商不想管理或管理不善的商场。
4、操盘主体：代理公司。
5、服务效果：按约定事项实现目标。
6、收费说明：双方协商。
7、费用等级：高
第一种，全权委托代理，理论上成立，如果有这种能力的代理公司，应该是没有商业地产经验开发商的首选。但是有两个实际中产生的问题不好处理，一是代理公司能否愿意参与后期的经营管理，代理公司的取费点是在销售或者招商的佣金方面，经营管理的利润没法同两者相比，而且费时、费力、风险大。到现在为止，我还没有见过一支能
做“全程”的团队，我想就是因为能力和取费的问题。二是真正有能力愿意做经营管理的团队介入的话，在取费开发商也认可的情况下，也有一个管理成本的问题，通常的做法是将团队的管理费用摊到物业成本里面去。可是商业物业的成本本身就很高，如果硬件配备齐全的话，每平米要在二十到三十元左右(建筑面积)，在项目培育期内收取很困难，再加上不菲的团队费用，业主很难接受，除非开发商在销售款中支出。
还有个问题，就是考核指标的问题，怎么才能算是经营管理的成功? 第二种，合作经营管理，应该是现在大多数开发公司所选用的方式。不同的策划公司有不同的强项，有的侧重与前期策划和销售，有的擅长招商或者经营管理......。集众家所长，应该是理想的选择，可是实际上往往叫人失望。正式因为缺乏全程的概念，每次合作都是为了完成阶段性任务，缺乏对后面工作的连续性，所以一但出现障碍性问题，都是往前任者身上推责任。比如销售的时候为了顺畅，代理公司夸大租金的回报率，等到管理公司接盘的时候问题就来了，前期的宣传更本就不可能实现，结果往往是销售的往前期策划上推，经营管理的往销售上推，最后倒霉的是开发商和业主。
这种方式也许可以解燃眉之急，成功的也不多见。
第三种，全程现场顾问参谋式 。这种方式对策划公司方面一点压力也没有，自然也就没有什么动力。大部分情况下策划公司的外派人员只有建议权，这些人还经常做甲方经理的替罪羊，时间一长工作热情也就没有了。对开发公司来说，经过仔细观察，如果对这些外派人员
的能力认可的话，可以高薪把他们挖过来留为己用。这是最节约成本和最高效率的做法。不过那些大牌商业地产顾问公司大都是些赵括型的人物，实际处理问题的能力大都比较低，大连和平广场当年请的是一家大牌公司的顾问，四个人每年一百万。没多长时间就被开发商打发走了，没有时间听他们废话，这是当初请他们来是敬若上宾的老板在酒桌上发的牢骚。但是有些具备全程实战经验商业地产经理人就不一样了，商业地产的基本特征之一是需要持续运营的，人才永远是最缺乏的资源。
第四种,全程开店服务模式 。是一种快速自杀的方法，且不说隔行隔山，容易失去对后期的控制，单就是前期的投入也不是一般开发功能能够承受的。装修、人员、物业、管理、财务这些方面发生的实际费用是很多开发商刚开始没有想到的。另外，如果定位于商场就注定要在零售业里分一杯羹，一家所谓的商业经营管理公司的能力很难和正规零售业企业抗衡，还有企业的信誉度的问题，经销赏对结款的顾虑等等。我可以举出很多例子，没有一个项目能够自营成功。在所有的商业项目合作模式中，自营是最不可取的一条。
第五种,委托管理服务模式 。同
二、三种想近，开发商把商铺售出后委托商业管理公司进行管理，这就是大多数广告上标榜专业团队进场管理。
首先要搞清楚究竟管理些什么，项目开业后有两个管理分支，一个是商管，一个是物管。
物管不用多说，保障设备设施正常运转，避免安全隐患。在这方面开
发公司的人力资源很多，不用外请管理公司来，那些公司来了他们也不懂。而且管理成本很模糊，比如油耗和易损件，不懂行的人就是在你眼皮下耍花招你也看不出来。我就遇到过进一车油开两车票的事情。
另一个就是商管，商管管什么?我认为有以下几个方面： 空铺招商，这是最基本的任务，重要性不用我多说。
经营布局调整，说调整不如说引导。比如开业初期是百花齐放，那是没有办法，为了填满铺子开业，但运行一段后就不行了，优存劣汰，必须把那些经营不好的商家调整出去，把有实力的商户或者有创业激情的新户请进来。这就需要一个经营资源积累的问题，还有一些实际操作的手段，有些政策是具有倾向性的，有些是钢性的，没办法，要想把项目维持下去就不能同情弱者。
吸引客流，我说过一但项目出租或者销售就定性为市场不是商场，既然是市场就不能按照商场那样去利用打折一类的促销手段，把顾客引进门就是市场促销的目标，有客流不卖货是商家自己的事，和项目管理没有关系。
最后就物业管理费用的收取，有人说这是物管的事情，我看不是。经营好坏决定着物业管理费收取的难度，如果经营好，收取难度不大，反过来你自己试试看。
腾讯商业模式分析范文第2篇
2、O2O大潮来袭：别做裸泳的那个
3、基于饿了么的O2O电子商务模式的研究
4、同城零售才是美团被罚后更大的机会
5、O2O平台的盈利模式分析
6、共建创新创业生态系统，迈向校企协同发展新征程
7、滴滴给美团备的愚人节大礼
8、O2O组织野蛮进化史
9、饿了么为什么需要10亿美元？
10、难以闭合的O2O之环
11、张旭豪：O2O如何闭环
12、大学生受外卖的影响与发展对策
13、饿了么：30亿美元估值7年创业经验
14、4万亿餐饮江湖商业大变革
15、抖音入局外卖 流量巨头能否改写送餐格局？
16、我在线上挑选，你在线下送货 越来越多的店家、消费者爱上O2O
17、外卖O2O模式发展困境
18、从B2B供应链看“互联网+”，如何避开危险区域
19、互联网会瓦解大城市吗？
20、“互联网+”背景下的产业链重构：以第三方外卖平台为例
21、外卖零售商特征对线上顾客地理分布规律的影响
22、挑食：开在家里的火锅店
23、成立八年都未盈利，王兴被逼无奈才“投降” 美团凭什么撑起500亿美元市值？
24、互联网+医药：医药B2C蓄势待发
25、2018电商之“十大榔头”
26、高校食堂服务模式创新
27、揭开阿里新零售的面纱
28、外卖O2O开启烧钱时代 “饿了么”又饿了
29、用生命“裸奔”：2亿灵活就业者之“痛”
30、迎战外卖O2O百度外卖何去何从
31、战争之王：美团作战体系背后的秘密
32、传统媒体搭车终端Wi—Fi
33、“饿了么”品牌在O2O模式下的广告效果研究
34、好厨师CEO徐志岩：O2O掘金大幕刚刚开启
35、趣活：赚敌人的钱，年入20个亿
36、觅跑：我没有抢食健身房的生意
37、腐败低效的O2O线下组织如何进化？
38、传奇背后：美团的O2O之路
39、餐饮数字化的正确姿势
40、超级会员：音乐付费下一个爆点？
41、《2018年Q4中国电子商务用户体验与投诉监测报告》评析
42、探究电子商务带来的新零售
43、张旭豪：饿了么CEO 饿了么怎么融资？找到未来16个月你需要的钱
44、《2018年中国“泛电商”独角兽数据报告》发布
45、负面社交网络言论对企业社会责任发展的作用研究
46、探索边界、模糊核心，美团的故事只剩下亏损吗？
47、“手机菜篮子”缘何火起来？
48、创始人正在“杀死”独角兽
49、社区生鲜电商，该着眼于 疫情之后的厮杀”了！
腾讯商业模式分析范文第3篇
（一）共享经济
共享经济近年来成为流行概念，与许多传统行业擦出火花，但大家对共享经济的印象还停留在风靡一时的共享单车、共享汽车等可见层面，事实上，共享经济的理念已经深入各行各业，但其本身的定义常常被误解。共享并不意味着免费，正好相反，共享经济是以获得一定报酬为基础而展开的，是通过陌生人之间实现物品使用权的暂时转移，从而达到整合资源的目的。然而，当共享经济引入到知识领域却备受争议，首先，知识的所有权和使用权本身很难界定;其次，知识能否作为商品在市场中流通也存在争论。因此，共享经济下知识付费商业模式发展艰难，尽管如此，如今知识付费平台已经成功迈出第一步，在电脑端、手机端等公众平台，都出现了不同形式的知识付费服务与模式，涉及到科学、文艺、心理、技能等不同领域，以其学习方式的方便灵活、知识更新的与时俱进为优势，迅速抢占了共享经济一块市场。
（二）互联网+
随着“互联网+”创新发展新业态的出现，给传统教育行业带来了发展新思路，在知识社会创新推动下互联网催生了新发展模式。但目前知识付费商业模式的发展主要还是零散式的，既存在单项专业知识付费类，也存在教育培训机构线上服务类，虽各有千秋却难形成合力，而对于消费者而言，也缺乏选择的标杆和依据，以下就不同类型典型商业模式知识付费平台进行对比研究。
二、知识付费商业模式对比
（一）成熟模式
知识付费的商业模式是潜移默化发展起来的，对于“知识消费”这样的理念，用户需要一段时间来适应与缓冲。事实上在我国知识共享平台很早已经出现，例如曾经人气最旺的天涯论坛，最早实现了知识共享模式，其版块划分以常规大类为标准，如历史、科学、音乐等，用户根据自己的兴趣进入话题交流，用户在此阶段浏览知识、发表观点都是免费的，因此这种模式下平台并没有盈利点，并且用户的选择也受到限制。为了在庞大的用户群体和浏览量的基础上找到商机，知乎、得到、豆瓣等平台涌现，成功将人气变现，此类平台是我国最早出现的知识付费平台，定位较高，涉及的知识面宽广，能够满足不同消费者的多种需求，拥有独立网站与手机应用程序版本，已经具备较为成熟的商业发展模式。本文以知乎为例进行分析。
1. 版块设计
知乎的版块设计摒弃了传统标准，而是用户为中心进行个性化设置，根据个人特色在主页列明关注、推荐、热榜三大版块，主动激发用户盲区、扩展用户兴趣并引导其点击不同领域，一旦用户进入浏览某个话题，则在推荐中会出现相关的内容，趁势挖掘客户的深层需求。
2. 知识付费
知乎的大多问题都邀请了业界专家、权威人士作答，用户如果想要深入了解此类知识，就需要进行付费才可查看完整答案，此类答案的定价较低，用户的接受度较高，知乎以此通过激发用户求知欲而获取利润。
3. 知识广告
在不同系列话题之间，知乎安排了与话题相关度高度紧密的课程广告，以供用户更全面、系统地了解相关专业知识，成功将平台用户转化为消费者，同时知乎还可增加广告收入。如今用户知识付费的观念已经形成，只要用户认为这个知识是有价值的、够帮助到自己的，就会愿意支付一定费用。
4. 打赏功能
除知乎外，豆瓣、简书、微信公众号的知识付费模式也较为成熟，都创新了打赏功能，即用户在平发表观点或参与讨论后，只要信息的价值得到认可，就可以接受其他用户的金钱奖励，而平台则收取中间费用，此举更大地拓宽了知识信息的来源渠道，鼓励更多人加入其中，进一步绑定了平台与用户的关系，使得知识付费的商业模式得以稳定发展下去。
（二）传统模式
除了以上提到的综合平台，很多传统教育也开始向线上教育模式转型，以此作为线下教育的补充与拓展。其中最为典型的就是以学校教育为主的知识付费模式，以轻轻家教平台为例，采用直播+辅导的形式，可实时学习也可回播复习，对学校教育知识进行有效补充与加强。此类平台是由传统教育模式转型发展而来，联结了教师与学生两个客户端，根据双方具体需求进行对接，完成资源整合，平台不提供知识资源，只提供教与学两端口信息，负责知识传播途径的搭建，一旦师生匹配成功进行线上或线下教育，平台则收取中间费用。以轻轻家教为雏形，另一类小规模知识付费商业模式则更为细化，例如微信小程序学糕、作业平台，主要提供学校教育课本与练习册的答案，用户如果需要完整的、标准的答案则需支付费用。另一方面，如果用户本身可以提供不同的解题思路、学习技巧也可以在平台发布，其他用户则需要购买可以获得，平台也可以从中收取一定比例费用。
此类平台类似于教育中介，但在知识付费商业模式其领域中必不可少，虽然其受众较之综合性平台缩小很多，但通过平台信息的对接，打破了空间、时间的教育限制，充分利用教学资源，使传统教育模式得到全面升级，胜在定位精确，需求强烈，能够平稳地运营。
（三）专业模式
相对成熟模式与传统模式，专业领域的知识付费商业模式盈利能力则更强。专业知识的付费平台典型的有中公、华图教育，专门针对考取工作笔试、面试而开展业务，有东奥、中华会计网校等针对专业知识的线上教育培训机构。此类平台的知识来源需要平台经过筛选、测试并最终以合作的方式来确定。由于涉及专业知识，平台本身准入条件比较高，限制比较多，其师资力量作为核心竞争力，是平台盈利的关键保证。以东奥为例，可以针对当前职称考试进行报名，按证书不同含金量、不同等级、不同科目、不同教师配置，学费也不尽相同，从成百上千甚至过万。为更好地整合资源，平台会创新推出套餐服务，例如用户购买专业知识教学视频，可获得搭配赠送的office办公软件基本教程。虽然价格不菲，但市场需求仍然很大，一方面当代竞争激烈，个人需要不断更新知识才可跟上步伐，另一方面，接受网络课程系统化教育，比传统面授效率高很多，可合理安排时间。
专业知识付费平台认可度高于其他平台，因为用户对于知识本身的价值是肯定的，但其盈利稳定性不足，专业职称考试、单位招聘考试通常一年次数很少，在考试前夕，平台会推出冲刺班、保过班、押密班等知识总结的新形式，通常会在此期间营业额大增，但在考试淡季，则很收入很少。另外，专业知识付费平台是需要平台自身提供教育资源的，且更新速度、政策解读等十分重要，也增加了平台运营的难度，但相对而言，由于门槛高，竞争也相对较少，品牌效益显得尤为重要。
三、结论与展望
随着社会的发展与进步，知识作为一项重要资源，融入市场、并于市场中流通，已经成为顺应时代的大趋势，知识本身是共有的，但获得知识的途径是需要成本的，知识被整合、打包、定价、出售，已经成为不可逆转的事实，但由于知识本身的特性，购买知识并不一定获得知识，还需要学习、消化、理解、应用的漫长过程，因此，知识付费可以从促使人们更重视知识的汲取，而不是可以随便浪费。当今经济发展势头迅猛，无论是市场要求还是内自需求，人们对知识的渴求都达到了前所未有的新高度，知识的传播方式必须随之革新，知识付费商业模式正好填补了这一空白，甚至在不远的将来，知识付费的商业模式可以取代传统模式而成为最重要的教育方式。如今，知识付费的理念已经初步形成，共享经济下知识付费商业模式也稳步发展，经过规范化、系统化、市场化的筛选，定会出现优秀的平台，以先进的商业模式改进传统的学习方式、优化现代知识经济模式，在共享经济大背景下，以“互联网+教育”的理念为源动力，知识付费商业模式前景大好，当下共享经济、共享知识资源已经势不可挡，若能共同努力形成合力、如此方可共享发展，共享进步。
摘要：“互联网+教育”并不是简单相加，而是利用先进的信息技术使知识本身得以抽离出来，再借助互联网平台进行推广与交易，知识付费应运而生，这一商业模式使得新兴的互联网技术与传统的教育行业进行深度融合，打破不同领域之间各种壁垒，实现知识共享，对知识的传播更新、教育模式的升级而言是一大推力。
关键词：“互联网+教育”,商业模式,对比,分析
参考文献
[1] 姬悦，刘姗姗.知识付费平台现状研究以知乎Live为例[J].新媒体研究，2019(06):110-111.
[2] 杨舒怡.国同人外知识付费平台的对比分析[J].情报探索，2019(06):83-89.
腾讯商业模式分析范文第4篇
腾讯公司成立于1998年11月， 是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700);董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。
2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。
2014年6月12日，腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴;6月27日，腾讯入股58同城，获得19.9%的股份。
2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。
1998年11月公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案
1999年2月腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联
1999年11月QQ用户注册数突破100万 2000年4月QQ用户注册数突破500万
2000年5月QQ同时在线人数首次突破十万大关 2000年6月“移动QQ”进入联通“移动新生活” 2000年11月2000版本正式发布
2001年1月在中国排名第6位
2001年2月腾讯QQ在线用户成功突破100万大关，注册用户数已增至5000万 2002年3月QQ注册用户数突破1亿大关
2002年7月倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》 2002年10月首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛的成功举办 2002年12月腾讯公司被认定为“2002深圳市重点软件企业” 2003年8月推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 2003年9月QQ用户注册数升到2亿。推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX)。 2003年12月Tencent Messenger(简称腾讯TM)对外发布。
2004年1月获中国移动梦网“2003移动梦网合作伙伴最佳进步奖”、“2003移动梦网音信互动业务合作伙伴最佳业绩奖”和“2003移动梦网短信业务合作伙伴最佳业绩奖”三个大奖 2004年4月QQ注册用户数再创高峰，突破3亿大关
2004年5月位居“2003年深圳软件企业百强”排行榜第4位
2004年6月16日腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，股份代号700。是第一家在香港主板上市的中国互联网企业
2004年7月位列“2003广东省民营企业百强”第25位
2004年8月QQ游戏同时在线突破了62万人，跃居国内第一大休闲游戏门户 2004年9月2003年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第29位 2004年10月腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一;“2004年亚太区高科技500强”中腾讯名列第17位;QQ游戏最高同时在线突破100万。这是继2004年8月QQ游戏在线突破60万以后创造的休闲游戏平台在线新高;腾讯打造国内时尚娱乐第一门户网站;入选“2003深圳民营企业50强”;腾讯公司已经独立开发出近30项拥有著作权的软件产品
2005年1月腾讯公司被认定为“2004深圳市重点软件企业” 2005年2月腾讯QQ同时最高在线人数突破1000万
2005年4月腾讯公司获“2004深圳市知识产权先进单位”称号
2005年5月腾讯公司“2005年中国软件产业最大规模前100家企业”第25位 2005年9月2004年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第30位 2005年11月11月13日，“QQ幻想”同时在线人数突破50万 2006年1月腾讯公司网络游戏入选“适合未成年人的网游产品” 2006年5月腾讯公司被认定为“深圳市知识产权优势企业”
2006年6月腾讯公司被认定为2005年国家规划布局内的重点软件企业 2006年9月腾讯公司成为广东省自主创新型试点企业
2007年1月腾讯公司荣获“2006民营企业创新奖”大奖
2007年3月腾讯公司被认定为“2006深圳市重点软件企业” 2007年4月“腾讯”、“Tencent” 商标成为广东省著名商标 2007年7月腾讯QQ同时最高在线人数突破3000万 2007年8月马化腾获2006深圳市市长奖 2007年10月腾讯研究院正式挂牌成立
2008年1月腾讯财付通获“最受B2C商户信赖支付平台奖”;腾讯CEO马化腾入选改革开放30年经济百人榜;腾讯荣获2007中国游戏产业年会十项大奖;腾讯网获“最具成长性媒体”大奖
2008年3月腾讯被评为“2007卓越雇主-中国最适宜工作的公司”;腾讯QQ同时最高在线人数突破4000万
2008年6月腾讯的“企鹅”平台战略模式荣获2007最佳商业模式 2008年7月腾讯被认定为广东省创新企业
2008年9月腾讯荣获“国家文化产业示范基地”称号 2009年1月腾讯被评为优秀网络文化企业
2009年2月腾讯QQ同时最高在线人数突破5000万;腾讯荣膺“最佳行业龙头奖”;QQ空间登陆用户人数突破2亿大关
2009年3月手机QQ空间同时在线突破200万;腾讯被认定为2008国家规划布局内重点软件企业;腾讯正式取得国家级高新技术企业证书 2009年4月腾讯“QQ”获中国驰名商标认定 2009年7月腾讯公司授权专利总数突破400项
2010年3月5日腾讯公司宣布QQ同时在线用户数首次突破1亿。
2011年1月21日腾讯推出的一个为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序：微信。很快微信成为腾讯公司又一大十分具有影响力的产品
2011年5月9日腾讯控股有限公司4.5亿元入股华谊兄弟传媒股份有限公司 2011年7月7日腾讯控股以8.92亿港元购得金山软件15.68%的股份，成为金山第一大股东。
2012年5月18日腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
2012年8月腾讯、阿里巴巴集团、中国平安，将联手试水互联网金融，合资成立上海陆家嘴金融交易所
2012年8月16日深圳亚太传媒股份有限公司与腾讯联合打造“腾讯网亚太家居”
2013年01月腾讯公司员工志愿者自主发起公益404页面----互联网公益活动 2013年09月16日搜狐公司及搜狗公司与腾讯共同宣布达成战略合作
2013年9月16日腾讯与今日股价上涨，报417港元，市值约7749.82亿港元，约合1000亿美元，成为中国首家市值超1000亿美元互联网公司
2014年2月19日，腾讯在港交所发布公告，称入股大众点评，占股20% ，但没有公布具体入股金额。
在腾讯入股后，大众点评的商户信息、消费点评、消费优惠、团购、餐厅在线预订、餐饮外卖等将与QQ和微信等产品深度结合
2014年3月4日，腾讯宣布与王老吉成为战略合作伙伴
2014年3月10日，腾讯港交所公告，称同意约2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%。同时京东腾讯还签署了电商总体战略合作协议，腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移予京东
2014年3月22日宣布，腾讯以1.8亿美元从易居中国旗下全资子公司乐居购买全面摊薄后15%的乐居股份。该交易预期于3月底完成
2014年3月26日，腾讯发布公告称，斥资5亿美元收购韩国游戏公司CJ Gam es的28%股份
2014年4月11日晚间21时11分，腾讯QQ同时在线账户突破2亿，实现4年增长1个亿
2014年4月29日，四维图新与深圳市腾讯产业投资基金有限公司签署了股份转让协议，协议转让所持有的四维图新7800万股无限售条件流通股，占公司总股本的11.28% 2014年6月12日，腾讯与加多宝达成全面战略合作
2014年6月27日，58同城与腾讯控股有限公司共同宣布，腾讯投资7.36亿美元获得58同城完全摊薄后19.9%的股份 2014年9月2日，医疗健康网站丁香园今日宣布获得腾讯7000万美元战略投资。投资完成后，丁香园将会与腾讯开展多平台的合作，包括微信与手机QQ的对接
二、 腾讯公司商业模式分析
企业所能提供的产品和服务(包括软件、服务和游戏)
1、软件
截止2012年其注册用户超过10亿，活跃用户超过7亿，为中国使用人数最多的即时通讯软件，其服务提供商腾讯为中国最大的互联网通讯应用软件服务商。
TM：Tencent Messenger(简称TM)是腾讯公司第二款即时通讯软件。针对办公环境设计，侧重于熟人间的沟通和联系。特色功能主要有TM强化安全措施、优化性能、更加高效安全。TM电子名片、TM隐身时对组、联系人可见、TM反打扰等。
QQ概念版：是腾讯公司2010年推出，支持Windows 7(3.5分以上配置)。QQ 概念版是利用微软最新一代的客户端展现层技术--WPF打造的创新型IM产品，现在已停止使用。
QT语音：QQ Talk(简称QT)QT语音是由腾讯公司2010年开发完成的支持多人语音交流的团队语音通信工具，主要面向需团队协作的游戏用户，也适用于需多人语音沟通的办公和家庭用户。
腾讯通RTX：(Real Time eXchange)是腾讯公司推出的企业级即时通信平台。企业员工可通过服务器所配置的组织架构查找需要进行通讯的人员，并采用丰富的沟通方式进行实时沟通。文本消息、文件传输、直接语音会话或者视频的形式满足不同办公环境下的沟通需求。
TT浏览器：是一款基于IE内核的多标签页面浏览器。
QQ电脑管家：是腾讯公司于2010年推出的新型产品，它是由腾讯原先产品QQ医生和QQ软件管理软件整合而成的最新电脑安全产品。
QQ邮箱：是腾讯公司2002年推出，为超过6000万的邮箱用户提供免费和增值邮箱服务。QQ邮箱和QQ即时通信软件已成为中国网民网上通信的主要方式。
QQ旋风：支持多个任务同时进行，每个任务使用BT下载、QQ会员专享在线云播放、多地址下载、多线程、断点续传、线程连续调度优化、下载速度快，无广告，无流氓插件，完全免费。2014年11月11日腾讯宣布，QQ旋风云播放已经暂停服务，QQ会员无法通过种子文件来在线观看视频，又要回到下载时代了。
QQ词典：是腾讯公司最新推出的一款桌面词典软件。 QQ拼音输入法：(简称QQ拼音、QQ输入法)，是由腾讯公司开发的一款汉语拼音输入法软件。
QQ五笔输入法：(简称QQ五笔)是腾讯公司继QQ拼音输入法之后，推出的一款五笔输入法软件。
QQ浏览器：它具有上网更快速：无须干预的智能模式切换，极速、兼容两不耽误 的功能，还有上网更清爽：相同网站的标签分在一组，再也不用为标签太多太难找而烦恼。
QQ音乐播放器：是腾讯公司自主研发的一款同时支持在线音乐和本地音乐的播放器，是国内领先的正版在线数字音乐平台。
腾讯视频：QQLive是由腾讯公司自主研发的P2P流媒体互动传播平台。现已更名为腾讯视频。 搜搜，是腾讯旗下的搜索网站，是腾讯主要的业务单元之一。网站于2006年3月正式发布并开始运营。搜搜已成为中国网民首选的三大搜索引擎之一，主要为网民提供实用便捷的搜索服务，同时承担腾讯全部搜索业务，是腾讯整体在线生活战略中重要的组成部分之一。
QQ影音：是腾讯公司最新推出的一款支持大多数影音格式的视频和音乐文件的本地播放器。
2、 服务
腾讯搜搜：搜搜主要包括网页搜索、综合搜索、图片搜索、音乐搜索、论坛搜索、搜吧等16项产品。
腾讯微博在UI方面具有很好的视觉效果，主流UI界面和Twitter有着类似的视觉效果。
微视作为腾讯一款独立的应用。微视的定位是基于开放关系链的8秒短视频分享社区，用户可以通过QQ号、腾讯微博以及腾讯邮箱账号登录，将拍摄的短视频同步分享到微信好友、朋友圈、腾讯微博。
无线和固网业务：主要为用户提供QQ与手机或其它终端互联互通的即时通信及增值服务。手机腾讯网是腾讯公司的手机网门户。
手机腾讯网：腾讯公司的手机腾讯网网站，为免费的无线WAP站点。
超级QQ：为腾讯公司开发的一款手机短信类主打产品，产品定位为手机QQ的ⅥP服务。
娱乐一击：娱乐一击是腾讯公司于2006年为规避行业风险推出的超值短信娱乐套餐“短信超人”的娱乐版，是在原使用QQ发送短信的包月服务基础上，增加了部分娱乐资讯功能。
互动娱乐业务系统负责腾讯的游戏业务，是全球领先的游戏开发和运营机构。拥有QQGame休闲游戏平台、大型网游、中型休闲游戏、桌面养成游戏、对战平台五大类近六十款游戏。
互联网增值业务:是基于腾讯公司的核心服务--即时通讯平台之上，为QQ用户提供更加丰富多彩的个性化增值服务。
Q币(Q点)是由腾讯推出的一种虚拟货币，腾讯的所有收费业务全可由Q币(Q点)支付。另外，Q点与Q币在细节上没有具体差别，只是10Q点=1Q币。
QQ空间：是新一代的多媒体个人空间，是一种全新的网络生活方式。 QQ会员：是腾讯公司高端增值用户，通过为会员提供手机、客户端等增值服务，同时还拥有折扣特权及线下活动。
QQ秀：是QQ虚拟形象设计系统。QQ用户可以选择QQ秀商城的虚拟服饰、珠宝首饰、场景和化妆整形来装扮在QQ、QQ聊天室、腾讯社区、QQ交友等服务中显示的虚拟形象。
QQ交友：是国内最大的休闲交友平台，该平台目标用户为年轻的时尚一族。 拍拍网：是腾讯旗下的电子商务交易平台，网站于2005年9月12日上线发布，2006年3月13日宣布正式运营。拍拍网为用户提供包括网上购物和商品的自主买卖交易的网上交易服务。
财付通：是由腾讯公司推出的中国领先在线支付应用和服务平台，致力于为互联网个人和企业用户提供安全、便捷、专业的在线支付服务。
WEBQQ：是基于Web浏览器的IM服务，不需要下载客户端即可获得基本的IM服务，具有Web产品固有的便利性，在web上可以使用腾讯webQQ、浏览器、搜搜、电影、音乐、游戏、微博、邮箱、网盘、QQ地图，同时在Web上最大限度的保持了客户端软件的操作习惯。
QQ短信：是腾讯QQ最新推出的一个插件，是QQ应用盒子的组成部分。可以在QQ聊天时发短信。最新更新时间是2011年5月16日。
网络应用：便签 、游戏人生、网络硬盘、QQ硬盘、QQ股票、QQ短信、手机生活、网购大全 、我的腾讯网、Q+等等。
电子期刊：电子杂志《人物》周刊是腾讯娱乐主办的以介绍明星人物为主的电子期刊。
微信：是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。用户可以通过微信与好友进行形式上更加丰富的类似于短信、彩信、语音、视频、等方式的联系。
微信电话本：2014年11月12日消息，微信今日宣布推出微信电话本app，该应用是一款智能通讯增强软件，能拨打免费网络电话，同时具有自动备份联系人、导入微信头像、群发短信、批量删除联系人等功能。
QQ电影票：提供全国近600家星级影院折扣电子票购买服务和1800多家影院影讯查询服务。
腾讯新闻客户端：是基于iPhone/iPod touch/Android台的腾讯新闻服务。 腾讯文学：是腾讯公司进军网络文学的拳头产品，主要由创世中文网和云起书院两大网站构成，并与QQ等产品交互联系。腾讯文学不仅网络了当代中国文学大家极其作品，还凭借良好的创作环境，推出诸多耳熟能详的原创文学作品，譬如戏说历史小说《大宋一锅端》、游戏小说《英雄联盟》等等。
腾讯在线教育:2014年4月23日讯，腾讯低调上线了腾讯课堂页面启用二级域名，腾讯课堂的上线，意味着腾讯在线教育由此达成闭环。访问腾讯课堂二级域名，该页面拥有课程分类、课程推荐、机构(老师)入驻、课程交易等多个功能。腾讯课堂页面上线，意味着QQ群教育在有了直播工具、支付工具后，其第三个组成部分：课程交易平台也已上线，腾讯在线教育由此达成闭环。另外，腾讯课堂目前还未开放个人入驻。
3、 游戏
腾讯自研平台 QQ游戏平台(QQ游戏)：QQ游戏是腾讯公司2003年8月推出休闲游戏产品。 腾讯自研游戏
网络游戏：QQ仙侠传(XXZ)、QQ自由幻想(FFO)、QQ西游(QQXY)、QQ飞车(SPEED)、QQ堂(QQTANG)、NX飞行战记、轩辕传奇、T-GAME(逆战、nz)、烽火战国、QQ三国、御龙在天、斗战神、天涯明月刀、Q游记、逆战、枪神纪
手机游戏：天天酷跑，天天爱消除，天天飞车，全民英雄，部落守卫战，欢乐麻将，欢乐斗地主手机版， 钓鱼忍者，QQ御剑天涯、植物大战僵尸2腾讯社交版、节奏大师，全民打怪兽，全民小镇，城堡争霸，天天富翁，天天炫斗，欢乐西游
页游：洛克王国、机甲旋风、TNT弹道轨迹、Q宠大乐斗、大乐斗
2、Q游记 代理游戏
国外：地下城与勇士(DNF)、穿越火线(CF)、英雄联盟(LOL)、战地之王(AVA)、QQ仙境(XJ)、QQ音速(R20)、剑灵(BNS)、上古世纪、第九大陆(C9)、天刹、疾风之刃、烈焰行动、生化战场、战争前线、怪物猎人OL、天堂
2、天堂、重火力、NBA2KOL、使命召唤OL(CODOL)、自由足球(FSF)、FIFA Online 3 国内：
QQ华夏(HX)、大明龙权(DM)、英雄岛(YXD)、轩辕传奇(XY)、寻仙(XX)、刀剑2
4、 电影
2014年9月17日，腾讯公司COO任宇昕在“腾讯互娱明星IP电影计划发布会暨第二届互娱艺术高峰论坛”上宣布，以优质IP(intellectual property，知识产权)为核心的影视业务平台“腾讯电影+”正式成立。这是继腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学之后，腾讯互动娱乐(以下简称腾讯互娱)推出的第四个实体业务平台，标志着腾讯互娱正式布局电影业务。
针对腾讯的商业模式为商业模式的“3-4-8”构成体系，其中：“3”代表联系界面。包括顾客价值、伙伴价值、企业价值;“4”代表构成单元，包括价值主张、价值网络、价值维护、价值实现;“8”代表组成因素，包括目标顾客、价值内容、网络形态、业务定位、伙伴关系、隔绝机制、收入模式、成本管理。商业模式的“3-4-8”构成体系实质是一种从“远-中-近”三个层次对商业模式进行全面考察的立体架构，其大体框架如下图所示：
三、腾讯公司盈利模式分析
经过对腾讯的初步研究，认为腾讯的盈利模式大致分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
1、互联网增值服务
腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。通过免费的策略来占领和培育市场，并抵御竞争者，通过增值业务服务如QQ会员、QQ服饰、QQ-ZONE的道具饰品等来获取利润，这一部分已经成了腾讯公司现在最主要的收入来源。
QQ会员在2000年11月推出，作为公司高级QQ服务，用户在支付每月10元费用后，即可享有多种基本QQ服务以外的额外福利，这包括可自行挑选QQ号码、将信息储存于QQ服务器、享有大容量网络存space、多项QQ增值服务的不收费点数、在QQ网络内专享QQ会员特殊标记及额外聊天室专区。腾讯不断完善QQ会员服务内容，以彰显会员丰富和超值互联网体验及尊贵身份。这样，持续提高了QQ老付费会员黏度，同时吸引更多的用户加入QQ 会员群体。现在，QQ会员是腾讯收入最高的单项产品。
QQ秀在2003年3月推出，用户可在网上购物中心选购虚拟时装及其他对象，自行设计自己的“网络虚拟化身”。除不收费提供个别“QQ秀”形象外，各类“QQ秀”形象收费一般介于人民币0.5元至3元。在2007年第四季度，腾讯推出支持Flash 的QQ2.0版本后，Flash技术的使用使得QQ 秀美观程度和表现力更加丰富，收费方式由按件收费方式向主推包月方式转变。
Q-Zone是全球为数不多能实现盈利的Web2.0 社交网站之一。与MySpace、Facebook 等网站依靠广告收入不同，Q-Zone依靠销售装扮QQspace的虚拟道具来收费。
2、移动及通信增值服务
移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载以及以前的“移动梦网”等。当用户下载或运用增值服务的时候，通过中间的运营商的平台付费，运营商收到费用之后在与腾讯分成结算。当年，就是依靠这个移动及电信增值服务让腾讯踏上了盈利的征程。
移动增值业务主要为用户提供QQ与手机或其它终端互联互通的即时通信及增值服务。移动QQ是中国最早的无线短消息服务，在2000年6月正式推出，让用户通过移动电话连接QQ网络，与其他QQ用户进行实时通信。移动QQ服务也通过中国2.5G网络提供，可以WAP浏览器或K-Java、Smartphone、BREW及原生代码等可安装客户端软件使用。腾讯与中国移动、中国联通的若干附属公司及分支营运商订立协议，在运营商的SIM卡中预安装移动QQ SMS指示。移动QQ客户端软件可在中国移动的WAP门户网站、腾讯网站和其他WAP网站下载。腾讯业与中国多家手机制造商合作，直接在移动电话中预安装移动QQ及其他客户端软件。大部分移动QQ用户选用SMS短消息服务，每月费用介于人民币4.5元至5元。目前，腾讯SMS和IVR获得A级、WAP 获得B级、MMS和KJava获得C级。实际中，全国各SP每次分层分级考核能获得A级的不超过2家，B级的通常不超过5家，C级的不超过10 家。依靠庞大的用户群体，腾讯可以获得运营商在产品数量、获得高资费计费代码、营销资源等方面的政策倾斜，是短期内电信增值服务收入增长的一大促进因素。目前，腾讯开始规划自己的移动增值业务营销渠道，包括与QQ客户端相关产品的捆绑推广、3G 门户上的推广等。利用自有营销渠道可以提升增值业务毛利率，同时对运营商的营销渠道依赖度有所降低，政策风险进一步降低。
3、网络广告
主要是通过在即时通信的客户端软件及在qq.com的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。腾讯QQ开发的门户网站借助QQ的庞大的用户群，网站流量大大增加，一直保持着很高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在腾讯门户网站投放广告，通过腾讯的广告推广自己的产品。以致于其网络广告收入自然不会低了。腾讯拥有多种载体的网络广告，在广告分众定向投放、展现方式等方面具有优势。腾讯的广告载体包括QQ 客户端、门户网站、搜索引擎、网络视频、游戏内置广告(IGA)、无线WAP 门户等。不同的广告载体可以更有针对性的面向目标受众群体，例如腾讯通过QQ 客户端，可以定向向不同区域、不同行为特征的用户群定向投放广告，游戏内置广告可以专门面向游戏用户群。不同的广告载体可以展现图片、视频。
4、除此之外还有一些其他的盈利模式，如下： 1) C2C平台拍拍网
腾讯也进入到C2C领域，投资建立了拍拍网。拍拍通过广告、信息置顶、特别推荐、特别展示等特别服务来获得利润。拍拍网是腾讯旗下的电子商务交易平台。拍拍网是中国知名的网络零售商圈，是腾讯旗下的电子商务交易平台。拍拍网依托于腾讯QQ的庞大用户群以及2.5亿活跃用户的优势资源，具备良好的发展基础。 拍拍网作为腾讯“在线生活”战略的重要业务组成，在创立之初就定位于“中国电子商务的普及者和创新者”，以促进电子商务在中国的全民普及和发展。 拍拍网一直致力于打造时尚、新潮的品牌文化，希望与千百万网民一起努力共同创立一个“用户自我管理的互助诚信社区”，为广大用户提供一个安全健康的一站式在线交易平台，最终成为最受网民欢迎、中国最大的电子商务民族品牌。
2) 第三方支付工具财付通
腾讯的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。但另一个角度考虑，它也相当于一个没有风险的在线银行，拍拍网的买家卖家都或多或少地注入了资金。随着拍拍日益增长的用户数，财付通里的总资金就不是一笔小数目了，而腾讯可以用这些资金进行投资，且不要支付利息，所以也是一个融资的好办法而且也可以通过时间差得到银行的一些利息回扣。 3) 品牌收益
QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的一个特殊收入来源。腾讯与服饰商东利行合作，推出了QQ品牌专卖店，这成为我国互联网文化在线下的一种创新发展模式。同时，腾讯还推出了独立的衍生品牌“Q-GEN”，放大QQ的品牌外延，纵深发展服装业。不但可以扩大自己的品牌影响力，还可以分享10%以上的代理费分成。
四、腾讯公司盈利模式后的思考
1、以免费策略占据市场，从其他地方获得收益
腾讯所有的盈利业务之所以能够成功，不得不得益于它最开始的免费策略，使他凝聚了大量的客户资源。1999年，腾讯将OICQ软件挂在了网上供大家免费下载之后，奇迹就发生了，用户数呈几何级增长态势，不到两年时间发展了3000多万，直到现在达近四亿用户，这四亿用户就是腾讯获得其他收益的基础。虽然没有直接从QQ号获得收益，甚至还要为这么多用户支付服务器成本，但没有这个基础，其他的业务也就没有了客户源泉。
现在，腾讯QQ的用户群已经成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯成为中国最大的即时通信服务网络，甚至现在很多人已经把QQ号码作为与电话号码、电子邮箱等并列的重要联系方式之一。腾讯由此成就了腾讯最核心的竞争力客户端渠道的垄断性地位。腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多创新，无需太多市场推广投入，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。
2、 清楚客户在哪里，也知道能为他们提供什么
腾讯大部分业务面向的是年轻人，他清楚他的客户在哪里，也知道他们需要什么。从一开始腾讯能够打赢ICQ，使OICQ在中国占据绝对的优势，除了免费策略之外还有个重要的原因，就是OICQ完全符合中国人的消费能力和沟通方式。腾讯能够很好的研究客户是谁，他们有什么需求，并把它们赋予到产品功能上。同时，腾讯抓住了年轻人这个消费群的一大特征：希望能够与众不同。像QQ秀这样的的虚拟产品为什么会这么火爆，就基于这个产品满足了年轻人希望与众不同的需求。QQ秀甚至成为了年轻一族的时尚标榜，很多人用QQ秀来展示他们的个性甚至是生活方式。
3、 各个业务互相关联互相提携
腾讯QQ很善于将各个业务进行整合，由一个业务带动另一个业务的发展。QQ后来开发的门户网站，也是借助QQ得天独厚的优势使得后来者居上，在中国网站中排名第二，仅次于百度搜索引擎，超过了网易、新浪等专业门户网站。腾讯很善于利用现有的客户资源，客户登录后的腾讯迷你首页以及在线状态的即时新闻提醒，很好地利用了QQ软件巨大用户群的优势，推动腾讯门户网站的快速发展，这是其他门户网站不具有的资源优势，这种资源优势在腾讯得到了很好的发挥。在网站流量达到第二的位置后，其广告收入和网站的其他收入也就自然不会低了。
4、 利润乘数模式的利用
利润乘数模式是指从同一产品、特色、商标、能力或服务，重复地收获利润腾讯建立了QQ的品牌，其胖乎乎、可爱的小企鹅形象很受年轻人的青睐。腾讯将这一品牌赋予一系列其他的产品，如玩具、服饰等，而这些产品的消费群也正是年轻一族，和QQ的消费群相吻合，这样它的品牌效应得到延伸，推广费用也极低，利润倍增。
5、 跳出常规思维来寻找盈利
腾讯擅长跳出常规性思维。当大家还在思考Blog如何盈利，当大家都在争论如何利用网络广告，无线增值为Blog盈利时，腾讯的BLOG也就是QQ-ZONE早已实现了盈利。QQ-ZONE的主要盈利模式是出售空间 的装饰品、道具等，包括大头贴、播放器、音乐、装饰品等，而且比较有个性化的养花功能，花的成长指数中有一项与购买物品的数量挂钩，可以刺激消费者的购买欲望，虽然现在整体收费策略还不是很完美，但潜力不可低估。这是腾讯跳出常规性思维来考虑的结果。QQ的用户中，青少年占的比重相对较大，而且对QQ的迷恋程度较高，所以腾讯借鉴了QQ秀的成功运作模式，并且确实抓住了用户的心理，那就是炫耀和自我表现。大家写BLOG的目的不仅仅是为了自己看，而是为了分享，为了情感表达，为了让更多的人看到自己，了解自己，自然腾讯抓住用户的心理，所以也抓住了客户。
6、 资源整合与创新
腾讯商业模式分析范文第5篇
一、和综合性平台之间相互区别
具体来讲, 风行网运用短视频已经有很长时间了。在前几年, 风行网通过网站用户对短视频进行消费的数据中看出, 风行网就已经预见了该行业势必会爆发的苗头。但是, 风行网在此时将心思集中在短视频商业化的问题上, 即所有企业最终需要面临的命题。
“短视频走向商业化是该领域内最大的痛点, 也是这一领域必须解决的问题。”关于风行网的短视频思路, 副总裁张伟伟做出了解释。现阶段, 风行网早已逾700档的优质PGC内容, 还有5000个以上的网红直播的资源。除此之外, 风行网还在短视频业务基础上进行了创新, 并且打造了一个自制节目的生态圈。从整体上分析, 风行美盏和秒拍短视频平台之间是相似的, 短视频的生产和分发再到内容平台上都得到有效地产业链。然而不同的是, 下游是垂直领域的平台, 如同快手和今日头条就是综合性的平台。对于风行网来说, 现有的主要在生活和游戏与汽车等方面。
二、短视频社交化
自从有短视频开始, 其就是以视听形式出现的, 主要目的在于符合用户在短时间内的通过最快的速度得到信息, 其本身并没有社交属性。短视频社交性特征是按照产品开发进行的, 站在产品设计的立场上进行时空。APP研发和问世都是对这一问题进行解决, 是指能不能有效低吸引用户, 利用广告和流量变现等达到商业价值。该问题在抖音与快手短视频APP中得到了一定的展现, 都可以获得用户通讯录, 可以看出社交意图。短视频社交属性是不能和腾讯QQ以及微信相提并论的, 但是短视频社的主要目的在于处理智能推荐以及兴趣问题, 展现的是人工智能话的优势。例如, 抖音, 用户注册之后, 该平台就会获取用户的很多信息, 例如年龄、职业等, 同时, 还能按照用户日常的浏览内容将相关内容推荐给用户, 优化用户兴趣度以及习惯, 还可以将有关的内容推荐给好友, 进而完成整个社交过程。
三、利用MCN概念对流量变现的问题进行处理
从2017年截止目前为止, 短视频领域中就有部分短视频公司出现, 同时, 利用签约的形式加强和网红的合作, 进而帮助其推广和运营以及商业化运作, 该模式即MCN。一般而言, MCN最初是从国外的视频网站Youtube得来的, 这是一种多频道的网络。Youtube平台基础上, 该一模式把各种类型以及不同内容的PGC或者是UGC进行了有效低联合, 通过自身具有独特性的平台化的运作模式, 推动PGC或者是UGC变现。现如今, 已经有很多头部创作者由个人化想组织化进行转变, MCN模式是介于内容创作人员和平台间的一种媒介逐渐兴起的, MCN机构能够通过专业的团队使得内容创作人员向规范化和规模化的方向发展, 并且使得运营走向精细化和商业化。但是和PGC之间相比, 是由一个团队开展的, 矩阵式的操作MCN需要帮助短视频的创作人员从根本上解决好流量以及变现的问题。在各个平台当中, 秒拍和快手实现了性别上的均衡行, 美拍主要是指女性群体, 头条男性占到了80%, 同时, 大于30岁的用户占到七成。此外, 短视频引用的最大优势是指人们对于碎片时间的运用, 和其他种类视频的对比, 短视频能够在所有的空暇时间进行观看, 将其作为观众的快餐式消遣, 还能够在任何时间和任何地方对内容进行消费。然而在移动短视频领域不断发展的背景下, 该市场已经迈向成熟, 短视频以往的用户并不满足于一些固有的模, 所以提出的要求越来越多。平台需要更加优质的内容, 并对内容分发的方式进行完善, 和用户间建立一个良好的互动模式, 促进互动体验感的提升, 进而使得用户的黏性逐渐增强。就短视频的创作人员来说, 需要使得商业信息流逐渐变现, 形成一个属于自身的品牌化的商业价值, 需要和用户的洞察紧密结合, 用户能够让短视频领域走向商业变现, 所以, 需要满足用户的多样化需求。还要更新短视频的商业模式, 中国社科院的新闻所国际传媒研究中心的秘书长提出, 平台集成能力, 可以发展为短视频的商业化运营因素, 主要在于能不能将资源聚集在同一个平台中。其还建议, 鉴于团队制作视频所用的时间和成本问题, 当可以实现拍摄团队甚至是各地电视台资源的共享时, 就能够很好地降低成本, 促进利用率不断提升, 而且还会让节目的黏性不断提高, 这是短视频走向成功的商业化运营模式之一。就短视频平台来说, 必须处理好怎样利用内容生产者进行赚钱和平台挣钱的问题;站在内容生产者的立场上分析, 主要收入有几种, 即打赏、电商等。但是补贴在目前的资本狂热与多平台之争还是比较多见的, 然而并不能将其看作是长时间的常规性的一种商业模式。现阶段, 风行网已经开始向短视频领域迈进, 站在外界角度上分析, 这时期的短视频行业, 不管怎样都要绕道而走。
四、短视频的内容营销
风行在短视频中花费的时间和精力, 最终的目的都只是一个, 即怎样将其走上商业化?即风光无限和热闹的短视频区间中难以抚愈的伤疤。在短视频领域中, 内容的分发和平台都不属于最难的问题, 商业化才是。风行美盏处理的方式就是进行内容营销, 即在TV端业务之后, 风行网已经开始了第二大个战略核心。这样做的原因主要表现在以下几点, 一是, 收到外界环境所带来的影响, 美国短视频是YouTube, 该商业模式是在视频内容中的一种原生广告。短视频商业模式即为内容营销, 要比中国再早一点, 就国外势态和现有的国内发展而言, 把内容营销看作是短视频的商业化破局点。除此之外, 是顺势而为。一方面, 短视频用户的需求占到很大的比例;二是, 全世界都备受以往硬广效果逐渐下滑的影响, 风行想要服务这么多年来的深厚的合作关系, 为广告主提供更好的服务, 为广告主提供更新和行之有效的一些营销方案。现阶段是风行网发展的绝佳时机, 由于各家平台都把所有的精力置于平台构筑和内容创作与版权分发方面, 但是风行网则将全部力气放在了内容的营销方面。风行作为拥有十多年的视频平台, 美盏已经在短视频行业更加懂得怎样在用户的需求与客户的需求间寻找最佳的平衡点。
短视频内容营销业务的模式能够进行简单地归结, 即通过风行美盏内容的资源优势, 结合客户诉求和用户价值对短视频的内容方案进行设计, 之后再将其进行全网分发。这一过程中, 内容资源要选择PGC和定制资源, 或者是直播资源。然而资源并不是直接方案。例如, 风行美盏自己所制作的品牌情感故事《缺位》, 在全网获得了2000万的短视频播放量。另外, 《厨娘物语》还针对怡宝定制了PGC春节的家宴短片《四喜福禄寿的财饺》, 在全网渠道的总播放量达到3155万, 获得了10多万网友的评论和点赞, 拥有150万的直播点赞。
通用雪佛兰的新车发布会中, 风行对签约网红资源进行了启动, 通过车评领域中第一主播王兮兮的直播对《雪佛兰新车的首发会》进行直播, 在直播的过程中, 跻身微博和首页, 与此同时, 风行PC的汽车频道和风行APP的汽车频道都推荐了播给首页, 直播的观看总数达到364.5万, 获得点赞的互动数达到243.7万, 一共有5087条的评论互动数。所以, 截止目前为止, 甚至是未来的发展, 短视频的商业模式即为内容营销。
五、结束语
综上所述, 在新媒体的发展下, 短视频领域已经得到了很快的发展, 然而还是有一些问题存在, 短视频中除了要对广告信息的流变进行挖掘, 还要对内容进行变现, 充分引用平台内容的价值促进盈利与商业价值不断提升, 进而实现用户付费, 长线商业模式, 并且构建一个具有多元化特征的可持续发展之路, 推动该领域的不断发展。
摘要：在短视频发展的同时, 人们深切感受到了互联网思维和互联网技术的优势。在新媒体时代下, 短视频行业所应用的商业模式已经出现了碎片化特征, 该商业模式的引用非常有利, 推动了移动短视频的进一步发展。在新媒体背景下, 短视频领域得到迅猛发展, 鉴于此, 本文将对新媒体时代短视频行业的商业模式进行分析。
关键词：新媒体时代,短视频,商业模式
参考文献
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腾讯商业模式分析范文第6篇
腾讯公司是我国最大的互联网企业之一, 同时也是我国典型的轻资产企业。本文以腾讯公司为例来分析说明轻资产运营模式在推动企业实现价值最大化方面的作用。
一、案例介绍
(一) 腾讯公司概括
腾讯成立于1998年11月, 腾讯成立之初, 也是我国互联网行业的起步阶段。利用此有利背景, 腾讯推出了我国第一款即时通讯软件, 迅速在即时通讯领域占领了垄断地位, 同时吸引了大量的用户。
腾讯在占据我国互联网行业大片市场的同时, 也慢慢向其他业务扩充其影响力。之后腾讯推出了多款不同的应用软件, 在吸引了大量用户后, 腾讯的业务也向各个领域迅速扩张。至今, QQ用户的注册数量已经超过10亿, 显然是我国互联网企业中用户数量最多的企业之一。大量的用户资源、多样的盈利模式以及业务范围广是腾讯在市场竞争中的三大法宝。
(二) 腾讯公司轻资产运营下的财务特征解析
轻资产运营作为企业所采取的一种战略发展模式, 表现形式首先是企业流动资产充足尤其是现金类资产, 而固定资产和存货比例低;然后是企业重视打造客户资源、品牌价值、产品设计等方面的软实力。基于轻资产运营模式下的腾讯公司财务特征如下:
(1) 收入主要来源于轻资产业务。从腾讯发布的2018年第一季度业绩报告可以看出:2018年腾讯第一季度总收入为人民币735.28亿元, 其中增值服务收入468.77亿元, 占总收入比例为63.75%;网络广告收入为人民币106.89亿元, 占总收入比例为14.53%;腾讯公司两大主营业务收入占总收入的78.28%, 而这些都属于投入较低的轻资产业务。
(2) 腾讯公司固定资产占总资产比例情况如表1所示。
腾讯的固定资产占总资产比例一直控制在较低水平, 基本控制在10%以下, 并且从2013年至2017年呈现为逐年下降的趋势。
(3) 无形资产比例不断上升;腾讯的无形资产包括经授权网络内容、特许权、商誉、电脑软件及技术等, 无形资产占总资产比例从2011年开始大幅上升, 基本保持在5%左右, 且在2014年超过固定资产, 占总资产比例5.44%。
(4) 存货占比低;腾讯的主要产品为虚拟产品, 存货基本为电子商务交易所需用品, 存货占比极低, 基本控制在1.5%以下, 最低仅为0.053%。 (见表2)
(5) 应收账款占比低;由表3中可以看出, 近五年腾讯应收账款占总资产比例总是在3%以下, 且波动幅度小。
(6) 充足的现金储备;从表4中可以看出, 近五年腾讯的现金储备占总资产比例保持在百分之三十以上。2013年至2017年, 腾讯的现金储备由679.17亿元上涨至1784.46亿元。
二、轻资产运营模式下的腾讯
目前, 互联网行业在我国的发展空间是前所未有的。腾讯是我国规模最大的互联网公司之一, 凭借着它的轻资产特性增强了公司竞争力。下面本文结合腾讯公司目前的状况, 来实行更深入的讨论。
轻资产运营模式下的腾讯重视产品的研发创新, 增加高端研发费用, 推动产品的升级创新。2017年, 腾讯公司的净利润为28%, 超出行业平均水平10%。同时为了保持自身的竞争优势, 腾讯从2010年起开始投资收购一些能扩宽开放平台和具有技术优势的公司, 在2011年又制定了“开放式平台”战略, 在积极自主研发创新的同时, 还吸引第三方开发者加入开放平台。不仅扩宽了企业的经营范围还整合了行业内优势资源。2011年, 腾讯的收入主要来源互联网增值服务收入为230.428亿比2010年增涨了48.8%。
腾讯公司2005年至2017年的固定资产占比例基本保持在10%左右, 同时, 流动资产长期占据了总资产额的75%左右, 营运资本也逐年上涨, 足以说明轻资产运营模式下的腾讯建立的财务结构战略布局保障了企业充足的营运资本和较强的偿债能力, 为企业抵抗短期、长期负债建立了有力的防护, 说明腾讯有足够的能力去支撑经营活动中产生的资金需求, 当然这也得益于腾讯近年来控制应收账款的有效性。在这些作用的共同效应下, 腾讯的企业价值得到了更大的提高。此外腾讯建立“一站式在线生活平台”, 缩短了企业与客户之间的距离, 积极掌握用户的需求动态, 一体化平台逐步丰富和完善的侧面营销方式使腾讯的市场推广费用自2004年以来平均占销售收入的8%左右。
三、结语
本文从财务角度出发, 选取腾讯公司为例, 论证了轻资产运营模式对企业价值最大化的积极作用。腾讯公司利用轻资产运营模式, 推动了企业财务业绩的不断提升, 从腾讯净利润现金流、营运资本、负债融资等方面的表现来看, 都证明了轻资产运营模式在腾讯实现价值最大化上的帮助。
企业当前实施的运营模式对于企业的成败有着密不可分的关系。不管是新成立的公司还是处于发展中的公司, 找到并运用合适的运营模式对于在市场上站稳脚跟并取得优势是十分重要的, 而轻资产运营模式则是目前企业增加盈利与实现价值最大化的最佳运营模式。
摘要：本文选取腾讯公司2013年至2017年的财务资料, 分析腾讯公司采取重视产品研发创新、投资收购技术性企业、开放式一体化平台等轻资产运营策略, 以及此运营模式给腾讯带来的财务优势, 说明了轻资产运营模式对于企业实现价值最大化的正面作用。
关键词：腾讯公司,轻资产,价值管理,运营模式
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