石油企业投资论文范文第1篇

【摘要】在民营投资建设项目工程中，工程造价是一项至关重要的工作，它对造价人员的专业水平和业务素质要求很高，它贯穿于建设项目的每个阶段，工程造价工作完成的好坏对整个民营投资建设项目有着至关重要的影响，本文将主要讨论和分析民营投资建设项目工程造价的全过程控制方法。

【关键词】民营投资建设项目；工程造价全过程；控制方法

引言

工程造价是建筑项目所耗费用的全部结算，贯穿于建筑项目的每个阶段，从建设项目的决策到建设项目竣工的完成，它是一项非常复杂的工作，需要造价人员联系建设项目的每个阶段来控制造价，对造价人员要求相当高，但是在建设项目的每个阶段工程造价控制工作会出现各种问题，造价人员和民营投资人应该及时找出这些问题，运用正确的方法解决好每个阶段的工程造价问题，节省工程造价成本。

一、民营投资建设项目工程造价控制过程中出现的问题分析

（一）民营投资建设项目工程造价控制的整体问题

1.民营投资建设项目工程造价偏高

工程造价过高是民营投资建设项目遇到的最大难题，造成工程造价过高的原因有很多，主要有以下几个方面：一是民营投资方筹资方式不合理，投资方由于本身的资金不充足需要从银行等贷款机构贷款，贷款利息越来越高，增加了投资方的建筑成本，筹资代价过高导致了建筑工程造价的过高；二是工程造价设计人员没有充分进行现场勘察导致工程造价过高，设计人员在设计前没有去现场进行实地考察，对现场的情况缺乏了解，设计结构不合理，造成了项目的中断和资金的浪费。

2.工程造价管理制度不完善

在建筑施工过程中，人们往往只注重项目工程的速度却忽略了工程造价的管理，出现资金的浪费，导致工程造价加大，管理制度不完善主要体现在以下三个方面：一是缺乏动态管理模式，设计技术在不断提高，新材料和新工艺在不断涌现，而工程造价模式还停留在原地，时效性不强；二是缺乏综合管理，由于是民营投资，缺乏统一管理，制度散漫，各部门联系不紧密，合作不默契，造成工程造价预算的偏差；三是管理人员业务素质不高，由于专业知识和业务素养的限制，许多造价管理人员的工作能力有限，对工程造价缺乏有效管理，不能很好协调各部门的配合工作，阻碍工作进程。

（二）民营投资建设项目工程造价在各个阶段的问题

1.民营投资建设项目决策阶段的工程造价问题

决策阶段是民营建设项目施工之前的计划决策阶段，这一阶段的工程造价涉及的方面非常多，它需要计算整个工程的费用，需要设计整个工程的造价，它对工程造价的影响最大，然而这个阶段的费用却只占了很小的一部分，所以造价人员很容易忽略这个阶段的工程造价，造成了预算的失误。

2.民营投资建设项目设计阶段的工程造价问题

在建设项目决策好之后就要进入设计阶段，这一阶段是建设项目设计的关键，民营建设项目设计的合理与否对工程造价的高低有至关重要的影响，然而设计人员在设计过程中往往过于重视技术的成分忽视经济的实际状况，片面的认为只要把设计任务做好就行，至于资金方面那是工程造价人员的责任，不结合实际的经济情况，导致设计与工程造价的严重脱节，造成工程造价的浪费。

3.民营投资建设项目招标阶段的工程造价问题

在设计好整个建设项目之后就要进入民营投资建设项目的招标阶段，这一阶段决定着投资方花落谁家，如果招到经济实力强的投标公司，将对整个建筑工程的造价有着重要的影响，然而在招标阶段，由于图纸设计的技术含量和质量不够高，容易导致计划外的项目增加，另外有的施工单位故意把造价报低，使招标工作不能顺利进行，工程质量无法保证。

二、控制民营投资建设项目工程造价整体问题的方法分析

（一）控制建筑工程造价过高

针对以上出现的建筑工程造价过高的问题，相关人员应该采取有效的控制工程造价过高的措施。第一，投资方应该合理筹资，采用正确方式筹集资金，根据自己的经济实力选择可行性强的项目进行投资，并且灵活利用资金，时刻掌握市场动向，投资具有发展潜力的项目；第二，造价设计人员应该在施工前到现场进行认真勘察，充分了解地面情况，防止地面塌陷等造成建筑施工的中断，避免不必要的浪费；第三，设计人员应该加强自己的专业水平和业务素质，设计出优秀的造价方案，并根据建筑企业的实际情况进行设计，防止眼光过高，片面追求新材料新工艺。

（二）完善建筑工程造价管理制度

针对以上出现的管理制度不完善的问题，相关人员应该即刻采取有效措施来制定和完善相关的管理制度，主要措施有：一是应该学习先进理念，根据市场动态，改变旧有的管理模式，制定动态的工程造价管理制度；二是应该加强对工程造价的综合管理，紧密联系各部门，加强各部门之间的协作配合；三是应该培养管理人员的业务素质，提高管理人员的工作能力，协调好各部门的配合，促进管理工作的顺利实施。

三、民营投资建设项目各个阶段的工程造价的控制方法分析

（一）民营投资建设项目决策阶段的工程造价控制方法

针对我国工程造价在决策阶段出现的问题，我们应该首先加强设计人员对项目决策阶段的重视程度，提高决策意识，决策人员应该从建设项目的整体布置入手，制定合理的造价规划，采用正确的预算方式，制定合理的标准，提高决策的科学性和合理性，为接下来的项目的顺利施工提供保障。

（二）民营投资建设项目设计阶段的工程造价控制方法

针对以上出现的项目设计和工程造价脱节的问题，我们应该加强建筑设计和工程造价的有机结合，首先，应该改变项目设计人员重技术轻经济的意识，让设计人员意识到设计对工程造价的影响，使其在以后的设计中高度重视起来，联系工程的整体，使项目设计同工程造价有机结合；其次，应该不断完善项目设计的投标工作，增强设计人员的责任意识与风险意识；然后，设置设计人员的资金限制，培养设计人员的实事求是的精神。

（三）民营投资建设项目招标阶段的工程造价控制方法

针对招标阶段出现的混乱问题，首先应该提高设计人员的业务素质，设计出优秀的图纸，保证图纸质量；其次，要加强对参加投标的施工单位的严格管理，打击恶意报低工程造价的行为，整顿和管理投标秩序；然后，应该重视工程造价清单的结算，委托信誉程度高的中介单位管理结算单；此外，还要对招标工作公开化，坚持公平公正的原则进行招标。

结语

通过上面的分析和讨论，我们可以了解到工程造价在每个建筑工程阶段出现的问题，以及应对这些问题的解决措施，在以后的工作中，工程造价人员应该认真分析每个阶段出现的问题，根据实际情况采取相应的措施应对问题解决问题，节省工程造价，促进建筑施工的顺利进行。

【参考文献】

[1]杨杞. 对民营投资建设项目全过程造价管理的方法探讨[J]. 新西部（理论版），2012，13：74-75.

[2]戴志伟. 浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J]. 技术与市场，2013，02：98-99.

[3]杨杞. 民营投资建设项目工程造价全过程控制方法探析[J]. 科技视界，2013，23：83+105.

[4]金玉叶. 建设项目工程造价全过程控制方法浅议[J]. 国际石油经济，2002，05：40-41.

[5]田建冬. 浅谈建设项目工程造价的全过程控制与管理[J]. 江苏建筑，2007，S1：74-76.

石油企业投资论文范文第2篇

摘要：石油化工与我国经济发展是相辅相成的关系，石油化工企业能够提供充足能源，有利于我国经济的快速发展，而经济发展能够进一步刺激人们对能源的需求。因此石油化工行业在我们的生产生活中变得越来越重要，我们对其资金投入也在逐渐增加。然而石油化工行业与其他行业有许多不同，比较具有特殊性。在石油化工过程中，通常会使用高危险性的原料，再生产过程中还会排放许多有害物质，长此以往将会对环境和人身造成更多危害。因此，在石油化工过程中采取科学合理的安全技术有着重要的意义。本文对石油化工过程中安全技术存在的问题以及如何提升进行了详细探究。

关键词：石油化工，安全技术，安全管理，探究

1.石油化工过程安全技术的重要性

石油化工过程具有危险性和不确定性，正是由于这两个显著特点，在生产过程中可能会发生各种突发事故，不仅会影响企业的经济效益与社会效益，还会危害生态环境和人身安全，甚至会对社会稳定带来许多不利影响。石油化工企业在生产过程中，常常会突发爆炸事故，因此对石油化工企业的风险评估变得更加重要和必要，只有这样才能确保企业发展和员工安全，从而推动企业的持久发展。特别是近几年来，绿色发展逐渐成为了企业发展的核心理念，对于石油化工企业来说，要同时受到外面和自身的压力，因此要极其重视安全技术的使用。当前我国石油化工企业有着许多不足，应不断采取措施进行改善，不仅可以保障生产过程的安全进行，还能够给企业带来可观的经济收入[1]。

2.石油化工过程所存在的安全问题

2.1生产原料具有危险性

石油化工生产所需要的原料大部分都有着易燃易爆的特点，甚至有些还具有毒性，如果在生产过程中出现一点失误，就会造成严重的大型事故，对企业工作人员的生命安全造成了严重威胁，还会影响石油化工企业的利益，甚至污染我们的生活环境与工作环境。如果不能够时刻重视安全技术，不对相关设备进行更新，没有制定安全制度的话，将不利于石油化工企业的发展[2]。

2.2生产模式传统、落后

随着对能源需求量加大，石油化工企业为了增加石油产量，将会不断扩大企业的生产规模。大部分企业会通过传统的机械化方式来实现扩产，例如对加工设备进行升级等。然而传统方式过于落后和单一，如果只注重扩大规模而忽视安全技术，不创新生产方式的话，也会造成更大的安全隐患和生产风险，进而对整个企业发展带来严重影响。

2.3工作人员的操作技术不过关

由于石油化工企业的特殊性，因此对于生产要求非常高。对于石油化工产品的生產、运输和存储环节都需要高度重视，如果工作人员在任何一个环节中操作不当，就容易产生许多安全隐患和生产事故。产品生产结束后，要严格检验产品的质量，对于没有达到合格标准的产品建立相关制度，防止其流入市场中。但是在实际过程中，有许多工作人员的技术操作不过关，在产品生产环节容易出现漏洞，降低了产品质量，进而损害了企业的经济利益。

2.4员工的安全意识比较差

对于危险系数高的石油化工企业来说，更应该注重安全技术的宣传工作，强化企业员工的安全意识。有许多企业只注重利益，而忽略了安全技术的应用，即使发生了事故也不会进行仔细分析。没有引起员工相应程度的重视，这是因为企业的安全教育力度太弱，没有承担起责任。想要减少安全问题，就要提前预测可能会出现的安全问题，并做好相应的预防举措，对于生产过程中遇到的问题要及时记录整理下来，以防止下次再出现此类问题，逐渐就积累起了许多经验[3]。

2.5安全体系不完善

相比其他国家的石油化工安全技术，我国还存在着很多问题，特别是缺乏理论和体系的支撑，在安全生产技术方面还处于初级阶段，导致安全事故频发，却没有引起企业足够的重视。通过调查研究可以看到，我国因为石油化工事故而丧失生命的人要高于其他国家，这对我国的经济发展也会造成许多不利影响。

3.石油化工过程中可使用的安全生产技术

3.1故障检测和诊断技术

为了保障石油化工过程安全可靠，就要采取有效的安全技术，而故障检测和诊断技术能够起到更好的保障作用。这种方法是属于事后补救型，当石油化工过程中出現障碍时，就能够及时监控并诊断问题，判断故障产生的原因，并快速采取措施，以保障生产过程顺利进行。故障检测和诊断技术主要有三种方式，一种是定量模型法，第二种是定性模型法，第三种是过程历史法。

3.2设备运行风险评估技术

为了保障石油化工过程安全顺利地进行，首先要保障设备运行不出现问题，在此基础上采取相应的安全技术，才能在事故发生之间就做好安全防护。特别是针对风险性大的石油化工企业而言，生产过程中会产生更大的风险，有些甚至是我们没法准确预测到的。因此要及时进行风险评估，提示预知可能会发生的风险，对平时使用的运行设备要实时监测，如果出现问题要即使调整和修复，以保证下次不会出现相同的问题。

3.3针对不同情况采取柔性分析技术

石油化工工程通常都很庞大，多方面因素都会对其造成影响，导致运行过程并不稳定。如果没有提前预知风险，就不具备及时应对危险情况的能力。因此在石油化工过程中，要提前制定好危险应对方案，一旦出现问题，都能够灵活采取各种措施，做到以不变应万变，具有一定的柔性。针对此，石油化工企业在工程系统中采用柔性指数的概念，有效进行柔性分析技术。

3.4石油化工过程中的本质安全技术

在石油化工过程中采用本质安全技术尤为重要，是保障工程安全的关键措施，能够减少过程中可能产生的风险。因此在工程中进行有效设计，就能够起到降低风险发生频率的作用。本质安全设计包括四个方面，反应温和化、过程工艺从简化、伤害物质最小化以及低危害物质取代高危害物质的替代化。通过对相关文献的了解，我们不难看出，本质安全是石油化工过程中的重要因素。想要谈本质安全，就必须要关注石油化工过程的设计原理，从而更加清楚地了解石油化工过程的特征，从而进行绿色环保的生产。

4.提升石油化工过程中安全技术的措施

4.1加强安全生产投入

在石油化工过程中会产生许多安全问题，可以通过加强安全生产投入这样的方式，起到减少安全事故的作用。首先可以合理分配投入比例。安全生产费用中总共包含五个部分，其中就有安全技术这一项，因此要合理分配各项费用。安全技术费用可以适当投入高一点，从根本上保障本质安全。在保障石油化工安全的过程中，既要加强安全生产设备、机械等硬技术，同时也要兼顾安全教育学习和安全宣传工作等软管理，从两方面共同投入，进一步培养人们的安全防护意识。 安全投入应当包括经验数字和定额数字，企业在投入经费时至少要大于定额数字，才能够产生经济效益[5]。例如，用全新设备更换旧设备，及时对设备进行维修监测等。安全生产的投入不同于投资，其投入的资金与回报并不成正比，而是随着投入增加而获得更多收益。但这种互相促进的关系并不是一直如此。当安全技术进一步提高，企业有了更加科学合理的管理方式，此时企业的安全系数值已经足够高，不会再有上涨的余地。此时企业就不能再单纯增加安全投入，而是根据情况改变方案，从而实现安全投入与安全系数的完美匹配。

4.2建立完整的安全管理體制

首先，石油化工企业要建立起一套完整的安全管理体制，从基层员工到管理层各个部门都要涉猎。企业决策层负责整个企业的管理，对企业的发展制定整体计划，并下达其他部门来执行。职能部门负责管理日常生产，落实安全生产制度，保障生产安全。管理层直接参与生产过程，并对其进行监督管理，对整个生产起着重要作用[6]。其次，要根据当前的实际情况，实施科学合理的安全生产管理，将安全隐患化小化了。除此之外，事先预防和事后分析也是非常重要的措施。但是二者有些不同，前者比较主动，后者比较被动。为了及时采取举措以减少隐患，在未发生事故时就要及时预防，对于不同情况进行分析，从而制定科学合理的方案。事后分析是在事故发生之后，针对本次事故进行总结，明确事故发生的原因，防止事故再次发生。

总结来说，石油化工企业对我国各方面发展都发挥着重要作用，有助于社会稳定和进步，加之其过程中具有的特殊性，使得企业在生产过程中要非常重视安全技术的应用，建立完整的安全管理体制，从上到下提高员工的安全意识和技术水平，为环境和人身安全提供充分保障，降低风险和事故的发生，及时采取事前预测防护措施和事后监督管理措施，提高生产生活质量，对石油化工行业的持续发展起到促进作用。

参考文献

[1]周明辉.石油化工企业安全生产影响因素及其对策分析[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（23）：39-41.

[2]李剑.石油化工过程安全技术的研究进展[J].化工管理，2020（35）：74-75.

石油企业投资论文范文第3篇

摘 要：随着社会经济的发展和进步，以及改革开放的逐步深入，让石油企业工会工作面临着新的课题和任务，因此必须要加强石油企业公会的建設，尤其是对于石油企业来说，工会是企业与企业职员群众直接联系的桥梁，也是服务于广大职员群众，其具有凝聚群众力量的作用，对石油企业的日常运转和发展都有着重要作用。本文就对如何加强石油企业工会建设进行探讨分析，首先分析当前石油企业工会建设存在的不足，然后提出加强工会建设的建议。

关键词：石油企业；工会建设；职责意识

引言

随着石油企业逐渐加大改革重组力度，极大改变了企业职员的利益分配格局及其劳动关系，同时也让企业各方面都变得多样化，包括组织形式、用工方式以及经营方式等，其中涉及的利益矛盾的复杂化也逐渐突显，这些都让企业工会工作带来了极大挑战。在该种形势下，首先应该了解和掌握当前企业工会建设中存在的问题，进而在工会作用的充分发挥下，加强企业工会建设，为石油企业工作增添新的活力。

一、当前石油企业工会工作存在的不足

（一）工会工作流于形式

石油企业工会的建设是为了让团结企业内部职员，凝聚企业力量，推进企业和谐建设，促进企业长足健康发展。但是就当前的企业工会来说，其工作内容主要集中在文体活动层面上，没有发挥出自身维护职员利益，使得当前企业职员在反映问题情况的时候往往都是向信访部门寻求帮助，这使得工会成为一个空架子，没有明确自身思想政治工作的责任，也没有引导职员参与和投入到企业的文化建设和产品质量建设上来。

（二）工会管理工作亟待提高

首先因为没有重视工会的建设，所以在工会没有得到规范的组建，工会领导干部中通常都是身兼数职，这就导致他们不能全身心的投入到工会工作中来，对工会工作的研究也十分缺乏，这些工会工作也是表面性的，是为应付了事。这也使得工会的管理工作没有得到贯彻落实，再加上复杂的改革环境影响，加大了基层工作人员的劳动关系复杂程度，相关专业的工会工作人员也较为缺乏，让工会组织难以发挥其效用。

二、加强石油企业工会建设的建议

（一）加强工会的职责意识

石油企业工会的职责就是帮助企业职员维护自身的合法权益，这一项工作一旦做好，就能够让企业职员毫无后顾之忧的全身心的投入到工作中，为企业创造巨大的经济效益和社会效益。因此企业工会组织要认清并定位好自身的职责所在，意义所在，进而才能更好的做好工会建设工作，推进维权工作的深入，为石油企业的稳定改革和发展提供良好的环境。而且在当前新形势下，石油企业将出现多方面的改革重组，其安全风险也有所增长，为了应对越来越复杂的关系和环境，企业工会应该与时俱进，，积极进行管理方法的创新，为企业和广大职员提供有效服务，促进企业生产发展，实现扶贫帮困，进而不断提升工会的影响力和号召力，这样才能让工会建设在危机意识的鞭笞下继续

前行。

（二）贯彻落实工会工作的着力点

1.将工会工作的重点提上生产和科研一线的日程

在石油企业中，一线工作永远的最艰苦的，工作环境恶劣，工作强度也很高，而科技人员是提供重要技术支撑的关键，顶着巨大压力，在艰苦的环境中开展研究工作，这些一线人员都不畏艰辛的为国家石油战略作出巨大贡献，企业工会应该针对两类群体的需求开展工会服务工作，促进其工作环境和设施条件的改善，进而为石油企业的建设发展提供长期持续性的支持。

2.加强对企业职员的关怀

石油企业的工作大部分都是具有一定危险性的，因此企业工会要履行自身的义务和职责，充分保障职员的人身权益。尤其是那些被派往国外进行原油勘探开展工作的职员们，他们长期驻外，与家人分离，远离祖国，因此企业工会应该通过小分队等的形式定时为其提供服务，了解职员的各方面情况，同时帮助职员解决家庭中的实际困难的问题，进而让职员没有后顾之忧的进行工作，同时也能够让职员感受到工会组织对其的关怀，这样更有利于企业力量的凝聚，让企业工会工作更顺利的开展，也进一步促进了工会的建设。此外，工会组织还要积极搭建一个实现职员利益维护和保证的平台，让企业职员能够在该平台上大胆的提出自身诉求，进而及时帮助职员解决各方面问题，为企业职员的民主诉求、文化诉求以及健康诉求等提供有效保障。

三、结束语

总的来说，石油企业工会的建设对企业的发展以及凝聚力的增强有着重要性作用，所以石油企业必须要加强自身工会的建设，深入认识工会建设的现实意义，重视工会工作，增强工会意识，提高工会服务能力，进而实现石油企业工会科学高效的发展，保证石油企业的生产和发展。

参考文献：

[1]梁栋.加强石油企业工会建设的探索思考[J].经营管理者，2014， 07：103.

[2]周文菊.新时期如何加强企业工会建设[J].东方企业文化， 2015，02：129.

[3]陈兴建.新形势下加强石油企业工会工作的思考[J].东方企业文化，2013，24：20-21.

[4]熊吉文.加强联合重组企业工会建设[J].中国工运，2012，09：51-52.

石油企业投资论文范文第4篇

[关键词] 石油国有化 中国石油 国有企业

自上个世纪三、四十年代，以拉美地区为起点，先后有十几个石油国家发起了石油国有化运动，对世界经济尤其是西方经济产生了重大影响，随后爆发的第一次能源危机引发了西方的经济危机，造成了通货膨胀、失业率上升，结束了战后西方经济快速发展时期，被称为“第一次石油国有化运动”。但是，从二十世纪八十年代以来，许多石油资源国开始反思石油国有化政策，希望从原油生产中获得更多的利润，并试图通过能源生产促进自身经济的发汗，以便解决社会需求等问题，新一轮石油国有化运动在这种背景下萌芽并逐步发展。

一、石油国有化对中国石油实施海外战略的机遇与挑战

相对西方发达国家来说，中国石油企业在全球石油行业开发投资中具有无可比拟的政治优势、成本优势以及协作优势，这些优势为中国石油海外新项目的开发提供了良好的基础。而且，国有化运动必然会造成世界石油市场的重新洗牌，从国有化运动以来中国与拉美国家的发展势头可以看出，拉美的石油国有化运动并未影响到中国在拉美的石油战略，相反，随着拉美石油国有化运动的发展，中国已经在拉美地区的能源争夺战中处于优势地位。

但是，世界石油国有化将增加中国石油企业海外项目开发的成本，增加海外项目的开发难度。首先是由于部分产油国的政局不太稳定，法律尚不健全，能否真正遵守合约、保护外国企业的资产还是一个未知数，假如这些国家发生国有化运动，必将威胁到中国石油在这些国家的产权，从而影响投资计划，问题严重还可能使公司以前的投资全部付之东流。其次，国有化对能源市场的重新洗牌加深了国际政治在能源领域的争斗，中国面临着更大的国际舆论压力，中国石油在海外新项目开发时不得不考虑国际影响。在委内瑞拉、乍得实行国有化政策时，两国都明确表示欢迎中国石油公司参与本国石油领域的开发合作，这引起了西方国家的极度不满，一些西方国家试图通过政治手段阻挠中国石油的海外开发，这严重影响了中国石油的新项目开发计划，甚至使一些已开发的项目也受到了不同程度的影响。

二、中国石油企业拓展海外石油市场的出路及对策

1.要明确优势主业，优化资产组合。中国国家石油公司的主营业务是油气勘探开发，要正确处理好生产经营与资本经营、国内贸易等经营业务的关系。资本经营必须以生产经营为基础，只有搞好生产经营才会使中国国家石油公司拥有最基本的、最可靠的发展平台。否则就会陷入资本经营的误区。要抓住哈萨克斯坦、俄罗斯、委内瑞拉、加蓬、埃及、尼日利亚、喀麦隆、赤道几内亚、苏丹等国2004年与国家签订的石油合作协议，抓住机遇，运用国际贸易规则和手段，实现与产油国的合作，逐步与这些国家通过资本运营、共同开采、联合运营等方式关系，实现油气进口的多样化、多元化，优化资产组合。通过资本运营，中国国家石油公司已经拥有多个海外产油区。但是，很多中国国家石油公司资本运营项目的早期收益已经让先前的开发商获得了，中国国家石油公司得到的是收益率相对较低的后期项目。外来的扩张之路，中国国家石油公司如何获得收益率相对较高的初始投资项目，至关重要。当然，中国国家石油公司在进行海外资本运营的同时，要充分意识到国际石油资本的大规模并购和重组对中国国家石油公司资本运营的负面影响。为了提高资本运营能力，减少负面影响，中国国家石油公司未来可以考虑同其他国际石油巨头建立一个投资同盟，降低经营风险。此外，中国国家石油公司可通过购并、参股方式与产油国合作，直接利用世界范围内的油气资源，实现与产油国的利益共享、风险共担。

2.要强化内部管理。在内部信息管理上，中国国家石油公司需建立畅通的信息传播渠道，优化人才管理。在成本管理上，一方面既要兼并、吸收优质资产，又要进行资产剥离，提高公司的资产质量和战略匹配程度，优化全球资产的资产组合，充分发挥并购后的协同效应和规模效应。另一方面，要严格控制成本，重点在集中勘探、提高机构效率、改进工作业务流程、优化作业来提高单位产出的资本效率，把产量的提高与全要素生产率的提高结合起来。在资金管理上，要结合技术创新和管理创新，妥善处理好公司的资本结构、债务结构、汇率风险等方面的问题，降低资金成本、控制财务风险。在生产技术管理上，中国国家石油公司要明确科研开发目的，一切要为了生产服务，重点研究怎样快速地把科研成果转化为生产力，如何不断降低生产经营成本，提高生产效率，获取更大的利润。

3.要注重跨文化建设。中东地区一直是欧美等西方发达国家的主要油气源，但是大部分地区和国家不满西方的政治、军事和外交压力，都希望减少在民族、政治和经济上对西方的依赖。我国外交的政策保持中立，因此中东地区大多希望同我国开展进一步的石油合作。但是这些地区，地缘政治非常复杂，民族宗教信仰各异，亲英美的势力、民族分离主义势力、新兴改革派、政治激进派鱼龙混杂，主营海外业务的中国国家石油公司将面对越来越多的合作伙伴，如何树立好自己的形象，在海外复杂的环境下运转得更好，是一个重要的问题。中国国家石油公司要把公司的生产业务和跨文化建设结合起来，实现企业的可持续发展，要将跨文化建设纳入公司发展的长远规划。中国国家石油公司要围绕跨文化建设形成公司发展的区域责任感、商业运行的责任感，获得产油国的支持，譬如积极参与所在国的各项公益事业，尊重当地的民族文化和宗教信仰，积极融入当地文化，最终获得当地人的支持，避免民族抵触情绪。

石油企业投资论文范文第5篇

摘要：在市场经济时代，石油企业摆脱传统计划经济的阴影，积极参与市场竞争。但是由于资金短缺、生产投入不足等缺陷，往往造成生产经营困境。因此，石油企业发展过程中，应树立全新观念，加强对预算管理的重视程度，强化成本控制，提升核心竞争力，实现健康、稳定、长远发展。

关键词：石油企业；预算管理；意义；问题；对策

随着我国经济体制改革步伐的加快，越来越多石油企业意识到预算管理的重要意义。但是以预算管理的实践情况来看，很多企业没有真正落实，仅停留在表面，预算执行效果不明显。本文通过分析石油企业预算管理的意义以及存在的问题，对提高石油企业预算管理效率的有效途径，提出几点建议。

一、做好预算管理的重要意义

在新时期，石油企业只有认识到预算管理的重要性，才能积极采取措施，促进企业平稳发展。归纳总结，石油企业开展预算管理，主要具有以下意义：

（一）石油企业实行预算管理，更利于整合内部资源。在推行企业战略基础上，实现企业内部资源的优化配置，统筹规划资金流、信息流、物流等，确保石油企业生产经营目标的顺利实现。

（二）石油企业实行预算管理，以此协调各部门、各岗位的管理目标。通过统一编制预算方案，可将企业整体战略目标分解到具体的部门、具体的岗位，优化调整内部各个要素，为实现总体目标努力。

（三）石油企业实行预算管理，为绩效考核提供重要参考依据。通过编制预算管理目标，进一步明确企业生产经营的目标体系，提高前瞻性、可操作性。对于客观、真实的预算数据来说，可以作为评价职工工作状况、部门工作状况的重要指标，完成科学化的考核工作。

二、石油企业预算管理现状

（一）缺乏预算编制的重视程度

在石油企业内部推行预算管理，最终目标在于加强企业成本控制，并以此作为领导管理、决策的重要依据，确保生产经营目标的顺利实现。当前，虽然石油行业已经认识到预算管理的重要性，并以此作为衡量企业发展水平的重要依据，但是预算管理仍然流于形式。预算管理作为一项复杂性、综合性较强的工作，旨在有效分配企业生产经营中人力、资源的优化配置，除了基本的成本费用、现金流之外，还涉及到诸多内容。虽然预算可为信息使用者提供决策依据，但并不是简单意义上的资金再分配。以时间角度为出发点，预算也不是年初的整体安排，随着企业经营目标的不断变化，可提高预算编制的灵活性，以确保财务目标的顺利实现。

（二）预算编制与企业实际不相符

所谓预算管理，主要包括数据和文字的结合，经过加工处理，成为企业发展战略的一部分。石油企业预算管理中，涉及的范围较为广泛，如资本支出、日常收支、财务预算等。但是当前大多石油企业的预算过于偏向财务预算，其他方面尚属空白，再加上相关业务部门的参与度与配合度不高，不利于预算的顺利落实，预算管理成为了单纯的资金管理。由于以上问题的存在，可能造成相关部门夸大业务活动的消耗量，或者任意压缩预计支出，不利于企业生产经营活动的顺利开展，导致石油企业面临资源分配不均、决策失误等风险问题。

（三）缺乏有效的考核激励体制

以我国石油企业的发展情况来看，预算考核力度不足问题明显存在，造成预算执行力、制约力薄弱，难以全面考核预算执行的结果。引发这一问题的原因来自多方面，如预算编制的合理性不足，缺乏可操作力，考核结果不科学、不客观，公信力不足；另外，由于绩效考核机制自身设置不合理、工作不到位等问题，也是造成绩效考核失效的主要原因。因此，完善预算考核的激励体制，至关重要。

三、提高石油企业预算管理效率的相关建议

（一）严格落实预算岗位责任制

当前，很多石油企业并没有设置独立的预算管理部门开展工作，而是财务部门兼任预算管理工作，缺乏对预算编制与执行的充分认识。实际上，在预算管理过程中，预算管理机构的独立性与权威性作用较大，预算管理涉及到预算的编制、实行、调整等一系列过程，只有专业机构，才能发挥协调与领导作用，否则可能功亏一篑。有关预算管理机构的工作人员，应确保其工作的权威性，确保各项权利在工作中得以落实；作为预算管理机构的工作人员，从整体代表了石油企业的利益，充分体现主要部门利益，确保预算各项指标的顺利落实；

同时，若想真正提高预算管理机构的工作效率与工作质量，应注意精简预算管理机构人员，结合石油企业发展实际情况而灵活选择。落实预算管理岗位责任制度，确保各部门、各岗位明确自身职责与权限，实现预算岗位的相互分离、相互制约。

一般情况下，石油企业预算管理的不相容岗位主要包括：预算编制、预算审批、预算执行及预算审核，它们之间存在不相容的职能关系，应分离设置，提高相互制约力，确保预算管理目标的顺利实现。

（二）以石油企业实际情况进行预算编制

石油企业应以自身实际情况为出发点，明确工作的重点与难点，在此基础上完成相关业务预算的编制工作，并提出年度预算规划。在年度预算规划中，应与企业自身的筹资规划、投资规划、生产经营目标、长远发展战略等相结合，满足各项重大决议需要。因此，石油企业应以宏观经济状况为出发点，随时关注行业市场动向，了解企業内部资源的配置效率，结合短期发展目标与长期战略目标，有针对性地编制预算，提高预算的科学性、可操作性，确保各部门的预算目标相一致，减少预算工作的随意性和盲目性。如果缺乏战略指导，则预算管理只能停留在短期层面，忽略了长远利益的重要性，而短期预算可能与企业整体发展不适应，其效果可想而知。

以企业发展的实际情况为出发点，全面意识预算管理的重要性，构建科学、完善的预算管理体系，更利于保持长远竞争优势，以实现石油企业价值目标的最大化。以战略高度为出发点，客观预测企业未来发展、评价经营业绩等，实现各项财务预算指标与非财务预算指标的有机融合，推行内部化与市场化双重评价，提高预算管理的科学性、战略性。通过多元化的分析技术与分析手段，为石油企业的学习、成长提供综合信息，以确保不同时期、不同阶段、不同部门的经营目标顺利实现。

（三）采取动态性预算管理

在市场经济大背景下，企业发展面临复杂多变的社会环境与竞争环境。因此，在石油企业预算编制过程中，涉及到各种业务活动，往往与实际业务量存在差异，如果差异性过大，将不利于预算的落实与执行。因此，若想提高预算的科学性、准确性，需要不断调整预算目标，以确保可操作性。以石油企业发展的实际情况来看，可采取动态性预算管理模式。在预算编制过程中，结合企业的实际发展状况，对预算进行优化管理。在分析预算执行情况的前提下，根据已经完成的预算目标，分析经济活动与预算编制的合理性。另外，在实施预算过程中，为了进一步分析并控制经济活动状况，及时了解生产经营活动是否与预算管理目标相适应，也离不开动态预算的作用。如果企业发现市场行情有所变化，就可及时调整业务量，同时动态配置预算，确保预算与企业生产水平始终一致。由于预算管理要求经济活动和业务量相一致，更利于预算的科学性、客观性，同时也利于进行深入的预算考核与分析，确保预算圆满完成。

（四）全面推进柔性管理与刚性管理

一方面，编制整体预算目标。由于石油企业日常工作较为复杂，再加上业务特殊性，很难完全量化预算指标。因此，若想制定可操作性强的预算管理目标，应做到定量分析与定性分析相结合，有关定性分析目标，应注重把握灵活度，给员工更多自我发展的空间，提高工作主动性与积极性；有关定量分析目标，则应严格管理，确保各项措施落实到位。

另一方面，分解预算目标。将总体预算目标细化、落实到各个部门，结合内部责任划分状况，进行分解管理，确保各组织、各部门、各岗位具有明确的发展目标和考核依据。在分解目标过程中，应全面考虑局部控制目标和整体控制目标的关系，避免部门各自为政，缺乏团结协作精神。因此，应确保各部门团结一致，实现预算目标与企业发展目标的有机融合。

（五）建立并完善绩效考核体系

在石油企业推行预算管理过程中，离不开绩效考核的保障作用，以此确保企业各项业务的良性循环。在具体实践过程中，石油企业领导人员应认识到预算管理的重要性，加大对预算管理的规范力度，通过绩效考核、落实目标责任制、制定奖惩措施等方式，在石油企业内部形成系统性、完善性的绩效考核体系，以必要的奖惩措施，推动预算全面落实。

总之，随着我国经济的迅速发展，市场竞争进一步加剧。石油企业为了实现可持续发展目标，应不断改进管理思路，加强对预算管理的重视程度，合理控制成本、规避各项风险，以此提高经济效益与社会效益。

作者单位：中国石油天然气股份有限公司管道锦州输油气分公司

作者简介：王书(1978.01.01— ),女,满族,辽宁锦州人,本科,会计师,主要研究方向（或工作方向）:资金计划管理。

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[8]凌海菱.浅谈影响石油企业预算管理的因素[J].建筑与预算,2011,05.

石油企业投资论文范文第6篇

摘要：文化体育是石油企业工会进展的主要内容，在企业宣传教育及工作氛围营造方面具有很大作用。由于企业工作对文化体育内容比较了解，因此在展开矿区文化体育宣传和教育时，可以让企业工会积极承担责任，结合煤矿实际情况，制定出符合文化体育工作开展的措施。

关键词：文化体育；企业发展；和谐矿区；地位与作用

随着经济的发展，目前很多石油企业都将文化体育作为了企业的重点工作，不仅给企业未来发展指明了方针，同时还可以建设和谐矿区，充分发挥了石油企业在发展中的地位，同时还提高了企业的经济实力，对企业的长期发展具有很大作用，必须及时对其进行分析。

一、文化体育工作与和谐矿区及企业发展的联系

第一，和谐矿区建设与和谐社会密切相关，与矿区构建原则、总体要求及目标等具有很大关系，在实际建设中，必须坚持以人为本，正确处理好发展与改革的关系，同时还要秉承公正、法治民主原则，形成全体职工和谐相处的局面，进而为和谐社会的建设而努力。文化体育工作是工会宣传和教育的主要方式，充分发挥了工会的作用，推动了精神文化建设发展，进而建立了和谐的社会。

第二，文化体育是展示企业发展的主要内容，也是企业发展中必不可少的内容，影响着企业的长期建设。文化是企业在长期发展中物质财富与精神的结合，体现了企业的发展变化。体育是文化中的一个部分，可以利用身体练习等发挥人的精神潜力。如果将企业文化作为体现企业竞争的财务，那么体育就是个人创新、发展和拼搏的形式。

二、文化体育工作在企业发展和谐矿区构建中的意义及地位

（一）从和谐矿区与企业发展要求上分析

一方面。文化体育工作的开展激发了员工活力，体现了“和谐”含义。文化体育工作实际上是和谐矿区构建的助推力，可以推动矿区精神文化建设，进而形成精神文明成果。从矿区经济建设角度分析，文化体育工作主要围绕企业生产与发展进行的，具有较强的调节激励作用。

另一方面，文化体育工作的开展缓解了企业矛盾，维持了矿区安定。安定有序是建设发展的前提，要求社会秩序稳定、机制完善、群众安定团结。所以文化体育工作的开展，维持了人民群众的安定与团结，与企业长期发展具有很大联系。同时文化体育工作具有缓解矛盾、培养和谐心态的作用。现阶段煤矿企业正处于发展关键时期，职工思想分歧较大，只有不断开展文化体育工作，才能促进稳定发展，进而维持安定有序的矿区环境。

（二）从和谐矿区与企业发展建设原则角度分析

文化体育工作的开展是和谐矿区建设中“以人为本及科学发展”原则的表现。以人为本包含三层含义，人自身、人与自然及人与人的和谐关系。因此人民群众必须拥有健康的人生观、价值观与世界观，将人作为建设主体目标，从职工的利益出发，将职工作为组织重要组成部分，维护矿区经济、政治与文化，并将发展成果惠及广大职工群众，进而促进了企业的长期发展。目前正处于经济蓬勃发展时期，必须坚持可持续战略的实施，不断提高员工的素质，给企业培养更多先进的人才，充分发挥工会在文化体育工作中的作用。

（三）和谐矿区与企业长期发展的内在条件

文化体育工作营造了积极的氛围，建设了矿区和谐文化。和谐文化是和谐社会构建的基础，也是必要条件。因此，构建和谐矿区时，必须实现矿区经济、文化和政治的统一，构建有效的激励机制，满足人们对经济发展的要求，团结人心，为国家和人民的幸福而不断奋斗。

自党中央提出构建和谐社会后，体育文化就已经在企业建设中发挥着重要作用，如美术、曲艺、杂技与电影等，可以从多个角度讴歌现代化发展，体现了人民群众对社会主义核心价值观的建设需求，进而构建了文明、诚信、融洽的社会风尚，促进了企业的发展。

三、了解文化体育工作对和谐矿区与企业发展的影响及解决方法

第一，随着企业改革力度的深入，职工价值观念、生活方式与物质文化发生了变化，难以把握职工意识形态。第二，企业在发展中过分重视经济发展，忽略了社会和谐，导致企业文化体育工作较落后。第三，企业对文化体育工作重视度不高，阻碍了文化体育工作的开展。

为了促进文化体育工作的开展，首先，深入贯彻毛泽东思想、鄧小平理论及“三个代表”重要思想，体现文化体育活力，满足广大职工的根本利益，让职工始终坚持正确的立场、观念和方向，提高政治敏锐性。其次，构建与群众相关的利益体制，保证职工可以及时分享改革成果，加强机构、体制及设施的完善，结合经济收入比例控制好支出，处理企业与职工的文化权益问题，充分发挥设备、仪器的利用率，扩大影响。再次，开展文化体育工作时，必须结合时代要求不断创新方法，引导职工积极参与。同时还要积极对职工活动新方向、新特点等进行总结，营造职工文化体育新形势，利用优质的服务温暖职工，想职工所想，用情感关爱、娱乐等方式给职工减压，发挥工会联系群众、教育群众及服务群众的作用。最后，定位精确，突出企业特色。为了促进企业发展，必须提高企业品牌力，引导企业积极参与体育活动，结合企业文化多元化特点，利用政府主导、市场运作原则加强企业与社会的联系，借助体育文化，做大企业品牌。

四、结束语

随着经济的发展，职工对精神生活的需求日渐迫切，使得文化体育工作在思想政治中占据较大比例，呈现出较强的阶级性特点。因此为了创造和谐的矿区环境，必须调动起企业各方面力量，利用多样化的方式进行文化体育工作，不断学习并总结经验，提高文化体育工作质量。

参考文献：

[1]王朝军，邓翠翠.我国煤矿企业体育文化体系的构建[J].运动，2015（16）.

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