企业统计工作汇报范文第1篇

公司领导：

2011年的安全目标：

人员：造成死亡人数为零，单个工伤费用低于50000元。

设备：造成十万以上损失为零。

圆满完成了2011年的安全目标。

工业安全科最早是设立在工务部，但后来被安排在管理部进行安全工作，再后来就被划归在现在的质量部进行安全工作，不知还要变动的哪个部门去工作。安全工作是心有余而力不足。工作有阻力了，就慢慢消化了再来。因此我谨慎的建议公司设立工业安全科，并由总经理直接领导，以便协助总经理顺利实行《安全生产法》规定的职责，加强公司的安全管理工作。

在工业安全科没有正式成立时，初步进行了以下工作：

1、初步建立了安全管理制度和部分安全生产管理资料，建立了安全体系框架。

2、协助完成了绵阳市环保局对公司的环境检测工作。

3、完成了绵阳市安检局对公司进行的安全预检查，根据安检局的要求，制定了《安全生产责令限期整改指令》，并监督指导完成整改。

4、很好的完成工伤事故处理、消防应急演练。

5、签定了2011年安全生产责任书。

6、正在进行职业危害评审工作。

7、完成政府部门的检查要求及整改项目和政府部门要求的各项资料的。

公司的安全现状

1、在安全管理方面还没有一套行之有效的系统，是2012年工作重点。

2、职工的安全意识非常淡薄，对安全管理持对立态度，认为安全就是找麻烦，影

响生产，极个别的中、高级领导也是这种意识。所以要求公司的安全管理从高层抓起，从上到下的执行模式，有问题首先从部门主要责任人抓起。

3、 职工在劳动防护用品的佩戴方面也是排斥态度、(1)领导都不佩戴，(2)我不佩戴是我自己的事，(3)佩戴上工作不方便。。。。。不是理由的里有很多。这说明以下几点问题：(1)部分领导不重视安全生产及职业危害对职工的影响，(2)安全生产和职业危害教育没有做到家，职工没有意识到职业危害防护的重要性，(3)员工没有“我是好圣人，就要有好圣精神形象”的概念。

4、公司三级安全教育只有公司级，而且安全教育资料极不完善。需要在消防安全、劳动防护、职业危害及安全意识方面加强教育，这是2012年的主要工作内容。

5、安全生产评价还没有最后通过，因为没有给安装公司付清款项，安装公司没有移交特种设备资料，报告无法完成最终的修改。

6、职业危害备案工作正在进行中，预评价已经完成，因没有给评价公司付预评价款项，评价公司暂停了职业危害现场控制评价，因此无法在安监局进行职业危害备案。

7、客户多次提出的环境管理体系，因不是政府部门的强制要求，就没有纳入安全工作计划，是否建立环境管理体系，请公司领导批示。

8、在公司组织机构不断变换的情况下，公司的安全组织机构也没有最终确定下来，希望公司能建立比较稳定的安全生产组织机构，不会因公司人事变动而引起安全生产组织机构的变动，以便确定各部门、各阶层人员的安全生产职责。加快安全管理组织机构及其职责的建。

9、 2011年公司共发生一般事故三次，损失工作日事故四次，按现有总人数算，事故率为1.5%，平均每月0.58次。

8、

9、10三个月，每月一起损失工作日事故，生产任务加大，事故率就增加。公司的安全工作并不乐观。希望公司高

层领导能更多的关注安全工作。希望总经理作为公司主要负责人，积极实行《安全生产法》规定的职责，对安全工作负全面责任。

10、现阶段，我们进行了公司三级文件的制定，部分发布了，大部分制度，因组织机构的变更，还没有发布，仅仅是为了应付政府部门的检查，并没有真正的用于公司的安全管理。下一步工作重点是完善公司三级安全文件、签订2012年的安全生产责任书和根据国务院的18号、84号文件进行公司安全标准化建设。

希望公司的安全工作从高层抓起，做到“安全第一，预防为主，不安全不生产，要生产必安全”的原则;以尽快完善安全管理体系的建立，顺利完成2012年的安全目标。

2012年的安全目标：

根据2011年的安全情况，

8、

9、10三个月连续生产，每月一起工事故，生产任务加大，事故率就增加，公司的安全工作并不乐观，2012年的安全目标继续控制在：“人员：造成死亡人数为零，单个工伤费用低于50000元。设备：造成十万以上损失为零。”

2012年安全工作计划

企业统计工作汇报范文第2篇

孙天赐

尊敬的各位领导、同志们：

在组织的信任和关心下，我于2008年5月到朱昌镇挂任科技副镇长。现挂职期已满，今天我就两年来的工作情况汇报如下：

一、加强理论学习。

在市委市政府和朱昌镇党委政府的正确领导下，坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实学习科学发展观，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。于2008年12月通过党组织的考察，光荣加入中国共产党。按照党员的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规的学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“科学发展观”。认真学习镇党委提出的“三落实”干部队伍建设的精神，做一名落实型的干部，为朱昌镇经济社会发展尽职尽责地努力工作。

二、开展工作情况

(一)、城建工作

1、加强领导、科学规划，打造生态文明家园 二00八年，镇党委政府高度重视城镇建设，把小城镇建设作为新农村建设的重中之重来抓，重新启动了城建工作领导办公室，根据《中华人民共和国城市规划法》制定了《关于切实加强村民建房用地规划审批的意见》，因地制宜、重点规划，将一般建房和危房改造与村寨整治相结合，与新农村建设相结合，建设一个“统一规划、楼房景观化、设施现代化、生产无害化、庭院生态化、布局合理化”的生态文明家园。结合本镇实际，科学制定了规划，明确了思路，量化了目标，细化了任务，积极稳妥地推进小城镇建设。

2、加大综合执法力度，扭转了街道车辆乱停乱靠的局面。

朱昌镇位处毕、纳交通要道上，原来，由于没有一个规范的客运站，各种车辆乱七八糟的停靠在街道两侧，严重影响了城区车辆通行能力。针对这种现象，城管办联合农机、工商、交警六中队、安监等部门于开展了为期一个月的集中整治专项行动。对街道车辆乱停乱靠进行规则、严厉打击农用机车、摩托车非法载客营运。经过集中整治行动，取得了明显的效果。

3、加强管理、创建卫生文明乡镇。

部门齐抓共管，各单位层层召开干部职工动员会，宣传创建工作的目的和意义。交警中队依法打击车辆乱停乱靠现象，切实解决了乡镇交通堵塞问题;工商分局协助解决了战占道经营的问题。

(二)紧紧围绕产业结构调整 实施“科技兴镇”战略 农业发展呈现多元化。2008年底在王家冲村规划种植100亩雪莲果;在地区妇联、地区林业局领导的关心下，投资20万元，引进了优质“日本沙梨”、“八二1”等梨树1万余株。种植500亩经果林，打造全国“三八”经果林基地。并邀请了省外林业技术人员在村里举办了3期培训班。培训人数达到了400余人，针对果树的栽培进行了培训;地区种子站年初在王家冲村种植60亩“无毒马铃薯”样板基地;市农业站无偿提供7吨新型马铃薯给农户，并指导农户进行科学种植。

通过对朱昌镇王家冲村经果林基地逐步完善、形成镇水果的产业链经济、调整产业结构、改善农户收入比例，推进经济发展。

(三)、科技兴农工作

2009年根据党委政府安排，我在农业组担任副组长。在工作中，积极协助农业组的工作，配合农业组完成推广杂交玉米种植21400亩，其中育苗移栽17500亩，完成粮食增产工程14000亩，推广配方施肥12000亩，完成病虫害综合防治12000亩，推广旱育秧4400亩，推广水田半旱式栽培2000亩，推广蔬菜种植3500亩，建蔬菜基地200亩，推广绿肥种植2000亩，建雪莲果基地100亩，烤烟计划4700亩,完成4760亩，收购烟叶12020担，入库税收208万元。

(四)、抗旱救灾工作

1、积极抗旱，开民自救

去冬今春以来，朱昌镇遭遇百年不遇的持续高温干旱，全镇14个村145个村民组47000人，受灾严重，群众生活生产饮水十分困难，在镇政府的领导下，我带领工作队开展了以下工作：

(1)、加强对现有水利设施的管护，发挥其应有的作用，我带领工作组到朱昌镇四个烟水配套工程点进行巡查，及时更换损坏的管道和闸阀，保证了覆盖区域内的群众用水。

(2)、到王家冲村走访群众，了解受灾群众的生活、生产上的问题。与村干部一起寻找到1个水源并加强水源点的管理，动员群众投工投劳，制定供水计划，确保群众用水。

(3)、确保春耕生产。组织农技干部群众春耕生产的科技培训，推广良种良法，提高科学种田的含量，增强抗旱能力，确保抗旱保苗，同时动员广大群众作好备耕工作，备好农药、种子等，确保实现满栽满插，确保粮食丰收。

(四)、争取项目资金，修建水利设施。

朱昌镇山脚村、八亩村、哈啷村受灾群众达到5060人，生活、生产用水十分困难。作为一名干部，我竭尽自身之力，通过多方联系了地区水利局到镇里进行实地考察。通过考察，地区水利局决定在我镇三个村实施安全饮水工程，其中：八亩1560人，投资78.58万元;哈啷村610人，投资30.73万元;山脚村2890人，投资145.58万元，共计254.89万。此三项工程的实施将全面改善三个村的人畜饮水，春耕生产。

(五)、实现资源共享，促进教育发展，

2009年镇党委贯彻落实科学发展观，提出实施“教育强镇”战略，通过2-3年努力，实现教育强镇目标。为帮助学校的发展，引进名校，名师进行交流，以提高朱昌学校教育的质量，我联系毕节地区实验学校与朱昌中心校开展了“手拉手”互助活动，这次以“关爱留守儿童，帮扶贫困学生”为主题的互助活动是两校贯彻落实科学发展观，实现优质教学资源共享，实验学校师生捐款8000元设立贫困留守儿童奖励基金，用以奖励帮扶朱昌中心校所辖十个校点的留守儿童和贫困学生，并为贫困留守儿童准备了100个崭新的书包和部分书画桌。通过开展教研活动、普通话培训、副校长挂职交流等活动实现两校优质教学资源共享，提高两校教育教学水平。

(六)、其他工作

根据镇党委的安排。联系王家冲村。指导村两委开展党建、农业、项目、计生、村级事务、民政、社会治安等各项工作，根据村的实际情况，提出合理化建议，经村“两委”充分酝酿形成共识，制定工作制度，提交党员议事会和村民代表议事会讨论通过并实施。如在民生工作中，坚决实行阳光操作，对低保户是否该保、危改户是否该改?做法是用“比”，即组织村干部逐家逐户进行对比、筛选，从最差的依次往上推，够条件者进入，不符者出去，既推动了工作，又使群众心服口服，避免了上访闹事，全村没有1例因低保、危改到政府反映问题的现象，维护了全村的稳定。在村“两委”共同努力下，圆满完成了镇党委政府安排的各项工作。在镇年终考核中，王家冲村连续两年获得了一等奖的好成绩。

三、挂职工作的几点体会

(一)、摆正位置，虚心学习，尽快适应角色转变 摆正位置，以学习为主，脚踏实地的实践，是挂职工作的出发点。通过两年的实践和观察，我感到朱昌的领导班子是一个团结向上的班子，是一个有号召力、凝聚力和战斗力的班子。他们身上体现的全心全意为人民服务的实干精神，使我受益匪浅。作为挂职干部，我感到，在这样一个团结向上的班子中，在这样一个注重实干的群体里，我不仅要找准自己的位置，发挥好自身的优势，努力推进朱昌镇各项事业的发展，成为这个集体中称职的一员;还要高标准严要求，坚持以学习为主，少说多干，埋头实干，扎扎实实为朱昌镇的经济社会发展做贡献，不辜负组织的培养和朱昌镇人民的期望。

(二)深入农村、了解群众是挂职干部必须具备的基本素质。

挂职伊始，我从熟悉基本情况开始，从乡镇工作的内容、程序等各方面虚心向领导和同志们请教，在包村同志的带领下，第一时间走访了乡镇的全部自然村。深入农户家中，了解全乡的政权、基层组织运行情况和村民的生产生活状况，把自身切实融入到当地干群之中，尽快转换角色，适应环境。

(三)谦虚谨慎，好学上进，是我们每一位挂职干部必需具备的品质。

我原在学校工作，对基层了解不够，来到朱昌镇后，我获得了与群众面对面交流的机会，了解基层，了解群众，也就从这开始。通过挂职锻炼，我发现了自身存在着诸多不足。我十分珍惜每一次学习的机会。首先，向干部群众学习。无论是工作经验，社会经验，乡镇工作人员都比我丰富。乡镇的每一位领导，每一位普通干部，每一位群众身上都有值得我学习的东西。此外，通过学习，不断充实自己，用知识武装自己，从而使自己的思想深度和政治高度达到一个全新的水平。另外，向实践学习。在实践中发现自己的不足，不断完善自我，吸取经验，从而获得更大的进步。

两年来，按照朱昌镇党委、政府的要求，树立良好的工作作风，认真地完成安排和交办的工作，为此次科技挂职划上了圆满的句号，自己也交上了舒心的答卷。当然，短暂的两年里，所做的工作也仅仅属于生活中的点点滴滴而已，正如西汉辞赋家扬雄《修其善则为善人》中所言“好大而不为，大不大矣。好高而不为，高不高矣。”

以上报告若有不妥之处，敬请各位领导及同志们多提宝贵意见，最后，我忠心感谢两年来对我在生活上的关心与照顾，在工作上的大力支持与帮助的各位领导。

企业统计工作汇报范文第3篇

(2011年8月22日)

年初以来，我们紧紧围绕区委、区政府确定的中心工作，狠抓重点财税建设，真抓实干，克难奋进，较好完成了各项工作的预定目标任务，但离目标任务还有一定差距。下面，我将全区1-7月财税入库及重点项目建设情况作个简要汇报。

一、全区1-7月税收收入情况

截止7月31日，全区累计完成财政总收入36382万元(新口径，下同)，占全年目标任务63500万元的57.3%，同比增长31.9%，低于正常进度1个百分点。其中：上划中央收入累计完成9289万元，占年目标任务的48.1%，同比增长20.1%;上划省收入累计完成3770万元，占年目标任务的56%，同比增长28.4%;地方财政收入累计完成23323万元，占年目标任务的62.3%，同比增长37.9%。

从部门完成情况看：国税部门累计完成9187万元,占年任务19200万元的47.8%，同比增长25.7%。地税部门累计完成20070万元，占年任务37300万元的53.8%，同比增长18.2%。区财政部门累计完成7125万元，占年任务7000万元的101.8%，同比增长115.4%。

从重点项目税收完成情况看。截止7月31日，全区135个(其中，新增的6个重点项目暂未列入统计)重点项目共完 1

成税收15710万元，占年任务数32580万元的48%。其中，完成或超额完成正常进度目标任务的项目共有29个，占项目总数的21.5%;实现了部分税收入库的项目共有42个，占项目总数的31.1%;完全没有实现税收入库的项目共有51个，占项目总数的37.8%;此外，还有13个项目没有下达税收任务。

从正常税收完成情况看：都完成了计划任务。其中，伊塘镇完成75万元，占年任务94%;杨村甸乡完成42万元，占年任务61%;竹山桥镇完成77万元，占年任务59%;蔡市镇完成40万元，占年任务56%;黄阳司镇完成180万元，占年任务54%;牛角坝镇完成61万元，占年任务54%;普利桥镇完成78万元，占年任务53%;花桥街镇完成37万元，占年任务50%。

二、面临的困难和存在的问题

我区当前财政面临的困难和存在的问题十分突出，财政收支压力巨大，全区财政运行风险加大：一是重点项目完成全年目标任务压力大。截止7月底，全区重点项目仅完成任务的48%，低于正常进度10个百分点，受资金短缺、征地拆迁、基础设施配套、土地匹配等问题制约，重点项目建设开工率不足，影响了税收入库，完成税收任务压力较大。二是税种之间进度很不平衡。企业所得税、资源税、营业税有较大幅度增长，企业所得税、资源税增幅均在50%以上，特别是企业所得税增幅达59.8%。而个人所得税、印花税仅有一位数的增长幅度，特别是城镇土地使用税同比下降20.9%。三是确保财税

收入均衡入库及全年收支平衡难度大。1-7月全区财政支出完成64466万元，仅占全年调整计划的56.5%，较去年同期增长51.89%，重点保证了工资、津补贴的及时发放以及民本民生、维稳等重点支出的需要。但今年的增支因素较多，财政支出的需求快于收入的增长，收支矛盾较为突出，实现年终财政收支平衡难度较大。

三、下步工作打算

为确保实现全年财税工作目标任务，下阶段具体做好以下几个方面工作。

1、财税征管再强化。继续加强收入征管，挖掘增收潜力，加大调查研究的力度，积极开展税源分析，加强重点税源的监控和重点建设项目的税收管理，切实提高税收征管效率，确保收入按时序进度入库和全年财政收入目标任务的完成。

2、支出管理再严格。进一步强化预算约束，严格按照年初预算把关各项支出，除政策性规定、不可抗力等需要增加的支出外，不再审批追加新的支出项目。进一步加强资金调度，想方设法保障工资津补贴、民本民生等重点支出的需要。

3、督查考核再加强。为确保全年任务的完成，将继续组织专门督查组，对重点项目税收入库情况和领导到位情况开展专项督查，并及时进行公示。对乡镇、街道和财税部门继续实行逐季考核、逐季兑现奖励的办法。对联系重点项目的区级领导和各部办委局继续实行贴按完成比例发放新增津补。

企业统计工作汇报范文第4篇

为推进公司经济效益持续健康增长而努力奋斗

在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告 各位代表、同志们：

一年艰苦拼争，大家辛苦了!

这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主人翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。

下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、2012年工作回顾

2012年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。

1.经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%;新签合同额40.03亿元，完成年度目标;实现利润4660万元，较年度目标超额10.9%，较上年增长7.0%;全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已十分不易，我们在集团仍排名前列。

2.市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的情况下，我们抓住机遇，拿到**线和**线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标**高速与**高速，**铁路和**、**房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极协助集团公司做好**地铁bt和**高速bt项目并获得较高的任务量。3.重点工程捷报频传。**隧道率先贯通，**铁路**梁场广受赞扬，**客专顺利通车，**高速提前完成保开通表现优异，**二线全线最快，**城际快速进点开工，**线迅速交验，**地铁6号线进展有序，**线**车站再显既改优势，**地铁8号线名列前茅、**10号线地铁盾构创集团月掘进记录、**地铁8号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术能力不断提升，**隧道贯通精度达到毫米级，熟练掌握高铁预制梁的施工技术，架梁能力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生安全质量责任事故，**工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程”，**公路和**公路双双获得国家优质工程银质奖，**地铁**站获得北京市“长城杯金质奖”。

4.项目管理稳步提升。将提高项目创利能力作为企业生死存亡的大事，“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深入。**线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置能力明显增强，架子队建设步入实施推进阶段。

5.管理提升全面推进。深入开展管理提升活动，公司《管理提升活动实施方案》稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与能力普遍增强，全年取得合同外收入5.7亿元，清收外部欠款2.8亿元。费用控制成效明显，公司管理费较上年下降3.52%，机关管理费可控部分下降17.3%，业务招待费下降

7.8%，更在资金十分拮据之下减少贷款1500万元。 6.企业队伍基本稳定。各级领导率先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，**危房改建顺利交付，**高层住宅积极报建，全体职工进行了体检，解决了**基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥善处理了农民工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定事件。回首2012年，公司在负重爬坡之际遭遇市场寒冬，虽步履维艰但仍坚定前行。这离不开集团公司的坚强领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关心支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地相信我们、关心我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次原因。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源则是我们管理思想、管理机制、管理素质和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依赖： 一是施工规模过于依赖铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场发展不稳定，规模明显缩减，路内项目仍占公司新签合同额的三分之

二、企业营业额的一半以上。 二是工程管理过于依赖项目部自身能力，公司推行项目全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠项目单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计成本。 三是管理项目过于依赖分包，对工程总体把控能力不强，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度层面而执行不力。 四是企业管理过于依赖惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲不足，各项管理重制度建设而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。 五是项目创效过于依赖自觉，对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，项目部对责任目标缺乏敬畏，各单位对创造利润、主动上缴动力不足，“盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。

二、2013年形势与任务

冷静分析当前形势，既充满机遇，又困难重重。

一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后开始恢复性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工项目逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建设的推进，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大发展时期，公路建设继续保持稳定发展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。

二是公司管理滞后的局面正在改变。市场突变虽令我们生存艰难，但也倒逼我们必须强抓管理，回归创造利润的企业本质，成为我们转变发展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、成本意识已空前强烈，项目管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，**线、**地铁、**地铁等新开项目均展现良好势头。

三是公司发展前景依然看好。我们市场开发在**局和**局铁路市场、**市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理能力增强有目共睹，各大在建项目安全、质量、进度、信誉基本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在十分困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增强了转危为机、持续发展的信心。

四是公司仍处于十分困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会延续甚至加剧，保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。

面对当前形势，悲观失望、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地，而坚定信心、积极应对则会成为回升向好的起点，命运掌握在我们自己手里。当前的局面决不可持续，虽不能急于求成，指望一蹴而就终极解决，但必须直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的基础上，通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细节，逐个突破，循序改进，推进公司向好的方向发展。这既是广大职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们勇敢面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破，就一定能迈入健康增长、良性发展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入贯彻十八大精神，以经济效益健康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕“发展规模、突破管理、凝聚人心”三大任务，推进“工程经济、物资管理、劳务分包”三项提升，确保公司持续稳定发展，为争取“十二五”末经营状况基本好转扎实迈进。

争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚定不移的目标。就是要在去年的基础上，继续减少贷款额度，坚决杜绝新开项目发生亏损，强力保证既有亏损项目减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。

主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升。

三、2013年重点工作

(一)发展规模，加快增长

一要以市场开发增长为规模增长奠基。调整开发思路，增强目标的挑战性，将施工任务分配与参与开发的多少、开发目标考核与项目效益评估、领导绩效考核与开发成果更加紧密挂钩。调整开发重心，在依托集团优势巩固铁路市场的同时，集中精力发展路外尤其是地铁市场，尽快提高路外比重。调整开发责任分工，公司重点做好市场研究、项目跟踪、资源统筹、重点客户维护、投标质量控制和重点项目投标，具体标书编制逐步转由各单位和项目部承担。调整开发资源配置，按照揽管一体化的思路，配强铁路、公路、地铁、市政、房建五大专业板块开发篇二：集团公司2012年度行政工作报告 团结一致 坚定信心

为完成后勤服务集团公司各项目标任务而 努力奋斗

在服务集团2012年工作会上的报告

总经理 xxx (2012年1月10日)

同志们：

今天的会议，是服务集团组建以来召开的第一次工作会议，这次会议对上级集团总公司后勤服务产业来讲，具有承前启后、继往开来的历史意义，会议的成果必将载入公司史册。 现在，我代表服务集团，就2011年的工作情况、当前面临形势，以及2012年工作思路、目标任务和具体措施，向大会做工作报告。

第一部分 2011年工作回顾

2011年，在集团公司的正确领导和大力支持下，经过认真调研、充分论证，于5月份成立了服务集团，对后勤服务产业实施重组整合，已组建8个子公司，制定和完善各项制度规范，基本建立了公司运营管理体系;拟定了包装纸箱厂、健康养老中心、工程质量监督中心、服务集团保安总公司等4个服务开发项目，按期完成了上级集团总公司下达的各项任务。 主要做了以下几方面工作：

(一)组建后勤板块筹备组，深入开展实地调研，完成重组整合方案 根据上级集团总公司战略发展的要求，经上级集团总公司一届董事会第二十五次会议和2010年9月14日党政联席会议通过，成立后勤板块筹备组，设立综合、关联交易、医疗学校再就业、生活服务及服务、离退休社保五个专业组，深入上级集团总公司下属各单位开展实地调研。摸清了后勤服务产业基本情况，确立了重组整合的原则和范围。经充分调研、反复论证，制定了《重组整合建议方案》，拟定了服务集团组织结构设臵、业务范围、发展规划等，初步测算分析了后勤板块关联交易、经费来源、费用支出情况和建议报告，为重组整合工作提供了客观的依据。2011年5月16日，集团公司宣布了服务集团的领导班子，标志着重组整合工作全面启动。

(二)注册成立服务集团，完成机关本部组织机构设臵，明确法人治理结构及部门职责 一是根据国家相关法律法规，完善有关资料，于2011年6月27日，正式注册成立服务集团。二是按照《公司法》和集团公司的总体要求，建立了法人治理结构，制定了董事会议事规则、党委议事规则、总经理办公会议事规则、监事工作规则等，形成了董事会、经理层、监事会各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。三是本着“机构精干、一专多能”的原则，设臵了机关本部10个职能部门、3个专业运营中心，制定了《机构设臵及部门职责》，明晰了各部门权责划分，促进了工作效率和协作意识的提高。四是引入第三方人力资源招聘公司实施公开招聘，于9月底录用各类业务管理人员xx名，充实到机关和中心。机关和中心工作人员基本到位，各项工作有序开展。

(三)确定移交实施方案，平稳实现业务划转及剥离，后勤板块重组提前完成

按照集团公司xxx号文件《关于重组后勤产业和组建服务集团公司的通知》要求，坚持“分步实施、稳妥过渡、优化资源、以人为本、和谐交接”的原则，成立了接收领导小组，初步明确了二级单位的组织架构，拟定了移交流程、移交办法及存在问题的处理机制，制定了移交实施方案。从2011年8月16日起，以xx、xx为试点，在集团公司的大力支持下，启动了后勤服务产业交接重组工作。10月13日，集团公司组织召开了移交工作经验交流会，进一步明确了后勤交接相关事项，对下一步的工作进行了安排部署。在不断总结经验的基础上，相继接收了xx、xx、xx等11家单位后勤服务产业，做到了档案材料、服务职能、资产管理、人力资源、党群组织交接“五到位”。各单位主动配合，各子公司认真工作，截止2011年11月28日，基本完成了业务划转和剥离，提前完成了集团公司下达的重组任务。

期间，共接收社区xx个，宾馆xx家，幼儿园xx所，医疗机构xx所，党(干)校、技校xx所，林场xx个;接收资产xx亿元，其中：非经营资产xx亿元，经营性资产xx万元，破产代管资产xx亿元，技校代管资产xx万元;在册职工xx人，其中：在岗xx人，不在岗xx人;社会保障服务对象xx人，其中：离休xx人，退休xx人，工伤(含职业病)xx人，抚恤xx人，六十年代精简人员xx人，七十年代致残回乡xx人。成立了韩城、澄合、蒲白等8个公司。

在接收工作的同时，认真研究国家政策和上市公司规则，借鉴潞安、兖煤等同行业上市公司的经验，结合实际情况，收集各单位后勤服务产业的相关资料、数据。配合集团公司组织召开了两次劳务服务及价格体系研讨会，初步拟定了服务项目关联价格体系和结算平台，为下一步平稳运行奠定了基础。

(四)开展项目寻源，深入市场调研，谋求服务发展 为确保可持续发展，我们确立了“一手抓整合，一手谋发展”的工作思路。围绕主业需要，根据自身业务范围，积极寻找新的开发项目。一是完成了xx包装纸箱厂、工程质量监督中心、健康养老中心、服务集团保安总公司4个项目的可研性论证，并已上报集团公司审批;二是对多种经营实体、厂点进行了实际调研，并对具有市场前景、通过技术改造和扩大规模可以增产增效的，形成了初步整合意见。

(五)统筹兼顾，协调推进，各项服务无缝化接轨

各公司后勤筹备组积极开展工作，克服办公场所不到位，人员、费用不足等重重困难，全面梳理移交工作遗留的问题，对自身运行情况、安全管理、费用弥补办法提出了设想;制定出台各项规章制度办法;强化过渡期管理，各主业单位依据集团公司规定，积极配合移交，顾全大局，全力支持筹备组的工作，对服务集团及各公司给予极大的支持和帮助，使各公司工作取得了阶段性成绩，维护了稳定局面，受到了广大职工群众的充分肯定。

举办了为期一月的军事化、全封闭式物业管理培训班，严格纪律，全面考核，效果显著，参加培训的这些同志必将成为服务集团物业管理行业的排头兵、闪光点;举办了目标管理与绩效考核专题讲座，统一了思想，提高了认识，为下一步推行科学、公正的绩效考核体系奠定了基础。

在此，我谨代表服务集团，向在座的各位，并通过你们向支持后勤服务产业改革发展的各级领导、组织、广大职工和离退休老同志，致以衷心的感谢和崇高的敬意!篇三：公司行政工作报告材料

规范管理 强基固本

为分公司持续健康发展而努力奋斗

在分公司2012年度职工大会上的行政工作报告 xxx (二0一二年三月一日) 同志们：

大家上午好!今天，我们在此召开分公司2012年度职工大会，现在，我代表分公司作行政工作报告，请予以审议。

本次会议的主要任务是：贯彻落实党的十七届六中全会、xxx公司二届三次双代会暨2012年工作会议精神，以科学发展观为指导，认真回顾和总结2011年的各项工作，分析分公司当前面临的形势，明确2012年的奋斗目标，安排全年的各项任务，动员分公司全体员工继续迎难而上，精神再振奋，拼搏更顽强，进取更积极，管理更规范，为分公司持续健康发展而努力奋斗。

二0一一年工作回顾与总结

2011年，分公司在公司党政领导班子的领导下，认真贯彻落实公司二届二次“双代会”精神，全面完成了公司下达

的各项经济技术指标。为实现分公司三年一跨越，五年大发展的目标任务打下了坚实的基础。2011年是分公司的“管理规范年”，根据年初分公司职工大会确立的发展思路和工作目标，按照“围绕一个核心，突出两个重点，完成三个突破，着力四个确保，抓好五项措施”的指导思想，以项目成本管理为核心，重点加强基础管理，强化执行力，分公司在经营总额、工业项目承揽和自营项目比例上均实现了较大突破，确保了全年安全生产无事故、质量目标圆满完成、职工收入大幅度增长、现场管理水平不断提升，同时，在市场经营开拓、现场管理、技术创新攻关、干部队伍建设及企业文化建设五方面多措并举、狠抓落实，取得了较好的成绩，为分公司稳步健康发展奠定了坚实的基础。

一、主要经济技术指标完成情况

-----承揽任务指标：1.2亿元;实际承揽1.27亿元，完成年度指标的106%。 -----施工产值指标：0.5亿元;实际完成1.17亿元，完成年度指标的233%。 -----利润指标：90万元;实际完成90万元，完成年度指标的100%。 -----上交资金：90万元;实际上交92万元，完成年度指标的102%。

-----应收账款增长率低于10%;实际增长率180%。-----其它应收账款降低率20%;实际降低率40%。

-----自营工程指标大于70%，实际自营工程比例86.7%。 -----工会经费、社会保险均按实际足额上交。

-----职工工资正常发放，没有拖欠。

-----竣工工程清欠款指标90万元;已完成清欠款125万元，完成年度指标139% -----偿还历年贷款50万元;分公司贷款已全部归还。

二、市场开拓成效显著，各项指标再创新高

2011年是分公司发展壮大的关键之年，任务承揽再创新高，全年承揽任务27项，合计1.27亿元。经营工作按照2011年初分公司职工大会提出的“改变观念，稳步拓宽经营领域，提高市场开发质量”和“完成三个突破”为目标,在2011年度承揽了xx省重点工业项目xxxx集团xxxx厂房与xxx厂房工程，继续在工业项目建设领域保持了大的突破，同时，经营总额也创历史新高。此外，在自营工程上分公司也有了大突破，自营工程比例占到86.7%。

三、项目管理不断规范，管理水平逐步提高 项目是分公司发展的根基，涉及安全、质量、工期、成本控制、增收创效等方方面面，项目管理的好坏，直接影响着分公司的发展和各项目标的实现，因此，加强项目管理，保证各项指标的顺利完成是分公司的一项核心工作。2011年，分公司以项目管理为核心，扎实开展精细化管理工作。通过加强管理，强化落实，有效促进了项目管理工作继续向“精细化、规范化、程序化”的标准迈进。具体表现在：

安全生产管理总体受控。为使安全生产取得更好成效，分公司成立了安全领导小组，所属各项目均配备专职安全员负责本项目的安全管理工作。分公司上下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产控制在每道工序、每个环节、每个部位，认真开展隐患排查，防患于未然，认真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各类事故隐患，确保安全生产。在明确了各项目安全生产目标后，在项目内部层层分解责任目标，将安全责任分解落实到每个管理人员头上。2011年上半年，分公司在xx项目部组织了物体打击和触电的安全应急救援演练，通过演练提高了项目处臵突发安全事故的应急能力，为分公司安全管理积累了宝贵经验。下半年，xxxx项目开工后，高支模架和钢结构吊装作为项目安全管理的重点监控项目，分公司专门成立了两个qc小组，重点盯防高支模架和钢结构吊装的现场安全控制和质量防控，并对该项目的xxx厂房9m高大支模专项方案进行了专家论证，保证模架体系的安全性和可靠性，同时，组织所有操作人员和管理人员开展高支模架搭设的安全交底及安全教育仪式，从管理源头上提高所有参与人员的安全意识。2011年，分公司在安全管理上累计投入专项资金160余万元，安全管理工作扎实有效，全年所属项目均实现安全生产无事故，并成功创建省级安全文明标准化工地2项：xxxx磁性材料有限公司研发基地厂房工程、xx县第一中学教学楼工程;申报市级安全文明标准化工地1项:xx县第一中学教学楼工程，预计近期将顺利取证。

成本管理逐步深化。企业经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。对于建筑企业，要实现此目的，在按质、按量、按期完成施工工程的同时，更应努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召开了经济运行工作会议，对分公司重点项目进行了阶段性项目成本分析和考核工作，确保了项目成本管理有计划、有分析、有阶段性总结。2011年，分公司在xxxx项目部设立了商务部，其主要目的就是要强化对项目成本的管控力度，提高项目利润水平。通过设立成本管理的相关部门以及明确成本管理的各级责任人员，进一步建立健全了责任成本管理体系、评估和考核制度，加强了项目部在施工合同签订前、施工中和工程结束后全过程的指导、把关、监督和检查。真正起到了在内部挖潜力，向管理要效益的作用，使工程成本比计划有了一定程度的下降。此外，分公司还进一步强化了对各项目施工现场人材机的控制，通过提高人工效率、减少材料浪费、合理调配机械，促使项目成本进一步降低，利润水平进一步提升。

企业统计工作汇报范文第5篇

近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府指导下和省化肥公司的关怀下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了七类事故为零(重大火灾爆炸事故;中毒窒息事故;社会灾害性事故;重大污染事故;死亡事故;重伤事故;直接损失一万元以上的责任事故)、轻微伤事故小于5‰。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：

一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。 公司组建后，及时成立了以总经理陈庆标同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且设安环处，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各车间成立了以车间主任为组长、工段长、岗长为组员的车间安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。

根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程。先后制定了《禁烟令》、《安全生产动火制度》、《安全作业证制度》、《安全生产教育制度》等十三项有关安全方面的规章制度。并将安全工作管理职责，根据安全工作管理机构的设置，分别制作成镜框上墙，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。

同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，规定各生产车间必须建立《安全教育》、《五同时》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。 根据《安徽省安全生产责任制暂行规定》，两年来，我公司安全第一责任人总经理陈庆标同志，每年与区政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由总经理分别与生产副总、安环处长签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全生产副总分别与各生产车间的安全第一责任人签订安全生产目标管理责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级领导明确了安全生产目标，明确了须承担的安全责任。我们在系统大修工程中，更是强调落实安全目标责任。在去年的大修中，公司确定所有的大修项目负责人，即为该项目的安全第一责任人。在大修前的动员会上，公司总经理与54名项目负责人签订了项目安全责任状。要求各项目负责人，在保质量、保进度完成检修任务的同时，必须保障安全无事故。公司职能部门安环处的工作人员，在全厂范围进行分工包片，并对所包的范围负安全责任。正是由于安全责任层层落实到人，使去年的大修工程，不仅提前圆满完成任务，而且实现了安全无事故，创造了建厂以来设备大修工程的最好记录。

三、贯彻执行“安全第

一、预防为主”的方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全环境氛围，公司将化工生产《四十一条禁令》书写在大幅宣传牌上，放置在生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到;在生产区设置了几十块安全警句牌;利用公司报纸《信诚简讯》和宣传安全知识;去年年初，公司主办出版了《安全简报》，每月一期，及时通报安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

在安全教育培训工作方面，两年来公司对生产车间职工上安全教育课8次。组织生产人员收看安全教育光盘10场，共460人次。对新入厂的职工(包括临时工人)进了三级安全教育160人次。为了提高职工安全技术知识，公司汇编了《安全法规和化工安全技术知识》发放到各生产岗位。对公司生产车间的干部、职工进行全员安全知识考试，参加人数526人。对生产岗位410名操作工，通过考试合格后，发放安全操作证，做到操作持证上岗。

《安全生产法》颁布后，公司及时进行了广泛的宣传，将《安全生产法》下发给各级领导，以便组织职工学习，教育广大职工行使好安全生产的权力，履行好安全生产的义务。

通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。 我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。两年来，公司安委会及时召开安全例会，开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。

在日常生产中，分管生产安全的副总，对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。安环处负责安全的同志及时进行现场督促落实整改。公司安环处坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次综合检查和月底按照《安全检查评分表》中的8大类别20项检查内容，与车间主任面对面进行评分考核的制度，考核结果与绩效工资挂钩。通过三次检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行曝光，并给予经济处罚。在各类检修过程中，生产安全副总、生产计划处及安环处负责人，始终牢牢把握安全关。凡是动火、进塔入罐、登高作业、电气检修等工作，一律严格按照安全检修规程先办作业证，经安环处批准后方可施工。安环处全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。两年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品;一方面用于事故隐患的整改。如安全伐的配置和更新、为保障电器和供配电线路安全配置新的金具及联锁装置、为消除管道震动购买大量钢材加固管架，对压力容器、压力管道进行检测检验等等。仅去年一年，在隐患整改方面的资金投入就达28万元。

由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长周期满负荷运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。

以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，我们的工作与先进单位相比还有不小的差距。这次会议为我们提供了一次学习机会，会后我们要把这次会议的精神和先进单位的经验带回去，认真组织学习、贯彻、落实，使安全管理工作再上新的台阶。

企业统计工作汇报范文第6篇

工作情况汇报

一、矿井基本情况

綦江县安稳煤矿位于綦江县安稳镇、大堰村，始建于1978年，在1998年改制为私营企业，五证一照齐全合法有效，现有职工220人。2007年核定生产能力8万吨/年，现技改扩能为15万吨/年，扩建范围：+250m~+373 m水平，经过2008年~2009年两年建设期，我矿完成+310m~+373m水平技改扩能的全部工作，在扩建期间安全状况良好，其它无安全事故发生，于2010年2月15日进入联合试运转。

綦江县安稳煤矿现有职工220人，今年以来，实现安全生产，达到市级质量标准化矿井，在前几年曾多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍。现将煤矿安全建设工作总结如下，敬请上级领导查阅，并提出宝贵意见及建议。

一、建立健全安全管理机制、监督机制

(1)矿实行董事会领导下的矿长负责制，配臵了符合学历、专业的矿长、安全副矿长、生产副矿长、技术负责人。矿现有涉煤专业人员10人，涉煤专业：采煤、通风、机电，矿井基层管理设通防队、掘进队、采煤队、机运队。

(2)矿以落实安全生产责任制为核心，不断完善安全生产管理规章制度。各部门、各级管理人员均有相应的岗位职责，并上墙。先后制订和完善各种岗位责任制和安全责任制180余条。矿行文制定了将各部门、班组、职工工资、奖金与安全管理挂钩的安全绩效考核机制，极大提高了全体职工的安全生产意识。

二、班子务实 带好队伍：

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要想带出一支过硬的职工队伍，必须有一个坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子，没有这样一个班子很难能实现全年目标。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过(本至范文大全)得去,着重从加强干部学习，提高干部素质等方面入手;其次认真落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。

三、抓技改，创品牌：

+310水平是安稳煤矿的重点技改项目。为此，我们班子成员思想上高度重视，提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。指定一名副职具体抓，施工过程中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究跟班队长和验收员的责任;二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”;三是环境卫生包干到人，挂牌管理。

四、抓教育，提素质：

我们着重抓好两个教育。一是职工的安全意思教育，这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意思教育，作为抓好安全工作的切入点，教育形式力求多样化。重点学习《煤矿安全规程》,规范操作行为。其次有效利用宣传，大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，将逐步把安全宣传延伸到井下，在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌，既体现了文明生产，又营造了“安全第

一、以人为本”的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意思教育.为提高管理人员的安全责任意思，我们坚持经常对管理干部进行送到相邻矿井2

学习，外送专一培训等，使管理干部真正理解关注安全，抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式管理的现状，推动了安全工作。

五、抓投入、保安全;

今年.我矿在安全硬件上加大投入，

(一)是：完善井下人员定位系统，煤矿井下人员定位系统能够及时、准确的将井下各个区域人员及设备的动态情况反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布状况和每个矿工的运动轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。井下人员及设备定位系统是集井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理等一体的综合性运用系统,集合了国内识别技术、传输技术、软件技术等最顶尖的产品和技术，是目前国内技术最先进、运行最稳定、设计最专业化的井下人员定位系统。这一科技成果的实现，将为煤矿企业的安全生产和日常管理上台阶。

(二)是：人车投入使用单轨双运输方式不但成功地解决了人货两运的问题，更重要的是把单双轨各自的优点融合为一体，极大地减少了投资成本、提高了运行效率、降低了劳动强度。

六、全方位、多角度抓安全：

一是：开好班前会，严把入井关，这是抓好安全的第一步，我们严格按照矿要求，坚持三班讲安全，从以往的安全工作总结中吸取经验及教训，让每位职工入井前受到一次再教育，使他们明白一个道理，入井必须注意安全;

二是：认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，我们把反“三违”、反事故作为安全管理的重点，充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”暴光台，做到处理“三违”不手软。

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三是：加强顶板管理，做好安全工作计划，控制事故发生，管理干部深入现场，靠前指挥，盯现场、把关键、主动解决生产中的安全隐患，实现了安全生产。