企业生产管理方式范文第1篇

众所周知, 1985年, 麻省理工学院教授丹尼尔鲁斯带领自己的团队, 用了5年时间对丰田公司和丰田生产方式进行深入研究后, 把丰田生产方式总结为精益生产。精益生产从1990年《改变世界的机器》一书中正式诞生后, 便很快风靡全世界, 成为了一种新的管理理念。“精益生产”所传达出来的不仅仅是一种生产方式, 更是一种思想、一种哲学, 是明显有别于传统批量生产方式。

精益生产是传统推式生产方式的逆向思考结果, 体现的是一种彻底消除浪费、追求尽善尽美的思想。

一、精益思想的原则和精益生产的特征

(一) 精益思想的原则

(1) 精确定义特定产品的价值。精确定义价值是精益思想的第关键性的第一步。它可以有效地识别价值增值环节, 找出不增值环节。剩下的就是要尽可能减少不增值环节的工作。

(2) 识别出每种产品的价值流。确定每种产品的价值流是精益思想的第二步。通过有效的价值流分析, 将会找出大量的、错从复杂的浪费。

(3) 使价值不间断地流动。价值流动阶段是精益思想的精彩阶段, 要想方设法让流动直观显现。

(4) 让客户从生产者方面拉动价值。通过价值拉动, 可以有效降低库存, 加快物资周转, 提高企业运营效率, 支撑企业战略发展。

(5) 永远追求尽善尽美。尽善尽美是一种理想境界, 但也是精益思想追求的目标。通过不断的持续性改善, 企业在管理上将会获得巨大的效益, 而企业的管理水平将会大踏步前进。

(二) 精益生产的特征

(1) 以客户为“上帝”。现在流行一种说法, 员工包括公司各级管理人员的工资都是由客户来发的。这其实也是体现了“精益生产”的思想。市场经济的出现, 让市场由“卖方市场”转变成“买方市场”, 也使得用户越来越处于支配地位, 除非你的产品是垄断或是超凡脱俗, 否则都要在需求不足和产能过剩中参与竞争, 走上一条适者生存的道路, 而只有有订单, 企业才有饭吃, 企业生产的产品才有价值。有人讲过, 企业只有销售创造利润, 其他全是成本。这也很好地诠释了客户的“上帝”位置。

(2) 以人为本。人是企业的主体, 生产经营是企业的主题, 而只有人才可以把企业的主题贯彻下去, 坚持下去。所以, 人是企业里最宝贵的财富。但是, 如何把人的价值发挥出来, 这是企业人力资源管理和企业各级管理者永恒的话题。一些企业对于人的看法则是相反, 认为人到处都是, 随时可走, 随时可招, 导致员工流动性大, 结果是成了其他企业的技术培训中心。实际上, 在现代社会, 尤其是在对于80后、90后员工的管理上, 必须要走以人为本的道路, 否则企业可能会吃大亏。要充分发挥员工的积极性和创造性, 让员工动起来, 群策群力。要知道, 产品的价值最终是由员工干出来的。

(3) 以“精简”为手段。精益生产的主要目标之一是消除浪费, 消除企业生产中甚至是企业全业务流程中的一切不增值的活动。所以, 通过识别公司七大浪费并不断地消除, 将降低企业生产经营的成本, 提高利润。

(4) 团队工作组和并行设计。精益生产强调团队工作方式进行产品的并行设计。团队工作组是由企业各部门的专业人员组成的多功能设计组, 通过各类专人员的专业互补, 对产品的开发和生产有很强的指导和集成能力。

(5) 准时制供货。准时制供货不仅仅保证产成品的库存最小, 也保证了作业现场在制品的最少。这将有助于减少企业资金的占用, 腾出空间, 降低质量损失风险等。准时制供货不仅仅体现在供货准时上, 同时体现在合适的量上, 即在合适的时间提供需要的量。

二、推进精益生产方略

企业推行精益生产, 无外乎从战略与战术两个方面下手。战略层面是较为宏观务虚的, 但却是重要的。战术方面则更多的是工具、方法和手段。

(一) 战略层面

(1) 思想第一。思想决定行动, 行动决定结果。企业必须在思想上统一, 尤其是“一把手”与具体推行实施的相关人员。所以, 推行精益生产, 首先要统一思想。

(2) “一把手”的决心。企业“一把手”是企业的“首脑”, 他的决定也基本上就是企业的决定, 不过分地讲, 企业“一把手”决定企业的生死存亡。所以企业“一把手”的决心将决定推行精益生产的成效。而在国有制造企业, 由于传统管理和体制等问题, “一把手”决心的作用更为重要, 因为他的决心将会抵挡很多推动过程中的流言蜚语, 也将会为推行减少一定的阻力。而这种“决心”不是指标现在口头上, 更要表现在对精益生产知识的学习掌握、对推行过程的全程关注、关键时刻的助力等, 必须是坚定不移的。

(3) 整体规划, 分步实施, 抓好试点、快出成效。这其实是计划要解决的事, 凡事预则立, 不预则废, 一定要制定好实施规划。规划要求:一是要细, 按年、季度、月度、周度、日分解好任务, 要保证按时完成, 每天、每周都要有小结, 总结收获, 分析问题找原因, 按PDCA循环优化计划及执行。试点一定以优势兵力快速突破, 这样便可以夯实信心, 树立样板, 鼓舞士气, 总结经验。

(4) 具体推行负责人的能力。具体推行负责人必须要懂精益生产, 更要有把推动精益生产当成自己事业的精神。这只是具备了动力或意愿, 而人要想做成一件事, 必须具备两个条件, 一个是意愿, 是内因, 主要方面, 另一个就是能力。这种能力主要是沟通协调能力、借领导之势的能力、快速学习能力、承受压力的能力。

(5) 标杆企业学习。标杆企业学习必不可少, 它将会在推行精益生产之初为企业找到标准、方向和信心。标杆企业一定要选择与本企业具有可比性的企业。关键在企业性质、推行前状态、产品结构、原有管理、人员结构上。

(6) 精益生产的“土壤”。企业推行精益生产必须要讲究时宜, 或者是度点。也就是说, 企业要有精益生产的“土壤”或是条件。“土壤”是指除了推行负责人外, 还要有一帮接受并能学习精益生产的人充实到相关部门, 形成“上下齐心, 其利断金”的局面, 加快精益生产的推行。

(7) 宣传汇报。宣传工作要走在前面, 要抓好正面宣传, 及时彰显成效, 通过各种方式把精益生产“轰炸”员工的眼里, 逐步潜移默化根植到心里, 真正做到不仅“外化于形”, 更要“内化于心”。汇报也要及时, 尤其是“一把手”, 要让他亲耳听到进程, 亲眼看到成效, 强化其决心。对其他高层, 也要及时汇报, 用好“耳濡目染”。

(二) 战术层面

在战略方面公司上下形成了统一, 战术便可以落地执行了。

(1) 做好现场5S管理、定置管理、目视管理。现场5S管理、定置管理、目视管理是做好精益生产的基础, 它们管理侧重点虽然不同, 但基本上都有很紧密的关联性, 三者相互结合起来推进, 作用互补, 效果明显。一定要注意:5S不是打扫卫生, 不是一蹴而就的;而是以个循序渐渐, 不断提升的过程;通过整理、整顿、清扫、清洁、素养形成好的习惯, 是在巩固和固化前一阶段工作的基础上方可开始下一阶段的工作, 也就是说每一个S的工作都包含前面所有S的工作。而定置管理要做好定量、定容、定时、定人、定机五定管理。目视管理则是在合适的位置上用图文并茂的形式做好信息传递, 加强人的潜移默化的记忆, 如同广告宣传一样。

(2) 做好TPM。工欲善其事, 必先利其器。设备是企业创造价值的工具, 在生产系统就是“打仗的枪”, 推行精益生产必须要保证设备的完好, 否则整个生产线将会出现停顿, 打破生产平衡, 造成后道工序的无法进行。

(3) 推行TQM。工件的合格率越高, 装配线就能真正流动起来;工序间的合格率越高, 工件的直通率越高, 生产线也可以实现真正的流动。而学会运用统计技术, 用SPC方法做好数据分析、发现异常、解决问题。可以适时导入六西格玛质量管理。当然除了做好厂内自制件质量管理外, 还要重视协作、采购件的质量管理。现在企业一般都抓住核心业务, 其余大量业务走社会化协作之路, 所以各类供应商的质量管理尤为重要。如果定义工件或看得见的物资质量为实物质量, 把订单签订、产品设计、工艺编制、计划编排等其他看不见的质量为工作质量外, 工作质量将是企业最要关注的质量范畴, 是TQM的重点, 是质量管理的根本。

(4) 生产线设计。要根据企业内部不同产品的加工规律、装配规律设计生产线。首先要稳定业务, 不能随便改变工艺路线、业务分工;其次要根据加工工序布置设备, 最好是能一人多机, 而装配线则可以考虑U型设计。

(5) 快速换线。要严格区分内部工作和外部工作, 外部工作提前做或并行开始, 想尽一切办法减少内部工作时间, 提高换线速度。

(6) 作业标准化。作业标准化可以提高工作效率, 同时可以固化知识, 保证新员工快速学会和实践。标准化还可以降低企业运行成本, 提高企业利润。但标准化不可走极端, 产品设计上的个性化也许企业的生存之道, 所以要分清主次, 抓住关键, 做好评估, 能标准的标准, 不能标准的要保留。

(7) 看板拉动。看板拉动是精益生产的精髓, 它是保证适时适量生产的根本。看板不仅仅是一张纸, 更是通过看板在装配线、成品库与生产部门之间的联动, 实现了“超市补货”的想法。

(8) 打通公司价值流, 打造高效价值流程, 让企业价值流动起来。价值流是企业创造价值、价值增值的通道。有人讲过, 企业除了设计、生产创造价值外, 其余环节都不创造价值。所以, 只有把企业价值流打通, 才能让企业的价值快速流动起来, 实现价值的快速增值, 保证公司运营效率, 加快物资周转, 节约公司现金流。

结束语

推进精益生产方式表面上看是与传统批量生产方式决裂, 其实是市场经济向纵深发展、日益成熟的必然, 也是社会发展到现阶段人们思维多元化的结果。这是规律, 是不以人的意志为转移的客观事实。企业一定要有危机意识, 企业真正以“用户”为上帝、以人为本, 扎扎实实向管理要效益。

精益生产没有终点, 通过推行精益生产更重要的目的是给企业带去精益文化。文化的塑成将使企业的管理走向自我管理阶段, 将会使企业管理步入良性循环的高级阶段, 也会在彻底消除浪费的基础上实现企业的内涵建设目标。

参考文献

[1] 詹姆斯P.沃麦克[美], 丹尼尔T.琼斯[英]著.精益思想.沈希瑾, 张文杰, 李京生译.北京:机械工业出版社, 2013.1

企业生产管理方式范文第2篇

1 创设教学基本情境

传统的高等学历教育的课程体系首先强调的是系统性和完整性。而连锁企业商品采购管理课程作为连锁经营管理专业的专业课, 在课程内容上既要突出针对性和实用性, 又要注意和相关的专业技能课程相衔接。创设教学基本情境, 首先应改变传统教学内容体系。对此, 本文认为应当注意把握以下几方面原则:一是以“必需、够用和实用”为原则;二是针对能力培养目标, 打破传统的课程体系章、节及前后顺序, 分解成若干模块, 使每一模块对应一个能力培养目标;三是注意模块之间的有机结合。

具体来讲, 从企业组织生产开始, 进入采购管理状态, 加入“采购计划与预算”这一部分, 主要包括采购需求预测、采购计划的制定、采购预算安排等内容。随后选择某个案例或管理游戏, 让学生对连锁企业商品采购流程有一个全面而深刻的理解, 在此基础上, 在来讲授采购各个环节的内容。这样既能使学生从系统的观点来看企业采购管理问题, 而且能带领学生进入采购的具体情境中。根据学生对连锁企业商品采购认识过程, 笔者尝试以连锁企业商品采购流程为主线, 设计如下内容体系:第一部分:什么是连锁企业商品采购?第二部分:采购计划与预算;第三部分:采购模式选择;第四部分:供应商管理;第五部分:采购谈判;第六部分:采购合同管理;第七部分:采购绩效评价。

2 运用多种情境教学方法

对于重点与难点部分模拟设计出实际工作中可能面对的决策问题, 然后让学习者在模拟的工作环境下处理设定的各种问题, 并评价其处理方法和效果是情境教学方法运用的主要目的。基于上述教学基本情境的活动可以采用多种方法。

(1) 开展辩论赛:主要应用于认识连锁企业采购的教学中。专业教育在传授知识的同时, 更要注重对于学生职业素质的培养。为了使学生深刻理解采购的素质要求, 选取有针对性的案例, 组织学生以“采购人员适当收取供应商好处的行为正确与否”为题展开辩论, 由学生应用所学知识, 放开思路, 大胆分析, 启发学生在接受专业知识的同时, 树立职业道德。

(2) 讨论式启发。在预习的基础上, 通过先引入问题, 让学生先讨论的方式。引导学生主动参与课堂教学活动, 发挥学生的主体作用。例如在讲到企业的采购流程时, 我先给出以下问题:假如你是某超市的采购员, 正值春节来临之际, 因市场对礼品的需求增大, 现让你去采购一批盒装蜂蜜, 你该如何采购?主要的流程有哪些?学生先讨论发言我最后再总结归纳。在讨论中既加深了理论知识又锻炼了他们解决实际问题的能力。

(3) 网络调研:应用于供应商调查实训, 学生通过阿里巴巴、中国商贸信息网等网站寻找教师所指定产品的供应信息, 并通过各种形式联系多家供应商, 获取不同批量下各种产品的报价。通过网络调研的形式, 掌握网上采购的流程以及供应商调查的方法。

(4) 案例讨论:本课程在每一工作任务讲授前, 都选用一两个典型案例作为前导, 以加深学生对工作任务知识和技能的理解与掌握, 同时, 在课后还配以相应的案例讨论题, 供学生以个人或小组形式课下学习、课上与老师共同讨论。教师的指导重点放在引导学生寻找正确的分析思路和对关键点的多视角观察上, 而不是用自己的观点影响学生;对案例分析的总结, 也不是对结果或争论下结论, 而是对学生们的分析进行归纳、拓展和升华。

(5) 情景模拟:此教学方法主要应用在连锁企业商品采购谈判实训中。即要求学生掌握商务谈判的方法与技巧, 领会采购谈判的特点、内容和谈判的原则。熟悉影响采购业务谈判的因素、采购谈判的基本技巧。在教师讲解、示范后, 由学生扮演岗位角色模拟操作相关作业, 模拟结束后, 全班同学进行评议, 分析各扮演者处理是否得当, 并提出更好的建议。通过组织模拟谈判, 使学生有身临其境的感觉, 他们能设身处地的思考问题、分析问题和解决问题。既锻炼了学生灵活运用理论知识的能力, 又锻炼了他们的随机应变、团结协作的能力。

3 多样化教学实例

在课程导人部分, 教学目标就是让学生系统认知连锁企业商品采购, 明确采购的各个环节。先从身边个人采购的经历开始, 再引申到连锁企业商品采购, 具体的操作步骤如何, 在每一个步骤当中要注意什么问题。

背景设计:ABC超市在某市拥有4个门店, 春节即将到来, 市场上对于中老年、女士、儿童型蜂蜜需求量较大, 要求采购一批盒装蜂蜜, 跟实际中超市采购是完全一样的。具体规则: (1) 需求量有多大? (2) 应该选择什么时间采购? (3) 向谁采购?到货以后怎么保证商品的质量? (4) 在采购过程中, 如何控制人为失误?

从实施的结果来看, 课程导入部分运用了讨论式启发、案例分析、辩论等几种教学方法, 很明显《连锁企业商品采购管理》课程整个教学过程中学生参与度、积极性和思考问题的深度得到了较大的提高。

4 结语

以信息和高科技为特征的知识经济时代, 社会对人才的需求日益呈现出多样化的态势, 除了需要大量学术型和研究型人才外, 更需要大批能够快速、有效解决实际问题的应用型人才。作为一门实践性很强的课程, 连锁企业商品管理课程教学更需要在如何突出学生实战能力方面进行探索与改革。引人情境模拟教学方式, 组织教学内容, 运用多种手段建立理论教学与情景模拟相结合的教学系统是有益的探索。教学实践中运用也证明了该系统既能提高学生学习积极性, 又让学生深刻理解了所学内容, 并获得了拓展性思维训练。当然, 如何在教学过程中更加有效的实施这种教学系统还需要进一步研究与探索。

摘要：连锁企业商品采购管理是一门实践性和综合性极强的课程, 引入多样化的情境教学方式既能激发学生学习的情感和情绪, 又能提高学生分析并解决企业管理实际问题的能力。教学方式的使用离不开教学情景, 在教学过程中, 要先创建教学基本情景, 再综合运用多种情景教学方法, 实现教学目的。

关键词：连锁企业,商品采购,教学方式

参考文献

[1] 徐涵.以工作过程为导向的职业教育[J].职业技术教育, 2007:34.

[2] 姜大源.职业教育学研究新论[M].北京:教育科学出版社, 2007 (1) .

[3] 白宏伟.连锁企业采购管理的3大原则八项注意[J].现代家电, 2005 (13) :42～43.

企业生产管理方式范文第3篇

目前我国的经济形势从快速发展转变到平稳发展, 企业的发展方向和环境也随之发生了很大的改变, 在这个新的时期中, 企业要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地, 就必须要做出新的调整, 政工工作是其中重要的一部分。企业管理的重要环节就是政工工作, 同时政工工作也是一个企业的精神所在, 是企业发展的重中之重。要将政工工作与实际企业情况相结合起来, 让每一个企业员工都可以发挥出自身的能力, 在企业员工中开展思想政治教学活动, 促进企业发展。

一、新形势中企业政工管理的重要性

企业政工管理工作是企业在管理过程中对员工思想政治上地管理, 在员工的思想上出现困惑时, 企业政工管理转换者应该使用宣讲等各种形式, 对企业员工进行思想疏导, 排忧解难, 帮助员工解决思想上的困惑, 形成正确的价值观与人生观, 让员工拥有积极向上的态度, 使其增加工作热情, 认真工作。

在企业员工出现问题时, 应对员工进行思想政治教育, 帮助员工树立起正确的价值观, 建立起一个积极的人生态度。通过政工管理这种人性化的管理, 对企业可持续发展具有重要的意义。[1]

传统的企业政工管理方式已经无法适应, 当今社会发展, 不利于企业持续性发展。对此, 对传统企业政工管理进行改革创新是企业在新形势下客观发展的需求。

(一) 政工管理的客观要求

伴随着我国经济的快速发展, 企业也越来越充满活力, 但是依然还有部分传统企业停留在传统的企业管理模式, 在管理模式上缺乏活力, 比较死板, 但市场的竞争却越来激烈, 渐渐的传统企业处于被动地位。因此, 政工管理工作是企业的重中之重, 要想让政工管理体系进行创新改变, 就必须打破传统思维模式的限制, 探索出新的政工管理的方法模式。

(二) 政工管理方式创新是企业发展的必然选择

在当今经济发展的新形势下, 企业发展的前提就是拥有科学优化的企业政工管理方式。要想政工工作落实到位, 就必须要求企业进行创新改革, 从转变思维抓起, 组织员工进行科学知识学习, 对政工管理的机制进行创新优化。

二、企业政工管理中的问题

在企业改革创新的过程中, 虽然取得了一定成效, 但是伴随着改革进行深入, 依然有一些问题暴露出来, 接下来, 从以下几个方面对企业政工管理中的问题来进行分析:

(一) 政工管理工作的重视度不够

在我国经济平稳发展的新阶段中, 企业都围绕如何提高经济实力, 效益最大化, 故而, 很难正确认识到政工管理工作的重要性。企业对于政治思想方面的工作不够重视, 认为其不能给企业带来效益, 没有认识到政工部门在企业管理中的位置和作用, 从管理层到基层员工都不够重视政工工作, 政工管理的重要性被忽略。企业在面临政工问题时, 会以消极的态度去进行, 应付了事, 这无疑减弱政工管理中的工作效果。[2]

(二) 缺乏政工管理专业人才

政工管理的专业人才缺乏, 使之难以支撑起政工管理工作。在结合之前企业对政工管理工作的不重视, 使企业很少招聘和培养政工管理方面的专业人才。当在需要政工工作时, 往往让一些非专业人士去做, 使最终的结果并不理想。而根本原因, 就是企业缺乏政工管理专业人才, 并对政工管理工作专业认识不足。

(三) 政工管理创新思想缺乏

在政工管理工作中, 企业大部分还使用传统的管理方式, 跟不上时代的步伐。由于企业对政工管理工作不重视, 而如今又急切需要建立起一个成熟的政工管理组织, 很多企业直接套用其他企业的政工管理模式, 但却不结合实际情况, 使政工管理创新改革进展缓慢。企业应该改变传统模式, 不断去寻求改变, 进行改革创新, 才可以在新时代下更好的发展。

(四) 政工管理相关机制不健全

在政工管理的工作中, 很多都缺乏相对的工作机制, 机制的不完善, 使政工管理的工作难以顺利进行, 从而影响企业整体发展。在企业不断地发展过程中, 对政工管理工作的不重视, 使其无法根据时代的变化去完善相对应的机制。在政工管理机制不健全的影响下, 使员工工作积极性降低, 工作效率遍地, 最后影响企业发展。因此, 企业政工管理机制要顺应新形势的发展, 保持企业竞争力。

三、新形势下企业政工管理方式创新建议

(一) 吸纳政工管理人才, 建立政工管理队伍

企业对员工进行政工管理培训, 提高员工的思想政治素质, 树立正确价值观, 并要在企业的管理中进行实践, 让企业适应新形势下的竞争发展, 保持企业的竞争力。对政工部门人员进行培训, 并招聘政工管理工作人才, 提高政工管理工作能力。

(二) 创新政工管理工作形式

企业要求基层员工与党、政、企业的思想保持一致, 这是政工管理工作的根本。在思想政治教育时, 要依据员工诉求, 对员工思想动态进行了解。对政工的管理形势进行创新, 才能更好地把握住企业发展的脉搏, 从员工入手, 注重员工培养, 提高员工工作热情, 更好地为企业创造绩效。

(三) 加强企业对政工管理的认识

企业的政工管理部门要在企业内对政工管理知识进行宣传, 例如, 定期开展政工思想政治教育, 在企业的宣传栏粘贴宣传资料, 利用网络信息技术传播政工工作, 加深企业员工对政工管理的认识。

(四) 建立健全政工管理机制

企业要完善政工管理的相关制度, 确保政工管理工作的顺利展开, 并对政工管理人员进行监督。结合实际情况制定可行的政工管理制度, 让政工管理人员有章可循, 政工管理人员在工作中严格依据相关制度, 推动企业政工工作开展。企业还要完善激励机制, 对员工的表现进行奖励和惩罚, 激励企业员工工作的积极性, 提高企业效益, 并推进开展企业政工管理工作。[4]

(五) 实现企业党建管理信息化

企业党建管理的信息化, 是新形势下企业政工管理的重要创新方式。随着网络信息的发展, 党建管理系统的信息化, 可以推动企业政工管理工作的进行。故而, 建立当今管理信息化系统对于企业是必不可少的, 为此政工人员要熟练掌握党建信息化工作流程, 完成党建管理的每一步。[3]

目前, 网络党建工作的新模式已经在很多企业应用, 形成电脑、电视、广播、报纸等多种多样的宣传表现形式, 其宣传效果明显。

四、结语

政工管理工作决定了企业未来的可持续发展。因此, 在市场竞争的新形势下, 企业加强政工管理工作, 对企业的发展起着至关重要的作用, 使企业管理层与企业基层员工思想保持一致, 促进全面企业发展。企业在政工管理创新中, 不管从思想道德培养上, 还是完善具体机制中, 都是很好的创新发展方法, 加大企业对政工管理工作的管理, 保持企业竞争优势, 注重企业员工的素质, 贯彻以人为本。

摘要：在当今社会, 经济全球化不断发展, 行业间的竞争越来越激烈, 如何提高自身的竞争力, 在这个激烈的竞争中脱颖而出, 成了企业最为关注的问题。这就需要企业及时完善和创新企业管理制度, 尤其是企业政工管理的加强, 政工管理是一个企业经营和管理的重要环节之一, 企业管理中最重要的是政工管理, 提高企业管理水平, 是每个企业都要遇到的问题, 并难以解决。因此, 本文从企业政工管理入手, 分析企业政工管理中的问题, 并对当今形势下企业政工管理方式创新措施的探讨。

关键词：企业政工,管理,创新

参考文献

[1] 郑琪琪.论新形势下企业政工管理方式创新[J].河北企业, 2018 (11) :130-131.

[2] 王丽.新形势下企业政工管理方式创新研究[J].企业改革与管理, 2017 (22) :172.

[3] 姜国臣.探究新形势下企业政工管理方式创新[J].中外企业家, 2017 (14) :174.

企业生产管理方式范文第4篇

一、当前中小民营企业财务会计管理方式的现状

(一) 财务会计管理人员具有“家族”和“亲缘”化

民营企业多是以家族形式进行管理, 管理者普遍存在不放心外人的心理, 像是财务会计管理这种的重要职位, 一般都是家族成员担任。在管理中也经常以伦理规范为管理准则, 伦理规范经常都会驾驭在财务会计管理规范之上。虽然这种方式在一定程度上保证了企业资金的安全, 但因为财务会计管理本身是一个专业性很强的职位, 而中小民营企业的家人又普遍缺少相关技能, 只能进行简单的会计工作, 难以实现企业真正的财务管理, 帮助企业有效利用资金。以至于当前的中小企业经常会在财务上出现问题, 难以实现资金的最大化利用, 企业的发展也会受到一定限制。

(二) 缺乏健全的财务会计管理机制

当前诸多中小民营企业领导者对财务会计管理的认识, 还停留在简单的记账、保管资金等方面, 并不具备通过财务职能有效利用资金的意识。因此对财务会计管理机制并不重视, 尚未建立一套系统的财务会计管理制度。财务部门内职责比较模糊, 财务人员之间制约不足。造成这一现状的原因, 是因为中小民营企业管理者认为担任财务会计管理的都是自己的亲属, 因此财务上不会出现问题, 不需要进行监督。另外, 中小民营企业财务管理中基本上是根据自身经验进行决策。效率高, 但过程不够细致。财务管理人员的信息来源主要是供销人员, 或以财务管理者的经验进行信息收集, 因此难以通过财务管理为企业决策者提供有利于决策的财务信息。导致中小民营企业对财务管理并不重视, 在企业管理中所能起到的作用有限, 这也是为什么很多中小民营企业都不会单独设置财务部门的原因, 甚至财务人员也会选择兼职人员, 或亲属担任。

(三) 财务会计管理内容单一

当前中小民营企业财务管理人员的定位基本上都是“记账员”, 基本的工作就是制作财务报表, 进行纳税工作等。很少进行资金的筹集, 且资金筹集都是企业决策者做主。财务管理人员虽然是决策者的亲属, 但能够进行的财务活动有限, 再加上自身能力的限制, 很难提升财务会计管理的质量。同时也缺少对资金的投资等工作, 财务信息数据的整合、分析等, 一些新时期财务工作尚不具备展开的能力。另外也因为财务管理人员能力有限, 导致账目比较混乱, 为了满足老板偷税漏税的需要, 甚至会出现做假账的情况, 导致财务信息缺乏真实性, 难以真实地反映中小民营企业的盈利情况, 也在一定程度上损害了国家的利益。

(四) 财务收支方面家、企不分

当前诸多中小民营企业家庭收支和企业收支基本上都是一起管理, 管理者经常会随意从公司拿出资金用在家庭开支上, 甚至有时候不会让财务记账。对于公司采购的礼品, 或生产的产品, 经常随意送人。导致这种情况产生的原因主要是:中小民营企业在财产意识上比较薄弱, 不是将企业作为独立的企业单位看待, 而是看作家庭的附属品;另外, 也是为了避税。在多数中小民营企业中, 企业老板一般不会给自己发工资, 很多支出都是在财务报销, 减少了个人所得税和企业所得税的支出。

二、改善中小民营企业财务会计管理现状的对策

(一) 改变中小民营企业财务管理模式

想要改变中小民营企业财务会计管理现状, 最紧要的工作之一, 就是改变当前管理模式。也就是改变由家族亲自担任财务会计管理人员的模式, 聘请专业的财务管理人员或团队, 负责本企业的财务会计管理工作。企业管理者要做的, 首先是改变对财务会计管理的认识, 不再将财务工作作为简单的会计工作, 而是意识到财务管理在企业发展中的重要性, 将其作为促进企业发展的重要组成部分进行管理。了解新时期财务会计管理模式, 根据企业发展对财务工作的需要, 不断调整财务管理模式, 使财务会计管理能为企业发展提供更多有效信息。

(二) 完善财务管理会计工作内容

当前的财务会计管理, 已经不再是传统简单的会计工作, 而是直接关系到企业发展的重要财务工作。中小民营企业想要实现企业的快速发展, 必须要全面的开展财务会计管理工作。比如, 加强对资金的管理, 使企业流通资金能够有效利用;对企业的闲置资金进行合理投资, 帮助企业获得盈利;依托于大数据, 对财务会计信息进行整合与分析, 并为企业决策者提供有效的财务信息, 提升决策者决策的有效性, 更好地进行业务的开发、市场的扩大等。新时期的财务会计管理工作, 不再是纯粹的只管理资金。而是要有效利用资金, 通过财务会计对资金的管理, 增加企业的利益, 提升企业的信用度, 并为企业未来发展起到促进作用。财务会计管理人员应该具备为决策者提供建议的能力, 能良好的判断企业投资的前景, 同时起到一定的约束作用, 避免决策者因为盲目决策使企业陷入经济危机。

(三) 建立一支专业的财务会计管理队伍

中小民营企业财务会计模式改变后, 最重要的工作就是建立一支专业的财务会计管理队伍。应该根据新时期对财务会计工作的要求, 招聘专业的会计人员。同时企业管理者、决策者应该配合好财务会计的工作, 以专业的目光看待财务会计管理。中小民营企业可根据当前自身财务会计人员的情况、企业的发展的需求招聘财务管理人才, 尽可能的招聘综合水平较高的人才, 以对财务部门整体进行优化管理, 促进企业财务体系的建立。除此之外, 中小民营企业还应该做好财务会计的培训工作。第一要做好财务会计管理人员的道德培训, 使财务会计人员具备良好的职业道德与良好的思想品质, 自我规范好自己的言行;第二, 要做好财务会计人员的专业培训工作, 根据财务行业理念、技能、工具的不断变化, 及时为财务会计人员提供专业培训, 使其能够一直适应时代下, 对中小企业财务会计管理工作的要求。

(四) 规范财务工作

中小民营企业规范财务工作主要从几方面做起:第一, 不再让企业财务为家庭服务。也就是将企业收支和家庭收支进行分离, 对于企业的产品和资金的使用, 需要有严格的审批流程。因此需要参考大企业, 建立完善的财务管理制度, 使财务会计每项工作都有标准和规定可参考。并对资金的、企业固定资产、流动资产等物资的使用流程进行严格的规定;第二, 严格按照财务会计工作准则进行财务管理, 不为了减轻自身的税务负担而偷税漏税, 严格遵守我国的税收规定, 实现财务会计管理工作的合法化。提升财务信息的真实性和准确性, 使财务信息能为企业决策提供有效的参考。

三、结语

中小民营企业因为自身企业的特性, 在财务会计管理上出现一些问题不可避免。但不可否认的是, 这些问题的存在影响了中小企业财务管理的发展, 并对中小民营企业在未来的发展, 产生了一定的阻碍作用。因此必须要改变当前“家族化”的财务管理模式, 通过建立专业财务管理队伍, 创新财务管理理念的方式, 提升中小民营企业财务会计管理的质量, 使财务会计管理成为企业发展中的助力。

摘要：市场经济的到来, 给中小民营企业带来了挑战, 同时也使其财务会计管理方式面临着创新和改革。在市场经济下, 中小民营企业企业财务会计方式越来越多的露出自身的不足, 发展现状不容乐观。本文将对当前中小民营企业企业财务会计管理方式现状中的主要问题展开探讨, 并基于当前存在的问题, 提出优化措施。

关键词：中小民营企业,企业财务会计,管理方式

参考文献

[1] 王悦.中小民营企业财务会计管理方式初探[J].经贸实践, 2017 (3) .

[2] 符新勇.浅谈我国中小民营企业财务会计管理的现状[J].商, 2012 (5) .

[3] 钟立.论我国中小民营企业财务会计管理现状探讨[J].中国市场, 2012 (1) .

企业生产管理方式范文第5篇

1.1 企业电子商务行为拓展方向

电子商务平台是基于互联网+的全新发展规划, 近年来我国企业采取电子商务操作和跨境电子商务的业务拓展尤为频繁。而由此产生了区别于传统销售的跨领域网络销售渠道, 极力推动了我国企业向跨领域方向的业务延伸, 同时也对现代企业财务管理体系提出了全新要求。其中有两点不容忽视:其一, 网络销售途径中, 企业财务管理约束性较差, 从中产生的经济风险也高于实体销售, 那么企业财务管理的侧重点需要重新考量。其二, 电子商务中的多数投资风险较高, 其投资回报率可预知判断是企业财务管理的重中之重。盲目投资可能造成资金链严重占用, 企业投入生产和销售的资金比例也需要重新定夺。

1.2 企业产业链横向发展的动机

《关于“十三五”促进就业规划的通知》中再次提出以创业带动就业的发展规划。同时也鼓励中小型企业向跨领域方向的业务拓展, 但是多数企业并未有效掌握未知领域的风险系数或者是更为全面的市场趋势。那么在其探索领域中的经验累积, 同样也是对于企业财务管理的全新考验。企业产业链横向扩张, 其销售渠道和销售平台, 以及跨领域的品牌优势相对突出。

2 现代企业在跨领域操作中企业财务管理风险来源

一方面, 在实体销售中, 企业财务管理承担的风险可以从商品价值和企业固定资产中抵消或者抗衡。但是在网络销售中这种抗衡明显薄弱, 网络营销中的投入可以瞬间瓦解企业的产期以来搭建的管理体系, 并产生极为严重的资金流消耗殆尽的风险。另一方面, 企业在横向发展产业结构的跨领域操作中, 面临的财务风险也会在很大程度上发生转移。这样的情况, 是由跨领域操作本身并未充分评估而造成的。但是企业在跨产业操作的模式上, 对于该领域多数内部信息并不完全掌握, 其市场预判和推导能力也同时存在缺乏经验的过程。

3 跨领域视域下企业财务管理拓展对策分析

3.1 完善企业财务内控体系建设

企业在跨领域业务范围拓展的过程中财务内控能力有所下降, 对于未知领域的不了解与不掌握也会造成财务风险评估不到位的情况。为此, 必须重新梳理企业跨领域操作的风险评估机制, 从而加强企业财务内控能力, 抵抗未知领域的财务风险情况。一方面, 在企业财务应对网络操作时的风险机制, 需要由具体的信息沟通、风险评估、控制环境、已经监督机制进行优化设计, 从而全面掌握和判断风险系数在网络环境下的产生机理和风险源头, 以便做好充足的应对准备和预案。另一方面, 企业在横向发展产业规模的前提下, 并非首先衡量技术能力与销售渠道的实际业务拓展情况, 反而应对全面评估自身的不可预知资金风险抵抗能力。

3.2 构建企业财务风险可控预警机制

跨领域的财务风险预警机制, 是保证企业财务风险管理可靠性的重要基础, 同时也是强调财务管理相互制约、配合、协同的预警职责体系。首先, 企业在电子商务平台中并未充分掌握风险来源的阶段, 这种风险预警机制需要以从属行业的其他企业作为参考范本, 以收集资源配置的反面案例作为企业制定财务风险上限的衡量指标。从而规避企业自身对于跨产业风险预估不足的现状, 提高财务风险意识。其次, 在跨领域操作的阶段, 必须重新编制现金流量预算表, 并以短期财务风险的可控能力作为长期发展决策的综合指标。如果现金流量预算表出现了明显的预警信号, 说明此前企业垫资、贷款、或者其他方式的资金储备受到严重威胁, 那么资金运转的补救措施也要重新规划。最后, 跨领域财务部门需要加强内部联系, 从整体评估中提出自身的发展规划与建议的同时, 归纳总结目前最为紧要的风险源头。并综合财务风险预警模型进行全面的判断, 如Edmister模型、Z计分模型、F分数模型等。

摘要：当前我国企业误以为掌握了跨领域操作的技术或者渠道, 便可以快速拓展其产业发展模式, 延伸到众多领域之中。其根本上并未重视到, 企业财务风险的发生几率已经从跨领域的过程中发生了根本性的转变。为此, 应当进一步研究跨领域视角的企业财务管理拓展方式, 从而规避跨领域操作时产生的财务风险。

关键词：跨领域,企业财务,拓展模式

参考文献

[1] 张国富, 孙伟, 张莉莉, 安增龙.虚拟商业社会环境平台下财务管理跨专业综合实践教学研究[J].商业经济, 2014, (24) :120-122.

企业生产管理方式范文第6篇

一、存在问题

(一) 意识薄弱问题

成本管理人员的意识薄弱是造成生产企业成本造价超出初期预算的重要原因之一, 虽然这些企业为了顺应时代的发展已经向精益生产方式进行变革, 但是相关的工作人员的专业能力和管理意识还暂未满足精益生产所提出的要求和标准, 因此常常会造成生产企业的成本投入显著增加, 严重阻碍该企业的生产和发展。

(二) 成本管理问题

很多生产企业的工作人员在进行成本管理等相关工作时通常会采用消除堆积库存等方式来增加企业内部的流动资金, 这种方法虽然在传统的生产企业管理中能够起到一定的成效, 但是对于将精益生产作为基本生产理念的企业来说, 消除库存的成本管理方式很容易引发缺货等问题, 而生产原材料若出现库存不足等现象, 则很容易造成生产企业的生产流程出现中断, 不能按时完成生产任务。除此之外, 精益生产管理方式在购进生产原材料时都是按照生产任务量进行定量采购, 因此消除库存的成本管理方式已经不适用于现代生产企业的管理工作。

(三) 目标偏差问题

由于当前市场上的竞争非常激烈, 生产原材料价格的变化速度也非常快, 因此经常会导致一些生产企业针对精益生产所制定的目标成本和实际测算出的预算成本之间存在较大的差异性。从理论上来看, 生产企业成本管理工作的主要任务是为了根据该企业的实际生产运营情况推算出其成本预算, 从而进一步对该生产企业所需投入的成本进行合理地控制和掌握。但是由于很多生产企业对于自身企业生产成本的调控力度远远不及国家针对所有国有生产企业的宏观调控力度, 因此还存在很多生产企业在进行成本管理等相关工作时常常会出现目标偏差的问题。

(四) 产品质量问题

生产企业所生产出产品的质量一直以来都是影响该生产企业品牌文化和市场需求的重要因素之一。就目前来看, 市场上仍然存在一些生产企业在进行精益生产工作时将工作重点放在了成本控制上, 反而忽视了产品的质量问题, 这种情况的普遍发生不仅会显著增加该企业的生产成本, 同时还会导致产品质量的下降, 不利于该企业的未来发展。例如, 奔驰企业一直以来都在汽车市场上占据了一席之地, 该企业以精益生产为基本理念, 对汽车的组装零件都应通过精细地制作和打磨才能进行后续的拼装作业, 因此该企业也得到了持续稳定地发展。但是随着品牌效应越来越大, 客户对该品牌汽车的需求量也越来越高, 而该企业为了可以满足客户们的需求量, 便将企业的主要目标放在了生产量上, 反而忽视了对生产成本管理和产品质量水平的控制。久而久之, 产品的质量出现了下降, 同时客户们的需求量也呈现了下降的趋势。产品出现大量的库存, 不仅显著增加了成本管理的难度系数, 同时还对该生产企业的未来发展产生了不利的影响。

(五) 核算方式问题

与传统的生产方式相比, 精益生产的核算方式相对来说较为复杂, 因此工作人员需要顺应时代的发展对企业自身原有的核算方式进行相应的调整和改善, 现阶段我国仍然存在着一些生产企业虽然已经使用精益生产的方式来进行产品的生产, 但是精益生产相对应的核算方式却没有进行及时的变革, 而是仍然采用传统的核算方式来进行成本的核算, 这就会在一定程度上造成企业的工作人员无法准确地获取精益生产过程中所产生的数据信息, 影响工作人员对核算结果的准确判断, 对后续生产活动的开展会造成一定的负面影响。

二、改善措施

(一) 提高管理意识

为了有效地提高生产企业工作人员的管理意识, 企业可以采取以下措施:第一, 定期组织相关工作人员参加专业成本管理课程的培训, 提高其自身的技术水平;第二, 定期开展相关组织活动, 加强不同生产流程管理人员之间的沟通与交流, 提高其管理意识;第三, 将生产任务进行责任制度的划分, 从而加强生产人员对管理工作的重视。

(二) 加强成本管理

生产企业可以将先进的信息技术引用到成本管理工作中, 通过建立专业的数据信息平台, 将采购环节、库存环节、成本核算环节中所产生的数据信息及时地传送至数据信息平台中, 从而更好地实现成本管理工作的信息化和智能化目标。信息技术在采购环节中可以帮助生产企业的工作人员与材料供应商提供沟通和交流的平台, 生产企业可以将精益生产过程中对于不同原材料的需求量和种类等相关数据信息及时地提供给材料供应商, 以确保材料供应商能够根据为该生产企业能够实时地了解生产企业的库存情况, 并且为其提供充足的材料供应。

(三) 调整目标偏差

上述我们也提到目标偏差是很多生产企业在进行精益生产的成本管理工作中比较普遍出现的一个问题。为了可以有效地解决这一问题, 相关人员可以根据该生产企业的实际运营情况有选择性地采取以下措施:第一, 工作人员应当根据企业的实际生产情况做好相应的市场调研, 为后续的成本管理提供理论依据;第二, 当目标成本出现偏差时, 工作人员需要及时地对其进行相应的调整;第三, 工作人员可以将企业所生产产品的实际需求量以及储存资源量等数据信息作为理论参考, 合理地增加临时预算;第四, 工作人员通过调整目标成本的偏差可以有效地降低其与预算成本的偏差值, 从而进一步提升成本管理工作的效率和质量。

(四) 提高产品质量

保证产品质量是推动生产企业进步和发展的重要基础, 同时也是精益生产的主要体现方式, 为了可以达到这一生产目标, 工作人员可以从以下几点来加强对精益生产的管理力度:第一, 预防成本管理。主要是指工作人员因预防所生产产品可能会出现的不合格情况而产生的成本支出;第二, 鉴定成本管理。主要是指工作人员在鉴定所生产的产品是否符合质量标准的过程中所产生的成本支出;第三, 损失成本管理。主要是指生产产品在制作和销售时因质量不合格而对企业所造成的成本损失。针对以上我们所提到的三种不同种类的成本控制, 工作人员可以建立一个独立的质量监管团队, 该团队中的工作人员主要负责该企业各个生产环节中的产品质量问题, 通过这种方式可以有效地提高该生产企业的整体的产品质量水平, 从而进一步推动该企业生产流程的精益化发展。

(五) 优化核算方式

从客观的角度上来看, 精益生产的主要目标是为了在最大限度上消除生产过程中成本的浪费, 因此工作人员可以对传统的核算方式进行相应地优化, 以求达到最佳的核算效果, 具体措施如下:第一, 工作人员可以合理地利用信息技术对该生产企业的生产全过程进行实时地检测, 并且获取相应的数据信息;第二, 以生产作业数量或者生产产品所消耗的成本为基本的核算单位, 展开相应的核算作业;第三, 将最终所获得的核算结果与真实的生产结果相对比, 找出二者之间的差异性, 并且对其进行改进和完善, 以求在后续的精益生产过程中可以得到更加准确的核算结果。

三、结语

总而言之, 生产企业向精益生产模式进行转换是我国生产史上具有重要意义的变革, 虽然在这个过程中企业的成本管理会出现一些问题, 但是相关工作人员可以通过提高管理意识、加强管理力度、调整目标偏差、提高产品质量、优化核算方式等对其进行有效的预防和解决, 从而进一步提高该生产企业的经济效益, 推动我国生产行业的未来进步和发展。

摘要：成本管理工作对于每一个生产企业来说都有着非常重要的意义和影响。随着生产企业生产方式的变革, 很多企业在追求精益生产的道路上都或多或少会出现意识薄弱、成本管理、目标偏差、产品质量、核算方式等方面的问题, 针对这些问题, 笔者将会与大家分享一些改善的策略, 希望这些意见和建议可以为相关人员提供一些理论参考。

关键词：生产型企业,精益生产方式,成本管理探索

参考文献

[1] 戴少珺.生产型企业精益生产方式下的成本管理研究[J].价值工程, 2012 (03) .

[2] 长青, 刘艳艳.煤炭企业材料精益管理创新模式研究以神东煤炭集团哈拉沟煤矿为例[J].改革与战略, 2014 (03) .

[3] 李晓兰.生产型企业成本精益管理之应用[J].财会研究, 2014 (07) .