企业经济效益安全管理论文范文第1篇
摘 要：企业财务部门是一个企业经济掌握能否正常运行的必要部门，在企业中起到至关重要的作用。在当前电力体制改革的大环境下，供电企业的财务管理也要做出变革适应时代的发展。本文从现行的财务管理水平和问题出发，提出了提升的有效策略。
关键词：电力体制； 抓基础；强监督；控风险
随着我国科学技术和经济的发展，我国电力体制也在进行着改革，供电企业要在激烈的市场竞争下长期发展，电力企业必须市场的需求，适时作出革新，不断地增强自身的管理水平，才能稳定、健康、持续发展。但现阶段，我国的供电企业在财务管理水平上还存在很多的不足，制约了我国电力企业的发展，因此，在发展中解决问题，是电力企业现阶段的首要任务。以下笔者就电力公司管理现况进行分析，并提出了提高的措施。
一、现阶段供电企业财务管理水平
（一）财务管理理念薄弱。由于对财务管理工作缺乏一个明确科学的理念，供电企业对这项工作没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而忽视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行规范和约束。
（二）管理人员的素质偏低。财务管理人员是整个财务管理得以完成和完成质量高低的直接因素，但企业的管理人员往往在业务能力和业务素养上达不到合格的要求，更缺乏相关的管理经验，加之前一点所述经济环境的外因使财务人员更缺乏进步提升的动力，因此财务管理人员的素质因素也在一定程度上影响了财务管理的水平。
（三）管理方式单一。现在的供电企业的财务管理方式却比较单一，没有一个科学合理的规划、缺乏有效的预算，只是进行一些简单必要的账目运转。基于此，供电企业的财务管理很难取得一个好的水平，公司的发展也因此收到了影响和限制。
（四）信息化管理水平低。如今随着科技信息化浪潮的掀起，各行各业各部门都加入了信息化运用的大军之中，也从中得到了前所未有的便利和发展机遇。多种新型的公司信息管理系统和软件对公司包括财务管理活动在内的各个方面都发挥了一定的效果，但是供电企业缺乏对这类系统软件的引入应用，或者即使有引入也没有对其实施很好的规划和应用。
二、提升供电企业财务管理水平的重要性
供电企业属于国有独资企业，具有资金高度密集和投资收益回收风险大的特点。所以，通常情况下，他们无非对投资活动的效益进行正确的分析。由于这些因素，供电企业必须加大财务管理力度，对一些潜在的风险因素进行有效地防控。随着财务管理水平的不断提高，一方面能够达到综合运营成本的减少；另一方面能够为供电企业营造一个更加优良的环境，提供良好的发展条件，采取有效的财务措施，构建一个相对比较稳定的融资平台。
三、供电企业财务管理水平提升策略
要进行财务管理水平的提升，可以从“抓基础、强监督、控风险”三个方面着手进行。
（一）抓基础
1.提升管理人员素质。供电企业要想提升管理人员的素质，首先应该从招聘制度上进行改变，杜绝以往的走后门的陋习，实行严格公平公开面向大众的招聘制度，根据财务部门的岗位要求选择无论从业务上还是职业素养上都能够胜任的员工进入企业；其次就是在人员招募完成以后，再财务部门对新上岗员工进行岗前培训和老员工的定期再培训，尤其是财务管理人员，做到把最新的信息最新的规划及时向员工传递，激发员工从自身开始提升发展的信念和动力，促使公司的财务管理工作的有序进行。
2.转变企业财务管理理念。在新的发展阶段，为了进一步提高高财务管理工作的整体效率与质量，不管是管理人员和还是一线员工，都应该加强新的管理理念的学习，高度重视企业财务管理工作。同时企业也要重视财务管理人员与一线工作人员，给予他们制度与福利上的支持，加大对他们的培训力度，为企业内部财务管理工作质量的不断提高创造条件，其它一线员工要做好配合工作，努力提高财务管理工作的效率。
3.加强供电企业财务管理信息化建设。随着社会经济水平的不断提高，市场竞争压力的不断提高，如果想要抢占市场先进，必须提高信息化建设的整体水平，所以在财务管理工作中，我们应该将日常工作与现代化信息技术相结合。这一结合符合企业财务管理工作数据量大，工作内容复杂的特点，有助于达到企业内部资源的合理优化利用，从而促进企业整体财务管理水平的不断提高，实现企业经济效益的不断增值。在具体的财务管理工作活动中，我们可以借助于 ERP 管理信息体系，实现财务管理规划与检测工作的有效完成，而且能够高效地进行后期工作中的汇总，分析。使得企业财务管理工作更加规范化，秩序化。
（二）强监督。为了进一步提高供电企业财务管理工作的水平，我们必须重视财务工作的分析与控制，要在规定的时间内，有效完成各项财务指标抽检工作，具体会涉及到，来往项目结算、应收账款和现金流量的经费筹集等，同时还要加大信息披露制度的建设，完善相关的规章制度管理工作，实现信息数据的不断补充与优化整理。加大供电企业财务信息网络的建设，构建一个以财务管理为核心的内部信息管理体系，严格控制会计档案管理、信息录人等工作的质量，在保证安全的前提下推动财务管理活动的有效开展。
（三）控风险。从客观环境与条件来看，供电企业所面对的问题相对来说要复杂得多，产业的市场竞争也非常地激烈，所以会导致财务风险地加大。这就要求，供电企业要不断促进财务内控和风险预防体系的建设力度，重视内部控制制度的优化完善，为此我们完全可以引进国外的一些先进措施，在完善的内控制度和财务风险防范体系的基础上，加大制度保证，优化防范措施。另外，还可以加大内部审计力度，实现对企业财务管理工作的全面监督，提高对财务风险的敏感度，提高财务风险管理工作的效率。
四、结语
要想提升企业财务管理水平，必须要正确的界定企业财务管理目标，企业在制定财务管理目标时，应根据企业的经营情况以及发展战略来制定，企业的财务管理目标要服从以及服务于企业的发展战略。在现代社会，影响企业发展的因素是多方面的。鉴于此，企业应摒弃以往的利润最大化的财务管理目标，取而代之的是可持续发展目标。企业可持续发展财务管理目标既照顾到了企业当下的发展情况，又考虑到了企业的未来发展情况，对于企业而言可持续发展的财务管理目标符合企业的长远发展。可持续发展的财务管理目标本质上是企业在综合考虑各种影响企业发展的因素基础之上，得出来的一个最优结果，可持续发展目标虽然在某一阶段与企业利润最大化的短期目标相悖，但是从长远来看，可持续发展是企业财务管理的终极目标。
综上所述，财务管理水平的提升对供电企业来说是一个持之以恒、长期实践的工作，不可一蹴而就。这就要求供电企业及管理人员，要充分发挥主观能动性，积极主动的对问题进行剖析和解决，在不断实践中采用科学、先进的方式方法，对管理水平进行改进和提升，实现供电企业的健康持续发展。
参考文献：
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[2]乔卫峰.供电企业财务管理水平提升策略探讨[J].中国外资，2012 .
企业经济效益安全管理论文范文第2篇
摘要：随着社会经济的快发展，以及人们生活水平的不断提升，人们对于建筑施工行业的实际需求量越来越高，给建筑施工行业提供了更多的发展机遇同时，也给建筑施工行业的施工管理安全和质量管理提出了更高的要求。施工安全和工程质量是项目施工管理的重要部分，工程质量水平的高低与企业的长远发展有着直接联系，而施工安全则关系到施工人员与使用人员的生命财产安全，项目管理人员必须提高重视，以保证建筑市场的稳定、健康发展。与此同时，面对日益激烈的市场竞争，工程质量和安全性能的提高，还有利于建筑施工行业综合竞争水平的提升。基于此，本文从现阶段建筑施工管理中存在的施工质量和安全管理中存在的不足进行了分析，并提出了几点改善策略，希望对提高建筑施工行业项目施工质量和施工安全有所帮助。
关键词：建筑施工;安全管理;质量管理
近些年，随着社会经济的快速发展，基于国内建筑工程施工市场竞争越演越烈的发展环境下，各建筑施工企业开始注重自身工程质量和施工安全的管理，并对其有了更深入的认知。工程质量和施工安全作为建筑施工管理的核心内容，与建筑施工企业的经济利益以及建筑项目内施工人员的安全和工程质量有着仅仅相关[1]。加强对建筑工程施工质量和施工安全的管理对企业的健康稳定发展有着至关重要的影响，建筑施工管理人员必须提高对施工质量和安全管理的重视于研究。
一、建筑施工质量和施工安全管理中存在的常见问题分析
（一）施工场地内施工人员的安全意识和施工质量意识较为薄弱
究其原因：一是，因为施工人员对于施工安全的认知不足，没有正确认识到消防安全的重要性，施工场地经常会出现施工线路随意搭放、乱接乱拉的情况时有发生，没有将建筑施工规章制度和施工规范的约束作用充分的体现出来，导致建筑施工现场存在很多的安全隐患和风险;二是，施工质量，建筑施工管理人员和部分施工人员对于施工质量的重视程度不高，为了尽可能节约施工成本，采用不合规的建材进行施工搭建的违规行为时有发生，同时，一些施工人员不严格遵照施工规范要求约束自身操作行为，导致后期项目竣工后，在其使用上存在严重的质量问题，严重影响了整个建筑施工质量管理水平的进一步提升;三是，施工人员综合素质偏低。缺乏专业的从业道德，不能有效的规范、约束好自己的操作行为，降低了施工标准，使施工质量存在很大的安全隐患[2]，例如，偷工减料，以次充好的行为等;同时，为了追赶施工进度，不重视项目施工质量要求。
（二）施工管理体系不完善
在进行建筑工程施工建设中，如果没有完善的施工管理体系对工作人员的操作行为进行规范和约束，就会导致现实施工现场施工混乱的局面，如果一个施工环节出现问题，就会影响到后期的施工效果，施工质量和安全都会得不到保障，与现代化、科学化发展要求以及高效施工要求存在很大的差距;另外，管理理念更新不及时，管理人员管理知识不能得到及时的丰富等问题也是影响建筑施工安全和质量管理机制跟不上社会经济发展的重要因素，导致建筑工程施工应用中的实用性不足，企业所制定的针对性的施工技术在实际的施工操作中也就难以实施。
二、加强建筑工程管理质量及安全管理的有效整改对策
（一）加强对施工人员基础安全管理及质量管理教育
现阶段建筑施工行业的施工人员大部分为农村进城务工人员，他们自身所具备的安全意识和责任意识就不高，在进行建筑施工项目的施工前，为了保证施工项目的安全和工程质量，相关地方政府和施工单位应携手担起提高进城务工人员安全意识、质量意识以及基础教育责任的职责。现阶段，一些基础类的安全、质量教育有施工单位自行负责。但，一些建筑施工企业为了尽可能的提高企业经济效益，降低施工成本，忽视了对工程质量及安全管理方面的人员教育，节省了大量人力、物质的支出;但又为了应付政府分配下来的教育任务，只做了表面工作，没有对施工安全及质量管理等方面的教育内容对员工进行更深的指导、培训。面对这种情况，地方政府应加强对施工企业的人员培训、教育的监管力度，利用高价制定的相关法律法规对其行为进行很好的约束，加强对农村务工人员的基础教育和安全意识和质量意识的提升，已达到国家法律教育标准为准，只有这样才能提高我国国内的整体建筑工程企业管理水平，提高施工人员的综合素质水平，提高企业竞争力的同时，有利于建筑施工企业的健康、稳定发展。
（二）建立健全建筑施工管理体系，推进施工安全及质量管理工作的顺利开展
在建筑施工企业开展工程质量和施工安全的管理工作中，施工单位要结合自身的实际发展情况和具体施工方案，先对自身企业的施工管理体系进行完善，为施工安全及质量管理提供良好管理规范和科学的管理保障。其次，施工管理体系的完善度应从建筑使用管理体系的适用性、先进性和科学性等方面进行完善，并结合建筑施工企业的实际资源情况、管理能力、施工特点以及工程特点，避免出现传统管理体系中的生搬硬套。一套完善的施工管理体系可以应对施工管理中出现的多种问题，并给出具有针对性的解决方案，从而保证建筑施工管理质量。最后，加强对管理制度的完善与健全。完善的建筑施工管理体系的构建，需要健全的管理制度作为支撑，也就要求在对施工管理体系进行完善的同时，施工管理部门还要重视对施工管理制度的建设，并将施工管理的责任和权限详细、明确落实到每个施工管理部门及工作人员身上，推动建筑工程安全管理与质量管事工作的顺利实施。
（三）其它方面的管理对策
除了以上要注意加强建筑施工管理体系的完善和提高施工人员的安全及质量管理意识和基本教育外，还应注意到对以下内容的管理：第一，加强对建筑施工管理机制的精细化管理。随着信息化时代的到来，将信息技术融入到施工管理当中，是促进建筑施工企业可持续发展必要手段，不仅有利于提高信息化管理方式的利用效率，促进企业整体施工质量和安全管理技术含量提升，还有利于推动建筑施工企业制定安全、质量管理技术能够顺利实施，达到加强建筑施工企业安全及质量管理水平的目的。第二，加强对施工材料质量的审查以及购买渠道、材料进场前等一系列监理管控，避免因建材问题引发的施工质量不达标等问题的发生，给施工项目造成严重的质量、安全隐患[3]。同时，注重对施工机械设备的检修与维护，并对施工人员的操作行为进行规范，降低安全事故发生率的同时，一定程度上提高施工安全管理水平和工程的施工效率。此外，加强对施工自身评价体系的完善，也是促进施工安全、质量管理的重要实施保障。通过对分包单位和工程进行较为详细的数据记录，并对其收集到的数据进行分析整合后，对于管理中存在的问题和一些不利因素（如、人员因素和技术因素等）进行有效的规避和处理，为建筑施工企业质量安全管理提供更好的管理空间和环境。
3 A结语
综上所述，在社会经济不断发展背景下，要想实现建筑施工企业的长效健康发展，企业管理人员就要加强对施工安全管理与质量管理的重视，提高对他们的正确认识，并采取具有针对性管理措施对于安全、质量管理中存在的问题进行有效的处理，以此来提高施工企業的整体管理水平和市场竞争力，促进建筑施工企业的曲面发展。
参考文献
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企业经济效益安全管理论文范文第3篇
【摘 要】 在社会主义市场经济体制下，为了维护施工企业的合法利益不受损坏，保证施工企业获得合理利润，必须要在施工企业签订经济合同的过程中加强管理，因此，前期必须要首先建立健全施工企业经济合同管理制度。文章论述了建立健全施工企业经济合同管理制度的意义，指出了施工企业经济合同管理制度确定的依据，并明确了施工企业经济合同管理制度的具体内容。
【关键词】 施工企业 经济合同 管理制度 依据 内容
施工企业经济合同是建设企业或总包单位和施工企业之间签订的为完成商定的建筑工程，对双方权利和义务予以约定的协议。在社会主义市场经济体制下，由于法制强制力的普遍存在，所以，协议一经产生，就会产生一定的法律效力，任何违反合同约定的行为都将是违法的。因此，为了维护施工企业的合法利益不受损坏，保证施工企业获得合理利润，必须要在施工企业签订经济合同的过程中加强管理，因此，施工企业只有在前期建立健全经济合同管理制度才能在后期制定合同的过程以此作为依据，从而实现对合同的管理。
1. 建立健全施工企业经济合同管理制度的意义
1.1由于经济形势的发展，施工企业和各单位之间的经济联系越来越密切，彼此间制定的经济合同越来越多，如果施工企业缺乏对这些合同行之有效的严谨的管理制度，就可能存在着合同在制定时，由于缺乏必要的制度约束，从而导致合同在洽谈、签订、履行、变更到终止的每个环节出现混乱，为施工企业带来损失。
1.2随着市场经济法制体系的逐渐完善，经济领域的每项活动都已被纳入到法律的体系和框架之内，过去经济活动领域中无章可循、无法可依的局面，现如今已经得到了根本改观。所以，法律制度的完善要求施工企业也必须建立起严格、规范、科学、合法的经济合同管理制度，从而使自身的活动都合法合规。
1.3建立起完善的施工企业合同管理制度，有助于在与其他不合规范的企业打交道的时候，遵循制度规定，做到有章可循，从而避免不必要的纠纷。
2. 施工企业经济合同管理制度确定的依据
2.1建立健全施工企業经济合同管理制度必须要体现法制化的要求。
建立健全施工企业的经济合同管理制度，必须根据我国现行的《合同法》和相关的法规，并结合企业的实际情况。《合同法》是建国以来，改革开放之初，由于我国没有建立起规范的合同管理制度，导致施工领域乱象横生，由此引发的各类矛盾甚至民事纠纷频发，为此，国家有关部门在制定《合同法》的条款里专门在第十六章对建筑工程合同，作出了法律规定，从而为施工企业制定经济合同管理制度提供了法律依据。所以，施工企业在建立自己的经济合同管理制度的时候，一定要将《合同法》中的法律条文纳入到制定合同的依据之中，从而使制定的管理制度具有法律意义上的保护力和约束力。
2.2建立健全施工企业经济合同管理制度必须要体现科学化的要求。
随着施工企业活动范围不断增大，施工企业的经济活动也越来越多，在经济活动中需要制定的经济合同也不断增多，对于众多的经济合同，如果施工企业制定的管理制度不能体现科学化要求的话，那么就无法对这些合同施以科学有效的管理，从而可能会出现合同在实际执行过程中无法按照规定予以履约，进而给企业的信誉和效益带来损失。
2.3施工企业经济合同管理制度必须要体现施工企业的真实意志。
真实性是指当事人签订合同是出于自己的真实意志，而不是在别人的威逼、利诱、欺诈之下采取的非自己真实意志的行为，管理制度中必须要明确体现出这一要求，否则签订的合同不受法律的保护。
2.4施工企业经济合同管理制度的确立不能以侵犯第三方合法权益前提。
施工企业确立合同的目的在于为实现自己的利益和对方达成的以保证合同如约履行的协议。但在确立合同的时候，施工企业应依据这样的原则，既自己签订的合同在实现自己利益的情况下，不能以伤害第三方利益或者社会公共利益为基准，否则，这样的合同在法律上也是无效的。如某施工企业在施工过程中产生严重的噪声污染或其他有害污染，严重影响了施工地区居民的日常生活，则应视该施工企业原订合同违法，因为它的签订侵害了第三方的合法权益。
3. 施工企业经济合同管理制度的具体内容
3.1合同的审查批准制度
是施工企业在施工合同签订前实行的对所签合同的审查、批准制度。即合同经过各业务部门商谈、论证，最终会签后，再递交给合同专门管理机构或法律顾问审查，然后由法人代表签署意见，从而最终形成意见明确的对外正式签订合同。这样，由于合同经过的程序比较完备和严格，合同最终的法律效力也就更加牢固。
3.2印章管理制度
每个施工企业对外都有代表自己企业的合同专用章，它是施工企业对外行使法人权利、承担法人业务的凭证。因此，一定要严格确立合同专用章的保管使用制度，做到专人专管、专章专用，严禁私人随意滥用公章，尤其应该严禁在空白合同上加盖公章，公章的使用应该建立使用登记记录，凡涉及到公章使用的情况，一定要有管理人员和办理签约人员共同负责。对待随意利用专用章谋取私利的，应依法追究法律责任。
3.3合同统计考查制度
合同统计考查制度就是在合同签订后，利用科学方法对合同实施情况予以及时跟踪监督，并采取实时数据，运用统计学方法予以分析，从中及时总结出经验教训，从而为企业今后的经营决策提供数据支持。 合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等指标。
3.4合同信息管理制度
是指根据网络化、信息化发展的趋势，选择先进的计算机处理系统对合同实施管理，以保证施工企业不会出现由于人工管理合同种类多、数量大、变更频繁而导致的低效率和错误问题的产生。合同信息管理制度的目的在于实现合同管理的信息化、高效化。从当前信息技术发展的态势来看，合同信息管理制度是顺应信息化发展态势的，同时也是满足企业不断发展壮大需求的。
3.5函电登记回复制度
施工企业必须建立来函来电等级制度，因为来函、来电的内容往往是突然性的涉及合同具体内容修订，甚至发生合同权利义务变化转移的，所以，对于最终合同的签订往往意义重大，所以要建立来电来函登记回复制度。应该有专人负责来函来电的内容记录以及回复情况的详细说明，以便有案可查，有据可依。
3.6资信调查制度
指应建立在正式签订合同前，由合同承办人就对方当事人的资金信用，主体资格、权利能力、履行偿付能力等情况进行全面的调查的制度。施工企业每签订一项合同前，都应对合同的各个细节进行周到的审查，这个过程费时费力，如果己方工作做的很好，但最后对方却由于资质不全、资金不足等原因而无法最终签订合同，无疑给施工企业自己带来的损失也是巨大的，所以，一定要完善资信调查制度。
此外，完善的施工企业合同管理制度还应制定诸如合同变更、解除制度、合同档案保管制度、合同传递制度、合同自查制度、奖惩考核制度等。总之，只有建立健全起一套完善的施工企业合同管理规章制度，施工企业才能在合同的签订过程中，使自身的行为始终处于严格框架之内，并切实保证合同后期的如约履行，从而增进企业的效益，实现企业的稳步发展。
参考文献：
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（作者单位：福建省泉州市第一建筑工程公司）
企业经济效益安全管理论文范文第4篇
摘要：随着我国现代化的发展，国家的科技和经济水平也得到了提升。在时代的发展进程中，企业必须跟随时代的脚步进行不断地改革，才能不被时代所淘汰，从而实现企业的可持续性发展。本文将对经济管理在企业中的作用进行分析，探讨如何完善企业经济管理体系促进企业的可持续性发展。
关键词：企业;经济管理;可持续性发展
在市场经济的发展过程中，企业之间的竞争越来越激烈。经济管理是企业经济管理中的重要内容，其对企业的发展具有重要的作用。企业要想提高自身的综合实力，企业必须对自身的经济管理体系进行优化和改革，确保企业能够不断地前进和发展。企业必须认识到自身在经济管理中的不足，通过各种策略的实施，让企业经济管理体系能够发挥作用，从而促进企业可持续性发展的实现。
1.企业经济管理的作用
1.1提高经济效益
受到传统经济管理理念的影响，大部分企业采取粗放型的经济管理模式，使得企业在发展过程中不能认清自身的优势，限制了企业经济效率的提升。企业经济管理工作的开展能够帮助企业认清形势，合理利用自身的资源抓住机会，使得企业的经济效益能够得到提高。
1.2提高职业能力
员工是企业发展的基石，员工的职业能力水平不仅能够影响员工工作的开展效率，还能影响企业的今后的发展[1]。在企业经济管理中，企业和利益和员工的利益联合在一起，员工能够主动提高自身的职业能力，提高自身的工作质量，从而实现员工和企业的共同发展。
1.3有利于持续发展
经济管理是企业运营和发展中的重要内容[2]，经济管理工作的开展能够提高企业的综合能力，促进企业的可持续性发展。在时代快速发展的背景下，企业必须重视企业的经济管理工作，提高企业的抗风险能力，才能不被淘汰进行持续发展。
2.完善企业经济管理体系的策略
2.1优化经济管理模式
经济管理模式是企业经济管理体系中的重要组成内容，其是影响企业经济管理效率的因素之一[3]。好的经济管理模式能够起到事半功倍的效果，有利于企业经济管理工作的高效化。因此，企业需要对自身的经济管理模式进行优化，促进企业经济管理体系的完善。在现代经济的发展过程中，企业的经济管理体系对企业的发展越来越重要，因此企业需要结合时代的发展需求优化企业经济管理模式，对企业的经济管理工作内容和经济管理流程进行优化，有效提高企业经济管理的工作效率。在企业经济管理模式的优化过程中，企业需要对自身的经济管理理念进行更新，通过现代化经济管理理念的引入，并结合企业的实际情况，构建满足企业经济管理需求的新型经济管理理念，摆正企业员工的经济管理观念，有效指导企业经济管理工作的开展。另外，企业还可以使用现代化信息技术手段，构建现代化的经济管理模式，为员工的企业经济管理工作提供便利，提高员工的经济管理工作效率。在现代化信息技術的应用中，企业需要合理使用现代化信息技术，避免员工在经济管理过程中过分依赖技术手段，使得信息技术的应用没有发挥出应有的作用，反而影响了企业经济管理工作的开展质量。
2.2调整经济管理结构
经济管理结构是企业经济管理工作顺利开展的基础和前提[4]，合理的经济管理结构能够对企业的经济管理工作进行具体的划分，让各个部门之间能够各司其职合作完成企业的经济管理工作。因此，企业要对自身经济管理结构的合理性进行分析，针对经济管理结构中的不足进行调整，推动企业经济管理体系的完善。企业在调整经济管理结构的过程中，需要强化员工的经济管理意识，让员工以企业的发展为主，形成科学合理的企业经济管理结构，从而实现企业的可持续性发展。首先，企业需要对企业的经济管理部门进行改革，将企业经济管理部门的职责和权限重新划分，让经济管理部门能够明确自身的经济管理目标，并使得经济管理部门能够运用自身的权限有效开展经济管理工作。其次，企业需要将对经济管理部门中的职位和职位要求进行调整，让企业经济管理工作能够从部门落实到个人，实现企业经济管理工作的明确分工，引导员工有效开展经济管理工作。最后，企业还可以设计经济管理监督部门，有效监管经济管理工作的进展，帮助经济管理部门认识到自身经济管理工作的不足，及时解决企业经济管理工作中的问题，促进企业经济管理结构的完善。同时，企业还需要结合市场的动态变化，对企业的经济管理结构进行不断地更新和调整，确保企业的经济管理结构能够抵抗市场的冲击。
2.3设计激励机制
激励机制旨在通过激励的方式激发职员的工作热情，引导职员的职业技能和职业素养的发展。企业可以在经济管理体系中引入激励机制，实现企业和员工的共同发展[5]。企业在设计激励机制时，不仅要考虑到企业的发展，还要考虑员工的利益，有效驱动员工的工作热情，让员工的发展带动企业的发展，有利于企业可持续性发展目标的实现。企业可以在企业内设计利润分红的激励机制，将企业的经济收益和员工的薪资紧密地联系起来，让职员能够将企业的发展放在首要位置，形成企业和与员工的利益一体化。与此同时，员工能够优先考虑企业的利益，围绕企业的发展开展企业经济管理工作，也能主动提高自身的职业能力，从而更好的完成企业经济管理工作。除此之外，企业还可以在经济管理体系中引入职位晋升机制，让工作成绩突出的员工能够得到提升，并通过员工之间的竞争，从整体上提高员工的职业水平，使得企业职业经济管理工作能够保持在高效的状态。通过这种方式，员工能够通过自身的努力提高自身的职业地位，帮助员工认识到自身的价值和能力，在提高员工工作积极性的同时促进员工个人能力的提升。
2.4搭建交流平台
在企业的经济管理过程中，企业和企业员工难免受到自身能力和认知的局限，使得经济管理体系的经济管理工作具有一定的盲目性，不利于企业的长期发展。在当前的时代背景下，信息资源的共享十分便利，企业可以搭建网络交流平台，进一步完善企业的经济管理体系。在企业外部，企业可以与其他企业进行合作搭建交流平台，通过企业之间的合作和交流，不断学习和更新自身的经济管理理念，并吸取其他企业的经济管理经验，对企业的经济管理体系进行进一步的优化，确保企业的可持续性发展。在企业内部，企业可以搭建公司内部的交流平台，让员工针对企业经济管理工作中的问题进行探讨提高企业人员的职业能力。在企业内部交流平台的构建中，企业需要合理利用内外的经济管理资源，让员工的职业能力能够得到提高，提高企业经济管理的质量。通过员工之间的实时沟通，员工在企业经济管理工作中的问题能够及时解决，实现企业经济管理工作的高效化。
3.总结
综上所述，经济管理体系对企业的发展具有重要的作用。企业可以通过优化经济管理模式、调整经济管理结构、设计激励机制和搭建交流平台等方式，促进企业经济管理体系的完善，从而促进企业的可持续性发展。
参考文献：
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企业经济效益安全管理论文范文第5篇
摘 要：市场经济发展环境大变革，给很多以计划经济管理为主的企业管理带来影响，需要适应市场变化而做出相应的改变。目前，我国大多数企业开始逐渐转向与市场经济相适应的企业经济管理模式，在保证企业经济效益的基础上，通过树立与市场发展相互协调的管理理念，不断提高企业管理人员的专业水平，组建科学的管理组织结构，建立完善的管理制度以及合理优化人力资源配置来提高企业经济管理新模式，促进企业顺利发展。
关键词：市场经济；企业经济；管理模式
一、企业经济管理模式概述
随着我国社会经济体制的变化，企业经济管理模式也发生了相应的改变，其主要经历了两个阶段：第一，在计划经济体制下，企业经济管理模式主要是以国家划拨资金为主，企业的盈亏都由国家政府负责；第二，在市场经济体制下，以市场为导向，以竞争为核心，企业经济管理模式遵循企业经营目标与方针，充分结合生产与流通、经营战略与具体战术、内部条件和外部环境的关系。
对于企业经济管理体系来说，首先，要明确企业最高管理者的職能；企业最高管理者要了解企业经济规章制度和经济法律法规的重要性，并且要根据企业自身的发展需求，对企业的经济管理体系进行策划，对企业经济管理方针与目标进行制定，从而保证企业经济管理体系的完善性、科学性和有效性。其次，要明确企业经济管理体系代表的设置与职能；一般情况下，企业经济管理体系代表是通过企业最高管理者的制定设置的，并且会授予其相应的职责与权限。
二、基于市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题
虽然我国市场经济的发展十分迅猛，但是和西方国家相比，起步还是比较晚，这就表示我国企业经济管理依然处于发展阶段，而且，受到西方国家的影响，很多企业都在使用西方国家使用的经济管理模式，这种经济管理并不是十分适用于我国的企业。总的来说，企业经济管理模式在我国现有的市场经济条件下，存在着如下问题：
1、缺乏完善的管理制度
虽然很多企业在日益激烈的市场竞争中，意识到了企业经济管理的必要性，但是对企业经济管理制度的重视程度还不够。根据笔者的相关调查结果显示，大部分企业制定的企业经济管理制度仍旧照搬西方国家的管理制度，存在着很多的漏洞，比如，很多企业存在着领导乱指挥、员工执行力差等的现象；还有的企业没有明确各个部门承担的责任，严重阻碍了企业的发展。
2、人力资源管理工作不足
人力资源管理作为企业良好发展的关键因素，在企业管理中占有着十分重要的位置。但是企业的人力资源管理工作存在着很多不足：很多企业在进行招聘的时候，将重点放在了岗位人才的招聘上，并没有进行管理人才的招聘，使得企业人力资源管理工作难以开展；很多企业的人力资源管理仍旧采用行政方式，具有很浓厚的“官本位”意味；还有的企业没有对人力资源管理进行规范，使得员工的流动性较大，工作出现不连贯的现象。
3、企业组织不够灵活
与西方资本主义经济的发展相比，我国市场经济是比较落后的，发展的时间也比较短，这就使得大部分企业仍旧采取传统的计划经济时期的组织结构，不能根据现在的市场经济进行相应的灵活变通，亟需淘汰或者优化。另外，很多企业在开展生产经营活动的时候，一味地追求经济效益，并没有意识到企业组织结构的重要性，企业如果按照这种理念发展下去，一定会出现生存问题。
三、如何对处于市场经济下企业的经济管理模式进行改善
1、对传统经济管理理念的革新
市场经济下，经济管理模式会直接影响到企业的实际管理成果。因此，企业的经济管理理念就需要不断革新，现在我国经济管理理念已经基本成型，要使企业经济管理模式达到优化，就还要在具有我国经济特点的管理模式下再加入企业特色[2]。首先要根据国家法律制度和要求，完善企业制度，再对企业人员进行先进理念的灌输。在后续的生产经营活动当中，适当的改善企业当前的经济管理方式，对实际情况进行综合分析与讨论，得出更加完备的经济管理模式。并通过不断实施与分析，制作出更贴近市场要求的经济管理模式。并在企业经济管理模式完备过程当中，加强对和方面的调整与控制，实现管理的全面化。例如，房地产企业在对企业进行经济管理模式改革的基础上，可以提高其他部门的管理水平，例如提高营销策划中心对市场需求，场地建设要求的调查，还可以积极推行环保、公益方面的建设，并且强化对经营成本的控制。这样做可以促使企业规范化、精细化等多模式的构成。
2、确立经济管理的方向
新型的企业经济管理体系的产生和体系化是市场经济出现的必然。旧式经济体制下的经济管理模式不能实时地应对市场需求的变换。企业为了能够在竞争当中不被淘汰，就必须根据企业特色对经济管理模式进行创新，并根据企业近期的目标，使企业经济管理具有明确的方向。充分利用客户需求调查和网络市场指标，多进行网络媒体调查和客户问卷调查，既要满足企业发展目标，又要迎合客户需求，从这两方面出发确立确定完备的经济管理方向。
3、完备市场经济管理机制
企业如果不对市场管理机制进行革新，企业就难以在逐渐激烈的市场竞争当中生存和发展。完善市场经济管理体制重点在于对管理部门的精确定位，对管理人员职权的精准划分，既要划分明确，又要保障所拥有的职权是否满足日常的管理活动所需要[3]。单独设立一个经济管理部门，并充分完善它的管理机制和权力范围，通过中枢部门的协调达到每个部门和生产的流畅运行。完备的经济管理机制，能够把实际运营漏洞及时暴露出来，并可以在短时间内得到解决。一个重要的中枢经济部门可以监督各个部门的活动，促进企业整体运营[4]。为了确保一个企业的日常经营活动顺利进行，企业要不断完备经济管理制度，其中最为重要的就是对公司内的掌控制度，企业内部的组织要根据公司的制度来进行。并且确保公司股东的知情权，审计人员要认真核查，实事求是，及时找出并改正所存在的问题。
4、完备人力资源管理机制
人力资源管理的完善在企业的经济管理模式当中也是不可确实的一部分。完备的人力资源管理首先需要做到是：根据企业发展目标制定对策，有目的性的培训员工，全面提高技术人才和管理人才的高度和素质。企业在对员工创新和发展这方面也不可忽视，建立创新奖励机制，为创新型人才提供相应的平台，并增强部门岗位的发展，让员工通过个人的实际操作，提升员工的实干性。再次是把企业的发展目标落实到每一个部门，每一位员工，在逐步完善的过程当中，严格把关公司人员的吸纳，充分吸纳高质量人才，提升公司员工的幸福感和团队意识，增加员工福利。
结语：市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展非常重要，它不但对企业社会经济效益的实现与否起到决定性作用，还影响企业市场竞争力的提升。因此，企业要完善经济管理制度，增强人力资源管理能力，完善企业组织结构，从而保证企业的经济管理水平的提升，促进企业的健康发展。
参考文献：
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[2]朱强开.浅析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].新经济，2016，（18）
[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].中外企业家，2016（1）
[4]刘慧杰.罗颖峰.周晓利.基于市场经济条件下电力物资企业管理方法探究[J].工程技术全文版，2016（11）
企业经济效益安全管理论文范文第6篇
摘 要：加入WTO之后，我国的经济发展大家有目共睹，市场经济体制也在不断的改革和完善，在当下的市场环境中，经济管理显得尤为重要，对于企业的未来发展起着至关重要的作用，在市场经济的推动下，企业之间的竞争变得越来越激烈，想要在市场经济中脱颖而出，不断的创新企业的经济管理模式势在必行，企业要在此过程中找到适合自身企业发展的经济管理模式，只有这样才能够保证企业在竞争中占有一席之地，获得很好的发展。本篇文章针对市场经济环境下，对于企业的经济管理模式做了细致的分析和研究，意在与为企业的可持续发展打下基础。
关键词：市场经济;企业经济;管理模式;探究
随着我国经济的不断发展，市场经济转型已经是必然的发展历程，我们国家目前是处于市场化的经济体制，各行各业都会收到市场经济的影响，现阶段市场经济在逐渐转型，想要在未来的经济活动中咱有一席之地，企业的经济管理模式也要做出相应的改变和调整，对于企业的自身发展而言，加快转变企业的经济管理模式，是企业做强做大的必经之路，能够促进企业在市场经济体制下长远的发展，企业发展的最终目标是盈利，只有把企业内部的经济管理模式工作做好，才能够更好的利用资金，发展企业经济，保证企业的可持续发展。
一、我国企业经济管理模式的现状
（一）企业经济管理制度不健全
现在大部分的企业还没有专门的经济管理部门，也没有相应的团队进行管理，一旦有经济管理分析的问题出现时，都是企业临时调动人员进行兼职管理，展开经济管理的工作，并没有制定可行的方案和计划，对管理的各项细则不够清晰明了，会造成不恰当的控制，以此同时企业没有一个完善的经济管理制度，大部分的企业经济管理制度都有一定的不足，以至于经济管理工作的开展上受到一定的阻碍，导致经济管理工作成效非常低，有的企业即使是制定了经济管理制度，但是不适应自身企业的发展方向，在一定程度上浪费了现有的经济资源，对企业的长远发展起不到促进作用。
（二）企业的经济管理模式落后
首先我们从大环境看经济管理模式，大部分的企业在经济管理模式上都比较形式化，基本上都是纸上谈兵，没有进行实际的实施，所以企业的效益一直停滞不前，并没有什么起色，归根结底是因为企业的经济管理模式太过守旧，传统的经济管理模式还被企业所使用，都把目光集中于计划和生产领域，没有为企业发展进行长远的思考，一味的只想把企业做大，最终造成了粗放式的经济模式，然而粗矿的经济模式只是在当下提升了经济效益，但是随着瞬息万变的市场经济体制的变化，这种管理模式并不能一直受用，并且會严重影响企业的可持续发展，长期下去，企业的经济漏洞可能会越来越大，影响企业的利益最大化目标。
（三）企业的经济管理框架不完善
与一般发达国家相比，我国的市场经济发展的比较缓慢，而且市场经济的发展模式也与一般国家有些不同，这是我国经济管理框架不够完善的根本原因，我国会出现一种也有的经济体制，这种模式是固有的保守，与我们的思想模式都有一定的关系，与发达国家存在着一定的差异，经济管理框架的不完善，会对整个企业的发展非常的不利，企业容易过于追求眼前利益而放弃企业未来长期的稳定发展，企业内部各部门的只能也不能全面的发挥出来。
（四）企业人力资源不合理
人员的配置是企业发展的核心力量，人力资源的合理利用，也是企业的一项重要资源，是推动企业发展的动力之一，从我国各个企业的人力资源配备来看，目前大部分的企业 还是存在不合理的现象，从企业来看，招聘的员工的水平参吃不齐，整体素质都不太高，没有进行专业的培训，经济管理能力非常低，在企业经济活动中，不能够发挥主观的能动性，没有责任主体的观念，其次，人力资源管理激励机制不完善，也可以说是有的企业根本就没有建立激励机制，无法调动员工的积极性，企业在经济管理活动中，总是强调要各位员工有认真的态度，但是并没有在实质上进行激励和鼓励，员工没有工作的热情，直接影响了员工的信心，造成人员流动过于频繁的现象发生，最终不利于企业的发展。
二、市场经济条件下企业的经济管理模式
（一）企业需要不断的完善经济管理制度
第一步，企业要根据自身企业发展的方向，建立科学完善的经济管理体制和制度，要设立专门的部门，并组建优秀的团队，并进行合理的分工，在分工上要科学，区分出每个人的职责，明白自己需要做些什么，并且分工不能重复，保证每个人都能高效的工作，保证对各部门和各岗位的分工能够做到有效的管理，其次是企业在建设经管模式时，要树立各管理部门的权威，让员工对其管理有所信服。最后加强制度创新的力度，通过对企业内部结构的调整以促进产品的市场占有量，这是科学先进的运作。制度创新需要企业的所有人员的参与，实施全面监管，使得企业进行人性化的管理。
（二）企业的发展依据市场动态，创新企业经济管理模式
在市场经济发展中，企业要面临变化莫测的市场经济动态，企业需要扩展自己的经营范围。企业的发展需要符合国家经济政策，同时针对市场经济的发展模式，降低企业的生产成本。企业满足自身发展的趋势，调整自己的市场经济管理模式。其实企业选择自己的经济管理模式的时候，应该依据国家的市场经济模式，同时把市场动态和经济管理模式相结合，按照企业发展的方向个战略计划。及时的创新经济管理模式，可以是一种经济管理模式结合，也可以是多种结合，最终才能发挥企业经济管理模式的作用。
（三）组建企业经济组织框架，健全内部组织体系
现代企业需要改变以往的经济组织框架模式，不断地重视改革和创新精神，以适应新时代社会经济的新形势。针对企业的经济组织框架工作来说，企业的调整是必须的，只有不断的依据市场经济的大环境，分析企业的经济组织动态，与市场有机结合，同时利用信息科技的手段，强化企业的内部控制机制，才能不断完善企业的经济组织框架。企业重视组织框架的凝聚力的培养，为企业的发展奠定良好的基础，不断用发展的眼光看的问题，广纳贤言，形成自己内部组织框架形式，重视各部门人的工作责任，理清责任分工，同时重视信息平台建设，组织框架利用信息平台，完善企业的经济组织框架，最终才能够健全企业内部的经济组织框架，明确好各部门的工作职责，促进企业的经济活动秩序有序进行。
（四）重视人力资源管理，培养专业的人才队伍
现阶段市场经济之间的竞争是人才的竞争，优秀的人才不能能够为企业的发展创造更多的经济效益，还能够提高工作效率，尤其现代信息时代，各个行业之间重视人才的培养。企业的经济管理模式创新也需要重视人才的管理，尤其是高素质的人才。企业从自身的发展实际情况考虑，重视人力资源管理工作，采取政策聘请专业的高素质人才。制定完善的奖励制度，鼓励人才的工作创新，企业内部营造良好的工作氛围，规范人力资源管理制度。企业重视培训和教育，提高员工的工作素质和专业能力，最大限度的发挥企业工作人员的工作能力。采取公平，公正的态度进行人才考核机制，破格提拔优秀的人才，提高员工的工作积极性，可以进行拓展训练，增强企业内部的凝聚力，最终提升企业的市场战斗力，促进企业构建完善的经济管理模式。
三、结束语
综上所述，在市场经济环境下，企业经济管理模式对于企业的发展是十分重要的，创新和调整经济管理模式已经迫在眉睫，企业要想在市场竞争中，取得长久的发展和胜利，提高企业的竞争力是关键所在，要不断的进行管理制度的创新，重视人才的培养，丢掉守旧的经济管理模式，加强经济框架的健全，以高水平的经济管理模式带动企业全面的创新，优化企业内部的资源配置，减少企业运营的成本，让企业成为一个优秀的企业，成为行业中的佼佼者，为企业能够提高整体经济效益，走可持续发展道路而努力。
参考文献：
[1]高立铭.市场经济条件下企业经济管理的创新分析[J].现代商业.2016（05）
[2]张平.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（05）
[3]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J]中国高新技术企业.2015（01）
