企业市场工业经济论文范文第1篇
【关键词】 工业企业 全面预算管理 措施
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，它是企业实现资源整合和合理配置的有效手段。目前我国工业企业在全面预算管理方面仍存在一定的认识与实践误区，本文拟就工业企业全面预算管理现存问题进行分析，并提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。
一、全面预算管理内涵
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。全面预算管理的主要特点包括：以财务管理为核心，进行预算编制、执行和控制；以全员参与为保障，只要全员参与预算编制工作才能减少企业各层级之间信息不对称造成的负面影响；以市场为导向，把握市场的特点和特向，分析和研究市场规律等。可以说，全面预算管理是以价值为主的定量描述，是一系列量化、细化的计划安排，是对未来的精确规划，其目标是通过联合管理、联合行动提高企业整体经济效益。
二、工业企业全面预算管理现存问题
1、对全面预算管理认识不足
全面预算管理需要全员、全过程的共同参与，它要求企业资源拥有者、管理者和员工具有统一的认识，各部门之间工作协调一致。而目前部分工业企业缺乏全员管理意识，没有真正发挥全面预算管理的作用，主要表现在：有的工业企业忽视预算管理的导向性和统筹性，预算管理工作仅局限于书面文件的制定，对于预算编制、执行、监控和考核等没有形成统一的系统理念；有的工业企业对于全面预算管理的认识不清，没有将企业战略思想融入到预算编制过程中；而部分工业企业相关部门认为全面预算管理是管理者和财务部门的责任，致使企业的财务预算与业务预算脱节，全面预算管理意识不强，没有充分认识到预算管理对提高企业经济效益的重要性。
2、缺乏完善的预算管理制度和预算管理体系
全面预算管理的实际是对企业有限的资源进行合理配置、控制和考核，工业企业要保证全面预算管理的有效实施，需要配套相应的全面预算管理制度和体系。而从目前大部分工业企业对于全面预算管理的实践中可以发现，全面预算管理的编制、执行和控制之间缺乏内在的相互作用关系，没有明确的制度和流程保障，使得全面预算管理不够规范、不够专业，这也使得全面预算管理的执行大打折扣。
3、缺乏有效监督控制机制
从目前来看，企业在对预算进行分解的过程中随意性比较大，支出预算分配模式及管理体制仍停留在粗放型水平，计划外的支出很少受到预算的约束，从而造成支出管理和监督考核缺乏有力的控制，没有形成有效的监督机制和激励机制。例如，部分工业企业法人治理结构不完善，往往过于重视制度建设而轻视考核和监督制度的落实，影响预算的执行；或是预算制定与执行严重脱节，相关人员随意增改项目内容，提高费用标准扩大支出范围，从中谋取私利；或是对于预算执行后的结果没有进行有效分析和考核，无法及时发现问题和解决问题并对下一轮预算提供思路，最终造成整个全面预算管理过程缺乏有效的过程控制机制，预算形同虚设。总体来说，工业企业全面预算管理缺乏有效的事前、事中和事后控制，未能明确相关部门和人员的权利和职责，缺乏对预算管理执行情况的有效监督和考核。
4、资金预算管理缺乏科学性
资金预算是全面预算管理体系中唯一具有综合反映功能的预算，可以单独反映或综合反映经营和资金两大基础预算以至全面预算的编制、执行、控制的水平和程度等。然而目前部分工业企业所编制的资金预算往往与经营预算混合起来，其内容也仅仅包含生产制造需求、资金额度需求和盈亏目标等几方面，编制方法更多采用的是财务核算方式，缺少预算编制方法的支持，零基预算、滚动预算和弹性预算没有广泛运用，预算与理论脱节缺乏科学性。另一方面，在资金使用效率上未形成足够重视，在实际工作中，大多数工业企业更重视的是资金使用的安全性而忽视资金使用效率，例如过于重视资金筹集数量而忽视筹资质量造成的资金成本问题。
三、加强工业企业全面预算管理的措施
1、加强工业企业全面预算管理意识
工业企业要树立科学的、系统的全面预算管理理念，首先需要领导的高度重视，积极推进预算管理工作，将全面预算管理作为实施企业发展战略的重要手段。其次，将全面预算管理思想融入企业文化，促使该思想渗透到企业的各个部门、各生产制造环节以及个人，特别是各层级的预算编制和执行人员。再次，应通过培训、轮训、讲座等形式加强全面预算管理工作的宣传，提升企业全体员工全面预算管理意识，掌握全面预算管理思想、编制模式等，并借鉴国外先进标杆企业的经验促进全面预算管理水平的提高。
2、不断完善制度，规范预算管理
工业企业应按相关年度预算，结合企业实际，本着“实事求是、自我加压”的原则，制定《关于加强全面预算管理和成本费用考核的实施意见》，明确预算管理及考核的指导思想，确定预算管理的架构及实施细则，将年度预算分解落实到各个预算主体。以某工业企业为例，该企业在细化预算分解方面，按照“分段考核、分类指导”的工作思路，以年度预算为基础，结合当期市场行情，按时编制月度预算，科学预测当期的利润和生产经营活动现金净流量，确保现金正流量，并以此科学指导生产。实行成本费用倒逼法，以此确定月度各项成本费用，并将各项单耗和费用预算细化到各车间、各部门，对每个车间、部门制订详细的月度预算，对各项费用预算控制分别制定详细的考核奖惩办法。在班组预算控制方面，继续完善三级班组预算控制体系，制定实施相关的车间成本费用核算管理办法，进一步明确、细化规范了成本费用考核体系，实现了所有车间成本核算到班组。在预算考核和奖惩方面，借助企业实施绩效工资的机会，将全面预算管理考核与工资绩效考核体系有机结合，制定相关的绩效考核管理办法，将全面预算管理与车间、班组工资绩效收入紧密挂钩，加大预算考核比重，严格预算绩效考核。
3、加强预算监督控制，实行全过程预算管理
工业企业在预算管理的过程控制方面应加大力度，不断强化过程控制，真正做好预算的事事控制和时时控制。以某工业企业为例，该企业在事前控制方面，制定规范的物资需求采购预算，将车间的材料消耗控制在了采购的第一关，严格按照消耗预算定额控制采购量，使物资采购预算与成本费用预算考核有机紧密结合，借助SAP系统物料模块强大的管控功能，使采购、库存、消耗、成本中心达到有机统一，做到了两者科目一致、口径一致，有效实现了成本费用预算的事前控制。定额管理工作是科学组织生产经营活动的手段，是进行经济核算，提高经济效益的有效工具。主要有：劳动定额、物资定额、期量标准，流动资金定额、管理费用定额等。通过各项定额标准的制定与执行，大大降低了成本费用。在事中控制方面，实行预算的事中控制及预警机制。在费用预算控制方面，每月20日，将成本费用达到定额80%的项目在企业OA办公平台上予以公布，下达预警通知，并要求车间反馈预警意见，说明原因、提出措施、确保不超支；在销售收入及回款控制方面，按照月初制定的收入及回款预算，每天按时编制《销售收入及回款动态预算考核表》，跟踪监督每天的预算执行情况，将每天的销售发货、销售结算及销售回款情况，通过企业OA办公平台报企业领导和相关人员，督促执行，确保月度销售收入及回款完成预算；在钢材采购预警控制方面，按照月初制定的采购和税金预算，每天按时编制《钢材采购及进项税动态预算考核表》，特别是对于预付钢材款的供应商，跟踪督促来货、督促结算、降低预付款占用，确保进项税均衡及时抵扣；在产品产量预算控制方面，按照月初制定的产量预算，每天编制主要产品每道工序的《生产进度日报表》，将月度产品产量预算细化到每周、每天，跟踪监督每天的产量完成情况，并通过调度室在每天的调度会上公布，督促完成。通过一系列的预算过程控制，使预算的事中控制职能得到切实发挥。在事后控制方面，按照全面预算考核管理办法和企业预算及绩效考核管理办法的规定，对各部门的预算考核结果进行通报，严格考核，奖惩，并与当月绩效工资收入挂钩。每月按时召开由全体企业领导和部门负责人参加的预算考核及经济活动分析会，利用幻灯片的方式现场通报当月预算考核情况，对超支的费用，逐项通报，逐项分析，找出差距，找出原因，落实责任，制定措施。实现了预算的闭环管理。通过一系列的措施，真正建立了全面预算管理“事前有控制、事中有预警、事后有考核和分析”的管控体系。
4、以现金流为主线，强化资金预算管理
随着世界经济和金融市场的快速发展，我国工业企业应强化现金流管理、保证企业资金链不断裂。工业企业应紧紧抓住现金流这条主线，强化资金预算管理，按月编制月度资金预算，并严格执行，按月分析，严格考核。在月度及季度指标预算的基础上按月、季编制现金流预算，并将资金预算与上级企业结算中心系统紧密结合，达到内部控制和外部控制一致、生产经营指标预算和资金预算控制一致。在具体实施上，每月根据销售收入预算，制定现金流入预算，确保资金流入量，除对相关战略客户滚动结算外，其他用户一律进度款交易；加强与滚动结算战略客户的沟通，最大限度缩短滚动结算周期；加大回款预算考核力度，确保应收账款控制在预算指标以内。在资金流出上，每月由各单位上报资金支出预算，报企业批准后严格按照预算指标安排各项工作，对无预算或超预算的项目，一律不予支付，确保现金流正向流动。月中实行资金预警控制，确保资金运转正常，月底实行资金预算执行分析，对预算上报不准确、误差较大的项目逐项进行分析，落实责任，查找原因，逐步改进，确保了企业生产经营活动现金流正常运转。
综上所述，全面预算管理作为现代企业管理提高战略能力和管理水平的有效工具，我国工业企业应持续不断的改进全面预算管理工作，使全面预算管理真正发挥其“强化内部控制、防范经营风险”的管控作用，促进企业管理水平和经济效益全面提高。
【参考文献】
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企业市场工业经济论文范文第2篇
[摘 要] 工业统计属于当前企业统计部门的关键业务，也是企业提升自身实力的发展重点。在工业统计中，需要分析相关产品的质量数据，进而以此为依据改进生产和管理的模式，最终提升企业的经营效益。同时，可以统计相关的劳动指标，改进劳动管理制度，促进劳动生产率的提升，对相关作用进行研究，并且提出了有效策略。
[关 键 词] 工业统计；企业；经济管理
企业的相关发展策略需要具备一定的前瞻性，这样才能在激烈的竞争中获取一席之地。企业需要准确获取相关发展信息，进而避免出现决策问题。如果可以在企业的各个生产活动和环节中融入统计活动，可以有效发掘相关的数据，进而获取高价值的信息，这样有利于企业制度的健全发展。
一、工业统计的含义及现状分析
工业统计可以体现工业生产过程和经营现状，研究的客体是工业生产部门，包括对天然物质财物的发掘工业，对工业品、农产品、采掘品的加工以及对工业品的修理工业等。当前背景下，工业统计有了一定的发展。相关软件设备持续增加，我国在软件设施上投入了较大的研发资金，相关的专业队伍在持续托冲。同时，数据统计工作得到了重视，计算机的引入提升了数据统计的效率，改进了数据汇总、审核和收集的方法，提升了效率。但是也存在一定的问题，例如，企业缺乏统计法律观念、企业结算时间和报表上报时间存在矛盾，工业统计的任务持续提升，一些企业出现了统计数据虚假的问题，相应的工业统计失去了意义。为了确保统计质量，促进自身的发展，必须关注这些问题。
二、工业统计在企业经济管理中的作用
（一）统计产品市场占有率以及覆盖率
如果企业可以顺畅地销售产品，可以获得较多的利润，这样可以快速周转资金进行生产。销售是生产的基础，也是生产的先导。企业的覆盖率和市场占有率都是关键数据，属于高价值的统计数据，可以反映相关产品的市场竞争能力。所谓市场占有率，指的是企业相关产品的实际销售量在当前同类产品中的占比。企业的竞争力和市场占有率成正比关系。如果实际的总体需求量不发生变化，企业的经营战略会影响到占有率。一般來说，价格的变化是导致占有率改变的重要缘由。企业需要加强对成本的控制，这样才能确保自身在市场中具有较强的价格优势。
所谓市场覆盖率，指的是企业相关产品的实际销售范围和相关同类产品的销售覆盖区域的整体比值，指的是企业相关产品的辐射范围以及影响力。在统计企业产品的时候，需要考虑到市场覆盖率的相关指标，这样可以了解企业具体的销售广度和区域，这样可以估计具体销售区域的扩大区域。通过分析产品市场覆盖率的数据变化走势图，可以了解到产生变化的具体原因，这样可以了解到自身产品的销售问题和现状，针对这方面的问题，可以拓展市场范围，进而采取有效营销手段，拓展产品销售的区域和范围。
（二）统计企业反映产品质量的相关数据
企业需要确保自身产品的质量，才能获得理想的占有率。产品质量属于企业生存的基础，同时还需要在提升质量的基础上加强对成本的控制。工业产品的产生各个环节都会影响到最终的质量，在产品质量统计中，需要了解相关质量和技术指标，进而产生生产管理的效率和质量。企业需要统计产品质量，进而发现在生产管理中的问题，提出针对性整改措施。通过加强对各个生产流程的监督，可以了解到产品质量变化的主要原因，同时可以提升生产管理的相关水平。提升产品质量的目的是提升原材料的利用效率，这样可以避免在生产中出现严重浪费问题，可以有效控制生产的成本。通过工业统计，有效控制成本，这也是竞争力的关键。产品口碑是一个企业诚信度的体现，属于企业在发展中的无形资产。
（三）统计企业内部的劳动指标
工业生产中，需要激发职工的积极性，相关统计内容就包括当前职工的文化构成和人数，这样可以掌握关键资料，同时了解相关人员数量的变化，分析各个岗位人员的配置合理性，了解岗位职工的比例改变，同时可以了解各个部门劳动力是不是出现了过剩和紧缺问题，这样可以有效调整相关人员安排。企业需要统计劳动时间的实际利用率，这样可以计算时间利用价值，认识到劳动时间浪费和搁置的原因，进而实施必要的整改策略。企业可以把员工绩效和出勤率挂钩，这样可以显著提升生产力，避免出现消极怠工的问题。对生产线上的生产率统计，能够了解到相关工人的技能娴熟度、工作热情度以及能力技术。实际劳动生产率的影响因素比较多，和企业员工比例有一定的关系。同时，如果相关辅助员工比较多的话，不利于生产率的提升，他们不算一线员工。因此，需要加强对辅助员工数量的控制，这样可以确保员工力量的发挥。
综上所述，工业统计属于当前企业统计部门的关键业务，也是企业发展改进的参考数据来源，贯穿于企业生产活动的各个环节。工业统计工作中得到的数据内容，可以为企业的后续经营和决策提供必要依据，这样可以发挥企业经济管理的重要作用。
参考文献：
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[2]张志权.关于对当前工业企业统计工作若干问题的思考[J].上海统计，2011（5）.
企业市场工业经济论文范文第3篇
摘要：通过对工业企业日常经营的调查研究表明，工业企业存货管理水平在很大程度上决定着工业企业是否能够朝着健康可持续性方向发展。基于此，文章主要分析了工业企业存货管理存在的问题，并提出了解决工业企业存货管理问题的对策，以供相关企业参考。
关键词：工业企业;存货管理;货物存量
工业企业管理涵盖的内容众多，其中存货管理是其重要环节之一，通过工业企业存货管理水平，能够判断企业资金的合理利用程度，也是判断企业资金利用率的重要因素。企业必须要对存货管理进一步加强，最大程度上降低由于存货问题而给企业带来的损失，有效避免存货的积压。工业企业的存货占据企业总资产比重较大，因此要重视工业企业存货管理问题，使企业成本得到降低，保证工业企业的长远发展。
一、工业企业存货管理的重要意义
实际上，工业企业存货管理就是对货物存量、货物质量以及成本效益等做好管理的一种活动，严格控制存货量，保证仓库存货量不能太多，这样才能够使企业存货所占总成本比例适中，保证企业资金链能够正常运转。因此加强对企业存货的管理，是提高企业利润的重要途径之一。
二、工业企业存货管理存在的问题
（一）存货管理风险意识不足
工业企业存货管理风险是一种客观存在的风险，可能会出现在工业企业生产经营的全部过程中，当前部分工业企业对存货管理风险意识认识不足，因为存货管理不到位而造成各类问题。例如，可能会出现由于计算错误而使企业采购数量上有较大的误差，出现存货积压问题，导致占用大量资金和占据一定的空间，这样企业就必须要派遣专员进行管理以及维护，进一步增加了企业成本。存货的长时间积压会使产品的质量有所下降，降低产品本来的价值。另外，如果存货管理意识不足，还有可能出现货物短缺现象，对企业生产经营带来很大的负面效应，在一定程度上使企业的经济效益下降，甚至还有可能错过产品出售机会，失去客户信赖。
（二）存货管理方法不科学
工业企业存货管理方法不科学主要表现在下列几点：一是采购不科学。工业企业在经营过程中通常注重经验主义思想，而不能从实际出发制定采购方案，难以做好监督管理，造成采购方案不够科学和严谨。二是对存货储藏管理方法不科学。通常情况下，工业企业有很大的存货量，而且各类货物都有各自的规格及其价值。当前很多企业并未重视对存货的管理，在管理上不够科学合理，没有注重对存货管理的投入等。一个企业如果没有采取科学合理的方式做好存货管理工作，就会影响企业资金的流通，降低其对风险的抵抗能力，货物囤积过多也会占据很多资金，同时工业企业还要耗费更多的时间和精力来对存货进行管理，这些问题都极大地影响了企业的发展。
（三）企业各部门职责不明确
一般情况下，针对货物的订购以及入库和发货，工业企业会将这些流程作出进一步的划分，分成许多小模块，再把这些模块具体划分给各个部门来管理。这种方式在一定程度上对人力资源来说确实是一种节约，但其负面效应也是极其显著的，这种方式难以实现对货物的有效管理。这主要是由于在对存货管理过程中，需要很多部门做好交接工作，相应的交接流程极其复杂，容易造成交接问题的出现，由于各个负责部门没有明确的责任划分，一经发现问题每个部门之间推卸责任，在一定程度上提高了存货管理成本。
三、提高工业企业存货管理水平的对策
（一）科学制定采购计划
要想企业存货管理的水平得到有效提升，就必须制定一套科学的采购计划。在企业开展存货管理工作过程中，要根据企业生产经营的实际状况制定采购方案，要有严格的采购审核制度，通过严格监管实现控制采购量的目的，从根本上遏制出于私利而报假账的现象。通过科学的采购审核制度，明确规定各个部门的职责，由采购部门及行政部门来做好采购工作，严禁其他未授权的部门对采购进行干预。在对采购工作进行审核过程中，相关负责人要认真负责，严格执行和落实，确保采购的科学合理性。另外，还应当遵循资金合理利用，根据控制采购成本的原则来具体制定采购计划，这样才能够有效降低企业管理成本。同时，有关人员要做好调研工作，全面掌握产品市场的变化规律，及时调整采购计划，提高企业存货管理水平的目标。采购人员在进行货物购买工作时，要充分调查研究，保证合作的供货商有较高的信誉度，这样产品质量才能得到有效保障。此外，在签订合同时要让审核部门严格把关，降低货物购买的风险。
（二）科学制定存货管理制度
要想存货管理有效进行，还需要制定一套科学的存货管理制度。首先企业必须对存货管理相关岗位有详细的规定，并且赋予岗位负责人相应的权利，同时要有详细的制度明确责任，以起到约束效果。目前，部分工业企业的存货管理制度缺乏一定的科学性，制度不够合理，这样就造成了企业进行存货管理时无法可依，提高了存货管理难度。因此，对于工业企业而言，要有科学的存货管理制度，通过制度的指导提高企业的存货管理水平，通过制度的约束保证有关人员在进行存货管理工作时能够严格按照规定具体实施，杜绝滥用职权现象。通过岗位责任分离制度，能够确保存货管理工作具有准确性，提升存货管理的效率。其中，分类管理也应当划分到存货管理范围内，只有通过科学合理的管理方法，进行分类记录，才能有效避免记录的货物信息杂乱。
（三）合理规划存货数量，提高存货周转率
许多工业企业都需要进行债务偿还以及融资，因此要合理规划存货数量，使存货所占用的资金最小化，这样才能提升企业的资金周转率，提高债务偿还能力以及业务运营能力。对于企业库存的管理，主要是做好货物出入库记录，在固定时间对货物进行盘点，工作虽然比较零碎，但对存货管理至关重要，相关人员要认真对待，做好存货相关的记录，做到有据可依。对存货数量的盘点要及时有效，处理损坏的存货，对最小货物库存量做好规划。企业的货物库存量并非仅仅是由计算而来的，而是通过管理员通过平时的专业知识储备以及多年的存货管理经验而得出的。在企业制定存货均衡量时，要与经济环境相结合对市场进行预测，掌握市场变化规律，以制定出科学、合理的存货均衡量。管理人员要对货物存储量做好调整，使企业的供销需求得到满足。
（四）充分利用先进的存货管理技术提高管理水平
当前，很多企业普遍存在一种现象，没有先进的技术对存货管理做出有效指导。因此，企业要积极引进先进技术，对存货进行信息化管理。比如，企业可以引进高效的存货管理软件。在这个信息一体化时代，科学技术取得了巨大发展，针对企业存货管理问题研究出了很多信息核算管理系统，企业要积极引进新技术提升存货管理水平。企业管理人员要积极学习先进的管理经验，使企业经营的难点得到有效解决。比如，企业通过借鉴先进的管理方法逐渐摸索出符合自身发展规律的模式，使企业资金周转效率得到有效提升。
（五）建立完善的存货考核指标
当前很多工业企业会用存货周转率这一指标来对存货管理部门进行考核，但由于工业企业存货一般都会包括产成品、在制品和原材料，而这三种存货状态对应的责任部门分属营销、生产、采购部门，无法针对不同部门进行相应考核，因此需要建立完善的存货考核指标。将存货周转率细分为产成品周转率、在制品周转率和原材料周转率，分别考核营销、生产、采购部门。其中：产成品周转率=销售成本/产成品平均占用余额，在制品周转率=入库成本/在制品平均占用余额，原材料周转率=领用材料/原材料平均占用余额。公司每年编制预算时，根据历年存货周转情况，下达次年的存货周转率指标，做为存货管理责任部门的KPI指标之一，促使责任部门强化存貨的管理和控制工作。
四、结束语
综上所述，当今工业企业的市场竞争激烈，企业要想在这个激烈竞争的环境中占据一定的市场份额，就要做好存货管理工作。针对企业管理的问题，制定科学合理的解决方案，提高企业存货管理水平，促进工业企业实现可持续性发展的目标。
参考文献：
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[3]梁晓娟.中小企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017（08）.
（作者单位：重庆万丰奥威铝轮有限公司）
企业市场工业经济论文范文第4篇
摘要：如何利用好科学技术，在加快工业企业发展步伐的同时做到高效率低耗能，走上绿色环保的新兴工业可持续发展道路，成了我们需要研究的重要课题。本文从工业企业节能减排的必要性入手，试论工业企业在节能减排工作中信息化技术的应用。
关键字：信息化技术；工业企业；节能减排
1.工业企业节能减排的必要性
1.1节能减排是国家经济可持续发展的有效途径
工业企业是国民经济的重要组成部分，在带来经济效益的同时，往往伴随着能源消耗高和环境污染严重等特点，这就直接导致了资源不足与环境恶化的问题日趋激烈，这将制约我国经济飞速发展和人民生活水平的提高。因此，曾在\"十一五\"期间，国家政府就提出了要降低10%的污染物排放总量和20%左右的能耗，此后，国家工信部门更是利用信息化系统对工业节能减排情况进行信息监测，做到信息化与工业化的结合。此外，还制定了一系列的政策方针鼓励企业利用科学技术向资源节约型和环境友好型的新型工业化道路转变，不断调整产业结构，利用节能减排冲破经济发展的制约瓶颈，实现经济和环境的可持续发展。
1.2节能减排是工业企业提高经济效益的重要方法
工业企业节能减排不光是为了国家发展的需要，更是为了自身发展更具竞争力和获取更大经济效益的需要。传统工业对水、电、煤炭等资源的需求量和依赖程度都非常大，但是在生产过程中往往得不到充分的利用，不仅造成资源的浪费，直接损害企业经济效益的挺高，而且含有大量有害物质的废气、废水不禁处理后直接排放，成了污染城市环境的罪魁祸首。利用信息化技术帮助工业企业节能减排。第一方面是节能，帮助工业企业节约能源，节约生产成本，提高生产效率和经济效益。第二方面是减排，利用科学技术对污水废气进行监测，甚至可以做到回收再利用并研究出企业发展的辅助产品，提高经济效益的同时减少对环境的污染，承担企業社会责任，建立企业品牌。
2.工业企业信息化技术
信息化技术是随着国家经济实力不断增强和科学技术研发下的产物，许多发达国家利用先进的信息化技术逐步完成了传统产业的转型，提高了产业水平和环境保护效果、资源利用率和经济效益，增强了国际竞争力。
以此为借鉴，面对我国传统工业企业在生产过程中的高耗能、重污染和投入高产出效益低等问题，信息化技术是推动工业企业管理和促进节能减排的有效途径。当然，我们也必须清醒的认识到，节能减排在一些特殊的情况下是无法做到既能保护环境又能保障工业企业发展效益的。例如在燃煤火电厂可能需要大量购置和存储石灰石等材料才能让脱硫装置正产运行[1]，这一情况下，节能减排与企业效益无法达成一致，则更加需要我们根据实际情况在工业企业中大力推进信息化技术。利用信息化技术改善钢铁、电力等这些传统工业企业的管理和生产方式，发展循环经济，达到节能减排与企业效益的双丰收。
3.工业企业节能减排工作中信息化技术的应用
3.1企业生产环节
在工业企业的生产环节，高耗能、高污染的问题是最明显的。在这个过程中，涉及到产品设计、生产工艺设计、加工制造、装配等多个环节[2]。其中，做好产品设计和生产工艺规划工作是工业企业节能减排的基础，加工制造和装备环节是重点。
第一，产品和生产工艺的设计，将会影响到工业产品从生产、加工到成品所需要的原材料采购及投入，这直接影响到企业节能减排的效果。例如有色金属的冶炼工艺设计合不合理，将直接影响到煤炭资源的利用率和冶炼残渣等固体废物的排放量。这就要求我们大力引进计算机信息化技术辅助工业企业产品的研发和生产工艺设计，例如CAD和CAPP技术，能有效的帮助工业企业研发产品和设计制作工艺，为工业企业采购原材料提供依据，节约生产成本的同时，提高生产效率，节约能源，降低废水废气排放量，从企业生产的源头入手做到节能减排，并为以后的加工环节提供坚实基础。
第二，节能减排的重点也就是工业企业产品加工环节，在这一环节中主要运用到信息化技术的是在生产设备和过程两方面。生产设备自动化，节约了人力物力财力的投入，减少资源浪费情况的发生，产品的生产速度也受自动化设备的影响，不仅高产而且高效、优质，相比传统工业人工制造的方式，能有效控制产品生产的工艺参数，做工更加精细，能源利用率也大大提高。信息化、数字化的生产设备和技术应用，不仅能实现生产过程中的节能减排，而且投入市场后，由于其应用了先进科学技术，融入环保理念制造而成，在耗能性上得到优化、安全性得到保障，对社会环境保护也起到了一定作用。
3.2企业管理环节
信息化技术在工业企业节能减排工作中，应用到管理工业企业管理环节上，首先提到的就是信息化能源管理问题，这能有效的帮助企业合理的、正确的规划利用企业能源、降低生产产品的耗能量，扩大生产规模，提高经济效益。随着科学技术的发展，传感器技术、网络技术等计算机信息化技术的研发都是为工业企业能耗管理提供技术管理平台，通过各种信息化仪器的测量，集中的、全面的、自动化的监控企业的能源消耗问题，为工业企业管理人在管理能源输出、调度、生产配比等方面提供信息依据，从而对工业企业的资源整合和能耗管理达到精细化的管理，提高资源利用率，达到节能减排的目的[3]。
运用好信息化能源管理就好比在工业企业内部建立起了一条能源输送管道，生产的各环节需要多少就输送多少，配比清楚，大大提高了能源在生产过程中的利用率和生产各环节能源利用的合理性，合理利用一次能源，充分利用二次能源，以此达到了\"节能\"的目的。利用信息化技术能源管理还能对工业企业生产中的二氧化碳、二氧化硫等废气废水指标进行考核统计，这种实时检测的数据通过信息化管理平台做统一的采集和整理，能源消耗和排放的各项指标都是可视共享的，这些数据帮助工业车间员工对能源利用的把握，减少浪费并且能在突发事故发生前提供有效的数据预警，规范操作，促使员工节能减排意识的提高。同时，它便于企业管理者和国家信息部门的监测，监测水平提高了，不仅企业内部耗能降低了，企业废水废气的排放也得到有效的控制，降低了造成环境污染的可能性，这就达到了\"减排\"环保的目的。
4.结语
利用信息化技术促进工业企业节能减排，这是国家政策提倡并鼓励的有效举措，是未来工业企业持续发展的趋势。面对激烈的市场竞争和越来越恶劣的环境条件，工业企业节能减排工作刻不容缓，此时，工业企业积极推进信息化技术在企业生产和管理各环节中的应用，将信息化与工业化两者结合，推动工业企业从粗放型向集约型、精细型的转变，也将有助于降低产品的耗能量，提高企业经济效益，提升企业在国际大环境中寻求发展的竞争力[4]，同时，也是工业企业勇于承担社会责任的表现。
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企业市场工业经济论文范文第5篇
摘要：把我国私营工业企业的实际劳动报酬水平和以我国农村为标准的劳动力价值水平、以城市为标准的劳动力价值水平，与在私营工业企业就业的劳动者的劳动要素的贡献水平加以比较，可以分析出私营工业企业劳动报酬水平的具体位置。同时，以劳动要素的贡献为依据，并结合劳动报酬的社会功能，即以企业正常的盈利水平和企业的正常运营发展为约束，可以测算出我国私营工业企业报酬的提高幅度。
关键词：私营工业企业；劳动报酬；工资性收入；劳动力价值；劳动要素；要素贡献水平；盈利水平；工资水平
一、引言
关于目前我国劳动者报酬占比是否偏低问题的讨论，绝大多数学者认为近年来我国劳动报酬偏低。表现为：（1）近年来我国劳动报酬占国民收入比重呈下降趋势。李稻葵等（2009）的研究表明，1999年我国劳动收入份额比重约为54%，但到2006年时已经下降到了50%以下。白重恩等（2009）的研究表明，我国劳动报酬2004年以来下降趋势明显，2006年这一数值已降至47.31%。张车伟（2012）的研究同样证明了自2003年以来我国工薪劳动者的实际工资水平下降，劳动者分享经济增长的程度不足。（2）我国劳动报酬低于劳动贡献。荀关玉等（2010）提出，我国劳动收入比远低于劳动贡献比，如2008年我国劳动对国民收入的贡献为42.48%，而劳动收入占国民收入的比重只为36.2%。（3）中国的劳动报酬低于世界大多数国家。罗长远等（2009）的研究发现劳动报酬占GDP的份额已从1995年51.4%的峰值下降至2003年的46.2%，并在2004年加速下降至41.6%。他们指出，与世界大多数国家55%～65%的劳动收入占比相比，中国的这一比重太低。这些学者同时认为，我国劳动报酬偏低，产生了一系列负面的经济社会效应，应引起重视，并提出应提高劳动报酬水平。
也有研究认为当前我国劳动者（雇员）薪酬比重并不低。国家财政部财政科学研究所课题组（2012）以国内和国际统计资料为依据，选出人均GDP、经济开放程度、城镇化水平、投资率、经济增长率、政府教育投入占GDP的比重6个变量来确定我国雇员薪酬水平的期望值，并把这个期望值与雇员薪酬比重的实际值进行比较，得出的结论是，我国当前雇员薪酬比重的实际值高于期望值，实证结论不支持当前流行的我国雇员薪酬比重偏低的观点。
我们支持我国劳动报酬偏低的观点，但有关研究应进一步深化：（1）虽然从总体上来说，我国劳动报酬偏低，但从提高劳动报酬的具体操作上来说，我国政府公务员、事业单位职工、国有企业职工的工资水平相对并不低，真正相对或绝对较低的，是私有制经济中的劳动报酬水平。因此，应具体对私有制经济中的劳动报酬水平做出分析研究，以具有操作上的针对性。（2）目前的研究，主要从总体上，从我国劳动报酬在GDP中的占比，从劳动报酬在GDP占比的国际比较，从劳动报酬与劳动要素贡献的比较，来证明我国劳动报酬占比偏低问题。我们认为，这些研究方法，虽然从总体上是没有非议的，但是，从考量我国私有制经济中的劳动报酬水平来说，应具体为把我国私有制经济中的实际劳动报酬水平与以我国农村为标准的劳动力价值水平，以城市为标准的劳动力价值水平，及私有制企业就业的劳动者的劳动要素的贡献水平加以比较，才更能切合实际地说明私有制企业劳动报酬水平的具体位置，才更有利于做出切合实际的判断，才更具有操作意义。（3）对于我国劳动报酬提高的幅度，特别是处于低中之低的我国私有制经济中的劳动报酬提高的幅度问题还没有人做出具体的实证研究。
对于我国劳动报酬并不低的观点，笔者认为，劳动报酬是否偏低，取决于期望值的确定及其与劳动报酬实际值的比较。而选择好这个期望值的决定因素，则是确定好这个期望值的关键。国家财政部课题组作为确定劳动报酬期望值的6个因素，并不是决定劳动报酬的最直接的因素，笔者认为是有偏颇的。决定劳动报酬的最直接因素，也是衡量劳动报酬的最直接尺度，应该是劳动者的劳动贡献。同时，劳动报酬水平的评价，还应该结合劳动报酬的社会功能，即劳动报酬水平的高低在微观上直接影响到企业的利润水平和生存发展，在宏观上影响到劳动者的生活水平和收入差距，影响到经济的正常运行和社会的稳定和谐等。因此，笔者认为，劳动报酬水平的期望值，首先应该以劳动者的劳动贡献为依据，同时参考劳动报酬的社会功能等因素综合确定，而不是选取一些影响劳动报酬的间接因素确定。
考虑到数据的可得性和匹配性，笔者选择我国私营工业企业劳动报酬作为样本，说明我国私营工业企业的劳动报酬水平的具体位置和可能提高的幅度，为我国整个私营经济或私有制经济中劳动报酬水平的提高提供参照。
笔者以劳动报酬的社会功能理论为依据。所谓劳动报酬的社会功能，我们界定为劳动报酬水平对于劳动者自身和家庭及整个经济社会运行和发展的影响作用。即劳动报酬水平的高低，不仅关系到劳动者及其家庭生活水平的高低，关系到劳动力的生产和再生产，而且还对整个经济运行、社会发展、社会公平以及社会和谐具有重要的影响作用。劳动者报酬水平之所以具有社会功能是因为，劳动者的工资性收入是劳动的基本收入，普通劳动者总是一个社会成员的绝大部分。这决定劳动报酬的绝对水平和相对水平的高低形成了一个社会最基本的利益格局，决定了一个社会处于矛盾、和谐或公平等不同的社会状态，决定了一个社会的最基本的运行和发展的质量。而在经济运行实际中，收入分配关系是由社会经济关系决定的，由社会经济关系决定的收入分配关系，往往不能使劳动报酬发挥正面的积极的社会功能，这就要求政府根据劳动者报酬的社会功能，对现实中的收入分配格局进行校正。笔者以劳动者的劳动要素的贡献为依据，以企业正常运行和发展为约束，来确定劳动报酬提高的幅度，以保证劳动报酬发挥正面的积极的社会功能。
笔者选择了我国私营工业企业1998—2011年的数据，把我国私营工业企业的实际劳动报酬水平和以我国农村为标准的劳动力价值水平，以城市为标准的劳动力价值水平，在私营工业企业就业的劳动者的劳动要素的贡献水平加以比较，说明私营工业企业劳动报酬水平的具体位置。同时，以劳动要素的贡献为依据，并结合劳动报酬的社会功能，即以企业正常的盈利水平和企业的正常运营发展为约束，测算出了我国私营工业企业报酬的提高幅度。
二、劳动力价值水平测算
我国私营工业企业的就业人员大多数是农民工，他们来自农村，但在城市就业，因此，在测算劳动力价值水平时，应该考虑以农村和城市两个不同标准的劳动力价值水平，以农村为标准的劳动力价值水平应该作为他们工资水平的最低参照，因为他们来自农村，他们的工资水平不可以低于农村就业的劳动力价值水平，否则，他们就不会到城里就业；而随着城市化的逐步推进，农民工市民待遇问题的不断解决，在城镇就业的农民工的工资水平，要求达到以城市为标准的劳动力价值水平，才能在城市站稳脚跟，成为市民。因此，有必要把以城市为标准的劳动力价值水平作为他们工资水平的基本参照。
根据马克思的劳动力价值由劳动者及其家属的必要生活资料价值决定的理论，笔者选取了居民人均生活消费支出、人均居住投资、人均生存保障支出和每个劳动者负担的家庭人口比例等主要指标，构建劳动力价值模型，测算劳动力价值水平。
劳动力价值水平模型：w1=（C+H+S）×N（1）
w1代表劳动力价值水平，C表示居民人均日常消费支出；H表示人均居住支出；S表示人均生存保障支出；N表示每个劳动者负担的家庭人口数。
可以看出，我国私有制工业企业的实际劳动报酬（见表3中的实际人均工资）虽然高于以农村为标准的劳动力价值水平，但却低于以城镇为标准的劳动力价值水平，表明工资水平偏低，有提高的必要。
三、劳动要素贡献测算
笔者采用普遍使用的C-D生产函数形式，构建劳动要素贡献模型来测算中国私营工业企业劳动要素的贡献。
（一）模型假设
1. 不考虑科学技术对产出的影响。在企业生产实际中，科学技术要由资本和劳动所投入、承载和所有。因此，科技对于产出的贡献，也要由资本和劳动所分享。
2. 企业以利润最大化为追求目标，以边际收益等于边际成本为行为规则，要素贡献等于其边际产出。
3. 不考虑每个劳动者人力资本差异对产出的影响，即将每个劳动者标准化为无差异的劳动力，其生产效率相同。
（二）模型建立
根据C-D生产函数建立模型：
Y=F（K，L）=K？琢L？茁（2）
lnY=？琢lnK+？茁lnL（3）
劳动要素贡献：w2=？茁×y（4）
变量说明：w2表示劳动要素贡献；Y表示总产出；y表示人均产出；L表示劳动要素投入；K表示资本要素投入。？琢表示资本要素产出弹性，？茁表示劳动要素产出弹性。
（三）数据描述
选择1998—2011年中国私营工业企业的产出、资本投入、劳动投入为主要指标测算。
（四）实证结果
采用计量软件测算，得出下列结果：
lny=-1.409 118 819+0.379 968 698 3×lnL+0.733 853 795 6×lnK
T=（-3.143 666）（2.277 990）（4.491 506）
R2=0.998 417 DW=1.152 416
从中可以看出，劳动的产出弹性系数为0.38，资本的产出弹性为0.733 9，两者的系数之和大于1，说明目前私营工业企业还处在规模报酬递增阶段。同时可以得出劳动贡献份额为0.341 14，资本贡献份额为0.658 86。
下面，笔者将在表3数据的基础上，测算出劳动和资本的产出弹性系数及要素贡献份额（见表4）。
下面，笔者把测算出来的人均劳动贡献和实际人均工资水平比较，表明我国实际工资水平低于劳动要素的贡献（见表5）。
由图2分析可知，2002年之后，我国私营工业企业的人均实际工资与人均劳动要素贡献的差距逐渐拉大，前者低于后者。
四、劳动报酬提高幅度测算
上述分析表明，我国私营工业企业的劳动报酬虽然高于以农村为标准的劳动力价值，但却显著低于其劳动要素的贡献和以城镇为标准的劳动力价值。根据劳动报酬的社会功能，考虑到工业企业的劳动者绝大多数在城镇生活的需要，劳动报酬应该以劳动要素的贡献为依据，以企业正常运营发展为约束，有所提高。而就目前的实际情况来看，我国私营工业企业完全有能力让渡一部分利润，作为分享利润来提高劳动报酬水平。这里我们将对劳动者能够分享利润的量作出实证研究，以确定劳动报酬的提高幅度和社会功能工资水平。
（一）模型建立
笔者的研究是把企业利润的一部分用来追加工资，从而使工资水平得到提高。这样企业的利润就被划分为两部分，一部分留给企业，用于企业的运营和发展；一部分作为分享利润由劳动和资本按照一定的比例分配。根据劳动报酬的社会功能，考虑到如果把分享利润全部作为追加工资由劳动者独享，可能会使企业在达到一定利润额后，便不再有进一步盈利的动力，这样便会影响企业的正常运营和发展，这也不符合我们力图使劳动报酬发挥正面的积极的社会功能的初衷。因此，我们把分享利润按一定比例在劳动和资本之间分配，以保证劳动报酬得到适度提高和不影响企业资本盈利的积极性。
进一步地，我们把企业在经营中实际获得的利润称之为实际利润（这里是指净利润，它等于利润总额减去所得税），把留给企业保证其正常运营发展的利润称为充分利润；实际利润减去充分利润的差，我们称之为分享利润，它由劳动和资本按照一定的比例分享；把适度提高后的工资水平称之为社会功能工资水平。根据我们目前的数据资料，我们通过下列关系来进一步测算出劳动报酬的适度增加额、增加幅度和增加后的社会功能劳动报酬水平。即：分享利润等于分享利润率乘以所有者权益（企业的自有资本）；分享利润率等于企业资本的实际利润率（净利润率）减去资本充分利润率（与资本充分利润的概念相对应，资本充分利润率是指能够保证企业正常运营发展的利润率）；工资增加额等于分享利润乘以劳动得到分享利润的比率；工资增加幅度等于工资增加额除以原有的实际工资水平；增长后的工资，即社会功能工资水平等于原有的实际工资加上工资增加额。由于我们这里在工资增加额和工资增加幅度用的是人均的概念，因此还要除以就业人数。根据这些关系我们建立：
人均劳动报酬增加额模型：？驻w=[（ic-ib）×q×？姿]/N（5）
人均社会功能工资模型：w3=w0+？驻w（6）
人均劳动报酬提高幅度模型：■=？驻w/w0（7）
模型中，w3表示劳动者参与利润分享后的人均社会功能工资，w0表示人均实际工资，？驻w表示人均工资增加额，■表示人均工资增加幅度，ic表示企业实际利润率，ib表示企业权益资本充分利润率，q表示所有者权益资本，？姿表示劳动得到分享利润的额度，N表示就业人数。
（二）企业资本实际利润率和充分利润率测算
1. 企业资本实际利润率即净利润率测算。根据劳动要素贡献模型分析结果，笔者先用利润总额减去所得税算出企业净利润，再用净利润除以所有者权益即企业自有资本算出净利润率即企业资本实际利润率（见表6）。
2. 企业资本充分利润率测算。资本充分利润率由作者参考资本资产定价模型（CAPM）测算。其以工业良好利润率为基础，参照平均利润率、贷款利率的关系算出后，再根据经济增长率加以调整确定。模型为：
Ri=Lg+？茁×（La-Rd）+？着（8）
式中，Ri表示企业的充分报酬率；Rd表示年贷款利润率；Lg表示工业良好利润率；La表示工业平均利润率；？茁表示风险系数，即工业平均利润率与利率的协方差与方差之比。（？茁=0.923 1）；？着表示经济增长率与报酬率之间的调整系数，尽量使充分利润率大于经济增长率。工业良好利润率已经是能够保证企业正常运营和发展的利润率，再考虑到保证经济增长的需要，使留给企业的利润率等于或略高于经济增长率，就能够保证宏观经济正常运营发展的需要（见表7）。
（三）劳动报酬适度提高幅度测算
根据上面发挥劳动报酬社会功能及劳动报酬适度提高的要求，这里的具体做法是，分享利润在劳动和资本的分配中，随着分享利润额增加，按照一定的级距划分劳动和资本分配的比例，劳动分享的份额采取累进制，资本分享的份额采取累减制，但当分享利润额达到一定高度的级距时，劳动和资本分配的比例不再变化（见表8、表9）。图3中，我们设定了劳动和资本参与分享利润分配的比例。
经计算得知，从2007年至2011年连续5年间，我国私营工业企业劳动报酬的适度提高幅度的最小值为0.076 8，最大值为0.549 9，平均值为0.301 9。
五、结论
上述实证研究表明，笔者把中国私营工业企业劳动报酬高于以农村为标准的劳动力价值水平，低于以城市为标准的劳动力价值水平，也低于劳动要素的贡献水平，说明我国私营工业企业的劳动报酬偏低，根据目前学者们的研究，劳动报酬偏低引发了一系列经济社会后果。为了发挥劳动报酬正面的积极的社会功能，劳动报酬有必要提高。在此，笔者以劳动要素的贡献为依据，以资本正常盈利和企业正常运用发展的约束，对这里的劳动报酬提高的适度幅度做了研究。结果表明，从2007—2011年5年间，我国私营工业企业劳动报酬提高的适度幅度的平均值为0.301 9。这说明我国私营工业企业的劳动报酬有较大的提升空间（见表10）。
由于受到数据的局限，笔者未能就我国整个私营经济单位研究劳动报酬提高问题。但据国家统计局数据，我国城镇私营单位就业人员平均工资，2009年18 199元，2010年20 759元，2011年24 556元。3年平均值为21 171元。其与2009至2011年我国私营工业企业职工平均工资21 124元大体相当（见图4）。这说明笔者对于我国私营工业企业劳动报酬提高幅度的研究，对于我国整个私有制经济中劳动报酬的提高具有普遍的参照作用。
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责任编辑、校对：艾 岚
企业市场工业经济论文范文第6篇
【摘 要】资金管理是工业企业的生存和发展过程中必须要重视的问题。目前企业在资金管理中，存在没有管理体系、缺乏计划性、使用效率低下等问题，严重影响了工业企业的获利能力。本文在分析工业企业加强资金管理的重要性基础上，深入探讨了当前工业企业资金管理存在的问题，并针对性的提出了加强工业企业资金管理的对策措施。
【关键词】工业企业；资金管理；营运资金
一、引言
企业经营的根本目的是为了获取利润，然而在经营过程中仅仅关注利润是不够的，还需要关注企业资金状况。资金对于企业如同血液对于人体，一旦资金链断裂，必然造成企业灭亡。因此掌握资金的安全和控制资金使用的合理性，企业才能健康运营和稳健发展。
工业企业生产经营活动一方面表现为“采购——生产——销售——分配”活动；另一方面表现为资金的支出和收回，资金的收支构成了企业经营活动的一个独立面。对于企业而言，资金管理不仅仅只是维持公司的基本运营，更要的是要通过科学有效的运作，不断的扩大企业生产规模，进行扩大再生产。
二、当前工业企业资金管理中存在的问题
1.资金管理体系的缺陷
目前很多企业对资金管理认识不足，没有建立相应的资金管理体系。对资金管理的主要部门财务部门的作用未有发挥应有的作用。首先，是对财务部门资金管理人员的设定把关不严，某些财务人员专业知识的缺乏及道德素养不高，容易造成公司资金管理混乱，甚至出现中饱私囊，贪腐等问题，也使得无法获得准确资金信息，影响投资者决策。其次，管理制度的制定、管理方式的选择制定草率，不符合企业实际情况，执行困难，从而导致资金管理流于形式。再次，企业缺少专门的财务监督部门，对整个资金管理部门的监督审查，使企业资金管理制度浮于表面，缺乏有效监控机制，或监控力度不够，单位主管或部门负责人随意支配资金的现象屡有发生等；这些都会大大降低资金的使用效率，不利于企业健康稳定的发展。
2.工业企业资金管理中缺乏对现金流量管理，资金使用没有计划性
很多企业对不重视现金流量，在发展过程中，仅重视产品销售额及公司利润，不关注企业资金的时间价值。将企业大部分资金投入能产生高销售额和高利润的项目，而不关注该项目的周期长短，风险高低；这样不但增加了企业运行成本，而且由于周期较长，也很难保证企业能收到相应回报。如果投入大型项目，会出现大量现金的流出，如果没有好的资金管理，关注现金流量，将会导致企业正常的资金周转困难。
对现金流量的不重视还体现在企业在资金管理中随意性过大：一方面，企业在资金富余时，不合理规划使用，甚至铺张浪费，大量银行存款找不到良好增值出路，只能存银行，收益可怜的活期利息。这样闲置资金，不仅造成资金使用率低下，而且会严重影响企业发展；另一方面，由于在资金筹集和投资项目上缺乏科学的预算与决策，致使企业不能及时掌握实际需求的资金数额，导致企业资金短缺，甚至致使企业资金链断裂，陷入倒闭困境。
3.企业资金过度分散，使用效率较低
随着企业不断扩大，越来越多的企业集团和企业组织机构调整，会使得企业内部多级法人越来越多的占用企业资金，各分公司、子公司多头开户，资金随意支配，体外循环导致资金管理失控。企业不能从整体上对企业的资金进行管理，造成资金效率使用低下。
企业大量的应收账款，及大量库存（包括原材料及产成品），都会占用企业大量的流动资金，尤其是其中长期不回的应收账款，及长期不用的库存，不仅会造成资金使用效率低，更容易造成经营风险。这些资金的占用，也会影响企业资金链周转，影响企业长远发展。
三、加强工业企业资金管理的对策措施
1.建立完善企业资金管理体系
任何企业都需要有完善的资金管理体系，在资金管理体系指导下，完善资金结构，实现资金使用效率最大化。完善资金管理体系，需要从制度、人员及监督检查等方面系统考虑。首先，要根据企业实际情况，制定好企业的资金管理制度。在制定资金管理制度時，要做到目标明确，细节兼顾，具有可执行性，对于制度的合理性要反复考察。制度制定之后，也不是一成不变的，要在后期实施过程中对其中发现的问题，进行补充和不断的做出调整，以适应企业不断发展的需要。其次，要选用合适的资金管理人员，一方面，资金管理人员要严格执行专业化，避免裙带关系的介入，从制度上保证资金管理人员的纯洁性，从而避免徇私舞弊的可能性；另一方面，定期对相关人员进行技能考核和素质考核，并进行培训，以提高资金管理人员的专业水平，既可以避免重大事故发生，又可以使资金使用效率提高增加可能，毕竟再好的制度，也需要人员去执行。再次，资金管理要建立考评机制，资金管理好不好，需要有评判，对于做的好的，企业应予以奖励，做的不好的，应该批评改正，甚至换人，这样才有助于企业资金管理水平的不断提高。因此，企业在制定资金管理制度时，要围绕牵涉资金的各个方面建立完善的考评体系，通过考评体系，努力确保资金使用的整个过程反馈信息的及时准确与畅通无阻。最后，企业要建立资金管理的监督机制，主要是对资金管理的主要部门财务部门进行监督。监督的内容不仅对财务部的内部工作监督，看其是否违反了资金管理制度，从源头上降低资金的不合理使用；还要在此基础上加大对整个财务资金管理体系的监督，看看企业资金管理制度是否有不合理的地方，是否有不适应企业发展的过时的地方，建议修改以完善管理制度，避免不良财务情况出现，从而导致后期出现资金短缺、资金非法流失、资金链断裂等情况。监督的具体做法：第一、采用会计委派制，在大公司大集团，由总部向分公司委派会计，其行政关系隶属于集团总部，他们一方面担任会计职务；另一方面担任内部审计职能，加强事前控制，从源头上避免发生违反资金管理规定的事件。第二、加强内部审计，独立的内部审计机构和完善内部审计制度，完全独立于财务部门，可以通过专业的方法，加强对财务部门的工作进行监督。
2.关注现金流量，加强投资管理
企业的现金流量，分为经营性现金流、投资性现金流及筹资类现金流，其主要目的就是通过经营及投资活动，产生更多的经济效益回馈投资者。因此加强企业现金流量的管理，使企业不断创造出新的效益，需要保证正常的经营性资金的运转，这是企业生存和发展的基础。在此基础之上，进行适当的投资和筹资，进行企业扩大再生产，提高资金效益。企业的投资对于企业资金来说，具有重要意义，投资成功，企业加速发展；投资失败，企业很可能资金链断裂，导致破产。加强对企业投资资金的管理，做到事前充分调研，仔细预算，谨慎决策，事中严格执行资金预算，时刻关注投资进展，发现问题及时调整；事后按时决算，及时总结，积累经验。
企业不仅投资需要预算管理，日常经营活动也需要编制现金流量预算，关注企业资金预算，了解企业资金用于什么地方，是否必要，从而提高资金效益。每年，企业根据自己的发展目标，结合实际情况，编制资金预算管理方案，审核通过资金预算后，编制企业资金管理计划。在实际执行过程中，逐级落实资金管理计划，防止出现超支，避免乱占用资金情况的发生。对于一些特殊情况，需上报高层，获准后，财务才能进行资金安排。最后，需要对资金实际执行情况进行分析，总结经验教训。如此，既避免了乱用资金，又可有序的安排资金，使资金用到更能产生效益的地方。
3.企业统一管理资金，发挥集中优势
企业统一集中管理资金，一方面加强内部资金整合与统筹安排，可以实现资金在母子公司、总分公司的相互平衡，提高资金使用效率；另一方面，集中式管理能避免各个子公司、分公司截留资金、体外循环等各种舞弊贪污现象的发生。
4.加强营运资金管理
改善生產条件，购置先进设备，缩短生产时间。设备和技术直接影响生产效率，在资金预算允许情况下，购置先进设备，提高生产效率，缩短产品周转时间，借此加快资金周转。
减少库存，处理积压产品，盘活资金。企业资金是有限的，库存占用资金少了，公司流动资金自然充裕，可以用来其他项目增加资金使用效益。对于原材料，有条件的可以采用零库存管理，生产销售后再进行付款，完全不占用企业资金，采取促销等手段，尽量减少企业积压产品，避免积压产品长期占用企业资金。
加速收款。加速收款是改善企业现金流量最直接的手段，资金状况会随着客户付款速度、及时而得到改善。充分利用现金折扣、销售信用、结算手段来加快应收账款的回收。树立以人为本思想，回收货款考核到人；定期对客户进行信用评级，明确发货审批权限，责任到人，防止盲目发货；确定赊销限额。
进行定额管理，防止盲目采购。企业通过生产周期和储备周期进行统计和测算，制定采购计划，采购根据计划采购。在采购过程中，尽可能的采用账期，利用好公司的信用。
5.企业资金管理的信息化建设
企业利用先进的信息网络技术和高效的财务管理软件，既能够避免人为的失误造成资金管理中的错误，又能及时有效的将资金信息进行汇总分析，提高工作效率，更方便的进行资金管理决策。因此，通过信息化建设，企业能更加科学、规范的全面加强企业资金管理，为企业发展添砖加瓦。
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