洗脑的心理学基础范文第1篇

婪、狂热

1994年出生的李文星在找工作的时候，被非法传销组织骗到天津静海。两个月后，他的尸体在一个水坑里被发现。这一事件震惊全国。就在今天，又有媒体爆出，另一个25岁的年轻人因为身陷传销骗局而失去了生命。波叔很心痛。传销，已经成为中国大地上的一个毒瘤。以前，这个毒瘤毒害的是人们的思想，现在它开始连性命都要掠取了。到底他们有什么魔力，让那么多受过教育的人们被心甘情愿地洗脑?他们又有什么妖术，让不小心落入陷阱的人们丧失反抗的能力?波叔有个朋友，是个专跟恶势力较劲的作家，7年多前，他曾经隐姓埋名，化身另外一个身份，潜伏进入那个狂热而扭曲的地下传销世界。他在那里呆了23天。从来没有人向我们那么近距离地描绘过那个世界。让波叔很骄傲的是，他，做到了慕容雪村2009年年底，慕容雪村的朋友小庞为了追求一个女孩子，在江西上饶被骗进一个名为“香港华兴国际贸易公司”的传销团伙。慕容雪村考虑多时，决定跟着潜伏进去。他在微博上留言：“消失一个月，拿老命开个玩笑，若回得来，还你一个好故事;若回不来，舍我一副臭皮囊。”然后把衣物、手机和银行卡都留给了弟弟，就往上饶去了。在那黑暗的23天，我看到善良的好人被骗子愚弄，过着悲惨的生活;我看到人们离乡背井，为一个谎言虚耗时光;看到被践踏的伦理和情感，每个人都在欺骗自己的亲人;我看到病体孱弱的老人、营养不良的青年，他们经过了邪恶的教育，越发乖张，越发贫穷，对社会怀有深深的敌意;我看到家破人亡的惨剧，也看到洗脑的严重后果。我始终在问自己：为什么一个愚蠢的把戏竟能欺骗如此多的人?为什么传销者竟敢明目张胆地行骗?为什么传销一打不绝、再打不绝、总打不绝，甚至连“政府打击”本身都成为行骗的借口?这就是慕容雪村的黑暗23天。洗脑12月31日凌晨到达，有人来接，领他走进小巷里的出租屋。里面塞满了人，霉味、馊味、汗脚味混杂在一起。卫生间又脏又小，因为传销组织崇尚节俭，连洗澡都不允许。慕容雪村在不安之中度过了第一晚。传销组织最厉害的，就是重塑你的思想，让你落入他们似是而非的逻辑圈套之中。第二天，“引导人”和“推荐人”把慕容雪村拉到另一个地方，要给他上第一课：解释谎言。他们把谎言分为两类：恶意的和善意的，恶意的称为“黑色谎言”，善意的称为“白色谎言”，还有一句口号：世界因谎言而美丽!为他解释谎言的，是“贾总”。贾总对他说：你被骗来，肯定很生气吧?我劝你不要生气，因为不光你是被骗来的，他、他、他，还有我，都是被骗来的!这里的其他人，还有大学教授、硕士博士、国际刑警、黑社会老大、大老板，全是被骗来的!人家能接受，你为什么不能接受?你再想想，他骗你钱了?没有。他骗你人了?没有。他图什么呀?还不是肯定好机会，想拉你一起发财吗?有什么好生气的?不骗你，你肯过来吗?不骗你，你会信吗?你现在工资多少?现在有个机会，可以让你每个月赚到五位数、六位数，怎么样?贾总说自己原来在南方的工厂里做中层管理，后来毅然放弃了“有头有脸的生活”，在这里追寻她的理想：初期月收入过万，后期月收入20万。哥，你是做生意的，你自己说，现在赚钱难不难?你一个月能赚到20万吗?不行吧?现在机会就在眼前，只要两年半的时间，你就能赚到500万，从此改变你的一生，不止是你的一生，还有你祖孙三代的人生，难道这还不值得为之努力吗?这就是令人闻风丧胆的“洗脑”。怎么样?是不是听起来似乎还有一点道理，但仔细一想逻辑又不大对?接下来，又有另一个“许总”给慕容雪村讲国内经济形势。那一套千篇一律的说辞在略懂宏观经济的慕容雪村看来，漏洞百出。比如许总把他们的传销叫做“连锁销售”。连锁销售好不好?好!但不能太张扬，为什么不能太张扬?哥你知道，1998年禁止传销的时候，安利这些公司就很不满意，把中国告上国际法庭，最后赔了270个亿。你也知道世贸组织有些规定，对吧?咱们要是违反了，让世贸组织看见，又要说我们的不是了，对吧?所以中国不能声张，只能低调。那么，在传销组织的宣传里，连锁销售是怎么来的呢?他们说，连锁销售是在1859年在哈佛大学，由两个犹太研究生发明的，用20%的人际网络带动80%的店铺销售。运行

6、70年之后，哈佛大学的另两个犹太研究生又发明了更先进的销售模式，用100%的人际网络来销售产品，这就是传销。慕容雪村暗自想：怎么老是哈佛大学，老是犹太研究生，老是两个，这也太巧了吧?其实啊，什么国际法庭、什么270亿、什么哈佛大学、什么犹太研究生，都是瞎掰的。但不明觉厉，很多人就被这种看似高大上的名字给唬住了。控制在传销组织之中，你虽然身在城市，却完全与世隔绝：不能与当地人接触，不能读书，不能看报，不能看电视;除了每天上午半小时、下午半小时的两堂洗脑课，其余时间就是在无所事事地瞎逛。饭是不能让你吃饱的。传销组织有一个说法：每天吃多少米、吃多少菜，都是国家规定的，谁都不能违反。就是这么愚蠢的说法，他们全都深信不疑。人人挨饿，慕容雪村在里面呆了23天，瘦了8斤，还有人进去半年，瘦了50斤。想花自己的钱也不行。超过5元要请示推荐人，超过20元要请示经理。一分钱掰成八瓣花，要全部用来购买那些根本不存在的产品。回到住处，吃完饭，你以为可以放松一下，自己有个独处的时间吗?不可能。马上就有人凑过来，和你搭腔。这就是传销组织迎接新人的基本法则：不能让他独处，不能让他闲着，闲下来他就会胡思乱想，想得太多就容易起疑心，起了疑心就会一走了之。所以一切都要以新人为中心，时时刻刻围着他转，没话也要找话说，没事也要找事干，一个不行就来两个，张三不行就换李四，总之一句话：要齐心合力、不惜任何代价把新人拿下。为了达到这个目的，从新人一进门，埋伏圈就设置好了。每个人都是组织精心挑选出来的，有现场领导、有引导人和推荐人，有在房间里配合作战的“房配”。这家人居心叵测。只要我一转身，他们就在背后窃窃私语。我表现得好，他们嘿嘿偷笑，我表现不好，他们紧皱着眉头商量对策。组织上也很关怀，随时打电话询问我的状况，然后紧急调派人手，针对我的思想动向，围追堵截、穷追猛打，务必要把各种不良苗头消除于萌芽之中。慕容雪村事后总结，这正是传销的阴毒之处：一群人处心积虑地对付一个人，除非那人有极大的定力，否则很难保持清醒。为了让慕容雪村留下，小庞追求的那个女孩子小琳哄他说，哥，你见多识广，多留两天，帮我和小庞考察考察，分析分析，如果能干，我们就一起干，不能干，我们就跟你一起走。这就是传销的骗人手段：如果不能“晓之以理”，那就“动之以情”，先用亲情、友情把人留下，然后慢慢地做工作。很多自负聪明的人就是这么被骗的：听着他们似是而非的歪理，一天比一天糊涂;听着他们的恭维，一天比一天自大。再加上宗教般的仪式、军队般的纪律、日日灌输的谎话，再坚定的人都会动摇，从怀疑到茫然，从茫然到相信，从相信到狂热，一步步落入彀中。沦落传销组织是邪恶的，但那些身陷其中的人，却不一定都是邪恶的。他们可能就是你身边的亲人、朋友和同学，是一个个心怀改变命运梦想的普通人。慕容雪村在卧底时认识的传销者，也是如此：善良、质朴、心地无邪，一生不曾作恶，一生与苦难为伍。他们都是受骗者，可同时也在骗人。比如小琳，她心地善良，为人着想，家里开了一个小杂货店，她从小就帮忙料理生意。她告诉过慕容雪村，她只想多赚点钱，给妹妹交学费，给弟弟买新衣服，不让父亲那么累。但与此同时，她却坚定地抵制慕容雪村对她的“反洗脑”，慕容雪村刚跟她讲完，她转身就向组织的领导汇报，差点就把慕容雪村给坑了。他还认识了一个叫郑杰的大学生，读过历史，知道什么是白矮星，还给慕容雪村讲解什么是普朗克常数，比你们大多数人都要强。可他就偏偏连最基本的常识都不懂，很快就被传销组织控制住了思想。郑杰是被妹妹骗去的，被洗脑之后，他又把自己的母亲给骗过去了。慕容雪村想给他讲道理，他反过来做慕容雪村的思想工作：哥，你现在不懂没关系，慢慢就会明白了。我也是这么过来的，你要有信心，只要吃得苦，我们一定会成功。逃离慕容雪村在传销组织里交了3800元，正式成为一个“实习业务员”。每天的工作内容是什么呢?仍然是被洗脑，听别人传授经验，学习做“规划”，也就是编造谎言，试图把更多的熟人骗进来。2010年1月22日，他借口要回家拿手机，顺利逃离了上饶。他在南昌一家酒店里写下这23天里掌握的传销窝点，打电话报案。但公安局和工商局都没有搭理他。经过曲折的交涉之后，江西省公安厅终于重视起慕容雪村的报案。上饶市公安局出动300多名警察，加上工商部门和民政部门，一共端掉23个传销窝点，抓获传销人员157人。

洗脑的心理学基础范文第2篇

一个销售总监死后，和上帝喝茶，上帝认为他太能说了，会打扰天堂的幽静，于是就把他打入了地狱。刚过了一个星期，阎王就满头大汗找上门来说：“上帝呀，赶紧把他弄走吧”。上帝问：“怎么回事?”阎王说：“地狱的小鬼们都被他激活了，天天开晨会，讲梦想，谈发展规划，跳团队舞，弄满意度。我说话都没人听，他还要我做组织架构，工作流程，目标设定，薪酬设计，绩效考核，地下工作者也要注重形象，提高服务技能，让所有人满意。上帝大怒：“让他上天堂，看我怎么收拾他”。一个月后，阎王遇见上帝，问：“上帝，那个搞销售的人被您收拾得怎么样了?上帝停住脚步，回答说：“你犯了三个错误，第一，你应该叫我经理!第二，这个世界根本就没有上帝，只有客户才是上帝!第三，我没有时间和你闲扯，我要去做报表了。

洗脑的心理学基础范文第3篇

无论是知名公司还是非法“传销”组织，在他们的“洗脑集中营”里数天的培训和强化，足以让你改变思想和行为。

“洗脑”从培训开始，被制度激励和约束，在生活细节中养成，这是一个闭合的系统。下面是对20家知名公司“洗脑”32种方法的总结：

1. 拉练团队精神的杀手锏

45公里的行军，尤其是在夜里，对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。每组员工必须在规定的8小时内到达，并且不能有一名员工掉队。拉练路线都是空旷或者偏僻的野外，足以让员工感觉到孤独感和恐惧感。这是LG建立团队精神最为有力的杀手锏。

2.爬山颠峰战将训练营

4天3夜的“巅峰战将训练营”已经成为明基培训中的一个传统保留项目。台湾明基团队中的中高层管理人员每年都要分批攀登海拔4000多米的台湾当地最高的山峰玉山。这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。

3.五星级宾馆塑造精英意识

员工出差必须住五星级酒店，坐出租车必须是当地最贵的出租车，否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。毫无疑问，宝洁人精英主义的文化就是通过这样的方式区别于其他公司。

4. 誓言、口号记住核心理念

沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言：“从今以后，每当有顾客走近我身边3米，我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆(沃尔玛创始人)发誓。”而LG的员工每天都要喊各种口号。

5. 股票奖励做公司的真正主人

设置“诱导”员工相信公司理念的机制(财务或时间方面的投资)，公司利用员工认股计划鼓励员工购买股票与公司成为利益共同体，促使员工在心理上高度认同。有什么方法能比让员工用自己辛苦赚来的钱购买公司的股票，成为公司的主人更让他们相信组织呢，宝洁，就是这样为“员工”洗脑。

6.内部杂志公司就是你的家

百安居建材连锁公司拥有自己的内刊《橙风》。这份内刊除了对百安居(中国)的重大消息、新闻进行报道之外，更多的是关注员工，介绍员工的优秀事迹，交流成功经验。而GE的公司杂志《GE LIFE》，办刊的宗旨就是告诉你：GE就是你的家，要为建设家庭努力工作。

7.卡片、照片无处不在的提醒

强生员工卡片正面是中英文的员工信息，背面是公司的核心理念。GE的员工任何时候，都会随身携带写着GE理念的卡片。迪斯尼的公司到处都张贴着“米老鼠”“唐老鸭”“白雪公主”“七个小矮人”的照片，在沃尔特迪斯尼的眼中：童话的创造者必须生活在童话中。

8.员工纪念碑没有人被遗忘

美国佐治亚州Synovus公司推行“鼓舞型”员工文化，以至于投资一亿美元在溪边小路的路砖上刻上了公司所有员工的名字。公司总裁每月要同25名员工共进午餐，每位员工还会收到标有总裁通讯地址的五个贴了邮票的信封，以鼓励员工积极提供反馈意见。

9. 自由承诺“最佳雇主”的慷慨

2000年开始，美国西南航空公司的每一位员工都将收到一份包括八项自由(保健、财务保障、学习与发展、变革、旅行、联络、工作与休闲、娱乐)的“个人飞行计划”，该计划说明如何获得这些自由并提供相应的工具，将“最佳雇主品牌形象”通过警句的形式传达给员工：“西南航空，自由从我开始”。该公司认为自由承诺能让“最佳雇主”这一称号深入人心起到内部激励作用。

10. 自我培训计划为自己浇水

大通曼哈顿银行规定“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者，银行予以解雇”。银行要求全体员工每年要搞一个自我培训计划。大通培训计划在员工提出基础上，由总行制定，再由培训主管部门汇总、实施。某员工在自我培训计划中这样写道：1月-2月，对银行内部环境和结构进行调查;2月-3月，对银行的不满之处做一个系统的总结。3月-7月，弥补自己不足;7月-12月，对银行的不足之处提出更好的建议。

11.公司“法院”信仰即可得救

联邦快递公司通过设立“员工公平对待条例”，让经理人和员工对执行公司文化互动监督。员工如果觉得受到处分不合理，可以在7天以内投诉给他上司的上司，他上司的上司要在7天内开一个“法庭”来判定员工对还是经理对，如果员工还是不满意，还可以继续往上告。公司很多原先管理阶层的决定都是通过这个“法庭”推翻的，在公司里只有理念权威没有个人权威。

12. 设立基金做员工的人生规划

松下幸之助设计了让员工“三十五岁能够有自己的房子”的“职工拥有住房制度”。并通过捐赠个人2亿日元设立的“松下董事长颂德福会”基金，激励松下人按公司设计的人生规划成长，通过实行支付意外死亡职工家属年金的“遗族育英制度”免除员工后顾之忧(日本员工过劳死现象非常严重)。

13. 修改20次不可拒绝的“ 修炼”

当你进入新的公司之后，上司在两天的时间之内仅仅让你做了一个简单的报告，修改20次后通过的报告甚至和第一次做的没有什么区别，那么你应该兴庆，你开始溶入公司的理念之中。一个小小报告，包括所有公司理念，每一页报告边角都有公司理念、口号和标语，二十次修改之后，你还会忘记什么?

14. 招聘不可告人的秘密?

不用羡慕有人进入你梦寐以求的公司，或许他们进入那个公司仅仅是回答对了某个切合公司理念的问题。一个亲历被招聘又进入人力资源部门工作的员工揭示了招聘的秘密：“当初我进入公司回答问题的时候，仅仅是因为我喜欢用我们‟作为回答问题的主语，而非用我‟。”

15.18小时找错衡量自己能量

每天除去睡觉吃饭4个小时，剩下18个小时呆在生产产品的工厂，在每个生产车间流程中找出至少50个的错误。这是LG电子“革新”活动主体内容，上至CEO下至一般员工都必须接受。挑战自己的极限，挖掘自身的潜力，长达一周的培训结束，你会觉得自己“无所不能”。

15.植树公益劳动中责任心塑造

当你在集体的劳动中种下一棵树，并且必须自己亲自维护这棵树的成长，你将需要有怎样的责任心?你将获得多大的成就感?三星电子每一期的新员工培训中无一例外的一项内容就是花一整天的时间，教员工种植一棵树，让员工提高工作的责任心和成就感。

16.蓝色盘子谁和总裁共进午餐

作为飞速成长的汽车厂商，江淮汽车非常注重公司高层和员工的直接沟通。公司餐厅中的盘子分为红色和蓝色两种，如果谁随机抽到蓝色的盘子，就可以和总裁一起共进午餐，总裁也可以借此机会了解员工工作和生活，最重要的是不错过吃饭的机会传播公司理念。

17. 领导秀 建立软文化

“领导秀”在日本得到最成功的展现，很多日本员工上班时都会看见“老板”在公司门口毕恭毕敬的守侯。联想杨元庆接班柳传志的初期，大力开展“元庆运动”培养公司软性文化。每周一，杨元庆会提早站在公司大门口和每个进入联想的员工问好：“早上好，我是元庆。”而员工必须叫出“元庆”而不是“杨总”，你的手才会被松开。

18. 请回前员工无法逃脱“魔掌”

麦肯锡在员工离职时会诚恳地要求留下联络方式，每年给他们寄生日卡和新年卡，并由董事或副总经理亲笔签名。定期给离职员工发公司近况，并不定期地要求员工回公司进行交流或者诊断。即便是你已经离开很久，你也会不知不觉中受到它的影响。

19. 生日惊喜是否会感激涕零?

在你生日之时，办公桌上出现了上司给你的红包，公司广播中有给你点播的歌曲，老总和你共度生日然而，这一切在你入职之时，通过档案就已经保存在公司员工管理系统中。当你成为公司正式员工，早在招聘之时你一生的生日庆祝方案已经准备好了。为此，你是否会感激涕零?

20. 葡萄超越“水果”的奖励

联想内部曾有个不成文的规定，每个月的业绩达标之后，都会开一个水果宴，大家一起吃水果。食堂的墙上也会出现 “某某事业部超额完成订单，每个人午餐奖励一串葡萄”这样的标语。其实在一定意义上，联想的“葡萄”已经超出了水果能够表达的意义，就好像三星电子的一顿“韩餐”，宝洁的一次“旅游”，足以让你在工作中鞠躬尽瘁。

22.排行榜谁才是王者

戴尔每个月都会有一个全球的电话会议，每个事业部各自成组，评价谁能登上销售冠军的排行榜。如果你总是位居首位。你的事迹会成为公司刊物上描写的英雄行为，公司刊物的编写者时刻不忘英雄事迹的搜集。

23.音乐，歌曲低谷时期兴奋剂

华为每次培训总是以《真心英雄》开始的，LG电子总是以《Global Top 3》开始。当员工培训进入枯燥阶段，培训师会给员工播放Byong的《海阔天空》。这种音乐会让每个员工立刻亢奋起来。IBM更是编辑了《IBM歌曲集》，封面内页歌曲《永远奋进》写到：“与IBM一同前进，与伙伴们并肩工作。只要拥有勇敢的心，我们在任何地方都一往无前。”

24.家庭日“收买”你的亲人

摩托罗拉中国公司通过经常举办的“家庭日”，邀请员工及其亲属参观工厂及其办公环境，举办丰富多彩的文体活动。“家庭日”中，不只有精彩的节目、快乐的笑声、丰富的奖品，更有温馨的天伦之乐，融融的联谊之情。摩托罗拉是靠公司文化吸引雇员的，当你试图跳槽的时候，或许第一个阻止你的不是摩托罗拉，而是你的家人。

25.专职前辈师傅带徒弟制度化

丰田的做法是，选出一位前辈，把他确定为新职工的“专职前辈”，这位前辈担负着对所有事情的指导工作。专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系、上下级关系给以协调。麦肯锡中国每年仅招聘20多个人，在实际工作中对新员工进行一对一训练，言传身受进行基本培训灌输公司理念与价值观。

26.新人日记记录强化成长历程

雅马哈的《新人笔记》要求每个新入社员真实记录入社来每一天的感受，包括对公司的意见、研修和工作的情况及不明白的问题，上司对新入社员每天的笔记都要填写评语，一年后要交给劳动人事部。《新人笔记》完整地记录着每个新员工在公司的成长过程。《新人笔记》的印刷如同一本年历，到每个季节交替日期都有“要注意换衣服”、“不要感冒”、“最近读过什么样的书”这样关心和温馨的话，就连日常生活中应该怎样整齐着装，保持清洁，怎样与同事互相问候等最基本的生活常识都有叮嘱。

27.绘图游戏“描绘”公司蓝图

雅芳公司给每一期员工培训安排绘图游戏，每队的桌子上摆着一排彩色画笔，培训师请每人画出自己所理解的雅芳公司。因为没有任何限制，有人画公司的办公环境，有人画产品专卖店，有人画有寓意的海和天空，有人画用笑脸组成的雅芳LOGO画毕，培训师要求每队将队员的画合并成一幅画，代表本队对公司的理解。

28. “机会宇宙”星图洗去记忆

微软培训师努力让员工脱离和自己过去相比较的巢穴，强迫大家习惯去看面向未来的“机会宇宙”。这是微软针对新员工公司理念设计的专门培训，以星图形式设计并张贴到培训室的墙上，鼓励员工思考未来会出现的机会。每当学员陷入细节争论时，培训师立刻指着墙上的“机会宇宙图表”问到：“你们在争论如何抓到这些大机会吗?”一次又一次，大家被从习惯的思维拉出来。

29，道德专线伸张公司正义

摩托罗拉专门为员工设立了“道德专线”服务电话。道德专线为员工提供信息、忠告和建议等服务。员工可以利用它探讨任何疑虑或问题，处理紧急情况，道德专线努力确保一切问题或疑虑得到公正、谨慎、彻底的处理。为了保密，该线未设来电识别功能。道德专线也可以通过电子邮件联系。虽然电子邮件不是匿名的，但员工可以要求道德专线对员工的身份保密。

30.学校计划“洗脑”在“襁褓”

在德勤未来计划投资一亿五千万美元发展中国业务的计划中，有65%将专门用于招揽、培育及挽留人才，而“德勤专业财务人才基地”的理念更是提前输出到学校中。“税务精英挑战赛”是德勤着力培养顶尖税务专业人才计划中的一部分，通过与学校的密切合作为德勤在重点大学财务专业学生中形成了良好口碑。而肯德基更是鼓励员工直接回到大学母校宣扬公司文化。

31.网上大学E构建网络社区

网络是经理人生活中不可缺少的，IBM建立了自己的网上大学，构建网络学习平台。员工可以根据自己的时间情况随时安排学习，这解决了他们的学习培训与现实工作的矛盾冲突。课程形式既有教材学习，也有真实或虚拟项目的训练，均有较强的实用性。

32.精英俱乐部自豪花旗

“自豪花旗”(Citigroup Pride) 是花旗集团的第一个员工网络组织，组织创立于纽约，在达拉斯、英国设有分之机构，面对所有员工开放。“自豪花旗”的主要目标是培育一种遍及花旗集团的包容性、尊重的环境，让员工感到在这里很舒适，而不管性倾向、性别或性表达方式的不同。 “自豪花旗”经常组织各种相关活动，例如，与花旗的全球多样化办公室联合，在纽约组织了一个“自豪”月项目。

披头士与《洗脑》

美国洛杉矶当地时间2001年11月29日下午13时30分，前“披头士”乐队的吉他手乔治哈里森(George Harrison)在与癌症病魔进行了多年的斗争之后不幸在洛杉矶逝世，享年58岁。

《洗脑》(Brainwashed)专辑是哈里森逝世前最后录音。是乔治哈里森最豁然、最真诚的传达性灵层面诸多感触，堪称生平最深入自我心灵的极至之作。标题歌《Brainwashed》直陈社会存在着各式各样蒙蔽人类心灵与意念，阻碍人类追逐真相的现况，提醒大家要能跳出这个充满洗脑机制的世界，重新思考自己的定位，重新自我实现，寻找真正的信仰，歌曲末段，哈里森在印度手敲小鼓tabla的伴奏下，进行一段印度经文的吟诵，当乐曲结束，你会体会到一种惊喜和伤感杂陈的感受。

作为披头士乐队重要成员的哈里森的去世，使20世纪乐坛奇迹“披头士”乐队的成员只剩两名。2004年英国杂志《滚石》请来55位当今乐坛举足轻重的音乐人评选摇滚巨星，披头士乐队以无敌姿态荣登榜首。可见披头士在二十世纪后半叶对世界乐坛的影响是举足轻重的。披头士乐队于1962年在英国利物浦由约翰列侬(吉他手)和乔治哈里森(吉他手)等四个年轻的小伙子组成。披头士作品诠释社会的思想性是后辈无法比拟的。乐队主唱约翰列侬死后，哈里森一直作为披头士精神的延续者，虔诚的守护着乐队理念。《洗脑》作为哈里森封笔之作让我们永远记得这个超越商业“洗脑”的不羁灵魂。

企业理念培训游戏：青蛙大战

活动目的：

树立员工竞争与合作理念，培养问题分析与决策方法

器材场地：

室内外平坦的场地均可，12～16人一组(偶数为佳);垫子为总人数的一半、毛线球16颗(与总人数相等);边界绳两条

规则：

1.在相距6～8M的位置，以边界绳标出起点与终点

2.请伙伴依序采

1、

2、

1、2方式报数，将整组分成两小队，由一组先攻并发

给一人一块垫子，另一组采取防守并发给一人2颗毛线球(软球)，两方各自退到起点与终点线的后面

3.攻击方自起点线后出发，前进时必须两脚一齐青蛙跳，垫子则代替荷叶，如果站立在垫子上，则对方不可用球攻击，另外可用垫子来挡球

4.防守方必须站在线外以球攻击，在线内攻击无效

5.被击中的人员必须回到起点重来

6.计时5分钟，统计共有几人成功达阵，然后交换器材，攻守互换

分享重点：

1.你的小队组织原则是什么，游击战还是团体战?为什么?

2.攻守策略不同，导致什么结果?

3.任务中，你扮演何种角色?决定角色安排的因素是?不同角色对团队的贡献分别是什么?

4.你的需要被注意到了吗?个人的需求是否曾被提出?

“洗脑”调查

《中国财富》 “公司理念养成教育”调查中，共选取20家知名跨国公司(有优秀业绩和公司文化传承)和10家中国本土普通公司(公司理念不完善的成长型公司)。

从知名跨国公司回收的108份有效调查问卷中，绝大多数的员工(或前员工)确认接受过公司的“理念培训”，并认为在自己身上产生了积极作用，接近一半的员工认为所接受的培训就是一种“洗脑”行为。

具体统计结果如下：

75%的员工对任职公司的公司文化产生崇拜，认为自己工作在世界上最优秀的公司中;65%的员工能感觉到同事的行为带有明显的公司特征，如握手的方法、致敬的姿势、走路的形态和坐姿等;82%的员工对自己的工作满意，大部分员工表示如果没有特殊情况发生，不会考虑跳槽;12%的员工对离开现有公司后的新生活状态表示担忧;97%的员工能准确或基本正确的说出公司的核心价值观。

在没有对员工采取系统“洗脑”培训的本土公司，106份调查问卷显示，这些公司中的员工普遍存在跳槽倾向，其中：11%的员工承认正在通过各种渠道寻找更适合自己的工作;80%的员工表示在有更好的机会的情况下，自己会考虑跳槽到公司理念成熟的公司;35%的员工认为现有工作的发展潜力不大;48%的员工对现有工作缺乏安全感;63%的员工无法答出公司的核心理念，其中32%的员工表示自己的公司没有公司文化; 28%的员工对自己目前的工作满意或基本满意。

跨国公司高级经理人和人力资源专家均看重“公司理念传承”的积极意义，而本土成长型公司领导者则认为：建立适合自己公司的核心理念并对员工进行彻底的公司文化教育势在必行。

《洗脑》将从培训到业绩考核，从薪酬设计到公司日常活动，向您展示的是无处不在的“洗脑”身影;从CEO到高级经理人，从普通员工到公司外延的供应商、代理商和客户，接近这些优秀的公司的任何人谁都不可避免被悄悄改变。

为了深入揭示优秀公司成功“洗脑”行为，《中国财富》锁定IBM、HP、LG、强生、宝洁、GE、联想、华为等公司进行调查，对公司通行的“洗脑”方法进行总结归纳，从理论层面到具体操作，全面展示“洗脑”全流程和方法。