企业工程成本管理论文范文第1篇

从多维度思考分析，挖掘企业创利动因与探索新的管理方式，提升整体效益水平实现高质量发展目标是一个值得思虑的问题。本文以X公司为例列举并刨析爆破工程企业盈亏驱动因素，立足价值创造角度，查找弱项与短板，根据企业的管理需求与管理能力，通过不同角度分析各环节获利情况，做出进一步科学管理决策推动企业不断发展，希望将多维度方法运用于今后工程爆破管理中，提升整体收益水平与发展质量。

一、X公司简介

X公司主要从事民爆工业炸药、工业雷管、工业索类等民用爆炸物品的研发、生产、销售，公司形成了民爆科研、生产、工程施工服务一体化产业链，业务拓展至全国二十余省、市、自治区，充分取得了当地政府的认可与支持。

二、X公司选取不同维度分析

（一）产品或区域盈利能力分析

通过分析X公司产品、区域营业收入、毛利率从而挖掘财务数据背后深层的业务原因，比较同期数据比较分析变动因素，寻找X公司改进的空间范围。

（二）成本管控情况分析

运用成本组成结构分析X公司成本管控情况，主要是对经营过程中各业务板块及其各子项运营成本管控而设置的多维度盈利能力分析。

X公司在进行成本控制不是片面为了降低成本而忽视质量，而是为了分析成本变动合理性追求企业高质量发展。

（三）变化趋势分析

变化趋势分析，是一种长期分析，对X公司一个或多个项目连续多个报告期数据进行分析，反映历史长期变动趋势;或者与上一连续期比较环比指数，形成一个指数时间序列。在考虑同样环境下或预测变量因素前提下，作为预测未来长期发展趋势、提供决策的依据之一。

（四）报表项目分析

报表项目分析主要分析X公司资产、负债、权益总额;流动与非流动资产/负债;营业收入、营业成本、管理费用、销售费用、财务费用等各项数据结构，同时，也包括主要财务指标包括净利润率、收入、成本、费用增长率等连续几个期间内变化趋势及对应关系，分析企业财务数据变动情况。

（五）业务量相结合分析

业务量分析主要包括：各作业区域爆破量、各类成本费用等一定时间段数据变化，从而预测未来产值、利润等，作为预测未来长期发展趋势、提供决策的依据之一。同时分析，销售/工程爆破服务/租赁/劳务服务等营业收入与各自成本配比情况下的变化趋势，从而分析收入增长一定比例下利润贡献率比例，得出各业务板块是否良性发展。

（六）盈亏平衡分析

盈虧平衡分析是通过盈亏平衡点分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方案对不确定因素变化的承受能力。盈亏平衡分析在产销决策、财务管理中成本与收益决策能起到重要作用。

盈亏平衡分析能够提高X公司项目投资经营决策的科学性和精准预判性，在矿山工程、爆破一体化和民爆器材销售等业务板块起到同样作用，主要适用于项目投资决策和项目运营成本控制方案制定。例如X公司收入、成本预测情况如下：

固定成本F=80万（一定业务量下，一定人员配置，增减变化总额不变）

单位变动成本CV比例=55%（随爆破量的增减而成正比例关系变化的成本，主要包括本文第三大标题前6项成本类项目和人员工资变量因素，比例计算需要准确预判）

总变动成本Q=收入180万×单位变动成本CV比例55%=99万

总成本C=F+ Q× Cv=80万+180万×55%=179万

总结：以上反映达到盈亏平衡，在固定成本和总变动成本测算情况下，产能要达到144万方，该项目才不会亏损。

（七）与同行业财务数据对比分析

对比分析最主要的是与竞争对手进行对比分析，可以查找与X公司同行业同等规模的公开报表数据，也可以参照一些行研报告。从总收入、毛利率、净利率、总资产、经营活动现金流等方面，也可以分业务板块、产品类型、分地区的去和同行业比较，然后获得该企业在行业中所处的位置、市场占有率、竞争优劣势，从而改进企业发展策略，达到预测企业未来发展前景的目的。

三、结语

财务管理作为企业管理核心内容，公司不断发展区域化发展为全国化，呈现出点多、面广、运作周期不一、规模体量大，合作模式不同等特点，对财务管理、数据信息质量及时效性的要求越来越高，运用多维度的分析能够快速评价对企业运营盈亏，实现工程项目财务管理高效便捷化，以便科学决策，提高工作效率，降低企业经营风险，培育企业核心竞争力。

企业工程成本管理论文范文第2篇

摘 要：成本管理是企业经济管理的核心内容，直接影响着企业资金周转安全以及企业经营效益。本文将在企业内控制度视角下，具体研究成本管理的作用价值，首先分析了成本管理与内部控制的基本职能，进而探讨成本管理在企业内控制度中的具体作用。在此基础上，以充分实现其作用为目的，探讨成本管理在企业内控制度下的实施途径，以期为企业成本管理工作的改进提供参考。

关键词：成本管理 企业内控制度 作用价值 实施途径

企业内控制度以维护企业内部秩序、确保各项经营管理工作能够高效开展为目标，通过采取制度化管理方法，明确各部门和岗位的权责，从而实现对企业内部的有效制衡。在企业内控制度中，成本管理占有重要地位，是实现企业内控目标的一个重要手段。特别是在日益激烈的市场竞争环境下，企业必须实现对成本的有效管控，才能降低经营风险，抓住更多的发展机会，从而帮助企业提升竞争力。因此，有必要对成本管理在企业内控制度中的具体作用及其实现途径进行探讨，促进企业成本管理水平的不断提升。

1 成本管理与内部控制的基本职能

1.1 成本管理

成本管理是对企业经营管理过程中产生的所有支出费用进行预估、计划、监督、控制、核算等管理活动，包括直接成本费用与间接成本费用管理。具体而言，即生产材料费、场地和设备租赁费用、人员工资、津贴、奖金，以及为生产产品或提供服务产生的间接费用支出。对于园林企业而言，在承接园林景观工程、园艺工程、绿化工程等的过程中，都涉及到成本管理的内容。需要在项目前期做好成本预算工作，确保预算内容的合理性，然后严格按照预算编制执行成本管理计划，从而实现对成本费用的有效管控[1]。

1.2 内部控制制度

内部控制是组织机构为实现某个特定目标，在组织内部建立的相互制约和相互联系机制，在内控制度中具体规定了一系列控制职能、具体措施以及实施流程。内部控制是现代企业管理的一个基本方法，同时也是企业规范化和制度化管理的实施前提。其中具体包括岗位责任制、风险防控制度、内部审计制度、成本核算制度等。总体来看，企业内部控制制度涉及到企业内部管理的方方面面，包括组织结构设置、权值分配、人力资源政策、内部审计等，是企业内部稳定性与企业运行安全的重要保障[2]。

2 成本管理在企业内控制度中的作用价值

2.1 成本管理是企业生产经营活动能够顺利开展的前提

如上所述，成本管理作为企业管理的一项基本内容，在内控制度中占有重要地位。如果企业成本管理出现问题，会直接影响各项生产经营活动的正常开展。以园林企业为例，其主要经营业务是承接园林工程项目，在项目实施前，项目负责人员需要制定项目管理目标，包括成本目标。成本管理既是以利润为导向的管理活动，也是以人为中心的管理活动。在前期制定的成本目标指导下，详细建立成本管理计划，并在项目实施的全过程中加以控制和监督，及时纠正成本偏差，才能确保成本目标的顺利实现。如果成本管理不合理，不仅会影响到项目的最终利润，还容易在项目实施过程中，因成本费用调配出现差错，导致项目活动无法顺利进行[3]。

2.2 成本管理是企业工程项目质量和进度管理的基础

成本管理与企业工程项目的质量管理和进度管理也有密切的联系性。对于工程质量管理而言，需要实现对材料质量、施工技术质量等的全方位管控。而前期的成本预算直接影响着材料质量水平和施工技术质量水平。如果企业在成本管理过程中，未充分考虑成本管理对其他管理活动的影响，一味压缩成本，会导致企业工程项目出现质量问题。另外，在工程项目实施过程中，成本费用的及时投入以及对成本支出的实时监督，是项目进度管理的重要前提。如果成本费用方面出现问题，会导致项目被迫终止，进而给企业带来逾期违约赔偿问题，造成较大的成本损失。

2.3 成本管理是企业内部风险控制的主要措施

在企业运营过程中，面临着多种类型的风险，包括系统风险、市场风险、成本风险等。成本管理同时也包含成本风险控制的内容，通过在企业生产经营过程中，对成本风险进行实时评估，并制定有效的预防机制，可以将成本风险降至最低。实现对成本风险的有效控制，可以保证企业的资金安全性，从而提高企业对其他风险问题的抵抗能力。因此，无论从何种角度出发，成本管理在企业内控制度中都占有重要地位，是帮助企业降低经营风险，提高经营效益的重要途径。必须从成本管理的作用价值出发，采用有效的管理手段，对企业内控制度加以补充和完善，带动企业经营管理水平的整体提升[4]。

3 成本管理在企业内控制度下的实施途径

3.1 健全企业内部控制体系

站在企业内部控制角度，要实现成本管理目标，首先要健全内部控制体系，包括内部会计制度、内部审计制度和风险控制制度等。目前企业正处于核算会计向管理会计转型的关键时期，在内部会计制度的构建和完善过程中，要精准分析会计工作的各项职能以及内部控制的具体需求，解决以往会计制度存在的突出问题，体现新控制体系的适用性和全面性。为加快会计转型速度，企业应建立科学的内部管理制度，关注于会计人员的专业技能提升，合理配置内部岗位，并建立相应的岗位培训和考核机制，激发人员主动性，确保内部会计控制制度的顺利实施。

在内部审计制度的实施过程中，则应对各项成本支出进行全面审计，及时与成本计划进行对比，如果发现偏差，应深入分析问题产生原因，并将责任落实到个人，从而找到有效的整改方法。此外，成本管理人员必须树立较高的风险风控意识。在激烈的市场竞争环境下，企业普遍面临着较高的经营风险，必須合理制定风险防控措施，加强对政策变化、会计制度变化、市场环境变化等方面的关注。提前发现可能出现的风险问题，并制定有针对性的防控方案，为企业决策提供更多支持。

3.2 引进质量成本管理思想

针对园林企业的经营特点，在成本管理过程中，必须引进质量成本管理思想，实现对工程项目建设成本的科学管理。在以往的工程建设案例中，因质量问题引起的成本失控现象较多，而且容易给企业带来较大的成本损失，包括因质量问题导致的返工返修、因质量问题导致的工期延误赔偿等。从另一个角度来看，工程项目质量也是企业竞争力的主要决定因素，只有在项目建设工程中，平衡好成本管理与质量管理的关系，积极争创优质工程，才能帮助企业赢得更多的发展机遇，从同行中脱颖而出。因此，园林企业必须采取质量成本管理方法，具体可以从以下几个方面着手。

（1）在项目设计阶段，会计人员应与设计人员做好沟通，根据成本效益原则，采取有效的成本控制方法。其中，花草和苗木成本等占总成本的比例较高，同时会直接影响园林景观观赏效果。会计人员与设计人员通过有效沟通，合理确定此类成本，在满足设计要求的同时，通过优先采用本地苗木、降低运输费用等方法，实现成本控制目标；（2）在项目施工阶段，认真贯彻成本作业法，对增值作业和不增值作业进行准确区分，并根据要求减少或改善不增值作业，通过采用技术创新手段，提高工程质量，降低施工成本，同时避免出现返工返修现象；（3）在竣工结算阶段，全面核算成本支出情况，充分了解成本控制实施的每一个环节，总结经验，对项目成本管理作出持续性改进。

3.3 采用精细化成本管理方法

为保证企业资金的流畅运行，避免对企业生产经营活动产生影响，在开展成本管理的过程中，需要采用精细化管理方法。在对总体成本进行控制时，应采取价值链成本控制思想，分别从行业价值链和企业内部价值链出发，分析企业成本管理面临的形势以及需要作出改进的内容。通过对行业价值链进行分析，可以明确企业在行业中所处的地位，同时了解竞争对手的情况，从而客观评价企业自身的优劣势。在此基础上，详细分析供应商价值链，可以帮助企业找到低成本供应途径，从而降低采购成本。通过对企业内部价值链进行分析，分别找到项目招投标、设计、采购、施工、维护等各个阶段的成本控制重点，并制定有针对性的成本管理办法，从而实现精细化管理目标。统合企业的内外资源优势，通过在成本管理过程中做好规划和评估，不断对企业价值链进行优化，并从成本动因出发，实现业务重组和成本结构优化，最终提高企业的资源整合与利用效力，提升企业的核心竞争力。

3.4 加强采购成本控制和预结算管理

从具体管理内容来看，采购成本控制、成本预算管理和成本结算管理等，是企业成本管理的重点内容。对于园林企业而言，采购成本控制不是对某种单一材料的价格进行控制，而是对整个采购流程进行控制。在上述质量成本管理目标下，园林企业对植株质量要求较高，这会在一定程度上增加采购成本控制难度。因此，在项目进场后，会计人员要对图纸和清单进行认真审核，制定详细的采购计划，并采取提前下单和集中采购的方法，尽可能地降低采购风险及采购成本。对于成本倒挂的苗木，应通过与采购部门做好沟通，寻找可行的变更方案。在预算管理过程中，需要落实全面预算管理方法，以财务预算作为基础，完善企业管理模式，在项目实施的全过程中，严格按照预算编制内容开展成本管理活动。并通过采用先进的信息化管理手段，保证预算监督的及时性和有效性。最后，在项目竣工结算时，需要落实结算责任制，项目的总体经济效益是通过结算来衡量的，在项目收尾阶段，更应该将责任详细划分，明确结算节点，制定相应的奖惩措施，避免出现责任相互推诿和结算拖延的现象。通过全面搜集项目资料，对成本支出情况进行认真审核，确保资料的准确性和全面性，做好竣工结算工作。

4 结语

综上所述，成本管理在企业内控制度中占有重要地位，关系着企业经营效益、品牌竞争力和发展前景。通过对企业成本管理的作用进行分析，并以此为切入点对企业内控制度加以完善，可以确保成本管理工作的有序开展，从而实现企业成本管理目标。本次研究具体提出完善企业内控体系、质量成本管理、精细化成本管理方法等的实施策略，希望能够为相关企业的成本管理优化提供帮助。

参考文献

[1] 李影.关于企业内控成本管理问题的几点思考[J].财会学习， 2018（21）.

[2] 顾莲.企业财务内控助力成本管理的有效策略探究[J].行政事业资产与财务，2017（36）.

[3] 宋敏.浅析内控对企业成本管理的重要性[J].企业研究， 2013（24）.

[4] 楊丽.完善内控制度，提升企业成本管理实效性[J].中国证券期货，2012（7）.

企业工程成本管理论文范文第3篇

摘要：随着社会经济的进一步发展，人民生活水平显着提高。在这方面，也为节约用水和建设水电工程提供了良好的条件。水资源管理和水电工程建设能够满足人民群众的实际需要，促进社会发展。但在水资源保护和水电工程建设中，存在诸多影响工程建设质量和安全的问题，也给施工企业带来诸多困难。以科学的态度进行施工管理，才能保证工程的顺利进行。基于此，本文探讨了水电工程的节水管理和施工质量管理，以供参考。

关键词：水利水电工程;管理;施工质量;控制

一、水利工程管理的重要性

水利建设项目管理是直接联系全国水利建设的一个环节。认真制定良好的项目管理制度，审查最适合的优质水利建设管理方案，确保主管部门在水利建设管理过程中相互配合，沟通顺畅，只有这样，我国水利工程的整个建设才能合理顺利地完成。水利建设项目管理的对策和社会经济发展的紧迫意义，也在一定程度上决定了有效管理制度的紧迫重要性。任何水利建设管理过程都离不开有效的制度管理。只有完善有效的管理机制，才能有效保证各项管理工作的安全顺利进行，否则，无论施工技术和建设资金多么好，都没有有效的管理制度，，很难充分发挥他们真正的领导作用和管理力量。因此，不断建立、完善、优化和完善整个水利建设项目的有效管理机制十分重要。

二、水利水电工程管理及施工质量控制现状

2.1管理体制落后

管理方法单一、项目管理体系落后也是我国水利水电工程建设质量管理中普遍存在的问题。单一的项目管理方法和落后的项目管理体系已不能完全满足当前水利工程质量管理的基本要求，并已逐渐被现代社会经济时代所淘汰。单一的项目管理模式和落后的管理体制对我国水利建设项目质量管理和控制的拉动作用越来越小，甚至可能直接影响水利建设过程的质量。在落后的管理体制下，权责不清严重影响了我国水利水电工程建设项目质量管理。

2.2监督不足

在新建水利水电工程建设监督管理的全过程中，，水电工程质量体系的实施和管理应严格按照新的国家及相关工程质量管理体系实施标准和要求进行，从质量的最大化出发，可以在一定程度上有效提高水电工程施工现场的安全系数。目前，虽然许多电力水电工程企业已经研究制定了一套新的水利水电工程实施工程质量监督管理体系。但是，在监督和落实这些制度的准确实施过程中，仍然存在各种安全监督问题。

2.3施工人员安全意识缺乏

部分施工人员的职业安全意识对当前水利水电建设项目的安全管理和具体的施工安全质量管理与控制有着非常重要的影响。通过现场调查可以发现，目前的水利施工队伍在各种情况下文化道德素质普遍较低，安全意识落后，施工专业技术水平较低，他们没有能力在最大程度上严格遵守施工现场现行的安全和质量管理体系。一些建筑工人甚至在不了解具体施工操作过程的情况下，轻率拒绝开展安全工作，这给我们的建筑安全和质量管理留下了巨大的安全隐患。一些施工人员未能做好相应的安全质量管理控制措施，这不仅有利于自身的身体、生命和财产安全。

三、水利水电工程管理及施工质量控制对策

3.1建立科学管理理念

施工单位必须积极组织，结合先进的设计管理理念，不断探索、改进和创新各项施工设计管理工作，认识和实现各项施工设计工作的管理重要性，有效、准确地控制各项施工进度，同时，要不断建立健全施工管理人员的组织工作机构，明确和落实管理职责分工，积极组织开展各项动态管理工作，有效保证各项施工作业计划和管理方案的制定能够及时、全面地实施。

3.2完善安全管理体系

水电工程质量管理体系作为水利水电相关工程建设的重要组成部分，是一项非常系统的工作。通过建立健全负责工程质量管理和施工过程质量监督控制的管理体系，可有效促进水利水电相关工程质量管理水平的提高，提高施工过程中质量监督控制体系的水平。为有效实现这一发展目标，首先要对我国现有的项目管理体制建设进行一套科学合理的改革和调整，不断完善管理体制，，确保项目施工管理过程中负责项目质量管理和施工过程质量监督控制体系的相关管理工作的顺利进行。要建立一套科學的工程监理标准，负责施工过程的质量监督和控制，制定明确的各项水利水电工程管理和施工质量监督控制目标，，建立完善的工程监理和质量管控措施，公开水电工程实施的质量管理规范和控制标准，利用信息社会对水电工程质量控制进行现场监督。

3.3加强材料控制

及时加强整个水利水电建设工程的物资管理和各类建筑材料的质量安全控制管理，既能有效地保证各类建筑工程的质量，又能保证工程的质量，不仅可以有效地促进我国水利水电企业的建设，而且可以逐步提高其工程质量管理和服务保障能力。事实上，工程建筑材料的管理往往涉及到大量使用多种工程建筑材料和工程材料，建筑工程材料采购中的一些质量和安全问题往往直接影响和决定着我国水利水电企业建设项目的整体施工和施工过程质量，因此，作为管理人员，要及时有效地加强对各类工程建筑材料和工程材料的产品质量和安全控制管理。首先，在各项工程管理过程中，在建筑工程材料及其产品的质量采购管理中，严格要求选择部分质量、安全合格的建筑材料及其产品，防止部分无二次品的材料和产品直接进入整个工程施工现场。其次，在建筑材料和产品采购管理完成后，即及时加强各类建筑工程材料的长期使用、储存和长期储存管理，以防止在整个施工过程中，由于环境因素的影响，在采购各种建筑工程材料和产品时出现质量和安全问题。

3.4重加强施工队伍建设

由于水利水电建设项目实施现场管理具有一定的管理专业性，涉及面广，对企业员工的综合业务素质要求也比较高。作为企业管理者，应充分熟悉现场设计管理结构、施工管理技术、设备管理、采购等方面的专业知识。同时，水利水电建设项目现场管理的专业合理性也与企业员工的日常工作和生活态度以及综合管理专业水平的提高密切相关。因此，企业当然要加强对企业员工职业培训的管理，不断拓宽企业员工的专业知识面，提高企业员工的综合业务素质，最终建立一支综合业务素质高的企业管理团队。当然，作为一个企业，企业应该建立合理的企业奖惩激励制度。只有这样，才能充分激发企业员工的专业工作积极性。由于水利水电建设项目的现场运营管理会遇到很多财务问题，企业员工首先要了解企业一直承担的管理任务。通过持续的职业道德教育，企业员工应具备良好的社会公德和职业素质，同时避免一些违规和违规行为。

结 语：

总体而言，为确保水利水电工程的质量和安全，要重视水利水电工程的施工管理，积极运用先进的科学技术和管理理念，不断创新。开展建设管理工作，最终实现水资源管理和水电项目持续发展的可行性。

参考文献

[1]李桢，双学珍，潘妮.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题研究[J].建材与装饰，2020（02）：292-293.

[2]黄志富.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].四川水泥，2019（11）：216.

[3]董成波.水利水电工程管理与施工质量控制问题分析[J].工程技术研究，2019，4（21）：139-140.

企业工程成本管理论文范文第4篇

摘要：随着我国投资体制改革的不断深入，我国监理企业业务局限性和不足也逐步显现，本文针对工程监理企业存在的主要问题进行了分析，并提出了工程监理企业向工程项目管理企业转变的思考。

关键词：工程监理；项目管理；转变

随着我国各项建设法规和条例的出台，引发了我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的内在要求。从近年来我国国内工程监理企业运行实践来看，监理企业项目管理只能提供阶段性的工程咨询服务和施工阶段的监理服务，其核心竞争力缺乏，还存在一些监理企业垄断区域市场的行为，很多小规模的监理企业难以生存，传统的工程监理企业已经难以满足市场化发展的需要。

一、工程监理企业存在的问题

1.业务范围狭窄

我国工程监理服务最初定位为对项目的全过程管理，但从我国具体实践情况来看，我国工程监理企业的业务多围绕施工阶段的质量管理活动开展的，而对于前期勘察和设计进行的监理较少。项目管理是一个全过程的管理活动过程，勘探设计和成本控制对项目管理好坏都起到了决定性的作用。同时，我国项目监理企业在业务上受制于国家的强制性规定，也使得我国监理企业的业务范围受到限制，难以保证项目的全过程管理。

2.内部运作机制不规范

我国很多监理企业存在监理人员资质不足的问题，大多依靠较少几个具有职称的工程师来完成企业的内部运作。这样就容易导致一人多职现象发生，在缺少必要的监理人员的情况下，有的监理人员一人负担几个项目的监理工作，往往是挂名不管事，而将具体工作交由其他人员来完成，成为挂名监理人员。这样容易导致项目具体实施过程中，由于监理人员精力问题而导致具体监理工作无法落实，使整个项目的运作出现问题，拖延了工期，甚至出现了严重的质量问题。

3.部分监理企业存在不规范行为

工程监理制度在我国已经实行了有二十年的时间，但取费标准调整滞后，一些工程监理单位为了获得工程项目，通过低价竞争的手段来获得工程监理业务，这种低价拉拢客户的手段容易形成行业的恶性竞争。很多监理企业在低价中标后，由于标的额无法满足正常的业务开支需要，只能通过降低成本等手段来获得利润，或者聘用一些低端的管理人员充当监理人员，来降低人力成本开支，这种低价恶性循环业务导致行业发展受到影响。很多监理企业为了获得生存，而不是通过质量提升手段，而是短期的压低成本开支，减少人员培训机会，降低资金投入，这种低收入、低人才的恶性循环必然导致行业整体水平滑坡，不利于行业的可持续发展。

二、对工程监理企业向工程项目管理企业转变的探讨

工程监理企业的业务局限性及自身存在的很多问题，已经使其发展不能满足市场发展的需求。而全过程的工程项目管理逐步的与国际工程项目管理制度相接轨，它不仅具有明确的市场定位，而且具有广阔的市场发展前景，是市场发展的产物，比起工程监理行业更能合法合理的表达业主的权益和需求，保证整个建设项目的顺利进行。

1.加强政府的调控管理

我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的过程，离不开政府的规范管理和政策扶持。政府需要通过掌握行业发展规律，借鉴成功经验，通过法律法规的形式来规范项目管理工作。一是政府要严格约束工程监理企业，确保其具有一定的资质能力。对于进行不正当的价格竞争手段要坚决进行抵制，必要时候直接取消监理企业的资质。同时，也可以依靠网络的手段，来排查不合格的监理企业，强化社会的监督作用。二是政府要规范建筑市场秩序，弱化地方保护主义色彩，通过对市场的整合，减少行业地方保护主义。确保工程监理企业在进行转型中能够有一个良好的市场氛围。三是政府要重视安全性建设，建筑行业的效益性永远要服从于安全性要求的，不能因为追求短期的经济利益而忽视了安全性的要求，这样做是得不偿失的。要加强安全制度建设，培育相关保险措施，完善相关保险法律法规，确保监理企业稳健经营，进而实现其顺利转型。同时，政府部门应该规范和完善工程监理企业向工程项目管理企业转变的相关法律法规，确立开展工程项目管理服务的法律地位，如在工程监理企业的取费方面，应国际发展的需求，提高相关费用，吸引人才同时保障合理化的取费水平。

2.扩展业务范围及资质

在进行具体转型过程中，要运用项目管理手段来对业务进行拓展，要优先考虑向招标和造价咨询类领域扩展资质条件，在拓展自身业务范围的同时，向较简单的招标代理、造价咨询等资质进行申请，进而逐步补充资金和人才，确保资质的不断升级和扩大，进而满足工程项目管理服务发展需求，为业主来提供全方位的项目管理服务，实现向工程项目管理企业的完美转变。

3.加强人才队伍建设

人才队伍的建设是进行工程项目转变的基础性条件，工程监理企业如果要开展全过程的工程项目管理业务，必须在各个阶段都拥有能提供工程项目管理服务的全能型人才和复合型人才，才能确保业务活动的有效开展。要提高专业人才业务认识度和专业能力，重视人才的引进和培养。同时，要采用激励措施，提高对高资质和高水平人才的引入，以确保这些人才储备能满足从工程监理向工程项目管理转变的新型项目管理的全方位人才需求。

参考文献：

[1]李斌峰：浅谈工程监理的现状与发展趋势[J].山西建筑.2010.（09）.

[2]刘 伟：工程监理的发展与工程项目管理[J].科技信息.2011（02）.

[3]严慧红：浅议加强工程监理与项目管理接轨之重要性[J].时代经贸.2007.（06）.

企业工程成本管理论文范文第5篇

摘 要：在建筑工程施工中，施工成本造价的控制对于工程而定顺利进行至关重要，它的控制效果在很大程度上决定了总体的控制效果。工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，控制过程复杂，控制难度较大。本文以成本造价为切入点，在分析工程施工中影响工程施工中成本造价的因素的基础上，重点探讨了控制工程施工中成本造价的有效途径，旨在说明工程施工中成本控制的重要性，以期为工程施工中的成本造价控制提供参考。

关键词：物流管理专业 课程体系 设计

1 影响工程施工中成本造价的因素分析

在工程施工中，影响工程施工阶段成本造价的因素较多，主要有预算因素、市场因素、资金因素和技术因素，其具体内容如下。

1.1 预算对成本造价的影响

预算对成本造价的影响在一定程度上制约着施工中的成本造价控制。在建筑施工中，往往由于预算前期未开展市场调研活动，造成工程预算不准确，在施工过程中，导致工程结果缺乏准确性和客观性。例如，工程的造价人员没有对当前市场情况进行充分的了解与调研，凭借自己的了解或者他人所叙述的情况，盲目地编制工程造价预算表，对实际情况缺乏必要的了解，没有准求信息的准确性，对工程项目造成了很大的影响，甚至影响了建设项目的决策。又如，部分企业由于业务疏漏，没有及时对相关工程活动开展市场调研，导致所收集的情况不准确、不真实、缺乏及时性，影响了工程的顺利开展。

1.2 市场对成本造价的影响

市场对成本造价的影响也较大，在工程施工成本控制中，市场变动是影响企业经营管理的直接性因素。建筑工程的顺利进行与建筑市场密切联系，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。

1.3 资金对成本造价的影响

从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，资金对成本造价的影响在成本造价控制中也不容忽视。建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，建筑工程资金不足，使得建筑工程的施工难以顺利开展。材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价控制的主要对象。可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的，造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。

1.4 技术对成本造价的影响

在影响工程施工中的成本造价中，技术对成本造价也具有重要的影响。在建筑工程施工过程中，为了将建筑工程成本造价控制在合理范围之内，运用先进适用的生产技术、技术设备及相应的管理技术水平是控制工程造价的保证，若与工程生产相适应的先进技术及设备的来源没有保障，或获取技術的成本过高，或管理水平跟不上，则不仅预期的效益难以实现，还会给工程的生存和发展带来危机，导致效益低下，支出浪费严重。

2 控制工程施工中成本造价的有效途径

建筑工程施工在保证工期和满足工程质量要求的情况下，控制工程施工中成本造价的有效途径，可以从材料费用、维修费用、设备费用三个方面入手，下文将逐一进行分析。

2.1 材料费用的成本造价控制

工程施工是成本耗资最多的环节，材料采购作为施工项目管理的重要组成部分，为降低工程成本，必须加强对材料采购费用的成本造价控制。具有说来，材料采购的成本造价控制，应在满足工程建设需要的条件下减少材料耗资。造价人员拿到图纸后，根据图纸计算出工程量，将各项所需材料的型号规格及用量详细列表给采购部，由采购部编制采购方案。一般情况，可联系材料供应商协商采购，同等质量的材料选择报价最低的供应商购买，由此可节省一笔造价资金。收发料和采购制度的完善建立则是成本控制的必要内容。通常来说，要在不影响正常的施工运行的基础上，对材料的储存量进行适度的减少，使资金的周转得以加速。对于材料的采购，可有效地对市场进行调查，在性能和经济方面的对比中进行选择。这样一来，工程的施工质量就能得到一定的保证，也利于腐败和暗箱操作现象的有效杜绝。

2.2 维修费用的成本造价控制

维修费用的成本造价控制，也是制工程施工中成本造价的有效途径之一。对建筑工程施工而言，在维修费用方面。返工返修不仅影响了工程建设的质量，也耽误了现场作业的进程、工期，从而增加了施工成本。维修费用的成本造价控制，现场管理人员需加强各个环节的作业管理，从细节上控制项目建设质量水平，避免施工期间出现返工作业维修。如：安排检查人员对已经完成的小项目综合勘测，及时处理工程存在的质量问题，协调各个环节的现场施工，提高人员参与工程作业的效率等，都可以在一次程度上控制维修费用的成本造价控制。

2.3 设备费用的成本造价控制

设备费用的成本造价控制在工程施工中的成本造价中也具有重要的作用。当前，机械设备已经成为工程建设的常用工具，机械自动化操控逐渐取代了人工操作，大大提升了现场作业的效率。但是，随着机械设备的广泛运用，如：起重机、挖掘机等。大型机械设备的成本费用增多也会导致项目成本增多，引进先进设备的费用也成为了工程造价的重要组成部分，因此，施工期间要加强机械设备费用的管理，以避免设备效能低造成的成本耗资。另外，还应注意各环节之间的相互制约和监督，保证施工的质量和成本的控制。

3 结语

总之，工程施工中的成本造价控制是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。施工阶段是项目成本耗资最多的环节，该期间成本造价控制成效对工程收益有很大的影响。造价人员除了应熟悉工程图纸外，还应对工程材料市场有一定的了解，为工程造价管理提供明确的指导。施工阶段的成本控制是否合理，与工程造价管理是密切相关的，通过不断完善工程造价管理，合理运用控制成本策略，以真正达到降低工程造价的目的。

参考文献

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企业工程成本管理论文范文第6篇

【摘 要】提高建筑工程施工合同管理效率，不仅能规范建筑施工管理，还能提高建筑施工质量，实现企业经济效益的最大化。但就目前来看，很多建筑施工合同管理方面还存在这样或那样的问题，因而作为新时期背景下的建筑施工企业必须着力提高建筑工程施工合同管理效率。基于此，笔者将本文命名为《关于提高建筑工程施工合同管理效率的浅见》。首先就建筑工程施工合同管理存在的不足进行了分析；然后提出了关于提高建筑工程施工合同管理效率的浅见；最后对全文进行了简单地总结。旨在与同行进行业务交流，以全面提高建筑工程施工合同管理效率，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。

【关键词】建筑工程施工；合同管理；效率

加强建筑工程施工合同管理是确保建筑工程项目安全高效顺利实施的关键，也是建筑施工管理的核心所在。合同管理效率的高低，不仅对建筑工程进度、质量和安全有着重大的影响，还会影响工程造价而对企业的经济效益产生影响，尤其是对工程能否安全顺利如期交付业主，影响企业的社会效益。基于此，笔者结合自身工作实践，就关于如何提高建筑工程施工合同管理效率作出以下几点浅见。

一、分析建筑工程施工合同管理存在的不足

要想提高建筑工程施工合同管理效率，就必须分析当前建筑工程施工合同管理存在的不足，才能更好地采取针对性的措施，从而提高建筑工程施工合同管理水平。以下笔者就结合自身工作实践，就当前建筑工程施工合同管理存在的不足做出以下几点小结。

（一）合同签订程序亟待规范和完善

合同是对建筑工程承包方与发包方双方的权利与义务具有明文规定和我法律效率的文件，因而建筑施工合同签订时必须明确规定双方的权利与义务。但就目前来看，一些施工企业的法律意识较差，在签订合同时，并没有结合工程实际和深入地理解，难以严格遵守相关规范要求精心合同的签订，导致施工过程中出现多种经济纠纷，相互推诿甚至扯皮打架。此外，由于时间紧迫而在工程开工之后签订合同，甚至有的建筑工程根本就没有签订合同，这也是当前很多建筑工程中出现秋后算账的主要原因，从而导致工程进度被延误，工程安全隐患增多，工程造价增大，而由于市场的不确定，工程使用的原材料价格经常波动，使得工程结算时由于没有合同的依据而造成更多的纠纷。

（二）建筑工程施工合同的监督管理水平严重不足

就当前建筑施工合同的监督管理来看，不管是在合同的签订和审查还是合同的执行的监督管理力度都严重不足。一些施工企业在建筑工程施工合同管理机制与体系方面还存在诸多需要完善的地方，且在合同管理过程中存在较强的随意性，但系统性和严格性相对缺乏，尤其对合同中相对隐蔽和细微的相关规定缺乏深刻的认识，且合同管理工作的全面性和严谨性极为缺乏，从而给工程的结算带来诸多经济纠纷，极大的降低了建筑工程造价的真实性和合理性。

（三）风险合同现象严重

由于我国的建筑市场近些年来发展迅速，市场尚不够成熟，存在很多缺陷，比如不正当竞争，再激烈的市场行情下，施工单位的建设难以满足日渐增长的建筑施工需求，施工队伍素质偏低，施工单位总体综合实力较弱，因而，使得在合同签订过程中，业主占据这很大的主导地位，在整个合同承包签订过程中，经常会提出一些和严格或者是不平等，缺乏公平性的条款，将这些工程的风险很大程度上转移到了建设施工单位的身上，为了获得建设市场份额，获得更大的工程承包机会，这些建筑承包者都会委曲求全的签订一些不平等条约，及时有着很大的风险，因而，在施工过程中，承担了很大的风险。

二、关于提高建筑工程施工合同管理效率的浅见

分析了建筑工程施工合同管理存在的不足，作为建筑施工企业就必须加强建筑工程施工合同的管理，着力提高管理水平，为提高工程质量奠定坚实的基础。以下笔者结合自身工作实践，提出以下几点提高管理效率的措施。

（一）科学拟定建筑工程项目施工合同

在建筑工程项目开工之前，作为工程双方应注重合同的签订，在确定合同文本形式时，必须采用规范性的文本，避免由于合同文本格式不同导致经济纠纷的出现。一般情况下，建筑工程双方不得自行拟定合同文本格式，预防由于合同拟定出现的漏项、缺项等不平等的条款的出现，也对合同的监督和管理提供了便利，即使出现经济纠纷也有利于仲裁机构的审查和裁判，对维护建筑工程双方的正当权益提供有力的依据。

（二）建立并不断完善建筑工程施工合同管理制

建筑施工合同的管理内容较多，其涉及了从洽谈、草拟等等到合同的终止等诸多环节。因而作为建筑施工企业必须规范自身的合同管理，在合同管理工作中首先就是要建立建筑施工合同管理制度，并在制度的运行和管理过程中针对存在的问题对其进行不断的晚上，尤其是在合同交底、责任分解以及每日工作报送、进度款项的审查和批准等制度的建立和完善必须是建筑施工合同管理的主要内容。

（三）加强建筑施工合同的和谐动态管理

建筑施工合同管理是一项系统而又复杂的动态管理工作，因而在建筑工程项目建设过程中，必须对建筑施工合同进行和谐而又动态的管理，并做好以下几方面的工作：

一是严格按照合同条款履行职责和义务，严防出现过早和过量地签证尤其在合同变更时的补签必须认真仔细，且有相关合同条款的支持和衡量，与达到相应的制约作用，特别是工程设计的变更和施工图出现的错误的签证，应尽可能的确保原图纸不变且不出现重复签证。而已经购料和下料的签证必须填写清楚材料的规格、型号以及数量等情况。

二是凡是涉及的工程文件，例如图纸、规范、技术、规划等文件必须确保记录及时、收集全面、整理有效，并加强合同变更的审核和分析。因而在实际工程过程中确保合同变更与索赔的提出同时进行，并征求业主和建设各方的意见之后一道变更合同。

三是对于造成的停工损失必须加大处理力度，并严格按照合同规定的时间，并采取书面的形式和合法的签证程序就停工具体事项进行认证。与此同时，还应确保定额制度得到严格的执行，凡是没有具体规定的定额，应结合工程实际且参考同等定额进行相应的赔偿。

（四）明确合同管理分工

在工程合同签订完毕之后，要加强对合同的贯彻执行，加强对合同的执行情况加强监督管理。并严格遵守相关的法律规范，遵守现代企业的管理方式，加强对合同的管理，对合同管理的权责进行明确的划分，实施项目经理的负责人制度，并代表施工企业全面管理合同，加强合同职能的执行，在此过程中，并设立专门的合同监督管理机构，对合同的执行情况进行监督管理，发现合同中存在问题，及时有效地进行反馈，并采取针对性的处理措施。

三、结语

综上所述，就如何提高建筑工程施工合同管理效率进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须在建筑施工管理中加强施工合同管理，着力提高管理人员的专业技术水平，并针对当前存在的不足，通过科学拟定建筑工程项目施工合同，建立并不断完善建筑工程施工合同管理制，加强建筑施工合同的和谐动态管理，明确合同管理分工，不断提高建筑工程施工合同管理效率，提高合同管理的科学和规范性的同时助推企业可持续发展。

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