路桥施工成本管理研究（精选12篇）

路桥施工成本管理研究 第1篇

我国经济的稳步发展提高了对路桥基础建设的要求, 促进了我国路桥施工企业的发展, 在改革开放以来, 针对我国公路建设需求, 我国路桥施工行业得到了快速的发展。随着现代路桥建设要求的不断提高、随着路桥市场竞争的日益加剧, 现代路桥施工企业对施工管理工作提出了新的要求。目前, 在市场经济刺激和经济体制改革的推动下, 市场竞争日益激烈, 路桥施工竞争也变得更加激烈。因此, 为了满足日益复杂的路桥施工的要求, 必须进行创新管理的探索与研究。我们要以公路行业发展为导向、工程项目为依托、科研院校为支撑、应用型技术研究为基础, 采用“产学研用”一体化模式, 围绕工程施工需求, 重点解决在施工中遇到的技术难题和施工难点, 通过科技研发带动企业的转型升级, 为提高企业核心竞争力提供强有力的技术支撑, 取得相当数量的有影响、高水平、拥有自主知识产权的科技成果。

2 路桥施工的技术创新

在技术创新方面, 甘肃路桥三公司高度重视技术创新和现有技术的改造工作, 开创了科技创新工作新局面。公司各项目部针对项目建设过程中遇到的实际难题, 积极开展研究。成武路面二标开展了《陇南山区高速公路桥面铺装与复合路面修筑关键技术研究》和《陇南山区高速公路长大连续坡道桥面与隧道复合式路面修筑关键技术研究》科研项目, 完成了高模量改性沥青混凝土AC-20C型桥面铺装结构、水泥混凝土CAC-20新型路面铺装结构试验路的铺筑, 这两种铺装结构具有良好的抗车辙、抗水损、抗老化及耐久性等特点, 是路面结构的两种创新, 也是新材料、新工艺与新技术的探索与应用, 具有极大的推广价值。成武路面二标还创新了桥梁伸缩缝施工技术, 在桥面伸缩缝安装开缝、清缝工作完毕后, 用半剖直径1厘米的PVC管内包裹麻棉, 将层间横向水集中吸出, 再通过纵向导管将自由水排出, 保持铺装层无积水, 对防治桥面水损害、提升工程质量起到了积极作用, 受到长安大学教授的好评。瓜敦路面三标购置了3套反渗透技术净水设备用于水泥混凝土施工, 减小了不良水质对公路建设的影响, 控制了公路盐胀病害;在硬路肩施工中创新水泥混凝土硬路肩滑模施工技术, 引进了1台1000型水泥混凝土搅拌站和1台滑模摊铺机, 确保了硬路肩内实外美。

为了建设质量效益型施工企业, 2014年, 甘肃路桥建设集团将以“三个坚持”为思路开展各项工作。即坚持继承与创新并存, 提升经营管理水平, 不断增强企业发展活力;坚持主导产业与相关产业并举, 优化产业结构, 切实促进企业可持续发展;坚持企业发展与职工发展并重, 加强人才队伍建设, 聚集企业改革发展正能量。重点抓好八项工作:一是积极开拓现有市场, 创新经营思路, 推行领导班子分片包干制度, 鼓励全员经营。二是深化管理体制改革, 进一步明晰各层级职能, 实现“责权利”相统一、“收放管”相协调的管理体制。三是从结果管理向源头管理、过程控制转变。从阶段性排查治理向规范化、常态化、制度化排查治理转变;从注重解决具体问题向注重解决机制性、长效性问题转变;从事后查处向超前管理转变。四是严格施工作业标准, 体现专、优、特、精企业特色, 不断提升施工能力和水平, 打造优质精品工程, 提升品牌形象。五是以公路施工为主业, 以集团化战略为平台, 整合内部资源, 全力谋划多元化发展, 培育新的利润增长点。六是创新人才培养机制和用人模式, 加强人才的引领作用。七是积极改善职工工作条件, 让职工共享发展成果, 增强职工的归属感、向心力。八是深入开展企业文化建设, 聚集正能量, 在企业内部形成快速执行、变革创新、平等和谐、共创价值的氛围。

3 水泥混凝土路面施工安全生产保证措施

①严格遵守安全生产法规和相应的安全生产纪律措施。②认真贯彻“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和本工程项目的安全管理制度, 保证职工在施工生产过程中的安全与健康。③建立各级各类人员的安全生产责任制, 形成完善的安全保证体系, 建立健全各项安全管理制度, 并经常对员工进行安全教育和班前交底。④严格执行安全操作规程, 按照作业要求发放劳保用品防暑降温, 进入施工现场必须戴好安全帽, 严禁违章指挥冒险违章作业。⑤加强施工现场的安全防护设施, 保持良好、安全、文明的施工条件。⑥单项工程的施工组织设计或施工方案附有安全技术措施, 对特殊和危险性较大的工程单独编制安全技术措施, 并且有依据、说明、审批。⑦严格逐级安全技术交底制度, 开工前技术负责人或现场安全负责人将工程概况、施工方法、方案技术措施等情况向班组长、工长详细交底, 进行书面安全技术交底各级书面交底有交接人签字, 并存档备查。如下所示:安全生产制度→安全教育→安全技术→安全检查→安全业务工作→作业前检查→作业中检查→作业后检查。⑧施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械设备等做到定期检查, 建立严格的检查制度。如脚手架、安全网、工地使用的中小型机械、起重设备的安全装置限位装置等, 对临时电气工程做到符合国家用电规定, 装设漏电保护装置。⑨对特种作业人员加强培训考核, 持证上岗制, 严禁无证人员从事特种作业。⑩加强安全生产检查, 并和生产安排结合起来, 加强日常的安全检查活动, 发现安全隐患立即下达隐患通知书, 限期改正, 如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业。輥輯訛设备和物资保证:项目经理部和各班组配备适当的抢救设施和药品, 施工工地配备足够的安全网、安全绳, 以及施工工人的保护用品, 驻地配备消防和卫生设备, 消除各环节的安全隐患。

4 工程建设管理模式的创新

在工程的规范管理、技术保障和标准化施工等方面, 需要获得省级专家的强大智力、技术资源的支持和保障。施工前要找出建设中施工、管理和安全等方面存在的问题, 并提出整改意见:尤其是, 注重工程管理的总体策划, 明确建设目标, 分层、分级成立专家组, 建立专项施工方案审查制、首件两会制;加强施工标准化建设, 规范现场施工, 明确建设、设计、施工和监理单位责任;加强施工安全管理, 注重特种设备、高空吊装、临边防护和现场用电等安全风险;高度重视人员培训。创新之举, 注入跃升动力, 带来连锁变化。只有这样才能获得良好的经济效益, 推动了公路施工的“专业化、班组化、机械化”进程, 使企业的施工组织管理水平上了一个新台阶, 树立了良好的企业形象和施工品牌。打造成融技术密集型和管理密集型于一体的现代施工企业。

摘要：路桥施工的管理是一个庞大而复杂的管理过程, 不仅包括施工计划的管理, 而且包括施工进度、施工材料等各个方面的管理, 贯穿于整个路桥施工的全过程。目前加强路桥施工管理的创新成为路桥建设发展的重要内容。本文就路桥施工管理过程的创新管理进行了深入的研究。

关键词：路桥施工,管理,创新,过程,工程,措施,研究

参考文献

[1]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程, 2010 (30) .

[2]王建珍.工程施工管理存在的问题和创新[J].能源与节能, 2011 (09) .

[3]仵晓煜.探究路桥施工管理过程的创新管理[J].科技与企业, 2013 (02) .

[4]邓伟强.探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施[J].企业技术开发, 2012 (20) .

路桥施工成本管理研究 第2篇

路桥施工中成本的控制探讨

【摘要】随着市场经济竞争的日益激烈，有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障。本文对路桥施工成本控制应遵循的原则，及加强其成本控制的措施进行了初步探讨。

【关键词】路桥施工；成本控制；责任成本管理

为了满足我国经济和社会发展的需要，高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生。路桥施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量和进度的前提下遵循成本控制原则，制定和落实严格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益和社会效益。所以，探讨路桥施工中成本的控制具有重要的现实意义。路桥施工成本控制应遵循的原则

1.1 节约原则

节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

1.2 全面控制原则

成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员控制的观念。同时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

1.3 动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

加强路桥施工中成本控制的措施

2.1 树立现代成本控制理念

首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。

2.2 建立责任成本管理制

为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。具体做法如

下：第一，施工工程负责人要对整个工程的成本控制负责，制定详细的成本目标管理计划，协调好各部门和各环节的关系；第二，企业的各职能部门要对施工质量和进度进行监督检查，要对因为检查不到位造成的经济损失负责；第三，工程技术部门要负责对施工人员培训，及时解决施工中出现的技术问题，并且对因组织施工不当和技术原因造成的工程质量和安全问题而付出的额外成本费用负责。

2.3 强化施工阶段的成本费用控制

2.3.1 人工费的控制

人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成本支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工得管理，提高整体的劳动生产率。

2.3.2 材料费的控制

材料费一般占全部工程费的60%—70%，直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制主要包括以下三个方面：第一，加强材料采购成本的控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，保证采购的材料在价格和质量上更符合预期计划，以及采购的过程足够透明化、规范化。对于运输成本的控制要充分考虑施工进度、运输距离、运输工具及运输路线等因素，在保证不影响材料施

工供应的前提下，选择最为经济的运输方式；第二，加强材料的仓储成本控制。为了使材料的仓储成本降到最低，必要提高仓库利用率，合理规划材料物资的存放。根据电力施工的实际情况，制定详实的物资材料仓储管理制度，建立物资保管明细账，做到每日清账、每月结账及定期盘点库存，保持账面库存与实物相一致。在材料领用出库时，要遵循先进先发的原则，保证材料的时效性。对于需要露天存放的材料物资，要归拢整齐便于看管，时刻注意气候变化对需要维护的物资进行维护和保养，以免因为管理人员的疏忽大意而造成不必要的损失；第三，加强材料的使用管理。建立计划用料制度，确定限额领料量，控制材料的使用量。对于在电力施工中出现的浪费、违规用料、偷盗材料等现象要进行监督整改，必要时要做出严厉的处罚。

2.3.3 机械费的控制

尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支。避免不正当使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械租赁价格。做好机上人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械作业率。

2.4 做好成本预测与计划、成本分析工作

在施工之前必须做科学的分析论证,预测出完成工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对各项

管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则；在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议；当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。

2.5 重视安全成本和质量成本控制

安全成本控制要着眼于预防事故的发生,制定应急预案,一旦发生事故,应当立即采取措施将损失降至最低程度。并且要规范施工操作，设置安全防护措施，减少事故的发生次数，就可以避免不必要的安全性成本支出。施工企业不能因为一味的追求低成本提高利润而忽略了工程质量，这样只会造成在验收过程中因为质量不达标而发生窝工、返工的现象，不但要付出额外的成本，还会给施工企业带来名誉上的损失。

结论：

总之，路桥施工中的成本控制直接影响到企业的经济效益和长远发展，必须引起是施工企业的高度重视，并且要对成本控制不断地进行实践探讨，制定和实施有效的成本控制措施来降低成本费用支出，扩大企业的利润空间，确保企业走上可持续发展的道路。

参考文献

[1]冯晓飞.分析路桥施工中成本的控制[J].中国科技博

路桥施工企业项目管理系统的研究 第3篇

【关键词】路桥施工；企业；项目管理

1、引言

目前我们正处于城市化加速推进的历史其实，对于公路桥梁的施工也大大推进，路桥工程施工的质量是工程的重要指标，另外路桥施工中的安全问题也是另一个核心问题。安全施工是公路桥梁建设的高压线，一旦发生安全事故，不仅可能造成人员的伤员，而且会带来严重的社会治安问题，并给工程的进度带来极大的影响。所以做好路桥施工企业的项目管理至关重要。

我国路桥工程在上世纪90年代开始实行项目管理，经过了二十多年的发展，取得了一些进步，但是依然存在着很大的问题，路桥企业项目管理和现实发展之间仍然存在较大的差距。最近出现的一些重大路桥事故，比如哈尔滨阳明滩大桥的倒塌、河南连霍高速大桥因爆炸坍塌等，不仅带来了巨大的生命财产损失，更造成了恶劣的社会影响，给社会安全稳定带来了极大的影响。这些事故都是和项目管理的疏忽或不规范有关。

2、项目管理系统的内涵

在传统的企业中，当企业制定一个规划之后，参与项目的会有财务、行政等好几个部门，在部门运作过程中难免会产生一些冲突，这不仅造成了沟通成本的加大，也降低了项目实施的效率。

在项目管理中，因为某一个项目的需要不同职能部门的成员组成一个团队，在这个团队中项目经理是其领导者。这个领导者的责任就是能够有一个明确的团队前进方向，能够按时完成项目的整体工作。项目管理者同时也是这个项目的参与者，他参与整个项目从立项、到项目确定到最后收尾的全过程，同时在人力、资金、时间、以及采购、总结等各个环节对项目进行全方位的管理。因此项目管理可以帮助企业处理协调各个部门之间的关系，实现这个团队更高更好的运行效率。

项目管理系统从上世纪八十年代以来在国防、航天、通讯等领域得到了广泛的应用。尤其是中国加入WTO之后，越来越多的企业界人士参加职业经理项目管理培训，以提高项目的管理水平，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。项目管理系统是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的人才资源管理、风险控制、质量管理、采购管理等有效的进行整合，来实现更高效、更高质量、更低成本地完成各项项目的目的。

3、项目管理系统的整体设计思路

因一般的大型路桥公司的分布地域广，网络通讯条件又各不相同，所以本系统应采用分布式数据库方式，即在路桥集团建立数据中心和Web服务器，保存所有项目部的路桥工程项目数据，每个分公司通过网络在线访问服务器、查询、统计、分析路桥工程项目成本信息。各个分公司建立自己的路桥工程项目数据库服务器和Web服務器，保存本分公司建筑工程项目成本信息，项目相关管理部门访问服务器查询、统计、分析建筑工程项目成本信息。

各分公司的建筑工程项目成本数据采用可靠的数据传输方式上传到集团公司的数据库服务器。如果一个路桥企业合作单位分布地域广，网络通讯条件又各不相同，系统可以采用分布式数据库方式。根据系统特点、用户需求、应用方式以及C/S、B/S的优缺点，确定采用C/S、B/S和单机应用方式结合。系统的体系结构分为四层：数据库层、应用架构平台层、业务系统层及信息门户层。

4、路桥企业项目管理系统的实现

路桥企业项目系统的设计与开发根据企业级应用体系思想与方法，基于系统设计原则，根据系统总体需求及项目实施实际，系统按其所完成的功能不同划分为下面几个个子系统。

1.制造成本报表管理

路桥企业系统制造成本报表管理包括土建制造成本、机电制造成本两部分，主要由收入、制造成本两张主报表及分包完成工作量、单项物资合同款、集中招标物资合同款、临建分包完成工作量、其它制造成本等明细表构成。结合计划统计报量，收入数据实质包括实际完成工作量、业主确认量、预估业主确认量，预估业主确认量造成的误差在次月补齐。

2.物资进场管理

路桥企业物资进场管理包括公司统一招标物资合同进场管理、项目单项物资合同进场管理、项目零星采购物资进场管理。与现行工作模式相比，一方面物资进场记录一经录入审核，相关部门即可查阅到物资实际成本数据，可有效减少由于物资验收单未能及时送达相关部门造成项目虚盈而带来的项目成本起伏情况，另一方面物资进场记录与物资合同紧密挂钩，成为控制物资合同执行过程控制依据，可降低物资合同超付风险。

3.资金管理

路桥企业的所需资金一般都比较大，系统资金管理包括资金计划管理、工程款回收台帐管理、分包合同、物资合同支付管理。与现行工作模式相比，系统具有以下特点：

资金计划由总额计划改为分包合同、物资合同明细计划，使得资金计划能真正成为合同过程支付控制依据之一，提高资金计划的严肃性，从而提高资金计划的准确性，为公司统筹资金管理提供更为可信的依据。

结合资金计划中工程款回收计划及工程款回收台帐信息，在合同明细控制的同时，按照工程款回收计划完成率与资金计划总额的乘积实行总额控制，根据项目进度情况在资金层面提高公司以收定支管理原则的执行力度。

4.项目监督及跟踪

路桥企业的项目一般是长周期的项目，需要对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪管理。大部分项目管理系统包允许用户确定一个基准计划，并就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。大部分系统能跟踪许多活动，如进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用。

5.数据分析利用

路桥企业的项目管理最后要按照开发项目、地点、单位、专业、费用类别等条件的综合汇总分析查询，并根据具体需求，出具分析表格。

5、结语

本文分析了项目管理系统的内涵以及项目管理系统的整体设计思路，最后提出了路桥企业项目管理系统实现的几个内容，可以更好地管理项目，降低企业管理成本，提高企业运行效率，推进公司数据库建设，优化企业供应链，让公司员工职责权限更为明确，协同工作机制得到加强。

参考文献

[1]罗建华，谭海彦，郑树荣，段行星.路桥施工项目管理组织模式探讨[J].交通企业管理，2006，（08）：57-58.

[2]崔龙云.加强路桥施工工程项目管理的举措[J].中国科技信息，2007，（22）：27+31.

[3]张晓东，张生，吴道流，卢毅.路桥施工企业项目管理成熟度模型及其应用研究[J].公路工程，2009，（04）：58-63+76.

[4]孙红宇.新时期路桥工程施工项目管理的若干思考[J].中国商界（上半月），2010，（07）：205-206.

路桥施工的创新管理研究 第4篇

伴随着社会主义市场经济的快速发展, 路桥建设出现蓬勃发展的态势, 路桥施工企业也获得了更多的经济效益。为了满足当前不断增多的路桥工程, 施工企业必须对施工管理不断创新, 进一步促进我国当前路桥建设的发展, 同时这也是路桥企业在激烈的市场竞争中获得一席之地的主要途径。所谓的创新管理是企业在过去管理方式的基础上结合当前外部环境的需要做出了一系列的改变。路桥施工企业应该在确定自身发展目标的前提下, 与相关科研院校合作, 寻求适合当前工程项目的施工技术, 实现“产学研”一体化的管理模式, 针对施工过程中遇到的困难和问题, 积极地寻求科学的解决办法, 企业内部科研人员也应该根据以往的工程经验总结出适合企业发展的管理模式和施工技术, 不断提高企业自身的核心竞争力, 使企业在技术支持的基础上能够适应当前激烈的市场竞争环境, 并获得更多的自主研发的科学成果, 促进整个路桥市场的快速发展。

2路桥施工的技术创新

为了满足社会发展的需要, 路桥工程需要实现技术创新。所谓技术创新主要包括两个方面, 一个是对原有施工技术的改造, 另一个是创造出新型的路桥施工技术。路桥施工企业应该对各项施工工程建设中出现的问题进行分析, 并在此基础上提出解决问题的创新技术措施。例如, 高模量改性沥青混凝土铺装结构相比传统的铺装结构具有抗老化、耐久性高、抗水损的作用, 在路桥建设中被广泛使用, 得到业内人士的一致好评。该项施工技术就属于路面结构的创新, 所使用的也是新型施工材料和工艺, 具有很大推广空间和价值。 此外, 当前所使用的桥梁伸缩缝施工技术也是路桥工程中技术创新的一个实例, 该项技术能够把桥面中的水分排出, 增强了桥面的承载能力, 进一步减少了桥面出现水害的现象, 提高了桥梁的施工质量。

施工企业对技术的管理能力直接关系到整个企业的发展, 所以作为施工企业应该做好如下工作。第一, 施工企业在创新管理的过程中应该对原有优秀的管理方式加以继承, 增强企业的创新能力, 提高企业的发展活力。第二, 施工企业在发展自身主导产业的同时应该兼顾其他产业, 不断优化自身的管理结构, 促进企业实现可持续发展。第三, 在企业发展的同时还应该关注员工的发展, 不断扩大企业人才队伍, 在创新管理的同时能够发展企业正能量。第四, 根据当前企业发展现状不断创新企业发展思路, 推行领导责任制, 提高全体员工的工作积极性。第五, 深化体制改革, 创新企业文化, 动员全体成员为企业的发展献计献策。第六, 对施工过程中的各个部分进行规范化管理, 特别是重点施工部分应该全面进行排查, 在解决施工问题时应该考虑措施的长效性。第七, 结合施工企业发展特色, 不断提高企业的施工能力, 提高企业的品牌形象。第八, 作为施工企业应该积极地改善员工的工作和生活条件, 让员工产生强烈的归属感和责任感, 以公司的利益为重, 为企业的发展提供更多的可能性。 只有做好上述工作才能为路桥施工的技术创新提供更好地环境, 技术创新是推动路桥企业发展的动力之一, 是企业实现更高层次目标的基础, 所以必须引起相关人员的重视。

3路桥施工安全生产保证措施的创新

严格遵守安全生产法规和相应的安全生产纪律措施。认真贯彻 “安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和本工程项目的安全管理制度, 保证职工在施工生产过程中的安全与健康。建立各级各类人员的安全生产责任制, 形成完善的安全保证体系, 建立健全各项安全管理制度, 并经常对员工进行安全教育和班前交底。严格执行安全操作规程, 按照作业要求发放劳保用品防暑降温, 进入施工现场必须戴好安全帽, 严禁违章指挥冒险违章作业。加强施工现场的安全防护设施, 保持良好、安全、文明的施工条件。单项工程的施工组织设计或施工方案附有安全技术措施, 对特殊和危险性较大的工程单独编制安全技术措施, 并且有依据、说明、审批。严格逐级安全技术交底制度, 开工前技术负责人或现场安全负责人将工程概况、施工方法、方案技术措施等情况向班组长、工长详细交底, 进行书面安全技术交底各级书面交底有交接人签字, 并存档备查。具体如下:安全生产制度、安全教育、安全技术、安全检查、安全业务工作、作业前检查、作业中检查、作业后检查。在施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械设备等做到定期检查, 建立严格的检查制度。如脚手架、安全网、工地使用的中小型机械、起重设备的安全装置限位装置等, 对临时电气工程做到符合国家用电规定, 装设漏电保护装置。 对特种作业人员加强培训考核, 持证上岗制, 严禁无证人员从事特种作业。逾加强安全生产检查, 并和生产安排结合起来, 加强日常的安全检查活动, 发现安全隐患立即下达隐患通知书, 限期改正, 如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业。施工设备和物资保证:项目经理部和各班组配备适当的抢救设施和药品, 施工工地配备足够的安全网、安全绳, 以及施工工人的保护用品, 驻地配备消防和卫生设备, 消除各环节的安全隐患。

4工程建设管理模式的创新

工程建设管理模式主要包括工程的技术保障、标准化施工、规范管理等方面, 为了能够保证工程顺利进行, 这些方面都需要通过省级专家进行审核并提供一定的技术支持。在进行路桥施工之前要先对工程施工的管理方面以及安全措施进行查看, 一旦发现存在问题需要提出科学的整改意见。特别是应该从大方向上把握工程管理的总体规划, 设立专门的专家组, 由专家组对施工方案以及施工过程进行全程把关。保证施工建设的标准化, 规范施工人员的操作过程, 明确监理单位的职责。安全管理是路桥工程建设的重中之重, 在施工之前对施工设备以及施工现场的防护设备和用电情况进行检查, 确保安全无误再进行施工。根据工程建设的需要和未来企业发展的目标, 对施工管理人员进行培训, 提高管理人员的工作积极性, 建立一支专业化非常强的路桥工程管理队伍, 使企业的整体管理水平得到了提升, 提高企业在市场经济中的企业形象, 打造属于自己的品牌, 建立现代的路桥施工企业。

5结束语

综上所述, 文章主要针对当前路桥施工的创新管理进行了系统的分析。通过创新管理能够加快路桥工程建设的步伐, 同时也能够提高路桥企业的经济效益。路桥企业在未来发展的过程中应该不断地进行创新管理, 适应整个社会的发展速度。

参考文献

[1]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程, 2010 (30) .

[2]王建珍.工程施工管理存在的问题和创新[J].能源与节能, 2011 (9) .

[3]仵晓煜.探究路桥施工管理过程的创新管理[J].科技与企业, 2013 (2) .

[4]邓伟强.探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施[J].企业技术开发, 2012 (20) .

路桥施工成本管理研究 第5篇

关键词:路桥工程；施工技术

交通事业的质量，对国家经济发展有着不可忽视的影响作用。重视交通事业的发展，让其成为推动社会发展的重要力量，是社会主义现代化国家的重要建设内容。改革开放以来，我国的路桥工程建设有了很大的进步，建造了很多举世闻名的路桥工程，显示着我国的路桥施工技术已达到世界先进水平。路桥工程，指的是道路和桥梁建设和养护过程的方方面面，包括勘察、设计、施工、养护、管理等等。路桥工程是一项极其复杂的工程，需要投入大量的人力、物力和财力，最重要的就是要有相应的技术支持，让路桥工程施工中遇到的问题可以迎刃而解。本文主要针对路桥工程施工中的几种常见的路桥施工技术，浅谈几点认识，希望可以起到抛砖引玉的效果。

1混凝土的施工工艺

混凝土是当今建筑中广泛使用的材料，因其和易性大、耐久性、环保价值高等等诸多优点，在建筑行业得到了广泛的使用。在路桥工程的施工过程中也大量采用了混凝土，不仅节约了成本，还能更好地保证了质量，一举两得。经过多年的实践总结，我国的混凝土施工工艺逐步完善，可以满足多种施工要求。对于不同地形的路桥工程，必须选择恰当的混凝土材料，而且，相应的施工工艺也应该有所区别。正确选择了混凝土，并施以正确的技术，可以在节约成本的基础上让路桥工程的质量进一步提高，还可延长道路和桥梁的使用寿命，达到经济和生态的双重效益。

1．1正确选择适合的混凝土材料

混凝土的选择过程中要注意水泥、掺合料、外加剂的选择。水泥的选择要根据施工的要求，避免选择一些过细、过高强度的水泥，确保水泥的可塑性。掺合料的选择方面，要结合地形的特点，选择对应的掺合料加入，让掺合料的加入可以改变混凝土的性能，有效提高耐久性。此外，选择外加剂的时候要考虑外加剂的水溶性，确保配置的外加剂具有合适的水溶性。混凝土材料选择得恰当，在调配混凝土的时候才能更有操作性，而且混凝土的质量也能得到有效保证。

1．2不同地形采用不同的浇灌技术

不同的地形必须选择不同的混凝土浇灌技术，这样不仅施工难度大大减少，而且可以有效提高保证混凝土浇灌的质量，确保路桥工程的施工质量。仅以两个典型浇灌技术为代表，浅谈路桥工程中的混凝土浇灌技术。当然，浇灌技术要随着科技的发展不断创新，改良旧方法，尝试新方法，让混凝土的浇灌可以更快更好完成。

(1)水下混凝土的浇灌技术。

在水下进行混凝土的浇灌，要考虑水压、浮力等因素，施工技术与平地的技术自然有所差距。首先在材料的选择上，内壁要尽可能选择顺滑的材料，且导管的内径要选择在20－30cm，这样可以有效减少碰撞过程中管道的损坏。其次在浇灌中，中间管的长度要比漏斗短，这样才能让混凝土克服水压的阻碍顺利进入漏斗中。而且，导管的数量和位置要根据浇灌范围和导管的作用半径来确定。由于在水下进行浇灌，设备都得承受一定程度的水压，所以在施工之前，所有的设备都必须进行检测，避免出现事故威胁生命财产安全。

(2)桩基的混凝土浇灌技术。

桩基是路桥工程的基础工程，它的质量决定了路桥工程的质量，所以，桩基建设的方方面面都应该引起足够的重视。尤其是桩基的混凝土浇灌技术，更需要技术人员在全面了解地形后采取合适的技术来保证质量。首先，技术人员要全面了解路面的渗水情况，对渗水地区进行预处理，并根据渗水的等级来决定桩基的厚度。其次，桩基的混凝土材料必须进行充分的搅拌，以此保证混凝土的一致性，从而保证桩基的质量可以得到一个有效的保障。对于不同地形的桩基，要采取不同的浇灌技术，例如水下桩基就必须采取钻孔桩的方式，才确保混凝土可以真正到达树下预设的桩基位置，完成浇灌任务的同时保证桩基的工程质量。

2预应力施工技术

预应力技术，指的是在施工过程中对建筑事先施加应变力，改变建筑的内部结构，从而使得建筑的稳定性更好。路桥工程一般需要长久使用，所以稳定性必须得到有效保证，在路桥工程中实施预应力施工技术是必须的。路桥工程中的预应力施工技术，也必须根据地形特点适当改变，从而更好适应路桥工程的要求。我国的预应力施工技术多种多样，很好得保障了大型路桥工程的耐久性，带领我国的路桥工程走上世界先进水平。

2．1在受弯构件中的预应力技术

预应力技术在路桥工程的主要应用是指在受弯构件上的应用。受弯构件容易弯曲，稳定性就会遭到破坏，采用了预应力技术，就能有效延长受弯构件的寿命，进而保证了路桥工程的质量。目前路桥工程中在受弯构件中主要采用的预应力技术是粘贴碳素纤维材料，达到对受弯构件的固定，使得稳定性进一步提高。受弯构件的稳定性的保持，不仅依赖于预应力技术，还受预应力技术前面步骤的影响。做好前方步骤，这样才能保证受弯构件受到破坏时，碳素纤维材料能发挥其最大的运用，受弯构件的稳定性才能得到很好保证。多个桥梁属于受弯材料的特殊一种，其的稳定性可以通过碳纤维材料进行有效维护，从而保证了多个桥梁的稳定性。

2．2体外预应力加固技术

体外预应力加固是指将建筑的受力分担给一些辅助建筑，让主体结构的稳定性进一步提高。目前体外预应力技术主要运用于大型桥梁的建设中，采用大量集中钢索分散主体桥梁的受力，这样不仅可以增加桥梁的设计美感，还对桥梁的稳定性进行了很好的维护。预应索的设置位置可以有所不同，要结合桥梁的受力情况具体决定。这种体外预应力加固技术是桥梁建筑的重要技术支撑，必须在实践过程中不断加入新的内容，让其的发展可以更快更好。

3过渡段施工技术

过渡段的质量，对路桥工程的整体质量也有很大的影响。完善过渡段的施工技术，让其有足够实力支撑各连接部分，是当今路桥工程过渡段施工技术发展的主要内容。我国在很早就致力于完善过渡段的施工技术，多年的不断探索后，对于不同地形的过渡段，我国都有相应的较为成熟的施工技术来保证施工质量。仅以两个典型地形为代表，浅谈我国目前的过渡段施工技术。

3．1设置桥头搭板

桥头是连接桥梁和道路的连接部分，如果建设得不好，易出现跳车现象。现今路桥工程在这方面的技术就是设置桥头搭板。在桥头部位设置了搭板，可以保证桥头连接的稳定性，也能减少坡度，给行车带来更好的舒适体验。搭板的材料要根据桥头所在位置和道路、桥梁的建筑材料两方面综合敲定，尽量做到无缝连接。长期的实践表明，桥台搭板长度为保持其坡度的千分之三到千分之六之间时，搭板的负荷效果可以达到最佳。

3．2台后填筑技术

桥台的台后建筑也是重要的过渡段部分，为了稳定性的要求，必须要对台后建筑进行必要的加固。目前的技术一般是采用土木合金材料建筑台后部分，有效加强各部分的咬合程度。对于一些软土地基，本身稳定性就不高，台后建筑的稳定性要想得到进一步保证，不仅需要加强台后建筑技术，还得加强自身的稳定性处理，换言之，就是在建筑之前进行预固定，让台后建筑的性能进一步加强。

4小结

目前的路桥施工技术在实践中得到了很好的完善，能够满足很多施工要求，并成为我国建造大型可靠路桥工程的重要保障。但是，路桥施工技术仍有许多值得完善补充的地方，需要技术人员长久的努力。在实际的施工过程中及时发现问题，并对现今的技术进行改良，解决问题的同时又能提高路桥工程的施工技术。技术人员同时要总结路桥工程的施工技术，让其成为一个完整的体系，便于大家的学习，进而可以培养更多优秀的路桥施工人员和技术人员。

参考文献

［1］陈建明．路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术研究［J］．科学与财富，2014(05)．

路桥施工成本管理研究 第6篇

摘要：随着近年来我国社会经济的快速发展，尤其是在市场经济体制确立以后，路桥施工企业在发展过程中面临的竞争压力逐渐增大，面对这种情况，应该对施工成本管理的作用进行充分的重视，同时也不能忽视了对施工质量的管理，这样才能保证企业获得最大的经济效益。

关键词：施工成本；路桥施工；质量管理

引言

现在市场经济体制已经渐趋完善，施工市场竞争越来越激烈，施工企业要想在竞争中获得优势，就要有效降低施工成本，并强化对施工质量的管理和控制，以保证在降低施工成本的同时保证施工质量，这样企业才能获得最大的经济与社会效益，最终促进企业的健康发展。但是纵观目前我国的路桥施工企业，为了提升在市场竞争中的竞争力，他们往往会减少在施工中的物资投入，虽然这种方式可以降低成本，但是却对路桥施工质量造成了严重的影响。

一、影响路桥工程施工质量的因素

路桥工程质量控制的首要任务就是要了解问题，深入分析路桥施工质量影响因素，不断改善路桥施工技术，加强工程质量控制。笔者从人、机械设备及材料、施工方法等方面进行简要论述，以期为做好路桥施工质量控制工作奠定基础。

1、人为因素

人为主观意识从很大程度上对工程质量造成了影响，包括施工方法、人员责任以及管理等均对工程施工质量发挥着根本性作用。我们应当明确人员素质对工程质量的影响，做好质量管理工作，实行岗前教育和技术培训工作，奠定良好的技术保障工作。因此，必须要尽早培养全员岗位教育及技术交底质量意识，树立竞相追逐的自觉，形成人员质量意识，进一步保障路桥工程質量。路桥企业应当建立激励、竞争、奖惩机制，最终实现工程质量控制的目的。

2、设备因素

先进的施工设备是路桥工程建设的根本依据。随着我国路桥机械化程度的不断提高，设备好坏极大的影响着工程施工质量。路桥施工机械设备通常不会直接应用于工程实体，但我们也不能因此忽视机械设备对工程质量造成的影响。因此我们必须在确定工程方案之前，选择恰当的、可靠、先进的机械设备，更好地保障路桥工程施工质量。针对带有计量的设备，必须要进行定期的维护和检查，达到工程额定性能，进一步满足工程质量。

3、施工材料因素

路桥施工材料主要包括成品、半成品、原材料、各种工程材料构件，这些都是工程施工的基本物质条件。如果材料不达标，即使施工技术再好也是质量不达标的工程。尤其是那些材料用量大、种类少的路桥工程，即使其中任一种材料出问题，都会对整个工程造成重大影响。难以想象，不合格的水泥、沥青怎么能够建筑成合格的路桥。为了保证工程质量，实施有效的工程材料质量控制，势在必行。

4、施工方法

在工程项目整个建设周期内所采取的工艺流程、技术方案、组织措施、施工组织设计及检测手段等，就是我们所说的施工方法。其中较为关键的是施工技术方案，一旦方案规划不正确，即将会对项目进度、投资、质量三个项目控制能否实现产生直接影响。我们必须要认真谨慎地制定施工方案，并从工程实际出发，综合考量技术、管理、操作及经济等方面问题，争取做到经济合理、技术可行、操作方便、工艺先进、措施得力，以不断提升工程施工质量、降低工程成本、加快进度。同时，施工人员要精心进行施工组织设计、施工操作要求、施工顺序等，竭尽全力完成既定的质量目标，实施严格的技术质量控制。

二、路桥施工成本的路桥施工质量管理的策略

要想在保证施工质量的基础上减少工程成本，将施工成本与施工质量的关系处理好，才能为企业创造良好的市场口碑，提高企业的经济和社会效益。因此，加强成本控制是工程管理工作中的首要任务，面对目前路桥施工管理工作中暴露出来的问题，我们可以从以下几方面对施工成本与施工质量进行合理把控。

1、不断强化施工管理

在当前的路桥施工中，施工管理是质量管理工作中的核心，施工单位不仅要对相关施工计划与方案进行合理制度，同时还要将应对突发事件的准备性工作做好。由于多方面因素的影响，路桥施工过程中可能会出现很多突发问题，面对这些问题，施工单位不能单纯依靠投资方来解决问题，施工方作为管理单位，应该形成属于自己的独立的监督考察机制，对各施工环节进行监督，一旦出现问题及时及逆行解决。这样才能保证各施工工序的顺利进行，并充分注意相关细节上的操作，以有效避免失误的出现。

2、在现有技术基础上实现创新

一个企业要想得到快速的发展，与技术的创新是分不开的，在现在的科技时代中，只有技术的创新才能成为企业快速发展的最大动力。通过技术上的创新，路桥施工企业可以有效提高施工效率，保证工程施工质量，有效缩短施工工期，并避免因为返工而出现的浪费现象。在必要的情况下，应做到对工期和费用二者进行权衡，避免因为工期延误造成的损失。完成工程以后，应在第一时间将工程款收回，决不能让业主拖延工程款或者延长施工工期。

3、提高企业整体管理水平

目前多数路桥施工企业的观念比较落后，整体素质地下情况普遍存在，这些问题贯穿在整个施工过程中，使路桥施工企业的成本大大增加。这一问题在目前我国很多国有大型企业中非常突出，传统的制度与体系不能调动员工的工作积极性，为企业的正常运营带来了不便，无形中增加了企业在经营和生产上的成本。这种情况下提高企业整体管理水平非常重要，施工企业应定期组织员工参加业务培训，加大对成本控制与质量控制方面宣传，引导广大员工树立起成本控制与质量控制的意识，促进企业管理水平的提高。

4、加强对材料费用的控制

首先应做到货比三家，对工程材料进行优先选择，避免出现质次价高、缺斤少两等现象；其次，做到就近取材，以有效降低运输成本，同时还能减少二次搬运产生的费用，并按照施工工期对进货批次与批量进行合理确定，以减低材料储备，减少资金占用情况的出现；第三，对物质手法、保管及限额领料等问题加以注意，以避免出现不必要的资源浪费、损耗等现象，尤其是要将钢筋、水泥及沥青等材料的浪费现象控制好，利用技术力量来减少工程材料方面的损耗。

5、成本控制工作中加强对员工的要求

首先，应提高员工的成本管理与控制意识，全体员工都要参与到成本控制工作中。在目前的市场经济条件下，企业要想在如此激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须有效降低生产成本。因此，路桥施工企业不能在工作中忽视了对成本的控制，应该充分结合自身的特点，建立起完善的管理体制，并有效提高人员的成本控制意识。并深入分析施工全过程需要的成本，以达到对成本进行有效控制的目的。路桥施工成本控制涉及到的方面比较广，是项目管理工作中的重点与难点。在项目施工过程中需要对成本进行预测和核算，并根据相关资料针对应先高成本升降的因素展开分析。

结束语

路桥施工是一项非常复杂的工程，其中涉及到很多方面的工作，存在较大的施工难度，施工环境也比较复杂，影响施工成本的因素也比较多，因此，急需对施工成本进行控制和管理。质量在路桥施工中是非常重要的因素，质量控制工作中需要对施工和材料两方面进行严格控制。此外，施工企业还要采取合理措施对施工成本与施工质量间的关系进行平衡，以达到在保证工程质量的前提下降低工程成本，促进企业经济效益的提升，保证路桥施工企业可以得到健康发展。

参考文献：

[1]董希奎.对公路桥梁施工中的质量控制的探讨[J].科技资讯，2010，（13）：95.

路桥施工安全质量管理研究 第7篇

1影响路桥施工安全质量管理的因素

1.1人为因素

在路桥施工过程中, 人为因素会对工程的施工质量以及安全影响是非常大的, 每个人的文化背景以及社会底蕴都存在差异, 这就会导致施工人员对施工安全的意识以及处理事务的能力存在着很大得差异, 比如说:有些人员的安全意识相对薄弱, 而且有些人员则可能不能按照相应的流程进行操作, 这不仅会给施工人员带来安全隐患, 而且可能会因为没有按照相关的流程操作, 给施工的质量带来很大的隐患。

1.2施工材料

施工材料是路桥工程当中物质基础, 只有施工材料的质量得到保证才能够有效的控制路桥工程的质量, 因此在路桥施工材料的选择上要坚持使用质量过硬的材料。然而路桥施工材料由于具有数量多等特点更容易出现有些瑕疵产品掺杂在其中, 这就更要引起施工单位的注意, 尤其是在施工选材方面注意, 这些都关系到道路桥梁工程的质量问题。

1.3施工设备

施工设备也在一定程度上为施工的质量以及施工安全提供了物质基础, 在路桥工程中施工中如果使用过旧的施工设备, 不仅会影响路桥施工的工期以及施工的质量, 甚至有可能由于设备的相对陈旧, 误差较大等原因, 导致出现危害施工人员人身安全的事件, 因此要注重施工设备的选择, 并要注意设备的承重能力以存放管理, 从而增强路桥施工的质量以及安全。

1.4施工方案

施工方案的制定对路桥施工的质量控制有着非常大的影响, 错误的施工方案不仅会延误工期, 损害施工质量, 而且可能在施工中出现一些意外事故, 对施工人员的人身安全造成很大影响, 因此在路桥工程施工前首先要的制定科学合理施工方案, 从而为路桥的科学施工指明方向。

2提升路桥施工安全质量管理的措施

2.1加强对材料以及设备的管理

首先, 施工单位要强化对材料的管理措施, 路桥施工所需要的材料种类比较复杂, 并且所需要的数量相对较大, 这就需要采购人员要本着认真负责的态度来选择施工材料。选购人员要根据工程实际的需求订购型号规格相符的材料, 并要保证材料的质量, 杜绝因为材料问题而引发的安全事故。在采购进材料以后, 还要对材料的现场进行严格管理, 根据施工需求以及进程组织不同种类的材料进场, 按照不同种类、不同规格的材料进行堆放、还要做好防潮防雨的覆盖设施准备, 以防止材料受潮变质或者是发生化学反应, 在堆放以后还要设立标示牌, 写明材料的品种、规格、产地以及检验状态等, 从而更加方便路桥工程的取用, 提升路桥施工的质量。其次要加强对机械设备的管理。路桥工程在施工过程中所需要的机械设备也是比较多的, 比如说:土方施工机械、桥梁施工设备被以及钢筋混凝土施工设备等, 这些设备也是路桥工程中的安全管理与质量管理的重点问题, 因此更要加强施工中对机械设备的管理, 在保证工程质量的同时避免产生安全隐患, 从而保证工程的顺利开展。这就需要施工单位要健全机械使用维修保养制度, 在工程施工机械设备较多的情况下要使机械配置调度合理, 从而最大的限度的使机械设备得到利用。并要注重机械设备的维护与保养, 出现问题的机械要及时修理, 坚决避免机械设备带病作业的情况, 另外, 还可在施工间隙可以对机械设备进行养护保养, 确保机械设备能够在施工期间正常运转。

2.2对人员的安全质量管理措施

对人员采取的安全管理措施主要有以下几个方面:首先施工单位加大宣传施工安全意识, 施工单位可以定期开展施工安全讲座或者是安全教育主体活动, 以增强施工人员的安全意识, 保证施工过程中避免出现安全事故, 通过对施工人员的安全教育不仅能够提升施工人员的安全意识, 而且可以有效的促使施工人员按照正确的施工流程进行操作, 在保证施工人员安全的同时能够保质施工的质量, 有效的提升路桥工程的施工效率。另外, 施工单位可以聘请安全管理方面的专家为施工人员进行安全培训, 规范施工人员的操作流程, 使施工现场能够得到安全管理。其次要加强施工人员的专业素质。施工人员的专业素质, 是施工人员按照规范操作的前提条件, 也是提升路桥工程的施工质量管理的根本保障。在施工过程中施工单位要对施工人员加强培训, 尤其是施工管理人员以及技术骨干人员, 提升施工管理者以及施工人员的责任感, 把保证施工质量作为施工的第一要素, 从而促使管理者以及施工人员把施工质量放在首要的位置, 进而促使管理者与施工人员积极主动地参与到培训当中, 并自觉的提升自身的专业知识以及综合素质。同时各个各单位还可以针对各工程的特点以及施工标准采取聘请熟练的施工人员作为施工管理人员的措施, 并使这些人员起到模范带头作用, 并使工程的质量得到保证。最后要完善工程施工的管理章程, 完善的施工章程在施工中起着非常重要的作用, 明确了施工中各个岗位的职责以及权力, 有利于为施工团队建设创造团结的气氛, 促使施工人员能够以积极的投入到施工工程中, 确保路桥工程能够按时按量的完成。

2.3合理规划施工方案

路桥工程施工前都要制定科学合理的施工方案, 从而为后续工程的开展打下基础, 如果在施工之前没有制定科学合理的施工方案, 那么工程的质量就很难得到保证, 甚至在追赶工程进程过程中, 可能由于施工人员误操作等导致安全事故发生, 因此科学合理的施工方案, 是工程顺利开展的前提条件。在施工前制定科学合理的施工方案不仅能够避免出现施工过程中出现一些安全问题, 而且能够确保工程的顺利开展, 促使施工单位的经济效益与社会效益取得双重提升。这也需要引起施工单位的重视, 在施工前应该根据实际的情况制定详细且科学的施工方案, 并要严格按照施工的方案有步骤进行。

2.4完善监督检查制度

在路桥工程中由于工程施工为复杂且又需要较长的时间, 这就需要施工单位不仅要加强各项管理工作, 还要逐步完善监督检查制度, 从而为工程的安全防范以及质量管理提供重要保障。首先可以完善监督管理制度明确和落实各管理岗位的职责以及完善相应的安全防护以及管理措施, 减少施工中出现意外事故的机率。其次, 制定安全管理奖惩机制, 施工单位要定期或者是不定期对施工人员以及工程进行质量检查, 出现问题要给予严厉的处罚, 如果没有出现问题根据施工人员的表现, 可以适当的给予奖励, 从最大程度上减少施工安全的隐患。最后加强监督力度, 确保施工人员能够严格按照规章进行操作, 管理人员也要按照规章进行管理, 从而保证工程能够及时顺利的竣工。

总之:在路桥工程施工中要注重从整体上对工程进行管理控制, 可以从工程的安全与质量管理方面入手, 合理规划施工方案, 加强对材料以及设备的管理, 对人员的安全质量管理措施以及完善监督检查制度, 从而能够为路桥工程质量提供保证, 同时又能够保证施工人员的人身安全, 促使施工企业经济效益以及社会效益双重提升。

摘要：加强路桥施工安全质量管理能够减少施工企业的安全隐患, 有效的提升施工企业经济效益以及社会效益, 因此路桥施工安全质量管理对路桥建设事业发展发挥着非常关键的作用。本文分析了影响路桥施工安全质量管理的因素, 并进一步对提升路桥施工安全质量管理的措施进行了分析。

关键词：路桥施工,安全,质量管理

参考文献

[1]时敏.浅谈路桥工程施工安全与质量管理[J].中国高新技术企业, 2013 (19) .

[2]王辉.浅谈路桥施工质量管理问题与对策[J].中国高新技术企业, 2015 (12) .

路桥施工企业财务管理策略研究 第8篇

一、加强路桥施工企业财务管理的必要性

市场经济条件下的路桥施工企业面临着日益激烈的竞争,物竞天择,适者生存,所以企业必须结合自身情况,看清市场动态,不断优化管理结构,提升自己的竞争力,才能在复杂的市场环境中长存。路桥施工企业经管工作主要以财务管理为工作重点,对于资金密集型集企业而言,财务管理必然是企业的核心问题。由于路桥施工工作项目较分散,建设周期较长,且施工条件受环境影响较大,资金回笼能力与生产周期等密切相关等特殊性,资金流的良性循环是施工企业赖以生存的命脉,所以财务工作是路桥企业经营管理的重中之重。只有提高财务管理的水平,才能在日益竞争的市场经济环境之中立于不败之地。

二、现我国路桥施工企业在财务管理方面存在的问题

(一)财务管理中预算体系不健全 成本控制困难

许多企业为了在投标竞争中得到项目合同,会盲目地进行压价,而经由企业层层分包的工程在成本上必然失控,加之缺乏预算编制或者预算编制的不详细,都可导致资金使用过程中问题的出现,有了预算,但是缺乏控制,同样会导致各种不同程度的认为浪费,对企业造成损失。

(二)财务管理体系管理制度不完善 监管乏力

企业主要的管理力度集中在材料供应和施工部门,缺少一个以财务部门为中心的控制体系,从而财务部门很难完整地参与到施工的全过程,信息难以整合,对于现金管理不按规定的范围和标准使用现金也时有发生,导致施工财务管理工作混乱。由于施工过程中缺少完善的财务管理制度,导致许多资源浪费的现象,有很多公司尽管制度相对完整,但是通常都是迫于检查而做的表面功夫,实际上缺乏监督机制,管理乏力。

(三)会计基础工作不到位 从业人员素质有待提高

财务人员素质不高是我国路桥施工企业普遍存在的一个问题,部分财务人员缺乏更新知识和学习新政策法规的积极性,电算化掌握不够,无法使用计算机整理分析数据,部分人忽视财管工作,还有许多从业者玩忽职守,利用职位之便,中饱私囊,严重影响了企业的运作。

(四)路桥施工企业财务工作信息化程度不够

企业对财务信息化的认识和重视程度不够,在财力投入和人力投入方面皆有欠缺。造成财务信息化建设的缓慢,增加了企业财务管理潜在的风险。

三、现我国路桥施工企业财务管理可行改良建议

建筑施工企业如在市场竞争中想长期立于不败之地,稳步健康发展,就必须重视财务管理工作,不断完善财务管理制度,监管制度,将制度落到实处,重视财务管理人员的选聘与培训,并且提高管理体系的信息化程度,只有这样,才能确保企业财务管理工作的顺利进行。

(一)加强成本控制,强化预算工作

施工企业的主要成本由材料费、劳务费、机械使用费、分包工程费,企业需要根据实际情况,细化制定费用支出计划,并落实到各个部门,责任到个人,减少不必要的浪费,细化工作到每个工组,如木工组、混凝土组等等,根据各组工作内容做出详细预算报告,预算不仅要通过严格的审批,还需按照预算严格控制成本,企业所支出的费用,都必须经过财务负责人、经理、和相关工作人员,分别盖章签字,实行联批放行制度,保障预算的控制成本效果,从而提高财务管理水平,节约成本,减少资金流失。

(二)完善管理结构 健全监督制度

完善财务管理结构,健全监督制度是实现财务管理工作有序进行的核心战略,其内容为确保财务信息的真实完整,保证施工财务信息准确可控,对经济活动过程进行财务控制,对经济活动成果进行综合评析,对企业会计核算的全过程实行严密的监控管理。首先企业应该根据财经法规为指导原则,规范施工企业财务管理工作制度,让不同岗位工作人员有章可循,具体制度要注意以下几个方面:一方面财会人员需要认真做好凭证的审核和日常账务记录工作,保证会计信息的完整准确,对于出现多次工作错误的财会人员应予以处罚,如罚款等,另一方面加强内部审计工作,财务审计部门要独立于核算部门与管理部门,保证审计的公正透明,对财务工作起到监管作用,对于违法乱纪的行为要严厉追溯责任,予以处罚。最后要定期举行财会人员的水平能力测试,保证培训成果,保证财务日常管理质量。

(三)提高财会人员综合素质

财务人员素质是指综合素质,包括业务素质和道德素质两大方面的内容:具体表现在财务人员的专业知识水平、业务操作能力、职业道德方面。路桥施工企业财务人员的素质是决定企业的财务管理水平的关键,企业通常重视施工过程而轻视财务管理,在管理层面节约成本,招聘一些业余的财管人员,殊不知人才贵在精而不在多。因此,企业在招聘财务管理人才时,需要严格把关,招聘高素质的财务管理人才,选择一些高学历、高素质的大学毕业生到企业从事财务管理工作。另外,还需要做好人才的培训工作,随着新政策的出台,财务人员同样需要不断更新自己的知识储备,从而可以更好的为企业服务。企业可以每年请专业的讲师到企业组织培训,加强对财会人员的培训;也可以委派优秀的员工到轮流去外地或其它成功企业进行学习,借鉴先进的管理方法,应用于本企业的财务管理工作中。另外随着信息技术的发展,施工企业还应该加强对电算化的培训。帮助财务管理人员掌握相应的计算机操作技能,提高工作效率。最重要的一点是:加强对财务人员的思想品德教育,让他们树立正确职业道德观。企业财务人员控制着企业的资金命脉,对企业生存至关重要,为此,企业要加强对财务人员的思想政治教育,提高财务人员的思想觉悟和自制力,自觉遵守国家和企业相关的法律法规。

(四)提高财会管理工作信息化水平 强化财务管理风险意识

电算化的普及为财会工作提供了极大的便利,不仅省时省力,而且可减少核算中的人工错误,电算化的优势决定了企业将信息技术手段引入财务工作的必要性。企业可以充分利用信息技术,建设财务管理系统,不仅可以把财务信息透明化,便于监察核查,更为管理人员和财会人员提供了点对点的线上交流空间,有利于实现财务管理的规范化,提高财务管理水平。企业在路桥企业管理中,必须加强风险意识,完善风险控制,具体可以安插风险评估的财务软件,或者请专家定期分析企业经营情况,以上风险评估的进行都要求企业财务管理进一步的信息化来保证。

四、结束语

结合路桥施工企业的自身状况,分析现阶段企业财务管理问题,并从企业财务管理人员素质、规章制度、机构设置等方面开展管理,是提高路桥施工企业的财务管理水平的有效途径,对于增强企业竞争力,提高路桥施工企业利润也具有重要的作用。

摘要：路桥施工企业财务管理即是在施工前后全过程中对资金筹措、资金分配、利润流向等财务活动进行管理。其最终目的是保证满足施工项目中的资金需求,并且通过有效管理最大限度地节约成本,减少资源浪费,从而提高企业利润。本文首先论述了提高路桥施工企业财务管理水平的必要性,随后分析了我国现路桥施工企业财务管理中存在的问题,并结合问题,有针对性地提出了相关的解决建议。

关键词：路桥施工企业,财务管理,优化,建议

参考文献

[1]谢明友.试析路桥施工企业账务信息化建设的有效策略[J].经营管理者,2014(08):200

[2]汤丽香,曾军凤.试析路桥施工企业财务信息化建设的有效策略[J].中国城市经济,2011(18):160-162

[3]周春丽.积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善[J].中国管理信息化,2011(24)

[4]唐述海.路桥施工企业财务管理研究[J].财经界,2012(2)

路桥施工成本管理研究 第9篇

一、隐性成本的概念

企业的成本通常分为显性成本和隐性成本两类, 隐性成本一般发生在将来, 具有一定的不可控性, 虽然在总成本中不能反映, 但它是确实存在的, 一般通过企业的财务数据分析得出, 并在对显性成本有一定的影响, 但是这种影响一般要通过一旦时间才能观察到, 而且发生的时间也不易预测。

尽管在企业日常的财务数据中, 观测不到隐性成本的发生, 但我们可以通过一系列的手段和计算方法, 大致估算出隐性成本和其会造成的损失。例如, 通过分析企业财务报表中的利润产生数据的变化情况, 可以间接计算出企业生产过程中因为停工等因素所带来的损失, 从而反映其中发生的隐性成本;然而某些隐性成本却很难通过数据信息推算出, 例如, 因为生产材料的质量问题造成产品质量下降, 而给企业造成的销售损失和名誉损失, 从而产生的隐性成本。经过多年研究发现, 通过大量对比分析类似企业之间或类似产品之间的财务数据, 可以直观认识到企业产品生产过程中发生的隐性成本。

本文结合路桥施工企业自身的特点对其产生的隐性成本进行了专门的定义:隐性成本是施工建设过程中因为施工人员、施工制度等原因而在原有的计划成本基础上增加的成本, 这些增加的成本有些可以通过显性成本的增加反映出来, 但另外一些可能要过很长一段时间才能被察觉, 例如造成企业声誉受损而给企业带来的损失, 在未来将会渐渐显露出来, 因此隐性成本具有一定的滞后性。

二、路桥施工企业现有成本核算体系对隐性成本核算的缺陷

本文作者通过长期的观察发现, 路桥施工企业在计算施工建设成本时, 对于成本的生成对象没有明确的划分, 通常随意划分。这将给路桥施工企业的成本清算带来许多麻烦, 主要有以下几点:

(一) 路桥施工企业的施工建设成本计算一般发生在工程项目完工过后, 对各类施工费用进行简单的归类求和, 这种做法往往不能完全考虑到施工过程中真正发生的所有费用。

(二) 在项目完成后清算工程成本, 不能有效控制施工过程中的建设成本, 计算出的数据已经不再具备其本身的参考价值, 更不能动态反映施工过程中的成本发生。

(三) 现有的成本核算体系中无法核算工程项目中所发生的隐性成本。

三、路桥施工企业隐性成本的分析

(一) 路桥施工企业经营特点

1、建设项目具有单件性 (一次性) 。

每个工程项目的施工过程、内容和目标都是独特的。就道路而言, 即使规模与结构都十分相似, 一个路桥施工企业也是同时施工多个项目。

2、项目实施的环境具有特殊性及项目的产品具有多样性。

路桥施工企业承建的项目生产地与交付地具有同一性, 且不在企业内部生产, 这是工程项目所独有的特性。

3、项目的管理工作具有综合性。

工程项目是一个复杂的开放系统, 由人、资源、技术、时间、空间和信息等多种要素组成。这就要求路桥施工项目的管理不仅仅要考虑项目的资金投放管理问题, 而且还要考虑技术和管理等综合问题。建设项目会受到整个系统内、外部的众多因素影响, 那么要想取得良好的效果, 只有依靠各部门配合通力协作。

(二) 路桥施工企业隐性成本产生的原因

路桥施工企业隐性成本可能由其中若干因素间相互影响或者因素间相互组合造成。具体产生机制, 如图1所示。

(三) 路桥施工企业隐性成本的表现形式

1、路桥施工企业隐性成本的表现形式

从管理者的角度出发, 路桥施工企业隐性成本的表现形式如图3所示。

2、路桥施工企业隐性成本表现形式分析 (如图3)

深入分析图3中的八个路桥施工企业隐性成本表现形式。其中质量、工期、费用、安全四方面的隐性成本可以在工程建设过程中和完工后观测出来但其具体产生是发生在项目开工前的决策期内;而剩余四个方面的隐性成本, 则很难通过数据观测出来得出, 但在整个项目建设过程中的确发生了。

四、路桥施工企业隐性成本的控制策略

(一) 设置合理的路桥施工企业的项目组织形式

当前, 国内路桥施工企业的施工组织设置一般有以下几种情况:工作队式项目组织形式、部门控制式组织形式、矩阵式组织形式。这些项目组织形式普遍应用于各类建筑项目, 但除此之外, 路桥施工企业在设置施工组织时, 更要考虑到建设项目自身的具体情况和特点, 适当调整项目组织形式, 充分考虑项目组织的职责划分、监督管理、运行效率等, 尽量做到精干高效, 以达到控制项目隐性成本的目的。

(二) 优化施工方法

要综合考虑项目的施工环境、材料供给、人员状况等因素的影响, 优化项目的施工技术与方法, 这样可以有效保证施工的质量、施工进度, 从而有效控制施工过程中隐性成本的发生, 具体做法包括更新施工设备、创新施工技术、引进新的施工工艺、使用质量有保证的材料等。

(三) 信息沟通管理

要做好信息沟通管理必须做好外部沟通信息管理和内部信息控制管理这两个方面的工作。因为信息沟通在施工阶段不仅仅是项目组织机构内部的沟通, 还包括项目组织结构内部与业主方、监理方、设计方、材料供应商等各方之间的沟通。

(四) 建立健全科学的成本核算制度

由于工程的流动性和单一性等特征, 要实现路桥施工企业工程成本核算的真实化和动态化并非一件很容易的事, 健全的科学的成本核算体系是对建筑工程成本进行的全面的统计, 包括对隐性成本的计算, 将隐性成本计算纳入成本核算体系之中, 它将会更为合理地反映路桥施工企业的成本状况。

健全的科学的成本核算将更为合理的反映出路桥施工企业工程成本, 因此提供了有效合理的理论数据支撑为决策者的决策, 有利于提高决策效率和效果, 将会产生重大影响对路桥施工企业成本控制。

(五) 建立成本责任体系, 提高全员的成本意识

通过提高项目施工人员和管理人员的成本管理意识, 这样才有利于建筑工程项目隐性成本的预防和控制。责任到人, 有利于控制工作细化和降成本计算, 有利于发现成本控制中的漏洞和弱点, 对项目成本控制将会起到良好的效用, 也将减少隐性成本的发生机会。

五、结束语

作为路桥施工企业成本的重要组成部分, 隐性成本直接影响着路桥施工企业的总成本, 制约着企业的发展。只有真正意识到路桥施工企业隐性成本的存在, 更加重视隐性成本的管理与控制, 才能使路桥施工企业的成本得到更加有效且全面地控制, 才能实现企业效益的最大化目标。

参考文献

[1]裴红君.透视并购隐性成本[M].北京:施工企业管理, 2007 (6) :92-94

[2]宫希魁.试论隐性成本[J].成本与价格资料, 2003 (1)

路桥施工成本管理研究 第10篇

一、路桥施工企业会计信息化的主要特点

(一)集成性

信息化的集成性包含诸多方面, 主要是指管理会计和财务会计之间、业务和财务信息之间以及企业的内外信息系统之间的信息集成。 以往的传统会计信息集成系统主要重视和针对的是有形资源的占用和利用,而新型的信息集成系统将提升技术资源等无形资源的地位,使两者并重。 有形资源可以说在一定程度上决定了路桥施工企业的会计系统的运行方式,是路桥企业得以持续经营和发展的先决条件。 尽管如此, 只是一味地重视有形资源的利用而忽视了技术资源的使用, 也会阻碍企业的发展。 因此,新型的路桥施工企业会计信息系统必须改变这种传统陈旧的运作理念,重视技术资源的开发利用,将两者并重。

(二)全面性

会计信息化系统的建立会使其范围大大扩展, 会比传统的会计信息系统更加全面更加完善,是对传统的会计系统的继承和发展。 信息化系统除了包含以往的会计系统所包含的内容, 还囊括了会计基本理论方法、事务工作、会计教育以及会计管理办法等诸多领域。 传统的会计工作将年度信息作为重中之重的一项工作内容, 而会计信息系统的实现,可以兼顾日常信息管理,提升日常信息的地位,将两者并重。 过分重视年度信息的总结汇报忽视日常信息管理必然会导致企业决策与信息及时性之间产生矛盾,这就要求财务信息的更新频率不断提高,将日常财务信息管理提升到一个必要高度,才能解决信息更新不及时的问题。

二、路桥企业施工会计信息化的需求

(一)时效性需求

路桥施工企业对会计信息时效性的要求很高。 路桥施工本身具有流动性大、涉及范围广、时间长等特点,因此这类的企业在做决策时往往不受地点和时间限制, 许多重要的决策和施工方法技术等都是临时做出的决定, 这就导致在没有网络的条件下延误了对财务信息方面的掌握,甚至导致致命的风险。 路桥施工企业对实时信息的获取和需求显得尤为重要,这是影响施工过程中决策是否合理的重要环节。 因此,路桥施工企业会计信息化管理路径必须迎合企业的真实需求, 在时效性上下足功夫,使企业时时掌握企业内外部的最新的财务信息,并不断提升信息的更新频率。

(二)有用性需求

部门级的会计信息的收集内容和能力有限, 只针对工程某一部分的施工信息进行收集, 会计信息系统无法对整个工程进行监测和信息收集,往往导致实际上对企业决策有利的信息被过滤掉。 这就需要建立企业级的信息管理系统,全面综合地管理整个工程项目的财务信息,及时有效地将有用信息呈现出来,筛选出有价值的信息,满足路桥施工企业对有用信息的需求,提高工作效率和决策的准确性。

三、路桥施工企业会计信息化所存在的问题

(一)管理层对会计信息化管理不重视

路桥企业的相关管理人员对会计信息化的认识不到位,不重视,严重阻碍了信息化的发展进程。 一些企业在会计信息化建设的过程中目标不明确,认识不到现代的信息化发展已经不再是单纯的电算化发展, 不再以减轻员工的工作量为主要目标, 而是企业的信息化建设的重要组成部分,不再简单的是提高工作效率,而是能从根本上改变施工的质量,降低施工成本,对企业的可持续发展必不可少。

(二)会计信息化管理人才缺乏

会计信息化系统的发展是建立在现代会计和信息技术的的综合发展之上的,这就对会计信息管理人员提出了更高的要求,不仅要有会计方面的专业知识,还要精通计算机网络技术,能够从容地处理涉及两个领域的问题,兼备会计业务处理能力和计算机网络维护能力。 会计领域引入信息技术,导致了管理人才的奇缺,必将会成为制约路桥施工企业会计信息化发展的重要因素。

(三)会计信息化脱离企业信息化发展

由于企业的管理意识欠缺和资金不足等原因会使会计信息孤立化,导致财务数据与企业的其他业务数据之间脱节,完全违背了财务、 业务、生产的一体化进程,使财务信息与企业的信息化不能有机结合, 横向上使与银行等部门的信息共享出现问题, 纵向上会导致客户和供应商之间的沟通的时效性大大降低, 企业内部的各部门之间没有了很好的连接,严重影响了企业财务。 业务的一体化进程,从而阻碍了整个企业信息化的实现。

四、实现路桥企业施工会计信息化的对策

(一)企业管理层提高对会计信息化的认识和重视程度

进一步加强路桥施工企业的高层管理人员的素质教育, 使之转变观念,提高对会计信息化管理的认识,从根本上意识到会计信息化的重要性和必要性,建立起信息化的理念。 企业领导应该充分意识到会计信息管理的必要性,建立专门的会计信息管理机构,规划整体的建设和管理思路,由专人负责该项信息管理工作,将企业会计信息化管理提升到一个战略性高度,推进企业整体的信息化建设进程。

(二)培养专业的会计信息化人才

解决了人才供应的瓶颈, 才能更好更快地推进路桥施工企业会计信息化进程。 要想培养大量的专业会计信息化人才,可以从以下几个方面入手:一、加大教育投资,才能从根本上加快人才的培养,要调动社会中各个培训机构共同促进会计信息化人才的培养;二、路桥企业应该对企业内部员工进行定期培训,包括会计知识和计算机网络知识,从高级管理人才到专业的会计业务从事人员,以提高其思想品质、职业道德, 建立一支高素质、综合型的人才队伍,使企业的管理团队精英化。

(三)实现信息一体化

要想使路桥企业获得长足发展, 就必须加快路桥企业的信息化进程,实现财务业务的一体化。 如果缺乏整体规划就会导致会计信息化与企业信息化之间发生脱节,导致信息流通不畅,严重阻碍了财务管理功能的发挥,无法满足企业的现代化管理需求。 因此必须将两者融合到一起,用企业整体的信息化带动会计信息化的发展,将会计信息化的发展作为企业整体信息化发展的驱动力量。 会计信息化的发展是企业信息化发展的综合体现,两者互相促进互相提升,共同发展,以实现企业信息化的战略目标,加快财务、业务一体化进程。

(四)完善风险控制制度

不断加强会计信息化的内部管理,采取有效的风险管理制度,对财务风险和经营风险的防范大于后期处理,完善风险控制理念,将其贯彻落实到路桥企业信息化建设中去,尤其是会计信息化管理,以满足会计信息化经营风险防范的需要。 建立一套完善的保障措施和管理制度,保障网络财务安全。

五、结束语

对于路桥施工企业来说, 会计信息化管理是企业的信息化管理的重要组成成分,是企业做出重大决策的基础,信息技术的注入能为企业带来强大的竞争力。 企业从管理人员到会计人员都应引起足够重视,肩负责任,共同促进企业会计信息化的发展。

参考文献

[1]彭博.路桥施工企业会计信息化平台的构建与实施过程研究[J].财经界.2012年16期

[2]龚艳.基于会计信息化的路桥施工企业会计内部控制分析[J].中国外资.2010年3期

浅谈路桥工程施工管理 第11篇

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0092-01

摘要:

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

关键词:路桥;工程;施工; 管理

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。笔者就此浅谈如下自己的观点与看法：

1路桥工程施工管理的重要性

1.1由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强路桥工程施工管理，以促进文明施工就显得尤为重要。

1.2路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带，所以施工管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理，将安全隐患消除在发生之前。在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成。

1.3企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。

因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。

2提高路桥施工管理的方法与措施

2.1充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。

工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。

2.2建立和完善工期控制网络系统。

从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目納入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点。倒排生产计划。确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划。绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序。集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。突破关键工序和项目。扫除工程中的“拦路虎”从而保证总工期按计划向前推进。

２．２．１建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.2.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

2.2.3制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。

2.2.4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

2.2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

2.2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

2.3 加强施工质量管理的措施

2.3.1 抓好材料的现场管理。 　　 按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施；对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查；使原材料自始至终处于受控状态，并做到可追溯性。 

2.3.2合理配置施工资源。　　 在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

2.3.3现场跟踪检查。　　工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。 

2.3.4做好现场的签证工作。 在工程项目的实施过程中，建筑期刊由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录，合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证以免事后补签而造成结算困难。 

2.3.5工程验收管理。　　施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括：所用材料、半成品和质量检验结果；材料配比和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录等。这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。

路桥施工成本管理研究 第12篇

1.1 制定计划

以一段时期为单位分解成本目标或计划, 提出各个具体方案 (包括设计、采购、施工等) 的费用限额, 在施工中按此执行。

1.2 监督与控制

定期进行审计活动, 审核和控制各项工作 (包括设计、采购、委托等) 成本, 确定工程款的支付与对应工程项目是否完成, 保证每月按实际工程情况定时定量支付, 并得出详细的实际成本报告。

1.3 分析成本

分析实际成本报告, 对超额支出进行原因分析、对剩余工程成本和趋势进行预算分析, 最终得出成本分析报告。

1.4 采取措施

(1) 部门之间的协调、合作与交流, 充分考虑和控制工程各方面成本; (2) 分析项目所对应的环境变化、目标变化等, 预测成本趋势, 采用技术经济的方法分析其节约的可能性, 以最优总成本为目标, 对技术、质量、工期、进度等进行综合优化。

2 路桥项目成本预测与控制措施

2.1 预测项目成本

工程造价的上限即项目的中标价, 施工成本中一般不能超过中标价。与施工活动直接相关的成本是项目部成本, 一般根据工程量清单以及工程报价计算完成此工程需消耗的人工、材料、机械数量以及现场管理费用来预测其施工成本。因此, 预测单价低于投标价。 (1) 人工费=实际工日单价实际消耗定额。 (2) 材料费=现行的材料市场价格材料消耗量。 (3) 机械费=机械台班费机械台班消耗量。 (4) 现场管理费计算无固定的公式。一般根据实际施工情况, 如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等来确定, 一般不超过工料机总和的6%~8%。 (5) 项目部管理成本主要根据工程项目的大小, 项目部的人员组成情况综合考虑。一般不超过工程总造价的2%~3%。 (6) 项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定。 (7) 税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标, 因应尽量准确、详细、合理。

2.2 控制项目成本

(1) 加强施工单位各人成本控制意识结合企业自身提点合理管理, 尽可能使所有工作者参与成本控制。 (2) 工程施工中应积极和及时做好单位时期内的成本预测和计划, 结合各方面核算材料对项目成本升降因素、超支或节约进行分析。应注意收集保存原始资料, 分析成本时提供相关准确数据, 发现问题及时解决以改善经营, 降低成本, 达到控制项目成本的目的。 (3) 通过合同控制项目成本的方法, 以项目经理为中心, 上至企业决策者, 下至项目各个作业班组, 联系企业各个专业职能部门, 形成完整的项目成本责任制网络, 实现成本控制的全面性。 (4) 正确处理工期与成本的关系, 寻找最佳工期成本点, 把工期成本控制在最低点, 在特殊施工条件下, 应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后, 应按合同规定, 及时收回工程款。同样, 通过技术创新, 可以提高施工效率与工程质量, 缩短工期, 防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后, 对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计, 在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选, 追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念, 以“双赢”为目的, 提高工程质量, 杜绝事故发生。

3 改进路桥工程项目成本控制方法的建议

3.1 建立责权结合制度

项目成本管理体系是由项目经理、全体项目管理人员和全体施工作业队人员组成的, 项目经理是这个体系的核心领导。实行责权结合制度, 就是要在这个体系中遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则, 对项目施工费、管理费、利润等费用进行全额细化和量化, 层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上;对成本管理体系中每个人的工作职责和范围进行明确界定。每个人都有相应的权利和责任, 做到人人有责可负, 事事有人负责, 指标到人, 控制到位, 从而形成一个全员, 全方位的成本控制网络和成本群管格局。

3.2 建立定额工日制

推行定额工日承包制度, 即以施工定额为标准, 以施工队或者班组为基本核算单元, 对施工中每道工序严格把关, 将个人工作的经济收入与其完成工作量相联系调动积极性, 提高工作效益, 有效控制成本。

3.3 处理好质量、进度和成本的关系

制定项目建设目标是, 应对项目所可能面临的各种客观因素以及执行者可以采取的行动及其后果进行综合全面的考虑注重质量和工期进度的管理协调, 从而达到有效控制成本的目的。

一般来说, 工期短、质量好而又造价低的项目是很少见的, 三者往往不能同时达到最优结果, 强调造价和质量, 工期就不应要求过严;强调项目的造价和工期, 质量就不能要求过高;强调质量和工期, 造价就不能要求过紧。协调三者关系, 要求按规范施工操作, 杜绝返工和报废, 做到质量优和成本低的有机统一。工期成本表现在两个方面, 一是为了保证工期而采取的措施费用;二是因为工期拖延而导致的业主索赔。适当缩短工期可降低成本, 但当工期短至一定限度, 其成本则会急剧上升。不盲目抢工期赶进度, 均衡地安排工程进度, 尽量减少人为停工的成本损失, 使工期成本的综合达到最低值, 对提高企业经济效益将发挥积极作用。

3.4 项目成本分类控制

(1) 材料、机械费用的控制;这类费用在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大, 单材料费用便占据大约60%~70%的总成本。因此对材料、机械的采购、质量鉴定、运输、验收、领用和结算等应特别注意, 货比三家、择优选材;就近购料, 降低运输成本;结合工期合理确定进货批量与批次, 降低材料储备和减少资金占用;加强物质收发, 保管、领退管理, 限额领料, 防止损耗、超耗和浪费, 特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料, 依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

(2) 人工费用的控制;在企业内部实行竞争上岗制度, 控制非生产人员数量, 建立工效挂钩、劳务市场化机制, 提高人员工作效率;以预算定额和取费标准作为人工成本的控制依据, 在满足施工需要的同时又例行节约开支。

(3) 其他费用的控制;对其他费用的有效控制, 要求企业内部切实实施项目经理审批制度和财务审核制度, 做好内部竞争及相应奖惩制度, 控制好管理费用的开支。

4 结语

通过上述分析, 对路桥工程施工中项目成本的有效控制关键在于合理分配人力、财力、物力, 遵循经济学的相关原理和价值原理, 通过科学周密的决策以及灵活动态的协调控制, 讲项目成本控制在合理目标范围之内, 以此取得更大的经济效益。

摘要：本文通过对路桥工程施工项目中成本控制的内容阐述, 探讨对项目成本的预测和控制方法, 并从项目成本与其在企业中的管理系统等角度提出了有效控制工程项目成本的若干建议。

关键词：路桥施工,项目,成本控制

参考文献

[1]张振明.工程造价信息学引论[M].厦门:厦门大学出版社, 2005:17～18.