矿山资源管理范文（精选12篇）

矿山资源管理 第1篇

一、人力资源管理的作用

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求, 有计划地对人力资源进行合理配置, 通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程, 调动员工的积极性, 发挥员工的潜能, 为企业创造价值, 确保企业在生存发展过程中对人力的需求和控制人工成本, 确保企业战略目标的实现。对于矿山企业来说, 人力资源管理的作用更加突出, 高素质、结构合理的矿山人力资源将会对企业发挥极大的作用, 主要体现在:

1. 在寻找矿产资源的过程中提高企业绩效。

在全国乃至全球矿产资源萎缩的背景下, 只有不断地加强地质勘探工作的改进和创新, 运用新的理论和技术方法, 才能提高矿山企业的生产率和综合实力, 而高素质人才是前提, 最终决定了企业的生存和发展。

2. 在选矿工艺等加工程序上发挥巨大作用。

资源的有限性、现有矿山部分是中晚期矿山及原矿性质发生变化等因素, 加之市场波动更加频繁, 使得优化选矿工艺和提高选矿经济技术指标, 成为保持矿山整体效益的一剂良药, 而这些优化和改进都需要先进技术人员的参与。企业无论是通过内部培养或者外部招聘, 都要靠这些先进技术人员的智慧和远见。

3. 对企业引进先进自动化控制技术、信息技术, 提高企业技术水平

和劳动生产率及提升企业本身的管理调度、井下作业、选矿流程控制和改进有着不可估量的潜在力量。在当今的信息时代, 传统的矿山企业不再占有以前的优势。当自动化技术和信息技术日渐成熟的时候, 引进这些技术会提高矿山企业的效率, 加强安全性保障。

二、矿山企业人力资源管理现状

从许多矿山企业的情况来看, 由于计划经济下传统人事管理体制的惯性作用, 我国大多矿山企业人力资源管理只能随着改革的步步深入而逐步转换, 这种惯性、延时性使得现阶段的矿山企业人力资源管理仍在按计划经济条件下的管理模式去进行补充与加强, 在一定程度上制约了企业其他资源的有效使用。分析目前我国矿山企业的状况, 主要有以下几点:

1. 忽略人力资源规划。

我国是一个人力资源大国, 对企业经营者来说, 人力资源太容易获得, 而且还可以“人才高消费”, 所以不需要什么规划。其实我国国内人力资源的质量是偏低的, 而质量不是数量所能替代的。特别是当前市场经济条件下, 矿业人才更是缺乏, 大多高校也对矿业类专业的招生、教学等工作不再像从前那样重视了, 因此大大影响了矿山企业的发展。

2. 人事管理缺乏系统性。

当前众多矿山企业人事管理的精力主要放在考勤、档案、合同管理、上岗下岗等行政事务上, 即使有一些管理体系, 也大都停留在考核体系上, 缺乏系统的人力资源管理和开发体系, 属于后进式、服务性的。人事管理只注重内部员工的有关事项, 而忽略顾客需求和市场变化, 缺乏市场洞察力, 因此, 也谈不上培养具有这种素质的人才。

3. 人力资源管理观念陈旧。当前

矿山企业大谈的“以人为本”的人力资源管理观念流于形式, 缺乏“人力资源是企业第一资源”的意识。大部分矿山企业还一直沿用十几年前的工资体系, 包括工资结构与水平, 更不用说建立基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源体系。在管理制度上, 对员工的条条框框束缚较多, 要求员工做什么, 怎么做, 做不好会受到什么样的惩罚, 但正面的引导激励就显得少了。

4. 依然存在计划经济体制的影响。

由于我国矿山企业体制上的原因和长期以来的重负, 压抑了人的积极性和创造性。在计划经济条件下, 矿山企业属于国家统一管理, 产品不计成本, 劳动不讲效率, 企业没有竞争, 技术进步缓慢, 人员无忧患意识。计划经济体制所形成的思维与行为方式, 依然影响着企业管理包括人事管理制度, 甚至在员工心中根深蒂固。

三、矿山企业人力资源管理策略

1. 确立正确的人力资源管理观。

在人才识别上, 有德有才者爱惜人才, 无德有才者嫉妒人才, 无德无才者毁掉人才。从团结干事角度看, 有德有才者能团结会干事, 有德无才者能团结想干事, 无德有才者不团结干坏事, 无德无才者闹分裂干蠢事。真正的人才是不会轻易附和、趋炎附势的, 好比囊中锥子要么出头, 要么刺人。真正的干事者, 是不会计较人才行为的怪异性、言语的直率性。从尊重中发现人才, 从理解中用好人才。正确对待人才工作中的失误包括所犯的错误, 有则改之, 要敢于使用错之能改的人才。

在人才管理和培养上, 始终贯彻党管人才的原则, 党政人才、经营管理人才和专业技术人才同抓并进, 不偏不废。不断完善人才考核选用机制, 不唯学历、职称、资历、身份, 确实做到以实绩论人才, 以公道正派、群众认可、管理有方、做事踏实有成效作为考核衡量人才的主要标准。引导人力资源管理工作确实由静态用人向动态用人转变, 由用好人向用好人与能人并重转变, 让有为之人有位, 无为之人让位。让一些年轻有为的中青年骨干走上了中高级管理岗位。

2. 完善人力资源开发和管理体系。

(1) 完善以识人选人为基础的招聘与选拔系统。改变过去在招聘、应用人员上守株待兔式的单一和被动做法, 完善识人选人机制, 遵循公平、公正、公开、竞争、择优录用的原则, 多种渠道招聘实用人才。

(2) 完善以用人为基础的配置与使用系统。改变过去论资排辈的用人机制, 建立符合市场经济规律的新型用人机制。根据企业发展规划, 明确与之相符的人力资源开发战略, 从企业内部发现人才, 重用人才, 实行竞聘上岗, 给人才以脱颖而出的机会。

(3) 完善以育人为基础的培训与开发系统。在培训内容上, 重点抓员工专项技能培训和岗位技能培训。在培训方式上, 采取了走出去或委托、邀请相关高校、科研院所的专家学者及地方相关部门的领导和专业人士到公司总部集中培训等。在培训层次上, 有高中级职员政策形势以及工商管理知识的培训, 有一般员工的岗位技能培训。在培训组织上, 全面推行公司、二级分公司、工区 (段) 、班组四级培训模式, 基本形成了全司一盘棋, 各个单位、各级组织都在抓培训的良好局面。

(4) 完善以留人为基础的人才激励系统。建立以业绩为导向的薪酬激励体系, 鼓励员工积极创造价值, 并建立与公司分享价值创造、分享利润回报的氛围。建立体现人才劳动价值的保障制度, 逐步增加保障性激励, 建立完善的福利制度, 切实为员工在住房、保险、医疗等各方面解除后顾之忧, 用保障留住人。

3. 抓好企业梯队建设, 提供组织保证。

在完善各项管理制度的基础上, 把五支队伍建设作为人力资源开发的大事来抓, 作为关系企业健康发展的大事来抓。

(1) 抓好党政干部队伍的建设。重点是选配好各二级单位的党政一把手, 按照政治素质、思想品德、作风民主优良、清政廉洁、技术业务素质等条件选配好各级领导班子。

(2) 抓经营人才队伍的建设。在使用干部上做到不唯亲、不唯关系, 只唯实际工作能力和群众公认, 并按这个原则提拔和使用干部。

(3) 抓专业技术人员队伍建设。在坚持每年干部考核和民主测评、单位推荐的基础上, 对专业技术人员实行了年薪制。把尊重知识, 尊重人才落到了实处, 充分调动了广大专业技术人员的积极性和创造性。

(4) 抓员工队伍素质建设。每年投入大量教育培训经费, 加强全员素质建设, 鼓励员工参加自学考试学习和远程学历教育。与省内外高校合作, 分批组织各级管理干部、广大职工参加各种培训班等活动, 不断提升广大干部员工的专业技术素质和实际能够解决问题的能力, 培养一批优秀的复合型人才。

(5) 抓农民工队伍建设。目前, 在矿山企业从业的农民工已经成为了公司生产建设的重要力量。为适应用工结构的新变化, 把农民工管理工作纳入重要议事日程来抓。一是在对待农民工的问题, 始终坚持“以人为本”的理念, 在政治上、待遇上一视同仁, 做到关心他们、理解他们、尊重他们, 充分肯定他们对企业的贡献, 逐步教育、引导和培养他们对企业的认同感, 从而启发他们的生产积极性。

4. 加强企业文化建设, 坚持文化铸魂。全面推进特色文化体系建设, 以文化铸魂, 以文化促发展。

(1) 完善亚文化建设体系。围绕企业价值观、企业理念、企业精神、企业道德、企业传统、企业形象、企业风尚等企业文化主体构件, 以物质文化、制度文化、精神文化、行为文化 (包含安全文化、廉政文化等) 子体系建设为重点, 在内强企业素质、外塑企业形象方面做文章, 有目标、有步骤地推进了企业文化建设。

(2) 建立团队文化。积极营造以平等氛围与团队精神为中心的具有自身特色的企业内部文化。营造平等氛围的途径包括:尊重组织内每位成员;共享对企业的远景愿望和信息;员工广泛参与企业的技术与管理创新;制定为员工共同接受的行为准则。团队精神的建立包括:尊重企业内各类团体的相对独立性;培育员工合作精神, 避免单干;建立各部门或部门内各员工间友好相处, 共享信息, 共同参与的组织机制和利益分配机制;建立上下共同发展、荣辱与共的精神。

(3) 构建企业行为文化。创新企业文化建设的关键是让企业全体成员, 包括领导、管理层和全体员工都互动起来, 激发员工的热情、活力、创造力, 为企业发展注入新鲜活力。在企业制度文化的建设上, 把领导体制、组织机构及管理制度方面的建设作为企业文化建设的重中之重, 采取抓大放小、逐步提升的做法, 一步一个台阶的逐步建立完善起新的企业制度;将全员培训作为企业文化建设的基础工程, 让每个员工都明确企业文化建设的必要性, 充分调动起广大员工投身企业文化建设的积极性。

(4) 注重文化载体建设。编印企业宣传画册和招聘人才宣传手册, 制作企业介绍专题片, 建立企业网站, 设立户外灯箱、广告等, 广泛传播企业的形象文化, 展现企业素质和个性特征;以企业理念有灵魂, 激发员工激情, 培育企业新型精神文化;通过职工运动会、矿庆、歌咏比赛等大型活动和集会等形式, 传播企业的品牌文化, 让全体员工随时感受到企业文化的震撼力与感染力。

矿山生产管理制度 第2篇

矿山生产管理制度

第一条、本矿职工在工作时间内生产区域中所发生的和生产有关的伤亡事故(包括急性中毒),均按本制度认真执行。

第二条、工伤事故分类。

1、一般伤亡事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。

2、较大伤亡事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

3、重大伤亡事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

4、特别重大伤亡事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故。

第三条、伤亡事故发生后,负伤者或最先发现的人,必须立即报告坑长及矿长等有关领导。发生一般伤亡事故以上,矿长必须在2小时内,上报告市安全生产监督局和劳动、工会、检察等有关部门。

第四条、发生伤亡事故,应保护好现场,因抢救伤员和防止事故扩大,需移动现场物件时,必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图。伤亡事故现场,必须经安全生产监督局或事故调查组同意,才能清理。

第五条、轻伤事故发生后三天内,由坑口负责填报《职工伤亡事故登记表》给安全生产科。发生重伤事故后,事故调查组对事故进行调查,查明原因。明确性质(责任事故、自然事故、),分清责任,提出对责任者的`处理意见和拟定防范措施,撰写事故调查报告书,分别上报。

事故调查组的组成按事故的严重程度分级负责:

1、轻伤事故和一般未遂事故,由生产安全科负责组织。

2、重伤事故和重大未遂事故,由矿长负责组织。

3、一般伤亡事故以上,由市安全生产监督局会同当地劳动、检察、工会共同调查。

第六条、全面开展事故的经济损失统计工作。在调查事故时,应对事故所造成的直接和间接经济损失,按实际情况如实计算,不得遗漏,并填入事故“登记表”、“调查报告书”和“月报表”中及时上报。

第七条、在查清伤亡事故情况后,必须对事故进行责任分析。通过事故调查所确定的事实,根据事故发生的物质原因、人为原因和管理原因,按有关人员的职责、分工和在生产过程中的作用,追究其所负的责任,并按事故所造成的影响和经济损失大小,提出恰当的处理意见。

第八条、确定事故责任者的原则

1、因设计上的错误和缺陷而发生的事故或造成严重后果的,由设计者负责。

2、因施工、制造、安装和检修上的错误或缺陷而发生的事故或造成严重后果的,由施工、制造、安装、检修、检验者负责。

3、因工艺条件或技术操作确定上的错误或缺陷而发生的事故或造成严重后果者,由工艺条件或技术操作的确定者负责。

4、因官僚主义、违章指挥所造成的事故,由指挥者负责。

5、已发生事故未及时采取有效措施致使类似的事故重负发生的,由主管矿长负责。

6、因缺少安全规章制度而发生的事故,由生产组织者负责;因违反规定或操作错误的而造成事故的,由操作者负责;但未经学习,不懂安全操作知识而发生的事故,由指派者负责。

7、因缺少安全防护装置而发生的事故或造成严重后果的,由生产组织者负责;因随便拆除安全防护装置而造成的事故由拆除者或决定拆除者负责。

8、对于已发现的事故隐患,坑口能解决但未及时解决或上报,而造成事故,由坑口主管坑长负责;坑口无力解决且已呈报矿部,未及时解决而造成事故,由主管矿长负责。

第九条、凡发生下述伤亡事故的,首先追究主管矿长的责任

1、由于安全生产的规章制度或操作规程不健全,职工无章可循的。

2、发布的指令、命令、决定、规章制度违反国家安全生产法规或违背本管理办法的有关规定,违章指挥、强令职工或亲自冒险作业造成伤亡事故的。

3、对职工不按规定进行安全教育和技术培训,未经考核合格就分配上岗操作造成伤亡事故的。

4、安全设施不齐全、设备失修或超负荷运行造成事故的。

5、劳动组织不合理,擅自加班加点作业,职工因过度疲劳而造成伤亡事故的。

6、发生事故后,不积极抢救或事后不认真采取防范措施,致使事故扩大、伤亡程度加剧或同类事故重复发生的。

7、新建、改建、扩建以及技术改造项目不执行“三同时”规定,不按规定提取或擅自挪用安全技术措施费用;对重大事故隐患不及时整改或整改不力而造成事故的。

8、在经济体制改革和各种经济承包责任制中,对安全生产条件审查不严造成伤亡事故或职业中毒的。

第十条、事故发生后,当有关部门已将事故调查清楚,对事故责任者进行了处理,拟定并落实了改进措施,该起事故应予结案,事故结案的审批权限如下:

1、轻伤事故由安全生产科审批。

2、重伤事故由矿长审批,矿安全生产科备案。

3、死亡一人以上的伤亡事故报市安全生产监督局审批。

第十一条、事故统计及数据处理。

1、及时准确报送伤亡事故统计月、季、年报表,按报表所列内容如实逐项填写。

永兴全面提升矿山管理能力 第3篇

目前，永兴县共有矿山企业84个，其中煤矿57个，铅锌1个，非煤矿山26个，从业人数4万余人。矿产资源开采一直是该县的经济支柱产业。据统计，每年矿业总产值多达10个亿，约占全县工业产值的25%，财税收入2个亿左右，每年拉动全县GDP增长3个百分点。

近年来，永兴县按照省政府和市政府的统一部署，以矿山整合整顿兼并重组为契机，强力推进矿山企业技改扩能、安全质量标准化建设，全面推行精细化管理，大力开展“打非治违”，矿山企业实行了“依法、规模、规范、安全”目标，全县矿业经济发展实现进一步发展，国土资源管理工作迈上新台阶。

抓整顿整合，实现规模发展

2005年至2007年，永兴县将全县乡镇煤矿进行整顿，关闭后全县仅剩下72个煤矿。2010年，该县对全县煤矿再次实施整顿和整合，将地方煤矿企业由72个矿减少到47个煤矿，关闭煤矿数量占全市总数的1/4。与此同时，该县对非煤矿山积极进行整顿和整合。对一些规模小、范围小，集约利用水平、经济效益低的矿山，进行了资产、资源整合，由2010年的48家非煤矿山企业整合成27家。通过整顿，逐步引导全县的矿山企业向规模化发展，减少了资源浪费，摆脱了矿权指标数受限，减轻了矿政管理方面的压力。

抓“打非治违”，实现依法发展

永兴县矿产资源丰富，受利益驱动，各种非法采矿行为屡禁不止。近年来，永兴县联合多方力量，重拳出击，铁腕整治，实现矿业秩序的根本好转。

针对非法存在的矿企，实行集中办公联合执法，建立了打击非法矿的长效工作机制，在治理永耒边界非法小煤窑这一顽症上取得重大突破，得到彻底根治。对于违法开采行为，该县进行分类处置。根据矿山超深越界的情况，分清不同类型，分别处置，采取既“堵”又“疏”的方式来根治越界现象。通过努力争取，积极协调，该县成功实现了复和煤矿与湘煤集团马田矿业公司的煤矿资源置换，由复和乡12个煤矿整合为2个煤矿，改变了复和乡的煤矿有矿无范围、有范围无资源状况，告别了“楼中楼”的时代，解决了复和的社会民生问题，有效地消除了复和矿区开采秩序混乱的局面。

加大矿山地质环境治理力度

长时间的采矿，特别是一些盗采等非法采矿行为，破坏了矿区植被，污染了水质，矿山地质环境问题不容乐观。为此，永兴县积极作为，加大了对矿山地质环境的治理力度。

为规范管理，该县国土资源局建立了矿山地质环境调查与评价数据库。规定所有新建、生产矿山企业必须提交矿山地质环境影响评估报告书、矿山地质环境恢复治理方案和土地复垦方案，并对矿山生产活动可能引起的生态环境损害进行危险性评估预测，严格进行矿山地质环境恢复治理备用金制度。完善矿山地质环境治理备用金缴存管理，实行专款专户缴存，专项用于矿山地质环境治理，共收取县级发证非煤矿山备用金18.8万元，全县所有矿山缴存地质环境恢复治理备用金达6700万元。

严格执行矿山地质环境“准入”和“准出”制度，实行矿山地质环境全过程监管。严把矿山地质环境恢复治理验收工作关，对没有治理工程的矿山一律不予通过验收，不予办理备用金的抵扣转存或退付手续，并实行多部门会审制，现有生产、闭坑矿山全部开展矿山地质环境治理工程。目前矿山地质环境治理已完成挡渣墙844米、973立方米，排水沟18746米、4799.76立方米，修建水井8处，搬迁个体煤矿受灾户90多户，耕地复垦344.43公顷。积极开展矿山土地复垦工作，发展绿色矿业，建设绿色矿山。今年督促各煤矿企业投入矿山地质环境治理和土地复垦资金210万元，累计投入达1926.54万元，有效保护了该县的矿山地质环境。

严格把关矿山资源储量

为摸清资源家底，规划资源发展，永兴县国土资源局全面建立和推广了矿山储量动态监督管理制度，并督促矿山企业筹集资金120余万元，保质保量完成了“矿产资源利用现状调查”这项重要的国情国力调查。

同时，建立健全了全县矿山储量动态监管制度、储量年报制度，加强地勘队伍的监管，规范了各类储量和地质报告的编制，实行储量县局级初审、市局级复查、省厅级终审三级审查制度，把好储量报告质量关。从2006年开始，通过精选年报检测队伍，该县矿山企业大部分实行了第六轮储量动态检测，全部完成了2011年度矿山储量年报工作，加强了矿山储量年报“一表三图”（固体矿产资源报表、井上井下对照图、采剥或采掘工程现状图、资源储量估算图）管理，实行矿山《矿山储量年报》制度“五位一体”法。

地质找矿实现大突破

在加强对地质勘查单位管理，严格项目实施进度、质量、资金管理的同时，该县共投入勘查资金2100余万元，切实加强了重点矿种、重要矿山深边部与整装勘查区的地质找矿工作。据统计，近年来，该县积极争取了一个国家级的整装勘查项目（湖南省郴耒煤田北段樟树—湘阴渡区煤炭整装勘查）5个子项目（永耒矿区柏林区段煤炭普查项目、永耒矿区金龟区段煤炭普查项目、湘永矿区井家湾煤炭普查项目、永红矿区深部煤炭普查项目、湘永矿区邓家冲区段煤矿普查项目）；2012年新争取1个危机矿山找矿项目，争取华凌集团竹溪矿区铁矿普查重点矿种勘查项目2个、老矿山深边部找矿项目3个。在地质找矿过程中，累计共探明新增煤炭资源储量9000余万吨，为该县矿产资源开发提供坚实的后备资源。

矿补费征收工作落到实处

一直以来，永兴县矿产资源补偿费由政府矿征办统一征收。2013年该县将此费从“九税十二费”统征中划出，经政府颁布实施《永兴县矿产资源补偿费征收管理实施办法》，由县国土资源局直接征收、监管。通过不断摸索，该县国土资源局设置征收程序，转变管理方式，改变上门征收的被动工作局面，以申报自缴为主，完善征收制度，提高征收率和扩大征收面，实行矿补费与税费统征、储量消耗挂钩，做到严征细管、挖掘潜力、应收尽收、足额征收、全额入库。在目前煤炭产量减小和价格下跌的情况下，上半年县仍征收矿产资源补偿费200余万。

（作者单位：湖南省郴州市永兴县国土资源局）

日本瞄准“城镇矿山”资源 第4篇

日本高度重视低碳经济发展是有原因的。20世纪90年代, 日本经历了非常严重的金融危机, 泡沫经济崩溃, 银行接连倒闭, 当时希望用科学技术推动经济发展的声音高涨。日本因此于1 9 9 5年出台了《科学技术基本法》, 决定大力推动科技发展。

日本加强能源和环境领域研发的思路还体现在2 0 0 9年度各部门的预算申请中。根据日本内阁府2 0 0 8年9月发布的数字, 在科学技术相关预算中, 仅单独列项的环境能源技术的开发费用就达近100亿日元, 其中创新性太阳能发电技术的预算为3 5亿日元。

矿山安全管理要求 第5篇

 安全教育培训制度；  重大危险源监控制度；  隐患排查治理制度；  危险物品管理制度；  应急管理制度

 职业危害防治管理制度；  安全生产费用提取与使用制度  特种作业管理制度；  事故和事件管理制度；  设备设施安全管理制度；

安全生产档案管理制度；

安全生产奖惩制度。

 下列安全生产记录是否得到有效保留：  管理评审报告；

 事故、事件的相关记录；  风险评价信息；  培训记录；

 标准化系统评估报告；  安全检查与绩效测量记录；  健康监护记录；  安全生产会议记录；  安全活动记录；  法定检测记录；  许可文件；  应急管理记录；

 纠正与预防行动记录；  承包商和供应商信息；

 安全设备、设施和装置的维护和校验记录； 技术资料、图纸。

 标准化系统评审是否包括：  监测与检测记录；  以前评审的跟踪结果；  影响标准化系统的变化；

 纠正与预防措施制定及实施有效性；  事故统计分析；

 员工和相关方意见和建议；  目标和指标完成情况；

 标准化系统覆盖范围的充分性；  标准化系统评估报告；

 实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况； 持续风险识别结果。

 是否采用下列方式开展持续风险识别与评价：  使用前检查；  计划任务观察；  设备检查；

 班前安全检查确认；  定期安全检查；  定期检修；

 安全生产标准化系统评价； 班组危险预知活动。

 是否制定了下列风险评价的计划：  周边环境风险评价；  关键设备风险评价；  重要设施风险评价；  重要场所风险评价；  主要作业过程风险评价； 职业卫生风险评价。

 在滑坡、泥石流风险评价时，是否考虑了下列可能的致因因素：  矿岩性质；

 结构面与软岩夹层；

 水文地质条件与雨水冲刷；  支护与加固； 爆破震动等。

 是否基于风险评价建立下列安全管理制度：  穿孔爆破作业安全管理制度；  铲装作业安全管理制度；  运输作业安全管理制度；  排土作业安全管理制度；  交接班管理制度； 边坡安全管理制度。 爆破作业是否做到：

 按说明书的要求进行爆破；  作业人员具备资格和能力；

 爆破前确定危险区并设置标志和岗哨；

 按规定等待时间进入爆区检查危石、盲炮； 认真填写爆破记录。

 员工的健康监护是否包含下列各项：  上岗前的体检；

 在岗期间的定期体检；  离岗时的体检； 特定的体检。

 是否制定了安全检查制度，并对下列方面作出了明确规定：  检查人员要求；

 检查类型、频率、程序；

 检查内容及其评审与更新要求；  检查方法及相关技术保障； 检查结果及重大安全隐患处理要求。

 是否对执行检查的人员进行了下列内容的培训：  危险有害因素分类及其辨识方法；  风险控制技术；

 安全检查程序与要求；  安全检查方法和技巧； 现场应急处置措施。

 安全检查的范围是否涵盖：  所有的作业场所；

 所有的作业活动，包括临时性检修作业活动；  所有的设备、设施；  所有人员的作业行为； 安全管理的所有方面。

 安全检查制度的有效性：

 负责安全检查的责任部门、人员及其职责明确；  按照分级、分类检查原则，确定的检查类型齐全；  针对不同类型的检查，确定的频率合理，符合规定；  规定的检查程序明确、检查要求具体；

 规定的检查方法满足不同检查类型与检查对象的要求； 针对检查结果的处理要求，制度规定明确、具体、可执行。 安全检查的有效性：

 制度完善、符合规定要求；

 安全检查人员培训充分、胜任工作；

 检查内容评审、更新及时，反映了持续风险识别结果；  检查记录保存完整；

 检查发现的问题处理及时；

定期回顾检查记录，找出检查发现的问题的规律性，并提出相应的应对措施。 巡回检查的内容是否包括：  违章指挥或违章作业；  安全着装及防护用品使用；

 协同作业的统一指挥和信息联络；  危险作业的保护措施；

 现场危险物品的存放和处置；  行人和设备通道；  作业场所的危险因素； 作业人员的操作程序。 巡回检查的有效性：

 检查表的内容齐全，针对性与操作性强；

 有效地识别出人的不安全行为、物的不安全状态和作业环境缺陷；  及时报告和处理检查发现的问题；

 各部门按职责范围有效地开展巡回检查；  巡回检查的时间和路线符合要求；

检查发现的好的作业行为、操作方法、事故防范措施等得以强化。

 例行检查内容是否包括：

 责任制和规章制度落实情况；  安全培训和持证情况；      安全生产费用提取和使用情况； 检查和隐患整改情况；

设备、设施检测与维护保养情况；

健康监护、个体防护用品发放、职业危害监控情况； 应急管理情况；

法律法规与其他要求的依从情况。

 例行检查的有效性：

 检查目的明确，检查内容齐全；  有效地识别出安全管理的缺陷；  及时报告和处理检查发现的问题；

 各部门按职责范围有效地开展例行检查；  例行检查的日程和时间符合要求； 检查发现的安全管理好的做法得以强化。 专业检查的对象是否包括：  边坡；  排土场；  油库；

 爆破器材存放点；  运输系统；  供配电系统  防排水系统；

 应急装备与通信系统；  作业场所职业危害； 其他重要设备、设施。

 专业检查的有效性：

 检查人员的专业知识和经验满足检查对象要求；  专业安全检查表的内容体现了检查对象的风险特点；  外部专门机构具备相应的资质和能力；

 专业检查周期符合相关安全生产法律法规与其他要求的规定；  有效地识别出检查对象的固有缺陷； 检查发现的问题得到及时报告和处理。

 综合检查内容是否包括：  重大风险的控制情况；  责任制的落实情况；

 安全生产法律法规与其他要求的执行情况；  主管部门布置的专项工作开展情况； 具有季节性特点的事故及灾害的防控情况。

 节假日、复产前检查做到：  确认员工已接受安全培训；  确认安全设备、设施运行可靠；  确认重大风险控制措施有效； 确认作业环境安全可靠。

 季节性检查做到：

 确认针对可能的灾害已做好重点部位的清理和维护；

 确认针对可能的突发情况，已制定相应的应急处置措施，并准备了相应的物资和器材；

 确认应急值守已安排到位； 确认紧急通信系统完好。

 主管部门布置的检查做到：  在规定的时间内完成；  按规定的程序和要求进行； 及时报送检查结果。

 是否建立了包括下列要求的应急管理制度：  紧急事件认定和应急预案编制要求；  应急机构组成和应急装备配备要求；  应急预案培训与演练要求；  外部应急机构识别与联络要求；  应急预案评审与更新要求； 兼职应急队伍训练要求。

 是否按下列层次原则制定了应急预案？  综合预案；  专项预案； 现场应急处置方案。

 当紧急事件发生时，是否能够做到：  及时发出警报并通知有关人员；  及时启动应急预案并做出应急响应；  应急人员及时到场；  有人指挥并控制好现场；  提供有效的应急设备设施；  应急通讯畅通；

金属矿山采场管理探讨 第6篇

【摘 要】采场是矿山的生产中心，也是人员、设备聚集的地方，安全隐患多，现场作业条件差，管理难度大。加强安全管理和设备管理，建立有效地机制，方能保证采场安全高效出矿。

【关键词】采场安全；设备管理

莱钢集团鲁南矿业有限公司（原韩旺铁矿）地采工程于2011正式投产，设计能力100万吨，现年生产能力40万吨。井下生产刚刚起步，采场管理需要较快的成熟起来，以应对越来越多的生产压力。

0.工程简介

韩旺铁矿系鞍山式沉积变质贫磁铁矿床，产于前震旦系泰山群雁翎关组上部的含铁片岩系。矿带矿体以单斜层状、似层状和透镜状与夹层岩石呈互层沿走向展布，矿石坚固性系数f=10～15，岩石坚固性系数f=4～10，平均品位为36.08%左右，密度为3.49t/m3。围岩一般为中等裂隙状的较完整岩体，从中等稳固到稳固，稳固性较好，f=8～10，局部较为破碎，支护难度大。

根据矿体产状特点以及现有的开采状况，采用上向水平分层充填采矿法，分层高度4.5m，采用凿岩台车浅孔落矿，铲运机出矿。顶板控制主要靠围岩自身强度和点柱，局部破碎地带采用锚索、锚杆、喷浆支护。

1.采场内安全管理

采场内危险因素较多，要保证安全生产，首先要全面的进行全面的危险源辨识，对职工全面的安全教育。分析危险源构成，抓住主要危险因素。

1.1采场顶板

尽管采场顶板较为稳固，采矿高度为4.5米，顶板浮石处理相对容易。但单个采场空顶面积均在1000之上，顶板控制仍需高度重视。顶板爆破采用光面爆破，减少对顶板的破坏。通过推广光面爆破，较好的稳定了顶板，减少了处理顶板浮石的时间。工人在作业时必须先处理顶板

浮石，在得到安全员确认后方可作业。在顶板围岩较差时必须采取措施支护，否则坚决不作业。

1.2采场内通风

每个采场都设有通风天井，一般都能较快的排除炮烟。由于矿房面积较大，通风容易存在盲区，容易形成循环风。为此加设两台局扇，一台11kw，一台5.5kw。爆破时两台同时运转，平时运转5.5kw风机，必要时安装柔性风筒。爆破炮烟排出后，安全员用有害气体分析仪确认安全后，再进行下一步工作。

1.3用电设备防护

采场生产凿岩使用凿岩台车，出矿用2立方电动铲运机，都使用380v高压电。现场环境潮湿，极易发生漏电现象。用电设备严格安全规程要求接地，定期检查电缆、设备电盘安全情况，有问题早发现早解决。每个机台配备绝缘手套和绝缘橡胶棒，防止触电。

2.设备管理

设备的故障率和利用率是决定采场生产能力的主要因素。设备采用包机制（包使用，包维护），设备日常卫生、故障率等与职工工资挂钩；加强操作人员技能培训，提高其劳动技能；设备维护规范化，严格执行设备维护手册，禁止私自作业。

3.矿石质量管理

井下地质情况复杂，矿体赋存情况多变。采场回采时要探采结合，边采边探。探矿采用巷探，一旦矿体有变化，第一时间通知技术部门，很据新的地质情况重新布置采场内点柱，这样可以提高回采率，降低贫化率。

4.结语

矿山企业安全管理 第7篇

1 矿山安全管理的概念

矿山安全管理是对煤矿企业安全生产进行规划、组织、指挥、控制的一系列事项, 以保护矿工在煤矿企业工作中的安全和健康, 保护财产安全, 建设灾害造成的损失, 提高企业生产效率, 促进矿山企业建设的顺利发展。换句话说, 煤矿安全管理是基于煤矿安全为主要目的, 进行决策、计划、组织和控制的活动, 其基本任务是发现、分析和预测矿井生产过程中消除各种危险, 防止事故发生, 避免灾害造成的各种损失, 保障矿工生命安全, 保障矿山企业工作的安全实施。

2 改善矿山安全管理策略

2.1 有计划开采, 及时引进新技术, 新方法

矿山企业在采矿过程中应遵循从上而下、由远及近的开采工作计划, 这是对矿山企业安全作业提出的要求。以新技术、新方法来进行矿山企业的安全作业, 这样可以减少危险事故的发生, 降低危险性, 具有很大优点。在此之前, 企业井下多以木结构做支架进行采矿工作, 从而发生导致危险事故的发生。在新技术的引进, 锚杆桁架是一种矿山顶板支护的方法。它采用高强度钢杆、两个涨壳式锚杆和拧紧装置而成的支持方式在井下停车场, 各种硐室及回采, 效果可佳。在煤炭和金属矿石宽的巷道、斜坡道顶板支撑防护中, 这样的使用较为多的出现在海外国家, 中国正在对这方面进行尝试。

2.2 地理信息系统

地理信息系统被广泛应用, 具有高度可配置性和可开发性等, 是门跨学科的新兴学科, 可以进行相关的采集、处理和显示输出数据方面工作。依托地理信息系统的可视化系统, 通过一个虚拟的三维建模和仿真技术重现采矿生产环境, 发展采矿生产计划系统的生产调度决策支持系统安全调度系统, 井下避灾路线优化和通风排水优化, 实时矿山安全生产管理, 监控和分析决策的可视化调度, 建立煤矿安全信息实时监测, 灾害预警, 事故报警, 安全监管, 安全调度, 生产管理等功能为一体煤矿安全信息监测系统, 可以开发功能强大的地理信息系统的使用, 以及与其他新技术, 功能齐全, 直观和可靠的安全监控系统, 对监控信息进行集成和统一管理, 客服多源异构信息集成所造成的片面认识, 提高管理效率和安全事故预警控制能力, 以及对紧急情况进行安全管理。

2.3 对专项行动作业职工进行培训

在矿山企业一些机械和电气维修工人, 面对炸药管理工程、采矿工程、支柱工、等一些特殊操作的时候, 这些都有做好安全生产工作, 这些专项行动具有危险、不安全性, 很容易在发生意外事故的时候造成重大伤亡和损失。可见, 对做这些工作的工人, 矿山企业对他们进行专门的安全操作技术培训, 并实际性做出相关的测试和考试, 达到合格后, 才能进行工作。同时对在矿山企业工作威胁性的老员工, 也应当给人们做出定期培训和安全教育, 并对每个过程的经验做出总结, 来组织矿山企业检查设备和安全系统的实施, 促进各方面专业安全知识的交流。

3 进行安全检查

如今有很多矿山企业在作业前, 没有进行安全检查, 防范措施没有正确落实, 对于此问题, 要做好防范就必须在企业矿山工作前做好安全检查, 必须坚持反复检查, 再检查, 做定期检查和多样化检查。安全管理必须以预防为主, 加强工作的重点转向对事故的预防, 预防首先从提高设备的安全性为始, 注重采用先进适用的安全科技, 加强监测, 检测手段。其次, 必须认真落实安全工作的进行, 杜绝不安全、不卫生的设施设备技术投入运行。在许多情况下, 企业应做好防范对策, 对工作存在的问题做好分析方法, 在事故出现发生危险时, 要有计可施, 要注重工人的生命安全, 保护企业财产安全。要坚持自查与互查相结合, 对于节假日的安排, 也要加以重视, 做好检查措施, 坚持向外侧边, 纵向到底, 加强远程工作场所, 危险作业程序检查。对于检查出现的安全隐患, 要立即整改, 落实每个人的责任, 建立信息反馈系统整顿和审查回访制度, 做好安全检查措施, 促进矿山企业工作的正常运行。

4 安全管理团队

安全管理工作人员应当加强责任心, 业务技术应加强安全性防范制作, 做好组织和管理是必要的, 打好良好的群众基础, 以安全培训制度和岗位考核制度对工作人员提出更高的要求, 并采取竞争动态的管理机制, 激发安全管理人员的工作能力, 以此同时, 不断将企业安全规范化管理标准化、现场标准化、规范化运作, 定期的团队, 以规范的安全合规性检查, 制订出截止达标计划, 监督管理标准, 以标准化的建筑工人行为规范团队, 不断推动企业各项安全工作的落实。

5 安全管理考核制度

安全管理考核是实施严格安全性评估的责任、权利和利益的有效举措, 是安全生产管理的重要手段之一, 评估是对矿山企业人员工作做出好与坏的奖励惩罚, 以这种方式来激励调动广大干部职工做好安全工作, 促进他们在工作中的积极性和主动性。针对企业所发生的安全责任事故, 应当对事故相关追求人员进行公平的处罚, 不得参于任何先进集体的评选, 对于企业中有过“三违”行为的人员不能参于安全先进评选事项, 应当多开展企业研讨会, 确定正确的团队工作目标, 实现安全形势的评估, 根据评估结果和兑现各项奖励, 对事故处以罚款, 奖罚分明, 由于奖励发挥在评估安全管理中起到杠杆作用, 因此要将教育制与激励制相互结合, 在激励员工不断规范化安全性工作的同时也是在对自我进行安全教育, 在安全教育的同时不断学会如何做好安全事项工作, 从而相互对矿山企业的安全管理工作起到推动作用。

6 结论

很多矿山事故往往是人们对安全管理没有做好防范而造成的, 安全是企业的工作的必须考虑的地方, 关系到企业员工的人生安全, 和企业的正常运行, 改善矿山企业安全管理是防止事故和灾害的发生, 造成矿难发生的原因归纳起来是人的不安全行为和不安全的煤矿生产经营环境状况, 本质原因仍然是矿山企业安全管理不规范。因此, 对于矿山企业, 安全是主要的事情, 是矿山企业管理的一部分, 两者紧密相连, 缺一不可, 相互促进。这就对矿山企业技术、应用设备和对工作人员管理提出了更高的要求, 从而促进矿山企业整体工作进度。对矿山企业的管理和整体工作的全面改善, 在一方面对矿山安全管理创造了技术条件, 促进矿山安全管理标准的不断上升。

参考文献

[1]王信成.矿山安全管理探讨.西部探矿工程, 2005 (9) .

[2]王启明.金属矿山安全形势、问题及对策.金属矿山, 2005 (10) .

[3]周利华.浅变现代矿山企业的安全管理.中国矿业, 2001 (6) .

[4]范雪强.信息技术在矿山安全管理中的应用.采矿技术, 2004 (12) .

末期矿山成本管理初探 第8篇

一、精简战线、优化采场, 实现效益最大化

非常时期, 如何进一步开展降本增效, 是我们面临的必须攻克的一项新课题。针对末期矿山点多面广、战线过长的特点, 要因地制宜, 优化结构, 系统瘦身, 精简战线, 要调整优化生产布局和生产组织, 精干作业链条和作业面, 提高生产效率。要从生产组织方式、巷道支护、进路设计、设备运行、风水电管线布置、人员组织等方面全面优化调整。针对每个采场算好投入产出账、算好效益账, 建立与市场价格挂钩的采场价值动态评估体系, 对品位低, 岩石量大, 开采难度大, 人力物力投入大而导致没有开采价值的采场要立即停止开采。同时, 要加大力度开采价值较高的采场, 在充分进行可行性研究和效益测算的前提下, 确保产出大于投入的情况下, 努力探索并开辟新的采场, 通过采场的升级换代达到降本增效的目的。

二、技术改造、优化工艺, 实现消耗最小化

尽管面临着诸多不利因素, 但同时我们也在多年的矿山开采中积累了丰富的经验, 这也是我们进一步抓好降本增效的力量之源。全矿职工尤其是科技部门和技术人员要集中精力, 理清思路, 眼睛向内, 坚定信心。要把降低成本、降低消耗作为攻关的方向, 要花大力气下苦功, 广泛推广新技术、新工艺;在采矿工艺中, 要运用先进的爆破方法, 对爆破的孔距、深度以及炸药的投入量都做出科学的测量, 减少二次爆破的次数, 强化配矿措施, 保证入选品位的稳定性。要积极开展小改小革, 从风、水、电、油等消耗方面全面着手, 充分利用好电业系统的峰平谷管理, 加强计量管理, 堵塞跑冒滴露, 降低成本消耗。

三、转移压力、限额控制, 物料投入最少化

原材料成本是可控成本的主要内容, 是成本控制的关键。一方面要向供应商转移成本压力, 降低原材料采购成本。铁精矿价格下降, 钢材、木材、水泥、药剂等其他材料价格也应下降, 备件价格同样会下降。因此, 我们可以通过加强采购管理, 加大比价、招标力度, 降低采购成本。同时要建立内部价格运行及监督体系, 切实贯彻采购管理办法, 成立价格委员会, 广泛定期调查市场行情, 确定原材料指导价, 要切实贯彻“就地就近、择优择廉, 货比三家, 比价采购”的原则, 全力控制材料采购成本, 把铁精矿价格下降的部分压力合理地转移给供应商。

另一方面要加强物料发放管理, 减少成本投入。要制定合适的材料消耗限额, 参照历史水平或同行业水平, 将核定的标准下达给生产车间和供应部门, 使生产车间在内部细化管理、在消耗上有的放矢, 供应部门在材料量化管理上真正发挥监督职能。同时要执行好交旧领新制度, 车间要大力开展修旧利废, 充分发挥物资的效能, 提高物料的利用率, 减少新物料的投入。

四、完善考核、理顺流程, 实现考核程序化

危机矿山接替资源勘查实践 第9篇

牟定铜矿床是楚雄盆地典型的砂岩铜矿矿床之一, 处于楚雄盆地中南部。牟定铜矿田处于康滇地轴南延元谋古陆西侧的楚雄盆地中南部, 楚雄盆地西北以箐河~程海断裂为界, 与巴颜喀拉印支褶皱系相邻;西南为红河断裂所限, 同三江褶皱系相接;东以普渡河断裂及绿汁江断裂和康滇地轴长期隆起的元谋古陆相隔。矿区面积约80Km2, 分布有郝家河、清水河以及杨家山、张元冲等铜矿床 (点) 。其中, 以郝家河矿床规模最大, 分布面积约0.5Km2。在这次次危机矿山接替资源勘查中, 取得了可喜成果。

1 接替资源勘查的重要性

牟定铜矿于1973年7月1日初步建成投产。矿床开拓方式为斜井开拓, 主要用房柱法回采。由于设计利用的地质储量在生产中发生较大的变化, 可供设计利用的地质储量大幅减少, 加之矿山开采生产已达设计服务年限, 早在1993年, 云南牟定铜矿就已列为全国资源危机老矿山。因此, 清水河矿床于1996年3月, 郝家河矿床于2001年6月, 分别由云南省矿产储量委员会“云储决[1996]03号”文、云南省国土资源厅“云国土资认储字[2001]13号”文批准正式闭坑。同年7月关闭破产结束, 791名一次性安置职工在矿山失去了就业岗位, 给职工带来了生活困难, 也给社会带来了不安定因素。为了维护社会稳定, 按照各级党委、政府和云南铜业集团公司的要求, 组建了云南星焰有色金属股份有限公司, 通过公开竞买的方式, 整体收购了云南牟定铜矿破产资产, 利用原有的矿山、选厂生产系统, 对郝家河、清水河矿床开采范围内的残矿、边角矿、矿柱进行回收回采, 对邻近生产系统的部份小矿体实施边探边采。现在可收可采的残矿、小矿体已耗尽, 可利用资源彻底枯竭, 没有可供开采的接替资源, 原矿山关闭破产失业人员将再次失业。矿山决策层从矿山企业的可持续发展战略考虑, 深知接替资源是矿山生存发展的根本, 且接替资源的勘查是一个较长的、循序渐进的复杂过程。故矿山在生产中期就把接替资源的寻找摆上议事日程, 并有机结合生产实际尽早付诸实施。这一正确的决策使牟定铜矿接替资源的勘查工作赢得了主动。在开采范围边缘、深部周边进行地质探矿、寻求新的可利用资源, 具有重要的现实意义。

2 接替资源勘查的可行性和风险性

地质找矿是一门复杂的学科, 要想有所收获, 仅凭积极的工作热情不够, 必须结合实际, 科学地分析工作实施的可行性和风险性。牟定铜矿通过与昆明理工大学合作, 邀请很多的科研部门、中外专家、地质勘探部门经多次论证, 从成矿地质规律、区域及矿区成矿地质条件等综合分析研究, 都认为该区工业矿体存在是无庸置疑的。在前人工作的基础上, 近年来, 楚雄勘查院在楚雄矿冶的配合下对该区一直进行着资料的收集、研究工作。对该区找矿设计依据及资源量的预测方面, 历经数十年多次的工作都是一致的, 通过工程验证和进一步的勘查, 该区的铜资源量是可以实现的。

虽然勘查工作的存在一定的风险、困难和不利因素, 例如矿体厚度在空间分布上可能会出现变化等, 所有这些都将会给工作带来困难。为了大大降低找矿风险, 主要采取以下措施:

a.成立由公司领导、矿领导、地质专家组成的地质找矿领导小组, 统筹安排和管理找矿工作, 并设立综合研究组、地质组及勘查工程组, 建立找矿领导小组-项目负责人-课题组长的项目技术实施体系, 从组织上保证工作的顺利实

b.拟采用的技术方法成熟, 方法可行, 技术路线论证充分。在技术方法实施过程中, 坚持民主集中制的原则, 选择最优的技术方法。

c.将地质科研、矿产勘查与技术方法紧密结合, 坚持理论、方法和技术综合研究的工作原则, 使成矿理论和技术组合发挥最佳效益。

d.充分考虑找矿过程中可能遇到的各种技术困难和问题, 准备相应的预案, 使风险降到最低限度。

3 接替资源勘查工作的技术与方法

3.1 技术路线

采用“成矿地质条件分析研究找矿靶区预测找矿方法技术投入工程验证勘查找矿勘查研究报告”的工作路线。用宏观与微观, 野外工作与室内研究相结合, 点线面结合, 综合方法与研究相结合, 矿山生产与接替, 探矿施工与开发利用相结合的原则。

在地质勘查工作中, 主要遵循三大原则:

a.技术原则:研究和应用先进、成熟有效的新技术和新方法的技术组合, 最低降到找矿风险。

b.中心原则:紧紧围绕应用新技术增加生产矿山金属资源量这一中心开展找矿工作。

c.综合原则:坚持理论、方法和技术综合研究的工作原则, 使采用的理论和技术方法组合发挥最佳效益。

3.2 勘查方法的选择

3.2.1 勘查方法

本次探矿工程设计方案选用由地表施工钻孔的方案, 采用坑钻结合的勘查方法。当开拓工程施工中, 视条件采用坑内钻探及坑道探矿。为了降低风险, 根据矿床的成矿条件和项目的预期目标, 选择勘查工程 (以钻探为主) , 同时, 采用多种地质勘查技术方法全力配合和指导地质探矿工作, 保证工程的顺利实施。

3.2.2 勘查方法部署原则

选择的勘查方法遵循下述原则:

a.充分利用矿山现有的生产系统及探矿系统, 尽量降低建设费用。

b.以矿区的东南靶区为重点, 工程布置由已知到未知, 由稀到密, 分步实施, 减小找矿风险。

c.对不同的找矿靶区, 采用不同的有效的勘查技术方法组合, 提高地质勘查的成功率。

4 主要成果和经验

通过与昆明理工大学合作的《云南省牟定县郝家河铜矿接替资源勘查地质综合专项研究》取得了以下成果和认识:

a.初步建立了该类铜矿床的“构造控矿规律-地球化学原生晕”的找矿预测方法组合, 为牟定郝家河铜矿区隐伏矿定位预测奠定了基础。

b.通过钻孔及地表地球化学勘查的研究与地层地球化学特征对比, 揭示了含矿层位指示元素的空间变化规律, 建立地球化学异常模式, 为该矿段工程施工与设计提供了重要依据。

c.NW向构造带与NE向构造带是牟定铜矿田 (区) 主要成矿构造体系。总结了郝家河铜矿成矿条件、地质-地球化学找矿标志, 结合地球化学异常特征及构造控矿规律, 在研究三个区圈定多个地球化学异常, 提出了重点找矿靶区及靶位, 重点研究东南区矿化带的展布规律, 为工程勘查设计和施工提供了重要依据, 部分找矿靶区已通过工程验证, 找到工业矿体。通过三方的共同努力, 截止目前已探获333及以上铜资源量约8万吨。

d.危机矿山接替资源的勘查工作, 启动得越早矿山越主动;而工作的开展需科学合理, 并利用先进的科技方法循序渐进逐步深入, 以降低勘查资金投入的风险。

e.牟定铜矿接替资源东南区的勘查成果, 对本矿其它靶区乃至其它矿山的找矿勘查均具有现实的指导意义。

摘要：总结了国家危机矿山接替资源勘查项目在牟定铜矿的工作实践, 强调了接替资源勘查的重要性和科学性。简介了在现有矿山范围找矿勘查工作的一般原则和方法步骤, 并取得了初步勘查成果。

关键词：接替资源,隐伏矿体,勘查靶区

参考文献

[1]昆明理工大学.云南省牟定县郝家河铜矿接替资源查地质综合专项研究, 2009.

[2]马冬, 秦仁高.危机矿山接替资源勘查实践[J].有色金属, 2009, 3 (61) :73-74.

[3]陈根文, 夏斌等.沉积岩对楚雄盆地砂岩铜矿成矿的控制[J].矿物岩石, 2002, 9 (22) , 24-28.

关于矿山储量管理的思考 第10篇

一、矿山储量动态管理要求

为加强矿山储量动态监督管理工作, 落实矿山储量管理责任, 适时、准确掌握矿山资源储量情况, 促进矿产资源有效保护和合理利用, 国土资源部发布了《矿山储量动态管理要求》。这是国土资源部成立以来第一次对矿山企业的储量管理提出明确具体的要求, 其核心精神是, 保护资源必须落实储量管理责任。

《要求》提出, 大中型矿山必须建立矿山地质测量机构, 小型矿山必须配备地质测量人员。职责是依据国家有关技术规范、要求, 承担矿山生产有关的矿山测量、矿山地质等工作, 负责矿山储量管理, 建立矿山储量台账, 编制矿山生产有关图件及矿山储量年报。矿山资源储量台账是全面、准确反映矿山企业资源储量情况的基础资料, 矿山企业必须有专人负责, 及时修改、更新台账的各项内容。

针对目前小矿管理现状, 《要求》提出, 没有地质测量机构的小矿应当聘请有资质的矿山地质测量机构对矿山年度资源储量动用情况开展地质测量工作, 每年至少施测一次;其资源储量估算至少应包括累计查明资源储量、本年度动用资源储量、采出资源储量、损失资源储量和保有资源储量;矿山储量年报内容可适当简化, 至少应附资源储量估算图、露天开采或井下开采现状图和固体矿产资源报表等。

二、煤炭生产企业矿产储量管理的历史与现状

(一) 煤炭企业储量管理的历史

1998年以前, 煤炭生产矿井的储量管理属于行业管理, 执行煤炭系统《矿产资源监督管理暂行办法》的规定。在当时条件下, 应该说是比较规范、合理的。但随着机构改革的不断深入, 1998年3月九届人大一次会议第三次全体会议决定由地质矿产部、国家土地管理局、国家海洋局和国家测绘局共同组建国土资源部。煤炭行业的管理划归国土资源部, 原有的矿井储量的管理已不适应形势发展的需要。

(二) 煤炭企业储量管理的现状

在煤炭生产矿井储量管理方面, 比较规范的煤炭企业主要是矿务局下设地测处或生产技术部 (地测业务归生产技术部管理) 。生产矿井下设地测科、采区设置地测组, 其主要承担全矿井的地质、测量及储量管理任务。其矿井的储量随着矿井的开采而不断变化着, 而矿井的地测部门为该矿井的储量计算提供基础资料。

随着矿井的开采, 由采区地测组负责对采煤工作面的进度、采面长度、采高进行测量、验收, 上报地测科, 由地测科对月进度进行统计、汇总, 一个采煤工作面结束后出采面终结储量报告。

每个矿务局 (煤业公司) 的储量计算以矿井为单位, 对每个矿井每年动用的储量、采出量、损失量进行统计, 提出储量报表, 确定出矿井的回采率, 每个矿井的储量报表上报到矿务局 (煤业公司) 汇总后, 出具矿务局 (煤业公司) 储量报告, 根据统一规定填报矿山储量年报逐级上报。小型矿山企业由旗县国土资源部门统计上报。

三、储量动态管理存在问题

(一) 采矿权人被动开展储量管理工作

采矿权人开展地质测量、提交储量年报只是采矿权人履行法定义务, 要使这项义务得到切实履行, 缺乏主动性。目前情况下矿山地质测量未能直接体现企业收益, 只是间接的提高资源可靠性, 进而通过开采设计优化来提升经济效益。如果片面追求国家受益, 企业就会出现编制虚假的储量年报的现象。

(二) 地质测量机构的资质有待规范

矿山地质测量机构的资质管理机构是部、省两级国土资源主管部门。近年来, 由于矿山地质测量任务成倍增长, 地质测量机构增加很多, 有的是地质勘查单位下属经济实体, 有的是矿山企业原地测部门, 有的是挂靠地勘单位的私营性质的公司, 还有国土资源部门下属事业机构。可谓五花八门, 人员构成复杂。长期以来, 矿山勘察有勘察资质、地面测绘有测绘资质, 唯有进入地下开采进行的矿山地测工作没有资质认定。因此, 从事矿产资源储量管理的矿山地质测量机构资质有待重新认证。

(三) 地质测量工作量不够

如以地下方式开采的煤矿, 由于普遍采用放顶冒落式开采, 需要实时跟进测量。作为中介机构的地质测量单位在矿山企业常驻测量人员不大现实, 且发生费用较大。因此, 一些地质测量机构在接受矿山企业委托后, 以企业提供的测量资料为主, 辅以少量实测成果编制矿山储量年报, 致使储量年报的真实性受到专家质疑。相对而言大中型的矿山企业配置了常设的地质测量人员, 且具有一定的储量管理知识, 能够较好地完成储量管理工作。同时, 从事矿山地质测量的工作人员很多是过去从事地质找矿工作的, 对矿产勘查非常熟悉, 但对生产矿山的储量管理相对外行, 从业人员素质有待提高。

(四) 相关技术规程、标准、规范有待编修

矿山地质测量是一项专业性强的技术工作, 它既不同于矿产勘查, 也不同于生产勘探, 工作重点是通过矿山实际测量, 查清资源储量变化。由于其成果具有广泛用途, 需要编制统一的技术标准、规程来进行规范。如应按地域、矿种设定储量报销规范;或按地域、矿种设定最低可采厚度, 褐煤最低可采厚度为1.5米, 而实际生产不经济, 采矿权人基本放弃不采;或为了回收矿产资源设定奖励政策。

四、加强储量动态管理对策

(一) 切实加强对矿山地质测量机构的管理

一是要做好矿山地质测量队伍的建设。要按照矿山数量, 合理部署社会地质测量机构, 既要防止机构过少, 难以完成检测任务, 又要防止地质测量机构过多, 导致恶性竞争。按照国土资源部最新要求, 大中型矿山必须建立地质测量机构。小型矿山必须配备地质测量人员;二是要严格对地质测量机构及其从业人员的管理, 使地测机构树立服务意识、公正意识、诚信意识。要通过地质测量, 为矿山企业资源开采利用水平提高、后备资源接替、安全隐患治理带来实实在在的效果。要规范地质测量机构人员行为, 严厉打击与被测矿山串通、提交虚假检测数据等不法行为, 一经核查发现地质测量机构有违法行为, 一律取消其资格;三是要加强矿山地质测量从业人员的业务培训。要采取多种培训措施, 提高矿山地质测量从业人员的业务水平。坚决杜绝不按相关地质测量技术规程投入实物工作量的储量年报。

(二) 建立储量核查机制和专家审查制度、落实储量核查经费

根据国土资源部通知规定, 动态检测结果可作为资源补偿费征收、矿山回采率考核、矿业权评估作价、出让转让和融资的储量依据。因此, 动态检测结果直接涉及矿权人的经济利益, 矿权人也会通过各种方式影响检测机构检测结果, 具备动态检测资质的矿山检测机构也会编制有利于自身利益的检测结果。因此, 必须建立可操作性强的实地核查和专家审查制度, 包括建立专家库, 制定现场核查和专家审查细则。确保实地核查和专家审查制度开展的前提是落实储量核查经费, 否则长期有效地聘请专家开展工作。

(三) 强化资源储量报销管理

一些国有大型矿山企业历史上不合理开发形成的“挂账”资源很多, 究其原因, 非常复杂。如开采过程中的地质构造、水文、矿体、品位等发生变化都可能导致资源储量变化, 也有开采不合理、追求短期效益而采厚弃薄、采富弃贫等人为因素导致储量非正常消耗。因此, 强化资源储量报销管理十分必要。一要尽快出台资源储量报销管理规定, 清理历史“挂账”资源的报销。同时, 对不按规定报销资源储量行为或在非正常损失未获批准前擅自废除坑道及其他工程设备的行为予以严肃处理。二要严格资源储量报销程序, 属于正常损失报销的, 每年随矿山储量年报, 报国土资源行政主管部门核销;属于非正常损失报销的, 均应经过专家论证, 由矿山企业 (行业) 主管部门核准后, 按管理权限报国土资源部门备案。三要加强对非正常损失的审查。建立专家审查机制, 专家组应涵盖地质、测量、采矿、设计等多学科拔尖人才, 具有广泛的代表性和很高的权威性。

矿山机电设备维护管理策略分析 第11篇

关键词：矿山；机电设备；维护管理

目前我国的矿井技术发展的越来越快，人们在新形势下对矿山生产作业的生产安全和生产效率的要求也变得越来越高。在矿山安全生产中机电设备属于一项重要的保障因素，一旦机电设备存在安全隐患，就很容易影响矿山的安全生产。所以必须要采取有效的措施不断的加强维护和管理矿山机电设备的工作，从而能够确保矿山生产的安全顺利进行。

1 做好机电设备维护管理工作的重要作用

目前我国矿山企业的生产技术水平变得越来越高，人们对安全生产也具有了越来越高的要求。因此，在矿山企业的生产过程中必须要对现代化的管理方式进行充分的利用，使企业的日常生产安全得到充分的保证。在科学技术不断发展的今天，现在矿山企业的机电设备也具有了越来越高的科技含量，如何能够将维护管理矿山机电设备的工作做好，使矿山生产的现代化需求得到充分的满足，这是每一个矿山企业都必须要认真思考的问题。尽管现在许多矿山企业不断完善生产水平和安全管理水平，然而在很多方面仍然存在着较多的问题，比如在具体的生产过程中经常出现忽视科学以及依赖经验的现象、较低的机电设备维护管理水平、不科学的机电设备使用操作、粗放的机电设备维护管理模式等。这样就很容易导致各种安全事故的发生。通过对相关矿山事故的原因进行分析，我们可以发现，有很多严重的礦山事故都是由于机电设备故障而引起的。因此，要想有效地避免矿山生产事故，必须要认真地做好矿山机电设备的维护管理工作。所以，矿山企业要想进一步地提升自己的安全生产水平，必须要充分地重视矿山机电设备的维护管理。

2 矿山机电设备维护管理的现状分析

2.1 设备自身存在着较多的安全问题。在矿山企业的生产中矿山机电设备具有十分重要的作用，然而由于较长的运行时间，很多的设备都存在着安全隐患，比如煤矿企业的绞车设备如果长期没有得到有效的维护，除了会极大地降低绞车设备的使用效率之外，还会严重地威胁到矿山生产人员的生命安全；不具备科学专业的维修技术手段，在对设备进行维修的时候很多维护人员往往是依赖自己的经验和目测进行故障诊断，因此设备的故障的判断率比较低，并且可能无法起到理想的维修效果，一旦出现问题，就会严重的威胁到煤矿生产的安全顺利进行[1]。

2.2 不健全的矿山机电设备管理体制。现在很多矿山企业并没有充分地认识到机电设备管理制度的重要作用，因此并不具备完善的机电设备管理制度和日常维护制度。矿山企业一般情况下并没有将必要的财力和人力投入到矿山设备的维护和管理中，只是安排电工维护机电设备，而且简单的记录仍然是大多数维护管理的主要形式，并不具备专业的技术手段。在这种情况下根本无法有效地保证机电设备的安全正常运行。

2.3 管理维护人员较低的素质。除了技术方面以及制度方面的原因之外，矿山企业机电设备管理维护人员较低的专业素质也很容易使得设备的日常维护管理工作出现各种问题。首先，很多管理维护人员并没有对机电设备管理的重要作用具有正确的认识；其次，矿山企业并没有充分的重视对技术人员的培训工作和引进工作。由于上述的原因导致矿山企业的机电设备维护管理人员在面对设备故障的时候很难对其进行有效的处理，只是能够进行一些简单的维护工作，这样就很难保证机电设备的安全正常运行，最终也会严重的影响到矿山企业的生产效率和安全生产水平。

3 做好矿山机电设备维护管理工作的有效对策

3.1 建立完善的机电设备维护管理制度。要想充分地做好矿山机电设备的维护管理工作，矿山企业必须要对企业生产过程中所用到的所有机电设备的性能进行全面的把握，从而建立科学完善的设备维修管理体系和标准制度。与此同时，矿山企业要严格地以本行业标准以及行业规范为根据将维修机电设备的管理标准体系建立起来，并且要将主要的标准确定为全面的保障机电设备的使用寿命和运行稳定性。在明确完善的机电设备管理制度之后，企业还必须要严格地落实相应的管理制度；在具体的维修工作中必须要将机电设备的维修记录和维护计划工作认真地做好，要将维修人员安全设施使用技术维修内容等信息详细地记录下来，同时还要对专门的工作人员进行安排，使其负责设备的日常检测工作[2]。

3.2 不断的更新机电设备的维护管理技术。矿山企业必须要充分的重视机电设备维护管理的资金投入，对新的技术、工艺和设备进行积极的引进，从而能够在资金方面使机电设备的维护管理工作得到充分的保障。在投入使用新设备之前必须要对其进行认真的检查，并且将相应的使用计划制定出来。除此之外，还要认真的检查有的设备，一旦发现现有设备不符合生产技术要求，或者其具有严重故障，就需要考虑更换设备。

3.3 建立一支高水平的设备维护队伍。要对设备维护管理人员进行定期、定时的专业技术培训，从而促进其专业技术水平的不断提升，在培训工作中要以不同专业能力的人员的实际情况为根据开展不同的培训。除此之外，还要让机电设备维护管理人员树立正确的安全意识，积极地开展对设备维护人员维护知识和安全生产等方面的教育工作，实行"包机制"设备挂牌，责任到人，从而能够使设备维护管理人员在具体的工作中具备较高的责任感，确保矿山机电设备维护管理工作的顺利开展[3]。

4 结语

目前矿山机电设备维护管理水平尽管已经具有了明显的提升，然而在具体的维护管理中仍然存在着较多的问题，要想有效地解决这些问题必须要将完善的机电设备维护管理制度建立起来，对机电设备的维护管理技术进行不断的更新，并且建立高水平的设备维护队伍，从而全面的提升矿山机电设备的维护管理的工作水平，进一步保障矿山企业的安全生产。

参考文献：

[1]窦超，许远.现代化矿井机电设备管理与维护[J].中国新技术新产品，2011（18）.

[2]刘同增，唐文海.煤矿机电设备的安全管理与维护研究[J].价值工程，2010（03）.

[3]刘冲.矿井机电设备的故障诊断方法和技术[J].企业技术开发，2015

（05）.

浅谈矿山绩效目标管理 第12篇

关键词：绩效管理,关键指标,员工积极性

一、2013年矿山绩效目标管理状况

笔者单位是大型企业下属的一个有色金属矿山, 主要承担向分公司供应合格铝矿石任务。因公司经营形势进一步恶化, 矿山供矿品种由石灰石调整为铝矿石, 矿部搬迁资源地, 规模也逐渐变小。目前组织矿架为三个生产车间、一个项目部和三个职能车间。矿部自2003年就开始实施目标管理, 各项考评工作逐步健全, 考评工作也有条不紊的进行, 对完成历年生产经营建设起到了激励作用。

笔者单位的绩效目标考核体系执行千分制考核, 主要分为财务指标200分、重点指标500分 (供矿量300分, 供矿质量200分) 、管理性指标200分、否决指标四大类。

近两年来, 绩效管理正常运行, 完成生产情况考核, 绩效考核得分, 绩效工资分配, 这些考核结果的运用, 在激发员工积极性方面并不十分明显, 也就是说绩效考核没有达到理想的激励效果。下面对2013年10~12月份考核结果和人均绩效进行统计分析 (具有代表性的四个单位) 。

二、绩效目标管理存在的问题

从2013年10~12月份绩效考核分配情况可以看出, 得分与绩效工资呈正态分布, 基本达到了绩效管理的目的, 但从数据表和分析图中也能看出绩效考核存在一些问题。不同生产单位之间得分相差大;同一生产单位间不同月份得分相差大;机关科室得分几乎没有变化;应发绩效和实发绩效调整较大。为什么会出现这样的情况, 进行认真细致的分析后, 认为主要有以下几个方面因素。

一是矿山生产受外界因素影响较大, 生产不稳定。原有较大储量的矿区随着开采资源变枯竭, 新增矿区储量小;生产方式由自主开采到承包经营为主;矿山生产受地方政府政策和工农关系影响较大。

二是绩效考核体系设计方面存在问题。目标的设立不够科学合理;考评方案执行不到位;人情因素、“好好主义”削减了考核力度等。

三、合理优化考核体系, 激发员工积极性

在外界因素影响不可避免的情况下, 怎样才能充分调动员工的积极性, 只有从内部管理着手, 绩效目标管理体系的修订起到了推动作用。在基本考核体系不变的情况下主要表现为以下几点。

一是目标的设立更加科学合理。生产车间的生产任务包括自采矿和直供 (外购) 矿两部分, 在狠抓自采矿生产基础上, 加大直供矿考核力度。只要直供矿量大幅增加, 也能得到较高的绩效考核分数。下面是2013年、2014年绩效目标管理责任书关于关键指标供矿量部分的变动情况。

二是考评方案严格执行。职能科室在基础方面制订考核细则, 准确掌握考核标准, 避免在奖罚上存在着随意性。

三是避免人情因素和“好好主义”, 加大绩效考核力度。严格按指标考核, 避免人情加分, 合理拉开绩效差距, 杜绝借发奖金现象。

四是改变机关科室的考核办法, 改变单一的执行是基准分的0.85倍为完成月任务时, 执行全矿完成情况的0.9倍进行考核, 提高了机关管理人员的积极性。

四、取得的可喜成绩

矿部通过加强基础管理, 修订绩效目标管理考评方案, 认真执行考核办法, 很好地起到了激励作用, 提高员工生产积极性。2014年4~6月, 在全体员工的共同努力下, 均超额完成公司下达的月生产任务。尤其是5月份, 供矿量达到10.278万吨 (自采2.85万吨, 直供矿7.43万吨) , 创近两年来的供矿量新高。

总之, 矿山在实施绩效目标管理方面有其独特性, 只有根据其生产特点, 充分运用绩效目标管理这一行之有效的科学管理方法, 并从实践中不断总结、改进和完善, 才能探索出适应矿山生产特点的绩效目标管理方法, 才能充分发挥绩效目标管理在生产经营建设中的激励作用, 推动矿山的快速发展。

参考文献

[1]彭剑锋, 饶征, 孙波.以KPI为核心的绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2003.