科技创新财务管理论文范文第1篇
摘要：随着我国经济的快速发展，我国企业在当前经济发展新常态状况下也出现了一些变化，企业财务管理此时必须要进一步创新才能紧跟时代的发展步伐。因此，本文对当前经济发展新常态下的企业财务管理的创新动因进行了深入的探索，从而才能找出更加有效的创新策略，才能提高企业财务管理的水平，进一步保障企业的稳定发展。
关键词：企业财务管理;创新动因;创新策略
企业内部的创新管理是企业长远发展的必然要求，而企业财务管理工作中的财务情况分析以及内部控制工作又是企业内部管理中较为重要的一部分，所以，创新企业财务管理在整个企业发展中发挥着重要的作用，其可有效提升企业财务的风险控制能力，有效增加融资投入。因此，当前众多企业迫切需要对自身的财务管理进行创新，以此来保障自身企业的长远发展。
1 企业进行财务管理的创新动因
1.1 企业财务管理模式亟待完善和创新
在当前经济发展新常态下，我国现阶段的经济结构开始从生产型的模式转变为更加倾向服务型，最为明显的就是劳动力成本也有低向高快速转变。所以，企业要想在此经济背景下获得更加丰厚的经济效益，就需要不断转变自身的利益获取模式，从而保障企业的经济发展水平[1]。而现阶段线上销售开始成为众多企业追求较高经济利益的生产经营模式，但是在线上销售不断拓展的同时企业面临着一个重要问题：传统的企业财务管理模式不能和当前的线上销售相对应，在此状况下，企业自身迫切需要改善自身的财务管理以及相关的操作制度，以此来保障企业经济的稳定发展。
1.2 企业财务管理数据亟待完善管理
随着我国经济的不断发展，当前的经济形势也正处于不断变化中，这种情况就为企业的发展带来了加大的风险，也给当前的经济市场带来了较高的不确定性;另外，由于当前企业的大多数经济活动出现虚拟化，这就使得信息对企业经营活动的影响不断扩大，从而导致企业因内部与外部的信息不符而出现措施最佳应对风险的机会，也在一定程度上增加了企业投资的风险。不仅如此，在经济发展新常态下，企业还需要重新分析商标权、企业人才、品牌效应等无形资产，以此来保证企业财务分析的全面性和准确性。
1.3 进行企业财务创新可以为企业提供更多的融资渠道
融资是企业财务管理中的重要内容。只有将财务管理与投融资决策结合起来进行分析才能有效降低融资风险，从而精准扩大企业的经营规模，以此来促进企业的长远发展。在当前经济新常态的形势下企业为了应对当前融资难、融资渠道窄等问题出现了多种形式的融资方法，但是，传统的财务管理模式存在较多的局限性，这就使得财务管理过程较为混乱且实际资金利用率相对也比较低，从而导致企业财务管理的根本目的不能实现。而通过加强企业财务管理的创新工作，可为后续企业发展中的股权、债务融资等提供较好的市场环境。在结构调整过程中，一些过剩产业会得到有效控制，而一些涉足较广的新兴类、服务类产业则会得到极多的政策、资金支持。
1.4 企业进行财务管理方面的创新可以增强企业核心竞争力
企业的财务管理是进行企业内部管理的核心内容，加强企业内部的财务管理不仅能够有效加强各部门之间的交流沟通，提高企业凝聚力，还能整体控制企业内部的资金运营，从而有效提高企业财务的风险控制能力，进一步提升企业的核心竞争力。而当前阶段企业只有不断加强自身的管理，提高企业的经济效益，才能有助于其不被当前激烈的市场竞争挤压下去，其中加强管理最主要的条件就是企业自身需要不断创新自身的财务管理制度。
2 企业财务管理创新策略
2.1 创新企业财务管理制度
企业财务管理是以资金流动为主要内容，通过相关资源的合理配置核对决策者的资金支持从而实现企业发展策略，提高核心竞争力的方法。随着现代化建设的不断加快，企业财务管理已经成为了贯穿整个经营过程的主要内容，其中最为主要的就是财务战略管理、筹资、资金运营以及收益分配等，而在新常态下，我国企业面临着较大的经济风险，只有不断改进企业内部的财务管理标准体系，才能实现企业传统财务管理模式向现代财务管理的完美转型，从而提升企业财务管理的水平[2]。
新的企业财务管理标准体系中应该包括基本框架、具体项目以及相关的评级制度。其中基本框架主要指的是体系中要明确企业财务管理的总体方向、涉及范围以及具体的管理要求等;而具体项目中应该在基本框架的基础上对财务管理的实际涉及范围进行具体的划分，在每一项目上还要进行全面的分析，使其成为一项进行财务管理的可实施标准;评级制度主要是指企业自身根据当前阶段发展的需要按照相关的指导对内部的财务管理进行的财务评级工作。通过制定此类财务管理标准体系来改进传统观念下企业内部的财务管理问题，从而有效提升企业的财务管理水平。
2.2 改造升级企业财务信息管理系统
企业财务管理信息系统主要是对财务管理的集成、转化等方面而形成的一个信息化财务管理平臺，也是企业内部传递信息和向外公布企业内容的最有效手段。企业建立财务管理系统主要是对其相关的业务流程进行固化，从而实现财务管理与业务流程的有效相结合。这种财务管理方法突破了传统企业财务管理的局限性，使财务管理融合到了实际的业务流程中，有效提高了财务管理的效率和质量。在此，企业财务管理信息系统不仅要做好日常的规划建设和系统的风险管理工作，还要根据企业发展和社会大环境的发展及时调整信息系统模式，财务管理与生产要求相结合，从而促进企业经济的稳定发展。除此之外，企业还需建立动态财务管理体系，以此来摆脱传统财务管理只能在财务部门开展的空间限制，从而实现财务数据和相关业务数据的实时处理以及企业资金资源的有效配置，进一步实现企业生产、财务以及数据等的良好衔接和财务管理的高效开展。
2.3 加强企业财务管理评价
企业财务管理评级是企业对自身财务状况进行阶段性评估的有效方法。所以，企业财务管理评价与评级工作应该将财务管理涉及到的所有领域都考虑进来，例如：财务管理的环境、资金运营评估以及财务战略评价等方面。首先从财务管理环境方面来说，评估财务管理环境应该着重了解企业董事会中各成员相互制衡的制度和相关市场化运行的方法;财务战略评估则需要重点关注财务战略制定过程中是否严格按照企业的发展要求制定，其具体的实施结果是否有效等;资金运营评估则需要相关管理人员重点关注资金实际运营方向、运营效率以及结果等。只有充分考虑到这些方面的评估才能提高财务管理评价的有效性，从而提高企业财务管理的水平。
2.4 财务管理团队与企业运行系统结合起来
在当前经济发展新常态的背景下，企业的财务管理开始实现信息化的发展，企业财务管理中的财务预算体系和相关的风险管理方面也逐渐向信息化方面快速发展，而在企业财务管理中有效应用信息技术可以在一定程度上提高相关业务数据和财务数据收集的全面性和科学性[3]。基于此，企业要想有效提高财务管理水平就必须要从多角度研究有效提高企业财务管理精细化的方法，并且将信息技术科学利用起来制定预算编制和成本控制的有效方案，不断创新自身在经营中的理念，从而有利于从企业财务管理工作中找出最有利的企业价值，进而为企业的经济效益提供保障。
不仅如此，在当前“互联网+”的信息背景下，企业的运作模式一直处于不断变化中，这就使企业的财务管理工作受到了一定的挑战，所以，企业必须要针对这种情况不断调整，实现企业的财务系统与业务系统的协调发展，进而达到资金流与信息流的有效结合，从而有利于提高企业财务和业务部门的一体化发展
3 结语
总体来看，经济发展新常态不仅给企业的财务管理工作提出了更高的要求，也在一定程度上为企业发展带来了机遇。所以，企业必须要充分把握当前新常态提供的机会，科学利用先进的信息技术和管理理念，以此来实现企业财务管理的创新发展，从而为企业的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]廖欢欢.浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].财会学习，2019（26）：26-27.
[2]张波.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].纳税，2019，13（15）：97+100.
[3]李小红.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].现代经济信息，2019（10）：276.
科技创新财务管理论文范文第2篇
全球城市（Global city），又称世界级城市，指在社会、经济、文化或政治层面直接影响全球事务的城市，对全球政治经济文化具有控制力与影响力是全球城市的两个核心功能。总体而言，2008年金融危机爆发后，全球城市的经济实力、影响力、社会结构等方面受到重大冲击，财政与经济发展受到巨大影响，赤字水平、失业率居高不下，相应带来城市整体发展速度的停滞不前。长期以金融资本为核心驱动力的全球城市发展模式出现了难以为继的现象，全球城市不约而同地开始重视创新中心功能的塑造，创新逐渐被视为推动全球城市转型发展的新动力。
全球城市转型迈向
科技创新中心
根据澳大利亚城市创新研究机构2thinknow、美国普华永道的机遇之都指标、日本“森纪念”财团城市战略研究所“全球实力城市”评价体系等多维度评价的综合研究，全球创新中心城市基本可以分为4个等级：卓越全球科技创新中心、全球科技创新中心、全球科技创新枢纽、全球科技创新节点。目前第一等级的2个卓越全球科技创新中心分别为纽约和伦敦。
资本与创新相互作用的“双轮驱动”，成为全球城市发展的主要选择。2009年，纽约发布《多元化城市：纽约经济多样化项目》，随后又启动“东部硅谷”发展计划，并在2015年发布的新十年发展规划《一个新的纽约市：2014-2025》中，再次明确了“全球创新之都”（Global Capital of Innovation）的城市发展定位。早在2003年《伦敦创新战略与行动计划（2003-2006）》中，伦敦就提出建成“世界领先的知识经济”。随着2010年“迷你硅谷”计划，伦敦市长鲍里斯·约翰逊和英国前首相卡梅伦共同发起的“科技城计划”的实施，伦敦迅速为自己贴上了“科技创新”的标签，打造世界一流创新中心。
全球城市迈向科技创新中心，实现资本+创新双轮驱动，主要源于两点：一是全球城市的核心组织纽带，正从“全球生产网络”向“全球创新网络”升级。在新一轮科技革命和产业变革趋势的影响下，跨国公司开展研发的全球布局，通过科技创新和产业创新保持国际引领、导向和控制地位。二是全球城市网络的联系基础已从资源、商品、资本的流量枢纽、控制节点向知识、技术、资本、信息和人才等一体化意义上的综合流量枢纽、控制节点升级。创新中心功能的注入和发展，不仅有助于全球城市强化自身对全球经济、社会、文化、环境发展的表率、影响、导向和控制作用，而且使其产业影响范围从先进制造业、现代服务业向政治、社会、生态、文化、环境、城市治理等领域延伸和拓展，推动科技创新、城市环境营造和产业之间的开放、融合、联动、复合、集成发展。
从园区时代到城市时代
全球科技创新中心的兴起、更替及多极化，本质上是由科技革命、制度创新、经济长波等因素的历史性演变所决定的，也是时间与空间要素相互交织的结果。全球科技创新中心的发展历程，基本有四条路径，有些科技创新中心可能同时采取了两条、三条路径同步发展。
一是从科技园区走向科技创新中心。国际上有不少科技创新中心最初都是从园区发展而来的，随着园区影响越来越大，聚集研究机构、企业越来越多，园区的地域范围不断扩大，逐步扩大到整个城市范围，如美国硅谷、日本筑波、韩国大德等都是从科技园区发展而来的。
二是从贸易中心、金融中心走向科技创新中心。除了人为规划的科学城外，国际上没有一个大都市生来就是科技创新中心。历史上，自然形成的城市都是区域的交易中心、贸易中心、产业中心，渐渐演变成为区域的经济中心。近年来，纽约、伦敦为代表的国际大都市纷纷将建设科技创新中心作为城市发展最新目标和发展动力，这些全球城市建设科技创新中心更多依托于城市原有的经济基础、金融资源、城市功能，尤其是城市的辐射能力。
三是从科学创新中心走向科技创新中心。科学创新中心的基本特征是高校研究机构聚焦，在国际基础研究领域享有很高声誉，如筑波、波士顿、剑桥、柏林等。北京则聚焦了一批国内最优秀的高校资源，具有很强的基础研究能力。
四是从完善区域科技创新体系走向科技创新中心。区域科技创新体系，既包括了高等教育、研究机构、企业等组成相互联系合作的科技创新链，也包括了科技创新投入机制、产出成效，同时还包括很多科技创新的基础和环境。如纽约、伦敦、柏林等都有较为完善的体系保障。
城市是科技创新的实验室，全球科技创新中心以城市形态出现，这是一种以科技创新为主要功能和核心机制的新型城市形态。从发展态势来看，全球科技创新中心将是与全球城市彼此重合叠加的创新区域。全球城市依靠自身的要素集聚能力、综合配套能力以及环境塑造能力，具有更强的“城市特质”，自然成为全球科技创新中心的重要空间载体。
在多样性的“城市特质”之外，全球城市具备一般城市难以企及的其他创新资源与要素：一是具备大量集聚的高水平人才优势。由于交通、信息、基础设施的便利性，大量人才积聚于顶级的全球城市之中，从而形成创新需要的多样化“人才池”和“人才高地”。二是雄厚的资金与完善的服务。全球城市是国际重要金融中心，能够吸引大量的风投资本和专业化服务要素集聚，進而推动创新创业企业和新型研发机构集聚，并帮助其站稳脚跟。三是政府支持与政策环境。相较于中小城市，全球城市一般都具备较为强有力的市政部门，并具备相应的财力、物力以及政治资源，能够制定、推进有利于企业与创新发展的政策，能够有效推进政产学研用在科技创新、机制创新等方面的协同发力，形成有利于开放式创新的政策环境。
相关建议
海淀区作为全国科技创新中心核心区，在新时代新要求新使命下，必须科学把握全球科技创新中心从园区时代到城市时代的深刻变化，面向世界科技前沿，面向国家重大需求，面向国民经济主战场，以完善科技创新治理体系和提升科技创新治理能力为主线，着力提高对全球创新资源的开放和聚集能力，着力补齐优质创新要素，着力促进不同创新群体深度融合，加快建设具有全球影响力的原始创新策源地和自主创新主阵地。
首先，要以更大的担当和勇气推进科技政府建设，实现科技创新治理体系和治理能力新突破。
政府作为创新驱动发展战略的召集者、督促者和催化者，在科技创新发展过程中发挥着关键作用。推进科技政府建设不仅作为完善科技创新治理体系和提升科技创新治理能力的关键之举，而且是推进科技城市、科技公民建设的重要保障。
推进科技政府建设，一是要加强调研学习。通过对纽约、伦敦等全球科技中心和上海、深圳等的调研，学习借鉴其科技创新治理体系和治理能力方面的先进经验和做法;通过对区域产学研等创新主体的深入调研，全面了解项目落地、贷款融资、人才引进、走出去等方面的问题与需求;邀请科学家、企业家、投资家、知识产权专家、科技战略专家等创新合伙人开展集体学习制度。通过调研学习，政府才可能牢牢把握科技进步大方向、产业革命大趋势、集聚人才大举措，不断地提升自身在科技创新方面的宏观决策判断能力、主体协同参与能力、资源整合和配置能力、科技创新与经济发展的结合能力，以及政府公共服务能力。二是要强化改革。创新主体协同参与能力、资源整合和配置能力是制约科技创新资源配置效率的核心要素。海淀拥有产学研协同创新的潜在优势，推进科技创新资源配置改革，在新一代信息技术、人工智能、生物健康等区域产业集群层面建立协作枢纽机构，进一步汇集区域创新资源，探索建立跨行政边界的协作机制。三是要加强智库建设。强化区级层面的研究资源整合，创新体制机制，增强服务全国科技创新中心核心区建设的特色，为科技创新建设能够提供决策咨询、方案评估、政策解读等服务，担当好“思想库”“智囊团”的角色。
其次，要以更大的作为和智慧推进创新要素集聚和创新生态构建。
推动创新要素集聚和创新生态相互促进、统筹联动发展新局面，一是要探索建立科技创新PPP模式。充分发挥科技创新PPP模式在建立研发合作伙伴关系、设立创新投资基金、构建协同创新合作机构、建设公共实验平台、搭建开放协同创新网络中的引导、杠杆、支撑作用，尤其要推进共建民营非企产学研一体平台的科技创新PPP模式应用，充分发挥平台把握科技进步方向、瞄准产业革命趋势、充分集聚顶尖人才的作用。二是要持续优化促进创新要素集聚的创新生态建设。加快创新网络联系平台建设，推出“数字中关村”平台，涵盖区域内高科技公司和投资机构，提供高科技企业职位空缺和创新创业活动的实时更新信息，并为初创企业提供孵化器、办公场地和培训信息，将投资者、创业公司和求职者联系在一起，实现信息共享;加快培育科技社团、中介组织、科技金融机构等为主体的社会组织，培育知识产权、研发、设计、工程技术等服务业态，支持、引导一批有市场能力的科技社会组织向专业化、规模化、规范化和国际化方向发展;着力优化营商环境，努力营造稳定公平透明、可预期的政务、政策、市场等环境，不断提高为科技创新服务的能力和水平。三是要着力打造全球一流的中关村创新论坛。建设国际一流专业运营团队，举全区之力将中关村论坛打造成汇聚全球科技创新思想、全球领先的创新知识、世界前沿技术、国际科技合作、国际科技商务交流合作的全球一流创新品牌论坛。
再次，要以更大的决心和气力推进创新区建设，构建科技创新与城市有机更新融合发展的新形态。
当前海淀正在认真贯彻落实新一版城市总体规划，坚定不移深入推进非首都功能疏解，推进城市功能布局调整优化，迈向减量集约高质量发展。“创新街区”是创新区建设的基本单元和关键突破口，其有四个方面的显著特征：一是要具备“城市特质”，即复杂性、高密度、文化与人口结构的多样性以及新旧事物的层次性。二是要部分或全部地整合创新企业、教育机构、创业者、学校、金融机构、消费性服务业等经济活动要素。三是位于城市内部的高密度城市化区域，且具备免费与半免费的公共空间、混合功能开发的空间要素。四是要有便利的交通和互联网基础设施等。
在积极推进“大众创业、万众创新”和建设具有全球影响力的科技创新中心核心区两大背景下，海淀需要以更大的决心和气力推进“创新街区”建设：一方面，推进中关村科学城南部地区创新街区建设。以城市内涵式发展为契机，以城市更新为抓手，以创新街区建设为突破口，提升南部城区创新功能。对创新资源相对优越的区域实施“示范创新街区计划”，如升级中关村西区，形成街区创新发展的示范效应。对城市更新范围集中的区域，实施“创新街区培育计划”，如五道口、学院路等区域规划一批小型创新街区等。另一方面，完善中关村科学城北部地区的城市功能。贯彻生产、生态和生活融合理念，增强城市化科技园区型创新区的生态生活功能。同时在中关村科学城南区、北区实施“公共空间+”规划：包括采取建立丰富的合作开放空间和场地、创建街区会客厅、发展24小时的社区、建设创新住房、提供居住工作空间等措施来强化创新区建设。
从落实新一版城市总体规划和疏解功能谋发展背景看，减量发展是特征，创新发展是出路而且是唯一出路。构建科技创新与城市有机更新融合发展的新形态：一是推进空间更新。海淀不仅要主动进行基础设施更新、人才更新为内容的基础性、引导性城市更新，而且要坚持疏解与提升同步推进，建立健全低效土地和疏解腾退后土地资源基础台账，建立空间资源清單，探索建立企业自有用地自我更新或者政府与产权方共同开发机制，努力掌握空间资源，统筹腾退空间利用。二是推进产业更新，构建现代化经济体系、推动高质量发展。一方面依托科技创新，巩固提升信息业、软件和信息技术服务业，科技服务业，科技金融为特色的金融业三大优势主导产业的竞争力，推动优势产业向专业化和价值链高端延伸;另一方面，紧盯人工智能等新兴前沿领域，加快突破一批具有全局性、前瞻性、带动性的产业关键共性技术，培育壮大战略性新兴产业。三是推进城市治理更新。以贯彻落实新一版城市总体规划为契机，坚持以人民为中心，理顺城市规划建设管理系统的职能体系，健全区级层面的统筹协调机制，深入推进“多规合一”“大部制”等体制机制改革，以精细化为标准，以科技化为支撑，推进“城市大脑”建设，深化城市管理体制改革，形成权责清晰、服务为先、有序参与的体制机制。
科技创新财务管理论文范文第3篇
【摘 要】国家电力资源在民生中占据重要地位，为了满足更高要求的国民经济发展，国家电网的财务运营模式要创新转型，在“互联网+”、云计算等技术的支持下谋求智慧共享的财务运营模式发展。本文通过对财务共享服务的意义阐述，探析财务共享服务信息化平台下的运营模式，为国家电网创新财务模式提供借鉴的意义。
【关键词】国家电网;财务创新;智慧共享
1.国家电网财务运营模式创新的必要性
深化企业发展方式和结构一直以来都是经济领域的重要话题，经济环境复杂多变，内涵式增长是企业创新升级的必然趋势。财务管理是企业和国家事业单位在运行经营中作分析、判断、预测的重要支撑，因此财务运营模式的探析对提升财务信息质量具有重要意义。首先，智慧共享财务模式是顺应经济环境变化、推动财务模式创新的本质要求。国家电网是关系国民经济命脉和国家能源安全的重点骨干企业。其财务管理在生产经营中的重要性不言而喻。国家电网对会计信息的真实性、及时性、多元性以及共享性的要求越来越高。建立标准化、流程化、无差异化的会计基础工作规范化管理，实现财务管理的集约、精益、高效，成为财务规范化管理的必然要求。[1]其次，在“互联网+”背景下的财务管理已经发生巨大变革，现代国家电网财务管理职能也在不断发生定位转变。财务管理从之前单一的会计信息统计开始向共享型、程序化流程规范化升级，其承担着电网运营过程中的决策支撑和价值管控，攸关着对国民经济管理层的决策支持力度。
2.财务共享服务模式运行的重要支撑
依据国际财务共享服务管理协会的定义，以流程再造为基础的信息技术应用是企业实现财务共享服务模式的重要支撑与保障。[2]国家电网财务共享运营模式建立在四个主要方面。其一是智慧共享财务的整体目标依赖于流程再造以及信息化实现。“互联网+”、云计算、大数据以及物联网技术给整合优化财务关键业务工作带来了可能性。国家电网的智慧共享财务实现了对业务处理的高效和质量，进而彻底解决了人工的低效率。其二是智慧共享财务的模式需要信息系统的同步调整。财务工作流程的调整意味着信息系统的同步调整，这也是信息系统为智慧共享财务运营作依托的关键所在。其三是智慧共享财务的内部管理依托信息系统的实施。国家电网的创新财务管理较之传统而言，服务质量和运营绩效的监督要依靠信息技术来实现。[3]其四是智慧共享财务模式的风险和劣势需要信息系统来规避。国家电网在构建共享服务型财务模式时是以实现线上线下、不限时间空间的优势，这些优势保障了智慧共享财务的高效运行。
3.智慧共享财务运营模式建设措施
3.1智慧共享财务模式的组织架构
组织架构是财务运营模式构成的根本，国家电网作为大型国有能源行业，其财务工作运行复杂，因此创新财务运营模式要先在内部进行实验试点后再层层改革。首先，国家电网内部应先行试點，等待技术、服务成熟后推行至全公司使用。在智慧共享财务模式建设初期，公司内部应设置不同小组进行管理，例如基层的财务工作者作为基层业务处理小组，他们负责电网基层的财务数据处理。在电网的智慧共享财务得以组织和优化后，业务人员要积极转型，这样才能保证财务管理力量的整体提升。在业务组之后就是专业的费用管理组，费用管理组主要负责核算内部各类费用是否符合相关规定，如果审核后具有合规性可以进行后续的核算，如果不合规可以遣返。在智慧共享财务中还包含项目核算组，这个组主要负责电网主营业务的核算，核算之后才能进行付款流程。资金结算组也是智慧共享财务中的重要构成部分，它主要承担着电网的收支结算业务并报关印鉴。此外还应有报表账务组和税务核算组等。在国家电网的财务管理中，各个组和单位的工作都可以在计算机的网络平台上协调进行，信息化系统会自动实现审批、汇总、下达等程序，智慧共享财务模式为全体工作人员提供了平台。
3.2智慧共享财务模式的业务流程
建设智慧共享财务的宗旨是提升质量，业务流程更是以共享服务为目的。在成本费用类的结算中，集团总部要将基层业务的信息统筹集中进行管理，基础业务在完成审核支付申请的合法性之后，通过影印系统技术可以生成会计凭证和账簿传送至集团中心系统形成总体的报表。智慧共享服务中心审核并执行账务处理，最后发起执行付款的流程。智慧共享财务实现了基层业务与集团总部的信息共享。在资金类结算业务中可以实行分工结算。财务人员负责账户的相关现金、票据的管理，智慧共享财务中心则负责资金结算，这样可以形成电网的资金闭环管理。业务流程的处理模式有其独特的优势，一方面利用信息化技术消除手工凭证，使得整个电网的业务处理模式规范化、信息化，舍去了繁琐的层层报表递交。另一方面电网内部可以针对典型的业务工作进行分析总结。电网的业务流程在共享财务模式真正意义上实现了集团总部将资金的财权过渡到账权，从而提高电网集团的会计信息处理效率和质量。[4]
3.3智慧共享财务模式的保障体系
智慧共享财务模式的正常运营需要相关的保障体系来维持，企业首先要树立风险规避的意识，财务管理工作的流程繁琐复杂，信息化背景下的财务工作给传统的业务操作必然带去冲击和改变，在智慧共享财务模式建设初期，工作人员可能造成短期操作不熟练，进而影响工作效率和考核指标。因为在信息技术的改变下电网的财务作业方式已经发生改变，业务方式的改变需要财务和业务之间的沟通，如果因人员设置而不能高效发挥其职能，国家电网内部应设置合理的月度指标考核机制，通过制定会计信息质量考核体系等多元化体系来量化评价，及时发现业务处理过程中的不足，进而及时规避智慧共享财务模式带来的风险。在对人员的要求上设立严格的管理模式，尽力避免以人员设置上带来的模式运营效率低下。在智慧共享财务模式中操作人员可能存在专业能力素质不匹配工作内容的情况，企业要加以规范和引导工作以提升信息化财务管理的水平。
4.结语
国家电网承载着全国居民的用电能源，其业务数据和流程极其庞大和繁琐。财务数据的庞大意味着要加强信息技术的引进和利用。在“互联网+”、云计算、大数据等信息技术的支持下国家电网的财务运营模式得以革新。财务信息化是企业实现信息化的首要环节，业务模式创新、管理方式创新推动着财务信息化的脚步。智慧共享财务运营模式在信息化系统的支撑下满足市场分析的需求，也是国家电网财务未来创新的必由之路。
参考文献：
[1]李庆.基于智慧共享模式的集团财务组织架构优化[J].智库时代，2018（42）：54+64.
[2]葛巍，杭纯.电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践[J].财会月刊，2017（10）：85-89.
[3] 张玉缺.云计算下的企业业财融合运作模式研究——以国家电网为例[J].会计之友，2018（24）：58-60.
作者简介：
李莎莎（1989-），女（汉族），山东省菏泽市郓城县人，北京物资学院企业管理财务管理方向，硕士，福建亿榕信息技术有限公司工作。曾发表论文《电网项目储备库管理机制研究》、《基于 Oracle OPM成本核算的制造企业成本管理探究》等。
（作者单位：福建亿榕信息技术有限公司）
科技创新财务管理论文范文第4篇
关键词：大数据 医院 财务管理 创新策略
随着社会经济体系的改革，医院的运行与管理模式发生了变化，绝大多数医院在运行与管理过程中都会根据财务现状制定下一步管理计划，所以在一定程度上来讲，医院的财务现状与运行管理工作息息相关，只有提高了医院财务现状，才能保证单位整体运行效率得到提升。所以在发展过程中各医疗单位就将大数据应用起来，以通过这一现代化技术来提高财务管理质量，并结合大数据制定出更加现代化的发展路线。不仅如此，在实际管理过程中应用现代化技术还可以更好地整合内部资源，进而有效提高医疗服务质量与效率。
一、大数据背景下医院财务管理的特点
通过总结分析可以了解到大数据的优势，例如其丰富的数据资源，同时信息数据的传输效率也很快，最重要的就是在应用过程中能够将单位内部的信息进行集中处理。所以在发展过程中各医疗单位就开始大量应用大数据技术开展工作，以保证在实际管理过程中能够更加高效合理地对财务支出进行预算，进而有效提高医疗设施与药品购置费用的管理效率。医疗单位长久稳定发展的基础就是协同，所以在发展过程中为了更好地提高单位整体运行效率与质量，就需要利用大数据对医院财务管理工作进行创新优化，因为在大数据应用过程中能够更加有效地增强各部门之间的信息交流频率，这样财务管理工作才能够整合各部门信息，例如药品与医疗器械的购入，或是在实际工作中出现的财务损耗等，通过这样的方式来了解单位内部实际情况，并对下一阶段管理进行规划。这样不仅提高了医院各部门之间的信息交互频率，也在工作中展现出了财务管理工作的作用价值[1]。
二、大数据背景下医院财务管理创新的必要性
在大数据技术应用过程中，医院财务管理工作展现出了更加多元化的应用价值，同时其应用效率也得到了有效提升，现对大数据背景下的医院财务管理工作优势进行总结分析如下。
（一）有助于促进信息技术与现代财务管理理念的有机结合
在当今社会现代化发展背景下，财务管理工作的开展一定要具备相对应的管理规范流程，同时在管理过程中还要将信息灵活应用起来，才能够合理有效地提升财务管理工作作用价值。那么在实际管理过程中了解到，在大数据应用过程中，财务管理工作步入了系统化发展进程中，通过实际管理工作可以更加灵活地应用会计核算、财务分析、财务监督等工作模式，并且在管理过程中还能够保证财务管理工作更加高效合理。不仅如此，在管理过程中信息技术还可以帮助财务管理人员对医疗数据进行总结分析，通过这样的方式就可以更加科学合理地对各部门财务支出进行干预，最终形成合理的财务管理体系，最重要的就是在管理过程中还能够有效规避过度治疗的问题。
（二）有助于医院财务信息及时获取、挖掘、运用
传统医疗单位的财务管理工作容易存在管理过程中无法对信息进行实时处理的问题，这就导致难以有效提高整体管理效率，同时信息的传递也存在一定滞后性，不利于单位内部协同发展。然而在大数据技术应用背景下，医疗单位财务管理工作的开展越来越合理，对信息的处理也越来越合理，在管理过程中相关工作人员能够合理清晰地了解到各科室的医疗成本支出，同时还能夠总结出主要医疗支出项目，这样在管理过程中就能够合理有效地降低不合理医疗物品购入问题出现的频率。最重要的就是在实际管理过程中，财务管理部门还可以结合实际情况对相关资源进行整合，进而有效提高医院整体运行效率与质量[2]。
（三）有助于加快医院财务管理信息化建设
信息技术的应用在近年来成为了行业发展关注的重点，在发展过程中各医疗单位可以通过合理有效的方式应用信息技术，例如挂号、缴费、预约等，虽然在外部看来医院已经进入了信息化发展进程中，但若要对其整体进行分析，还是能够发现其中存在的一些问题，包含财务管理信息化建设滞后。财务管理工作关系到医院整体运行效率，所以在实际管理过程中就需要利用合理的方式推动财务管理工作信息化发展，因此大数据就成为了发展的基础，通过大数据的帮助可以有效提升医院财务管理效率，同时在实际应用中还能够快速对市场发展环境进行分析，进一步提高医院财务管理工作质量与应变能力。
三、医院财务管理现状
（一）医院财务管理风险防范能力不强
在当前市场经济背景下，各医院之间形成了竞争的发展趋势，所以在实际管理过程中各医疗单位就需要通过提高财务管理工作质量的方式来有效降低资金匮乏的问题，还需要通过不断强化内部医疗体系，优化医疗设备的方式来提高自身行业竞争力。但是由于工作制度存在问题，就导致在实际管理过程中出现了风险防控疏忽的问题，很多医院的财务管理部门在实际工作中无法很好地进行深入分析，这就导致在实际工作中因为市场影响导致医院投资无序化。随着问题的出现，资金流动就会受到影响，严重的话还会导致医院财务管理工作运转受到影响，若是不及时对问题进行解决，就有可能直接导致医院整体运行与发展环境相悖，不利于医院长久稳定发展[3]。
（二）医院财务管理人员综合素质低下
通过对当前医院单位中财务管理部门工作的分析，有部分工作人员在管理过程中存在概念缺失的问题，在工作中财务管理人员经常会出现数据处理问题，同时在数据收集过程中还存在一些问题。这就导致医院财务管理工作效率与质量直线下滑，所以在实际管理过程中就需要对此进行优化处理，以通过合理的方式对财务管理工作进行总结分析，并结合实际情况制定信息管理体系。不仅如此，在实际管理过程中还需要针对管理人员综合素质进行总结分析，并利用现代化的方式对其进行培训，以保证财务管理人员的工作能够满足单位发展需求。
（三）医院财务信息数据系统建设兼容乏力
医院的信息管理工作十分丰富，其中不仅包含了门诊、药品、办公，还有与发展息息相关的财务管理系统，不仅如此，在管理过程中财务系统的应用价值最为显著，但是在实际应用过程中却经常会发现系统作用存在的问题。例如在实际管理过程中系统兼容性与衔接能力较差，在管理过程中系统无法对信息、资金、物流等数据进行整合，同时其数据共享也存在滞后的问题，长此以往就会导致各科室之间的联动效率直线下降。尽管部门医院在发展过程中开始应用ERP财务管理软件开展工作，但是在实际应用过程中还是存在一些问题，例如在管理过程中经常会出现忽视软件应用与财务管理一致性的问题，最终导致管理效率不理想[4]。
（四）信息化应用水平不高
随着近年来信息技术不断深化发展，很多行业都呈现出了向好向上的发展趋势，但是在实际管理过程中却经常会出现一些问题，比如在管理过程中一些医院没有将信息化应用问题重视起来，仅仅是简单地利用软件开展工作。这就导致在实际管理过程中工作效率受到影响，例如在财务管理过程中一些医疗单位仅应用财务软件进行记账，却并没有深入应用软件开展管理工作，这就导致财务管理工作受到了影响，不利于整体发展。
（五）安全防护技术较差
近年来的发展过程中，虽然部分医疗单位在工作中提高了信息技术的应用，并在管理过程中不断深化落实信息技术，但是在实际工作总结中却出现了一些问题。如当前医疗单位的信息技术安全防护技术较差，很多数据的管理属于开放式，这就导致在管理过程中可能会出现数据丢失以及被盗取的问题。那么在实际管理过程中就需要利用现代化的方式提高安全防护等级，并结合实际情况制定相应管理计划，进而有效提高数据保存安全性，并合理有效地开展大数据财务管理工作。
四、大数据背景下医院财务管理的创新对策
（一）强化医院财务管理风险防范能力
医院在经营与管理过程中经常会出现各种意想不到的问题，这就导致在实际工作中医院财务工作容易出现风险隐患，例如出现实际收益与预期效果相差甚远的情况，还有就是预算与实际不平衡等问题，都会直接影响到医院经济效益。所以各医院需要将以上问题重视起来，并在实际管理过程中将存在的漏洞寻找出来，通过合理有效的方式对风险进行控制，以保证可以合理推动医院财务管理工作正常进行。不仅如此，在当前的大数据应用背景下，各医院还需要在管理过程中将相应技术合理融入到财务管理工作中，以保证在实际管理过程中可以合理有效地对数据进行整合分析。在此基础上，财务管理部门还需要建立合理的风险量化体系，通过对整理好的数据进行风险量化，对可能会出现的风险问题进行总结分析，以消除后顾之忧[5]。
（二）提高医院财务管理人员的综合素质
财务人员自身能力与管理质量有着直接关系，当前很多财务管理人员的专业能力存在滞后问题，在工作中还经常利用传统方式对数据进行管理，进而严重影响到了财务管理工作质量。因此在现代化发展背景下，各医疗单位就需要利用合理的方式对财务人员的专业能力进行提升，同时还要加强工作人员的综合能力素质。那么在实际管理过程中就需要对财务管理人员开展专业技能培训工作以提高其财务管理效率，不仅如此，在管理过程中还需要结合实际情况去提升工作人员的现代化技术应用能力，例如软件应用能力、信息总结分析技术等，通过这样的方式保证财务管理人员专业能力得到有效提升，并推动医院财务管理工作现代化发展。
（三）兼容财务管理
通过对财务管理工作进行深入了解可以发现，财务管理工作存在内部与外部两种不同的边界形式，其中内部边界包含了部门边界、层级边界，外部边界包含了行业外部边界以及行业内部边界。在实际运行过程中各医院经常利用层级机制结构开展财务管理工作，也就是每一阶段有每一阶段的职责和权利，但是在应用了兼容模式开展工作后，层级管理工作的权重就得到了相对应的降低，进而通过扁平化的方式开展各项工作，有效提高了财务管理工作内部创新效率与质量，同时也提高了财务管理工作效率，进一步营造出了現代化管理氛围。不仅如此，在管理过程中还需要改变各部门职责不同，工作形式各异的问题，在实际管理过程中一定要通过对医院总体进行分析制定出相对应的财务管理计划，以保证可以有效推动财务管理部门协同发展，同时还可以保证各层级以及各部门之间处于同一水平线，进而建立出合理的医院财务管理制度[6]。
（四）完善财务信息
若要保证大数据有效推动医院财务管理工作现代化发展，就需要结合实际情况应用相对应的计算机技术，以保证在应用过程中能够合理降低财务人员劳动强度，同时在应用过程中有效提高财务信息准确性，避免因为人工记录与管理出现数据缺失与失衡的问题，保证财务管理工作能够合理有效地与医院发展同步。不仅如此，在实际管理过程中医院还需要利用合理的方式来优化各部门运行管理方式，例如在管理过程中对各部门进行信息化改革，通过计算机对接来提高各部门信息互通效率，同时还可以让各部门通过网络提供财务支出凭证，以这样的方式整合医院整体财务支出数据。这样就可以合理有效地分析出下一阶段医院整体经济支出大概范围，进而合理有效地提高医院财务管理质量及效率[7]。
（五）落实岗位责任
既然在问题中提出了数据安全问题，并且在发展过程中各医疗单位也在不断优化大数据财务管理工作，那么在优化过程中就需要将这一问题重视起来，并建立相应的岗位责任制度，以保证可以有效提高信息数据管理能力。例如在实际工作中为财务管理人员配备独立账号，每次工作前需要进行账号密码登录，且登陆后的操作会被记录在云端，通过这样的方式来有效避免财务管理问题出现的可能性，同时也提高了信息数据安全防护水平。
五、结束语
通过以上总结可以了解到，在当今社会快速发展背景下，大数据应用能够为医院财务管理工作带来怎样的帮助，同时也了解到在实际管理过程中应如何有效对财务管理工作创新。那么在实际工作中，相关工作人员就需要结合实际情况制定相应发展计划，并将大数据合理应用起来，以通过现代化的方式营造出合理的财务管理体系，有效提高财务管理工作质量，最终推动医院长久稳定发展。
参考文献：
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[2]许瑶.大数据背景下医院财务管理创新的实现路径[J].现代经济信息， 2019（5）：142-142.
[3]严波.大数据背景下医院财务管理创新的实现路径[J].中国科技投资， 2019（12）：156-156.
[4]李晨.基于大数据背景下医院财务管理的创新模式分析[J].中国卫生产业， 2020，v.17;No.408（1）：133-134.
[5]申璐.大数据背景下医院财务管理优化路径探索[J].商讯，2020， No.223（33）：64-65.
[6]朱晓梅，谈永奇，马晓明，等.大数据背景下军队医院财务管理系统的研究与思考[J].东南国防医药，2019， 21（3）：326-327.
[7]李少娟.大数据背景下高校财务管理创新路径探析[J].当代会计，2020， No.87（3）：122-123.
作者单位：沈阳市铁西区中心医院（沈阳市铁西区云峰社区卫生服务中心）
科技创新财务管理论文范文第5篇
【摘要】高职院校是我国事业单位体系中卓殊的组成部分，在新政府会计制度环境下，高职院校财务管理应运而生的背景下，出现了前所未有的机会和困难。怎样在这样的环境下做好工作，是目前高等职业教育所有会计精英人才的困难，新政府会计制度的推行对于高职院校以往的财务核算方式和财务管理体制是一个不小的难题。文章以高职院校财务管理作为研究对象，具体阐述新政府会计制度改革的背景以及高职院校财务管理工作在新政府会计制度的推行下的影响，并提出创新性措施，以实现全面施行新政府会计制度的目的，整体提升高职院校财务管理的能力及水准。
【关键词】会计制度;高职院校;财务管理
高职院校是我国事业单位体系中卓殊的组成部分，其财务管理不可避免地受到政府会计制度的影响。近些年来，伴随着我国经济客观形势的快速发展，政府会计制度出现了一系列的不合理性。由此在党的十九大会议结束之日，财政部废止12项行业会计制度，并发布了统一的新《政府会计制度》政策，从2019年元旦起施行统一的政府会计制度政策这一全新财务管理形式，在这样的会计制度改革环境下推动了本身的财务管理工作更加标准且井然有序。
1.新政府会计制度改革的背景
由于事业单位本身性质比较与众不同，在会计行为和会计内容上与企业存在许多差异。出于党的十八届三中全会中有关《中共中央对全面深化改革等若干问题的讨论决定》和党的十九大精神，清楚提出我国目前的会计核算制度体系典型性不足，建立新的政府会计制度并实施政府会计深化改革是不争的事实。根据新的指导理念，财政部规定我国现有各类企业和行政管理部门等公關单位自2019年1月1日起实施新的政府会计制度政策[1]。首先构建完善的政府会计核算制度，再构建完善的政府财务报告制度，紧接着在构建完善的政府财务公开制度以及政府财务报告审计制度之上，最后构建完善的政府财务报表使用机制，开启政府会计制度改革的新时代。
2.高职院校财务管理工作在新政府会计制度的推行下的影响
2.1财务工作量猛增。“双重职能”、“双重依据”、“双重报告”会计核算制度，“双录入”平行记录，使得会计报表和会计项目猛增，导致会计核算工作愈发困难。
2.2财务核算流程发生改变。由于加入了权责发生制，使得学校不得不在取得收款权利和践诺支付款义务时进行会计核算，不同于之前只有资金流入和流出时才会会计核算的核算流程[2]。学校将财产管理、基础设备管理、契约管理等业务与财务核算相挂钩，推进“产融结合”的理念，实现一体发展。
2.3传统财务管理观念改变。传统的多拿多占的资金分配观念容易致使占据的资金越多，但是所花费的本钱费用越多的后果[3]，以绩效评估的方面考虑，此观念并不是最好的举措。高职院校若想改善这一现象，必须要将从前的仅关注“收支管理”这一观念转换为“全方位管理成本预算、资产分配等”的观念。
2.4促进财务人员能力及水平提升。在新政府会计制度的深化改革后，使得高职院校财务人员工作量猛增，所以使得提高了对院校财会人员的能力及水平的要求。学校不得不加强会计团队的学习，致力于打造一个高业务水平、高专业能力、高思想觉悟的会计团队，整体促进财务人员的能力及水平的提升。
3.高职院校财务管理在新政府会计制度改革视角下的创新性措施
为解决高职院校财务管理的新难题，应构建适用于新政府会计制度的综合财务评估体系。从不同角度出发提出创新性措施，使管理制度更为完善，目的在于为新政府会计制度背景下高职院校财务管理的综合财务评估体系建设提出创新性措施。
3.1深化领导意识。高职院校指派相关人员组建新的新政府会计制度改革落实领导团队，规划新政府会计制度改革落实方案，分析各项任务并下发给个人，令财务管理任务转变为学校政治工作。
3.2打好基础攻坚战。建立政府会计核算方式，将旧账整理清除并创建新账，完善新账旧账制度间的转变。规范契约管理，高职院校有关的契约管理部门应完善契约管理的制度，更要完善契约管理的机制，为权责发生制财务管理打下基础。对学校所有资产进行资产验资、综合清点、分类统计，为以后的换新等工作的费用提供依据参考。整理并清除基础设施账务，第一时间解决资产核算流程和基础设施投资项目决算[4]，为基础设施会计核算的统一提供便利条件。
3.3进行综合培训。安排所有财务人员进行全面的新制度知识培训，学习相关新知识，并且鼓励财务人员的探讨交流，全面把控新旧知识的不同点与侧重点，使专业知识和能力得以提高，为新旧制度的更好衔接做好充足准备。
3.4预先模拟新制度运行工作。探索确定新旧制度落实并运行，及时发现问题并及时行动，对所发现的问题进行及时的修改。
结语：为了使财务的不断发展得以推进，并促进国家的财务管理体系和财务管理能力的现代化发展，必须构建标准、统一、公开、无缺的政府现代化财务会计制度和预算制度体系。高职院校相关财务管理形式应当在新政府会计制度下一贯探索新进展，要让高职院校适应新政府会计制度。高职院校应深化领导意识及个人职责，做好基础工作，完善财务管理制度和评估体系，对员工进行综合培训并预先模拟新制度运行工作，全面提高财务管理水平。
参考文献：
[1]贺书品，王庭良.新政府会计制度改革视角的高职院校财务管理创新探究[J].中国市场，2021（05）：148-149+160.
[2]谌峰.新政府会计制度对高职院校财务管理的影响[J].管理观察，2019（24）：170-171.
[3]张骥.新《政府会计制度》视域下高职院校财务管理路径探析[J].中国管理信息化，2020，23（18）：31-32.
[4]熊欣颖，周小花.浅析《政府会计制度》对高职院校财务管理的影响[J].当代会计，2019（09）：50-51.
科技创新财务管理论文范文第6篇
摘要:做好医院财务管理工作对保障医院正常运行有重要作用,如何提高医院财务管理水平,笔者有针对性的推出了相关改进措施,供相关人士参考。
关键词:医院 财务管理 创新
随着医疗卫生体制的不断改革和医疗服务市场的激烈竞争,使得医院的经济环境和经济活动发生了很大变化,医院要想在长期的发展中获得效益,必须对财务管理方面存在的问题进行认真分析。当前,医院的财务制度很多受到传统观念的束缚,在获得国家财政支持的基础上,长期以来医院对盈亏缺乏重视。由于很多制度权责不明确,缺乏完善的管理体制,使得有些问题一旦发生,互相推卸责任。随着市场经济的不断发展,医疗保险的不断改革,如何创新医院财务管理提升医院管理水平是医院面临的一个重要课题。
1 加强成本核算基础工作
1.1 确立成本目标、增强成本控制 只有有效地规范成本核算,明确成本管理目标,才能促进管理工作。作为医院财务管理中的成本管理,起着重要的作用,做好成本核算工作,不仅可以充分利用卫生资源,还可以节约成本,减少开支。成本管理关系到医院的整体目标实现,因此,医院要根据自身条件,加强成本核算,制定符合本医院特色的成本管理目标,需要从以下几点做起:
1.1.1 结合当前医院的实际情况,制定合理的成本管理方法,制定各医院科室相关消耗费用定额,负责成本核算工作人员要做好成本核算统计工作,以便能更好的控制医院成本。
1.1.2 医院在服务过程中要将材料、设备折旧费等进行归类,要将医院消耗的实际成本与制定的目标成本进行对比,对差异较大的现象要及时采取相关措施加以改进。
1.1.3 对医院的财产物资消耗等费用要进行及时清算,医院要把科室作为成本控制中心,计算出各科室的年度实际成本和目标考核情况,对存在差距太大的要查明原因和找到责任负责人,加强绩效管理,要从思想上提高职工的节支意识,以便更好的确定下期成本目标,提高运作效率。
1.2 进行清产核资 当前,医院的资金来源主要有政府的投资,由于医院缺乏成本意识,加上政策的不断变化,药品收入存在减少现象,医院为了能够得到资金,盲目筹资,扩大了成本。医院要对自身资产情况进行核实和清查,要保障账实相符,建立健全完善的实物资产管理制度,减少实物资产浪费及流失,从而进行很好的成本控制。
1.3 全面合理分摊费用 医院要合理准确的测算出成本费用,需要选择正确合理的分配标准。医院成本包括直接成本和间接成本。对于费用的分摊医院要选择恰当的分摊方法,要公平对待,因为关系到个人、医院、科室、患者等利益,应认真对待。分摊的费用包括医疗、管理、服务等费用。管理费用是指医院的行政管理部门和后勤部门发生的费用,包括公务费、购置材料费等。作为直接成本的人员和材料费用和间接成本中的公务费与交通费都计入科室成本范围。不同科室之间在进行分摊费用时要考虑到收益的轻重,要做到公平合理,以便更好的进行成本控制和管理。
2 妥善处理医疗欠费
2.1 设置追缴机构 对于医疗欠费问题,医院领导要高度重视,要有效控制因欠费形成死账坏账现象。医院可设置欠费追缴机构,配备专门负责人员负责追收工作,减少医院利润损失。对欠费病人要及时向科室反映情况,通知病人补交,及时督促各科室负责人,提高其责任意识。对于无经济能力又需要急救的病人,不能坐视不管,作为主管医生要负责申请,由家属或病人签欠费凭证。对有意欠费的,要进行监督,及时发放催缴通知书。
2.2 建立应对措施 医疗欠费是严重影响医院的正常运转,对于不同的欠费问题,医院要采取不同的应对方式,要完善欠费管理制度,各部门要相互配合,减少资金流失,要保障医院的正常运转和良性发展。制定严格的欠费审批制度,明确责任到人,谁经办谁负责,要尽量减少引医疗差错引起的医疗欠费。完善医疗管理的各个环节,当病人入院登记前,要详细记录信息和登记身份证,挂号实行一人一号及实名制,对于医疗费用快接近限额时,要及时通知家属要缴纳。当天发生的费用要当日入账,对有退费修改的情况要附加说明。对生活贫困的特殊病人要加以照顾,要合理检查,作为医护人员要耐心对待患者,要多为病人着想,对可能会出现的意外情况要明确告诉病人家属,以免医患矛盾纠纷。
严格控制病人的医药使用情况,作为门诊收费部门,挂号好购药治疗都要提供就诊号,及时记录相关信息,对医药费用有疑问的,要及时与相关科室联系,核对信息。对于一些不可抗力因素导致的事故,责任不在本人,受害者又无经济能力承担费用,医院可进行一定程度的医疗费用减免,同时还可以借助媒体呼吁社会力量来减轻医院的经济负担。
无论是因为一些突发事件还是自身原因引起的医疗费用,作为医院都要全身心的诊治,各项费用要及时入账,杜绝乱收费现象。对于不可避免的欠費,呆账现象,医院要协调各个部门互相配合,采取一些管理措施,尽最大努力减少医疗欠费,对于一些坏账要及时进行清查处理,作为领导要加强内部管理工作,要有效控制引医疗费用引起的矛盾纠纷。
3 内部控制和外部监督的强化
3.1 加强内部控制
3.1.1 检查经济活动是否合同化 许多医院的财务部门对经济合同的签定、执行与结算过程缺乏管理,对经济活动的执行情况掌握不准确,导致财务数据失真,财务核算出的财务报表与实际情况不符。作为医院财务部门,要积极主动参与医院经济合同管理办法的制订,只要是与医院资金支付有关的经济活动项目都要实行合同化管理。提高财务人员职业道德水平,严禁泄露合同在订立中的重要信息秘密。提高医院的整体管理水平,保证经济活动在合同范围内有效进行,从而防范矛盾纠纷和合同风险。
3.1.2 检查内部审计是否制度化 开展医院内部审计是一项技术性很强的工作,作为医院,可建立审计机构从而有效执行内部审计工作。当前,一些医院的内控机制不是很完善,要加强内部审计的规章制度建设,将医院内部审计制度规范化和程序化,通过经常性的审计发现经济运行中存在的问题,提出有效管理措施,确保会计信息真实性和医院内部管理的科学性。
3.1.3 检查会计业务是否标准化 对涉及到有关会计工作中的财会岗位要进行定期考察,对权责和奖惩都要进行科学管理,将考核结果与职称、奖金的分配相挂钩。对财务工作中的资金使用情况、预算等进行定期检查,建立绩效评价体系,考核医院各项制度的执行,杜绝和防范利用职权违纪。
3.2 完善外部监督 当医院的整体利益和社会利益发生冲突时,就需要外部监督。医院要完善外部监督制约机制,加大监督制约力度。卫生行政部门作为外部主管机关,要本着政事分开、加强服务和监督的原则,根据对市场经济发展和医疗卫生事业发展的认识,积极调整卫生行政部门的职能和强化监督。对医院的重大财务存在舞弊行为没有追究、错误决策给医院造成经济损失、医院的会计报表资料信息失真等都涉及到卫生行政部门的工作是否尽职。卫生行政部门可以委任专业的会计师事务对医院财务工作进行审计,对医院的重大财务项目和财务报表进行审核。财务监督是为了提高经费的使用效益,要加大财政监督,将监督与服务有效结合,进行有效合理管理,经常性的组织各级部门、审计和管理人员进行审查论证,对违纪行为要严罚,对存在的问题要提出改进措施和意见。卫生行政部门在行使监督职权的同时也要明确自己应承担的责任。要尽职尽责,用法律、行政等手段加强卫生行业的管理,依法行使卫生行政监管权。
4 结束语
医院财务管理是一个值得探讨的问题。加强财务管理,采取相关措施,完善监督,不仅能使医院在激烈的竞争环境中取得立足之地,还能不断提高医院的经济效益。
参考文献:
[1]白海波,李建军.公立医院财务风险的有效防范[J].中国卫生经济.2008.(9):54-55.
[2]试论医院财务管理中存在的问题和对策[J].商场现代化.2007.(11):240.
